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會(huì )議紀要【薦】
在平日的學(xué)習、工作、生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？以下是小編收集整理的會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì )議紀要1
11月25日，鄭州市交通運輸委員會(huì )常務(wù)副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開(kāi)局財務(wù)管理專(zhuān)題會(huì )，研究部署我局近期財務(wù)管理工作�，F將會(huì )議確定的'主要事項紀要如下：
一、即日起涉及資金支付的工作任務(wù)實(shí)行提前呈批制。凡涉及項目支出、業(yè)務(wù)招待費、其他臨時(shí)性項目支出，由相關(guān)處室填制鄭州市公路局經(jīng)費(項目)支出呈批表，分管領(lǐng)導簽字后報交通委常務(wù)副主任趙亞峰簽字，簽字后相關(guān)處室予以執行。事畢，由經(jīng)辦處室整理、粘貼好報銷(xiāo)單據，由財務(wù)處進(jìn)行驗票，票據合格予以確認后，分管領(lǐng)導簽字確認，總會(huì )計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷(xiāo);金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷(xiāo)。
二、政策規定的支出，經(jīng)手人填制報銷(xiāo)憑證，財務(wù)處進(jìn)行驗票，票據合格予以確認后，分管領(lǐng)導簽字確認，總會(huì )計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷(xiāo);金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷(xiāo)。報銷(xiāo)實(shí)行一事一票制，凡一事開(kāi)具一張以上票據的(定額票據除外)，財務(wù)處禁止辦理，需交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷(xiāo)。
三、即日起局財務(wù)報銷(xiāo)日改為每周三全天。
會(huì )議紀要2
時(shí)間：x年10月13日、14日
地點(diǎn)：行政樓會(huì )議室、16樓會(huì )議室
主持人：略。
參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者DonBirch先生(中文名唐)等。
議題:關(guān)于DonBirch和殷庫資本對xx公司項目的投融資
議程：
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹##集團以及xx公司情況
3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書(shū)
4.市場(chǎng)部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等
5.集團領(lǐng)導對唐先生提出的戰略方面的問(wèn)題進(jìn)行解答
6.雙方就上述內容進(jìn)行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來(lái)訪(fǎng)，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開(kāi)了針對xx公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、特色定位、發(fā)展規劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問(wèn)題，我方作了一一解答�，F將投資者提出的主要問(wèn)題形成紀要如下：
1.xx公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃和能力。投資者認為，xx公司現有的占銷(xiāo)售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%)，隨著(zhù)公司擴張和競爭的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì )大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。
我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過(guò)多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場(chǎng)相對飽和以后，競爭加劇，便會(huì )考慮增加推廣費用。在我們考慮的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，會(huì )隨著(zhù)門(mén)店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )并舉的營(yíng)銷(xiāo)策略，如明年xx公司將安裝中央預訂系統(CRS)，以提升開(kāi)房率;選派銷(xiāo)售人員前往四川以外的地區進(jìn)行戰術(shù)性推銷(xiāo)和參加IT、旅游等各類(lèi)行業(yè)展會(huì )與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會(huì )增加推廣成本。此外，由于國內外會(huì )計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會(huì )計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。
2.xx公司的品牌識別問(wèn)題。這一問(wèn)題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問(wèn)題。
xx公司實(shí)施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰略，會(huì )增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，投資者會(huì )因此而對xx公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來(lái)看，也會(huì )使市場(chǎng)形象識別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓xx158系列也失去目標客戶(hù)的認知。
xx公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來(lái)自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問(wèn)題。
3.xx公司如何在上市前路演時(shí)說(shuō)服投資者投資這樣一個(gè)區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規模還較小。
我方從xx公司的未來(lái)長(cháng)期發(fā)展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問(wèn)題。xx公司的發(fā)展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強勢品牌，使xx公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來(lái)，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了xx公司三年內的短期發(fā)展規劃。
4.xx公司的運作模式。投資者認為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設置的多樣化，比如房間的射燈、過(guò)于寬敞的大堂等,這些都屬于過(guò)度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應該設置過(guò)多的價(jià)格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應該高度有限性，產(chǎn)品線(xiàn)應當單一，xx公司這些傳統的星級酒店的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品模式導致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復雜化;而根據國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營(yíng)成本,能夠實(shí)現高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問(wèn)了一些關(guān)于設施維護成本方面的問(wèn)題。
5.由于集團公司對xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來(lái)看xx公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會(huì )出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來(lái)?獨立性如何體現?也比較困難，可能需要一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會(huì )放棄對支持和幫助的疑問(wèn)。
我方對投資者的這一問(wèn)題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的'財務(wù)核算,管理團隊也是完全獨立,在##集團沒(méi)有任何兼職。但由于xx公司是##集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的扶持,這些內部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規定來(lái)運作。目前，集團為xx公司輸血，也是為了培養xx公司的造血能力，使其將來(lái)能夠真正獨立發(fā)展，那時(shí)候可能集團的支持會(huì )比現在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會(huì )提供必要的支持。
除以上問(wèn)題外，雙方還就財務(wù)預測中的一些具體細節進(jìn)行了探討。
唐先生表示，將會(huì )在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續深入談判的反饋意見(jiàn)。
我們認為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長(cháng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問(wèn)題是有相當的專(zhuān)業(yè)深度的。通過(guò)此次融資洽談，使我方對資本市場(chǎng)的融資規律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題，也值得我方學(xué)習和總結，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營(yíng)，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。
會(huì )議紀要3
3月下旬，我班舉行了第三次中隊會(huì )議。會(huì )議參加人員：全體中隊干部和大隊長(cháng)。
在這次會(huì )議中，我們主要討論了值日隊長(cháng)在工作中的問(wèn)題。大家一致認為，勞動(dòng)委員孔令韜擔任值日隊長(cháng)做得最好。但是，全體值日隊長(cháng)都存在共同的毛病，就是兩分鐘預備鈴聲內沒(méi)有到達領(lǐng)讀崗位。 對此，大家暢所欲言，說(shuō)出了各自的感受：有的認為這是應該互相提醒，有的`認為這是崗位是不應該提醒的；還有的指出自己在當值日隊長(cháng)時(shí)總會(huì )忘記領(lǐng)讀，甚至會(huì )因一時(shí)緊張，忘記領(lǐng)讀的內容……經(jīng)過(guò)整理，總結如下： 值日隊長(cháng)應當在規定的時(shí)間內到達崗位進(jìn)行領(lǐng)讀，不可忘記，一旦忘記，其他值日隊長(cháng)應予以提醒，以免發(fā)生尷尬。
隨后，我們又討論了值日生問(wèn)題。 許多值日隊長(cháng)反映：一些調皮的男生總是不愛(ài)做值日生，當輪到他們做值日時(shí)，要么一起打鬧嬉戲，要么找借口不做。經(jīng)討論，提出以下解決辦法：假如有同學(xué)玩鬧或借口不做的，值日隊長(cháng)應當提醒和勸阻；經(jīng)提醒，勸阻仍不行就先由值日隊長(cháng)做，第二天再向老師反映。
這次中隊會(huì )議，通過(guò)總結各個(gè)值日隊長(cháng)的工作方法和經(jīng)驗，擴展了思路，給大家不少啟發(fā)。
會(huì )議紀要4
xxx年四月二十九日，在公司會(huì )議室召開(kāi)建筑安全施工安全例會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會(huì )并發(fā)表講話(huà)，各工地負責人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會(huì )議。本次會(huì )議的主要內容有：
一、 各施工工地作息時(shí)間改變。由于天氣越來(lái)越熱，公司為工
人增加了午休時(shí)間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表，根據工地的實(shí)際情況，合理的調整工人的作息時(shí)間表。
二、 安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問(wèn)題。
�。ㄒ唬�1、涉及安全的主要問(wèn)題是配電箱問(wèn)題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業(yè)有關(guān)規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開(kāi)始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保用電安全。
2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設施進(jìn)度要超過(guò)施工高度，必須保證施工安全。
3、各工地下腳料、釘子等物品要及時(shí)清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場(chǎng)管理。
4、塔吊修理時(shí)，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。
5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實(shí)行罰款處理。
�。ǘ┵|(zhì)量問(wèn)題，主要是構造柱位移問(wèn)題，各個(gè)工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質(zhì)量。工地負責人通過(guò)班前班后會(huì )和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的.基礎上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個(gè)問(wèn)題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。
四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時(shí)用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開(kāi)支，減少浪費。用不到的物料要及時(shí)運回公司，由公司統一存放和處理。
五、設備。公司統一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時(shí)運回公司維修。公司會(huì )最大限度的保證各工地能及時(shí)的個(gè)換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時(shí)運回公司，以便于公司及時(shí)保養和維護。
五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實(shí)的利用要手中的權利，對不聽(tīng)指揮和領(lǐng)導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理等問(wèn)題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實(shí)的管理好工地。
六、從現在起，公司從長(cháng)山工地開(kāi)始，樹(shù)立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開(kāi)始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長(cháng)山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長(cháng)山工地的要求去施工。通過(guò)建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽(yù)度以及在社會(huì )上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉變思想，努力學(xué)習技術(shù)，提高管理水平，踏實(shí)實(shí)干，爭取把公司做大做強。
參加會(huì )議人員：
記錄整理：
××××建筑有限公司
xxx年4月29日
會(huì )議紀要5
學(xué)校：xx小學(xué)xx年3月7日
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持人：校長(cháng)
紀要人：政教
參加人：校防護隊人員和班主任
會(huì )議內容：
1、分析近期安全情況，結合我校的創(chuàng )建情況準備創(chuàng )建"平安校園"的評審資料。
2、確定近期創(chuàng )建"平安校園"的安全工作重點(diǎn)。
3、排查學(xué)校安全隱患，調試學(xué)校技防設施。
4、對全學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行安全防火"逃生"教育。教育學(xué)生遇到情況應如何應對和注意事項。
安全會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
主持人：高成林
會(huì )議內容：安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議
根據有關(guān)安全文件精神，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)的會(huì )議，會(huì )議主要有以下內容：
1.堅持"安全第一、預防為主"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，有組織有領(lǐng)導地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2.在刨花板生產(chǎn)過(guò)程中要注意安全，特殊工種人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的預防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過(guò)往行人。
3.做好特種設備的'安全工作。
4.施工人員應該加強自我安全保護意識，各種安全防護器具必須落實(shí)到位(如：防塵面具、防護手套等)，并且按要求佩帶。
5.機械操作手必須持證上崗，嚴格按照機械操作規程進(jìn)行施工作業(yè)。需晝夜連續作業(yè)時(shí)，要求輪換制工作，嚴禁疲勞作業(yè)機械施工作業(yè)時(shí)需有專(zhuān)人負責指揮作業(yè)，夜晚施工時(shí)必須保證有良好的照明設施，嚴禁用機械自身照明系統進(jìn)行施工作業(yè)。
6.運輸工作時(shí)，運輸車(chē)輛取料和裝卸刨花板必須要有專(zhuān)人負責指揮倒車(chē)。
會(huì )議紀要6
時(shí)間:
20xx年2月18日15:00-17:00
地點(diǎn):
學(xué)校會(huì )議室
主持人:
何佩校長(cháng)
出席人:
何佩、金永、裘明山、張廣才、沈文波、周平、高德文、周?chē)?/p>
記錄:
高德文
議題:
研究討論金集中學(xué)20xx年度財務(wù)預算的有關(guān)問(wèn)題
一、關(guān)于學(xué)校建設維修費、勞務(wù)費的財務(wù)預算
會(huì )議認為，20xx年學(xué)校為達到上級文件要求的標準化條件，計劃完成二號教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設，所以在上述兩個(gè)方面的預算投入較大，總金額達二十多萬(wàn)元。為了學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展，這樣的投入是必要的。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節約，養成良好的節約習慣。
會(huì )議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門(mén)分別預算后，再由校長(cháng)室統一審核，校長(cháng)室將根據預算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統一標準，并嚴格遵照執行。
校長(cháng)室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來(lái)，各部門(mén)新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的`預算原則上按年人均增加5%來(lái)做。
三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議認為，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費要統一放到校內做預算。數額按學(xué)生人數多少按比例分配到各部門(mén)。
四、關(guān)于教職員工培訓經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議進(jìn)一步明確，教職工的培訓經(jīng)費歸口到教導處預算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團總支、教研組業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費歸口到教導處、團總支預算。
五、關(guān)于實(shí)驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議要求，實(shí)驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項預算越細致越好;設備維修經(jīng)費由理化組分別預算后，由教務(wù)處統一審核上報。
六、學(xué)校應該增加的財務(wù)預算項目
(一)學(xué)校會(huì )議費:以學(xué)校名義加入具有社會(huì )影響的校園文化周、教研會(huì )議、運動(dòng)會(huì )等產(chǎn)生的會(huì )議費等費用;
(二)教職工活動(dòng)經(jīng)費
(三)學(xué)生食宿管理費用
(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費用
會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：20xx.10.27
主 持 人：張波
會(huì )議內容：
本月檢查發(fā)現隱患：1#制梁場(chǎng)處活動(dòng)板房處的生活垃圾傾倒在邊坡上對下方的.自然植被造成污染。
隱患整改落實(shí)情況：
針對檢查發(fā)現的問(wèn)題已經(jīng)指派專(zhuān)人進(jìn)行整改落實(shí)到位。加強了宣傳教育，對整個(gè)標段進(jìn)行了全面的清理，增加了防護工程設施的建設，修建了防污隔離水池，杜絕污染。
會(huì )議紀要8
x年3月16日，陳副區長(cháng)在金鳳區教育局會(huì )議室主持召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究了教育公用經(jīng)費使用有關(guān)事宜，紀要如下。
會(huì )議聽(tīng)取了教育局關(guān)于教育公用經(jīng)費安排使用情況的匯報，原則同意教育局提出的在保持財政每年給予二十六中等29所公辦中小學(xué)校公用經(jīng)費補助總額(8003406元)不變的情況下，按照"公用經(jīng)費在20萬(wàn)元以下的不變，公用經(jīng)費在21萬(wàn)元至30萬(wàn)元的抽出8%，公用經(jīng)費在31萬(wàn)元至40萬(wàn)元的抽出9%，公用經(jīng)費在41萬(wàn)元至50萬(wàn)元的抽出10%，公用經(jīng)費在51萬(wàn)元至60萬(wàn)元的抽出11%，公用經(jīng)費在60萬(wàn)元以上的抽出12%"的方式，抽出部分在校學(xué)生人數多、享有公用經(jīng)費數額相對較大的學(xué)校的'公用經(jīng)費，由財政局直接劃撥到教育局，教育局根據各中小學(xué)實(shí)際情況統籌安排使用，以緩解當前部分辦學(xué)規模較小學(xué)校公用經(jīng)費不足的問(wèn)題。
會(huì )議明確，x年，先從二十六中等10所學(xué)校抽出資金565000元，其中二十六中81000元、十三中81000元、豐登回民學(xué)校28000元、良田回民學(xué)校95000元、金鳳回民一小90000元、金鳳二小29000元、金鳳三小57000元、金鳳四小46000元、金鳳五小35000元、金鳳六小23000元。
會(huì )議強調，實(shí)行教育公用經(jīng)費統籌管理使用，對于進(jìn)一步完善教育經(jīng)費保障機制，緩解教育經(jīng)費不足，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展具有十分重要的意義。教育局要采取有力措施，切實(shí)管好用好統籌經(jīng)費，促進(jìn)金鳳區教育快速發(fā)展。
參加人員:教育局宋敏達，財政局李全才，十三中常云妙，良田回民學(xué)校史永進(jìn)，豐登回民學(xué)校蔣彥飛，二十六中郭少紅，金鳳回民一小束木林，金鳳二小岳清平，金鳳三小劉立明，金鳳四小張學(xué)斌，金鳳五小李曉梅，金鳳六小楊春花。
會(huì )議紀要9
中共xx市委常委會(huì )議紀要(會(huì )議類(lèi))
〔19xx〕第x號
時(shí)間：19xx年x月xx日下午至xx日
地點(diǎn)：市委主樓218會(huì )議室
主持人：xxx
出席：xxx、xxx、xxx、xxx
列席：xxx、xxx、xxx、xxx
議定事項
一、會(huì )議認真學(xué)習了省委19xx年x月xx日《關(guān)于進(jìn)一步統一認識，堅決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進(jìn)行了分析和深入討論，進(jìn)一步統一了思想，明確了當前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點(diǎn)。
會(huì )議認為，半年來(lái)我市在貫徹中央治理整頓方針的過(guò)程中，態(tài)度堅決，工作扎實(shí)，初見(jiàn)成效，但對成績(jì)不能估計過(guò)高，要看到思想認識的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨，要按照中央精神，進(jìn)一步統一思想，認真抓好治理整頓的.各項工作。
會(huì )議決定：
在省委傳達中央工作會(huì )議精神后，召開(kāi)市委工作會(huì )議，通過(guò)傳達中央工作會(huì )議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù)，提高認識，統一思想、動(dòng)員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會(huì )議定于4月底召開(kāi)，由市委辦公室做好會(huì )議籌備工作。
二、聽(tīng)取了xx同事關(guān)于19xx年慶振興xx立動(dòng)競賽表彰大會(huì )準備工作的匯報，原則同意"立功辦"提出的大會(huì )方案及召開(kāi)時(shí)間，原則同意市級勞模及文明單位的名單，責成"立功辦"根據市委常委意見(jiàn)進(jìn)行調整，并做好大會(huì )準備工作。對有些需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題由"立功辦"再作準備，向辦公會(huì )匯報。
會(huì )議紀要10
x年1月15日下午，在所807會(huì )議室，召開(kāi)了由田志慧總工程師主持，所領(lǐng)導、總師辦及各室負責人參加的質(zhì)量安全工作討論會(huì )。會(huì )議決議如下:
一、關(guān)于《安全確認表》的使用:自2月1日起，在同一個(gè)使用單位或一個(gè)檢驗場(chǎng)地且于同一時(shí)間開(kāi)展檢驗時(shí)，可使用同一《安全確認表》進(jìn)行安全確認，并隨報檢單一起流轉歸檔保存。
二、關(guān)于《檢驗檢測現場(chǎng)安全評價(jià)記錄》的`修改、使用:原《檢驗檢測風(fēng)險評價(jià)記錄》改變?yōu)椤稒z驗檢測現場(chǎng)安全評價(jià)記錄》，填寫(xiě)欄內容及評價(jià)人注意相應發(fā)生變化，要求安全評價(jià)在檢驗工作前完成。
三、關(guān)于《合同評審表》的修改、使用:增加“資料評審”方式，且相關(guān)評審文件隨本表流轉，供相關(guān)人員評審;表格應填寫(xiě)詳盡;涉及多專(zhuān)業(yè)時(shí)，相應責任師均需簽署意見(jiàn)。
四、關(guān)于“原始記錄，檢驗細則“的修改、使用:2月18日前完成原始記錄、檢驗細則的修改、批準。原始記錄可盡量簡(jiǎn)化，但在結論頁(yè)及有單項結論的(如:無(wú)損檢測)頁(yè)，應有相應持證人簽名。
五、關(guān)于檢驗檢測質(zhì)量計劃的下達
5.1質(zhì)量監督計劃
質(zhì)量監督計劃，主要由各室負責組織實(shí)施記錄，總師辦抽查。
5.2比對試驗
分“所內比對”與“所外比對”，項目?jì)热菥杞?jīng)技術(shù)負責人批準，總師辦歸檔。
“所內比對”由技術(shù)負責人組織實(shí)施;“所外比對”由總師辦負責聯(lián)系。
5.3能力驗證計劃
由總師辦統一安排，檢驗責任師組織實(shí)施。
六、關(guān)于質(zhì)量、安全抽查
由總師辦抽查并公布結果。結果與年終考核掛鉤。
各檢驗室的重要項目需提前告知總師辦。
七、關(guān)于培訓工作:
總師辦將通過(guò)多種方式，如開(kāi)展專(zhuān)家講座、訓練表演等，完成新進(jìn)人員、未取證人員、已取證人員、交流學(xué)習、標準規范宣貫等五類(lèi)檢驗檢測與安全的培訓:通過(guò)編制題庫等方法實(shí)施考核，并對考核結果存檔。
八、關(guān)于合格率考核
總師辦每月15日通報上月現場(chǎng)質(zhì)量及報告書(shū)抽查結果。
九、關(guān)于及時(shí)率考核
對檢驗室、業(yè)務(wù)室及辦公室財務(wù)的環(huán)節進(jìn)行考核。正常情況下時(shí)限:
1、窗口接單:1天內提交(由檢驗室考核記錄，報總師辦)
2、財務(wù):1天內下達(由檢驗室考核記錄，報總師辦)
3、約定檢驗: 10個(gè)工作日(由總師辦抽查考核)
4、完成檢驗到出具報告的時(shí)限，按照所x年8號文執行。對部分內容進(jìn)行修改:結論為不合格的報告1日提交、檢驗環(huán)節縮減時(shí)間為4個(gè)工作日內提交。(檢驗員環(huán)節由審核人考核、審核人員由批準人員考核�？値熮k抽查)
5、打印、蓋章、簽名、裝訂:2個(gè)工作日(由總師辦實(shí)施考核，檢驗室協(xié)助)
6、發(fā)放:簽發(fā)后10日內發(fā)出(由總師辦實(shí)施考核，檢驗室協(xié)助)
將采取以下多種方式發(fā)放報告:
�、兕I(lǐng)取。②網(wǎng)上公告(初定6天)。③未取者實(shí)施快遞(到付)。
十、計算機網(wǎng)絡(luò )維護管理
成立計算機網(wǎng)絡(luò )小組，以梁卓成為組長(cháng)，組員:陳煒美、劉登科。分工如下:
梁卓成:所領(lǐng)導、辦公室、業(yè)務(wù)室。
陳煒美:一、二室。
劉登科:三、四、五室。
會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：公司X樓會(huì )議室
會(huì )議主持：xx(有限責任公司總經(jīng)理)
參會(huì )人員：xxx
會(huì )議記錄：xx
會(huì )議議題：議定采購分裝流程制度
為進(jìn)一步完善公司采購分類(lèi)裝袋制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格操作流程，20xx年XX月XX日，公司副總經(jīng)理召集公司銷(xiāo)售、財務(wù)、庫管等部門(mén)負責人，就統購分裝具體流程進(jìn)行了細致科學(xué)的安排，現將會(huì )議內容紀要如下：
一、采購：
由公司采購部門(mén)上門(mén)與大棗種植農戶(hù)商洽，以賒購的方式，與農戶(hù)簽訂大棗采購合同，采購過(guò)程確保合理、公開(kāi)、透明。購進(jìn)的大棗由公司庫管統一過(guò)磅入庫，然后送至生產(chǎn)車(chē)間。
二、分選：
1、經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車(chē)間的分選，由負責，按照相應的品相標準將大棗分為八個(gè)等級，其中特、一、二級經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單分裝進(jìn)入晾曬場(chǎng)，待達到標準，送入車(chē)間進(jìn)行清洗烘干，然后打包裝袋。
2、品相等級三級及以下的由負責，全部直接進(jìn)行清洗烘干，按照相應的.供貨農戶(hù)名單，由登記造冊完成后，辦理入庫。
三、裝袋：
經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車(chē)間的分選，按照相應的等級，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由負責進(jìn)行標注分類(lèi)，然后統一裝袋。
會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間:
xx
會(huì )議地點(diǎn):
項目部第一會(huì )議室。
主持人xx，參會(huì )人員xx，記錄人xx，會(huì )議內容xx。
對各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確規劃。在3月中旬的時(shí)候，經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，我們公司成功接待了集團的各位參加會(huì )議的領(lǐng)導。在領(lǐng)導參觀(guān)和檢查完善施工現場(chǎng)之后，對我們項目部的項目管理以及施工精神風(fēng)貌給予了非常高的評價(jià)。除了這個(gè)以外，還介紹了一些會(huì )議的相關(guān)內容，接著(zhù)介紹在3月份左右的時(shí)候。公司項目部的施工計劃完成情況。在去年沒(méi)有完成的計劃施工為120米，施工總隊要總結之前的一些經(jīng)驗和教訓，多找一些存在的主觀(guān)因素，力爭在最近幾個(gè)月的生產(chǎn)之中彌補上來(lái)。
各部門(mén)近期需要明確的工作計劃。因為工作需要，經(jīng)過(guò)幾個(gè)項目部領(lǐng)導的`共同商議，決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長(cháng)。工程部需要完成的目的是在壓濾機進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，要盡快解決，基座要三四月底之前完成。要盡快聯(lián)絡(luò )通道施工方案凍結法施工方案的啊。郭峰負責就像工作的主要內容。對于消防管道支架的更換問(wèn)題要盡早解決，并且發(fā)4月中旬的時(shí)候啟用新計價(jià)。對于聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運，影響施工進(jìn)度的等問(wèn)題，由郭峰作出報告，并且在以后每個(gè)月進(jìn)行報備一次。沿線(xiàn)加固工作須要項目部的各個(gè)部門(mén)的大力支持。
對于機電部的相關(guān)工作安排，要新增的門(mén)調的安裝需要加快速度，要盡快安裝好龍門(mén)吊進(jìn)場(chǎng)。讓于工廠(chǎng)的帶壓作業(yè)方案要盡快上報公司項目部。當施工階段進(jìn)入一定階段，之后的用電問(wèn)題需要盡快解決。對于配件要做好預訂工作，及時(shí)清理工廠(chǎng)里面的相關(guān)庫容，并且節約成本。要確定管片廠(chǎng)目前的鋼材的剩余量，盡快形成報告總部，不要影響管片的生產(chǎn)。
對于辦公室的工作安排。鋼鐵業(yè)主要要求需要配備一名減壓醫生，明確一下各個(gè)部門(mén)的具體要求。近期將會(huì )舉行一些演講比賽，要將這件事情落實(shí)好，并且分工到個(gè)人。
會(huì )議紀要13
時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期五)
地點(diǎn)：總工會(huì )議室
議題：綜合辦內部工作問(wèn)題
會(huì )議主持人：
參會(huì )人員：
20xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內部各項工作的會(huì )議在總工會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由總經(jīng)理李兵主持。會(huì )議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見(jiàn)，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結性發(fā)言�，F就每個(gè)人的發(fā)言?xún)热葑鰰?huì )議紀要：
一、關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理：
(1)、存在的問(wèn)題：車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問(wèn)題，提不上速;汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現在使用的派車(chē)單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。
(2)、人員討論：派車(chē)單可做一定修改;車(chē)輛維修要及時(shí)匯報請示;車(chē)輛要進(jìn)行定期保養。
(3)、總經(jīng)理總結：1個(gè)月之內，選定一家修理廠(chǎng)，選定后請示董事長(cháng)、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(cháng);車(chē)輛違章要明確責任人;車(chē)輛保險在使用原廠(chǎng)配件的情況下多得的錢(qián)獎勵個(gè)人;駕駛員第一要素安全，出車(chē)要有出車(chē)記錄，建立車(chē)輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車(chē)按公里數算錢(qián)。
(4)、限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。
二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：
(1)、存在的問(wèn)題：關(guān)于登記問(wèn)題，現在來(lái)人都登記;菜價(jià)適當的時(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià);飯菜節約問(wèn)題;傳達室門(mén)壞，門(mén)鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線(xiàn)等因素影響監控的效果。
(2)、人員討論：公司大部分窗戶(hù)的反鎖都壞;劉主任負責門(mén)的事情;
可適當考慮競聘某些崗位。
(3)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規避?chē)艺?以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個(gè)人寫(xiě)學(xué)習感受，就學(xué)習感受進(jìn)行培訓。
(4)、總經(jīng)理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續執行;將現有的'打卡機更換為指紋打卡機。
三、行政工作：
(1)、存在的問(wèn)題：衛生工作人人有責，公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時(shí)，有的部門(mén)請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補手續;倉庫管理存在問(wèn)題;綜合辦內部團結問(wèn)題，執行事情的力度問(wèn)題。
(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門(mén)人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。
(3)、總經(jīng)理總結：衛生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評中;對外宣傳問(wèn)題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。
(4)、孫榮霞主任總結：望部門(mén)內部團結、互助、互愛(ài)，相關(guān)領(lǐng)導給予支持工作。
會(huì )議紀要14
時(shí)間：20xx年12月10日
會(huì )議地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室
主持人：段昌松
驗收組成員：
建設單位：
監理單位：湖
設計單位：北
質(zhì)檢站：樹(shù)
施工單位：湖北華盛建設工程有限公司尤謀兵、詹夢(mèng)
會(huì )議內容：
施工單位：尤謀兵項目經(jīng)理
1、非常感謝各位領(lǐng)導和專(zhuān)家光臨現場(chǎng)，對我們部門(mén)在紅蓮湖高爾夫商住服務(wù)中心二期工程1#樓工程節能分部的施工進(jìn)行驗收。我們將一如既往地不斷努力，確保工程質(zhì)量和安全，并做好后續的維護管理工作。再次感謝大家的關(guān)注和支持。
2、我們將嚴格按照國家建筑規范要求進(jìn)行施工，確保施工資料齊全、完備，并與施工進(jìn)度同步。同時(shí)，我們會(huì )編寫(xiě)詳細的工程自評報告，自我評估施工質(zhì)量，并確保符合驗收標準。我們始終堅持高質(zhì)量、高效率、高安全的施工標準，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
監理單位：黃進(jìn)紅監理工程師：
我們進(jìn)行了監理評估，并對該項目的情況進(jìn)行了綜合評估。根據評估結果，我們發(fā)現資料方面基本齊全，并且與進(jìn)度同步。此外，該項目的質(zhì)量也是合格的`，我們認為可以同意驗收。
設計單位：高炬
1、施工中來(lái)看現場(chǎng)數次，按照設計及規范要求施工，滿(mǎn)足設計要求。
2、保溫及門(mén)窗都經(jīng)過(guò)檢測，符合規范要求。
3、同意驗收。
建設單位：感謝大家參加本次節能工程驗收。我們對施工質(zhì)量和使用材料進(jìn)行了嚴格的控制，資料也做到了比較完備。經(jīng)過(guò)檢測，門(mén)窗等項目的結果均符合規范要求，我們同意進(jìn)行驗收。特此鳴謝。驗收員：劉新華。
資料整理比較齊全，同意驗收。
建設單位(簽章)：
設計單位(簽章)：
監理單位(簽章)：
施工單位(簽章)：
會(huì )議紀要15
時(shí)間：20xx年8月26日上午9點(diǎn)
地點(diǎn)：馬場(chǎng)鎮人民政府三樓會(huì )議室
主持人：周高友（鎮長(cháng)）
參會(huì )人：曹子義（黨委副書(shū)記、人大主席）曹嶺（黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記）張道元（黨委委員、政法委書(shū)記）劉天鶴（副科級干部、白泥村包村領(lǐng)導）張清富（白泥村支書(shū)）、熊�。▏了L(cháng)）申時(shí)明（村建站站長(cháng)）李道余（群眾代表）劉敦榮（群眾代表）劉敦學(xué)（群眾代表）吳浩（湖北殷祖古建園林工程有限公司）呂世華（大方科技園藝場(chǎng)）黃安順（貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司）李龍重（貴州淇鈴交通建筑工程有限公司）
記錄：羅兵
會(huì )議內容：
一、本次競爭性談判嚴格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行，由鎮紀委書(shū)記曹嶺和三名群眾代表全程監督，確保了此次競爭性談判結果的.客觀(guān)、公正、真實(shí)。
二、會(huì )上，對各參與本次競爭性談判的承包單位進(jìn)行了資格審查，并由評標小組通過(guò)類(lèi)似工程業(yè)績(jì)、設計方案評比以及投標報價(jià)三個(gè)元素對各單位進(jìn)行了綜合評分，最后的評分結果為：大方科技園藝場(chǎng)99。99分；湖北殷祖古建園林工程有限公司95。95分；貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司91。77分；貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91。47分。大方科技園藝場(chǎng)以99。99分榮居第一，成為本項目的第一中標人。
三、為確保該工程項目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行，中標人應向業(yè)主繳納工程總價(jià)的10%作為保證金，待工程竣工驗收后一次性無(wú)息退還。
四、若第一中標人棄權，自動(dòng)按本次評分排名進(jìn)行遞補。
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