（推薦）周例會(huì )會(huì )議紀要14篇
在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的周例會(huì )會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇1
時(shí)間：20xx年6月13日21：30
地點(diǎn)：項目部一樓
會(huì )議室主持人：
與會(huì )人員：
20xx年6月13日晚上21：30，中機建設新疆慶華項目部六月份第二周生產(chǎn)施工會(huì )議在項目部一樓會(huì )議室召開(kāi)，項目部領(lǐng)導及各專(zhuān)業(yè)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現場(chǎng)施工過(guò)程中需要協(xié)調的問(wèn)題，并針對各專(zhuān)業(yè)近期工作中存在的問(wèn)題提出相關(guān)要求。具體內容如下：
一、現場(chǎng)施工情況如下：
1、土建施工
2、安裝施工
�。�1）、預熱器殼體部分的材料已到，本周開(kāi)始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）、燒成窯尾子項塔吊基礎已開(kāi)挖，下周組織塔吊基礎及其埋件施工。
�。�3）、熟料庫庫底鋼漏斗2—3天內制作完成5個(gè)，其余7個(gè)鋼漏斗本周制作完。
二、會(huì )議分析了現階段施工現場(chǎng)存在的.各方面
問(wèn)題并提出了解決辦法
1、安全方面：
�。�1）現場(chǎng)配電房、施工配電柜安排專(zhuān)人負責，需要接電的及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)負責人，不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門(mén)”標示。過(guò)路段水、電線(xiàn)路，填埋前先用沙覆蓋，非過(guò)路段水、電線(xiàn)路，做好防護及警示標志。
�。�2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。
�。�3）現場(chǎng)油漆等危險品做好危險提醒標志，并配備消防滅火器材。
�。�4）龍門(mén)吊、塔吊等高空起重設備，作業(yè)時(shí)安排專(zhuān)人負責指揮，并做好技術(shù)交底。
�。�5）現場(chǎng)所有施工人員、設備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒后作業(yè)。
2、質(zhì)量方面：
�。�1）、質(zhì)量控制要嚴格，施工過(guò)程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。
�。�2）、非標設備制作和設備安裝過(guò)程中要嚴格按照設備廠(chǎng)家要求施工，加強質(zhì)量控制。
3、技術(shù)方面：
�。�1）已到圖子項按總施工進(jìn)度計劃及時(shí)排定子項施工進(jìn)度計劃，開(kāi)工子項做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計劃做好對比，隨時(shí)掌控進(jìn)度偏離值。
�。�2）生料庫滑模已順利完成至九米標高，今后的滑模施工中要總結此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續工作。
�。�3）非標及非標設備制作進(jìn)度周計劃從下周開(kāi)始申報業(yè)主和監理公司。
4、機具、設備材料方面：
施工機具、吊車(chē)、塔吊等設備根據現場(chǎng)實(shí)際施工情況，土建和安裝合理使用，統一調配。
三、會(huì )議總結及要求：
1、安全問(wèn)題不容小覷，每個(gè)人都應提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現場(chǎng)管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。
2、及時(shí)、準確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團公司。
3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統一思想、加強團結，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問(wèn)題及時(shí)解決，爭取給集團公司、業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。
20xx年6月14日
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇2
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議內容：總結過(guò)去一周的工作，部署下一周的工作。
會(huì )議地點(diǎn)：第二會(huì )議室
參加人員：集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責人。
會(huì )議主要對上周的工作進(jìn)行了總結，對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，會(huì )議要求：
一，本周開(kāi)始，行政部要做好周例會(huì )的會(huì )議紀錄和會(huì )議紀要整理，對重點(diǎn)工作做好督辦工作。
二，關(guān)于空調公司材料采購問(wèn)題，會(huì )議要求：經(jīng)論證后，由空調廠(chǎng)選調一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作，負責材料采購的認價(jià)，購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調。
三，關(guān)于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題，會(huì )議認為，為了給項目建設營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項目區占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的'村民。要求負責項目協(xié)調的有關(guān)人員和當地政府溝通協(xié)調，以政府名義做個(gè)調查。
對于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負責，逐個(gè)審查確定。
四，關(guān)于旅游營(yíng)銷(xiāo)戰略問(wèn)題，為了充分利用現有品牌資源，強調旅游，酒店營(yíng)銷(xiāo)一體化。在團隊和機構設置上，下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導小組。
四，漂流項目設計已開(kāi)始，水利設計院設計人員已進(jìn)場(chǎng)，要求兩天內拿出設計方案。
五，會(huì )議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對于工程部人員安排問(wèn)題，要求由韓金華，呂宏文負責，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報總裁審查。
七，會(huì )議要求，由人事部下周拿出一個(gè)考勤，考核工作辦法，嚴格考勤，考核制度管理。
八，對淯濱花園沼氣源問(wèn)題，會(huì )議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題。
九，對于材料認質(zhì)認價(jià)問(wèn)題，會(huì )議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預算室管理。
十，對于臥龍區交房問(wèn)題，要求由于總牽頭，及時(shí)和區委洽談，解決區委定向資金保障問(wèn)題。
十一，對于辦公樓大廳值班問(wèn)題，會(huì )議要求一樓大廳設一個(gè)值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對于財務(wù)，管理一體化問(wèn)題，會(huì )議要求，由李廷亞負責，積極向前推進(jìn)，各部門(mén)要積極配合搞好基礎培訓，提高使用技能。
十三，空調公司材料，人工定額問(wèn)題。會(huì )議要求，在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下，積極向前推進(jìn)。
十四，會(huì )議要求資金部拿出一個(gè)春節前資金使用方案。
十五，關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題，會(huì )議明確由總會(huì )計師李廷亞為責任人，協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。
十五，對于桂花城的二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題。會(huì )議要求地產(chǎn)部從11月20內選擇一個(gè)良辰吉日，作為二次開(kāi)盤(pán)日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機會(huì )。
十六，會(huì )議要求：地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部桂花城沙盤(pán)要重新制作，達到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標準，特別是要把項目區景觀(guān)體現出來(lái)。
十七，會(huì )議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng )一迎"工作，特別是小區四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。
十八，對于龍城項目。會(huì )議確定由陳總和臥龍區有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，如果龍王溝管理服務(wù)區項目近期不能批復，公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項目。
十九，龍湖山莊專(zhuān)科醫院?jiǎn)?wèn)題，會(huì )議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式，起草一個(gè)合同草樣，以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。
二十，關(guān)于空調推介會(huì )，會(huì )議要求在前一階段工作的基礎上，要積極向前推進(jìn)，各部門(mén)要通力合作，細化目標，分清責任，使推介會(huì )真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇3
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議內容
監理單位：
1、進(jìn)度
1、二標段本周進(jìn)度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車(chē)庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的'下周進(jìn)度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時(shí)間、用時(shí)過(guò)長(cháng)、要求重新排計劃。
2、質(zhì)量
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴格檢查。
三、安全
1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改。
2、三標段現場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問(wèn)題。
四、資料
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時(shí)。
施工單位：
1、二標通向五建的電線(xiàn)桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車(chē)吊。
2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協(xié)調解決。
建設單位：
1、進(jìn)度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。
3、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。
5、安全達標需各方做好工作。
xxx工程監理有限責任公司
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇4
時(shí)間：xx
地點(diǎn)：xx
出席人員：xx
簽發(fā)：xx
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓練，活動(dòng)順利開(kāi)展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；
四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的'設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇5
一、房地產(chǎn)行業(yè)運行情況及展望
1、行業(yè)運行周期
房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開(kāi)發(fā)周期包括房屋銷(xiāo)售、土地購置、房屋開(kāi)工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個(gè)循環(huán)往復的階段，其中房屋銷(xiāo)售既是周期的開(kāi)始，也是市場(chǎng)供求博弈的結果。完整的周期涉及很多主體：銷(xiāo)售——涉及個(gè)人和家庭；土地購置——涉及政府；開(kāi)工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過(guò)往周期中行業(yè)政策的驅動(dòng)力比較強，往往是銷(xiāo)售不好的時(shí)候通過(guò)資金、限購等方面提振；目前房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預作用。
2、政策梳理
20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開(kāi)始放松，20xx年以來(lái)政策一脈相承，進(jìn)一步通過(guò)市場(chǎng)化來(lái)提振經(jīng)濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應結構、調低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)化思路轉型主要有三個(gè)特點(diǎn)：市場(chǎng)化、服務(wù)于宏觀(guān)經(jīng)濟、分類(lèi)調控。
3、行業(yè)運行——長(cháng)周期
從長(cháng)周期來(lái)看，行業(yè)拐點(diǎn)階段已經(jīng)臨近或到來(lái)，據統計20xx年底我國戶(hù)均房產(chǎn)套數超過(guò)了1，人均住房面積超過(guò)33平米左右。從數據來(lái)看，國房景氣指數已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來(lái)盈利空間收窄，白銀時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時(shí)代將過(guò)去，未來(lái)其盈利空間將會(huì )更趨近于普通制造業(yè)。
4、行業(yè)運行——短周期
銷(xiāo)售方面，我國商品房銷(xiāo)量今年4月增速由負轉正，政策的確促進(jìn)行業(yè)復蘇。房?jì)r(jià)大概滯后銷(xiāo)量6個(gè)月，復蘇趨勢加強�？傮w呈現短期有底，長(cháng)期有頂的特點(diǎn)。房?jì)r(jià)在整體回升中有分化，一二三線(xiàn)表現差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉，市場(chǎng)去化壓力大，房企拿地回歸一二線(xiàn)大本營(yíng)的趨勢很明顯。新開(kāi)工面積，這個(gè)指標比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資方面，今年前7個(gè)月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過(guò)程可謂比較“漫長(cháng)”，企穩或在20xx年上半年。庫存方面，區域分化顯著(zhù)，總體來(lái)說(shuō)體現出一線(xiàn)有保障、二線(xiàn)有風(fēng)險、三四線(xiàn)少動(dòng)力的特點(diǎn)。
5、企業(yè)行為和財務(wù)變現
從市場(chǎng)狀況來(lái)看，競爭激烈程度持續上升，企業(yè)競合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務(wù)表現來(lái)看，上半年近三成房企虧損，有待后續傳導，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。
二、房地產(chǎn)行業(yè)評級方法介紹
1、行業(yè)基本判斷
房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預售制，歷史財務(wù)指標不代表未來(lái)；個(gè)體的歷史銷(xiāo)售能力對未來(lái)銷(xiāo)售情況影響很大；房企的項目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時(shí)代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時(shí)代下房企的核心競爭力是銷(xiāo)售能力和土地成本。
2、主要關(guān)注評級要素
經(jīng)營(yíng)層面，主要關(guān)注規模、項目分布的數量和質(zhì)量，項目運作成本，項目運營(yíng)能力、房企盈利能力等；財務(wù)層面，主要關(guān)注杠桿率、流動(dòng)性和資產(chǎn)保障能力。項目違規、持有型物業(yè)等因素則作為調整項，重新審視級別的適當性。
三、部分房企情況梳理和問(wèn)答
人民幣匯率結束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。
問(wèn)答環(huán)節：
1、輕資產(chǎn)戰略下，項目的經(jīng)營(yíng)決策都是小股操盤(pán)的管理者決定的，是否實(shí)質(zhì)應該并表？REITS市場(chǎng)情況如何？
答：輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式較為多樣，如萬(wàn)科的“小股操盤(pán)”、萬(wàn)通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應的管理費用或相應利潤，沒(méi)有將項目并表。房企看中的是股權分散和項目的周轉，對于合并報表的'規模并沒(méi)有那么看重。目前市場(chǎng)上REITS發(fā)行得比較少，主要是因為出租價(jià)格比較低，租金價(jià)格比比較好的僅在4%左右。
2、進(jìn)入中債資信信用觀(guān)察名單的標準是什么？信用觀(guān)察名單分類(lèi)的區別是什么？
答：首先通過(guò)資產(chǎn)負債率、杠桿、盈利、現金流等財務(wù)指標對企業(yè)篩選，對于有可能出現問(wèn)題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類(lèi)企業(yè)中，從第三類(lèi)至第一類(lèi)風(fēng)險越來(lái)越高。
3、萬(wàn)通地產(chǎn)項目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對其有何影響？
答：萬(wàn)通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內部分項目確實(shí)存在跌價(jià)風(fēng)險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬(wàn)通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬(wàn)科等，就是萬(wàn)通了，若香河區域去化不好的話(huà)，受影響最大的應該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化，現有資料較少，存在一定不確定性，需持續關(guān)注變化動(dòng)向。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇6
時(shí)間：20xx年03月17日17:00
地點(diǎn)：辦公室
主持人：
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
內容：
一、上周工作完成情況：
1、現場(chǎng)安全文明施工安排:
1.1冷卻塔施工升降機附著(zhù)腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面;(完成)
1.2冷卻塔施工升降機必須及時(shí)進(jìn)行維修保養，不得帶病作業(yè);(完成)內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面;(完成)
1.3煙囪輻射梁超長(cháng)近期安排割除，運至指定地點(diǎn);(完成)對電動(dòng)提升系統進(jìn)行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)
1.4循環(huán)水泵房外側電纜線(xiàn)有損壞，12日前修復完畢;(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)
1.5預制構件加工廠(chǎng)剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)
1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)
1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場(chǎng)垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理;(完成)
1.8各施工區域抓緊整理現場(chǎng)安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)
1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實(shí);(完成)
2、上級單位有關(guān)要求
2.1監理單位近期開(kāi)展消防器材大檢查;(完成)
2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)
二、下周工作安排：
1、現場(chǎng)安全文明施工安排:
1.1冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;
池壁周?chē)鷫嬄湮�、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;
1.2冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;
池壁周?chē)鷫嬄湮�、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;
1.3對拉絲加工場(chǎng)地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物;
1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無(wú)序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈;
循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點(diǎn)，清掃干凈;
加藥間、電氣間開(kāi)挖范圍內燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;
1.5預制構件加工廠(chǎng)物料擺放隨意性較大，19日前全部分類(lèi)整理，清掃干凈;
1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理，消除臟、亂、差;
1.7攪拌站攪拌機外觀(guān)、內部設施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;
1.8各施工區域杜絕現場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙，一經(jīng)發(fā)現予以重罰;
1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);
2、上級單位有關(guān)要求
2.1業(yè)主、監理單位19日對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查;
2.2業(yè)主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進(jìn)行檢查;安全工作周例會(huì )會(huì )議紀要篇3
時(shí)間：20xx年7月27日
地點(diǎn)：鎮大會(huì )議室
主持：
與會(huì )人員：全體鎮干部、鎮直各相關(guān)單位和各村支部書(shū)記的記錄人：
20xx年7月27日上午，鎮長(cháng)在鎮大會(huì )議室主持召開(kāi)第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，參加了會(huì )議，會(huì )議傳達了縣近期召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，會(huì )議通報了20xx年上半年全鎮安全生產(chǎn)工作情況，并對20xx年下半年安全生產(chǎn)進(jìn)行了研究部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議指出：
20xx年上半年，在全鎮干部共同努力下，我鎮安全生產(chǎn)總體保持平穩態(tài)勢。20xx年1—6月，我鎮安全生產(chǎn)形勢總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求相關(guān)責任單位、責任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。
二、會(huì )議強調：
各責任單位、責任人務(wù)必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強
協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng )建安全穩定和諧團陂。
三、會(huì )議要求：
各要相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的.部署和要求，結合工作實(shí)際和責任范圍的實(shí)際情況，認真、扎實(shí)地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監管。
下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)呈現二個(gè)特點(diǎn)：一是國慶黃金周。二是秋季節多雨進(jìn)入汛期容易出現災害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)到實(shí)處。
4、強化責任落實(shí)情況報告制度。
從即日起，各村、相關(guān)責任單位應于季度最后一個(gè)月的25日前書(shū)面向鎮政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監管履職情況及責任范圍內的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責任人年終考核的重要內容之一。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇7
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會(huì )議由于上�！獫县浳锶霂煅舆t30分鐘）
會(huì )議地點(diǎn)：
二樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會(huì )計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工
會(huì )議主持：
王延蓉
會(huì )議主題：
總結上一階段財務(wù)工作，規劃下一步工作目標；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團隊合力。
會(huì )議紀要：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿(mǎn)懷信心與激情，迎接新的挑戰。會(huì )議主要分為助理、各工作組組長(cháng)、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價(jià)打分、領(lǐng)導總結講話(huà)幾個(gè)部分。
通過(guò)大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結了工作成績(jì)、分析了不足、明確了目標。會(huì )議宣布成立集團財務(wù)監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過(guò)加強培訓與工作監督，財務(wù)部一定會(huì )在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)總結匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績(jì)：
一、團隊建設更上層樓。前期通過(guò)分小組承擔工作的實(shí)施，提升了部門(mén)工作效率，各小組組長(cháng)在業(yè)務(wù)和思想上展開(kāi)雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學(xué)習卓見(jiàn)成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動(dòng)力，對企業(yè)文化的學(xué)習和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過(guò)程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì )從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習、沉淀的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。
二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的`對接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì )造成幾道工序的返工內耗。所以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。
三、時(shí)刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過(guò)溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來(lái)便利，更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線(xiàn)部門(mén)創(chuàng )造業(yè)績(jì)提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話(huà)術(shù)口徑，以便更好地為各部門(mén)提供準確的數據和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續提升學(xué)習力，致力打造學(xué)習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門(mén)發(fā)展的根本基礎。財務(wù)部門(mén)成立的培訓部，會(huì )在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會(huì )總結性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：
一、計劃4月份組織召開(kāi)集團財務(wù)會(huì )議。會(huì )議主要內容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內部預賽，提高學(xué)習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開(kāi)民主生活會(huì )，通過(guò)相互指正加強交流，認清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統一話(huà)術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財務(wù)部門(mén)優(yōu)秀的整體形象。
五、通過(guò)輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì )換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過(guò)程中更好地為對方著(zhù)想。
本次會(huì )議的召開(kāi)，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過(guò)工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問(wèn)題，提升配合上的默契，會(huì )議圓滿(mǎn)而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇8
簽發(fā)人：
會(huì )議時(shí)間：20xx年05月13日（星期幾）上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：第三會(huì )議室
主持人：
參加人員及各部門(mén)負責人等
記錄人：
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
安全管理方面
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)。這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
4、公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
質(zhì)量進(jìn)度管理方面
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的.工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
內部管控方面
1、公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
其他
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成5.6樓的結算工作，同時(shí)做好3.4樓的結算準備工作。
3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇9
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開(kāi)周例會(huì )，會(huì )上各部門(mén)就近期的工作事項進(jìn)行協(xié)調處理；董事長(cháng)還就當前化工企業(yè)安全形勢及內外環(huán)境作了說(shuō)明并十分堅定的要求以XXXXXX事件為教訓積極響應，始終強調圍繞安全生產(chǎn)來(lái)一次全面而徹底的安全現實(shí)教育確保各項工作穩步有序的向前推進(jìn)，現將會(huì )議主要內容記錄如下：
一、各部門(mén)需要公司溝通協(xié)商解決的事項：
�、遒|(zhì)計部發(fā)肥組缺1人需補充。
協(xié)調方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿(mǎn)待后
續看走肥量再確定，現暫不補。
�、婊输N(xiāo)售部要求搬運站在給大貨車(chē)上肥時(shí)將肥堆放好。
協(xié)調方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷(xiāo)售部今后多賣(mài)肥，只要量上來(lái)便可以考慮引進(jìn)機械化設備。
二、董事長(cháng)就目前工作中存在的不足，著(zhù)重強調“三件事”進(jìn)行布置：
�、甯鞑块T(mén)各線(xiàn)目前主要工作：
1、公司辦：
�。�1）完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作；
�。�2）加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門(mén)衛的窗口形象和服務(wù)功能，加強安保隊伍的保衛功能；
�。�3）重新調整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規范值班要點(diǎn)，并組織一次學(xué)習；
�。�4）信息化工作：要規范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營(yíng)部門(mén)、操作工以外所有人員都要打卡；要保持數據信息傳遞暢通。
2、財務(wù)部：
�。�1）農發(fā)行續貸清零工作：9月底完成通過(guò)貸審；
�。�2）切實(shí)保證9月1日后實(shí)行增值稅兩肥開(kāi)票正常；
�。�3）指導生產(chǎn)部門(mén)恢復成本報表填報工作。
3、質(zhì)計部：
�。�1）對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標分析進(jìn)行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進(jìn)行全面規范；
�。�2）徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作；
�。�3）加強所用產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量控制；
�。�4）做好壓力容器等特種設備的檢驗和記錄工作。
4、生產(chǎn)部門(mén)：
�。�1）強調安全生產(chǎn)；
�。�2）規范和完善日常生產(chǎn)活動(dòng)的各項操作記錄和分析統計記錄，要求完善記錄，按規范認真填寫(xiě)；
�。�3）要調整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng )新操作辦法，改進(jìn)和穩定質(zhì)量指標；
�。�4）年底前逐步完成操作記錄的.規范化和格式化；
�。�5）要保持和更換生產(chǎn)區的各類(lèi)安全標識，內容由安環(huán)部核實(shí)審核；
�。�6）要根據公司安排和目前市場(chǎng)情況，配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)把握好經(jīng)營(yíng)節奏；
�。�7）本次開(kāi)車(chē)后要切實(shí)做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。
5、發(fā)展部門(mén)：
�。�1）加強項目調研工作：確保項目技術(shù)可靠；
�。�2）保持與武漢化工園的工作聯(lián)系；
�。�3）配合生產(chǎn)部門(mén)徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問(wèn)題。
6、供應部門(mén)：
�。�1）配合做好9月1日后兩肥恢復征收增值稅后的相關(guān)準備工作；
�。�2）及時(shí)通報市場(chǎng)價(jià)格信息（要求一周通報一次）；
�。�3）鐵粉、硫酸銷(xiāo)售工作（硫酸銷(xiāo)售要做好安全工作）；
�。�4）加強�；愤\輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家
相關(guān)政策法規，制定相應的管理制度和應對措施。
7、銷(xiāo)售部門(mén)：
�。�1）銷(xiāo)售計劃要加緊落實(shí)，所有工作都要圍繞銷(xiāo)售工作做，要重視計劃；
�。�2）銷(xiāo)售質(zhì)量要提高；
�。�3）要加強銷(xiāo)售辦法的創(chuàng )新和人才的培養；
�。�4）做好9月1日化肥恢復征收增值稅后的相關(guān)工作。
�。ǘ�、主要強調安全生產(chǎn)工作：
�。�1）要對全體干部員工進(jìn)行一次安全現實(shí)教育，各相關(guān)部門(mén)都要組織開(kāi)會(huì )，要通過(guò)現實(shí)教育提高廣大干部員工安全意識；
�。�2）來(lái)一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及管理部門(mén)的人員、制度、操作、設備管理等各個(gè)方面都要進(jìn)行檢查；
�。�3）要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長(cháng)效機制；
�。�4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學(xué)習考試；
�。�5）對生產(chǎn)設備、設施來(lái)一次徹底檢查，對檢查出的問(wèn)題要作標識和重點(diǎn)說(shuō)明；
�。�6）組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的人員開(kāi)展一次安全消防設備設施的操作學(xué)習演練；
�。�7）組織相關(guān)單位人員開(kāi)展一次安全消防事故的應急救援演練。
�。ㄈ�、五個(gè)強調：
�。�1）強調工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；
�。�2）強調工作責任：不能推諉，不能指望；
�。�3）強調工作配合：允許各自為戰，不允許各自為政；
�。�4）強調工作計劃；
�。�5）強調工作方法。
會(huì )末，行政副總XXX結合董事長(cháng)的講話(huà)作了部署強調，并對現場(chǎng)管理、設備及環(huán)保管理等工作中存在的問(wèn)題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門(mén)盡快完成；最后，技術(shù)副總謝爭兵要求技術(shù)線(xiàn)各部門(mén)就安全問(wèn)題要主動(dòng)配合上級檢查，強調布置的工作各主體部門(mén)要認真去做去落實(shí)，建議給安環(huán)部配置個(gè)大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇10
時(shí)間：
XXXX年XX月XX日上午8：30
地點(diǎn)：
局長(cháng)辦公室參加人：
XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：
XX
主要內容
一、X局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試；制定全市景區（點(diǎn)）、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案；
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續；督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的.進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室；做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局；其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、X局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、X局對X月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照X月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想XX的規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇11
時(shí)間：20xx年03月17日17：00
地點(diǎn)：辦公室
主持人：付延春
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
內容：
一、上周工作完成情況：
1、現場(chǎng)安全文明施工安排：
1.11冷卻塔施工升降機附著(zhù)腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大；（完成）內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面；（完成）
1.22冷卻塔施工升降機必須及時(shí)進(jìn)行維修保養，不得帶病作業(yè)；（完成）內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面；（完成）
1.3煙囪輻射梁超長(cháng)近期安排割除，運至指定地點(diǎn)；（完成）對電動(dòng)提升系統進(jìn)行全面檢查、維護，確保運行安全；（完成）
1.4循環(huán)水泵房外側電纜線(xiàn)有損壞，12日前修復完畢；（完成）循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊；（完成）
1.5預制構件加工廠(chǎng)剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；（完成）
1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機械防護罩必須盡快完善；（完成）
1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場(chǎng)垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理；（完成）
1.8各施工區域抓緊整理現場(chǎng)安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實(shí)不力者考核1000元；（完成）
1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實(shí)；（完成）
2、上級單位有關(guān)要求
2.1監理單位近期開(kāi)展消防器材大檢查；（完成）
2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽；（完成）
二、下周工作安排：
1、現場(chǎng)安全文明施工安排：
1.11冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周?chē)鷫嬄湮�、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；
1.21冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周?chē)鷫嬄湮�、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；
1.3對拉絲加工場(chǎng)地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈；吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物；
1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無(wú)序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點(diǎn)，清掃干凈；加藥間、電氣間開(kāi)挖范圍內燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；
1.5預制構件加工廠(chǎng)物料擺放隨意性較大，19日前全部分類(lèi)整理，清掃干凈；
1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理，消除臟、亂、差；
1.7攪拌站攪拌機外觀(guān)、內部設施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；
1.8各施工區域杜絕現場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙，一經(jīng)發(fā)現予以重罰；
1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn)；
2、上級單位有關(guān)要求
2.1業(yè)主、監理單位19日對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查；
2.2業(yè)主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進(jìn)行檢查；
xxx項目部
20xx年03月17日
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇12
會(huì )議時(shí)間：
x年xx月xx日16：00—17：30
會(huì )議地點(diǎn)：
x公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：
公司部門(mén)、工段負責人
記錄人：
會(huì )議議題：
周一工作例會(huì )
會(huì )議內容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：
1）生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。
2）新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。
3）模具制作進(jìn)度緩慢。
4）生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。
5）檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的'問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔%的賠償。
5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)x元和工段長(cháng)處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專(zhuān)檢"。
7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)（工段），xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。
x年xx月xx日
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇13
時(shí)間：20xx年12月31日9點(diǎn)00分
地點(diǎn)：現場(chǎng)辦公室
參加單位：xx（建設單位）
xx監理有限公司
xx建筑工程有公司限
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位代表xx主持，會(huì )議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工
1、建設單位：xx
現場(chǎng)工程師：xx
2、監理單位：xx
總監：xx
水電安裝監理：xx
土建監理：xx
安全監理：xx
3、施工單位：xx
項目經(jīng)理：xx
現場(chǎng)技術(shù)負責：xx
質(zhì)量員：xx
安全員：xx
施工員：xx
資料員：xx
材料員：xx
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托xx監理有限公司監理，總監理工程師xx全面負責本工程施工階段的'進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求
1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位；
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核；
3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗；
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理；
5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗；
6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗；
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核；
8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核；
9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗；
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開(kāi)工，爭取春節前地下室施工完成；
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。
四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員
1、建設方：現場(chǎng)代表；
2、現場(chǎng)全體監理人員；
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進(jìn)行監理交底
詳見(jiàn)監理交底記錄。
六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)
1、例會(huì )召開(kāi)周期：二周一次
2、時(shí)間為：星期一
3、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室
七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；
4、檢查工程量核定及工程款支付情況；
5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項；
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會(huì )簽：
xx（建設單位）（簽字和蓋章）：
xx（施工單位簽字蓋章）：
xx（監理單位簽字蓋章）：
20xx年xx月xx日
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇14
會(huì )議時(shí)間：
20xx年12月28日15:00
會(huì )議地點(diǎn)：
中國中鐵鄭州市軌道交通2號線(xiàn)一期工程土建施工
01工區經(jīng)理部會(huì )議室
參加人員：
見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：
謝玉山
簽發(fā)人：
xxx
會(huì )議內容：
會(huì )議由項目監理部總監理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線(xiàn)一期土建01工區經(jīng)理部、施工監控中心分別匯報本周工程進(jìn)展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調的問(wèn)題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價(jià)，總監辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進(jìn)展情況
01工區廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。
土建施工監控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè);埋設水位監測測點(diǎn)5個(gè);埋設樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監測18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點(diǎn)1個(gè)、斜桿內力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組。
二、下周工作計劃
廣播臺站土建施工：
1、土方開(kāi)挖3000m;
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監控量測工作：
1、根據監測方案，對已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監測;
2、根據施工進(jìn)度，對基坑中部的監測點(diǎn)進(jìn)行埋設。
三、上周會(huì )議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評價(jià)
(一)上周會(huì )議落實(shí)情況上周例會(huì )要求中未落的問(wèn)題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;
2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);
(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價(jià)
1)安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監站檢查中提出圍擋大門(mén)口覆土未清理，時(shí)整改：~泵車(chē)施工后空氣中漂浮著(zhù)大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現大量電線(xiàn)私拉亂扯使用大功率用電塵，車(chē)站內排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無(wú)防火措施，容易產(chǎn)生火災隱患;~混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問(wèn)題有：由于冬季施工需加強對澆筑過(guò)后混凝土的保養工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監測數據
本周施工監測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線(xiàn)沉降累計變化值沒(méi)有出現明顯變化，變化速率沒(méi)有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線(xiàn)的沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的'受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內;但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續過(guò)程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。
四、會(huì )議要求
(一)施工監測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監測中心要按照已經(jīng)增加的監控點(diǎn)及監測范圍及時(shí)進(jìn)行監測，加強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監測，發(fā)現異常數據及時(shí)通知各相關(guān)單位。
(二)廣播臺站施工管理
1、本周準備下春節前的放假準備計劃，以便于做好節前的安排人員準備工作;
2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時(shí)間上報以便監理部門(mén)審核;
3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗收程序進(jìn)行驗收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成;
6、關(guān)于現場(chǎng)班組配合協(xié)調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(cháng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調工作的問(wèn)題，需要施工單位進(jìn)一步加強。
5、業(yè)主單位：文明施工中應注意汽車(chē)展廳鋼便橋上方禁止停車(chē)需在圍擋及周?chē)茉O警示標語(yǔ)牌。泵車(chē)與混凝土罐車(chē)完成澆筑工作后應即時(shí)對其清理;
其他事項：02工區經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì )議
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