（精品）公司會(huì )議紀要

　　在平日的學(xué)習、工作和生活里，會(huì )議紀要使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的公司會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。

公司會(huì )議紀要1

　　日期：

　　20xx年4月14日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　公司員工食堂

　　會(huì )議名稱(chēng)：

　　安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì )議

　　主持人：

　　xx廠(chǎng)長(cháng)

　　參會(huì )人員：

　　全體員工

　　會(huì )議紀要

　　一、會(huì )議議程

　　1、由公司安全生產(chǎn)直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產(chǎn)現狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。

　　2、由公司安全生產(chǎn)第一責任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

　　二、會(huì )議摘要

　　1、近期從中央到省市均對�；�品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾次會(huì )議，xxxx市領(lǐng)導、xxxx局領(lǐng)導于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，提出了相應要求。

　　2、公司近期與市安監局、xxxx鎮政府簽訂了20xxx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，直接責任人向全體員工轉達了會(huì )議精神。

　　3、公司安全生產(chǎn)直接責任人通過(guò)介紹近年來(lái)國內外發(fā)生的典型�；�品生產(chǎn)安全事故，強調�；�品安全事故危害的嚴重性。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì )員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生產(chǎn)直接責任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：

　�、賦x月xxxx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂，員工與部門(mén)簽訂)。

　�、谠碌浊巴瓿蓪θ�體新進(jìn)員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。

　�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩�生產(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。

　�、芪逶路輰Σ块T(mén)主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全管理培訓，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì )管安全。

　�、堇^續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時(shí)對消防、安全設施的有效性進(jìn)行檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的'檢查有記錄)。

　�、薷鞑块T(mén)在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。

　�、哒J真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防范工作。

　　三、第一責任人xxxx就公司安全生產(chǎn)提出要求：

　　1、xx總指出目前各部門(mén)員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　2、要求直接責任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。

公司會(huì )議紀要2

　　時(shí)間：xx年3月5日

　　地點(diǎn)：長(cháng)沙xx公司辦公室

　　出席人：xxx

　　主持人：xxx

　　記錄員：xx

　　會(huì )議內容：

　　一、確認公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì )成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

　　六、修改通過(guò)《公司章程》

　　會(huì )議決議：經(jīng)股東會(huì )討論，形成如下決議：

　　一、同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認繳出資實(shí)繳出資出資方式

　　金額比例金額比例：

　　xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資

　　xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資

　　xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資

　　xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資

　　二、同意公司住所由現在的長(cháng)沙xx變更為長(cháng)沙市xx

　　三、同意推舉xxx為公司董事會(huì )成員。

　　四、同意推舉xx為公司監事，xx為公司經(jīng)理。

　　五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　六、會(huì )議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

　　九、同意對《公司章程》的.相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(cháng)沙xx有限公司章程》。

公司會(huì )議紀要3

　　項目名稱(chēng)：xxx工程

　　總承包名稱(chēng)：

　　投標分包商名稱(chēng)：xx安裝工程公司

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議紀要：

　　1. 編制說(shuō)明中報價(jià)未含部分(電纜井、弱電線(xiàn)纜等)需重新報價(jià)。

　　2. 開(kāi)辦費按總造價(jià)的3%(合計中未加入總價(jià))。

　　3. 分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調試、驗收的配合費用已含在標價(jià)中。

　　4. 分包商確認甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)后的卸車(chē)、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價(jià)內。

　　5. 分包商確認其boq中的材料價(jià)格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報價(jià)。

　　6. 在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價(jià)做相應調整。

　　7. 分包商確認臨水臨電的費用已含在標價(jià)內，但不含總源費用的'分攤。

　　8. 分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價(jià)中。

　　9. 分包商確認不承擔對臨時(shí)施工隊伍預留孔洞的修改費用。

　　10. 由于現場(chǎng)預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。

　　11. 潔凈空調的單價(jià)在風(fēng)管展開(kāi)面積不超過(guò)1000m2時(shí)，能套用boq中的單價(jià);如風(fēng)管展開(kāi)面積超過(guò)1000m2以上，需單獨報價(jià)，潔凈空調的價(jià)格比普通空調高出30%左右。

　　12. 分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價(jià)中，有待確認。

　　13. 分包商確認風(fēng)機盤(pán)管支路已含在報價(jià)中。

　　14. 分包商確認鍋爐單體、水泵，風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價(jià)中。

　　15. 分包商確認暖氣支管已含在報價(jià)中。

　　16. 分包商確認插座、照明支路管線(xiàn)未含在相應插座、燈具的單價(jià)中。

　　17. 空調明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價(jià)。有待補充。

　　18. 分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價(jià)中。

　　以上記錄的會(huì )議紀要將作為機電分包合同的一部分，請分包商予以確認(簽字蓋章)，一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。

　　簽字：

　　蓋章：

公司會(huì )議紀要4

　　時(shí)間：20xx年10月14日星期二上午9：30

　　地點(diǎn)：錦華置業(yè)會(huì )議室

　　參加單位人員：詳見(jiàn)簽到表

　　記錄人：

　　會(huì )議內容：

　　1、屋面女兒墻面(機房、樓梯)為面磚;機房、樓梯間外墻面磚貼至離屋面300MM;女兒墻壓頂面磚到內側陽(yáng)角，其余部位為外墻涂料。

　　2、出屋面煙道統一高度為屋面結構面高1800MM(煙帽底)。煙道部分為面磚(靠女兒墻的煙道為涂料)，煙帽為涂料;

　　3、陽(yáng)臺欄桿下、陽(yáng)臺墻面全貼面磚，面磚貼至頂棚收頭;

　　4、空調位百葉窗內粉刷、外墻涂料(顏色同外墻);有房間部位做保溫，其余部位不做保溫;

　　5、1#、2#樓層過(guò)道邊明溝外側與外墻一致，上坎為面磚收頭至沿溝內側上陽(yáng)角;

　　6、外墻涂料及面磚交接部位，采用“﹄”塑料線(xiàn)條分隔;

　　7、北側陽(yáng)臺(改為房間陽(yáng)臺)內粉刷為內墻做法，面層做外墻涂料;收口與翻邊同寬為面磚包括兩側墻面收口，梁底為50MM(豎向粘貼);該陽(yáng)臺間外側保溫同大墻面做法。

　　8、空調板上下收口待百葉框安裝后再進(jìn)行收頭;

　　9、鋁合金窗安裝統一采用先裝法，窗框居中安裝，窗臺下口放坡(面磚要求為上下部位豎向粘貼);

　　10、小高層、高層外墻三層線(xiàn)條以下包括線(xiàn)條均為涂料(材料、顏色另定);

　　11、樓梯間、電梯前室做法：電梯前室頂棚、地坪不做，墻面1:2水泥砂漿粉刷;樓梯間與前室用塑料線(xiàn)條分割;樓梯間踏步為水泥砂漿壓光做防滑條，墻面為1:1.4水泥石灰砂漿粉刷、內墻涂料;

　　12、頂棚原設計粉刷20mm厚1:1.4水泥石灰砂漿，原則上取消不做用膩子批白，個(gè)別平整度超過(guò)規范要求粉刷找平。膩子批白至陰角下掛100MM，有梁的梁部位涂料至梁底下掛100MM;

　　13、內墻粉刷原漿拉毛廚房間、衛生間，其余先做樣品間再確定具體做法;

　　14、外墻面磚按設計說(shuō)明全部用專(zhuān)用勾縫劑、專(zhuān)用貼結劑;

　　15、內外墻交接部位用塑料線(xiàn)條分隔，廚房間與餐廳分隔用塑料線(xiàn)條分隔;

　　16、南側陽(yáng)臺雨水接入空調板內屋面雨水管，原陽(yáng)臺地漏改為預留管，高出板面100MM;

　　17、5#、7#樓電梯井與房間墻體相連接處，按設計要求采用隔音板參照圖集施工;

　　18、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平，具體材料做法另定;

　　19、管道井內地坪找坡水泥砂漿壓光，墻面粉刷混合砂漿壓光;

　　20、外墻粉刷前全數做淋水試驗，查漏修補后進(jìn)行了粉刷施工;做

　　外墻貼面磚前全數做淋水試驗;窗安裝完成后全數做淋水試驗; 21、3#、6#、9#樓北側陽(yáng)臺(露臺)貼面磚;

　　22、10#樓東西兩側陽(yáng)臺(露臺)面磚貼至女兒墻平面收口;

　　23、外墻窗臺板小線(xiàn)條取消;

公司會(huì )議紀要5

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：B2保安休息室

　　會(huì )議內容：3月工作安排例會(huì )

　　組織人：李俊

　　記錄人：翁杰

　　參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛

　　會(huì )議發(fā)言紀要：

　　上周整改情況

　　會(huì )議主要內容：

　　1. 收發(fā)中心的對接協(xié)調工作：

　　1) 引入“春樂(lè )快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預計本月底正式運行;

　　2) 與客戶(hù)作好溝通工作，未來(lái)樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發(fā)中心;

　　3) 運營(yíng)初期實(shí)行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時(shí)間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

　　4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

　　2. 確定大廈停車(chē)管理制度和實(shí)行方案：

　　1) 徐虹北路車(chē)道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開(kāi)，保安員作好登記工作;

　　2) 裙房外圍廣場(chǎng)杜絕長(cháng)時(shí)間停放車(chē)輛現象;

　　3) 地下車(chē)庫管理：未正式入駐客戶(hù)的無(wú)卡車(chē)輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對已正式入駐客戶(hù)的'無(wú)卡車(chē)輛，將車(chē)輛信息及時(shí)傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續，一周后仍未辦理者，不予放行。

　　3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì)，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開(kāi)例行

　　會(huì )議：

　　1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門(mén)入場(chǎng)，對大廈外委安保人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓;

　　2) 規范換崗交接儀式;

　　3) 對身高不符要求人員進(jìn)行更換。

　　4. 虹橋路崗亭外觀(guān)、材質(zhì)、報價(jià)已審核通過(guò)，預計4月初可制作完成并投入使用;

　　5. 加強26F電梯廳、展示區的巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現象。

公司會(huì )議紀要6

　　一、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規定》

　　為了規范公司員工帶薪休年假管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，現結合公司實(shí)際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準對《員工帶薪休年假管理規定》進(jìn)行了研討。經(jīng)由會(huì )議決定，自xx年1月1日起執行。

　　具體實(shí)施方案如下：

　　一、帶薪休假的條件及待遇

　　1、員工在公司連續工作滿(mǎn)一年以上，均享受帶薪休假。

　　2、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。

　　二、員工帶薪休假天數的確定

　　1、入職之日起至每年12月31日，入職滿(mǎn)半年員工，可享受帶薪年假3天，每年7月2日之后入職員工不在此列。

　　2、入職滿(mǎn)1年員工可享受帶薪年假5天，1年以上，入職每增加1年，帶薪年假增加1天，滿(mǎn)10天封頂。

　　三、員工有下列情形之一的，不享受當年的帶薪休假

　　1、員工無(wú)故連續曠工2天以上(含2天)，或者一年內累計曠工5天以上(含5天)的;

　　2、員工請事假累計20天以上;

　　3、員工工作滿(mǎn)一年不滿(mǎn)五年，請病事假累計1個(gè)月(含1個(gè)月)以上的

　　4、員工工作滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年，請病事假累計2個(gè)月(含2個(gè)月)以上的

　　5、員工工作滿(mǎn)十年以上，請病事假累計3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的;

　　四、休假規定

　　1、各門(mén)店根據實(shí)際情況合理安排員工休年假，若員工放棄休年假，工資不予計算;若員工本人申請休年假的，需提前十天向門(mén)店店長(cháng)報告，經(jīng)門(mén)店店長(cháng)批準后，方可休假;未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理;分部人員、門(mén)店店長(cháng)、技師申請需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導報告，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導批準后，方可休假;未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理，未按規定天數上報休年假的情形公司有權拒絕審批，不予安排休年假。

　　2、員工因事請假，在有年假和連休的情況下，公司優(yōu)先選擇批準年假禁止連休，待年假休完方可繼續申請連休。

　　3、年假禁止與公休連休，年假當年不休，過(guò)期作廢。休年假當月的公休按照實(shí)際出勤天數計算。

　　4、員工可用年休假抵消病假、事假天數;請假期間的工資待遇按年休假待遇執行，年假每年只能拆分2次，超過(guò)2次不享受當年的年假。

　　5、每年10月份至次年2月份休年假的天數不得超過(guò)3天，特殊情況須提前15天上報總經(jīng)辦領(lǐng)導批準，且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。

　　6、公司鼓勵員工在每年的4月份至8月份休年假。

　　五、其它

　　1、本規定最終解釋權歸西安分部。

　　2、以上規定如遇特殊情況也須經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導批準后方可生效。

　　3、本規定自xx年1月1日起執行

　　二、關(guān)于《xx年12月份經(jīng)營(yíng)情況匯報》

　　會(huì )議對《xx年12月份營(yíng)業(yè)任務(wù)》進(jìn)行了匯報與探討，針對目前進(jìn)入x年最后的階段，任務(wù)艱巨，提出下半月工作方向。

　　全面提高服務(wù)質(zhì)量，針對服務(wù)存在問(wèn)題的`門(mén)店進(jìn)行專(zhuān)項整改，以一個(gè)嶄新的面貌迎接具有挑戰性的x年。

　　1：東五路存在少加單問(wèn)題，由財務(wù)部王寧負責，網(wǎng)絡(luò )部孫余海協(xié)助，限期12月31日前整改完畢。

　　2：西稍門(mén)前廳服務(wù)問(wèn)題，由西稍門(mén)店長(cháng)胡院峰負責，督導尹寧負責督導檢查，進(jìn)行培訓改善前廳服務(wù)。

　　3：各店切配存在的問(wèn)題，由切配技師楊帆負責，進(jìn)行量化，形態(tài)，餐具的統一;限期16年1月31日前整改完成。

　　4：各店涼菜存在的問(wèn)題，由涼菜技師張西峰負責，進(jìn)行量化，形態(tài)，口味，餐具的統一，限期16年1月31日前完成。

　　三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問(wèn)題》

　　會(huì )議對《安全生產(chǎn)問(wèn)題》進(jìn)行了討論。由于即將進(jìn)入年關(guān)，各地兩搶一盜實(shí)踐發(fā)上率上升，著(zhù)重提醒員工注意自身安全及財產(chǎn)安全，要求各店長(cháng)在例會(huì )上進(jìn)行安全教育。

　　避免我們的家人受到人身傷害及財產(chǎn)損失。

　　四：關(guān)于《工程維修部更名》

　　關(guān)于《工程維修部更名》針對工程維修部門(mén)工作的重要性，特將此部門(mén)更名為《保全部》主要負責人王江濤。以防患于未然為工作主方向，由物業(yè)部錢(qián)國貞與工程部王江濤組成安全檢查小組，對每家店面水電燃氣等易發(fā)上安全隱患的地方進(jìn)行每月不少于兩次的巡查工作。及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。各店面由店長(cháng)定期組織員工安全培訓，制定培訓計劃及培訓紀要。

　　五：關(guān)于《老員工答謝會(huì )》

　　xx年12月28日，由公司董事長(cháng)發(fā)起，總經(jīng)理唐先生攜兩年以上老員工參加。每一步的成長(cháng)和發(fā)展都離不開(kāi)全體員工的辛勤努力，特別是付出青春與汗水的老員工們，他們用最真摯的熱情一路陪伴著(zhù)見(jiàn)證他的成長(cháng)，為了感謝老員工們對事業(yè)的執著(zhù)追求和無(wú)私奉獻，特舉辦此次老員工答謝會(huì )。

公司會(huì )議紀要7

　　時(shí) 間：xxxx年xx月xx日

　　地 點(diǎn)：xxxx辦公室

　　參加人員：全體銷(xiāo)售部人員

　　主持人員：xxx(銷(xiāo)售副總)

　　會(huì )議記錄：xxx

　　紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃

　　本次銷(xiāo)售會(huì )議由xxx(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理， 張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由xxx開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的'問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。

　　在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由xxx牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱

　　四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。

　　目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。

公司會(huì )議紀要8

　　項目:x項目

　　會(huì )議日期:x年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn): 會(huì )議室

　　參加人員: 各棟號長(cháng)及棟號安全負責人

　　主持會(huì )議者：

　　今日會(huì )議主要內容：

　　1、對安全管理人員進(jìn)行重新分配，即建筑和、門(mén)衛由負責，建筑和、門(mén)衛由負責、建筑和、門(mén)衛由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。

　　2、各棟號長(cháng)和安全員是安全第一責任人。

　　3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的地點(diǎn)、位置、區域、責任人及處理的結果，日報模板執行管理公司原來(lái)模板，日報匯總由負責，上報時(shí)間是次日上午10點(diǎn)以前。

　　4、對存在的安全隱患處理時(shí)要堅決，必要時(shí)對屢教不改的.包商可以下發(fā)停工令。

　　5、各棟號安全員要及時(shí)統計和上報不具備施工條件單位名單。

　　6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時(shí)要有施工單位安全員簽字認可。

　　x年xx月xx日

公司會(huì )議紀要9

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年9月30日

　　地點(diǎn)：A會(huì )議室

　　參加會(huì )議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理

　　會(huì )議主持人：董事長(cháng)宗谷音先生

　　會(huì )議內容：主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。

　　財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

　　一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：

　　1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。

　　2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的.成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各公司對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有公司不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些公司不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各公司對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應公司總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。

　　6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

公司會(huì )議紀要10

　　議題：強調節后收心整紀工作，傳達1月28日市安監局收心整紀安全工作專(zhuān)題會(huì )議精神，部署公司節后安全管理工作

　　時(shí)間：20xx年1月29日

　　地點(diǎn)：公司生產(chǎn)樓二樓會(huì )議室

　　參加人員：各生產(chǎn)廠(chǎng)主管安全工作的負責人、保衛部車(chē)輛管理工作負責人、集團公司安全總監兼安全環(huán)保部部長(cháng)、安全環(huán)保部所有成員

　　主持人：胡昌順

　　記錄人：劉義

　　主要內容：

　　一、總結節日放假期間安全工作

　　1、節日期間，公司生產(chǎn)平穩，各單位嚴格落實(shí)節前1月18日安全環(huán)保例會(huì )相關(guān)要求，勞動(dòng)紀律保持很好，各項特種作業(yè)做到了升級管理，各生產(chǎn)廠(chǎng)、車(chē)間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。

　　2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內九大分廠(chǎng)三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對檢查發(fā)現問(wèn)題提出了具體要求，并通過(guò)公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關(guān)的內容落實(shí)整改。

　　二、傳達市安監局1月28日關(guān)于節后收心整紀安全工作專(zhuān)題會(huì )議內容

　　1、節日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車(chē)相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車(chē)事故，造成2人當場(chǎng)死亡;

　　2、針對上述事故，市安監局對我市內各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：一是加強節后收心整紀工作，嚴格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);其次是加強企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實(shí)到人;三是加強企業(yè)勞動(dòng)紀律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀現象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。

　　三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

　　1、各分廠(chǎng)要在會(huì )后，組織召開(kāi)一次關(guān)于節后收心整紀安全會(huì )議，將分廠(chǎng)、車(chē)間、班組的節后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達到每一位員工。

　　2、各單位(分廠(chǎng)、車(chē)間)要繼續落實(shí)和加強領(lǐng)導帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導夜間要參加班組交接班會(huì )議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

　　3、農歷正月內，各單位的一切特種作業(yè)，繼續實(shí)行升級管理，安環(huán)部每天都有專(zhuān)人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報，保證作業(yè)現場(chǎng)有專(zhuān)人跟蹤服務(wù);

　　4、加強室外作業(yè)和巡檢路線(xiàn)的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線(xiàn)及設備、作業(yè)區域內的'積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護措施并設警示燈;

　　5、加強節后勞動(dòng)紀律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現象;

　　6、強化班組安全管理，開(kāi)好交接班會(huì )議，要求每個(gè)班組都要保證會(huì )議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫(xiě)完整的交接班記錄，各分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導或安全員要定期檢查簽字;

　　7、各分廠(chǎng)要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;

　　8、公司對各種機動(dòng)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓，重點(diǎn)內容是七大禁令;

　　9、加強�；�品及有毒有害物品的庫房管理，�；�品裝車(chē)管理，重點(diǎn)是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區等，要落實(shí)安全責任人，保證庫區各種作業(yè)及成品安全管理。

　　10、加強公司內吊裝作業(yè)管理，夜間吊車(chē)作業(yè)必須要上報安環(huán)部，保證由專(zhuān)人全程服務(wù)、指導。

公司會(huì )議紀要11

　　一、會(huì )議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。

　　標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》。二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要，如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》。

　　會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。

　�。ㄒ唬�會(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。

　�。ǘ�）會(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。

　　落款。包括署名和時(shí)間兩項內容。署名只用于辦公室會(huì )議紀要，署上召開(kāi)會(huì )議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì )議紀要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。

　　二、會(huì )議紀要格式及寫(xiě)法

　　會(huì )議紀要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應寫(xiě)明會(huì )議概況，包括會(huì )議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì )議議程和進(jìn)行情況以及對會(huì )議的`總體評價(jià)等。第二部分是紀要的中心部分，反映會(huì )議的主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項等。根據會(huì )議性質(zhì)、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

　�。ㄒ唬┘�中概述法。這種寫(xiě)法是把會(huì )議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì )人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì )議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對短小。如果會(huì )議的議題較多，可分條列述。

　�。ǘ�）分項敘述法。召開(kāi)大中型會(huì )議或議題較多的會(huì )議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會(huì )議的主要內容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標號或小標題，分項來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì )、深入貫徹的會(huì )議。

　�。ㄈ�）發(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì )上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì )人員的意見(jiàn)。某些根據上級機關(guān)布置，需要了解與會(huì )人員不同意見(jiàn)的會(huì )議紀要，可采用這種寫(xiě)法。

　　會(huì )議紀要范文

　　湖北大都地產(chǎn)集團有限公司“集團人事架構及職責分工”會(huì )議紀要

　　時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

　　地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室

　　主持人：易仁君

　　參會(huì )人員：

　　1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

　　2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

　　3、會(huì )議記錄：秦國鑫

　　議題要點(diǎn)：

　　一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會(huì )人員討論后確定。

　�。ㄒ唬�、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。

　�。ǘ�）、各“中心”職責具體分工如下：

　　1、 戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項工作；

　　2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監督與控制等五項工作；

　　3、 建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作；

　　4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì )議、監督檢查會(huì )議議定事項的貫徹與落實(shí)，負責集團對外宣傳工作（不含項目營(yíng)銷(xiāo)宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負責集團內部審計與法律事務(wù)（行政監督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內部合同審核等）、負責協(xié)調集團內各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；

　　5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備、車(chē)輛、電腦、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；

　　6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會(huì )計核算及分支機構財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作；

　　7、招標與采購中心（招投標委員會(huì )）：主要負責集團各類(lèi)建設工程的招標組織與管理、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理（戰略招標與戰略采購方向）、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)的采購等三項工作；

　　8、 城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營(yíng)研究與管理及前期基礎管理、集團開(kāi)發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛生服務(wù)和食堂管理等三項工作。

　　二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門(mén)組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

　　1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規劃部（1人）、建筑結構部（2人）、市政工程部（1人）、水電設備部（2人）、景觀(guān)園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；

　　2、戰略研發(fā)中心：下設策劃部（經(jīng)理1人專(zhuān)員3人）、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營(yíng)專(zhuān)員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人；

　　3、建設中心：下設規劃報建部（經(jīng)理1人專(zhuān)員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設備部（2人）、成本部（2人）、行政內勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程），共6個(gè)部室，定編名額共計22人；

　　4、財務(wù)中心：下設融資部（3人）、會(huì )計部（會(huì )計2人出納1人），共2個(gè)部室定編名額6人；

公司會(huì )議紀要12

　　一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的有關(guān)問(wèn)題

　　1、20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的關(guān)系，建設工程會(huì )議紀要。

　　我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》時(shí)，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的相關(guān)規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的附錄。

　　工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》的工程量計算規則、項目名稱(chēng)、清單編碼、計量單位進(jìn)行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》的規定相一致；工程項目名稱(chēng)與計價(jià)定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。

　　工程量清單計價(jià)方式的表格應按《建設工程計價(jià)定額編制說(shuō)明》規定的表格執行。

　　2、20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問(wèn)題。

　　根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。

　　二、綜合部分：

　　1、使用20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，由業(yè)主繳納水電費如何扣減問(wèn)題。

　　有計量表，按計量表讀數計算；沒(méi)有計量表，按計價(jià)定額分析出的水電總量乘以系數1、1計算水電費進(jìn)行扣減。

　　2、由業(yè)主指定價(jià)格的分項工程如何計取費用問(wèn)題。

　　由業(yè)主指定價(jià)格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》相應定額子目的基價(jià)計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。

　　3、周轉性材料是否允許找價(jià)差問(wèn)題。

　　執行20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，沒(méi)有“材差”的概念，清單計價(jià)形式綜合單價(jià)中的材料費或定額計價(jià)形式的材料費，施工企業(yè)應按市場(chǎng)價(jià)格或《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊確定材料價(jià)格。周轉性材料也應該按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入材料費。

　　4、關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問(wèn)題

　　執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價(jià)表》、 1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價(jià)表（市政維修）》、 1988年《全國統一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價(jià)45元/工日，材料單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)格，機械單價(jià)按20xx年相應計價(jià)定額中的單價(jià)進(jìn)行換算。

　　5、土方開(kāi)挖、回填、運輸工程項目費用計算問(wèn)題。

　　土方開(kāi)挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35 %計取。

　　6、材料檢驗試驗費計算問(wèn)題。

　　材料檢驗試驗費應該由業(yè)主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價(jià)值。

　　7、計日工人工單價(jià)和機械臺班單價(jià)問(wèn)題。

　　工程招投標時(shí)有約定的，按約定價(jià)格進(jìn)行計算；沒(méi)有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊價(jià)格計算，網(wǎng)刊沒(méi)有的按市場(chǎng)價(jià)格計算，僅計取稅金進(jìn)入工程結算。

　　8、關(guān)于20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》規定調整和勘誤執行時(shí)間問(wèn)題。

　　20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》執行時(shí)間為20xx年3月1日，因此計價(jià)定額調整規定和勘誤表的執行時(shí)間也是20xx年3月1日。

　　9、油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實(shí)際不一致問(wèn)題。

　　油漆或涂料用量與定額消耗量差超過(guò)15%，可按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或實(shí)際消耗量調整，其他不變。

　　三、土建部分：

　　1、垂直運輸20米以下沒(méi)有塔吊子目，只有卷?yè)P機如何計算問(wèn)題。

　　計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是卷?yè)P機，都執行《 A建筑工程計價(jià)定額》的20m以下垂直運輸項目。如實(shí)際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場(chǎng)外運輸費和塔吊基礎部分的費用。

　　2、以建筑面積為基數計算超高折層問(wèn)題。

　　計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數計算的費用應該折層計算。

　　折層辦法：?jiǎn)螌踊蚨鄬咏ㄖ�物層高超過(guò)3.6m時(shí)，按檐高除以3.6m，整數部分為層數；余數部分折層超過(guò)2.2m算一個(gè)增加層，少于2.2m（含2.2m）舍去不計。

　　單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數0.6 。

　　3、不能計算建筑面積的構筑物的垂直運輸費計算問(wèn)題。

　　高度超過(guò)3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數0、 15做為垂直運輸費。

　　4、如何區分陽(yáng)臺和室內問(wèn)題，范文《建設工程會(huì )議紀要》。

　　如果陽(yáng)臺的外墻（三面欄板）與建筑物外墻結構形式一致，可以認為是室內；反之就是陽(yáng)臺。

　　5、建筑物高度超過(guò)3。6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問(wèn)題。

　　建筑物高度超過(guò)3。6m的有砌筑圍護結構的`鋼結構建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實(shí)際搭設執行單項腳手架項目。

　　6、現場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內運輸費計算問(wèn)題。

　　現場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內運輸執行相應場(chǎng)內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。

　　7、現場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問(wèn)題。

　　現場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑根據實(shí)際需要計入混凝土價(jià)格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價(jià)中。

　　8、突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行定額問(wèn)題。

　　突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。

　　9、短肢剪力墻工程執行定額項目問(wèn)題。

　　長(cháng)寬比在3：1以?xún)鹊木匦味讨�剪力墻工程，執行矩形柱定額及模板的相應項目；長(cháng)寬比在3：1以?xún)鹊姆蔷匦味讨�剪力墻工程，執行異形柱定額及模板的相應項目。

　　10、對拉螺拴、對拉片計算問(wèn)題。

　　對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量計算，執行鐵件定額項目；施工中重復使用的對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量的30%攤銷(xiāo)。

　　四、裝飾部分：

　　1、20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問(wèn)題。

　�。�1）將水泵加壓臺班的基價(jià)調整為原基價(jià)的20%計算。

　�。�2）20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》 B。8措施項目中滿(mǎn)堂腳手架子目一律不執行。如發(fā)生，應執行《 A建筑工程計價(jià)定額》中A。12措施項目滿(mǎn)堂腳手架子目，如實(shí)際施工中未采用滿(mǎn)堂腳手架，應按滿(mǎn)堂腳手架項目基價(jià)的30%計算腳手架費用。

　�。�3）對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用（編制說(shuō)明中系數1、5%有誤）。

　　2、20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》中沒(méi)有天棚打磨子目，如實(shí)際發(fā)生應如何計算問(wèn)題。

　　使用墻面打磨子目并乘以1.2系數。

　　3、固定價(jià)格門(mén)（窗）（含主材、安裝等全部費用）費用計算問(wèn)題。

　　由業(yè)主指定門(mén)（窗）價(jià)格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價(jià)主材價(jià)格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。

　　未計價(jià)主材價(jià)格=實(shí)際每平米門(mén)（窗）價(jià)格×定額主材消耗量—定額基價(jià)

　　4、天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實(shí)調整問(wèn)題。

　　鋼筋吊桿與定額給定含量不同時(shí)可按實(shí)調整，但人工不變。

　　5、樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問(wèn)題。

　　可以執行1—24大理石拼花項目。

　　五、安裝部分：

　　1、安裝工程材料與設備劃分問(wèn)題。

　　安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說(shuō)明中明確的、注腳中說(shuō)明的均為材料，否則為設備。

　　2、刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問(wèn)題。

　�。�1）高層建筑增加費（指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑）人工和機械分別按下表系數計算：

　　高度（m）30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上

　　系數0、40 0、50 0、60 0、70 0、80 0、90 1、00

　　計算基數應該包括6層或20m以下的工程量。

　�。�2）超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過(guò)± 6、00m時(shí)，超高部分發(fā)生的人工與機械費分別乘以系數0、30計算超高費，計算基數不包括± 6、00m以?xún)鹊墓こ塘俊?/p>

　　這兩個(gè)系數應分別計算，高層增加費是指建筑物或設備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面（裝置平臺）的高度。上述兩個(gè)系數規定也適用于設備裝置等工業(yè)安裝工程。

　　3、關(guān)于20xx年安裝工程計價(jià)定額儀器儀表臺班費問(wèn)題。

　　《 C、10自動(dòng)化控制儀表安裝工程》、《 C、12建筑智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價(jià)中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目?jì)取?/p>

　　六、市政部分：

　　補充D、2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：

　　七、瀝青加工煉制費（編碼：040204011）

　　單位：t

　　項目編碼1 2

　　2—498 2—499

　　項目蒸汽法明火烤熬

　　基價(jià)（元）665、28 497、91

　　其人工費（元）27、59 41、16

　　材料費（元）589、82 456、75

　　中機械費（元）47、87 —

　　名稱(chēng)單位消耗量

　　人工普工工日0、225 0、336

　　技工工日0、338 0、504

　　材石油瀝青60—100# t 0、092 0、07

　　煤t 0、36 0、3

　　料木柴kg 10 25

　　水m3 2、43 —

　　電kw·h 20 —

　　其他材料費元— 3

　　機械其他機械費元47、87 —

　　八、瀝青混凝土及瀝青碎石加工攪拌費（編碼：040204012）

　　單位：m3

　　項目編碼1 2 3 4

　　2—450 2—451 2—452 2—453

　　項目瀝青碎石瀝青混凝土

　　粗粒式中粒式細粒式

　　基價(jià)（元）200、91 210、63 221、58 231、3

　　其人工費（元）25、25 25、25 25、25 25、25

　　材料費（元）127、06 127、06 128、29 128、29

　　中機械費（元）48、6 58、32 68、04 77、76

　　名稱(chēng)單位數量

　　人工普工工日0、15 0、15 0、15 0、15

　　技工工日0、35 0、35 0、35 0、35

　　材煤t 0、065 0、065 0、065 0、065

　　柴油kg 14 14 14 14

　　料電kw·h 8、4 8、4 9、8 9、8

　　其他材料費元0、5 0、5 0、7 0、7

　　機械其他機械費元48、6 58、32 68、04 77、76

公司會(huì )議紀要13

　　會(huì )議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)

　　會(huì )議時(shí)間：xx：xx～xx：xx

　　會(huì )議地點(diǎn)：xxxx副總經(jīng)理辦公室

　　會(huì )議主題：上周工作總結及下周工作重點(diǎn)

　　出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會(huì )議主持：xxx

　　一、上周工作總結

　　辦公室

　　1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;

　　2、人員結構性調整：從公司內部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。

　　3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書(shū)面材料已呈報xx總公司。

　　工程部

　　1、樣板房分體空調、售樓部中央空調的維修跟進(jìn)。

　　2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

　　3、小區消控與弱電機房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調，保持與工程部現場(chǎng)工程師的溝通。

　　4、小區里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　　5、地下車(chē)庫與室外處 弱電監控系統處理，確定最終設計方案。

　　秩序維護部

　　本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

　　二、下周工作計劃

　　辦公室

　　1、人員招聘：弱電設備工的招聘，候選人盡量在年前確定。

　　2、績(jì)效考核的培訓，績(jì)效考核方案審批后組織全公司人員培訓。

　　3、年終獎方案：按照xx物業(yè)慣例，結合x(chóng)x分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎方案。

　　4、年度培訓計劃的落實(shí)，員工培訓檔案的建立。

　　5、督促班組會(huì )議的.組織開(kāi)展。

　　工程部

　　1、日常維修工作。

　　2、中央空調的維修，年前整改到位。

　　3、前期介入工作，不定期到現場(chǎng)查看。

　　4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。

　　5、小區空中庭園空調制冷凝水管的設計、安裝。

　　6、小區樓層取水點(diǎn)的合理設置。

　　7、小區公共水、電表的合理設置。

　　三、會(huì )議總結

　　1、績(jì)效考核工作要盡快實(shí)施起來(lái)，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。

　　2、班組會(huì )議最好是晚會(huì )，內容主要是當天工作的總結和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會(huì )除了本周工作總結及下周工作計劃外，還將會(huì )對每個(gè)人本周的工作做考核。

　　3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績(jì)效考核表格、工作日記的填寫(xiě)等都要列入培訓計劃。

　　4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。

　　5、小區管網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后一定要有照片，用了什么品牌、規格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

　　6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現的問(wèn)題再次出現。

　　7、空中庭園空調機位預留問(wèn)題一定要落實(shí)。

　　8、關(guān)于在小區樓層設計取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函，有幾個(gè)點(diǎn)是可以設取水點(diǎn)的，哪幾個(gè)點(diǎn)可以，哪些不行先落實(shí)清楚。

　　9、關(guān)于供水水表設計的問(wèn)題再與工程部落實(shí)下。

　　xx物業(yè)管理有限公司xx分公司

　　xxxx年xx月xx日

公司會(huì )議紀要14

　　20xx年xx月xx日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì )，程xx、黃xx參加會(huì )議。會(huì )議除了對上周工作進(jìn)行總結，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀律進(jìn)行強調�，F紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗收工作；

　　2、完成9#樓墊層及基礎承臺；

　　3、完成9#樓基礎短柱及一層梁；

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理；

　　5、落實(shí)監理公司進(jìn)場(chǎng)；

　　6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。

　　二、下周工作計劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；

　　2、協(xié)助成本部樁基單位的`招標工作；

　　3、要求監理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴格把關(guān)；

　　4。要求施工單位盡快提供一期工程現場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設計；

　　5、組織召開(kāi)下周監理例會(huì )；

　　三、部門(mén)人員工作情況

　　上周黃俊媛（資料員）對自身工作職責有所進(jìn)步，程善遠（土建工程師）對現場(chǎng)管理工作做到嚴格要求，同時(shí)要外內業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。

　　四、大家表示一定要多學(xué)習，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作。

　　主題詞：部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要

　　抄送：公司領(lǐng)導。

　　發(fā)：與會(huì )人員。

　　xxxx有限公司工程部

　　20xx年xx月xx日印發(fā)

　　存檔：1份共印1份

公司會(huì )議紀要15

　　會(huì )議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室

　　主持人: ***

　　參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負責人等

　　記錄 人：***

　　會(huì )議內容

　　本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　單位第*次安委會(huì )初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，單位外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，***多人，希望單位各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

　　3、**單位要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的.，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、****單位港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

　　2、****準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、單位的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、**單位要盡快完成#*、*樓的結算工作，同時(shí)做好#*、*樓的結算準備工作。

　　3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導、副總師、各部門(mén)

　　**單位綜合管理部

　　**年**月**日

　　紀要整理：***、***、***

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