醫療會(huì )議紀要范文

　　在平日的學(xué)習、工作或生活中，我們在許多事務(wù)中都可能會(huì )用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的醫療會(huì )議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。

醫療會(huì )議紀要范文1

　　時(shí)間：8月30日下午15:30;

　　地點(diǎn)：行政會(huì )議室

　　主持：牛國民

　　記錄人：馬偉杰

　　參會(huì )人：臨床、醫技、護理及行政科室負責人

　　主要內容：

　　一、馬院長(cháng)

　　1、8月份門(mén)診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長(cháng)較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過(guò)多精力有關(guān)。

　　2、繼續加大力度安排下鄉工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來(lái)醫院就醫，請各科配合醫院宣傳科工作。

　　3、隨著(zhù)手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫療安全，杜絕醫療安全隱患的發(fā)生，醫務(wù)科要增加管理與督導。

　　二、牛院長(cháng)

　　(一)業(yè)務(wù)工作

　　1、8月10日前每日收入過(guò)2萬(wàn)，10日之后收入下降原因分析

　　(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展新業(yè)務(wù);

　　(2)有幾個(gè)醫生休假時(shí)間較長(cháng);

　　(3)本季度非疾病高發(fā)期;

　　(4)宣傳力度不夠，仍需加強;

　　(5)應增加專(zhuān)科宣傳力度，請各科室在完成二甲工作的同時(shí)，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉，爭取病患。

　　2、專(zhuān)門(mén)的宣傳人員對口宣傳，即以特色專(zhuān)科宣傳為主，特色專(zhuān)科為突破口。

　　(二)醫療安全：不能在二甲期間出現醫療事故及醫療責任，要嚴格按照規定執行，不能存在僥幸心理，醫務(wù)科加大監管力度，明確職責和責任。

　　(三)二甲工作

　　1、總體看來(lái)有成效，通過(guò)望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數科室已經(jīng)完成80%

　　2、專(zhuān)家輪流給予指導，主要針對于材料及落實(shí)層面的`指導。專(zhuān)家指導安排：第一天：婦科、內科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室

　　3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件，下周會(huì )發(fā)放

　　4、下一步工作安排：

　　(1)繼續落實(shí)資料，下周前資料準備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調會(huì )，建立督辦卡，自覺(jué)完成;

　　(2)專(zhuān)家督導;

　　(3)要積極落實(shí)，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;

　　(4)現在是二甲工作最艱巨的階段，各部門(mén)要把工作落實(shí)好，要講效率，講質(zhì)量;

　　三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室幫忙。對此類(lèi)人員給予獎勵。

　　四、希望各位同事遵守會(huì )議時(shí)間，準時(shí)參加會(huì )議，未請假來(lái)晚的人員坐在院長(cháng)周?chē)�四個(gè)座位上，以示處罰。

醫療會(huì )議紀要范文2

　　20xx年7月29日下午4時(shí)，院周會(huì )在行政樓二樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由院長(cháng)周業(yè)庭主持，主要內容如下：

　　一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，后勤科要提前做好發(fā)電供電準備工作，各科室要提前做好準備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證ICU、NICU以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將醫院的衛生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存備用水。

　　二、夏季高溫，要做好各項安全工作，包括醫療安全、用電安全、車(chē)輛安全、網(wǎng)絡(luò )安全等。各科室要定期排查，清除隱患。

　　三、要嚴厲打擊醫托，舉報查實(shí)獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣(mài)病人、炒賣(mài)處方人員，一經(jīng)查實(shí)，給予解聘。

　　四、做好醫院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結合目前醫院開(kāi)展的`創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)宣傳醫院，宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人，宣傳醫院開(kāi)展的新項目、新技術(shù)、新引進(jìn)的設備;上半年醫院讓利患者1000多萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的17.7%，要廣泛宣傳;營(yíng)銷(xiāo)科開(kāi)展的“我心中的人民醫院”征文活動(dòng)效果很好。

　　五、醫務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開(kāi)展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表?yè)P給予獎勵，做得不足予以糾正并處罰。

　　六、8月初醫院將召開(kāi)20xx年上大會(huì )。

醫療會(huì )議紀要范文3

　　20xx年xx月xx日，為了進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量，規范醫療行為，消除安全隱患，保障患者就醫安全，我院根據“以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)的要求，嚴格每一項醫療操作，我院以醫療質(zhì)量委員會(huì )第x次會(huì )議在x樓x會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由醫療質(zhì)量委員會(huì )主任主持，醫療質(zhì)量委員會(huì )成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，x年我院各項工作均取得了較好的成績(jì)，沒(méi)有出現一起醫療糾紛及醫療事故，但在醫療安全上還存在一定的隱患問(wèn)題，需要我們持續改進(jìn)。

　　存在問(wèn)題：

　　一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況

　　1、對門(mén)診掛號收費處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿(mǎn)意;

　　2、藥房工作人員的告知說(shuō)明方面欠詳細;

　　3、門(mén)診醫技科(檢驗科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。

　　二、主管醫生及責任護士查看病人次數不夠

　　1、個(gè)別病員反映主管醫生每天查房次數不一，有時(shí)只有一次，病員想咨詢(xún)問(wèn)題或了解情況較難;

　　2、其它醫生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答;

　　3、護士查看病員時(shí)不仔細，只管詢(xún)問(wèn)一下“你有啥不舒服的沒(méi)有?”，隨后就走掉了，同時(shí)做事馬虎，敷衍了事。

　　三、上級醫生查房記錄不詳細

　　1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;

　　2、首次病程記錄對診斷依據的記錄或描述不夠規范，部分缺少鑒別診斷內容;

　　3、主治醫師及以上查房記錄流于形式，缺乏對病人個(gè)體診治方案等的針對性分析，缺乏指導意義;

　　4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。

　　四、抗生素使用不合理

　　1、住院病人使用抗生素時(shí)間較長(cháng);

　　2、由于我院系專(zhuān)科醫院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性;

　　3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規范。

　　五、醫患溝通有待進(jìn)一步落實(shí)

　　1、門(mén)診醫師在與病員交流時(shí)，告知欠詳細，致使病員診療后“埋怨”離開(kāi)。

　　2、門(mén)診人流病人簽字時(shí)，醫師告知內容很少，直接讓其簽字。

　　3、住院病人在入院后，醫師告知病情不詳細;個(gè)別醫師直接詢(xún)問(wèn)病員意愿就讓其簽字決定診療方式。

　　4、病人在診治過(guò)程中轉變治療方式時(shí)，醫生與之溝通的內容欠簡(jiǎn)單易懂，病員認為醫生“說(shuō)啥就啥”。

　　整改措施：

　　1、醫院將不斷完善醫療質(zhì)量和醫療安全管理及各種規定，不定時(shí)地檢查落實(shí)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極整改。

　　2、加強教育和培訓，提高醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫療質(zhì)量意識是確保醫療安全的思想基礎，也是最基本的醫德規范。要大力開(kāi)展醫療質(zhì)量與醫療安全的宣傳教育，不斷強化全院干部職工的質(zhì)量意識、責任意識和醫療安全意識，使全院干部職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的`理念。要切實(shí)加強在職醫務(wù)人員繼續教育和“三基”訓練，狠抓在職醫務(wù)人員“三基”培訓、考核制度，不斷提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強護理隊伍的建設，提高護理入院素質(zhì)，規范護理人員各項操作。

　　3、面對惡劣的醫療環(huán)境,號召全院職工對安全醫療一定要有所警示!進(jìn)一步增強自我保護意識,努力做到“三個(gè)尊重” (尊重病人的人格,尊重自己的人格權),“五個(gè)會(huì )”(會(huì )說(shuō)話(huà),會(huì )寫(xiě),會(huì )請,會(huì )選,會(huì )選擇)。

　　4、加強環(huán)節管理,尤其是對重點(diǎn)科室,重點(diǎn)人群,重點(diǎn)時(shí)間,重點(diǎn)環(huán)節,易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫療安全，并與績(jì)效掛鉤。

　　5、建立健全質(zhì)量監控體系，創(chuàng )新質(zhì)量管理機制。根據基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量三級質(zhì)量管理結構的要求完善院控、科控和自控的三級質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫療質(zhì)量檢查制度、醫療質(zhì)量控制例會(huì )制度、醫療質(zhì)量檢查通報制度、醫療質(zhì)量考核獎罰制度等在內的醫療質(zhì)量控制制度，對醫療質(zhì)量與醫療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評、定期質(zhì)量信息通報、定期召開(kāi)質(zhì)量控制例會(huì )，不斷總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)改進(jìn)工作，促進(jìn)醫療質(zhì)量不斷提升。

　　6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時(shí)地抽考，成績(jì)記入檔案，其分數與年終獎金掛鉤。

xx縣x院xx科

　　20xx年xx月xx日

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