公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要（通用11篇）
在學(xué)習、工作乃至生活中，接觸并使用會(huì )議紀要的人越來(lái)越多，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要 ，希望對大家有所幫助。
公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要 1
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，企業(yè)領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，企業(yè)開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要范文�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
企業(yè)第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，企業(yè)外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望企業(yè)各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
4、立豐企業(yè)要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保企業(yè)住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我企業(yè)與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的`情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華企業(yè)港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及企業(yè)其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。企業(yè)各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華企業(yè)的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電企業(yè)自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華企業(yè)十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要 2
會(huì )議時(shí)間：
x年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：
公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：
總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的.培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門(mén)負責人
公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要 3
會(huì )議時(shí)間：
xx年xx月xx日14:00至xx月xx日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：
東莞太子酒店
會(huì )議主持：
與會(huì )人員：
會(huì )議主題：
年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的'理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要 4
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
會(huì )議主持人
會(huì )議記錄員：
會(huì )議主題：
會(huì )議內容：
根據企業(yè)要求，本周三召開(kāi)了安全培訓列會(huì )，會(huì )議中公布了XX企業(yè)11月績(jì)效考核結果及12月考核計劃，強調把生產(chǎn)安全放在第一位。
XX企業(yè)11月績(jì)效考核結果為88分，此次考核代表了總企業(yè)對XXX企業(yè)11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來(lái)的工作中再接再厲。
XX企業(yè)12月績(jì)效考核主要內容為：
經(jīng)濟指標：產(chǎn)量計劃200噸。
專(zhuān)項工作：
1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實(shí)施；
2、各項管理制度及生產(chǎn)操作規范實(shí)施；
3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓；
4、環(huán)評、安評驗收的推進(jìn)；
5、燃料、原材料采購；
6、銷(xiāo)售計劃落實(shí)500噸訂單；
7、工程竣工驗收的協(xié)調、辦理；
8、各類(lèi)勞動(dòng)糾紛處理。
領(lǐng)導交辦事務(wù)：
1、各類(lèi)證照的辦理；
2、遺留問(wèn)題處理；
3、提交20xx年工作總結；
4、項目綜合審計報告提出方案；
5、關(guān)系維護。
提出于本月20日前，企業(yè)員工上交20xx年個(gè)人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。
進(jìn)行了生產(chǎn)操作規范的'培訓，主要內容如下：
1、生產(chǎn)線(xiàn)操作已熟悉，閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作須謹慎；
2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；
3、鍋爐氣壓開(kāi)、水處理設施，員工應熟練操作；
4、配料過(guò)程中注意安全，應佩戴防護用具；
5、強調安全第一，合理使用勞保手套。
進(jìn)行了安全教育培訓，主要內容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生產(chǎn)十四禁令；
4、安全操作六嚴格；
5、機動(dòng)車(chē)七大禁令。
X總進(jìn)行了會(huì )議總結，再次強調安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產(chǎn)工作。
公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要 5
時(shí)間：
xx年六月二十六日
地點(diǎn)：
公司辦公樓二樓會(huì )議室
主持：
參加人員：
改制小組成員
記錄人：
會(huì )議內容：
本次會(huì )議是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì )議。會(huì )議對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會(huì )議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會(huì )議認為，勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類(lèi)人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、會(huì )議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、會(huì )議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的.基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。會(huì )議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會(huì )議責成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會(huì )議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會(huì )議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進(jìn)一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會(huì )議責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會(huì )議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車(chē)庫。
四、會(huì )議決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì )議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、會(huì )議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。
公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要 6
20xx年1月23日中午12點(diǎn)30分，事務(wù)所召開(kāi)了20xx年創(chuàng )意文案大賽工作總結大會(huì )，共有31人參與會(huì )議。會(huì )議上主要是對創(chuàng )意文案大賽的工作情況做出總結。
會(huì )議主要事項紀要如下：
一、就創(chuàng )意文案大賽工作情況，正副負責人作出總結
�。�1）對工作人員的工作表現贊賞
�。�2）指出工作人員的工作不足之處
二、各部門(mén)部長(cháng)與成員代表作出講話(huà)
�。�1)各部門(mén)部長(cháng)輪流講話(huà)，發(fā)表對自己部門(mén)工作的看法并對部門(mén)工作作出贊許與批評
�。�2）各部門(mén)成員代表講對自我工作的體會(huì )與感想，并作出之后的工作計劃，工作心態(tài)
三、小蕾與小靜的'講話(huà)
�。�1）小蕾老師講話(huà)，發(fā)表對事務(wù)所歷年的贊賞，以及對文案大賽準備工作的認同
�。�2）小靜老師講話(huà)，表達對事務(wù)所多年的期望和贊許，以及對事務(wù)所成員能力的肯定，并提議作出事務(wù)所所訓，以及建議部門(mén)間作出適當的人手調整。
四、組織會(huì )議參與成員拍大合照
五、會(huì )議結束
通過(guò)這次創(chuàng )意文案大賽工作總結會(huì )議，新成員們紛紛對自我工作能力作出認知與反省，并一致保證下次的籌備工作會(huì )總結這次經(jīng)驗，并加以努力，越辦越好，爭取為事務(wù)所爭添光彩。
公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要 7
一、會(huì )議時(shí)間:
xx年xx月xx日xx:xx
二、會(huì )議地點(diǎn):
xx項目會(huì )議室
三、會(huì )議內容:
xx月xx日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )
四、與會(huì )單位和人員:
(詳見(jiàn)本次會(huì )議簽到表)
五、會(huì )議主持:
xx
六、紀要整理:
xx
會(huì )議內容:
月xx日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應能滿(mǎn)足酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問(wèn)題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )議。
一、本次協(xié)調會(huì )議對采購流程做了深入的討論，以下為會(huì )議明確的流程:
1.室內家私、飾品、臺燈:裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠(chǎng)家布置
2.酒店客戶(hù)消耗品、辦公設備、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。
4.室內園林綠化類(lèi):綠化部下單→采購部采購→綠化部現場(chǎng)布置。
5.室外園林構件類(lèi):綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠(chǎng)家現場(chǎng)安裝。
6.機電設備、吊燈、壁燈:機電下單→采購部采購→機電安裝。
7.營(yíng)銷(xiāo)方面需要的物品由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨的.系統，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類(lèi)物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。
由于集團采購部采購量大，針對酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門(mén)應根據物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。
三、各部門(mén)、施工單位提出的問(wèn)題
1.機電:空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠(chǎng)家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠(chǎng)家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。
2.設計院:由于浴缸在陽(yáng)臺位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺浴缸取消，陽(yáng)臺地面燈具取消，相關(guān)內容的采購應停止。明天會(huì )發(fā)設計修改聯(lián)系單。
3.項目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表，請酒店籌建辦結合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的招商、裝飾、開(kāi)放工作。
酒店籌建辦:最遲xx月xx日會(huì )回復項目部
4.項目部:酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營(yíng)銷(xiāo)中心盡快跟蹤落，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調好。
營(yíng)銷(xiāo)中心:方案還未最終，方案確定后會(huì )第一時(shí)間通報項目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )及提示
x酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)對于公司及整個(gè)項目銷(xiāo)售都至關(guān)重要，在年會(huì )上x(chóng)x總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準時(shí)開(kāi)業(yè)對于物資到位要求很高，各部門(mén)必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力是否滿(mǎn)足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要 8
5月10日，xx分公司總經(jīng)理xxx在總經(jīng)理辦公室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，副總經(jīng)理xx、xx、xx和總經(jīng)理助理xx參加了會(huì )議，財務(wù)部經(jīng)理xx、綜合部經(jīng)理xx列席了會(huì )議。
會(huì )議就班子建設、費用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jì)效考核指標、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控等議題進(jìn)行了專(zhuān)題研究�，F紀要如下：
一、班子建設
領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領(lǐng)導班子自身建設，才能為實(shí)現公司持續發(fā)展提供強有力的保證。
一要認真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統攬全局，保證領(lǐng)導班子團結一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導班子的整體合力。
二是班子成員要加強自身的學(xué)習。加強政治思想方面的學(xué)習；加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和掌握。上級領(lǐng)導的講話(huà)里面有很多精髓，需要我們認真去學(xué)習領(lǐng)會(huì )。
三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。
二、費用管控
公司財務(wù)報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬(wàn)元。具體原因有：賠款增加；手續費、傭金支出增多；行政費用開(kāi)支增加。
會(huì )議研究認為，節約開(kāi)支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之重�？紤]到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定開(kāi)支、上繳省公司費用及同行業(yè)競爭等，會(huì )議決定根據實(shí)際情況規定控制費用，各渠道業(yè)務(wù)費用最高不得超出市公司的'規定范圍。
要嚴格按照市公司下發(fā)的《xx分公司理賠管理規定》進(jìn)行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。
三、二季度業(yè)務(wù)
從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒(méi)有大的問(wèn)題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有：
1、解決有效人力不足的問(wèn)題。
2、加強xx支公司中介業(yè)務(wù)的督導工作。
3、重視各縣區支公司的三年期業(yè)務(wù)。
4、強化培訓新農合宣傳監督員
四、績(jì)效考核指標
1、業(yè)務(wù)指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長(cháng)險首、續期、長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額、短險及期交保費。鑒于長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額兩項指標未明確下發(fā)給縣區公司，會(huì )議決定將長(cháng)險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。
2、管理指標方面。會(huì )議確定將各銷(xiāo)售渠道、業(yè)管、代理、內控、財務(wù)作為縣區公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險渠道按省公司標準執行，重新下發(fā)持證人力人均保費指標。
五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控
與會(huì )人員一致認為：必須強化合規經(jīng)營(yíng)認識，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控。會(huì )議決定要對以下五方面重點(diǎn)管控：
一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險，側重防范可能出現的銷(xiāo)售誤導；二是對原有客戶(hù)回訪(fǎng)工作進(jìn)行細化和提高，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強規范；三是加強營(yíng)銷(xiāo)員隊伍管理，對可能的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范；四是提倡“零現金付費”業(yè)務(wù)，規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規定。
公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要 9
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：及各部門(mén)負責人等
記錄人：
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的.安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
二、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要 10
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx項目部
主持：xx
出席：
內容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：xx月xx日按時(shí)完成打樁施工，xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗，xx月xx日完成樁機撤場(chǎng)、檢測砼塊撤場(chǎng)，完成現場(chǎng)標高方格網(wǎng)測量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開(kāi)始基礎施工，但因挖機設備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、xx地塊：xx號、xx號棟土方開(kāi)挖xx月xx日開(kāi)始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場(chǎng)無(wú)測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成xx、xx地塊圍擋基礎施工
二、本周計劃工作：
1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線(xiàn)等施工。
2、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開(kāi)始引孔施工（xx根Φ500樁）。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。
3、其他：開(kāi)始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問(wèn)題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖（紙質(zhì)版）盡快提供。
2、xx地塊土方開(kāi)挖及支護藍圖盡快提供。
3、xx地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及xx地塊規劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的.施工合同。
公司開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要 11
日期：20xx年4月14日
會(huì )議地點(diǎn)：公司員工食堂
會(huì )議名稱(chēng)：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì )議
主持人：廠(chǎng)長(cháng)
參會(huì )人員：全體員工
會(huì )議紀要
一、會(huì )議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產(chǎn)現狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì )議摘要
1、近期從中央到省市均對�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾次會(huì )議，市領(lǐng)導、局領(lǐng)導于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，提出了相應要求。
2、公司近期與市安監局、鎮政府簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，直接責任人向全體員工轉達了會(huì )議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責任人通過(guò)介紹近年來(lái)國內外發(fā)生的典型�；飞a(chǎn)安全事故，強調�；钒踩鹿饰：Φ膰乐匦�。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規律可循的，事故發(fā)生是可以避免的.。使參會(huì )員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
�、賦x月xx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂，員工與部門(mén)簽訂)。
�、谠碌浊巴瓿蓪θw新進(jìn)員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
�、芪逶路輰Σ块T(mén)主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全管理培訓，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì )管安全。
�、堇^續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時(shí)對消防、安全設施的有效性進(jìn)行檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。
�、薷鞑块T(mén)在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的`習慣，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。
�、哒J真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防范工作。
三、第一責任人就公司安全生產(chǎn)提出要求：
1、x總指出目前各部門(mén)員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)。
2、要求直接責任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。
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