評審會(huì )議紀要(15篇)
在日新月異的現代社會(huì )中，我們在很多事務(wù)中都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的評審會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
評審會(huì )議紀要1
會(huì )議名稱(chēng)：xx
會(huì )議地點(diǎn)：xx
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月2日
參加人員簽字：xxx
會(huì )議紀要：
一、物資部市場(chǎng)調查：
1、xx建材經(jīng)營(yíng)部現有運輸車(chē)輛20余輛，現在給xxx等工地正供應砂石料，其注冊資金為萬(wàn)元，各種協(xié)調人員12人，無(wú)論從運輸設備、人員配置，還是從從業(yè)資質(zhì)來(lái)看均能滿(mǎn)足我項目部施工需要。其資金比較充足，經(jīng)洽談，其口頭承諾可以長(cháng)期占壓50-100萬(wàn)資金，在付款方式上對項目部后期施工比較有利。
2、價(jià)格方面，按照同期市場(chǎng)價(jià)格，同等規格的中砂市場(chǎng)價(jià)格為38-40元/立方之間，石子價(jià)格為68-75元/立方之間，而xxx建材經(jīng)營(yíng)部報價(jià)最低，中沙為35元/立方，石子價(jià)格為64元/立方。具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢。
3、地方關(guān)系方面，因為砂石料具備很強的地域性，該建材經(jīng)營(yíng)部法人為當地人，在地方關(guān)系協(xié)調，運輸道路方面具有明顯的地方優(yōu)勢，中途不會(huì )出現因為地方關(guān)系問(wèn)題影響砂石料供應。
4、該經(jīng)營(yíng)部供應的'砂石料均為其資產(chǎn)的，市場(chǎng)為其自由，砂子為其采砂船自采，在供應方面具備明顯的料源優(yōu)勢。
二、試驗室試驗結果：
經(jīng)試驗室委外檢測，該經(jīng)營(yíng)部委送的xxx市場(chǎng)的石子和xxx河沙均檢測合格，完全能滿(mǎn)足我單位施工要求，另外委送的兩家單位一家石子強度不合格，一家砂子含泥量太高，均因為質(zhì)量問(wèn)題不能滿(mǎn)足要求。
三、因為砂石料的特殊性和地域性，在具備價(jià)格等優(yōu)勢的基礎上確定xxx建材經(jīng)營(yíng)部為供應單位，由設備物資部牽頭，起草合同文本，進(jìn)行具體合同細節談判，盡早簽訂采購合同，及時(shí)備料，一邊盡早開(kāi)展施工生產(chǎn)。
評審會(huì )議紀要2
第___次管理評審會(huì )議紀要
時(shí)間：___________地點(diǎn)：____________主持人：___________記錄人：____________
參加人員：_________________________________________________________________
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會(huì )議紀要：
本次會(huì )議決議：
編制：日期：審批：日期：
此紀要發(fā)放至：_______________________________________________________________
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評審會(huì )議紀要3
20xx年5月11日，在規劃局召開(kāi)了五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細規劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細規劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學(xué)北側地塊)等7個(gè)項目的專(zhuān)家評審會(huì )。參加會(huì )議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建筑設計有限公司等單位的領(lǐng)導和專(zhuān)家。與會(huì )專(zhuān)家在聽(tīng)取方案匯報后進(jìn)行了認真的評審，現紀要如下：
一、五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細規劃
1、增強與上位規劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分區域納入規劃范圍;
2、加強現狀調查，結合其區位優(yōu)勢，進(jìn)一步論證功能定位，增強可操作性;
3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀(guān)等專(zhuān)項應深入細化;
二、高壩洲高端裝備制造園
1、加強與上位規劃的銜接，在加強現狀分析的基礎上，合理劃分功能分區;
2、結合場(chǎng)地現狀，完善道路系統;加強對外交通，增強園區主入口形象。
3、對區域內現有民房的安置提出指導性意見(jiàn)。
三、嘉俊娛樂(lè )綜合樓
建議將項目西北側地塊納入改造范圍，以達到老城區“以點(diǎn)帶面、連片開(kāi)發(fā)”的改造目的`。項目應滿(mǎn)足《規定》及消防等要求;方案修改完善后提交規委會(huì )討論。
四、移動(dòng)公司紅花套項目綜合樓
會(huì )議同意平面布局方案，要求進(jìn)一步優(yōu)化臨一級路側外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學(xué)北側地塊)
隨著(zhù)名都花園的逐年建設，其開(kāi)發(fā)已進(jìn)入尾期階段。會(huì )議要求對名都花園項目已建區域摸底清查，各項技術(shù)經(jīng)濟指標滿(mǎn)足原規劃設計條件后再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向
會(huì )議原則同意規劃局擬定的望城路延伸段走向，要求設計單位進(jìn)一步現場(chǎng)核查，結合地形合理確定設計方案。
七、荊門(mén)山文化廣場(chǎng)
原則同意項目思路，應進(jìn)一步論證項目定位、建設規模及工程造價(jià);項目應體現紅花套鎮地域文化特征，公建與住宅項目風(fēng)格應協(xié)調。會(huì )議要求進(jìn)一步細化方案二，提交規委會(huì )討論。
參加人員：向青、余洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯
評審會(huì )議紀要4
x年2月15日，市規劃局主持召開(kāi)專(zhuān)家評審會(huì )，專(zhuān)題審議了"x鎮留香苑居住項目"、"紅花套鎮排水管網(wǎng)配套工程"、"桔園大道入口"、"市政府停車(chē)場(chǎng)"4個(gè)規劃方案。參加會(huì )議的有市住建局、市政公司、宜昌楚原設計院的領(lǐng)導和專(zhuān)家。與會(huì )人員在聽(tīng)取建設業(yè)主和設計單位對項目情況介紹后，進(jìn)行了認真評審，現紀要如下：
一、x鎮留香苑居住項目
為了推動(dòng)中農批項目建設，保障拆遷安置工作進(jìn)程，經(jīng)x鎮研究，擬在x村二組(老政府旁)建設留香苑小區項目。該項目東臨路、西臨楠竹園路、南臨楠竹園四巷、北臨楠竹園三巷，總用地94359.58㎡(其中：一期占地64404㎡，二期占地29955.58㎡)。經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家認真審議，建議從以下幾個(gè)方面修改完善：
1、規劃應與周邊已建小區統籌考慮，完善公共服務(wù)設施配套;
2、結合區域規劃，進(jìn)一步優(yōu)化項目?jì)冉煌ńM織，主通道需提升道路等級，小區內部道路應滿(mǎn)足消防規范及通行需求;
3、《宜都市個(gè)人住宅管理辦法》中規定"二級控制區內每戶(hù)宅基地面積不得超過(guò)120平方米(含附屬屋)"，規劃中一戶(hù)一居設計需嚴格參照《辦法》執行;
4、結合現狀地形地貌，進(jìn)一步優(yōu)化平面布局，深化豎向設計，各項指標應滿(mǎn)足規劃條件要求。
二、紅花套鎮排水管網(wǎng)配套工程
為解決紅花套鎮部分地段汛期積水問(wèn)題，確保相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)及居民的安全生活，現決定對紅花套鎮6處積水嚴重地段排水管網(wǎng)進(jìn)行改造。經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家認真審議，提出如下建議：
1、規劃應結合紅花套排水系統進(jìn)行統籌考慮;
2、除老鎮區外都應采取雨污分流，部分地段的雨水收集可以用蓋板溝或明溝。
三、國家柑橘農業(yè)公園入口設計方案
為突出國家柑橘農業(yè)公園入口形象，展現公園風(fēng)采，特編制了國家柑橘農業(yè)公園入口設計方案。該規劃基礎資料較為詳實(shí)、技術(shù)路線(xiàn)清晰、內容較為全面，達到規劃編制技術(shù)要求。與會(huì )專(zhuān)家從建筑色彩和風(fēng)格，綜合考慮，推薦方案一。為使方案更加優(yōu)化，經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家認真審議，提出如下建議：
1、參考項目基地南側土老憨辦公樓的`位置，從道路兩側建筑立面景觀(guān)的角度考慮建筑后退宜華一級路道路紅線(xiàn)距離;
2、論證橘園大道與下沉式廣場(chǎng)之間的豎向設計高程，保證橘園大道和廣場(chǎng)地面之間的安全距離。
四、市政府停車(chē)場(chǎng)方案
為進(jìn)一步加大全國文明城市創(chuàng )建力度，有效緩解城區停車(chē)難問(wèn)題，擬在市政府西側規劃新建城區中心停車(chē)場(chǎng)。經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家認真審議，提出如下建議：
1、按照文明城市、智慧城市要求，建議補充停車(chē)場(chǎng)內標示標牌、管理用房、設備用房、通訊、監控等設施設計內容;
2、結合海綿城市建設，打造生態(tài)停車(chē)場(chǎng)，建議進(jìn)一步優(yōu)化停車(chē)場(chǎng)內綠化景觀(guān)設置，處理好綠化、停車(chē)位與周邊保留建筑的關(guān)系;
3、考慮到政府南側私房的拆遷難度，需報送比較方案。
評審會(huì )議紀要5
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的.辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
深圳市物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
xx年x月x日
評審會(huì )議紀要6
一、時(shí)間：xxxx年xx月xx日
二、會(huì )議內容：設計方案及施工圖評審會(huì )
三、參加人員介紹：
xx輕化工業(yè)設計院副院長(cháng)：xxx(水暖xx專(zhuān)業(yè))，本次評審小組組長(cháng)；
xx市新瑞設計院院長(cháng)：xxx(xx專(zhuān)業(yè))；
xx輕化工業(yè)設計院副總工：xxx(xx專(zhuān)業(yè))；
xx輕化工業(yè)設計院土建所副所長(cháng)：xxx、xxx(xx專(zhuān)業(yè))；
xx市建校設計院工程師：xxx；
xx成宇投資集團公司：xxx(經(jīng)理)，xxx(專(zhuān)工)；
xxxx房地產(chǎn)公司：xxx(總經(jīng)理)，xxx(總工)；xxx(專(zhuān)工)；xxx(預決算)。
四、具體內容及論證結果：
xx路奔馳店改、擴建設計方案討論：
1、修車(chē)庫超過(guò)15輛維修車(chē)時(shí)，要單獨建立“1類(lèi)防火分區”，或在圖紙上減少車(chē)位數量。
2、核對展廳消防疏散距離，與規范有出入。
3、辦公樓疏散樓梯由于是內樓梯，無(wú)排風(fēng)設施，需要靠外墻窗附近設置室內樓梯。
4、防火分區12樓少1部樓梯。
5、內走廊長(cháng)度超過(guò)40米，應為1.8米寬，現為1.65米；建筑圖說(shuō)明防火極限為2級，應設為1.5小時(shí)。
6、斷橋鋁窗保溫節能達不到1.8；在此處不強調此數值。
7、防火墻局部距離未達到2米；
8、防凍融材料本地采用防凍砂；
9、無(wú)障礙設計圖紙中沒(méi)有表述；
10、防火墻使用材料應為加氣混凝土砌塊。
11、新建筑與原建筑物連接部位應給出節點(diǎn)圖。
12、屋面保溫玻璃絲巖棉，采用環(huán)保型。
13、j—06需要加立柱，n軸、p軸交4—6軸樓梯間懸挑鋼梁需要加支撐。
14、j—18、j—19需要增加檁條。
15、北側售前展廳1樓及2樓只設計中央空調，不能滿(mǎn)足冬季采暖需要，應再設計地板熱輻射系統；
16、設計用電負荷偏大，重新核算用電負荷，應考慮優(yōu)化線(xiàn)路，可分為照明回路、動(dòng)力回路、空調回路及備用回路。
評審會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：20xx年1月6日下午
會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室(220室)
參加人員:
會(huì )議主持:
會(huì )議議定內容：
1、學(xué)院教授會(huì )議和學(xué)院職稱(chēng)委員會(huì )全面綜合評審了四位申報人教學(xué)、育人、科研、學(xué)科服務(wù)和社會(huì )服務(wù)的情況，認為符合正教授的條件;進(jìn)符合副教授的條件。
2、根據學(xué)校職稱(chēng)聘任的.有關(guān)政策和名額，學(xué)院職稱(chēng)委員會(huì )決定報送楊德進(jìn)參加學(xué)校的職稱(chēng)評審。
評審會(huì )議紀要8
20xx年10月22日下午，校黨委書(shū)記、職改領(lǐng)導小組組長(cháng)楊濤教授主持召開(kāi)職稱(chēng)改革工作領(lǐng)導小組會(huì )議，專(zhuān)題研究我校20xx年職稱(chēng)評審工作。黨委委員、職改領(lǐng)導小組辦公室主任羅文謙傳達了《關(guān)于20xx年度教師、工程實(shí)驗技術(shù)系列職稱(chēng)評審工作的通知》(陜人社函[20xx]834號)，匯報了去年職改領(lǐng)導小組會(huì )議紀要落實(shí)情況和今年職稱(chēng)申報情況。與會(huì )人員對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行認真討論并形成以下決定：
一、由于王興林校長(cháng)因病休假，陳剛副校長(cháng)擔任我校職稱(chēng)評審委員會(huì )主任，負責評審工作。
二、今年校內職稱(chēng)評審的淘汰率繼續維持在20xx年水平，不再提高。教授的淘汰率為15%，副教授的淘汰率為30%，講師的淘汰率為35%。非教師系列淘汰率為：正高職稱(chēng)30%，副高職稱(chēng)45%，中級職稱(chēng)50%。副教授和講師評審仍實(shí)行文科理科分開(kāi)，其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審暫不分文理科。
今年教師系列：申報教授6人，分配指標5個(gè);申報副教授(文科)5人，分配指標4個(gè);申報副教授(理科)6人，分配指標4個(gè);申報講師(文科)21人，分配指標14個(gè);申報講師(理科)10人，分配指標7個(gè)。
今年非教師系列：申報正高3人，分配指標2個(gè);申報副高5人，分配指標3個(gè);申報中級1人，分配指標1個(gè)。
三、會(huì )議要求，人事處、教務(wù)處和科研處要在深入調研和廣泛征求教職工意見(jiàn)的.基礎上，進(jìn)一步完善我校職稱(chēng)評審制度特別是實(shí)施細則，報職改領(lǐng)導小組研究，作為以后職稱(chēng)評審的依據。要充分發(fā)揮職稱(chēng)評審的導向作用，促進(jìn)教師加強應用研究和社會(huì )服務(wù)工作，加快學(xué)校轉型發(fā)展。
參加會(huì )議人員：xxx
請假人員：xxx
安康學(xué)院職稱(chēng)改革工作領(lǐng)導小組
二〇一四年十月二十三日
評審會(huì )議紀要9
時(shí) 間：××××年××月××日9：00-11：30
地 點(diǎn)：××××管理會(huì )議室
主 持 人：總經(jīng)理助理×××
參加人員：×××、×××
會(huì )議評審材料：
1.質(zhì)量體系第一次內審情況;
2.質(zhì)量大檢查報告;
3.糾正和預防措施的有效性意見(jiàn);
4.客戶(hù)投訴及反饋信息;
5.質(zhì)量目標指標參數統計結果;
6.外部環(huán)境的變化情況。
會(huì )議內容：
1.大家首先就公司目前的.組織機構、人員和資源配置是否合適進(jìn)行了評審，一致認為公司的組織機構適應現階段物業(yè)管理狀況，現有人員可滿(mǎn)足工作需要。
2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標指標參數統計結果。
a.半年設備(設施)完好率為××%;
b.消防器材完好率為××%;
c.房屋(建筑面積)完好率為××%;
d.維修及時(shí)率為××%，維修合格率××%;
e.客戶(hù)對管理滿(mǎn)意率××%。
結論：質(zhì)量方針?lè )从沉恕痢廖飿I(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實(shí)現質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標切合實(shí)際。
3.質(zhì)量大檢查報告評審：
根據××市××管理考核標準對公司物業(yè)管理進(jìn)行考核，不合格10項共扣6.2分。
結論公司運作滿(mǎn)足深圳市物業(yè)管理考核三級標準要求。
4.客戶(hù)反饋信息的評審：
發(fā)出客戶(hù)意見(jiàn)調查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時(shí)將調查結果反饋客戶(hù)，對意見(jiàn)大的客戶(hù)上門(mén)回訪(fǎng)。
結論：重視客戶(hù)反饋信息，并能及時(shí)改進(jìn)。
5.內部質(zhì)量審核結果評審：
內部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔任，查出××項不合格，已基本糾正。
結論：內部審核客觀(guān)、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問(wèn)題。
6.糾正和預防措施評審：
試運行以來(lái)共發(fā)糾正和預防措施××份，糾正并證實(shí)有效。
結論：重視糾正和預防措施，有效性較好，應加強記錄。
7.外部環(huán)境變化的評審：
對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟特區物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進(jìn)行評議。
結論：公司機構能滿(mǎn)足規定。
記錄：×××
評審會(huì )議紀要10
x年xx月xx日，在縣建設局七樓會(huì )議室召開(kāi)了關(guān)于、家園等四個(gè)設計方案評審會(huì )，會(huì )議由縣城鄉建設局副局長(cháng)主持，參加會(huì )議的有縣人民防空辦相關(guān)領(lǐng)導、縣有關(guān)專(zhuān)家及相關(guān)設計單位，會(huì )議對四個(gè)設計方案進(jìn)行了認真的審議，現形成會(huì )議紀要如下：
一、項目規劃建筑設計方案
1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區統一考慮。適當壓縮南側店鋪面積，設置生態(tài)停車(chē)位;臨廬陵大道應考慮停車(chē)位的設置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理，須進(jìn)行調整優(yōu)化。
2、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格，但局部建筑色彩要適當加深。同時(shí)花窗大小、廣告牌的設置等建筑細部應進(jìn)行優(yōu)化調整。
3、容積率、建筑密度等經(jīng)濟技術(shù)指標需符合土地出讓時(shí)的用地規劃條件中的各項標準。住宅層高xx米稍顯局促，建議重新考慮。同時(shí)總建筑高度(包括構架)應符合多譜勒天氣雷達站限高要求。
4、綠化面積少，應增加綠化面積;屋頂綠化的規劃設計須保證實(shí)施的可行性。適當增加采光天井面積，以滿(mǎn)足底下商業(yè)的'采光要求。
5、應考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個(gè)小區統一進(jìn)行物業(yè)管理，并設置相應的物業(yè)管理用房;同時(shí)按有關(guān)規范要求完善地塊內排水、排污等相關(guān)配套設施的布置;高層住宅地下車(chē)庫應設人防掩蔽所，達到人防地下室標準;住宅樓下須設置信報箱。
二、家園建筑設計方案
1、項目整體容積率偏高，建議將容積率降到左右。臨街樓建筑高度較高，影響北側地塊建房，建議層數調至層，同時(shí)樓調至層。
2、地下車(chē)庫北入口達不到車(chē)輛行車(chē)安全要求，需重新考慮，同時(shí)須在地下車(chē)庫設置防空掩蔽所，達到人防地下室標準。
3、原則同意建筑整體色彩，但應適當減少下部白色面積，效果圖應進(jìn)行優(yōu)化調整。
三、體育中心運動(dòng)員公寓
1、整體建筑風(fēng)格、色彩要與綜合樓相協(xié)調。
2、比賽館設置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車(chē)視線(xiàn)，建議盡量往北移進(jìn)xx米左右。
3、應將衛生間里的公共洗手池布置到對面。
4、停車(chē)位應結合綠化設置生態(tài)停車(chē)場(chǎng)。
5、建議將本項目公寓部分納入x年縣公租房項目。
四、住宅小區
1、總平面布置方面：小區內高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達到xx米以上;建設取消臨街西側商鋪，小區西側出入口設置為敞開(kāi)式;小區內道路寬度較小，應適當加寬至m。
2、原則同意該建筑整體風(fēng)格，但外立面效果上色彩較暗，應適當調亮。
3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至-層。涉及超容積率的須依法依規補交土地出讓金等相關(guān)費用。
4、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車(chē)為主，在地面上按相關(guān)要求，結合綠化設置采光井;同時(shí)應結合綠化設置少量地面停車(chē)。地下室北面出口建議往南移，在北側布置集中綠化。
5、應按有關(guān)規范要求完善地塊內物業(yè)管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關(guān)配套設施的布置。
評審會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40
會(huì )議地點(diǎn)：***
主 持 人：**
參會(huì )人員：**
記 錄 人：**
會(huì )議主題：對***項目的初步評審以及下一步工作安排
會(huì )議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“***公司”及該公司負責的“**項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的'意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
1、***公司基本情況
(1)公司情況簡(jiǎn)單介紹
注冊資本：兩千萬(wàn)元(XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告)。股權結構：***，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。(根據*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：***(實(shí)際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權利)。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年***人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有*總與***市領(lǐng)導、***街道辦領(lǐng)導的合影。
(2)***與****的關(guān)系**公司與浙江省***實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。
(4)億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。(分析所得)
2、***項目基本情況
(1)項目地理位置 ***北路，***汽車(chē)站。
(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字(XX)第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。
(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億(x總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實(shí)際情況為XX年***億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
(1)山東省山河置業(yè)與***市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉讓?zhuān)?項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
評審會(huì )議紀要12
一、會(huì )議時(shí)間20xx年3月20日14：00
二、會(huì )議地點(diǎn)公司五樓會(huì )議室
三、參會(huì )人員李川、王明東、王德彥、張偉、李建偉、張建濤、賈增偉、李寧、程超。
四、會(huì )議內容會(huì )議首先由高新區總工程師賈增偉對該工程概況及施工組織設計相關(guān)內容進(jìn)行介紹，由各單位參會(huì )人員對32#、44#、48#線(xiàn)施工組織設計中出現的問(wèn)題進(jìn)行評審，現將問(wèn)題整理如下：
張偉（道路公司）：
1、工程試驗人員配置是否滿(mǎn)足工程需要；
2、路基回填含水量控制措施如何保證；
3、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機；
4、工程試驗段應為200米。
李建偉（橋梁公司）：
1、強夯設備選擇應謹慎，安全方面考慮周全；
2、溝槽支護方式應細化；
3、水泥穩定砂攤鋪設備及縱向接茬問(wèn)題，碾壓順序應詳細；
4、試驗設備需加大投入，保證工程使用。
張建濤（水務(wù)公司）：
1、工程內容較復雜，方案中應加入總進(jìn)度方案計劃，然后分項細化；
2、管道、路面質(zhì)量通病預防控制措施。
王明東（安全與環(huán)境管理部）：
1、原地下管線(xiàn)埋設情況應有書(shū)面交底；
2、應制定安全文明施工保證措施；
3、第4。4條已有標準化工地評分表可使用；
4、必須單獨編制臨時(shí)用電施工組織設計；內容包括安全用電措施、電氣防火措施。
王德彥（質(zhì)量技術(shù)部）：
1、同一條道路路基全部施工結束后開(kāi)始基層施工，建議別交叉施工
2、HDPE管材下管過(guò)程中應注意保護管材；
3、路基是強夯處理，沒(méi)有預壓，把預壓內容去掉。
4、人行道板材料強度85%需核實(shí)。
5、2。3。4污水管到外觀(guān)可以逐節檢查，環(huán)剛度不行。
6、過(guò)路混凝土包管是多少度？
7、污水管道安裝需預先挖工作坑確保管底焊接質(zhì)量；
8、滲水試驗中公式不對和規范不一樣
9、水壓試驗看給排水驗收及施工規范，重新編寫(xiě)
10、5。1。1道路曲線(xiàn)是否有緩和曲線(xiàn)；在方案中出現圓緩點(diǎn)與緩圓點(diǎn)，
11、曲線(xiàn)段壓實(shí)應由邊向中碾壓，原則由底往高壓；該路曲線(xiàn)沒(méi)有設超高段。
李川（公司總工程師）：
1、匯報內容需歸納整理，提前對方案審閱、總結問(wèn)題；
2、指導性施工組織設計應為工程概況，實(shí)施性施工組織設計應細化內容；
3、施工組織設計內容應合理有序，人力配置應詳細；
4、施工組織內容嚴禁模仿、抄襲。
評審會(huì )議紀要13
時(shí)間:xx市教育局二樓會(huì )議室
主題:xx年教師系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審會(huì )
會(huì )議確定:xx年職稱(chēng)領(lǐng)導小組會(huì )議不在將歷年討論過(guò)的議題進(jìn)行討論，今年職稱(chēng)評審繼續沿用符合職稱(chēng)評審條件的基礎上實(shí)施賦分的'原則。組長(cháng)陳錦同志特別強調要堅持各行其道、擇優(yōu)晉升這一基本原則，職稱(chēng)領(lǐng)導小組會(huì )議上參會(huì )人員對以下議題研究決定無(wú)異議，全體通過(guò)。
一、關(guān)于繼續教育的問(wèn)題
會(huì )議決定繼續教育中信息技術(shù)培訓課時(shí)不足的47人(其中高昌區27人、鄯善縣7人、托克遜縣8人、市直5人)，嚴格按照關(guān)于印發(fā)《新疆維吾爾自治區第五個(gè)五年管理周期中小學(xué)和幼兒園教師繼續教育規(20xx年)》的通知(新教師〔 〕1號)文件執行，屬一票否決指標，不予通過(guò)。
二、關(guān)于計算機應用能力考核的問(wèn)題
自職稱(chēng)改革量化賦分以來(lái)，為全面加強中小學(xué)教師計算機應用熟練程度，特在面試答辯中增設了"班班通設備"使用測試和"計算機實(shí)際應用能力"測試，近年來(lái)考慮城市、農村教育教學(xué)設備存在差異，x年以前計算機實(shí)際應用能力考核按照城市教師70分，農村教師60分劃定為分數線(xiàn)。目前城市、農村教育教學(xué)設備已無(wú)差異，反而農村勝過(guò)城市，又因現在計算機所有操作界面基本為英語(yǔ)或漢語(yǔ)，為切實(shí)逐步推動(dòng)雙語(yǔ)教學(xué)能力，會(huì )議決定今年按照漢語(yǔ)授課60分，雙語(yǔ)授課50分劃定分數線(xiàn)。且為了加強和擴大學(xué)習信息技術(shù)氛圍，對計算機實(shí)際應用能力考核未達到60分的申報高級職稱(chēng)所有教師，以及申報一級職稱(chēng)中男55歲以上(含55歲)、女50歲以上(含50歲)教師給予一次補考機會(huì )，無(wú)特殊情況必須參加補考，補考后只計合格，不核定量化分，補考后成績(jì)仍未達到分數線(xiàn)或不參加補考的人員一票否決。對于補考前計算機實(shí)際應用能力考核50分以上、60分以下的雙語(yǔ)授課教師，按補考前考試分數量化賦分，但無(wú)特殊情況必須參加補考，否則一票否決。
三、關(guān)于崗位設定的問(wèn)題
會(huì )議通過(guò)了根據《自治區人社廳關(guān)于印發(fā)自治區職稱(chēng)政策向基層傾斜的規定(試行)的通知》(新人社發(fā)〔〕86號)和市委、市政府關(guān)于加強雙語(yǔ)教育，打造精品高中、示范性小學(xué)的有關(guān)要求，崗位向農村傾斜，向雙語(yǔ)傾斜，向小學(xué)傾斜，向幼兒園教師傾斜的崗位設置。
評審會(huì )議紀要14
時(shí)間：20xx年3月31日上午9：30時(shí)
地點(diǎn)：學(xué)院xx室
主持人：xxx
出席人員：xxx
記錄：xxx
紀要內容
一、會(huì )議研究物資采購部門(mén)的分工如下：
1.學(xué)院教學(xué)儀器、實(shí)驗設施、實(shí)驗耗材、實(shí)驗室家具、設備維修由學(xué)院設備處統一采購，建賬管理。
2.辦公家具、辦公耗材、辦公用品、學(xué)生桌、椅、床、柜等、后勤用品、工程材料等由學(xué)院總務(wù)處統一采購，建賬管理。
3.電腦、多媒體設備、復印機、打印機、傳真機、網(wǎng)絡(luò )設備及耗材、維修由學(xué)院網(wǎng)絡(luò )中心統一采購，建賬管理。
4.圖書(shū)和期刊由圖書(shū)館統一采購、驗收、編號、裝訂、入庫、建賬管理。
5.學(xué)生用教材由教務(wù)處統一采購，建賬管理。
二、對上學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)由集團采購部門(mén)采購的.一批物資，如辦公家具、電腦、打印機、復印機、傳真機等，會(huì )議研究，由設備處派人與財務(wù)處陳玲麗會(huì )計對接做好建賬工作。
三、學(xué)院所有固定資產(chǎn)賬目統一由設備處管理，總務(wù)處、網(wǎng)絡(luò )中心采購屬固定資產(chǎn)的物資均將賬目送設備處統一建賬。
四、各采購部門(mén)批量采購的低值易耗品，均試行由xx作為采購稽核員進(jìn)行確認并在單據上簽字方可到財務(wù)處報賬。
五、學(xué)院5萬(wàn)元以上的采購招標合同報集團合同審批小組，要求在5個(gè)工作日內審批完畢返回學(xué)院相關(guān)部門(mén)。
評審會(huì )議紀要15
一、會(huì )議時(shí)間
20xx年3月20日14：00
二、會(huì )議地點(diǎn)
公司五樓會(huì )議室
三、參會(huì )人員
李川、王明東、王德彥、張偉、李建偉、張建濤、賈增偉、李寧、程超。
四、會(huì )議內容
會(huì )議首先由高新區總工程師賈增偉對該工程概況及施工組織設計相關(guān)內容進(jìn)行介紹，由各單位參會(huì )人員對32#、44#、48#線(xiàn)施工組織設計中出現的問(wèn)題進(jìn)行評審，現將問(wèn)題整理如下：
張偉(道路公司)：
1、工程試驗人員配置是否滿(mǎn)足工程需要;
2、路基回填含水量控制措施如何保證;
3、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機;
4、工程試驗段應為200米。
李建偉(橋梁公司)：
1、強夯設備選擇應謹慎，安全方面考慮周全;
2、溝槽支護方式應細化;
3、水泥穩定砂攤鋪設備及縱向接茬問(wèn)題，碾壓順序應詳細;
4、試驗設備需加大投入，保證工程使用。
張建濤(水務(wù)公司)：
1、工程內容較復雜，方案中應加入總進(jìn)度方案計劃，然后分項細化;
2、管道、路面質(zhì)量通病預防控制措施。
王明東(安全與環(huán)境管理部)：
1、原地下管線(xiàn)埋設情況應有書(shū)面交底;
2、應制定安全文明施工保證措施;
3、第4.4條已有標準化工地評分表可使用;
4、必須單獨編制臨時(shí)用電施工組織設計;內容包括安全用電措施、電氣防火措施。
王德彥(質(zhì)量技術(shù)部)：
1、同一條道路路基全部施工結束后開(kāi)始基層施工，建議別交叉施工
2、HDPE管材下管過(guò)程中應注意保護管材;
3、路基是強夯處理，沒(méi)有預壓，把預壓內容去掉。
4、人行道板材料強度85%需核實(shí)。
5、2.3.4污水管到外觀(guān)可以逐節檢查，環(huán)剛度不行。
6、過(guò)路混凝土包管是多少度?
7、污水管道安裝需預先挖工作坑確保管底焊接質(zhì)量;
8、滲水試驗中公式不對和規范不一樣
9、水壓試驗看給排水驗收及施工規范，重新編寫(xiě)
10、5.1.1道路曲線(xiàn)是否有緩和曲線(xiàn);在方案中出現圓緩點(diǎn)與緩圓點(diǎn)，
11、曲線(xiàn)段壓實(shí)應由邊向中碾壓，原則由底往高壓;該路曲線(xiàn)沒(méi)有設超高段。
李川(公司總工程師)：
1、匯報內容需歸納整理，提前對方案審閱、總結問(wèn)題;
2、指導性施工組織設計應為工程概況，實(shí)施性施工組織設計應細化內容;
3、施工組織設計內容應合理有序，人力配置應詳細;
4、施工組織內容嚴禁模仿、抄襲。
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