第一次工地會(huì )議紀要（通用6篇）

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，我們越來(lái)越多的事務(wù)會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的第一次工地會(huì )議紀要，歡迎大家分享。

　　第一次工地會(huì )議紀要 1

　　第一次工地會(huì )議于xx年xx月xx日下午 xx在工地會(huì )議室舉行，參加人員有建設單位代表、項目管理公司人員、監理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見(jiàn)會(huì )議簽到。會(huì )議由業(yè)主代表 xxx 主持。會(huì )議期間，業(yè)主方、項目管理公司、承建方、監理方先后發(fā)言。會(huì )議概括起來(lái)有以下內容(注：《建設工程監理規范》gb50319-XX第5.2.10條規定：第一次工地會(huì )議應包括以下主要內容共6個(gè)方面)：

　　一、 建設單位、項目管理公司、承建單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工

　　1、 建設單位代表：

　　2、 項目管理公司：

　　3、 承建單位介紹項目經(jīng)理部施工現場(chǎng)組織網(wǎng)絡(luò )體系：

　　項目經(jīng)理：

　　項目副經(jīng)理：

　　項目技術(shù)負責人：

　　項目質(zhì)檢員：

　　安全員：

　　4、監理單位介紹監理部組成人員：

　　項目總監：

　　總監代表(總監助理)：

　　土建監理：

　　安裝監理： 造價(jià)監理：

　　安全監理： 園林綠化監理：

　　市政監理：

　　說(shuō)明：根據工程進(jìn)度的具體情況，對監理部成員進(jìn)行適當的補充和調整。

　　二、 建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　三、 建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況

　　1、 本工程施工許可證已辦妥;

　　2、 施工合同已簽定;

　　3、 “三通一平”條件已基本具備，規劃、用地、審圖意見(jiàn)等手續已齊全。

　　四、 承建單位介紹工程開(kāi)工準備情況

　　1、項目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實(shí)，所有工程均不分包。

　　2、施工現場(chǎng)準備xxx臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經(jīng)全部落實(shí)完成，即可進(jìn)場(chǎng)。

　　3、臨時(shí)設施工作從 xx 月 xx 日開(kāi)始，整個(gè)臨建的建筑面積為xxm2，xx月xx日臨建完成。

　�、贆z查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;

　�、跈z查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;

　�、蹤z查分析分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

　�、軝z查工程量核定及工程款支付情況;

　�、萁鉀Q需要協(xié)調的有關(guān)事項;

　�、奁渌�有關(guān)事宜。

　　4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審，嚴格“三檢”制度。

　　五、會(huì )議還形成以下共識

　　1、現場(chǎng)人員通訊錄、現場(chǎng)總平面布置張貼上墻。

　　2、進(jìn)度計劃總的、階段性的張貼上墻，及時(shí)對照檢查。

　　3、材料驗收程序必須嚴格進(jìn)行，包括對甲供、甲控材料驗收。

　　4、變更簽證：由建設方、審計方、監理方、施工方四方現場(chǎng)及時(shí)核查，書(shū)面簽字確認。

　　六、會(huì )議特別聲明

　　1、會(huì )議紀要對與會(huì )各方具有約束力，具有法律意義;

　　2、會(huì )議紀要如果沒(méi)有忠實(shí)地表達會(huì )議的主要內容及結論，請有關(guān)方面在簽收會(huì )議紀要后的` 24h內以書(shū)面形式提交監理部，否則視為全面認可;

　　3、按照監理規范的要求，會(huì )議紀要應該“經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽”，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難，本次會(huì )議明確僅此次會(huì )議紀要各方會(huì )簽，今后按照上述第2款的精神不再會(huì )簽，如有異議請書(shū)面及時(shí)回復。

　　與會(huì )各方代表會(huì )簽：我方對以上會(huì )議紀要內容無(wú)異議，并在會(huì )簽欄簽字確認。

　　第一次工地會(huì )議紀要 2

　　會(huì )議時(shí)間:

　　20xx年月 xx日9:00

　　會(huì )議地點(diǎn):

　　工程現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加單位及人員:

　　詳見(jiàn)會(huì )議簽到單

　　會(huì )議主持:

　　陳

　　會(huì )議主要內容:

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求:

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢(xún)監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

　　1、施工單位現場(chǎng)由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責

　　2、現場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求:

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定;

　　5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的'主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開(kāi)澆注。

　　四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言:

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);

　　2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

　　4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加;

　　5、現場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線(xiàn)復核，包括與紅線(xiàn)、建筑物與建筑物之間距離。

　　第一次工地會(huì )議紀要 3

　　會(huì )議時(shí)間：x年12月13日下午14：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：二期工地會(huì )議室

　　會(huì )議主持人：王歷驕

　　參加人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位

　　會(huì )議內容：

　　一、建設單位發(fā)言?xún)热荩?/strong>

　　1、甲方現場(chǎng)代表人員介紹：

　　1）建設單位：土建工程師

　　2）監理單位：總監理工程師

　　3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

　　2、春節前各單位主要人員參加會(huì )議，不要求人員齊全。

　　3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開(kāi)，交通自行解決。首次集合時(shí)間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區東方太陽(yáng)城內；電話(huà)：010—89432811）。

　　4、大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場(chǎng)地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠(chǎng)家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

　　二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)計劃安排：

　　1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

　　2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

　　3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。

　　4、現場(chǎng)施工道路（元月5日—10日）。

　　5、生活區宿舍維修（12月15日—25日）。

　　6、9#樓南側車(chē)庫回頂（12月15日—18日）。

　　7、現場(chǎng)場(chǎng)地清退（12月25日—元月10日）。

　�。ǘ�）、人員安排：

　　現場(chǎng)現有施工人員6人，根據施工進(jìn)度隨時(shí)從其他項目調配人員，確保生產(chǎn)。

　�。ㄈ�）、材料進(jìn)場(chǎng)計劃：

　　1、支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場(chǎng)。

　　2、基礎保溫簾計劃12月15日進(jìn)場(chǎng)。

　�。ㄋ模�、需要配合：

　　護坡及土方盡快完善。

　　三、監理單位提出建議和要求：

　　1、施工單位及時(shí)提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

　　2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

　　3、建設單位必須以書(shū)面形式向施工企業(yè)提供施工現場(chǎng)相關(guān)的地下管線(xiàn)資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類(lèi)管線(xiàn)。

　　4、監理例會(huì )要求參加的`人員：

　　1）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。

　　2）建設單位駐工地代表。

　　3）根據會(huì )議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

　　5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

　　6、施工過(guò)程的內業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

　　7、總包單位在春節前的現場(chǎng)施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開(kāi)工做好準備工作。

　　第一次工地會(huì )議紀要 4

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：工地項目指揮部

　　參加人員：xx人

　　主持：總經(jīng)理

　　內容：

　　當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著(zhù)在項目指揮部召開(kāi)了辦公會(huì )議，x總對公司工作做了重要安排和部署，現將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個(gè)職能部門(mén)，和公司是一個(gè)整體，所屬員工都是xx公司的員工。

　　二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠(chǎng)、肥料廠(chǎng)、養豬場(chǎng)等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來(lái)。其次，分管領(lǐng)導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調指揮，工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　三、領(lǐng)導分工。公司領(lǐng)導層由x總、x經(jīng)理和x經(jīng)理三人組成。x總統領(lǐng)全局，全面負責;xxx經(jīng)理負責基礎建設，工程管理等;xx經(jīng)理負責項目、財務(wù)、人力資源、對外聯(lián)絡(luò )、建設規劃等;xxx負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。

　　x科長(cháng)參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來(lái)，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農機所的小陳在郭科長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。

　　四、對當前工作的要求：

　　1、基地整體規劃要盡快拿出來(lái)。

　　2、汪學(xué)忠工程師要盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作，姜振峰工程師要積極主動(dòng)，相互配合，共同搞好工程建設。

　　3、xx農機所的小x要對設計負責，自覺(jué)配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)解決。

　　4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區布局心中有數，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時(shí)要充分利用土地資源，長(cháng)遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。

　　5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰(shuí)給誰(shuí)打工，是為自己做事，而且要主動(dòng)做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現消極被動(dòng)的.現象。同時(shí)，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

　　6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽(yù)和形象，要協(xié)調好與下樊社區領(lǐng)導和居民的關(guān)系，既要尊重他們，又要堅持原則

　　五、總講話(huà)結束后，x經(jīng)理對工作提出幾點(diǎn)希望：

　　1、員工要愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

　　2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創(chuàng )意，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)和人員溝通，要有獨立工作的能力

　　3、在確保安全前提下，抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

　　會(huì )議從上午10：30分開(kāi)始，11：00結束。

　　第一次工地會(huì )議紀要 5

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日9點(diǎn)30分

　　地點(diǎn)：現場(chǎng)辦公室

　　參加單位：

　　參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位劉局主持，會(huì )議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：拉薩市農牧局

　　現場(chǎng)工程師：

　　2、監理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司

　　總監：王

　　土建監理：

　　3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責任公司

　　項目經(jīng)理：

　　現場(chǎng)技術(shù)負責：

　　安全員：

　　施工員：

　　材料員：

　　二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求

　　1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時(shí)用電、土方開(kāi)挖、腳手架工程、龍門(mén)架安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;

　　6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;

　　8、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開(kāi)工，爭取在10月20日施工完成;

　　四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員

　　1、建設方：現場(chǎng)代表;

　　2、現場(chǎng)全體監理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進(jìn)行監理交底

　　詳見(jiàn)監理交底記錄。

　　六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)

　　1、例會(huì )召開(kāi)周期：一月兩次

　　2、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室

　　七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題

　　1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的'質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　第一次工地會(huì )議紀要 6

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加單位及人員：

　　xxx房地產(chǎn)有限公司：

　　xx監理公司：

　　xxx建筑公司：

　　xxx質(zhì)量監督站：

　　xxx設計院：

　　會(huì )議主持人：

　　會(huì )議安排：

　　首先對驗收小組人員進(jìn)行介紹，然后對工程法律法規執行情況進(jìn)行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結。

　　一、建設單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見(jiàn)匯報：

　　1.工程驗收之前已經(jīng)我方會(huì )同監理、施工方進(jìn)行了預驗收，目前發(fā)現的樓梯、鋼門(mén)窗的問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí)。

　　2.對工程的.概況進(jìn)行介紹：

　　本工程為xx項目，x層,車(chē)庫層一層，磚混結構，總建筑面積xx㎡，建筑長(cháng)xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm�；�礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹(shù)脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車(chē)庫層門(mén)窗為鋼門(mén)窗;主體門(mén)窗為pvc塑鋼門(mén)窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。

　　3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

　　4.各分部、分項評定合格。

　　5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

　　6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進(jìn)行了驗收，驗收合格。

　　7.環(huán)保、消防等各部門(mén)，竣工驗收前已經(jīng)進(jìn)行了驗收，驗收合格。

　　二、設計單位驗收意見(jiàn)：

　　1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。

　　2、本工程圖紙根據xxx結構設計，與現行規范存在著(zhù)一定問(wèn)題。

　　三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進(jìn)行匯報：詳見(jiàn)竣工質(zhì)量驗收報告。

　　四、監理單位對監理工作進(jìn)行工作總結并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：詳見(jiàn)監理工作工作總結和竣工質(zhì)量監理評估報告。

　　五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況：

　　1、設計單位意見(jiàn)：由于本工程根據原房結構，車(chē)棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

　　2、建設單位：

　　1)質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理。

　　2)個(gè)別粉刷面需要處理。

　　3)水電觀(guān)感質(zhì)量比較理想。

　　4)施工單位對預驗收的問(wèn)題整改的比較理想。

　　5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無(wú)最低強度，且數據不全。

　　6)塑鋼門(mén)窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。

　　7)欄桿油漆粗糙，需要進(jìn)行處理。

　　8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。

　　3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專(zhuān)家的驗收意見(jiàn)。

　　4、質(zhì)量監督站：

　　1)安裝工程根據現場(chǎng)驗收的情況比較理想。

　　2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設置位置不好，踢腳線(xiàn)觀(guān)感不是很理想。

　　3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。

　　4)局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。

　　5)金屬門(mén)窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。

　　6)建議衛生間大便管進(jìn)行封口，防止垃圾掉落和異味出來(lái)。

　　最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗收總結，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監督站專(zhuān)家提出的問(wèn)題要求施工方落實(shí)處理。

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