工程會(huì )議紀要精選15篇
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的工程會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程會(huì )議紀要1
時(shí)間：20xx年04月05日上午十點(diǎn)
地點(diǎn)：工地現場(chǎng)辦公室
主持人：
參加單位和人員
會(huì )議內容：
20xx年04月05日，大橋局培訓中心召集培訓中心教學(xué)綜合樓項目各參建單位，對主體結構混凝土分部工程進(jìn)行施工質(zhì)量驗收。監督單位對會(huì )議的進(jìn)程及內容進(jìn)行了監督。會(huì )議內容如下：
一、首先，各參建單位到現場(chǎng)對建筑物主體結構進(jìn)行觀(guān)感質(zhì)量檢查，監督單位組織監理、施工單位對板厚進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測。
二、隨后，各參建單位匯集在辦公室，對工程的施工質(zhì)量發(fā)表意見(jiàn)。先由施工單位匯報主體結構工程的施工情況，提交主體結構工程施工質(zhì)量自評報告;監理單位介紹主體結構的施工監理情況，提交主體結構工程質(zhì)量評估報告;質(zhì)檢部門(mén)對內業(yè)資料進(jìn)行了檢查。
三、各參建單位意見(jiàn)
施工單位意見(jiàn)：根據現行施工規范及武漢市建筑工程質(zhì)量安全監督站有關(guān)要求，主體工程評定情況如下：
1、主體結構分部工程共有4個(gè)分項工程，其中鋼筋分項工程共12個(gè)檢驗批，模板分項工程12檢驗批，混凝土施工分項工程6個(gè)檢驗批，現澆結構分項工程6個(gè)檢驗批，經(jīng)監理公司審查所有分項工程全部合格�；炷两Y構實(shí)體檢驗，標養、同條件混凝土試件共10組，柱子鋼筋電渣壓力焊、電弧焊檢驗報告共7份，全部檢驗合格;結構實(shí)體鋼筋保護層厚度檢測合格率為100%，符合施工質(zhì)量驗收規范規定。教學(xué)樓主體結構工程自評為合格，現報請各參建單位進(jìn)行驗收。
2、監理單位李金連：本工程在主體施工過(guò)程中，都是嚴格按規范施工，每層的鋼筋綁扎、安裝都通過(guò)隱蔽驗收，現場(chǎng)混凝土澆筑由專(zhuān)業(yè)班組施工，振搗密實(shí)到位，商品混凝土各試壓強度報告符合設計要求�，F場(chǎng)測試混凝土鋼筋保護層厚度均符合要求。施工管理資料，各檢驗批分項工程驗收資料基本齊全。我公司認為該主體結構分部工程質(zhì)量符合規范要求，工程資料真實(shí)有效，同意驗收。
4、設計單位王首�。褐黧w結構檢查觀(guān)感質(zhì)量良好，質(zhì)量在總體上符合設計要求，但有些細部問(wèn)題施工單位還要注意：
○1、過(guò)梁、門(mén)垛太小，預留筋應與柱在結構施工之前相連。
○2梯段模板交接處砼厚度太薄，應采取相應措施，在結構施工完后，施工單位應進(jìn)行自檢。其他部位都符合設計規范要求，待一般細部缺陷處理后，方可同意驗收，主體工程暫定合格。
5、建設單位趙宇陽(yáng)：我單位對各施工程序、施工單位、監理單位、的管理都表示滿(mǎn)意，每批次的檢驗報告都作了檢查，對進(jìn)場(chǎng)的材料鋼筋、模板都進(jìn)行了檢查，我工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度都符合要求，各資料齊全，待設計部門(mén)提出的`一般問(wèn)題整改回復后，同意驗收。
建設單位王衡普：對施工、監理的情況都表示滿(mǎn)意，各個(gè)小細節應引起重視，加強安全質(zhì)量，建一個(gè)合格滿(mǎn)意的工程。
6、質(zhì)量監督站張志強：本工程砼外觀(guān)、砌體結構質(zhì)量良好，對質(zhì)量排查發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)整改完成，由監理復檢合格后方可轉入后續工序的施工。后期節能工程引起重視，作為一個(gè)專(zhuān)項分部進(jìn)行驗收。
以上會(huì )議紀要由施工單位整理
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20xx年4月5日
工程會(huì )議紀要2
現就施工現場(chǎng)安全工作存在的問(wèn)題及下步安全工作重點(diǎn)談以下幾點(diǎn)：
一、目前的安全生產(chǎn)現狀
1．安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過(guò)程中并未能真正的運行起來(lái)。
2．“三類(lèi)”人員的配備情況，重點(diǎn)是項目管理人員及專(zhuān)職安全員的配備根據合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。
1）A1合同段安全專(zhuān)、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書(shū)，與本項目承擔的工程量不相稱(chēng)，質(zhì)安部長(cháng)××安全證書(shū)在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無(wú)安全證書(shū)；麻涌預制場(chǎng)4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無(wú)安全持證人員。
2）A2合同段安全專(zhuān)、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經(jīng)理××無(wú)安全證書(shū)；B7標施工處2人；B10標施工處2人；B7標預制場(chǎng)施工處3人。
3．目前施工現場(chǎng)的特種設備已進(jìn)場(chǎng)，有的正在安裝，部分已投入使用。全線(xiàn)塔吊、龍門(mén)吊等特種設備的驗收不及時(shí)，大部分還未通過(guò)技術(shù)監督部門(mén)的驗收，對投入本項目使用的特種設備的具體要求，總監辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執行。對未經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)驗收合格的一律不得在本工程使用。
4．特殊作業(yè)人員的持證及培訓情況不滿(mǎn)足要求，有的證件已過(guò)期。進(jìn)場(chǎng)時(shí)未對特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓。
5．對新設備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進(jìn)行有針對性的培訓學(xué)習，存在著(zhù)較大的安全隱患。
6．對危險崗位的施工操作人員未進(jìn)行書(shū)面告知，在施工現場(chǎng)未懸掛明顯的.標識、標牌，重點(diǎn)是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。
7．對新進(jìn)人員的安全培訓不及時(shí)，三級教育落實(shí)不夠，部分施工處負責人及安全專(zhuān)、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現場(chǎng)一線(xiàn)施工人員安全意識淡薄。
8．施工現場(chǎng)勞動(dòng)保護用品配備不全，配戴不規范，重點(diǎn)是安全帶的配備與配戴。
9．安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，并重點(diǎn)告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)，同時(shí)要求其簽字或按手印。
10．從現場(chǎng)的情況來(lái)看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊，總監辦將不定期按臺賬和現場(chǎng)的投入情況進(jìn)行核查。
11．安全專(zhuān)項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的安全專(zhuān)項施工方案應根據工程特點(diǎn)，重點(diǎn)工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節，重點(diǎn)提出有效的預防措施。
12．全線(xiàn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點(diǎn)突出的是管理人員的安全意識不強，現場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品佩戴不全、不規范，管理人員視而不見(jiàn)，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護不全面，不到位。
13．施工現場(chǎng)文明施工做的較差，沿線(xiàn)便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無(wú)章，鋼筋銹蝕嚴重，無(wú)標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系，體現出管理人員意識不強，現場(chǎng)管理漏洞較多。
14．安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時(shí)根據工程的進(jìn)度情況而及時(shí)更新，檢查記錄及安全日志未能及時(shí)認真填寫(xiě)等。
15．施工現場(chǎng)臨時(shí)用電較混亂，安全隱患較大，現場(chǎng)電線(xiàn)亂接亂拉現象隨處可見(jiàn)，配電箱無(wú)專(zhuān)人負責等。
16．部分施工現場(chǎng)的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開(kāi)挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護。
從以上談到的幾點(diǎn)可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹(shù)立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重點(diǎn)加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節
下面根據今年的施工進(jìn)度計劃，對在施工過(guò)程中應重點(diǎn)加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節做以下幾點(diǎn)要求：
1．建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)行有效運行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。
2．充實(shí)、調整“三類(lèi)”人員。A1合同段項目部專(zhuān)職安全主管要進(jìn)行調整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書(shū)并配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；A2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書(shū)，同時(shí)要根據年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專(zhuān)、兼職人員。
3．進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實(shí)，項目部、施工處、班組要確定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員對一線(xiàn)員工進(jìn)行安全教育；繼續做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。
4．加強水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護，各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。
5．擋墻深基礎的開(kāi)挖及開(kāi)挖后的基坑，應在施工過(guò)程中要嚴加監控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。
6．局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監控，對存在安全隱患地段的坡體設置監控點(diǎn)，加強對坡體的監控，不穩定的坡體應在附近設置明顯的警示標志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。
7．加強樁基施工現場(chǎng)的安全管理，嚴格按規范要求施工，對樁口及泥漿池周?chē)O置明顯的警示標志，夜間懸掛紅燈警示；現澆梁施工時(shí)，支架基礎必須按設計，規范及本項目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理，支架必須經(jīng)過(guò)驗算合格后報總監辦審核合格后才能進(jìn)行施工；掛藍懸臂梁的施工嚴格按設計及規范要求施工，并上報專(zhuān)項的施工方案及專(zhuān)項的安全保證措施，經(jīng)總監辦審批后方可進(jìn)行施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專(zhuān)項安全方案，并嚴格按照高空作業(yè)操作規程施工。
8．預制箱梁的吊裝，安裝必須有專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，安全技術(shù)交底必須交到每個(gè)一線(xiàn)生產(chǎn)人員，架橋機必須經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)檢驗合格后才可以投入使用。
9．圍堰工程在施工時(shí)嚴格按規范要求進(jìn)行，并編制具有針對性的專(zhuān)項安全施工方案，報批后方可進(jìn)行施工。
10．加強對施工現場(chǎng)臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線(xiàn)路拖地、配電箱不上鎖的現象存在，確定專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行操作，消除臨時(shí)用電存在的安全隱患。
11．根據本工程的管理辦法對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專(zhuān)項的安全施工方案。
12．安全生產(chǎn)臺帳要根據工程的進(jìn)展情況及時(shí)建立健全并更新。安全檢查內容及安全日志要及時(shí)、認真及如實(shí)填寫(xiě)。
13．兩標段應根據自身工程的進(jìn)展情況，對編制的應急預案組織相關(guān)人員進(jìn)行應急演練。
14．總監辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內業(yè)、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題項目部要及時(shí)糾正，消除各種安全隱患。
200×年是××高速公路建設的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進(jìn)度應建立在安全的基礎之上，沒(méi)有安全的保障，工程進(jìn)度就無(wú)從談起�！耙匀藶楸�、安全生產(chǎn)、預防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導思想，應高度重視安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
工程會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：20xx4月1日 14:44
會(huì )議地點(diǎn)：地采廠(chǎng)接待室
參加單位及人員：
監理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司紫金山金銅礦項目監理部
參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰
施工單位：金建公司井下項目部
參加人員：周開(kāi)永、溫兆文、鄧敏偉
主 持 人：夏貞興
20xx年4月1日下午14:44，由監理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠(chǎng)接待室召開(kāi)監理約談會(huì )。會(huì )議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進(jìn)行溝通，協(xié)調，對各點(diǎn)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。會(huì )議首先由監理單位夏貞興傳達會(huì )議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認真管理，落實(shí)到位，按期完成礦里下達的各項計劃、目標。隨后，監理單位、施工單位現場(chǎng)負責人員發(fā)表了意見(jiàn)，對工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的意見(jiàn)、要求，望施工單位認真組織、落實(shí)、整改，確保各項工程進(jìn)展有序，工程質(zhì)量符合設計和驗收規范，安全生產(chǎn)不出任何問(wèn)題。
會(huì )議紀要如下：
一、7#硐室、10#硐室存在的`問(wèn)題：
1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監理處）
2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過(guò)大，安全通道未設置。
3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時(shí)費力，嚴重影響施工進(jìn)度。
4、7#硐室電纜懸掛不夠規范，需整改。
5、10#硐室腳手架間距過(guò)大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過(guò)低，要按規范懸掛電纜。
6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠，材料需進(jìn)行整改
7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質(zhì)量有所改善，但還是有部分區域仍存在質(zhì)量問(wèn)題，錨桿錨網(wǎng)不應分兩批工人施工，應由同一批工人完成。
8、10#措施井坡度過(guò)大，存在安全隱患。
9、要對7#硐室、10#硐室進(jìn)行放線(xiàn)放樣，查看斷面是否超挖欠挖。
10、要對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高安全意識，保證施工質(zhì)量、施工安全
浙江五洲工程項目管理有限公司
紫金山金銅礦項目監理部
20xx年4月1日
工程會(huì )議紀要4
會(huì )議內容：
一、項目部管理人員：
1、ＸＸＸＸ方面：
�、�、兩會(huì )期間勞務(wù)人員不得擅自外出，未經(jīng)培訓的工人嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�、�、如需動(dòng)用明火作業(yè)，必須持有項目部安全科開(kāi)具的.用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
�、�、工人進(jìn)入施工現場(chǎng)須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。
�、�、高空作業(yè)必須嚴格按照安全技術(shù)交底內容操作，嚴禁違規作業(yè)。
�、�、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
�、�、勞務(wù)隊的所有手持工具、大型機具進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)項目部驗收，驗收合格后方可入場(chǎng)。
�、�、施工現場(chǎng)嚴禁抽煙。
�、�、非電工嚴禁接線(xiàn)。
2、ＸＸＸＸ方面：
�、�、進(jìn)入裝修期間，各專(zhuān)業(yè)需配合施工，互相溝通，保證工作順利進(jìn)行。
�、�、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質(zhì)量。
�、�、二次結構配管封堵、加固工作需盡快完成。
�、�、勞務(wù)需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
�、�、樓內各專(zhuān)業(yè)施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾應及時(shí)清理干凈。
二、勞務(wù)公司：
1、XXX
�。兀兀兀兀兀兀兀仨椖坎�
20xx年02月28日
工程會(huì )議紀要5
xxxx年xx月xx日，由xx區交通局組織對xx區xx街道xx村道路修復工程進(jìn)行交工驗收。參加工程驗收的有區交通局、xx街道辦事處及建設、施工等單位的領(lǐng)導和工程技術(shù)人員(名單附后)。與會(huì )同志通過(guò)道路修復工程的實(shí)地檢查以及聽(tīng)取承包人、業(yè)主對該工程建設情況的匯報后，對該工程作了評定，現將評定意見(jiàn)綜述如下：
一、工程概況
xx區xx街道xx村道路修復工程長(cháng)約2.7km，修復道路主要內容為：
(1)路肩培土;
(2)排水溝完善和修復;
(3)安全防護設施完善和修復;
(4)錯車(chē)道設置和完善;
(5)擋土墻修復;
(6)路基塌方清理;
(7)路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設置。
工程由xx市xxxx工程有限公司施工。本工程于xxxx年xx月xx日開(kāi)工，xxxx年xx月xx日完工。
二、質(zhì)量評定采用的'標準和辦法
本次工程鑒定采用的標準為交通部jtg f80/1-XX《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。質(zhì)量評定方法是由檢測小組對該工程進(jìn)行現場(chǎng)檢測，并分別查問(wèn)所提供的竣工資料，結合施工期間的抽查情況，對各分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
三、工程質(zhì)量評定情況
經(jīng)檢測，工程各部幾何尺寸達到設計和規范要求，加寬路面平整度實(shí)測4個(gè)點(diǎn)，合格3個(gè)點(diǎn)，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土墻平整度實(shí)測3個(gè)點(diǎn)，合格2個(gè)點(diǎn)，合格率為66.7%，豎直度實(shí)測3個(gè)點(diǎn)，合格3個(gè)點(diǎn)，合格率100%;路面外觀(guān)欠美觀(guān)，竣工資料基本齊全。
四、工程質(zhì)量評定時(shí)發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題
部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。
五、存在的問(wèn)題及建議
混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。
六、質(zhì)量評定結果
xx區xx街道xx村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后)，經(jīng)檢測評定各項指標達到設計要求，經(jīng)綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。
工程會(huì )議紀要6
培訓時(shí)間：20xx年5月12日
地點(diǎn)：
主講人：
參會(huì )人：
一、培訓目的：
工作的一致性，讓所有人員對安全生產(chǎn)有足夠的認識，了解如何預防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。
二、培訓內容：
1、安全生產(chǎn)的概念。
2、安全生產(chǎn)的管理：有專(zhuān)職安全生產(chǎn)人員、有專(zhuān)項資金(專(zhuān)項資金按合同價(jià)的'1%)、有相關(guān)安全生產(chǎn)制度。
3、需要具備的安全生產(chǎn)許可證。
4、各單位要有安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)應急預案，安全生產(chǎn)工作計劃，安全臺帳等相應的管理措施。成立安全生產(chǎn)機構，設立專(zhuān)職人員，做好記錄(安全生產(chǎn)日志、安全監理日志)，特種作業(yè)人員應持證上崗。完善安全技術(shù)措施制度，在施工方案中要有專(zhuān)項內容。
三、具體要求：
1、各工種人員必須學(xué)習、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規程，并且在操作中嚴格遵守。
2、新參加工作的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前必須先進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)。
3、正確使用個(gè)人防護用品和認真落實(shí)安全防護措施，進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須帶好安全帽。
4、上班前和操作過(guò)程中不準飲酒，工作時(shí)要集中精神，避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。
5、從事電工作業(yè)、起重機作業(yè)、機動(dòng)車(chē)輛駕駛等特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，考試合格后方準獨立作業(yè)，中小型操作人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)培訓方可作業(yè)。
6、施工現場(chǎng)內的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。
7、施工車(chē)輛運輸材料的時(shí)候一定要注意安全，遵守交通規則，不要野蠻、盲目駕駛，嚴禁無(wú)證駕駛，嚴禁人貨混裝。
8、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現場(chǎng)，并及時(shí)報告上級單位和有關(guān)部門(mén)。
x公司
分公司永州項目部
20xx年5月12
工程會(huì )議紀要7
xxxx年xx月xx日，縣長(cháng)、縣委常委在“兩新”建設指揮部辦公室主持召開(kāi)“兩新”建設工程招標事宜協(xié)調會(huì )議，縣城建局、財政局、“兩新”建設辦參加會(huì )議;xxxx年xx月xx日、xxxx年xx月xx日，縣委常委、副縣長(cháng)在縣政府二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了二次“兩新”建設工程招標事宜協(xié)調會(huì )，縣財政局、審計局、監察局、“兩新”建設指揮部辦公室參加會(huì )議。會(huì )議就中學(xué)、中心小學(xué)、中心幼兒園及校園內市政工程和新社區基礎工程等建設項目工程招標事宜進(jìn)行了明確，現紀要如下：
一、會(huì )議決定“兩新”建設工程招標預算取費標準按縣政府xx期會(huì )議紀要xxxx年xx月xx日會(huì )議決定執行。
二、會(huì )議決定施工企業(yè)投標報價(jià)讓利在財政審核控制價(jià)基礎上下浮xx%以上，新社區靜壓樁投標報價(jià)按財政、審計、“兩新”辦、監察聯(lián)合詢(xún)價(jià)xxx元/米(xxxcm樁徑)基礎上讓利下浮xx%以上。
三、會(huì )議決定主要建筑材料招標預算單價(jià)按以下原則確定：
1、按《縣城區xx月份主要建筑材料價(jià)格信息》和市同期發(fā)布的信息材料價(jià)格，加上城區至“兩新”建設工地運費為“兩新”建設主要建筑材料招標預算價(jià)格;
2、城區發(fā)布主要建筑材料價(jià)格和市同期發(fā)布的信息價(jià)中未列入材料信息價(jià)格，由“兩新”建設指揮部組織財政局、審計局、監察局進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)確定材料價(jià)格。
四、會(huì )議決定機械人工費預算按x建價(jià)xx號文件執行，由每工日xx元調整為xx元。
五、會(huì )議決定企業(yè)管理費xx%獎勵部分，在簽訂施工合同條款中體現，并按招標報價(jià)為基數計算，招標報價(jià)中缺項的'按現行價(jià)計算。
會(huì )議強調，“兩新”建設工程招標工作由“兩新”建設指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監察局等相關(guān)部門(mén)密切配合，通力合作，力爭在xxxx年xx月底前開(kāi)標。
工程會(huì )議紀要8
20xx年8月9日，市衛生局局長(cháng)郭德林來(lái)我院就市直系統衛生重點(diǎn)項目建設情況進(jìn)行座談，醫院院長(cháng)朱新年、黨委書(shū)記王曉春等參加座談會(huì )�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、按照全市醫療系統重點(diǎn)項目建設工作會(huì )議精神及市政府徐啟方市長(cháng)指示，安康市兒童醫院要加快施工進(jìn)度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專(zhuān)科醫院要加快前期工作進(jìn)度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開(kāi)工建設。
二、醫院要把四大重點(diǎn)項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專(zhuān)科醫院、市職業(yè)病防治醫院)擺在突出位置，各相關(guān)科室要嚴格按照上級部門(mén)的指示和要求，周密計劃、科學(xué)安排、密切配合，合力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的良好局面。
三、為確保四大重點(diǎn)項目建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利進(jìn)行，醫院將成立重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組，下設基建、運營(yíng)、監察、籌資四個(gè)分管小組，全面負責各重點(diǎn)項目建設的具體工作。
四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點(diǎn)項目建設的'責任部門(mén)，要嚴格按照項目建設時(shí)間節點(diǎn)，細化目標任務(wù)，盡快制定項目推進(jìn)日程表，進(jìn)一步明確措施、明確時(shí)限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。
四大重點(diǎn)項目建設關(guān)乎我院發(fā)展的未來(lái)，具有戰略性的意義，各相關(guān)科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實(shí)工作任務(wù)，努力形成統籌兼顧、科學(xué)決策的工作格局，確保各重點(diǎn)項目建設任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
工程會(huì )議紀要9
時(shí)間：20xx年5月9日15：30
地點(diǎn)：
與會(huì )人員：
項目部：
監理部：
施工單位（乙方）：
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會(huì )議為中陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場(chǎng)施工啟動(dòng)大會(huì )，會(huì )議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場(chǎng)簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責人批準，并蓋基建部公章后生效；乙方現場(chǎng)負責人必須每天在現場(chǎng)，如不請假擅離現場(chǎng)，按5000元/次支付違約金；
2、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程制度》，重點(diǎn)強調乙方應嚴格按照有關(guān)圖紙、資料和規范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來(lái)項目部書(shū)面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場(chǎng)負責人員需參加每周三晚上19：30現場(chǎng)工程例會(huì )，缺席按1000元/次罰款；
3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書(shū)面遞交下月進(jìn)度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進(jìn)度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；
4、由監理部姜順利宣讀現場(chǎng)安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點(diǎn)強調竣工日期以竣工驗收日期為準；
5、乙方必須2天內遞交公司資質(zhì)、施工組織設計等相關(guān)資料給監理部；
6、工期按進(jìn)度計劃節點(diǎn)考核，如節點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內完成，節點(diǎn)考核罰款將取消。同時(shí)，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
工程會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
會(huì )議主持：
參加會(huì )議人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議議題：質(zhì)量例會(huì )
會(huì )議主要內容：
一、首先宣布會(huì )議紀律和會(huì )議議程：
會(huì )議紀律
1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會(huì )事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會(huì )議要求處罰。
3、會(huì )議前提交書(shū)面材料、電子版各一份。
4、參會(huì )人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員。
會(huì )議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
2.1、工程項目進(jìn)展簡(jiǎn)述
2.2、質(zhì)量驗收情況統計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；
2.3、總包、監理、項目部通知單的落實(shí)情況；
2.4、質(zhì)量事故、問(wèn)題、缺陷及其處理和防治情況；
2.5、本周質(zhì)量活動(dòng)總結(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)細則落實(shí)情況和其他需要說(shuō)明的問(wèn)題)，下周主要質(zhì)量重點(diǎn)，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
3、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求。
4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。
5、項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說(shuō)明：
總工：1、上周開(kāi)挖70米，驗收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗批。安裝完成7節管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開(kāi)始制作。
然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進(jìn)。
三、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求：
工程部土建專(zhuān)工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開(kāi)挖和回填要有技術(shù)交底，現場(chǎng)施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進(jìn)行交底
質(zhì)保部焊接專(zhuān)工：焊接人員要調整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來(lái)，接地焊接要加強。
工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：
根據幾位專(zhuān)工和當事人的陳述，本事件的`原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任：
下周的任務(wù)安排：
1、質(zhì)量調查表和強制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動(dòng)，要有記錄，土建已開(kāi)展的楊耀明負責；
4、已開(kāi)工項目創(chuàng )優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的傳遞和落實(shí)須規范；
6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數據；
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹(shù)立精品工程，加強質(zhì)量力度，
1、嚴格按作業(yè)指導書(shū)和相關(guān)的規程規范執行；
2、三級驗收制度要堅決執行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務(wù)的完成時(shí)間；
質(zhì)量考試的試卷應在3天內完成；
項目部應該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；
技術(shù)交底要在5天內完成；
創(chuàng )優(yōu)細則要在10天完成。
電建二公司二期項目質(zhì)保部
xx年x月x日
工程會(huì )議紀要11
時(shí)間:20xx年12月13日
地點(diǎn):施工項目經(jīng)理辦公室
主持人:項目總監陳賢生
參加單位與人員
建設單位:崇義章源投資控股有限公司郭惠忠、黃香云、劉穎、湯明軍施工單位:九江市公交集團建筑安裝工程公司申昌萬(wàn)
勘察單位:贛州市建筑設計研究院張少云
監理單位:江西新明工程服務(wù)有限公司陳賢生、王壽生、明心良、陳章森設計單位:中國航天建設集團有限公司韓旭、王萬(wàn)山
各單位會(huì )議內容如下:
項目總監主持會(huì )議，施工單位技術(shù)負責人對此次驗收的主體跟基礎進(jìn)行詳細總結，對施工進(jìn)場(chǎng)材料設備進(jìn)行了報驗，各分部分項工作均做了如實(shí)記錄，各項檢測合格后放進(jìn)入下道工序施工。
專(zhuān)業(yè)監理工程師在本工程采取見(jiàn)證取樣、跟班作業(yè)，對鋼筋、模板、放復線(xiàn)、墻體平直度等各分部分項工程檢驗合格，滿(mǎn)足設計要求方可進(jìn)行下道工序施工。
勘察單位對此項基礎工程進(jìn)行了探察，滿(mǎn)足設計標高，達到持力層。
設計單位經(jīng)現場(chǎng)檢驗，各項工程均符合設計要求。
建設單位代表表示對此工程主體跟基礎質(zhì)量比較滿(mǎn)意。
項目總監強調此工程報建手續、資料，應盡快落實(shí)完善。
此次會(huì )議各單位就復合材料研制廠(chǎng)房主體及動(dòng)力廠(chǎng)房基礎均同意驗收!
最后政府部門(mén)質(zhì)檢站對此工程后續工作提出建議:加強安全管理、腳手架、安全網(wǎng)、四口五臨邊應加強安全防護措施，報建手續及相關(guān)資料應盡快完善!
建設單位代表:
施工單位代表:
監理單位代表:
工程會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間:
20xx年11月16日下午14：00
會(huì )議地點(diǎn)：
天然氣會(huì )議室
會(huì )議主持：
參會(huì )單位及人員：
天然氣開(kāi)發(fā)有限公司：
建筑設計研究院工程監理有限公司:
石油化工建設有限公司:
環(huán)達市政工程有限公司：
土建施工單位：
會(huì )議內容：
一、上周監理例會(huì )提出的問(wèn)題整改情況
1、路打壓不合格需維修，還未進(jìn)行吹掃�，F因道路還未交工無(wú)法維修，今年不準備進(jìn)行下道工序的施工。
二、施工單位匯報上周工程完成情況、下周進(jìn)度計劃以及需要解決的問(wèn)題。
1、二期預計12月15號完成室內立管的安裝，地埋部分不具備施工條件，今年無(wú)法施工。
2、二期因土建施工單位阻擋，現無(wú)法施工。
3、防腐鋼管進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢測防腐不合格，需重新防腐。本周房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司通知已施工完畢的道路不允許開(kāi)挖，目前根據實(shí)際情況，低壓與中壓地埋需過(guò)路，請x公司與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司協(xié)商予以解決。
4、因圖紙變更，現需返工處理。
5、根據房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要求1#、2#、3#、6#、7#、8#樓月底全部通氣，現缺P(pán)E63管材,無(wú)法進(jìn)行地埋低壓施工。
6、現缺P(pán)E管材，無(wú)法施工，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要求今年別墅區地埋管道必須安裝完成。
三、監理單位對施工單位提出以下要求：城市公元
1)室內安裝的部分表后管安裝傾斜，固定不牢固。
2)室外一層安裝的部分PVC進(jìn)戶(hù)管安裝傾斜，固定不牢固。
3)部分箱體污染嚴重，要求施工單位清掃干凈。
4)根據房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程任務(wù)的要求，施工單位需增加施工作業(yè)人員，保證按期完成天然氣工程。
1)二期BIx04#樓四層與五層低壓天然氣管道安裝嚴重不符合規范要求，位置偏離嚴重，觀(guān)感質(zhì)量太差�，F要求施工單位按規范要求距地350MM,距墻100MM進(jìn)行返工處理。
2)二期部分樓層立管焊接存在錯口、焊縫不飽滿(mǎn)現象。
二期
1)因室內打眼施工中造成樓層埋地電線(xiàn)破壞，土建施工單位阻止繼續打眼施工，現處以停工狀態(tài)。
動(dòng)漫軟件園
1)目前現場(chǎng)停電已經(jīng)兩天，無(wú)法施工暫時(shí)停工。
1)要求施工單位嚴格按照樣板間進(jìn)行大面積施工。
2)圖紙已改動(dòng)的戶(hù)型，要求施工單位11月20號之前上報現場(chǎng)代表與監理確認。
3)根據現場(chǎng)情況，室外地埋PE管道太淺無(wú)法滿(mǎn)足規范要求，經(jīng)x公司決定變更為地埋鋼管。防腐鋼管進(jìn)場(chǎng)前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司已開(kāi)始進(jìn)行小區內道路施工。針對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司提出的已施工完畢的小區道路不允許開(kāi)挖的問(wèn)題，監理已多次提出施工單位以書(shū)面形式上報x公司，請x公司與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司協(xié)商解決，截止目前施工單位仍未書(shū)面形式上報進(jìn)行解決。
1)要求施工單位對已完成的低壓管道立管進(jìn)行固定、封堵，以便于明年進(jìn)行安裝與吹掃打壓。
施工中其他問(wèn)題:
1、已經(jīng)停工的工地，施工單位要及時(shí)上報停工報告，監理進(jìn)行現場(chǎng)檢查，存在問(wèn)題無(wú)法整改的將作為遺留問(wèn)題處理，明年開(kāi)工前，必須全部整改完成后才準復工。
2、目前在建工程項目，無(wú)論是監理前期口頭通知、例會(huì )上提出的或是以監理通知單形式下發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位徹底整改完成后報監理復驗，否則同步資料無(wú)法簽署意見(jiàn)，該部分工程年底決算也無(wú)法進(jìn)行。
3、安全方面需要注意的問(wèn)題：
1)做好人員住宿取暖方面的.工作;
2)現場(chǎng)土建施工零亂，防止高空墜物，施工用電等方面的工作，要求施工作業(yè)人員施工時(shí)隨時(shí)注意個(gè)人安全。
4、資料方面：要求施工單位十一月底所有工程包括已施工完成的與未施工完成的資料都要上報，且保證必須與工程實(shí)體同步，監理將根據工程實(shí)體的進(jìn)度和工程資料上報的情況簽署工程支付憑證。
四、建設單位對監理單位及施工單位提出以下要求：
1、要求施工單位每周五上報安全記錄。
2、明天進(jìn)行防腐鋼管的電火花檢測。
3、要求環(huán)達市政工程有限公司以書(shū)面形式上報地埋管道施工中存在的問(wèn)題。
4、要求施工單位根據圖紙準確計算剩余工程所需的材料計劃，在11月20日前上報x公司工程部。
5、x49號樓下周一必須具備通氣條件，否則將進(jìn)行處罰。
6、低壓管道(管徑)施工無(wú)需變更，按圖施工。
建筑設計研究院工程監理有限公司
天然氣項目監理部
20xx年xx月xx日
工程會(huì )議紀要13
【時(shí) 間】：xxxx年xx月xx日 星期x xx:xx
【地 點(diǎn)】：項目部會(huì )議室
【人 員】：
xxxx地產(chǎn)有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xx市xx建設監理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
【會(huì )議內容】：
會(huì )議由xxxx地產(chǎn)有限公司呂秉光先生主持。會(huì )議主要就xxxxxx售樓處及xxxxxx工程管理分工進(jìn)一步明確，進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理問(wèn)題進(jìn)行通報及本周工作總結，并對工程下一步的有關(guān)工程管理進(jìn)行要求，具體如下：
一、建設單位、監理單位：
1.現場(chǎng)已具備實(shí)測實(shí)量條件，各單位須著(zhù)手準備落實(shí)實(shí)測實(shí)量工作，抽調人力進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，進(jìn)一步細化分工，明確測量方法，嚴格按照《xx地產(chǎn)工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引》進(jìn)行實(shí)測實(shí)量;
2.目前xx項目施工進(jìn)度嚴重滯后，每個(gè)區域都有不同的滯后現象，現場(chǎng)進(jìn)度管理形式嚴峻，監理及甲方應該有緊迫感;
3.觀(guān)園項目x#樓東側部分主筋偏位過(guò)大，屬較嚴重工程質(zhì)量問(wèn)題，是在施工方未報驗擅自澆搗，監理及甲方都應負相應責任，項目部相關(guān)現場(chǎng)管理人員應進(jìn)一步加強現場(chǎng)的管理力度，仔細檢查施工現場(chǎng)各道工序的施工，對現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴密監測，進(jìn)一步細化工作流程，督促將現場(chǎng)的施工問(wèn)題整改;
4.進(jìn)一步細化工作流程，將現場(chǎng)的施工問(wèn)題處理在過(guò)程當中，避免問(wèn)題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進(jìn)度;
5.xx項目x#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能達到設計規范要求，多次口頭、書(shū)面并在例會(huì )上通知，要求總包進(jìn)行全面整改，施工方不能及時(shí)配合整改，這將嚴重影響結構質(zhì)量和安全;
6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無(wú)質(zhì)量安全意識，在甲方、監理多次提出的問(wèn)題不積極配合整改，口頭同意實(shí)際不整改，對于現場(chǎng)不能及時(shí)解決的問(wèn)題，采取先找總包現場(chǎng)施工員協(xié)調后仍不能處理的，應逐層上報，且需對問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，直至該問(wèn)題處理完成為止;
7.xx項目x#樓東面底板在未通過(guò)監理驗收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強行進(jìn)行砼澆筑，現已對總包進(jìn)行了罰款處理。再次強調砼澆搗必須在經(jīng)監理驗收合格并簽署澆搗令后才能進(jìn)行砼澆搗;
8.xx項目x#樓部分樁頭截面偏低(大概有x根)，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理;
9.由于總包方之前放線(xiàn)定位錯誤，使xx項目x#樓首層有少量柱偏位，但上層柱位不能變;八角窗位置及尺寸有變更，監理及甲方現場(chǎng)檢查需注意;
10.施工現場(chǎng)墻、柱底施工縫鑿毛，砼澆水養護要求總包進(jìn)一步加強，項目部人員在現場(chǎng)應時(shí)時(shí)監督并提醒施工單位現場(chǎng)所存在的問(wèn)題;
11.每周例行的安全檢查現場(chǎng)所發(fā)現的安全隱患施工單位一直未能及時(shí)整改，要求進(jìn)一步督促施工單位加以完善，在對現場(chǎng)安全監督的同時(shí)也應樹(shù)立自身的安全意識;
12.項目部人員應加強對規范的學(xué)習，才能更好的做到有根有據的處理現場(chǎng)問(wèn)題，;
13.項目部人員應加強對高支模的認識，以便能更好地認識現場(chǎng)高支模中所存在的問(wèn)題，建議全員對高支模方案進(jìn)行受力驗算，盡量把工作做得更細致化;
14.現場(chǎng)應加強安全施工管理，重點(diǎn)應注意塔吊的安全，塔吊司機、指揮、必須要持有特殊工種上崗證、穿熒光服;
15.現場(chǎng)大部分結構已出±0.000，應重點(diǎn)做好臨邊防護工作，外架的安全同樣尤為重要;
16.現場(chǎng)仍有極個(gè)別人員不佩戴安全帽，為了現場(chǎng)工作人員的安全，要求任何人員進(jìn)入施工場(chǎng)地前必須戴好安全帽，否則進(jìn)行罰款處理，工人50元/人，管理人員100元/人;
17.現場(chǎng)安全文明施工情況不容樂(lè )觀(guān)，要求施工單位加以改善，只有做好現場(chǎng)安全文明施工，現場(chǎng)情況才能得到徹底的改善;
18.建議就質(zhì)量安全文明施工落實(shí)情況制作一份《安全文明施工評分表》，在每周例行的安全檢查中進(jìn)行評分，針對得分情況制定出一系列的獎懲措施，以便促進(jìn)安全文明施工的進(jìn)一步完善;
19.現場(chǎng)工作進(jìn)度及勞動(dòng)力分布需制作成上墻資料，以便于更直觀(guān)的了解現場(chǎng)的進(jìn)度及勞動(dòng)力情況;
20.在每天下午的協(xié)調會(huì )上，項目部相關(guān)人員可以向總包提出現場(chǎng)問(wèn)題或建議，同時(shí)，總包需上報每天計劃的`落實(shí)情況及后一天的施工計劃，以便于項目部能更好對施工現場(chǎng)進(jìn)行時(shí)時(shí)監控;
21.要求項目部人員仔細研讀施工圖紙，了解最新的圖紙變更內容，更好的配合施工單位進(jìn)行現場(chǎng)施工管理;
22.項目部全體人員應實(shí)行一體化管理，在相互學(xué)習，共同進(jìn)步的情況下，才能更好地去開(kāi)展現場(chǎng)的工作，
23.項目部圖紙變更須有中海地產(chǎn)設計部的確認簽字，蓋章方可實(shí)施;
24.項目部目前應屆畢業(yè)生較多，熟悉現場(chǎng)的工程師過(guò)少，要求應屆畢業(yè)生應加強現場(chǎng)管理的學(xué)習，多去熟悉圖紙，盡快得讓自己能獨自的去開(kāi)展工作，以緩解項目部熟悉現場(chǎng)工程師偏少的問(wèn)題;
紀要整理：xx市xx建設監理有限公司
xxxxxx項目監理部xxxx年xx月xx日
整理： 簽發(fā)：
抄報：xx市xx地產(chǎn)有限公司
工程會(huì )議紀要14
一、組織單位：xx石油大學(xué)
二、會(huì )議地址：南通四建二樓會(huì )議室
三、會(huì )議時(shí)間：20xx年12月18日上午10時(shí)
四、參加單位：
建設單位：xx石油大學(xué)
設計單位：陜西省現代建筑設計研究院
勘察單位：機械工業(yè)部xx勘察設計研究院
監理單位：陜西建設監理有限公司
施工單位：南通四建集團有限公司
質(zhì)監單位：xx市戶(hù)縣建設工程質(zhì)量檢測站
五、會(huì )議主持單位：
六、參加人員簽到、發(fā)放會(huì )議資料：
七、會(huì )議議程及工作程序：
1、程永清副總指揮介紹參加會(huì )議的單位及主要人員;
2、建設單位xx石油大學(xué)李方處長(cháng)介紹工程概況及辦理建設手續;
3、施工單位南通四建集團有限公司xx石油大學(xué)項目部項目經(jīng)理介紹施工情況及自檢評定意見(jiàn);
4、監理單位陜西建設監理有限公司項目負責人介紹工程監理情況及預檢評定意見(jiàn);
5、勘察單位機械工業(yè)部xx勘察設計研究院項目負責人介紹工程勘察
情況及預檢認可意見(jiàn);
6、設計單位陜西省現代建筑設計研究院項目負責人介紹工程設計情況及預檢認可意見(jiàn);
7、對工程實(shí)體檢查驗收;
8、監理單位檢查驗收意見(jiàn);
9、勘察單位檢查驗收意見(jiàn);
10、設計單位檢查驗收意見(jiàn);
11、城建檔案館對工程檔案資料預審意見(jiàn);
12、xx市戶(hù)縣建設工程質(zhì)量檢測站監督檢查意見(jiàn);
13、施工單位南通四建集團有限公司領(lǐng)導講話(huà);
14、建設單位xx石油大學(xué)校領(lǐng)導講話(huà);
八、會(huì )議結束。
工程會(huì )議紀要15
XX年9月9日下午，在毛集鎮會(huì )議室，由鎮黨委書(shū)記張景新主持召開(kāi)了民生工程建設調度會(huì )。鎮黨政班子成員、淮南精誠建筑有限公司經(jīng)理張偉、項目部經(jīng)理朱德偉、楊海剛參加會(huì )議，鎮民政辦主任宋道志、文化站站長(cháng)姜坤列席會(huì )議�，F將會(huì )議研究事宜紀要如下：
一、文化站建設問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了淮南精誠建筑有限公司經(jīng)理張偉關(guān)于鎮文化站項目建設情況的匯報。
會(huì )議認為，綜合文化站建設項目年初被列入鎮黨委、政府XX年12件大事之一，是一項影響大、涉及面廣的`民生工程，要高度重視，認真組織落實(shí)。
會(huì )議強調，文化站項目建設進(jìn)度直接影響我鎮經(jīng)濟運行考核，近期市有關(guān)部門(mén)將進(jìn)行督查，工程進(jìn)度絲毫不能懈怠，要想方設法克服天氣、秋收、秋種等因素影響，創(chuàng )造一切條件，如期完成。
會(huì )議決定：
1、承建項目部要倒排工期，按照執行合同內容，兌現有關(guān)承諾;
2、項目部要確保該項目在XX年11月28日全面完工，具備工程裝潢條件。
3、鎮分管同志張登山負責提前做好工程完工后的前期計劃，建設、規劃部門(mén)同志要配合做好謀劃室內裝潢、室外綠化、道路硬化的準備工作。
二、敬老院建設項目
會(huì )議聽(tīng)取副鎮長(cháng)劉慶武、淮南精誠建筑有限公司項目經(jīng)理朱德偉關(guān)于鎮敬老院建設情況的匯報
會(huì )議認為，敬老院建設項目是一項民心工程、設計理念超前工程，是我鎮定位建設全市的“形象工程”，要克服把關(guān)不嚴、進(jìn)度不快、組織不力等問(wèn)題，
會(huì )議要求：
1、建設工期嚴格按照合同進(jìn)行，一期工程已經(jīng)完工，盡快組織驗收，水、電等安裝盡快完成，要求監理公司對照圖紙、協(xié)議等條款，逐項清查，分清責任主體;
2、保證二期工程在9月底完成主體工程，11月1日竣工，具備驗收條件。
3、為加快工程進(jìn)度，項目部增加上工人數，主體工程與室外附屬工程同步進(jìn)行建設。
4、工程款嚴格按照合同進(jìn)度如數撥付，如工程能按質(zhì)按量按時(shí)完成，鎮政府將對該項目部額外給予5萬(wàn)元獎勵。
5、鎮民政辦要進(jìn)一步完善老年活動(dòng)中心的方案，著(zhù)手準備炊具等生活用具，以備搬遷，同時(shí)要增設扶手、座便器等設備;
6、積極上報項目，對敬老院室外進(jìn)行實(shí)施美化、綠化、亮化工程。
抄：黨政班子成員
送：民政辦、建設辦、規劃辦、文化站
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