會(huì )議紀要怎么寫(xiě)通用

　　在平日的生活或工作學(xué)習中，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的會(huì )議紀要怎么寫(xiě)通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

會(huì )議紀要怎么寫(xiě)通用1

　　工程名稱(chēng)：黃石摩爾城項目深基坑工程

　　時(shí)間：20xx年1月28日

　　地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室

　　參會(huì )者：

　　會(huì )議主持：薛記錄整理：

　　會(huì )議內容：

　　20xx年1月28日下午15時(shí)，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問(wèn)題的原因和責任人，并杜絕以后類(lèi)似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。

　　會(huì )議中，各方對此次問(wèn)題發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)及以后為杜絕類(lèi)似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡(jiǎn)單闡述。

　　會(huì )議內容紀要如下：

　　中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過(guò)做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開(kāi)孔，373#樁于12月10日開(kāi)孔，356#樁于12月22日開(kāi)孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。

　　中冶李斌：此次問(wèn)題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場(chǎng)交底錯誤，在自檢過(guò)程中也未能發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時(shí)，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數據未報，開(kāi)孔資料未作。今后，放線(xiàn)時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時(shí)建立三個(gè)中間驗收環(huán)節(制定三個(gè)表格：《挖孔樁開(kāi)孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過(guò)程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會(huì )議后，我方為此將召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學(xué)習圖紙，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

　　華茂監理朱德榮：我方在施工過(guò)程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線(xiàn)時(shí)，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時(shí)沒(méi)有做相關(guān)工序的核查記錄。今后，會(huì )加強過(guò)程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個(gè)單項工程制訂詳細的.《監理細則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時(shí)調閱。

　　工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線(xiàn)的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發(fā)現問(wèn)題時(shí)間過(guò)晚。今后，每周五上午將組織各方展開(kāi)質(zhì)量現場(chǎng)檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實(shí)。會(huì )進(jìn)一步深入學(xué)習圖紙，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

　　工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。

　　薛總做了總結發(fā)言：各單位和部門(mén)對事故的原因和過(guò)程以及今后杜絕類(lèi)似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強過(guò)程管理，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。要求：

　　1、監理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;

　　2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見(jiàn)，于30日前提交至總工辦;

　　3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

會(huì )議紀要怎么寫(xiě)通用2

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年7月3日

　　會(huì )議地點(diǎn)：調度四樓會(huì )議室

　　會(huì )議主持：王天社

　　參會(huì )人員：公司安全員以上人員、施工單位負責人及地面部室人員記錄：楊x應

　　會(huì )議主題：安全生產(chǎn)緊急會(huì )議

　　會(huì )議內容：

　　20xx年7月3日上午，公司組織安全員以上人員、公司施工單位負責人及地面部室人員在調度四樓會(huì )議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)緊急會(huì )議，會(huì )議由支部副書(shū)記王天社主持。

　　會(huì )上公司安全礦長(cháng)田師林宣讀了陽(yáng)煤發(fā)【】617號文件《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動(dòng)的通知》，總工程師靳樂(lè )軍貫徹了陽(yáng)安發(fā)【】5號《關(guān)于在全縣開(kāi)展一通三防大會(huì )戰實(shí)施方案的通知》和尹煤字【】102號《x年一通三防大會(huì )實(shí)施方案》。

　　會(huì )上礦長(cháng)王國宏貫徹了7月2日下午全縣安全生產(chǎn)緊急會(huì )議精神，橫河鎮惡性交通事故和蟒河鎮森林大火為我們全縣敲響了警鐘，要求大家要汲取近期發(fā)生的各類(lèi)事故教訓，在思想上引起高度重視，履行好職責，抓好本職工作，在xx大之前堅決不能發(fā)生事故。為了確保安全生產(chǎn)，王礦長(cháng)對公司今后安全工作進(jìn)行了如下強調：

　　一、要加強車(chē)輛管理和部室人員道路交通安全教育工作。

　　公司車(chē)隊要加強辦公車(chē)輛的管理，對司機要經(jīng)常加強思想教育，不得無(wú)證、酒駕車(chē)輛，不得違反道路交通法規，不得把單位車(chē)輛外借，不得在娛樂(lè )場(chǎng)所停放車(chē)輛。特別是大巴司機要不斷提高技能水平，對工作盡職盡責，堅決不能發(fā)生不安全事故，釀成事故自己承擔責任，給公司造成不良影響的要離崗，出去辦事的領(lǐng)導要負責任并離職。銷(xiāo)售部門(mén)要加強運煤車(chē)輛的管理，特別要加強上、下班時(shí)間段車(chē)輛的管理，要求運煤車(chē)輛不得隨便停放，影響道路交通。各部室負責人要加強部室人員思想教育工作，不得違反交通法規駕車(chē)，哪個(gè)部室發(fā)生問(wèn)題，責任人要開(kāi)除，部室領(lǐng)導要離職，分管領(lǐng)導要處分。

　　公司所有人員在xx大之前，需對道路交通在思想上給予高度重視，不能因為個(gè)人不努力影響了全縣經(jīng)濟的發(fā)展，影響了公司的社會(huì )聲譽(yù)，如若發(fā)生事故，要取消個(gè)人全年各種獎項，員工要離崗，領(lǐng)導要離職。

　　二、要加強工程建設安全工作

　　公司規劃部要加強施工隊的監督管理，對工程質(zhì)量和工程安全負責。施工單位要加強本單位人員的`管理，要汲取南關(guān)塔吊事故教訓，在當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢下，思想上要引起高度重視，在抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全的前提下，要做好防火和工程車(chē)輛的管理工作。

　　三、要加強雨季三防工作

　　生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要對公司井田范圍內地面進(jìn)行全面排查，重大隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。防治水辦公室要對井上、下的防治水工作進(jìn)行全面排查，嚴格執行探放水制度，對防治水工作要24小時(shí)記錄，跟班記錄也要寫(xiě)清井下防治水情況。機電、修配、后勤等重要場(chǎng)所要抓好部室管理工作，嚴防突發(fā)事故的發(fā)生。大家要齊心努力，為公司創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　四、要汲取近期全省五起事故教訓，抓好井下質(zhì)量標準化建設工作。

　　7月2日的全縣煤炭工作會(huì )通報了鳳凰山礦建設事故、寺河礦運輸事故、趙莊礦片幫和運輸事故以及永紅運輸事故五起煤礦事故，這些事故的發(fā)生大家要汲取教訓，舉一反三，對照檢查，在井下質(zhì)量標準化建設和安全生產(chǎn)過(guò)程中，要加強現場(chǎng)管理，堅決杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生，要加強現場(chǎng)信號管理、防治水設備管理、頂板管理、機電運輸管理等工作，跟班人員要對工作認真負責，不能遇到問(wèn)題繞道走，對"三違"視而不見(jiàn)，對安全工作敷衍塞責。

　　五、要加強人員素質(zhì)提升工程，確保公司可持續發(fā)展

　　人員素質(zhì)提升工程是煤礦規劃的重要內容，總工程師和安教室要做好這方面的工作，科隊長(cháng)以及特有工種人員的文憑末必須達標，特別是六長(cháng)的職稱(chēng)問(wèn)題，要想辦法辦理，確保公司可持續發(fā)展。

　　六、要認清當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，大力倡導修舊利廢。

　　目前，受世界經(jīng)濟的影響，全國經(jīng)濟下滑，同時(shí)受內蒙、新疆煤炭市場(chǎng)的沖擊，促使煤炭?jì)r(jià)格急劇下降，形勢不容樂(lè )觀(guān)。因此在以后的工作中，大家要養成節約的習慣，做好購進(jìn)計劃，從小事抓起，從源頭上抓好庫存管理，倡導修舊利廢，節約開(kāi)支，降低成本。

　　七、要關(guān)心職工生活，為職工謀利益。

　　1、職工是企業(yè)最大的財富，要把職工的建議放在心上，要關(guān)注職工的每一件事，后勤方面要想方設法提高職工的生活水平。

　　2、要提高職工的福利工資待遇，為抓好安全，對安全獎要進(jìn)行調整。

　　3、抓好公司精神文明建設，改變地面臟、亂、差現象，為職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

　　4、勞資部要盡快對前半年的出勤進(jìn)行統計，做好前半年獎金發(fā)放前期工作。

　　八、其他

　　要嚴格執行公司上下班制度，對上下班時(shí)間要嚴謹對待，充分利用上班時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作，嚴禁上班時(shí)間串崗、打游戲，上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　最后，王礦長(cháng)再次強調各部門(mén)各單位要切實(shí)落實(shí)好安全工作，從基礎抓起，排除各種不安全隱患，7月份堅決不能發(fā)生一起輕傷事故，要以質(zhì)量標準化建設為重點(diǎn)，大力開(kāi)展一通三防和瓦斯治理工作，全礦上下做到"安安全全上班，平平安安回家"。

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