公司會(huì )議記錄范文（精選19篇）
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家對會(huì )議記錄都再熟悉不過(guò)了吧，下面是小編為大家整理的公司會(huì )議記錄范文，希望對大家有所幫助。
公司會(huì )議記錄 1
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
xx大廈東座10樓會(huì )議室
參加人員：
詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
會(huì )議內容：
會(huì )議由建設方林工主持，會(huì )議對目前工程進(jìn)度、質(zhì)量等以及后續工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關(guān)的要求并進(jìn)行了說(shuō)明，施工單位就目前本工程遇到的問(wèn)題向建設方提出并得到了解答，現將會(huì )議的主要內容匯總如下：
一、工程概況本工程主要對部分保障房進(jìn)行維修，原因是建樓年限長(cháng)，住房的某些部件出現老化或損壞需進(jìn)行維修和更換。
二、建設方對工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全方面提出的.要求
1、做好放假期間施工安全檢查，關(guān)好水電及門(mén)窗，及時(shí)清理現場(chǎng)施工垃圾;
2、施工中的有人房，加快維修速度，盡量爭取在本周內完工，以免在放假期間影響住戶(hù)的正常生活;
3、項目竣工驗收合格后，結算資料要及時(shí)上報(請款時(shí)按100%上報)，未按要求及時(shí)上報的，將按合同規定進(jìn)行處罰;
4、防盜門(mén)鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門(mén)焊接固定;
5、放假期間，施工單位現場(chǎng)管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時(shí)開(kāi)機。
注：與會(huì )各方對以上內容若無(wú)異議請按時(shí)執行;若有異議，請在收到本會(huì )議紀要后24小時(shí)內提供書(shū)面說(shuō)明。
公司會(huì )議記錄 2
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
項目部辦公室
主持人：
參加人員：
全體管理人員，各班組長(cháng)和全體員工
1、良運華庭2#樓已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設腳手架時(shí)必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。2#已開(kāi)始施工主體，工程占地面積比較大，到處都有人施工，因此每個(gè)施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產(chǎn)，是關(guān)系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行和經(jīng)濟收入的大事。項目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產(chǎn)有充分認識，在整個(gè)施工過(guò)程中，切勿疏忽“安全”與“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。為了加強安全生產(chǎn)管理，保護職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據有關(guān)規定，結合項目部實(shí)際情況，經(jīng)項目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：為了加強安全生產(chǎn)管理，保護職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據有關(guān)規定，結合項目部實(shí)際情況，經(jīng)項目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：
一、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、組建安全管理網(wǎng)絡(luò )，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長(cháng)，工地負責人、安全員、施工員為副組長(cháng)，瓦工班組長(cháng)、木工班組長(cháng)、鋼筋工班組長(cháng)、材料員、機管員及其它管理人員為成員。
2、組長(cháng)在生產(chǎn)例會(huì )定期對安全生產(chǎn)作安排，對全體管理人員及班組長(cháng)進(jìn)行教育，認真研究、落實(shí)施工方案，加強現場(chǎng)管理，定期對工地安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。
3、安全員每日深入工地進(jìn)行監督、檢查。強化制度的實(shí)施，檢查施工是否有違章行為，對各個(gè)班組的安全活動(dòng)進(jìn)行檢查，對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調查處理安全事故，總結經(jīng)驗教訓，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，組織學(xué)習安全規程，提高職工安全意識，正確安排好安全防護設施的搭設及拆除。
4、各施工班組長(cháng)每日上班前對所在班組進(jìn)行安全自檢，內容包括職工使用安全帽，班組工作環(huán)境自檢，高空作業(yè)是否使用安全帶，對每位職工落實(shí)安全生產(chǎn)操作交底，每日認真作好安全生產(chǎn)記錄，如安全生產(chǎn)所采取的教育，管理措施等，對項目經(jīng)理、安全員的講的安全生產(chǎn)管理措施，必須認真、及時(shí)傳達到班組每一位職工，在施工生產(chǎn)中，必須嚴格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。如有特殊情況，必須向施工員、安全員請示解決。認真協(xié)助安全員、施工員搞好安全生產(chǎn)，作好兼職安全員的角色，確保安全生產(chǎn)管理措施在施工生產(chǎn)中得以完整貫徹、執行。如不能完成，視情節輕重對照處罰條例執行。
5、施工現場(chǎng)嚴格按標化管理現場(chǎng)進(jìn)行管理。
6、材料堆放和現場(chǎng)使用規定
建筑工地材料吞吐量大，且品種多，材料的堆放及使用管理極為重要，按項目部下達計劃分期分批地進(jìn)行運輸，且對所進(jìn)材料碼放整齊，具體由材料員負責。如不符合要求，現場(chǎng)材料堆放零亂，每次處罰50元/次，具體由項目經(jīng)理根據實(shí)際情況決定處罰當事人和負責人�，F場(chǎng)材料使用做到工完料清，每一工種結束其材料必須做到堆放整齊、收拾干凈，如施工中亂堆、亂放，工作結束后，又不及時(shí)進(jìn)行清理，視實(shí)際情況進(jìn)行處罰。
7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區的職工或管理人員、班組長(cháng)等任何人員，都必須認真執行項目部的有關(guān)衛生、文明制度（一切為了各位的利益）。如不能切實(shí)執行的人員，將由項目部強行按制度執行。
二、住宿區用電、衛生制度：
1、各房間內的個(gè)人衛生區請各班組長(cháng)或其指定人員負責監督管理。各入住人員應以自身人性為根本，積極做好相互之間的'衛生配合工作，給別人也是給自己提供一個(gè)最基本的生活環(huán)境。
2、凡屬故意對本區域或對其他部位制造任何污染的，一經(jīng)發(fā)現被舉報的將接受項目部每次50元的處罰，同時(shí)獎勵有效舉報者。污染內容包括：污水、剩飯菜、大小便等其它垃圾。
3、所有照明用電，都必須經(jīng)工地值班電工布置接通。凡目前不能獲得值班電工認可的一律重新給予整改，并不得使用電炊器具、明火器具、太陽(yáng)燈照明取暖。如不能配合的將斷電收線(xiàn)，凡重復私拉亂接的，一律收繳電線(xiàn)等器具和禁止其住宿。如態(tài)度惡劣、鬧事的將視情節處以50—100元罰款，并由其直接管理者負責將其逐出本工地，并承擔相應的責任。
4、凡抽查出或被直接發(fā)現的盜竊公私財物者：輕者處以贓物5倍價(jià)的罰款，并逐出本工地；重者除退繳贓物外，送當地公安機關(guān)處治。
5、各個(gè)班組門(mén)前無(wú)垃圾、污水，做到清潔、無(wú)異味，材料工具、衣服擺放有序、地面無(wú)雜屑，班組長(cháng)每日安排好工人做好宿舍衛生工作，如安全領(lǐng)導小組檢查發(fā)現不符合要求，處罰該施工班組長(cháng)5—30元/次。
6、施工現場(chǎng)容貌及廁所衛生由后勤負責人負責，大門(mén)附近無(wú)污水、垃圾、場(chǎng)地要求平整、廁所每日進(jìn)行沖洗，無(wú)蛆蠅，明顯污垢，如項目經(jīng)理檢查不符合要求，根據具體情況處罰負責人。
7、加強職工食堂管理，做到食堂清潔衛生，生熟分開(kāi)，嚴禁污染，購買(mǎi)葷、蔬菜要新鮮，飯菜要加罩，杜絕食品中毒，如檢查不符，追查分管食堂負責人責任，并根據具體情況處罰食堂負責人30—100元/次。
公司會(huì )議記錄 3
20xx年xx月xx日，萬(wàn)象國紀公司在香河國元會(huì )議室召開(kāi)年度工作會(huì )議，出席會(huì )議的領(lǐng)導有：xxx，xxx;各公司主管級以上員工共32人參加會(huì )議。會(huì )議的程序為：
1、宣讀萬(wàn)象國紀工作報告;
2、分組討論;
3、大會(huì )交流發(fā)言;
4、領(lǐng)導講話(huà)。會(huì )議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬(wàn)象國紀工作報告。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收獲和進(jìn)展，具體談到：
1、停車(chē)板塊方面，公司投資的立體停車(chē)庫實(shí)現成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專(zhuān)利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進(jìn)步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設的腫瘤醫院和安定醫院的自動(dòng)化車(chē)庫已進(jìn)行到調試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車(chē)庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見(jiàn)成效;
2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩定房?jì)r(jià)推進(jìn)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內控管理規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。停車(chē)主業(yè)收入實(shí)現翻番;房地產(chǎn)預售收入過(guò)億元;公司內控管理進(jìn)一步加強;企業(yè)文化建設有聲有色。在闡述xx年的'工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說(shuō)，公司將繼續堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫院自動(dòng)化車(chē)庫的運營(yíng)工作;三要積極拓展市場(chǎng);四要做好在建項目的驗收和運營(yíng)工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷(xiāo)售控制和項目?jì)?六要進(jìn)一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯(lián)手停車(chē)業(yè)務(wù)健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的執行。
在聽(tīng)取投資公司的工作匯報后，大會(huì )分為4個(gè)組進(jìn)行討論。董事長(cháng)郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車(chē)公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì )，直言存在的問(wèn)題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動(dòng)力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
孫總強調，公司從領(lǐng)導到員工，要認真剖析工作過(guò)程存在的漏洞，從抓思想認識提高著(zhù)眼，真抓實(shí)干，注重實(shí)效。有針對性的調整開(kāi)發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完善開(kāi)發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額。
郭董對大家提出新的要求：
1、認清形勢，抓住機遇，促進(jìn)公司在上新臺階;
2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;
3、解放思想，開(kāi)拓思路，開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面。
會(huì )議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標和“xx”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。
公司會(huì )議記錄 4
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：xx（公司副總經(jīng)理）
記錄：xx（辦公室主任）
一、主持人講話(huà)：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的'WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
三、各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì )。
主持人：（簽名）記錄人：（簽名）
公司會(huì )議記錄 5
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：馬x（公司副總經(jīng)理）
記錄：祁xx（辦公室主任）
一、主持人講話(huà)：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的`是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì )。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
公司會(huì )議記錄范文
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午xx時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：辦公室
主持人： xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì )議記錄：xxx
會(huì )議內容：
本次周例會(huì )明確了個(gè)人工作職責，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
現將會(huì )議紀要如下：
一、 薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責（工作重點(diǎn)放在孵化基地）：
xxx：工程施工總負責，以工地施工細節把控，項目總體進(jìn)度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。
xxx：公司技術(shù)支撐，與設計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調及跟進(jìn)，施工現場(chǎng)材料設備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設備招投標事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。
xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
xxx：財務(wù)本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執行。
xxx、xxx、xxx：近期內加強自我修養，養成良好的學(xué)習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
xxx：公司負責人，負責項目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會(huì )并主持。
2、 工作制度
�。�1）夏季上班時(shí)間：8：30—12：00 14：30—18：00。
�。�2）每月考勤26日，每月允許2次請假機會(huì )，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執行。
�。�3）辦公室衛生實(shí)行辦公室負責制，各自辦公室衛生由本人負責，公共區域衛生排定值日表嚴格執行。
�。�4）上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。
�。�5）上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。
�。�6） 每周三上午8：30分召開(kāi)例會(huì )，不得無(wú)故缺席。
�。�7） 近期內無(wú)特殊情況，車(chē)輛優(yōu)先保證工程施工需求。
�。�8） 以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)執行。
2、要求公司各部門(mén)相關(guān)人員，團結一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿(mǎn)完成孵化基地建設施工任務(wù)。
3、對于會(huì )議中提出的各項工作制度嚴格執行。
三、x總發(fā)言
1、進(jìn)行會(huì )議總結，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jì)。
2、對公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會(huì )議結束。
公司會(huì )議記錄 6
時(shí) 間：20xx年xx月xx日
地 點(diǎn)：
主 持 人：
參加人員：
議題與決議：
為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開(kāi)物資采購工作會(huì )議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專(zhuān)題會(huì )議紀要》的基礎之上進(jìn)一步明確責任、規范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項目(部門(mén))申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標要求的.一律書(shū)面請示集團領(lǐng)導，待批準后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。
2、部門(mén)自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門(mén)、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質(zhì)比價(jià)采購。數額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì )商議確認后采購。
3、特殊情況下的例外采購由使用部門(mén)匯報分管主任后通知定點(diǎn)供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。
4、專(zhuān)業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門(mén)參與比質(zhì)比價(jià)采購。
公司會(huì )議記錄 7
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：城市左岸
參會(huì )人員：辦公室、各管理人員及員工代表
會(huì )議內容：超越夢(mèng)想(總結過(guò)去展望未來(lái))
主持人：小姿
收獲：
一、年度總結報告中，各管理都闡述了自己20xx的成功與失敗，也做了20xx年的工作安排。
演講中讓我深深的感覺(jué)到，她們的區長(cháng)已真真貫徹了周總下達的`敬天愛(ài)人的精神，那種領(lǐng)導對屬下的關(guān)心讓我特別的感動(dòng)，甚至在一剎那間眼框濕潤。
二、周總的發(fā)言雖然簡(jiǎn)短，但讓我感觸也挺深，在會(huì )議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當成公司的根本，也要求員工把客戶(hù)當成自己的父母一樣對待。
經(jīng)營(yíng)的理念是：創(chuàng )造客戶(hù)的滿(mǎn)意就是公司永恒的追求。
三、會(huì )議中有價(jià)值的語(yǔ)錄：
1.自信源于自己的能力
2.要保持七分自信和三分反省
3.被人利用是件好事，要創(chuàng )造被利用的價(jià)值
公司會(huì )議記錄 8
時(shí)間：20xx年5月14日18：00；
地點(diǎn)：公司培訓教室
主講人：xxx
出席人：xxx
內容：
�。ㄒ唬┯懻摏Q定自學(xué)SQL錄音，xxxxxx出題考試，70分以下者，俯臥撐30個(gè)，或者業(yè)績(jì)5萬(wàn)；
�。ǘ┼嵔�(jīng)理介紹活動(dòng)政策以及交付策略，要求準備話(huà)術(shù)、xxxxxxx，同時(shí)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬；
�。ㄈ┙榻B銷(xiāo)售進(jìn)程表-介紹銷(xiāo)售流程、如何進(jìn)行拜訪(fǎng)以及注意事項，同時(shí)要求實(shí)時(shí)統計客戶(hù)信息，尋找商機；
�。ㄋ模╆P(guān)于服務(wù)策略討論：
1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財務(wù)等負責人的溝通；
2、找到升級的必要性，升級之后的新功能，帶來(lái)的好處，尋找到與客戶(hù)溝通的機會(huì )；找到關(guān)鍵人物；沒(méi)有信息主管的公司可以找總經(jīng)理；
3、針對沒(méi)有問(wèn)題的情況：搞好關(guān)系，然后找機會(huì )簽約；
4、針對部門(mén)負責人：通過(guò)信息化，可以提升部門(mén)績(jì)效，給部門(mén)帶來(lái)的好處，通過(guò)部門(mén)負責人向總經(jīng)理提供信息化方案；
5、不要忽略與信息部的溝通，把服務(wù)費細化成每天的成本；
6、注重話(huà)術(shù)以及說(shuō)話(huà)的.力度，在接電話(huà)是注重挖掘機會(huì )；一些公司領(lǐng)導很重視信息部門(mén)主管；
7、注重客戶(hù)關(guān)系；
8、找到關(guān)鍵人物，說(shuō)對事情�？梢酝ㄟ^(guò)我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通（通過(guò)我們的軟件解決他們的問(wèn)題）。
公司會(huì )議記錄 9
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
20xx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的.工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門(mén)負責人
公司會(huì )議記錄 10
10月18日下午，縣政府縣長(cháng)在縣政府三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了物流園建設協(xié)調會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了物流園建設進(jìn)展情況匯報，梳理了園區建設推進(jìn)中出現的困難和糾紛，研究了解決辦法�？h政協(xié)主席、縣政府副縣長(cháng)及鎮政府、鎮政府、建設局、文廣局、電信公司、電力公司、自來(lái)水公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司等單位負責同志參加了會(huì )議�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、關(guān)于園區定位問(wèn)題。
明確了物流園定位必須以物流企業(yè)為主，在項目引進(jìn)過(guò)程中要嚴格把關(guān)，決不能把物流園變成縣第四個(gè)工業(yè)園。明確了鎮政府是物流園建設主體，鎮政府要通力配合。明確了園區兩條主道要在三個(gè)月拉通，祥和大眾物流汽配公司要在11月6日或8日奠基動(dòng)工，鎮政府要根據建設節點(diǎn)，倒排工期，祥和大眾物流汽配公司用地的地勘、施工設計等前期工作要盡快展開(kāi)。
二、關(guān)于部門(mén)協(xié)調問(wèn)題。
涉及部門(mén)要大力支持物流園建設。當前園區建設涉及管線(xiàn)臨時(shí)性遷移和臨時(shí)性供水，文廣、電力、移動(dòng)、聯(lián)通等單位要及時(shí)將有礙園區施工建設的`管線(xiàn)臨時(shí)性遷移，自來(lái)水公司要做好園區臨時(shí)性供水。各市政設施建設單位要按照園區統一規劃進(jìn)行市政設施的鋪設、預埋，園區管線(xiàn)臨時(shí)性遷移、臨時(shí)性供水和園區紅線(xiàn)以外市政設施建設所需費用由各相關(guān)單位自行承擔。
三、關(guān)于困難、糾紛解決問(wèn)題。
一是土方平整。明確路以北(鎮范圍內)土方由鎮負責平整;對于土方測量差異問(wèn)題，由雙方請第三方測量認定。二是剩余土方和水塘處置。為徹底解決剩余土方及水塘影響園區建設推進(jìn)等問(wèn)題，決定啟動(dòng)物流大道以東轄區二期征地工作，征地由鎮政府負責，鎮政府按照高于一期征地補償標準支付鎮政府征地工作經(jīng)費，具體由雙方商定。三是資金周轉。鑒于物流園建設前期投入較大，資金周轉困難，同意鎮政府通過(guò)融資、縣政府借款等辦法解決。
會(huì )前，與會(huì )人員實(shí)地查看了物流園施工現場(chǎng)。
公司會(huì )議記錄 11
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人:xx
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負責人等
記錄人：xxx
會(huì )議內容 本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
……
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： ……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的.機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時(shí)做好3、4樓的結算準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)xx公司綜合管理部
公司會(huì )議記錄 12
一、文件目的：
規范《公司例會(huì )會(huì )議紀要》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《會(huì )議紀要》）的記錄標準及管理規范，確�！稌�(huì )議紀要》在實(shí)際的工作中最大化的發(fā)揮應有的作用。
二、文件適用范圍：
1、《會(huì )議紀要》記錄整理人員；
2、備份《會(huì )議紀要》文件的部門(mén)；
3、需要查閱《會(huì )議紀要》的人員。
三、記錄標準：
1、記錄《會(huì )議紀要》的目的`：
�、僬碛涗洉�(huì )議內容要點(diǎn)；
�、跒闀�(huì )后落實(shí)會(huì )上所布置工作提供重要依據；
�、鄯奖悴殚啓z查某階段工作的方向、方法及工作完成情況。
2、《會(huì )議紀要》形成過(guò)程及傳閱流程：
�、贂�(huì )議記錄人參加例會(huì )，并認真記錄會(huì )議內容。包括發(fā)布的文件、與會(huì )人員的發(fā)言、總經(jīng)理在會(huì )議上布置的工作、公司領(lǐng)導的決策以及之前的工作落實(shí)情況；
�、跁�(huì )議記錄人在會(huì )后認真整理會(huì )議記錄，并按照特定格式來(lái)編寫(xiě)《會(huì )議紀要》（附：《會(huì )議紀要》編寫(xiě)標準范本），編寫(xiě)后的`《會(huì )議紀要》要逐一同與會(huì )發(fā)言者核實(shí)，如有漏記、誤記要進(jìn)行更正；
�、蹠�(huì )議記錄人要將核實(shí)后準確無(wú)誤的《會(huì )議紀要》打印出來(lái)，附上會(huì )議閱簽單交與會(huì )人員按《會(huì )議紀要閱簽單》的順序傳閱并確認簽字，要求傳閱完畢后于周三交還給會(huì )議記錄人；
�、軙�(huì )議記錄人在開(kāi)會(huì )前將上次的《會(huì )議紀要》交給會(huì )議主持人；
�、荼敬螘�(huì )議結束后，會(huì )議記錄人保管上次會(huì )議打印版《會(huì )議紀要》，以便日后查閱；
四、管理規范：
1、《會(huì )議紀要》收藏規范：
�、倬幪枺壕帉�(xiě)《會(huì )議紀要》時(shí)要統一編號；
�、谘b訂：會(huì )議結束后，《會(huì )議紀要》進(jìn)入收藏整理階段，先將《會(huì )議紀要》用訂書(shū)機將其與同期的《會(huì )議簽約單》在左上角進(jìn)行裝訂，在用口曲紙在左上角橫向粘貼，并書(shū)寫(xiě)《會(huì )議紀要》編號；
�、壅恚喊错樞蜻M(jìn)行整理存放在《會(huì )議紀要》專(zhuān)用資料盒內，粘有口曲紙的一邊朝外；
�、艽娣牛骸稌�(huì )議紀要》專(zhuān)用資料盒規格：A4寬度：60mm；每盒存放一年的《會(huì )議紀要》，在資料盒外側的標識上應予以注明；
�、荨稌�(huì )議紀要》保存一年，過(guò)期銷(xiāo)毀；
�、揠娮影妗稌�(huì )議紀要》存放處：會(huì )議記錄人、總經(jīng)理/會(huì )議主持人、行政部經(jīng)理；
2、《會(huì )議紀要》的查閱權限：
參加公司例會(huì )的人員。其他人需要查閱《會(huì )議紀要》，需要請示總經(jīng)理，得到總經(jīng)理同意簽字后，方可到會(huì )議記錄人出查閱《會(huì )議紀要》；
3、《會(huì )議紀要》的保密：
�、贂�(huì )議記錄人未經(jīng)總經(jīng)理允許不可將《會(huì )議紀要》給查閱權限以外的人員翻閱；
�、凇稌�(huì )議紀要》編寫(xiě)過(guò)程中，需要與其他與會(huì )人核實(shí)內容，與會(huì )人應在會(huì )議記錄人拷貝完核實(shí)好的會(huì )議記錄后24小時(shí)之內刪除自己電腦上的文件；
�、蹠�(huì )議記錄人在編寫(xiě)《會(huì )議紀要》過(guò)程中的其他相關(guān)非正式文件，要求在《會(huì )議紀要》打印完成后24小時(shí)之內刪除。
公司會(huì )議記錄 13
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xxxx辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：xxx（銷(xiāo)售副總）
會(huì )議記錄：xxx
內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由xxx（銷(xiāo)售副總）主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的.幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)
2、產(chǎn)品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。
6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的'詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由xxx牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
公司會(huì )議記錄 14
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：xxx
參加會(huì )議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人
會(huì )議記錄資料：
本次會(huì )議由xxx主持，會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神，以及近期監督檢查工作發(fā)現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查狀況下達整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作狀況。
2、安全巡檢制度�，F場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關(guān)規定處罰;軋鋼廠(chǎng)在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理。此刻我們公司內車(chē)量較多，鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等，要加強現場(chǎng)人員監督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現場(chǎng)，發(fā)現違章，必須要制止或通知保衛部處理。
4、分區域設定安全職責人、特種工崗前培訓。特鋼、高線(xiàn)投產(chǎn)在即，此刻要著(zhù)手制定各區域兼職安全職責人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰，若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻。此刻高線(xiàn)已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，立刻要試車(chē)了，對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠(chǎng)房標示必須要根據下發(fā)的國家規定去做。
7、嚴禁吸煙。此刻每一天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現場(chǎng)若發(fā)現人員吸煙一律按規定處理，不管什么狀況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊。
8、防雷自測。各廠(chǎng)用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否貼合規定;此刻有的單位為減小雷電、靜電對電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車(chē)上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的.行車(chē)要督促按上空調。雨季來(lái)臨之前，必須要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時(shí)線(xiàn)路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，此刻要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的習慣。
公司會(huì )議記錄 15
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：xx
記錄：xx
缺席人員：xx
會(huì )議主持人審閱簽字。
一、主持人講話(huà)：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及眾多的.財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件，我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如xx中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。xx是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的`編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì )。
主持人：xx
記錄人：xx
公司會(huì )議記錄 16
時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xx
會(huì )議主持人：xx
會(huì )議記錄人：xx
出席人：公司各部門(mén)人員
缺席：x人
會(huì )議內容：
公司召開(kāi)了業(yè)務(wù)會(huì )議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內容。 xx經(jīng)理提出：
1、關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開(kāi)始，xx著(zhù)重投入于網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁(yè)的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手劉xx之前擔任的行政工作內容，其他人繼續做好自己的崗位。
2、嚴格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。
3、嚴格執行考勤制度，一個(gè)月內遲到兩次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補名。
4、有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規劃在一起，讓公司有一個(gè)嚴謹、規范的形象。
5、最后，規范一個(gè)專(zhuān)門(mén)對外接受咨詢(xún)的，每天專(zhuān)門(mén)由xx一人負責登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統計網(wǎng)上咨詢(xún)了解公司產(chǎn)品和信息的`客戶(hù)人數。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。
總經(jīng)理提出：
1、加強生產(chǎn)、銷(xiāo)售，銷(xiāo)售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車(chē)間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數和構造。
2、對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的`優(yōu)化。
3、尤其外貿部這一模塊，需對其進(jìn)行更詳細的細化、整理。
最后，xx總結出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專(zhuān)業(yè)。
領(lǐng)導提出：
1、由于下班時(shí)候辦公室沒(méi)有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話(huà)打進(jìn)，xx建議將電話(huà)轉接到業(yè)。
會(huì )議記錄：xx
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。 現將會(huì )議議定事項紀要如下：
一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜
8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì )）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì )議明確：一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬(wàn)元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》
有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。
四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》
法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報xx。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
公司會(huì )議記錄 17
地點(diǎn)：現場(chǎng)項目部辦公室
時(shí)間：20xx年xx月xx日
主持人：xx
記錄：xxx
參加人員見(jiàn)后附會(huì )議簽到表：
會(huì )議內容：
(1)根據公司計劃安排，要求平場(chǎng)施工必須在年前完成6# 7# 8#所以平場(chǎng)開(kāi)挖和綜合商業(yè)體地下室80%左右開(kāi)挖。
(2)結合公司會(huì )議精神工程進(jìn)度施工，臨川一建在本月15號完成所有圍墻施工以及化糞池的所以施工。
(3)根據公司規定，變壓器旁邊五米大門(mén)必須在1月15號之前完成，所用的材料為活動(dòng)板房板壁的夾芯板，高度以平圍墻高度為準。由臨川一鍵完成。
(4)根據工程進(jìn)度計劃，要求平場(chǎng)施工隊在__年2月15號之前必須完成所有綜合商業(yè)體地下室開(kāi)挖。
(5)由于春節將近，要求所以施工單位注意現場(chǎng)施工安全以及回家過(guò)節期間工地值班安排。
(6)根據施工要求，要求臨川一建在修建化糞池頂板時(shí)，要求的.配筋必須為雙層雙向鋼筋配筋，最終達到所要求強度。
公司會(huì )議記錄 18
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì )議內容：
傳達縣教育局安全工作會(huì )議精神，布置學(xué)校近期安全工作：
一、加強學(xué)校防火安全工作；
二、加強防盜情況檢查；
三、確定配合有關(guān)部門(mén)全校師生進(jìn)行應急避險演練。
四、關(guān)注學(xué)生的安全工作，擬定“逃生”演練時(shí)間。
五、全校師生利用校園網(wǎng)和宣傳窗學(xué)習新的`《消防法》。
六、進(jìn)一步強化教室安全工作。
七、近期安全工作情況通報，確定安全生產(chǎn)月的活動(dòng)計劃。
八、安全設施檢查一次，損壞的要立即整改。
九、針對學(xué)校車(chē)輛日益增多，會(huì )議再一次重申校門(mén)口開(kāi)車(chē)車(chē)速不得超過(guò)5公里。
參加人員：
全體教師
檢查的`部位：
校舍及校園周邊環(huán)境
發(fā)現的問(wèn)題：
無(wú)
整改措施：
安全防范。
公司會(huì )議記錄 19
工程名稱(chēng)：xx慶蘭汽車(chē)零部件制造工廠(chǎng)新建機加一廠(chǎng)房
驗收日期：20xx年xx月xx日
記錄人：
參加單位及人員
銅梁區建設工程質(zhì)量監督站
xx慶蘭實(shí)業(yè)有限公司
xx工程設計研究院有限公司
xx市建永工程監理有限公司
xx省第一建筑工程集團有限責任公司
xx精工工業(yè)建筑系統有限公司
會(huì )議內容
xx精工：我單位施工xx慶蘭汽車(chē)零部件制造工廠(chǎng)新建機加一廠(chǎng)房，現已按圖紙設計要求完成了鋼結構主體工程的施工，在平時(shí)施工中我們嚴格按照自身的質(zhì)保體系進(jìn)行，在每道工序完工后，我們首先進(jìn)行自檢，合格后報監理公司查驗，合格后簽字，進(jìn)行下道工序施工;施工進(jìn)場(chǎng)的`鋼構件、高強螺栓都有質(zhì)量證明文件;鋼材、高強螺栓、地腳錨栓各項檢測合格，工程技術(shù)資料基本齊全并與工程是同步的。綜上所述我們施工單位對新建機加一廠(chǎng)房鋼結構主體工程自評合格。
河南一建：施工單位在施工過(guò)程中，嚴格按照圖紙設計要求和施工規范操作進(jìn)行施工，并積極主動(dòng)與我方配合，同意新建機加一廠(chǎng)房鋼結構主體驗收。監理：施工單位已按圖紙設計要求完成了新建機加一廠(chǎng)房鋼結構主體工程的施工，我們監理方在平時(shí)都是按規范要求進(jìn)行監督檢查的，工程材料都是在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)我們核查合格后才進(jìn)行使用的'，保證了材料的真實(shí)性。鋼構件、高強螺栓、地腳錨栓檢測全部合格，滿(mǎn)足設計要求。工程資料基本齊全，我們同意基礎工程驗收。
設計院：主體各項檢測滿(mǎn)足設計要求，同意新建機加一廠(chǎng)房鋼結構主體驗收。
建設單位：施工、監理、設計單位也都對新建機加一廠(chǎng)房發(fā)表了驗收意見(jiàn)，我們同意新建機加一廠(chǎng)房鋼結構主體驗收。
區質(zhì)監站：建設單位能按程序組織驗收，各單位也發(fā)表了驗收意見(jiàn)，符合要求，我同意參建各方驗收意見(jiàn)。
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