汽運公司安全會(huì )議講話(huà)

　　今天，我很高興來(lái)參加一公司的“安全零事故月”慶功大會(huì )，首先，我代表總公司安全處向一公司全體干部職工表示熱烈的祝賀，向日夜奮戰在安全管理戰線(xiàn)和客運生產(chǎn)戰線(xiàn)的全體同志致以崇高的敬意！

　　一公司營(yíng)運車(chē)輛多，線(xiàn)路覆蓋廣，車(chē)日行程高，通行路況復雜。上半年以來(lái)，通過(guò)轉變觀(guān)念、嚴格考核、查究違章，在全國安全生產(chǎn)形式十分嚴峻的情況下，積極探索，走出了新形勢下安全管理的新路子，取得了切實(shí)可行的管理經(jīng)驗，進(jìn)而取得今天這樣的成績(jì)，確實(shí)很不簡(jiǎn)單。通過(guò)了解，我認為，一公司在安全管理上的以下做法有繼承、有創(chuàng )新，卓有成效，值得在全公司推廣：

　　一是觀(guān)念的轉變。通過(guò)轉變觀(guān)念，走出了誤區，解決了對安全工作的認識問(wèn)題。從公司領(lǐng)導、安全管理人員，到承包車(chē)主、駕駛員，都渴望安全生產(chǎn)，但是，原來(lái)認識上不同步、存在著(zhù)管理與被管理的矛盾；一公司通過(guò)耐心細致的工作，真正統一了思想、提高了認識，大家一心想安全，人人關(guān)心安全、人人抓安全，是實(shí)現“安全零事故月”的思想基礎。

　　二是作風(fēng)的轉變。以前，一般單位都有一個(gè)作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題存在，人人喊安全，但多數是措施落實(shí)在紙上，而沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上。一公司從領(lǐng)導到安全管理人員，主動(dòng)轉變觀(guān)念，真抓實(shí)干，通過(guò)求真、務(wù)實(shí)、嚴管、重教，特別是成立考核科以后，嚴格了駕駛員管理，嚴格考核、上路查究違章，基本達到了行車(chē)安全化、操作規范化、駕駛員隊伍穩定，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。

　　三是宣傳工作做的好。一公司印制不干膠宣傳標語(yǔ)，尤其是堅持安全會(huì )制度，難能可貴。實(shí)行家庭回訪(fǎng)制度，進(jìn)行情感化管理，比較有創(chuàng )意，聯(lián)絡(luò )了感情，縮短了距離，增加了認同感，促進(jìn)了安全管理工作。

　　四是恢復出入檢查制度。出入檢查是我們原來(lái)一貫堅持的作法，隨著(zhù)單車(chē)承包的推行，大部分單位都放棄了這一有效管理措施，也是一種認識上的誤區。一公司通過(guò)實(shí)踐證明，恢復并堅持好出入檢查制度是必要的，也是切實(shí)可行的。

　　五是駕駛員分等級、車(chē)輛分區域的管理辦法。也是值得推廣的有效措施。

　　總之，對于一公司的具體做法，我了解不多，只能談一下自己的體會(huì )，希望一公司能夠認真總結經(jīng)驗，進(jìn)而在全公司推廣，促進(jìn)全公司的安全管理工作。

　　最后，愿一公司全體同志再接再厲，繼續努力，祝一公司繼續保持安全生產(chǎn)形勢，爭取20xx年實(shí)現“安全零事故年”。