年度工作會(huì )議總結講話(huà)（精選10篇）

　　光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編整理的年度工作會(huì )議總結講話(huà)，歡迎閱讀與收藏。

　　年度工作會(huì )議總結講話(huà) 1

同志們:

　　今天，我們在這里召開(kāi)臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司20xx年度工作總結大會(huì )，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )和中央省市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真總結20xx年公司的各項工作，安排部署20xx年工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工解放思想、創(chuàng )新發(fā)展，擰住目標，攻堅克難，促進(jìn)公司各項工作實(shí)現新跨越。下面，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn):

　　一、乘勢而上，順勢而為，正確估價(jià)公司過(guò)去一年取得的新成績(jì)

　　20xx年以來(lái)，市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在北城管委會(huì )和中心城區指揮部的支持幫助下，以城市開(kāi)發(fā)建設和城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為己任，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力優(yōu)化資本結構，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，探索市場(chǎng)運營(yíng)模式，多方籌措資金，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù)目標，為臨沂市城市建設的跨越發(fā)展作出了積極貢獻。截至20xx年底，公司總資產(chǎn)xx億元，負債xx億元，所有者權益xx億元，資產(chǎn)負債率78%，累計完成融資xx億元。其中，去年完成融資72億元(國開(kāi)行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12.5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結構性貸款3億元，民生銀行貸款1.5億元，萊商銀行貸款1億元)，同比增長(cháng)158%。累計完成投資xx億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長(cháng)30%。自主市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)際實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤1500萬(wàn)元，同比增長(cháng)48%。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入達2億元以上，利潤xx萬(wàn)元以上，上繳稅收xx萬(wàn)元。

　　(一)創(chuàng )新融資格局，融資規模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對北城新區、中心城區和市政府確定的公共投資項目、重點(diǎn)建設項目的融資工作，逐步構建起多元化融資格局，實(shí)現了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實(shí)現了融資方式多元化。一方面成功發(fā)行12.5億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責要求和投融資業(yè)務(wù)實(shí)際，結合私募債的特色業(yè)務(wù)，主動(dòng)運作私募債的發(fā)行工作，密切配合牽頭銀行，積極發(fā)行PPN項目，通過(guò)浦發(fā)銀行成功發(fā)行了私募債12.5億元。另一方面繼續開(kāi)展發(fā)行三期債券工作。前期，公司成功發(fā)了兩期債券25億元，去年又申請發(fā)行額度為七年期的20億元企業(yè)債券，第三期債券發(fā)審資料報表及法律審查工作已全部完成，并經(jīng)市發(fā)改委審核后，由省發(fā)改委轉報國家發(fā)改委，現正在進(jìn)行審批。二是實(shí)現了融資主體層次多元化。公司對融資主體層次多元化進(jìn)行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺融資，如利用臨沂綜保國際貿易投資開(kāi)發(fā)有限公司、臨沂市科技創(chuàng )投管理服務(wù)有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項目公司進(jìn)行項目融資，創(chuàng )建了以“項目為載體，子公司為核心”的融資模式。三是實(shí)現了融資渠道多元化。公司始終堅持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭取財政預算內投入，還積極爭取預算外投入及政策性支持;不僅爭取一般商業(yè)銀行貸款，還積極爭取國家開(kāi)發(fā)銀行的優(yōu)惠貸款等。去年以來(lái)，積極與財政局、城投集團聯(lián)系，先后與20多家融資機構建立業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達成了融資意向，融資金額達20億元。同時(shí)，還密切關(guān)注資產(chǎn)證券化融資模式，并取得突破性進(jìn)展。

　　(二)加大投資力度，城市運營(yíng)有了新氣象。公司順應臨沂跨越發(fā)展要求，立足本職，突出重點(diǎn)，認真做好城市基礎設施項目、社會(huì )公益型項目、城市棚戶(hù)區改造項目投資建設，累計完成投資總額104.5億元，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益;同時(shí)，對劃入公司的經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)，確保了國有資產(chǎn)保值增值。一是抓好四個(gè)重點(diǎn)項目建設。截至目前，30萬(wàn)噸引水工程已竣工，累計撥款xx億元，20xx年市政府已將該項目劃歸水務(wù)集團運營(yíng);三河口隧道項目工程已竣工兩年，累計撥付資金xx億元，20xx年市政府已將該項目劃歸園林局管理;旅游服務(wù)中心項目建設已基本完工，累計撥付資金xx億元，已與藍海國際酒店簽訂了租賃協(xié)議;臨沂大劇院項目已完工，累計撥付資金5億元，該項目已交給臨沂日報報業(yè)集團經(jīng)營(yíng)管理。二是抓好兩個(gè)“棚改”項目建設。兩個(gè)棚戶(hù)區改造項目(即:巨靈集團片區項目和大院北區項目)，是市委市政府確定的重點(diǎn)民生建設項目。按照中心城區指揮部的安排，公司作為巨靈集團片區項目和大院北區項目改造建設的運作主體，巨靈集團項目利用債券資金共撥付3.8億元;大院北區項目累計共撥付2.08億元。三是抓好國有資產(chǎn)增值保值。祊河影視城項目是我市的重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項目，去年6月份，市政府與中華社會(huì )文化發(fā)展創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基金達成《戰略合作框架協(xié)議》，計劃投資50億元開(kāi)發(fā)建設祊河影視城及周邊地區，公司在做好祊河影視城日常管理的同時(shí)，積極配合市城投集團做好引資前期準備工作，現招商項目正在積極推進(jìn)。另外，對臨沂市30萬(wàn)噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資后，按照市政府要求分別明確經(jīng)營(yíng)主管部門(mén)，強化經(jīng)營(yíng)管理，確保了國有資產(chǎn)的增值保值。

　　(三)突出自主經(jīng)營(yíng)，轉型發(fā)展有了新進(jìn)展。新形勢下，公司始終堅持政府性項目和自主型經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務(wù)為“造血式”發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)融結合、產(chǎn)城結合，走多元化經(jīng)營(yíng)，明確了“依托政府、市場(chǎng)運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順勢而為、轉型崛起”的戰略規劃。一是保障公用事業(yè)發(fā)展。公司城市公用事業(yè)板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”(子公司)運作，公司成立以來(lái)，時(shí)刻秉承“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，逐漸步入正常軌道。去年以來(lái)，為完善城市功能配套，滿(mǎn)足北城新區城市居民冬季取暖，公司投資建設的北城新區西線(xiàn)供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共撥付西線(xiàn)供熱工程款0.69億元。隨著(zhù)供熱設施的逐步完善、財政投入的逐步規范和公司業(yè)務(wù)的逐漸壯大，勢必為公司的后期發(fā)展帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。二是切實(shí)關(guān)注民生工程。公司時(shí)刻把關(guān)注民生與城市發(fā)展放在首要位置，大力保障和改善民生。與臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)的怡景綠洲經(jīng)濟適用房項目是經(jīng)市政府批準，集經(jīng)濟適用房、廉租房于一體的大型安康居住區項目。該項目已于20xx年6月全部完工驗收交付，實(shí)現收益1028萬(wàn)元。同時(shí)，公司將利用自身融資能力和優(yōu)勢，積極參與周邊村鎮舊城舊村改造項目，力爭實(shí)現投資少、周期短、見(jiàn)效快，使其與臨沂市整體規劃相協(xié)調。三是加大房產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度。在充分調研和醞釀的基礎上，公司廣泛吸引社會(huì )資本參與，共同承擔風(fēng)險，提高管理水平，增加公司業(yè)績(jì)，著(zhù)力做大做強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，并初步確立了高新區軟件園合作開(kāi)發(fā)項目和沂南汽車(chē)站合作開(kāi)發(fā)項目，目前進(jìn)展順利。另外，由公司自主開(kāi)發(fā)的銀河彎3號院，實(shí)現預售樓款8400萬(wàn)元，實(shí)現了企業(yè)可持續發(fā)展，并解決了公司的現金流問(wèn)題。

　　(四)堅持以人為本，團隊建設有了新成果。按照市政府關(guān)于市級投融資體系建設要求，根據公司職能定位，從加強法人治理結構、制度建設、團隊建設、黨建工作、企業(yè)文化建設入手，堅持以人為本，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，著(zhù)力打造一流干部隊伍，建立健全公司內部運作機制，確保公司依法規范運作，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下良好基礎。一是進(jìn)一步完善法人治理結構。公司作為地方政府設立的國有獨資企業(yè)，相繼建立健全了由股東、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層組成的法人治理機構，并成立了投資發(fā)展部、資產(chǎn)運營(yíng)部、工程管理部、計劃財務(wù)部、審計監察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構初步形成。二是進(jìn)一步規范制度建設。建立健全公司內部勞動(dòng)、人事、財務(wù)、行政、黨建、資產(chǎn)管理、投融資管理和激勵約束機制等各項規章制度，進(jìn)一步規范公司議事規則和決策程序。今年，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，對公司的各類(lèi)規章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和規范，制定了《臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司管理手冊》。三是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結構。選拔和引進(jìn)了投資、融資、財務(wù)管理、計算機管理、工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。加強了學(xué)習培訓，先后派出8名同志參加了市委組織部與市財政局聯(lián)合組織的赴上海國家會(huì )計學(xué)院專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓。加大公司領(lǐng)導班子建設，去年有2名同志被市財政局任命為公司領(lǐng)導班子成員，1名同志任命為總經(jīng)理助理。在報請市財政局同意后，組織了中層干部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進(jìn)一步加強了員工干部隊伍建設。四是進(jìn)一步加強企業(yè)文化、黨建工作。按照上級的統一部署和要求，制定了《深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。公司黨支部經(jīng)局機關(guān)黨委批準成立后，積極開(kāi)展黨員干部學(xué)習教育活動(dòng)、黨內組織生活，積極參與局機關(guān)黨委組織的慰問(wèn)老黨員活動(dòng)、與群眾“結親連心”活動(dòng)、黨的十八大和黨章知識競賽、職工趣味運動(dòng)會(huì )等，進(jìn)一步增強黨員干部的向心力、凝聚力和戰斗力。同時(shí)，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動(dòng)、“財政文化建設年”系列主題活動(dòng)及“踐行黨的群眾路線(xiàn)”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎。為進(jìn)一步提升公司形象，擴大公司業(yè)務(wù)宣傳，重新設計了公司LOGO，建成公司官方網(wǎng)站。五是進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)。按照“一崗雙責”的要求，領(lǐng)導班子的主要負責人作為黨風(fēng)廉政建設第一責任人，積極開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀教育，結合公司實(shí)際制定了《黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》、廉政守則及《加強領(lǐng)導班子自身建設的意見(jiàn)》，并切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。深入貫徹落實(shí)中央八項規定、糾正“四風(fēng)”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節約反對鋪張浪費等專(zhuān)項治理活動(dòng)，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)把有關(guān)精神傳達到公司每位員工，切實(shí)加強警示教育，確保不出任何問(wèn)題。去年全年公司“三公經(jīng)費”同比下降30%。

　　總結去年以來(lái)的各項工作，我們均取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，成績(jì)的取得，得益于市委市政府和市財政局的英明決策和正確領(lǐng)導，得益于公司領(lǐng)導班子的大力支持和密切配合，得益于公司全體干部員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻。在此，我代表公司領(lǐng)導班子向全體干部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意!

　　二、明確目標，強化措施，全力以赴完成20xx年各項工作新任務(wù)

　　20xx年，綜觀(guān)國內經(jīng)濟形勢和各項金融財政新政，我們仍然面臨壓力和挑戰。下一步，我們將按照國發(fā)xx號文、xx號文有關(guān)文件精神，加快實(shí)現公司的市場(chǎng)化轉型和良性發(fā)展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng )新這兩大要素，雙管齊下，進(jìn)一步加強探索，勇于創(chuàng )新，在去平臺化，實(shí)現實(shí)體化、規范化和市場(chǎng)化運營(yíng)方面邁出堅實(shí)步伐，以城市運營(yíng)商、公共服務(wù)提供者和國有資產(chǎn)管理者為職能定位，以重點(diǎn)業(yè)務(wù)為核心，促進(jìn)城市建設;以拓展業(yè)務(wù)為增長(cháng)點(diǎn)，增強造血功能，最終實(shí)現地方政府投融資平臺的市場(chǎng)化、規范化和科學(xué)化發(fā)展。

　　按照這種形勢需要，我們確定了“1357”的工作思路�！�1”就是明確一大目標，即:以建立現代企業(yè)制度為基礎，發(fā)揮城市建設投資職能和融資職能，實(shí)現企業(yè)的轉型發(fā)展;“3”就是強化三大主業(yè)，即:資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營(yíng)、資金運作，打造新的增長(cháng)極;“5”就是突出五大業(yè)務(wù)板塊，即:城市置業(yè)、城基建設、公共服務(wù)、國際物流和文旅科技，全力服務(wù)城市建設;“7”就是實(shí)現七大轉變，即:職能定位、投資觀(guān)念、融資觀(guān)念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地運作、管控理念、人力資源體系的轉變，著(zhù)力將公司打造成為規范、高效、誠信、創(chuàng )新的現代企業(yè)。

　　(一)創(chuàng )新融資方式。國內整體融資環(huán)境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環(huán)境下，公司要進(jìn)一步拓寬融資渠道，創(chuàng )新融資手段，履行好為政府項目建設籌措資金的職能;通過(guò)實(shí)施城市規劃建設項目，將市場(chǎng)化和公益性有機結合，打造好優(yōu)勢主業(yè)，加速資本擴張，提高自身盈利，履行好為財政減負的職能。主要工作任務(wù)是盯緊三期城投債的發(fā)行，積極探索推行PPP模式，實(shí)現資產(chǎn)證券化，加強銀企合作，做好項目收益債等“五項工作”。

　　(二)加大投資力度。把政府融資平臺向投資主體轉變，按照國家調控經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局要求，履行好政府投資導向的職能;承擔政府投資責任，加大對公共基礎設施建設和民生保障工程的投資，同時(shí)加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資，鞏固和拓展公司資產(chǎn)，提升公司自身盈利能力，增強公司償債水平。主要從做好“四個(gè)加大”入手，即:加大公共基礎設施項目投資，加大民生建設項目投資，加大公益事業(yè)項目投資，加大政府重點(diǎn)項目投資等。

　　(三)強化資產(chǎn)運營(yíng)。對已投資的項目進(jìn)行資產(chǎn)管理，通過(guò)授權經(jīng)營(yíng)，承包托管等方式，把相應的國有資產(chǎn)交給專(zhuān)業(yè)公司去經(jīng)營(yíng)，減輕公司管理負擔，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，提升公司資產(chǎn)管理盈利水平。主要做好“三項運營(yíng)”，即:做好已完成投資項目的運營(yíng)管理，對臨沂市30萬(wàn)噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資移交后繼續搞好跟蹤服務(wù)。做好保稅區項目和科學(xué)城項目的運營(yíng)管理，實(shí)現國有資產(chǎn)增值保值最大化。

　　(四)加強經(jīng)營(yíng)管理。隨著(zhù)國家政策的調整變化，中央對地方政府融資行為規范管理的約束將會(huì )更加嚴格，公司面臨的形勢更加嚴峻，未來(lái)公司將會(huì )進(jìn)行漸進(jìn)式的調整、改造，為加快公司的轉型發(fā)展，就要按照“依托政府、市場(chǎng)運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順時(shí)應勢、轉型崛起”的基本思路，著(zhù)力做好“三大開(kāi)發(fā)”，即積極參與保障性住房開(kāi)發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)和土地一級開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步膨脹公司資產(chǎn)規模，壯大實(shí)力，充實(shí)現金流和利潤，增強抵押融資能力。

　　(五)提升金融服務(wù)。公司將在自身的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行金融試點(diǎn)，對自身資產(chǎn)運營(yíng)提供金融服務(wù)，逐步介入金融領(lǐng)域，通過(guò)多種形式，盤(pán)活閑置資金。如商業(yè)銀行、保險、擔保、典當等業(yè)務(wù)，引入專(zhuān)業(yè)人才，創(chuàng )新機制，嚴控風(fēng)險，增加金融服務(wù)業(yè)務(wù)品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務(wù)，為公司提供可靠的投資收益�？梢詮囊韵隆叭齻�(gè)渠道”進(jìn)行嘗試，設立或聯(lián)合小額貸款公司、擔保公司等;設立或聯(lián)合成立科技創(chuàng )投基金;設立引導基金、城市開(kāi)發(fā)基金、基礎產(chǎn)業(yè)投資基金等，放大資金使用效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，提高企業(yè)盈利水平，為以后重組成立金控集團做鋪墊。

　　(六)加強隊伍管理。目前，對融資平臺將由行政化向市場(chǎng)化轉型的發(fā)展趨勢已成共識。為了在市場(chǎng)化競爭中立于不敗之地，融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革，為公司市場(chǎng)化轉型提供組織和人才保障。要進(jìn)一步建立符合現代企業(yè)制度要求的選人用人機制、激勵機制和培訓機制等等，加快實(shí)現融資類(lèi)公司人力資源管理的市場(chǎng)化轉型。要進(jìn)一步加大員工培訓力度，提升從業(yè)理念。要進(jìn)一步完善績(jì)效考核體系，激發(fā)廣大員工的工作熱情。要繼續鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，持之以恒地貫徹落實(shí)好中央八項規定和糾正“四風(fēng)”的各項規定，教育廣大員工識大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個(gè)人的素質(zhì)和修養，為公司的長(cháng)遠發(fā)展作出積極的努力。

　　三、勇于擔當，振奮精神，努力開(kāi)創(chuàng )城開(kāi)公司跨越發(fā)展的新局面

　　近幾年來(lái)，公司發(fā)展戰略清晰，發(fā)展舉措得當，發(fā)展成效明顯，實(shí)踐充分證明，我們的`思路是正確可行的。因此，要繼續堅定不移地推進(jìn)和實(shí)施。當前公司的各項目標任務(wù)、重點(diǎn)工作、具體措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵是轉化和落實(shí)。不落實(shí)，就落空;一落空，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工生活改善就會(huì )付之東流。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實(shí)，一抓到底。

　　(一)狠抓落實(shí)就是要堅定發(fā)展自信。近幾年來(lái)，公司跨入了一個(gè)快速發(fā)展的軌道，體制改革、融資創(chuàng )新、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績(jì)，得到了市委、市政府和市財政局領(lǐng)導的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽(yù)。目前我們處于一個(gè)重要的發(fā)展機遇期，一定要進(jìn)一步堅定發(fā)展自信。自信來(lái)自于建設“大美臨沂”的宏偉目標和實(shí)施“跨越發(fā)展”的正確路徑;自信來(lái)自于公司長(cháng)期以來(lái)堅持的正確的發(fā)展戰略和清晰的實(shí)施舉措;自信來(lái)自于公司有一個(gè)真抓實(shí)干的強班子、與時(shí)俱進(jìn)的硬班子、團結和諧的好班子，來(lái)自于有一支年富力強、充滿(mǎn)朝氣、務(wù)實(shí)肯干、積極進(jìn)取的干部員工隊伍。只要我們堅定信心，搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，把各項宏觀(guān)經(jīng)濟政策和金融信貸產(chǎn)業(yè)投向運用好，把市委、市政府的重大戰略決策部署落實(shí)好，把公司的目標任務(wù)和具體工作完成好，就一定能夠開(kāi)創(chuàng )我們公司發(fā)展的嶄新局面。

　　(二)狠抓落實(shí)就是要正確把握規律。俗話(huà)說(shuō)，產(chǎn)品就是人品。抓好落實(shí)就是一個(gè)人工作本領(lǐng)的重要體現，更是一個(gè)人道德品質(zhì)的重要標志。全體干部員工，特別是各分管領(lǐng)導、各部室負責人對本部室的工作務(wù)必做到想透、說(shuō)清、干實(shí)。即做到吃透理論上的邏輯，把握規律性;吃透政策法規的分寸，把握穩健性;吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法，把握借鑒性;吃透公司的戰略和舉措，把握針對性。各分管領(lǐng)導、各部室負責人必須向自己的干部員工講清楚、說(shuō)透徹，目前干什么?為什么?如何干?目標任務(wù)是什么，時(shí)限和質(zhì)量要求是什么，思路和辦法是什么?結果和考核標準是什么?責任如何追究?都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責任明、步調齊。要按照科學(xué)明晰的思路，尊重規律，把握規律，運用規律，帶領(lǐng)干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，一抓到底，抓出成效。

　　(三)狠抓落實(shí)就是要切實(shí)轉變作風(fēng)。我們要認真貫徹落實(shí)中央八項規定，認真落實(shí)糾“四風(fēng)”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結合第二批開(kāi)展的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)干部員工的工作作風(fēng)。各分管領(lǐng)導、各部室負責人要把更多的時(shí)間和精力投入到項目建設一線(xiàn)上，深入工地現場(chǎng)，面對面地現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。多辦實(shí)事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過(guò)飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽(yáng)奉陰違、損害公司利益。要以過(guò)硬的工作作風(fēng)，攻難關(guān)，破難題，解難事，形成一種干事創(chuàng )業(yè)，齊抓共管的良好氛圍。

　　(四)狠抓落實(shí)就是要嚴格督查考核。下一步我們將根據公司發(fā)展需要，逐步建立和完成績(jì)效考評體系。要把督查考核作為督促工作，落實(shí)責任的一種經(jīng)�；�的手段，對重大項目、重要任務(wù)、重點(diǎn)工作落實(shí)情況，堅持重點(diǎn)督查、隨機督查和定期督查相結合。對任務(wù)緊、時(shí)效強的工作，要不間斷督查。對項目融資、工程建設、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對外協(xié)調等重點(diǎn)工作，實(shí)行定期匯報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務(wù)部、投資部、工程部、運營(yíng)部、審計部等部室的力量，共同抓好督察落實(shí)，在全公司上下形成一種良好的輿論導向，切實(shí)加快公司的快步發(fā)展。

　　四、著(zhù)眼長(cháng)遠，立足當前，審時(shí)度勢認真把握好幾點(diǎn)工作新要求

　　過(guò)去的一年，公司全體員工都兢兢業(yè)業(yè)，全心付出，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出了積極的努力。成績(jì)有目共睹，發(fā)展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認識，在今后的工作中一如既往的發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，為公司的健康可持續發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和全心的智力支持。在此，我再強調以下幾點(diǎn)。

　　(一)要進(jìn)一步強化責任意識。在其位，謀其政。有責任才有動(dòng)力，有責任才有作為。責任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動(dòng)公司發(fā)展的內在動(dòng)力。有了責任意識，才能集中精力，全身心投入事業(yè)，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng )造一流的成績(jì)。

　　因此，全公司上下一定要牢固樹(shù)立“履責應該、盡責光榮、失責可恥”的思想。責任只有輕重之分，沒(méi)有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負的責任之重，常捫心自問(wèn)是否盡到了百分之百的責任，從而真正全身心的投入工作。

　　(二)要進(jìn)一步強化紀律意識。講紀律，守規范是一條基本原則。紀律是帶電的“高壓線(xiàn)”，任何時(shí)候都碰不得;紀律面前沒(méi)有“特殊”二字，任何人都“牛不得”;能否嚴格守紀事關(guān)個(gè)人素質(zhì)，什么情況下都不能太放得開(kāi)。在紀律面前，重剛性不變通，講規矩不逾越;凡是紀律、制度明確應該做的，堅決執行不打折扣，一抓到底不留余地;凡是紀律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線(xiàn)”。

　　(三)要進(jìn)一步強化大局意識。公司每位干部員工都代表著(zhù)公司的形象，要真正樹(shù)立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。時(shí)刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，正確對待自己、正確對待他人，正確對待公司，大事講原則，小事講風(fēng)格，作為公司的一員就要處處維護公司的利益�！耙粯s俱榮，一損俱損”，個(gè)人與公司是一衣帶水的關(guān)系，相信大家都明白這個(gè)道理。

　　(四)要進(jìn)一步強化服務(wù)意識。待人處事要有一個(gè)好的態(tài)度，這也是一個(gè)人的基本素質(zhì)。作為公司的一員，就是要對公司決定的重要事情和推進(jìn)的重點(diǎn)項目跟蹤服務(wù)，特事特辦，雷厲風(fēng)行，提高效率。對遇到的問(wèn)題，要有專(zhuān)人來(lái)負責，認真協(xié)調處理，限時(shí)解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴格追究責任和處理。具體辦事過(guò)程中要堅決摒棄“門(mén)難進(jìn)、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”等不良行為。要時(shí)刻學(xué)會(huì )換位思考，多替他人著(zhù)想。

　　(五)要進(jìn)一步強化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴于律己的品格，時(shí)刻繃緊廉政弦，樹(shù)立“底線(xiàn)”意識，珍視自己的人格和聲譽(yù)，時(shí)時(shí)處處用黨紀國法來(lái)規范和約束自己的言行，要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風(fēng)。當前落實(shí)中央八項規定及糾“四風(fēng)”的要求，已經(jīng)家喻戶(hù)曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識，出了問(wèn)題誰(shuí)也保不了誰(shuí)。

　　(六)要進(jìn)一步強化安全意識。要始終樹(shù)立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車(chē)安全，還是人身安全、財產(chǎn)安全都要引起高度重視。再過(guò)十多天就是20xx年春節了。各分管領(lǐng)導、各部室負責人要高度重視節日安全，切實(shí)做到看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴格遵照中央八項規定和省、市紀委下發(fā)的一系列規定文件，確保度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和、文明平安、風(fēng)清氣正的春節。

　　同志們，我們城開(kāi)公司正處于一個(gè)重要的發(fā)展機遇期，面臨著(zhù)發(fā)展的重大轉折，既有重大機遇，又有巨大挑戰。因此，我們既要充滿(mǎn)必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們在市委、市政府和市財政局的堅強領(lǐng)導下，進(jìn)一步解放思想，搶抓機遇，改革創(chuàng )新，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng )城開(kāi)公司改革發(fā)展的新局面，為建設“大美臨沂”做出應有的貢獻!

　　最后，我代表公司領(lǐng)導班子向大家致以節日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè )!

　　年度工作會(huì )議總結講話(huà) 2

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　“市二中搬遷”是市委、市政府確定的“城建新提升新兩年行動(dòng)計劃”項目；“完成二中整體搬遷，創(chuàng )建省四星級高中”，是市委、市政府確定的20xx年市區改善民生實(shí)事項目�，F在，對于我們來(lái)說(shuō)，就是箭在弦上，不得不發(fā)；只許成功，不許失敗。

　　去年臘月24夜，我校已經(jīng)召開(kāi)了創(chuàng )建動(dòng)員大會(huì )，本學(xué)期開(kāi)學(xué)第一天，我們已經(jīng)召開(kāi)四星創(chuàng )建誓師大會(huì )，去年臘月28夜，史立軍市長(cháng)、奚愛(ài)國局長(cháng)到二中調研指導，親切看望創(chuàng )建一線(xiàn)的干部教師，聽(tīng)取了學(xué)校創(chuàng )建工作的簡(jiǎn)要匯報，給全體教師以莫大鼓舞。

　　下面，我代表xx二中全體師生作表態(tài)發(fā)言。

　　20xx年，我們工作的總體原則是：

　　1.守住基礎基本（教學(xué)質(zhì)量）；

　　2.突出主題主線(xiàn)（創(chuàng )建四星級高中）；

　　3.把握節奏節拍（3月份維修工程告一段落、切實(shí)抓好小高考迎考；4月份接受省四星高中評估驗收；5、6月份全面抓好高考迎考；暑期學(xué)校整體搬遷；秋學(xué)期突出素質(zhì)教育項目建設、質(zhì)量提升和教師發(fā)展，全面提升各年級各學(xué)科質(zhì)量水平和常規管理水平）；

　　4.講究方式方法（充分發(fā)揮黨群組織作用、保證一部分領(lǐng)導力量埋頭抓教學(xué)質(zhì)量和三個(gè)年級組管理，繼續深化扁平化管理措施，充分挖掘各類(lèi)人員的潛力和主觀(guān)能動(dòng)性）。

　　20xx年，我們工作的總體要求是：

　　一、飽含感恩之情。

　　大領(lǐng)導在今年春節團拜會(huì )上說(shuō)：“感人心者，莫先乎情”。文人情動(dòng)而辭發(fā)，二中人情動(dòng)而行隨。在新的一年里，二中人一定心懷感激，懂得感恩；一定記著(zhù)別人的好處，想著(zhù)別人的難處。我們深深地感謝市委市政府領(lǐng)導，市教育局領(lǐng)導，市教育局各處室領(lǐng)導以及市直各兄弟學(xué)校對二中的關(guān)心指導，并將這種感謝化為工作的動(dòng)力和落實(shí)領(lǐng)導要求的具體行動(dòng)。

　　二、夯實(shí)質(zhì)量之基。

　　開(kāi)窗放入大江來(lái)，繼續深化“走出去，請進(jìn)來(lái)”戰略。不斷強化年級組管理和質(zhì)量責任。繼續倡導“四個(gè)一”（向每一節課要質(zhì)量要效益、向每一次作業(yè)要成績(jì)要分數、向每一次考試要進(jìn)步要信心、向每一天活動(dòng)要激情要青春），堅持“培養習慣，打好基礎，喚醒自信，體驗成功”，堅持“教基礎，學(xué)基礎，練基礎，考基礎”。語(yǔ)數外三門(mén)，課本上的題目條條會(huì )做，人人會(huì )做；小學(xué)科“不占、不爭、不掉”，盡量不布置課外作業(yè)，做到堂堂清。強化雙語(yǔ)教學(xué)和數學(xué)專(zhuān)題訓練。強化課外閱讀和作文教學(xué)。全面推進(jìn)“一課一案”和教學(xué)案、作業(yè)校本化。

　　三、彰顯特色之舉。

　　1.精心組織“秀出東南，從此啟航”特色活動(dòng)，深化“儀式+”教育。整體搬遷不僅是一次簡(jiǎn)單的搬家，更應該是一次文化的提升，文化的遷徙。我們將把搬遷作為難得的教育資源和德育契機，力求搬出文化、留下印記，走出精氣神，產(chǎn)生影響力。

　　2.深入開(kāi)展《基于“泰微課”資源應用的高中課堂教學(xué)結構變革研究》課題研究，改革課堂教學(xué)。立足課堂，正確處理“課改”與“改課”的關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)方式的轉型，大力開(kāi)展基于“泰微課”資源應用的高中課堂教學(xué)結構變革研究，讓教學(xué)改革擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跑出加速度。

　　3.深化實(shí)施“行政班+走教”教學(xué)改革。抓好高二小高考科目走班教學(xué)，以?xún)?yōu)異的'小高考成績(jì)來(lái)驗證“行政班+走教”的改革成效，繼續擴大試點(diǎn)，向“選師”方向推進(jìn)。

　　4.全面開(kāi)發(fā)拓展課程。鼓勵本校教師、市級走教名師及社會(huì )名流資源開(kāi)發(fā)“青春飛揚在泓園”拓展課程，建構指向學(xué)生核心素養的人文素養類(lèi)、科學(xué)素養類(lèi)、體藝健康類(lèi)、國際交流類(lèi)、綜合實(shí)踐類(lèi)等五大類(lèi)的課程體系。

　　5.突出國際教育和藝術(shù)體育教育。進(jìn)一步發(fā)展和澳大利亞洛瓦拉中學(xué)的友好關(guān)系，與國際最先進(jìn)的教育理念并軌，讓更多的教師和學(xué)生走出國門(mén)。抓好藝術(shù)體育特長(cháng)生、高考生，把藝術(shù)教育、體育活動(dòng)實(shí)實(shí)在在地延伸到每個(gè)班級，讓校園“時(shí)時(shí)有歌聲，天天有活動(dòng)，人人有精神”。

　　四、使出洪荒之力。

　　要發(fā)揮團結之力。天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬(wàn)事興，上下同欲者勝。要使出最大之力、持續之力，還要借助外部之力（包括兄弟市直學(xué)校校長(cháng)的人脈資源）。

　　對于創(chuàng )建迎評工作，我們已經(jīng)將任務(wù)具體分解到11個(gè)工作小組，11個(gè)工作組已經(jīng)全面展開(kāi)工作，春節前后11個(gè)工作組已經(jīng)分別召開(kāi)了協(xié)調會(huì )、推進(jìn)會(huì )、交流會(huì )，地無(wú)分南北，人無(wú)分老幼，全校動(dòng)員，全員動(dòng)手，全體參與的濃郁創(chuàng )建氛圍已經(jīng)形成，我們力求體現的迎評樣式是：新校區維修展現新面貌，老校區迎評主打特色牌；主題德育表現儀式+，課堂教學(xué)彰顯新結構，教學(xué)管理呈現走班制，拓展課程體現精氣神，體育藝術(shù)展示多樣化，后勤接待注重小細節，匯報總結視頻文字并舉富有沖擊力。

　　作為校長(cháng)，我現在的工作壓力無(wú)法表達，個(gè)中滋味只自知。但是，正如古人所說(shuō)：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。只要精神不滑坡，辦法總比困難多�？傮w而言，目前xx二中正面臨難得的發(fā)展機遇，因時(shí)而動(dòng)、順勢而為，已經(jīng)成為我們每一個(gè)二中人的自覺(jué)行為。

　　請領(lǐng)導和同志們放心，二中人一定抓住機遇，乘勢而上，不負眾望，實(shí)現夢(mèng)想，為在xx老城區辦一所歷史底蘊深厚、現代氣息濃郁、教育質(zhì)量上乘的普通高中而不懈奮斗！

　　謝謝大家！

　　年度工作會(huì )議總結講話(huà) 3

各位財務(wù)同事：

　　今天的會(huì )議是實(shí)行集團化管控以來(lái)的第一次全面財務(wù)工作會(huì )議，會(huì )議中討論的事項對于集團以后的財務(wù)管控工作非常關(guān)鍵。財務(wù)工作對于企業(yè)管理至關(guān)重要。在改革開(kāi)放之初，計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的初始階段，有種說(shuō)法是“企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心”，這句話(huà)在當時(shí)引起了廣泛的討論。即便放在現在看來(lái)，這個(gè)觀(guān)念仍不失其價(jià)值。企業(yè)的目標，或者說(shuō)企業(yè)存在的意義，是價(jià)值創(chuàng )造，企業(yè)需要把帳算清楚，價(jià)值方能直觀(guān)體現；現金的流動(dòng)反映了企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)能力，如同企業(yè)的`血液，所以才有了上述說(shuō)法。

　　什么是財務(wù)管理？什么是現金管理？每個(gè)財務(wù)人員可能有自己不同的理解，作為一個(gè)從業(yè)三十多年的財務(wù)老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務(wù)的理解，供大家參考與探討。在我看來(lái)，報帳、算帳、編制財務(wù)報告等僅是財務(wù)管理初級水平，對于現代化企業(yè)管理而言則遠遠不夠，財務(wù)管理作為現代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點(diǎn)和方向，需要精準地發(fā)現企業(yè)的漏洞并據此提出解決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，財務(wù)部應該是對此理解最為深刻和透徹的部門(mén)，自然也應當承擔更大的責任和義務(wù)。

　　通過(guò)對企業(yè)內部成本構成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營(yíng)情況，找出關(guān)鍵問(wèn)題所在并提出解決辦法；通過(guò)與先進(jìn)同行對比分析，可以找出差距，找到改進(jìn)和提升的方向，甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上的差異，及內部管理模式差異導致的低效和浪費；通過(guò)對資金來(lái)源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營(yíng)效率，可以對客戶(hù)質(zhì)量進(jìn)行更多客觀(guān)評價(jià)，從而引導企業(yè)規避風(fēng)險。具備專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理知識與經(jīng)驗，是每一位企業(yè)核心管理人員的必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂管理，還要會(huì )算賬、善算賬。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程可以用投入產(chǎn)出模型來(lái)描述，與此關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎之上的證券化，或者稱(chēng)之為企業(yè)盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應用。對XX而言，集團化管控尚處于建設階段，財務(wù)一體化管理仍有較大改進(jìn)空間，財務(wù)工作亟需從以下三個(gè)方面集中突破：

　　一是財務(wù)管控路線(xiàn)需要更加明晰。財務(wù)管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；

　　二是財務(wù)隊伍戰斗力需要提高。財務(wù)管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢于諫言、勇于擔責、善于執行，各單位要逐步提高財務(wù)人員隊伍的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化，通過(guò)不斷學(xué)習及培訓，更新和豐富財務(wù)管理方法與理論；

　　三是改善體制機制，提升財務(wù)管理效率。財務(wù)管理人員通過(guò)改善體制機制和技術(shù)手段，從低水平的重復工作中脫離出來(lái)，把更多的時(shí)間和精力放在加強對業(yè)務(wù)的主動(dòng)管理和對業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)上。

　　華為總裁任正非曾對財務(wù)人員提出四個(gè)要求：

　　一是融入業(yè)務(wù)，提升服務(wù)；

　　二是渴望進(jìn)步、渴望成長(cháng)；

　　三是積累項目管理經(jīng)驗；

　　四是稱(chēng)職的CFO應隨時(shí)可以接任CEO。

　　這四點(diǎn)歸根到底一句話(huà)就是財務(wù)管理人員要懂業(yè)務(wù)。我經(jīng)常提的一句話(huà)就是“寓管理于服務(wù)之中”，作為財務(wù)管理人員尤其是高級管理人員，要了解業(yè)務(wù)是如何發(fā)生、如何運作的，費用是如何發(fā)生和反映業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些業(yè)務(wù)障礙？只有深入了解業(yè)務(wù)之后，才能更好服務(wù)于業(yè)務(wù)，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，利用金融機構的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長(cháng)，從而緩解公司資金壓力并降低財務(wù)成本，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的好例子。再比如說(shuō)通過(guò)提高給特定客戶(hù)供貨量，來(lái)提高客戶(hù)預付貨款。這些都表明財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著(zhù)諸多困難和壓力，銅箔生產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務(wù)精細化管理的要求都很高，各位在座的財務(wù)人員，都付出過(guò)很大努力，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來(lái)，大家要繼續努力，團結協(xié)作，以高質(zhì)量的財務(wù)管理和服務(wù)助力企業(yè)發(fā)展再上臺階。

　　善思者善行，善謀者善為。我堅信，在集團執委會(huì )的堅強領(lǐng)導下，有各業(yè)務(wù)部門(mén)的奮力拼搏，有我們財務(wù)人員的精打細算，XX必將迎來(lái)更加美好和輝煌的未來(lái)，謝謝大家！

　　年度工作會(huì )議總結講話(huà) 4

各位領(lǐng)導：

　　任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著(zhù)事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個(gè)企業(yè)要想順利發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問(wèn)題后，確定有效的方法來(lái)解決問(wèn)題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設過(guò)程中普遍存在一些共性問(wèn)題，這些問(wèn)題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設任務(wù)，從而制約企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　一、實(shí)施性施組對施工生產(chǎn)的科學(xué)指導、計劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩步提升的關(guān)鍵因素。各項目的施工組織計劃要認真編寫(xiě)，不能搞應付，交差了事，對內不能應付處里，對外不能應付業(yè)主。施組要與現場(chǎng)的實(shí)際情況、現場(chǎng)可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強的實(shí)施性、指導性和超前預見(jiàn)性。各項目經(jīng)理要親自組織制定實(shí)施性施組的框架，解決以什么資源，用什么方法，如何組織，達到什么目的等問(wèn)題。施工組織是現場(chǎng)管理的指導性文件，是獲得效益的前提條件，一定要走出"編施組是工程部門(mén)的事"這個(gè)誤區。

　　集團公司總經(jīng)理李開(kāi)言說(shuō)過(guò)："一個(gè)項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個(gè)項目經(jīng)理就是稱(chēng)職的，工作也是能夠干好的。"隨著(zhù)項目工程進(jìn)展變化來(lái)整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng )造效益的重要性就更加突出了。

　　對專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓工作，各級領(lǐng)導不能有誤區，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因為人員素質(zhì)低，單位效益不好才需要通過(guò)培訓來(lái)提高素質(zhì)和管理水平。個(gè)人在學(xué)習時(shí)，暫時(shí)放下工作，通過(guò)學(xué)習，提高素質(zhì)和思想認識，會(huì )起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓人才用好人才的問(wèn)題。

　　二、施工過(guò)程控制不嚴，生產(chǎn)過(guò)程可追溯性不強，材料、產(chǎn)品標識不明，儀器、器具送檢不及時(shí)，造成各種儀器測出來(lái)的結果不正確。如測量?jì)x器，如果儀器誤差過(guò)大，在測量過(guò)程中，就會(huì )造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過(guò)程中要進(jìn)行控制的。

　　目前，項目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過(guò)來(lái)，資料非常多，白天在現場(chǎng)，晚上回來(lái)加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現場(chǎng)記錄不及時(shí)，記錄不能反應現場(chǎng)的實(shí)際情況，沒(méi)在達到可追溯性的要求，致使工作零亂，返工量大，質(zhì)量不高，在進(jìn)行計價(jià)的時(shí)候，肯定達不到監理、業(yè)主的要求。如果日�；�礎工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料。那么以往被動(dòng)工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。

　　三、內部監理沒(méi)有起到應有作用，沒(méi)有正常發(fā)揮其功能。我們要從內部監理人員的配備數量、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮，以能否滿(mǎn)足施工現場(chǎng)質(zhì)量監控的需要為目標。外部監理人員是我們工作的第三方監督，我們要尊重他們的勞動(dòng)，在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說(shuō)那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說(shuō)我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。我們內部監理的工作沒(méi)有做到位，沒(méi)有達到要求，就必須依靠外部監理來(lái)保證工程的質(zhì)量。而從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)我們要靠加強管理來(lái)實(shí)現自控。

　　四、自我完善機制不健全，必須加以改進(jìn)。

　　1、各職能部門(mén)對本部門(mén)負責的質(zhì)量管理管理體系過(guò)程不能進(jìn)行有效的監控管理，對現場(chǎng)的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開(kāi)展。

　　2、項目經(jīng)理部和作業(yè)現場(chǎng)不能按照體系文件的要求對各項目進(jìn)行認真的檢查及整改。

　　3、各單位和部門(mén)沒(méi)有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求。

　　4、對存在的問(wèn)題不能用數學(xué)分析的方法進(jìn)行統計、分析、評價(jià)及尋找改正的方法。

　　5、對其他單位發(fā)生的問(wèn)題不引起重視，不能結合全單位或本部門(mén)情況進(jìn)行整改或采取預防措施，致使同樣的問(wèn)題在各項目部重復發(fā)生，管理水平長(cháng)期得不到提高。

　　6、個(gè)別單位對內審發(fā)生的不合格項和觀(guān)察項不重視，不采取有效措施來(lái)糾正。

　　我們的這一套體系里應該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過(guò)貫標來(lái)使這些功能得到體現是正常的。我們對內審中發(fā)現的問(wèn)題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實(shí)施辦法，防止問(wèn)題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問(wèn)題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。

　　現在就是要強調記錄，我們水平的.提高，需要總結。我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數據庫的建立，對我們現場(chǎng)施工是很有好處的。如有軌運輸，電瓶車(chē)在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗，還有機械設備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車(chē)要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規定，我們在現場(chǎng)得到的這些數據，并對這些數據進(jìn)行整理、分析、歸納對生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。

　　對一些單位重復發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車(chē)之鑒，就是說(shuō)前面的車(chē)已經(jīng)翻了，后面的車(chē)要吸取教訓。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車(chē)子也翻了后才叫做前車(chē)之鑒，就是沒(méi)有認識到前面別人已經(jīng)翻了一次車(chē)，我們的車(chē)再開(kāi)過(guò)去時(shí)就要注意到避免再次發(fā)生危險。

　　比如說(shuō)，這個(gè)項目經(jīng)理部已經(jīng)出現了這個(gè)問(wèn)題，我們通過(guò)《貫標簡(jiǎn)報》把情況進(jìn)行通報，或通過(guò)月旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )進(jìn)行分析后通報，使問(wèn)題不要再重復發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問(wèn)題便解決了。

　　我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒(méi)有或不能實(shí)現這些功能，就不能持續改進(jìn)�，F在我們的局域網(wǎng)建立起來(lái)了，能否在某些問(wèn)題重復出現的時(shí)候，將這些問(wèn)題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導那里，并在電腦桌面上明顯提示，這樣就使領(lǐng)導能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并采取相應的改進(jìn)辦法，來(lái)解決問(wèn)題。

　　五、質(zhì)量回訪(fǎng)工作。從去年開(kāi)始，我們由過(guò)去的被動(dòng)應付變?yōu)楝F在的主動(dòng)回訪(fǎng)，取得了較好的效果。主要是對有隧道工程的點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了回訪(fǎng)。在回訪(fǎng)過(guò)程中，對我們的品牌進(jìn)行了宣傳，比如說(shuō)優(yōu)良工程等。從回訪(fǎng)及反映的結果的來(lái)看，隧道仰拱方面存在問(wèn)題比較突出，還有砼的防滲防漏問(wèn)題，再就是襯砌內部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒，在現場(chǎng)管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個(gè)新的臺階。

　　年度工作會(huì )議總結講話(huà) 5

尊敬的領(lǐng)導，敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同事們：

　　大家好!

　　我是學(xué)員代表。在丹桂飄香的金色九月，我們在總行的關(guān)心和安排下，xxx主任培訓班在六朝古都南京正式拉開(kāi)了帷幕。今天，我能作為一名學(xué)員代表發(fā)言，從內心感到無(wú)尚榮幸。我相信播下一個(gè)行動(dòng)，你將一種習慣;播下一種習慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運。在此，我代表33家支行1家營(yíng)業(yè)部的39位學(xué)員對各位領(lǐng)導和全體表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)槲覀儎?chuàng )造了這樣一個(gè)良好而又廣闊的學(xué)習環(huán)境。

　　英國作家莎士比亞說(shuō)過(guò)“生存還是死亡這是個(gè)問(wèn)題”。面對現代商業(yè)銀行的激烈競爭，尤其是20xx年下半年的金融危機，讓我們每一位從銀業(yè)者都感受到了深深的危機感和時(shí)不我待，只爭朝夕的努力搏擊精神。在這樣一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰并存的時(shí)刻，許多新事物需要我們去學(xué)習、去探索、去實(shí)踐，許多新問(wèn)題等待我們去研究、去回答、去解決。只有不斷學(xué)習和充實(shí)自己才能更好迎接挑戰和把握機遇。來(lái)南京培訓之前，我相信在座的每一位辦公室主任和我一樣都忙于為領(lǐng)導做參謀，為同事搞，為客戶(hù)做接待，沒(méi)有更多的精力和時(shí)間來(lái)完整地細捋和深究本職工作的系統性和深入性。但是現在我們有了這樣一個(gè)機會(huì )來(lái)充實(shí)自己、提高自己，使自己更加能夠勝任本職工作，同時(shí)這段學(xué)習經(jīng)歷也同樣增加了我們人生經(jīng)歷的深度和厚度。為了完成這個(gè)目標，我們的'首要任務(wù)就是要認真學(xué)習，提高綜合素養，以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成培訓。 為此，我代表全體學(xué)員決心做到以下幾點(diǎn)：

　　1、提高思想認識，堅決完成學(xué)習任務(wù)。我們要充分認清加強學(xué)習的重要性，加倍珍惜這次來(lái)之不易的學(xué)習機會(huì )，刻苦努力，順利完成培訓任務(wù)。

　　2、嚴格組織紀律，遵守各項規章制度。做到“四要三不”，即：要尊敬老師，團結同學(xué);要專(zhuān)心聽(tīng)課，做好;要積極交流，靈活運用;要互相幫助，共同進(jìn)步;不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。

　　3、學(xué)好每一門(mén)課程，爭取學(xué)有所得，學(xué)有所獲，向總行交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　同學(xué)們，兩粒種子，一片森林，就讓我們以本次培訓為契機，以自身為種子，在xx銀行的1650名員工中生根發(fā)芽，將我們所在的基層支行努力打造成一支具有較強競爭能力的學(xué)習型團隊，來(lái)增加我們*銀行的核心競爭力。最后預祝本次培訓圓滿(mǎn)成功，祝各位領(lǐng)導、老師身體健康、工作順利!

　　年度工作會(huì )議總結講話(huà) 6

　　下午好!

　　今天我們共同總結過(guò)去一年的經(jīng)驗與不足，剛才各部門(mén)分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人已將各部門(mén)工作及計劃做了闡述，內容詳細、具體，客觀(guān)真實(shí)�，F在我做一下總結及來(lái)年工作規劃。

　　一、各項經(jīng)濟指標的完成情況。

　　1、銷(xiāo)售額：石油部業(yè)績(jì)，第一加油站銷(xiāo)售油品噸，與基本持平，其中送油外銷(xiāo)實(shí)現噸。外加油點(diǎn)銷(xiāo)售油品噸，比增加了噸。

　　2、利潤：全年實(shí)現利潤萬(wàn)元，較去年增長(cháng)%。

　　油品市場(chǎng)價(jià)格巨幅波動(dòng)，在市場(chǎng)價(jià)格戰頻頻發(fā)生的環(huán)境下，我們取得如此的成績(jì)，與全體員工的愛(ài)崗敬業(yè)、共同努力是分不開(kāi)的。

　　二、公司幾項重點(diǎn)工作總結。

　　1、石油部以客戶(hù)管理為基礎，落實(shí)制度管理、營(yíng)銷(xiāo)管理，在去年全球經(jīng)濟不利的大環(huán)境下，克服國內油品市場(chǎng)的重重困難，實(shí)現了新的增長(cháng)。

　　2、加油站的基礎改造工程完成。由原來(lái)4臺加油機增加到了7臺加油機，增加了6支加油槍?zhuān)瑪U大了加油范圍，為加油現場(chǎng)的秩序提供了保證。

　　3、oa系統全面實(shí)施，搭建了一個(gè)“辦公無(wú)紙化、交流零口頭”的平臺，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進(jìn)入一個(gè)新階段。

　　4、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報，這不僅是我們對資質(zhì)、榮譽(yù)的追求，更重要的是我們通過(guò)“守重”年審與申報，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎水平。

　　5、加油站新增ic卡管理系統，已全面實(shí)施，現在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點(diǎn)工作之一，此項工作的推進(jìn)將大大提高公司整體，特別是加油站的.工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿(mǎn)足顧客需求。

　　6、日常管理不斷得到規范，從各崗位職責到加油站日常操作細則，由各部門(mén)分別細化和明確，并整理匯編納入《員工手冊》，在今后的工作中應加強執行力，落實(shí)實(shí)際操作效果，及時(shí)修訂、宣貫。

　　7、開(kāi)發(fā)新的“送油服務(wù)”模式初見(jiàn)成效，新的營(yíng)銷(xiāo)思路得到驗證，“走出去”的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識已經(jīng)形成，并且取得了一定的成績(jì)，積累了經(jīng)驗，為下一步的工作打好了基礎。

　　8、加油點(diǎn)工作穩中有升，業(yè)務(wù)流程順暢，服務(wù)具體到位，在獲得客戶(hù)認可的同時(shí)，業(yè)務(wù)量提升明顯，這是加油點(diǎn)全體員工共同努力、卓越奉獻的成果。

　　9、供熱事宜：統一供熱已順利運行一個(gè)周期，從運行方式、費用等方面看基本正常。

　　10、節能工作：通過(guò)控制相關(guān)辦公費用及各種燈具的開(kāi)關(guān)時(shí)間，節約用電初見(jiàn)成效;充分調用各種條件實(shí)現節約用水，效果將逐步顯現出來(lái)。集中供熱剛運行一個(gè)周期，管理逐漸走向熟練，在節約電能的同時(shí)，需要研究節約熱能。節能降耗是我們長(cháng)期的工作。

　　三、20xx年公司的三項規劃。

　　(一)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)規劃。

　　1、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業(yè)規劃體系，打造一支團結進(jìn)取、作風(fēng)頑強的企業(yè)團隊。

　　2、建立營(yíng)銷(xiāo)與客服體系，以第一加油站為基礎，改變傳統的“等顧客上門(mén)”的加油形象，搭建“流動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的新式加油站營(yíng)銷(xiāo)模式，以“為高新區建設送油到工地”的服務(wù)為起點(diǎn)，推廣山東的企業(yè)品牌，建設新的營(yíng)銷(xiāo)渠道。全面完善客戶(hù)服務(wù)體系，積極推行客戶(hù)管理，規范、完善客戶(hù)檔案，定期回訪(fǎng)客情等各項售后服務(wù)工作。

　　3、全面提升加油站工作效率與工作規范，爭創(chuàng )本地區加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務(wù)、效率、衛生等各方面進(jìn)一步規范、提高。

　　4、建立健全培訓體系。規范總公司、部門(mén)、崗位“三級培訓”制度，開(kāi)展“崗前、崗中、轉崗”等多重培訓，全員參與，加大培訓力度，在提升各項專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，整體提升員工執行力、忠誠度、精細化管理等綜合素質(zhì)。

　　5、不斷提高員工的各項福利待遇。

　　1)推行帶薪年假制度，不斷滿(mǎn)足員工休息、休閑的需要。

　　2)開(kāi)展各項集體休閑活動(dòng)，使之形成制度化、經(jīng)�；�，把員工娛樂(lè )、戶(hù)外拓展訓練有機結合起來(lái)。

　　3)把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理，形成“我們?yōu)槟愕纳�日共同快�?lè )”為主題的“員工生日同樂(lè )會(huì )”，從員工的生日做起，關(guān)心員工每一天。

　　(二)各部門(mén)重點(diǎn)目標工作規劃。

　　1、石油部：不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，做好客戶(hù)服務(wù)工作，與各部門(mén)銜接順暢。

　　2、財務(wù)部：要求責任心要強，從精細化入手，實(shí)現數據準確、及時(shí)，加強審核監督管理職能。

　　3、加油站：安全第一，服務(wù)至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。

　　4、辦公室：加大學(xué)習力度，主動(dòng)、積極熟悉公司整體運作流程的各方面、各環(huán)節，全面提高執行力，加強服務(wù)意識，強調精細化管理，不斷改變、創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。

　　(三)制度與企業(yè)文化規劃。

　　1、夯實(shí)“工作就是責任”的文化基礎�！柏熑巍笔俏覀兊墓ぷ骰�礎，需要貫徹到日常的各個(gè)細節。比如簽字，簽字就要負責。多次發(fā)生亂簽字現象，在工作中造成極壞的影響。要實(shí)行“簽字責任制”，從“誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”開(kāi)始，把“責任感”推行到更普遍的范圍。

　　2、推行標準化的規范管理。以《員工手冊》為藍本，不斷完善和規范各崗位的職責，及時(shí)補充、修正。綜合辦公室具體負責匯編、報審、補充。未及時(shí)完善、調整的，漏一項工作職責，考核部門(mén)負責人。該工作已納入各部門(mén)負責人崗位職責中。

　　3、強調執行力。圍繞工作目標開(kāi)展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執行。20xx年，重點(diǎn)抓執行力，強調速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現象，嚴格執行規章制度，統一行動(dòng)，服從指揮。

　　過(guò)去了，成績(jì)和不足都已經(jīng)成為了歷史，我們要總結不足，找出差距，落實(shí)方法，團結一致，秉承公司的經(jīng)驗和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問(wèn)題。在吸取教訓的同時(shí)，更應該放遠目光，從長(cháng)計議，積極預測，做好相應的預防措施，防患于未然。

　　希望公司全體員工在新的一年里，能團結一致，共同實(shí)現各自的既定目標，與公司共同進(jìn)步。

　　年度工作會(huì )議總結講話(huà) 7

尊敬的各位領(lǐng)導、老師：

　　大家好!

　　此時(shí)，我站在這里心里有萬(wàn)分的榮幸和十二萬(wàn)分的緊張。榮幸的是，我作為班主任隊伍中普普通通的一員，承蒙大家不棄，獲得這份殊榮;緊張的是，在日常生活中，我看到太多比我更優(yōu)秀的教師，默默耕耘，無(wú)私奉獻在自己的崗位上，而此刻他們全都坐在我的面前，讓我有一種獻拙的惶恐。

　　既然今天有幸作為班主任代表站在這里發(fā)言，首先，請允許我代表所有的班主任老師，向給我們提供發(fā)展平臺和機會(huì )的學(xué)校領(lǐng)導，表示誠摯敬意!正是因為背后有你們的鼓勵和期待，我們的腳步才不敢有絲毫的懈怠，在你們的提攜下，我們不斷得以完善和提高。其次，要感謝在座的各位同事，這里有我的師長(cháng)和兄弟姐妹，在生活中，你們扮演的是我們的良師益友，在工作中，你們是班主任的智囊團，而你們卻總是默默地站在班主任榮譽(yù)的背后!對于班主任工作，每個(gè)人都會(huì )有不同的感受。對我而言，從未立志當教師，卻踏上了三尺講臺;從未夢(mèng)想當班主任，卻成了孩子王。本應扮演賢妻良母，卻拋家舍子，心思幾乎全放在了別人的孩子身上。面對不解，我感覺(jué)有一句話(huà)最能概括自己的心境，那便是“知我者，謂我心憂(yōu)，不知我者，謂我何求?”這份心憂(yōu)，也許就是班主任一詞所賦予的職業(yè)擔當。有人說(shuō)“愛(ài)自己的孩子是本能，愛(ài)別人的孩子是神圣”，如今既然選擇了這份神圣的職業(yè)，就應承擔起這份職責。

　　回顧自己的成長(cháng)，最得益于身邊那些優(yōu)秀教師，特別是優(yōu)秀班主任的影響。如果說(shuō)教育是愛(ài)的教育，那么班主任一定是那個(gè)將愛(ài)演繹到極致的人。哪位學(xué)生有了困難，我們的班主任會(huì )比誰(shuí)都急，想方設法加以解決;面對學(xué)生思想上的困惑迷茫，我們的班主任不厭其煩，循循善誘。誰(shuí)有了點(diǎn)進(jìn)步，班主任心里最欣喜，總會(huì )送上及時(shí)的鼓勵。記不清多少次的早來(lái)晚走;記不清多少次苦口婆心的交談，更記不清打了多少個(gè)電話(huà)，碰過(guò)多少次釘子，夜深人靜時(shí)，還在為班級的發(fā)展而輾轉反側，偶爾的夢(mèng)中驚醒，原來(lái)是因為在和學(xué)生慪氣。我想這些一定真真切切的發(fā)生在每個(gè)班主任的身上。這就是我們的`班主任，俯首甘為孺子牛，無(wú)需揚鞭自?shī)^蹄!

　　我們有一千個(gè)理由抱怨，但我們更有一千零一個(gè)理由堅守我們的職業(yè)操守和職業(yè)精神。因為我們的付出，換來(lái)的是學(xué)生的尊敬和愛(ài)戴;

　　疲憊了身心，卻得到家長(cháng)的理解與支持，領(lǐng)導和同事的肯定與關(guān)愛(ài)。與學(xué)生的相處讓我們感受到奉獻的快樂(lè )，收獲的是成長(cháng)的喜悅，更重要的是它陶冶了我們不求名滿(mǎn)天下，利收萬(wàn)金的淡泊情懷，讓我們懂得了微小中藏有博大，短暫中孕育永恒的育人智慧。

　　教書(shū)育人，我們責無(wú)旁貸，愛(ài)灑桃李，我們無(wú)怨無(wú)悔!

　　年度工作會(huì )議總結講話(huà) 8

尊敬的各位老領(lǐng)導、同志們：

　　很高興參加縣老年體協(xié)一年一度的工作會(huì )議，剛才，薛書(shū)記代表老年體協(xié)全面總結了的工作，并對涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，在此，我代表縣委老干部局向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，向在過(guò)去的一年中做了大量工作，并取得很大成績(jì)的老年體協(xié)工作者們表示衷心的感謝！下面，我結合老干部、老年人的特點(diǎn)，談幾點(diǎn)淺薄的看法，與大家共同探討：

　　一是廣大老干部、老年人應該以健康為主題，積極開(kāi)展健身活動(dòng)。老年人除了合理膳食，還應該要適量運動(dòng)。適量運動(dòng)是老年人健康的重要保證。因此，老年人要圍繞促進(jìn)身心健康這條主線(xiàn)，積極參與符合老年人特點(diǎn)的各種有益的活動(dòng)，真正達到強身健體的`目的。

　　二是立足自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮老同志余熱。當前，人口老齡化是當今世界廣泛關(guān)注的一個(gè)重大問(wèn)題，而我國又是世界上老年人口最多的國家，占世界老年人口的五分之一。老年人是最值得尊敬的群體，因為他們在各個(gè)時(shí)期在不同崗位上都做出過(guò)巨大的貢獻，并在長(cháng)期的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗，在群眾中具有很大的影響力。因此，廣大老干部、老年人要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，在政策宣傳、教育培訓、維護穩定、加快社會(huì )事業(yè)發(fā)展等方面做一些力所能及的工作，真正讓老年人做到老有所為。

　　三是創(chuàng )新活動(dòng)載體。這是針對我們這些從事老年工作者來(lái)說(shuō)的。要本著(zhù)“愉快、健身、安全、發(fā)展”的活動(dòng)宗旨，形式多樣地開(kāi)展有益于老年人身心健康的各類(lèi)文化體育活動(dòng)，這不僅有利于提高老年人身體素質(zhì)，也有利于弘揚尊老、敬老、愛(ài)老的中華民族傳統美德，所以說(shuō)多開(kāi)展一些豐富多彩的體育活動(dòng)，讓更多的老年人參與其中，真正讓老年人感受到生活的意義、體驗到社會(huì )真情，真正使老年人老有所樂(lè )、老有所為。

　　最后，借此機會(huì )，祝全縣的廣大老干部、老年人身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

　　年度工作會(huì )議總結講話(huà) 9

同志們：

　　新的學(xué)年即將開(kāi)始，今天召開(kāi)的新學(xué)年開(kāi)學(xué)工作會(huì )，主要任務(wù)是總結上一學(xué)年的工作，部署新學(xué)年的任務(wù)，動(dòng)員全縣教育系統廣大干部教職員工，認真貫徹落實(shí)縣教育工作會(huì )議精神，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育，為打造教育強縣奠定堅實(shí)的基礎。

　　下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一、回顧上學(xué)年，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，教育發(fā)展呈現良好態(tài)勢。

　　已經(jīng)過(guò)去的20xx—20xx學(xué)年，是本屆教委提出的打基礎的一年，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，在各級、各部門(mén)和社會(huì )各界的關(guān)心支持下，我們始終堅持辦人民滿(mǎn)意的教育不動(dòng)搖，深入開(kāi)展“教育質(zhì)量年”活動(dòng)，通過(guò)全系統廣大干部教職工的共同努力，教育事業(yè)得到了較快發(fā)展，呈現出良好的發(fā)展勢頭，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

　�。ㄒ唬�“兩基”水平明顯提高，高中教育加快發(fā)展。

　　過(guò)去的一學(xué)年，我們把“兩基”復查驗收的外在壓力變?yōu)橥苿?dòng)全縣教育發(fā)展的內在動(dòng)力，把“兩基”水平鞏固提高和迎檢工作作為一項政治任務(wù)，擺在各項工作的首位，全力以赴，搶抓機遇，攻堅克難，推進(jìn)發(fā)展。一是營(yíng)造攻堅氛圍。全系統緊急行動(dòng)，廣泛宣傳動(dòng)員，積極主動(dòng)爭取各級黨委、政府的大力支持和社會(huì )各界大力參與，形成了合力攻堅迎檢的良好社會(huì )氛圍。二是大力提高普及程度。嚴格實(shí)行“三長(cháng)一主任負責制”，加大控輟保學(xué)督導力度，反復組織力量深入村社、家庭，強化動(dòng)員學(xué)生入學(xué)，確保了適齡兒童少年接受義務(wù)教育，普及程度得到一定提高。三是不斷完善基本裝備。多渠道籌資200多萬(wàn)元，補充了圖書(shū)、教儀設備，提高了使用效益，滿(mǎn)足了教育教學(xué)的需要。四是通過(guò)了復檢驗收。規范、整理了各種檔案資料，整改解決了“兩基”工作中的大量問(wèn)題，使我縣的“兩基”水平明顯提高，得到了市政府“兩基”復查驗收組的充分肯定和高度評價(jià)，通過(guò)了市政府復查驗收組的復查驗收。

　　我們堅持把突破高中教育瓶頸作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，按照縣委、縣政府總體目標要求，努力擴充辦學(xué)資源，擴大辦學(xué)規模，通過(guò)實(shí)行招送生目標責任制，加強招生宣傳，實(shí)施劃片招生，實(shí)行集中送生等強有力措施，擴大了招生規模。到目前為止，我縣普通高中今年已招生4655人，入學(xué)率達到43。2%，比上年提高了近10個(gè)百分點(diǎn)，超額完成了市教委4000人招生計劃，普通高中入學(xué)率已接近市平均水平。職業(yè)高中招送生2985人，職業(yè)高中階段入學(xué)率達到27.3%，高中階段入學(xué)率達到了70.8%。

　�。ǘ�）“教育質(zhì)量年”效果明顯，教育質(zhì)量穩步提升。

　　過(guò)去一學(xué)年，是我縣確定的“教育質(zhì)量年”，全系統深入開(kāi)展“教育質(zhì)量年”活動(dòng)，通過(guò)制發(fā)提高教育質(zhì)量工作意見(jiàn)等一系列規范文件，組織召開(kāi)了具有里程碑意義的`教育質(zhì)量工作會(huì )，實(shí)行教育質(zhì)量目標責任制和責任追究制，全系統干部教職工的質(zhì)量意識明顯增強，初步形成了校校、人人抓質(zhì)量的良好氛圍；強化教育教學(xué)常規管理、檢查，促進(jìn)了教學(xué)管理的規范化；強化教育科研工作，組建了縣、片區、學(xué)校三級教研網(wǎng)絡(luò )體系，促進(jìn)了教育科研的經(jīng)�；�；繼續推進(jìn)新課程改革工作，保證了新改順利實(shí)施。上學(xué)年，我們還通過(guò)成功舉辦第一屆中小學(xué)生藝術(shù)節，第二屆中小學(xué)生運動(dòng)會(huì )，組織小學(xué)綜合學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測等，推動(dòng)了藝術(shù)教育的深入開(kāi)展，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展，堅持了素質(zhì)教育的正確方向。通過(guò)全系統干部教師的共同努力，全縣教育質(zhì)量穩步上升，高、中考喜獲“雙豐收”。20xx年高考上線(xiàn)首次突破2000人大關(guān)，達到2204人，比上年增加725人，增幅為49%，中考上線(xiàn)1854人，比上年增加457人，增幅32。7%，我縣教育質(zhì)量正在縮小與全市的差距。

　�。ㄈ�）危房改造基本完成，辦學(xué)條件有效改善。

　　過(guò)去一學(xué)年，我們繼續加大危改力度。千方百計多渠道籌措資金，確保了20xx年下半年確定的86個(gè)危改項目的順利實(shí)施。到目前為止，86個(gè)D級危房改造項目中，本學(xué)年完成65個(gè)，新建竣工面積34573平方米，累計已完成項目80個(gè)，完成率為93%，除由于各種原因無(wú)法動(dòng)工的項目外，20xx年下半年啟動(dòng)實(shí)施的危改項目基本完成。今年新啟動(dòng)了11個(gè)D級危房改造項目，目前前期手續已經(jīng)基本辦理完成。通過(guò)兩年多的努力，中小學(xué)危改取得了突破性進(jìn)展，共拆除D級危房88101平米。危房改造的實(shí)施，大大改善了我縣的辦學(xué)條件，改善了校園環(huán)境，拓展了辦學(xué)資源。在加大危改力度的同時(shí)，還加快了重點(diǎn)學(xué)校建設，新建了南州中學(xué)6000平方米高中教學(xué)樓一期工程，配套了環(huán)境設施工程，確保了南州中學(xué)2000多名學(xué)生在新學(xué)年可全部搬入新校上學(xué)，結束了該校多年以來(lái)一校多點(diǎn)辦學(xué)的歷史。古南職高等學(xué)校新建了一批學(xué)生公寓等教學(xué)生活設施，進(jìn)一步改善了辦學(xué)條件。通過(guò)引資，由電信局無(wú)償投入570萬(wàn)元，投資建設了教育城域網(wǎng)，覆蓋了117個(gè)校點(diǎn)，目前正在組織軟件招標，新學(xué)年開(kāi)學(xué)后教育城域網(wǎng)即可全面投入使用，將逐步實(shí)現教育管理現代化，教育教學(xué)手段信息化，教育教學(xué)資源優(yōu)質(zhì)化。

　�。ㄋ模┌l(fā)展規劃逐步實(shí)施，網(wǎng)點(diǎn)布局不斷優(yōu)化。

　　精心組織，初步編制了《綦江縣教育事業(yè)十一五發(fā)展規劃》，及若干具體規劃，針對城區小學(xué)資源不足，布局不合理的現狀，通過(guò)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )、深入調研，編制了城區小學(xué)建設規劃方案，新建開(kāi)發(fā)區瀛盤(pán)山小學(xué)、改建中山路小學(xué)、恢復沱灣小學(xué)的工作已全面啟動(dòng)實(shí)施，城區小學(xué)資源嚴重不足的狀況可望較快改變。我們認真實(shí)施了《綦江縣進(jìn)一步調整中小學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局實(shí)施方案》，將綦江師范轉辦普通高中，新成立了綦江實(shí)驗中學(xué)，并成功申辦為聯(lián)招學(xué)校，該校今年普高新招生720人。合并撤消了石角新民中學(xué)、打通鎮中、趕水職業(yè)中學(xué)等學(xué)校，20xx年縣政府批準的網(wǎng)點(diǎn)布局調整方案已基本實(shí)施到位，教育布局、資源得到了進(jìn)一步優(yōu)化、整合。

　�。ㄎ澹╆犖榻ㄔO有所加強，教育行風(fēng)明顯好轉。

　　加強了干部教師的繼續教育，開(kāi)展了以新理念、新課改和新技術(shù)為重點(diǎn)的崗位培訓和教師學(xué)歷教育，首次組織了全縣各學(xué)

　　年度工作會(huì )議總結講話(huà) 10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、朋友們：

　　大家好！在新年臨近、我們聚集在一起總結回顧過(guò)去一年的工作，暢想新一年的發(fā)展規劃，在此，我代表?yè)�保公司全體同仁，向總公司各位領(lǐng)導在過(guò)去的一年里對擔保公司的關(guān)心表示感謝，向支持擔保公司發(fā)展和為公司的發(fā)展付出辛勤汗水的同仁們表示感謝！

　　在過(guò)去的一年里，擔保公司在豐麟集團的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，全體員工緊緊圍繞工作重點(diǎn)展開(kāi)工作。認真貫徹落實(shí)黨的有關(guān)方針政策和法律法規，以一切有利于公司發(fā)展為宗旨，以支持地方中小企業(yè)，優(yōu)化貸款擔保結構為目標，按照年初公司提出的工作要求，攻堅克難，開(kāi)闊進(jìn)取，不斷完善各項管理制度和業(yè)務(wù)操作流程，加強內部控制與監督，經(jīng)過(guò)全體員工的努力拼搏和協(xié)同合作，圓滿(mǎn)完成了全年預期的工作目標。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　一、主要目標完成情況

　�。ㄒ唬�20xx年計劃實(shí)現各項收入367萬(wàn)元，實(shí)際完成731萬(wàn)元，完成年計劃收入的199.18%；累計凈利潤750萬(wàn)元，完成預算目標利潤300萬(wàn)元的249%。

　�。ǘ�）其中；全年累計對外擔保辦理38筆，累計金額2.65億元，實(shí)現收入226萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）投融資業(yè)務(wù)累計辦理9筆2930萬(wàn)。實(shí)現收入656萬(wàn)元。

　�。ㄋ模�爭取國家專(zhuān)項資金補助100萬(wàn)元。榮獲市級先進(jìn)單位獎勵20萬(wàn)元。

　　二、總結過(guò)去，我們主要做了一下工作

　�。ㄒ唬┱覝使ぷ髦攸c(diǎn)，努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)。確保資金的合理配制，實(shí)現效益最大化。利用公司工作人員建立起的人脈關(guān)系，積極宣傳公司業(yè)務(wù)。在嚴格控制風(fēng)險的前提下，根據客戶(hù)需求，通過(guò)縮短信貸調查、審查、審批流程，提高信貸審批效率等。為客戶(hù)提供高效率的服務(wù)，與銀行展開(kāi)差異化競爭，找準自身市場(chǎng)，重點(diǎn)辦理了短期投資和超短期業(yè)務(wù)，加強公司資金流動(dòng)性和盈利能力，使得公司業(yè)務(wù)開(kāi)展、銜接有序。

　�。ǘ�）加強與銀行合作，支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展。我公司主打業(yè)務(wù)是：依托平頂山銀行通過(guò)擔保放大倍數，給地方中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)提供貸款擔保。公司一年多來(lái)認真落實(shí)黨的方針政策，依法合規經(jīng)營(yíng)，累計為中小企業(yè)提供擔保貸款一億多元，有力的支持了地方經(jīng)濟發(fā)展，在一定程度上緩解了部分企業(yè)融資難問(wèn)題，支持了我市一些先進(jìn)高成長(cháng)型的優(yōu)秀企業(yè)，比如平頂山市航星耐火材料有限公司、郟縣馬亮磨料有限公司、平頂山金陽(yáng)光幼教中心等，這些企業(yè)在20xx年取得了驕人成績(jì)，均被市政府評為優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和高成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)單位，由于我們支持中小企業(yè)得力，被市政府評為市擔保行業(yè)先進(jìn)單位，并獲得20萬(wàn)元的獎勵。

　�。ㄈ�）靈活經(jīng)營(yíng)，實(shí)現效益最大化。由于我公司資本規模較小，公司對企業(yè)提供貸款擔保業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，影響了我們公司的效益，勢必很難完成集團給我們下達的盈利工作目標。我公司針對這一情況進(jìn)行認真分析研究，在提高自身業(yè)務(wù)的基礎上，采用靈活的經(jīng)營(yíng)策略，積極拓展其他業(yè)務(wù)，多元化多渠道經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)利潤增長(cháng)。為完成集團公司制定的全年工作目標計劃起到了很大作用。

　�。ㄋ模﹫猿謨瓤刂贫�，防范控制風(fēng)險。防范和化解貸款擔保風(fēng)險是擔保公司的永恒主題，提高風(fēng)險管理水平，建立高效完善的風(fēng)險管理體系，在貸款擔保項目風(fēng)險防范方面，我們始終做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務(wù)運作達到了良性循環(huán)，全年未出現一筆不良貸款擔保，收益率達到了100%。

　�。ㄎ澹┚o跟集團各項工作部署。作為集團公司的子公司，要以集團的全面發(fā)展和業(yè)務(wù)需要為中心而服務(wù)，為此我公司根據集的工作部署，嚴格執行工作目標。同時(shí)對于集團公司給予的各項資金需要指標，先舍棄小利益短規劃，積極支持配合集團的'長(cháng)遠利益及工作規劃，都及時(shí)圓滿(mǎn)完成了集團下達的各項目標任務(wù)。

　�。�六）堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化。公司堅持以人為本，建立了有特色的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設，營(yíng)造了和諧進(jìn)取、不斷進(jìn)步的工作作風(fēng)，充分展現員工的創(chuàng )造力，增強了員工的認同感和團結協(xié)作精神。健全考核激勵機制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時(shí)增長(cháng)，不斷激勵員工開(kāi)拓進(jìn)取的精神，創(chuàng )建一種有利于員工自我目標實(shí)現的氛圍，使員工的積極性和潛能得到了充分發(fā)揮。

　　希望與困難同在，機遇與挑戰并存，20xx年是公司規劃實(shí)施的開(kāi)局之年，也是公司實(shí)現跨越式發(fā)展的開(kāi)局之年。擔保公司要在集團公司領(lǐng)導的指導下，不斷完善內部管理制度，嚴格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，加強風(fēng)險管理，建立科學(xué)績(jì)效考核約束機制，并與同行多溝通、多聯(lián)系，互相學(xué)習，共同進(jìn)步，為實(shí)現公司的宏偉目標而努力奮斗。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，全體同仁，我相信，在新的一年里，有集團領(lǐng)導的關(guān)心支持，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。有全體同仁的齊心協(xié)力和辛勤工作，我們一定會(huì )取得豐收碩果。

　　最后祝大家新年好運！幸福安康！

　　謝謝大家！

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