電廠(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì )議上的講話(huà)稿2篇
在現實(shí)社會(huì )中，能夠利用到講話(huà)稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話(huà)稿是講話(huà)者為了在會(huì )議或重要場(chǎng)合上表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。那么你有了解過(guò)講話(huà)稿嗎？下面是小編為大家收集的電廠(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì )議上的講話(huà)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì )議上的講話(huà)稿 篇1
同志們：
今天我們召開(kāi)了六盤(pán)水供電局20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，副局長(cháng)、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告，安監科通報了20xx年度各部門(mén)安全生產(chǎn)目標責任書(shū)的兌現情況，農電局通報了20xx年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結果，簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，表彰了20xx年度在安全生產(chǎn)工作中成績(jì)突出的安全衛士，安全先進(jìn)集體、個(gè)人。這是我局20xx年召開(kāi)的第一個(gè)全局性大會(huì )，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。
回顧一年來(lái)全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價(jià)是肯定的，無(wú)論從結果管理或是過(guò)程管理來(lái)看，都是這個(gè)答案。我們注重過(guò)程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來(lái)了歷史上最好的指標，回想06年我局所走過(guò)的歷程，成績(jì)的取得是強化安全管理的結果，真是功夫不負有心人，一份耕耘，一份收獲。
曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問(wèn)題，職工思想不穩定。驅走這個(gè)陰霾，打一個(gè)漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個(gè)愿望實(shí)現了！
六盤(pán)水供電局在南網(wǎng)公司“強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先”的戰略發(fā)展思路和xx電網(wǎng)公司“一條主線(xiàn)、二個(gè)確保、三個(gè)提高”的指導思想之下，年初，我們制定了六盤(pán)水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤(pán)水供電局強本的第一要務(wù)來(lái)抓，在干部、職工心中、腦中真正樹(shù)立起“安全第一”的根本思想；健全完善安全生產(chǎn)責任制及其有關(guān)規章制度；以開(kāi)展“反三違”活動(dòng)為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴”的管理機制，加大對安全生產(chǎn)管理過(guò)程的監控和考核力度；同時(shí)以安全性評價(jià)為依據，下功夫抓好整改工作，使六盤(pán)水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎得到夯實(shí)，規章制度的執行得到落實(shí)�？梢哉f(shuō)，我們20xx年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導下來(lái)開(kāi)展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會(huì )上，我的講話(huà)都是在向大家解說(shuō)這個(gè)基本思路含意，現在看來(lái)，大家還是理解了，而且做得不錯。
我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務(wù)，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營(yíng)造“安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座；請xx電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識；團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會(huì )組織職工家屬召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì )；把科室、車(chē)間的月獎和安全生產(chǎn)的.管理過(guò)程和結果掛勾考核，而且把獎金系數向風(fēng)險大的生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜；規定一把手必須參加每周生產(chǎn)會(huì )而且發(fā)言必須首先談安全管理工作；大規模地組織開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，反人身事故專(zhuān)項活動(dòng)，違章糾察活動(dòng)，有計劃開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等等，都是在營(yíng)造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務(wù)來(lái)抓的實(shí)際形動(dòng)，這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。
我們在20xx年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理制度并認真執行——每周三次的安全生產(chǎn)會(huì )，而且規定必須是一把手參會(huì )，發(fā)言?xún)热菹日劙踩芾�，必談班組安全活動(dòng)內容，這樣我局生產(chǎn)動(dòng)態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應當堅持的成功做法。同違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭這句話(huà)已經(jīng)喊了多少年了，但在我們六盤(pán)水供電局，真正的斗爭也發(fā)生在20xx年，我記得在反三違活動(dòng)中，水城分局的群體違章處理意見(jiàn)在局安委會(huì )上三番五次通不過(guò)，對盤(pán)縣1.10事故責任人的處理在安委會(huì )上也曾有不同的意見(jiàn)，這是什么原因造成的呢？實(shí)質(zhì)上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞，是高度負責與不負責任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認識是否到位的體現，管理思想是否確立的問(wèn)題，通過(guò)多次磨合，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產(chǎn)生了振動(dòng)效應。敵人（違章、麻痹、不負責任）失敗了，重獎重罰，同違章、麻痹、不負責任作堅決的斗爭，這也是我們應當堅持的做法。
安全生產(chǎn)工作的起點(diǎn)是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點(diǎn)也必須在班組找到，班組做好了，就可以說(shuō)明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說(shuō)的要立足班組，層層從嚴的意義所在，20xx年我們重點(diǎn)抓了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量，提出了班組安全管理工作的“五個(gè)一定”（即：一定要堅持按規范、按步驟使用工作票；一定要堅持工作監護制度；一定要把好驗電關(guān)；一定要采取措施防止人身事故；各級安全第一責任者一定要到位。）、作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴也是07年要堅持的成功做法。
安全性評價(jià)及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動(dòng)態(tài)地對照標準，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20xx年我們開(kāi)展了安全性評價(jià)工作，但要根據安全性評價(jià)提出的問(wèn)題抓好整改，20xx年我們應該堅定不移地走下去！
在這里我還要就20xx年安全生產(chǎn)工作作如下強調；
1、緊緊抓住對全局干部、員工進(jìn)行“安全第一”的思想教育不放松。
安全生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰(shuí)都不能少。這支隊伍還必須步調一致，這就要求我們要有統一的指導思想，這個(gè)指導思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數干部、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現上如何體現這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時(shí)，往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場(chǎng)，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。
副局長(cháng)在作報告時(shí)提出“八個(gè)抓”，局就是要抓到車(chē)間（分局）、縣局第一責任人。車(chē)間（分局）、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人，班組長(cháng)還要抓好工作負責人，安全生產(chǎn)管理的核心內容是安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，而安全責任制落實(shí)的核心內容是各級第一責任人履行職責要到位。20xx年我們在責任到位方面取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位（部門(mén)）第一責任人會(huì )階段性的出現精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當你抓得緊時(shí)，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，20xx年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松，保證第一責任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求，必要時(shí)要給一些不能到位的人換崗位。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì )議上的講話(huà)稿 篇2
xxxx熱電廠(chǎng)中秋、國慶節致辭總公司領(lǐng)導、源豐生物質(zhì)熱電廠(chǎng)全體員工們：
大家好！
金秋十月，繁華似錦，神州大地，普天同慶！值此中秋節、國慶節來(lái)臨之際，我謹代表xxxx公司生物質(zhì)熱電廠(chǎng)廠(chǎng)部，向你們送上節日的祝愿和問(wèn)候！祝愿全體同事們萬(wàn)事如意、身體健康、合家幸福！
今年以來(lái)，我生物質(zhì)熱電廠(chǎng)面臨很多困境：2號發(fā)電機組在技術(shù)方面的問(wèn)題、設備運行方面存在的問(wèn)題，1號機組也在積極準備調試，力爭盡快沖車(chē)發(fā)電的關(guān)鍵時(shí)刻；公司熱網(wǎng)系統也急需改造，為給杭錦旗冬季供暖做基礎工作。面對這些問(wèn)題生物質(zhì)熱電廠(chǎng)全體員工上下一心、頑強拼搏，繼續發(fā)揚“團結、拼搏、進(jìn)取、務(wù)實(shí)”的動(dòng)力精神，做了很多卓有成效的工作，使得各項工作都取得了豐碩的成果。截止9月29日完成發(fā)電量xxxx萬(wàn)千萬(wàn)時(shí)，上網(wǎng)電量達到xxxx萬(wàn)千瓦時(shí)。經(jīng)過(guò)大家的努力，不僅完成了2號發(fā)電機組的輸料系統改造，設備完善。1號機組的調試接近尾聲。
成績(jì)的取得來(lái)之不易，歸根結底是總公司正確的領(lǐng)導，戰略規劃明確的結果，是電廠(chǎng)各級環(huán)節干部思路清晰，措施得力有效，狠抓落實(shí)的結果，是電廠(chǎng)廣大員工頑強拼搏、銳意創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取的結果，在這里，我再次代表生物質(zhì)熱電廠(chǎng)廠(chǎng)部向全體員工及一直默默支持我們工作的家屬們表示最衷心的感謝！
展望今后的工作，希望電廠(chǎng)廣大員工繼續統一思想、明確目標、鼓足干勁，全面提升電廠(chǎng)的核心競爭力。
在今后的工作中我們生物質(zhì)熱電廠(chǎng)要
1、繼續加強1號爐、2號機組的運行維護和檢修工作，使1#鍋爐2#汽輪發(fā)電機在最短的時(shí)間內實(shí)現滿(mǎn)負荷穩定運行，確保該臺機組滿(mǎn)負荷正常運作。于此同時(shí)，為保證機組安全穩定經(jīng)濟運行，逐步把熱工監督、化學(xué)監督、鍋爐壓力容器監督、電器監督、絕緣監督、電能質(zhì)量監督、勵磁監督、繼電保護監督、電測監督、鍋爐節能監督、金屬監督等11項技術(shù)監督工作開(kāi)展起來(lái)，
2、盡快實(shí)現完成2號爐、1號機組的`調試工作，盡快實(shí)現2臺機組的同時(shí)運行。
3、完成公司下達的發(fā)電量及經(jīng)濟指標，在鍋爐燃燒基本穩定的工況下，有組織的作一次燃料消耗分析：通過(guò)科學(xué)合理的計算，計算出每度電燃料消耗，化學(xué)化驗燃料發(fā)熱量。并計算標準燃料消耗，給公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據，作好日常經(jīng)濟指標管理工作，抓好燃料消耗、廠(chǎng)用電消耗、汽耗等主要指標，在降低成本方面需要作很多的工作。
相信在總公司的帶領(lǐng)下，生物質(zhì)熱電廠(chǎng)一定會(huì )走出美好的明天！最后，向節日期間仍堅守在工作崗位上的同志們，表示誠摯的謝意！
謝謝大家！
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