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會(huì )議發(fā)言稿(匯編15篇)
在現在社會(huì )，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的會(huì )議發(fā)言稿，歡迎大家分享。
會(huì )議發(fā)言稿1
尊敬的位家長(cháng)：
您們好！感謝你們在百忙之中抽時(shí)間來(lái)參加今晚的家長(cháng)會(huì )和長(cháng)期以來(lái)對學(xué)校、對我們班工作的大力支持和幫助。我們今天能有機會(huì ) 坐在一起，是為了一個(gè)共同的目的，那就是為了孩子的學(xué)習、為了孩子的進(jìn)步、為了孩子的明天。借這次期中考試，我們召開(kāi)這個(gè) 家長(cháng)會(huì )，主要目的也是希望家長(cháng)多了解孩子的在校表現，加強你們和學(xué)校之間的聯(lián)系，希望家長(cháng)進(jìn)一步配合老師，做好一些工作， 讓孩子們學(xué)得更好，取得更好的成績(jì)！
第一方面：班級介紹
半個(gè)學(xué)期以來(lái)，整體看來(lái)，學(xué)生進(jìn)步都很大，從剛入學(xué)的時(shí)候注意力不集中，到現在基本能跟上老師的思路或者說(shuō)能積極動(dòng) 腦，特別是學(xué)校開(kāi)展班級評比，大家集體榮譽(yù)感都增強了，衛生紀律方面都有明顯的進(jìn)步，學(xué)習也認真了，作業(yè)完成也得又快又好 ，還有很多方面我就不一一舉例了。
第二方面：說(shuō)說(shuō)期中檢測。
當家長(cháng)拿到試卷的時(shí)候，有喜有憂(yōu)，喜的是孩子考到了好成績(jì)，憂(yōu)的是孩子的成績(jì)不理想。當然，現在的社會(huì )并不是一味地 看分數，他們更關(guān)注的是孩子的能力，注重孩子的`全面發(fā)展，教師的目標也是一樣的。不過(guò)，從這張試卷上也可以看出一些問(wèn)題。 很多孩子分析能力判斷能力還有待加強。
第三方面：經(jīng)驗交流
1。激發(fā)孩子的識字興趣。
現在有不少家長(cháng)已經(jīng)發(fā)現生字教學(xué)越來(lái)越難，如何讓孩子對學(xué)習生字感興趣，不僅是老師的責任，也是家長(cháng)的責任。平時(shí)， 隨時(shí)隨地都可以讓孩子識生字，比如：上街，可以和孩子一起看路邊的招牌；逛商場(chǎng)，認識商品標簽上的事物名稱(chēng)等等。這樣，孩 子識字的興趣可能會(huì )更濃。
2。關(guān)心孩子的學(xué)習。
有的家長(cháng)總說(shuō)孩子在家不肯讀書(shū)，反映的家長(cháng)很多，我知道，現在都是獨生子女，都非常的溺愛(ài)孩子，事事都順著(zhù)他，使他 養成以自我為中心，自私的人，我想，你肯定不希望這樣，所以我想告訴你們一句話(huà)，教育孩子也是要有手段，有方法的，要有一 定的獎罰制度，培養孩子積極的、健康的成長(cháng)。
這就是說(shuō)，達不到某個(gè)標準的時(shí)候，一定要有所限制，要懲罰，這個(gè)懲罰一定要剝奪他最喜歡的事情，這個(gè)時(shí)候不能心疼孩 子，這沒(méi)關(guān)系。但是他達到這個(gè)標準之后，你就得獎勵他最喜歡的事情。孩子通過(guò)這樣的調整，慢慢地就習慣了。習慣培養的奧秘 ，可以總結出一句話(huà)：培養好習慣用加法，改正壞習慣用減法。
3。有些題目孩子不懂，家長(cháng)要耐心地解釋題目的意思，鼓勵孩子不懂就問(wèn)。
但是家長(cháng)最好不要直接把答案告訴他，我想只要你把題目解釋清楚，孩子是能夠自己解答的。我發(fā)現成績(jì)不夠理想的孩子， 往往依賴(lài)性比較強，不愿獨立思考，課堂上要么等著(zhù)老師講解，要么轉來(lái)轉去偷看。這幾個(gè)同學(xué)在家里做作業(yè)也肯定很拖拉。家長(cháng) 要注意正確引導。
4。家長(cháng)對孩子拿回家的單元檢測卷不要只看分數，有時(shí)卷子難一點(diǎn)，可能大家都考得不好，要認真檢查，幫助找問(wèn)題，幫助 孩子弄懂，督促孩子訂正好，然后簽好字。
4、孩子動(dòng)作慢，怎么辦。
首先要分析原因，是孩子不會(huì )做，還是懶得做。
我認為是孩子自己的事就盡量讓他們自己做，家長(cháng)不要包辦。有些家長(cháng)看孩子動(dòng)作太慢，就幫孩子做，這樣他永遠也快不了 。從慢到快肯定要有個(gè)過(guò)程，家長(cháng)不要太著(zhù)急，要多提供孩子鍛煉的機會(huì )。
今天，我們召開(kāi)本次家長(cháng)會(huì )，就是希望家長(cháng)們能一如既往地做好以下幾點(diǎn)：
1、思想上要繼續引導孩子。作為家長(cháng)，我們平時(shí)要教育孩子愛(ài)勞動(dòng)，講文明，尊敬長(cháng)輩，待人有禮。教育孩子該做的事，自 己首先做好，以身作則的教育魅力是巨大的。在平時(shí)的生活中，我們發(fā)現一些孩子的壞習慣其實(shí)就是跟父母親學(xué)的。試想一個(gè)做任 何事都精益求精的家長(cháng)，他的孩子一定是個(gè)認真細致的孩子；反之，生活在一個(gè)關(guān)系不和睦，環(huán)境臟亂的家庭中的孩子，他的行為 也是粗魯、暴躁的�！毙�(shù)易直也易彎“，家長(cháng)們，只要我們從小教育引導好孩子什么事該做，什么事不該做，那對孩子今后的成 長(cháng)是什么有利的。
2、行為要繼續輔導孩子。比如，要積極培養孩子的自理能力，動(dòng)手能力。我發(fā)現班里有一些孩子到現在書(shū)包都不會(huì )整理，自 己的鞋帶松了，也不會(huì )系，這可能與家長(cháng)的包辦有關(guān)系。其實(shí)在很多事上，我們家長(cháng)只要多引導孩子，多輔導孩子，他們能做的很 好。在學(xué)校里，我們就是放手讓孩子自己去布置教室，自己去整理教室，有時(shí)還自己去排練節目，這樣一點(diǎn)點(diǎn)放手鍛煉，孩子的能 力就慢慢提高了。
3、學(xué)習上要幫助孩子。 孩子的成長(cháng)是我們的希望，我想大家每天抽出5——10分鐘，還是可以的。如在飯后或者在餐桌上和孩 子聊一聊學(xué)校的情況，問(wèn)一問(wèn)最近的學(xué)習的內容，然后幫助他默寫(xiě)一下詞語(yǔ)，背誦一下古詩(shī)，出上幾道數學(xué)題，甚至和他們一起讀 讀課外書(shū)籍。這樣既可以增進(jìn)與孩子的親密關(guān)系；還可以幫助孩子提高學(xué)習成績(jì)，好處是多方面的。
以上就是我提出的一些要求，說(shuō)的不妥之處，懇請家長(cháng)們批評指出。如果我們在教學(xué)中有什么不合理之處，也歡迎家長(cháng)們能 坦誠與我們交流。謝謝大家！
會(huì )議發(fā)言稿2
尊敬的領(lǐng)導、各位同事大家好!
首先，我代表全休員工和領(lǐng)導，對總結表彰大會(huì )的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!對全體員工在xx年所做出的成績(jì)和貢獻，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問(wèn)。在過(guò)去的一年，是公司不斷成長(cháng)、成熟的一年，我們在總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢，使得公司保持了平穩發(fā)展，在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對xx年度工作作出幾點(diǎn)總結：
1、組織結構進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門(mén)職責。
在上半年，xx公司從舊廠(chǎng)搬移到新廠(chǎng)成立了現在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過(guò)生產(chǎn)過(guò)程都有部門(mén)專(zhuān)人監督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門(mén)的職責，分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司持續發(fā)展、規范化管理的基礎工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛生得到了很大的改善。
各個(gè)部門(mén)都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在xx年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來(lái)。開(kāi)展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細節。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會(huì )的發(fā)展需要，在劇烈的市場(chǎng)競爭中求生存，為了不斷地滿(mǎn)足新老客戶(hù)的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，還有營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、供應等等要面對的各種問(wèn)題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的'溝通與管理，協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，目標一致、相信沒(méi)有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說(shuō)xx年，我希望人力資源部以及各個(gè)部門(mén)能夠再接再勵,招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經(jīng)驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng )新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步!”
4、提高團隊的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質(zhì)團結合作的團隊、有激情的團隊、有戰斗力的團隊。
在座的每一位都是xx公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一起工作是這個(gè)大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會(huì )，在這里我們要感謝xx公司，更要感謝我們的總經(jīng)理、總和董事長(cháng)、董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重!因為有他們的努力成立了這個(gè)大企業(yè)，這個(gè)大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個(gè)美麗的三水城市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個(gè)機會(huì )，這個(gè)平臺。我們要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明這個(gè)團隊是很有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，要團結，要上下凝成一股繩，我們是一個(gè)整體，只有聚集每個(gè)人的力量團結起來(lái)，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會(huì )迎來(lái)更輝煌的成績(jì);我相信，xx年的將會(huì )更加穩步發(fā)展，為了滿(mǎn)足明年生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個(gè)方面的工作需要，我們必須提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細、做好。
5、安全意識加強了，有明顯的提高。
從大門(mén)的出入情況來(lái)看比以前有明顯的好轉，以前不管是客戶(hù)還是我們自己公司的員工進(jìn)出大門(mén)，都沒(méi)有保安人員去檢查或者去訊問(wèn)情況;現在不同了，保安的紀律嚴明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗豐富了，希望xx年保安隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問(wèn)題上再次強調，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。
6、各部門(mén)職責分明，分工合理，相互配合默契，團隊意識強。
但工作生產(chǎn)過(guò)程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問(wèn)題不夠及時(shí)等等，為我們的工作中帶來(lái)很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開(kāi)一點(diǎn)，積極、熱情地去面對工作、面對人生，因為我們堅信沒(méi)有我們做不到的事，沒(méi)有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說(shuō)好不好——好!
最后，在新年來(lái)臨之際，祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意，身體健康!
會(huì )議發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、同志們：
在上級領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，我市深入整頓和規范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序，取得了初步成效，現將有關(guān)情況作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，不妥之處請批評指正，政府 發(fā)言稿。
一、通過(guò)整頓規范，礦山整合效果顯著(zhù)
20xx年以來(lái)，我市開(kāi)展了煤礦和非煤礦山資源整合工作，并制定了相應的整合規劃，在整合規劃的編制和執行中我市注重做好“三個(gè)調整”：一是調整礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)總量，實(shí)現礦產(chǎn)品供求市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)平衡;二是調整礦山布局，按照“禁采區內關(guān)停，限采區內收縮，鼓勵開(kāi)采區內集聚”的原則，解決了我市礦山布局不合理的問(wèn)題;三是調整礦業(yè)結構，加快非金屬礦的開(kāi)發(fā)，適度開(kāi)發(fā)有色金屬礦，限制煤炭開(kāi)采，促進(jìn)資源的合理采用，實(shí)現了礦山生態(tài)環(huán)境恢復治理后的收益增長(cháng)高于礦業(yè)稅利收益的`增長(cháng)，礦業(yè)稅利收益的增長(cháng)高于礦業(yè)產(chǎn)值的增長(cháng)，礦業(yè)產(chǎn)值的增長(cháng)高于礦產(chǎn)資源開(kāi)采量的增長(cháng)。在礦山整合過(guò)程中，我市充分利用國家的整合政策，堅決依法關(guān)閉不具安全生產(chǎn)條件和非法破壞資源的礦山，淘汰落后的生產(chǎn)方式，通過(guò)技術(shù)改造擴大生產(chǎn)能力，改善礦山的安全生產(chǎn)條件，僅去年一年我市礦山企業(yè)投入的技改資金就達3.4億元，確保了礦山采用規范科學(xué)的采礦方式，大大提升了礦山的安全生產(chǎn)水平和生產(chǎn)能力，同時(shí)也提高了礦資源的綜合利用水平。全面解決了我市澄潭江地區煤礦、龍洞地區采石嘗七寶山硫鐵礦等重要礦區資源的整合和開(kāi)采布局問(wèn)題，使這些重要礦區的礦山起死回生，煥發(fā)勃勃生機。
二、通過(guò)規范整頓，礦政管理得到加強
一是加強礦業(yè)權管理。
20xx年市政府出臺了《關(guān)于規范礦業(yè)權管理的決定》，并由國土等職能部門(mén)實(shí)時(shí)實(shí)地監督實(shí)施。同時(shí)，注重維護礦業(yè)權人的合法權益，規范礦業(yè)權設置，確保為礦業(yè)權人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的勘查開(kāi)發(fā)環(huán)境。
二是加強儲量管理。
全面開(kāi)展礦產(chǎn)資源儲量核查檢測，成果全部通過(guò)省市評審備案，并將核查檢測工作與采礦權換證、年檢、回采率檢查、補償費征管、超深越界、破壞浪費資源查處等多項工作有機結合起來(lái)，發(fā)言稿，政府 發(fā)言稿。根據核查檢測成果，建立礦山儲量臺帳，并按規定做好礦產(chǎn)資源儲量登記管理和建設項目區壓覆礦產(chǎn)資源的管理工作，有效提高資源利用率。
三是規范執法監督管理。
對超深越界行為全部責令停產(chǎn)整頓，涉煤礦山全部打好永久性密閉。完善了打非治違相關(guān)管理制度，加強各部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合，建立健全領(lǐng)導機構和工作機制，落實(shí)辦事人員，辦事制度，形成黨政一把手負總責的市、鄉、村、組工作網(wǎng)絡(luò )。加強配合協(xié)調，發(fā)揮聯(lián)合執法功能，對巡查中發(fā)現和群眾舉報的非法開(kāi)采行為，做到露頭就打，將非法開(kāi)采行為消滅在萌芽狀態(tài)。
四是開(kāi)展礦山企業(yè)年檢。
利用年檢及時(shí)組織好全市礦山企業(yè)統計年報的匯總和上報工作，全面建立礦山企業(yè)數據系統。為確保年檢工作的真實(shí)性和連續性，我市通過(guò)招標確定省地勘局416隊為長(cháng)期技術(shù)合作單位，開(kāi)展礦山核查檢測及年檢相關(guān)資料的編制工作，有效遏制了礦山年檢中的弄虛作假問(wèn)題。對年檢中發(fā)現的超深越界、偷逃補償費、破壞浪費資源等較嚴重問(wèn)題的礦山企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)督查，實(shí)行跟蹤檢查、督促整改，對年檢不合格和采礦許可證到期而又不符合規劃要求的礦山企業(yè)，堅決予以取締。近年來(lái)，通過(guò)年檢共關(guān)閉取締違法違規有證礦山70余家。
五是強化礦產(chǎn)資源補償費的征收。
建立國土、財政、檢察、紀檢等相關(guān)單位齊抓共管的征管機制，切實(shí)加強礦產(chǎn)資源補償費的征收入庫工作。對征收工作人員的失職瀆職行為由檢察、紀檢部門(mén)主動(dòng)介入調查處理，對工作認真負責的年終給予適當獎勵，促進(jìn)了補償費的征收。在征收方法上推行礦山補償費送費上門(mén)制度，即由采礦權人按季申報，主動(dòng)上繳，年檢時(shí)由年檢小組根據儲量核查檢測成果，核查繳費情況。對有意逃避、偷漏補償費的違法行為及時(shí)依法嚴肅查處，確保補償費足額征繳，大大降低了征收成本。去年，我市礦產(chǎn)資源補償費收入突破600萬(wàn)元。
三、通過(guò)規范整頓，兩權市場(chǎng)不斷優(yōu)化
一是出臺《瀏陽(yáng)市采礦權招標、拍賣(mài)管理實(shí)施辦法》，全面實(shí)行“兩權”有償取得制度，除國家另有規定的礦種外，“兩權”一律以有償方式取得，新設礦權必須通過(guò)招拍掛出讓。
二是下發(fā)《關(guān)于加強探礦權采礦權價(jià)款管理的通知》，加強“兩權”出讓收入管理，規范繳納程序和使用管理，杜絕隨意減免，對擠占、挪用造成資產(chǎn)流失的，依法追究責任。截止目前，我市尚未出現隨意減免價(jià)款的現象，確保了“兩權價(jià)款”的足額征收和合理使用。
會(huì )議發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家新年好！
春風(fēng)勁舞，漣水歡歌。在這喜慶、祥和的美好時(shí)刻，我們即將踏上人生新的征程，在此，請允許我代表今天即將赴任的20位同志，向曾經(jīng)辛勤培育我們的組織、領(lǐng)導致以衷心的感謝和崇高的敬意！
百尺竿頭，更進(jìn)一步。站在新的起點(diǎn)，我們享受著(zhù)快樂(lè )與感動(dòng)，但也深深地感到肩上使命與責任的重大。做為一名新任的領(lǐng)導干部，我至今猶記朱部長(cháng)的.十六字標準：品行端正，勤學(xué)敏思，務(wù)實(shí)肯干，廉潔自律。走上新的崗位，我們一定會(huì )按照組織的要求，做到:勤于學(xué)習，思想求新；忠于職守，工作求實(shí)；嚴于自律，做人求真。請組織考驗，并期盼著(zhù)領(lǐng)導一如既往的關(guān)心，同時(shí)也希望我們這支年輕的隊伍能互相幫助，共同勉勵，捷報頻傳。
請組織放心吧，春光無(wú)限好，正是耕耘時(shí)，我們一定能做到不用揚鞭自?shī)^蹄！
最后，祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，牛年執牛耳；
祝各位同志開(kāi)局大吉，勇往直前，新年如新愿。
謝謝！
會(huì )議發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！我叫xx，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業(yè)務(wù)工作和處理部分文檔資料。
一、自加入公司以來(lái)，在工作中不斷學(xué)習和虛心向領(lǐng)導，同事請教，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識和積極的為人處世方式、方法。得到了各位領(lǐng)導、同事的幫助，在此，我向大家致謝！
接下來(lái)我對自己在公司的工作和工作目標做一下簡(jiǎn)短的闡述，
1、今年8月底我加入公司，初識信貸業(yè)務(wù)，在公司老員工xx的指導和帶領(lǐng)下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤(pán)縣正紅汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、紅源運輸公司。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。
2、現在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤(pán)縣龍發(fā)養殖場(chǎng)基本完成，可以向銀行上交材料。正興養殖合作社資料正在作手準備。
3、工作至今，我發(fā)現了自身許多的不足，主要體現在：業(yè)務(wù)操作不熟練、學(xué)習過(guò)程不到位、與信貸相關(guān)部門(mén)溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責任感欠缺；沒(méi)有認真的給自己制定工作目標和計劃。在此，我保證在今后的工作和學(xué)習中，改正自己的諸多缺點(diǎn)，增強自己業(yè)務(wù)能力，努力做好本職工作，為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
以上是我自加入公司以來(lái)的`個(gè)人總結和闡述。
二、下面我為公司未來(lái)的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位領(lǐng)導和同事諒解：
1、加強員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓，增強員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力。
2、加強公司員工管理體系，明確責任和義務(wù)，制定獎懲制度。
3、建立公司內部資料管理體系，專(zhuān)職專(zhuān)管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時(shí)提取資料查閱和借鑒。
以上便是我對公司的一些個(gè)人建議，由于認識有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領(lǐng)導和同事給予批評和指正。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
發(fā)言人：xx
日 期：20xx年10月36日
會(huì )議發(fā)言稿6
領(lǐng)導、各界朋友、女士們、先生們:
大家好！
很榮幸邀請到所有在座的貴賓。在此，我謹代表x x縣移動(dòng)通信公司全體員工，向縣長(cháng)、副縣長(cháng)、書(shū)記一行、川水CEO一行、華電CEO一行、陳x x一行表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎。我要向你早年致敬。
祝你身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意。在過(guò)去的一年里，在縣領(lǐng)導和朋友的'支持下，在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績(jì):例如，為了解決一些行政村的通信困難問(wèn)題，我公司啟動(dòng)了村通信工程，投資近20xx萬(wàn)元，新建了11個(gè)基站，并向新開(kāi)通的基站覆蓋的每個(gè)村莊贈送了公務(wù)電話(huà)和公用電話(huà)�，F在村里的通訊工程已經(jīng)全部完成，這些村里的通訊問(wèn)題也解決了。每個(gè)村子都有移動(dòng)信號。同時(shí)，手機銀行、手機看電視、群組彩鈴、筆記本電腦無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)等一系列新服務(wù)。實(shí)現移動(dòng)辦公。成功通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系現場(chǎng)認證審核。
再次感謝縣領(lǐng)導一年來(lái)對移動(dòng)業(yè)務(wù)的理解和支持，使我們的活動(dòng)得以順利開(kāi)展。
讓我們一起舉杯。我們不需要談?wù)撟８�。我們只需要敞開(kāi)心扉。為慶祝即將到來(lái)的圣誕節和新年，為我們持久的友誼，為開(kāi)啟職業(yè)生涯的新世界而干杯。
謝謝大家！
會(huì )議發(fā)言稿7
酒店員工：
大家好！
今天，我很高興能和大家一起召開(kāi)我們酒店的全體員工大會(huì )。
首先我先說(shuō)一下餐廳8月份的經(jīng)營(yíng)情況。8月餐飲收入32。43萬(wàn)元。其中：外部散客11。97萬(wàn)元；婚宴10。59萬(wàn)元；外部職工餐6。37萬(wàn)元；內部職工餐3。50萬(wàn)元。
8月餐飲成本33。69萬(wàn)元。其中：職工薪酬17。23萬(wàn)元；材料9。52萬(wàn)元；折舊1。26萬(wàn)元：車(chē)輛費用0。05萬(wàn)元；水電費1。41萬(wàn)元；勞保0。02萬(wàn)元；其他0。14萬(wàn)元；內部成本4。06萬(wàn)元。 8月餐飲虧損2。88萬(wàn)元。1—8月累計餐飲虧損達到驚人的80。08萬(wàn)元。公司領(lǐng)導層知道大家辛苦，所以給我們減了任務(wù)，但是我們不能就不積極努力的去工作，而是要更加用心、更加全心的來(lái)報答領(lǐng)導對酒店員工的信任和關(guān)心。
今天的大會(huì )與其說(shuō)是鼓勵員工的大會(huì )，倒不如說(shuō)是一家人的聚會(huì )。這一個(gè)月來(lái)，不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著(zhù)手克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對酒店發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)。
我們每一個(gè)人都是為了自己的理想，懷揣著(zhù)對酒店的熱愛(ài)，所以今天才能夠相聚在這里，團聚在這個(gè)大家庭里面，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)水平和技能，相信大家會(huì )在很短的時(shí)間內創(chuàng )造出好的成績(jì)，讓大家共同矚目你的風(fēng)采�，F在一切硬件設施都為你們準備好了，接下來(lái)就是你們的舞臺，把學(xué)到的知識運用到實(shí)踐當中，對客服務(wù)當中。相信你們將是酒店未來(lái)的希望。
在這一個(gè)月，我們遇到了不少困難，現在酒店經(jīng)營(yíng)狀況迫在眉睫這意味著(zhù)我們有責任為酒店付出全部，我們再不能以各種借口為由為自己的`不完善作解釋?zhuān)虼宋蚁Ｍ鞑块T(mén)克服種種困難，做好一切準備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的技能迎接酒店金九銀十旺季的到來(lái)。
下面我簡(jiǎn)單的講一下今后這段時(shí)間對各部門(mén)的要求：
第一：在思想上要做好迎接金九銀十月的準備，樹(shù)立精品意識。
第二：在行動(dòng)上做好準備，強抓勞動(dòng)紀律和儀容儀表，雖然我們的酒店規模不大但是要以五星級酒店為榜樣，做有紀律、有氣質(zhì)，舉止有禮、進(jìn)退有度的合格的酒店從業(yè)人員；我們要認真鉆研各自的業(yè)務(wù)�！皩W(xué)無(wú)止境”，加強學(xué)習，保持不斷創(chuàng )新的工作態(tài)度，使自己的業(yè)務(wù)不斷的提高，讓到酒店的每位客人感到口有余香。留住他們的胃，就留住了生意，也就留住了我們自己。我們應該勤于耕耘，讓我們的業(yè)務(wù)知識、水平不斷上臺階。讓客人提起雅園酒店就會(huì )贊不絕口。工作沒(méi)有貧賤之分，只有分工不同，“態(tài)度決定一切。第三：我們在酒店實(shí)行層級管理：解釋?zhuān)ā按怪鳖I(lǐng)導，層層負責，分工合作�！保┫Ｍ芾韴F隊從自己的言行舉止出發(fā)，以身作則，高標準，嚴要求，將自己的專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)充分發(fā)揮出來(lái)。酒店將不斷加強內部管理，以人為本，尊重知識，尊重人才，人人平等，個(gè)人才智與團隊協(xié)作相結合。同時(shí)，我們還要加強溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達；員工之間，崗位之間，部門(mén)之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接旺季的到來(lái)。
第四：樹(shù)立安全意識，完善安全設施，制定安全措施，實(shí)施安全操作，確保來(lái)賓的安全。
此致
敬禮！
發(fā)言人：
20xx年1月20日
會(huì )議發(fā)言稿8
目前，我們的項目部正處于與創(chuàng )魯班獎一樣的環(huán)境。公司對我們的要求，是創(chuàng )明年的集團標桿工程，甲方要求我們，要像現代化企業(yè)一樣管理我們的工地。今天下午，公司領(lǐng)導來(lái)大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個(gè)方面，提出我的建議。
一、思想上要提高：
在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創(chuàng )優(yōu)奪杯。思想上想通了，那么，以后對項目部會(huì )的要求，就能理解，就會(huì )立即去做。目前，有的人還很抵觸，心里面還反對。有的人很忙，什么事都做，反而沒(méi)有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領(lǐng)導也提出來(lái)了，現場(chǎng)管理，沒(méi)有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創(chuàng )杯，在行動(dòng)上才會(huì )自覺(jué)地、積極地去做。
二、管理上推行民主集中制。
每個(gè)項目部都要成立會(huì )，利用民主集中制的原則來(lái)處理各項事務(wù)，盡量做到公平、公正、公開(kāi)，達到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小范圍的團隊精神。保守意識、幫派意識、自滿(mǎn)意識等不良現象都或多或少的存在，都阻礙著(zhù)我們工作的開(kāi)展。
兩個(gè)人以上商量的結果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門(mén)口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫(xiě)明急需去做的事情)。
但我們一定要注意，外行不要強制內行。我以前碰到過(guò)好幾個(gè)專(zhuān)業(yè)主管，因為他們的資格很老，地位很高，來(lái)頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問(wèn)題。
相互之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關(guān)鍵是，要抓緊把工作干起來(lái)。
三、加強自身的學(xué)習和內功的`修煉，適應高要求的管理：
有的人認為我提的這些是在唱高調。我從建校畢業(yè)以后已經(jīng)做了二十幾個(gè)工程，從實(shí)習生到項目經(jīng)理的的相關(guān)崗位都待過(guò)，而且，我學(xué)過(guò)很多工種的手藝。實(shí)際上，我所說(shuō)的，我和我的朋友們已經(jīng)經(jīng)歷了很多次，有很多寶貴的經(jīng)驗和深刻的教訓。我從86年畢業(yè)就進(jìn)入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質(zhì)檢員，創(chuàng )下省優(yōu)工程。后來(lái)在上海社會(huì )科學(xué)院創(chuàng )下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創(chuàng )下魯班獎，都是因為不斷的學(xué)習、過(guò)硬的技術(shù)才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術(shù)。
這么多年過(guò)來(lái)，我們可以看到，很多做手藝出來(lái)的施工員沒(méi)有升職，就是因為不肯學(xué)習。這還是小農觀(guān)點(diǎn)，認為學(xué)起來(lái)沒(méi)有用的。后來(lái)他們的親戚當老板了，要用它了，方才知道當時(shí)不學(xué)可惜了。娛樂(lè )是人生不可缺少的，但學(xué)習更產(chǎn)生價(jià)值。所以，要做好合理的平衡。
我以前講過(guò)，每個(gè)項目部，都要成立一個(gè)學(xué)習小組，來(lái)探討技術(shù)，學(xué)習管理。我到鄭州，六個(gè)大包，一半是書(shū)籍和資料，都是反復篩選的寶貴的資料，都已經(jīng)做好了分類(lèi)。我給很多大學(xué)生看過(guò)，就是給大家提供直觀(guān)的書(shū)面的資料，一看就懂。但來(lái)看的人不多，目前都是遇到問(wèn)題我給他們提供樣板。
一定要把這種被動(dòng)工作改變?yōu)橹鲃?dòng)提前學(xué)習。我帶過(guò)好幾個(gè)人，高中畢業(yè)還是大專(zhuān)畢業(yè)，只有三四年就成為執行經(jīng)理，有的成為大老板、有的成為設計師。他們的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是學(xué)習的欲望非常強烈，總是提前獲取知識。
湖北恩施的一個(gè)初中畢業(yè)的木工，20xx年他想跟我要學(xué)施工員，他也只用8年時(shí)間就成為執行經(jīng)理。他在當施工員的時(shí)候，就把我搞技術(shù)的資料草稿收集過(guò)去，他說(shuō)很快就會(huì )用到的。
我這次考試回來(lái)，也計劃去中天的其他工地看看，把他們的好技術(shù)、好方法學(xué)過(guò)來(lái)，再轉告大家。
四、分清責任，崗位到人：
1、今天公司領(lǐng)導也嚴厲地批評了我們的安全員，自身的工作未做好，而去放線(xiàn)掃水去了。這么多職能部門(mén)，各有各的工作，叫施工員，班長(cháng)協(xié)助放線(xiàn)是應該的，都應該去，而安全員和質(zhì)檢員工作都很忙。最簡(jiǎn)單的，安全科和質(zhì)檢科開(kāi)了幾張罰款單?去監督施工員的正常程序了沒(méi)有?質(zhì)檢科有沒(méi)有查每次澆砼的施工交底?
2、本職工作做好做完再去幫同事是應該的，但千萬(wàn)不能自己的工作沒(méi)有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術(shù)員經(jīng)常去放線(xiàn)，而他自己的工作則很多拖在后面，技術(shù)拖在后面，對項目部的損失更大。
3、作為管理組組長(cháng)，要有相當的敏感性。出現量大面廣的問(wèn)題或重大的問(wèn)題，立即要召開(kāi)會(huì )議，按照三不放過(guò)原則進(jìn)行。這也是培訓，是有針對性的培訓。要作為一種方法，根據需要經(jīng)常運用。
五、關(guān)于工作計劃和工作交底：
1、作為管理組組長(cháng)，會(huì )排計劃、會(huì )交底是基本技能。排計劃實(shí)際是理思路。
2、我去問(wèn)了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來(lái)一張都沒(méi)有上交。不會(huì )做事是能力問(wèn)題，不去做事就是態(tài)度問(wèn)題。
3、已做好的抓緊交，沒(méi)做好的抓緊補，這是年終工資評定的依據之一。
六、班組要做大做強講誠信，服管理。
1、在干的班組要盡快與項目部的高要求接軌，提升自己的品質(zhì)，講誠信，服管理。
2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說(shuō)澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學(xué)習學(xué)習。
3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個(gè)班組，當著(zhù)管理人員的面說(shuō)，你做你的，他說(shuō)他的，這種現象不能再有的。
七、管理標準化：
管理標準化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說(shuō)三道四。
1、技術(shù)管理標準化：
(1)五大檔案按照方便、實(shí)用的原則編制目錄。至少技術(shù)科、預算科、施工科的要統一。
(2)按照TS09002標準規定發(fā)放到相關(guān)人員。相關(guān)人員要按照順序保管好。
(3)把有關(guān)技術(shù)變更按編號改到圖紙上。
(4)結構施工時(shí)，每周技術(shù)科負責聯(lián)系單核對一遍，防止漏發(fā)、或者遺失。
(5)方案交底和具體做法。
(6)多次技術(shù)變更的做法匯總。
(7)技術(shù)管理另一項重要工作就是協(xié)助安全科做好各項標桿規劃。
(8)大工程的技術(shù)科配備正手和副手的目的，正手做好規劃和大綱，副手進(jìn)行圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥(niǎo)巢設計師是法國人，而細化的設計師是一個(gè)26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來(lái)。正手和副手發(fā)揮各自特長(cháng)，提高工作效率。完不成，加班加人完成。
2、進(jìn)度標準化管理：
總計劃、年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃，其目的都是進(jìn)行有效的控制。偏差較大時(shí)，一般要重新調整。
月計劃、周計劃就是實(shí)施計劃，要排得相當仔細了，所有的工序都要排進(jìn)去。而每個(gè)管理組，也要相應的跟出計劃要點(diǎn)，把該做的事情做完。
各部門(mén)就要依據工程的控制性計劃和周計劃，根據自己的使用習慣，編制出本部門(mén)需做的計劃要點(diǎn)：如各材料計劃、設備的進(jìn)退場(chǎng)計劃、資金計劃、預決算計劃、安全文明計劃。作為部門(mén)經(jīng)理，就要去理順這些思路。
下半年的計劃已經(jīng)拿出來(lái)了，該搶要搶?zhuān)黜棞蕚涔ぷ饕蚕鄳稀?/p>
3、安全管理標準化：
(1)胸卡管理。
(2)常態(tài)化巡邏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄及時(shí)發(fā)放。
(3)定點(diǎn)檢查，重點(diǎn)處理。
(4)管理細則的執行。
(5)安全科的計劃執行。
(6)處罰檢查。
(7)四不放過(guò)。
4、質(zhì)量管理標準化
(1)質(zhì)檢科中間巡查時(shí)開(kāi)具整改通知單;
(2)在各施工員驗收合格并在施工段驗收單簽字后再去驗收。
(3)在驗收時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，按照80%的比例予以處罰。
(4)發(fā)現問(wèn)題太多，應該拒絕驗收。如果繼續驗收，把存在的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)，分清責任，把問(wèn)題較多、不作為的施工員的情況，報告執行經(jīng)理，按照三不放過(guò)的原則進(jìn)行。
(5)備齊各種檢查工具，用數據說(shuō)話(huà)。
(6)質(zhì)量等級分A、B、C，B級為按合同要求為合格，A級為合同要求為優(yōu)良，C級為低于合同要求。
(7)及時(shí)對施工段的質(zhì)量進(jìn)行評定，既可以及時(shí)評定班組質(zhì)量，不夠的及時(shí)改進(jìn)，又可以滿(mǎn)足班組承包合同的要求，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、差質(zhì)差價(jià)。
會(huì )議發(fā)言稿9
各位領(lǐng)導、同志：
下午好
今天，我首先感謝國稅、民政局領(lǐng)導們，組織召開(kāi)的這次會(huì )議，這對福利企業(yè)優(yōu)惠政策的執行、落實(shí)工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導意義。這是領(lǐng)導們對我們福利企業(yè)的關(guān)注和支持。
我公司是從20xx年6月份被民政局批準為福利企業(yè)的，我公司現有職工總數42人，已安置殘疾人員13人，占職工比例30.95%。公司與殘疾人員簽訂一年以上就業(yè)勞動(dòng)合同，去年共發(fā)放殘疾人員工資7.12萬(wàn)元，并為所有的殘疾人員繳納養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育保險，使公司殘疾人員職有所崗、勞有所獲、病有所醫、老有所靠。我公司13名殘疾人員中視力殘疾1人，智力殘疾3人，肢體殘疾9人，針對個(gè)人情況，公司為他們安排了合理的工作。食堂、倉庫、門(mén)衛各1人，修補1人，配送2人，雜工3人，清掃4人。
公司去年交納增值稅50.97萬(wàn)元，實(shí)際退還21.87萬(wàn)元。我公司決定把所減免的稅金全部作為企業(yè)發(fā)展基金和集體福利基金，更好的發(fā)展社會(huì )福利事業(yè)。更好的.推動(dòng)社會(huì )殘疾人就業(yè)，提高了殘疾人在家庭和社會(huì )中的地位，使殘疾人可以充分發(fā)揮自己的智慧和能力，積極為社會(huì )作出力所能及的貢獻，并分享社會(huì )發(fā)展的成果。
最后，祝愿今天到場(chǎng)的各位領(lǐng)導和同志生活幸福、事業(yè)發(fā)展、家庭美滿(mǎn)！
謝謝大家！
會(huì )議發(fā)言稿10
幾次會(huì )議記錄，內容大同小異，有格式化，程序化之味。其實(shí)也不難理解，會(huì )議記錄是公文嘛，公文就要有一定的格式，否則就會(huì )鬧笑話(huà)。本文作者于敘述中含嘲笑，真是不著(zhù)一字評論，讀者自悟其意。
因為工作的原因，我多次參加了鄉鎮的各種迎檢總結會(huì )，今天閑得無(wú)聊，順便翻翻自己的會(huì )議記錄，竟然發(fā)現書(shū)記的八次發(fā)言，內容幾乎一致。原來(lái)，書(shū)記發(fā)言也是萬(wàn)能的�，F將原文抄錄如下，以饗讀者。
剛才，�。ㄊ�、縣）檢查團（組）的領(lǐng)導和專(zhuān)家們對我鄉的工作已經(jīng)提出了許多寶貴的建設性意見(jiàn)，這為我鄉的工作今后發(fā)展指明了方向，請我鄉今天參加會(huì )議的各位同志，務(wù)必根據�。ㄊ�、縣）檢查團（組）的領(lǐng)導和專(zhuān)家提出的要求，嚴格做好工作。下面，我就今天的檢查作幾點(diǎn)補充。
第一：歡迎。
我代表鄉黨委、政府及全鄉的萬(wàn)人民，向今天來(lái)到我鄉檢查工作的�。ㄊ�、縣）檢查團（組）的領(lǐng)導和專(zhuān)家們表示熱烈的歡迎（書(shū)記帶頭鼓掌）（掌聲一片）！你們的到來(lái)是我鄉的榮幸！
第二：感謝。
根據我鄉的實(shí)際情況，今天檢查的工作確實(shí)存在著(zhù)許多問(wèn)題，�。ㄊ�、縣）檢查團（組）的領(lǐng)導和專(zhuān)家們一眼就看出了問(wèn)題的癥結所在，這真是給我們送來(lái)了一場(chǎng)及時(shí)雨呀！否則，我們再費九牛二虎之力也難找到自身存在的這些問(wèn)題，所以，我代表鄉黨委、政府及全鄉的萬(wàn)人民，向今天來(lái)到我鄉檢查工作的�。ㄊ�、縣）檢查團（組）的領(lǐng)導和專(zhuān)家們表示衷心的感謝（書(shū)記帶頭鼓掌）（又掌聲一片）！
第三：表態(tài)。
�。ㄊ�、縣）檢查團（組）的'領(lǐng)導和專(zhuān)家們已經(jīng)為我鄉的工作指出這么多的不足與問(wèn)題，這些都是我們工作的失誤。既然領(lǐng)導對我們是如此的關(guān)心，我們又有什么理由不把此項工作干好呢？在此，我代表鄉黨委、政府及全鄉的萬(wàn)人民，向今天來(lái)到我鄉檢查工作的�。ㄊ�、縣）檢查團（組）的領(lǐng)導和專(zhuān)家們表態(tài)：請領(lǐng)導和專(zhuān)家們放心，從今天開(kāi)始，我們將全力以赴的狠抓工作，保證在國家（�。炇杖掌诘絹�(lái)之前，完成工作，堅決不拖大家的后腿。
最后，請辦公室把今天�。ㄊ�、縣）檢查團（組）的各們領(lǐng)導和專(zhuān)家們提出的寶貴意見(jiàn)和建議整理好，會(huì )后我們將組織全鄉的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行認真的學(xué)習！
會(huì )議發(fā)言稿11
女士們、先生們：
大家晚上好！
我是新東江餐飲集團董事長(cháng)的陳緒健，非常榮幸能作為恒生·壹號廣場(chǎng)商家代表，在此發(fā)言。我也很榮幸我們的企業(yè)，能在恒生·壹號廣場(chǎng)這樣一個(gè)陽(yáng)春未來(lái)新城市中心商業(yè)綜合體中經(jīng)營(yíng)，這對我們是一次很大的機遇。
我們大家都知道，做餐飲行業(yè)，最希望的當然是每日客戶(hù)盈門(mén)。恒生·壹號廣場(chǎng)是一個(gè)集高尚住宅及商業(yè)為一體的地標級商業(yè)綜合體，融合休閑、娛樂(lè )、餐飲美食等功能，并且它占據著(zhù)城市黃金地段，周?chē)行W(xué)、中學(xué)、客運站，它的占位、規模與豐富的業(yè)態(tài)組成，對城市消費者的吸引力，無(wú)疑將為我們餐飲行業(yè)帶來(lái)最穩定的龐大客流。
此外，恒生·壹號廣場(chǎng)的整體建筑與業(yè)態(tài)規劃，也非常適合我們餐飲業(yè)發(fā)展。首先，恒生·壹號廣場(chǎng)以陽(yáng)春罕有的.20000㎡內庭廣場(chǎng)為核心，采用商業(yè)街設計，連廊連通，讓每一個(gè)商家都可以有很強的昭示性，與消費者形成有效溝通。再者，購物，娛樂(lè )，休閑等多樣業(yè)態(tài)的集合規劃也能為我們餐飲行業(yè)帶來(lái)很好的客流支撐。
希望在新的一年里面，我們商家能和恒生壹號廣場(chǎng)共進(jìn)，為陽(yáng)春市民帶來(lái)更好的生活。謝謝大家！
此致
敬禮！
發(fā)言人：
20xx年1月20日
會(huì )議發(fā)言稿12
各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家好！
很高興能有這樣的機會(huì )，代表人力資源部向大家匯報工作。首先，我代表人力資源部，向為聯(lián)欣的各項建設付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們人力資源部工作的各位領(lǐng)導、各位同事，表示最誠摯的感謝！
人力資源部作為聯(lián)欣組織架構中的一個(gè)重要部門(mén)，自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹公司的戰略部署及公司領(lǐng)導高標準、嚴要求的工作方針，本著(zhù)努力承擔部門(mén)責任、善于學(xué)習借鑒、勇于創(chuàng )新、團結協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的信任和支持下，目前，人力資源部的組織架構及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著(zhù)聯(lián)欣的發(fā)展步伐，在一步步規劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
一、人力資源部部門(mén)工作職責
從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，聯(lián)欣人力資源部是在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jì)效考核管理、人力資源規劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓開(kāi)發(fā)、選拔人才創(chuàng )造良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jì)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jì)效，來(lái)保證公司整體目標的實(shí)現，確保公司及員工的長(cháng)期可持續發(fā)展。具體部門(mén)職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用管理體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘崗位的面試與評估,建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿(mǎn)足公司各類(lèi)人才需求。
2、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實(shí)施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，針對培訓形成的培訓評估報告，為各類(lèi)受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進(jìn)培訓和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準提供指導。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調查，及時(shí)收集、分析房地產(chǎn)相關(guān)配套企業(yè)薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實(shí)際情況，供公司審批后執行。
4、績(jì)效管理
制定、優(yōu)化公司績(jì)效考核管理體系并實(shí)施。推行績(jì)效考核，依據考核結果，來(lái)合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，為促使各部門(mén)規范管理，改善和提高公司整體運營(yíng)效率提供依據。
5、人力資源規劃
根據公司發(fā)展戰略，協(xié)助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司發(fā)展需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息。向公司呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負責人站在人力資源角度，處理員工與公司的關(guān)系。結合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度中。
二、20xx年工作計劃
1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管理體系，以充實(shí)、優(yōu)化管理體系、完善工作流程為核心，搭建更適應聯(lián)欣發(fā)展的人力資源管理平臺，使聯(lián)欣人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在房地產(chǎn)配套企業(yè)中，形成具有一定影響力的人力資源雇主品牌。
2、繼續打造和推行適應聯(lián)欣管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，真正形成適應員工長(cháng)期發(fā)展的'良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè )。
3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jì)效考核體系，通過(guò)績(jì)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jì)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jì)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進(jìn)一步加強人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現、選拔人才、制定公司長(cháng)遠發(fā)展的人才梯隊規劃，提供人才保障。
5、努力和各部門(mén)保持良好的溝通，及時(shí)了解和掌握公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導的參謀和助手。
三、按季度制定工作計劃如下：
人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，從過(guò)去的事務(wù)性工作到專(zhuān)業(yè)性的人力資源工作，公司已經(jīng)邁出了腳步，之后的路如何走才能更順暢取決于企業(yè)戰略和各個(gè)部門(mén)對人力資源部門(mén)的支持。展望未來(lái)，人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責，在聯(lián)欣公司各級領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì )做得更好，聯(lián)欣的明天也一定會(huì )更加精彩！
謝謝大家！
人力資源部
20xx年1月
會(huì )議發(fā)言稿13
各位領(lǐng)導、青年朋友們：
非常感謝花溪鎮委、鎮團委為我們組織這樣一個(gè)青年的盛會(huì )，非常榮幸能在這里把個(gè)人工作和學(xué)習的一些心得和朋友們共同分享。
記得中學(xué)時(shí)學(xué)過(guò)梁?jiǎn)⒊壬囊黄渡倌曛袊f(shuō)》，上面有句話(huà)是這樣說(shuō)的“故今日之責任，不在他人，而全在我少年。少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步，少年勝于歐洲，則國勝于歐洲，少年雄于地球，則國雄于地球”。作為新時(shí)代的青年，我們不必再為祖國掙脫鎖鏈而馳騁沙場(chǎng)，而理所當然的應當為祖國的富強、城市的繁榮、企業(yè)的發(fā)展承擔責任。
那么青年人應當如何來(lái)承擔責任？
個(gè)人認為，第一、青年人承擔責任的范圍應當是毫不選擇的。不選擇其實(shí)就是把做所謂“輕松”的.工作的選擇權留給他人，青年人應有足夠的勇氣和能力爭相挑戰和完成最為艱難的工作，對工作的負責任與榮譽(yù)無(wú)關(guān)，更與利益無(wú)關(guān)。只有這樣，我們才能實(shí)質(zhì)性的得到鍛煉和提高，也只有這樣，我們才有機會(huì )贏(yíng)得更廣闊的空間與發(fā)展平臺。
第二、青年人承擔責任的對象應當是承擔結果。昂揚的斗志，不懈的努力與專(zhuān)注的態(tài)度在工作中都是重要的，但是，如果以外包思維的角度來(lái)看，只有提供令發(fā)包人滿(mǎn)意的結果，對方才會(huì )付費，而無(wú)論工作的過(guò)程多么辛苦和艱難，沒(méi)有結果就等于零。譬如挖一口井不在于挖得多深，而在于是否出水，送一封信不在于跑得多快而在于按時(shí)送到。因此，承擔結果才是真正的承擔責任，上班不是我們拿工資的理由，為組織、企業(yè)提供所需要的結果才是得到報酬的原因。
第三、青年人承擔責任的基礎在于學(xué)習，在現代社會(huì )中，知識不僅要積累，還需要更新，只有不斷的積累和更新自身的知識，我們才能在激烈競爭的社會(huì )中擁有承擔責任的底氣，具備承擔責任的能力，贏(yíng)取承擔責任的機會(huì )。
朋友們，直轄市南部新城的開(kāi)發(fā)正如火如荼的展開(kāi)，花溪鎮“首善之城”的建設方興未艾，時(shí)代呼喚青年，發(fā)展蘊育人才，讓我們攜手并肩，為繪就花溪城市雄偉壯麗藍圖，開(kāi)創(chuàng )燦爛輝煌明天而共同努力吧！
會(huì )議發(fā)言稿14
大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會(huì )與各位專(zhuān)家就中小客戶(hù)問(wèn)題進(jìn)行交流。
在中小客戶(hù)業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來(lái)說(shuō)，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點(diǎn)大家應該不會(huì )反對吧?但即便是做應付，也要有個(gè)章法，也有個(gè)三六九等的問(wèn)題，應付也有應付出成績(jì)來(lái)的嘛!說(shuō)到這可能我們有些同志就不同意了，說(shuō)我們行就不是在應付，是真干�？烧娓删秃脝�?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有
個(gè)共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開(kāi)發(fā)沒(méi)有效率，風(fēng)險大，找不到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才"雪擁藍關(guān)馬不前"，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開(kāi)來(lái)說(shuō)一下。首先來(lái)說(shuō)數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時(shí)候留下來(lái)的吧?另外，各行通過(guò)各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場(chǎng)分析的話(huà)這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數據有用呢?目前來(lái)說(shuō)，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?
有了數據就開(kāi)始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、利潤、負債這些指標來(lái)進(jìn)行排名。但是用這種評先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來(lái)各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數據分析，四個(gè)能力、12個(gè)指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問(wèn)題，二是即便數據可靠了也沒(méi)有用，因為企業(yè)太小了，根本沒(méi)有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問(wèn)題。
那怎么突破這個(gè)瓶頸呢?
其實(shí)大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉變到業(yè)務(wù)突破口的'選擇和分析上。廣東建行在這個(gè)事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來(lái)的。深圳民生提的是類(lèi)銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭州商行提出過(guò)在行業(yè)細分的基礎上，再在區域和規模層面進(jìn)行二次細分。上海民生提出過(guò)從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶(hù)選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過(guò)根據企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來(lái)選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現和探索做個(gè)歸納，可以發(fā)現有個(gè)共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來(lái)減輕風(fēng)險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開(kāi)發(fā)不經(jīng)濟等問(wèn)題造成的壓力，使效率和成本雙贏(yíng)。成功的關(guān)鍵在于批量開(kāi)發(fā)，這樣才能收到規模經(jīng)濟、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。(在這個(gè)過(guò)程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節，風(fēng)險就會(huì )顯得比較大)當然長(cháng)期來(lái)說(shuō)，像風(fēng)控機制啊、擔保機制、社會(huì )誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來(lái)說(shuō)，最主要的還是剛才咱們說(shuō)的這些。
行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進(jìn)行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個(gè)角度對行業(yè)進(jìn)行銀行專(zhuān)有分析。比如說(shuō)，是不是應該分析一下各個(gè)行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來(lái)呢?從這個(gè)角度來(lái)把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來(lái)說(shuō)也是不可或缺吧?
每個(gè)行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類(lèi)型，針對不同類(lèi)型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個(gè)行業(yè)的利息收入、手續費收入之后，接下來(lái)，咱們有沒(méi)有考慮過(guò)是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問(wèn)題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實(shí)際做計劃。有了剛才說(shuō)的這么幾條，做計劃應該有點(diǎn)意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內部情況，中間基本上沒(méi)什么關(guān)系，寫(xiě)起來(lái)很難寫(xiě)。>演講稿
會(huì )議發(fā)言稿15
各位：
今天我們熱情洋溢、相聚xx，大家風(fēng)塵仆仆從東西南北回到成都，代表一萬(wàn)三千多xx人，來(lái)參加集團年度工作會(huì )議，還有更多的同仁們頂風(fēng)冒雪、仍然堅守在工作崗位，。天恰好是圣誕節，再過(guò)7天20xx年就要過(guò)去，新的20xx年即將到來(lái)，在此，我代表集團董事會(huì )并以我個(gè)人的名義，向你們并向你們的親人表示節日的祝賀！
補建董事長(cháng)在集團公司20xx年年度大會(huì )上的講話(huà)20xx年是xx控股向互聯(lián)網(wǎng)轉型的關(guān)鍵一年。這一年，我們建立了集團化的組織架構，實(shí)施了新的管理改革，表達了公司向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型的決心；這一年，我們成功實(shí)現了近30億定增募資計劃，為即將到來(lái)的寒冬儲備了糧草和冬衣；這一年，一萬(wàn)三千多xx勇士們，不管是行進(jìn)在皚皚冰雪的北國，還是奔波在炎炎烈日的南疆，都在傾心傾力、奮勇?tīng)幭�，為xx控股建功立業(yè)。在此，我代表集團向大家過(guò)去一年辛勤的付出表示衷心的感謝！向支持、理解你們的父母、愛(ài)人、戀人表示衷心的慰問(wèn)！
如同xx控股的發(fā)展歷程，總是伴隨質(zhì)疑和爭議一樣，過(guò)去一年，我們的轉型也經(jīng)歷了無(wú)數意料之中、意料之外的艱辛。有人希望xx成功，也有人希望xx成為先烈，在進(jìn)軍快遞最后100米交互的實(shí)踐中轟然倒下；成者為王敗者為寇，盡管轉型的征程依然漫漫，但我們首先在中國資本市場(chǎng)、在行業(yè)中豎起了一面大旗。前幾天，在速遞易三周年座談會(huì )上，觀(guān)看了速遞易發(fā)展歷程短片，讓我們聯(lián)想起二戰時(shí)期蘇聯(lián)紅軍紅場(chǎng)閱兵后立即奔赴戰場(chǎng)的場(chǎng)景，畫(huà)面和音樂(lè )都很悲壯，讓人十分激動(dòng)和感概。這種感覺(jué)就像夢(mèng)一樣，我們當初提出的使命和愿景，在歷經(jīng)三年后，實(shí)現了階段性的目標和夢(mèng)想。
當歷史翻入新的一頁(yè)，我們又將策馬揚鞭，整裝出發(fā)。20xx年，隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計劃的推進(jìn)，“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”蓬勃興起，我們面臨的外部大環(huán)境將發(fā)生深刻變化，對于我們而言，這既是挑戰，更是機遇。
我前段時(shí)間講過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將進(jìn)入“人與設備連接”的第三階段，我們在深入思考集團的轉型和戰略將作出什么樣的`選擇。通過(guò)過(guò)去三年的努力，速遞易按照既定的目標計劃形成了占據社區入口的優(yōu)勢，下一步我們要千方百計、想方設法去建設一個(gè)開(kāi)放、創(chuàng )新、共享的平臺，多條腿走路、雙引擎驅動(dòng)，通過(guò)速遞易去連接更多的人、去連接更多的商品、去連接更多的智慧設備、去連接更多有價(jià)值的數據，更重要的，是需要與xx控股十八年積累的金融電子、金融服務(wù)的傳統優(yōu)勢進(jìn)行更好的連接，精耕細作，充分挖掘每一個(gè)終端設備的價(jià)值、挖掘用戶(hù)的變現價(jià)值，讓xx成為智慧設備與用戶(hù)運營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。
我們要重視xx文化的傳承，自上而下、統一思想、不斷創(chuàng )新，建設與時(shí)俱進(jìn)、充滿(mǎn)蓬勃生機的企業(yè)運營(yíng)管理與激勵機制。我一直說(shuō)一句話(huà)，我從學(xué)校出來(lái)創(chuàng )業(yè)就有一個(gè)理想，有一種“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”的情懷，我們能夠也十分愿意，在未來(lái)的三年，通過(guò)更好的激勵制度設計和實(shí)施，激發(fā)廣大xx人的工作熱情與創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)激情，齊心協(xié)力，把xx集團建設成為中國大社區服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融的“獨角獸”企業(yè)，放大xx集團的資本價(jià)值，造就成千上萬(wàn)的新的xx富翁，回饋股東、回饋社會(huì )。我們一直在暢想xx未來(lái)有一個(gè)夢(mèng)，但我更堅信，xx的未來(lái)不是夢(mèng)，我們的目標和理想一定要實(shí)現、一定能夠實(shí)現。
最后，在新的一年即將到來(lái)之際，我再一次祝大家新年快樂(lè )、闔家幸福、平安健康！謝謝！