公司安全生產(chǎn)會(huì )議講話(huà)稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，接觸并使用講話(huà)稿的人越來(lái)越多，講話(huà)稿可以起到指引或總結會(huì )議，傳達貫徹上級精神等作用。相信許多人會(huì )覺(jué)得講話(huà)稿很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的公司安全生產(chǎn)會(huì )議講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議講話(huà)稿1
同志們：
今年3月10-11日，省公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )議總結了20xx年的安全生產(chǎn)工作，分析了安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題，對今年安全生產(chǎn)工作作出了部署。3月18日，網(wǎng)公司召開(kāi)了加強安全生產(chǎn)穩定安全形勢緊急電視電話(huà)會(huì )議，對近期的安全生產(chǎn)工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會(huì )上對抓好安全生產(chǎn)工作提出具體安排�？墒亲罱坏揭粋�(gè)月的時(shí)間里，我們又連續發(fā)生了幾起責任性甚至是惡性的電氣誤操作事故，特別是在一個(gè)月內接二連三發(fā)生性質(zhì)嚴重的安全事故，均是由于違反“兩票”規定造成的。既有漏項操作，誤投退、誤操作，還有走錯間隔帶電掛地線(xiàn)這樣的惡性誤操作，事故的原因很簡(jiǎn)單、錯誤是很低級的，但性質(zhì)惡劣，影響非常壞。于是，今天又召開(kāi)這次緊急電視電話(huà)會(huì )，剛才大家都聽(tīng)到了，××分公司的代表匯報了發(fā)生事故的情況，并作了初步的檢討，×××副總經(jīng)理對事故原因和存在的問(wèn)題作了詳細的、較為中肯的分析，對近期工作提出了期望和要求。綜合情況來(lái)看，充分反映了公司系統內個(gè)別基層單位在貫徹網(wǎng)公司的電視電話(huà)會(huì )議和省公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神沒(méi)有真正落到實(shí)處，對于狠抓基層安全生產(chǎn)的執行力不夠，存在上級緊張下級松懈現象十分突出，安全管理問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。我們要充分認識當前省公司系統嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，要采取強有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉公司安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、關(guān)于加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導的問(wèn)題
做好安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導是關(guān)鍵。因為領(lǐng)導重視了，各級人員干起來(lái)也才有信心、有決心、有干勁，也覺(jué)得有堅強的后盾。對此，我提幾點(diǎn)要求：
一是要做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導者
今年我省電網(wǎng)安全保供電工作任務(wù)艱巨，責任重大，要求很高。各級領(lǐng)導干部要站在為我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)的高度來(lái)認識做好安全生產(chǎn)重要性。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴重沖擊了我省電網(wǎng)的安全生產(chǎn)秩序，嚴重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認真落實(shí)網(wǎng)公司的大政方針，積極貫徹安全生產(chǎn)的會(huì )議精神極不相稱(chēng)、極不協(xié)調、極不和諧。當前的安全生產(chǎn)形勢是十分嚴峻的。對此，各級領(lǐng)導要有清醒的認識，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來(lái)抓，思想認識到位、工作措施到位。要深入基層進(jìn)行調查研究，善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題并幫助指導基層去解決問(wèn)題。要在制定和布置有針對性的、有實(shí)際可操作、可執行的具體措施的同時(shí)，按照“嚴、細、實(shí)”的管理手段，落實(shí)好各級安全生產(chǎn)責任制，監督好措施的落實(shí)，做一個(gè)安全生產(chǎn)明白人和領(lǐng)路人，做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導者。
我們省公司需要一個(gè)確實(shí)有統籌能力的，有責任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號令的貫徹落實(shí)，能夠擔當起安全生產(chǎn)工作責任的第一把手。同時(shí)也需要一個(gè)了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無(wú)兵、腦中無(wú)法的從事現場(chǎng)管理的干部。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)
安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)的虛假。任何弄虛作假、敷衍應付，都會(huì )招致客觀(guān)規律的報復，付出血的代價(jià)。為什么各種規章制度有了，貫徹和部署的會(huì )議開(kāi)了，各項檢查也進(jìn)行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，安全局面并沒(méi)有從根本上好起來(lái)，依我看，主要原因還是執行不嚴格、責任不落實(shí)、措施不扎實(shí)、監管不到位，決策層與實(shí)施層、實(shí)施層與操作層之間的銜接嚴重脫節，聯(lián)系橋梁不實(shí)不穩，存在著(zhù)“層層衰減”現象。個(gè)別領(lǐng)導甚至不清楚生產(chǎn)班組在進(jìn)行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來(lái)安全生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實(shí)際上是雷聲大雨點(diǎn)小，甚至不下雨。這種工作作風(fēng)就是形式主義，其安全生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話(huà)會(huì )議之后，下屬各單位在貫徹落實(shí)會(huì )議精神方面做了大量工作。但我們抓會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，不能空對空，“以會(huì )議傳達會(huì )議，以文件傳達文件”，會(huì )議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級領(lǐng)導干部必須發(fā)揚實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。關(guān)于求真務(wù)實(shí)，這星期一我在宣布××分公司領(lǐng)導班子的時(shí)候講了一句話(huà)兩個(gè)意思：求真務(wù)實(shí)是兩個(gè)方面，既要求真又要務(wù)實(shí)，當前求真務(wù)實(shí)的人不多，這是個(gè)致命的弱點(diǎn)、薄弱的環(huán)節。轉變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實(shí)到作業(yè)面，扎實(shí)有效地解決問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的目標。
當前，調整了××、××等多個(gè)單位領(lǐng)導班子的主要成員。希望這些領(lǐng)導到了新的崗位要馬上進(jìn)入角色，擔當起責任，同時(shí)也要告誡新、老班子要加強團結、加強融洽，共同承擔責任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時(shí)間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點(diǎn)、老的班子成員更要主動(dòng)一點(diǎn)，共同承擔起安全生產(chǎn)及其他工作的責任。不辜負組織、不辜負員工、不辜負企業(yè)；要對得起自己、對得起員工、對得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒(méi)有理由讓你在這個(gè)崗位上，也許我個(gè)人沒(méi)有這個(gè)權利，但組織有，上級更加有。
三是要管理到點(diǎn)、工作到位
安全工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：安全形勢不穩定，即使其他工作做得再好，也將處于被動(dòng)，底氣不足、腰桿不硬。各位領(lǐng)導身為企業(yè)管理的決策層，安全工作的第一要務(wù)就是抓安全生產(chǎn)。沒(méi)有穩定的安全生產(chǎn)局面，就沒(méi)有發(fā)展的基礎和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來(lái)抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責任的`職責。對安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，第一把手要親自過(guò)問(wèn)、親自部署，要親自處理，對于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點(diǎn)了，工作到位了，各級人員的工作做起來(lái)方向也明確，職責也清楚。要嚴格執行各項規章制度，確立安全防御措施，不斷規范、完善、改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立起安全管理的長(cháng)效機制。我還是那句話(huà)：抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。
四是要重視職工安全教育和培訓
各級領(lǐng)導要高度重視當前電網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的對企業(yè)人力資源和對人員素質(zhì)不斷提高的客觀(guān)要求。剛才，××副總經(jīng)理也講到：廣大干部職工是安全生產(chǎn)的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)內部的人力資源，培養一支同心同德，上下同欲，執行力強的干部隊伍和一支作風(fēng)嚴明、業(yè)務(wù)精湛、組織紀律和執行力強、忠誠能干的電力職工隊伍。要加強對職工的安全教育與培訓工作，全面提高全體員工特別是一線(xiàn)員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。要通過(guò)教育和培訓，進(jìn)一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的執行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業(yè)安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實(shí)現網(wǎng)公司發(fā)展戰略和省公司發(fā)展子戰略的強烈責任感、使命感。這也是我們企業(yè)人才培養、團隊培養的目標。
要探索和建立有特色的安全文化，更多地關(guān)注干部職工的獨立性、創(chuàng )新性及個(gè)性的發(fā)展和目標，培育、激發(fā)、增強員工遵守規章制度的自覺(jué)性，使廣大干部職工執行安全管理制度和工作規程成為習慣，發(fā)揮群體效應，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
二、關(guān)于執行力的問(wèn)題
我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個(gè)月，就已發(fā)生了××電廠(chǎng)“2.3”和××分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續發(fā)生了三起人為責任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問(wèn)題已經(jīng)成為影響省公司發(fā)展的最大敵人，同時(shí)也提示我們，基層安全生產(chǎn)的執行力亟待提高。在座各位應當清醒地認識到這一問(wèn)題的嚴重性、危害性。我們反復強調要加強基層的執行力，杜絕安全工作“層層衰減”現象。各生產(chǎn)單位、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴重的事故中清醒過(guò)來(lái)，認真吸取事故教訓，舉一反三，落實(shí)好反事故措施，嚴格執行有關(guān)規程和制度，真正做到“事不過(guò)三”。
第一，要嚴字當頭，切實(shí)做到“不二過(guò)”。安全生產(chǎn)工作是我們公司的生命線(xiàn)，是做好其他工作的基礎、保證，是衡量每個(gè)領(lǐng)導的工作能力和員工的個(gè)人表現的一個(gè)重要依據，不管在什么時(shí)間，不管在什么地區，任何領(lǐng)導干部調整、崗位輪換，都不能、也不應出現責任真空和安全問(wèn)題�！安欢^(guò)”并不僅僅是指本單位或部門(mén)重復發(fā)生的同類(lèi)型的事故，而是指凡是網(wǎng)公司通報了的事故乃至全國通報過(guò)的事故，都不應該在本單位或部門(mén)重復發(fā)生。要進(jìn)一步提高執行力，充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)保證體系和安全監督體系作用，嚴格執行網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規定，小題大做，提級分析，加大對隱患的整改力度，嚴格執行事故責任追究和事故考核制度，違者決不姑息。
第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓。對所有發(fā)生的事故，我們不能抱著(zhù)不是本單位、部門(mén)的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說(shuō)不定，明天就是你熱鬧），而不會(huì )認真去分析，吸取教訓結合實(shí)際抓整改�！痢练止疽恢币詠�(lái)安全生產(chǎn)管理不錯，連續較長(cháng)時(shí)間安全生產(chǎn)情況較好，沒(méi)有出現太多、太大的問(wèn)題，去年的安全目標考核成績(jì)也都排在前三名，安全運行天數比較高，較為嚴重的事故多年都沒(méi)有發(fā)生了，但是現在都出問(wèn)題了。這說(shuō)明什么？有關(guān)基層單位和部門(mén)是否麻痹？要認真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學(xué)習、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓，有重點(diǎn)、有針對性、有目的地開(kāi)展各項安全工作。
第三，要認真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應該清楚當前抓好安全工作的緊迫感、危機感，要有超常規的工作精神和方法。明確關(guān)鍵點(diǎn)和要求，落實(shí)責任單位和責任人，加強監督檢查。各級安全監察、監管機構要把“兩票”及防誤操作工作列為當前的重點(diǎn)任務(wù)，主要領(lǐng)導親自動(dòng)手抓。要按照××電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開(kāi)展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結合實(shí)際，拿出切實(shí)詳盡的工作方案，逐條落實(shí)到位。
搞好安全，不要單純追求安全天數，關(guān)鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網(wǎng)事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設備事故，杜絕影響社會(huì )穩定的重點(diǎn)用戶(hù)和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說(shuō)要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關(guān)鍵就是去抓“兩票”，抓現場(chǎng)的規范化管理。
“兩票”的規范是用血的教訓換來(lái)的，現場(chǎng)作業(yè)的標準化、檢修作業(yè)的標準化，就是要保證百分百地執行工作紀律與工作票要求。因此要抓執行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標準化的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標進(jìn)行考核管理，加大獎懲力度，我們一直著(zhù)力抓好生產(chǎn)系統的技術(shù)改造，正逐步提高二次系統的技術(shù)水平和管理水平，提高繼電保護的正確動(dòng)作率、自動(dòng)化的準確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設備的裝備水平即使再好、再高，作業(yè)人員執行“兩票”不嚴格，這些血的教訓寫(xiě)成的條條框框、白紙黑字的明確規定都沒(méi)有執行好，沒(méi)有充分認識違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會(huì )發(fā)生！
三、關(guān)于班組、員工的問(wèn)題
工作一線(xiàn)的班組員工屢屢發(fā)生事故，充分暴露出對基層的管理問(wèn)題，事故的原因雖然簡(jiǎn)單，但是我們更應看到其深層次的問(wèn)題。部分干部職工沒(méi)有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負責任”三大安全敵人的幽靈。嚴重的違章作業(yè)、習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生，心存僥幸，有章不依、有規不循，缺乏對安全工作的敏感性和重要性的認識。不到一個(gè)月時(shí)間發(fā)生幾起事故，如××分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋?zhuān)俊痢练止尽?.8”事故，兩個(gè)人同時(shí)走錯間隔，同時(shí)違章不驗電，又作何解釋?zhuān)坑H愛(ài)的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？
作為基層員工，你們首先應該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線(xiàn)的操作者、現場(chǎng)工作的負責人，應該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這是我需要的、也是企業(yè)需要的“三種人”。今天參加會(huì )議的5000人當中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？
我們有不少單位的班組、員工安全意識淡薄、自我保護能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗工作。我行我素，存在著(zhù)對安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”思想，特別是在執行“兩票三制”方面和現場(chǎng)安全措施控制上亂發(fā)揮、瞎操作、毫無(wú)章法，有的生產(chǎn)運行場(chǎng)地、施工工地現場(chǎng)亂七八糟。為此，我們要認真重視安全生產(chǎn)管理的執行力，努力提高員工的安全意識、責任意識、防范意識，要在基層班組樹(shù)立起長(cháng)期與安全生產(chǎn)“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的信念和決心。
企業(yè)安全工作的重點(diǎn)在于班組，班組是各項生產(chǎn)工作的直接執行者，也是實(shí)現安全生產(chǎn)的主要載體。要杜絕習慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。切實(shí)加強班組安全管理，嚴格按照安全操作規程辦事，狠抓安全制度的落實(shí)，做到“嚴、細、實(shí)”，小題大做，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規范化、程序化、標準化，提高班組防范事故的能力。要繼續開(kāi)展班組的安全活動(dòng)，克服安全管理工作頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法�！栋惨帯返纫幏�、制度是整個(gè)電力系統安全工作的準繩，也是每個(gè)電力員工都必須掌握的基本知識。認真學(xué)好、用好規程、規范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。因此，每個(gè)職工都要把各項規程、規定作為本職工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強自身的安全意識和防范意識，消除違章的思想根源，在工作過(guò)程中自覺(jué)地用規章制度規范自己的行為。
在此，我要特別強調基層班組必須聯(lián)系現場(chǎng)實(shí)際來(lái)學(xué)習《事故簡(jiǎn)報》、《事故通報》等各類(lèi)事故教訓，通過(guò)事故分析、反事故措施學(xué)習、防范措施的落實(shí)等活動(dòng)，教育每個(gè)職工把過(guò)去的事故當現在的明鏡，把他人的事故當自己的事故模擬，提煉共性的問(wèn)題，談出自己的體會(huì )，講出身邊存在的問(wèn)題，認真吸取教訓，使全體人員認識到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認識到違章的后果是一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對違章危害性的認識，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，逐步培養班組從技術(shù)角度來(lái)分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強安全意識，不斷提高自我保護能力和事故的預防能力。
同志們，省公司所面對的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，我們今年的安全生產(chǎn)任務(wù)又相當艱巨。但是，我們不能因為這些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅定信心、振奮精神、團結一致、努力工作，扭轉局面。
20xx年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴峻考驗的一年。迎峰度夏的準備工作正緊張進(jìn)行，電網(wǎng)安全供電的戰役已打響，我相信，在省委、省政府和網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產(chǎn)這一生命線(xiàn)，通過(guò)大家的努力，省公司系統安全生產(chǎn)形勢一定能夠穩定好轉。
拜托各位，謝謝各位！
公司安全生產(chǎn)會(huì )議講話(huà)稿2
同志們：
今天，我們在百忘中抽時(shí)間在這里召開(kāi)安全生產(chǎn)大會(huì )，目的是回顧公司今年上半年安全生產(chǎn)工作情況和如何落實(shí)下半年安全生產(chǎn)工作，讓大家充分認識公司當前安全生產(chǎn)形勢，克服麻痹思想，做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全生產(chǎn)工作。
一、公司上半年安全工作的基本情況
今年初以來(lái)，公司全體職工都能憑著(zhù)高度的責任感和嚴謹的工作態(tài)度，順利地完成了上級和公司下達的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)天數到今天已經(jīng)超過(guò)了2個(gè)一百天的好成績(jì)，這全靠大家的努力，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的同志共同努力的結果。我在這里還要特別多謝生產(chǎn)一線(xiàn)的同志，你們辛苦了，公司感謝你們。
從年初至今反映的安全情況來(lái)看，公司的安全局面還是比較平穩的，但形勢也不容樂(lè )觀(guān)。公司通過(guò)與員工層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標的三級控制；公司通過(guò)開(kāi)展“春節前”和“五一前”安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，將存在隱患及時(shí)進(jìn)行了排除；公司通過(guò)開(kāi)展線(xiàn)行下違章建筑專(zhuān)項整治工作，有效掃除了危及電網(wǎng)運行的“定時(shí)炸彈”，還線(xiàn)路一個(gè)綠色通道；公司通過(guò)加強員工的教育培訓，員工的安全意識和專(zhuān)業(yè)水平得到了進(jìn)一步的提升；公司通過(guò)強化監督，加大反違章力度，保證了施工現場(chǎng)的人身安全；公司通過(guò)貫徹落實(shí)錯峰輪休保供電工作，保證了居民生活用電和電網(wǎng)設備的安全運行。另外公司加強對線(xiàn)路設備的運行管理，完成了全鎮桿塔的警示色編號工作；公司為防止外力破壞，對路邊電纜分支箱加裝防撞反光欄及圍網(wǎng)；每月對各F進(jìn)行一次紅外線(xiàn)測溫；加強對員工的自身保護，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)員工的自身防護，防高溫、防中暑，做到勞逸結合，合理安排開(kāi)、收工時(shí)間，防止意外發(fā)生；公司為了防止雷擊對絕緣線(xiàn)路供電造成影響，準備安排在一定距離內進(jìn)行加裝避雷器安裝工程。在通過(guò)一系列措施落實(shí)和活動(dòng)開(kāi)展，公司的安全工作水平得到進(jìn)一步提高，從而實(shí)現無(wú)重大設備、電網(wǎng)事故和人身傷亡事故發(fā)生，確保了電網(wǎng)的安全運行和電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
但，是否沒(méi)有出人身事故、沒(méi)發(fā)生重大設備損壞事故、沒(méi)發(fā)生重大電網(wǎng)事故，就是安全生產(chǎn)呢？我個(gè)人認為，隱患不除，不能說(shuō)是安全生產(chǎn)；設備帶病運行，不能說(shuō)是安全生產(chǎn)；人員存在麻痹思想、安全意識淡薄，不能說(shuō)是安全生產(chǎn)；違章時(shí)有發(fā)生，不能說(shuō)是安全生產(chǎn)。所以，我們必須清醒地認識到，目前公司安全生產(chǎn)還有很多需要改進(jìn)的地方和存在不少問(wèn)題和隱患，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、交通安全意識仍有待提高。今年上半年以來(lái)，公司有些員工發(fā)生了輕微交通事故，說(shuō)明這些員工還未能做到安全駕駛、文明駕駛，我們在交通安全管理工作上還存在漏洞，部分員工交通安全意識還有待提高。
2、人為責任事故仍然存在，人的不安全行為得不到有效控制。前段時(shí)期，有些營(yíng)業(yè)所在執行強制性錯峰工作中，采取帶負荷拉開(kāi)10KV線(xiàn)路刀閘方法進(jìn)行壓負荷，結果發(fā)生了搶弧，幸未造成人員傷亡。操作人員嚴重違反了《安規》關(guān)于“嚴禁帶負荷拉刀閘”的規定，事件暴露了工作人員對規程認識不夠和安全意識淡薄的現狀。
3、電力設施被盜情況嚴重。今年1—6月份共發(fā)生電力設施被盜案件121宗，平均每月20宗，被盜電力線(xiàn)長(cháng)度11802米，折合損失25.3萬(wàn)。電力設施被盜頻繁，不僅造成大量財物損失，還嚴重影響到電網(wǎng)穩定運行和正常供電。這說(shuō)明我們的設備管理者工作未真正到位，也缺乏一套長(cháng)效的防范機制。
4、高壓線(xiàn)行下違章建筑情況嚴重。在今年4—5月，公司開(kāi)展線(xiàn)行下違章建筑整治期間，共處理違章建筑有40宗，情況十分嚴重，存在極大安全隱患。因此，我們員工在日常工作中、在設備巡查過(guò)程中，一定要細致、留心，加強對違章建筑的檢查整治及上報工作。
5、電力負荷增長(cháng)迅猛，電力供應能力和用電需求矛盾突出。當前我鎮兩變電站的輸電能力已接近極限，各條10KV線(xiàn)路也接近滿(mǎn)負荷運行，實(shí)行負荷調整變得十分困難，使得電網(wǎng)安全風(fēng)險更大。
6、臨時(shí)工地和邊遠地區種養場(chǎng)，線(xiàn)路亂拉亂接非常嚴重，用小于62電線(xiàn)進(jìn)行架空連接，和對地不夠距離、用竹、木桿代替水泥桿進(jìn)行架設十分普遍，嚴重危及人身電網(wǎng)安全。
二、針對公司當前安全生產(chǎn)情況，結合本地區的實(shí)際情況，提出下半年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)
我們在充分認識當前公司安全生產(chǎn)形勢下，如何采取強有力措施，實(shí)現真正、長(cháng)效的安全生產(chǎn)機制。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、要牢固樹(shù)立“安全工作是重中之重”的工作理念，在任何情況下都要堅持“安全第一、預防為主”的方針不動(dòng)搖，我們要對集體和人民生命財產(chǎn)負責的態(tài)度，高度認識安全生產(chǎn)重要性，要清醒認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)求生存、求發(fā)展的`基礎，安全工作搞不好什么也談不上好的理念，加強“兩票三制”管理，嚴禁無(wú)票作業(yè)，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。電力企業(yè)的安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)、各行各業(yè)，我們的責任重于泰山，全體員工必須從講政治的高度，充分認識做好安全工作的重要性，要始終把安全工作放在第一位，務(wù)必抓好抓落實(shí)。
2、要進(jìn)一步提高執行力，杜絕安全工作“層層衰減現象。就是說(shuō)在日常工作中，要保證百分百執行工作紀律和各項規程規定要求，特別是在“兩票”方面要做到“三個(gè)百分百”——即百分百有票操作，百分百正確填寫(xiě)，百分百正確執行。
3、繼續貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。各班組安全責任人必須做到思想到位、責任到位、工作到位，并按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，逐步完善安全管理工作，做到開(kāi)工前有安全交底會(huì )，收工后有安全總結會(huì )。只有責任到位，工作才能到位，因而對安全責任制落實(shí)得好的給予表?yè)P、獎勵，落實(shí)不到位的必須給予批評、處罰，確保安全管理工作具體到人、落到實(shí)處。
4、抓好生產(chǎn)隊伍素質(zhì)建設。抓好班組建設，關(guān)鍵是領(lǐng)導，所以各部門(mén)負責人要切實(shí)加強領(lǐng)導，改進(jìn)作風(fēng)，按照“嚴、細、實(shí)”的要求抓好安全工作。重點(diǎn)是放在加強員工思想教育培訓上，要結合具體情況，及時(shí)總結安全工作及經(jīng)驗，并有針對性地對本班員進(jìn)行責任感、安全意識和安全技能的培訓，各班組要認真學(xué)習分析各時(shí)期的安全文件，做到有則改之、無(wú)則加勉，增強員工責任感和事故防范能力。同時(shí)要加強對生產(chǎn)一線(xiàn)的安全檢查和指導工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕安全隱患發(fā)生。要知道安全工作得之于嚴、失之于寬，所以希望各部門(mén)負責人做好安全工作帶頭人，培養出一支人人講安全、人人愛(ài)安全、遵章守紀、戰斗力強、招之則來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的高素質(zhì)安全隊伍。
5、認真吸取事故教訓，強化安全管理，杜絕違章行為。加大對各用電戶(hù)的自發(fā)電檢查力度，防止倒供電危及人身及電網(wǎng)運行安全。歷來(lái)血的教訓都說(shuō)明，事故背后往往潛在較多的違章行為，違章違紀是造成事故的直接原因，往往出大問(wèn)題就是由小問(wèn)題引起。對違章作業(yè)的責任人，決不能袒護，造成事故的，更要嚴肅處理，否則不利于徹底吸取教訓，不利于改進(jìn)工作，不利于糾正違章，做到人人講安全、人人是安全員。要做到有效控制事故，便要求我們做到事前不放過(guò)，在出現事故隱患、苗頭時(shí)，要加大批評教育和改進(jìn)力度，否則難以杜絕違章事故發(fā)生。
6、加強交通安全管理工作�！督煌ò踩ā芬延谌ツ�5月1日正式實(shí)施，各班組要組織員工認真學(xué)習，提高員工交通安全意識，做到懂法、守法。駕駛員必須嚴格遵守交通法規，執行“三檢”制度，禁止酒后開(kāi)車(chē)、超速行車(chē)、無(wú)證駕車(chē)、開(kāi)英雄車(chē)、斗氣車(chē)，做到文明駕駛，確保行車(chē)安全。
7、繼續做好電力設施防外力破壞工作。針對目前高壓線(xiàn)行下違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，我們要繼續加強《電力法》、《電力設施保護條例》宣傳和加大整治力度，除各部門(mén)加強對線(xiàn)路的巡查外，還應多想辦法，主動(dòng)爭取政府和有關(guān)部門(mén)以及當地群眾的支持和幫助，努力為電力線(xiàn)路創(chuàng )造綠色通道，以及做好電力設施防盜工作。
8、各掛點(diǎn)領(lǐng)導要經(jīng)常到生產(chǎn)一線(xiàn)班組，同學(xué)習、同分析、同勞動(dòng)，共同解決在生產(chǎn)生活中存在的不安全因素。要徹實(shí)負起所負責的班組的安全工作，務(wù)必要抓好安全工作這條生命主線(xiàn)，使安全這條主線(xiàn)永遠保持安全高效運行，把安全工作這個(gè)關(guān)口往前移，使安全基礎進(jìn)一步得到夯實(shí)。
同志們，在今年余下時(shí)間，公司將全面開(kāi)展安全性評價(jià)工作、全面開(kāi)展危險點(diǎn)分析及預控工作、開(kāi)展無(wú)違章先進(jìn)班站競賽活動(dòng)以及開(kāi)展管理人員與生產(chǎn)班站掛鉤共建安全班站等活動(dòng)，安全生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重、壓力將更大，我們只要齊心協(xié)力、同心同德、本著(zhù)對集體和對人民負責的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地工作，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，我相信今年安全生產(chǎn)工作一定能夠交出一份滿(mǎn)意的答卷。請同志們時(shí)刻記住安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，下半年的安全工作拜托大家了。
我講話(huà)完了，謝謝大家！
公司安全生產(chǎn)會(huì )議講話(huà)稿3
集團于20xx年提出了“樹(shù)立綜合安全觀(guān)，打造平安招商”的理念，20xx年又在總結歷年安全生產(chǎn)工作的基礎上，提出了“五適”安全管控法。
一、抓頭腦，思想要適情
認識決定行動(dòng)，認識水平?jīng)Q定工作成效，安全生產(chǎn)工作更是如此。只有不斷強化安全意識，樹(shù)立綜合安全觀(guān)，才能真正把安全生產(chǎn)放到工作的首要位置。對安全生產(chǎn)工作必須不斷強化底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)意識，從思想上始終保持對生命的敬畏之心，做到思想適情。
做到適情，首先要知情。形勢認識不清，任務(wù)就難以落實(shí)。思想要適情，首先要對我們當前面臨的內外安全生產(chǎn)形勢有清醒的認識，也就是知國情、家情，知遠情、近情。
去年，全國安全生產(chǎn)形勢緊繃，長(cháng)江上東方之星客輪翻沉事件外，8·12天津港爆炸事故、12·20深圳滑坡事故等重特大事故連續發(fā)生，務(wù)必確立以人為本的安全發(fā)展理念。
當前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，務(wù)必高度重視，警鐘長(cháng)鳴。
20xx年集團還是發(fā)生4起事故，死亡6人，其中，道路交通事故2起，死亡4人，外包單位意外事故2起，死亡2人。集團的整體安全生產(chǎn)形勢仍然比較嚴峻，容不得半點(diǎn)松懈。
知了情就要做到適應。
責任心的缺失是安全生產(chǎn)最大的隱患。思想適情，除了把握形勢外，還要不斷強化責任擔當，以適應形勢的發(fā)展。
一要立足全員、全過(guò)程、全方位，建立全覆蓋的責任體系。也就是說(shuō)要建立“一崗雙責、齊抓共管”的責任體系。特別是各單位一把手，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，出了事情，是難辭其咎的。不管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)多突出，只要安全生產(chǎn)出問(wèn)題，就是失職，就要受到追究，甚至還要負刑責。
各單位主要負責人對安全生產(chǎn)工作都要主動(dòng)介入，確實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用，履行好自己的職責，扎扎實(shí)實(shí)抓好抓實(shí)。同時(shí)要加強宣傳力度，讓各級各類(lèi)人員都領(lǐng)會(huì )安全責任的深刻內涵，做到責任入腦入心，責任“松一松”，隱患就會(huì )“長(cháng)一長(cháng)”，事故就可能在眼前“晃一晃”，要形成壓力傳導機制，強化高壓態(tài)勢，做到一刻不能斷、時(shí)時(shí)繃緊弦。二要用好監督考核手段，落實(shí)問(wèn)責追究。在安全問(wèn)題面前沒(méi)有情面可講，要用鐵的制度、鐵的手段、鐵的心腸來(lái)管理，對于那些違章違紀，敢越“雷池”的人一定要按規處罰，該撤換的撤換，不能讓習慣性的違章成為不良的安全文化。
要建立安全問(wèn)責關(guān)口前移制度，加強過(guò)程追究、隱患追究，嚴格按照“四不放過(guò)”原則(即：事故發(fā)生以后，要堅持事故原因未查清不放過(guò)、責任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò))，嚴肅問(wèn)責，決不姑息。
二、抓規矩，制度要適用
保障安全生產(chǎn)是要靠一本本、一條條的規章制度來(lái)約束，規章是否適用是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要前提。建立一套適用合規的安全生產(chǎn)規章制度，是保證企業(yè)長(cháng)治久安的重要基礎。
一要不斷建立健全制度。20xx年底，新安全法頒布實(shí)施，更加突出安全生產(chǎn)的法制化建設和責任追究。各單位要與時(shí)俱進(jìn)，結合新安全法和新時(shí)期對安全生產(chǎn)的新要求，對現行安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行梳理和檢討，并根據業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，細化各級安全責任，使各單位的安全生產(chǎn)制度與國家的制度緊密銜接，避免出現制度真空或者與國家制度不相適應的情況，以便確保制度成為指導和約束我們安全生產(chǎn)工作的重要法典。
二要細化崗位作業(yè)守則。沒(méi)有配套的作業(yè)守則，制度就會(huì )成為“無(wú)源之水”。光有一個(gè)大的制度還不行，還要建立切實(shí)可行的崗位作業(yè)守則。
我們強調制度要適用，一方面要有符合國家規定和符合安全管理需要的約束性制度，另一方面也要有一套針對本行業(yè)生產(chǎn)特性和行業(yè)標準以及具體崗位的作業(yè)流程規范，讓一線(xiàn)各崗位人員在作業(yè)過(guò)程中都有詳細的作業(yè)指引。只有如此，我們的制度體系才會(huì )健全。
各單位要在制度建設上下大氣力，堅決消除制度盲區、盲點(diǎn)。
三、抓硬件，設備要適崗
設備是防范安全事故的重要手段，設備是否適崗是安全管理上的基石。抓好安全生產(chǎn)只談管理而不進(jìn)行設備、技術(shù)等硬件的投入是治標不治本。
20xx年在對招商物流�；瘋}庫檢查時(shí)，就發(fā)現存在使用普通叉車(chē)作業(yè)的現象，大家試想，因為沒(méi)有安裝防靜電裝置，一旦因碰撞產(chǎn)生火花，可能引發(fā)的就是大事故，后果不堪設想。
因此，做好安全生產(chǎn)工作，必須加強設備的檢查，加大硬件的投入力度，確保設備適崗，這是本質(zhì)安全的基本要求。
一要強化設備隱患排查。對待安全隱患要抓早抓小，有病就醫，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的要求進(jìn)行徹底排查，杜絕設備隱患。要把握設備隱患的動(dòng)態(tài)性和復雜性，著(zhù)眼于細節，用“顯微鏡”查找風(fēng)險，用“放大鏡”對待問(wèn)題，提高超前預防能力。
有人認為，設備設施就是設備部門(mén)的事情，出了問(wèn)題應由設備部門(mén)負責。其實(shí)，設備適崗不僅指設備的安全性能，還包括對生產(chǎn)的符合性要求，如果設備與生產(chǎn)發(fā)生錯配，或者不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的基本要求，也是要出大事的。在這方面，各單位安全管理人員要主動(dòng)負起責任，拓寬對設備設施的檢查視角，經(jīng)常查、反復查，通過(guò)整改反饋機制對隱患實(shí)施閉環(huán)管理，將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二要加大安全生產(chǎn)投入。很多人認為，安全生產(chǎn)只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出，能省則省。
安全的投入和產(chǎn)出是無(wú)法用價(jià)格來(lái)量化的。在安全管理上有個(gè)“羅氏法則”，講的是1比5比無(wú)限大的投入產(chǎn)出關(guān)系，即1元錢(qián)的安全投入，可創(chuàng )造5元錢(qián)的經(jīng)濟效益，創(chuàng )造出無(wú)窮大的生命效益。
安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成，可以加班補救，但是一旦發(fā)生事故，將造成無(wú)法挽回的損失，特別是員工的生命健康，這是無(wú)法用金錢(qián)和時(shí)間來(lái)挽救的。
在安全生產(chǎn)中要不吝嗇投入，對于不合時(shí)宜、技術(shù)落后或者存在隱患的設備設施，要堅決淘汰、更新升級，決不能有僥幸心理帶病上崗，等出了事故才后悔莫及。
三要持續強化科技興安�？萍甲鳛榈谝簧a(chǎn)力，已經(jīng)滲透到生產(chǎn)生活的各個(gè)環(huán)節，安全生產(chǎn)工作也要加強科技力度，通過(guò)科技手段促使安全生產(chǎn)工作方式的轉變，促使安全生產(chǎn)從人盯人的原始狀態(tài)向人技結合、技術(shù)防范轉變。
最終解決“誰(shuí)去查、查什么、怎么查”的問(wèn)題。
四、抓隊伍，人員要適任
人的行為直接決定著(zhù)安全管理工作的好壞。安全意識薄弱、操作不當、違章作業(yè)等不安全行為已經(jīng)成為誘發(fā)生產(chǎn)安全事故的'重要因素。
從最近調查情況看，集團安全從業(yè)人員并不都具備安全崗位工作資質(zhì)，很多單位的安管人員尤其是管理層，即沒(méi)有經(jīng)過(guò)上崗培訓，也沒(méi)有取得相關(guān)資格證書(shū)，對于一些專(zhuān)業(yè)性較強的特殊行業(yè)，從業(yè)人員即使有安全管理方面的基本知識，但不具備特定行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能，比如我們從事�；穫}儲運輸的企業(yè)，安全管理隊伍中缺少化工領(lǐng)域的安全專(zhuān)家就是一個(gè)大問(wèn)題。
適人適崗，適崗適用，是人力資源管理的基本要求，如果用人不當或者人非所用是要出大問(wèn)題的。因此，要不斷充實(shí)安全管理隊伍、抓好全員安全教育，做到人員適任，讓各單位的安全參與者具有應對安全生產(chǎn)要求的能力。
一是選好配齊安全人員。配齊安全崗位相關(guān)人員，優(yōu)化人員結構，夯實(shí)隊伍基礎。
二是不斷強化全員培訓。讓新進(jìn)員工從基礎起步、從第一時(shí)間抓起，嚴格遵守作業(yè)規定，提高操作技能，熟悉操作流程，形成良好的安全意識和行為;要做到全員教育常態(tài)化。
三是建立完善待遇和考核激勵辦法。人資部門(mén)和安委辦要解決好安全管理人員的待遇問(wèn)題，落實(shí)安全崗位與非安全崗位的差異化待遇，各單位也可以研究設立安全基金，解決對安全工作只罰不獎的問(wèn)題，做到重罰也要重獎，著(zhù)力從根本上解決責任與待遇不匹配的問(wèn)題。
五、抓演練，應急要適時(shí)
應急演練是安全管理的最后一道關(guān)卡。要通過(guò)演練確實(shí)增強設備保障能力、現場(chǎng)救援能力和體系協(xié)調能力，確保發(fā)生險情時(shí)能及時(shí)應對，有效化解風(fēng)險。
應急保障的重要性，從天津8·12危險化學(xué)品爆炸事故中得到了充分說(shuō)明。20xx年，招商國際赤灣碼頭在對危貨集裝箱在船上著(zhù)火處置時(shí)，出現港口管理局與海事局意見(jiàn)不統一的情況，一方要求在船上處理，另一方則要求盡快卸船后處理。這雖然是政府部門(mén)之間的推諉，但也反映出我們沒(méi)有針對此種情況的應急預案，平時(shí)只注重自己的演練，忽視了與政府部門(mén)的銜接。因此，我們必須強化應急演練，提高適時(shí)應對能力。
一是應急設備保障。要做好對各類(lèi)應急資源的統籌管理，建立科學(xué)的應急資源儲備機制，對現有各類(lèi)應急資源普查和有效整合的基礎上，統籌規劃應急處置所需的物資，保障應急處置的需要;要加大應急裝備投入，充實(shí)應急裝備和器材，確保關(guān)鍵時(shí)能拉得出、用得上、打得響;要加強應急管理基礎數據庫建設，實(shí)現資源共享，為妥善應對各類(lèi)突發(fā)事件提供保障。
二是應急能力保障。要開(kāi)展針對性的應急培訓，提高應急救援知識和實(shí)操技能，特別是提高一線(xiàn)、前線(xiàn)等現場(chǎng)人員的安全警覺(jué)意識和危機反應能力，如保安、值班人員、生產(chǎn)作業(yè)人員等一線(xiàn)崗位要開(kāi)展基本應對措施培訓;應急搶險崗位要進(jìn)行心理素質(zhì)、風(fēng)險辨識、救援知識、處置方法等內容的培訓;各級管理人員要強化現場(chǎng)協(xié)調、人員組織、物資保障等應急指揮方面的培訓，做到人、物、環(huán)三者處于可控狀態(tài)。
三是應急體系保障。應急預案是安全管理的重要內容和應急管理的基礎性工作，其核心就是應急救援體系建設。體系不是單打獨斗，要有結構合理、上下貫通、縱橫銜接、互為補充的各個(gè)救援環(huán)節。各單位要結合實(shí)際盡快完善本單位的各類(lèi)應急預案和現場(chǎng)處置方案，形成一個(gè)簡(jiǎn)潔、實(shí)用的應急體系，指導本單位的應急救援工作;要與周邊企業(yè)的應急預案進(jìn)行銜接，主動(dòng)與政府的應急體系對接，將本單位的應急管理融入到政府的救援程序中，強化協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，定期開(kāi)展聯(lián)合應急演練，切實(shí)提高事故應急救援能力。
為促進(jìn)“五適”管控法在今年取得成效，確實(shí)提升集團整體安全生產(chǎn)管理水平。集團今年要重點(diǎn)開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)，一是開(kāi)展一次測試。重點(diǎn)檢測各級領(lǐng)導對安全工作的思想認識水平，是否符合思想適情的要求;
二是組織一次檢查。要重點(diǎn)針對危險化學(xué)品、水上客運、安全責任制及考核辦法等三類(lèi)規章制度進(jìn)行專(zhuān)項檢查，檢查這些制度是否與企業(yè)的實(shí)際相匹配，是否與安全生產(chǎn)的根本要求相適應;
三是推廣一個(gè)系統。集團安全管理信息系統(二期)是安全管理的一次創(chuàng )新，也是科技興安的重要舉措，集團要做好對該系統的推廣和應用;
四是補充一批骨干。集團總部和各級公司要根據實(shí)際情況補充一批安全管理人員，充實(shí)安全管理力量，安委辦和人力資源部牽頭予以落實(shí);
五是開(kāi)展一次突擊應急演練。集團要聯(lián)合各二級公司針對應急管理，開(kāi)展一次有針對性的突擊演練，通過(guò)不打招呼、直奔現場(chǎng)的方式檢驗各單位的應急能力，確保在任何突發(fā)情況下各單位都能“拿得出、挺得住、防得好”。
安全生產(chǎn)責任重大，馬虎不得。大家必要按照集團的統一部署，扎實(shí)落實(shí)好綜合安全觀(guān)和五適管控法，確保集團整體安全生產(chǎn)形勢的持續穩定，為百年招商建設成為世界一流企業(yè)保駕護航。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議講話(huà)稿4
20xx年春運工作中，客運管理處緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、安全、暢通的工作目標，堅持“以人為本，安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，快捷方便”工作方針，牢固樹(shù)立行業(yè)安全、文明意識，保證出租汽車(chē)以安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)投入營(yíng)運，為我市市民群眾提供了方便、快捷的出租汽車(chē)服務(wù)。
一、加強組織領(lǐng)導，層層落實(shí)責任
為把工作落實(shí)到實(shí)處，我處結合出租汽車(chē)行業(yè)實(shí)際情況，制定出 租汽車(chē)行業(yè)春運工作實(shí)施方案，先后下發(fā)《關(guān)于做好我市出租汽車(chē)行業(yè)春運期間工作的通知》、《關(guān)于做好出租汽車(chē)行業(yè)節日期間安全穩定工作的通知》等文件，成立了由單位一把手為組長(cháng)、各科室負責人和出租汽車(chē)企業(yè)負責人為成員的春運工作領(lǐng)導小組，制定了職責和紀律，使任務(wù)明確、責任明確、紀律明確，并對任務(wù)進(jìn)行分解細化，責任到人，層層抓落實(shí)，人人有指標。我處于元月十五日召開(kāi)出租汽車(chē)行業(yè)春運工作準備會(huì )，對春運工作進(jìn)行全面部署，號召全市出租汽車(chē)企業(yè)、從業(yè)人員積極動(dòng)員起來(lái)，確保安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成20xx年春運工作任務(wù)，讓全市人民過(guò)上一個(gè)快樂(lè )祥和的.節日。
二、提高思想認識，加強安全教育
客運管理處在春運工作中要求各出租汽車(chē)公司要進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認識，用更高的標準、更完善的機制嚴格營(yíng)運管理，狠抓安全生產(chǎn)工作。各出租汽車(chē)公司經(jīng)理應加強對春節期間安全營(yíng)運工作的領(lǐng)導，各經(jīng)營(yíng)單位要立即成立相應的春運領(lǐng)導機構，制定措施，由企業(yè)一把手親自抓，全面落實(shí)安全保障各項措施，做到組織嚴密、責任到位，實(shí)現早安排、早部署、早落實(shí)。要求各公司要積極采取有效措施，消除安全隱患：
1、由于冬季時(shí)間跨度大，晝短夜長(cháng)，天冷霧大，是道路交通事故的易發(fā)期，各公司要結合安全生產(chǎn)工作的新特點(diǎn)，加強對駕駛員的教育管理;
2、要求各公司要立即召開(kāi)安全營(yíng)運會(huì )議，組織駕駛員學(xué)習，嚴格遵守《道路交通安全法》，做到文明行車(chē)，安全行車(chē)，嚴禁酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)和無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生;
3、要求各公司開(kāi)展安全營(yíng)運大檢查，嚴格檢查重要部位、重大隱患的安全責任和措施落實(shí)情況，特別是車(chē)輛的制動(dòng)、燈光等重要設施，應加大檢查力度，確保其安全系統的正常運轉。
4、要求各出租汽車(chē)公司要加大對駕駛員的安全教育力度，從嚴管理，要從源頭抓好安全生產(chǎn)管理，把握好開(kāi)局，給全年安全工作打下良好基礎。
三、抓好規范服務(wù)、維護行業(yè)形象
春運期間，在確保安全運送旅客的同時(shí)，出租汽車(chē)駕駛員要嚴格遵守相關(guān)的法律、法規，做到文明行車(chē)、規范服務(wù)。各公司要做好宣傳動(dòng)員工作，對駕駛員應提出明確要求：一是車(chē)容車(chē)貌整潔，著(zhù)裝干凈，車(chē)內物品擺放規范，車(chē)內及駕駛員個(gè)人衛生狀況良好;二是要帶證營(yíng)運，禮貌待客，文明服務(wù)，使用普通話(huà)，用好“文明用語(yǔ)五句話(huà)”;三是嚴格打表計費，針對往年春節期間的投訴受理情況，禁止擅自定價(jià)、繞道、拒載、強迫組合乘客等違章現象，特別是春節期間擅自調價(jià)現象各出租汽車(chē)公司要高度重視，嚴加教育、管理，為乘客提供良好的乘車(chē)環(huán)境。目前我處稽查隊共規范出租汽車(chē)400余臺次，有效的規范了出租汽車(chē)行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。
四、積極維護行業(yè)穩定
春運期間要求各出租汽車(chē)公司要認真學(xué)習和貫徹執行黨和國家制定的各項方針政策，遵守國家有關(guān)法規，認真履行職責，對所屬車(chē)輛和駕駛員加強管理。要加強對駕駛員的法制教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓，加強職業(yè)道德建設，開(kāi)展普法教育，強化業(yè)務(wù)培訓，嚴格執行服務(wù)規范，實(shí)行日報告和零報告制度，維護行業(yè)穩定。各出租汽車(chē)公司應根據有關(guān)行業(yè)管理規章建立和完善企業(yè)內部的服務(wù)質(zhì)量標準、規范，要實(shí)行24小時(shí)值班制度，方便信息上傳下達，及時(shí)掌握出租汽車(chē)駕駛員思想動(dòng)態(tài)，為出租汽車(chē)駕駛員提供各項運營(yíng)保障工作。目前行業(yè)情況良好，未出現不穩定因素。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議講話(huà)稿5
各位同志：
大家好！ 今天，延壽縣城鎮客運有限公司在這里召開(kāi)安全運營(yíng)工作會(huì )議，剛才的講話(huà)，說(shuō)得很實(shí)際，也很具體。 出租汽車(chē)行業(yè)和人民群眾的生活密切相關(guān)，它是展現城鎮良好風(fēng)貌的窗口，是展現行業(yè)管理部門(mén)管理水平的平臺。城鎮客運公司成立一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和全體司乘人員的共同努力下，公司發(fā)展逐漸進(jìn)入健康軌道，公司以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現了良好風(fēng)貌，得到了群眾的贊譽(yù)。 為了加強出租車(chē)安全運營(yíng)管理，保證百姓安全、滿(mǎn)意出行，下面我代表縣運管站就如何加強出租車(chē)安全運行管理，提高服務(wù)質(zhì)量，講幾方面意見(jiàn)：
一、公司要強化安全責任，層層抓安全
道路運輸安全運營(yíng)工作重點(diǎn)的是人和車(chē)，難點(diǎn)是安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。公司要緊緊抓住安全生產(chǎn)責任制這個(gè)關(guān)鍵，按照“統一領(lǐng)導、分級管理、全員參與、落實(shí)責任”的原則，把安全工作落實(shí)到個(gè)人，強化公司安全生產(chǎn)責任，完善公司安全生產(chǎn)工作程序。嚴格強調公司主要負責人是本公司安全生產(chǎn)的`第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作負總責；主管安全的負責人對公司安全運營(yíng)工作負重要管理責任，公司要建立和健全出租車(chē)交通安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，進(jìn)一步完善和規范對出租車(chē)駕駛員的管理。
二 、提高廣大司乘人員安全責任意識
企業(yè)要加強對從業(yè)人員安全教育培訓，增強駕駛員安全防范意識，不斷強化他們的安全意識、安全技能、應急水平，司乘人員要從主觀(guān)上消除酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載運營(yíng)、違章駕駛、亂停亂放等思想念頭，駕駛員要努力養成自覺(jué)守法、遵章守紀、按章辦事的良好品格。通過(guò)公司和行業(yè)管理部門(mén)共同努力，促使駕駛人員切實(shí)做到理性行車(chē)、規范行車(chē)、安全行車(chē)、文明行車(chē)。
三、嚴把車(chē)輛安全運行關(guān)，嚴查出租車(chē)違價(jià)現象
今日起，我站將進(jìn)一步聯(lián)合出租車(chē)公司對所屬出租車(chē)輛的技術(shù)狀況進(jìn)行全面的檢查，除檢查二級維護、等級評定和安全設施配備情況、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行排查外，將重點(diǎn)檢查出租車(chē)違價(jià)現象，要求廣大經(jīng)營(yíng)者按規定使用計價(jià)器，嚴格按照物價(jià)部門(mén)營(yíng)運價(jià)格收費，2公里內三元加燃油附加費1元，2公里外每公里1.5元計算，晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)附加夜間行駛費用1元，不得擅自加價(jià)，檢查中一經(jīng)發(fā)現違規、違價(jià)現象，我們將嚴肅處理，處駕駛員500至1000元罰款，并在營(yíng)運證上，加蓋違章記錄章，三次以上取消其營(yíng)運資格。
四、提高從業(yè)人員服務(wù)水平
出租汽車(chē)素有城市名片之稱(chēng)，是展示城市文明的流動(dòng)窗口。作為窗口行業(yè)，車(chē)內外衛生的清潔程度，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，出租車(chē)運營(yíng)秩序的好壞，直接反映出一個(gè)城市的文明程度和管理水平，直接關(guān)系到老百姓的日常生活，直接關(guān)系到區域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。出租車(chē)從業(yè)人員通過(guò)培訓學(xué)習和行業(yè)自律要做到不擅自抬價(jià)，正確使用計價(jià)器，不擅自加價(jià)，不拒載乘客，不管生意大小，路途遠近，一視同仁，熱情接待，周到服務(wù)。大家共同努力，提高出租車(chē)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為全縣人民提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，安全運營(yíng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，事關(guān)全局，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，做好道路交通安全工作任務(wù)艱巨、責任重大、刻不容緩，我們運管部門(mén)將繼續嚴厲打擊非法營(yíng)運車(chē)輛，維護合法營(yíng)運車(chē)輛的權益，公司主要領(lǐng)導要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責任人的職責，做好出租車(chē)安全運行管理工作，為打造“平安延壽”、構建“和諧延壽”做出應有的貢獻。
最后，衷心祝大家身體健康，合家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！
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