公司會(huì )議講話(huà)稿

　　在現在社會(huì )，需要使用講話(huà)稿的情況越來(lái)越多，講話(huà)稿包括人們在工作場(chǎng)合當眾發(fā)表的口頭講話(huà)文稿，和參加各種社會(huì )活動(dòng)所發(fā)表的講話(huà)文稿。大家知道講話(huà)稿怎么寫(xiě)才正確嗎？下面是小編幫大家整理的公司會(huì )議講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司會(huì )議講話(huà)稿1

　　大家好！今天我們在這里召開(kāi)績(jì)效管理專(zhuān)題培訓會(huì )議，這是今年的一項重要的既定工作。實(shí)行全員績(jì)效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成公司工資體系改革后，推動(dòng)改革向深水區推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問(wèn)題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項重要工作。

　　公司推進(jìn)全員、全方位績(jì)效考核主要有兩方面原因：

　　一方面從國家層面來(lái)講：是對三項制度改革的要求，涉及勞動(dòng)、人事、分配三個(gè)方面，深化三項制度改革是推進(jìn)企業(yè)改革的重要舉措，對于完善企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力具有重要意義。提出加大和健全業(yè)績(jì)貢獻在績(jì)效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿(mǎn)活力的績(jì)效管理體系，這是對企業(yè)三項制度改革的剛性要求。

　　另一方面從我們企業(yè)自身來(lái)講：是我們企業(yè)長(cháng)遠高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，提高企業(yè)運營(yíng)效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績(jì)效考核是一個(gè)有力的管理抓手和保障。以前公司通過(guò)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)責任制，解決了組織層面績(jì)效管理的問(wèn)題，但隨著(zhù)改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現出一些亟需解決的問(wèn)題。

　　比如：一是從考核主體來(lái)看，側重于組織績(jì)效，對具體崗位和個(gè)人績(jì)效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實(shí)到崗位、個(gè)人，但缺乏統一協(xié)調指導，考核的全面性、科學(xué)性和系統性不足。二是理順工資體系后，個(gè)人績(jì)效考核需要完善細化，強化對員工的業(yè)績(jì)評估，用科學(xué)和系統的方式持續推進(jìn)改革，實(shí)現多勞多得的長(cháng)效機制。經(jīng)過(guò)前幾年的改革，我們在各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，因此加強全員、全方位的績(jì)效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。

　　對于如何推進(jìn)全員績(jì)效管理，公司將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　一是要學(xué)習先進(jìn)的.企業(yè)管理經(jīng)驗，做好頂層設計。

　　當前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項系統工作，我們還需要借助外部專(zhuān)業(yè)力量，在專(zhuān)家團隊的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績(jì)效管理。廈門(mén)鳴鶴咨詢(xún)公司在績(jì)效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗，通過(guò)這次與公司合作將帶動(dòng)公司全面提升戰略績(jì)效管理水平，從而提高資產(chǎn)運營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。

　　二是要建立科學(xué)、系統的績(jì)效管理體系。

　　深化績(jì)效管理體系是一個(gè)系統工程、需要統籌規劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績(jì)效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績(jì)效任務(wù)書(shū)，為下一步推進(jìn)全員績(jì)效管理，制定個(gè)人績(jì)效任務(wù)書(shū)奠定了基礎。同時(shí)通過(guò)前期的工作，公司初步建立了績(jì)效管理與業(yè)務(wù)戰略匹配，按照從績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、考核實(shí)施到績(jì)效應用的績(jì)效循環(huán)逐步導入與完善現代企業(yè)績(jì)效管理體系，后續工作要按照這個(gè)體系去不斷完善。

　　三是要總結經(jīng)驗、扎實(shí)推進(jìn)。

　　深化績(jì)效管理需要統籌規劃、總體設計、分步實(shí)施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程中，要逐步修改完善績(jì)效管理方案，形成績(jì)效管理循環(huán)。各級單位要借著(zhù)這次機會(huì )，認真總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)，逐步修改完善績(jì)效管理方案，爭取步子越邁越穩，一步一個(gè)腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達成經(jīng)營(yíng)目標和戰略意圖保駕護航！

　　廣大中層干部對績(jì)效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。

　　一是要高度重視。

　　績(jì)效管理是“一把手”工程，是實(shí)現公司發(fā)展目標的重要內容，需要各單位的強力推動(dòng)，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調配一切建立績(jì)效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實(shí)本單位的責任與分工，現代績(jì)效管理體系的導入首先是一個(gè)解放思想，提升經(jīng)營(yíng)思維的認識提升過(guò)程。

　　在績(jì)效項目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強理論與方法的學(xué)習。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉變固有觀(guān)念。為了提升公司各級干部的績(jì)效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開(kāi)展大量的培訓，通過(guò)“課堂培訓+實(shí)際應用+導師答疑”等教學(xué)方式，倡導“行動(dòng)學(xué)習”，邊學(xué)邊做，將知識真正轉化為技能，將工具轉化為生產(chǎn)力，將個(gè)體散發(fā)性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績(jì)效文化，最終達到“知行合一”。各單位領(lǐng)導要帶頭學(xué)習，組織職工學(xué)習，通過(guò)學(xué)習提高職工對全員績(jì)效管理的認識。

　　二是要精心組織。

　　各單位要明確績(jì)效體系的管理主體和運行主體，成立績(jì)效管理工作組和推進(jìn)責任部門(mén)。要注重加強對績(jì)效管理工作的跟蹤督促，通過(guò)實(shí)施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績(jì)效改革理念上的理解。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量指標”，精心組織好每個(gè)環(huán)節的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進(jìn)，把全員績(jì)效管理工作組織好。

　　三是要狠抓落實(shí)。

　　各級管理干部要借此次績(jì)效管理項目推行、績(jì)效落地實(shí)施為契機，主動(dòng)向專(zhuān)家團隊學(xué)習管理思維和工作方法，向標桿企業(yè)學(xué)習理念文化。各級管理干部作為績(jì)效體系的倡導者、踐行者參與項目實(shí)施，要按照集團績(jì)效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績(jì)效管理的落地實(shí)施工作。按照公司統一安排部署，分層實(shí)施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，在今年底之前公司所有單位要完成全員績(jì)效管理體系實(shí)施落地運行的工作目標。

　　當前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專(zhuān)項工作部署，切實(shí)把全員績(jì)效管理工作組織好、開(kāi)展好、落實(shí)好，為實(shí)現公司深化改革三年行動(dòng)目標，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！

公司會(huì )議講話(huà)稿2

各位同志們：

　　從x月上旬開(kāi)始，為貫徹兩級公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。根據創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)要求，結合礦黨委工作部的檢查情況，現對7月份各單位開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評。

　　一、部署嚴密，宣傳發(fā)動(dòng)有力。

　　礦創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。

　　一是迅速制定活動(dòng)方案。成立了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確組織機構、責任領(lǐng)導和工作要求。

　　二是廣泛動(dòng)員學(xué)習。各單位利用組織生活會(huì )、黨課等形式學(xué)習貫徹深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)精神，明確活動(dòng)意義及活動(dòng)內容。

　　三是營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙、橫幅、顯示屏做好活動(dòng)宣傳，礦對各單位還下達了專(zhuān)項活動(dòng)宣傳任務(wù)。

　　四是開(kāi)展公開(kāi)承諾。結合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個(gè)黨員立足自身崗位實(shí)際，制定了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)承諾事項，通過(guò)公開(kāi)承諾方式向群眾公布，接受群眾的監督。

　　二、注重實(shí)效，促進(jìn)各項工作。

　　在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，黨員、干部把在學(xué)習理論中煥發(fā)出的熱情，自覺(jué)地放在了做好當前各項工作上，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的成果努力轉化為完成各項經(jīng)營(yíng)指標、促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護礦山穩定的實(shí)際行動(dòng)。針對礦區連降暴雨面臨著(zhù)十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時(shí)下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用、領(lǐng)導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng )先爭優(yōu)。全礦共設立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個(gè)黨員突擊隊隊員672人。

　　三、培育載體，活動(dòng)特色明顯。

　　通過(guò)前期有效的宣傳發(fā)動(dòng)，各級黨組織及黨員進(jìn)一步明確了創(chuàng )先爭優(yōu)目標任務(wù)，扎實(shí)深入地開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)特色明顯。采礦車(chē)間黨總支組織開(kāi)展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng )建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開(kāi)展志愿服務(wù)，并積極推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動(dòng)。選礦車(chē)間黨總支切實(shí)抓好黨員承諾工作，通過(guò)調研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開(kāi)示諾、認真踐諾、多方評諾等7個(gè)程序，對不符合實(shí)際、達不到標準的承諾事項，進(jìn)行調整和修改，堅決杜絕走過(guò)場(chǎng)、流于形式的.不良現象。球團車(chē)間黨總支通過(guò)搭建“三臺”促領(lǐng)先活動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng )新搭平臺，勞動(dòng)競賽設擂臺，素質(zhì)提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動(dòng)車(chē)間黨總支開(kāi)展以“比學(xué)習看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評價(jià)”為主要內容的“三比三看”活動(dòng)。

　　在x月份創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng )新載體，細化措施，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：

　　一是重視程度有差異，活動(dòng)進(jìn)展不平衡，少數單位行動(dòng)遲緩。

　　二是推動(dòng)措施有差異，有的單位活動(dòng)特色不鮮明，沒(méi)有選準好的載體。

　　三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內容不實(shí)，黨員手冊的填寫(xiě)檢查沒(méi)到位。為此，在下階段創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，我們將采取有效措施，加以改進(jìn)。

　　所以我們針對這些問(wèn)題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設的更好！

公司會(huì )議講話(huà)稿3

同志們：

　　xx的科技工作的回顧和總結，肯定了成績(jì)，同時(shí)也客觀(guān)地指出了存在的不足，緊密結合x(chóng)x工作的實(shí)際和今年的中心任務(wù)，提出了全xx今年的科技工作目標和主要任務(wù)。這次會(huì )議，我們去年還對員工進(jìn)行了表彰并加大了獎勵力度，希望這些同志繼續努力，為xx事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻；希望這次會(huì )議之后，我們xx的科技工作，能夠出現一個(gè)新局面。

　　當今世界，綜合國力的提升和競爭，越來(lái)越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。我們只有走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源能耗低、環(huán)境污染少、人力資源配置不斷優(yōu)化的發(fā)展道路，才能促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )的`全面、協(xié)調、可持續性發(fā)展。特別是今年，是實(shí)現xx的第一年，所以更需要我們的科技創(chuàng )新做支撐，推動(dòng)xx事業(yè)和xx經(jīng)濟發(fā)展。鑒于我們今年所面臨的新形勢和新任務(wù)，我想在這里就我xx科技工作的開(kāi)展，著(zhù)重講四點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一是要加強領(lǐng)導、統一認識，高度重視科技創(chuàng )新與應用工作

　　大家都知道：依靠科技求發(fā)展、上水平，是我們的一貫追求。大量的事實(shí)一再證明：科技創(chuàng )新，歷來(lái)是經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)，是企業(yè)實(shí)力強弱的標志和興衰的根本。在新形勢下，我們要想追求高水平，使房管事業(yè)實(shí)現更大的跨越發(fā)展，就必須走“強化科技、促進(jìn)創(chuàng )新”的發(fā)展之路；這也就是說(shuō)，需要我們在各項工作的實(shí)踐中，進(jìn)一步開(kāi)拓科技發(fā)展的新思路和新舉措，不斷提高科技和管理的科學(xué)化、民主化、規范化水平。同時(shí)，也要加強科技管理，持續搞好管理創(chuàng )新，才能依靠科技發(fā)展的活力、提高工作效率促進(jìn)生產(chǎn)力、取得更大的經(jīng)濟效益。為此，我們要進(jìn)一步加強領(lǐng)導、統一認識，不僅要高度重視科技創(chuàng )新工作，而且還要注重強化對科技人才的管理，著(zhù)力探索并制定新的人才政策和機制方法，努力為優(yōu)秀科技人才的脫穎而出營(yíng)造良好環(huán)境；使全xx廣大干部職工，更加自覺(jué)地依靠科技進(jìn)步、開(kāi)拓創(chuàng )新，為全面完成xx全年中心任務(wù)、促進(jìn)xxx目標的實(shí)現，源源不斷地提供技術(shù)底蘊和發(fā)展動(dòng)力。xx，要注重結合各自工作實(shí)際，抓緊制定和落實(shí)好200x年的科技工作計劃，堅持把科技工作納入重要議事日程，求真務(wù)實(shí)地常抓不懈。

　　二是要自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提高創(chuàng )新水平和整體素質(zhì)

　　去年，xx經(jīng)濟運營(yíng)總量、凈資產(chǎn)增值和職工年平均收入，分別實(shí)現了xx%、xx%和xx%的增長(cháng)。以上指標的實(shí)現，既是依靠我們廣大干部職工共同拼搏努力的結果，也是我們在座的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干充分發(fā)揮作用的必然結晶。但是，國內外市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢表明：當前，知識和人才已經(jīng)成為當代經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的兩大支點(diǎn)，知識和技術(shù)也已成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的決定性因素。因此，面對新的形勢和任務(wù)，我們這些擔負把科學(xué)技術(shù)轉換成第一生產(chǎn)力重任的一線(xiàn)技術(shù)骨干人員，更要自加壓力，主動(dòng)地加強學(xué)習、自覺(jué)地抓緊學(xué)習，堅持刻苦學(xué)習、隨時(shí)善于學(xué)習。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，涉及著(zhù)社會(huì )、政治、經(jīng)濟、技術(shù)、人事等方方面面的領(lǐng)域，只有多學(xué)習一些政治、經(jīng)濟、社會(huì )、歷史和法律等科學(xué)文化知識，學(xué)習并掌握現代化建設所需要的一切知識和本領(lǐng)，努力用人類(lèi)創(chuàng )造的優(yōu)秀文明成果充實(shí)自己、提高自己，我們才能切實(shí)提高自身的創(chuàng )新開(kāi)拓能力，才能使生產(chǎn)力不斷轉化為高效率的工作方式，創(chuàng )取高效益的經(jīng)濟成果。所以，我們xx所有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，一定要自覺(jué)緊密結合各自的崗位工作實(shí)際，不斷勤奮地學(xué)習、鉆研和進(jìn)取，努力用先進(jìn)理念、先進(jìn)的科學(xué)知識和新的技術(shù)本領(lǐng)，來(lái)提升自己和單位的經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)及生產(chǎn)技能操作水平，推動(dòng)xx經(jīng)濟和各項工作不斷快速發(fā)展。

　　三是要加大科技工作管理力度，制定措施，確保落實(shí)到位

　　今年我們上下要穩步推進(jìn)科技管理體制，繼續建立健科研項目攻關(guān)組，整合優(yōu)化xx內科技資源，強化對外科技交流與合作，合理配置有限的科技資源和經(jīng)費，依靠科技發(fā)展我xx特色產(chǎn)業(yè)，使科技信息服務(wù)平臺建設真正成為加強科技工作的突破口，使xx的科技工作再創(chuàng )新優(yōu)勢，整體水平再上一個(gè)新臺階，推動(dòng)xx經(jīng)濟實(shí)現新的突破和更大的發(fā)展。

　　謝謝大家！

公司會(huì )議講話(huà)稿4

各位最有活力、最有潛力的xx新同事，各位可親可愛(ài)的兄弟姐妹們：

　　大家上午好!我是行政部的xx，首先我代表公司感謝大家選取了xx，感謝你們給xx帶了新鮮空氣、新鮮血液與新鮮的活力!對你們加入xx表示最熱烈最誠摯的歡迎!我先向大家簡(jiǎn)單介紹一下公司的狀況。

　　xx公司是一家不新也不老、不大也不小的企業(yè)，不新也不老是因為有xx年歷史，不大也不小是指公司有近億元年產(chǎn)值、xx多員工的規模;xx是一家專(zhuān)門(mén)研發(fā)制造飲水設備的著(zhù)名企業(yè)，是一家頭上閃耀著(zhù)無(wú)數光環(huán)的企業(yè)：廣東省高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權示范企業(yè)、中國節能減排優(yōu)秀企業(yè)、中國節能認證企業(yè)、中國質(zhì)量信用企業(yè)等，這樣的榮譽(yù)多如繁星、不勝枚舉;xx公司擁有上萬(wàn)方的產(chǎn)業(yè)研發(fā)與制造基地，擁有xx多項國家專(zhuān)利技術(shù);擁有技術(shù)過(guò)硬的強大技工隊伍;擁有生產(chǎn)設備的數量與先進(jìn)程度在行業(yè)首屈一指;公司還擁有行業(yè)配套最齊全的各類(lèi)硬件;這些共同構成了xx領(lǐng)先飲水機行業(yè)的制造優(yōu)勢與專(zhuān)業(yè)大廠(chǎng)的風(fēng)范。--以上這些就是xx人xx年來(lái)不斷創(chuàng )新、奮斗不息的成果展示。

　　同時(shí)，走進(jìn)xx，你們會(huì )漸漸地感受到這個(gè)團隊的獨特風(fēng)格：這是一支敢于創(chuàng )新、獎勵創(chuàng )新的團隊(從技術(shù)隊伍到其他部門(mén)到車(chē)間一線(xiàn)員工，都能從自己的崗位著(zhù)眼、從細節著(zhù)手，主動(dòng)參與管理或技術(shù)創(chuàng )新，每季度公司都會(huì )舉行隆重的科技進(jìn)步獎的頒獎大會(huì ))，

　　這是一支喜歡分享知識也分享財富的團隊(xx是經(jīng)銷(xiāo)商的黃埔軍校，從xx走出去的經(jīng)銷(xiāo)商不計其數，產(chǎn)生了無(wú)數個(gè)百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，大家在xx的平臺上共同創(chuàng )造財富、分享財富;xx還向社會(huì )貢獻財富，大手筆地向汶川捐贈飲水機、向敬老院、貧困地區捐款捐機)

　　這是一支充滿(mǎn)生機與活力、會(huì )工作也會(huì )生活的團隊，一年一度的員工晚會(huì )，會(huì )讓你們看到xx人的多姿多彩與多才多藝;一年一度的員工集體旅游，讓你們釋放壓力、增強活力、融入xx這是一支講平等講尊重的和諧的團隊，從老板到員工，一視同仁，沒(méi)有森嚴的等級，沒(méi)有分工不同的歧視，彼此之間，關(guān)系單純，親如一家，和睦相處。這是一支正行走在路上的、存在著(zhù)發(fā)展中的諸多不足、管理水平與合作水平有待加強的年輕團隊。正因為大家的`出現，給了我們彼此的機會(huì )與平臺，讓我們一齊學(xué)習，去共同提升、共同規范，去趕超更好的自己，創(chuàng )造更好的xx!

　　最后，還想送我們的新同事三個(gè)字，來(lái)作為大家做人做事的參考要求：這三個(gè)字，即：敬進(jìn)凈。敬，即敬人敬事：敬人者，人恒敬之。尊重別人，才能讓別人尊重你們。尊重你們的上司，你們的同事，你們的下級，你們才會(huì )有好的人緣。敬事，對工作有敬畏感，持之以恒投入你們的熱情與用心來(lái)工作，你們才能真正技藝精湛，你們才能有發(fā)展與晉升的機會(huì )。

　　進(jìn)，即進(jìn)�。�

　　第一：我們xx是高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)，意味著(zhù)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量高，對人員素質(zhì)的要求也高，我們務(wù)必不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取，才能滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展高新技術(shù)的人才需求，才能趕在對手前面。

　　第二：在做好本職工作之外，我們還要不斷學(xué)習，向優(yōu)秀的人學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，在生存外求發(fā)展，如果僅僅滿(mǎn)足現狀，不為未來(lái)作任何的準備與累積，我們將永久只是個(gè)平庸的人，甚至是會(huì )被社會(huì )淘汰的人。

　　凈，即凈水、凈身、凈心：

　　一、凈水：我們來(lái)到xx公司后，每一天喝的是xx凈的xx健康水。xx健康水洗滌著(zhù)我們的內循環(huán)，讓我們身體更健康;我們很多同事來(lái)到xx后，白了，胖了，臉上更紅潤了，身體素質(zhì)更好了。為什么就是因為我們每一天都喝xx健康水!

　　二、凈身：我們新員工轉正后，穿著(zhù)公司免費發(fā)放的制服，我們需要著(zhù)裝周正、持續儀容儀表的整xx，持續個(gè)人xx凈的良好素養，讓整個(gè)xx團隊看上去十分統一、十分精神，這是凈身。

　　凈身還有一層意思：我們每一天在上班前打掃衛生，持續崗位的干凈整xx，讓每一天都從干干凈凈開(kāi)始，讓每一天的情緒都從爽爽朗朗開(kāi)始。

　　三、凈心：讓我們的內心世界持續寧凈，做人光明磊落，堂堂正正，養一腔天地正氣;每一天花一點(diǎn)時(shí)間沉淀總結，讓心靈提純，使自己活得坦誠、踏實(shí)、舒心。

　　最后我祝大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)、踏實(shí)肯干，在xx的大海上揚帆起航，創(chuàng )出更幸福更秀麗的人生!

公司會(huì )議講話(huà)稿5

　　精細管理，讓“效益”細胞發(fā)揮效益

　　─福建煉化公司催化車(chē)間五班

　　，我們按照公司青年文明號創(chuàng )建的標準，在車(chē)間的領(lǐng)導和支持下，班組注意抓管理，重實(shí)效，從安全、質(zhì)量、設備、崗位成才等方面入手，通過(guò)班組上下的一致努力，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)我們也深深感到，作為現代企業(yè)的內的班組，必須要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，因此我們會(huì )在成績(jì)的基礎上，繼續努力，力爭百尺竿頭，更進(jìn)一步。

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)效益的實(shí)現點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個(gè)“效益”細胞發(fā)揮效益，是實(shí)現企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來(lái)，我們從各方面入手，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，為實(shí)現裝置的平穩高效生產(chǎn)和公司效益的實(shí)現提供了保證�；仡檸啄陙�(lái)的工作，我們主要從三方面做好班組的各項工作。

　　一、加強職工安全意識，確保裝置

　　安全是最大的效益。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的工作。我們充分利用好班組的安全活動(dòng)時(shí)間，認真組織班組人員學(xué)習，用事故匯編中一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對國家、社會(huì )、集體的負責，同時(shí)也是對自己、對家人的負責，從思想這一源頭上引導他們對安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識得以加強;其次，我們大力加強事故預案演練工作，增強職工的事故處理能力，并不定期進(jìn)行消防演習和防毒器材的使用訓練，確保了班組有較高的安全預防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中，我們主要以落實(shí)崗位責任制為重點(diǎn)，緊扣制度的落實(shí)，加強職工的主人翁責任感。特別是在落實(shí)巡檢制度上，我們主要針對了裝置運行時(shí)間長(cháng)、設備腐蝕嚴重，泄漏點(diǎn)多等問(wèn)題，著(zhù)重抓巡回檢查制度的落實(shí)。一年來(lái)，通過(guò)班組操作員的認真巡檢，避免了多起安全事故的發(fā)生。如發(fā)現二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線(xiàn)砂眼，e2301內漏、尾氣線(xiàn)穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，避免了多起非計劃停工事件，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展的契機，在班組中開(kāi)展以“爭當安全先進(jìn)，確保身邊無(wú)事故”的班組活動(dòng)，使得班組人員主動(dòng)學(xué)習安全知識，班組也堅持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預案演練，極大的提高了職工的安全意識和事故處理能力，確保車(chē)間的安穩生產(chǎn)。使得車(chē)間自99年10月開(kāi)工至現在，從未發(fā)生過(guò)非計劃停工事件，創(chuàng )造了裝置開(kāi)工以來(lái)的最好記錄，達到了國內同行業(yè)間的先進(jìn)水平。

　　二、理順情緒，統一思想，努力優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標

　　新時(shí)期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統一思想與認清形勢結合起來(lái)，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現獎，就是每個(gè)月的工資獎金都成問(wèn)題，職工收入必然下降，公司名譽(yù)也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當前我們應把重點(diǎn)放在搞好平穩生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說(shuō)，我們只有這條路可走，別無(wú)選擇。通過(guò)思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩運行，于是，困擾職工的心結解開(kāi)了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開(kāi)辟了道路。

　　在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過(guò)程中體現的尤為突出，職工們天天對著(zhù)操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說(shuō)服力的方法，鼓勵職工精心調整操作。一年來(lái)，通過(guò)與車(chē)間及兄弟班組的共同努力，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，調整生產(chǎn)方案，在提高輕質(zhì)油、液化氣收率上，我們通過(guò)加強職工對mgd新工藝的學(xué)習和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。如由于我車(chē)間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時(shí)，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應深度的方法，抑制二次反應，降低了油漿、干氣的產(chǎn)率，提高了汽柴油和液化氣的收率;同時(shí)我們要求職工加強操作監盤(pán)力度，根據產(chǎn)品的質(zhì)量，適當提高分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿。通過(guò)以上各種調整操作的方法，使車(chē)間今年的輕質(zhì)油+lpg收率達82.48%，比指標高出了1.02%，可為公司多創(chuàng )效益400多萬(wàn)元，為公司增創(chuàng )效益出了一份力。

　　堅定質(zhì)量信念，嚴把質(zhì)量關(guān)�！百|(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng )效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質(zhì)量意識，班組為此還專(zhuān)門(mén)成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過(guò)分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過(guò)大家的共同努力，收到了良好的`效果，班組質(zhì)量合格率可達98.5%以上，也使車(chē)間的質(zhì)量合格率穩定在98%以上，確保了公司加工原油的有效率。

　　向成本要效益，我們在職工中開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，車(chē)間制定了一系列的方案，并號召職工群策群力，優(yōu)化操作，節約成本。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統料位的平穩，適當根據系統活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時(shí)，注重平穩操作，穩定再生器的旋分分離器的入口線(xiàn)速，使其旋分效果達到最佳狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損;其次，我們要求操作員注意控制化學(xué)藥劑的注入量，如根據汽油的誘導期變化，調節防膠劑的注入量，根據油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節約的化學(xué)藥劑的使用量，達到節能增效的作用;最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車(chē)間節約不少成本，班組也著(zhù)重加強這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長(cháng)流水、嚴防跑、冒、泄、漏。通過(guò)以上幾種作法，為車(chē)間今年的節能降耗提供了良好的基礎。今年我們車(chē)間的加工損與去年同期相比降低了0.02%，可節約成本60多萬(wàn)元，單位加工費催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車(chē)間節約成本1800多萬(wàn)元。通過(guò)大家的共同努力，實(shí)現了車(chē)間節能降耗的預定目標。向成本要效益，取得了良好效果。

　　三、加強崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)提高

　　班組戰斗力的高低，直接體現在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過(guò)配合車(chē)間的職教工作，主要從三個(gè)方面抓好這項工作：一是加強對崗位練兵，充分利用班組付班時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間，通過(guò)老師傅的傳、幫、帶及班組長(cháng)和崗位人員互相探討交流的互動(dòng)式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過(guò)學(xué)習、考核，班組持有兩個(gè)以上上崗證的操作工已達到了100%，真正實(shí)現了車(chē)間系統操作的目標。二是，大力開(kāi)展“一日一題”活動(dòng)，充分利用車(chē)間的活動(dòng)本，各崗位人員自己出題、答題，班組長(cháng)進(jìn)行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問(wèn)題一般均為生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際出現的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的交流創(chuàng )造了良好的條件。三是，班組長(cháng)采取以行動(dòng)代替語(yǔ)言的管理模式，對于臟活、重活，班長(cháng)和副班長(cháng)都帶頭干，給班組人員起了一個(gè)好頭，從而推動(dòng)班組人員的勞動(dòng)積極性，從而更好的完成各項工作;同時(shí)，在紀律管理方面，班組長(cháng)敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動(dòng)紀律方面一向做的很好，幾年來(lái)都未出現過(guò)有職工違章違紀的現象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。

　　“管理出效益”，無(wú)論是對一個(gè)大公司還是一個(gè)小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來(lái)我們就是通過(guò)細化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無(wú)論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績(jì)，使這個(gè)企業(yè)“細胞”發(fā)揮了應有的作用。問(wèn)題和不足常伴隨著(zhù)成績(jì)的存在，在班組的成長(cháng)過(guò)程中我們也有許多地方需要進(jìn)一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽(yù)，更要作為動(dòng)力，來(lái)推動(dòng)和鞭策我們今后的工作，使我們的隊伍成為一支新世紀中高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負青年文明號這一榮譽(yù)。

　　催化車(chē)間五班

公司會(huì )議講話(huà)稿6

尊敬的XX，各位領(lǐng)導、同志們：

　　今天，省公司人力資源部、紀委、XX供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導親臨我們XX供電公司，對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門(mén)首次對我公司干部隊伍建設進(jìn)行直接指導，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導班子管理水平提高的大好機會(huì )。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！

　　20xx年，XX供電公司在上級供電公司黨委、行政和XX市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司年初工作會(huì )議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項工作均取得了顯著(zhù)的成效。尤其面對年平均缺電20的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達到36。3億千瓦時(shí)，供電量突破40。03億千瓦時(shí)，企業(yè)規模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱(chēng)號，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。這些成績(jì)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統和堅實(shí)基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團體。

　　當前，省市公司在發(fā)展戰略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導向等方面均有一系列創(chuàng )新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。20xx年將是我公司推進(jìn)建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實(shí)“三抓一創(chuàng )”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面，為實(shí)現XX市兩個(gè)“率先”和實(shí)現地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。

　　今天，XX帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導將對我們公司領(lǐng)導班子進(jìn)行考察指導，這是客觀(guān)評價(jià)我們領(lǐng)導班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認清自身價(jià)值，提高管理執行能力的大好機會(huì )，這對我們公司今后建設一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。

　　我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導干部，一定會(huì )以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導下按照市公司三個(gè)穩定、六個(gè)不變的`全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭先創(chuàng )優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng )造創(chuàng )造令人信服的業(yè)績(jì)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會(huì )貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng )XX電力事業(yè)的新輝煌。

　　最后，我再次對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！

公司會(huì )議講話(huà)稿7

尊敬的各位員工：

　　大家好！

　　金牛辭舊歲，瑞虎報新春。過(guò)去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝，感謝一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。

　　20xx年是不平凡的一年，也是銷(xiāo)售和產(chǎn)值較過(guò)去最高的一年，成為開(kāi)創(chuàng )以來(lái)的第一個(gè)最好年頭，銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新開(kāi)發(fā)客人及產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對周邊地區產(chǎn)生很大的影響力。

　　廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng )歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾，從各個(gè)角度，強化了內部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導響應廠(chǎng)部號召，實(shí)行延長(cháng)工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。，為車(chē)間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多，如電費的降低就是一個(gè)很大的成果。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高，取得了較好成效。20xx年12月份順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認證通過(guò)認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統。在保證質(zhì)量的前提下，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強了客戶(hù)的忠誠度，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎，。

　　在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng)，得到業(yè)界好評。

　　根據生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執行廠(chǎng)部的5s準則規范要求，注重人文素質(zhì)培養，通過(guò)會(huì )議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養，使員工伴隨著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長(cháng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

　　這些成績(jì)的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開(kāi)的。你們是廣裕的主人，是工廠(chǎng)的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。尤其是你們的團結協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來(lái)的經(jīng)濟效益是值得表?yè)P的。工廠(chǎng)效益的增長(cháng)說(shuō)明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無(wú)限。

　　很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的驕傲！”

　　20xx年過(guò)去了,回首廣裕這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)喜悅，有過(guò)挫折,有過(guò)困惑。過(guò)去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jì)，但仍有不足之處。

　　管理人員也常常礙于情面對員工違規、違紀現象只作輕描淡寫(xiě)的說(shuō)服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。

　　綜上所述，我強調在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jì)。各位也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹(shù)立我們是一個(gè)團隊，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對工廠(chǎng)、部門(mén)、我們自己都有好處，多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，力爭20xx年取得較好的成績(jì)。

　　管理應該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團隊配合服務(wù)。一、二線(xiàn)的管理人員要樹(shù)立不怕得罪人的.觀(guān)念，要敢管并且要管好，一切以工廠(chǎng)的發(fā)展為宗旨。

　　20xx年的發(fā)展戰略

　　年后，工廠(chǎng)將會(huì )對整個(gè)組織架構做一個(gè)相對較大的調整。在確保生產(chǎn)有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些，精簡(jiǎn)成本的目的是為了減少環(huán)節，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓廣裕公司發(fā)展得更快更好。

　　在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話(huà)，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴格要求自己的角度說(shuō)話(huà)，不要道聽(tīng)途說(shuō)，斷章取義。

　　20xx年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高產(chǎn)能的規范管理”三個(gè)方面展開(kāi)。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手；提高產(chǎn)能主要從銷(xiāo)量快速增長(cháng)、提高合同質(zhì)量、加強合同執行入手。為什么會(huì )選定這三個(gè)方面？我想保證質(zhì)量和提高產(chǎn)能這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說(shuō)。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會(huì )說(shuō)，我們現在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)？

　　我要告訴大家，泡沫行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟，我們的競爭對手越來(lái)越成熟。這就意味著(zhù)單件產(chǎn)品利潤會(huì )越來(lái)越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。廣裕要想實(shí)現可持續發(fā)展，必須也只有通過(guò)降低成本來(lái)打造我們的核心競爭力，贏(yíng)得更多的訂單。

　　20xx年的成績(jì)即將成為歷史，20xx年又是充滿(mǎn)希望和美好的一年。從廣裕未來(lái)的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的、多行業(yè)的廣裕。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會(huì )實(shí)現，我們一起努力吧，我們一定會(huì )成功！

　　最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來(lái)越壯大，廣裕的前景越來(lái)越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來(lái)越高，努力吧。讓我們攜手并肩共同創(chuàng )造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節快到了，我預祝廣裕家人：春節快樂(lè )，家庭幸福，身體健康、萬(wàn)事如意！謝謝大家！

公司會(huì )議講話(huà)稿8

尊敬的各位領(lǐng)導、老師傅們，

　　大家上午好!

　　新年伊始，新春佳節即將來(lái)臨。值此之際，邀請到各位老領(lǐng)導、老師傅們回來(lái)團聚，你們曾經(jīng)朝夕相處并為汽車(chē)站的發(fā)展付出了全部青春年華。在此，我代表汽車(chē)站全體干部職工對您和您們的家人，表示衷心的祝福和誠摯的問(wèn)候。

　　我們組織這項活動(dòng)，主要是為了向各位老同志們匯報一下一年來(lái)汽車(chē)站的整體工作情況，進(jìn)一步聽(tīng)取您們對汽車(chē)站發(fā)展的合理化建議，為大家建立相互交流感情的溝通平臺，以此表達車(chē)站領(lǐng)導和全體職工的真切心意和感謝之情。

　　現在，我把汽車(chē)站一年來(lái)的工作向大家作以匯報：20xx年，汝陽(yáng)汽車(chē)站在公司和縣交通運輸局的正確領(lǐng)導下，在各位老同志的關(guān)心、支持下，緊緊圍繞"平安客運、和諧發(fā)展"這一主題，以人為本樹(shù)正氣，加壓奮進(jìn)創(chuàng )佳績(jì)，圓滿(mǎn)完成了上級下達的客運生產(chǎn)目標任務(wù)，實(shí)現汽車(chē)站整體工作的持續穩定、和諧發(fā)展的良好局面。

　　20xx年，全年共完成客運量420萬(wàn)人次，完成客運周轉量1.6億人公里;完成客運收入3156萬(wàn)元;上繳公司200萬(wàn)元;上繳稅金61萬(wàn)元;工傷保險參保率100%，事故統籌率100%;全年預計實(shí)現利潤28萬(wàn)元，安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng )安、計劃生育等工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，整體工作呈現出蓬勃發(fā)展的良好局面。

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

　　面對油價(jià)攀升，面的車(chē)、公交車(chē)、出租車(chē)等客運市場(chǎng)競爭激烈的諸多不利因素，我們能做到團結一致，有效應對各種困難，全力以赴抓好安全運輸生產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局的穩定和經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

　　今年來(lái)，我站共更新車(chē)輛5臺，新增車(chē)輛1臺，全部達到中級以上客車(chē)標準，并通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建精品班線(xiàn)，使我站的服務(wù)水平和服務(wù)檔次明顯提高，客運實(shí)力明顯增強。

　　星期三，我們新提了10臺自動(dòng)投幣雙開(kāi)門(mén)公交車(chē)，投放于臨汝鎮線(xiàn)路，實(shí)行統一管理、公交化營(yíng)運。新上這十臺公交車(chē)，將大大緩解目前我站運力緊張的'局面，特別是每逢周末學(xué)生放假，滿(mǎn)院的學(xué)生只嫌車(chē)輛不夠用，給我站造成很大的運輸壓力。同時(shí)，這十臺車(chē)我們趕在春運前投入營(yíng)運，其目的也是為緩解春運客流高峰壓力，為確保20xx年春運"安全、優(yōu)質(zhì)、有序"提供良好的運力保障。

　　2、內部后勤管理方面：

　　我們堅持以"客運經(jīng)營(yíng)為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展"的思路，通過(guò)優(yōu)化資源配臵，強化內部管理，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )效增收。

　　全年共完成房租等三產(chǎn)收入40余萬(wàn)，但隨著(zhù)近兩年物價(jià)的飛漲，企業(yè)的職工工資、養老金、醫保金及各項費用也都大幅度上漲。除了工人工資，全年共繳納養老金86萬(wàn)元，辦理醫保支出28.8萬(wàn)元。今年，站上為3名老職工辦理了退休手續，目前全站退休職工人數已近百人。單位每年還要繳納稅金60余萬(wàn)元，上繳公司200多萬(wàn)，這些任務(wù)都要圓滿(mǎn)按時(shí)完成，才能保障企業(yè)的正常運轉，才能保障職工工資和福利待遇的按時(shí)發(fā)放和逐步提高。所以說(shuō)，這些成績(jì)的取得來(lái)之不易，更離不開(kāi)全體職工共同努力和在座各位的頂力支持。

　　3、安全生產(chǎn)方面：

　　車(chē)站近些年效益的不斷提高，還得益于有一個(gè)比較穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和安全生產(chǎn)的良好局面。我們始終本著(zhù)"安全就是效益，以安全促發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)理念，把安全管理工作放在各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然，并做到黨、政、工、團齊抓共管，確保安全運輸生產(chǎn)。

　　今年來(lái)，我們進(jìn)一步制定和完善了黨、政班子分包線(xiàn)路安全責任制，達到各負其責、各司其職，責任到人。班子成員每月多次會(huì )同科室人員和安全員下路檢查行車(chē)安全，強化路面控制。并抽出時(shí)間專(zhuān)門(mén)與駕駛員談話(huà)，全方位進(jìn)行思想教育和安全意識教育，以科室為單位，每位職工分包一臺車(chē)，聯(lián)系分包服務(wù)和安全，每周定期進(jìn)行安全談話(huà)，督促司機謹慎駕駛，把握好安全。這樣在全站形成領(lǐng)導包線(xiàn)、職工包車(chē)，安全生產(chǎn)、人人有責的良好局面，有力地促進(jìn)了客運安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

　　4、新站建設方面：

　　為確保新站建設能夠順利進(jìn)行，今年來(lái)，我們在一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，一手抓好新站建設的協(xié)調配合工作，施工中遇到困難和問(wèn)題，站上負責向公司和縣有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，辦理各項手續，全力以赴確保新站建設能夠順利進(jìn)行，目前主樓已建至16層，預計明年完工。

　　西泰山站開(kāi)發(fā)改造方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析和申報審批，根據汝陽(yáng)縣西泰山旅游業(yè)總體規劃部署，準備將西泰山站開(kāi)發(fā)改造為集旅游客運、商業(yè)接待、賓館住宿及餐飲導游等多功能配套設施齊全的客運站。目前，公司撥付資金已到位，經(jīng)過(guò)項目施工招投標，已確定工程施工方，目前正在進(jìn)行施工前期準備工作，預計工期為一年。

　　5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設方面：

　　一年來(lái)，我站以開(kāi)展"環(huán)境創(chuàng )優(yōu)年"和"創(chuàng )先爭優(yōu)"活動(dòng)為契機，著(zhù)力培育"安全、優(yōu)質(zhì)、高效"的服務(wù)形象和先進(jìn)文化理念。結合工作實(shí)際，在客運一線(xiàn)廣泛開(kāi)展爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵、紅旗車(chē)和文明經(jīng)營(yíng)戶(hù)評選活動(dòng)，涌現出許多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱心為旅客排憂(yōu)解難的優(yōu)秀感人事跡。

　　去年元月份，好司機萬(wàn)建光同志光榮獲得"感動(dòng)洛陽(yáng)十大人物"，并在全站掀起向萬(wàn)建光同志學(xué)習，向"見(jiàn)義勇為勇士"連順強同志學(xué)習的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十年如一日，安安全全、盡職盡責地為旅客提供熱情周到的乘車(chē)服務(wù)，被交警隊評為"優(yōu)秀駕駛員"，保衛科長(cháng)連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀人物事跡，充分展示了汝陽(yáng)汽車(chē)站良好的服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌。

　　高考、中招考試期間，我站積極為縣區考生提供乘車(chē)服務(wù)，兩天時(shí)間共出動(dòng)車(chē)輛160余臺次，服務(wù)考生4000余人次，得到了社會(huì )各界的一致好評。提高了社會(huì )形象，樹(shù)立了服務(wù)品牌，為回報社會(huì )、共創(chuàng )和諧交通做出積極的貢獻。

　　一樁樁好事歷歷在目，一件件事跡感人至深，這些充分體現了汝陽(yáng)客運人的高尚品質(zhì)，體現了我站親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)所取得的成果，他們的高尚品德感動(dòng)著(zhù)我們的心，令我們無(wú)比自豪、無(wú)比光榮。他們的實(shí)際行動(dòng)為廣大職工、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)樹(shù)立了榜樣，為公司、為汝陽(yáng)客運事業(yè)增添了光彩和榮耀。

　　回顧一年來(lái)的風(fēng)雨歷程，我們感慨萬(wàn)千，每一項成績(jì)的取得都離不開(kāi)上級領(lǐng)導的大力支持，更離不開(kāi)全體職工的無(wú)私奉獻和在座各位老同志們的關(guān)心與支持。

　　在看到成就的同時(shí)，也要看到我們的缺點(diǎn)和不足：關(guān)心困難職工不很到位，個(gè)別因病住院職工沒(méi)有及時(shí)前去看望等等，這些都是我們今后工作的重點(diǎn)。我相信，只要我們團結一致、奮勇拼搏、勇于挑戰，汽車(chē)站的明天將會(huì )更加美好。

　　新的一年，衷心希望各位老領(lǐng)導、老同志們能一如既往地關(guān)心支持汽車(chē)站的發(fā)展，能夠經(jīng)常到站上多走走、多看看，多提寶貴意見(jiàn)，發(fā)揮您們的夕陽(yáng)紅精神和余熱，真誠希望得到您們的大力支持，將車(chē)站的各項工作做得更好、更完善。

　　最后，祝愿大家身體健康、家庭和睦，年年有今日，歲歲有今朝。

　　謝謝大家!

公司會(huì )議講話(huà)稿9

同志們：

　　今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會(huì )議暨科技大會(huì )，貫徹集團公司人才工作會(huì )議暨科技大會(huì )精神，表彰公司人才與科技進(jìn)步工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三來(lái)所取得的科技進(jìn)步成果，規劃部署和今后一個(gè)時(shí)期公司人才和科技工作，動(dòng)員各類(lèi)人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問(wèn)和誠摯的敬意!

　　實(shí)施人才強企、科技興企戰略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實(shí)現公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區農林業(yè)可持續發(fā)展的必然選擇。認真規劃好未來(lái)幾的人才和科技工作，努力提高人才工作服務(wù)大局的能力，提高科技進(jìn)步水平，對于加快公司建設發(fā)戰伐具有十分重大而深遠的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點(diǎn)意見(jiàn)。

　　公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進(jìn)，推動(dòng)了公司各項事業(yè)的健康發(fā)展

　　公司成立三多來(lái)，認真貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續發(fā)展的高度出發(fā)，樹(shù)立以人為本的理念，全面分析公司人才隊伍現狀，進(jìn)一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感，開(kāi)展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據人才市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進(jìn)各類(lèi)大中專(zhuān)畢業(yè)生;加大了對中層干部和各類(lèi)人才的培養力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專(zhuān)畢業(yè)生到基層鍛煉成長(cháng);全面開(kāi)展了管技人員考核工作，積極探索人才培養和儲備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開(kāi)始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境，充分調動(dòng)了各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng )造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進(jìn)，為公司改革發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支持。

　　高度重視科技工作，大力推進(jìn)農林業(yè)的.科技進(jìn)步，較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰略、種業(yè)經(jīng)營(yíng)、農業(yè)生產(chǎn)和結構調整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構聯(lián)合，大力開(kāi)展規劃制定、新品種開(kāi)發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)吸收和科技推廣。近三，累計投入多萬(wàn)元專(zhuān)項資金，對公司發(fā)展規劃、皖麥、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進(jìn)行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng )新，提高了創(chuàng )新成果的科技含量。有兩項成果通過(guò)了市級鑒定，并獲得集團公司科技進(jìn)步三等獎。

　　今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進(jìn)步對公司經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率�！爸饕�農作物良種化及開(kāi)發(fā)”對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進(jìn)了柳湖的產(chǎn)業(yè)結構調整，小桂莊積極引進(jìn)大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動(dòng)致富探索了一條穩妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　這些成績(jì)是公司各類(lèi)人才與企業(yè)同呼吸、命運，勇于向困難挑戰，經(jīng)過(guò)不懈努力而得來(lái)的。特別是今天將要受到表彰各類(lèi)優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚了**礦業(yè)人特別能戰斗的優(yōu)良傳統，繼承和發(fā)揚了公司一代又一代知識分子扎根礦區農林業(yè)、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強烈的責任感和使命感，以“艱苦創(chuàng )新業(yè)、開(kāi)拓爭一流”的企業(yè)精神，激勵著(zhù)自己用模范的行動(dòng)和突出的業(yè)績(jì)，推動(dòng)著(zhù)公司不斷譜寫(xiě)改革發(fā)展的新篇章。

公司會(huì )議講話(huà)稿10

同志們：

　　剛才XX副總對分公司XX年行風(fēng)評議工作進(jìn)行了通報，并對XX年行風(fēng)評議工作作了較詳細的安排，下面我就分公司行風(fēng)評議工作再強調幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、XX年的基本情況

　　總結XX年行風(fēng)評議工作，有以下幾點(diǎn)成績(jì)：

　　一是組織工作基本到位。我們成立了領(lǐng)導小組、工作專(zhuān)班、制訂了實(shí)施方案、工作流程，分解了工作任務(wù)，落實(shí)了分工負責制。

　　二是廣泛宣傳，深入動(dòng)員，措施得力。專(zhuān)題召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì )，工作專(zhuān)班建立了定期碰頭、每月講評、每季收集用戶(hù)意見(jiàn)等工作制度，堅持了大客戶(hù)走訪(fǎng)制度，普遍走訪(fǎng)人大代表和政協(xié)委員，并逐一征求了意見(jiàn)。

　　三是自查工作扎實(shí)，整改力度加大。對行風(fēng)評議工作我們進(jìn)行了認真的自查，采取召開(kāi)座談會(huì )、明查暗訪(fǎng)、問(wèn)卷調查、專(zhuān)題剖析、檢查抽查、聽(tīng)取基層意見(jiàn)等多種方法收集了解本單位存在的問(wèn)題，并有針對性的采取措施抓了整改。

　　四是服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。分公司不斷強化“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”的理念，把服務(wù)工作作為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程來(lái)抓，結合人大評議，大力推行營(yíng)業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工程和“一笑兩統三聲”服務(wù)，并鄭重向用戶(hù)公開(kāi)承諾十項服務(wù)標準，重點(diǎn)強化號的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)受理、障礙受理、投訴處理、服務(wù)監督五項職能，提升號品牌形象。在去年底的用戶(hù)滿(mǎn)意度調查中，商業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意度為分、公眾客戶(hù)滿(mǎn)意度為分，在月份全市消費者委員會(huì )組織對全市多家經(jīng)營(yíng)企業(yè)調查中，再次被評為“消費者滿(mǎn)意單位”；在今年月日舉行的全市人大評議會(huì )議上，全市名人大代表對家單位進(jìn)行投票測評，我公司獲滿(mǎn)意票票，基本滿(mǎn)意票票，不滿(mǎn)意票票，排名第，被評為滿(mǎn)意單位。

　　在取得成績(jì)的同時(shí)，也要看到我們的不足。主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是對行風(fēng)評議認識不高，信心不足，認為我們的服務(wù)點(diǎn)多面廣，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，服務(wù)難以達到，與移動(dòng)、聯(lián)通等同行業(yè)相比難度上有很大差異；二是解決用戶(hù)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題不及時(shí)，十項服務(wù)承諾執行不能完全到位，用戶(hù)反映的問(wèn)題主要有小靈通基站信號覆蓋不好、短信開(kāi)通時(shí)間過(guò)長(cháng)、農村分局小靈通基站、固定電話(huà)障礙維修不及時(shí)、寬帶不能提供小時(shí)維修服務(wù)，寬帶、小靈通的終端維修時(shí)間過(guò)長(cháng)，營(yíng)業(yè)與計費檔案存在差異，導致產(chǎn)生話(huà)費爭議等；三是前端人員素質(zhì)有待提高，重點(diǎn)反映在對新業(yè)務(wù)不熟、資費政策不了解，缺乏與用戶(hù)溝通的技巧，客戶(hù)資料不齊全，營(yíng)業(yè)窗口人員服務(wù)意識淡薄，態(tài)度欠熱情，責任心不強，工作相互推諉，缺乏協(xié)作精神；四是部分營(yíng)業(yè)窗口現場(chǎng)管理較差，營(yíng)業(yè)員主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、著(zhù)裝掛牌、微笑服務(wù)、免填單服務(wù)、錯時(shí)服務(wù)以及宣傳品的擺放、張貼等方面都有待改進(jìn)；五是號營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)經(jīng)理素質(zhì)較差，數量不足，處理用戶(hù)投訴、業(yè)務(wù)受理過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏障礙預處理能力，不能主動(dòng)跟蹤；六是公話(huà)設施管理薄弱，部分卡、話(huà)機單產(chǎn)過(guò)低、終端完好率不高、衛生太差等，急需我們進(jìn)一步整改。

　　二、XX年行風(fēng)評議的指導思想和目標

　　在省通信管理局、省公司和市糾風(fēng)辦的指導下，精心組織，全面部署，扎實(shí)推進(jìn)，抓出實(shí)效。努力達到以下目標：一是把向用戶(hù)的十項服務(wù)承諾全面落實(shí)到位；二是深入挖掘ｘｘ電信經(jīng)營(yíng)管理和通信服務(wù)中存在的問(wèn)題，短期能夠解決的限期解決，短期不能解決的制訂實(shí)施計劃和方案迅速解決；三是力爭在此次參評的幾家電信企業(yè)中排名第一。

　　三、幾點(diǎn)要求

　�、碧岣哒J識，加強領(lǐng)導，組織落實(shí)，責任到位。各單位要進(jìn)一步認識行風(fēng)評議的重要性和緊迫性，落實(shí)“一把手”負責制，實(shí)行責任追究制，工作專(zhuān)班要迅速行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步完善工作方案，制定工作流程，每周一次工作通報，每月一次考核講評，并按時(shí)向省公司和市糾風(fēng)辦上報活動(dòng)開(kāi)展情況，切實(shí)把民主評議行風(fēng)工作扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展起來(lái)，不斷推向新的`高潮。

　�、仓苊懿渴�，狠抓落實(shí)。要按照省通信管理局、省公司和市糾風(fēng)辦制訂的民主評議行風(fēng)實(shí)施辦法，結合分公司對外的十項服務(wù)承諾，照準工作中存在的熱點(diǎn)問(wèn)題，認真研究，全面整改，近期能解決的限期解決，近期不能解決的，制定實(shí)施計劃迅速解決。特別是要高度關(guān)注并重點(diǎn)解決好小靈通網(wǎng)絡(luò )覆蓋及農村分局小靈通基站停電、小靈通終端維護、寬帶維護、話(huà)費爭議、障礙維修等熱點(diǎn)問(wèn)題，特別是在“?”前后要妥善處理好用戶(hù)關(guān)注的敏感問(wèn)題和有關(guān)爭議，避免引起大的糾紛和投訴。對農村小靈通基站停電的問(wèn)題，我們將采取有力措施，從根本上解決，對收取月租費、提供話(huà)費詳單等現在不能解決的問(wèn)題，要通過(guò)多種渠道，采取多種方式，向廣大用戶(hù)做好宣傳解釋工作。

　�、趁芮信浜�，發(fā)揮合力。民主評議行風(fēng)是一項全局性的工作，相關(guān)部門(mén)要各負其責，密切配合，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅決杜絕推諉責任的現象發(fā)生。行風(fēng)評議專(zhuān)班、綜合管理部要負責檢查督辦，加強宣傳報導，確保相關(guān)工作落實(shí)到位，并抓出成效。

公司會(huì )議講話(huà)稿11

同志們：

　　今天，我們在百忘中抽時(shí)間在這里召開(kāi)安全生產(chǎn)大會(huì )，目的是回顧公司今年上半年安全生產(chǎn)工作情況和如何落實(shí)下半年安全生產(chǎn)工作，讓大家充分認識公司當前安全生產(chǎn)形勢，克服麻痹思想，做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全生產(chǎn)工作。

　　一、公司上半年安全工作的基本情況

　　今年初以來(lái)，公司全體職工都能憑著(zhù)高度的責任感和嚴謹的工作態(tài)度，順利地完成了上級和公司下達的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)天數到今天已經(jīng)超過(guò)了2個(gè)一百天的好成績(jì)，這全靠大家的努力，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的同志共同努力的結果。我在這里還要特別多謝生產(chǎn)一線(xiàn)的同志，你們辛苦了，公司感謝你們。

　　從年初至今反映的安全情況來(lái)看，公司的安全局面還是比較平穩的，但形勢也不容樂(lè )觀(guān)。公司通過(guò)與員工層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標的三級控制；公司通過(guò)開(kāi)展“春節前”和“五一前”安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，將存在隱患及時(shí)進(jìn)行了排除；公司通過(guò)開(kāi)展線(xiàn)行下違章建筑專(zhuān)項整治工作，有效掃除了危及電網(wǎng)運行的“定時(shí)炸彈”，還線(xiàn)路一個(gè)綠色通道；公司通過(guò)加強員工的教育培訓，員工的安全意識和專(zhuān)業(yè)水平得到了進(jìn)一步的提升；公司通過(guò)強化監督，加大反違章力度，保證了施工現場(chǎng)的人身安全；公司通過(guò)貫徹落實(shí)錯峰輪休保供電工作，保證了居民生活用電和電網(wǎng)設備的安全運行。另外公司加強對線(xiàn)路設備的'運行管理，完成了全鎮桿塔的警示色編號工作；公司為防止外力破壞，對路邊電纜分支箱加裝防撞反光欄及圍網(wǎng)；每月對各F進(jìn)行一次紅外線(xiàn)測溫；加強對員工的自身保護，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)員工的自身防護，防高溫、防中暑，做到勞逸結合，合理安排開(kāi)、收工時(shí)間，防止意外發(fā)生；公司為了防止雷擊對絕緣線(xiàn)路供電造成影響，準備安排在一定距離內進(jìn)行加裝避雷器安裝工程。在通過(guò)一系列措施落實(shí)和活動(dòng)開(kāi)展，公司的安全工作水平得到進(jìn)一步提高，從而實(shí)現無(wú)重大設備、電網(wǎng)事故和人身傷亡事故發(fā)生，確保了電網(wǎng)的安全運行和電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　但，是否沒(méi)有出人身事故、沒(méi)發(fā)生重大設備損壞事故、沒(méi)發(fā)生重大電網(wǎng)事故，就是安全生產(chǎn)呢？我個(gè)人認為，隱患不除，不能說(shuō)是安全生產(chǎn)；設備帶病運行，不能說(shuō)是安全生產(chǎn)；人員存在麻痹思想、安全意識淡薄，不能說(shuō)是安全生產(chǎn)；違章時(shí)有發(fā)生，不能說(shuō)是安全生產(chǎn)。所以，我們必須清醒地認識到，目前公司安全生產(chǎn)還有很多需要改進(jìn)的地方和存在不少問(wèn)題和隱患，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、交通安全意識仍有待提高。今年上半年以來(lái)，公司有些員工發(fā)生了輕微交通事故，說(shuō)明這些員工還未能做到安全駕駛、文明駕駛，我們在交通安全管理工作上還存在漏洞，部分員工交通安全意識還有待提高。

　　2、人為責任事故仍然存在，人的不安全行為得不到有效控制。前段時(shí)期，有些營(yíng)業(yè)所在執行強制性錯峰工作中，采取帶負荷拉開(kāi)10KV線(xiàn)路刀閘方法進(jìn)行壓負荷，結果發(fā)生了搶弧，幸未造成人員傷亡。操作人員嚴重違反了《安規》關(guān)于“嚴禁帶負荷拉刀閘”的規定，事件暴露了工作人員對規程認識不夠和安全意識淡薄的現狀。

　　3、電力設施被盜情況嚴重。今年1—6月份共發(fā)生電力設施被盜案件121宗，平均每月20宗，被盜電力線(xiàn)長(cháng)度11802米，折合損失25.3萬(wàn)。電力設施被盜頻繁，不僅造成大量財物損失，還嚴重影響到電網(wǎng)穩定運行和正常供電。這說(shuō)明我們的設備管理者工作未真正到位，也缺乏一套長(cháng)效的防范機制。

　　4、高壓線(xiàn)行下違章建筑情況嚴重。在今年4—5月，公司開(kāi)展線(xiàn)行下違章建筑整治期間，共處理違章建筑有40宗，情況十分嚴重，存在極大安全隱患。因此，我們員工在日常工作中、在設備巡查過(guò)程中，一定要細致、留心，加強對違章建筑的檢查整治及上報工作。

　　5、電力負荷增長(cháng)迅猛，電力供應能力和用電需求矛盾突出。當前我鎮兩變電站的輸電能力已接近極限，各條10KV線(xiàn)路也接近滿(mǎn)負荷運行，實(shí)行負荷調整變得十分困難，使得電網(wǎng)安全風(fēng)險更大。

　　6、臨時(shí)工地和邊遠地區種養場(chǎng)，線(xiàn)路亂拉亂接非常嚴重，用小于62電線(xiàn)進(jìn)行架空連接，和對地不夠距離、用竹、木桿代替水泥桿進(jìn)行架設十分普遍，嚴重危及人身電網(wǎng)安全。

　　二、針對公司當前安全生產(chǎn)情況，結合本地區的實(shí)際情況，提出下半年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)

　　我們在充分認識當前公司安全生產(chǎn)形勢下，如何采取強有力措施，實(shí)現真正、長(cháng)效的安全生產(chǎn)機制。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　1、要牢固樹(shù)立“安全工作是重中之重”的工作理念，在任何情況下都要堅持“安全第一、預防為主”的方針不動(dòng)搖，我們要對集體和人民生命財產(chǎn)負責的態(tài)度，高度認識安全生產(chǎn)重要性，要清醒認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)求生存、求發(fā)展的基礎，安全工作搞不好什么也談不上好的理念，加強“兩票三制”管理，嚴禁無(wú)票作業(yè)，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。電力企業(yè)的安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)、各行各業(yè)，我們的責任重于泰山，全體員工必須從講政治的高度，充分認識做好安全工作的重要性，要始終把安全工作放在第一位，務(wù)必抓好抓落實(shí)。

　　2、要進(jìn)一步提高執行力，杜絕安全工作“層層衰減現象。就是說(shuō)在日常工作中，要保證百分百執行工作紀律和各項規程規定要求，特別是在“兩票”方面要做到“三個(gè)百分百”——即百分百有票操作，百分百正確填寫(xiě)，百分百正確執行。

　　3、繼續貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。各班組安全責任人必須做到思想到位、責任到位、工作到位，并按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，逐步完善安全管理工作，做到開(kāi)工前有安全交底會(huì )，收工后有安全總結會(huì )。只有責任到位，工作才能到位，因而對安全責任制落實(shí)得好的給予表?yè)P、獎勵，落實(shí)不到位的必須給予批評、處罰，確保安全管理工作具體到人、落到實(shí)處。

　　4、抓好生產(chǎn)隊伍素質(zhì)建設。抓好班組建設，關(guān)鍵是領(lǐng)導，所以各部門(mén)負責人要切實(shí)加強領(lǐng)導，改進(jìn)作風(fēng)，按照“嚴、細、實(shí)”的要求抓好安全工作。重點(diǎn)是放在加強員工思想教育培訓上，要結合具體情況，及時(shí)總結安全工作及經(jīng)驗，并有針對性地對本班員進(jìn)行責任感、安全意識和安全技能的培訓，各班組要認真學(xué)習分析各時(shí)期的安全文件，做到有則改之、無(wú)則加勉，增強員工責任感和事故防范能力。同時(shí)要加強對生產(chǎn)一線(xiàn)的安全檢查和指導工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕安全隱患發(fā)生。要知道安全工作得之于嚴、失之于寬，所以希望各部門(mén)負責人做好安全工作帶頭人，培養出一支人人講安全、人人愛(ài)安全、遵章守紀、戰斗力強、招之則來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的高素質(zhì)安全隊伍。

　　5、認真吸取事故教訓，強化安全管理，杜絕違章行為。加大對各用電戶(hù)的自發(fā)電檢查力度，防止倒供電危及人身及電網(wǎng)運行安全。歷來(lái)血的教訓都說(shuō)明，事故背后往往潛在較多的違章行為，違章違紀是造成事故的直接原因，往往出大問(wèn)題就是由小問(wèn)題引起。對違章作業(yè)的責任人，決不能袒護，造成事故的，更要嚴肅處理，否則不利于徹底吸取教訓，不利于改進(jìn)工作，不利于糾正違章，做到人人講安全、人人是安全員。要做到有效控制事故，便要求我們做到事前不放過(guò)，在出現事故隱患、苗頭時(shí)，要加大批評教育和改進(jìn)力度，否則難以杜絕違章事故發(fā)生。

　　6、加強交通安全管理工作�！督煌ò踩�法》已于去年5月1日正式實(shí)施，各班組要組織員工認真學(xué)習，提高員工交通安全意識，做到懂法、守法。駕駛員必須嚴格遵守交通法規，執行“三檢”制度，禁止酒后開(kāi)車(chē)、超速行車(chē)、無(wú)證駕車(chē)、開(kāi)英雄車(chē)、斗氣車(chē)，做到文明駕駛，確保行車(chē)安全。

　　7、繼續做好電力設施防外力破壞工作。針對目前高壓線(xiàn)行下違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，我們要繼續加強《電力法》、《電力設施保護條例》宣傳和加大整治力度，除各部門(mén)加強對線(xiàn)路的巡查外，還應多想辦法，主動(dòng)爭取政府和有關(guān)部門(mén)以及當地群眾的支持和幫助，努力為電力線(xiàn)路創(chuàng )造綠色通道，以及做好電力設施防盜工作。

　　8、各掛點(diǎn)領(lǐng)導要經(jīng)常到生產(chǎn)一線(xiàn)班組，同學(xué)習、同分析、同勞動(dòng)，共同解決在生產(chǎn)生活中存在的不安全因素。要徹實(shí)負起所負責的班組的安全工作，務(wù)必要抓好安全工作這條生命主線(xiàn)，使安全這條主線(xiàn)永遠保持安全高效運行，把安全工作這個(gè)關(guān)口往前移，使安全基礎進(jìn)一步得到夯實(shí)。

　　同志們，在今年余下時(shí)間，公司將全面開(kāi)展安全性評價(jià)工作、全面開(kāi)展危險點(diǎn)分析及預控工作、開(kāi)展無(wú)違章先進(jìn)班站競賽活動(dòng)以及開(kāi)展管理人員與生產(chǎn)班站掛鉤共建安全班站等活動(dòng)，安全生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重、壓力將更大，我們只要齊心協(xié)力、同心同德、本著(zhù)對集體和對人民負責的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地工作，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，我相信今年安全生產(chǎn)工作一定能夠交出一份滿(mǎn)意的答卷。請同志們時(shí)刻記住安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，下半年的安全工作拜托大家了。

　　我講話(huà)完了，謝謝大家！

公司會(huì )議講話(huà)稿12

各位領(lǐng)導：

　　拿到會(huì )議材料后，我們及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行了認真學(xué)習和研討，深受啟發(fā)，很受鼓舞。對我們XXX來(lái)講注入的是清醒劑，帶來(lái)的是壓力感和危機感，收獲的是思路的凝練、干勁的增強。我們決心以此為契機，向更高目標沖刺，推動(dòng)各項工作在上新臺階，實(shí)現新跨越。

　　我們XXX今年在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)。20xx年當年實(shí)際虧損為903.15萬(wàn)元，與去年同期相比，減少虧損885.85萬(wàn)元。但是，我們縱比橫比，都與其他單位有一定的差距。因此，我們將按照報告中提出的要求，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng )造條件，迎難而上，推動(dòng)中心經(jīng)濟實(shí)現脫胎換骨的轉變。

　　20xx年，我們制定的工作目標是：實(shí)現產(chǎn)值3400萬(wàn)元。其中設備修理1300萬(wàn)元，防腐油管500萬(wàn)元，設備制造1600萬(wàn)元。全年實(shí)現收支平衡，力爭盈利。設備修理合格率100%，設備制作合格率100%，機加工一次合格率99%。千人死亡率為零，千人事故重傷率不超過(guò)0.3，千臺車(chē)死亡率為零，設備完好率95%，設備利用率80%以上；重大責任事故率為零，做到“六杜絕、三不超、一穩定”，實(shí)現安全生產(chǎn)。爭創(chuàng )總公司文明建設先進(jìn)單位。

　　下一步，我們將著(zhù)力做好以下幾點(diǎn)：

　　一、大力加強黨組織建設，不斷提升各級領(lǐng)導班子執政能力

　　中心各級領(lǐng)導班子建設上要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標，全方位地加強班子建設，切實(shí)在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個(gè)方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風(fēng)上過(guò)硬,業(yè)務(wù)上精通,工作上勤奮,紀律上嚴明。

　　中心各級黨組織要加強對制度的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，利用集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)、討論交流等形式，學(xué)深吃透、把握實(shí)質(zhì)，絕不能把制度當擺設，走形式。對于黨委重視、領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節，采取專(zhuān)項檢查的方式，實(shí)施有效監督。對現有制度要嚴格執行，不完善的要修改完善，沒(méi)有建立的要盡快建立，使各項工作有章可循，切實(shí)形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

　　二、努力強化執行力度，全面推動(dòng)中心和諧穩定發(fā)展

　　完善執行流程，提升管理水平。圍繞優(yōu)化資源，精細運行，有效監控，完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現生產(chǎn)組織流程再規范。優(yōu)化組織結構和隊伍結構，提高用人效率，實(shí)現組織人事流程再完善。加快信息化建設步伐，搞好現場(chǎng)資料的深化應用研究，提高網(wǎng)絡(luò )辦公效率，實(shí)現信息應用流程再優(yōu)化。建立工作規范，完善工作程序，嚴格績(jì)效考核，實(shí)現管理流程再深入。模擬市場(chǎng)化運作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現服務(wù)流程再改進(jìn)。建立適應市場(chǎng)化的項目運行機制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)流程再提高。

　　三、統攬改革發(fā)展穩定大局，努力做到“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”

　　各部門(mén)要科學(xué)謀劃各自新的發(fā)展思路，把責任逐級分解到崗位，把壓力層層傳遞到個(gè)人，切實(shí)做到“高起點(diǎn)啟動(dòng)、嚴要求推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)”，牢牢把握全年工作的主動(dòng)權。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，降低管理費用。進(jìn)一步優(yōu)化中心人員結構和隊伍結構，科學(xué)定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機制，真正體現“崗位靠競爭、收入憑貢獻、升降論實(shí)績(jì)”的原則。廣大黨員干部要正確認識、理解和支持改革，無(wú)論是涉及單位利益的經(jīng)營(yíng)承包、成本管理和隊伍結構調整，還是對涉及自身利益的`分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統一、步調一致，平穩推進(jìn)改革，務(wù)求長(cháng)遠發(fā)展。

　　中心各級黨政組織和領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立“以人為本、和諧發(fā)展”的理念。在對待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢(qián)往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀(guān)；在維護大局穩定上，要繼續堅持“五項穩定機制”，做到領(lǐng)導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò )到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位，確�！翱春米约旱拈T(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”。

　　四、提高駕馭市場(chǎng)的能力，打牢維修發(fā)展的市場(chǎng)根基

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，我們必須解放思想、轉變觀(guān)念，堅持多功能、全天候、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，在拓寬市場(chǎng)上狠下功夫，才能抵抗市場(chǎng)風(fēng)浪的沖擊。下一步我們將在保證完成油田內部修理和制造井架底座工作的同時(shí)，加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，按照XXX市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，盡快打開(kāi)密封油脂的外部市場(chǎng)，同時(shí)不斷培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，爭取新增加新的產(chǎn)品，逐步實(shí)現由原來(lái)單一的設備修理漸漸轉向修制并舉、多輪驅動(dòng)的局面。

　　總之，20xx年XXX改革發(fā)展、和諧穩定、節能降耗的任務(wù)非常艱巨。我們要在總公司黨委、總公司領(lǐng)導下，進(jìn)一步增強“負責任”的意識，進(jìn)一步增強“能干事”的本領(lǐng)，進(jìn)一步餞行“有正氣”的作風(fēng)，圍繞著(zhù)油田、總公司整體改革目標，結合本單位的實(shí)際，認真做好改革、發(fā)展、穩定三大工作，努力創(chuàng )造維修中心和諧穩定發(fā)展新局面。

公司會(huì )議講話(huà)稿13

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　你們好!

　　來(lái)到公司已有四個(gè)多月了。在這，我在新的工作中得到，在工作中，工，保持，可以拉近人與人之間的距離。，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作的順利。

　　結合本人所感所悟，現將綜合情況匯報如下： 好的方面：

　　一，努力學(xué)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。

　　自到公，為盡快適，盡快掌握----，，本人在工作、學(xué)習中不敢，始，，并在，把之前，慢慢解，一步步完善;在我部門(mén)--總與--總身上我也深刻的.認識到這一點(diǎn)。他們永遠是那，有熱情的投，盡職盡，敢于擔，完善工作。

　　二，強化自，順利完成各項任務(wù)。

　　為，我備感欣慰。公司--總的理論水平，我這邊還存在著(zhù)，但我相，我，迎頭趕上;而--總的，營(yíng)造了公司上下，成，我深感榮幸;在這種和諧氛，我會(huì )進(jìn)一，吸，樹(shù)立較強的責任，努力完成各項任務(wù)。

　　三、繼續保持和發(fā)揚不怕繁瑣、不怕重復，堅持領(lǐng)導，例如：，同事間，工作等!首先提醒自己認識問(wèn)，其，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自，問(wèn)問(wèn)自己，做，怎樣才，----產(chǎn)品是一項持，容不得絲毫怠慢。

公司會(huì )議講話(huà)稿14

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　罡陽(yáng)精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時(shí)代精神。罡陽(yáng)精神的精髓是團結拼搏、艱苦創(chuàng )業(yè)、負重奮進(jìn)、創(chuàng )爭一流。我們##公司與罡陽(yáng)公司同起步，但時(shí)過(guò)境遷，已遠遠落后于罡陽(yáng)公司，分析原因，主要是缺乏一個(gè)精神的凝聚，缺乏一個(gè)動(dòng)力的支撐，缺乏勇攀高峰、勇?tīng)幰涣鞯挠職夂湍懽R。振興罡楊經(jīng)濟是我們義不容辭的職責，發(fā)展好罡楊時(shí)不我待。20__年，##公司的各項經(jīng)濟指標定位為：確保實(shí)現產(chǎn)值3.3億元、銷(xiāo)售3.1億元、利稅1800萬(wàn)元、技術(shù)改造1000萬(wàn)元，力爭實(shí)現產(chǎn)值3.6億元、銷(xiāo)售3.4億元、利稅20__萬(wàn)元、技術(shù)改造1500萬(wàn)元。圍繞目標的實(shí)現，進(jìn)行人員調整，優(yōu)化領(lǐng)導班子成員的分工，把全年的工作任務(wù)落實(shí)到季、落實(shí)到月、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，確保人人身上有指標，個(gè)個(gè)身上有壓力。

　　我們的具體措施是：

　　一、以思想的再解放、謀求企業(yè)的快發(fā)展

　　思想解放、黃金萬(wàn)兩。思想解放的程度，決定企業(yè)發(fā)展的速度。我們將以貫徹這次會(huì )議精神為契機，以弘揚罡陽(yáng)精神為主線(xiàn)，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點(diǎn)是召開(kāi)好三個(gè)會(huì )議，企業(yè)領(lǐng)導班子成員會(huì )議、企業(yè)全體中層干部會(huì )議、全體班組長(cháng)成員會(huì )議。同時(shí)，圍繞學(xué)習罡陽(yáng)精神，展開(kāi)大討論，面對罡陽(yáng)公司的發(fā)展態(tài)勢，我們怎么辦？正視空前競爭的形勢，企業(yè)的定位在何處？##公司的員工應該在全鎮百姓面前展示什么樣的風(fēng)貌？以此，進(jìn)一步統一全廠(chǎng)干部職工的'思想，以思想的大解放，謀求企業(yè)的大發(fā)展。

　　二、以考核的再強化、保證企業(yè)的快發(fā)展

　　企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的考核辦公室，重點(diǎn)考核企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓情況、資金回籠情況、生產(chǎn)指標完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理情況，加大“買(mǎi)賣(mài)制”銷(xiāo)售考核力度，努力把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降低到最低程度；大力推行“比價(jià)采購”，切實(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；深化企業(yè)的內部挖潛、開(kāi)展增效節支活動(dòng)；強化管理，樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、##在我心中”的理念，進(jìn)一步打造“##品牌”。

　　三、以技改的再投入、支撐企業(yè)的快發(fā)展

　　只有大投入，才有大產(chǎn)出。年內重點(diǎn)實(shí)施兩大項目的技術(shù)改造：一是實(shí)施尼馬高效鑄鐵電機IEC標準不銹鋼電機兩大項目技術(shù)改造。計劃投資1000萬(wàn)元，新增一條電機生產(chǎn)線(xiàn)、一條檢測線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)后，可年新增產(chǎn)值3000萬(wàn)元。二是對電機三廠(chǎng)漆包線(xiàn)實(shí)行擴能改造，引進(jìn)具有國內一流的設備，生產(chǎn)高強度壓縮機用電機漆包線(xiàn)，實(shí)現月生產(chǎn)能力達400噸。同時(shí)高度重視人才工作，年內新引進(jìn)高層次人才2名。

　　四、以素質(zhì)的再提高、保障企業(yè)的快發(fā)展

　　萬(wàn)事之基，以人為本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證，競爭致勝的關(guān)鍵。20__年，我們將在公司開(kāi)展大規模的職工教育培訓活動(dòng)。以公司職工黨的基礎知識集中教育活動(dòng)為契機，拉開(kāi)職工素質(zhì)培訓的序幕。年內，公司重點(diǎn)辦好計算機培訓班、入黨積極分子培訓班、職工技能培訓班。在職工中開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)比賽等活動(dòng)。同時(shí)，著(zhù)力培植企業(yè)的文化，引導職工認知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化、不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，以企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，保障企業(yè)的快發(fā)展。

　　領(lǐng)導、同志們。海闊憑魚(yú)躍、天空任鳥(niǎo)飛。今天的會(huì )議開(kāi)出了壓力、開(kāi)出了動(dòng)力，我們將以這次會(huì )議為契機、乘東風(fēng)、鼓干勁，認真學(xué)習罡陽(yáng)精神，致力打造##品牌，在罡楊創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )優(yōu)的洪潮中，展示我們##人風(fēng)采，為罡楊的快速發(fā)展、為罡楊兩個(gè)率先目標的實(shí)現，譜寫(xiě)出##人更加華麗的篇章。

公司會(huì )議講話(huà)稿15

　　今天是xx集團成立以來(lái)召開(kāi)的第一次集體會(huì )議，這次會(huì )議不僅僅是對集團公司經(jīng)濟運營(yíng)情況的分析調度，還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會(huì )議。今后隨著(zhù)會(huì )議管理的規范化、制度化，將形成例會(huì )制度。下面，我根據集團公司黨委、行政研究精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、充分肯定現階段取得的工作成績(jì)

　　年初，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市國資委的指導下，克服重重困難，xx集團順利完成組建。短短兩個(gè)月的時(shí)間，從無(wú)到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現在以下三個(gè)方面：

　　一是規章制度建設逐步完善。根據集團公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領(lǐng)導班子的分工也已細化明晰�！秞x市xx集團有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團公司發(fā)展逐漸規范化、制度化、科學(xué)化，做到有章可循，有規可依�！秞x市xx集團黨委會(huì )議議事規則》《xx市xx集團有限公司董事會(huì )議事規則》《xx市xx集團有限公司經(jīng)理層工作規則》《xx市xx集團有限公司人事管理制度》《xx市xx集團有限公司中層干部選拔任用暫行管理規定》等五個(gè)文件已征求完相關(guān)意見(jiàn)，待上會(huì )研究通過(guò)后頒布實(shí)施。

　　二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢(xún)中心、國新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉。同時(shí)，按照集團公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)投公司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業(yè)務(wù)側重點(diǎn)有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團公司戰略部署要求，嚴格按照年初制定的經(jīng)濟任務(wù)目標，通力合作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

　　三是從嚴治黨落實(shí)群策群力。今年是“十四五”規劃開(kāi)局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴治黨工作意義重大。集團公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，著(zhù)力提升黨建引領(lǐng)能力，匯聚改革發(fā)展動(dòng)能，確�！笆�四五”開(kāi)好局、起好步，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的百年華誕獻禮。

　　二、查找總結目前存在的問(wèn)題

　　一方面，劃轉來(lái)的`三家老公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況距離階段性任務(wù)目標還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒(méi)有具體項目落地，缺少新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)�？梢园凑諊�企改革三年行動(dòng)辦法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務(wù)目標的實(shí)現。

　　另一方面，集團公司規章制度和各部室的職責責任還沒(méi)有完全理清，一些部室負責人對自己的崗位職責、目標任務(wù)仍然沒(méi)有了然于胸，各部室負責人是貫徹落實(shí)集團領(lǐng)導班子意圖、落實(shí)目標任務(wù)舉措的主要執行者，對下級公司要起到指導、監督和管理的作用，有效推進(jìn)下級公司良性穩定發(fā)展。

　　最后，集團公司還處于建設階段，各項工作都需要去研究、去開(kāi)創(chuàng )，集團公司大的發(fā)展目標是領(lǐng)導班子定的，也是市委市政府定的，目標的實(shí)現則需要各部室、各公司來(lái)拿出舉措并具體落實(shí)。隨著(zhù)人員逐步到位、制度逐漸完善，各項工作的開(kāi)展要做到有計劃性、前瞻性、主動(dòng)性。

　　三、持續做好下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)

　　二季度的經(jīng)營(yíng)指標已經(jīng)下達，圍繞圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，下一階段要持續做好以下五方面工作：

　　一是持續完善各級架構的組建。以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營(yíng)收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績(jì)效考核方案。同時(shí)，把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān)，打造符合各公司實(shí)情的人才隊伍。關(guān)于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進(jìn)度，控制施工節點(diǎn)，確保按計劃時(shí)間入駐辦公。

　　二是持續推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標的實(shí)現主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展，因此各公司要有明確的年度目標，實(shí)施細化管理，要具體到季度、月、項目、人。集團公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度，制定階段性目標，適時(shí)地進(jìn)行工作調度，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對下一步發(fā)展提出合理化建議。

　　三是持續做好經(jīng)濟目標的實(shí)現。在確保安全生產(chǎn)的前提下，落實(shí)以月保年的經(jīng)濟目標。各公司要根據自身現狀，正確研判經(jīng)濟發(fā)展趨勢，堅持以市場(chǎng)為導向、以企業(yè)為主體，做出詳細的發(fā)展規劃，明確下一階段任務(wù)重點(diǎn)。國新公司，要降費增效，在技術(shù)設備上進(jìn)行優(yōu)化；要拓寬市場(chǎng)，全面提升生產(chǎn)負荷率；要落實(shí)政策，做好同政府對接工作保障政策實(shí)施。危廢中心，要盡快完善醫廢的收運體系，因地制宜，解決最后一公里，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )全覆蓋；轉變工作作風(fēng)，提高焚燒效率，發(fā)揮品牌優(yōu)勢；與咨詢(xún)公司合作，做好污水系統的改造，研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司，集中精力籌建土壤修復基地，要按照一級資質(zhì)標準組建隊伍。這個(gè)大的戰略目標是決定將來(lái)我們土壤修復能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)�？萍脊�司，對接城管局、渣土辦等部門(mén)提出工地管理方案，配合做好方案推進(jìn)；與各大院所開(kāi)展合作，建立專(zhuān)家庫，為下一步咨詢(xún)工作的開(kāi)展提供保障。投資公司，統籌謀劃下一步投資項目，從技術(shù)和政策層面推動(dòng)項目發(fā)展；提前考慮能源公司組織運行和人員保障，使其能夠盡快開(kāi)展工作。

　　四是持續重視黨建工作的開(kāi)展。注重完善落實(shí)學(xué)習制度；注重新黨員的培養教育工作；注重培養亮點(diǎn)，做到一支一品，突出xx的特點(diǎn)；注重平時(shí)的監督檢查、經(jīng)驗總結、檔案管理。

　　五是持續抓好黨風(fēng)廉政的建設。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設；抓好廉政風(fēng)險點(diǎn)的排查與整改；抓好日常監督，與重點(diǎn)查處相結合；抓好“三重一大”制度的落實(shí)；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。

　　大爭之世，非優(yōu)即汰；崛起之時(shí)，不進(jìn)則退。希望大家按照今天的會(huì )議精神，聚焦全年目標任務(wù)，敢于擔當破難題，咬緊牙關(guān)勇作為，圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，實(shí)現xx集團的可持續發(fā)展。

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