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召開(kāi)會(huì )議簡(jiǎn)報范文(精選6篇)
在現實(shí)社會(huì )中,大家都看到過(guò)簡(jiǎn)報吧,簡(jiǎn)報又稱(chēng)“動(dòng)態(tài)”“簡(jiǎn)訊”“要情”“摘報”“工作通訊”“情況反映”“情況交流”“內部參考”等。什么樣的簡(jiǎn)報才經(jīng)典呢?以下是小編整理的召開(kāi)會(huì )議簡(jiǎn)報范文(精選6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
召開(kāi)會(huì )議簡(jiǎn)報 篇1
x月x日、x日,集團在深圳智慧廣場(chǎng)八樓順利舉行了20xx年度集團、深圳中高層管理人員述職活動(dòng)。并組織召開(kāi)了20xx年中工作總結會(huì )議。
在x月x日集團及深圳公司中高層管理人員述職環(huán)節,集團及深圳公司管理干部,分別代表本模塊,主要圍繞上半年目標完成情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施和相關(guān)建議向集團進(jìn)行了述職匯報。各相關(guān)人員的匯報內容基本切合述職活動(dòng)主題,簡(jiǎn)明扼要、客觀(guān)務(wù)實(shí)、條理清晰,既總結了在上半年工作中取得的成績(jì),也談到了存在的問(wèn)題,并提出了一系列后續改進(jìn)措施。
集團董事長(cháng)/總裁,集團常務(wù)副總裁嚴偉寧,集團副總裁邵惠琴、李世強、張信,集團總裁助理丁鍵和述職人主管領(lǐng)導,分別在述職人匯報后,對述職人員的'述職內容及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評。述職點(diǎn)評環(huán)節在肯定各述職人成績(jì)與進(jìn)步的同時(shí),更側重關(guān)心述職人職場(chǎng)與發(fā)展,對述職人下一步提升提出了殷切期望。
x月x日為集團年中工作總結會(huì )議環(huán)節,會(huì )議首先由淮北公司總經(jīng)理呂家琴、集團常務(wù)副總兼深圳公司總經(jīng)理嚴偉寧分別代表淮北公司、深圳公司作年中工作報告。
淮北公司在20xx年上半年經(jīng)營(yíng)目標基本實(shí)現雙過(guò)半目標,為近幾年來(lái)半年度業(yè)績(jì)首次突破。南區八棟入伙屬近年來(lái)首次準點(diǎn)并收效為歷史最好,九年制學(xué)校順利通過(guò)驗收并計劃9月1日開(kāi)學(xué),新開(kāi)工部分工程進(jìn)度基本正常。
深圳公司在20xx年上半年經(jīng)營(yíng)目標也實(shí)現了集團要求,深圳公司本年度經(jīng)營(yíng)目標近期還進(jìn)行了上調。天巒湖一期2棟竣工驗收順利完成,即將進(jìn)入精裝修階段。天巒湖二期開(kāi)發(fā)計劃將前置,目前正進(jìn)入樁基施工。瀾灣項目也按計劃實(shí)施樁基工程。
集團董事長(cháng)在兩個(gè)地產(chǎn)公司匯報后,分別對兩個(gè)地產(chǎn)公司今年上半年的工作靚點(diǎn)予以了充分肯定,并希望地產(chǎn)公司再接再厲。
隨后,集團董事長(cháng)代表集團作了20xx年中工作總結點(diǎn)評。董事長(cháng)對各單位、各模塊上半年的工作成績(jì)予以了充分肯定,并結合各業(yè)務(wù)模塊現狀,對各業(yè)務(wù)模塊下一步改進(jìn)提高提出了總體要求。
客觀(guān)審視上半年存在問(wèn)題,部分員工在職業(yè)化素養、協(xié)作溝通交流、目標計劃意識、甲方能力和管理轉型方面還存在不足,集團要求對照總結并逐步改進(jìn)(年中點(diǎn)評報告全文將在oa系統上另發(fā))。
集團董事長(cháng)最后還結合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢及內外部環(huán)境變化因素,分析了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及從業(yè)人員提高方向。董事長(cháng)希望全體員工能以“4+n”為指導,爭做四有員工。也只有具備良好的責任心、團隊精神、專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)習能力,才能在未來(lái)的殘酷競爭中不被行業(yè)發(fā)展淘汰。
會(huì )后,集團特意組織了休閑交流活動(dòng)。
學(xué)習貫徹集團20xx年中總結會(huì )議精神,以“4+n”為準則,爭做四有員工,再接再厲,努力完成20xx年度目標!
召開(kāi)會(huì )議簡(jiǎn)報 篇2
11月17日上午,學(xué)院召開(kāi)安全工作會(huì )議,總結前期安全形勢,并部署下一步安全工作重點(diǎn),安全會(huì )議簡(jiǎn)報。會(huì )議由王京章副院長(cháng)主持,各系部主要負責人參加了會(huì )議。
王京章副院長(cháng)首先重申了會(huì )議制度,強調要重視會(huì )議工作。一是卻因工作需要的會(huì )議應高度重視,準時(shí)參加;二是會(huì )議應簡(jiǎn)短明了,不應主觀(guān)拖延會(huì )議時(shí)間。
辦公室江主任介紹了前期值班情況及近期市教育局穩定工作會(huì )議主要內容。我校值班情況基本較好,值班人員按時(shí)到崗,并做好了記錄。市教育局穩定工作會(huì )議上重點(diǎn)提出了教職工福利待遇問(wèn)題,廣州亞運會(huì )期間穩定工作及中日沖突后期影響。我校穩定工作得到了市公安局的肯定。
保衛處程處長(cháng)介紹了前期校園安全形勢,包括刑事、治安及消防的事件和隱患。秋冬季節是防火重點(diǎn)時(shí)節,近期國內消防事件頻發(fā),特別是重大消防事件亦有發(fā)生,都應引起我們高度重視。同時(shí)通報了11月12日對全校進(jìn)行安全檢查的情況,提出了下一步工作:一是各系部重視冬季防火;二是各院系并輔導員要加強對學(xué)生的`宣傳教育力度,加強對學(xué)生宿舍的巡查力度;三是各系部密切注意學(xué)生集體活動(dòng),做好群體事故防范及突發(fā)事故防范;四是各系部及時(shí)了解掌握學(xué)生心理狀況,做好心理疏導;五是學(xué)校實(shí)行車(chē)輛登記準入管理制度,加強對機動(dòng)車(chē)輛管理,將摩托車(chē)納入管理范圍,規范校園交通秩序;六是房屋裝修等工程應提前做好申報工作,特別是經(jīng)營(yíng)單位的消防申報。
最后,王京章副院長(cháng)就近期安全隱患總結指出:有些部位未經(jīng)過(guò)消防驗收,或是消防設施不到位、消防水源不通;學(xué)生中違規使用大功率電器及酒精爐的現象有擴大跡象,特別是近期發(fā)現學(xué)生在校園內兜售調壓器;各系部消防安全觀(guān)念淡薄,亟待加強。
王京章副院長(cháng)強調:1.各部門(mén)要高度重視秋冬防火安全,要加大消防安全宣傳教育力度;2.全院開(kāi)展消防演練,提高火災逃生技能;3.嚴肅處理違規行為,公開(kāi)通報處理;4.繼續做好檢查工作和值班工作。
召開(kāi)會(huì )議簡(jiǎn)報 篇3
2月23日,在局機關(guān)五樓會(huì )議室隆重召開(kāi)了20xx年全縣財政工作會(huì )議。參加會(huì )議的有局機關(guān)、會(huì )計核算中心和鄉鎮財政所的全體成員,縣人大、縣政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導應邀參加了會(huì )議。
會(huì )議由楊文英副局長(cháng)主持。在會(huì )上薛建中副局長(cháng)代表局黨總支對我縣“十五”期間財政工作進(jìn)行了回顧,并對20xx年財政工作進(jìn)行了安排。陳商珠副局長(cháng)宣讀了表彰決定,并對20xx年先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎。最后,李寶珠局長(cháng)和縣人大、縣政協(xié)的領(lǐng)導分別進(jìn)行了講話(huà)。
薛建中副局長(cháng)在通報中指出,“十五”期間,我縣財政工作取得了有目共睹的輝煌成就:財政收入蛋糕越做越大,由2000年的1.38億元增長(cháng)到20xx年的6.58億元,增長(cháng)3.8倍;20xx年財政總支出達到3.02億元,不僅實(shí)現了“保工資、保穩定、促發(fā)展”基本目標,還進(jìn)一步加大了對“三農”的扶持力度,著(zhù)力解決了農村“行路難、看病難、上學(xué)難、吃水難”等實(shí)際困難,進(jìn)一步縮小了城鄉差距,促進(jìn)了社會(huì )和諧,初步構建出我縣公共財政體制框架;機關(guān)面貌也發(fā)生很大變化,辦公條件進(jìn)一步改善,財政隊伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。在安排20xx年財政工作時(shí),他指出我們財政部門(mén)今年要繼續加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度,鞏固培育新型財源,建立長(cháng)效增收機制。同時(shí)要落實(shí)好黨中央提出的“新農村”建設工作,維護群眾根本利益,做好社會(huì )保障工作,重點(diǎn)要落實(shí)好新農村合作醫療工作。要進(jìn)一步強化依法理財和為民服務(wù)理念,提高財政監管質(zhì)量,增強財政法制建設,打造好財政機關(guān)干部和全縣會(huì )計人員兩支隊伍。
李局長(cháng)在總結講話(huà)中闡述了三點(diǎn)意見(jiàn):一是完成今年7.2億元的收入任務(wù)問(wèn)題不大,但鑒于我縣個(gè)人部分的.支出增長(cháng)很快,加上城市建設規模不斷擴大,今年的財政支出壓力依然很大;二是財政部門(mén)改革已初具成果,近年來(lái)我們相繼成立了會(huì )計核算中心、中小企業(yè)擔保服務(wù)中心、投資評審中心,有效加強了財政資金監管力度,對惠農資金實(shí)施“一卡通”發(fā)放辦法等等,將財政工作逐步納入了法制化、規范化軌道,但這些工作還待進(jìn)一步完善,尤其是“一卡通”發(fā)放,真正將其落實(shí)好今年的工作任務(wù)還很艱巨;三是政風(fēng)行風(fēng)工作成績(jì)很好,我局20xx年連續取得政風(fēng)行風(fēng)評議工作第一名的好成績(jì),但還存在著(zhù)諸如個(gè)別股室、個(gè)別人員服務(wù)態(tài)度生硬、政策解釋不清等問(wèn)題,作風(fēng)建設需要進(jìn)一步提高。他要求全縣財政干部職工今年要繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),彌補不足,將財政工作做得更好。
會(huì )上,縣人大副主任李瑤璋和縣政協(xié)副主席田水旺分別作了重要講話(huà),對過(guò)去五年來(lái)的財政工作取得的顯著(zhù)成績(jì)給予了充分肯定,并對今后的財政工作提出了希望和要求。
會(huì )后,縣局領(lǐng)導同受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行合影。
召開(kāi)會(huì )議簡(jiǎn)報 篇4
教學(xué)工作是學(xué)校工作永恒的主題,教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的第一生命線(xiàn)。本學(xué)期,XX區xx小學(xué)狠抓教學(xué)管理,通過(guò)理論學(xué)習、案例研討、課例展示、常規督查、聽(tīng)評課、師徒結對等多種方式,營(yíng)造學(xué)習研究的氛圍,踐行新課標理念,努力探索“有效課堂”的方法和途徑。
為了進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)校教學(xué)管理,提高學(xué)校整體教學(xué)水平,12月13日上午,學(xué)校專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了教學(xué)工作會(huì )議,全體校級干部、教導主任和全體教研組長(cháng)參加了這次會(huì )議。
會(huì )議由xx副校長(cháng)主持。會(huì )上,xx副校長(cháng)首先與大家分享了一段視頻,大家在視覺(jué)沖擊的同時(shí)又受到強烈的思想震撼,對信息化時(shí)代的學(xué)校教育應該走向何方產(chǎn)生了思索。接下來(lái),xx副校長(cháng)重申了學(xué)校教學(xué)常規及教導主任、教研組長(cháng)的工作職責,再次強調教導主任、教研組長(cháng)要樹(shù)立四個(gè)意識:角色意識、責任意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識,要在教學(xué)工作中發(fā)揮三大作用:榜樣作用、示范作用、督促作用,要以身作則,帶動(dòng)全校教師深入開(kāi)展教學(xué)研究,落實(shí)教學(xué)任務(wù),提升教學(xué)水平,提高教學(xué)質(zhì)量。
隨后,xx副校長(cháng)就半期質(zhì)量檢測的情況作了認真的梳理、分析和總結,肯定了本期學(xué)校教學(xué)工作取得的成績(jì),指出了存在的'問(wèn)題和成因,同時(shí)指明今后學(xué)校、教研組和教師應改進(jìn)的方向和應采取的對策。最后,xx副校長(cháng)還針對期末工作提出了具體的要求,希望大家團結協(xié)作,發(fā)揮團隊的智慧和力量,改進(jìn)方法,高質(zhì)量完成期末復習、考試考查工作。
xx校長(cháng)和書(shū)記也針對教學(xué)工作提出了要求。書(shū)記指出教學(xué)工作關(guān)系學(xué)生的未來(lái),民族的希望,每一個(gè)教師都應樹(shù)立高度的責任感和使命感,要不斷反思、總結、提高,確保教學(xué)質(zhì)量。
xx校長(cháng)強調,教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的第一生命線(xiàn),是學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的核心,事關(guān)學(xué)校的發(fā)展和教師個(gè)人的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,更關(guān)系學(xué)生的健康成長(cháng)。要想提高學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量,教研組長(cháng)團隊就要發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用,帶領(lǐng)更多的教師努力探索教學(xué)規律,不斷提升教學(xué)技能,提高課堂教學(xué)質(zhì)量,創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
會(huì )議第三個(gè)環(huán)節是教導主任和教研組長(cháng)針對學(xué)校教學(xué)工作發(fā)表看法,提出合理建議。在和諧民主的氛圍中,大家暢所欲言,真誠表達,充分體現了主人翁的姿態(tài)。
整個(gè)教學(xué)工作會(huì )議簡(jiǎn)單而莊重,樸素而熱烈。我們希望通過(guò)這次會(huì )議,鼓舞起xx教師的斗志,讓學(xué)校的脈搏和全體教師融合在一起,形成一種精神,匯成一股力量,推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)不斷向前發(fā)展,走向更高,更遠!
召開(kāi)會(huì )議簡(jiǎn)報 篇5
2月27日下午,誠源公司在公司會(huì )議室召開(kāi)了20xx年度經(jīng)濟工作會(huì )議?毓晒緓x副總裁出席了會(huì )議,企管部、審計部、投資部、工信部、財務(wù)部、項目中心、咨詢(xún)中心及鋪前船廠(chǎng)等部門(mén)、單位負責人應邀出席了會(huì )議。會(huì )議由xx副書(shū)記主持,誠源公司班子成員及員工共32人參加本次會(huì )議。
會(huì )上,xx總經(jīng)理首先做了《誠源公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理情況及20xx年經(jīng)營(yíng)目標》的工作報告。報告回顧了誠源公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作情況,并實(shí)事求是地指出工作中仍存在的問(wèn)題,同時(shí)就20xx年的經(jīng)營(yíng)管理工作提出設想:一是全力以赴做好三個(gè)項目(鋪前船廠(chǎng)保障性住房項目、海南省?诤降浪y建房項目、鋪前船廠(chǎng)103畝土地開(kāi)發(fā)建設項目)的開(kāi)發(fā)建設管理工作;二是繼續做好代管項目的建設管理工作;三是加快推進(jìn)監管項目稅務(wù)清算及收益分配收尾工作。
其次,xx副總經(jīng)理和xx副總經(jīng)理分別就鋪前船廠(chǎng)保障性住房項目工程管理及解決項目的歷史遺留問(wèn)題方面做了《鋪前船廠(chǎng)保障房工程管理幾點(diǎn)看法》、《以創(chuàng )新管理解決遺留問(wèn)題》的專(zhuān)題報告。
會(huì )上,應邀出席的相關(guān)部門(mén)與會(huì )代表就項目管理、工程監理、合同管理及風(fēng)險規避等方面工作,提出了寶貴的意見(jiàn)和建議,這將為誠源公司今后的管理工作起到積極的推動(dòng)作用。
最后,xx副總裁做了總結性發(fā)言,在肯定誠源公司20xx年工作的.同時(shí),就公司20xx年的工作進(jìn)行了安排和部署:
第一,多關(guān)注政策及收集行業(yè)方面的信息,盡可能的發(fā)揮誠源公司的優(yōu)勢,改善員工住房條件;
第二,加強與各部門(mén)、各單位的日常溝通,提高審批材料的質(zhì)量及完整性;
第三,注重房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的計劃編制工作,制定年度的工作計劃,并將計劃細分到月,責任到人來(lái)完成;
第四,抓住鋪前船廠(chǎng)保障房項目和海南省?诤降浪y建房項目的契機,培養自身人才,鍛煉隊伍;
第五,把控項目的風(fēng)險點(diǎn),重點(diǎn)體現在合同管理的合理、合法,完善資料存檔等方面;
第六,利用周邊資源,加快解決歷史遺留問(wèn)題;
第七,疏理內部管理環(huán)節,加強內部溝通。
召開(kāi)會(huì )議簡(jiǎn)報 篇6
20xx年1月13日,集團公司召開(kāi)總裁會(huì )議,總部各科室主管、各子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理參加會(huì )議,各店人力資源部經(jīng)理、各店培訓講師及部分其他主管列席會(huì )議。會(huì )上,總裁就20xx年集團公司工作總結及20xx年集團公司工作計劃做了講解。
總裁在20xx年總結中講到: 通過(guò)全體干部員工的努力,積極、健康、向上的內部環(huán)境和關(guān)注關(guān)愛(ài)員工的氛圍已經(jīng)呈現;干部員工心情舒暢,用心研究本職,在本職工作上做出色的自己的整體局面已經(jīng)呈現;團隊成員互相欣賞、互相支持,團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮;干部員工用心實(shí)踐追求成功人生,正走在追求成功人生的路上。
在20xx年工作的基礎上,總裁提出了20xx年總體目標:
致力于打造一個(gè)好的`環(huán)境,讓干部員工心情舒暢;充分調動(dòng)干部員工的工作積極性,讓干部員工用心研究本職,在本職工作上做出色的自己,體現人生價(jià)值;通過(guò)發(fā)揮團隊優(yōu)勢,讓平常人創(chuàng )造出不平常的業(yè)績(jì)。讓干部員工有價(jià)值感、安全感、幸福感,享受工作、享受生活,享有成功人生。
同時(shí),通過(guò)研究顧客需求,提升商品和服務(wù),讓顧客更喜歡我們,對我們更滿(mǎn)意,提升顧客的滿(mǎn)意度和忠誠度,呈現信譽(yù)樓的服務(wù)特色。
具體體現:
一、將“積極、健康、向上的內部環(huán)境的打造和關(guān)注關(guān)愛(ài)員工”穩固為信譽(yù)樓的特色,讓每一位員工都能感受到積極、健康、向上的內部環(huán)境,感受到關(guān)注關(guān)愛(ài)員工的氛圍。
二、讓干部員工“用心研究本職,在本職工作上做出色的自己”、“追求成功人生”精彩呈現。
三、讓顧客更喜歡我們,對我們更滿(mǎn)意,提升顧客的滿(mǎn)意度和忠誠度,呈現信譽(yù)樓的服務(wù)特色。
四、讓企業(yè)各項基礎工作貫徹落實(shí)到位。
總裁最后提出要求:總部科室主管、子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理要緊跟公司的步伐,讓干部員工深透理解公司的意圖,在20xx年緊緊圍繞集團公司的目標來(lái)開(kāi)展工作,并且要貫徹落實(shí)到位,一年一個(gè)臺階,讓我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展。
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