2017年會(huì )議簡(jiǎn)報范文
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2017年會(huì )議簡(jiǎn)報范文一
20xx年1月17日,我公司二?一四年度工作總結會(huì )議在西安大秦溫泉養生苑順利召開(kāi),此次會(huì )議旨在總結上年度工作中的經(jīng)驗教訓,制定本年度工作計劃,明確今后發(fā)展目標。董事長(cháng)張志軍先生出席本次會(huì )議,公司全體員工和部分項目部、分公司代表參加了會(huì )議。
1月16日下午6:30分,團拜會(huì )晚宴開(kāi)始,董事長(cháng)張志軍發(fā)表新年賀詞,回顧了上一年度公司業(yè)績(jì)情況和獲獎榮譽(yù)情況,他指出:2014年我們頂住了各種壓力,逆水行舟,艱難前行,在各位同仁的共同努力下,除新簽合同有所下降之外,其它各項經(jīng)濟指標均較上年有了新的突破。 2015年,按照國家“經(jīng)濟建設常態(tài)化”的總體思路,我們還將面臨很大的壓力,我們會(huì )與員工一起發(fā)揚以“以秦人固有的執著(zhù),不斷追求強大,努力奉獻社會(huì )” 的企業(yè)精神,我們會(huì )精誠團結,攻堅克難,續寫(xiě)新篇章。在新的一年里,我們要讓中贏(yíng)投資發(fā)展有限公司開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù),要讓天鑫匯開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè),為公司增加新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。我們會(huì )繼續擴大與各方仁人志士合作,不斷擴大大秦集團的經(jīng)營(yíng)地域,拓展生存空間,使我們各項事業(yè)再上臺階。
晚宴后,參會(huì )人員自由活動(dòng),公司為全體參會(huì )人員發(fā)放御湯宮溫泉門(mén)票泡湯,盡情放松身心、享受一絲愜意。
1月17日上午9時(shí),二?一四年度工作總結會(huì )議在大秦國際會(huì )議中心隆重召開(kāi),公司行政總監袁曉寧女士主持了會(huì )議。會(huì )議首先由董事長(cháng)張志軍先生做題為 “厘清思路、攻堅克難,迎接挑戰,穩健前行”的年度工作總結,總結引用詳實(shí)的統計數據,對全年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對比,肯定了一年工作中取得的各項成績(jì),認清了不足,總結了經(jīng)驗教訓,明確了2015年度的工作重點(diǎn)和努力方向,號召全體人員和各分公司、項目部攜起手來(lái),團結一心、齊頭共進(jìn),為爭取新的'勝利而努力奮斗。
經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的休息后,會(huì )議后半場(chǎng)分別由公司副總經(jīng)理任克讓先生、總工程師劉國濤先生、工程總監肖廣玉先生和安全部經(jīng)理孫曉建先生宣讀了國家住建部關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年活動(dòng)的相關(guān)文件,并進(jìn)行了解讀。
下午的會(huì )議在大秦溫泉養生苑阿房宮舉行,上半場(chǎng)針對上午會(huì )議中宣讀的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng),公司各部門(mén)提出了具體的方案和詳細的要求,并與分公司、項目部代表進(jìn)行了討論。下半場(chǎng)對分公司管理的具體要求做出了詳細的規定和講解,并將會(huì )議文件下發(fā),要求學(xué)習和貫徹落實(shí)。
會(huì )議結束后,公司領(lǐng)導和部分參會(huì )代表合影留念。
2017年會(huì )議簡(jiǎn)報范文二
2月27日下午,誠源公司在公司會(huì )議室召開(kāi)了20xx年度經(jīng)濟工作會(huì )議?毓晒緓x副總裁出席了會(huì )議,企管部、審計部、投資部、工信部、財務(wù)部、項目中心、咨詢(xún)中心及鋪前船廠(chǎng)等部門(mén)、單位負責人應邀出席了會(huì )議。會(huì )議由xx副書(shū)記主持,誠源公司班子成員及員工共32人參加本次會(huì )議。
會(huì )上,xx總經(jīng)理首先做了《誠源公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理情況及20xx年經(jīng)營(yíng)目標》的工作報告。報告回顧了誠源公司2013年經(jīng)營(yíng)工作情況,并實(shí)事求是地指出工作中仍存在的問(wèn)題,同時(shí)就20xx年的經(jīng)營(yíng)管理工作提出設想:一是全力以赴做好三個(gè)項目(鋪前船廠(chǎng)保障性住房項目、海南省?诤降浪y建房項目、鋪前船廠(chǎng)103畝土地開(kāi)發(fā)建設項目)的開(kāi)發(fā)建設管理工作;二是繼續做好代管項目的建設管理工作;三是加快推進(jìn)監管項目稅務(wù)清算及收益分配收尾工作。
其次,xx副總經(jīng)理和xx副總經(jīng)理分別就鋪前船廠(chǎng)保障性住房項目工程管理及解決項目的`歷史遺留問(wèn)題方面做了《鋪前船廠(chǎng)保障房工程管理幾點(diǎn)看法》、《以創(chuàng )新管理解決遺留問(wèn)題》的專(zhuān)題報告。
會(huì )上,應邀出席的相關(guān)部門(mén)與會(huì )代表就項目管理、工程監理、合同管理及風(fēng)險規避等方面工作,提出了寶貴的意見(jiàn)和建議,這將為誠源公司今后的管理工作起到積極的推動(dòng)作用。
最后,xx副總裁做了總結性發(fā)言,在肯定誠源公司20xx年工作的同時(shí),就公司20xx年的工作進(jìn)行了安排和部署:
第一,多關(guān)注政策及收集行業(yè)方面的信息,盡可能的發(fā)揮誠源公司的優(yōu)勢,改善員工住房條件;
第二,加強與各部門(mén)、各單位的日常溝通,提高審批材料的質(zhì)量及完整性;
第三,注重房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的計劃編制工作,制定年度的工作計劃,并將計劃細分到月,責任到人來(lái)完成;
第四,抓住鋪前船廠(chǎng)保障房項目和海南省?诤降浪y建房項目的契機,培養自身人才,鍛煉隊伍;
第五,把控項目的風(fēng)險點(diǎn),重點(diǎn)體現在合同管理的合理、合法,完善資料存檔等方面;
第六,利用周邊資源,加快解決歷史遺留問(wèn)題;
第七,疏理內部管理環(huán)節,加強內部溝通。
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