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大學(xué)召開(kāi)學(xué)校搬遷動(dòng)員大會(huì )簡(jiǎn)報
簡(jiǎn)報一：
2月17日，華北理工大學(xué)召開(kāi)學(xué)校整體搬遷動(dòng)員大會(huì )。校領(lǐng)導張玉柱、袁聚祥、時(shí)力華、朱立光、朱方成、邢平均、李福進(jìn)、王書(shū)桓、李昌存、張柳出席會(huì )議。全校中層正職領(lǐng)導干部、搬遷綜合辦公室相關(guān)人員參加會(huì )議。
會(huì )上，校黨委書(shū)記張玉柱作重要講話(huà)，校長(cháng)袁聚祥主持會(huì )議并傳達了河北省委省級機關(guān)作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì )會(huì )議精神，副校長(cháng)朱方成介紹了《華北理工大學(xué)校園整體搬遷工作方案》，副校長(cháng)邢平均通報了近期(春節前后)新校園建設及搬遷工作開(kāi)展情況和新校園建設進(jìn)展情況。
張玉柱在講話(huà)中，首先向與會(huì )人員并通過(guò)大家向全校教職員工拜年。他強調，校黨委把2016年確定為“搬遷提升年”。2016年是學(xué)校特殊的一年、關(guān)鍵的一年，是要載入歷史史冊的一年，其特殊和關(guān)鍵之處在于，2016年是學(xué)校“十三五”規劃的開(kāi)局之年，同時(shí)還面臨著(zhù)整體搬遷這一百年不遇的艱巨任務(wù)，工作十分繁重，搬遷的好壞、工作的成敗直接關(guān)系到學(xué)校未來(lái)的發(fā)展。今天這次搬遷動(dòng)員大會(huì )也是一次干部作風(fēng)整頓的動(dòng)員大會(huì )，會(huì )后大家要認真學(xué)習相關(guān)文件。
張玉柱強調，要從思想深處充分認識整體搬遷的緊迫性。學(xué)校整體搬遷作為核心話(huà)題已被談?wù)搩扇甑臅r(shí)間，但是真正深入思想深處還遠遠沒(méi)有做到，教職員工對搬遷重要性的認識還沒(méi)有完全統一。不久前召開(kāi)的省兩會(huì )期間，省委書(shū)記、省長(cháng)對學(xué)校整體搬遷工作親自進(jìn)行督導。之后，唐山市經(jīng)濟工作會(huì )議、市人代會(huì )政府工作報告都明確要求，2016年9月，華北理工大學(xué)要在新校園開(kāi)學(xué)。針對省市領(lǐng)導指示，唐山灣生態(tài)城建設指揮部已經(jīng)制定出具體的工作進(jìn)度，就新校園84棟單體建筑分別給出了交付時(shí)間。面對這種不可逆轉的現狀，我們必須積極行動(dòng)起來(lái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變局外為局內，變消極抵觸為積極行動(dòng)。在座的各位領(lǐng)導干部既是整個(gè)搬遷過(guò)程的操盤(pán)手，又是推動(dòng)者，擔負著(zhù)重大的歷史使命。要以積極的態(tài)度來(lái)參與搬遷，發(fā)動(dòng)群眾，積極向學(xué)校建言獻策，多提有利于學(xué)校發(fā)展的意見(jiàn)和建議。
張玉柱強調，要深入細致地做好搬遷的各項準備工作。各單位要積極為驗收做好準備，結合新校園設計圖紙和自身需求進(jìn)行認真審核，不斷到現場(chǎng)考察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。要做好搬遷過(guò)程中的設備統計工作，哪些能用，哪些要搬，要細致到每一張桌椅板凳;需要多少集裝箱、多少車(chē)輛，各基層單位要掌握基本的數據。對于新設備采購，要根據學(xué)校國有資產(chǎn)和學(xué)科建設組分配的資金，量入為出，及時(shí)報招標采購計劃，并采購到位。要重視師生的衣食住行，主要看各方面條件能不能達到標準，是否滿(mǎn)足師生的使用要求。
簡(jiǎn)報二：
7月10日晚，土木建筑學(xué)院在北校區3408、3308、3306教室分批次召開(kāi)了2011級學(xué)生宿舍搬遷動(dòng)員會(huì )。院黨委副書(shū)記丁志強、學(xué)生輔導員、2011級全體學(xué)生參加了動(dòng)員會(huì )。
按照學(xué)院的精心部署，動(dòng)員會(huì )對學(xué)生宿舍搬遷做了總體要求，提出了具體目標和20項詳細的搬遷注意事項和溫馨提示，并要求整個(gè)搬遷過(guò)程中重點(diǎn)做好解疑釋惑、化解矛盾以及疏通情緒的工作;各搬遷工作組要組織好、服務(wù)好全體同學(xué)，統一思想，服從統一調度，幫助學(xué)生安全搬遷、有序搬遷、順利搬遷。
會(huì )上，與會(huì )輔導員詳細解答了同學(xué)們的疑問(wèn)，并對全體學(xué)生入住高層公寓后的安全進(jìn)行了教育引導。同學(xué)們紛紛表示，將服從學(xué)院安排，堅決聽(tīng)從指揮，確保及時(shí)、有序、安全完成宿舍搬遷工作。
據悉，土木建筑學(xué)院本次需搬遷人數為691人，宿舍分散于北校區和西校區，分布于近10棟宿舍中，搬遷難度較大。動(dòng)員大會(huì )前，學(xué)院已按照學(xué)校要求制定了實(shí)施細則，按照責任到人、集體協(xié)作、以人為本、安全有序的要求，各搬遷工作組和各班級正進(jìn)行有條不紊地準備工作。
簡(jiǎn)報三：
12月5日，南開(kāi)大學(xué)津南新校區搬遷工作動(dòng)員部署會(huì )在省身樓召開(kāi)。校黨委書(shū)記薛進(jìn)文主持會(huì )議并作動(dòng)員講話(huà)。校長(cháng)龔克通報了新校區工程進(jìn)展情況并對搬遷工作進(jìn)行了說(shuō)明、部署。
張式琪、楊克欣、張亞、關(guān)乃佳、朱光磊、孫廣平等在校領(lǐng)導班子成員出席大會(huì )。
薛進(jìn)文指出，津南校區的建設，得到了國家、教育部和天津市委市政府的大力支持。近年來(lái)，學(xué)校和社會(huì )各界投入了巨大的人力、物力、財力，取得的成果有目共睹。未來(lái)如何把新校區管理好、運行好，成為擺在南開(kāi)人面前的突出任務(wù)和重大課題。
薛進(jìn)文強調，要統一思想，提高認識，充分明確做好新校區搬遷工作的極端重要性。此次搬遷涉及11000余名全日制在校生和近2000名教職員工，也涉及在津南校區構建一套新的管理運行模式，是一項復雜的系統性工程，涉及面廣、工作量大、時(shí)間緊迫，是對南開(kāi)大學(xué)，更是對這一代南開(kāi)人的一次重大考驗。各級黨組織、全體黨員干部要發(fā)揮好政治核心和模范帶頭作用。各單位、各部門(mén)都要高度重視，把搬遷和新校區運行當作一項重大的全局性政治任務(wù)抓緊、抓好。
薛進(jìn)文指出，校黨委常委會(huì )對新校區組織架構、搬遷原則、相關(guān)政策、重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入討論。涉及搬遷的學(xué)院、單位領(lǐng)導班子要根據會(huì )議部署，認真研究規劃，帶頭執行學(xué)校有關(guān)搬遷工作的決議和要求。各分黨委、基層黨組織要發(fā)揮好政治保障作用，引導全校師生充分認識搬遷工作對南開(kāi)大學(xué)發(fā)展建設所具有的重大意義，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，落實(shí)好搬遷相關(guān)工作。
薛進(jìn)文強調，在開(kāi)展搬遷工作過(guò)程中，領(lǐng)導干部一定要有強烈的主人翁意識和大局觀(guān)念，要以積極的精神狀態(tài)和模范言行給師生群眾以信心和力量，要克服懶散惰性、消極等待、埋怨指責等心態(tài)，以“公能”精神和南開(kāi)優(yōu)良傳統來(lái)迎接這次前所未有的重大任務(wù)、機遇和考驗，積極履行“公能”職責，做名副其實(shí)的南開(kāi)人。
薛進(jìn)文指出，要抓住搬遷契機，促進(jìn)改革、推動(dòng)發(fā)展。啟用津南校區，實(shí)現辦學(xué)空間的戰略調整拓展，構建“一校三區”辦學(xué)運行的模式，是一次重大改革機遇。我們要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，集思廣益，以搬遷促改革，以津南新校區的啟用促發(fā)展。
涉及搬遷的相關(guān)學(xué)院，要努力實(shí)現學(xué)科發(fā)展、人才培養和管理水平的新的提高。同時(shí)，要貫徹中央八項規定精神和勤儉辦學(xué)的要求，堅持創(chuàng )新發(fā)展、持續發(fā)展，著(zhù)眼長(cháng)遠用好有限資源。學(xué)院領(lǐng)導干部要以身作則，帶頭顧全大局，深入群眾，把學(xué)校搬遷方案、部署、政策、原則、要求，傳達給師生員工，耐心疏解情緒、排解疑慮，努力把搬遷調整轉化為支持改革、推動(dòng)發(fā)展的積極動(dòng)力。
涉及搬遷的機關(guān)部處，要在探索中不斷完善、發(fā)展新校區管理運行模式。雖然，校園面積擴大了，但師生總體規模并沒(méi)有擴大很多。要積極改變思路，堅持改革先行，創(chuàng )新管理，整合相關(guān)資源，優(yōu)化工作流程，積極運用信息化手段，提高服務(wù)質(zhì)量，探索精簡(jiǎn)、高效的現代化管理運行模式。
服務(wù)支撐保障體系要立足于保服務(wù)、保運行、保穩定，把相關(guān)工作落實(shí)好。同時(shí)，也要積極探索新機制，在提升服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)內容上多想辦法、下功夫。在統一歸口、集中管理上多研究、多實(shí)踐。特別是如何更新觀(guān)念，打破“等靠要”的傳統思維，通過(guò)改革最大限度提高工作水平，降低運營(yíng)成本方面，投入更多探索、思考和努力。
薛進(jìn)文強調，開(kāi)展搬遷工作要抓好落實(shí)，嚴肅紀律。各搬遷單位要成立黨政主要領(lǐng)導牽頭的搬遷工作組，科學(xué)確立搬遷方案、時(shí)間進(jìn)度，做好資產(chǎn)清查、經(jīng)費籌措、家具設備搬運、招標采購及安全保障工作，確保分工明確，責任到人;要以20xx年9月為時(shí)間標桿，科學(xué)安排工作進(jìn)度，在日常教學(xué)科研、管理服務(wù)正常運轉的前提下，搶抓進(jìn)度、提高效率。涉及大宗招標采購、實(shí)驗室設計施工、精密儀器設備搬遷調試等周期較長(cháng)的工作，要早做打算，盡快啟動(dòng);要嚴格遵守中央八項規定和對領(lǐng)導干部廉潔自律的各項要求。各級黨組織、領(lǐng)導干部要帶頭講黨性、講原則、講紀律，厲行節約、精打細算，做到物盡其用，杜絕浪費、奢華和鋪張的現象，使新校區建設工程、搬遷工程、“一校三區”運行模式的確立過(guò)程都是廉政工程。
薛進(jìn)文指出，新校區建設、搬遷、運行工作對南開(kāi)大學(xué)今后若干年的發(fā)展至關(guān)重要，這一代南開(kāi)人作為親歷者、參與者，也將見(jiàn)證南開(kāi)嶄新的發(fā)展歷程，一定要增強責任感、緊迫感和使命感，團結奮斗，扎實(shí)工作，確保搬遷安全平穩有序，確保津南校區精彩亮相，為全面深化綜合改革、為建設世界知名高水平大學(xué)做出我們這一代人應有的新的更大貢獻。
龔克從新校區建設工程進(jìn)展、搬遷基本范圍、基本原則、基本政策、搬遷組織機構及職責、搬遷時(shí)間進(jìn)度、師生關(guān)心的問(wèn)題等七個(gè)方面進(jìn)行了部署。
新校區一期項目中，最早開(kāi)工的圖書(shū)館項目將于今年12月底完成竣工驗收;最晚開(kāi)工的信息學(xué)院西樓將于明年7月竣工驗收，根據現場(chǎng)工程進(jìn)度，除體育館外，均能滿(mǎn)足20xx年9月初開(kāi)學(xué)入駐。
新校區一期規劃搬遷藥物化學(xué)生物學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗室、15個(gè)學(xué)院、黨政機關(guān)及部分直附屬單位。學(xué)院包括：歷史學(xué)院、周恩來(lái)政府管理學(xué)院、哲學(xué)院、法學(xué)院、馬克思主義教育學(xué)院、漢語(yǔ)言文化學(xué)院、旅游與服務(wù)學(xué)院、環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院、電子信息與光學(xué)工程學(xué)院、計算機與控制工程學(xué)院、軟件學(xué)院、藥學(xué)院、醫學(xué)院以及新組建的金融學(xué)院、材料學(xué)院。直附屬單位包括：圖書(shū)館、綜合實(shí)驗樓、綜合業(yè)務(wù)樓、醫務(wù)站、體育館、學(xué)生活動(dòng)中心、學(xué)生公寓、食堂等。
搬遷工作堅持七項基本原則。
以學(xué)校綜合改革為引領(lǐng)。新校區搬遷和運行要在確保平穩過(guò)渡的前提下，以學(xué)校綜合改革方案為基礎，優(yōu)化機構設置，精簡(jiǎn)工作崗位，提高工作效率，創(chuàng )新工作模式，提升服務(wù)水平。相關(guān)改革措施要充分考慮到搬遷過(guò)程的規范、有序。
以學(xué)生為本、以教學(xué)科研為中心。任何工作都要考慮到學(xué)生和教師的學(xué)習、工作和生活，深入調研、認真籌劃、反復征求意見(jiàn)，形成比較科學(xué)合理的搬遷工作計劃。搬遷工作不僅要考慮原有學(xué)科的空間轉移，還應結合我校建設世界知名高水平大學(xué)的總體要求，積極探索學(xué)科發(fā)展。
服從全局、服從整體。按照學(xué)校制定的搬遷方案和搬遷工作計劃，分步實(shí)施，明確責任，層層落實(shí)。堅持統一指揮、統一行動(dòng)，保證搬遷工作安全、有序、順利實(shí)施。自搬遷方案頒布之日起，暫時(shí)凍結校內一般性人員流動(dòng)。同時(shí)，面對各種實(shí)際困難和不同看法，要耐心、細致做好解釋、說(shuō)明工作。
誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責。相應教學(xué)科研用房的使用單位就是管理主體，要承擔搬遷、房屋二次分配、裝修和家具、設備安裝的全過(guò)程責任。其他類(lèi)型公房由相應的公房二級管理主體承擔全過(guò)程責任。
確保搬遷進(jìn)度。新校區搬遷涉及到的相關(guān)學(xué)院、部門(mén)要協(xié)同配合，保證搬遷各項工作時(shí)間節點(diǎn)，不能因為局部的暫時(shí)性困難，影響整體搬遷工作。要按照相關(guān)程序早準備、早啟動(dòng)。延宕不能解決任何問(wèn)題，只能造成更多的困難。
保護國有資產(chǎn)。要做好老校區固定資產(chǎn)清查、劃撥、報廢處置等相關(guān)工作，避免國有資產(chǎn)流失。對隨意處置國有資產(chǎn)的單位及個(gè)人要追究其責任。
厲行勤儉節約。一切從實(shí)際出發(fā)，按照客觀(guān)規律辦事，因地制宜、因勢利導，盡可能把搬遷工作對學(xué)校整體工作的影響降低到最小程度。按照中央八項規定要求，堅決反對奢靡之風(fēng)，本著(zhù)勤儉節約的原則，把搬遷費用降到最低。
搬遷基本政策包括：核定標準，包干撥付;鼓勵專(zhuān)業(yè)學(xué)院主動(dòng)籌集搬遷、建設和學(xué)科發(fā)展經(jīng)費;嚴格控制新增事業(yè)編制人員規模。
學(xué)校成立了由黨委書(shū)記薛進(jìn)文、校長(cháng)龔克為組長(cháng)的搬遷工作領(lǐng)導小組，下設搬遷工作指揮部，龔克任指揮長(cháng)，許京軍、孫廣平、朱光磊、楊克欣、劉秉鐮任副指揮長(cháng)。指揮部下設辦公室和10個(gè)搬遷工作組。
整體搬遷工作分為籌劃、啟動(dòng)、先期搬遷和全面搬遷四個(gè)階段。
2014年9月至11月為籌劃階段，主要工作任務(wù)是研究制定運行機制，建立組織，摸清家底，科學(xué)規劃，編制基本工作方案。
2014年12月至20xx年2月為啟動(dòng)階段，檢查落實(shí)搬遷準備的進(jìn)度，基本完成家具、設備的招標工作。完成搬家公司、客運公司、物業(yè)公司等的招標。落實(shí)準備好所需搬遷物資。完善各部門(mén)與學(xué)院搬遷方案。檢查落實(shí)搬遷過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強督查，增強各部門(mén)之間的銜接、配合，確保順利搬遷、安全搬遷。做好搬遷動(dòng)員工作，各學(xué)院、各部門(mén)切實(shí)做好師生的思想穩定工作，廣泛發(fā)動(dòng)全校師生積極主動(dòng)適應新變化，確保師生思想穩定、工作運轉有序。
20xx年3月至6月為先期搬遷階段。各單位新配置的辦公設備與家具分批搬入。各工作組按照項目進(jìn)度推進(jìn)，為全面搬遷做充分的準備，統籌安排好各個(gè)口的工作，工作要有提前量。圖書(shū)館的圖書(shū)資料搬遷可在此階段分批搬入。分階段完成所有新校區電話(huà)與網(wǎng)絡(luò )安裝。物業(yè)服務(wù)公司要做好先期進(jìn)駐準備。安保系統的工作要先期到位并運轉。
20xx年7月到8月為全面搬遷階段。職能部處、專(zhuān)業(yè)學(xué)院、學(xué)生將在該階段啟動(dòng)全面搬遷。學(xué)生搬遷方面，要特別安排好交通、人員和行李的搬運。學(xué)生工作組要統一協(xié)調指揮，保衛系統、后勤系統、相關(guān)學(xué)院要全力配合，確保學(xué)生順利安全搬遷。職能部門(mén)、支撐保障部門(mén)和學(xué)院不要和學(xué)生搬遷重合。各部門(mén)、各學(xué)院要利用夏季學(xué)期和暑假完成資料整理、教學(xué)科研設備、辦公家具設備搬遷、調試、運行。
龔克還就師生關(guān)心的新校區公房管理主體及搬遷責任、校區間交通運行模式、新校區學(xué)生食堂管理運行模式、新校區醫療衛生服務(wù)模式、新校區師生服務(wù)中心、新校區物業(yè)管理模式、非本區學(xué)院辦公與教學(xué)培訓用房、新校區教職工臨時(shí)住宿模式等問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明。
有關(guān)校區間交通運行模式，龔克表示，將積極爭取定制公交等有針對性的社會(huì )化交通服務(wù)，按照“以服務(wù)外包為主”的原則制訂新老校區之間的交通通勤方案，積極做好社會(huì )提供和學(xué)校外包兩種形式的銜接。
學(xué)生食堂管理方面，引入社會(huì )餐飲公司與學(xué)校自主管理相結合。由膳食服務(wù)中心自行負責大宗主要食品原材料采購，主食加工配送，以及清真食堂和學(xué)生餐廳(如馨香園)的管理，并負責基礎伙食供應的價(jià)格監管等。由外包餐飲公司負責基礎伙食和風(fēng)味快餐加工售賣(mài)。
新校區還將建立師生服務(wù)中心，整合機關(guān)、后勤等單位的服務(wù)職能，為師生辦理多項業(yè)務(wù)提供“一站式”服務(wù)。
新校區教職工臨時(shí)住宿模式方面，輔導員住宿由學(xué)工部在學(xué)生宿舍內安排;教職工因公臨時(shí)性住宿由接待服務(wù)中心安排適量留學(xué)生公寓按照酒店方式管理，收取一定成本費用，由接待服務(wù)中心提出具體的收費方案;部分教職工因連續性工作所提出的一定時(shí)期內的住宿需求，根據教師本人實(shí)際情況，由房產(chǎn)管理處在青年教師公寓中參照單身教職工宿舍的相關(guān)分配和收費政策解決，或由接待服務(wù)中心按照因公臨時(shí)性住宿的相關(guān)辦法解決。
龔克強調，新校區搬遷是一件困難的事情，但這是為發(fā)展而搬遷，必須知難而進(jìn)。面對各種實(shí)際困難，面對不同的思想認識問(wèn)題，能不能做好搬遷工作，是對學(xué)校、各級黨組織和全體干部的嚴峻考驗。在考驗面前，我們要發(fā)揚“公能”精神，出以公心、全力以赴，開(kāi)辟學(xué)校在新的條件下有效運行、加快發(fā)展的新局面。
即將搬入新校區的學(xué)校有關(guān)學(xué)院、職能部門(mén)、綜合服務(wù)單位的領(lǐng)導同志參加了動(dòng)員部署會(huì )。
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