客戶(hù)服務(wù)部工作總結（精選20篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的客戶(hù)服務(wù)部工作總結，歡迎大家分享。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇1
轉眼間，我來(lái)到xx汽車(chē)總站已經(jīng)有半年多的時(shí)間了。在這個(gè)碩大的歷練舞臺中，我從最初的毫無(wú)頭緒，磨練到現在的稍加穩重�？墒俏疫�是有很多很多的不足、缺點(diǎn)。雖然說(shuō)沒(méi)有最好，我們卻應該努力做到更好。
在客服的幾個(gè)月中，我深深地感受到了姐妹情深和家一般的溫馨。在幫扶旅客中，我也學(xué)到了，不是只空憑有一顆善心，一腔熱情就可以，我們還要設身處地的為旅客著(zhù)想，站在對方的角度上冷靜的思考問(wèn)題。當然，做這一切的前提下還是要有牢靠的業(yè)務(wù)知識。我脾氣比較急躁，有時(shí)腦袋一熱就非要拗這個(gè)理，冷靜下來(lái)想想，哪有那么多理呢，哪怕吃點(diǎn)虧，把火壓下來(lái)，也就過(guò)去了。大道理都懂，但重在落實(shí)啊。
我來(lái)總站實(shí)習的這半年，真的感覺(jué)到我們科室很不容易，雖然我們不是直接為總站創(chuàng )收，但我們總是沖在創(chuàng )收的第一線(xiàn)上，在大廳同駐站辦打游擊，積極努力的組客。我們的堅強后盾話(huà)務(wù)班，又在耐心盡力的解決處理投訴案件。我們的辛苦和努力，大家都了解。相信其他科室也看在眼里�？墒俏覀兊目剖译m然新員工較多，氣氛活躍卻沒(méi)有把這份朝氣，熱情帶向總站。我們的科不僅美女多多，人才也不少。應該多積極配合領(lǐng)導多出謀劃策，組織一些讓人們耳目一新的活動(dòng)。相信，我們肯定有這種能力和實(shí)力感染到每一個(gè)人。
這上半年，就這樣瀟灑的過(guò)去了。希望自己在下半年中能夠在業(yè)務(wù)知識上有進(jìn)步，慢慢的把這急脾氣給戒掉。也祝愿我們的科室越辦越好，姐妹們都能快樂(lè )每一天，我們客服絕對是最有潛力的一股。一起加油吧
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、客戶(hù)服務(wù)部日常工作。
客戶(hù)服務(wù)部對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的`工作領(lǐng)域。作為一個(gè)處理客戶(hù)關(guān)系的工作者，自己清醒地認識到，客戶(hù)服務(wù)部的工作在在整個(gè)公司中是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、受理客戶(hù)投訴、退換房屋、交房等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自己強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
1、理順關(guān)系，創(chuàng )建部門(mén)工作流程。部門(mén)成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，這半年的時(shí)間里，達到了部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的目的，積極為日后協(xié)調充分發(fā)揮各部門(mén)能力解決工作難題而做出準備。
2、及時(shí)了解準備交付的房屋情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)內知名企業(yè)，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組。我作為小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到案場(chǎng)和施工現場(chǎng)積極與有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的房屋信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到領(lǐng)導及總經(jīng)理室，使公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了房屋交付工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。
3、受理客戶(hù)投訴并及時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)妥善處理，積極響應集團員工五種精神的號召。充分發(fā)揮自身部門(mén)優(yōu)勢，在工作態(tài)度上一是急，高度的客戶(hù)意識，把客戶(hù)的事當自己的事，高度負責高度敏感。二是逼，強大的資源整合能力，強大的推動(dòng)能力，推動(dòng)整個(gè)公司的資源傾斜于客戶(hù)，來(lái)解決客戶(hù)的問(wèn)題。對業(yè)主行為和訴求進(jìn)行預測，充分考慮成本和營(yíng)銷(xiāo)并進(jìn)行適當的引導和控制。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4、認真做好公司的文工作，草擬文件和報告等文工作。認真做好部門(mén)有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞工作；部門(mén)文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，做好客戶(hù)資料管理工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了本部門(mén)工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和足，主要表現在：第一，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。
在下半年的工作中，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；提高自身業(yè)務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇2
當季節開(kāi)始進(jìn)入酷暑之際，我們客戶(hù)服務(wù)部上半年的工作亦告一段落。在公司領(lǐng)導及各部室支持下，客戶(hù)服務(wù)部較好的完成了上半年各項工作，取得了一定成績(jì)�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我們主要做了以下幾點(diǎn)：
一、管理精細化
理賠工作在保險業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位，它不僅事關(guān)保險公司自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展，也影響到保險職能作用的發(fā)揮及社會(huì )效益的實(shí)現，對保障社會(huì )穩定和人民的安居樂(lè )業(yè)發(fā)揮著(zhù)積極的作用。為此我們在理賠管理中，本著(zhù)各自的工作崗位和分工，認真履行職責，努力學(xué)習有關(guān)理論和規定。隨著(zhù)公司‘精’‘細’‘微’管理的深入，制定了本部一系列規章制度，崗位到人，職責到人，獎罰到人。在理賠數據管理中，嚴抓落實(shí)，保證了數據的真實(shí)性、一致性、正確性、及時(shí)性和規范性，使理賠管理工作，達到了上級公司的要求。
二、工作標準化
理賠工作中我們堅持實(shí)事求是、“迅速、及時(shí)、準確、合理”的原則，狠抓理賠和防災防損質(zhì)量的提高，工作講究高標準嚴要求。首先從抓第一現場(chǎng)的查勘率入手。只要接到報案，無(wú)論事故大小，無(wú)論白天黑夜，始終堅持趕到第一現場(chǎng)，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶(hù)提供力所能及的方便。堅持雙人查勘，雙人定損，限時(shí)賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；堅持24小時(shí)值班制度，積極參與“三個(gè)中心”建設，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平；加大了考核力度；積極做好防災防損工作，及時(shí)擬訂了重大客戶(hù)防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，增強了防范風(fēng)險的能力，收到了良好的社會(huì )效果。我們狠抓理賠管理，加快理賠速度，加強隊伍建設，提高服務(wù)水平，改善服務(wù)形象，切實(shí)擠壓理賠水分，實(shí)現有效降賠，較好的完成了各項理賠指標。
三、服務(wù)規范化
保險市場(chǎng)競爭不外乎是價(jià)格競爭、品牌競爭、服務(wù)競爭，而服務(wù)競爭在保險市場(chǎng)競爭中具有十分重要的作用。作為客戶(hù)服務(wù)部來(lái)說(shuō)，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的`發(fā)展與生存。因此，我們部把理賠服務(wù)工作放在了重要位置。組織大家學(xué)習，充分認識客戶(hù)服務(wù)的重要性，扎扎實(shí)實(shí)抓好客戶(hù)服務(wù)工作，建立健全了服務(wù)制度，服務(wù)措施，規范了服務(wù)行為，于細微處見(jiàn)精神。比如客戶(hù)隨時(shí)隨地上門(mén)辦理業(yè)務(wù)，我們都能提供周到的服務(wù)；能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶(hù)跑第二次，每理算好一件賠案都會(huì )及時(shí)的電話(huà)通知保戶(hù)前來(lái)領(lǐng)款。半年來(lái)我們不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，盡職盡責的完成了工作。
流火的七月，屢屢攀升的氣溫，象征著(zhù)我們人保公司的各項工作水平，正在發(fā)生著(zhù)一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。是的，成就代表過(guò)去，輝煌鑄就未來(lái)。今后我們要加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技能，精誠團結、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成而努力奮斗。衷心祝愿我們的人保事業(yè)蒸蒸日上，公司大而富強。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇3
20xx年以來(lái)，我行認真貫徹省分行經(jīng)營(yíng)戰略調整的決策，堅持效益、質(zhì)量、規模協(xié)調發(fā)展的方針，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，倡導通力協(xié)作，為完成年度目標任務(wù)奠定基礎。在全科員工的共同努力下，20xx年各項指標穩健運行。為了總結經(jīng)驗，更好地開(kāi)展下個(gè)年度的工作，現將本年度的工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、對公條線(xiàn)貸款業(yè)務(wù)完成情況：
本年受理小企業(yè)貸款共19筆。其中發(fā)放小企業(yè)貸款7筆，金額7060萬(wàn)元；審批通過(guò)本年未發(fā)放小企業(yè)貸款2筆，金額1900萬(wàn)元；已完成額度審批2筆，金額4500萬(wàn)元；完成計劃的89.73％，辦理貼現800萬(wàn)元，辦理融票通業(yè)務(wù)2108萬(wàn)元。
2、對公條線(xiàn)存款業(yè)務(wù)完成情況：
企業(yè)存款余額萬(wàn)元，其中公司存款xx萬(wàn)元，機構存款xx萬(wàn)元，完成計劃的xx%。
3、對公條線(xiàn)中間業(yè)務(wù)完成情況：
本年累計實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入79.28萬(wàn)元，完成計劃的31.24%。其中公司條線(xiàn)1.38萬(wàn)元，完成計劃的2.71%。機構條線(xiàn)18.29萬(wàn)元，完成計劃的`45.73%。小企業(yè)條線(xiàn)59.61萬(wàn)元，完成計劃的88.31%。
4、對公賬戶(hù)業(yè)務(wù)完成情況：
本年共開(kāi)立對公賬戶(hù)戶(hù)，其中基本賬戶(hù)戶(hù)、一般賬戶(hù)戶(hù)、專(zhuān)用賬戶(hù)戶(hù)、臨時(shí)賬戶(hù)戶(hù)，完成計劃的xx%。累計開(kāi)戶(hù)共650戶(hù)，占全轄賬戶(hù)的22.9%，在我市銀行對公賬戶(hù)保有量排名第二名。
對公業(yè)務(wù)在當地橫向比較優(yōu)勢明顯，貸款本年新增在當地占第一位，存款余額和本年新增在當地均為第二位，較以前年度分別增加了一個(gè)位次。系統內縱向比較有強有弱，對公業(yè)務(wù)八個(gè)考核單位排名分別為企業(yè)存款第一位，開(kāi)戶(hù)為第六位，貸款為第六位，中間業(yè)務(wù)收入為第六位，除企業(yè)存款外，其他項較弱，中間業(yè)務(wù)收入和對公貸款未完成核定任務(wù)。
二、采取的措施和辦法
1、加強客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，做好客戶(hù)考察、授信上報、維護等工作。由于20xx年總體從緊的銀行政策，在實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理和諧的基礎上，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性做好目標客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。
2、與會(huì )計柜臺人員密切配合，統一認識，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，通過(guò)良好的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和高效的結算效率吸引客戶(hù)，積極與客戶(hù)建立良好的銀企關(guān)系。
3、狠抓機構存款大戶(hù)，與其建立長(cháng)期、穩定關(guān)系。在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，充分利用自身的服務(wù)優(yōu)勢，將對公客戶(hù)進(jìn)行了細分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶(hù)和存款余額較大的客戶(hù)由客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行維護，小額客戶(hù)由前臺通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護，要求每天專(zhuān)人統計余額變動(dòng)，大額進(jìn)出情況，并調查分析原因，提出有針對性的為客戶(hù)提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)。
4、抓住了前兩個(gè)季度“旺季營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人類(lèi)貸款”的有利時(shí)機，積極營(yíng)銷(xiāo)房屋抵押貸款、助業(yè)貸款，對臨街效益較好的商戶(hù)及新開(kāi)工的樓盤(pán)主動(dòng)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)。
5、嚴格貫徹執行省市行的激勵政策，制定切實(shí)可行的激勵方案，并嚴格執行，確保獎勵到人。充分調動(dòng)全行人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，并取得顯著(zhù)效果。
6、保持與住房公積金管理部的良好合作關(guān)系，存貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
三、工作中存在的不足及改正措施
1、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和營(yíng)銷(xiāo)意識有待于進(jìn)一步加強；
2、工作主動(dòng)性不足，存在一定惰性，需提高認識，改正不足；
3、工作效率、服務(wù)質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高；
4、思想觀(guān)念轉變不夠，對于上級行政策把握不足；
5、由于目前的實(shí)際情況，中小企業(yè)融資難，盡管央行一再出臺有關(guān)鼓勵銀行向中小企業(yè)貸款的方案，但是，在各個(gè)銀行內部都有嚴格的控制。對于新政策、新業(yè)務(wù)理解不徹底，需進(jìn)一步加強學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )。
四、20xx年工作思路
1、繼續加大賬戶(hù)和存款的營(yíng)銷(xiāo)力度，總結上年經(jīng)驗教訓，采取切實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)措施，營(yíng)銷(xiāo)能夠為帶來(lái)效益的有效賬戶(hù)。
2、繼續對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，積極考察優(yōu)良貸款項目，加強小企業(yè)貸款客戶(hù)的儲備和申報，對于上年已營(yíng)銷(xiāo)的小企業(yè)貸款項目，及時(shí)補充完善相關(guān)手續，及早申報審批。
3、加強個(gè)人類(lèi)貸款投放力度，按照上級行安排和部署，重點(diǎn)放在個(gè)人助業(yè)貸款營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)放。
4、加強內部管理，對規章制度和政治思想工作常抓不懈，在20xx年我們將重點(diǎn)加強轉變思想、提高效率、增強服務(wù)意識，讓每個(gè)人都能充分理解上級行的經(jīng)營(yíng)思路，做到步調一致，認真作好本職工作，完成各項工作任務(wù)。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇4
20xx年對于福賽德物業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是飛速成長(cháng)和大跨越、大發(fā)展的一年，也是公司全員在不斷改進(jìn)、提升和完善各項管理機制的一年�？蛻�(hù)服務(wù)部作為一個(gè)成立僅半年的職能部門(mén)得到了公司領(lǐng)導的關(guān)心與支持，同時(shí)也得到了公司各職能部門(mén)、項目管理處及地產(chǎn)事業(yè)部其他職能部門(mén)的大力支持與協(xié)助，通過(guò)部門(mén)員工半年來(lái)的努力工作，各項工作制度、流程、培訓不斷得以完善和落實(shí)，各項目管理處質(zhì)保維修、規劃設計施工缺陷整改、房屋交付、裝修違建管理、服務(wù)品質(zhì)、社區文化建設不斷推進(jìn)和發(fā)展，秉承集團公司“20xx客戶(hù)年”及福賽德物業(yè)“全心全意為客戶(hù)服務(wù)”的理念，始終以客戶(hù)的物業(yè)保值增值、為客戶(hù)提供良好的工作、居住、經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為部門(mén)員工的工作準則。新年將至，回顧這半年來(lái)的客戶(hù)服務(wù)工作，有得有失，有合作也有爭吵、有辛苦也有汗水、走了不少彎路也探索到不同捷徑。共同取得了階段性的成果和經(jīng)驗，為后期其他項目的客戶(hù)服務(wù)工作奠定了基礎�，F將今年的工作總結如下：
�。ㄒ唬�20xx 年度工作成果及計劃完成情況
一、各項目管理處質(zhì)保維修、規劃設計施工缺陷整改
1、質(zhì)保維修、規劃設計施工缺陷整改是客戶(hù)服務(wù)部的重要工作之一，在地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)中心的大力指導及支持下，按照《奧山地產(chǎn)工程維修服務(wù)程序》、《奧山地產(chǎn)客戶(hù)投訴處理程序》、《奧山維修組
維修扣款、簽證工作程序》及其他崗位說(shuō)明書(shū)、作業(yè)指導書(shū)組建了歐5期、V公館、怡江苑、怡君苑、怡景苑、CC尚品、黃石奧山星城等項目的維修組，并確定維修組成員。以上維修組承擔了奧山地產(chǎn)旗下所有商品房、還建房質(zhì)保期內的質(zhì)保維修工作。
從20xx年6月5日截止到20xx年12月19日，歐5期、V公館、怡江苑、怡君苑、怡景苑維修組累計受理維修訴求1721戶(hù)1952條。其中：歐5期74戶(hù)84條、V公館655戶(hù)717條、怡江苑500戶(hù)503條、怡君苑177戶(hù)284條、怡景苑315戶(hù)364條。累計關(guān)閉維修70戶(hù)80條、648戶(hù)707條、300戶(hù)353條、155戶(hù)255條、298戶(hù)346條。維修完成情況見(jiàn)下表：
經(jīng)統計分析，在這1952條客戶(hù)報修中：部品報修11條、電氣工程報修272條、給排水報修137條、公共部分報修148條、裂縫報修220條、門(mén)窗工程報修538條、土建滲漏報修558條、衛生潔具報修2條、裝飾工程報修66條。質(zhì)量類(lèi)別統計見(jiàn)下表：
在日常工作中，客戶(hù)服務(wù)部對各項目管理處維修組不斷培訓，使維修組成員能按照奧山地產(chǎn)客服中心的支持性文件要求完成質(zhì)保期內維修工作，同時(shí)客戶(hù)服務(wù)部積極協(xié)助各管理處與奧山地產(chǎn)武漢城市公司項目部、客戶(hù)服務(wù)中心、工程管理中心、成本合約中心、研發(fā)設計中心、各項目工程總包及分包單位協(xié)調溝通，積極落實(shí)各種質(zhì)保期內整改維修工作。
2、由于目前地產(chǎn)事業(yè)部在規劃設計、施工安裝、監理、驗收移交等環(huán)節對物業(yè)管理的認識及重視不夠，導致項目交付后對物業(yè)管理、設施設備維護、物業(yè)運營(yíng)成本、安全隱患等造成諸多影響。為此，客戶(hù)服務(wù)部從業(yè)主與非業(yè)主使用人及物業(yè)管理和運營(yíng)的角度出發(fā)對物業(yè)規劃、樓宇設計、設備選型、功能規劃、施工監管、工程竣工、驗收接管等問(wèn)題以工作報告、工作聯(lián)系函、請示函、對地產(chǎn)事業(yè)部臺賬、
地產(chǎn)事業(yè)部例會(huì )議題等向地產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行多方面的反饋及跟進(jìn)落實(shí)，同時(shí)提出合理方案和建設性意見(jiàn)。
截止到20xx年12月19日，20xx年度客戶(hù)服務(wù)部共發(fā)送工作報告、工作聯(lián)系函、請示函164份。其中：工作報告5份、工作聯(lián)系函151份、請示函8份。
3、客戶(hù)服務(wù)部全年共處理的重要及典型客戶(hù)投訴7件，客戶(hù)投訴最為集中的是工程質(zhì)量及銷(xiāo)售服務(wù)，其中分別為：
1) V公館D1-2-3401王飛家中多處墻面、天花陰角滲水問(wèn)題；
2) V公館D3-2901易新建家中墻面多處滲水、裂縫問(wèn)題；
3) V公館20#商鋪劉聘婷商鋪墻面及天棚多處滲水問(wèn)題；
4) V公館D2、D3、D4、D5棟樓5號房陽(yáng)臺與售房合同約定標準不一致賠付事宜；
5) 歐景苑5期A(yíng)-101唐莉家中水泵房噪音問(wèn)題；
6) 歐景苑5期A(yíng)-2902齊婧媛 家中墻面及天花陰角多處滲水問(wèn)題；
7) 怡江苑C-2-203王文華家中因排污管堵塞導致反水賠付事宜；
二、客戶(hù)服務(wù)各項制度、流程、操作手冊、培訓等客服體系建設
1、20xx年對于客戶(hù)服務(wù)部而言是建設性的'一年，很多工作剛剛起步及開(kāi)展，公司領(lǐng)導及各項目管理處對客戶(hù)服務(wù)部賦予了很大期望。部門(mén)全員按照公司的發(fā)展思路及理念發(fā)揚努力學(xué)習、不恥下問(wèn)、積極進(jìn)取、端正態(tài)度的精神不斷摸索出新的管理方法及經(jīng)驗，為各項目管理處的客戶(hù)服務(wù)工作保駕護航。20xx年在客服體系建設方面也取得了一些成效。
2、部門(mén)成立之初在胡立君及虞成姝兩位培訓師的組織下，客戶(hù)服務(wù)部對各項目管理處客服、保潔人員組織培訓13場(chǎng)次，外出參觀(guān)學(xué)習1次，共計156人次。其中保潔工作完成保潔人員入職培訓、儀容儀表、小區及售樓部保潔服務(wù)標準、組建各項目保潔部門(mén)架構、組織參觀(guān)學(xué)習武漢奇峰石材護理公司石材展示及設備演練中心、協(xié)助完成恩施項目開(kāi)荒保潔以及保潔培訓考試等工作；客服工作完成客服職業(yè)道德、職業(yè)規劃、客餐接待、儀容儀表、行為規范、建立客服人員工作標準以及客服培訓考試等工作。
3、為了提高各項目管理處工程維修組的工作效率，保障維修程序的正常運行，客戶(hù)服務(wù)部聯(lián)合地產(chǎn)客服中心對歐5期、V公館、怡江苑、怡君苑、怡景苑、黃石奧山星城、CC尚品等項目管理處共集中組織工程維修、簽證扣款培訓、答疑11場(chǎng)次，共計98人次�？蛻�(hù)服務(wù)部深入各項目管理處現場(chǎng)組織維修程序培訓8次，共計56人次。通過(guò)不斷的培訓及指導，讓各項目維修組成員充分理解透徹質(zhì)保維修程序、流程、報表的填寫(xiě)以及軟件錄入等。
4、編制《智能物業(yè)管理系統維修訴求登記操作手冊》、《VIP客戶(hù)拜訪(fǎng)方案》、《客戶(hù)滿(mǎn)意度調查方案》等操作操作性文件及制度，配合品質(zhì)管理部編制《商鋪裝修服務(wù)流程》，配合集團風(fēng)險控制中心、
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇5
本年度部門(mén)各項工作如下：
一、規范內管管理，增強員工責任心和工作效率
1、部門(mén)內部管理比較薄弱，主要表現在員工責任心不強，工作主動(dòng)性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問(wèn)題，進(jìn)一步完善了部門(mén)責任制，明確了部門(mén)員工的責任及工作標準；加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評，有力的激勵了員工的工作責任性。目前，部門(mén)員工工作積極性較高，由原來(lái)的被動(dòng)、有條件的工作轉變成現在的主動(dòng)、自愿的工作態(tài)度，從而促進(jìn)了部門(mén)各項工作的開(kāi)展。
2、嚴抓客服人員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。
客服部是服務(wù)中心的'橋梁和信息中樞，起著(zhù)聯(lián)系內外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著(zhù)客服部整體工作。今年下半年以來(lái)，我部著(zhù)重加強員工服務(wù)管理工作，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，加強了客服員語(yǔ)言、禮節、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門(mén)樹(shù)立周到、耐心、熱情、細致的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。
3、圓滿(mǎn)完成客戶(hù)開(kāi)戶(hù)激活工作，為客服部總體工作奠定了堅實(shí)的基礎。
4、密切配合各部門(mén)，做好內、外聯(lián)系、協(xié)調工作
二、部門(mén)工作存在的問(wèn)題
盡管部門(mén)總體工作取得了良好的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步做好明年工作，現將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結如下。
1、員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。
通過(guò)部門(mén)近一年的工作和實(shí)踐來(lái)看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低。主要表現在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足等。
2、部門(mén)管理制度、流程不夠健全
目前，員工管理方面、服務(wù)規范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門(mén)的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。
3、協(xié)調、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、妥善
在投訴處理、客戶(hù)意見(jiàn)、建議、客戶(hù)求助方面的信息反饋不夠及時(shí)全面，接到問(wèn)題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報告，處理問(wèn)題的方式、方法欠妥。
三、20xx年工作計劃要點(diǎn)
1、繼續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；
2、加強部門(mén)培訓工作，確�？头䥺T業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。
3、完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。
4、密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善處理客戶(hù)糾紛和意見(jiàn)、建議。
5、加強相關(guān)管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧20xx年，工作中充滿(mǎn)了艱辛與坎坷，卻收獲了成長(cháng)與成績(jì)，展望20xx年，迎接我們的是機遇和挑戰。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續團結一致，齊心協(xié)力的去實(shí)現部門(mén)目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇6
客戶(hù)服務(wù)部在上級領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，在相關(guān)部門(mén)的配合和支持下，按照“安全第一、忠誠企業(yè)、進(jìn)取創(chuàng )新、團結高效”的總體要求，始終秉承“用戶(hù)至上、服務(wù)第一”的宗旨，立足“安全平穩供氣，文明滿(mǎn)意服務(wù)”，突出“安全、服務(wù)、發(fā)展”三個(gè)重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)受理、安裝通氣、戶(hù)內安檢、用戶(hù)回訪(fǎng)各個(gè)環(huán)節狠抓員工素質(zhì)提升和崗位責任落實(shí)，注重基礎工作，強化過(guò)程管理，較好的完成了公司給客戶(hù)服務(wù)部的各項任務(wù)，為xx天然氣快速健康持續發(fā)展和樹(shù)立良好的社會(huì )形象做出了應有的貢獻，現將客戶(hù)服務(wù)部20xx年完成的主要工作及20xx年工作計劃匯報如下：
一、 工作完成情況：
完成的'主要工作量：
1、新增居民用戶(hù)3699戶(hù)（其中壁掛爐用戶(hù)728戶(hù)），小區5 個(gè)（其中壁掛爐小區3個(gè)），公福用戶(hù)8家（xx男孩女孩國際幼兒園、盈南幼兒園、寶湖幼兒園、寶湖加油站、xx市交警總隊、xx市交警支隊、xx故居、高新技術(shù)動(dòng)漫園、xx19號樓職工餐廳、華府xx鍋爐房、xx宜居物業(yè)）。
2、戶(hù)內安檢3862戶(hù)，安裝1774戶(hù)，通氣1925戶(hù)。
建立了較為全面的基礎管理制度：用戶(hù)滿(mǎn)意度有了很大的提高；連續安全運行365天無(wú)事故；員工素質(zhì)全面提升。
二、 主要做法
1、 完善制度，明確責任
根據公司的管理制度，結合客服工作實(shí)際情況，制定了各崗位相關(guān)制度規范，進(jìn)一步明確了崗位職責，細化了考核辦法。
2、 規范流程，提高素質(zhì)
按照公司要求，規范工作各個(gè)流程，嚴格把好安全質(zhì)量關(guān)。
3、 加大宣傳，營(yíng)造氣氛
通過(guò)用戶(hù)回訪(fǎng)、發(fā)放宣傳資料、設置宣傳展板和咨詢(xún)臺等形式，在居民小區和用戶(hù)進(jìn)行面對面宣傳安全知識，為廣大用戶(hù)營(yíng)造一個(gè)安全、和諧、溫馨的用戶(hù)環(huán)境。
4、 嚴格管理，提升服務(wù)
在“規范、科學(xué)、嚴格、精細”為目標的管理中，客服將繼續加強管理制度，及時(shí)總結工作中的不足，調整工作方案，杜絕安全隱患、事故的發(fā)生，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步的提升。
5增強素體、樹(shù)立形象
通過(guò)堅持每天早班會(huì )和每月安全學(xué)習來(lái)不斷增強員工的公共服務(wù)意識、提高公共服務(wù)水平，樹(shù)立服務(wù)優(yōu)良，社會(huì )滿(mǎn)意的客服形象。
三、 面臨的壓力及存在的問(wèn)題
由于天然氣廉價(jià)環(huán)保，使用方便，企業(yè)和市民對天然氣的需求越來(lái)越大，用氣高峰期時(shí)，一些用戶(hù)認為通氣、安裝作業(yè)安排的時(shí)間過(guò)長(cháng)而導致投訴較多，給客服部帶來(lái)了很大的壓力。這些問(wèn)題的存在，其原因除了工程量大以外，同時(shí)還有安裝、通氣人員的數量滿(mǎn)足不了用氣高峰期的需求。
四、20xx年的工作計劃和措施
20xx年的主要工作將圍繞著(zhù)安全運營(yíng)工作重心開(kāi)展，客服將全面提高所屬員工的安全意識，經(jīng)常組織培訓、案例分析、交流經(jīng)驗、嚴格工作標準加大居民用戶(hù)安全回訪(fǎng)力度，對所有居民用氣小區從安全宣傳活動(dòng)、電話(huà)回訪(fǎng)、發(fā)放安全資料、應急電話(huà)等幾個(gè)方面著(zhù)手，確保安全平穩運營(yíng)。
同時(shí)，伴隨著(zhù) 20xx年居民用戶(hù)和公福用戶(hù)的增加，服務(wù)覆蓋擴大�？头䦟⒓訌妰炔繂T工服務(wù)意識，全面提升服務(wù)質(zhì)量，牢固“用戶(hù)至上、服務(wù)第一”的宗旨，樹(shù)立良好的公司形象，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇7
過(guò)去的一年中，我在客戶(hù)服務(wù)部擔任副經(jīng)。期間，工作中除秉承“客戶(hù)至上”的良好服務(wù)觀(guān)念，同時(shí)也積極維護公司利益，用冷靜客觀(guān)的心態(tài)應對客戶(hù)投訴，在領(lǐng)導和同事們的幫助和配合下順利地開(kāi)展了工作。
在碰到一些突發(fā)事件和顧客的突發(fā)行為時(shí)，我能做到遇事不驚，冷靜判斷，客觀(guān)有效地控制事態(tài)進(jìn)程發(fā)展；在碰到顧客的抱怨甚至是責罵時(shí)，能掌控和調節好自己的情緒，有效地給“病人”對癥下藥；在遇到挫折、打擊時(shí)，也能保持積極進(jìn)取、永不言敗的`良好心態(tài)，分析住戶(hù)提出的各種問(wèn)題，堅持把解決問(wèn)題作為具體工作目標，盡可能在公司利益和客戶(hù)滿(mǎn)意度之間找到完美的解決方案。
房屋滲漏的改工作自轉到客服部以來(lái)一直是由我負責。由于前期修建和設計上存在的一些問(wèn)題，使得很多房子出現反復滲漏的情況的。特別是今年6-7月份的一場(chǎng)特大暴雨和11月份的持續降雨，引起了較多的業(yè)主投訴。為使業(yè)主情緒安定，盡快修復滲漏房屋，我和同事們對業(yè)主進(jìn)行了大量安撫，解釋工作，并及時(shí)相關(guān)人員一起察看滲漏房屋，現場(chǎng)核價(jià)和制定維修方案。對一些滲漏引起的賠償問(wèn)題，在控制成本的前提下，做到及時(shí)、積極、耐心地與業(yè)主進(jìn)行溝通，讓絕大多數業(yè)主基本感覺(jué)滿(mǎn)意。一年中下來(lái)，苑區滲漏改的房屋達到了427套次，每一套房屋少則一兩次、多則五六次進(jìn)行了實(shí)地查看。并與相關(guān)人員一起共同摸索出一套適合的房屋滲漏修復方法。做到入住戶(hù)和裝修戶(hù)及時(shí)解決、空置房有針對性的解決，在解決問(wèn)題的同時(shí)也盡可能地控制和節約了維修成本。
在客服部工作期間，我積極配合部門(mén)領(lǐng)導及同事的工作，做到有事常通氣，遇到難題互相探討對策，心往一處想，有困難共同克服。一年以來(lái)我與同事一起接待客戶(hù)到訪(fǎng)570多人次。憑借良好的服務(wù)宗旨，解決問(wèn)題的真誠態(tài)度，同事間的默契配合，在服務(wù)業(yè)主的同時(shí)也維護了公司的形象和聲譽(yù)。我時(shí)刻記住，我不是一個(gè)人在面對業(yè)主，而是代表個(gè)客服團隊、代表公司在服務(wù)客戶(hù)。我相信，只要我們不斷調節和端正心態(tài)，通過(guò)不斷學(xué)習，提升客服工作的技巧和素養，以“聽(tīng)罵聲”出名的客服崗位一樣能贏(yíng)得業(yè)主和公司的贊譽(yù)！
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇8
本年度在總公司、物業(yè)系統中心正確領(lǐng)導下，客服機制逐步健全，服務(wù)質(zhì)量提升，顧客投訴減少，協(xié)調能力增強。
1、物業(yè)宣傳工作
�。ㄒ唬┡e辦家屬區元旦、春節、勞動(dòng)節、60周年大慶、抗擊甲流等板報黑板報、簡(jiǎn)報若干期，加強了與內外顧客的聯(lián)系溝通。
�。ǘ┯龅街匾闆r，張貼“溫馨提示”。
�。ㄈ┖偈罴匍_(kāi)學(xué)，書(shū)寫(xiě)“迎新聯(lián)”。
2、貫徹總公司“質(zhì)量年”要求
擬定《優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》、《平安紅五月服務(wù)方案》提交并協(xié)助物管中心實(shí)施，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。制作“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”發(fā)放教職工。擬定“第一時(shí)間第一服務(wù)62652778”標牌貼于各個(gè)大樓，便于顧客聯(lián)系服務(wù)。
3、協(xié)助能源中心狠抓水電節約
擬定“節約水電倡議書(shū)”以宣傳板置于主要大樓，擬定“節電小貼士”、節約水電的標識貼于大樓。
4、質(zhì)量管理
�。ㄒ唬﹫猿置吭�1——2次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查，通報，實(shí)施改進(jìn)的工作。
�。ǘ┟恐艿轿飿I(yè)工作現場(chǎng)檢查工作，發(fā)現不合格及時(shí)通知部門(mén)改進(jìn)。
�。ㄈ┓e極貫徹夜班、周末白班管理人員工作檢查制度。
�。ㄋ模┘皶r(shí)向中心領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理提示質(zhì)量工作薄弱環(huán)節。
5、培訓工作
�。ㄒ唬⿲π掳娴摹吨貞c市物業(yè)管理條例》，對主管以上管理人員培訓2次。
�。ǘ⿲π掳娴摹秅b/t19001--20xx》質(zhì)量管理標準，對主管以上管理人員和質(zhì)量管理員培訓2次。
�。ㄈ⿲Ω鱾�(gè)部門(mén)培訓工作提出每月一次的具體要求。
6、文件修訂
按照iso質(zhì)量管理要求，增訂“物管中心物資采購、出入庫管理辦法”、“物管中心工作檢查制度”等文件，增訂、刪除部分部門(mén)管理文件。
7、物業(yè)溝通
�。ㄒ唬╅g周向客戶(hù)電話(huà)征求意見(jiàn)一次。
�。ǘ└懔恕�11月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”，廣泛征求家屬區業(yè)主對物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)建議，回答咨詢(xún)。發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”。
�。ㄈ┍３挚蛻�(hù)服務(wù)聯(lián)系熱線(xiàn)電話(huà)24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理顧客求助。
�。ㄋ模┱J真處理顧客投訴。
綜上所述：客戶(hù)服務(wù)工作的成效，表現在物業(yè)服務(wù)有了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )體系，內部各項工作得以聯(lián)系，內外部信息得以交流，咨詢(xún)信息得以答復，顧客反映的.問(wèn)題得以處理�？蛻�(hù)對客戶(hù)服務(wù)產(chǎn)生了信任感和依靠感。
不足：客戶(hù)服務(wù)部除了經(jīng)理外，尚無(wú)固定員工，難以形成客服工作穩定框架，內部管理體制還未理順�？蛻�(hù)服務(wù)部對工作檢查中發(fā)現的問(wèn)題和有關(guān)要求，個(gè)別部門(mén)不予落實(shí)。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇9
20xx年初，配合公司戰略調整，客戶(hù)服務(wù)部跨入“業(yè)務(wù)部門(mén)”的行列，同時(shí)開(kāi)始承接公司醫廢項目和節能項目的后期維保工作。
部門(mén)角色的轉變，對于我們而言，機會(huì )的同時(shí)也面臨著(zhù)巨大的壓力和挑戰，畢竟這個(gè)團隊才剛剛成型，技術(shù)基礎還十分薄弱，業(yè)務(wù)能力也有待提高。
當然，面對這些困難，我們并沒(méi)有退縮，而是更加團結，并且抱著(zhù)學(xué)習和成長(cháng)的心態(tài)，不斷前進(jìn)，通過(guò)這一年的共同奮斗，（基本）全面實(shí)現年度業(yè)務(wù)指標。
接下來(lái)，我代表部門(mén)全體同事，將我們這一年來(lái)的工作情況向大家做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報：
一、深入落實(shí)“以人為本”的政策方針
主要有以下幾項措施和工作成績(jì)：
1、重新規劃崗位分工，及時(shí)分解部門(mén)年度目標和計劃，同時(shí)配套完善《崗位說(shuō)明書(shū)》和《績(jì)效考核辦法》，明確員工的責權利，讓每個(gè)員工清楚自己的工作目標和職責。
2、在現有人力資源的基礎上，充分征求員工個(gè)人意見(jiàn)，并結合其自身特點(diǎn)，為每個(gè)服務(wù)工程師制定長(cháng)遠發(fā)展方向（鍋爐、醫廢、節能，以老帶新），明確他們的技術(shù)成長(cháng)路線(xiàn)。
3、繼續保持客服部的優(yōu)良傳統，定期組織員工開(kāi)展內部溝通、交流，及時(shí)疏導員工在工作中積累的不良情緒，使員工能保持良好的心態(tài)面對客戶(hù)和工作。
二、進(jìn)一步規范內部管理工作
主要有以下兩項措施和工作成績(jì)：
1、重新討論和修訂了20xx版的對外方案和合同模板（包括維修、維保、改造業(yè)務(wù)等），提高了服務(wù)響應速度，在客戶(hù)面前樹(shù)立了規范管理的形象。
2、進(jìn)一步完善《部門(mén)工作手冊》、《調試大綱》、《作業(yè)指導書(shū)》等管理及培訓手冊，強化服務(wù)作業(yè)標準，這些手冊及教材的成熟直接促進(jìn)了新員工的快速成長(cháng)（近兩年新員工的存活率高達87.5%）。
三、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作有所起色，業(yè)務(wù)面大幅拓寬
截止20xx.12.23，客戶(hù)服務(wù)部全面完成或超出年度業(yè)務(wù)指標。
1、業(yè)務(wù)收入，總計136.1萬(wàn)元，其中內部收入29.5萬(wàn)元，外部收入106.7萬(wàn)元，盈利15.7萬(wàn)元，超出年度目標57%。
2、故障維修，共315次，比去年同期減少224次（41%），在維�？蛻�(hù)數量增加的情況下，在已連續2年呈現大幅下降趨勢，承包制度顯現成效。
3、維保業(yè)務(wù)，續網(wǎng)率90.7%，比去年基本持平；新簽維保鍋爐67臺，比去年同期增加25臺（59%）；業(yè)務(wù)金額32.6萬(wàn)元，去年同期增加14.2萬(wàn)元（77.1%）。
4、醫廢和節能項目維保方面，制定“1+1組合”來(lái)實(shí)施技術(shù)儲備和維保責任分工，到目前為止我們已成功接手重慶萬(wàn)州、西藏山南、四川南充三個(gè)項目的后期維保業(yè)務(wù)，并直接參與了廣西梧州醫廢項目的安裝整改和系統調試工作。
客戶(hù)服務(wù)部
5、開(kāi)始嘗試中央空調系統維保業(yè)務(wù)，經(jīng)初步了解，該領(lǐng)域市場(chǎng)廣闊、毛利較高，但行情混亂、信息嚴重不對稱(chēng)，目前重慶地區的主要服務(wù)商共約5家，公司規模和專(zhuān)業(yè)程度均不高，業(yè)務(wù)能力相對單一，并缺乏對資源的整合應用。故我們初步認為，中央空調系統的.維保業(yè)務(wù)可作為我們未來(lái)業(yè)務(wù)方向之一。
四、上半年的主要成績(jì)和存在的主要問(wèn)題
綜合評價(jià)這1年來(lái)的工作，我認為以下兩點(diǎn)比較突出：
1、“以人為本”的政策方針落實(shí)得較好，從管理團隊到一線(xiàn)服務(wù)工程師都已明確各自的工作職責和工作目標，現有團隊的凝聚力及穩定性都進(jìn)一步加強。
2、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作的思路逐步清晰，我們在摸索中不斷制定和調整一系列措施來(lái)應對市場(chǎng)格局的變化，包括擴大業(yè)務(wù)面、調整價(jià)格體系、淘汰部分劣質(zhì)客戶(hù)、深度耕耘重點(diǎn)客戶(hù)等等。
這一年來(lái)，我們發(fā)現的一些問(wèn)題和不足：
1、現有的組織結構、培訓體系和資源配置難以跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。
2、我自身的管理、業(yè)務(wù)等綜合能力需待進(jìn)一步提高。
3、團隊中還極度欠缺綜合技術(shù)人才和業(yè)務(wù)公關(guān)能手。
五、20xx年工作思路（簡(jiǎn)要）
1、適應公司業(yè)務(wù)結構調整，重新優(yōu)化部門(mén)業(yè)務(wù)范圍。
(1）進(jìn)一步主動(dòng)放棄C級客戶(hù)，騰出精力深度耕耘重點(diǎn)客戶(hù)；
(2）進(jìn)一步探索中央空調系統維保市場(chǎng)，培養自身能力、挖掘市場(chǎng)潛力；
(3）探索鍋爐外包服務(wù)業(yè)務(wù)的運營(yíng)模式；
(4）逐步進(jìn)入建筑節能領(lǐng)域；
2、適應“新公司”的組織結構，補充及培養需求崗位人才。
(1）部門(mén)負責人參加一次“中高級綜合管理人才培訓”課程；
(2）引進(jìn)1名電氣工程師及1名暖通工程師；
(3）引進(jìn)2名綜合能力服務(wù)工程師，培養其中1名稱(chēng)為業(yè)務(wù)骨干；
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇10
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司帶領(lǐng)及各位同事的贊成與救助下，嚴厲要求本身，根據公司的要求，較好地結束了本身的本職工作。經(jīng)過(guò)議定半年來(lái)的進(jìn)修與工作，工作模式上有了新的沖破，工作方法有了較大的變化，現將半年來(lái)的工作環(huán)境總結以下：
一、客戶(hù)辦事部平常工作。
客戶(hù)辦事部對我來(lái)講是一個(gè)全新的工作范疇。作為一個(gè)處理客戶(hù)干系的工作者，本身復蘇地認識到，客戶(hù)辦事部的工作在在全部公司中是承上啟下、雷同表里、和諧擺布、關(guān)聯(lián)四周八方的關(guān)鍵，鞭策各項工作朝著(zhù)既定目標進(jìn)步的中間。工作盤(pán)根錯節，有文書(shū)處理、檔案辦理、文件批轉、受理客戶(hù)投訴、退換房屋、交房等。面對復雜嚕蘇的大量事件性工作，自己強化工作意識，注意加快工作節拍，進(jìn)步工作效果，冷靜辦理各項事件，力求周全、精確、適度，禁止疏漏和過(guò)錯，至今根本做到了事事有下落。
1、理順干系，建立部分工作流程。部分建立伊始，各項工作幾乎都是從頭入手下手，這半年的時(shí)候里，到達了部分熟、人際干系較和諧的目標，自動(dòng)為往后和諧富裕闡揚各部分本領(lǐng)辦理工作堅苦而做出籌辦。
2、及時(shí)明白籌辦交付的房屋環(huán)境，為帶領(lǐng)決議計劃供給根據。作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)辟業(yè)內馳名企業(yè)，房屋交付是重中之重。公司建立房屋交付工作小組。我作為小構成員之一，利用一切有益資本，采納有效辦法，到案場(chǎng)和施工現場(chǎng)自動(dòng)與有關(guān)人員交換、雷同，及時(shí)將所明白的房屋信息、工作進(jìn)度、題目反饋到帶領(lǐng)及總經(jīng)理室，使公司帶領(lǐng)在最短時(shí)候內把握了房屋交付工作的.進(jìn)展，并在此根本長(cháng)進(jìn)一步安排交付工作。
3、受理客戶(hù)投訴并及時(shí)和諧相干部分妥帖處理，自動(dòng)響應集體員工五種精神的號召。富裕闡揚本身部分優(yōu)勢，在工作立場(chǎng)上一是急，高度的客戶(hù)意識，把客戶(hù)的事當本身的事，高度當真高度靈活。二是逼，富強的資本整合本領(lǐng)，富強的鞭策本領(lǐng)，鞭策全部公司的資本傾斜于客戶(hù)，來(lái)辦理客戶(hù)的題目。對業(yè)主行動(dòng)和訴求進(jìn)行展望，富裕思慮本錢(qián)和營(yíng)銷(xiāo)并進(jìn)行得當的指導和把握。最大限度的低落其同等理的盼望值，進(jìn)步了客戶(hù)如意度。
4、當真做好公司的筆墨工作，草擬文件和報告等筆墨工作。當真做好部分有關(guān)文件的收發(fā)、掛號、分遞工作；部分文件、審批表、和談書(shū)料理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，做好客戶(hù)資料辦理工作。
二、加強本身進(jìn)修，進(jìn)步交易程度
因為感觸本身身上的擔子很重，而本身的學(xué)識、本領(lǐng)和經(jīng)驗與其任職都有必定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在進(jìn)修，向冊本進(jìn)修、向四周的帶領(lǐng)進(jìn)修，向同事進(jìn)修，如許下來(lái)感觸本身半年來(lái)還是有了必定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)議定連續進(jìn)修、連續積聚，已具有了本部分工作經(jīng)驗，能夠比較自在地處理平常工作中呈現的各種題目，在構造辦理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、和諧辦事本領(lǐng)和筆墨言語(yǔ)表達本領(lǐng)等方面，經(jīng)過(guò)議定半年的熬煉都有了很大的進(jìn)步，包管了本崗亭各項工作的平常運行，能夠以精確的立場(chǎng)對待各項工作任務(wù)，酷好本職工作，當真竭力貫徹到實(shí)際工作中去。自動(dòng)進(jìn)步本身各項交易本質(zhì)，篡奪工作的自動(dòng)性，具有較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，竭力進(jìn)步工作效果和工作質(zhì)量。
三、存在的題目和今后竭力方向
半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )設性地展開(kāi)工作，獲得了一些成績(jì)，但也存在一些題目和足，緊張表如今：第一，很多工作我都是邊干邊摸索，乃至工作起來(lái)不能游刃有余，工作效果有待進(jìn)一步進(jìn)步；第二，有些工作還不敷細致，一些工作和諧的不好壞常到位。
鄙人半年的工作中，本身決議信念當真進(jìn)步交易、工作程度，為公司經(jīng)濟超過(guò)式成長(cháng)，貢獻本身應當貢獻的氣力。我想我應竭力做到：第一，加強進(jìn)修，拓寬知識面。竭力進(jìn)修房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相干法律知識。加強對房地產(chǎn)成長(cháng)脈絡(luò )、走向的明白，加強四周環(huán)境、同行業(yè)成長(cháng)的明白、進(jìn)修，要對公司的兼顧籌劃、當前環(huán)境做到心中稀有；第二，本著(zhù)腳結壯地的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好帶領(lǐng)的幫手；進(jìn)步本身交易程度。服從公司內部規章軌制，保護公司長(cháng)處，自動(dòng)為公司創(chuàng )設更高代價(jià)，力圖獲得更大的工作成績(jì)。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇11
隨著(zhù)時(shí)光的流逝，20xx年第一季度已經(jīng)過(guò)去，集團客戶(hù)部緊密?chē)@在省、市公司以及縣公司的指導下，結合KPI的各種指標，現將集團客戶(hù)中心上半年工作中能取得的成績(jì)與存在的問(wèn)題作以匯報：
一、第一季度工作中各種KPI指標完成情況：
1.重要集團客戶(hù)覆蓋率：
任務(wù)值目標值為50%，我部門(mén)完成完成66.7%。
2.重要集團信息化覆蓋率：
重要集團信息化覆蓋率本季度任務(wù)值為50%，含TD固話(huà)完成90%，剔除TD固話(huà)完成66.67%。
3.農村醫療保險補貼：
截止3月末共收集全縣醫療補貼共計9822戶(hù)，占全年任務(wù)指標的44.48%。共發(fā)補貼款1萬(wàn)余元。
4.農村E網(wǎng)建設：
1季度共成功加入農村E網(wǎng)1707戶(hù)占任務(wù)值的20.86%。
5.ABC類(lèi)集團離網(wǎng)率:
ABC類(lèi)集團離網(wǎng)率我部門(mén)控制在1.5%左右。
6.MAS與ADC:
1季度MAS收入為5083元（移動(dòng)OA收入：4888元；
移動(dòng)CRM收入：195元）。1季度ADC收入14418.4元，其中企業(yè)短信收入約占ADC收入的40%，1季度新開(kāi)企業(yè)短信22家，完成了全年指標的26%。1季度新增一臺二九一供電局MAS服務(wù)器。
7.信息化收入:
至2月份信息化收入為173246.77元，完成全年指標的20%。第一季度集團專(zhuān)線(xiàn)收入10000.00元。
8.校訊通:
由于3月份開(kāi)學(xué)，學(xué)校的教務(wù)、教學(xué)等方面還沒(méi)有走入正軌所以校訊通的發(fā)展速度降慢，我部門(mén)全體人員積極去各個(gè)中小學(xué)宣傳校訊通優(yōu)勢和優(yōu)惠，耐心解答班主任在宣傳過(guò)程中遇到的問(wèn)題，截止3月末累計新增用戶(hù)213戶(hù)。本月新洽談3家學(xué)校發(fā)展校訊通業(yè)務(wù)。預計4月份取得效果。
9.集團專(zhuān)線(xiàn):
本季度繪制集賢主要街道光纜管線(xiàn)圖按照從近、從快的理念制定發(fā)展計劃，同時(shí)發(fā)動(dòng)全體客戶(hù)經(jīng)理去了解競爭對手在專(zhuān)線(xiàn)方面上的`造價(jià)施工時(shí)間等一系列信息做到知己知彼。第一季度新增集賢縣地方稅務(wù)局、集賢縣地方稅務(wù)局二九一分局、集賢縣郵政局、腰屯鄉政府、升昌愛(ài)林村五條專(zhuān)線(xiàn)。
10、TD固話(huà)發(fā)展：
第一季度發(fā)展TD固話(huà)311戶(hù)，完成全年指標的28.4%。
11、集團彩鈴發(fā)展：
第一季度集團彩鈴指標1624，完成1750，完成任務(wù)值的107.8%。
12、領(lǐng)航行動(dòng)：
第一季度集團領(lǐng)航行動(dòng)共吸納客戶(hù)953戶(hù)，吸納資金324500元，使用成本125080元。
二、在第一季度工作中中存在的問(wèn)題如下：
1.校訊通在發(fā)展中，有些家長(cháng)文化水平、接受新鮮事物的能力有限，有的不愿意回復訂購信息，有的不愿接收SP發(fā)送的各種信息，至使辦完校訊通業(yè)務(wù)的退定的也相當多，后期維護相當重要。
2.縣公司的各類(lèi)短期營(yíng)銷(xiāo)案中，由于我們面對的是各單位聯(lián)系人，直接接觸用戶(hù)很少，所以要積極開(kāi)展現場(chǎng)辦公解決用戶(hù)的困難把我們的劣勢變成我們的優(yōu)勢。
3.由于集團專(zhuān)線(xiàn)安裝維護人員少，所以當用戶(hù)反映線(xiàn)路或者網(wǎng)絡(luò )出現障礙不能及時(shí)到現場(chǎng)處理。
三、下一步工作思路
1.集團客戶(hù)保有工作：
充分利用我公司的優(yōu)勢發(fā)展他網(wǎng)中高端用戶(hù)，預存贈機、預存有禮等優(yōu)惠政策策反他網(wǎng)客戶(hù)。加強對集團重要成員和高價(jià)值用戶(hù)的保有工作以資費優(yōu)惠和業(yè)務(wù)捆綁，加大對客戶(hù)的保有，增加客戶(hù)的忠誠度。
2.集團專(zhuān)線(xiàn)發(fā)展：
充分利用WLAN建設的速度將集團專(zhuān)線(xiàn)與WLAN綁定，及時(shí)定位用戶(hù)抓住用戶(hù)的弱點(diǎn)，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)惠的價(jià)格達到用戶(hù)心理標準。
3.M2M業(yè)務(wù)：
針對電力、交通、城管、金融、環(huán)保等行業(yè)進(jìn)行M2M業(yè)務(wù)的推廣，繼續推進(jìn)遠程抄表項目，為雙鴨山監獄做好智能監管項目。
4.農村醫保工作：
印刷不通樣式的宣傳海報，與村長(cháng)會(huì )計溝通，繼續跟隨農村醫保大會(huì )，與當地營(yíng)業(yè)廳或服務(wù)站結成聯(lián)盟走訪(fǎng)村屯集團，深入集體，發(fā)放醫�，F金，了解客戶(hù)需求，宣傳農村醫保，收集用戶(hù)信息。必要時(shí)對手機山來(lái)的資料不對或不全者通過(guò)錄音電話(huà)外呼，在本人同意的前提下進(jìn)行用戶(hù)資料變更。
5.提升農村E網(wǎng)普及率：
借助農村醫�；顒�(dòng)，搜集整理農村通訊錄，并將其納入V網(wǎng)管理；安排專(zhuān)人添加農村E網(wǎng)每日將添加成功明細導出上報。必要時(shí)進(jìn)行外呼教用戶(hù)回復短信。
以上是集團客戶(hù)部在20xx年第一季度工作中所取得的成績(jì)與存在的問(wèn)題，對能取得的成績(jì)不驕不燥，對所存在的問(wèn)題會(huì )加以改正，為公司的全面發(fā)展配合好其它部門(mén)工作，同時(shí)也希望其它部門(mén)多支持我們工作，我們部門(mén)會(huì )全力以赴地去完成各項KPI指標。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇12
一、完善業(yè)主資料，加強內部培訓
1、根據前期收集的資料已完成天問(wèn)系統客戶(hù)資料的更新工作。
2、為提高工作效率、加快辦事流程，我部重新調整了班次明確了職責。同時(shí)進(jìn)行三次培訓（兩次天問(wèn)軟件操作培訓、一次業(yè)務(wù)技能培訓）。
3、積極配合業(yè)委會(huì )代收20xx年3月前小區各業(yè)主的水、電費。
4、變更了裝修入場(chǎng)手續的辦理流程。
5、提前完成了小區各業(yè)主水、電讀數錄入天問(wèn)系統的工作，保障了3月份代收水、電費的'順利進(jìn)行。
6、完成了前期手開(kāi)票據錄入天問(wèn)系統的工作（因公司將天問(wèn)系統收費統一設置為零存整取到元位數，但前期我部收費時(shí)零存整取到角位數，所以造成票據輸入時(shí)有差額出現），同時(shí)統計了出現差額的票據，并請天問(wèn)軟件公司進(jìn)行了更改。
7、完成了前物業(yè)遺留下來(lái)一批鑰匙的清理統計工作。
8、整理了車(chē)位資料，同時(shí)提供了三份給秩序維護部便于出入車(chē)輛的管理。
9、對來(lái)電來(lái)訪(fǎng)咨詢(xún)機動(dòng)車(chē)車(chē)位月租事宜的客戶(hù)進(jìn)行登記。
二、費用催繳工作
1、在小區出入口、公告欄、單元入戶(hù)門(mén)張貼繳費通知。
2、通過(guò)一周的繳費情況，統計了未繳費的業(yè)主房號，同時(shí)完成了上門(mén)張貼繳費通知單的工作。
三、工作數據統計
收取的相關(guān)費用
收集登記業(yè)主/住戶(hù)資料260戶(hù)辦理裝修22戶(hù)對客戶(hù)發(fā)文4份
接受客戶(hù)報修800余起（其中入戶(hù)維修230余起），報修處理率為100%接客戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)1370余起
辦理業(yè)主地址變更53起、入住證明84起
收發(fā)郵件、包裹249件，投遞信件、報刊1500余份
20xx年5月客戶(hù)部工作計劃
1、為小區業(yè)主辦理門(mén)禁卡和機動(dòng)車(chē)輛停車(chē)卡。
2、通過(guò)辦理門(mén)禁卡收集的業(yè)主資料，整理后將及時(shí)完成信息的更新工作。
3、本月計劃進(jìn)行三次培訓（天問(wèn)軟件操作、門(mén)禁系統辦理、處理客戶(hù)投訴技巧）。
4、針對費用催繳事宜提出合理化建議。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇13
今年以來(lái)，在支行領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和上級行專(zhuān)業(yè)部門(mén)的認真指導下，我部堅持以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以組織資金，拓展市場(chǎng)，調整資產(chǎn)結構，培植黃金客戶(hù)，尋求贏(yíng)利最大化為目標，踏踏實(shí)實(shí)，攻克難關(guān)，較圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項工作，現將具體情況形成總結如下：
一、客戶(hù)部xx年工作的簡(jiǎn)單回顧
(一)存款工作
1、單位存款方面：xx年，支行的單位存款增勢迅猛，截止12月31日，單位存款余額達萬(wàn)元較年初凈增萬(wàn)元，較上年同期增加了萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%，單位存款旬均增長(cháng)萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%。其中，新增單位存款主要是xx市財政局社保資金戶(hù)的億元增量和xx理工大學(xué)的億元存款。在這項工作中，支行堅持穩定老客戶(hù)，努力拓展新客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)原則。全年重點(diǎn)抓了以下幾項工作：
第一，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。年初，支行多次召開(kāi)單位存款工作會(huì )議，認真總結經(jīng)驗，制定了今年的單位存款工作實(shí)施方案。明確了工作步驟，將各項指標分解落實(shí)到基層，并按季指定了相應的考評方案和獎懲措施，增強了基層單位的責任感和緊迫感，提高了員工的積極性和創(chuàng )造性。
第二，更新觀(guān)念，強化管理。一是從轉變觀(guān)念入手，多次組織對員工的學(xué)習培訓，使大家樹(shù)立了“圍繞效益，瞄準市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，全員創(chuàng )利”的經(jīng)營(yíng)理念，變“要我攬儲”為“我要攬儲”。二是堅持以“管理出效益”為原則，強化對內管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量。我行成立了“營(yíng)銷(xiāo)存款工作領(lǐng)導小組”，由一把手親自?huà)鞄�，并堅持執行《大額存款轉移報告制度》，同時(shí)，采取各種措施改善工作環(huán)境，提高員工服務(wù)質(zhì)量。
第三，抓住契機，努力增存。4月份，總行批準了我行向理工大學(xué)發(fā)放3億元貸款項目。此筆貸款，按理工大學(xué)的原意應按工程進(jìn)度，分期、逐筆發(fā)放。但我行本著(zhù)早放款早受益、創(chuàng )造最大效益的想法，經(jīng)與理工大學(xué)多次協(xié)商，在迅速做好貸前調查及一系列相關(guān)工作的情況下，于4月30日向理工大學(xué)全額發(fā)放了3億元貸款，至年末，滯留資金過(guò)億元，該校收取學(xué)費的資金帳戶(hù)也轉到我行，對我行完成全年單位存款任務(wù)起到了關(guān)鍵作用。
2、儲蓄存款工作：至xx年末，支行儲蓄存款余額達萬(wàn)元，較年初凈增萬(wàn)元，較上年同期增加了萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%；儲蓄存款旬均增長(cháng)萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%；其中外幣儲蓄余額折合人民幣萬(wàn)元，較年初凈增加萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%；教育儲蓄余額萬(wàn)，較年初凈增萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%。
在第一季度的.“迎新春”活動(dòng)中，支行立足于搶先抓早，積極部署，群策群力，在本次活動(dòng)中取得了較好的成績(jì)。支行外幣儲蓄余額折人民幣高達xx萬(wàn)元，獲得外幣儲蓄先進(jìn)單位稱(chēng)號，支行營(yíng)業(yè)部人民幣儲蓄較年初凈增萬(wàn)元，獲得儲蓄先進(jìn)集體稱(chēng)號，景陽(yáng)分理處的張祝平同志榮獲先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
(二)中間業(yè)務(wù)
截止12月末，支行中間業(yè)務(wù)收入成績(jì)喜人，實(shí)現萬(wàn)元，較上年同期增加萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%。其中，代理壽險工作成績(jì)突出，全年共計實(shí)現保險代理業(yè)務(wù)保費收入萬(wàn)元，較上年同期增加余萬(wàn)元，為支行創(chuàng )效萬(wàn)余元，此外，銀行卡中間業(yè)務(wù)收入也達到了較高水平（此項工作將在銀行卡工作中詳細說(shuō)明）。從以上數字可以看出，我行的中間業(yè)務(wù)收入增勢迅猛，代理壽險業(yè)務(wù)功不可沒(méi)。我們的主要做法是：
1、安排專(zhuān)人負責與各保險公司的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )和關(guān)系協(xié)調，加強與保險公司合作；同時(shí)，派多人次到市內其他商業(yè)銀行“取經(jīng)”，以客戶(hù)身份，進(jìn)行實(shí)地了解，學(xué)習其好的做法和經(jīng)驗。
2、提高全員對代理保險業(yè)務(wù)的認識，增強其工作的積極性，主動(dòng)性。年初，我行將代理保險業(yè)務(wù)的計劃進(jìn)行層層分解，落實(shí)給各分理處和每名員工，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。我行注意加大對內宣傳力度，使員工意識到代理保險業(yè)務(wù)是一項惠己利行的新興業(yè)務(wù)，激發(fā)起工作的積極性、主動(dòng)性。對外宣傳方面，通過(guò)各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)張貼宣傳海報，發(fā)宣傳單，面對面講解等方式，大力宣傳保險業(yè)務(wù)益處，增加其知名度，讓更多的人認識和了解保險。
3、采取行之有效的措施，加大崗位培訓力度，提高其從事該業(yè)務(wù)的服務(wù)技能。為了做好代理保險業(yè)務(wù)工作，我行克服人手少，任務(wù)重的困難，與各家保險公司大力合作，積極組織人員利用統一休息時(shí)間和串休時(shí)間，分期分批組織員工進(jìn)行保險業(yè)務(wù)培訓，講解保險知識，傳授營(yíng)銷(xiāo)技巧。
4、建立代理保險業(yè)務(wù)的日報告制。我們指定了操作性很強的檢查考核方案，實(shí)行“日報告”、“周檢查”、“月通報”制度，建立了保險業(yè)務(wù)銷(xiāo)售臺帳，時(shí)時(shí)掌握銷(xiāo)售信息。
(三)銀行卡工作
截止12月31日，支行銀行卡業(yè)務(wù)收入表現不俗，共計實(shí)現了萬(wàn)元，完成年度計劃xx%；存款余額萬(wàn)元；銀行卡發(fā)卡量余額張，較年初凈增張；銀行卡消費額累計消費萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%。自xx年2月16日起，農行開(kāi)始實(shí)行新的金融服務(wù)收費標準，許多客戶(hù)并沒(méi)有因為收取手續費而不在我行辦理業(yè)務(wù)，這主要是因為雖然相應的收取了手續費，但我行的員工服務(wù)熱情，以真誠贏(yíng)得了廣大客戶(hù)。以青年路分理處為例，該分理處銀行卡中間業(yè)務(wù)收入激增就是因為該行員工不怕困難，積極爭取周邊的個(gè)體工商戶(hù)到我行辦理銀行卡異地匯款業(yè)務(wù)（這些個(gè)體工商戶(hù)存款的券別多為10元以下面值），從而使得該分理處銀行卡中間業(yè)務(wù)收入大幅度提高。
雖然支行銀行卡收入完成的較好，但是，其他指標年度計劃的完成不容樂(lè )觀(guān)。針對支行銀行卡各項指標發(fā)展較不均衡的經(jīng)營(yíng)狀況，今年5月份，支行制定并實(shí)施了《xx支行xx年銀行卡和電子銀行經(jīng)營(yíng)考核評比辦法》和《xx支行xx年度金穗卡“1+n”活動(dòng)實(shí)施方案》，目前看，這兩個(gè)考核辦法均已取得成效，充分調動(dòng)了全體員工的銀行卡工作積極性，“愛(ài)我金穗，用我金穗”已成為我行每位員工的工作宗旨，僅僅6月份一個(gè)月的時(shí)間，員工持卡消費高達50余萬(wàn)元，同時(shí)，經(jīng)支行多方公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，與xx理工大學(xué)等大專(zhuān)院校達成協(xié)議，為新生辦理借記卡余張，為支行的銀行卡工作帶來(lái)質(zhì)的飛躍，全面帶動(dòng)銀行卡發(fā)卡量、銀行卡存款和銀行卡業(yè)務(wù)收入的均衡、快速發(fā)展。
�。ㄋ模┵J款工作
截止12月31日，我行客戶(hù)部各項貸款余額合計為xx萬(wàn)元；不良貸款按四級分類(lèi)年初余額為xx萬(wàn)元，不良貸款按五級分類(lèi)年初余額為xx萬(wàn)元；截止12月末，不良貸款按四級分類(lèi)余額為萬(wàn)元。不良貸款按五級分類(lèi)余額為萬(wàn)元。培植優(yōu)良客戶(hù)4戶(hù)，共新投放信貸資金35800萬(wàn)元，有力地支持了區域經(jīng)濟的發(fā)展；在不良貸款清收上，我們發(fā)揚有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件上的精神，調整思路，轉換觀(guān)念，因地制宜，因企施策，共清收不良貸款萬(wàn)元，盤(pán)活萬(wàn)元�？偨Y全年，主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整信貸資產(chǎn)結構，積極培植黃金客戶(hù)，切實(shí)提高信貸資產(chǎn)盈利水平。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇14
一、工作內容：
入職以來(lái)，先學(xué)習了公司整體架構，了解政企客戶(hù)部及行業(yè)支撐室的工作，并幫助完成了以下工作。
1、商機管理流程：
a）核算稽核完成本月一縣一平臺簽約項目。
b） 整理并上傳每雙周需要向集團智慧中臺報送的商機信息及簽約項目。
c）每日收集并整理短信推送的招投標商機信息，并形成日報。
d）整理商機平臺每周使用數據，并制作每周通報。
2、商機數據統計：
a）整理匯總省級商機平臺中客戶(hù)經(jīng)理以及商機管理員的信息并上傳集團智慧中臺。
b）糾正所有在集團中臺系統中出現錯誤的簽約項目的簽約時(shí)間。
3、其他：
a）整理支撐合作單位現場(chǎng)駐派員工花名冊。
b）聽(tīng)取并學(xué)習中臺系統如何和省內商機平臺對接。
c）學(xué)習如何制作報銷(xiāo)單據以及如何提報銷(xiāo)流程，并完成。
d）收集并整理室內每周工作總結。
e）完成交辦的其他事項。
二、學(xué)習感受：
在經(jīng)過(guò)這三周的學(xué)習和工作以后，學(xué)習了公司整體架構以及運轉規則和行業(yè)支撐室商機部分工作管理的流程，但是發(fā)現自己還是有很多不足的。
1、首先我對于省公司的集團架構以及政企客戶(hù)部的的工作職責已經(jīng)有了大體初步的認識，了解了政企客戶(hù)部是怎么協(xié)同配合來(lái)完成每一個(gè)項目的。就我個(gè)人而言，我對于我們的部門(mén)前端的工作認識是，對于每一個(gè)項目，先有客戶(hù)經(jīng)理來(lái)發(fā)現每一個(gè)商機并進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，如果客戶(hù)經(jīng)理有需要，就向支撐經(jīng)理發(fā)起支撐請求，由支撐經(jīng)理來(lái)提供每一個(gè)項目的具體解決方案。但是我目前對于每一個(gè)項目的售中以及售后階段的實(shí)際流程由于接觸的程度較淺，理解和認識還是不足。
2、學(xué)習了商機管理系統的使用并且做到了初步入門(mén)，感覺(jué)自己已經(jīng)可以比較熟練的使用省內商機平臺來(lái)進(jìn)行數據的抓取以及分析，但是自己對于商機內容的判斷力仍然不足。比如說(shuō)一個(gè)商機它丟標了，個(gè)人目前仍然沒(méi)有較強的判斷力來(lái)分析這個(gè)標為什么會(huì )丟，丟在哪里，以及下一步如何確定同類(lèi)標怎么做才能不丟。
3、用excel表格處理數據的能力。原以為大學(xué)時(shí)期的我對于excel好像已經(jīng)使用的“爐火純青“了，但實(shí)際上自己才剛剛入門(mén)而已，以后必須加強對數據處理的學(xué)習以及實(shí)踐。其次就是業(yè)務(wù)能力的不足，比如剛才提到的對于每一個(gè)商機的`判斷力不足無(wú)法提出準確意見(jiàn)，以及文書(shū)處理能力的不足，都需要加強自身能力的學(xué)習。
三、下一步工作及學(xué)習計劃
1、商機管理流程：下周繼續做好每日招投標項目信息的收集整理工作，以及每周商機通報內容。
2、數據統計：在網(wǎng)大進(jìn)行學(xué)習如何快速提高使用excel表格處理數據的能力。
四、學(xué)習過(guò)程中問(wèn)題和建議：
1、是否可以對省內商機平臺進(jìn)行改造。整理商機通報時(shí)，數據導出是全量的，需要手工摘取，考慮在系統中增加菜單選擇項，直接導出結果。
2、省內平臺未能和集團平臺自動(dòng)化對接。首先平臺間割裂，需手工報送，較為繁瑣并且浪費人力。并且感覺(jué)好像目前的大批量數據的導入有一些流于形式，就我個(gè)人而言沒(méi)有發(fā)現有什么實(shí)際上的意義，希望加快省內商機平臺與集團平臺進(jìn)行對接，集團中臺系統可及時(shí)獲取省內鮮活的商機數據，節省人力成本，為客戶(hù)經(jīng)理以及支撐經(jīng)理后續工作的展開(kāi)提供便利。
3、地市對于一縣一平臺項目的口徑不太熟悉，是否可以增加培訓機會(huì )？
4、在實(shí)際使用公司報賬系統的時(shí)候，發(fā)現系統使用不流暢，報錯信息不明顯，需要人工核對，希望可以系統可以直接報出錯誤信息。例如：系統只會(huì )反饋填報金額和發(fā)票不符合，卻不具體指明是哪一部分的金額。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇15
長(cháng)假結束后來(lái)到新的部門(mén)開(kāi)始了新的工作，在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將任職以來(lái)的工作情況總結如下：
1、認真做好各種文件、呈批件和合同的收集、整理和歸檔工作，確保所有檔案備查。做好部門(mén)文件的`撰寫(xiě)、上報和傳遞，確保上報文件能及時(shí)閱辦、各項事件能及時(shí)處理、各項通知能及時(shí)告知。
2、按公司規定收集新入會(huì )會(huì )員各項資料并錄入遠古系統，及時(shí)完成入會(huì )流程、會(huì )員證書(shū)、入會(huì )合同的辦理和會(huì )員卡的制作與發(fā)放。同時(shí)做好會(huì )員資料的分類(lèi)存檔和統計。
3、撰寫(xiě)和發(fā)送周末祝福和溫馨提示等短信，使會(huì )員能夠感受到球會(huì )的關(guān)懷和體貼。由于前期短信服務(wù)公司存在短信延時(shí)、失誤等情況，為了保證短信的及時(shí)、準確發(fā)送，于年底更換了新的短信服務(wù)公司。
4、做好下場(chǎng)人數、銷(xiāo)售收入和營(yíng)運收入統計工作，并根據計劃額度核算完成比率。
5、做好聯(lián)盟球會(huì )、協(xié)議團隊的訂場(chǎng)工作，整理并統計各家球會(huì )、團隊的訂場(chǎng)人數；做好戴斯酒店的訂房工作，到期進(jìn)行掛賬房費的核對和報賬。
6、做好客戶(hù)咨詢(xún)和投訴的處理。對客戶(hù)提出的咨詢(xún)，做到一一詳細的解答；對客戶(hù)反映的問(wèn)題，做到積極、穩妥的給予解決，對于暫時(shí)不能解決的積極向上級領(lǐng)導如實(shí)反映，待處理結果明確后盡快回復客戶(hù)。
半年的時(shí)間，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，工作取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距，如在工作中積極性、創(chuàng )新性欠缺，缺少與客戶(hù)的溝通和交流等。希望能夠借助公司今年的培訓和調整對自己工作中的不足予以加強和改進(jìn)。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇16
半年來(lái)，我們在聯(lián)社黨委及上級業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心指導下，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以深化農商行改革為動(dòng)力，緊緊圍繞聯(lián)社經(jīng)營(yíng)班子確立的各項工作中心任務(wù)，不斷創(chuàng )新工作思路，在組織資金、拓展優(yōu)良信貸客戶(hù)、規范貸款操作流程、強化貸前調查、拓展中間業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)廣告宣傳、實(shí)現收入多元化等方面開(kāi)展了卓有成效的工作�，F將客戶(hù)部20xx年上半年工作開(kāi)展情況總結如下：
一、半年工作回顧
�。ㄒ唬┰诮M織資金上求實(shí)，壯大資金實(shí)力。
1、加大資金組織力度。資金實(shí)力的大小是信用社發(fā)展的重要前提，因此，存款則更顯重要。為了拓寬籌資渠道，增加存款，客戶(hù)部組織、督促各信用社采取種種措施，大力組織資金，壯大資金實(shí)力。截止20xx年6月底，區聯(lián)社各項存款余額萬(wàn)元，比上年底增長(cháng)萬(wàn)元，增幅為xx%，較上年同期增長(cháng)萬(wàn)元。其中：儲蓄存款萬(wàn)元，比上年增長(cháng)萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)萬(wàn)元；對公存款萬(wàn)元，較上年增長(cháng)萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)萬(wàn)元。
2、加強存款合規檢查。根據《江西省農村信用社“深度排查風(fēng)險隱患、全面推進(jìn)合規建設”主題活動(dòng)實(shí)施方案的通知》要求，我部組織人員于5月日至日在轄區內開(kāi)展存款及已開(kāi)辦的中間業(yè)務(wù)合規性檢查，從而為規范存款及中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為，全面消除風(fēng)險隱患，奠定了良好的基礎。
�。ǘ┰谛刨J管理上求嚴，強化風(fēng)險管理。
1、認真開(kāi)展貸款調查。一個(gè)完整的貸款工作流程，就是一個(gè)識別風(fēng)險、規避風(fēng)險和控制風(fēng)險的過(guò)程。貸前調查是識別貸款風(fēng)險的最主要環(huán)節，如何能夠有效地規避和控制貸款風(fēng)險，關(guān)鍵在于扎實(shí)做好貸前調查工作。我們根據區聯(lián)社的安排與信用社一起對300萬(wàn)元以上大額貸款參與了貸前調查，調查工作中客戶(hù)部能認真執行省聯(lián)社的有關(guān)文件精神和信貸政策，以市場(chǎng)為導向，在對客戶(hù)信用測評的基礎上，在上半年信貸規模緊張的背景之下，力求將有限的資金用在“刀刃”上，對于限制類(lèi)和淘汰類(lèi)客戶(hù)堅決不予貸款支持，杜絕點(diǎn)貸、指貸、人情貸、關(guān)系貸款，千方百計控制信貸投放切入點(diǎn)，深入挖掘潛在客戶(hù)資源，積極主動(dòng)地加大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的'開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)培植規模較大的黃金客戶(hù)和經(jīng)營(yíng)前景較好的優(yōu)勢企業(yè)，切實(shí)優(yōu)化貸款結構，有力地支持了區域經(jīng)濟的發(fā)展。截止20xx年6月30日，客戶(hù)部參與調查的貸款和銀行承兌匯票授信申請筆，金額萬(wàn)元。
2、切實(shí)規范貸后管理。為進(jìn)一步規范和加強我區聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后的經(jīng)營(yíng)管理，有效防范和控制貸后管理風(fēng)險，確保信貸資金安全，根據省聯(lián)社“五整治一落實(shí)”相關(guān)文件精神，經(jīng)區聯(lián)社研究，客戶(hù)組織抽調了15名信貸骨干組成5個(gè)貸后檢查小組，于20xx年4月3日起至4月30日，對截止20xx年2月24日余額在100萬(wàn)元（含）以上，五級分類(lèi)為正常類(lèi)的貸款進(jìn)行一次全面的貸后檢查，同時(shí)對20xx年2月25日至3月31日發(fā)放的100萬(wàn)元以上大額貸款進(jìn)行風(fēng)險排查。
綜合排查貸款的合規性及風(fēng)險狀況。
�。ㄈ┐罅ν卣怪虚g業(yè)務(wù)，實(shí)現收入多元化。
為實(shí)現區聯(lián)社收入多元化，同時(shí)能夠較好地完成市辦開(kāi)展的春、夏季競賽活動(dòng)中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)，截止6月底，實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，較上年同期萬(wàn)元，完成競賽任務(wù)的xx%。
加大代理保險對內宣傳力度，使員工意識到代理保險業(yè)務(wù)是一項惠己利行的新興業(yè)務(wù)，提高全員對代理保險業(yè)務(wù)的認識，增強員工工作的積極性，主動(dòng)性。對外宣傳方面，通過(guò)各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)張貼宣傳海報，發(fā)宣傳單，面對面講解等方式，大力宣傳保險業(yè)務(wù)益處，增加其知名度，讓更多的人認識和了解保險。安排專(zhuān)人負責與保險公司的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )和關(guān)系協(xié)調，與保險公司大力合作，采取行之有效的措施，加大崗位培訓力度，積極組織信貸員、柜員利用休息時(shí)間學(xué)習、培訓保險業(yè)務(wù)知識，講解保險知識，傳授營(yíng)銷(xiāo)技巧，提高員工從事該業(yè)務(wù)的服務(wù)技能。截止6月底，代理分紅型保險115.4萬(wàn)元、借款人身意外險23.62萬(wàn)元、個(gè)人抵押房屋保險75.18萬(wàn)元，實(shí)現代理保險手續費收入23.62萬(wàn)元。
�。ㄋ模┰跇I(yè)務(wù)宣傳上求新，提高社會(huì )認知度。
半年來(lái)，聯(lián)社客戶(hù)部牽頭組織開(kāi)展了形式多樣的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，較好地樹(shù)立了農信社良好的社會(huì )形象，進(jìn)一步提高了社會(huì )公眾對信用社的認知度。
1、20xx年1月至3月，抓住春節期間外出務(wù)工人員集中返鄉的有利時(shí)機，通過(guò)柜面宣傳、LED顯示屏、戶(hù)外廣告、群發(fā)短信方式，
并在贛州市電視臺、好朋友車(chē)電臺黃金時(shí)段與省聯(lián)社同步投放宣傳廣告，對全省農村信用社（農商銀行、合作銀行）存款突破20xx億進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，擴大社會(huì )認知度，使農村信用社品牌形象得到更多客戶(hù)的了解、接受和認同。同時(shí)組織人員走訪(fǎng)黨委、政府及有關(guān)部門(mén)，匯報近年來(lái)農村信用社的改革和發(fā)展情況以及對于支持區域經(jīng)濟發(fā)展的作用和意義，表達為“新農�！�、“新農合”“農村土地整治專(zhuān)項資金”等業(yè)務(wù)提供金融服務(wù)的愿望，以爭取更好的政策環(huán)境。
2、20xx年5月1日至31日在轄內所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展“紅五月”存款宣傳活動(dòng)，活動(dòng)中積極做好業(yè)務(wù)宣傳與規范存款業(yè)務(wù)開(kāi)展賬戶(hù)排查和企業(yè)文化建設兩個(gè)工作相結合，做到業(yè)務(wù)宣傳和各項工作相互滲透，相輔相成，從而實(shí)現全轄存款快速、穩定增長(cháng)，促進(jìn)全轄各信用社、分社最大限度地發(fā)揮攬存功效，掀起攬存高潮，為我聯(lián)社全年存款業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅實(shí)、牢固的基礎。以此推動(dòng)我區聯(lián)社改制工作順利進(jìn)行。
3、組織全體有私家車(chē)員工做好車(chē)身宣傳廣告工作，張貼車(chē)身廣告，于20xx年6月利用周六時(shí)間開(kāi)展三期流動(dòng)車(chē)輛戶(hù)外廣告宣傳。
4、按照省聯(lián)社安排，客戶(hù)部與信息科技部互相配合工作，對區聯(lián)社轄內湖邊信用社、金龍分社發(fā)放江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院、江西應用技術(shù)職業(yè)學(xué)院2個(gè)高校的學(xué)生資助金發(fā)放工作進(jìn)行了具體的安排和布置，達到了預期的效果，據統計，2個(gè)高校的學(xué)生資助金發(fā)放人數及金額分別為1088人、81.6萬(wàn)元和1435人、107.57萬(wàn)元。
回顧半年的工作，我們雖然做了大量的工作，也取得了一定的成績(jì)，但個(gè)別方面存在的差距和不足也是不容忽視的，我們將總結經(jīng)驗，彌補不足，鼓足干勁，開(kāi)拓創(chuàng )新。因此，下半年的工作重點(diǎn)我們將放在繼續組織資金，擴大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，大力拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)份額，強化服務(wù)，完善信貸管理等方面。
二、下半年工作的部署與展望
�。ㄒ唬┘哟笫袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，實(shí)現全轄存款快速、穩定增長(cháng)。下半年，開(kāi)發(fā)新的目標客戶(hù)。
1、下半年我部將繼續督促和指導各信用社積極公關(guān)，加大對存款的營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度，擴大并穩定居民儲蓄客戶(hù)群體，把營(yíng)銷(xiāo)工作做實(shí)做細、做大做強，進(jìn)一步壯大我區聯(lián)社資金實(shí)力，為聯(lián)社創(chuàng )造更大效益。
2、切實(shí)抓好貸款客戶(hù)貸后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的監督，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售資金回歸。督促信用社對貸款客戶(hù)存款帳戶(hù)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、開(kāi)展上門(mén)走訪(fǎng)工作，落實(shí)專(zhuān)人負責核查貸款客戶(hù)資金流向情況，督促歸位，對不能歸位的，采取措施制裁。同時(shí)落實(shí)責任強化考核，以此為增長(cháng)點(diǎn)實(shí)現存款明顯增長(cháng)、穩步增加。
3、做好大額貸款貸前調查工作。下半年，我部將繼續以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標，更新經(jīng)營(yíng)理念，完善信貸管理，大力壓縮劣質(zhì)客戶(hù)的貸款占用，努力提高優(yōu)良客戶(hù)貸款占比，積極擴展、培植和鞏固優(yōu)良客戶(hù)群體，防范信貸金融風(fēng)險。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇17
今年上半年，我們大客戶(hù)部在省、市公司和局領(lǐng)導的精心指導和大力支持下，在各部室的配合和幫助下，以創(chuàng )“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的人才、一流的業(yè)績(jì)”為目標，緊密結合本地實(shí)際，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，弘揚團結拼搏的創(chuàng )業(yè)精神，團結一心，群策群力，著(zhù)力開(kāi)展工作，取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)。
一、上半年工作情況回顧
�。ㄒ唬⿵娀A，全面掌握客戶(hù)信息資料。
萬(wàn)丈高樓平地起。要想把客戶(hù)工作做好，必需將基礎建設落到實(shí)處。近半年來(lái)，各客戶(hù)經(jīng)理堅持每天寫(xiě)走訪(fǎng)紀錄，在走訪(fǎng)過(guò)程中獲取客戶(hù)信息，不斷完善客戶(hù)資料的更新。與此同時(shí)，我部員工積極開(kāi)展每月一次的預警分析及本行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，知己知彼，為下階段的工作打下基礎。
�。ǘ⿵姽芾�，不斷完善績(jì)效考核制度。文秘范文-找
在夯實(shí)基礎建設的前提下，半年以來(lái)，我部員工自加壓力，在實(shí)際工作中不斷完善績(jì)效考核制度。二次考核辦法從加強管理，提高業(yè)績(jì)出發(fā)，在客觀(guān)評定的基礎上，結合獎懲措施，起到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，從而全面提升大客戶(hù)整體營(yíng)銷(xiāo)水平與工作績(jì)效。此舉充分發(fā)揮了每位客戶(hù)經(jīng)理的工作積極性。將營(yíng)銷(xiāo)等各項指標落實(shí)到人，將所負責客戶(hù)群的業(yè)務(wù)收入及客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度與客戶(hù)經(jīng)理的個(gè)人收入掛鉤，做到人人有指標，個(gè)個(gè)有壓力。
�。ㄈ⿵姌I(yè)績(jì)，著(zhù)力推進(jìn)信息化建設進(jìn)程。
教育網(wǎng)建設取得可喜成果。教育網(wǎng)的二期工程在本月正式啟動(dòng)。自從20xx年8月教育網(wǎng)一級工程（包括教育局網(wǎng)絡(luò )中心、教育局、xx二中等）九個(gè)點(diǎn)全面完工，經(jīng)六個(gè)月穩定有效的網(wǎng)絡(luò )運行，教育局對該網(wǎng)絡(luò )表示非常滿(mǎn)意，于20xx年3月正式啟動(dòng)二期工程。
教育網(wǎng)的二期工程涵蓋了官路、田市、白塔、埠頭、皤灘、橫溪、湫山、朱溪、步路、雙廟、廣度、溪港、上張共25所學(xué)校，預計在6月份全面完工。完工后可每月為我局增加收入約一萬(wàn)六千元。
�。ㄋ模⿵娝刭|(zhì)，積極開(kāi)展各類(lèi)爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
1、市級“青年文明號”創(chuàng )建活動(dòng)。面對激烈的行業(yè)競爭和強勁的形勢挑戰，我們大客戶(hù)部堅持“立足競爭求發(fā)展，抓住機遇迎挑戰”的指導思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極開(kāi)展創(chuàng )建臺州市“青年文明號”活動(dòng)，引導廣大青年員工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、內修品德、外樹(shù)形象，在競爭中以?xún)?yōu)取勝，以勤取勝，塑造了團結奮斗、銳意改革、奮發(fā)向上的新形象。
2、學(xué)習型團隊建設活動(dòng)。我部為增強員工創(chuàng )建學(xué)習型團隊的緊迫感和責任感，要求員工樹(shù)立先進(jìn)的學(xué)習理念，并積極構建創(chuàng )學(xué)習型團隊操作平臺，不斷完善了創(chuàng )建學(xué)習型團隊的運行機制。與此同時(shí)，我們還非常注重通過(guò)加強學(xué)習推動(dòng)工作創(chuàng )新，在實(shí)踐中總結并形成了“一日一早會(huì )，一周一例會(huì )，一月一考核”、案例分析交流、向用戶(hù)學(xué)習、向競爭對手學(xué)習等6種比較有效的學(xué)習方法，逐步樹(shù)立了員工良好的學(xué)習意識，形成了良好的學(xué)習風(fēng)氣。
二、下階段主要工作思路
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內部管理方面，我部將繼續完善績(jì)效考核制。將二次考核進(jìn)行到底。以此為基礎，在下階段工作中，大客戶(hù)部將通過(guò)大客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化管理的推廣建設，進(jìn)一步加強大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系的內部管理。
大客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化管理是指根據大客戶(hù)市場(chǎng)的行業(yè)特性與集團特性，通過(guò)制度的規范化建設與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊伍的'職業(yè)化建設，為不同地域的大客戶(hù)提供采用標準化的服務(wù)，為不同價(jià)值的客戶(hù)提供不同服務(wù)等級的個(gè)性化服務(wù)，打造電信與其它運營(yíng)商之間的差異化大客戶(hù)服務(wù)品牌，有效保有與發(fā)展大客戶(hù)的市場(chǎng)份額。
�。ǘ┬畔⒒ㄔO方面
積極構建“平安xx”。在下階段工作中，大客戶(hù)部將與公安局下轄的保安服務(wù)公司、派出所合作，在金融、酒店賓館、工廠(chǎng)、科教文衛等行業(yè)以MPLS方式加普通寬帶，及光纖接入的方式幫用戶(hù)建成高效可靠的視頻聯(lián)網(wǎng)報警系統，使用戶(hù)隨時(shí)隨地都能夠進(jìn)入自己的系統中，得到所需的音視頻及其他監控報警信息，為用戶(hù)的安全防范提供全新高科技的手段，進(jìn)而對寬帶的發(fā)展形成強大的助推。
�。ㄈ﹫F隊建設方面
我部將繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，弘揚團結拼搏的創(chuàng )業(yè)精神，團結一心，群策群力，將學(xué)習型團隊建設貫穿于部門(mén)發(fā)展、服務(wù)、管理工作的全過(guò)程，以讀書(shū)自學(xué)、崗位練兵、內部培訓等活動(dòng)為載體，通過(guò)持續不斷的學(xué)習，著(zhù)力打造優(yōu)秀學(xué)習團隊，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和工作績(jì)效，切實(shí)增強本部門(mén)的核心競爭力。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇18
豐收的20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了充滿(mǎn)喜慶和吉祥的虎年．回顧這過(guò)去的一年工作，在公司領(lǐng)導及部門(mén)主任的帶領(lǐng)下取得了豐厚的碩果，現我將20xx年度的工作及下一步工作計劃向各位領(lǐng)導及同事總結匯報如下：
我在重要客戶(hù)部工作，我的主要工作職責是：發(fā)展和保有大客戶(hù)及配合對E稅通的安裝及維護，和對文化下鄉村村通工程的協(xié)調及配合各鄉鎮的設備調測�，F我從以下幾個(gè)方面向領(lǐng)導做出匯報：
一、大客戶(hù)工作：
做為一名客戶(hù)經(jīng)理要時(shí)刻與自己所包大客戶(hù)單位進(jìn)行溝通，我堅持公司所規定的制度，對我所包的每個(gè)大客戶(hù)單位進(jìn)行每月一次的上門(mén)走訪(fǎng)，及時(shí)的了解客戶(hù)的所求，為客戶(hù)講解我公司的新政策和新業(yè)務(wù)，及時(shí)的解決走訪(fǎng)時(shí)遇到的問(wèn)題，我所包大客戶(hù)單位共x個(gè)，共有固定電話(huà)x部、寬帶x部、小靈通x部，專(zhuān)線(xiàn)電路x條，光纖寬帶x條，每月話(huà)費收入合計x萬(wàn)余元，利用閑暇時(shí)間，對大客戶(hù)的溝通和保有起到了一定作用。并響應市公司號召，每周一在主任帶領(lǐng)下認真學(xué)習3G業(yè)務(wù)，提高了對3G業(yè)務(wù)的新認識，為下一步發(fā)展3G用戶(hù)打好基礎。
二、E稅通的安裝及維護：
根據省公司與省地稅局有關(guān)文件精神，由地稅部門(mén)牽頭在全市開(kāi)展了個(gè)人所得稅網(wǎng)上申報工作，申報軟件“E稅通”由我公司提供，配合同事對E稅通安裝及維護，并對每個(gè)使用的企業(yè)收取每戶(hù)x元的通道業(yè)務(wù)使用費。此軟件于6月份開(kāi)始安裝、維護。全縣共分三批進(jìn)行了安裝。分別為第一批安裝了x戶(hù)、第二批x戶(hù)、第三批x戶(hù)，較好的完成了市公司下達的安裝任務(wù)。到目前為止全縣共安裝E稅通x戶(hù)，并收取業(yè)務(wù)使用費x元。為公司增加了可觀(guān)的收入。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展：
1、按照公司要求完成了各項任務(wù)目標，全年發(fā)展固話(huà)x部、寬帶x部、移網(wǎng)卡品x張，混合虛擬網(wǎng)x戶(hù)，光纖x戶(hù)，預存款總數達到x萬(wàn)元左右。千元工程出賬達到x元，發(fā)展家+校x部，并對土地局的`技防監控調測成功，收取光纖使用費x元。
2、與文化局合作的文化下鄉村村通工程，第一批共x用戶(hù)，城區x戶(hù)，都與各村支書(shū)聯(lián)系把設備安裝到位。能及時(shí)讓農民受益，了解更多的農業(yè)知識及黨的領(lǐng)導方針。
3、家+校
配合同事對學(xué)校37部家+校的更換及調測，又對其他中學(xué)的22部新裝家+校進(jìn)行線(xiàn)路布放及設備調測，受到了老師的一致好評。
四、工作中存在的不足：
1、工作不夠踏實(shí)，不夠細心，沒(méi)有及時(shí)的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
2、對業(yè)務(wù)知識了解不夠全面。
五、下步工作計劃：
1、繼續對大客戶(hù)工作的定期走訪(fǎng)、維系、營(yíng)銷(xiāo)，杜絕大客戶(hù)的流失，并開(kāi)發(fā)新的大客戶(hù)。
2、做好固網(wǎng)、移網(wǎng)的綜合營(yíng)銷(xiāo)，使集團客戶(hù)工作有新的發(fā)展。
3、繼續做好下一步技防工作，響應政府號召，對各單位視頻進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。
4、配合好對第四批E稅通安裝前的準備工作，并及時(shí)的安裝到位和對第二批文化下鄉村村通工程做好充分的準備工作。
5、嚴格要求、認真負責作好自己的本職工作
6、我將在今后的工作中虛心學(xué)習，勇于創(chuàng )新，再創(chuàng )佳績(jì)
以上報告，請領(lǐng)導和同事們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)。
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇19
從6月17號到8月16號，已經(jīng)調出柜臺做客戶(hù)經(jīng)理2個(gè)月了，時(shí)間過(guò)得很快�，F從各方面總結一下自己的收獲與不足：
一、學(xué)習上
1. 收獲：通過(guò)了銀行從業(yè)考試的公共基礎與個(gè)人理財。九江銀行很重視銀行從業(yè)的考試通過(guò)情況，像客戶(hù)經(jīng)理崗必須要通過(guò)公共基礎、公司信貸、個(gè)人貸款。而且通過(guò)的科目越多，對你的轉正考核越有利。所以今年下半年要繼續報名把公司信貸和個(gè)貸都通過(guò)了，否則就要被轉崗了。
2. 不足：客戶(hù)經(jīng)理的工作時(shí)間相對來(lái)說(shuō)比較自由，沒(méi)有監控來(lái)監督你，而且有時(shí)候會(huì )很閑。如果自己沒(méi)有很好的自制力的話(huà)，就會(huì )偷懶。我就沒(méi)有利用好空閑時(shí)間來(lái)學(xué)習，像行里的《授信風(fēng)控業(yè)務(wù)手冊》我就沒(méi)有好好看。今后一定要注意，不能太放縱自己了。
二、工作上
1. 收獲：增長(cháng)了一定的信貸業(yè)務(wù)知識。我們支行加我就3個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，徐騫、袁媛和我。徐總經(jīng)常在外，喜歡和客戶(hù)待在一起，也喜歡一個(gè)人單干。袁媛姐主要待在行里負責撰寫(xiě)調查報告、貸后總結、五級分類(lèi)報告、銀企對賬，開(kāi)承兌匯票，每日的時(shí)點(diǎn)、日均報告。而我，剛開(kāi)始也不知道自己適合做什么，所以有人叫我干嘛就干嘛，什么袁媛姐讓我跑分行送對賬單、送授信材料，蘆行讓我去陽(yáng)明銷(xiāo)戶(hù)，雷行讓我買(mǎi)早點(diǎn)，徐總讓我去出差簽字等等。但主要我做的事情都是袁媛姐分配給我的。兩個(gè)月來(lái)，我學(xué)會(huì )了整理授信材料(流動(dòng)資金貸款、開(kāi)承兌匯票材料)，知道了企業(yè)申請貸款需要哪些材料，學(xué)會(huì )了企業(yè)在銀行開(kāi)戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)需要準備哪些材料。知道了銀企對賬的重要性。
2. 不足：同時(shí)，也有很多要加強學(xué)習，比如撰寫(xiě)貸前調查報告，里面涉及到對企業(yè)的財務(wù)分析，需要看企業(yè)的報表，計算各種比率并分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、運營(yíng)能力。還有，時(shí)點(diǎn)、日均，我知道這個(gè)都是很重要的數據，但是我還不會(huì )通過(guò)數據進(jìn)行分析。今后還是要多學(xué)習會(huì )計知識，學(xué)會(huì )利用企業(yè)的實(shí)際報表結合理論知識來(lái)對企業(yè)進(jìn)行分析。還要麻煩袁媛姐教我看時(shí)點(diǎn)、日均，做績(jì)效表。
此外，我也渴望能跟著(zhù)徐總、郭行、雷行他們出去見(jiàn)客戶(hù)，聽(tīng)著(zhù)他們和客戶(hù)的交談，直到自己能獨立的去面對客戶(hù)，我認為自己這方面還差很多。
三、生活上
1. 收獲：人生重在體驗各種經(jīng)歷。值得一提的是，利用出差的機會(huì )，我體驗了一下坐飛機的感覺(jué)。那飛機起飛前的加速階段，絕對是讓人無(wú)比興奮的。此外，我們行里組織的'去大覺(jué)山漂流活動(dòng)，那天在去的路上居然下了大雨，本以為會(huì )很掃興的，但是一下水，就全然相反了，和同事一起體驗著(zhù)大自然帶給我們的歡樂(lè )。
2. 不足：7、8月份的天氣真的是燒烤模式，除了上下班，就真的沒(méi)有參加體育鍛煉了，整個(gè)人都軟了。真希望有機會(huì )去運動(dòng)出把汗。說(shuō)到這，還是很懷念在大學(xué)的日子，有空就可以和幾個(gè)好友一起去田徑場(chǎng)、足球場(chǎng)跑步的日子。還有兩年的暑假在軍樂(lè )團和隊友們跑操，還喊著(zhù)口號……唉，回不去了。
結語(yǔ)：7月2號，簽了3年的勞動(dòng)合同，意味著(zhù)正式的踏入社會(huì )，南昌的生活、工作節奏雖然說(shuō)沒(méi)那么快，但是每當我周末去省圖書(shū)館看到那座無(wú)虛席的場(chǎng)景時(shí)，總有一股危機意識潛入心頭。每當我來(lái)到紅谷灘，看到報紙以及房地產(chǎn)周刊上報道南昌的一些房產(chǎn)信息上，殊不知，當你思想上墮落的時(shí)候，別人卻在奮斗著(zhù)把你甩在后面。所以，再安逸的時(shí)候都不能丟掉艱苦奮斗的精神，安逸的環(huán)境就像毒品，吞噬著(zhù)我們健康的身軀和心靈。
簡(jiǎn)短的階段總結匯報給關(guān)心我的同學(xué)和朋友們，同時(shí)祝愿大家生活順心，工作順利！
客戶(hù)服務(wù)部工作總結 篇20
當季節開(kāi)始進(jìn)入酷暑之際，我們客戶(hù)服務(wù)部上半年的工作亦告一段落。在公司領(lǐng)導及各部室支持下，客戶(hù)服務(wù)部較好的完成了上半年各項工作，取得了一定成績(jì)�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我們主要做了以下幾點(diǎn)：
一、管理精細化
賠工作在保險業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位，它不僅事關(guān)保險公司自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展，也影響到保險職能作用的發(fā)揮及社會(huì )效益的實(shí)現，對保障社會(huì )穩定和人民的安居樂(lè )業(yè)發(fā)揮著(zhù)積極的作用。為此我們在。賠管理中，本著(zhù)各自的工作崗位和分工，認真履行職責，努力學(xué)習有關(guān)理論和規定。隨著(zhù)公司‘精’‘細’‘微’管理的深入，制定了本部一系列規章制度，崗位到人，職責到人，獎罰到人。在。賠數據管理中，嚴抓落實(shí)，保證了數據的真實(shí)性、一致性、正確性、及時(shí)性和規范性，使。賠管理工作，達到了上級公司的要求。
二、工作標準化
賠工作中我們堅持實(shí)事求是、“迅速、及時(shí)、準確、合�！钡脑瓌t，狠抓。賠和防災防損質(zhì)量的提高，工作講究高標準嚴要求。首先從抓第一現場(chǎng)的查勘率入手。只要接到報案，無(wú)論事故大小，無(wú)論白天黑夜，始終堅持趕到第一現場(chǎng)，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶(hù)提供力所能及的方便。堅持雙人查勘，雙人定損，限時(shí)賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；堅持24小時(shí)值班制度，積極參與“三個(gè)中心”建設，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平；加大了考核力度；積極做好防災防損工作，及時(shí)擬訂了重大客戶(hù)防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，增強了防范風(fēng)險的能力，收到了良好的社會(huì )效果。我們狠抓。賠管理，加快。賠速度，加強隊伍建設，提高服務(wù)水平，改善服務(wù)形象，切實(shí)擠壓。賠水分，實(shí)現有效降賠，較好的完成了各項。賠指標。
三、服務(wù)規范化
保險市場(chǎng)競爭不外乎是價(jià)格競爭、品牌競爭、服務(wù)競爭，而服務(wù)競爭在保險市場(chǎng)競爭中具有十分重要的作用。作為客戶(hù)服務(wù)部來(lái)說(shuō)，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的.發(fā)展與生存。因此，我們部把。賠服務(wù)工作放在了重要位置。組織大家學(xué)習，充分認識客戶(hù)服務(wù)的重要性，扎扎實(shí)實(shí)抓好客戶(hù)服務(wù)工作，建立健全了服務(wù)制度，服務(wù)措施，規范了服務(wù)行為，于細微處見(jiàn)精神。比如客戶(hù)隨時(shí)隨地上門(mén)辦。業(yè)務(wù)，我們都能提供周到的服務(wù)；能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶(hù)跑第二次，每。算好一件賠案都會(huì )及時(shí)的電話(huà)通知保戶(hù)前來(lái)領(lǐng)款。半年來(lái)我們不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，盡職盡責的完成了工作。
流火的七月，屢屢攀升的氣溫，象征著(zhù)我們人保公司的各項工作水平，正在發(fā)生著(zhù)一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。是的，成就代表過(guò)去，輝煌鑄就未來(lái)。今后我們要加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技能，精誠團結、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成而努力奮斗。衷心祝愿我們的人保事業(yè)蒸蒸日上，公司大而富強。
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