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鑄造車(chē)間工作總結

時(shí)間:2024-07-29 17:15:19 文婷 工作總結 我要投稿

鑄造車(chē)間工作總結(通用13篇)

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編幫大家整理的鑄造車(chē)間工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

鑄造車(chē)間工作總結(通用13篇)

  鑄造車(chē)間工作總結 篇1

  剛剛過(guò)去的20××年,我們鑄造廠(chǎng)在xxx董事長(cháng)、xxx副總的親切關(guān)懷下,在xxx領(lǐng)導班子正確帶領(lǐng)下,通過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力,年生產(chǎn)燒結13萬(wàn)余噸,生產(chǎn)生鐵8萬(wàn)余噸,實(shí)現銷(xiāo)售收入近2.6億元?梢哉f(shuō)在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,我們廠(chǎng)仍保持了健康發(fā)展,比20××年相比,在不同程度上有了新的提高;仡欉^(guò)去一年的發(fā)展,我們鑄造廠(chǎng)主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、堅持發(fā)展是根本,團結一心,在逆境中找發(fā)展突破。

  20××年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20××年,可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠(chǎng)立足困難,集思廣益,積極尋找發(fā)展空間。20××年煉鋼鐵銷(xiāo)售價(jià)格一直偏低,我們原來(lái)生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,通過(guò)供應部和技術(shù)科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比20××年有了較大幅度的下降,從而保障了生產(chǎn)的正常運行,保住了員工隊伍的穩定。

  下半年里我們結合市場(chǎng)形勢,又及時(shí)調整決策,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發(fā)展轉,一切圍繞著(zhù)效益轉,在不好的大環(huán)境下,保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗,就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20××年里,我們注重眼睛向內,開(kāi)展節能降耗,深挖內部潛力。高爐車(chē)間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費,同時(shí)注重大溝質(zhì)量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費。燒結車(chē)間各班注意皮帶維護,就皮帶更換比20××年有了大的降低。

  二、轉變工作思路,向管理要效益,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,積極營(yíng)造發(fā)展氛圍。

  剛剛過(guò)去的20××年,我們鑄造廠(chǎng)在xxx董事長(cháng)、xxx副總的親切關(guān)懷下,以xxx為首的廠(chǎng)領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部轉變工作思路,向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,變天天“救火”為預防管理,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結車(chē)間原來(lái)是分類(lèi)分倉下料,通過(guò)微機調控,由于原材料水份大,過(guò)濕過(guò)粘,不易下料,針對微機難易調控的特點(diǎn),改微機配料為料場(chǎng)混料,配好料下倉,改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問(wèn)題,保證了燒結車(chē)間生產(chǎn)順利。

  高爐車(chē)間、燒結車(chē)間設備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠(chǎng)領(lǐng)導采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠(chǎng)屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里,車(chē)間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠(chǎng)領(lǐng)導的布置,積極建立廠(chǎng)宣傳欄,宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個(gè)身邊典型,積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

  三、以銷(xiāo)售為龍頭,加快企業(yè)資金周轉,提高企業(yè)資金利用率。

  20××年里,我們重點(diǎn)加強了銷(xiāo)售部工作,我們認為銷(xiāo)售部是鑄造廠(chǎng)的龍頭,銷(xiāo)售的好壞,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,因此,在20××年里我們把銷(xiāo)售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。

  首先完善了生鐵貨款的預付機制,一律是預付款銷(xiāo)售,減少現金交易,杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預付款機制的建立,加快企業(yè)資金周轉,提高了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷(xiāo)售部人員的努力,20××年基本實(shí)現了銷(xiāo)售零庫存。

  其次對水渣銷(xiāo)售進(jìn)行招標比價(jià),杜絕了壟斷生意,從3月份實(shí)行水渣招標至今,水渣銷(xiāo)售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入達200多萬(wàn)元。

  四、加強班組建設,培養干部能力,努力打造復合型人才。

  進(jìn)入20××年以來(lái),我們鑄造廠(chǎng)十分注重班組管理,在班組管理上,突出抓好班前會(huì )教育,班前會(huì )是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從20××年開(kāi)始,我們對高爐、燒結兩個(gè)車(chē)間認真貫徹,做到每天每班召開(kāi)班前會(huì ),風(fēng)雨無(wú)阻,堅持下來(lái),使車(chē)間領(lǐng)導和班組長(cháng)豐富了經(jīng)驗,提高了能力;

  其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì ),講形勢,論生產(chǎn),抓安全,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,注重能力培養,除教育灌輸外,我們組織職能部門(mén)及車(chē)間負責人深入車(chē)間現場(chǎng)找毛病、看問(wèn)題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問(wèn)題分析能力和管理駕馭能力。

  20××年以來(lái),我們先后提拔重用一批人才:xxx從值班室工長(cháng)提升為車(chē)間主任,xxx從車(chē)間班組長(cháng)提升為車(chē)間主任,xxx從工人提升為值班工長(cháng)。通過(guò)教育培養,鍛煉能力,努力把重點(diǎn)崗位的干部培養成復合型人才。

  總結我們鑄造廠(chǎng)20××年工作,我們有成績(jì)也有不足,主要不足之處有以下三點(diǎn):

  一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20××年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來(lái)看,煤氣中毒的就達三、四個(gè)人,究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,預防意識差。

  二是設備管理薄弱。鑄造廠(chǎng)干好,拼的就是設備,拼的就是設備管理,其表現主要有兩點(diǎn):第一設備維護力量薄弱,出現問(wèn)題不能及時(shí)處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時(shí),造成不能及時(shí)更換。

  三是領(lǐng)導干部不能放手管理,插手基層事務(wù)過(guò)多。從20××年來(lái)看,干部的`更換頻繁,主要在于領(lǐng)導干部不能放手管理,不能發(fā)揮職能部門(mén)的作用,插手基層事務(wù)過(guò)多,無(wú)法實(shí)現一級對一級負責。

  面對即將開(kāi)始的20××年,我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下,將進(jìn)一步團結一心,解放思想,放開(kāi)手腳,大干快上,多創(chuàng )效益。20××年2#高爐和2#燒結線(xiàn)即將投入使用,我們初步確立奮斗目標為:生產(chǎn)燒結20萬(wàn)噸,生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸,力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入5億元。

  20××年,我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標,主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證:

  一、解放思想,更新觀(guān)念,放手管理,按程序靠制度管理工廠(chǎng)。

  針對20××年工作中暴露的管理問(wèn)題,我們鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子將進(jìn)一步解放思想,更新觀(guān)念,放手管理,實(shí)現按程序、靠制度來(lái)管理好企業(yè)。

  一是發(fā)揮職能部門(mén)的作用,問(wèn)題分類(lèi)后按職能劃分歸口處理,把領(lǐng)導從日常的事務(wù)解脫出來(lái),抓大事,辦大事。

  二是補充完善管理制度。在20××年執行的規章制度經(jīng)濟處罰規定的基礎上,進(jìn)一步修訂完善、補充提高,20××年第一季度下發(fā)執行,出現問(wèn)題查制度,處罰數額按規定,建立和完善依法治廠(chǎng),依法行政的目的,解決好出現問(wèn)題領(lǐng)導現定法的做法。

  二、推行效益考核機制,貫徹多獎少罰的原則,樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。

  充分調動(dòng)干部職工積極性,向內部管理要效益,是我們鑄造廠(chǎng)20××年的工作重點(diǎn)。20××年要想有大的發(fā)展和突破,就必須建立一個(gè)力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。20××年我們將研究出臺工作效益考核機制,實(shí)行目標考核,效益掛鉤,讓大家都關(guān)心車(chē)間指標、部門(mén)目標,讓計劃實(shí)現,任務(wù)達標。

  我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則,引導員工多得效益工資,工人得到的越多,企業(yè)也就得到的越多。我們在20××年里,還將積極抓好班組建設,創(chuàng )建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組,要樹(shù)立正氣、正勁,唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

  三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展,確保高爐穩產(chǎn)高產(chǎn),燒結安全順行。

  在20××年里,我們要總結20××年的經(jīng)驗教訓,抓好生產(chǎn),提高產(chǎn)量、質(zhì)量,爭取大打一個(gè)翻身仗。20××年,高爐車(chē)間要糾正值班工長(cháng)長(cháng)期以來(lái)養成的不好的操作習慣,實(shí)現三班操作思想統一,在追求本班產(chǎn)量的同時(shí),確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長(cháng)對觀(guān)察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,要求工長(cháng)勤觀(guān)察,確保高爐穩產(chǎn)順行。20××年,燒結車(chē)間要改變FeO偏高的局面,堅決將FeO控制在15%以?xún),努力提高燒結結塊率。20××年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性,讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。

  四、抓好維修力量,加強備品配件管理,努力提高設備管理水平。

  20××年,設備管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經(jīng)常處于“救火”之中。20××年我們要改變這一被動(dòng)局面,生產(chǎn)車(chē)間加強設備維修力量,提高維修工責任心,通過(guò)設備點(diǎn)檢、潤滑加油和維修保養來(lái)加強。設備部要轉變工作管理方向,以管理為主,改變過(guò)去搶救“救火”為主,通過(guò)補充人員,加強臺賬管理,加強備品配件管理,加強。

  鑄造車(chē)間工作總結 篇2

  日月如梭,踏入工廠(chǎng)已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中,我既體會(huì )到了,剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫,但卻完成了我從象牙塔到走向社會(huì )的重大轉變,從學(xué)生身份到員工角色的轉變。這段時(shí)間是我在進(jìn)入工作后最寶貴的一段時(shí)間,我在這里學(xué)到了很多東西,包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想,都在全方位的進(jìn)入狀態(tài),在各位領(lǐng)導、同事的幫助下,我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責任,因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對待我的工作,以“嚴謹、求實(shí)”規范自己的工作。

  一.工作情況

  在這一年中,我擔任鑄造二車(chē)間工序作業(yè)長(cháng),區域作業(yè)長(cháng),協(xié)助車(chē)間主任管理和監督車(chē)間的工序質(zhì)量工作,為車(chē)間的工序質(zhì)量穩定獻計獻策,并努力做好鑄造二車(chē)間的作業(yè)成本工作,為鑄鐵分廠(chǎng)作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎,還擔任見(jiàn)習澆注指揮,進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn),協(xié)助澆注指揮的日常工作。

  我在鑄造二車(chē)間澆注班實(shí)習,這兩個(gè)月是寶貴的兩個(gè)月,是我實(shí)習經(jīng)歷的開(kāi)始,俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”我也確實(shí)感受到了剛開(kāi)始的各種不適應,有心理方面的,身體方面的,但我都努力克服它們帶來(lái)的影響,也度過(guò)了那一段艱難的時(shí)期,為以后的努力工作打好基礎,這兩個(gè)月是我對車(chē)間環(huán)境熟悉的第一步,對整個(gè)車(chē)間的布局,工作,工序都有了清楚的認識。

  之后我轉到了澆注指揮崗位實(shí)習,通過(guò)這三個(gè)月的工作我更加對車(chē)間的整個(gè)生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解,由于澆注指揮崗位的特殊性,對車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都要掌握,熟知,還要對熔煉車(chē)間,熱處理車(chē)間的工作有一定程度的了解,所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái),為自己的工作作準備,達到自己的`目的,在我這幾個(gè)月的印象里,這個(gè)團隊的默契配合,吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,他的工作時(shí)間不穩定,工作壓力大,極其考驗人的意志,他們有時(shí)也喊苦喊累,但只要工作一開(kāi)始,無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中,所以這個(gè)精誠團結合作的團隊也為車(chē)間和分廠(chǎng)創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。此外在這個(gè)月的工作中,有機會(huì )去跟著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們去通化鋼鐵公司處理質(zhì)量異議,了解處理這類(lèi)事情的基本方法,在使用現場(chǎng)了解了軋輥在軋線(xiàn)上的使用情況,在這次出差的過(guò)程中也受到各位師傅的照顧,也讓自己懂了很多,還有在和通化鋼鐵公司的談判中,也受到了啟發(fā),怎樣將問(wèn)題處理好,還要不傷雙方的和氣,這都是談判技巧,不僅僅自己要有專(zhuān)業(yè)的理論知識,豐富的經(jīng)驗,還要在為人處事,待人接物等方面加強學(xué)習。這次去根據駐通鋼辦事處提供的一些數據,自己對軋輥的使用情況有了清楚的認識。我認為自己的能力有了很大的提高,也學(xué)會(huì )了許多在車(chē)間里學(xué)不到的東西,更重要的是在這次出差的過(guò)程中積累了寶貴的經(jīng)驗。

  我在車(chē)間辦公室實(shí)習,主要內容有

  1、負責監督車(chē)間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況,監督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習的過(guò)程,畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗不是那么豐富,所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著(zhù)學(xué)習的心態(tài)向師傅們學(xué)習,這對我也是很好的機會(huì ),對我也有很大的幫助

  2、負責車(chē)間的作業(yè)成本工作,通過(guò)分廠(chǎng)的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍,所以也讓我加深了對工序過(guò)程的理解,而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節中的物料消耗,成本價(jià)格有了新的認識。

  3、負責車(chē)間安全生產(chǎn)工作,車(chē)間將我設置為車(chē)間的安全員,通過(guò)平時(shí)和工友的交流,我也在將安全意識向他們灌輸,并組織了車(chē)間安全考試,讓他們有了更強的安全生產(chǎn)的意識

  4、協(xié)助推進(jìn)車(chē)間的方圓工程工作的展開(kāi),通過(guò)每周的方圓工程例會(huì ),我也了解了分廠(chǎng)和公司工作的重心,再通過(guò)自己這里各種形式的工作,協(xié)助車(chē)間方圓工程工作的推進(jìn),從這里我也學(xué)習到了很多的統計方法,統計技術(shù),以及更進(jìn)一步認識到質(zhì)量工作的重要性,通過(guò)車(chē)間自己對所有環(huán)節的工序質(zhì)量控制,達到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定,優(yōu)異;通過(guò)各個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的對標作業(yè),使方圓工程活動(dòng)達到目的;通過(guò)和其他車(chē)間的各種競賽來(lái)提高車(chē)間各方面的素質(zhì),形成一種比,拼,敢,超的氛圍。還要根據日常的統計,分析,盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉化為可控的工序,這樣就盡可能使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài),提高產(chǎn)品的質(zhì)量,穩定了生產(chǎn)工序。我也認為通過(guò)方圓工程活動(dòng)的確使車(chē)間一些棘手的問(wèn)題得到了解決,提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩定度的同時(shí)規范了員工的行為,達到了目的。

  5、重點(diǎn)學(xué)習車(chē)間管理中的各種規章、制度,通過(guò)這些東西學(xué)習到了基層的車(chē)間管理方法,管理制度的制定。

  6、學(xué)習車(chē)間和分廠(chǎng)的各種工作程序,工作流程,這一步也是很重要的,通過(guò)車(chē)間和分廠(chǎng)的交流,也對分廠(chǎng)的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,對內部事務(wù)有了更深的認識。

  鑄造車(chē)間工作總結 篇3

  剛剛過(guò)去的20××年,我們鑄造廠(chǎng)在董事長(cháng)的正確決策下,在xxx、xxx兩位廠(chǎng)長(cháng)的正確領(lǐng)導下,高爐車(chē)間、燒結車(chē)間相繼投產(chǎn)后,我們先后戰勝了一系列困難,從投產(chǎn)后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績(jì),年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸,實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億元;仡欉^(guò)的一年,我們鑄造廠(chǎng)主要抓以下幾方面工作。

  一、改變觀(guān)念,以盈利為出發(fā)點(diǎn),走冶煉鋼鐵的路子。

  20××年3月份,燒結車(chē)間、高爐車(chē)間相繼投產(chǎn),當時(shí)公司領(lǐng)導的思路是煉球鐵,滿(mǎn)足公司總部鑄造生產(chǎn),由于投入成本高、技術(shù)不過(guò)關(guān),產(chǎn)出少,一直虧損,上半年虧損近千萬(wàn)元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠(chǎng)停產(chǎn)、減產(chǎn),我們鑄造廠(chǎng)也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修。xxx廠(chǎng)長(cháng)走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領(lǐng)導采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn),我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)銷(xiāo)對路,僅下半年鑄造廠(chǎng)生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸,實(shí)現扭虧為盈。

  二、堅持發(fā)展是硬道理,在困難中找信心,逆境中找突破,在公司的幫助下,戰勝重重困難。

  20××年3月,燒結、高爐兩車(chē)間相繼投產(chǎn),當時(shí)缺少人員,調度主任xxx先后從韓集周?chē)迩f找來(lái)大批工人。20××年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車(chē)間一片混亂,爐前缺人,有時(shí)一個(gè)班只有3人干活,鑄鐵機三個(gè)班,走了兩個(gè)班,形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下,從總部調來(lái)大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠(chǎng)自身反思調整,通過(guò)爐前工、鑄鐵機工工資調整,更換鐵模,加強了噴漿管理,實(shí)行了小指標競賽,扭轉了被動(dòng)局面,同時(shí)對管理不善的燒結承包者xxx了進(jìn)行收回承包權,先后由xxx、xxx組織招工生產(chǎn),招收近60名工人來(lái)廠(chǎng)干活。9月份調扎實(shí)肯干的xxx了進(jìn)燒結,11月份在燒結主任xxx、機長(cháng)xxx領(lǐng)導下,燒結車(chē)間實(shí)現了不外買(mǎi)燒結的良好局面。

  三、全廠(chǎng)抓設備,重點(diǎn)看燒結,向設備管理要產(chǎn)量、要效益。

  7月份,燒結車(chē)間自收回承包權以來(lái),設備管理沒(méi)有得到很好的完善,一個(gè)月只能生產(chǎn)20天,停機率相當高。8月份,我們鑄造廠(chǎng)在全廠(chǎng)上下叫響了一句話(huà):那就是全廠(chǎng)抓設備,重點(diǎn)看燒結。在xxx副總的親自幫助下,建立車(chē)間點(diǎn)檢員,制定了設備項目修理工時(shí)定額,完善監督辦法,加強了車(chē)間班組班前會(huì )設備保養、潤滑教育,使設備管理工作上了一個(gè)臺階,使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計劃檢修,設備停機率也比原來(lái)有了好的提高。燒結車(chē)間生產(chǎn)的燒結有了結余,高爐車(chē)間設備維護管理也比以前有了進(jìn)步。

  四、積極學(xué)習外地先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)闊自己眼界,豐富自身經(jīng)驗,努力推動(dòng)整體管理水平上檔次。

  剛剛過(guò)去的20××年,我們鑄造廠(chǎng)由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗不足,為使大家盡快適應自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠(chǎng)先后四次派員赴xx金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,先后對燒結上料系統、皮帶管理系統、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習,并結合自己鑄造廠(chǎng)實(shí)際,有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20××年12月底,鑄造廠(chǎng)結合金華鋼廠(chǎng)量化做法,針對鑄造廠(chǎng)實(shí)際,制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法,有利地推動(dòng)了鑄造廠(chǎng)管理水平上一個(gè)臺階、上一個(gè)檔次。

  五、著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展,搞好人才培養,大膽啟用人才,逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍。

  20××年7月中旬末,我們鑄造廠(chǎng)計劃第二次開(kāi)爐,當時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長(cháng)、爐前工、看水工)都是從一個(gè)地方來(lái)的,后因某件小事一塊離廠(chǎng),使原來(lái)20日開(kāi)爐的計劃成為泡影。通過(guò)總結教訓,xxx廠(chǎng)長(cháng)同公司領(lǐng)導決心培養自己的技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當地人員中選拔培養了高爐值班實(shí)習工長(cháng)3名,燒結值班實(shí)習工長(cháng)3名,到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室,即將成為獨立一面的新工長(cháng)。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠(chǎng)還不拘一格選拔人才,xxx原是一名卷?yè)P操作工,我們大膽啟用,讓其干生產(chǎn)調度,在8月份最困難的時(shí)候,哪里有困難,哪里有他的'身影,先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20××年8月底,公司上馬精粉生產(chǎn)線(xiàn),原燒結車(chē)間主任xxx調往新項目,當燒結車(chē)間缺少主任時(shí),我們將其派往。目前,他成績(jì)突出、工作扎實(shí),從下至上都對其豎大拇指。

  總結我們鑄造廠(chǎng)20××年工作,我們有成績(jì)也有不足,主要不足之處有兩點(diǎn):一是高爐車(chē)間爐子不順利,時(shí)好時(shí)壞,還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應質(zhì)量差,在爐內起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。

  面對即將開(kāi)始的20××年,我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下,進(jìn)一步團結一心,解放思想,放開(kāi)手腳,大干快上,多創(chuàng )效益。20××年按照董事長(cháng)在元旦座談會(huì )上的講話(huà)精神,結合精粉線(xiàn)項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營(yíng)的指導意見(jiàn),20××年鑄造廠(chǎng)1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸,2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸,精粉生產(chǎn)線(xiàn)計劃40萬(wàn)噸精粉,力爭實(shí)現產(chǎn)值8億元。

  20××年,公司領(lǐng)導信心勃勃,制定的目標宏偉遠大,我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標,主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證。

  一、解放思想,放開(kāi)手腳,抓住市場(chǎng)機遇,大干快上。

  20××年下半年以來(lái),由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠(chǎng)力度加大,加上國家節能減排的開(kāi)展,多地拉閘限電,治鋼鐵市場(chǎng)一直看好,面對即將到來(lái)的20××年,搶抓市場(chǎng)機遇是關(guān)鍵,我們鑄造廠(chǎng)提出“高爐順行,燒結穩產(chǎn)”八字方針,通過(guò)群策群力,完善焦炭質(zhì)量,開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度,努力實(shí)現董事長(cháng)提出的1#爐每月實(shí)現1萬(wàn)噸的計劃目標。

  二、推行量化考核、規范有效管理,推動(dòng)整體管理水平上臺階。

  20××年12月底,我們鑄造廠(chǎng)出臺了鑄造廠(chǎng)量化考核試行辦法,通過(guò)了3月份試運行,完善好考核競爭機制,規范好現有工作,使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展,讓班組長(cháng)、值班工長(cháng)、車(chē)間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20××年元月計劃對鑄造廠(chǎng)機修車(chē)間、設備科進(jìn)行合并,組建機電設備科,減少工作扯皮環(huán)節,提高工作效率,把全廠(chǎng)設備管理向深處、細處有效推進(jìn)。

  三、堅持依法治廠(chǎng),按律行政,建立制度下的和諧工廠(chǎng)。

  20××年12月底,我們鑄造廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)對20××年下發(fā)規章制度中的經(jīng)濟處罰規定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠(chǎng)經(jīng)濟處罰管理規定匯編共十二部分65條,匯編的出臺下發(fā),減少了領(lǐng)導者處罰的隨意性,規范了各級管理人員的處罰行為,按匯編規定的辦,按制度上寫(xiě)的處理。20××年第一季度,我們鑄造廠(chǎng)將開(kāi)展專(zhuān)項教育活動(dòng),讓每一位員工都清楚匯編的規定,都注意規范不良行為,積極開(kāi)展好團結互助思想教育,處理好上下級同事關(guān)系,營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,建立好制度下的和諧工廠(chǎng)。

  四、貫徹多獎少罰的原則,內部挖潛,抓好人才培養,搞好班組建設,樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌。

  充分調動(dòng)員工積極性,向內部管理要效益,是我們鑄造廠(chǎng)20××年的工作重點(diǎn)。我們將繼續貫徹多獎少罰的原則,樹(shù)立正氣、正勁,唱響發(fā)展主旋律,同時(shí)在20××年里,抓好內部人才的培養和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設,創(chuàng )建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組,同公司總部一起在鑄造廠(chǎng)上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌。

  新的一年,新的希望,我們鑄造廠(chǎng)在總結經(jīng)驗教訓的基礎上,20××年我們一定會(huì )走得更穩、更好。我們相信,在20××里,一定會(huì )再創(chuàng )佳績(jì),回報公司,奉獻社會(huì )。

  鑄造車(chē)間工作總結 篇4

  20xx年上半年鑄造車(chē)間在公司領(lǐng)導的關(guān)注下,通過(guò)車(chē)間全體員工的努力,保質(zhì)保量,按時(shí)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標,F將20xx年上半年經(jīng)營(yíng)分析如下:

  一、20xx年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標

  20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰) 噸。

  1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh,噸鋁鑄造用電4.866kwh。 1-6月份維護費用195896.01元,噸鋁維護費用6.34元。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,無(wú)不合格錠產(chǎn)生,表面質(zhì)量全部合格。

  二、生產(chǎn)運行和設備、設施

  20xx年上半年生產(chǎn)運行平穩,未出現影響電解生產(chǎn)的故障或事故,廣大員工能按車(chē)間要求履行崗位職責,完成工作任務(wù)。車(chē)間在生產(chǎn)管理上以保穩定、保安全、節能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺連續運行,在設備維護、保養、消缺方面加大管理力度,車(chē)間技術(shù)人員保持24小時(shí)不離崗,隨時(shí)處理設備故障,并多次對鑄機各部位進(jìn)行改造,確保了設備能夠正常運行。鑄造車(chē)間的混合爐是用電大戶(hù), 15年上半年我們繼續對混合爐的使用、維護辦法進(jìn)行調整,采用單臺爐運行,夜間停電保溫,使生產(chǎn)用電大幅下降,平均月用電量達到2.5萬(wàn)kwh上下,1#混合爐在停用的情況下,維護好2#爐的穩定運行就成了關(guān)鍵問(wèn)題,采用專(zhuān)人定時(shí)扒渣,及時(shí)清理的維護保養方法,上半年單臺爐安全運行,容量和爐膛的健康狀況保持良好。

  生產(chǎn)運行方面我的經(jīng)驗是:正常的生產(chǎn)運行,依賴(lài)設備設施的健康狀況,設備設施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力,生產(chǎn)運行正常,設備設施健康可減少工人的勞動(dòng)強度,又受益廣大員工,受益公司集體。

  三、員工管理和班組建設

  20xx年上半年在班組建設方面,車(chē)間主要以培養員工的主人翁意識,增強班組人員凝聚力,培養崗位之間團結協(xié)作為重點(diǎn)。具體采取的方法有:

  1)每周定期對班組長(cháng)進(jìn)行培訓,以車(chē)間例會(huì )形式組織班組長(cháng)分析目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法,對出現不足的地方進(jìn)行批評與指正。

  2)制定班組競賽的考核辦法,車(chē)間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機物料消耗、生產(chǎn)現場(chǎng)考核等多項指標進(jìn)行統計和分析,考評出當月紅旗班組,根據員工的個(gè)人表現評出當月先進(jìn)個(gè)人。對紅旗班組、先進(jìn)個(gè)人給予500元和50元的'獎勵,并進(jìn)行通告表?yè)P。班長(cháng)對獎勵有支配權,可以再次獎勵班組員工,也可以組織員工做其他活動(dòng)。

  3)車(chē)間在班組內開(kāi)展末位淘汰,競爭上崗制度,任何在班組表現不好的員工返回車(chē)間進(jìn)行待崗學(xué)習,給予待崗待遇,其表現直到被班組認可,方可返回班組,恢復待遇。通過(guò)以上一系列方法,各班組形成了以班長(cháng)為核心,爭產(chǎn)量、爭指標的一個(gè)個(gè)團隊,班組團結,凝聚力很強,給各方面工作的開(kāi)展奠定了基礎。

  四、安全管理和職工培訓

  安全管理方面主要從兩方面開(kāi)展工作:

  1、通過(guò)技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機使用過(guò)程中常出現溢鋁、炸模的現象,車(chē)間通過(guò)多次改進(jìn)二次調流裝置,增設擋鋁設施,及時(shí)更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。

  2、結合安全標準化建設,對車(chē)間不安全隱患和重大危險源進(jìn)行認真分析,制定控制措施和應急措施,并定期進(jìn)行檢查、監控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬,不安全隱患、危險源臺賬,對生產(chǎn)中的違章、違規現象及時(shí)制止并考核。

  職工培訓方面主要以車(chē)間對班組長(cháng)、班組長(cháng)對員工的辦法采取車(chē)間例會(huì ),班前會(huì )的形式宣傳公司精神,學(xué)習規程、制度并進(jìn)行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,利用班前會(huì )進(jìn)行宣講,以達到提高員工安全意識的目的。

  五、節能降耗和改革創(chuàng )新

  在節能降耗方面:20xx年上半年鑄造車(chē)間主要以降成本為主題,車(chē)間廠(chǎng)房照明整流器自行修復30多個(gè),節約費用約一萬(wàn)元;修復舊分配器兩個(gè),節約費用2萬(wàn)余元;改革創(chuàng )新方面,水平溜槽制作雙溜槽一用一備,交替運行,確保溜槽及時(shí)維護。

  鑄造車(chē)間工作總結 篇5

  一、20xx年工作情況(111月)

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  1、生產(chǎn)指標任務(wù):

  實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值:287萬(wàn)余元。算球耗總產(chǎn)值:287+194=481萬(wàn)。

  其中焦電鋼球完成483噸,產(chǎn)值達219萬(wàn)余元。華潤電廠(chǎng)鋼球完成43噸,產(chǎn)值達23萬(wàn)余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件,不含球耗總產(chǎn)值達287萬(wàn)余元。11個(gè)月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬(wàn),增長(cháng)51%。焦電球耗轉入量為831噸,產(chǎn)值達378萬(wàn)余元。實(shí)際加入磨機403噸,凈賺鋼球428噸,創(chuàng )純利潤194萬(wàn)余元。

  2、安全生產(chǎn)目標:

  認真貫徹上級重要指示精神,鞏固本部門(mén)安全生產(chǎn)基礎,杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒(méi)有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生,持續保持良好的安全生產(chǎn)勢頭。

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  1、堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導方針,全面開(kāi)展安全工作。

  認真貫徹執行上級傳達的各項安全生產(chǎn)目標,全方面開(kāi)展安全工作。常抓不懈,克服口頭重視,工作中輕視的現象。按時(shí)解決發(fā)放勞保用品,及時(shí)處理設備老化出現的問(wèn)題。在各項技改工作當中,堅決按“三同時(shí)”的原則,周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報宣、口頭講等各種方式,“天天抓、時(shí)時(shí)抓、反復抓”不厭其煩。使每位員工充分認識到安全工作的重要性,真正提高了員工自身安全意識。

  2、建立完善規章制度,精確細化統核程序,提高助推管理效率。

  為進(jìn)一步加強工段內部管理,提高效率。從制度到統計,做了很多的措施。只有建立完善規章制度,擁有行而有效的管理模式,才能更好地開(kāi)展與指導全面工作。只有精確細化統計考核程序,撐握實(shí)時(shí)的真實(shí)數據,才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之,只有精于細微才能真正提高管理績(jì)效。

  隨著(zhù)分公司管理上的一個(gè)個(gè)新舉措,工段的部分老規章舊制度已隨之相應修訂補充。為確保管理工作正常進(jìn)行,工段先后修訂制訂一些制度。規章規程類(lèi):《鋼球產(chǎn)量考核規定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規定》、《鑄造工段電爐使用規定》、《推包的使用規定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。

  為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現問(wèn)題所在,能得到及時(shí)地修正及整改,對某些工作環(huán)節作了精確的統計并表格化記錄。統計測算類(lèi):《鋼球產(chǎn)量統計考核表》、《焦電鋼球月用量紀錄》、《車(chē)輛使用即用油統計表》、《天車(chē)定期檢查紀錄表》、《設備日常維護檢修紀錄表》。

  3.工資調整傾一線(xiàn),多勞多得促生產(chǎn)。

  鑄造一線(xiàn)工人的生產(chǎn)工作,艱苦而又繁重,隨著(zhù)職工年齡的不斷增長(cháng)而越發(fā)顯得力不從心,從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動(dòng),總想退換崗位,給安定地生產(chǎn)局面帶來(lái)了很大的威脅。為鼓勵大家的干勁,提升職工的積極性,突顯高產(chǎn)效崗位的重要性,體現多勞多得的薪水分配原則,確保穩定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線(xiàn)工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調整,職工得到了相應的激勵,使局面有所改觀(guān),但依然存在有很大的調整空間,在今后還需進(jìn)一步的激勵一線(xiàn)工人的勞動(dòng)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

  4、調整組合人力資源結構,全面提升工段整體合力。

  工段為綜合考慮長(cháng)期、持續有朝氣的發(fā)展,班組長(cháng)管理人員做出了結構調整,更換起用4位年富力強、有創(chuàng )造力、有凝聚力,并具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的年輕人員,擔任各個(gè)重要的崗位。

  人力資源是企業(yè)的第一資源,全面整合人力資源,優(yōu)化組合,最大限度的發(fā)揮個(gè)人的潛力和才能。團結協(xié)作,能形成一股超強的合力。

  5、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。

 。1)造型、澆注工藝改進(jìn)。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng),全體員工不等、不靠,發(fā)揚敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng )新的精神,經(jīng)過(guò)半年多的艱辛摸索、探討、試驗,成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項技改新工藝。突出體現了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念,不僅減輕了勞動(dòng)強度、提高了工作的安全性,還起到了節能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固,再次上了一個(gè)新的臺階。

  為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習新技術(shù)、掌握新技能,由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動(dòng);顒(dòng)的成功舉辦不僅標志著(zhù)分公司第一塊技能比武里程碑的樹(shù)立,而且還掀起了全分公司范圍內的比學(xué)趕幫超的學(xué)習熱潮。激勵著(zhù)所有員工釋放熱能,用創(chuàng )新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

 。2)變更材料使用。當前資源性材料,生鐵錠、廢鋼和其它原材料價(jià)格不斷飛漲,鑄件產(chǎn)品成本日漸提高,利潤已進(jìn)入微利甚至虧本的情況下,工段職工利用已有的鑄造知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù),通過(guò)收集有關(guān)技術(shù)資料,大膽創(chuàng )新,以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗,經(jīng)不斷探索、總結,確定了煤炭增碳效果最佳的加入時(shí)機和方式,采用傾斜爐體40度角的熔化方式,改變了爐體磁場(chǎng)的方向,攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下,實(shí)現了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價(jià)格核算,現配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計算,可降低鋼球材料費28.8萬(wàn)元。

 。3)優(yōu)選市場(chǎng)材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中,將了解到的信息及時(shí)應用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的,采購濟源兵工廠(chǎng)含鉬、含鉻鋼屑。根據原材料價(jià)格及化學(xué)成分重新配料,每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35,使每噸襯板材料費降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計算,可降低材料費10萬(wàn)元左右。

 。4)造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時(shí),造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后,工段以“降低成本、提高效益”為已任,沒(méi)有伸手要材料,而是按照事先設想的方案重新配制鋼球造型砂,在生產(chǎn)實(shí)踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)。從20xx年10月18日三號中頻爐投產(chǎn)至今,鋼球的生產(chǎn),一直使用的是合作方留下的建筑用沙,從而省去一筆材料費用。

  6.“產(chǎn)量補差”新思維,產(chǎn)品考核新突破。

  改變歷年鋼球產(chǎn)量達標95%的思維模式,跳出傳統思維圈,保障理論產(chǎn)量達到100%。生產(chǎn)中,給每人另放一箱模具,當出現廢品時(shí),補差之用。不苛求超額多生產(chǎn),但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成,每班400箱全成,原本意義上每班的5%廢品合計114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔,集腋成裘。一年下來(lái),無(wú)需增加任何成本純創(chuàng )產(chǎn)值20余萬(wàn)元。從而也使大家提高認識了節能降耗的意識和實(shí)際意義。原日產(chǎn)量95%能達到2.166噸,100%能達到2.280噸。目前,日產(chǎn)量超越預期效果突破100%達到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。設立了每日產(chǎn)量有檢錄,增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規定,根據產(chǎn)量考核結果發(fā)放一定的考核獎金,加大力度激勵了一線(xiàn)職工的積極性。

  鋼球補差效果良好,提高產(chǎn)量,初見(jiàn)成效。產(chǎn)量考核細致入微,完善管理,堅持下去。7.精打細算降成本,千方百計節提效益。

  落實(shí)分公司三屆二次職代會(huì )工作部署,認真開(kāi)展“加強管理、節能降耗、技改增效”的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)。努力做好廣大職工的思想教育工作,創(chuàng )造激發(fā)職工潛能的.有效機制,使廣大職工在思想觀(guān)念、節能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。

 。1)在原材料價(jià)格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下,處處挖潛、時(shí)時(shí)降耗。工作中爐前班隨時(shí)用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復使用率也在不斷提高;炇业膹U酸由原來(lái)的直接排放改為集中存放,重復使用。

  (2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來(lái)的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導指示下,立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚,總重3.2噸,價(jià)值1萬(wàn)多元。為使鐵磚砸開(kāi)能投爐使用,設法省去專(zhuān)業(yè)破鐵隊費用,自己動(dòng)手,在缺乏破鐵工具的情況下,想點(diǎn)子利用天車(chē)吊起重物,依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此,受到了分公司通報表?yè)P,并分別給予個(gè)人和工段200元和500元的獎勵。

 。ㄈ┕ぷ鞯慕(jīng)驗和體會(huì )

  1、生產(chǎn)與管理中出現問(wèn)題,反應迅速,及時(shí)采取應對措施,不拖泥帶水。辦事效率突出一個(gè)“高”字,解決問(wèn)題體現一個(gè)“快”字。提高解決問(wèn)題的應變能力。生產(chǎn)中需要規章制度時(shí),立即制定,在發(fā)展的過(guò)程中,需要補充修訂也會(huì )同步跟上。需要處理解決各種問(wèn)題時(shí),立即解決,解決不下的也要有回饋。在工段各項生產(chǎn)活動(dòng)、考核、監督、管理、處罰等方面得到了充分體現。

  2、在處罰事件中,必須嚴格嚴肅,贏(yíng)得絕大多數職工的理解和支持。要搞好穩定生產(chǎn),首先要整頓好勞動(dòng)紀律?陀^(guān)來(lái)講,鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對較低,想要整頓勞動(dòng)紀律有很大難度,但在執行處罰規定時(shí)絕不能手軟,即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無(wú)力,處理不嚴,歪風(fēng)邪氣還會(huì )滋長(cháng),違規人員不當回事兒,不以為然,無(wú)論想整頓幾年也解決不了問(wèn)題。不穩定,工段的生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)法正常有序開(kāi)展。出現問(wèn)題時(shí),要有一個(gè)解決一個(gè),絕不能縱容,縱容就等于是增加包袱,再出現再解決,不厭其煩,不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠矚,準確把握“嚴厲整頓”勞動(dòng)紀律與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的內在關(guān)系,教育全段職工要把握生產(chǎn)活動(dòng)這個(gè)大局,“嚴厲整頓”要作為維護工段生產(chǎn)大局的一個(gè)重要措施來(lái)看待。

  3、通過(guò)技改的過(guò)程,深刻體會(huì )到解決問(wèn)題時(shí),與生產(chǎn)中打破常規謀求新方法時(shí),所進(jìn)行的必要步驟:思路---分析---求證---實(shí)踐---求證---應用---推廣。無(wú)論遇到什么樣的問(wèn)題,都有客觀(guān)規律存在,要學(xué)習掌握解決問(wèn)題的方式、方法,養成總結的好習慣。勤思考、多動(dòng)腦,善于運用哲學(xué)思想來(lái)尋求解決工段在改革發(fā)展中出現的任何問(wèn)題。

  4、通過(guò)鑄造技能比武活動(dòng)成功的舉辦,職工團隊意識,集體榮譽(yù)感,主人翁責任觀(guān)念進(jìn)一步提高。整個(gè)過(guò)程汲取團隊的智慧與集體的力量,發(fā)揮出了整體的合力,充分證實(shí)了團隊在事態(tài)發(fā)展過(guò)程中所迸發(fā)的強大力量與團隊的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個(gè)工段部門(mén)的發(fā)展,想要有一支高效的隊伍,要創(chuàng )出大的業(yè)績(jì),必須搞好的自己的團隊建設。

  5、通過(guò)全年系列改革創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展,不難看出工段在慢慢的發(fā)生著(zhù)變化。人員的心態(tài)變的更加積極了,工作效率也逐步提高了,生產(chǎn)局面趨于穩定了,整個(gè)工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都歸功于,“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動(dòng)開(kāi)展的結果。企業(yè)要求發(fā)展,就要解放思想,更新觀(guān)念。從舊的思想羈絆中解脫出來(lái),大膽創(chuàng )新,創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。只有不斷創(chuàng )新,才能使企業(yè)充滿(mǎn)生機與活力,通過(guò)創(chuàng )新,改進(jìn)自己企業(yè)的不足,增加自我發(fā)展的優(yōu)勢,才能跟隨時(shí)代的步伐,立于不敗這地。

  切記!墨守成規,死路一條。

  二、20xx年工作中存在的主要問(wèn)題和困難

  1、資金緊缺,是最大的問(wèn)題。材料供應不足,無(wú)法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位,間接影響到了正常的生產(chǎn)程序,對質(zhì)量也帶來(lái)了艱巨的考驗。

  2、造型工種勞動(dòng)強度大,對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數嚴重不足,有辭職的、有調離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員,哪里需要哪里用,產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與,平時(shí)得不到休息,生產(chǎn)極不穩定。技改后強度降低了,人員有所補充,現在生產(chǎn)局面基本得到了改善。

  三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排

 。ㄒ唬┕ぷ魉悸

  1、以安全為基礎,全面開(kāi)展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題,安全是一切工作的基礎。保證及時(shí)貫徹落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的重要指示精神,認真進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,不斷提高安全生產(chǎn)意識,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

 。、轉變觀(guān)念,樹(shù)立生產(chǎn)指揮權威性。

  生產(chǎn)系統具有絕對指揮權,所有相關(guān)班組成員,包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排,傾向生產(chǎn)一線(xiàn)。轉變工作作風(fēng),理解認識沒(méi)有一線(xiàn)人員的生產(chǎn),就沒(méi)有產(chǎn)量產(chǎn)值,其它班組的設立與相關(guān)工作將毫無(wú)意義的概念。鑄造工段是一個(gè)生產(chǎn)單位,作為生產(chǎn)單位與部門(mén),沒(méi)有生產(chǎn),就沒(méi)有產(chǎn)品,無(wú)產(chǎn)品,何從經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有經(jīng)營(yíng),何談利潤,沒(méi)有利潤,怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線(xiàn),一切服從生產(chǎn)一線(xiàn)需要安排。

 。、狠抓工作落實(shí)、加強執行力建設。

  企業(yè)制度章程并不缺少,工段工作安排要求也相應完善,在執行力度上還需進(jìn)一步提高。只有強化執行力的建設,狠抓工作落實(shí),才能高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。

  工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞,不僅僅取決于思路構想與設計,更在于全段職工很好地貫徹與執行。如果執行的不好,那么再好的設計,也只是紙上藍圖。惟有執行的好,才能完美地體現設計和精妙之處。

 。、適應企業(yè)改革與發(fā)展,穩定隊伍,大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里,集團公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng )新舉措。職工的心態(tài)決定著(zhù)企業(yè)的命運,加強對職工思想宣傳教育工作、轉變思想觀(guān)念、提高自身綜合素質(zhì),促使大家的步伐緊隨適應分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊伍思想穩定,做好各項工作任務(wù),努力完成全年既定的工作目標。

  5、積極服務(wù)合作方,促進(jìn)和諧共謀發(fā)展。繼續以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合,搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對方全方位的便利,全力幫助協(xié)調對方開(kāi)展工作,規范管理、服務(wù)于對方。協(xié)調好安全生產(chǎn)用電,嚴格執行分公司的用電管理制度,做好設備調峰用電管理,延續和諧共贏(yíng)局面。

 。ǘ┲攸c(diǎn)工作

  完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時(shí)機、材料峰谷機遇。

 。1)工作目標:600噸鋼球兩套襯板

 。2)主要措施:明確全年任務(wù),壓力相互分解,人人肩上有重擔,做好績(jì)效考核措施。搞好團隊建設,及時(shí)學(xué)習上級文件,教育大家統一思想,分清形勢,明確目標。

  四、對廠(chǎng)部的建議

  1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過(guò)鋼球全年生產(chǎn)曲線(xiàn),產(chǎn)值核算,說(shuō)明鋼球需求穩定,進(jìn)款也穩定,應保障生產(chǎn)材料的供應,F在生產(chǎn)最大的難點(diǎn)已向材料供應不足轉移。公司在生產(chǎn)資金在分配時(shí),應考慮必要的措施,以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。

  2、襯板產(chǎn)品極需儲備。根據焦電襯板零庫存狀況,每逢焦電大修必有鑄造工段磨機維護工作,建議在分公司現有的資金狀況,與原材料市場(chǎng)價(jià)格等諸多原因情況下,擇機投入生產(chǎn)一套襯板,做好產(chǎn)品的備品工作,未雨綢繆,打好有備之戰,以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場(chǎng)的穩定。

  3、發(fā)放績(jì)效考核獎金。

  第一套方案:建議在不影響職工統籌補貼等,經(jīng)濟利益不受損害的情況下,從崗位效益工資中提取現金,作為績(jì)效考核獎金,以現金形式下拔在工段。每月依據《分公司績(jì)效管理考核細則》與當月的績(jì)效考核結果,按規定發(fā)放。

  績(jì)效考核獎金發(fā)放時(shí),領(lǐng)取者要與工段負責人之間有見(jiàn)面接觸,如有非足額領(lǐng)取,一定會(huì )產(chǎn)生爭議,此過(guò)程,是對領(lǐng)取者最好、最直觀(guān)、最有效的教育過(guò)程。讓他們對此事因起觀(guān)注,促使職工對工作績(jì)效得以引起足夠的重視。

  第二套方案:向張黨生學(xué)習管理,變公平優(yōu)先轉向效率優(yōu)先,傾向考核一線(xiàn)。當前工段生產(chǎn)局面良好,工資基本合理,目前鋼球生產(chǎn)工作中,經(jīng)產(chǎn)量成品率補差方法的管理創(chuàng )新后,的確效果明顯,一線(xiàn)工人生產(chǎn)積極性較好,在績(jì)效考核資金上可以適當增加至1000元或更高,已更好的激勵大家的積極性,確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。

  4、創(chuàng )新企業(yè)體質(zhì),破除舊機制,打破阻礙我們發(fā)展的機制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大權,真正享受承包制的待遇,讓職工切實(shí)能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來(lái)的變化,更好的激勵大家努力工作,爭取給職工謀求更大的福利。

  5、鞏固現有銷(xiāo)售市場(chǎng),積極開(kāi)拓對外銷(xiāo)售渠道。

  從全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況可以看出,我們的重點(diǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)在焦作電廠(chǎng)。僅有一個(gè)外部市場(chǎng)在華潤電廠(chǎng),銷(xiāo)售額僅23.4萬(wàn)元,占總產(chǎn)值287萬(wàn)的8%,產(chǎn)值比重過(guò)小。一方面說(shuō)明我們嚴重寄生于焦作電廠(chǎng)。另一方面也說(shuō)明了我們在拓展對外銷(xiāo)售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。

  首先我們要繼續鞏固對焦作電廠(chǎng)的產(chǎn)品供應,穩住現有市場(chǎng)源,就能保證我們日常生產(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系,用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,以及優(yōu)良的服務(wù)來(lái)鞏固現有的市場(chǎng)。其次,我們可以擴大銷(xiāo)售渠道,爭取更多的市場(chǎng)份額。首先如何拓展周邊外部電廠(chǎng),應立為新年里的一個(gè)新的課題。加大對外銷(xiāo)售在生產(chǎn)總值中所占的比重,這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續性,又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。

  焦作電廠(chǎng)08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上,在材料保障供給的情況下,多出的100噸,如果銷(xiāo)售合適的價(jià)格,能打開(kāi)外部市場(chǎng),開(kāi)拓生產(chǎn)銷(xiāo)售新局面,將會(huì )有可觀(guān)的幾十萬(wàn)元產(chǎn)值增收。何樂(lè )而不為。

  張黨生說(shuō):“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益,有了產(chǎn)量配上價(jià)格就是企業(yè)的收入,這是企業(yè)生存的根本!钡拇_如此。

  6、合理利用人才,實(shí)現雙贏(yíng)局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻,怎樣能使現有人才恪盡職守,人盡其職,為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻,又如何保護人才,激勵人才,使企業(yè)與個(gè)人呈現雙羸的局面,值得我們進(jìn)一步研究與探索。

  鑄造車(chē)間工作總結 篇6

  面對即將開(kāi)始的20xx年,我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下,進(jìn)一步團結一心,解放思想,放開(kāi)手腳,大干快上,多創(chuàng )效益。20xx年按照董事長(cháng)在元旦座談會(huì )上的講話(huà)精神,結合精粉線(xiàn)項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營(yíng)的指導意見(jiàn),20xx年鑄造廠(chǎng)1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸,2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸,精粉生產(chǎn)線(xiàn)計劃40萬(wàn)噸精粉,力爭實(shí)現產(chǎn)值8億元。

  20xx年,公司領(lǐng)導信心勃勃,制定的目標宏偉遠大,我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標,主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證。

  一、解放思想,放開(kāi)手腳,抓住市場(chǎng)機遇,大干快上。

  20xx年下半年以來(lái),由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠(chǎng)力度加大,加上國家節能減排的開(kāi)展,多地拉閘限電,治鋼鐵市場(chǎng)一直看好,面對即將到來(lái)的20xx年,搶抓市場(chǎng)機遇是關(guān)鍵,我們鑄造廠(chǎng)提出“高爐順行,燒結穩產(chǎn)”八字方針,通過(guò)群策群力,完善焦炭質(zhì)量,開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度,努力實(shí)現董事長(cháng)提出的1#爐每月實(shí)現1萬(wàn)噸的計劃目標。

  二、推行量化考核、規范有效管理,推動(dòng)整體管理水平上臺階。

  20xx年12月底,我們鑄造廠(chǎng)出臺了鑄造廠(chǎng)量化考核試行辦法,通過(guò)了3月份試運行,完善好考核競爭機制,規范好現有工作,使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展,讓班組長(cháng)、值班工長(cháng)、車(chē)間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計劃對鑄造廠(chǎng)機修車(chē)間、設備科進(jìn)行合并,組建機電設備科,減少工作扯皮環(huán)節,提高工作效率,把全廠(chǎng)設備管理向深處、細處有效推進(jìn)。

  三、堅持依法治廠(chǎng),按律行政,建立制度下的和諧工廠(chǎng)

  。20xx年12月底,我們鑄造廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)對20xx年下發(fā)規章制度中的經(jīng)濟處罰規定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠(chǎng)經(jīng)濟處罰管理規定匯編共十二部分65條,匯編的出臺下發(fā),減少了領(lǐng)導者處罰的隨意性,規范了各級管理人員的處罰行為,按匯編規定的辦,按制度上寫(xiě)的處理。20xx年第一季度,我們鑄造廠(chǎng)將開(kāi)展專(zhuān)項教育活動(dòng),讓每一位員工都清楚匯編的規定,都注意規范不良行為,積極開(kāi)展好團結互助思想教育,處理好上下級同事關(guān)系,營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,建立好制度下的和諧工廠(chǎng)。

  四、貫徹多獎少罰的原則,內部挖潛,抓好人才培養,搞好班組建設,樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌。

  充分調動(dòng)員工積極性,向內部管理要效益,是我們鑄造廠(chǎng)20xx年的工作重點(diǎn)。我們將繼續貫徹多獎少罰的`原則,樹(shù)立正氣、正勁,唱響發(fā)展主旋律,同時(shí)在20xx年里,抓好內部人才的培養和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設,創(chuàng )建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組,同公司總部一起在鑄造廠(chǎng)上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌。

  新的一年,新的希望,我們鑄造廠(chǎng)在總結經(jīng)驗教訓的基礎上,20xx年我們一定會(huì )走得更穩、更好。我們相信,在20xx里,一定會(huì )再創(chuàng )佳績(jì),回報公司,奉獻社會(huì )。

  鑄造車(chē)間工作總結 篇7

  20xx年,是我們公司二次創(chuàng )業(yè)第二個(gè)五年計劃的第一年,是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年,我們遭遇的困難、經(jīng)歷的風(fēng)險、面對的危機最復雜、最棘手、最嚴峻,不但遇到了原材料漲價(jià)、人民幣升值、退稅率減少、電力緊張、政策調整,而且百年不遇的全球性金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟危機,更是讓我們措手不及。雖然我們困難沒(méi)少遇到、危機多次應對,但是,從來(lái)沒(méi)有像現在這樣兇猛。盡管如此,我們發(fā)揚瑪鋼人不懼困難的`品格,迎難而上,發(fā)揮優(yōu)勢,積極應對,調整策略,控制住了復雜局面,經(jīng)受住了嚴峻考驗。全年實(shí)現利潤仍然突破了3億元,自營(yíng)出口突破了2億美元,達到了董事長(cháng)說(shuō)的“年年難過(guò),年還要過(guò),年年過(guò)的都不錯”的基本目標。

  一、主要指標完成情況

 。ㄒ唬厦档妈T造有限公司

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量。各類(lèi)管件年計劃完成15萬(wàn)噸,實(shí)際完成14.4萬(wàn)噸,完成年計劃的95.99%,同比增長(cháng)2.43%。

  2、銷(xiāo)售收入。年計劃完成15億元,實(shí)際完成17.8億元,完成年計劃的118.67%,同比增長(cháng)31.64%,其中,自營(yíng)出口年計劃1.5億美元,實(shí)際完成2.01億美元,完成年計劃的133.74%,同比增長(cháng)49.55%。

  3、利稅。年計劃4億元,實(shí)際完成4.55億元,完成年計劃的113.82%,同比增長(cháng)1.35%。

  4、利潤。年計劃2億元,實(shí)際完成3.05億元,完成年計劃的152.56%,同比減少12.07%。

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  1、產(chǎn)品產(chǎn)量。螺旋鋼管年計劃65000噸,實(shí)際完成69298噸,完成年計劃的106.6%,同比增長(cháng)2.65%。

  2、銷(xiāo)售收入。年計劃1.8億元,實(shí)際完成3.05億元,完成年計劃的169.4%,同比增長(cháng)30.58%。

  3、利稅。年計劃2600萬(wàn)元,實(shí)際完成4927萬(wàn)元,完成年計劃的189.5%,同比增長(cháng)29.16%。

  4、利潤。年計劃1700萬(wàn)元,實(shí)際完成3800萬(wàn)元,完成年計劃的223.53%,同比增長(cháng)65.21%。

  二、減利增利因素分析

 。ㄒ唬p利因素

  1、原材料漲價(jià)增加投入。

 、僭牧蟽敉度肫骄5385元/噸,比去年的4271元/噸,每噸增加1114元,全年共生產(chǎn)產(chǎn)量143981噸,增加投入16039萬(wàn)元,占原材料投入的20.69%。

 、谟捎谠牧蠞q價(jià),外購半成品價(jià)格5891元/噸,比去年同期的4406元/噸,每噸增加1485元,全年共投入毛坯半成品33980噸,影響成本5046萬(wàn)元,占半成品投入的25.21%。合計材料投入比去年同期增加21085萬(wàn)元,占材料投入的21.61%,占銷(xiāo)售收入的11.85%。

  2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元,比去年同期的1003元/噸,每噸增加107元,與去年同期對照增加支出合計1541萬(wàn)元。

  3、制造費用投入。全年噸制造費用467元,比去年同期的384元/噸,每噸增加83元,與去年同期對照增加支出合計1195萬(wàn)元。

  4、期間費用(營(yíng)業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用)對照。全年噸費用平均575元,比去年同期的507元/噸,每噸增加68元,與去年同期對照增加支出合計979萬(wàn)元。

  5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%,降低了8%,與原退稅率對照,增加成本4738萬(wàn)元。

  6、人民幣升值對照。20xx年1-12月份人民幣兌美元匯率由7.3046降至6.8346,降幅6.88%,與去年同期對比,降幅達14.61%,20xx年全年與去年同期同口徑增加人民幣升值損失13346萬(wàn)元,占收入的7.50%。

  以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的24.09%,占當期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調整影響3967萬(wàn)元,合計影響46851萬(wàn)元。

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  1、增量增收。全年增加銷(xiāo)量7906噸,平均噸收入12152元,共計增加收入9607萬(wàn)元,占總收入的5.39%。

  2、增價(jià)增收。全年產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格12152元/噸,比去年同期的9743元/噸,平均每噸增加2409元,全年共銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品146484噸,合計增價(jià)增收33176萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的18.64%。

  合計增加收入42783萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的24.04%。

 。ㄈ┚C合分析

  20xx年通過(guò)增產(chǎn)增收、增價(jià)增收共取得效益42783萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的24.04%,克服原材料漲價(jià)、人民幣升值、出口退稅率減少等不利因素增加投入46851萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的26.32%,兩項相抵后凈影響4068萬(wàn)元。

 。ㄒ唬┌盐招蝿,未雨綢繆,產(chǎn)銷(xiāo)平衡

  根據年初原材料價(jià)格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢,我們認真調整了經(jīng)營(yíng)策略。

  鑄造車(chē)間工作總結 篇8

  通過(guò)這一年的工作情況,通過(guò)自己的認識,我也對鑄造二車(chē)間的生產(chǎn)前準備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個(gè)歸納。

  感謝鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導前來(lái)檢查指導工作,現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,下面根據相關(guān)要求,將我單位一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況作簡(jiǎn)要總結。

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟指標完成情況

  由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì ),外部市場(chǎng)受社會(huì )市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難,如汽車(chē)制造業(yè)的急轉直下,對零配件的需求降低,使xx地區主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入困境,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,砂型車(chē)間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,銷(xiāo)售收入下降。

  面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了xx的挖掘機配件,xx的不銹鋼鑄件等,形成了xxxx萬(wàn)元的訂單儲備,另一方面認真組織生產(chǎn),嚴格管理制度,狠抓節支降耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

  二、影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素

  安全生產(chǎn)工作的不穩定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實(shí)現安全生產(chǎn),同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此,我已經(jīng)開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的安全整頓活動(dòng),目前,公司安全形勢比較穩定。整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng),內部只占3-5%,公司受社會(huì )市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外,公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會(huì )私營(yíng)企業(yè)競爭困難很大,特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費用等方面。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定,資金周轉不夠暢通,加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。

  三、安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

  近期,通過(guò)公司上下不懈的努力,在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機,增長(cháng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員,制定特殊的獎勵政策,調動(dòng)其積極性,力爭在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的'突破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,在確保安全的前提下,提高產(chǎn)量,爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。

  四、希望集團公司幫助解決的問(wèn)題

  從籌建至今,所有投資全部為集團公司貸款,沒(méi)有實(shí)收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因,特申請:返還已交納的折舊費、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息。電費占我產(chǎn)品成本14%左右,電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大,希望領(lǐng)導在電費方面進(jìn)行優(yōu)惠。由于資金不足的原因,機加工車(chē)間主要設備采購不能到位,難以形成終端產(chǎn)品,直接面向客戶(hù),提高利潤空間,特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持。

  總之,為實(shí)現預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現年初與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標。

  鑄造車(chē)間工作總結 篇9

  日月如梭,踏入xx已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中,我既體會(huì )到了,剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累。在各位領(lǐng)導、同事的幫助下,我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名xx鑄造工作者的意義與責任,因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對待我的工作,以“嚴謹、求實(shí)”規范自己的工作,F總結如下。

  一、工作情況

  在這一年中,我擔任鑄造二車(chē)間工序作業(yè)長(cháng),區域作業(yè)長(cháng),協(xié)助車(chē)間主任管理和監督車(chē)間的工序質(zhì)量工作,為車(chē)間的工序質(zhì)量穩定獻計獻策,并努力做好鑄造二車(chē)間的作業(yè)成本工作,為鑄鐵分廠(chǎng)作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎,還擔任見(jiàn)習澆注指揮,進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn),協(xié)助澆注指揮的日常工作。

  由于澆注指揮崗位的特殊性,對車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都要掌握,熟知,還要對熔煉車(chē)間,熱處理車(chē)間的工作有一定程度的了解,所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái),為自己的工作作準備,達到自己的目的,在我這幾個(gè)月的印象里,這個(gè)團隊的默契配合,吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,他的工作時(shí)間不穩定,工作壓力大,極其考驗人的意志,他們有時(shí)也喊苦喊累,但只要工作一開(kāi)始,無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中,所以這個(gè)精誠團結合作的團隊也為車(chē)間和分廠(chǎng)創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。

  在工作中,有機會(huì )去跟著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們去通化鋼鐵公司處理質(zhì)量異議,了解處理這類(lèi)事情的基本方法,在使用現場(chǎng)了解了軋輥在軋線(xiàn)上的使用情況,在這次出差的過(guò)程中也受到各位師傅的照顧,也讓自己懂了很多,還有在和通化鋼鐵公司的談判中,也受到了啟發(fā),怎樣將問(wèn)題處理好,還要不傷雙方的和氣,這都是談判技巧,不僅僅自己要有專(zhuān)業(yè)的理論知識,豐富的經(jīng)驗,還要在為人處事,待人接物等方面加強學(xué)習。

  二、車(chē)間辦公室工作

  負責監督車(chē)間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況,監督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習的過(guò)程,畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗不是那么豐富,所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著(zhù)學(xué)習的心態(tài)向師傅們學(xué)習,這對我也是很好的機會(huì ),對我也有很大的幫助負責車(chē)間的作業(yè)成本工作,通過(guò)分廠(chǎng)的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的.流程重新梳理了一遍,所以也讓我加深了對工序過(guò)程的理解,而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節中的物料消耗,成本價(jià)格有了新的認識。

  重點(diǎn)學(xué)習車(chē)間管理中的各種規章、制度,通過(guò)這些東西學(xué)習到了基層的車(chē)間管理方法,管理制度的制定。學(xué)習車(chē)間和分廠(chǎng)的各種工作程序,工作流程,這一步也是很重要的,通過(guò)車(chē)間和分廠(chǎng)的交流,也對分廠(chǎng)的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,對內部事務(wù)有了更深的認識。

  鑄造車(chē)間工作總結 篇10

  現我把20xx年工作總結如下;

  從今年上一年開(kāi)始由于車(chē)間生產(chǎn)安排我又回到了爐臺熔煉班工作,由于熔煉工作的特殊性,對鐵水的冶煉質(zhì)量有一定的要求,我們的所有操作必須按工藝執行,結合自己的理論知識與實(shí)踐,在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意,并得到了領(lǐng)導的重視,為產(chǎn)品的質(zhì)量的提高起到了一定的作用,在熔煉的崗位上必須明確各種合金的作用,為防止外界條件的改變而改變鐵水的冶煉質(zhì)量所采取的措施,防止鐵水氧化而加入的脫氧劑比如Mn,Al等,另外在A(yíng)S板帶輥冶煉初期,硅含量必須高于0。4%否則,易造成鐵水氧化,對于金屬Mn的作用是可提高奧氏體的穩定性。在珠光體轉變溫度范圍內,使轉變結束線(xiàn)右移,抑制相變速度。在貝氏體轉變溫度范圍內,使奧氏體轉變開(kāi)始線(xiàn)和終了線(xiàn)均向右移,貝氏體轉變在整個(gè)相變溫度范圍內,由于錳的作用而受到明顯的抑制,即隨著(zhù)鐵水中含錳量的增加,工作層基體組織中的殘余奧氏體量將增加。但必須指出,在成品軋輥鐵水中,只有當錳含量足夠高,超出使鐵水去硫(FeS+Mn=Fe+MnS)及脫氧(FeO+Mn=Fe+ MnO)之后,錳才對臨界溫度產(chǎn)生影響。因此,為保證鐵水冶煉質(zhì)量,在冶煉初期及全過(guò)程中,含錳量必須高于0。6%。故對于Mn鐵的控制也是要重視的。其次,磷在鑄鐵中可起到增加鐵水流動(dòng)性,減少鑄件產(chǎn)品裂紋。同時(shí)磷易于形成多元磷共晶,特別使易于和金屬鉬(Mo)形成復合磷共晶,使貴重金屬鉬失去應有的作用。因此,磷在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素,但要想將磷含量降得過(guò)低,會(huì )對生產(chǎn)技術(shù)及成本造成極大得負效應。一般P應控制在0。04—0。10%之間。硫在鑄鐵材質(zhì)中是反石墨化元素,硫過(guò)高,可使鑄件得芯部形成“白口”,即出現反白口現象;同時(shí)硫對金屬鎂(Mg)的親合力很大,因此,硫在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素;但硫過(guò)低(≤0。010%)時(shí),則析出的石墨易呈出大不規則球狀,因此,硫應控制在0。01—0。02%之間。

  對于一種鑄造產(chǎn)品來(lái)講,其綜合機械性能是否達到標準、使用性能能否滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,化學(xué)成份的`配比與控制固然是一個(gè)關(guān)鍵因素,但起決定作用的是金相組織:因此必須明確其基體金相組織標準。對于我們生產(chǎn)的軋輥來(lái)講要達到標準的金相組織就得在化學(xué)成份的配比與控制上達標之外還有一個(gè)重要的工藝就是球化要達標,即使我們的工作層組織達到工藝要求,要是我們芯部球化不好也是要導致該軋輥要報廢的,所以球化發(fā)面包括石墨漂浮,球化衰退,球化不良,他們產(chǎn)生的原因傳統的看法是鐵水的碳當量超過(guò)共晶點(diǎn)。當過(guò)共晶的鐵液冷卻到液相線(xiàn)以下時(shí),開(kāi)始在液相中析出小石墨球。隨著(zhù)溫度的下降石墨球逐漸長(cháng)大,在共晶轉變時(shí)已經(jīng)有相當大的尺寸了。這時(shí)石墨球周?chē)袩o(wú)奧氏體圈產(chǎn)生。由于石墨的比重小,加上鎂蒸汽泡上浮時(shí)的帶動(dòng),使部分石墨球上浮至鑄件上表面聚集,隨后在共晶轉變時(shí)迅速長(cháng)大,結果形成石墨漂;澆注時(shí)間太長(cháng),隨流孕育不均等形成球化衰退;球化劑失效,球化劑量的不足,鐵屑覆蓋不扎實(shí),出鐵速度不合適,出鐵溫度過(guò)高,Mg燒損嚴重等都會(huì )導致球化不良。

  上一年由于受到歐洲債務(wù)危機的影響,使我們公司的定單合同有所影響,市場(chǎng)競爭日益加劇,板帶軋輥定單有所減少,但是常法輥定單卻很多,為了使資源合理配置,使工人有比較穩定的收入,在公司的安排下,我們也開(kāi)始生產(chǎn)鑄鋼類(lèi)軋輥、模具和磨盤(pán)等。

  在這一年時(shí)間里,我們這個(gè)團隊的默契配合,吃苦耐勞永遠是我們共昌人的品質(zhì),由于我們工作時(shí)間不穩定,一般都是十多個(gè)小時(shí),工作壓力大,又是高溫高危險地區,極其考驗人的意志,雖然有時(shí)也喊苦喊累,但只要工作一開(kāi)始,無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中,所以這個(gè)精誠團結合作的團隊也為車(chē)間和公司創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。

  鑄造車(chē)間工作總結 篇11

  在此我首先感謝XX鋁廠(chǎng)給了我這份工作,感謝 領(lǐng)導們一直以來(lái)對我的關(guān)愛(ài)和照顧,是你們將我領(lǐng)進(jìn)了電解的大門(mén),教給我專(zhuān)業(yè)技能,并用你們的愛(ài)心給予我無(wú)微不至的關(guān)懷,我深信這種關(guān)懷還將一直持續下去,我會(huì )努力工作,用我的行動(dòng)來(lái)回報公司。

  我來(lái)到公司已經(jīng)一月有余,在此期間我從一個(gè)心高氣傲的學(xué)生成為了一個(gè)基本上稱(chēng)職的電解工,從對鋁業(yè)一知半解到熟悉電解的操作流程然后具體操作,每天的工作經(jīng)歷都讓我感覺(jué)生活的很充實(shí),一月的磨練雖短暫,但已堅定了我一直走下去的信念。對前一月的工作及生活我也頗有感觸,總結 為以下幾點(diǎn):

  一、 提高了我對鋁業(yè)這個(gè)行業(yè)的認識。

  作為重工業(yè)的一種,它的重要性是不言而喻的,而作為鋁業(yè)冶煉的源頭,我們的工作也是很重要的。從熔煉成鋁水再鑄成鋁錠,雖然技術(shù)含量不是太高,但每一個(gè)環(huán)節都要注意到,稍有不慎就會(huì )出現問(wèn)題,甚至出現事故。我們只有不斷的學(xué)習電解的知識,熟練掌握電解的操作流程,才能避免意外的發(fā)生,也才能更好的實(shí)踐公司“節能挖潛,提效增值”的精神。

  二、 讓我認識到安全生產(chǎn)的重要性。

  “寧可少賺一個(gè)億,不可工亡一個(gè)人”是我們的追求;質(zhì)量為本,安全為天是我們的信念。安全生產(chǎn)向來(lái)是公司一再強調的,但安全是需要全體鑫豐人共同努力,時(shí)刻裝著(zhù)安全生產(chǎn)的意識的,所謂“安全來(lái)自長(cháng)期防范,事故源于瞬間麻痹”,這就提示我們要注意每個(gè)細節,首先在上班前檢查自己的勞保用品是否配備齊全,然后在工作時(shí)充分考慮哪些環(huán)節容易出事,提前做好預防,下班前仔細檢查設備是否運行正常并做下記錄,在交—班時(shí)安排到下個(gè)班組。

  三、 讓我更加成熟,這點(diǎn)我感覺(jué)是對我最重要的。

  總所周知電解車(chē)間的工作環(huán)境是很惡劣的:高溫、高強度并且很臟。如論是換極,還是清理電解槽都要認真并且很有耐心的完成。有時(shí)從上班到下班一直要忙個(gè)不停。但所謂苦難是人生最好的老師,正是從這種勞累中,體會(huì )到我的價(jià)值,也只是在這種磨練后,完整了我的性格。寒霜忝異類(lèi),卓然見(jiàn)高枝,對于工作我從未埋怨過(guò),我也深知一個(gè)人要想成功 ,必須有一個(gè)堅強的心理素質(zhì)。而在電解車(chē)間的工作正是給了我這個(gè)磨練自己的機會(huì ),我會(huì )好好的把握的。

  實(shí)習才剛過(guò)一個(gè)月,以后的路還很長(cháng),再次感謝班長(cháng)以及領(lǐng)導們作為我的師傅將我領(lǐng)進(jìn)了門(mén),并給予我那么多支持和幫助,讓我在迷失中找到了方向,失落后卻未言放棄。最后我想用前人的一席話(huà)作為我努力的方向并以自勉:吃自己的飯,流自己的汗,自己的事情自己辦,靠天靠地靠父母,不算是好漢。

 。2)鋁廠(chǎng)員工個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結

  本人xxx,男,漢族,1986年8月出生,籍貫甘肅皋蘭。xx年9月進(jìn)入蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院學(xué)習,xx年7月畢業(yè),取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。xx年8月11日,進(jìn)入甘肅華鷺?shù)X業(yè)有限公司工作,在電解二部工作實(shí)習,xx年3月轉正至今在電解廠(chǎng)155ka工區工作。一年多的實(shí)習及工作使我逐步成長(cháng)我一名合格的鋁廠(chǎng)員工,遵守鋁廠(chǎng)規定,能認真做好自己的本職工作,為鋁廠(chǎng)做出了自己應有的貢獻,F將一年多的工作情況總結如下:

  一、xx年8月至xx年3月,在電解二部實(shí)習

  在實(shí)習期間,主要負責電測工作。主要負責:對電解槽的槽溫的測量、爐底壓降的測量、陽(yáng)極陰極電流分布的測量。其中對電解槽槽溫的'測量是每周三次,爐底壓降每周測量一次,陽(yáng)極電流分布要求是測量要每周涉及到每個(gè)班。對于電測工作,我必須做到測量數據的真實(shí)準確,為部門(mén)生產(chǎn)提供切實(shí)可靠的技術(shù)參數做依據。

  同時(shí),為了更好的做好電測工作,我認真的學(xué)習電測技能,對于不懂的向部門(mén)區域工程師請教,并能很快的領(lǐng)會(huì )電測技術(shù)的要點(diǎn)。在車(chē)間,我經(jīng)常對在測量過(guò)程中出現的細節問(wèn)題向工人請教,以便能準確的采集數據。在工作過(guò)程中,由于部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持和我不斷的學(xué)習總結,我的工作不斷得到了完善,并使我積累了很多寶貴的經(jīng)驗,這對于我以后工作有很大的幫助。

  近幾個(gè)月的實(shí)習工作,使我的工作水平及工作能力有了初步顯現。不僅使我掌握了電解電測技術(shù),還初步掌握了一定的電解常識和一定的工作方法,為以后正常上崗工作做了積極的準備。

  二、xx年3月至至今,在電解廠(chǎng)155ka工區工作

  在電解廠(chǎng)155ka工區工作,我的主要工作還是電測工作,但是增加了對電解工的考核和工區的安全工作。電測工作基本和以前的工作沒(méi)區別,還是對電解槽槽溫、爐底壓降、陽(yáng)極陰極電流分布的測量工作。而對電解工的考核是我上崗以來(lái)的新工作,所以我對做好這項工作特別的重視,并能做好這項工作。

  我對于剛接受工區的安全工作感覺(jué)既陌生又新鮮,但能很快的適應和做好此工作。

  首先,對于電測工作,根據我在實(shí)習期間的工作積累,很快的我便能將其做的游刃有余,并能不斷的在此過(guò)程中發(fā)現新的規律,使工作更能順利進(jìn)行。其次,對電解工的考核工作是我在工作期間最重視的工作。因為這份工作是牽扯到電解工的收入問(wèn)題的工作,不能有半點(diǎn)的馬虎。在我剛接觸此工作時(shí),就覺(jué)得身上的擔子突然加重了。我得檢查督促電解工對電解槽的日常維護工作,并實(shí)時(shí)的做一些對電解槽維護情況的記錄工作;檢查測量電解槽的技術(shù)參數以能反映電解工對單槽的技術(shù)維護程度,并對有關(guān)數據進(jìn)行系統的統計。最后,嚴格的按照工區制定的考核標準,并根據日常的檢查統計工作對電解槽進(jìn)行細致的考核做分工作。

  此工作對于我來(lái)說(shuō)確實(shí)簡(jiǎn)單,但真正的做到很公平確實(shí)很難。所以我不斷積極的向工區領(lǐng)導請教,對工區下發(fā)的考核標準認真的研究和分析,深刻的領(lǐng)會(huì )《標準》的精神,并在車(chē)間對《標準》進(jìn)行了大力的宣傳和解釋?zhuān)姑课粏T工都能知道和明白工區的考核辦法。征集和咨詢(xún)電解工的意見(jiàn)和看法,使我做考核有了萬(wàn)無(wú)一失的準備工作。最后,順利的完成考核工作。

  安全工作必須要擔負起責任,熟悉電解工區的生產(chǎn)及設備狀況,深刻認識在電解生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性。為此,我積極的向電解廠(chǎng)的很多資深安全員學(xué)習請教,了解了很多在車(chē)間的安全常識,并積極的閱讀和學(xué)習有關(guān)安全的書(shū)籍,在此基礎上我能很快的適應和做好安全工作。

  鑄造車(chē)間工作總結 篇12

  一、主要指標完成情況

 。ㄒ唬厦档妈T造有限公司

 。ǘ犀斾撲摴苤圃煊邢薰

  2、銷(xiāo)售收入。年計劃1.8億元,實(shí)際完成3.05億元,完成年計劃的169.4%,同比增長(cháng)30.58%。

  二、減利增利因素分析

 。ㄒ唬p利因素

  2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元,比去年同期的1003元/噸,每噸增加107元,與去年同期對照增加支出合計1541萬(wàn)元。

  3、制造費用投入。全年噸制造費用467元,比去年同期的384元/噸,每噸增加83元,與去年同期對照增加支出合計1195萬(wàn)元。

  4、期間費用(營(yíng)業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用)對照。全年噸費用平均575元,比去年同期的507元/噸,每噸增加68元,與去年同期對照增加支出合計979萬(wàn)元。

  5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%,降低了8%,與原退稅率對照,增加成本4738萬(wàn)元。

  以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的24.09%,占當期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調整影響3967萬(wàn)元,合計影響46851萬(wàn)元。

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  合計增加收入42783萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的24.04%。

 。ㄈ┚C合分析

  三、主要工作回顧總結

  把握形勢,未雨綢繆,產(chǎn)銷(xiāo)平衡

  根據年初原材料價(jià)格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的.不利形勢,我們認真調整了經(jīng)營(yíng)策略。

  抓好供應環(huán)節。供應如何為企業(yè)掙錢(qián)?保證供應,質(zhì)量好,買(mǎi)的賤。關(guān)鍵是擴大采購渠道,建立合理庫存。

  奧運會(huì )之前,原材料價(jià)格大漲,國家能源大勢趨緊,我們的產(chǎn)品又是高耗能,雖然是買(mǎi)方市場(chǎng),但是有錢(qián)買(mǎi)不著(zhù)東西并不稀罕。既要保證供應不停產(chǎn),又要保證質(zhì)量少花錢(qián),這就對供應工作提出了新要求。供應部門(mén)轉變工作思路,加大廢鋼采購力度,專(zhuān)門(mén)成立了廢鋼一、二科專(zhuān)職負責廢鋼采購。企管辦分別對其制定定額考核,兩科長(cháng)對本科人員的采購工作負責并承擔相應獎罰,對其購進(jìn)量每周進(jìn)行考核并通報。兩科人員之間開(kāi)展競爭競賽,打破原有供應商渠道,走出去,利用公司外地客戶(hù)運補政策,積極發(fā)展新客戶(hù)特別是外地客戶(hù),增加進(jìn)貨量。價(jià)格變化以?xún)r(jià)格漲落趨勢為依據,以庫存量多少決定漲跌幅度,充分利用價(jià)格杠桿作用,在保證進(jìn)貨量不減少的前提下,降低采購成本。

  鑄造車(chē)間工作總結 篇13

  20××年在經(jīng)濟逐步復蘇,國內鋁行情逐步好轉的情況下,我們鑄造車(chē)間保質(zhì)、保量地圓滿(mǎn)地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務(wù)。為配合公司的工作,我們車(chē)間在人員緊張的情況下,有力地支持了其他兄弟車(chē)間的工作,受到了公司領(lǐng)導的好評,F就13年的工作總結如下:

  一、在安全生產(chǎn)方面

  1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響,外賣(mài)鋁水減少,車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)增大,公司又從我們車(chē)間抽調兩個(gè)班去電解車(chē)間幫忙,支援電解生產(chǎn)。我們車(chē)間為了不影響生產(chǎn),對人員及時(shí)地作了調整,由四班倒變成三班倒,并且延續到現在,我們車(chē)間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車(chē)間抽調一個(gè)班,去支援公司磚廠(chǎng),他們在磚廠(chǎng)不怕臟、不怕累,工作任勞任怨,為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率,由此前的98%升到99.5%?傊20××年我們在克服了種種困難的情況下,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項任務(wù),取得了可喜的成績(jì)。

  二、在人員培養方面

  車(chē)間自始至終狠抓人員安全培訓,操作技能培訓,尤其是在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的情況下,嚴抓工人培訓,把個(gè)人的考試成績(jì)直接和工資掛鉤,班組的成績(jì)和班長(cháng)的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓,要求以班組為單位,以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓,并且讓工人輪換崗位操作,使他們成為多面手,以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。車(chē)間繼續堅持以人為本,安全第一,預防為主的原則,充分利用班前會(huì ),把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,加大了對安全帽佩戴不規范,勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素,有針對性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度,班長(cháng)也負有連帶責任。同時(shí)每季度車(chē)間安全檢查,對車(chē)間行車(chē)軌道、劃線(xiàn)、照明線(xiàn)路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查,排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施,20××年全年我們車(chē)間沒(méi)發(fā)生一起安全事故。

  三、節能降耗方面,節能降耗是我們車(chē)間生產(chǎn)的頭等大事,如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車(chē)間主要做了以下工作:

  1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修,由于在1#混合爐大修中對外承包,當時(shí)車(chē)間考慮到以后的檢修工作,特意派有經(jīng)驗責任心強的`幾位職工做質(zhì)檢員,一方面監督大修質(zhì)量,一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修,并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節省檢修費用2萬(wàn)余元,同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。

  2、在混合爐扒渣過(guò)程中,爐前工要控制好爐溫,攪拌要均勻燃燒要充分,以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開(kāi)爐前工會(huì )議,總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低,同時(shí)車(chē)間在生產(chǎn)之余,組織工人到鋁灰現場(chǎng)挑選鋁屑,做到廢鋁回收。針對這種情況,今年9月份我們車(chē)間自己動(dòng)手,安裝球磨機煉鋁設備,加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度,每月回收鋁在10噸以上,給公司帶來(lái)一筆可觀(guān)的收入。

  3、為節省烤模具的木柴,車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。

  4、對成垛鋁錠返修退下來(lái)的打包帶,重新進(jìn)行二次利用,從而達到節能降耗的目的。

  四、在設備管理方面

  1、車(chē)間加大了對設備的維護力度,及時(shí)對設備進(jìn)行保養與維護,并制定了設備日常維護和定期保養計劃,建立了設備檢修與保養臺賬,并且還納入車(chē)間二級考核,使之制度化、規范化。車(chē)間還加強了交接班制度的落實(shí),上班存在的情況絕不能帶到下一班,依據臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核,從而避免了設備保養的盲目性。由于采取了以上措施,設備事故率全年為零,沒(méi)有影響到電解車(chē)間的出鋁生產(chǎn)。

  2、抓好設備備用零件工作,車(chē)間采用技術(shù)員負責,檢修班長(cháng)協(xié)助的方式,隨時(shí)掌握備用件的使用情況,及時(shí)制定計劃,同時(shí)根據各件的使用周期,合理安排庫存量,全年沒(méi)有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。

  總之,20××年雖然我們努力地做了以上工作,但也有一些不足,一是學(xué)習自覺(jué)性差,另一個(gè)是安全意識淡薄,主要表現在勞保用品佩戴方面。20××年我們要進(jìn)一步加強設備管理,落實(shí)好設備定期檢修保養計劃、節能降耗。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,抓好班組建設,對個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育,重點(diǎn)管理,使每個(gè)人不掉隊,并且抓好車(chē)間二級考核的落實(shí)工作,提高車(chē)間的整體管理水平,努力打造一支讓領(lǐng)導放心的一流團隊。

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