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建筑公司年終的工作總結

時(shí)間:2022-01-24 14:30:19 工作總結 我要投稿

建筑公司年終的工作總結

  時(shí)間如流水,轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年,有過(guò)困惑,更有希望和喜悅,現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧!下面是小編精心整理的建筑公司年終的工作總結,希望能夠幫助到大家。

建筑公司年終的工作總結

  建筑公司年終的工作總結1

  20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,是直面xx危機的一年,我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神,搶抓機遇,樹(shù)立高度責任心,制定切實(shí)可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結:

  一、推進(jìn)項目管理,扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

 。ㄒ唬┳ズ脙蓚(gè)重點(diǎn),干好在手工程

  xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)項目,干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn),有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累,積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結,對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析,真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

 。ǘ┘訌婍椖抗芾,提高項目管理水平

  一是要提高執行力建設,嚴格遵照《xx管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,賦予項目更多的權力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎,并通過(guò)規范化管理,打造有xx特色的管理品牌。

  二、以市場(chǎng)為導向,提高市場(chǎng)占有率

  20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效,為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過(guò)半的工程份額;xx地區的xx局、xx二公司、xx管道集團,外埠的xx等地都有我們的工程;xx新建x億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年xx一體化再掀高潮,預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

 。ㄒ唬┝⒆銈鹘y市場(chǎng),努力拓展外部市場(chǎng)

  形勢可喜,但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目,著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機,做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

 。ǘ嫿ㄐ畔⒕W(wǎng)絡(luò ),加強市場(chǎng)信息的收集和處理

  積極跟蹤行業(yè)內外信息,科學(xué)地運用投標經(jīng)驗,恰當地運用投標技巧,加強投標文件質(zhì)量,提高中標率。

  三、加強基礎管理,構建跨越發(fā)展平臺

 。ㄒ唬┎粩嗤晟聘鞣N管理辦法,堵塞管理漏洞

  要加強質(zhì)量體系的運行管理,完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度,繼續制定和完善公司增收節支計劃。

 。ǘ┙鉀Q市場(chǎng)準入瓶頸,提升資質(zhì)

  從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報,資料升級準備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。

 。ㄈ┘訌姴少徆⿷芾,嚴格材料成本控制

  一是要整頓和完善供應商體系,規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則,降低物耗成本。

 。ㄋ模┘訌娙肆Y源工作

  一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備,選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作,提高全員素質(zhì)。

  四、打造有“xx”特色的企業(yè)文化

  企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎,打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

 。ㄒ唬┘哟笈嘤柫Χ,打造學(xué)習型企業(yè)。

 。ǘ┓e極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。

 。ㄈ├^續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。

  建筑公司年終的工作總結2

  20xx年,是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

  一年來(lái),我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。

  一、各項指標完成情況

  今年,公司共完成國內:企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元,其中:完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國外產(chǎn)值:13000萬(wàn)元;

  全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

  全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無(wú)新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

  二、認真貫徹職代會(huì )精神,全面落實(shí)各項工作要求

  公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議,對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排,提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。

  一年來(lái),我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標,不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設,切實(shí)利用人事改革的契機,抓好人才隊伍的建設.

  一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設公司給予我們的減負政策,尋求主動(dòng)、苦練內功,加快改革步伐,積極做好準備;

  二是在彭州項目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題,為下一步不斷提高項目管理水平,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;

  三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題,針對過(guò)去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的監督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程,保證合同目標的實(shí)現,防范合同的風(fēng)險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。

  三、努力干好在手項目,不斷拓展生存空間

  1、彭州災后重建項目:該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一,災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天,建筑面積30000平米,建設地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮xx村、xxx鎮xx村、xx鎮xxxx村、xx鎮xx路等地方,四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。

  針對該工程為災后重建項目,具有其特殊性,沒(méi)有施工用電、用水,沒(méi)有施工道路等困難,項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng),但是由于業(yè)主方的原因,工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后,工期緊、任務(wù)重、責任大,在工程開(kāi)工以后,項目部嚴格控制施工質(zhì)量,強化安全措施,在施工過(guò)程中,管理做到細化,責任做到落實(shí),進(jìn)度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過(guò)全體干部職工的共同努力,到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xxx、xx兩鎮9月10開(kāi)工,建筑面積1XX平米,現主體結構已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認同和好評。

  后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開(kāi)工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項目建設中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù),為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。

  2、瑞麗工程處:在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程,完成工作量xxx余萬(wàn)元,建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,完成工作量約xx萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量xx萬(wàn)元;姐告xxx倉庫土建及鋼構工程,完成工作量37. 5萬(wàn)元;姐告xx市場(chǎng)三層改建工程,完成工作量25萬(wàn),建筑面積約1100平米等項目工程。

  20xx年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元,實(shí)現利潤約xx萬(wàn)元,上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元,支付職工工資:x元,人均x元。支付上繳公司各項社保費用:61992. 21元,其中建筑公司分攤社保費用:x元,支付上繳公司住房公積金:x元。

  3、成都工程處:20xx年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成xxxx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中:廣東xx噴煤系統約1500萬(wàn)元;江西xx鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元;德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元。

  建筑公司年終的工作總結3

  轉眼間,xx年已過(guò)去,對此我對一年來(lái)的工作做了總結如下:

  一、態(tài)度決定一切

  可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè),剛來(lái)到公司,我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現,時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì )擁有一生的成功。

  二、學(xué)習無(wú)止境

  職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續,重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習,整天的翻閱書(shū)本,為的是能盡快熟悉工作,有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是投標工作,本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,隨著(zhù)工作的深入,還有更多新的內容等待我去學(xué)習,去思索。當然,我也存在著(zhù)一些不足之處:因為去工地的機會(huì )少,實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少,學(xué)東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,還需要更多的鍛煉機會(huì );過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。

  三、公司現行管理制度也有自己的看法

  公司應注重提高員工工作效率,我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節假日能緩解員工壓力,使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

  總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標,將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結,請領(lǐng)導審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

  建筑公司年終的工作總結4

  一、施工技術(shù)資料嚴格受控

  施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件,以及工程變更情況的正式文件,而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字,施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批,交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,因此,對此類(lèi)資料要嚴加管理,一般不外借,謹防丟失,不得不借時(shí),執行嚴格的借閱登記制度。

  另外,本工程邊設計邊施工,工程變動(dòng)頻繁,設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失,那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了意義。因此,一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中,并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。

  二、施工測量記錄要圖示詳盡

  施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。

  “失之毫厘,謬之千里”,由于放線(xiàn)的疏忽給后續施工帶來(lái)麻煩的例子屢見(jiàn)不鮮。因此,測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線(xiàn)記錄,洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖,注明放線(xiàn)的標高尺寸,應有平面簡(jiǎn)圖,若是平面放線(xiàn)要求注軸線(xiàn)尺寸,說(shuō)明墻柱斷面尺寸、門(mén)窗口位置尺寸,軸線(xiàn)控制線(xiàn)和墻柱邊線(xiàn)尺寸,若是外墻、門(mén)窗洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖,注明放線(xiàn)的標高尺寸。

  三、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性

  工程中物資種類(lèi)繁多,且來(lái)自不同廠(chǎng)家,把好物資質(zhì)量關(guān),便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位,因此,此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要,鑒于此,資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,當不得不使用復印件時(shí),要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間,并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。

  四、施工記錄內容要詳細具體

  施工記錄是施工過(guò)程中形成的,確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體,不可泛泛而言,并要與技術(shù)交底保持一致,如鋼筋綁扎隱檢,要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí),要計算出具體數值,避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。

  建筑公司年終的工作總結5

  XX建筑公司在xx公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下,機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn),堅持以市場(chǎng)為導向,以效益為中心,以重點(diǎn)工程建設為著(zhù)力點(diǎn),全面落實(shí)大冶公司的各項工作部署和要求,認真組織廣大職工團結奮斗,頑強拼搏,向內挖潛,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,千方百計尋找市場(chǎng),不分晝夜連續作戰,在全體職工的共同努力下,經(jīng)過(guò)一年的努力,預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),各項考核指標達到上級要求,現進(jìn)行年終工作總結如下:

  一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況

  公司根據全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況,分清主次,把握重點(diǎn),認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,又服務(wù)好稀貴廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)新、老系統的檢修改造,還適時(shí)保證銅板帶項目的進(jìn)度需求,采取了一些超常規的辦法,集中兵力,分塊突擊,取得了明顯的成效。xx年的主要施工項目及完成情況:大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠(chǎng)硒資源綜合利用、稀貴廠(chǎng)分銀渣綜合利用、冶煉廠(chǎng)2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機、冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車(chē)間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區住宅樓,除冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn),施工進(jìn)度、質(zhì)量達到公司總體要求。

  二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況

  今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后,公司迅速召開(kāi)了職代會(huì )和工作會(huì ),確定了我們的工作目標和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動(dòng)員會(huì ),研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員,再鼓勁,再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,明確了困難多、壓力大,但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗,竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結合自身實(shí)際,在總結上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎上,進(jìn)一步修訂完善了《xx年XX建筑公司承包考核細則》,主要著(zhù)眼點(diǎn)是:以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn),全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn),以成本控制為基礎,以激勵機制為導向,強化監督、考核約束機制,規范管理行為,把強化管理與加強成本控制結合起來(lái),重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核,干部 、工人分開(kāi)計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線(xiàn)單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續采取工作量和德、能、勤、績(jì)綜合考核的承包考核機制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴重不足,職工收入明顯下降的實(shí)際情況,制定了《xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知,明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路,力爭多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,二來(lái)保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時(shí)在內部經(jīng)營(yíng)管理上,突出人工費和工程成本這一重點(diǎn),強化管理,挖潛增效,執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度,嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費的使用,嚴格執行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節約,嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》,取得了良好的效果。目前,預計完成財務(wù)收入8200萬(wàn)元,預計能夠實(shí)現考核利潤指標730萬(wàn)元,其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

  三、安全、質(zhì)量管理工作

  年初安全工作會(huì )議后,公司及時(shí)召開(kāi)了XX建筑公司安全工作會(huì ),并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì ),研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見(jiàn)。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核,獎罰兌現。堅持做到重點(diǎn)部位監護到位,重點(diǎn)項目監管有力,重點(diǎn)人員監督到點(diǎn),把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育,利用黨委中心組擴大會(huì )對二級領(lǐng)導班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護與安全管理專(zhuān)題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓,通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現場(chǎng)違糾工作,深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng),做好安全預防監督檢查工作,促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號。

  質(zhì)量管理方面,我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專(zhuān)家進(jìn)行授課,取得了明顯成效,為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制,確保質(zhì)量管理體系規范有效運行,強化了定期檢查考核的力度。加強對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監督檢查工作,強調過(guò)程控制,強化三級檢驗制度,建立質(zhì)量誠信檔案,積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。

  建筑公司年終的工作總結6

  今年公司承接了xx工程,按照公司的總體部署,按照三個(gè)有利于的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。以下是今年的工作總結。

  一、成本管理工作

  加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的利用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力量降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。

  項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,加強材料現場(chǎng)利用的管理力度,降低材料采購成本,削減材料利用過(guò)程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下,盡可能地壓縮工期。目標是削減項目成本的支出,同時(shí)加強現場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調配有限資源,削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體會(huì )商,優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

  因為建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同,若是對有利的環(huán)境資源加以利用,可以或許削減一定的項目成本支出。施工中,分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。

  二、職工思惟教育環(huán)境

  自分公司成立以來(lái),分公司一直把對職工的思惟教育當成重點(diǎn)來(lái)抓,重視精神文明建設,積極開(kāi)展對員工的思惟教育。堅持以人為本,營(yíng)造人才強企的文化空氣。在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來(lái),加以重用。環(huán)抱人才建設,我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。

  三、經(jīng)營(yíng)管理思緒及內部建設規劃

  通過(guò)深化管理,貫徹落實(shí)項目承包制,來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育,要加快高新人才的引進(jìn)、培育和利用。以工程項目為舞臺,加快培育青年人才,讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。根據青年人才的具體環(huán)境安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通,變?yōu)樽约旱募夹g(shù),通過(guò)大膽放到環(huán)節崗位利用激發(fā)其潛能。

  四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟方面

  堅持以求真務(wù)實(shí)的立場(chǎng),冷靜地分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親近關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認真分析市場(chǎng)趨向,根據市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)款式,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

  利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的前提,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  五、項目管理立異,實(shí)施精細核算

  將項目責任指標細化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、手藝、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來(lái)規范項目各崗位的權力和責任范圍。擯棄原有過(guò)后算的被動(dòng)項目成本管理體例,重點(diǎn)加強現實(shí)所發(fā)生的成本節制。抓好基礎性工作,強化項目標日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。

  面臨多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數施工項目現狀,我們要轉變觀(guān)念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極摸索適應施工現實(shí)的項目建設思緒和辦法,降服市場(chǎng)因素和內部資金嚴重等諸多堅苦,堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利,以此為項目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

  加強過(guò)程節制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),節制和降低工程的質(zhì)量成本,削減返修、廢品、復檢等不需要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作,對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書(shū)面形式予以記實(shí)。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證,避免過(guò)后補簽而造成的結算堅苦。

  建筑公司年終的工作總結7

  20XX年,建筑公司雖然剛剛成立,還未正式注冊,但在總公司的正確領(lǐng)導下,各部、辦的大力支持下,20XX年承擔建設公司開(kāi)發(fā)的沙圪堵康寧小區工程和東勝格舍壕經(jīng)濟適用住房工程,并先后成立組建兩項工程項目經(jīng)理部,公司累計投入建筑公司資金計4000多萬(wàn)元,兩項目部在總公司領(lǐng)導的高度重視下,本年度夯實(shí)基礎,奮力拼搏,規避風(fēng)險狠抓經(jīng)營(yíng),消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,以抓安全促效益,不斷地總結經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升,為確保公司的穩定發(fā)展做出了貢獻。

  一、施工任務(wù)完成情況

  康寧小區項目部,組建于20XX年3月,有員工十余名,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員五名,本年度原計劃開(kāi)工建設4萬(wàn)平米,但由于總公司決策的變動(dòng),20XX年僅R11#樓工程(7572m2)于5月初開(kāi)工,20XX年10月底冬季停工,完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬(wàn)元。

  經(jīng)濟適用住房項目部,于20XX年8月新組建成立,有員工十一名,9月15日正式開(kāi)工建設5棟十一層框剪結構,建筑面積共計33000㎡,于11月15日冬季停工,本年度共完成約13000㎡主體結構施工。累計投入資金3000多萬(wàn)元?偣臼墙ㄖ緢詮姷暮蠖;公司領(lǐng)導的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障。

  二、項目管理及職工隊伍建設情況

  20XX年3月份建筑公司成立初期,由于初涉建筑行業(yè),在人事安排上出現了盲目擴大、急于求成的現象,以為17000㎡的F3#樓馬上開(kāi)工,不斷的儲備人才,導致技術(shù)管理人員過(guò)分飽和,當時(shí)管理人員有19人,直至9月份經(jīng)濟適用房項目開(kāi)工,才使此局面有所緩解。20XX年9月經(jīng)濟適用住房項目部成立,總公司提出“資源共享,控制成本”經(jīng)營(yíng)理念,決定兩項目部合并為建筑公司,這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊,改制初期,項目部在管理上出現了一些紊亂,職工隊伍也有思想波動(dòng)。后經(jīng)項目部領(lǐng)導貫策執行資源共享、顧全大局的精神,對項目部職工作了大量的思想工作,并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整,并從新修訂了項目部崗位職責,使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

  三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結

  1、實(shí)際進(jìn)度綜述。

  康寧小區項目部:R11樓于5月4日破土動(dòng)工,工程一開(kāi)始由于選用的勞務(wù)隊內部各工種協(xié)作、配合不一致,各項工作不符合項目管理要求等原因,嚴重影響工程進(jìn)度,直到6月底更換勞務(wù)隊后,項目部總結經(jīng)驗,在各環(huán)節、各方面進(jìn)行協(xié)調整動(dòng),不斷提高工作效率,于9月初,R11順利封頂。之后由于種種原因,未按時(shí)完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

  經(jīng)濟適用住房項目部:計劃開(kāi)工日期20XX年8月8日,實(shí)際開(kāi)工日期20XX年9月15日,未能按期開(kāi)工的原因:

  施工現場(chǎng)不具備開(kāi)工條件,施工用電未接入現場(chǎng)(9月28日接通);

  場(chǎng)平施工圖部分變更耽誤時(shí)間;

  近兩個(gè)月的雨季影響;

  本年度計劃完成任務(wù):8樓地下兩層封頂,其余4棟五層封頂;

  實(shí)際形象進(jìn)度:8樓、11樓按計劃完成,剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂;未完成原因:墊付資金較大,資金回攏不及時(shí),為減低公司財務(wù)等各項費用,決策性暫停施工。

  2、進(jìn)度控制總結。經(jīng)濟適用住房工程,開(kāi)工以來(lái),一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,工程進(jìn)度相當緩慢。后期施工由于市場(chǎng)原因,商品混凝土供應不及時(shí),租賃鋼管等諸多困難,施工進(jìn)度受到一定影響。但項目部在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的鼎立支持下,協(xié)調各方關(guān)系,全體員工克服重重困難,確保工程任務(wù)順利完成。

  四、資金使用情況總結

  建筑公司自成立以來(lái),得到了公司的大力支持,尤其是經(jīng)濟適用住房工程,各項大小費用均按時(shí)支付,大小材料均現款支付,尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現一天的拖欠現象,勞務(wù)人工費更是提前準備,全部按合同約定付清,贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù),但也正因此給公司帶來(lái)了巨大的壓力。

  1、康寧小區項目部至目前為止,完成施工預算價(jià)值為:萬(wàn)元;主體工程支出517萬(wàn)元,項目部管理費用(含運輸費)約41.47萬(wàn)元。設備費用117萬(wàn)元;臨建費用13.58萬(wàn)元;非一次性損耗材料費用約52.2萬(wàn)元;勞務(wù)等相關(guān)費用215.6萬(wàn)元。

  2、經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止,完成施工預算價(jià)值為:1625萬(wàn)元;投入鋼筋、商砼材料費用約1000元,項目部管理費用約22萬(wàn)元,設備費用73萬(wàn)元;臨建費用10萬(wàn)元;非一次性損耗材料費用約150元;勞務(wù)等相關(guān)費用約200萬(wàn)元。

  兩項目部在本年度投入成本很大,但效益均未能體現出來(lái),資金回攏都很困難,直接原因是全球金融危機影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,經(jīng)濟適用住房項目因此也受重大影響,政府也無(wú)能為力,可政府卻是我們公司的欠款大戶(hù),和領(lǐng)導們催要工程款真是束手無(wú)策,所以很多重要事情有待于公司的戰略決策。

  五、安全管理工作總結

  20XX年,兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項專(zhuān)項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,是新組建建筑公司來(lái)安全生產(chǎn)形勢良好的表現之一?偣靖邔領(lǐng)導高度重視?偨(jīng)理親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。各項目堅持“預防為主、安全第一”,除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責任狀。各部門(mén)、各項目監管力度加大,在建各項目專(zhuān)職安全員到位。全年來(lái),我們狠抓基層項目,全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。

  六、質(zhì)量管理控制工作總結

  20XX年,建筑公司在郝總的高度重視下,堅持“確保質(zhì)量,降低成本,提升效益”的原則。項目部嚴格執行“三控”,按照“標本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實(shí)實(shí)抓基礎。項目部按照公司要求,每半個(gè)月對在建工地巡查一次。三個(gè)月來(lái),共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患80余條,并督促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項質(zhì)量安全隱患,作到各項工作胸中有數,項目部全體員工,在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作,并遞交檢查報告。各項工程未出現任何大的質(zhì)量事故,唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位,目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示,進(jìn)行了徹底的整改。

  綜上,建筑公司20XX年在完成自身工作的同時(shí),也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門(mén)的檢查與監督,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,在郝總的英明領(lǐng)導下,總公司各部門(mén)的大力支持下順利安全的完成了一年的工作,雖然未給公司創(chuàng )造出很大的效益,但也能用如下幾句做為總結

  奮力拼搏,各項指標穩步提升

  領(lǐng)會(huì )精神,各項管理同步推進(jìn)

  加強防范,安全生產(chǎn)措施有力

  資源共享,有效管理控制成本

  協(xié)調合作,提升企業(yè)社會(huì )品牌

  建筑公司年終的工作總結8

  當萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí),可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來(lái)的喜悅時(shí),可曾看到奮戰在施工一線(xiàn)辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰場(chǎng)上,到處灑滿(mǎn)了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實(shí)的足跡。

  短短的幾年時(shí)間,公司在領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20**年的**億,到20**年的**億,再到20**年的突破**億,三年三大步,每一步都充滿(mǎn)著(zhù)荊棘和不平,但正是克服了困難后,才顯得更加有意義、更加精彩。

  20**年是值得紀念的一年,它是我公司充滿(mǎn)生機、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰線(xiàn)更長(cháng)、項目更新、要求更嚴,施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,通過(guò)強化生產(chǎn)指揮系統的宏觀(guān)調控能力,樹(shù)立統籌意識,強化施工組織,夯實(shí)基礎管理,多少次交班會(huì )上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,戰酷暑、斗嚴寒,頑強拼搏,晝夜兼程,奮戰在一線(xiàn)上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神,才使我們公司贏(yíng)得了施工會(huì )戰一個(gè)接一個(gè)的勝利,結出了累累碩果。

  一、施工方面

  20**年在建工程有:

  二、招投標工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)

  20XX年雖然我們的一些工程項目落空,但我們積累了經(jīng)驗,鍛煉了隊伍,經(jīng)營(yíng)科同事勤練基本功,在信息處理、投標報價(jià)、標書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)投標能力從弱到強,力度不斷增大,逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和規范化管理。與其臨淵羨漁,不如退而結網(wǎng)待到山花爛漫時(shí),我相信我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

  三、企業(yè)文化建設成績(jì)突出,學(xué)習氣氛日益濃厚

  以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,以開(kāi)展企業(yè)文化月為載體,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng),在全公司上下?tīng)I造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚求實(shí)創(chuàng )新、追求卓越的企業(yè)精神,倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺(jué)的意識和行動(dòng),有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。

  5建筑公司的年終工作總結

  碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì ),我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的`工作計劃。

  1、完成工程項目及產(chǎn)值

  20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線(xiàn)盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,墻地面均采用600600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡(jiǎn)單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,結合20樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細部節點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,結算總價(jià)4343,0383.48元,公司成本核算統計利潤349,7628.68元。在下半年,經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21住宅樓工程,本工程自10月25日開(kāi)工,目前以下結構及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。

  2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

  科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調動(dòng)工人的積極性,而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區試點(diǎn),這是社會(huì )對我們管理的一種肯定,我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。

  2.1鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

  鋼筋扳手革新去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。學(xué)習應用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面只有調動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn),我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務(wù)。

  2.2完善工序交接制度、責任到個(gè)人

  項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

  2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

  我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開(kāi)始,就對人工費實(shí)行了三定承包,取消了工長(cháng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

  2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全

  第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架斗毆事件,更沒(méi)有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

  2.5總結

  20樓的施工經(jīng)驗,保證21樓穩步提高20樓工程我們取得得了結構長(cháng)城杯、竣工長(cháng)城杯,以及可觀(guān)的效益,這是我們穩扎穩打,腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù),嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們在21#樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好,這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái),我們應吸取這方面的教訓,強化資料管理,強化內部體制建設。

  20xx年工作目標20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿(mǎn)希望的一年,她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,北京市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨,就我們四裝而言,加強企業(yè)管理,提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續21樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量!最后,我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

  建筑公司年終的工作總結9

  **年,對***分公司來(lái)說(shuō),可用一名話(huà)概括:困難與機遇并存。年初,根據公司安排,為適應目前的改革形勢,提高市場(chǎng)競爭力,原武漢分公司與工程公司合并,成立分公司,員工從原40余人猛增到近300人,可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外,再無(wú)其它“可觀(guān)”之處。分公司的經(jīng)營(yíng)、施工、管理等各方面工作面臨著(zhù)嚴峻的考驗。另一方面,因常追不懈的結果,我分公司手里又掌握著(zhù)銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標1到2個(gè)大中型項目,進(jìn)而帶動(dòng)全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過(guò)分公司各項目部和全體員工的共同努力,全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下,在項目跟蹤、招投標、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面,取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果,各項指標與去年同期相比均有較大的提高。 截止12月底,中標項目6個(gè):石化總廠(chǎng)脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線(xiàn)路改造,漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)280噸/天堿回收爐,武漢百威酒槽貯運,星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝臵。

  在建項目2個(gè):合肥四方集團13萬(wàn)噸/年尿素裝臵,星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝臵。 竣工項目6個(gè):江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,河南安棚堿礦工程,漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)堿回收爐安裝工程,以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線(xiàn)路改造項目。

  全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元,是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)2.9倍;工程結算收入1556.8萬(wàn)元,清欠資金95萬(wàn)元,上交資金20萬(wàn)元,超額完成了公司下達的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元,完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)濟指標。 回顧**年,主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。

  一、經(jīng)營(yíng)管理工作

  1、不遺余力找市場(chǎng),培育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)

  從**年底沉重的氛圍里走出來(lái),面對依然嚴峻的內外形勢,為拓展市場(chǎng),盤(pán)活企業(yè),為迎接改制打下良好基礎,班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃,確立了立足江西、備戰安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略,并明確分工,各有側重。

  經(jīng)對歷年年跟蹤項目進(jìn)行篩選,確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠(chǎng)有機硅工程、南昌造紙廠(chǎng)新聞紙、漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項目為主的跟蹤目標,并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,為在贛皖兩省投標創(chuàng )造了條件。

  為確保上述目標抓出成效,班子內確立了主要責任人,并按項目分工,從項目跟蹤到公關(guān)、投標,專(zhuān)人負責,一抓到底。

  從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項目投標開(kāi)始,上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車(chē)總裝廠(chǎng)房項目、星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作,但均以各種原因而失敗。連續失標,特別是跟蹤多年,志在必得的銅陵磷銨項目的脫手,對分公司造成極大震撼。痛定思痛,分公司負責人意識到公關(guān)定位不準,力度不夠,投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。

  為此,分公司班子總結經(jīng)驗,汲取教訓,及時(shí)改變策略,克服營(yíng)銷(xiāo)工作中急功近利及畏難情緒,在積極尋求公司支持,確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時(shí),加大了江西省內各項目主管部門(mén)及業(yè)主具體部門(mén)的工作力度,竭力做好星火化工廠(chǎng)有機硅項目的公關(guān)及投標工作。工夫不負有心人,星火5萬(wàn)噸/年有機硅項目終于以我方報價(jià)最接近標的而一舉奪魁,從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢得到了根本性的扭轉,實(shí)現了公司下達的落實(shí)任務(wù)指標,也為明年改制打下了基礎。

  2、全力以赴抓管理,確保效益上臺階

  在中標項目標價(jià)很低的情況下,只有狠抓管理,實(shí)行內部挖潛降耗,才能保證項目有所收益。為此,我們采取了以下措施:

 。1)對項目負責人以議標方式,實(shí)行目標責任成本承包,確保上繳資金的實(shí)現。在確保項目上繳的前提下,下放管理權限,使項目責任人做到有責、有權、有利,有效地控制了成本支出。目前,各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以?xún)取?/p>

 。2)嚴格執行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。

 。3)加強資金管理,嚴格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責任,強化管理。

  通過(guò)以上措施,在今年跟蹤項目,投標次數勻多于往年的情況下,在確保上交勞動(dòng)統籌、住房公積金的同時(shí),應酬費、管理費得到有效控制,經(jīng)濟效益穩步提高。

  二、施工管理工作

  今年竣工項目6個(gè),在建項目2個(gè)。在全年的工程施工管理上,因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來(lái)很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時(shí)維護我方正當收益,我們針對各項目及業(yè)主的不同特點(diǎn),采取不同的管理方式,該搶進(jìn)度的分秒必爭,如漢陽(yáng)紙廠(chǎng)堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。

  目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日-

  開(kāi)工至今,已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響,造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),使我方的管理難度加大,成本費用增加,也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后,項目部即抓緊時(shí)機進(jìn)行搶建,從五月開(kāi)始,適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng),根據總體計劃和月計劃,嚴格周計劃的落實(shí)。,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續尾項工作。其余如后處理系統,安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成。

  星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng )精品工程”及行業(yè)“創(chuàng )新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉軌時(shí)期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法,該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng )新。該項目12月10日破土動(dòng)工,目前正加緊進(jìn)行設備基礎土建施工。

  三、基礎管理工作

  今年,因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此,分公司抓住苗頭,及時(shí)進(jìn)行了整改。

 。1)強化部室職能,提高服務(wù)意識。

  從下半年開(kāi)始,分公司部室主任(含項目經(jīng)理、工程處政負責人)以上管理干部實(shí)行月工作計劃總結)縱向報告、反饋制度;同時(shí),將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,責任到人,以加強管理工作的有序性,增強管理人員的責任心。

  通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,在建、工會(huì )、計生、社會(huì )治安綜合治理等方面政分工協(xié)作,齊頭并進(jìn),以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

  通過(guò)加強財務(wù)部門(mén)對項目成本的預測、預控工作,對項目進(jìn)行綜合評價(jià),優(yōu)化項目的控制及管理,爭取更大效益。

  通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理觀(guān)念,使其管理工作跟上項目管理的需要,防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

 。2)規范隊級管理,增強戰斗能力。

  原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長(cháng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎金較多且時(shí)間較長(cháng),造成技術(shù)人員、工人骨干長(cháng)期在外打工不回,為此,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

  合并后,我們根據該單位的實(shí)際情況及承擔的施工任務(wù),為加強隊級管理,精簡(jiǎn)了機構和人員,并對各類(lèi)人員進(jìn)行了調整,對能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱(chēng)職的項目隊長(cháng),將年富力強、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái),同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,讓項目隊長(cháng)自主選擇勞動(dòng)力,激發(fā)了各類(lèi)人員的活力。

  為盡快使合并后的安裝處規范運轉,我們頒布實(shí)施了《工程處項目隊長(cháng)工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法,實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài),激發(fā)工人積極性,增強隊伍戰斗力。從今年工程處在安棚、漢陽(yáng)、合肥的施工情況看,初步實(shí)現了預期效果。

  四、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

  撫今追昔,在激烈的市場(chǎng)競爭及施工管理過(guò)程中,我們深感國有企業(yè)舉步維艱,積重難返,體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權則怕被架空,不放則基礎單位手腳被捆烈屬,難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳。 再者,近年經(jīng)濟效益的下滑,以及相當一批管理干部的短視行為,導致蝸工離心離德,悲觀(guān)失望,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,嚴重削弱了干部職工隊伍的戰斗力。

  職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術(shù)人才的大量流失,導致職工整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽(yáng)、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無(wú)關(guān)系。

  因此,以公司大多數人的利益為重,盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,重振雄風(fēng)之效。

  五、20XX的工作打算

  1、以在建項目為基礎,做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

  2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬(wàn)噸氰氫酸項目、星火化工廠(chǎng)聚脂乙烯項目、星火化工廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬(wàn)噸/年有機硅等項目。

  3、以股份制改革為鍥機,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造生機。

  建筑公司年終的工作總結15

  20**年6月22日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”),按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基礎,練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個(gè)有利于”的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  20**年分公司在公司的正確領(lǐng)導下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,轉變觀(guān)念,與時(shí)俱進(jìn),認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元,新增合同額13.5萬(wàn)元,為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益,同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。

  (一)成本管理工作

  加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節:

 。、材料成本管理

  材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇,到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰(shuí)提料,誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過(guò)程中的浪費。

 。、加強工期管理

  在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時(shí)加強現場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。

  例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型),在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響,項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。

  3、優(yōu)化施工方案

  在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

  例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí),提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為:第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi),而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結束后剩余模板的板面很小,不能繼續在今后的工程中使用。討論結果:此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求,但在經(jīng)濟方面投入太大,模板一次性使用,沒(méi)有剩余價(jià)值,此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買(mǎi),模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車(chē)吊)。討論結果:此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設備費用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買(mǎi)量小,投入不大。討論結果:質(zhì)量滿(mǎn)足要求,經(jīng)濟性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結果:雖然此方案經(jīng)濟性最好,但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求,不予采用。

  4、因地制宜,利用一切可以利用的資源

  由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。

  對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是:1、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械,它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械,節約了大量的機械費用。2、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施:施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水,費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外,其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖,我們一般使用電暖氣,或設立鍋爐供暖,需要投入的費用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。

  (二)安全管理工作

  在安全管理方面,分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

  施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

  (三)分公司管理工作

  為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

  1、組織機構設置

  分公司設置組織機構為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責如下:

  工程管理部:負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。

  經(jīng)營(yíng)財務(wù)部:負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

  物資供應部:負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。

  綜合辦公室:負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車(chē)輛管理等項工作。

  2、各項規章制度

  根據分公司實(shí)際情況,分公司制定了一系列的規章制度,實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好,為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。

  主要的規章制度有:勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

  二、經(jīng)驗教訓

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  在分包隊伍的選取過(guò)程中,在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià),而對其實(shí)力考察不足,對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標準高的試驗室,是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對較高,致使在一定的時(shí)間內,人員變動(dòng)頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄,定州隊接替后才有了改觀(guān)。

  痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí),首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩定的施工人員,其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍,即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍,但由于他實(shí)力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái),可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。

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  在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,加上項目上馬時(shí)間倉促,前期準備工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細,給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。

  E區更換施工隊伍時(shí),在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進(jìn)行了詳細的核算,并由3方進(jìn)行了簽認。但對于原來(lái)由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,合同中是對損耗率有明確規定的),在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái),給今后和各施工隊結算時(shí)留下了麻煩。

 。ㄈ╊A算、核算工作

  預算、核算人員工作不準確、不及時(shí),不能夠給項目決

  策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣,在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。

 。ㄋ模┩馄溉藛T的管理

  分公司現有人員16人,其中外聘人員8人占50%。能否充分調動(dòng)外聘人員的積極性,發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長(cháng),使他們人盡其能,對分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。

  為此,分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力,分別同每位外聘人員商談崗位工資,對于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內盡量滿(mǎn)足他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話(huà),了解他們的想法,及時(shí)發(fā)現他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題,以消除他們的后顧之憂(yōu)。再次,為了激勵外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應的獎勵制度:?jiǎn)T工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等,分公司均會(huì )進(jìn)行相應的獎勵。

  盡管分公司做了不少工作,但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方,F在外聘人員工資為死工資,沒(méi)有月獎金、年終獎(或工程獎),他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應引入獎金制度,每月對外聘人員工作進(jìn)行考評,并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。

  三、職工思想教育和精神文明建設情況

  自分公司成立以來(lái),分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓,重視精神文明建設,積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,營(yíng)造人才強企的文化氛圍。

  20**年,我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用。圍繞人才建設,我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

  我們根據分公司青年人居多的情況,在分公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn),制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

  四、明年工作計劃,經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃

  20**年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí),將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。

 

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