工程個(gè)人半年工作總結(通用10篇)
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢?下面是小編整理的工程個(gè)人半年工作總結,希望對大家有所幫助。
工程個(gè)人半年工作總結 篇1
回顧這半年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下,嚴格要求自己,按照公司的制度要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將半年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結。
一、20xx年上半年完成的主要工作
1、完成設計院的移交,收集設計院所有設計資料提供于設計院,正式開(kāi)展與設計院的各項工作,將設計工作推向正常流程。
2、樓根據公司要求調整成戶(hù)型及樓位確認,與設計院確認各方案,提交設計院開(kāi)始進(jìn)入施工圖設計,前期的基坑開(kāi)挖圖及樁基圖多次調整出圖。
3、協(xié)助招標小組進(jìn)行樓勘察單位招標,完成樓勘察工作,將勘查報告提供設計院進(jìn)行開(kāi)挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。
4、與設計院溝通、去現場(chǎng)查看棟樓,與設計院專(zhuān)業(yè)人員交流設計意見(jiàn),完成生活水泵房、消防泵房出圖,樓配電室出圖。
5、組織樓樁基施工圖交底答疑,將答疑結果提供設計院,出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門(mén)的緊密配合工作。
6、樓綠化景觀(guān)設計完成出圖,并去現場(chǎng)指導解決施工技術(shù)問(wèn)題。小區景觀(guān)路網(wǎng)平面方案,小區綠化方案完成。
7、戶(hù)型方案完成,與設計院確認出圖時(shí)間,施工圖設計工作步入正軌?傮w規劃重新調整,配合部一直繼續進(jìn)行總平規劃調整。
8、認真審核施工圖,嚴格從公司角度出發(fā),提出經(jīng)濟合理的設計方案,且尊重各方意見(jiàn),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并與設計單位溝通解決
9、樓施工圖設計完成,小區鳥(niǎo)瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。
10、完成總工辦的日常性工作,收集、整理總工辦的資料、文件,為部門(mén)領(lǐng)導提供各方面的資料、文件支持。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
1、溝通能力還應加強,沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中,由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉,造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄,作為一名甲方土建工程師,應該是一專(zhuān)多能的,這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中,加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。
3、對于工作過(guò)程中的前瞻性、計劃性不夠強,在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性,盡量不出問(wèn)題,當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
三、下半年的`工作展望
現樓,已進(jìn)入正式施工階段,接下來(lái)的工作中我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的人,爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
工程個(gè)人半年工作總結 篇2
20xx年xx月xx日至xx日,xx技術(shù)工程部在公司培訓教室召開(kāi)了20xx年度總結會(huì )議,公司董事長(cháng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監周利國、營(yíng)銷(xiāo)副總監兼技術(shù)工程部經(jīng)理_x及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì )。
會(huì )議第一天以加強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量的培訓學(xué)習為主題,營(yíng)銷(xiāo)副總監兼技術(shù)工程部經(jīng)理_x根據多年經(jīng)驗的現身說(shuō)法,親自為大家培訓了近5小時(shí)。張經(jīng)理運用客戶(hù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)理論知識,結合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例,簡(jiǎn)單闡述了客戶(hù)服務(wù)的基礎知識,詳細講解了客戶(hù)服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù):矢量控制、同步電機控制及能量回饋等技術(shù)。通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)培訓和技術(shù)知識培訓,向員工灌輸規范的服務(wù)意識和理念,使公司的服務(wù)由為用戶(hù)提供服務(wù)的簡(jiǎn)單服務(wù)意識轉變?yōu)榱钣脩?hù)滿(mǎn)意的主動(dòng)服務(wù)理念,為客戶(hù)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的到位服務(wù)!
會(huì )議第二天以成績(jì)喜人,任重道遠的工作總結為主題,各主管分別對各自服務(wù)部20_年的工作進(jìn)行了總結,分析了存在的問(wèn)題,推廣了成功的經(jīng)驗,并對各自部門(mén)_年的工作進(jìn)行了初步規劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細分析了存在的問(wèn)題并進(jìn)行尖銳的.批評,營(yíng)銷(xiāo)副總監兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀(guān)地總結了部門(mén)工作情況,并詳細規劃了_年的工作任務(wù)和目標。
最后,姜總和周總分別對技術(shù)工程部過(guò)去一年的工作給予了充分肯定,對存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面、客觀(guān)地分析,并對下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導的理解和肯定更加堅定了每位技術(shù)工程師的信心,大家都表示將繼續發(fā)揚吃苦耐勞、團結的技術(shù)工程部精神,提高服務(wù)質(zhì)量,為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)!
回顧本人近年來(lái)的工作情況,可以總結為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責為酒店工程部的初期培訓工作總結鞠躬盡瘁。
19xx年酒店工程部組建初期百業(yè)待興,針對建筑設計及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構建了酒店工程部的基本架構,并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語(yǔ)培訓中心隊伍,并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期,工程部重點(diǎn)做了二項工作,一是自主培訓工作總結了一套計算機物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道;二是工作總結及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設備設施運行更安全、更房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的培訓、更可xx。
第二、盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知,酒店工程部經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作,維護領(lǐng)導的威信,愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短,團結協(xié)作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外,還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度,為酒店工程部管理從無(wú)到有,從小到大,并且不斷走向規范、走向成熟,貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來(lái),我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字,計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
工程個(gè)人半年工作總結 篇3
一、施工質(zhì)量檢查總結
根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量,層層落實(shí)不到位,所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí),沒(méi)有落實(shí)的原因分析;
a、根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視,公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒(méi)有統一的控制目標,因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū),高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,安全管理也不明確,更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件,波動(dòng)性和隨意性都比較大,根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程,分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作,無(wú)論技術(shù)高低,沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工的具體指導文件,做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視,并切要明確交底的內容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗收標準,施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題,可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復雜的分項工程,沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動(dòng)性、波動(dòng)較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范,有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn),有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的`生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面,人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程,如項目的規劃,決策、勘察、設計和施工,都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導做起,要從領(lǐng)導抓起。
3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質(zhì)量和結構的剛度強度,觀(guān)感、功能、使用安全等,目前深圳項目2樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無(wú)法達到正常標準要求,導致下步施工非常困難,無(wú)法保證工程質(zhì)量,增加工程造價(jià),原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工操作是否正確,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施工方法就有不同的造價(jià),不同的質(zhì)量。
5、機械設備、施工中使用的各類(lèi)機具設備,包括大型垂直與橫向運輸設備,它們是施工生產(chǎn)的主體工具,施工機械的類(lèi)型、操作是否方便安全等,都將直接會(huì )影響到工程的質(zhì)量好與壞,影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,周?chē)h(huán)境條件等都會(huì )直接影響工程質(zhì)量,但是施工現場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項是人員因素,人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一,因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì),加強專(zhuān)業(yè)知識的提高,以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
工程個(gè)人半年工作總結 篇4
時(shí)間過(guò)的很快,在每天的緊張和充實(shí)的工作中,轉眼間我已經(jīng)來(lái)到公司快半年了。這半年中,在公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷和領(lǐng)導下,在部門(mén)同事的熱情幫助和指導下,渡過(guò)了從學(xué)生到職業(yè)人轉變的關(guān)鍵時(shí)期,我學(xué)到了很多,也感受到了很多,回顧這半年來(lái)的工作和思想的變化,現做總結如下:
一、培訓學(xué)習的感受
專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品知識對于我所在的售前技術(shù)支持崗位來(lái)說(shuō)是非常重要的,3月份我來(lái)公司已經(jīng)培訓過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品線(xiàn)的知識,對公司的產(chǎn)品和技術(shù)有了基本的了解,七月份來(lái)后集團又安排我們去基地實(shí)習以及兩周的培訓課程,真正的接觸了產(chǎn)品本身,使我對產(chǎn)品的理解程度有了很大的提高,同時(shí)通過(guò)深入的技術(shù)培訓,也使我有了一定的技術(shù)基礎。
來(lái)部門(mén)報道后,領(lǐng)導又安排了馬老師專(zhuān)門(mén)負責我們幾個(gè)新員工的培訓,同時(shí)又請張老師和張老師給我們更加細致的講解了產(chǎn)品、方案、高性能等知識,馬強老師更是組織了我們幾個(gè)新員工成立學(xué)習小組,安排學(xué)習計劃,通過(guò)這些培訓和學(xué)習,使我不僅豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識,更提升了自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合水平。
在工作的過(guò)程中也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程,進(jìn)入部門(mén)后我感覺(jué)到部門(mén)內部的學(xué)習氛圍是很濃厚的,有任何的問(wèn)題都可以請教各位老師,他們也都很熱心的給我進(jìn)行解答,同時(shí)部門(mén)每周都會(huì )安排某個(gè)內容的專(zhuān)業(yè)培訓,這對我這種需要快速吸納新知識的新員工有很大的幫助,更重要的是,在這些不斷的培訓過(guò)程中,使自己養成了一種不斷學(xué)習的習慣。
二、工作過(guò)程中的感受
初入部門(mén)工作,對工作的內容和職責幾乎一無(wú)所知,也不知道該如何下手。但是張老師和張老師并沒(méi)有因為我是新員工什么都不懂而不敢將任務(wù)交給我,而是大膽的將項目交給我去做,讓我去練手。猶記得第一次張老師將一個(gè)項目方案交給我去做的時(shí)候,我當時(shí)的緊張和興奮,那個(gè)方案我整整做了一個(gè)星期的時(shí)間,其間給張老師審了4次,返工3次,問(wèn)了很多很基礎的問(wèn)題,張老師都一一耐心的解答了,雖然任務(wù)沒(méi)有按時(shí)完成,但從這次方案制作中我學(xué)到了很多培訓時(shí)學(xué)不到的東西,了解到了很多自己需要提高的地方,在接下來(lái)的幾個(gè)月的時(shí)間里,我加強了方案選型和產(chǎn)品知識的學(xué)習,還把以前部門(mén)的成功案例拿出來(lái)仔細的研究和練手,同時(shí)在張老師的指導下,到現在我完成一個(gè)簡(jiǎn)單的方案制作只需要很短的時(shí)間,工作能力有了很大的提高。
除了方案制作外,售前還要和銷(xiāo)售去拜訪(fǎng)客戶(hù),這就需要我有很強的呈現和溝通能力,這也是我這樣一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生最欠缺的能力。在部門(mén)的培訓中馬老師就安排了很多的呈現練習來(lái)鍛煉我們的呈現能力,但這畢竟只是練習,而在實(shí)際工作和客戶(hù)的交流中仍然顯示了自己的不足。第一次上臺給客戶(hù)做講解的時(shí)候感覺(jué)十分緊張,不太自然和自信,準備的`也不是很好,總之是一次比較失敗的客戶(hù)拜訪(fǎng),回來(lái)后我認真的總結了經(jīng)驗教訓,在接下來(lái)的一段時(shí)間內主動(dòng)要求跟著(zhù)幾位老師去拜訪(fǎng)客戶(hù),學(xué)習他們的拜訪(fǎng)技巧,同時(shí)也通過(guò)電話(huà)拜訪(fǎng)客戶(hù),在和客戶(hù)的實(shí)際溝通中鍛煉自己,隨著(zhù)經(jīng)驗的不斷增加,我已經(jīng)能夠比較自如的和客戶(hù)進(jìn)行交談,雖然現在仍然有許多需要改進(jìn)的地方,但和初入公司時(shí)相比已經(jīng)有了很大的提高,我相信通過(guò)經(jīng)驗和技術(shù)的積累,我能在今后的工作總做的更好,完成自己的職責。
從最開(kāi)始對售前崗位的一點(diǎn)都不了解,到現在能夠基本配合銷(xiāo)售完成項目,包括方案配置的制作,客戶(hù)的拜訪(fǎng),以及投標、培訓等售前的基本工作,除了自己的努力之外,更離不開(kāi)各位老師和領(lǐng)導對我的指點(diǎn),正是有了他們的大力幫助我才能在這么短的時(shí)間內適應售前這份工作,在這里要感謝他們,特別是張老師、張老師和馬強老師對我的虛心指導。
三、思想上的感受
首先我認為是一個(gè)責任心的培養,這也是張老師和趙老師一直給我們強調的東西。作為一個(gè)售前,首先就是要具有責任心,要以主人翁的態(tài)度來(lái)對待每一個(gè)項目和每一個(gè)客戶(hù),因為在用戶(hù)眼中,售前人員,是代表公司技術(shù)水平的技術(shù)專(zhuān)家,代表了一個(gè)公司的技術(shù)實(shí)力和形象,售前人員的責任心也就決定客戶(hù)對公司的印象以及項目的成功率,所以作為一個(gè)售前,不僅僅在技術(shù)方面要打動(dòng)客戶(hù),更重要的是給客戶(hù)一種對他對項目負責任的態(tài)度,讓他放心的把項目交給你。這也是一個(gè)售前最基本的素質(zhì)。這也是浪潮企業(yè)文化:以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)的一種體現,對客戶(hù)負責,也就是對公司負責。
其次是考慮問(wèn)題的全面性和細致上,作為售前技術(shù)支持,對你推薦的產(chǎn)品和方案在每一個(gè)方面都要考慮全面,特別是方案的可實(shí)施性和配置的細致度上,不能出任何差錯,否則不僅對客戶(hù),更是對公司的損失。
四、不足之處及改進(jìn)
通過(guò)半年的工作和學(xué)習,自我感覺(jué)最不足的地方有兩點(diǎn),一是技術(shù)知識和產(chǎn)品的記憶和理解不夠,很多東西只停留在表面的印象上,這使我在做方案時(shí)不能快速的展開(kāi)思路,很多東西需要重新去二次查找和確認,這樣效率很低,也極大的浪費了時(shí)間。二是在呈現上有些不足,呈現能力還有很大的提高空間。但是相信隨著(zhù)時(shí)間的增加和經(jīng)驗的積累,這些問(wèn)題都將在今后的工作和學(xué)習過(guò)程中迎刃而解。
五、目標
在目前全球金融危機情況下,競爭更加殘酷和激烈,作為我們新員工,只能盡快提高我們的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力,以更加專(zhuān)業(yè)、細致、周到的服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意,使得客戶(hù)價(jià)值的最大化,切實(shí)提高我們在面對經(jīng)濟危機時(shí)的自身競爭力,為自己也為公司帶來(lái)更大的價(jià)值。雖然這其中會(huì )遇到很多的艱難險阻,但我想無(wú)論遇到什么樣的困難,更重要的是自己能能否戰勝自己。只要自己有收獲,有長(cháng)進(jìn),能夠得到客戶(hù)以及同事的認可和信任,再苦再累,自己也是感到幸福和快樂(lè )的。
“空悲切,白了少年頭”,人生就像古人所說(shuō),趁現在年輕多學(xué)點(diǎn)東西、多做點(diǎn)事情,不要枉費人生。所以我要以更飽滿(mǎn)的精神和充沛的精力投入到平時(shí)的工作和學(xué)習中去,決不辜負公司對我的信任和栽培,并且盡快的成長(cháng)起來(lái),成為一個(gè)合格的售前工程師。
工程個(gè)人半年工作總結 篇5
回顧上半年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,現將上半年的工作情況總結如下:
一、工作階段的認識與學(xué)習
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),從事設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛開(kāi)始工作的日子里,盡快適應了工作的環(huán)境,融入到xx這個(gè)集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認真學(xué)習鋼結構設計知識,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,積累經(jīng)驗。特別是對于鋼結構設計的理念,由初步的認識上升到更高層次的水平。
上半年學(xué)了提工程量,工程量報價(jià),門(mén)式剛架的設計,通過(guò)做這些工作,對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,各構件的.連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間,通過(guò)辦理資質(zhì)升級文件,整理簡(jiǎn)單的資料,鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
二、加強自身學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)知識水平
通過(guò)上半年的工作,使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
上半年以來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作,經(jīng)驗不足,特別是設計工作是相對比較艱苦的工作,在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐,要多動(dòng)腦筋,認真看圖紙、看懂看透,熟悉設計規范;有些時(shí)候工作中比較懶散,不夠認真積極,工作效率有待提高;自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習中,自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平,加強責任心,為xx的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解,加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數;本著(zhù)實(shí)事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。
工程個(gè)人半年工作總結 篇6
通過(guò)公司領(lǐng)導關(guān)心和同事的交流,我勤學(xué)苦練,努力工作,依次擔任過(guò)施工員、安全員和工長(cháng)等崗位工作。經(jīng)歷了工作、學(xué)習、再工作、再學(xué)習過(guò)程。不論何時(shí)何地,我始終懷著(zhù)對職工作的無(wú)限熱愛(ài),不斷虛心請教,潛心學(xué)習,并及時(shí)把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及工作經(jīng)驗運用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,取得了一些良好的工作業(yè)績(jì)。多次受到領(lǐng)導和業(yè)主好評,幾次獲得公司先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。以下是我上半年的工作總結。
一、在政治思想和道德建設方面
本人一向愛(ài)崗敬業(yè)、謙虛好學(xué)、專(zhuān)研業(yè)務(wù)、勇于奉獻,工作認真負責、責任心強,具有良好的職業(yè)道德;一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)。能樹(shù)立并保持正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和社會(huì )主義榮辱觀(guān)。我一直認真學(xué)習時(shí)事政治,堅持看新聞報道、以及一些主流媒體的報道,通過(guò)國家大事和百姓心聲,來(lái)更好的貫徹、執行國家的路線(xiàn)、方針和政策。這同時(shí)也提高了自己的政治覺(jué)悟、工作能和奉獻精神。另外,我壞始終堅持學(xué)習有關(guān)建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準,做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作,不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
二、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力方面
本人對專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論刻苦專(zhuān)研、認真求證,力求精益求精。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)知識的積累,工程業(yè)績(jì)的增加,接觸的.工程案例增多,我越來(lái)越自信自豪,讓我有更多的機會(huì )去幫助身邊的同志解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。在上半年,我通過(guò)大量查閱相關(guān)資料文獻,參考其他人的工程案例,并結合自己的工作經(jīng)驗,一直負責編制施工方案,同時(shí)在項目現場(chǎng)指導基層技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)工作,取得了良好的項目效益。在施工過(guò)程中,我經(jīng)常深入到工程項目的每一個(gè)角落,及時(shí)準確的糾正工程中存在的管理問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題以及細部作法不完善不到位的地方,并督促其認真整改。經(jīng)常應公司要求在公司層面上演講項目上的先進(jìn)經(jīng)驗、做法。
三、工作成績(jì)及履行職責情況
自參加工作以來(lái),遵守公司及所在項目部的各項規章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),維護集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應公司的號召,認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識技能,不斷充實(shí)完善自己。在此期間,我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”,對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。
在上半年中,通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際,將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力,為公司做出應有的貢獻。
工程個(gè)人半年工作總結 篇7
無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人,我感到要干好一個(gè)工程,不僅要嚴格遵守國家施工規范規程,還要理論聯(lián)系實(shí)際,活學(xué)活用,不斷總施工和管理經(jīng)驗,技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。
本人在工作中,接觸到許多煙囪,體會(huì )到只有技術(shù)上不斷創(chuàng )新,設備不斷更新,才能創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
比如,以前在造粒塔和煙囪的滑模中,我們用來(lái)提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,決定從xx煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn):可以節約一半的支承桿;支承桿脫空長(cháng)度更高,滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪,就采用了大噸位千斤頂,其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。
另外,在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,顯得非常麻煩。后來(lái)我們在煙囪內部相對于中心的對稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀,根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了,工作量也減小了。
盡管我們現在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jì),但距世界滑模的`先進(jìn)水平還有不小的距離,這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù),總經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō),主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、我們目前還未涉及雙曲線(xiàn)塔和框架的滑模,只限于圓形構筑物的滑模。
2、在垂直運輸方面比較落后,傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,此種方法比較落后,我們可以改進(jìn)為:在筒體外側配一臺自升式高塔,不但可以滿(mǎn)足鋼筋和混凝土的垂直運輸,而且可以節省幾臺卷?yè)P機的費用。從長(cháng)遠效益來(lái)看,后者肯定比前者明顯。
3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次,不僅浪費了鋼材,還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下,我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,這可以多次重復利用;
4、在滑模糾偏和糾扭上,設想在提升架外側安裝自動(dòng)收分控制裝置。
對于長(cháng)期從事技術(shù)管理工作的人而言,無(wú)論是他的技術(shù)水平,還是施工能力都不容置疑,但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān),但還與我們企業(yè)內部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復合性人才,就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養和適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。這點(diǎn)是我本人體會(huì )最深的。
總之,作為一名工程技術(shù)人員,除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外,還要在工作中不斷總經(jīng)驗,吸取教訓,大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新,在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化,努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階。
工程個(gè)人半年工作總結 篇8
20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過(guò)去了,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下、各部門(mén)的通力協(xié)作下,以及工程管理部全體同仁的共同努力下,雖取得了一定成績(jì)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí),總結整個(gè)上半年的工作,對于有效安排和調整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義。具體總結如下:
一、政治思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員,在政治思想方面認真學(xué)習,積極工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習,接受黨的教育,積極參加黨組織舉行的各種黨員活動(dòng)。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結合起來(lái),堅定不移的為黨的事業(yè)奉獻自己的全部熱情。
二、實(shí)際工作方面
熱愛(ài)本職工作,刻苦學(xué)習,在工作中盡職盡責,認真執行并完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。
在上半年中領(lǐng)導安排參與了上合組織國際投資貿易博覽會(huì )項目及板橋華府項目建設,現場(chǎng)狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度,嚴格按照各項流程及圖紙施工。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下,使上合組織國際投資貿易博覽會(huì )順利舉行,板橋華府項目穩步推進(jìn)。我不辱使命、扎實(shí)工作、堅守崗位,在工作中不斷學(xué)習工作經(jīng)驗,每日總結自己,讓自己的工作能力獲得更好的提升。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
回想起這半年的工作,雖然工作中盡量做到最好,但閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在不足有以下幾點(diǎn):
1、缺乏與其同事之間溝通
在工作過(guò)程中,由于對其他專(zhuān)業(yè)的'陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤。俗話(huà)說(shuō),“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要加強與其他同事的溝通,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄
在工作的過(guò)程中,自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)認識不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,我將加強專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取成為一專(zhuān)多能的人。
在這半年里收獲頗多,特別是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度,給我樹(shù)立了榜樣?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),以后的日子,工作多,任務(wù)重,對我來(lái)說(shuō)也是一種機遇,一種挑戰。在以后的工作中,我將認真執行公司相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,善于總結,也希望領(lǐng)導能給我理解和更大的支持,我將為公司貢獻自己的全部力量。
工程個(gè)人半年工作總結 篇9
不知不覺(jué)間,來(lái)到公司已經(jīng)有大半年時(shí)間了。在各位領(lǐng)導及同事的幫助下,我從一名實(shí)習生,逐漸完成了到職場(chǎng)人的蛻變。在此,我將針對20xx年的工作總結以及20xx年的工作規劃向各位領(lǐng)導做如下匯報:
一、個(gè)人小結
作為事業(yè)部派駐在廣州的銷(xiāo)售工程師,在廣州分公司領(lǐng)導及同事的支持下,開(kāi)拓市場(chǎng),挖掘政府類(lèi)管理系統的商機。截至目前,完成系統租賃9家,體驗3家,共回款98800元;對項目核準備案管理信息系統的市場(chǎng)進(jìn)行了摸排;工作之余,加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,順利通過(guò)系統集成項目管理工程師的考試。
二、20xx年主要工作及總結
7月份,新員工入職培訓。參加新員工的集體培訓,學(xué)習新員工制度、對公司的產(chǎn)品進(jìn)行了系統的學(xué)習,并對公司其他部門(mén)的產(chǎn)品有了初步的了解。
8月份,部門(mén)實(shí)習。在事業(yè)部領(lǐng)導的'安排下在部門(mén)實(shí)習。期間,跟隨經(jīng)理拜訪(fǎng)客戶(hù),并兩次參與投標的工作。從投標文件的編寫(xiě)、審核、印刷到裝訂,每一次學(xué)習都是鍛煉成長(cháng)的機會(huì );學(xué)習市場(chǎng)會(huì )議的組織技巧,學(xué)習政府管理系統推廣時(shí)的技巧與經(jīng)驗。
9月份,熟悉廣州市場(chǎng)環(huán)境。外派至廣州,在區域同事的支持下,上門(mén)拜訪(fǎng)目標公司,了解廣州區域管理系統的市場(chǎng)反映情況。
10月份,參與廣州市場(chǎng)交流會(huì )的工作。作為秋季市場(chǎng)會(huì )議運動(dòng)戰小組的一員,全程參與會(huì )議的邀請、資料準備、會(huì )場(chǎng)布置、會(huì )中控制、會(huì )后回訪(fǎng)等工作,在會(huì )議前期的電話(huà)篩選邀請中,確定報名人數56人,實(shí)際到場(chǎng)48人,報名到場(chǎng)率最高。
11月份,演示系統,促成合同簽署。借助中價(jià)協(xié)在廣東省試點(diǎn)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用評價(jià)的契機,開(kāi)展對咨詢(xún)公司的系統定向推廣,上門(mén)造價(jià)咨詢(xún)公司演示系統,講解公司提供的信息化解決方案,并介紹成功案例和良好服務(wù),最終成功簽署9家系統租賃協(xié)議,3家體驗協(xié)議,共回款98800元,為下一步的成單創(chuàng )造了機會(huì )。
12月份,對接已簽署協(xié)議的12家公司,協(xié)調系統部署工作,并上門(mén)進(jìn)行系統培訓,跟進(jìn)系統使用,解決使用中出現的問(wèn)題,篩選出較有意向購買(mǎi)的客戶(hù),重點(diǎn)跟進(jìn),挖掘新需求。
三、不足之處及改進(jìn)措施
經(jīng)過(guò)大半年的工作,我也看到了自身不足的地方。首先,對產(chǎn)品應用層次的操作步驟不夠熟練,需要向事業(yè)部的同事多學(xué)習,并在實(shí)戰中提高;其次,隨機應變的能力有待提高,對于客戶(hù)的要求,要在第一時(shí)間給出響應,避免錯失商機。為此會(huì )采取以下措施進(jìn)行改進(jìn):
。1)加強與事業(yè)部的溝通,定期參加事業(yè)部組織的產(chǎn)品培訓。
。2)轉換商機挖掘時(shí)的固化思維,將潛在客戶(hù)轉化為有效客戶(hù)。四、20xx年度工作規劃
。1)跟進(jìn)廣州區域已簽合同的公司,通過(guò)良好的服務(wù),將系統租賃客戶(hù)轉化為購買(mǎi)客戶(hù),爭取在圈內形成良好的口碑效應,影響潛在的客戶(hù),創(chuàng )造商機,業(yè)績(jì)目標是35萬(wàn)。
。2)繼續加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,爭取在20xx年內通過(guò)信息系統項目管理師的考試。
工程個(gè)人半年工作總結 篇10
時(shí)間過(guò)得飛快,20xx上半年在我們的忙碌中悄然而逝,在20xx年,我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與xx公司xx監理部及xx項目部密切配合,較好的完成了20xx上半年年的工作。在半年中,工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,認真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題,F將工程部20xx年工作總結如下:
1、20xx上半年年的主要工作完成情況
1)工程進(jìn)度完成情況
xx新家園工程總計十一棟樓,由于各種原因20xx年開(kāi)工建設五棟,至今年冬季xx、xx、xx、xx樓主體封頂,xx樓基礎完工,xx、xx樓基礎土方部分外運完成,其它各樓均未開(kāi)工。
按總進(jìn)度計劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達到要求,主要是施工隊伍不穩定,資金落實(shí)不到位,有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實(shí),只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設。
2)前期手續辦理情況
完成和基本完成xx和榮山兩項工程前期工作。
根據xx新家園工程現場(chǎng)實(shí)際情況,為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續,截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續,保證按時(shí)開(kāi)工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批,經(jīng)多次溝通基本通過(guò),由于施工隊伍現在沒(méi)有落實(shí),招投標工作仍沒(méi)有進(jìn)行,為不影響明年工程正常施工,工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續。
3)xx新家園附屬工程完成情況
完成了73延長(cháng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程,現已正常通水供暖。
對xx溝的改造工程,現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的`設計。1號小橋已施工完。
室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設計,電力、供暖室外管線(xiàn)正在設計中,煤氣、排水在聯(lián)系中。
4)山新家園投資完成情況
截止目前,經(jīng)工程部審批進(jìn)度款:xx、xx樓50萬(wàn)元,xx樓30萬(wàn)元,xx樓30萬(wàn)元,附屬工程16萬(wàn)元。
5)配合情況
積極配合材料部,及時(shí)提供施工各階段材料用量,保證施工正常進(jìn)行,沒(méi)有發(fā)生因材料停工現象。
2、xx新家園工程施工過(guò)程的控制管理
一)組織管理情況
根據xx新家園工程特點(diǎn),工程部要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。
二)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
1)質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標,工程部及監理部按專(zhuān)業(yè)做了責任分工,在主體施工階段,土建工程師負責結構工程,水暖工程師負責預留位置準確程度,電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現問(wèn)題整改,保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
在施工過(guò)程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,充分發(fā)揮監理的管理職能,按照監理合同上明確的權利與義務(wù),監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
2)進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行,xx新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃,明確了工作內容、持續時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監理單位,并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃,由監理審查后并監督實(shí)施。
在施工過(guò)程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析,采取有效措施排出,或者調整計劃,保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現。
3)投資控制
工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系,預想可能發(fā)生的問(wèn)題,提出相應對策,防止不必要的簽證發(fā)生。
對監理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí),提出意見(jiàn)上報有關(guān)領(lǐng)導審批,F場(chǎng)總負責人明示現場(chǎng)監理工程師,對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn),經(jīng)總負責人同意,否則出現的一切可能結果由監理部負責。
三)安全與文明施工管理情況
根據本工程安全文明管理目標,由工程部、監理、施工單位全員參與管理,在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。做到不違章指揮,施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制,保證施工中無(wú)危險、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財產(chǎn)損失。
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