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暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(精選10篇)
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編收集整理的暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結,歡迎大家分享。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇1
時(shí)光荏苒,歲月如梭。不知不覺(jué)間,我加入xxxx這個(gè)大家庭已經(jīng)小半年。半年間,我從一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗可談的應屆畢業(yè)生成長(cháng)為一個(gè)暖通工程技術(shù)員,回首這半年,有剛入職時(shí)的迷茫,有剛到太原項目的艱辛,有遇到問(wèn)題時(shí)的煩惱,當然也有解決問(wèn)題后的興奮與喜悅…
現在就我半年來(lái)的工作情況總結如下:
我很榮幸有機會(huì )加入xxxx,并且有幸接觸到xxxx項目。所以我衷心感謝公司領(lǐng)導對我的信任與栽培,我深知這個(gè)機會(huì )來(lái)之不易,自從加入xxxx目,我努力學(xué)習,虛心接受領(lǐng)導和同事的意見(jiàn),嚴格要求自己,在工作上認真細心,踏實(shí)勤奮,及時(shí)與領(lǐng)導同事溝通工作中的問(wèn)題。積累了一定的工作經(jīng)驗,取得了很大的進(jìn)步。
回顧xxxx項目這半年的情況,從剛開(kāi)始項目工作的舉步維艱,處處碰壁,到項目進(jìn)展工程中遇到各種技術(shù)問(wèn)題,在項目部各個(gè)領(lǐng)導,各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作下,努力克服各方面的困難,在年底完成了標準層的風(fēng)管主管,水管主管,以及各棟樓水管立管、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作,取得了一定的成績(jì),但這其中同時(shí)暴露出很多問(wèn)題,需要我們努力克服、解決。
首先,項目部一定要統一思想,有共同的目標并為之努力奮斗。起初各項工作進(jìn)展困難,很大一部分原因就是項目部剛剛組建,各部門(mén)之間不熟悉,默契不夠,沒(méi)有形成統一戰線(xiàn),當然,這個(gè)問(wèn)題在公司領(lǐng)導的協(xié)調指揮下,隨著(zhù)工程的進(jìn)展,得到了很好的解決。我相信,xxxx項目部已經(jīng)是一個(gè)成熟的項目部,只要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,各部門(mén)認真工作,努力配合,及時(shí)溝通,明年的工作一定會(huì )進(jìn)展的更加順利。
其次,各部門(mén)之間一定要職責明確,責任落實(shí)到人。我作為一名員工,一定要履行自己的職責,積極主動(dòng)、認真高效、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導下達的任務(wù),有問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導溝通,提高解決問(wèn)題的能力。做到今日事今日畢,并且努力協(xié)助各部門(mén)領(lǐng)導同事做好全面工作。
最后,工作要有計劃。預則立,不預則廢,因為沒(méi)有計劃就沒(méi)有方向,沒(méi)有方向的工作就會(huì )一塌糊涂,一事無(wú)成。工作中要結合各部門(mén)情況,明確哪些事與別的部門(mén)聯(lián)系緊密,哪些事比較獨立;哪些事緊迫,哪些事暫緩一下也不會(huì )影響
整個(gè)項目進(jìn)度。把工作做整體規劃,好的'計劃是成功的開(kāi)始。
以上就是我工作半年來(lái)的一些感悟,盡管在這半年的工作中我接觸到了許多新的事物,學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了一定的提高與完善,但是我知道,作為一名職場(chǎng)新人,我自身還存在著(zhù)許多的缺點(diǎn)與不足,在今后的工作中,我一定會(huì )更加嚴格要求自己,虛心學(xué)習,努力拼搏,爭取取得更大的進(jìn)步。
最后,再次衷心感謝公司各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),祝各位領(lǐng)導同事身體健康、心想事成,萬(wàn)事如意。同時(shí)祝愿xxxx的明天更加美好!
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇2
20xx年即將過(guò)去,回顧過(guò)去的一年里,我有很多的收獲和體會(huì ),首先要感謝上級經(jīng)理對我工作給予的肯定與支持,讓我由一名班長(cháng)提升為組長(cháng)職務(wù),很榮幸的成為公司的管理者一員,現將我這一年來(lái)的工作總結匯報如下:
一完成的工作任務(wù)
1.為配合醫院的“開(kāi)源節流,節能減排”發(fā)展目標,在部門(mén)經(jīng)理的英明領(lǐng)導下,我組對各運行崗位實(shí)行并崗減員,并對上崗人員進(jìn)行了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓,使得值班人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升,為減少人員編制取得一定成效。
2.空調、制氣末端維修劃撥給維修組后,進(jìn)行相關(guān)的工作交接及專(zhuān)業(yè)維修培訓,并協(xié)助維修組人員處理多次制氣終端故障。如icu病房經(jīng)常反映負壓吸引不夠,經(jīng)檢查,發(fā)現多個(gè)負壓終端底座彈簧腐蝕嚴重,將終端更換后,壓力恢復正常。住院六區壓縮空氣經(jīng)常反映壓力過(guò)高,致使呼吸機因壓力過(guò)高報警而無(wú)法正常使用,為了不影響醫療的正常運作,配合協(xié)助安裝公司在一樓管井安裝了一個(gè)減壓閥,壓力已調至正常范圍內。住院六區五層搶救室因搶救病人時(shí)報氧氣終端沒(méi)氧氣,接報修后立即趕赴現場(chǎng),同王經(jīng)理一起將故障排除,查明為設備帶前端閥門(mén)未開(kāi)。
3.前期空調使用高峰時(shí),體檢中心,康復中心,放射科,住院二區,地下室藥品倉等多處報空調不制冷,當接到維修組人員打來(lái)電話(huà)后,我組都將積極協(xié)助維修人員將故障一一排除。
二設備的維護與保養
1.主機房1#機組今年已進(jìn)行了一次大的維修,更換軸封一個(gè),其中分別對三臺機組作了一次常規的系統保養,現都運行正常,主機房各電機,水泵都已加注潤滑油。
2.氧站制氧設備和制氣設備都外委保養,具體各項保養工作都嚴格按照相關(guān)維保合同有序進(jìn)行,值班人員將全面負責跟進(jìn)與協(xié)助。
3.鍋爐房的2臺鍋爐排污管及排污井處因腐蝕龜裂存在重大安全隱患,已完成整改修復。安全閥與壓力表都定期進(jìn)行校檢。
4.凈化機組加濕器現已全部投入正常運行,ahu409機組加濕器目前還存在信號控制問(wèn)題,待駿科公司派人來(lái)處理,部分機組運行噪音較大,已將電機,風(fēng)輪承軸更換。各潔凈區域回排風(fēng)網(wǎng)已定期進(jìn)行更換。
5.污水站的`兩個(gè)污水隔柵池因進(jìn)水不暢,臟物堵塞嚴重,已安排外單位進(jìn)行清潔完畢。兩臺提升泵因抽不上水,在維修組的協(xié)助下,將進(jìn)水底閥拆除后已恢復正常。
三存在不足與問(wèn)題
1.隨著(zhù)凈化機房二期工程的的推進(jìn),機組的增加,設備的維護保養工作量相應也增加,凈化值班人員現在主要是鍋爐工和一名雜工在輪值班,因缺少電工知識,一些隱性故障很難及時(shí)發(fā)現。對機組的安全運行可靠性大打折扣。
2.前期的并崗減員,個(gè)別員工情緒低落,士氣不振,造成越級上訪(fǎng)事件的發(fā)生,由于工作時(shí)間的問(wèn)題,作為組長(cháng)的我可能對下屬員工的溝通交流不夠多,今后一定加強這方面的管理工作。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇3
在本年度和助理工程師任職期間,刻苦鉆研業(yè)務(wù),努力學(xué)習理論知識和各種設計技能,提高自身的業(yè)務(wù)水平,認真落實(shí)工作細節,深入貫徹“八步走”的工作思路,奮力拼搏,圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù),F將完成的工作總結如下:
一、20xx年至今,在領(lǐng)導的幫助和引導下,通過(guò)自身的努力順利圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)。主要有:
1)阿爾善職工浴室改造及熱水配套施工圖
2)寶力格油田新區產(chǎn)能建設及配套工藝施工圖
3)石蘭線(xiàn)和長(cháng)呼線(xiàn)原油管道工程可研初設
4)第五采油廠(chǎng)公安、保衛、消防綜合樓施工圖
5)國石油廣西石化1000萬(wàn)噸/年煉廠(chǎng)成品油外輸管道工程可研初設施工圖
6)中國石油廣西石化南寧屯里配套油庫改擴建工程可研初設施工圖
7)中國石油新疆銷(xiāo)售分公司阿克蘇油庫改擴建工程可研初設施工圖
8)阿賽線(xiàn)安全改造工程可研初設施工圖
9)沙河市天然氣利用二期工程施工圖
10)中國石油內蒙古銷(xiāo)售公司內蒙五個(gè)油庫可研初設施工圖
11)第三綜合服務(wù)處職工醫院住院部施工圖
12)中國石油廣西銷(xiāo)售公司桂林油庫工程可研初設施工圖
13)中國石油廣西銷(xiāo)售公司柳州油庫工程可研初設施工圖
14)中國石油寧夏銷(xiāo)售司銀川油庫改擴建工程可研初設施工圖
15)阿賽線(xiàn)安全改造工程可研初設施工圖
16)阿爾油田產(chǎn)能地面建設倒班公寓施工圖
17)永清備用站及陜京系統與大港儲氣庫群第三條聯(lián)絡(luò )管道工程可研等工程,在工程中學(xué)習和提高,努力讓自己成為一個(gè)合格的職業(yè)人,全心全意為項目服務(wù),確實(shí)保證工程如期完成。
二、以后重點(diǎn)開(kāi)展工作
1、為公司向總承包轉型,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總承包是公司發(fā)展的新方向和目標。以承載我們公司的希望和未來(lái),也是我們每個(gè)人的希望和未來(lái),切實(shí)作好本職設計工作,為總承包提供完整的技術(shù)服務(wù)。包括前期的技術(shù)咨詢(xún)、圖紙、計算書(shū)和后期的現場(chǎng)服務(wù)。為此我們做到勤與業(yè)主溝通,了解業(yè)主的需求,為他們提供滿(mǎn)意服務(wù),堅持搞好項目前期策劃,做好重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節的有效控制,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資滿(mǎn)足客戶(hù)需求。暖通組適應總包工程對設計的要求,積極配合參與做好與總承包“聯(lián)合”的工作。
2、現場(chǎng)問(wèn)題應積極響應,有問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行解決
現場(chǎng)問(wèn)題很急切,需要技術(shù)人員到現場(chǎng)去分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,這是對自己的工設計負責,對業(yè)主負責,體現cpe的精神誠正精進(jìn)。比如:阿克蘇油庫暖通的問(wèn)題現在已經(jīng)處理完,F將阿克蘇油庫的問(wèn)題總結如下:辦公樓暖氣一半熱,一半涼,每天必須進(jìn)行排氣,才能勉強正常取暖。
阿克蘇油庫鍋爐房?jì)仍O有2臺采暖熱水4噸/小時(shí)熱水鍋爐(一用一備),實(shí)際供回水溫度85℃/60℃,供回水壓力0.4mpa,回水壓力0.2 mpa;無(wú)蒸汽供暖系統。兩臺鍋爐于20xx年購置,運行良好,滿(mǎn)足阿克蘇油庫正常的供暖的需要。但是鍋爐的運行根據實(shí)際調研結果是間歇運行,剛開(kāi)始采暖時(shí)鍋爐的運行水溫為90/65度,但只有早晚燒鍋爐各1小時(shí),當停運鍋爐時(shí),采暖熱水水溫只有40度,即使到了最冷時(shí)約有15個(gè)小時(shí)停運,采暖水中含氧量還是有很大變化的,且工程中綜合辦公樓采暖供水管道的標高是1108.0m,相對遠端消防泵房的管道標高要高出1.2m,處在系統的最高點(diǎn),是容易積氣的位置,造成綜合辦公樓供水管容易攜帶難溶氣體進(jìn)行綜合辦公樓,導致綜合辦公樓三層的供水管道末端還沒(méi)有裝集氣罐,造成大量積氣,末端部分采暖支管無(wú)采暖熱水流過(guò),致使散熱器不能正常散熱。
解決措施一:在新建管線(xiàn)與原有管網(wǎng)連接處已設有閥井,再閥井內管線(xiàn)高點(diǎn)加裝自動(dòng)排氣閥,型號e121 dn20.
解決措施二:在室內供、回水管的末端上各增加一個(gè)自動(dòng)排氣閥e121 dn20,以便自動(dòng)排氣。以供水管末端為例。
3、工程中多為業(yè)主著(zhù)想,用實(shí)際行動(dòng)感染他
工程中可能會(huì )遇到業(yè)主多次修改技術(shù)方案,進(jìn)行反復的論證,這個(gè)過(guò)程對于設計人員無(wú)疑是痛苦的,但是我們應該努力為業(yè)主提供相關(guān)方面的技術(shù)咨詢(xún),把業(yè)主的利益放在第一,努力為他人著(zhù)想,要積極幫業(yè)主理清思路,撥開(kāi)重重迷霧,讓他看到工程的本質(zhì)和技術(shù)方案的精髓。工作過(guò)程中,我們要作到保持好平和的心態(tài),積極的態(tài)度,敬業(yè)的精神,來(lái)為贏(yíng)得客戶(hù)的尊重和信任。
三、學(xué)習情況和技術(shù)積累
學(xué)習上,自參加工作以來(lái)我一直嚴格要求自己,認真對待自己的工作,自身很好的為自己定位,工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習,將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時(shí)地對自己提出不同的.要求,在工作中不斷總結經(jīng)驗,提升自身工作能力的同時(shí),在工作中不斷地學(xué)習,也在工作中逐漸的成長(cháng)。
1.提前定好月學(xué)習計劃,堅持每周五的學(xué)習
提前定好月學(xué)習計劃,作好計劃安排,讓好的工程經(jīng)驗,好的工作經(jīng)驗,在暖通整個(gè)團隊內進(jìn)行傳播,提高大家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作能力;讓整個(gè)團隊每個(gè)人每年至少講兩次課,把每個(gè)人潛力挖掘出來(lái),大家共同來(lái)提高,團結一致,打造出一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
2.注重經(jīng)驗的積累,技術(shù)基礎工作的總結
作好技術(shù)儲備,讓他人的工作經(jīng)驗在每個(gè)身邊留傳,在一些項目存的技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題,應積極探討,讓大家的平時(shí)的工作經(jīng)驗積累起來(lái),以便在以后的工作中,再遇到同樣的問(wèn)題能積極穩妥處理好問(wèn)題。
現在暖通組年輕人很多,年輕人有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢是年輕人作勁足,劣勢是經(jīng)驗不足,在實(shí)際工程難免會(huì )犯錯誤,要避免犯錯誤,就需要一些指導書(shū)和技術(shù)基礎工作的幫助,今年要完成一批技術(shù)基礎工作風(fēng)道阻力計算和指導書(shū):成品油庫、成油管道、原油管道和輸氣管道的指導書(shū)。相信這些技術(shù)基礎工作和指導書(shū)的完成,一定會(huì )對我們年輕人的工作和學(xué)習提供指導性的幫助。
四.工作安排
1、加大生產(chǎn)組織力度,確保項目正點(diǎn)運行,今年的設計項目還是比較多,這些項目地域分布廣、技術(shù)類(lèi)型多、工期要求緊,針對這種情況結合暖通組自身特點(diǎn),人員較少,每個(gè)對應的項目比較多,高效動(dòng)員,科學(xué)組強,保證每個(gè)項目都能如期順利的完成,當一個(gè)項目任務(wù)確實(shí)比較重時(shí),可以臨時(shí)調配人員,幫助項目負責人一起把工程設計完成,發(fā)揮團隊精神,確保下半年的工作能夠如期順利的完成。
2、繼續開(kāi)展“影響分公司發(fā)展的負面觀(guān)念和習慣再認識”活動(dòng),圍繞負面觀(guān)念,每月一個(gè)主題,繼續組織好征稿和演講活動(dòng),積極的力量是無(wú)窮的,只有調動(dòng)起每位員工的積極的、正確的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題才能讓大家真正作到業(yè),才能把華北分公司建設成為屬于自己的幸福家園。因此20xx年暖通組認真開(kāi)展再認識活動(dòng),組織暖通組內討論,力爭在每位員工心中堤積極的種子!爭取讓大家都能過(guò)上好日子!
暖通組會(huì )根據員工日常工作狀態(tài)、技術(shù)水平、發(fā)展方向、人員需求確定外派學(xué)習人選和學(xué)習內容。主要內容有:規范學(xué)習、注冊師培訓、科研討論等。繼續加強40小時(shí)學(xué)習制度。結合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行設置,真正作到理論與實(shí)踐相結合。同時(shí),可根據生產(chǎn)任務(wù)需求、技術(shù)發(fā)展需要前往現場(chǎng)進(jìn)行調研,加強實(shí)踐學(xué)習,提高施工圖設計能力,工程量開(kāi)的恰如其分滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需求,滿(mǎn)足公司epc發(fā)展要求。
20xx年是多事之年,許多事情發(fā)生的很突然,但是,事情已經(jīng)發(fā)生,我們只有迎難而上,克服困難,懷有堅定團隊精神讓我們有信心完成分公司下過(guò)的生產(chǎn)任務(wù),為公司的快速發(fā)展目標作出貢獻。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇4
我自從20xx年6月畢業(yè)于xx以來(lái),參加工作至今,我不僅加深了對暖通空調專(zhuān)業(yè)學(xué)習的知識理解,而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。在單位領(lǐng)導的精心培育和教導及同事的細心幫助下,無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上,都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲,三年來(lái)在暖通領(lǐng)域的各個(gè)崗位上以及工程項目的鍛煉下,加上自己的不斷學(xué)習,是我迅速成長(cháng)為一個(gè)具有較強專(zhuān)業(yè)技能的技術(shù)員,這將是我一生最寶貴的財富。
我一直在項目上工作,負責公司與項目的業(yè)務(wù)和技術(shù)工作。20xx年6月公司派遣在中xx項目部工作,任職暖通技術(shù)員。在綿陽(yáng)xx目我對電氣專(zhuān)業(yè)、給排水專(zhuān)業(yè)以及本專(zhuān)業(yè)暖通都有了不同程度的接觸,能把學(xué)習的'理論知識和實(shí)際操作充分結合,對水電施工方面的知識有了很大的提高。中央空調從維護,調試,運行到設計都是很龐大的系統工程,我通過(guò)工作以來(lái)不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問(wèn)題,每當遇到問(wèn)題,我都習慣性通過(guò)自己思考鉆研,再查閱相關(guān)資料,或是想現場(chǎng)有經(jīng)驗的工程師們虛心請教,直到解決問(wèn)題為止,并且做好筆記。我覺(jué)得只有勤奮好學(xué),努力才會(huì )有收獲,態(tài)度決定一切,我現在還處于技術(shù)的起步的階段,堅持學(xué)習是最重要的工作部分,現在我漸漸的適應現在的工作節奏,具備了一定的工作技能,但還是有很多不足的地方,以后還要不斷提高專(zhuān)業(yè)水平,下一個(gè)目標就是考取中級工程師。
在基層的工作使我理解什么是“厚積薄發(fā)”的內涵,這是一個(gè)積累的過(guò)程,也是一個(gè)沉淀的過(guò)程,更是一個(gè)自我提高的過(guò)程。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇5
時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。
我一直在換熱站從事供暖工作,就是在這里我開(kāi)始了人生的新起點(diǎn),多年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨,我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展,同時(shí),我也在不斷的完善著(zhù)自我,憑著(zhù)我自己對工作的滿(mǎn)腔熱情和在工作中出色的表現,我受車(chē)間領(lǐng)導指派,擔任了換熱站班長(cháng)一職。幾年來(lái)我在供暖行業(yè)基層換熱站一個(gè)平凡的崗位上默默工作,辛勤耕耘,以一個(gè)新時(shí)期青年工人的身份,不斷詮釋著(zhù)供暖工人崗位文明的四個(gè)大字——愛(ài)崗敬業(yè)。做為一名班長(cháng),為了使自己所肩負的擔子夯實(shí)有力,工作中我堅持以身作則,吃苦在前,以自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全班職工。班上的幾名職工都和我年紀差不多,我從沒(méi)有因為我是班長(cháng)而擺架勢,干什么都活,我都主動(dòng)干在前面。
每到冬季來(lái)臨,正是我們?yōu)橛脩?hù)輸送溫暖的時(shí)刻,也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節,抓好日常生產(chǎn)管理,則由為重要,每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設備進(jìn)行日常維護保養,保持水泵能正常運轉,確保換熱器工作正常,對于設備的每個(gè)細節我都時(shí)刻的給予注意,以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。同時(shí),我每天還帶領(lǐng)人員對換熱站供暖線(xiàn)路進(jìn)行巡查,檢查有無(wú)漏點(diǎn)、檢查管線(xiàn)和閥門(mén)的保溫情況,以保證正常供暖。
人人都說(shuō)供暖工作忙半年,剩下半年享輕福,我卻從不這樣認為,每到停爐期間,我的工作從并沒(méi)有因此而放松。我仍堅持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線(xiàn)進(jìn)行巡查,加強管線(xiàn)的保溫處理,對于站內設備,雖然已閑置,但我還是定時(shí)對設備進(jìn)行防腐、保養,使設備始終處于完好狀態(tài)。
幾年的工作實(shí)踐中,使我深知只有付出才能有收獲,我正是在工作中付出了辛勤的汗水,才得到了領(lǐng)導和同事的`擁護,在成績(jì)面前我并不驕傲,因為我知道,我還年輕,我需要走的路還很長(cháng),需要學(xué)習的東西還很多,需要和更多的人去交流經(jīng)驗,在今后的日子里,我會(huì )更加努力,完善自我,也希望各位領(lǐng)導、同事們能給予我更大的幫助。
20xx年,是全新的一年,也意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇6
xx是項目暖通責任人。轉眼項目已經(jīng)四個(gè)月了,期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下,依靠自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的適應和轉變,馬上年終末了,精心回顧這段時(shí)間的生活工作,收獲頗豐,現將我的工作情況總結如下:
一、工作態(tài)度方面:
嚴格遵守公司各項規章制度,維護公司形象,平時(shí)注重理論學(xué)習,在思想上積極要求上進(jìn),提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習,向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,向身邊的同事學(xué)習,逐步提高自己的理論水平及業(yè)務(wù)能力。做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,踏實(shí)肯干,努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作:
在項目現場(chǎng)管理中,認真學(xué)習了技術(shù)部崗位職責,將崗位職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí),嚴格遵守公司的各項規章制度,努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃,負責任地去做工程管理工作,保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。認真對待項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn),結合實(shí)際,認真學(xué)習。
。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理及監督檢查工作
工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的計劃為依據。工程施工過(guò)程中,嚴格按設計要求、驗收規范、規定,監督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上,著(zhù)重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案;工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;工程驗收控制;加強現場(chǎng)的溝通等工作。針對翠宮飯店工期緊,施工班組為了趕進(jìn)度,忽略質(zhì)量要求的情況,做到勤走現場(chǎng),多點(diǎn)檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)叫停,及時(shí)下達質(zhì)量整改,并針對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)交底,避免類(lèi)似情況的再次發(fā)生。
。ǘ┕こ踢M(jìn)度管理及監督檢查工作
按照項目進(jìn)度要求,對分包具體進(jìn)度,生產(chǎn)內容提出了具體要求,在生產(chǎn)過(guò)程中,根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)暖通工程進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
進(jìn)度控制的'關(guān)鍵因素,一是人力資源的配備是否充足,材料物資的提供是否及時(shí),機器設備的運行完好率,方案工藝的明確性,施工環(huán)境的有利營(yíng)造。在施工過(guò)程中通過(guò)計劃的編制,及時(shí)對施工班組人力不足情況進(jìn)行預警,且及時(shí)編制材料需求計劃,避免人等材料的狀況發(fā)生。及時(shí)編制施工法案指導安裝工作,并對班組進(jìn)行定期交底,讓施工班組做到心中有數。在與其它專(zhuān)業(yè)有沖突的情況下,依據BIM做到及時(shí)協(xié)調。遇到圖紙有疑問(wèn)的情況,及時(shí)與設計溝通,避免返工的情況。
明年初將是項目的交付關(guān)鍵時(shí)間,我將全力以赴,盡最大的努力配合項目完成各項施工、調試、驗收任務(wù),并針對今年的不足,加以改善,給公司、項目交上一份滿(mǎn)意的答卷。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇7
一、個(gè)人情況
我是畢業(yè)后參加工作辭職加入XX公司,作為一名新員工,雖然專(zhuān)業(yè)對口,但很多需要學(xué)習和提高,F還在實(shí)習期,希望盡快提高,早日轉正,為公司效力。
二、工作匯報
1、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)。通過(guò)對冰蓄冷、地源水源熱泵、蓄熱太陽(yáng)能等核心技術(shù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離獨立做方案和系統設計差得遠。希望通過(guò)自己的努力和公司各部門(mén)的學(xué)習,早日學(xué)會(huì )并能獨立為公司分憂(yōu)解難。
2、實(shí)踐學(xué)習
飛機場(chǎng)實(shí)習期間,邊工作邊學(xué)習邊虛心請教安裝師傅,讓我看到很多以前只能在課本看到的設備和學(xué)到很多寶貴的現場(chǎng)施工工藝和施工經(jīng)驗。同時(shí),深感暖通專(zhuān)業(yè)要精還要彌補電氣強弱電方面的'缺陷,水電不分家,做技術(shù)做施工都要懂的多懂的精,理論實(shí)踐都要抓。施工驗收標準、施工標準、質(zhì)量標準必須掌握。我們的施工隊不是很專(zhuān)業(yè),只有自己努力和總結經(jīng)驗,和老師傅交流才能不斷解決實(shí)際問(wèn)題,把工程做的更規范更有質(zhì)量,打造過(guò)硬的施工隊伍。
3、個(gè)人貢獻
進(jìn)公司時(shí)間短,飛機場(chǎng)實(shí)習期間跟安裝師傅一起施工,邊干邊學(xué),回到公司跟隨蔣經(jīng)理畫(huà)圖做設計計算,查找資料查漏補缺等,但深感未能盡早為公司效力而煩憂(yōu),所以我要努力實(shí)現公司領(lǐng)導的期望,爭取早日成為技術(shù)部?jì)?yōu)秀一員。
三、明年計劃
1、 掌握冰蓄冷整個(gè)施工工藝。
2、 跟隨蔣經(jīng)理學(xué)習冰蓄冷、地源熱泵、水源熱泵、采暖、空調等方案的制定和設計出圖。實(shí)現獨立出方案、設計圖紙的目標。
3、 學(xué)會(huì )電氣及自控方面的知識,會(huì )看懂電氣專(zhuān)業(yè)的施工圖紙,配合殷工做自控方面工作。
4、 強化暖通專(zhuān)業(yè),掌握專(zhuān)業(yè)新動(dòng)態(tài),為新技術(shù)的應用和創(chuàng )新及公司未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展做準備。
四、個(gè)人建議
1、完善企業(yè)管理制度,以制度用人,以制度管人。完善的制度和堅決的執行力不會(huì )因裙帶關(guān)系或老鄉等不方便管理,以及管理職責不分明,出現越權濫用權的管理混亂現象,并能做到企業(yè)效益最大化。
2、薪金獎金激勵制度。細化各部門(mén)、各崗位工資標準和考核標準。公開(kāi)、平等考核各部門(mén)各員工技術(shù)水平、工作能力、勤正務(wù)實(shí),制定考核標準并發(fā)放相應標準的獎金和工資。落實(shí)到位,讓每個(gè)人都可以拿到獎金,調動(dòng)員工的工作信心和積極性。
3、施工方面,要敢于重用經(jīng)驗豐富的各工種做相關(guān)負責人,要加強施工質(zhì)量的管理,公司針對不同工種制定和發(fā)放施工規范,做到質(zhì)量第一,信譽(yù)第一。
4、用人唯賢,用人唯才,舉賢不辟親但要公私分明。敢于高于同行業(yè)的工薪標準聘用員工,沒(méi)有高薪激勵,怎能招攬人才,沒(méi)有人才,怎能發(fā)展,沒(méi)有舍,怎能得!
5、工資發(fā)放要及時(shí),未按時(shí)發(fā)放請事先說(shuō)明。技術(shù)員住在工地的最好伙食補貼發(fā)放同工人一起,回公司不方便,不能解決實(shí)際問(wèn)題。技術(shù)員很辛苦請不要推延我們的糧草。
我清楚知道自己離一個(gè)優(yōu)秀員工還有很大的差距,但我相信我會(huì )在以后的日子里不斷學(xué)習,總結經(jīng)驗教訓,取長(cháng)補短,做得更好! 嚴格要求自己:沒(méi)有最好,只有更好。
最后,預祝公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上,全體員工新年快樂(lè )!謝謝!
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇8
時(shí)間過(guò)得很快,轉眼間,又將度過(guò)一個(gè)年度之坎,這是我參加工作的第一年,也是對于我來(lái)說(shuō)意義非凡的一年,我是一名來(lái)自農村的學(xué)生,我格外珍惜這次來(lái)之不易的工作,從一開(kāi)始我就告訴我自己,我一定要在實(shí)習中每天學(xué)習到東西,為自己打下工作的基礎。曾經(jīng)有過(guò)彷徨、疑惑和面對陌生環(huán)境的無(wú)助,但是通過(guò)在實(shí)習工地通過(guò)對同事和作業(yè)隊人員虛心請教和學(xué)習,我受益匪淺,不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識,而且學(xué)到了許多做人處世的道理;仡20xx年以來(lái)自己在工地的工作,我頗有感受。在亞泰公司工作快一年的時(shí)間里,我已經(jīng)漸漸熟悉和融入到了項目部,漸漸適應了在工地的生活。我想這是對于我人生來(lái)說(shuō)是一段難忘而寶貴的經(jīng)歷,在幾年以后回想起自己這一番成長(cháng)經(jīng)歷,深深淺淺,那將是我成長(cháng)過(guò)程中的寶貴經(jīng)歷,也正是這個(gè)平臺上的經(jīng)歷為我以后正式工作積累了經(jīng)驗,讓我們能更好的解決工地上遇到的各種難題下更好的基礎。
在接到公司的實(shí)習通知后,四川建院順利通過(guò)招聘的25名學(xué)生從家鄉四川坐上了成都開(kāi)往北京的火車(chē),經(jīng)過(guò)30個(gè)小時(shí)的旅程,來(lái)到了祖國的首都北京,我即將踏上這片熱土完成我們的建筑學(xué)子的的建筑生涯,心中倍感欣慰。跟著(zhù)公司的車(chē),我們來(lái)到了亞泰公司的總部,當天我們就分往了各個(gè)項目部,我隨即進(jìn)入第三管理公司平谷一號地項目部開(kāi)始了自己的建筑生涯,那時(shí)候的我是多么迫切的希望自己學(xué)到知識,從而提升自己的能力。三月到九月共7個(gè)月的時(shí)間里,我在管理公司平谷一號地售樓處工程中實(shí)習,實(shí)習期間,技術(shù)部領(lǐng)導要求我們首先多看圖紙并和現場(chǎng)相結合,了解施工現場(chǎng)施工工藝。當時(shí)售樓處進(jìn)行到基坑土方回填,還記得那天剛上工地,看到項目部領(lǐng)導對民工進(jìn)行安全教育,恍惚中回想起課本上的公司級、項目級、班組級三級教育,在建的售樓處基坑回填采用蛙式打夯機壓實(shí),課本上知識關(guān)于蛙式打夯機操作、回填土質(zhì)及一些回填土注意事項浮現在印象中,對于不懂的問(wèn)題翻看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍后,加深對這道工序施工工藝的理解。有時(shí)候還有一些圖紙上不懂的地方,我就直接把圖紙拿到現場(chǎng)進(jìn)行對比,加深對圖紙的認識。每當自己完成一個(gè)疑問(wèn)時(shí),感覺(jué)云開(kāi)霧散,自己輕松了很多。 在基本了解了現場(chǎng)情況以后,領(lǐng)導派給我了新活,每個(gè)周四開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )時(shí)記錄會(huì )議紀要和各方工作聯(lián)系單的及時(shí)到位,并下發(fā)至各個(gè)班組長(cháng)。從那段開(kāi)始自己學(xué)會(huì )了很多東西,工地上開(kāi)會(huì )是一個(gè)很?chē)烂C的問(wèn)題,不允許遲到,手機必須調為震動(dòng)或關(guān)機,每一個(gè)參會(huì )的人員都必須要遵守會(huì )議記錄。我記錄下了領(lǐng)導說(shuō)的關(guān)于工地上的`每一個(gè)質(zhì)量、安全等各方面的問(wèn)題,然后一直在思考一個(gè)問(wèn)題,為什么有那么多的問(wèn)題,而我卻沒(méi)有發(fā)現呢?時(shí)至今日終于有了答案,正是因為我們需要有更加細心的觀(guān)察力和了解每一道工序的施工工藝,才能每遇到一個(gè)施工工藝時(shí)候都能抓住節點(diǎn)做法,保證施工質(zhì)量和工期的圓滿(mǎn)完成。會(huì )議上還經(jīng)常聽(tīng)到一些不明白的字眼,我及時(shí)請教了前輩,自己在一次一次的會(huì )議紀要上都能完整傳達著(zhù)會(huì )議上領(lǐng)導提出的各種施工問(wèn)題;工作聯(lián)系單是傳達甲方、監理和施工三方的各種變更、工藝和意思的表達,需要每次都能及時(shí)傳達給對方,才能及時(shí)落實(shí)施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。直到現在,不懂就問(wèn),多參與,多鍛煉和不怕吃苦的精神一直引導著(zhù)我在工地度過(guò)的每一天。
一個(gè)月的時(shí)間很快就過(guò)去了,領(lǐng)導派給我了更嚴肅、更能鍛煉我的機會(huì ),參與售樓處資料的編制,領(lǐng)導對我很?chē)栏,但是我明白,那是鍛煉我們在工作時(shí)的嚴謹的態(tài)度,于是在我學(xué)習做資料那天,我花了一天的時(shí)間充分完成了一個(gè)檢驗批的隱檢和檢驗批的編制。從此我又開(kāi)始在記錄會(huì )議紀要的同時(shí)進(jìn)行著(zhù)每道工序的隱檢和檢驗批的資料編制,讓我熟悉了建筑工程資料軟件的運用。當時(shí)有很多鋼筋符號不能完全理解,讓我很是困惑,我就堅持每天晚上跟施工隊鋼筋工長(cháng)學(xué)習03G101、04G101關(guān)于框架結構鋼筋、樓梯、樓板的圖集及鋼筋的放樣工作,每天學(xué)習十頁(yè),他告訴我說(shuō),一個(gè)月以后我就能出師。在那段時(shí)間里,我很快的了解了圖紙上各種鋼筋符號和標識。雖然未能獨立編制鋼筋放樣,但看到作業(yè)隊出的鋼筋放樣單,我有一種很熟悉的感覺(jué),不在那么疑惑。這個(gè)月里,我學(xué)習認識很多,我倍感滋味。
五一節很快來(lái)到,那時(shí)候我拿到了兩個(gè)月的實(shí)習工資,自己的付出終于有了結果,那是人生中的一個(gè)重要時(shí)刻,那是我脫離父母以后拿到了第一份工資。我心中一直以來(lái)不再用父母的錢(qián)的愿望終于實(shí)現,那一夜聚餐時(shí)我們醉了。那一刻,我感謝所有幫助過(guò)我的人。按照施工進(jìn)度計劃,本月將迎來(lái)售樓處的結構封頂,那段時(shí)間里更忙了,有時(shí)候需要加班到晚上,但是我知道,要是你越閑那你就越是沒(méi)能干好自己的工作,認真正是面對工作本應具有的負責態(tài)度。那時(shí)候我也開(kāi)始接觸到施工技術(shù)交底的工作,按照施工方案編制技術(shù)交底,剛開(kāi)始一竅不通,但是終于按照模板和翻看一些相關(guān)規范,在加上施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,完成了領(lǐng)導交給的一些簡(jiǎn)單的技術(shù)交底工作,自己對施工現場(chǎng)的施工工藝加深了理解。五月x日,隨著(zhù)最后一道梁混凝土澆筑完成,售樓處封頂了。我拿出手機照下幾張,記錄下了這一刻。隨后二次結構開(kāi)始進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行了二次結構的砌筑工作。售樓處在五月時(shí),發(fā)生了一件令人很疑惑的事。售樓處產(chǎn)生了不均勻沉降,東南側柱子已產(chǎn)生裂縫,這事驚動(dòng)了公司的領(lǐng)導,最后經(jīng)過(guò)一番波折,甲方?jīng)Q定把售樓處回填土挖除后做地下室,那段時(shí)間工地機械需要加班到晚上兩點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾天的奮戰,售樓處基坑和肥槽回填土清除后,重新綁扎澆筑基礎底板和剪力墻。
六月腳步邁進(jìn)時(shí),我們實(shí)習期已將結束,我向領(lǐng)導請了半個(gè)月假,各自回到學(xué)校拿畢業(yè)證,順利拿到畢業(yè)證后,迎來(lái)了畢業(yè)散伙。戀戀不舍中,我們又回到了各自的項目部,開(kāi)始了我們的見(jiàn)習期。新的起跑線(xiàn)上,公司對我們進(jìn)行了培訓,公司領(lǐng)導對企業(yè)文化概要在員工手冊進(jìn)行了講解,加深了我們對公司文化的了解;給我們介紹了當今建筑行業(yè)概況和對青年大學(xué)生的建議,給我們在以后工作中的做人、做事指明了方向;并介紹了了公司黨群工作部的概況,了解了關(guān)于公司人員管理方面的制度;老員工孫文的演講讓我非常感慨、感動(dòng),我看到了一個(gè)堅持就是勝利的例子,成為我一直以來(lái)的榜樣;還安排我們到懷柔區鳥(niǎo)島鍛煉了我們的各種團隊合作意識,就是那短短的幾天我基本掌握了自己學(xué)習的方向,一直指引著(zhù)我在工地生活學(xué)習的方向。讓自己能在最短的時(shí)間里成功轉型企業(yè)人。 7月后公司新分配了同事來(lái)到了項目部,我們項目部人員更充足了,工作在大家的分擔下,也不是很忙了。那時(shí)候因為項目部上一段時(shí)間沒(méi)有測量,我兼職了一段時(shí)間的測量工作。期間,我跟項目部新來(lái)的測量員互相學(xué)習,基本掌握了水準儀和全站儀放樣的工作。我融入到了團隊工作里面,已經(jīng)基本適應了工地上的生活。
十月份后,管理公司在青島接了一個(gè)新的項目,我來(lái)到了亞泰公司青島分公司藍色生物醫藥產(chǎn)業(yè)園孵化中心項目一期工程,開(kāi)始了新的工地生活。心中再一次仿佛第一次到平谷時(shí),我心中想,我得每天記錄下自己在工地的疑惑,總結在筆記本上,現在為止,筆記本已經(jīng)翻了20多頁(yè),有空時(shí)拿出一看,會(huì )從中學(xué)到很多知識,那將是我這一生用不完的財富。新的工地上,結構屬于異形結構,1#、3#樓都是正在進(jìn)行結構的施工,我通過(guò)對照鋼筋圖紙和并參與一些基本的驗收和資料的編制;2#樓二次結構砌筑完成60%,我經(jīng)常到現場(chǎng)發(fā)現了一些質(zhì)量問(wèn)題并留下影像資料;4#樓裝修完成后,毅然存在一些質(zhì)量上的通病。通過(guò)自己這三個(gè)月的努力,我快速的融入到了項目班子,對青島一期的異形建筑結構有了初步的了解,結合自己在平谷第一個(gè)工地上的經(jīng)驗,主動(dòng)承擔了起了關(guān)乎現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量的管理,并受到了領(lǐng)導的好評。
在這接近一年的工作中,通過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的關(guān)心指導,通過(guò)參加公司組織的培訓和自己在工地上的實(shí)踐學(xué)習,已取得施工員、質(zhì)檢員和安全員的從業(yè)資格證。我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解,基本理解了從土方挖到竣工驗收的一系列程序,能獨立完成一些交底和檢驗批資料的編制,基本掌握了測量?jì)x器的使用,熟悉了施工現場(chǎng)土建質(zhì)檢和資料軟件的運用。
一年的時(shí)間過(guò)去了,以后的路還很長(cháng),需要學(xué)習和補充的東西還很多。青島分公司的C8地塊即將開(kāi)工,相信從工程開(kāi)工到竣工驗收的歷程中,我將學(xué)會(huì )更多的東西。公司即將集團化之際,我將以更多的熱情投入到今后的學(xué)習工作中去,勇于實(shí)踐,不怕吃苦,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,愿公司的明天更美好。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇9
轉眼到麗富工作已經(jīng)近半年了,期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下,依靠自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,通過(guò)刻苦鉆研學(xué)習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了,靜心回顧這段時(shí)間的工作生活,收獲頗豐,F將我的工作情況總結如下:
一、工作態(tài)度方面
嚴格遵守公司各項規章制度,維護公司形象。平時(shí)注重政治理論學(xué)習,在思想上積極要求上進(jìn),提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習,向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,向身邊的同事學(xué)習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?朔贻p氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,踏實(shí)肯干,努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作
在項目現場(chǎng)管理中,認真學(xué)習了工程部崗位職責,將崗位職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí),嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做,努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作,保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。認真對待工程部項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn),結合實(shí)際,認真學(xué)習。
。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理及監督檢查工作。
工程現場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過(guò)程中,嚴格按設計要求、驗收規范、規定,監督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上,著(zhù)重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案;工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;工程驗收控制;加強現場(chǎng)的溝通等工作。
。1)參與確定工程質(zhì)量預控方案。針對監理、施工單位在節能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求,參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
。2)參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收,并監督現場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材,主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。一是樣板引路;二是要通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督;三是項目部對現場(chǎng)材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;四是水暖工程師做專(zhuān)業(yè)檢查,對可疑材料,現場(chǎng)封存,擴大取樣數量,在規范之外,做獨立檢驗;五是對確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。其次,產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程,將直接影響質(zhì)量目標的實(shí)現,因此必須嚴格執行。如監督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監理規劃》實(shí)施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對水暖工程中出現的不合格事項進(jìn)行檢查,并提出處理意見(jiàn)。
。3)依據合同及國家的有關(guān)法律法規,參與對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理?偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)量保證體系建設,發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用,從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤。
。4)產(chǎn)品的驗收控制!肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”,因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度,主要是通過(guò)參與總分包單位的管理去實(shí)現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始,重新進(jìn)入驗收程序。參與監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統采取了相應的驗收方式方法,因此,不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收,而且,對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理,做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
。5)加強現場(chǎng)的溝通工作。站在業(yè)主立場(chǎng)對監理管理,使施工方對你信服,是很有難度的一件事情,當然各個(gè)地方各個(gè)項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來(lái)說(shuō),首先要求監理對工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。另外,對個(gè)別事情還要有自己獨到的見(jiàn)解,這個(gè)就需要精通自己專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)。其次,做好自己的本分工作,即管理、收集資料,做到主管部門(mén)檢查的時(shí)候資料齊全,自己查找方便。再次,就是協(xié)調,要和各個(gè)單位做好溝通,為本項目共同努力。
。ǘ┕こ贪踩芾砑氨O督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程,始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨,本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規、標準,努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系,使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。
為確實(shí)做好本項目的安全工作,實(shí)現工程安全生產(chǎn)目標,對施工過(guò)程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制,堅持現場(chǎng)安全的現場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專(zhuān)檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知監理,限期整改,并對整改部分進(jìn)行復查。對于發(fā)現的安全隱患,針對性地召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議研究對策。
安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查,做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時(shí)建立相應的事故報告和處理制度,實(shí)事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故,積極采取有效的措施進(jìn)行處理,甲方明確事故處理權限給總包、監理,決不使事故擴大,保證工程穩定有序的進(jìn)行。
由于工程部制定了較高的各項具體切實(shí)可行的安全方案以及規章制度,09年全年安全質(zhì)量較好,未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵:第一、設計方面必須按照國家相關(guān)規范進(jìn)行設計,不存在施工中無(wú)法采取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規范標準規定設置、配備。根據施工階段進(jìn)行危險源的辨識,根據辨識結果采取預控措施及防護措施,嚴密監控重大危險源、對一般危險源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強消防安全、臨時(shí)用電、環(huán)境衛生、物料堆放、機械安全的管理,消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理,加強食堂的衛生管理,消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
。ㄈ┕こ踢M(jìn)度管理及監督檢查工作。
項目開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,根據施工進(jìn)度要求,對總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
到2009年終,整個(gè)南區水暖工程生產(chǎn)完成情況如下:
。1)水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
。2)13#、14#、17#、18#設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
。3)13#、14#、17#、18#設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
。4)13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
。5)13#、14#、18#首層至頂層管井自來(lái)水、中水襯塑鋼管安裝完成。
。6)13#、14#樣板間水暖管道施工完成。
進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的'確定是否及時(shí)、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。
在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴格控制:其一設計的完善或專(zhuān)業(yè)設計匯總論證,不能根據現場(chǎng)施工逐步調整,否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施,將會(huì )導致施工組織系統的不確定性,直接影響進(jìn)度計劃的實(shí)施。其二物資材料的確定,如不能及時(shí)確定,施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定,尤其對于加工周期長(cháng)的材料,將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計劃。
對于施工環(huán)境,和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展,如不和諧,將會(huì )造成眾多障礙間接影響施工,此方面要及時(shí)溝通。
。ㄋ模┕こ坛杀镜墓芾砜刂乒ぷ。
首先需要強化項目成本管理觀(guān)念,每一個(gè)人都要樹(shù)立成本意識、效益意識,意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現科學(xué)性、合理性,根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位,工程前期做好圖紙的審查工作,工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸,清晰圖紙,這樣才能其實(shí)控制好前期設計的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當地的自然環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸等條件,因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采購關(guān),控制好材料質(zhì)量,降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工,減少設計變更,一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工現場(chǎng)做好防護措施,做好安全方面的工作,杜絕因安全出現問(wèn)題而造成停工的現象發(fā)生。五是加強施工變更索賠工作,強化索賠意識。要積極主動(dòng)地與監理方、設計方和業(yè)主充分協(xié)調,認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準,后變更;先變更,后施工”的原則;緊盯現場(chǎng),對施工中出現的各種問(wèn)題要做好記錄,收集證據,建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請設計、監理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。
三、工程的技術(shù)管理及配合工作
在水暖工程師崗位的職責中,做到了熟悉圖紙,參與圖紙會(huì )審及設計交底,對專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出建議;同時(shí)參與審查施工單位專(zhuān)業(yè)施工組織設計方案及監理交底專(zhuān)業(yè)控制目標;參與編制本專(zhuān)業(yè)項目管理計劃、協(xié)調編制項目管理工作流程。
1。主要的技術(shù)工作
。1)設計圖紙的審核、會(huì )審工作。如組織專(zhuān)業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設計院、總包、監理圖紙會(huì )審。
。2)進(jìn)行圖紙的設計變更工作。如就南區各樓圖紙立管空洞平面只有標準層,缺少分區供水各層詳圖,參照立管系統圖確定空洞與設計溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜,就換熱間吊點(diǎn)圖紙與煤熱院進(jìn)行落實(shí)。就17#樓水施—03,YFL—4取消一事,與設計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實(shí)。就13#、17#樓F反戶(hù)型內衛生間馬桶、洗手盆位置對調與設計溝通解決。
。3)進(jìn)行了設備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶(hù)內水龍頭、暖氣片噴塑形式等;參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進(jìn)行了南區各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作;
。4)進(jìn)行設備招投標技術(shù)文件等的撰寫(xiě)工作。如撰寫(xiě)了一、二期消防招標技術(shù)文件、鍋爐房消防招標技術(shù)文件、閥門(mén)招標技術(shù)文件、散熱器招標技術(shù)文件、熱量表招標技術(shù)文件。同時(shí)對建筑工程易犯設計缺陷以及質(zhì)量通病的進(jìn)行了總結編寫(xiě)。
。5)參與了總包二期、三期文件專(zhuān)業(yè)承包范圍的審核工作。
。6)參與每周的工程部例會(huì )及監理會(huì )議。有效利用工程例會(huì )制度,講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參加每周一次的監理例行會(huì )議,會(huì )議中聽(tīng)取了施工方、監理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結,我方就這些問(wèn)題提出的意見(jiàn),協(xié)調總包、施工單位及監理單位的日常工作。
2、配合相關(guān)部門(mén)的工作
。1)配合預算部的招標工作。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標文件的編著(zhù)、審核工作;行了鍋爐房消防、閥門(mén)、散熱器、熱量表等的招投標等工作;
。2)配合預算部完成了圖紙答疑工作;
。3)配合了咨詢(xún)公司的圖紙答疑工作。
。4)配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。
四、明年工作規劃及安排
。1)明年南區進(jìn)入竣工年,要按時(shí)、高效地完成設備安裝工作,打好最后一戰。
要圍繞項目工期目標,下力抓好現場(chǎng)服務(wù)、協(xié)調、保障工作,完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施,每個(gè)階段,每個(gè)環(huán)節,都要有計劃和要求,在具體操作上,嚴格按方案落實(shí)。加大現場(chǎng)各項協(xié)調工作,把現場(chǎng)的協(xié)調工作作為重點(diǎn),積極主動(dòng)地做工作,搞好各項工作的配合。對工作中出現的問(wèn)題和矛盾,采取先溝通,后以協(xié)調會(huì )、專(zhuān)題會(huì )的形式,進(jìn)一步統一思想,做出決議。
。2)充分發(fā)揮監理作用,進(jìn)一步嚴格項目管理的“三控兩管”。
要充分發(fā)揮監理公司和監理人員的作用,搞好“三控兩管”,使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工管理等各有效地控制,達到預期的控制目標,使監理的工作發(fā)揮充分作用。從現場(chǎng)管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執行規范和有關(guān)規章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制,改事后驗收變事先預防。根據工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,從實(shí)際需要出發(fā),確定監理監管的重點(diǎn)項目。
。3)繼續落實(shí)各項規章制度,搞好項目工程施工。
要落實(shí)安全管理責任制,狠抓了總包和各專(zhuān)業(yè)施工隊安全管理體系的運行,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)監理督促施工單位限期整改。其次要繼續落實(shí)質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核,對施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實(shí)公司各項管理制度,按照公司項目規劃,確保項目高效運行。
。4)做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,促進(jìn)設備采購工作的順利進(jìn)行,擺脫設備訂貨滯后施工的局面。
。5)配合公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工單位的委托,及項目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定,保障工程送水、設備調試、專(zhuān)業(yè)配套以及市政設施的完善。按計劃適時(shí)插入設備安裝和市政配套工程,解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的矛盾,為工程竣工、入住創(chuàng )造條件。
。6)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作,并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
20XX年即將過(guò)去,我會(huì )盡心盡力地去做大量的工作,不論是分內還是分外的工作,雖然有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距;同時(shí),在未來(lái)一年,項目面臨著(zhù)工程后期設備安裝的繁重任務(wù),但我將知難而上。今后的工作中,我會(huì )認真的去彌補不足,進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇10
本人于20xx年6月畢業(yè)于河北省河北工程大學(xué)建筑環(huán)境與設備工程專(zhuān)業(yè)(原名:供暖供燃氣通風(fēng)與空調工程),時(shí)間如白駒過(guò)隙,轉眼一年就過(guò)去了,這一年里對我來(lái)說(shuō)是極其富有收貨的一年,我也在這一年里由一名畢業(yè)生轉變成了一名合格的工程技術(shù)人員。
我于20xx年7月正式加石家莊天源冷暖技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司,從事暖通空調的預算及設計與現場(chǎng)施工跟蹤工作。由于剛剛畢業(yè),面對全新的社會(huì )環(huán)境,完全陌生的工作環(huán)境,心里有期待,也有不安。能做暖通空調的設計工作,一直是我在學(xué)校的期待。如何盡快適應新環(huán)境,實(shí)現工作角色的轉換,是我面臨的首要問(wèn)題。進(jìn)入公司后,經(jīng)過(guò)公司的崗前培訓,在公司領(lǐng)導和同事的`關(guān)心幫助下,以及對暖通空調專(zhuān)業(yè)知識以及職業(yè)角色轉變的學(xué)習和自我調整,我迅速的適應了新的環(huán)境。了解公司文化,熟悉工作職能,順利地進(jìn)入了工作狀態(tài),完成了從學(xué)生轉變?yōu)槁殬I(yè)者的角色轉變。
在專(zhuān)業(yè)師傅及老工程師的耐心指導、同事們的熱心幫助下,我的專(zhuān)業(yè)理論水平和分析思考問(wèn)題的能力有了顯著(zhù)的提高,并積累了一定的實(shí)際設計經(jīng)驗。把以前所學(xué)的理論知識初步融入實(shí)踐設計中,獲益良多。經(jīng)過(guò)實(shí)際的設計工作和對各種技術(shù)問(wèn)題的思考與總結,本人已成長(cháng)為具有一定的設計能力和施工現場(chǎng)處理能力、基本掌握對專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的研究思路和分析手段、能較好總結各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題的工程技術(shù)設計人員。工作期間,不斷的學(xué)習和累積,逐步完善了自身的專(zhuān)業(yè)知識。在這一年里,與同事合作完成了許多項目的設計工作,
在設計方面:通過(guò)對這些項目的通風(fēng)空調設計實(shí)踐,以及對項目的跟蹤管理,解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,使我對本專(zhuān)業(yè)的設計要求、規范和標準有了更深的認識和了解,清晰的感受到了設計的重要性,尤其是加深了我對暖通空調專(zhuān)業(yè)知識的認知和應用能力。
在預算方面:在實(shí)際工作中一下較難把握定額精神,比如在某項工程中某些材料全部進(jìn)行取費,按費用定額取費標準,中標下浮4.2%,按照現在看來(lái),工程造價(jià)確實(shí)有些偏高,對于現階段實(shí)行的工程量單報價(jià),合理低價(jià)中標,才真正體現工程報價(jià)和市場(chǎng)接軌。
主要負責設計和施工的工程如下:
1、清河信譽(yù)樓
2、保定石油公司辦公樓空調末端工程
3、晉州商廈。
4、石家莊恒大御景半島綜合樓通風(fēng)空調
通過(guò)工作實(shí)踐,取得了一定的進(jìn)步,如今是處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì ),要經(jīng)常學(xué)習新知識、新文化、刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)技術(shù),不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識,要有新思路、新途徑、新舉措,正確科學(xué)發(fā)展觀(guān),緊密結合專(zhuān)業(yè)知識,把自己塑造成一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才。
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