- 相關(guān)推薦
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結（精選10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，歡迎大家分享。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇1
時(shí)光荏苒，歲月如梭。不知不覺(jué)間，我加入xxxx這個(gè)大家庭已經(jīng)小半年。半年間，我從一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗可談的應屆畢業(yè)生成長(cháng)為一個(gè)暖通工程技術(shù)員，回首這半年，有剛入職時(shí)的迷茫，有剛到太原項目的艱辛，有遇到問(wèn)題時(shí)的煩惱，當然也有解決問(wèn)題后的興奮與喜悅…
現在就我半年來(lái)的工作情況總結如下：
我很榮幸有機會(huì )加入xxxx，并且有幸接觸到xxxx項目。所以我衷心感謝公司領(lǐng)導對我的信任與栽培，我深知這個(gè)機會(huì )來(lái)之不易，自從加入xxxx目，我努力學(xué)習，虛心接受領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)，嚴格要求自己，在工作上認真細心，踏實(shí)勤奮，及時(shí)與領(lǐng)導同事溝通工作中的問(wèn)題。積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了很大的進(jìn)步。
回顧xxxx項目這半年的情況，從剛開(kāi)始項目工作的舉步維艱，處處碰壁，到項目進(jìn)展工程中遇到各種技術(shù)問(wèn)題，在項目部各個(gè)領(lǐng)導，各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標準層的風(fēng)管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作，取得了一定的成績(jì)，但這其中同時(shí)暴露出很多問(wèn)題，需要我們努力克服、解決。
首先，項目部一定要統一思想，有共同的目標并為之努力奮斗。起初各項工作進(jìn)展困難，很大一部分原因就是項目部剛剛組建，各部門(mén)之間不熟悉，默契不夠，沒(méi)有形成統一戰線(xiàn)，當然，這個(gè)問(wèn)題在公司領(lǐng)導的協(xié)調指揮下，隨著(zhù)工程的進(jìn)展，得到了很好的解決。我相信，xxxx項目部已經(jīng)是一個(gè)成熟的項目部，只要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各部門(mén)認真工作，努力配合，及時(shí)溝通，明年的工作一定會(huì )進(jìn)展的更加順利。
其次，各部門(mén)之間一定要職責明確，責任落實(shí)到人。我作為一名員工，一定要履行自己的職責，積極主動(dòng)、認真高效、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，有問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導溝通，提高解決問(wèn)題的能力。做到今日事今日畢，并且努力協(xié)助各部門(mén)領(lǐng)導同事做好全面工作。
最后，工作要有計劃。預則立，不預則廢，因為沒(méi)有計劃就沒(méi)有方向，沒(méi)有方向的工作就會(huì )一塌糊涂，一事無(wú)成。工作中要結合各部門(mén)情況，明確哪些事與別的部門(mén)聯(lián)系緊密，哪些事比較獨立；哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會(huì )影響
整個(gè)項目進(jìn)度。把工作做整體規劃，好的'計劃是成功的開(kāi)始。
以上就是我工作半年來(lái)的一些感悟，盡管在這半年的工作中我接觸到了許多新的事物，學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了一定的提高與完善，但是我知道，作為一名職場(chǎng)新人，我自身還存在著(zhù)許多的缺點(diǎn)與不足，在今后的工作中，我一定會(huì )更加嚴格要求自己，虛心學(xué)習，努力拼搏，爭取取得更大的進(jìn)步。
最后，再次衷心感謝公司各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，祝各位領(lǐng)導同事身體健康、心想事成，萬(wàn)事如意。同時(shí)祝愿xxxx的明天更加美好！
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇2
20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年里，我有很多的收獲和體會(huì )，首先要感謝上級經(jīng)理對我工作給予的肯定與支持，讓我由一名班長(cháng)提升為組長(cháng)職務(wù)，很榮幸的成為公司的管理者一員，現將我這一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一完成的工作任務(wù)
1．為配合醫院的“開(kāi)源節流，節能減排”發(fā)展目標，在部門(mén)經(jīng)理的英明領(lǐng)導下，我組對各運行崗位實(shí)行并崗減員，并對上崗人員進(jìn)行了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，使得值班人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，為減少人員編制取得一定成效。
2．空調、制氣末端維修劃撥給維修組后，進(jìn)行相關(guān)的工作交接及專(zhuān)業(yè)維修培訓，并協(xié)助維修組人員處理多次制氣終端故障。如icu病房經(jīng)常反映負壓吸引不夠，經(jīng)檢查，發(fā)現多個(gè)負壓終端底座彈簧腐蝕嚴重，將終端更換后，壓力恢復正常。住院六區壓縮空氣經(jīng)常反映壓力過(guò)高，致使呼吸機因壓力過(guò)高報警而無(wú)法正常使用，為了不影響醫療的正常運作，配合協(xié)助安裝公司在一樓管井安裝了一個(gè)減壓閥，壓力已調至正常范圍內。住院六區五層搶救室因搶救病人時(shí)報氧氣終端沒(méi)氧氣，接報修后立即趕赴現場(chǎng)，同王經(jīng)理一起將故障排除，查明為設備帶前端閥門(mén)未開(kāi)。
3．前期空調使用高峰時(shí)，體檢中心，康復中心，放射科，住院二區，地下室藥品倉等多處報空調不制冷，當接到維修組人員打來(lái)電話(huà)后，我組都將積極協(xié)助維修人員將故障一一排除。
二設備的維護與保養
1．主機房1#機組今年已進(jìn)行了一次大的維修，更換軸封一個(gè)，其中分別對三臺機組作了一次常規的系統保養，現都運行正常，主機房各電機，水泵都已加注潤滑油。
2．氧站制氧設備和制氣設備都外委保養，具體各項保養工作都嚴格按照相關(guān)維保合同有序進(jìn)行，值班人員將全面負責跟進(jìn)與協(xié)助。
3．鍋爐房的2臺鍋爐排污管及排污井處因腐蝕龜裂存在重大安全隱患，已完成整改修復。安全閥與壓力表都定期進(jìn)行校檢。
4．凈化機組加濕器現已全部投入正常運行，ahu409機組加濕器目前還存在信號控制問(wèn)題，待駿科公司派人來(lái)處理，部分機組運行噪音較大，已將電機，風(fēng)輪承軸更換。各潔凈區域回排風(fēng)網(wǎng)已定期進(jìn)行更換。
5．污水站的`兩個(gè)污水隔柵池因進(jìn)水不暢，臟物堵塞嚴重，已安排外單位進(jìn)行清潔完畢。兩臺提升泵因抽不上水，在維修組的協(xié)助下，將進(jìn)水底閥拆除后已恢復正常。
三存在不足與問(wèn)題
1．隨著(zhù)凈化機房二期工程的的推進(jìn)，機組的增加，設備的維護保養工作量相應也增加，凈化值班人員現在主要是鍋爐工和一名雜工在輪值班，因缺少電工知識，一些隱性故障很難及時(shí)發(fā)現。對機組的安全運行可靠性大打折扣。
2．前期的并崗減員，個(gè)別員工情緒低落，士氣不振，造成越級上訪(fǎng)事件的發(fā)生，由于工作時(shí)間的問(wèn)題，作為組長(cháng)的我可能對下屬員工的溝通交流不夠多，今后一定加強這方面的管理工作。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇3
在本年度和助理工程師任職期間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習理論知識和各種設計技能，提高自身的業(yè)務(wù)水平，認真落實(shí)工作細節，深入貫徹“八步走”的工作思路，奮力拼搏，圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)�，F將完成的工作總結如下：
一、20xx年至今，在領(lǐng)導的幫助和引導下，通過(guò)自身的努力順利圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)。主要有：
1）阿爾善職工浴室改造及熱水配套施工圖
2）寶力格油田新區產(chǎn)能建設及配套工藝施工圖
3）石蘭線(xiàn)和長(cháng)呼線(xiàn)原油管道工程可研初設
4）第五采油廠(chǎng)公安、保衛、消防綜合樓施工圖
5）國石油廣西石化1000萬(wàn)噸/年煉廠(chǎng)成品油外輸管道工程可研初設施工圖
6）中國石油廣西石化南寧屯里配套油庫改擴建工程可研初設施工圖
7）中國石油新疆銷(xiāo)售分公司阿克蘇油庫改擴建工程可研初設施工圖
8）阿賽線(xiàn)安全改造工程可研初設施工圖
9）沙河市天然氣利用二期工程施工圖
10）中國石油內蒙古銷(xiāo)售公司內蒙五個(gè)油庫可研初設施工圖
11）第三綜合服務(wù)處職工醫院住院部施工圖
12）中國石油廣西銷(xiāo)售公司桂林油庫工程可研初設施工圖
13）中國石油廣西銷(xiāo)售公司柳州油庫工程可研初設施工圖
14）中國石油寧夏銷(xiāo)售司銀川油庫改擴建工程可研初設施工圖
15）阿賽線(xiàn)安全改造工程可研初設施工圖
16）阿爾油田產(chǎn)能地面建設倒班公寓施工圖
17)永清備用站及陜京系統與大港儲氣庫群第三條聯(lián)絡(luò )管道工程可研等工程，在工程中學(xué)習和提高，努力讓自己成為一個(gè)合格的職業(yè)人，全心全意為項目服務(wù)，確實(shí)保證工程如期完成。
二、以后重點(diǎn)開(kāi)展工作
1、為公司向總承包轉型，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總承包是公司發(fā)展的新方向和目標。以承載我們公司的希望和未來(lái)，也是我們每個(gè)人的希望和未來(lái)，切實(shí)作好本職設計工作，為總承包提供完整的技術(shù)服務(wù)。包括前期的技術(shù)咨詢(xún)、圖紙、計算書(shū)和后期的現場(chǎng)服務(wù)。為此我們做到勤與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求，為他們提供滿(mǎn)意服務(wù)，堅持搞好項目前期策劃，做好重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節的有效控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資滿(mǎn)足客戶(hù)需求。暖通組適應總包工程對設計的要求，積極配合參與做好與總承包“聯(lián)合”的工作。
2、現場(chǎng)問(wèn)題應積極響應，有問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行解決
現場(chǎng)問(wèn)題很急切，需要技術(shù)人員到現場(chǎng)去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這是對自己的工設計負責，對業(yè)主負責，體現cpe的精神誠正精進(jìn)。比如：阿克蘇油庫暖通的問(wèn)題現在已經(jīng)處理完�，F將阿克蘇油庫的問(wèn)題總結如下：辦公樓暖氣一半熱，一半涼，每天必須進(jìn)行排氣，才能勉強正常取暖。
阿克蘇油庫鍋爐房?jì)仍O有2臺采暖熱水4噸/小時(shí)熱水鍋爐（一用一備），實(shí)際供回水溫度85℃/60℃，供回水壓力0.4mpa，回水壓力0.2 mpa；無(wú)蒸汽供暖系統。兩臺鍋爐于20xx年購置，運行良好，滿(mǎn)足阿克蘇油庫正常的供暖的需要。但是鍋爐的運行根據實(shí)際調研結果是間歇運行，剛開(kāi)始采暖時(shí)鍋爐的運行水溫為90/65度，但只有早晚燒鍋爐各1小時(shí)，當停運鍋爐時(shí)，采暖熱水水溫只有40度，即使到了最冷時(shí)約有15個(gè)小時(shí)停運，采暖水中含氧量還是有很大變化的，且工程中綜合辦公樓采暖供水管道的標高是1108.0m，相對遠端消防泵房的管道標高要高出1.2m,處在系統的最高點(diǎn)，是容易積氣的位置，造成綜合辦公樓供水管容易攜帶難溶氣體進(jìn)行綜合辦公樓，導致綜合辦公樓三層的供水管道末端還沒(méi)有裝集氣罐，造成大量積氣，末端部分采暖支管無(wú)采暖熱水流過(guò)，致使散熱器不能正常散熱。
解決措施一：在新建管線(xiàn)與原有管網(wǎng)連接處已設有閥井，再閥井內管線(xiàn)高點(diǎn)加裝自動(dòng)排氣閥，型號e121 dn20.
解決措施二：在室內供、回水管的末端上各增加一個(gè)自動(dòng)排氣閥e121 dn20，以便自動(dòng)排氣。以供水管末端為例。
3、工程中多為業(yè)主著(zhù)想，用實(shí)際行動(dòng)感染他
工程中可能會(huì )遇到業(yè)主多次修改技術(shù)方案，進(jìn)行反復的論證，這個(gè)過(guò)程對于設計人員無(wú)疑是痛苦的，但是我們應該努力為業(yè)主提供相關(guān)方面的技術(shù)咨詢(xún)，把業(yè)主的利益放在第一，努力為他人著(zhù)想，要積極幫業(yè)主理清思路，撥開(kāi)重重迷霧，讓他看到工程的本質(zhì)和技術(shù)方案的精髓。工作過(guò)程中，我們要作到保持好平和的心態(tài)，積極的態(tài)度，敬業(yè)的精神，來(lái)為贏(yíng)得客戶(hù)的尊重和信任。
三、學(xué)習情況和技術(shù)積累
學(xué)習上，自參加工作以來(lái)我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的.要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習，也在工作中逐漸的成長(cháng)。
1．提前定好月學(xué)習計劃，堅持每周五的學(xué)習
提前定好月學(xué)習計劃，作好計劃安排，讓好的工程經(jīng)驗，好的工作經(jīng)驗，在暖通整個(gè)團隊內進(jìn)行傳播，提高大家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作能力；讓整個(gè)團隊每個(gè)人每年至少講兩次課，把每個(gè)人潛力挖掘出來(lái)，大家共同來(lái)提高，團結一致，打造出一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
2.注重經(jīng)驗的積累，技術(shù)基礎工作的總結
作好技術(shù)儲備，讓他人的工作經(jīng)驗在每個(gè)身邊留傳，在一些項目存的技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題，應積極探討，讓大家的平時(shí)的工作經(jīng)驗積累起來(lái)，以便在以后的工作中，再遇到同樣的問(wèn)題能積極穩妥處理好問(wèn)題。
現在暖通組年輕人很多，年輕人有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢是年輕人作勁足，劣勢是經(jīng)驗不足，在實(shí)際工程難免會(huì )犯錯誤，要避免犯錯誤，就需要一些指導書(shū)和技術(shù)基礎工作的幫助，今年要完成一批技術(shù)基礎工作風(fēng)道阻力計算和指導書(shū)：成品油庫、成油管道、原油管道和輸氣管道的指導書(shū)。相信這些技術(shù)基礎工作和指導書(shū)的完成，一定會(huì )對我們年輕人的工作和學(xué)習提供指導性的幫助。
四．工作安排
1、加大生產(chǎn)組織力度，確保項目正點(diǎn)運行，今年的設計項目還是比較多，這些項目地域分布廣、技術(shù)類(lèi)型多、工期要求緊，針對這種情況結合暖通組自身特點(diǎn)，人員較少，每個(gè)對應的項目比較多，高效動(dòng)員，科學(xué)組強，保證每個(gè)項目都能如期順利的完成，當一個(gè)項目任務(wù)確實(shí)比較重時(shí)，可以臨時(shí)調配人員，幫助項目負責人一起把工程設計完成，發(fā)揮團隊精神，確保下半年的工作能夠如期順利的完成。
2、繼續開(kāi)展“影響分公司發(fā)展的負面觀(guān)念和習慣再認識”活動(dòng)，圍繞負面觀(guān)念，每月一個(gè)主題，繼續組織好征稿和演講活動(dòng)，積極的力量是無(wú)窮的，只有調動(dòng)起每位員工的積極的、正確的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題才能讓大家真正作到業(yè)，才能把華北分公司建設成為屬于自己的幸福家園。因此20xx年暖通組認真開(kāi)展再認識活動(dòng)，組織暖通組內討論，力爭在每位員工心中堤積極的種子！爭取讓大家都能過(guò)上好日子！
暖通組會(huì )根據員工日常工作狀態(tài)、技術(shù)水平、發(fā)展方向、人員需求確定外派學(xué)習人選和學(xué)習內容。主要內容有：規范學(xué)習、注冊師培訓、科研討論等。繼續加強40小時(shí)學(xué)習制度。結合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行設置，真正作到理論與實(shí)踐相結合。同時(shí)，可根據生產(chǎn)任務(wù)需求、技術(shù)發(fā)展需要前往現場(chǎng)進(jìn)行調研，加強實(shí)踐學(xué)習，提高施工圖設計能力，工程量開(kāi)的恰如其分滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需求，滿(mǎn)足公司epc發(fā)展要求。
20xx年是多事之年，許多事情發(fā)生的很突然，但是，事情已經(jīng)發(fā)生，我們只有迎難而上，克服困難，懷有堅定團隊精神讓我們有信心完成分公司下過(guò)的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的快速發(fā)展目標作出貢獻。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇4
我自從20xx年6月畢業(yè)于xx以來(lái)，參加工作至今，我不僅加深了對暖通空調專(zhuān)業(yè)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。在單位領(lǐng)導的精心培育和教導及同事的細心幫助下，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，三年來(lái)在暖通領(lǐng)域的各個(gè)崗位上以及工程項目的鍛煉下，加上自己的不斷學(xué)習，是我迅速成長(cháng)為一個(gè)具有較強專(zhuān)業(yè)技能的技術(shù)員，這將是我一生最寶貴的財富。
我一直在項目上工作，負責公司與項目的業(yè)務(wù)和技術(shù)工作。20xx年6月公司派遣在中xx項目部工作，任職暖通技術(shù)員。在綿陽(yáng)xx目我對電氣專(zhuān)業(yè)、給排水專(zhuān)業(yè)以及本專(zhuān)業(yè)暖通都有了不同程度的接觸，能把學(xué)習的'理論知識和實(shí)際操作充分結合，對水電施工方面的知識有了很大的提高。中央空調從維護，調試，運行到設計都是很龐大的系統工程，我通過(guò)工作以來(lái)不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問(wèn)題，每當遇到問(wèn)題，我都習慣性通過(guò)自己思考鉆研，再查閱相關(guān)資料，或是想現場(chǎng)有經(jīng)驗的工程師們虛心請教，直到解決問(wèn)題為止，并且做好筆記。我覺(jué)得只有勤奮好學(xué)，努力才會(huì )有收獲，態(tài)度決定一切，我現在還處于技術(shù)的起步的階段，堅持學(xué)習是最重要的工作部分，現在我漸漸的適應現在的工作節奏，具備了一定的工作技能，但還是有很多不足的地方，以后還要不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，下一個(gè)目標就是考取中級工程師。
在基層的工作使我理解什么是“厚積薄發(fā)”的內涵，這是一個(gè)積累的過(guò)程，也是一個(gè)沉淀的過(guò)程，更是一個(gè)自我提高的過(guò)程。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇5
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
我一直在換熱站從事供暖工作，就是在這里我開(kāi)始了人生的新起點(diǎn)，多年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展，同時(shí)，我也在不斷的完善著(zhù)自我，憑著(zhù)我自己對工作的滿(mǎn)腔熱情和在工作中出色的表現，我受車(chē)間領(lǐng)導指派，擔任了換熱站班長(cháng)一職。幾年來(lái)我在供暖行業(yè)基層換熱站一個(gè)平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘，以一個(gè)新時(shí)期青年工人的身份，不斷詮釋著(zhù)供暖工人崗位文明的四個(gè)大字——愛(ài)崗敬業(yè)。做為一名班長(cháng)，為了使自己所肩負的擔子夯實(shí)有力，工作中我堅持以身作則，吃苦在前，以自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全班職工。班上的幾名職工都和我年紀差不多，我從沒(méi)有因為我是班長(cháng)而擺架勢，干什么都活，我都主動(dòng)干在前面。
每到冬季來(lái)臨，正是我們?yōu)橛脩?hù)輸送溫暖的時(shí)刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設備進(jìn)行日常維護保養，保持水泵能正常運轉，確保換熱器工作正常，對于設備的每個(gè)細節我都時(shí)刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。同時(shí)，我每天還帶領(lǐng)人員對換熱站供暖線(xiàn)路進(jìn)行巡查，檢查有無(wú)漏點(diǎn)、檢查管線(xiàn)和閥門(mén)的保溫情況，以保證正常供暖。
人人都說(shuō)供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認為，每到停爐期間，我的工作從并沒(méi)有因此而放松。我仍堅持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線(xiàn)進(jìn)行巡查，加強管線(xiàn)的保溫處理，對于站內設備，雖然已閑置，但我還是定時(shí)對設備進(jìn)行防腐、保養，使設備始終處于完好狀態(tài)。
幾年的工作實(shí)踐中，使我深知只有付出才能有收獲，我正是在工作中付出了辛勤的汗水，才得到了領(lǐng)導和同事的`擁護，在成績(jì)面前我并不驕傲，因為我知道，我還年輕，我需要走的路還很長(cháng)，需要學(xué)習的東西還很多，需要和更多的人去交流經(jīng)驗，在今后的日子里，我會(huì )更加努力，完善自我，也希望各位領(lǐng)導、同事們能給予我更大的幫助。
20xx年，是全新的一年，也意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇6
xx是項目暖通責任人。轉眼項目已經(jīng)四個(gè)月了，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的適應和轉變，馬上年終末了，精心回顧這段時(shí)間的生活工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下：
一、工作態(tài)度方面：
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象，平時(shí)注重理論學(xué)習，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平及業(yè)務(wù)能力。做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作：
在項目現場(chǎng)管理中，認真學(xué)習了技術(shù)部崗位職責，將崗位職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃，負責任地去做工程管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真學(xué)習。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理及監督檢查工作
工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的計劃為依據。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著(zhù)重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案；工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；工程驗收控制；加強現場(chǎng)的溝通等工作。針對翠宮飯店工期緊，施工班組為了趕進(jìn)度，忽略質(zhì)量要求的情況，做到勤走現場(chǎng)，多點(diǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)叫停，及時(shí)下達質(zhì)量整改，并針對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)交底，避免類(lèi)似情況的再次發(fā)生。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度管理及監督檢查工作
按照項目進(jìn)度要求，對分包具體進(jìn)度，生產(chǎn)內容提出了具體要求，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)暖通工程進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
進(jìn)度控制的'關(guān)鍵因素，一是人力資源的配備是否充足，材料物資的提供是否及時(shí)，機器設備的運行完好率，方案工藝的明確性，施工環(huán)境的有利營(yíng)造。在施工過(guò)程中通過(guò)計劃的編制，及時(shí)對施工班組人力不足情況進(jìn)行預警，且及時(shí)編制材料需求計劃，避免人等材料的狀況發(fā)生。及時(shí)編制施工法案指導安裝工作，并對班組進(jìn)行定期交底，讓施工班組做到心中有數。在與其它專(zhuān)業(yè)有沖突的情況下，依據BIM做到及時(shí)協(xié)調。遇到圖紙有疑問(wèn)的情況，及時(shí)與設計溝通，避免返工的情況。
明年初將是項目的交付關(guān)鍵時(shí)間，我將全力以赴，盡最大的努力配合項目完成各項施工、調試、驗收任務(wù)，并針對今年的不足，加以改善，給公司、項目交上一份滿(mǎn)意的答卷。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇7
一、個(gè)人情況
我是畢業(yè)后參加工作辭職加入XX公司，作為一名新員工，雖然專(zhuān)業(yè)對口，但很多需要學(xué)習和提高�，F還在實(shí)習期，希望盡快提高，早日轉正，為公司效力。
二、工作匯報
1、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)。通過(guò)對冰蓄冷、地源水源熱泵、蓄熱太陽(yáng)能等核心技術(shù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離獨立做方案和系統設計差得遠。希望通過(guò)自己的努力和公司各部門(mén)的學(xué)習，早日學(xué)會(huì )并能獨立為公司分憂(yōu)解難。
2、實(shí)踐學(xué)習
飛機場(chǎng)實(shí)習期間，邊工作邊學(xué)習邊虛心請教安裝師傅，讓我看到很多以前只能在課本看到的設備和學(xué)到很多寶貴的現場(chǎng)施工工藝和施工經(jīng)驗。同時(shí)，深感暖通專(zhuān)業(yè)要精還要彌補電氣強弱電方面的'缺陷，水電不分家，做技術(shù)做施工都要懂的多懂的精，理論實(shí)踐都要抓。施工驗收標準、施工標準、質(zhì)量標準必須掌握。我們的施工隊不是很專(zhuān)業(yè)，只有自己努力和總結經(jīng)驗，和老師傅交流才能不斷解決實(shí)際問(wèn)題，把工程做的更規范更有質(zhì)量，打造過(guò)硬的施工隊伍。
3、個(gè)人貢獻
進(jìn)公司時(shí)間短，飛機場(chǎng)實(shí)習期間跟安裝師傅一起施工，邊干邊學(xué)，回到公司跟隨蔣經(jīng)理畫(huà)圖做設計計算，查找資料查漏補缺等，但深感未能盡早為公司效力而煩憂(yōu)，所以我要努力實(shí)現公司領(lǐng)導的期望，爭取早日成為技術(shù)部?jì)?yōu)秀一員。
三、明年計劃
1、 掌握冰蓄冷整個(gè)施工工藝。
2、 跟隨蔣經(jīng)理學(xué)習冰蓄冷、地源熱泵、水源熱泵、采暖、空調等方案的制定和設計出圖。實(shí)現獨立出方案、設計圖紙的目標。
3、 學(xué)會(huì )電氣及自控方面的知識，會(huì )看懂電氣專(zhuān)業(yè)的施工圖紙，配合殷工做自控方面工作。
4、 強化暖通專(zhuān)業(yè)，掌握專(zhuān)業(yè)新動(dòng)態(tài)，為新技術(shù)的應用和創(chuàng )新及公司未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展做準備。
四、個(gè)人建議
1、完善企業(yè)管理制度，以制度用人，以制度管人。完善的制度和堅決的執行力不會(huì )因裙帶關(guān)系或老鄉等不方便管理，以及管理職責不分明，出現越權濫用權的管理混亂現象，并能做到企業(yè)效益最大化。
2、薪金獎金激勵制度。細化各部門(mén)、各崗位工資標準和考核標準。公開(kāi)、平等考核各部門(mén)各員工技術(shù)水平、工作能力、勤正務(wù)實(shí)，制定考核標準并發(fā)放相應標準的獎金和工資。落實(shí)到位，讓每個(gè)人都可以拿到獎金，調動(dòng)員工的工作信心和積極性。
3、施工方面，要敢于重用經(jīng)驗豐富的各工種做相關(guān)負責人，要加強施工質(zhì)量的管理，公司針對不同工種制定和發(fā)放施工規范，做到質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。
4、用人唯賢，用人唯才，舉賢不辟親但要公私分明。敢于高于同行業(yè)的工薪標準聘用員工，沒(méi)有高薪激勵，怎能招攬人才，沒(méi)有人才，怎能發(fā)展，沒(méi)有舍，怎能得！
5、工資發(fā)放要及時(shí)，未按時(shí)發(fā)放請事先說(shuō)明。技術(shù)員住在工地的最好伙食補貼發(fā)放同工人一起，回公司不方便，不能解決實(shí)際問(wèn)題。技術(shù)員很辛苦請不要推延我們的糧草。
我清楚知道自己離一個(gè)優(yōu)秀員工還有很大的差距，但我相信我會(huì )在以后的日子里不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗教訓，取長(cháng)補短，做得更好！ 嚴格要求自己：沒(méi)有最好，只有更好。
最后，預祝公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，全體員工新年快樂(lè )！謝謝！
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇8
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間，又將度過(guò)一個(gè)年度之坎，這是我參加工作的第一年，也是對于我來(lái)說(shuō)意義非凡的一年，我是一名來(lái)自農村的學(xué)生，我格外珍惜這次來(lái)之不易的工作，從一開(kāi)始我就告訴我自己，我一定要在實(shí)習中每天學(xué)習到東西，為自己打下工作的基礎。曾經(jīng)有過(guò)彷徨、疑惑和面對陌生環(huán)境的無(wú)助，但是通過(guò)在實(shí)習工地通過(guò)對同事和作業(yè)隊人員虛心請教和學(xué)習，我受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識，而且學(xué)到了許多做人處世的道理�；仡�20xx年以來(lái)自己在工地的工作，我頗有感受。在亞泰公司工作快一年的時(shí)間里，我已經(jīng)漸漸熟悉和融入到了項目部，漸漸適應了在工地的生活。我想這是對于我人生來(lái)說(shuō)是一段難忘而寶貴的經(jīng)歷，在幾年以后回想起自己這一番成長(cháng)經(jīng)歷，深深淺淺，那將是我成長(cháng)過(guò)程中的寶貴經(jīng)歷，也正是這個(gè)平臺上的經(jīng)歷為我以后正式工作積累了經(jīng)驗，讓我們能更好的解決工地上遇到的各種難題下更好的基礎。
在接到公司的實(shí)習通知后，四川建院順利通過(guò)招聘的25名學(xué)生從家鄉四川坐上了成都開(kāi)往北京的火車(chē)，經(jīng)過(guò)30個(gè)小時(shí)的旅程，來(lái)到了祖國的首都北京，我即將踏上這片熱土完成我們的建筑學(xué)子的的建筑生涯，心中倍感欣慰。跟著(zhù)公司的車(chē)，我們來(lái)到了亞泰公司的總部，當天我們就分往了各個(gè)項目部，我隨即進(jìn)入第三管理公司平谷一號地項目部開(kāi)始了自己的建筑生涯，那時(shí)候的我是多么迫切的希望自己學(xué)到知識，從而提升自己的能力。三月到九月共7個(gè)月的時(shí)間里，我在管理公司平谷一號地售樓處工程中實(shí)習，實(shí)習期間，技術(shù)部領(lǐng)導要求我們首先多看圖紙并和現場(chǎng)相結合，了解施工現場(chǎng)施工工藝。當時(shí)售樓處進(jìn)行到基坑土方回填，還記得那天剛上工地，看到項目部領(lǐng)導對民工進(jìn)行安全教育，恍惚中回想起課本上的公司級、項目級、班組級三級教育，在建的售樓處基坑回填采用蛙式打夯機壓實(shí)，課本上知識關(guān)于蛙式打夯機操作、回填土質(zhì)及一些回填土注意事項浮現在印象中，對于不懂的問(wèn)題翻看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍后，加深對這道工序施工工藝的理解。有時(shí)候還有一些圖紙上不懂的地方，我就直接把圖紙拿到現場(chǎng)進(jìn)行對比，加深對圖紙的認識。每當自己完成一個(gè)疑問(wèn)時(shí)，感覺(jué)云開(kāi)霧散，自己輕松了很多。 在基本了解了現場(chǎng)情況以后，領(lǐng)導派給我了新活，每個(gè)周四開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )時(shí)記錄會(huì )議紀要和各方工作聯(lián)系單的及時(shí)到位，并下發(fā)至各個(gè)班組長(cháng)。從那段開(kāi)始自己學(xué)會(huì )了很多東西，工地上開(kāi)會(huì )是一個(gè)很?chē)烂C的問(wèn)題，不允許遲到，手機必須調為震動(dòng)或關(guān)機，每一個(gè)參會(huì )的人員都必須要遵守會(huì )議記錄。我記錄下了領(lǐng)導說(shuō)的關(guān)于工地上的`每一個(gè)質(zhì)量、安全等各方面的問(wèn)題，然后一直在思考一個(gè)問(wèn)題，為什么有那么多的問(wèn)題，而我卻沒(méi)有發(fā)現呢？時(shí)至今日終于有了答案，正是因為我們需要有更加細心的觀(guān)察力和了解每一道工序的施工工藝，才能每遇到一個(gè)施工工藝時(shí)候都能抓住節點(diǎn)做法，保證施工質(zhì)量和工期的圓滿(mǎn)完成。會(huì )議上還經(jīng)常聽(tīng)到一些不明白的字眼，我及時(shí)請教了前輩，自己在一次一次的會(huì )議紀要上都能完整傳達著(zhù)會(huì )議上領(lǐng)導提出的各種施工問(wèn)題；工作聯(lián)系單是傳達甲方、監理和施工三方的各種變更、工藝和意思的表達，需要每次都能及時(shí)傳達給對方，才能及時(shí)落實(shí)施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。直到現在，不懂就問(wèn)，多參與，多鍛煉和不怕吃苦的精神一直引導著(zhù)我在工地度過(guò)的每一天。
一個(gè)月的時(shí)間很快就過(guò)去了，領(lǐng)導派給我了更嚴肅、更能鍛煉我的機會(huì )，參與售樓處資料的編制，領(lǐng)導對我很?chē)栏�，但是我明白，那是鍛煉我們在工作時(shí)的嚴謹的態(tài)度，于是在我學(xué)習做資料那天，我花了一天的時(shí)間充分完成了一個(gè)檢驗批的隱檢和檢驗批的編制。從此我又開(kāi)始在記錄會(huì )議紀要的同時(shí)進(jìn)行著(zhù)每道工序的隱檢和檢驗批的資料編制，讓我熟悉了建筑工程資料軟件的運用。當時(shí)有很多鋼筋符號不能完全理解，讓我很是困惑，我就堅持每天晚上跟施工隊鋼筋工長(cháng)學(xué)習03G101、04G101關(guān)于框架結構鋼筋、樓梯、樓板的圖集及鋼筋的放樣工作，每天學(xué)習十頁(yè)，他告訴我說(shuō)，一個(gè)月以后我就能出師。在那段時(shí)間里，我很快的了解了圖紙上各種鋼筋符號和標識。雖然未能獨立編制鋼筋放樣，但看到作業(yè)隊出的鋼筋放樣單，我有一種很熟悉的感覺(jué)，不在那么疑惑。這個(gè)月里，我學(xué)習認識很多，我倍感滋味。
五一節很快來(lái)到，那時(shí)候我拿到了兩個(gè)月的實(shí)習工資，自己的付出終于有了結果，那是人生中的一個(gè)重要時(shí)刻，那是我脫離父母以后拿到了第一份工資。我心中一直以來(lái)不再用父母的錢(qián)的愿望終于實(shí)現，那一夜聚餐時(shí)我們醉了。那一刻，我感謝所有幫助過(guò)我的人。按照施工進(jìn)度計劃，本月將迎來(lái)售樓處的結構封頂，那段時(shí)間里更忙了，有時(shí)候需要加班到晚上，但是我知道，要是你越閑那你就越是沒(méi)能干好自己的工作，認真正是面對工作本應具有的負責態(tài)度。那時(shí)候我也開(kāi)始接觸到施工技術(shù)交底的工作，按照施工方案編制技術(shù)交底，剛開(kāi)始一竅不通，但是終于按照模板和翻看一些相關(guān)規范，在加上施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，完成了領(lǐng)導交給的一些簡(jiǎn)單的技術(shù)交底工作，自己對施工現場(chǎng)的施工工藝加深了理解。五月x日，隨著(zhù)最后一道梁混凝土澆筑完成，售樓處封頂了。我拿出手機照下幾張，記錄下了這一刻。隨后二次結構開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行了二次結構的砌筑工作。售樓處在五月時(shí)，發(fā)生了一件令人很疑惑的事。售樓處產(chǎn)生了不均勻沉降，東南側柱子已產(chǎn)生裂縫，這事驚動(dòng)了公司的領(lǐng)導，最后經(jīng)過(guò)一番波折，甲方?jīng)Q定把售樓處回填土挖除后做地下室，那段時(shí)間工地機械需要加班到晚上兩點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾天的奮戰，售樓處基坑和肥槽回填土清除后，重新綁扎澆筑基礎底板和剪力墻。
六月腳步邁進(jìn)時(shí)，我們實(shí)習期已將結束，我向領(lǐng)導請了半個(gè)月假，各自回到學(xué)校拿畢業(yè)證，順利拿到畢業(yè)證后，迎來(lái)了畢業(yè)散伙。戀戀不舍中，我們又回到了各自的項目部，開(kāi)始了我們的見(jiàn)習期。新的起跑線(xiàn)上，公司對我們進(jìn)行了培訓，公司領(lǐng)導對企業(yè)文化概要在員工手冊進(jìn)行了講解，加深了我們對公司文化的了解；給我們介紹了當今建筑行業(yè)概況和對青年大學(xué)生的建議，給我們在以后工作中的做人、做事指明了方向；并介紹了了公司黨群工作部的概況，了解了關(guān)于公司人員管理方面的制度；老員工孫文的演講讓我非常感慨、感動(dòng)，我看到了一個(gè)堅持就是勝利的例子，成為我一直以來(lái)的榜樣；還安排我們到懷柔區鳥(niǎo)島鍛煉了我們的各種團隊合作意識，就是那短短的幾天我基本掌握了自己學(xué)習的方向，一直指引著(zhù)我在工地生活學(xué)習的方向。讓自己能在最短的時(shí)間里成功轉型企業(yè)人。 7月后公司新分配了同事來(lái)到了項目部，我們項目部人員更充足了，工作在大家的分擔下，也不是很忙了。那時(shí)候因為項目部上一段時(shí)間沒(méi)有測量，我兼職了一段時(shí)間的測量工作。期間，我跟項目部新來(lái)的測量員互相學(xué)習，基本掌握了水準儀和全站儀放樣的工作。我融入到了團隊工作里面，已經(jīng)基本適應了工地上的生活。
十月份后，管理公司在青島接了一個(gè)新的項目，我來(lái)到了亞泰公司青島分公司藍色生物醫藥產(chǎn)業(yè)園孵化中心項目一期工程，開(kāi)始了新的工地生活。心中再一次仿佛第一次到平谷時(shí)，我心中想，我得每天記錄下自己在工地的疑惑，總結在筆記本上，現在為止，筆記本已經(jīng)翻了20多頁(yè)，有空時(shí)拿出一看，會(huì )從中學(xué)到很多知識，那將是我這一生用不完的財富。新的工地上，結構屬于異形結構，1#、3#樓都是正在進(jìn)行結構的施工，我通過(guò)對照鋼筋圖紙和并參與一些基本的驗收和資料的編制；2#樓二次結構砌筑完成60%，我經(jīng)常到現場(chǎng)發(fā)現了一些質(zhì)量問(wèn)題并留下影像資料；4#樓裝修完成后，毅然存在一些質(zhì)量上的通病。通過(guò)自己這三個(gè)月的努力，我快速的融入到了項目班子，對青島一期的異形建筑結構有了初步的了解，結合自己在平谷第一個(gè)工地上的經(jīng)驗，主動(dòng)承擔了起了關(guān)乎現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量的管理，并受到了領(lǐng)導的好評。
在這接近一年的工作中，通過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的關(guān)心指導，通過(guò)參加公司組織的培訓和自己在工地上的實(shí)踐學(xué)習，已取得施工員、質(zhì)檢員和安全員的從業(yè)資格證。我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解，基本理解了從土方挖到竣工驗收的一系列程序，能獨立完成一些交底和檢驗批資料的編制，基本掌握了測量?jì)x器的使用，熟悉了施工現場(chǎng)土建質(zhì)檢和資料軟件的運用。
一年的時(shí)間過(guò)去了，以后的路還很長(cháng)，需要學(xué)習和補充的東西還很多。青島分公司的C8地塊即將開(kāi)工，相信從工程開(kāi)工到竣工驗收的歷程中，我將學(xué)會(huì )更多的東西。公司即將集團化之際，我將以更多的熱情投入到今后的學(xué)習工作中去，勇于實(shí)踐，不怕吃苦，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，愿公司的明天更美好。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇9
轉眼到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，通過(guò)刻苦鉆研學(xué)習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐�，F將我的工作情況總結如下：
一、工作態(tài)度方面
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。平時(shí)注重政治理論學(xué)習，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力�？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作
在項目現場(chǎng)管理中，認真學(xué)習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待工程部項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真學(xué)習。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理及監督檢查工作。
工程現場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著(zhù)重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案;工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;工程驗收控制;加強現場(chǎng)的溝通等工作。
�。�1）參與確定工程質(zhì)量預控方案。針對監理、施工單位在節能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
�。�2）參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。一是樣板引路;二是要通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督;三是項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;四是水暖工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。其次，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標的實(shí)現，因此必須嚴格執行。如監督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監理規劃》實(shí)施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對水暖工程中出現的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
�。�3）依據合同及國家的有關(guān)法律法規，參與對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
�。�4）產(chǎn)品的驗收控制�！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過(guò)參與總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。參與監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。�5）加強現場(chǎng)的溝通工作。站在業(yè)主立場(chǎng)對監理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個(gè)地方各個(gè)項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來(lái)說(shuō)，首先要求監理對工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。另外，對個(gè)別事情還要有自己獨到的見(jiàn)解，這個(gè)就需要精通自己專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門(mén)檢查的時(shí)候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調，要和各個(gè)單位做好溝通，為本項目共同努力。
�。ǘ┕こ贪踩芾砑氨O督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規、標準，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。
為確實(shí)做好本項目的安全工作，實(shí)現工程安全生產(chǎn)目標，對施工過(guò)程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現場(chǎng)安全的現場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專(zhuān)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知監理，限期整改，并對整改部分進(jìn)行復查。對于發(fā)現的安全隱患，針對性地召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議研究對策。
安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時(shí)建立相應的事故報告和處理制度，實(shí)事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監理，決不使事故擴大，保證工程穩定有序的進(jìn)行。
由于工程部制定了較高的各項具體切實(shí)可行的安全方案以及規章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵：第一、設計方面必須按照國家相關(guān)規范進(jìn)行設計，不存在施工中無(wú)法采取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規范標準規定設置、配備。根據施工階段進(jìn)行危險源的辨識，根據辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監控重大危險源、對一般危險源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強消防安全、臨時(shí)用電、環(huán)境衛生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度管理及監督檢查工作。
項目開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，根據施工進(jìn)度要求，對總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
到2009年終，整個(gè)南區水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：
�。�1）水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
�。�2）13#、14#、17#、18#設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
�。�3）13#、14#、17#、18#設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
�。�4）13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
�。�5）13#、14#、18#首層至頂層管井自來(lái)水、中水襯塑鋼管安裝完成。
�。�6）13#、14#樣板間水暖管道施工完成。
進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的'確定是否及時(shí)、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。
在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專(zhuān)業(yè)設計匯總論證，不能根據現場(chǎng)施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì )導致施工組織系統的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對于加工周期長(cháng)的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì )造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通。
�。ㄋ模┕こ坛杀镜墓芾砜刂乒ぷ�。
首先需要強化項目成本管理觀(guān)念，每一個(gè)人都要樹(shù)立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現科學(xué)性、合理性，根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實(shí)控制好前期設計的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當地的自然環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工現場(chǎng)做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現問(wèn)題而造成停工的現象發(fā)生。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動(dòng)地與監理方、設計方和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更;先變更，后施工”的原則;緊盯現場(chǎng)，對施工中出現的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請設計、監理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。
三、工程的技術(shù)管理及配合工作
在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會(huì )審及設計交底，對專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出建議;同時(shí)參與審查施工單位專(zhuān)業(yè)施工組織設計方案及監理交底專(zhuān)業(yè)控制目標;參與編制本專(zhuān)業(yè)項目管理計劃、協(xié)調編制項目管理工作流程。
1。主要的技術(shù)工作
�。�1）設計圖紙的審核、會(huì )審工作。如組織專(zhuān)業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設計院、總包、監理圖紙會(huì )審。
�。�2）進(jìn)行圖紙的設計變更工作。如就南區各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區供水各層詳圖，參照立管系統圖確定空洞與設計溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點(diǎn)圖紙與煤熱院進(jìn)行落實(shí)。就17#樓水施—03，YFL—4取消一事，與設計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實(shí)。就13#、17#樓F反戶(hù)型內衛生間馬桶、洗手盆位置對調與設計溝通解決。
�。�3）進(jìn)行了設備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶(hù)內水龍頭、暖氣片噴塑形式等;參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進(jìn)行了南區各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作;
�。�4）進(jìn)行設備招投標技術(shù)文件等的撰寫(xiě)工作。如撰寫(xiě)了一、二期消防招標技術(shù)文件、鍋爐房消防招標技術(shù)文件、閥門(mén)招標技術(shù)文件、散熱器招標技術(shù)文件、熱量表招標技術(shù)文件。同時(shí)對建筑工程易犯設計缺陷以及質(zhì)量通病的進(jìn)行了總結編寫(xiě)。
�。�5）參與了總包二期、三期文件專(zhuān)業(yè)承包范圍的審核工作。
�。�6）參與每周的工程部例會(huì )及監理會(huì )議。有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參加每周一次的監理例行會(huì )議，會(huì )議中聽(tīng)取了施工方、監理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問(wèn)題提出的意見(jiàn)，協(xié)調總包、施工單位及監理單位的日常工作。
2、配合相關(guān)部門(mén)的工作
�。�1）配合預算部的招標工作。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標文件的編著(zhù)、審核工作;行了鍋爐房消防、閥門(mén)、散熱器、熱量表等的招投標等工作;
�。�2）配合預算部完成了圖紙答疑工作;
�。�3）配合了咨詢(xún)公司的圖紙答疑工作。
�。�4）配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。
四、明年工作規劃及安排
�。�1）明年南區進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設備安裝工作，打好最后一戰。
要圍繞項目工期目標，下力抓好現場(chǎng)服務(wù)、協(xié)調、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實(shí)。加大現場(chǎng)各項協(xié)調工作，把現場(chǎng)的協(xié)調工作作為重點(diǎn)，積極主動(dòng)地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現的問(wèn)題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調會(huì )、專(zhuān)題會(huì )的形式，進(jìn)一步統一思想，做出決議。
�。�2）充分發(fā)揮監理作用，進(jìn)一步嚴格項目管理的“三控兩管”。
要充分發(fā)揮監理公司和監理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監理的工作發(fā)揮充分作用。從現場(chǎng)管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執行規范和有關(guān)規章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制，改事后驗收變事先預防。根據工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監理監管的重點(diǎn)項目。
�。�3）繼續落實(shí)各項規章制度，搞好項目工程施工。
要落實(shí)安全管理責任制，狠抓了總包和各專(zhuān)業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)監理督促施工單位限期整改。其次要繼續落實(shí)質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實(shí)公司各項管理制度，按照公司項目規劃，確保項目高效運行。
�。�4）做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設備采購工作的順利進(jìn)行，擺脫設備訂貨滯后施工的局面。
�。�5）配合公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工單位的委托，及項目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設備調試、專(zhuān)業(yè)配套以及市政設施的完善。按計劃適時(shí)插入設備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng )造條件。
�。�6）組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
20XX年即將過(guò)去，我會(huì )盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距;同時(shí)，在未來(lái)一年，項目面臨著(zhù)工程后期設備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上。今后的工作中，我會(huì )認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 篇10
本人于20xx年6月畢業(yè)于河北省河北工程大學(xué)建筑環(huán)境與設備工程專(zhuān)業(yè)(原名：供暖供燃氣通風(fēng)與空調工程)，時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼一年就過(guò)去了，這一年里對我來(lái)說(shuō)是極其富有收貨的一年，我也在這一年里由一名畢業(yè)生轉變成了一名合格的工程技術(shù)人員。
我于20xx年7月正式加石家莊天源冷暖技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，從事暖通空調的預算及設計與現場(chǎng)施工跟蹤工作。由于剛剛畢業(yè)，面對全新的社會(huì )環(huán)境，完全陌生的工作環(huán)境，心里有期待，也有不安。能做暖通空調的設計工作，一直是我在學(xué)校的期待。如何盡快適應新環(huán)境，實(shí)現工作角色的轉換，是我面臨的首要問(wèn)題。進(jìn)入公司后，經(jīng)過(guò)公司的崗前培訓，在公司領(lǐng)導和同事的`關(guān)心幫助下，以及對暖通空調專(zhuān)業(yè)知識以及職業(yè)角色轉變的學(xué)習和自我調整，我迅速的適應了新的環(huán)境。了解公司文化，熟悉工作職能，順利地進(jìn)入了工作狀態(tài)，完成了從學(xué)生轉變?yōu)槁殬I(yè)者的角色轉變。
在專(zhuān)業(yè)師傅及老工程師的耐心指導、同事們的熱心幫助下，我的專(zhuān)業(yè)理論水平和分析思考問(wèn)題的能力有了顯著(zhù)的提高，并積累了一定的實(shí)際設計經(jīng)驗。把以前所學(xué)的理論知識初步融入實(shí)踐設計中，獲益良多。經(jīng)過(guò)實(shí)際的設計工作和對各種技術(shù)問(wèn)題的思考與總結，本人已成長(cháng)為具有一定的設計能力和施工現場(chǎng)處理能力、基本掌握對專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的研究思路和分析手段、能較好總結各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題的工程技術(shù)設計人員。工作期間，不斷的學(xué)習和累積，逐步完善了自身的專(zhuān)業(yè)知識。在這一年里，與同事合作完成了許多項目的設計工作，
在設計方面：通過(guò)對這些項目的通風(fēng)空調設計實(shí)踐，以及對項目的跟蹤管理，解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，使我對本專(zhuān)業(yè)的設計要求、規范和標準有了更深的認識和了解，清晰的感受到了設計的重要性，尤其是加深了我對暖通空調專(zhuān)業(yè)知識的認知和應用能力。
在預算方面：在實(shí)際工作中一下較難把握定額精神，比如在某項工程中某些材料全部進(jìn)行取費，按費用定額取費標準，中標下浮4.2%，按照現在看來(lái)，工程造價(jià)確實(shí)有些偏高，對于現階段實(shí)行的工程量單報價(jià)，合理低價(jià)中標，才真正體現工程報價(jià)和市場(chǎng)接軌。
主要負責設計和施工的工程如下：
1、清河信譽(yù)樓
2、保定石油公司辦公樓空調末端工程
3、晉州商廈。
4、石家莊恒大御景半島綜合樓通風(fēng)空調
通過(guò)工作實(shí)踐，取得了一定的進(jìn)步，如今是處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì )，要經(jīng)常學(xué)習新知識、新文化、刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識，要有新思路、新途徑、新舉措，正確科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密結合專(zhuān)業(yè)知識，把自己塑造成一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才。
【暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結】相關(guān)文章：
暖通工程師工作總結08-26
建筑暖通實(shí)習報告08-24
電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結11-06
獸醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結10-03
測量專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結07-03
監理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結10-13
護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結07-27