質(zhì)量安全工作總結（精選22篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量安全工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量安全工作總結 篇1
在資陽(yáng)市城南工業(yè)集中發(fā)展區四橫二縱道路項目工作中，我部嚴格按照公司《工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)文件的要求執行。督促施工單位按設計標準和有關(guān)規范、規定和經(jīng)過(guò)審批的施工方案組織施工。加強監督力度，認真落實(shí)既有線(xiàn)施工安全的規定。目前，各項施工正有序進(jìn)行，現將本工程質(zhì)量、安全工作總結如下：
一、工程質(zhì)量控制：
為貫徹執行公司“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，督促參建各方建立了健全的質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項質(zhì)量管理制度，檢查質(zhì)量管理體系運行情況，并建立了質(zhì)量問(wèn)題及處理臺賬。本年度工程施工過(guò)程中出現了如下質(zhì)量問(wèn)題：
1、縱二、縱三部分檢查井井筒質(zhì)量較差的`（二灰攤鋪碾壓時(shí)產(chǎn)生斷裂），要求不合格檢查井井筒全部拆除重做。（目前已按照要求整改到位。）
2、橫三K1+800-K1+900段路床平整度較差，下雨后有積水現象，要求施工單位采取措施處理到位；橫三每個(gè)強夯點(diǎn)位夯擊次數沒(méi)按設計要求處理，施工前未進(jìn)行交底，強夯施工現場(chǎng)管理人員缺乏質(zhì)量意識。
3、縱二水穩層施工碎石含泥量大，K1+330右側出現小面積返工，水穩層因車(chē)輛行使導致表面碎石松散，施工單位必須重視水穩層的原材料控制，進(jìn)場(chǎng)的碎石原材料質(zhì)量不很穩定，有時(shí)出現部分含泥量較大。
4、縱三輔道石灰粉煤灰基層配合比不符合設計要求；要求施工單位試驗室按照規范（3個(gè)點(diǎn)/1000）對縱三機動(dòng)車(chē)道進(jìn)行鉆心試驗，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進(jìn)行返工整改。
5、縱三K1+300-K1+600段局部厚度不符合設計要求，要求施工單位按照規范要求對縱三機動(dòng)車(chē)道瀝青混凝土路面進(jìn)行鉆心檢查瀝青厚度，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進(jìn)行返工整改，保證瀝青混凝土路面厚度符合設計要求。（經(jīng)過(guò)鉆心試驗，結果符合要求）。
6、縱二部分檢查井、雨篦子高程控制不準確，影響路面的平整度和美觀(guān)，要求施工單位立即組織相關(guān)技術(shù)人員對高程不符合要求的檢查井和雨篦子進(jìn)行清理，并進(jìn)行整改。（已整改完成）。
7、第三方試驗資料滯后，目前縱三第三試驗資料已經(jīng)完善，縱二瀝青路面第三方抽樣檢測資料須盡快完善，為縱二竣工驗收做好準備。
8、縱二人行道路基碾壓不到位，壓實(shí)度達不到要求，局部出現開(kāi)裂現象。9、縱二由于外單位施工的給水、電信、電力管道對人行道路基壓實(shí)度質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響，造成縱二道路沉降，路面開(kāi)裂。（目前施工單位已經(jīng)編制相應的處理方案，并按照審批通過(guò)的處理方案整改完成）
二、工程安全控制：
為強化各參建單位安全質(zhì)量意識，細化對安全質(zhì)量工程控制的考核，根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)文件的要求，我部對資陽(yáng)市城南工業(yè)集中發(fā)展區四橫二縱道路工程的安全質(zhì)量日常工作進(jìn)行了考核。本年度該工程安全施工情況較好，未發(fā)生任何安全事故，但在施工過(guò)程中仍然存在部分安全隱患：
1、溝槽開(kāi)挖不放邊坡，堆土懸石清理不到位，離管溝距離較近存在安全隱患；管溝兩側臨邊防護不到位，管道吊裝時(shí)溝槽內不允許有施工人員，且應有專(zhuān)人在場(chǎng)指揮。
2、爆破區域有專(zhuān)職安全員在場(chǎng)督促施工，爆破作業(yè)人員佩戴安全，但未拉設警示帶。
3、現場(chǎng)安全警示標志缺失較多，尤其是施工現場(chǎng)和鄉間道路交叉口，施工單位應盡快將缺失的安全警示標志補齊。
4、檢查井井口裸露，周?chē)鸁o(wú)警示標志且未封蓋，施工單位應盡快采取措施排除安全隱患。
5、由于規劃范圍內無(wú)排水系統，施工單位應做好縱二、縱三存在的安全隱患做好防護措施，保證不造成施工現場(chǎng)周邊的安全，保證不影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
質(zhì)量安全工作總結 篇2
根據蘇州軌道交通有限公司20xx年6月22日簽發(fā)關(guān)于認真做好住建部軌道交通工程質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查迎檢準備工作的通知，我監理部對照城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查要點(diǎn)，對內業(yè)資料認真進(jìn)行了全面的梳理，并分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行了整理，現將本項目質(zhì)量安全管理工作情況匯報如下：
一、本工程形象進(jìn)度
本工程自20xx年10月25日開(kāi)工以來(lái)，截止到至今。工程形象進(jìn)度方面如下：車(chē)站主體結構、附屬風(fēng)道結構施工已全部完成；目前區間隧道左線(xiàn)已掘進(jìn)至第509環(huán)，右線(xiàn)區間隧道已掘進(jìn)至第772環(huán)。右線(xiàn)因京滬既有鐵路地基加固施工影響，已停止掘進(jìn)，處于停機保壓狀態(tài)。
二、質(zhì)量安全管理工作情況
1、人員機構方面：我公司接到中標通知書(shū)后，立即組建監理機構，按照要求配備專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員，同時(shí)配備了專(zhuān)職安全監理人員，并簽訂聘任手續；同時(shí)定期開(kāi)展了監理人員安全質(zhì)量教育培訓和經(jīng)驗交流工作；
2、監理規劃、細則方面：監理部已建立了安全質(zhì)量責任制，已宣貫；編制了針對性、操作性較強的監理規劃、細則，如測量、鉆孔灌注樁、主體結構、盾構始發(fā)、到達掘進(jìn)等監理細則；
3、文件審查方面：
�、儋Y格、制度審查：開(kāi)工伊始就按照施工合同，已對承包商項目機構與人員配備是否符合要求進(jìn)行核查，特別是特種人員的核查，同時(shí)對質(zhì)保、安保體系審查。并對分包單位的資質(zhì)、人員資格，分包合同的.安全、質(zhì)量管理進(jìn)行審查；
�、诜桨�、費用審查：在單位工程開(kāi)工前，已嚴格審核施工組織設計中的安全質(zhì)量技術(shù)措施是否符合要求，同時(shí)在分部分項工程開(kāi)工前，已對其專(zhuān)項施工方案的針對性、可操作性進(jìn)行審核，包括地下管線(xiàn)保護方案、測量和監測方案及應急預案；在月度工程計量時(shí)，嚴格控制安全文明施工費用的撥付及使用審查；
4、工作檢查方面：
�、偃粘Ｑ膊椋喊匆箝_(kāi)展日常巡查，對重大風(fēng)險源進(jìn)行監控，同時(shí)定期進(jìn)行應急物資設備檢查；
�、陔[患處理：對于存在的安全、質(zhì)量隱患，監理已通過(guò)下發(fā)通知單，承包商能夠按要求整改；
�、叟哉颈O理：按照建設部門(mén)要求、規范規定的旁站工序、部位，已按照監理細則要求進(jìn)行旁站，并記錄旁站內容；
5、復核驗收方面：
�、俨牧显O備核查：監理已對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件和設備進(jìn)行了審查，及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，對于不合格材料責令其退場(chǎng)，并予以見(jiàn)證，同時(shí)對起重機械備案登記情況進(jìn)行了查驗；
�、诒O測測量復核：已定期對監測點(diǎn)、測量控制點(diǎn)的布置保護情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對比、核查施工監測和第三方監測信息；
�、垓炇眨阂寻凑障嚓P(guān)規定對深基坑、高大模板、盾構機吊裝等重大風(fēng)險工程進(jìn)行了驗收，同時(shí)組織人員對各種隱蔽工程進(jìn)行了驗收；
6、協(xié)調、檔案管理：監理部已按照規定，定期在每周五組織召開(kāi)監理例會(huì )，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度存在問(wèn)題組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議；已定期及時(shí)向蘇州市安監站報送安全月報，同時(shí)督促承包商做好資料整理歸檔工作，定期進(jìn)行檢查；
三、自查整改情況
在20xx年7月10日，由總監理工程師對照軌道公司下發(fā)檢查要點(diǎn)，就監理資料進(jìn)行了自查�，F將自查及整改情況匯報如下：
1、監理資料方面：
�、俣軜嬍┕で�，監理部未組織開(kāi)展監理人員的安全質(zhì)量教育培訓；
�、趥�(gè)別旁站記錄，存在記錄不全現象；
�、蹅�(gè)別監理資料目錄登記，未按照要求及時(shí)進(jìn)行更新。
2、施工單位資料方面：
�、冽堥T(mén)吊吊裝管片用鋼絲繩不符合要求；
�、谌鄙俣撮T(mén)破鑿專(zhuān)項施工方案；
�、畚匆�(jiàn)挖掘機操作人員證件；
�、馨踩胧┵M臺帳記錄不全、不具體；
�、菪⌒蜋C具未見(jiàn)自查記錄；
針對以上存在的問(wèn)題，我監理部認真對監理資料進(jìn)行了整改，同時(shí)督促承包商盡快對缺少的資料進(jìn)行上報，現已全部整改完成。
質(zhì)量安全工作總結 篇3
質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們每一位員工的共同努力。
20xx年9月初為了響應國家關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)倡議，貫徹公司制定的“質(zhì)量宣傳月”制度。包頭開(kāi)展了“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，以加強包頭的質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量意識，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量。制造部安全管理科根據公司下發(fā)的《包頭“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神及活動(dòng)具體要求，積極參與了以“全員參與、提升品質(zhì)、鑄就精品”為主題的“20xx年質(zhì)量月”各項活動(dòng)。
現結合安全管理科實(shí)際工作就質(zhì)量活動(dòng)月工作情況總結如下：質(zhì)量與安全相輔相成。質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開(kāi)展，尤其應對某些雙方都要統一部署和安排的事。例如生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，現場(chǎng)物料亂堆、亂放、混亂存放，正是事故隱患之一，必須要整頓。
活動(dòng)中，安全管理科全體人員以提高質(zhì)量意識，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，使安全質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理技術(shù)水平更上一層樓為目標！從自身工作角度出發(fā)為了保障我公司的安全管理質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生，監督、組織并實(shí)施了總裝車(chē)間、焊接車(chē)間、沖壓車(chē)間三個(gè)車(chē)間的“自查自改”工作，各車(chē)間依據行業(yè)安全生產(chǎn)標準化為依據在車(chē)間每個(gè)角落、每臺設備、每個(gè)崗位進(jìn)行自查自改，發(fā)現不合格的地方和事故隱患，及時(shí)整改，整改后安全科復查，直到符合要求。到20xx年9月底三個(gè)車(chē)間共發(fā)現問(wèn)題79項，整改完成36項，其余43項未完成項已經(jīng)明確到責任人，并制定了配合部門(mén)，在規定期限內完成。為我公司下一階段進(jìn)入生產(chǎn)旺季安全標準生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
抓監督檢查。堅持以檢查促整改，以整改保安全。制造部安全管理科同時(shí)認真開(kāi)展每周一次的現場(chǎng)安全檢查和廠(chǎng)區安全巡查，重點(diǎn)設備、重要崗位、共檢查4次，下發(fā)整改周通知單4份。共查處問(wèn)題46項，整改已經(jīng)完成40項，其余6項持續改進(jìn)中。其中保潔工擦玻璃，身體大部分伸出窗外；非準駕司機駕駛叉車(chē)并且載人行駛；電工接線(xiàn)操作不規范；工業(yè)氣瓶安全檢查共104個(gè)，不合格65個(gè)；吊車(chē)吊運鋼板起升高度太高，吊運物料轉動(dòng)時(shí)距離設備設施太近，碰撞輸氣管道、應急燈、玻璃。都已經(jīng)及時(shí)查處和處罰，整改了事故隱患，極大的遏制了事故苗頭，保障了我公司的安全生產(chǎn)。
為完善我公司安全生產(chǎn)標準化工作，按照行業(yè)安全標準化要求，安全管理科通過(guò)一個(gè)月的自評自改，和公司各部門(mén)、科室的配合，評審分數已經(jīng)從522、1分提升到638、49分，按百分制折算為80、82分，結果令人滿(mǎn)意，按照新評分標準規定安全生產(chǎn)標準化“三級”達標分數，我公司已經(jīng)超過(guò)安全標準化“三級”達標分數，為安全生產(chǎn)三級標準申報做好準備。開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，對于企業(yè)，就是要從基礎管理工作入手，通過(guò)制訂各種規程、運行程序、組織機構和職責等安全質(zhì)量標準，將企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)工作有機組合，形成一個(gè)既有明確的目標和任務(wù)，又能互相協(xié)調、互相促進(jìn)的有機整體，從而從基礎上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
我認為質(zhì)量管理核心是做好自己的`本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱(chēng)職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節中是稱(chēng)職的部分，如果全部門(mén)的人都在努力地做好自己的本職工作，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
生產(chǎn)管理部安全管理科將從自身工作角度出發(fā)在經(jīng)后工作中在以下幾個(gè)方面努力，以全面提升安全管理質(zhì)量，在目前的基礎上再上一個(gè)新臺階。
一、責任意識提升，具體說(shuō)要主動(dòng)承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂(lè )于奉獻，做好自己的本職工作為重點(diǎn)。
二、紀律意識提升，工作中紀律意識的培養非常重要，沒(méi)有規矩不成方圓，況且安全工作對工作要求十分嚴格，責任重大，這就要求我們更加認真的學(xué)習公司的各項紀律，在工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，鐵面無(wú)私，否則就會(huì )形成空有制度，而不去執行的空架子，最終可能導致安全事故的發(fā)生。
三、服務(wù)意識提升，增強服務(wù)意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題。工作中要注意自身的形象，因為安全工作的一切工作的最終目標都是為防止安全事故的發(fā)生，一切都是為員工的安全服務(wù)。所以提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識是我們每一個(gè)人做好本職工作的重中之重。
四、學(xué)習意識提升，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。想要作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著(zhù)工作的主動(dòng)權。
以上是我們制造部安全科在“20xx質(zhì)量月”活動(dòng)中工作和思想上的簡(jiǎn)要匯報。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中，做好各自的工作崗位，從現在做起，從我做起。有了這樣的責任意識、紀律意識、服務(wù)意識、學(xué)習意識、才能把工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平。共同為的發(fā)展和繁榮，也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起的明天！
質(zhì)量安全工作總結 篇4
為深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全和食品安全工作會(huì )議及有關(guān)文件精神，積極探索農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的新思路、新舉措，努力加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，結合我局職能，在全縣范圍內繼續開(kāi)展農產(chǎn)品安全監管工作，取得了較好的效果。根據通知要求，現將全年工作總結如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬┤嫱瓿赡繕巳蝿�(wù)。改造提升標準化獼猴桃基地800畝，落實(shí)“三品一標”認證獎補政策，縣政府獎勵“九絲紅”紅陽(yáng)獼猴桃、金艷獼猴桃綠色食品各5萬(wàn)元；認證無(wú)公害大米1個(gè)、山地烏骨雞、茶葉2個(gè)綠色食品，健全了農安應急處置機制，農產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率96%；6家農民專(zhuān)合社組織、家庭農場(chǎng)加入運行農安網(wǎng)上質(zhì)量安全追溯平臺。全縣沒(méi)有發(fā)生重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導，強化責任。為了加強食品安全工作的組織和領(lǐng)導，局農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作領(lǐng)導小組由局長(cháng)任組長(cháng)、分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各股、站、室負責人任成員。各鄉鎮相應成立領(lǐng)導小組，明確責任。一是推進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理。在農產(chǎn)品品牌示范區使用統一農產(chǎn)品產(chǎn)地質(zhì)量安全合格證明和追溯模式，實(shí)現“生產(chǎn)有記錄、流向可追蹤、質(zhì)量可追溯、責任可界定”。二是全面推動(dòng)監管責任落實(shí)。進(jìn)一步明確農業(yè)部門(mén)的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管職責和任務(wù)，按照《縣農業(yè)局20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作責任書(shū)》責任分解方案落實(shí)劃定責任。
�。ㄈ┲贫ㄕ�，專(zhuān)項投入。制定了《縣農業(yè)局關(guān)于印發(fā)20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作要點(diǎn)》,并組織農產(chǎn)品基地農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理員、企業(yè)農產(chǎn)品質(zhì)量安全內檢員參加省廳、市局業(yè)務(wù)培訓�？h財政撥付專(zhuān)項農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項經(jīng)費10萬(wàn)元。
�。ㄋ模┘訌娦麄�，營(yíng)造氛圍。廣泛宣傳《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品安全工作的決定》、《國務(wù)院關(guān)于加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作通知》、《省<中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法>實(shí)施辦法》等農產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規和基礎知識，宣傳農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治成效，宣傳農業(yè)區域品牌，用組織培訓、送科技下鄉、農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地示范等形式，引導農產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者加強質(zhì)量安全管理，引導消費者安全消費，按照《省農產(chǎn)品質(zhì)量安全信息發(fā)布制度》規定發(fā)布信息，發(fā)放《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》等宣傳材料3萬(wàn)余份。通過(guò)宣傳活動(dòng)，農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識在廣大群眾中得到了進(jìn)一步普及，為農產(chǎn)品質(zhì)量安全，營(yíng)造了良好氛圍。
�。ㄎ澹┖葑ケO管，安全投入。我局認真開(kāi)展執法檢查，對農業(yè)投入品農藥、肥料、種子加強日常檢查力度，重點(diǎn)是打擊生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用禁用高毒高殘留農藥行為，同時(shí)在春秋兩季開(kāi)展農資打假專(zhuān)項集中整治，強化高毒農藥源頭管理，加強農藥殘留監測，加強除草劑的管控，規范農藥使用行為，對重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)時(shí)節、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，突出抓好春秋農資打假，以種子、肥料、農藥、不合規的除草劑整治為重點(diǎn)，嚴厲打擊制售假劣農資、坑農害農違法行為，農資打假重大案件執法查處率達100%，放心農資下鄉進(jìn)村覆蓋范圍進(jìn)一步擴大，農資產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率進(jìn)一步提高，農資市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉，農民群眾滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高。加強農藥使用管理和技術(shù)指導，嚴防超范圍使用農藥，落實(shí)安全間隔期、生產(chǎn)記錄制度，大力推行高毒農藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，推廣專(zhuān)業(yè)化統防統治，推廣使用高效、低毒、低殘留農業(yè)投入品，杜絕劣質(zhì)肥料和未經(jīng)登記的肥料進(jìn)入無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品生產(chǎn)基地。防止偽劣農資和禁用投入品進(jìn)入到農業(yè)生產(chǎn)中。
20xx年我局在農業(yè)行政執法工作中共出動(dòng)執法人員864次，車(chē)輛200臺次（含宣傳車(chē)），檢查農藥、種子、化肥等農資銷(xiāo)售點(diǎn)20xx個(gè)次，整頓市場(chǎng)2xx個(gè)次，辦結案12件，收繳農資2100公斤，挽回經(jīng)濟損失25.5萬(wàn)元。
�。┘訌姍z測，保證安全。為保證農產(chǎn)品的質(zhì)量安全，農業(yè)局加快建設農產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。一是深入開(kāi)展農產(chǎn)品市場(chǎng)準入工作，深化石海家園購物中心實(shí)施市場(chǎng)準入工作，完善、落實(shí)各項規定，按時(shí)抽檢。二是推動(dòng)市場(chǎng)準出工作，在建立鄉鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站基礎上，對重點(diǎn)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地實(shí)行產(chǎn)品抽檢。三是農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設，加快新建縣農產(chǎn)品質(zhì)檢站建設，加強質(zhì)檢機構人員、市場(chǎng)準入準出試點(diǎn)單位人員培訓，提升檢測能力和技術(shù)水平。四是建立健全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管機構，充實(shí)人員，切實(shí)提高監管服務(wù)和應急處置能力。五是完善農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的部門(mén)協(xié)調合作機制、檢打聯(lián)動(dòng)機制、風(fēng)險預警機制、應急處置機制等，全面提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和監管能力。
�。ㄆ撸┳�(shí)“三品一標”品牌提升行動(dòng)，強化生產(chǎn)指導和監管。一是強化督導，健全管理制度，督促獲證單位建立健全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)操作規程和生產(chǎn)檔案記錄，落實(shí)標準化生產(chǎn)管理措施。要求企業(yè)落實(shí)申報時(shí)制定的各項管理制度，按生產(chǎn)操作規程組織生產(chǎn)，建立和完善農資購買(mǎi)、使用、農事活動(dòng)、各環(huán)節記錄檔案制度。二是加強培訓，提高業(yè)務(wù)水平。加強對獲證單位生產(chǎn)管理技術(shù)人員和內檢員開(kāi)展“三品一標”技術(shù)培訓，強化質(zhì)量安全意識，提高內檢員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)積極對超市、批發(fā)市場(chǎng)等銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)單位負責人開(kāi)展“三品一標”知識宣講，引導督促其建立進(jìn)貨查驗制度，把好進(jìn)貨準入關(guān)，對石海家園購物中心農產(chǎn)品質(zhì)量檢測室督導10次以上。三是加強對獲證單位的實(shí)地督導。結合“三品一標”年檢、續展認證、復查換證、保持認證和專(zhuān)項檢查等工作，重點(diǎn)檢查獲證單位產(chǎn)地環(huán)境、投入品使用、生產(chǎn)操作、檔案記錄、產(chǎn)品檢測、包裝標識、標志使用和質(zhì)量追溯管理的相關(guān)制度落實(shí)情況�！叭芬粯恕逼放铺嵘袆�(dòng)，提升了生產(chǎn)者標準化生產(chǎn)能力和誠信度、提升了管理者認證監管能力和公信度、提升了獲證產(chǎn)品質(zhì)量競爭力和知名度，提升了消費者科學(xué)消費能力和認可度。
�。ò耍┳龊棉r產(chǎn)品質(zhì)量安全監測。加強領(lǐng)導并在全縣建立鄉鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站。充分發(fā)揮縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導小組、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)導小組作用。按照中、省、市、縣部署，著(zhù)力農技推廣體系建設工作，在全縣15個(gè)鄉鎮建立了農產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站，確定農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管員，配置農藥殘留速測儀，配合市局對生產(chǎn)基地農產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，用新型果蔬速測儀對水果、茶葉、蔬菜95個(gè)樣品進(jìn)行抽樣檢測，合格率100%，并積極開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識培訓工作。
二、存在的問(wèn)題
20xx年，我局在開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作中把責任落實(shí)到人，把教育、制度、監督落實(shí)到位，做到了年初有安排、年中有檢查。較好的完成了《20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標目標責任書(shū)》中的各項工作內容。但由于我縣農業(yè)基礎薄弱，農產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設還不夠完善，工作人員的素質(zhì)也參差不齊。因此，在農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作中還存在許多問(wèn)題，還有許多做得不夠好或不到位的地方。主要是：
�。ㄒ唬┺r業(yè)執法力度有待進(jìn)一步加強，執法人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。農業(yè)綜合行政執法涉及農業(yè)環(huán)境污染、制售假劣農資產(chǎn)品和違規使用農藥等多方面的的問(wèn)題，由于干部群眾對農業(yè)執法的認識不足，因此開(kāi)展農業(yè)行政執法工作十分困難；少數執法人員對農業(yè)法律法規的了解掌握不夠好，也使農業(yè)執法力度受到了一定影響。
�。ǘ┺r業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)率和標準化生產(chǎn)覆蓋率低，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)指導范圍廣、難度大。我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)率和標準化生產(chǎn)覆蓋率低，特別是食用農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)率和標準化生產(chǎn)覆蓋率低，標準化示范基地少，帶動(dòng)和影響范圍不夠廣。農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導工作點(diǎn)多、面廣、量大，加之我縣農技推廣體系改革工作尚未全面完成，農業(yè)局所屬各單位的職能職責還不夠完善。因此，在農業(yè)生產(chǎn)環(huán)節的`監督和管理上存在監管不到位等情況，有待在今后的工作中進(jìn)一步加強。
�。ㄈ┺r產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設不完善，檢疫檢測覆蓋范圍不夠廣。受農產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設項目申報條件限制，如建設監測項目需達到的產(chǎn)量和覆蓋范圍限制等，體系建設不完善。已經(jīng)建成的監測項目在實(shí)施過(guò)程中也存在工作經(jīng)費不足、設備落后等諸多問(wèn)題，有待在今后的工作中逐步加以解決。
三、今后的工作打算
為繼續發(fā)揚好成績(jì)，克服不足，在今后的工作中，我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬├^續抓好“三項檢查”，保證產(chǎn)出的農產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ǘ⿵娀傲椫贫取钡穆鋵�(shí)工作，加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管。
�。ㄈ├^續抓好農產(chǎn)品生產(chǎn)者及農業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)者的宣傳培訓工作，進(jìn)一步提高農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及農業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ㄋ模┲�(zhù)力加強對監管隊伍的教育培訓，進(jìn)一步提高監管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識。
要總結過(guò)去成功的經(jīng)驗，要統一思想提高認識，各站室之間密切配合，各負其責，各司其職，把農業(yè)安全作為基礎，狠抓農業(yè)投入品生產(chǎn)銷(xiāo)售、凈化源頭，例行監測，打造品牌。全力營(yíng)造一個(gè)全社會(huì )人人關(guān)注農產(chǎn)品質(zhì)量安全的濃厚氛圍，確保農產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
質(zhì)量安全工作總結 篇5
進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹xx市浦東新區建設和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。xx市保障性住房三林基地7號地塊項目（D3—2）結合本項目部的實(shí)際情景，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。
一、活動(dòng)資料
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、組織項目部各部門(mén)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量
問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。
二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責，細化了質(zhì)量管理的資料，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”，所以本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，所以保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部積極響應了“關(guān)于開(kāi)展20xx年浦東新區建設工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的`“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為xx市保障性住房三林基地7號地塊（D3—2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部經(jīng)過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改善，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛xx市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限職責公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程！
質(zhì)量安全工作總結 篇6
200X年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實(shí)上級工作會(huì )議精神，以落實(shí)公司“兩會(huì )”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全管理職責，不斷持續改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，將各部門(mén)制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點(diǎn)，強化安全日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實(shí)現了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩步運行。 一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
1、完善管理網(wǎng)絡(luò )，整章建制，把質(zhì)量、安全職責落到實(shí)處。
根據公司領(lǐng)導層的變動(dòng)情況結合機構調整，及時(shí)調整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領(lǐng)導干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調整。并根據公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。參與組織迎接上級部門(mén)專(zhuān)項檢查10余次，結合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問(wèn)題432個(gè)，監督現場(chǎng)整改422個(gè)，整改率達到98%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門(mén)檢查出的21個(gè)問(wèn)題按檢查團要求及時(shí)整改，問(wèn)題整改及時(shí)率達到了100%。通過(guò)檢查與考核的有機結合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。
2、強化現場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全 。
200X年全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量安全監督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點(diǎn)部位監控，嚴格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關(guān)鍵環(huán)節作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
3、持續實(shí)施運行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系。
保證安全工作不松懈 為確保安全生產(chǎn)，滿(mǎn)足顧客需求，提高供應服務(wù)質(zhì)量，在有效運行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據ISO9001-20xx標準的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標準和102個(gè)崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規范，并進(jìn)行統一檢查考核。為物資供應各個(gè)流程制定了目標、形成了標準，規范了行為。順利實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標準20xx版轉版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的`基礎。
4、嚴格執行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把物資供應質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。
要求供應部門(mén)嚴格執行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過(guò)程監控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標競價(jià)采購，加大直采比率，預防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關(guān)，嚴格按規定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現不合格產(chǎn)品按用戶(hù)要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過(guò)程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門(mén)按服務(wù)規范和承諾主動(dòng)到各用戶(hù)單位，定期開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況，對用戶(hù)的意見(jiàn)、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結果及時(shí)反饋給用戶(hù)，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。
5、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)。
根據今年機構調整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門(mén)必須指定一人兼任本部門(mén)的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習例會(huì )，組織學(xué)習體系文件，重點(diǎn)針對質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題，需要協(xié)調的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達學(xué)習上級每月質(zhì)量工作例會(huì )精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門(mén)及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎。 同時(shí)加強部門(mén)人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動(dòng)，取得了較好成績(jì)。并要求從自身做起，嚴格執行辦公設備操作規范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書(shū)籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到了良好的效果。
6、協(xié)助抓好基層基礎管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監督和安全基礎工作。
從重點(diǎn)要害部門(mén)和崗位入手，以落實(shí)現場(chǎng)“三標” “三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開(kāi)展檢查監督，加強現場(chǎng)管理，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過(guò)集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來(lái)存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達標的問(wèn)題。同時(shí)對在用標準進(jìn)行清理，采用國際標準和國外先進(jìn)標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個(gè)，使公司職工嚴格執行操作規程和設備“十字”作業(yè)的自覺(jué)性提高，工作現場(chǎng)設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。職工的責任心、主動(dòng)性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現場(chǎng)規格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 幾點(diǎn)體會(huì )：
一、做好安全工作，領(lǐng)導是關(guān)健。
我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導的重要日程和安全管理目標。認真落實(shí)一把手負責制，無(wú)論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導都親自過(guò)問(wèn)，定期進(jìn)行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規范化軌道。
二、建立健全各級工作責任制，落實(shí)安全責任。
為了加強安全重點(diǎn)要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門(mén)我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jì)管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門(mén)配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )和安全管理責任制。
三、建立和健全安全管理規章制度。
做到有章可循 在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故發(fā)生有了規范性的約束及控制。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。
四、強化對業(yè)績(jì)檢查考核中安全管理的比重。
根據我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動(dòng)方式，從全員、全方位、全過(guò)程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著(zhù)隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車(chē)間、車(chē)間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生 正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴格要求，規范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績(jì)，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。
質(zhì)量安全工作總結 篇7
根據《自治區糧食局關(guān)于做好xx年度全區收獲糧食質(zhì)量安全監測工作的通知》以及《糧食質(zhì)量安全監管辦法》和《糧食流通監督檢查暫行辦法》，結合區糧食部門(mén)實(shí)際，糧食局開(kāi)展糧食收購環(huán)節、儲存環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節等糧食質(zhì)量安全集中檢查，現就開(kāi)展食品安全檢查情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
成立了糧食食品質(zhì)量安全督查領(lǐng)導小組，由局長(cháng)、黨組書(shū)記謝家偉同志任組長(cháng)，工商分局的領(lǐng)導、副書(shū)記、紀檢組長(cháng)為副組長(cháng)，局執法監督股股長(cháng)等相關(guān)人員為成員，領(lǐng)導組成員下設辦公室，由局監督檢查股負責糧食食品質(zhì)量安全檢查日常工作。由局領(lǐng)導同志帶隊，深入一線(xiàn)加強從糧食收購、儲存、銷(xiāo)售等環(huán)節的檢查工作，確保區糧食質(zhì)量安全。
二、制定方案，突出重點(diǎn)
糧食局從糧食部門(mén)的實(shí)際，認真研究，制定了每個(gè)環(huán)節糧食質(zhì)量安全檢查方案。在檢查期間，區糧食局組織開(kāi)展了一系列的檢查活動(dòng)，把行動(dòng)推向深入。
�。ㄒ唬┘Z食收購環(huán)節質(zhì)量安全檢查。嚴格糧食收購資格審核制度，確保糧食經(jīng)營(yíng)者具備必要的收購條件。檢查糧食購銷(xiāo)企業(yè)執行國家糧食質(zhì)量安全標準和相關(guān)政策的情況，嚴厲查處壓級壓價(jià)、克斤扣兩等坑害農民行為。在整個(gè)收購中共出動(dòng)人員56人次，共檢查28次，檢查糧食達17365噸，檢查有水份超標的達12噸，雜質(zhì)超標5.6噸，都要求現場(chǎng)整改到位，做到每倉必檢并且每倉一套檔案。
�。ǘ┘Z食儲存環(huán)節質(zhì)量安全檢查。加快推進(jìn)和完善糧油倉儲單位備案制度，建立糧食質(zhì)量安全監管檔案，對地方儲備糧進(jìn)行全面抽檢和分析糧食質(zhì)量狀況，落實(shí)糧食庫存監管措施，凡是不宜儲存的一律不得進(jìn)倉儲存，加強對儲糧藥劑殘留和真菌毒素污染的監測，建立儲糧藥劑使用備案制度，規范儲糧藥劑的管理和使用，加強對高水分糧食的收儲和運輸管理，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患。
�。ㄈ┱咝怨⿷Z食質(zhì)量安全檢查。加強對庫區移民糧食政策性用糧的質(zhì)量檢查。嚴格實(shí)行政策性糧食的供應準入制度，實(shí)行添加劑使用備案制度和原料及產(chǎn)品的強制檢驗制度，加強質(zhì)量安全專(zhuān)項抽查，杜絕不合格的糧食進(jìn)入群眾餐桌。
�。ㄋ模┘Z食出庫銷(xiāo)售環(huán)節質(zhì)量安全檢查。加快建立和完善糧食經(jīng)營(yíng)、轉化用糧企業(yè)經(jīng)營(yíng)臺賬和質(zhì)量檔案制度，嚴格實(shí)行糧食出庫檢驗制度，定期進(jìn)行監督檢查。做到出倉前必檢，不合格糧源不允許流向市場(chǎng)，保證衛生質(zhì)量合格。
三、集中檢查和自查結合，抓出實(shí)效
20xx年8月20日至8月25日，各經(jīng)營(yíng)糧食單位開(kāi)展了質(zhì)量安全自查，這次檢查特別對糧食收購、儲存、運輸活動(dòng)和政策性用糧購銷(xiāo)活動(dòng)中糧食質(zhì)量及原糧衛生等方面進(jìn)行監督檢查，查看出廠(chǎng)銷(xiāo)售的糧食產(chǎn)品的執行標準和標簽標識是否正確，檢驗報告是否真實(shí)有效；庫存糧油保管條件是否衛生安全，看商品進(jìn)貨渠道是否真實(shí)有效，引導和監督經(jīng)營(yíng)者自律，嚴守質(zhì)量安全這道關(guān)。
糧食局于9月20日至9月30日集中人力、時(shí)間進(jìn)行集中檢查，全區共檢查糧食加工企業(yè)28家，其中儲存企業(yè)2家，購銷(xiāo)企業(yè)26家，檢查中沒(méi)有發(fā)現有非法添加食品添加劑和濫用食品添加劑的現象，糧食企業(yè)嚴格執行國家糧食質(zhì)量安全標準，嚴格實(shí)行糧食入庫和出庫檢驗制度，建立了較為完善的糧食質(zhì)量安全檔案和糧食質(zhì)量安全追溯制度，全區原糧質(zhì)量和衛生是安全的'，政策性糧食是值得信賴(lài)的。通過(guò)集中檢查，進(jìn)一步提高了我區糧食質(zhì)量安全工作的整體水平，促進(jìn)糧食企業(yè)進(jìn)一步增強質(zhì)量意識、安全意識和服務(wù)意識，做到誠實(shí)守信、規范經(jīng)營(yíng)，讓廣大消費者安全消費、放心消費。
四、存在問(wèn)題
雖然取得一定成績(jì)，但通過(guò)各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量安全檢查工作中仍發(fā)現存在一些不容忽視的問(wèn)題：
1、部分糧食經(jīng)營(yíng)者對糧食質(zhì)量安全的意識較淡薄。
2、部分企業(yè)在收購環(huán)節質(zhì)量把關(guān)不夠嚴格，有存在搶糧現象，怕錯過(guò)機會(huì )，收不上糧食，存在不良競爭行為。
3、種糧農民售糧時(shí)仍有存在曉幸心理，想蒙混過(guò)關(guān)，想盡辦法躲避檢查等。
五、下步工作
1、加強糧食質(zhì)量安全工作的宣傳力度，明年計劃組織全系統職工輪流上街進(jìn)行宣傳，計劃制作糧食質(zhì)量宣傳手冊5000份，《食品安全小冊子》20xx份分發(fā)給群眾。
2、提高糧食經(jīng)營(yíng)戶(hù)的質(zhì)量安全意識和農民的法律意識，增強法制觀(guān)念。
3、完善各項糧食質(zhì)量安全制度和體制創(chuàng )新，強化質(zhì)量意識和觀(guān)念。
4、加強質(zhì)量工作的督查和檢查工作。
質(zhì)量安全工作總結 篇8
20xx年我鄉根據縣委、政府下發(fā)的相關(guān)文件精神，鄉黨委、政府高度重視。對照全縣保密工作的要求，我鄉結合實(shí)際工作，全面完成各項任務(wù)，充分發(fā)揮了保密工作“保安全、促穩定;保安全，促發(fā)展”的積極作用�，F將全年保密工作做如下總結：
一、抓組織，加強領(lǐng)導，為保密工作提供強有力的組織保證
我鄉把保密工作擺上重要議事日程，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)保密工作的方針、政策、指示，嚴格按照縣委有關(guān)文件精神，認真落實(shí)領(lǐng)導干部保密工作責任制，做到有領(lǐng)導管、有專(zhuān)人抓，于年初成立了保密工作領(lǐng)導小組：黨委書(shū)記為組長(cháng)，分管保密工作的副鄉長(cháng)為副組長(cháng)，黨政辦檔案管理員、保密工作人員為成員，做到分管領(lǐng)導負責抓，經(jīng)辦人員具體抓。對保密工作所需設施、設備和經(jīng)費，鄉領(lǐng)導都能夠給以最大力度重視和支持，保證了日常工作順利開(kāi)展。
二、抓宣傳，強化教育，樹(shù)立“人人保密、時(shí)時(shí)保密、處處保密”的良好意識
我鄉認真擬定保密法制教育的年度計劃，積極開(kāi)展形式多樣的保密宣傳教育活動(dòng)，將保密知識納入職工的日常理論學(xué)習內容之中，定期或不定期地組織職工學(xué)習保密知識和上級有關(guān)保密的文件精神，積極選派保密干部參加市縣組織的保密知識培訓，時(shí)刻提醒職工注意各項工作的保密性，尤其是全縣干部人事方面的保密工作。同時(shí)，落實(shí)好工作經(jīng)費，以保證有關(guān)保密書(shū)籍的訂閱和保密干部的培訓教育工作。為進(jìn)一步推動(dòng)保密宣傳教育工作，結合我鄉實(shí)際，以“學(xué)刊用刊”活動(dòng)為載體，認真組織職工撰寫(xiě)保密工作信息、研討文章，強化職工的保密意識，樹(shù)立起“人人保密、時(shí)時(shí)保密、處處保密”的良好氛圍。
三、抓管理，推動(dòng)工作，充分發(fā)揮保密工作在“保安全，保發(fā)展”中的重要作用
我鄉嚴格按照縣委文件精神，采取有效措施，推動(dòng)保密工作的全面完成。
(一)建章立制，做到有章可循。及時(shí)傳達和轉發(fā)上級有關(guān)保密工作的指示、文件，建立和完善了各項保密規章制度。組織全體相關(guān)干部認真學(xué)習了《中華人民共和國保密法》、《國家工作人員保密守則》等保密工作規章制度以及市、縣保密工作有關(guān)文件會(huì )議精神等。并結合我鄉工作實(shí)際，制定了專(zhuān)門(mén)的保密制度，做到人手一份，隨時(shí)督促相關(guān)干部對各項工作的保密，對泄密事件的發(fā)生，嚴格按照有關(guān)規定和制度，對分管領(lǐng)導和當事人進(jìn)行嚴肅處理。
(二)規范流程，做好本單位涉密文件和資料的批閱、上交，并按有關(guān)規定做好銷(xiāo)毀工作，嚴格按照有關(guān)規定辦理涉密資料的審批手續，規范涉密文件、資料的印制工作。對辦公室檔案管理員、文書(shū)收發(fā)、打字員等加強保密教育，加強做好保密工作的檢查督促，促進(jìn)全體工作人員提高思想認識，增強做好保密工作的責任感。同時(shí)，進(jìn)一步明確了涉密人員對文件收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷(xiāo)毀等環(huán)節的職能，使保密工作真正做到行有規章、做有依據、查有準則，真正實(shí)現制度化、規范化、科學(xué)化。
(三)做好本單位對外宣傳和新聞出版保密工作，對市、縣的涉密涉外重要會(huì )議、重大活動(dòng)和重要決定做到嚴格保密。
(四)本單位涉密計算機信息系統均采取專(zhuān)門(mén)的防范措施，與因特網(wǎng)完全進(jìn)行物理隔離，實(shí)行內、外網(wǎng)分網(wǎng)處理，對涉密計算機信息實(shí)行專(zhuān)機專(zhuān)人使用、專(zhuān)人管理、專(zhuān)人負責制度，并實(shí)行責任追究制。
(五)抓好保密工作的日常事務(wù)。及時(shí)報送年初計劃和年終工作總結，按時(shí)報送定密工作年報表，認真完XX縣委保密辦部署的專(zhuān)項保密工作任務(wù)，并及時(shí)報送專(zhuān)題報告。同時(shí)，抓好保密信息的投稿工作，及時(shí)地反映我鄉保密工作開(kāi)展情況。
四、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┍Ｃ艿膶�(zhuān)業(yè)技術(shù)設備由于鄉上的`財力有限不能及時(shí)的更新。
�。ǘ⿲W(xué)習宣傳《保密法》的力度不夠。我鄉信息比較閉塞，鄉村干部特別是村干部對保密工作的認識還不到位，保密意識不強。
五、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強對保密工作領(lǐng)導。要充分認識新形勢下保密工作的重要性，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導干部的保密工作責任制。全鄉干部職工的保密意識要有新的提高，能夠自覺(jué)遵守《保密法》的各項規定，把保密工作同我鄉工作有機地結合起來(lái)，用保密知識指導業(yè)務(wù)工作，從而推動(dòng)各項工作的有序開(kāi)展，開(kāi)創(chuàng )保密工作的新局面。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展保密法宣傳教育。保密法宣傳教育是保密工作的重要環(huán)節。今年，我鄉依然要把保密宣傳教育作為一件大事來(lái)抓。一是積極開(kāi)展和參加形式多種多樣、內容豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)。要以保密法宣傳月活動(dòng)為契機，積極做好宣傳。二是利用政治學(xué)習時(shí)間，開(kāi)設保密教育課，學(xué)習《保密法》和保密工作的各項規章制度等法律法規知識，在干部職工中講授保密知識，分析保密工作形勢，組織干部職工觀(guān)看一次保密影片，使干部職工提高認識，明確職責，進(jìn)而增強他們的保密意識。
�。ㄈ┘訌姳Ｃ荜犖榻ㄔO。不斷加強保密干部的思想政治建設、業(yè)務(wù)建設和作風(fēng)建設，不斷關(guān)心保密干部的工作和生活，從各方面給予支持，真心實(shí)意地幫助他們，配備必要的設備，支持他們大膽地開(kāi)展工作，更好地履行職責。
堅持抓好涉密人員的崗位培訓。在人手緊的情況下，將派出辦公室人員參加上級部門(mén)組織的保密知識的崗位培訓，嚴格執行“沒(méi)有經(jīng)過(guò)保密部門(mén)組織培訓或者培訓不合格的一律不得再從事秘密工作的規定。
�。ㄋ模┱J真抓好保密事項管理。保密工作的最終目的是保障改革開(kāi)放和經(jīng)濟建設的順利進(jìn)行，我們將緊緊圍繞中心工作任務(wù)做好保密工作。一是做好保密工作的首要任務(wù)就是在工作中堅持認真制定工作方案，積極穩妥的推進(jìn)工作，確保了社會(huì )的穩定。二是抓好秘密文件的管理。施行密件和重要文件登記制度，加強對密件的監管，保證秘密載體不丟失。三是規范文件資料的運作程序，特別是涉密文件資料嚴格簽收制度，嚴格控制流向，實(shí)行專(zhuān)人保管，專(zhuān)柜保存，確保涉密資料、信息的安全。四是加強檔案管理。五是認真做好計算機信息網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)防范和保密管理工作。嚴格執行“不準一機雙網(wǎng)”的規定，對計算機中涉及到重要的資料，都加強監管，加以歸納整理，存放有序，有效地防止網(wǎng)上泄密事件發(fā)生。六是加強對干部職工的保密宣傳教育，不斷推進(jìn)保密工作上新的臺階，把保密工作做的更好，更到位。
質(zhì)量安全工作總結 篇9
今年，我局在縣委縣政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，在省、市業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導和支持下，始終堅持以市場(chǎng)為導向，以基地建設為依托，以企業(yè)為主體，以實(shí)施品牌農業(yè)戰略為抓手，積極推進(jìn)農業(yè)標準化生產(chǎn)，通過(guò)政府號召，科技支撐，法律保障，從農產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)地環(huán)境、投入品管理、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節入手，對農產(chǎn)品質(zhì)量安全實(shí)行全程監控，扎實(shí)開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，并取得明顯成效�，F將一年來(lái)農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作情況總結如下：
一、今年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┳⒅匦麄髋嘤�，著(zhù)力營(yíng)造良好社會(huì )氛圍
為了使農產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規和相關(guān)安全意識深入人心，不斷營(yíng)造人人關(guān)注農產(chǎn)品質(zhì)量安全的良好社會(huì )氛圍，廣泛開(kāi)展了《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及《食品安全法》的宣傳與培訓工作，一是重大節日期間在農貿市場(chǎng)、超市共組織開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和咨詢(xún)活動(dòng)5場(chǎng)次，現場(chǎng)解答群眾疑難問(wèn)題，并發(fā)放宣傳圖冊、農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識問(wèn)答等資料3000余份；二是加大對農產(chǎn)品生產(chǎn)者的安全知識培訓，在標準化生產(chǎn)示范基地培訓5場(chǎng)次，突出對農業(yè)投入品使用、無(wú)公害農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)操作規程等知識，指導示范戶(hù)規范填寫(xiě)田間生產(chǎn)記錄，建立了質(zhì)量安全信譽(yù)檔案；三是在我縣蔬菜主要種植基地開(kāi)展培訓活動(dòng)5場(chǎng)次，以安全生產(chǎn)為主要內容。今年來(lái)，共開(kāi)展形式多樣的宣傳培訓活動(dòng)15場(chǎng)次，培訓人數共計2200余人次，發(fā)放宣傳圖冊、宣傳資料5000多份，現場(chǎng)咨詢(xún)人數500余人。四是強化相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習，注重實(shí)踐應用。年初，制定出詳細的學(xué)習計劃，采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合，有計劃、有步驟的學(xué)習了相關(guān)業(yè)務(wù)知識，一年來(lái)累計參加學(xué)習12場(chǎng)次，組織相關(guān)人員參加省農業(yè)廳舉辦的無(wú)公害檢查員、內檢員培訓會(huì )4次，委派檢測人員到市農檢中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓3次。
�。ǘ┘哟髮�(zhuān)項整治力度，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全
按照農業(yè)部、省農業(yè)廳和市農委的有關(guān)文件精神，我局及時(shí)制定了《農產(chǎn)品專(zhuān)項整治實(shí)施方案》，深入開(kāi)展農產(chǎn)品專(zhuān)項整治活動(dòng)，以風(fēng)險高，隱患大的農產(chǎn)品和農業(yè)投入品為重點(diǎn)，強化整治措施，突出整治重點(diǎn)，按照工作職能和業(yè)務(wù)分工，深入開(kāi)展無(wú)公害農產(chǎn)品檢驗監測和執法工作，積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)了，確保了我縣今年未發(fā)生重大農產(chǎn)品安全事故。截至目前，共組織開(kāi)展農業(yè)投入品專(zhuān)項整治活動(dòng)3次，共檢查農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)95家。在主要農產(chǎn)品集中上市季節，我局先后組織相關(guān)單位，在種植的重點(diǎn)區域，開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查3次，了解掌握我縣主要農產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況，及時(shí)消除安全隱患，從而有效地保障了農業(yè)產(chǎn)業(yè)安全和農產(chǎn)品消費安全，專(zhuān)項整治工作取得了明顯的階段性成果。
�。ㄈ┘訌娖放妻r產(chǎn)品的'認證，打造優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品品牌
根據“加快基地建設，推進(jìn)名牌戰略”的實(shí)施意見(jiàn)，今年，我局積極扶持農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作組織，搞好無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品認證,支持農產(chǎn)品企業(yè)按照市場(chǎng)化和標準化的要求培育名牌產(chǎn)品，采取現場(chǎng)指導、認證前培訓等辦法，使三品認證工作取得新突破。今年認定無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地5個(gè)，認證無(wú)公害農產(chǎn)品8個(gè)，超額完成了市農委下達的目標任務(wù)。截止目前,我縣的無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地已達42個(gè)，認定面積 18.09萬(wàn)畝，認證的無(wú)公害農產(chǎn)品已達53個(gè)，綠色食品5個(gè)。
在農產(chǎn)品品牌建設方面，也取得了一定成效。今年，稞青農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社被陜西省農業(yè)廳授予“陜西省設施蔬菜名優(yōu)品牌企業(yè)”及“稞青”牌蔬菜獲得“陜西省著(zhù)名商標”和“陜西省名牌產(chǎn)品”。
經(jīng)過(guò)多年的努力和充分的準備，我縣具有地方特色、歷史悠久的胡蘿卜產(chǎn)品，申請國家農產(chǎn)品地理標志保護產(chǎn)品的工作基本完成，目前，已順利通過(guò)農業(yè)部農產(chǎn)品地理標志認證專(zhuān)家組現場(chǎng)評審會(huì )評審和公示。
�。ㄋ模┙⒔∪r產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系
今年我縣共建設6 個(gè)農產(chǎn)品質(zhì)量安全鄉鎮監管站，涉及6個(gè)鄉鎮。其中，鹿苑鎮檢測站辦公場(chǎng)所、工作人員、相關(guān)程序已落實(shí)到位，已正常運行。其余5個(gè)檢測站，目前辦公場(chǎng)所、相關(guān)制度、工作人員等已全面落實(shí)到位，只等項目設備發(fā)放，即可正常運行。同時(shí)，XX縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設項目資金已下達，我局及時(shí)成立了項目管理機構，制定具體實(shí)施方案，項目前期工作已經(jīng)展開(kāi)。
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質(zhì)量安全工作總結 篇10
中鐵十三局集團有限公司合福鐵路安徽段站前Ⅱ標項目經(jīng)理部六分部各級領(lǐng)導狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施，扎實(shí)、穩步地推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，在安全生產(chǎn)和文明施工上取得了重大成果�，F總結如下：
一、工程概況：
新建合福鐵路（安徽段）HFZQ—2標段銅陵長(cháng)江大橋北引橋起訖里程為DK087+644、72～DK122+089、769，橋梁長(cháng)度為34、445km。全線(xiàn)劃分為三個(gè)橋梁架子隊，其中橋梁一隊和橋梁二隊責任區內下轄1#和2#拌和站，橋梁三隊責任區內下轄鋼結構加工廠(chǎng)。
二、工程完成基本情況
截止到目前我分部完成的工程量為：樁基7454根，承臺749座，墩身698座，墊石441幅，連續梁1、29聯(lián)。
三、安全工作總結
1、自項目機構組建后，及時(shí)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成人員如下：
組長(cháng)：魏丙巖副組長(cháng)：潘忠志、翟銳
成員：劉萬(wàn)良、張國君、張愛(ài)和、岳堅強、王齊財、周連財、寧旭陽(yáng)、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽(yáng)
2、建立了安全應急救援小組配備了專(zhuān)業(yè)安全員，制定了安全應急預案和安全生產(chǎn)責任制度健全了安全生產(chǎn)保障體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。
3、項開(kāi)工后，安質(zhì)部定期對在崗員工進(jìn)行教育培訓，講解《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則》《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，并做了詳細記錄。
4、抓好特種作業(yè)人員上崗資質(zhì)，無(wú)證人員堅決不能上崗作業(yè)。專(zhuān)職安全人員不培訓堅決不能上崗。
5、抓好安全目標的管理與考核工作，層層簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了業(yè)主、監理、施工單位、作業(yè)隊伍的安全職責和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調配合的局面。
6、參與業(yè)主組織對全線(xiàn)的安全管理人員進(jìn)行崗前的安全相關(guān)法律、法規及安全管理方面的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行了培訓和學(xué)習，并考試合格后做到持證上崗。
7、安質(zhì)部完成了拌和站、臨時(shí)便道施工、鋼結構加工廠(chǎng)等專(zhuān)項安全施工方案。并報監理單位審批報備，以利于更好的指導工程安全實(shí)施。
8、根據召開(kāi)的監理工作會(huì )議和專(zhuān)項安全工作會(huì )議，及時(shí)總結安全工作中存在的不足，針對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行工作安排和部署。
9、嚴格監理程序，相關(guān)設備設施均要求“先檢后用”，目前全線(xiàn)如特種設備均履行安檢報備手續。
XX、督促和監管各工區上報的安全專(zhuān)項資金使用制度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，為安全各項保障措施提供制度保證。
11、執行項目安全檢查制度，定期對所轄工區進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
建立安全管理有關(guān)制度，加大安全基礎工作力度
�。�1）制定并落實(shí)安全獎罰制度。根據制定的安全獎懲辦法，對每月的安全檢查結果進(jìn)行累計并在季度考核評比出先進(jìn)和落后工區，按獎懲管理辦法給予一定的獎勵和處罰，可起到鼓勵和懲戒作用。
�。�2）建立安全例會(huì )制度。項目部會(huì )同各工區適時(shí)根據工程管理的需要及安全生產(chǎn)形勢不定期組織全線(xiàn)召開(kāi)安全工作會(huì )議，通報近期施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，協(xié)調落實(shí)安全管理問(wèn)題。安全管理工作同時(shí)也在各種管理例會(huì )中均作為一項重要議程。
�。�3）建立安全技術(shù)交底制度。及時(shí)對分項工程開(kāi)工前的安全技術(shù)交底的內容、交底對象、是否層層交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員等方面進(jìn)行認真檢查，確保各工序交底工作做實(shí)、做細。
�。�4）建立和規范安全內業(yè)管理制度。安全內業(yè)資料是工程實(shí)施的真實(shí)再現，是分析處理安全問(wèn)題的基本素材，也是安全事故處理的依據，項目部定期根據各工區具體情況對安全內業(yè)資料進(jìn)行搜集整改。
強化現場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)
1、關(guān)鍵工序作業(yè)專(zhuān)職安全員的配備：針對開(kāi)工后各工區施工現場(chǎng)點(diǎn)多面廣及危險源多的不利因素，項目部要求拌和站、便道施工、鋼結構加工廠(chǎng)等施工作業(yè)時(shí)現場(chǎng)必須指派工區專(zhuān)職安全員現場(chǎng)進(jìn)行檢查和指揮，項目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行巡查。
2、特種作業(yè)人員持證上崗情況管理：對也現場(chǎng)進(jìn)行特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗，未達到資質(zhì)的人員禁止上崗作業(yè)。
3、現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)：項目部重點(diǎn)對各工區中的龍門(mén)吊軌道兩端的限位器設置、特種設備上的吊鉤的保險裝置、運材料時(shí)的穩定措施、高處作業(yè)的規范性、危險區域的安全警示標志牌設置、現場(chǎng)臨時(shí)儲油罐的設置、施工機械設備的'安全停放、臨時(shí)工棚的設置位置、現場(chǎng)臨時(shí)用電等方面進(jìn)行重點(diǎn)的安全巡查和監控，以確�，F場(chǎng)作業(yè)的規范性。
4、特殊重要工序的監管：鑒于跨內河連續梁橋施工，跨西河連續梁施工，跨省到S319連續連施工，提籃拱橋施工的危險性高，制定了重大危險源監控方案，并制定專(zhuān)項應急預案。
5、安全保障體系的監管：安質(zhì)部在每月的安全大檢查中，除施工現場(chǎng)外業(yè)檢查外，同時(shí)對各工區的安全保障體系的建立和運行情況進(jìn)行檢查，如組織保障、制度保障、技術(shù)保障、設備設施保障、資質(zhì)保障、應急救援保障等，確保各項保證體系的良好運轉。
四、質(zhì)量控制工作總結
我分部始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，樹(shù)立“確保結構安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”的思想。建立強有力的質(zhì)量保障體系，狠抓過(guò)程控制，強化檢查驗收，提高質(zhì)量意識，創(chuàng )建精品工程。我分部根據國家、鐵道部和上級有關(guān)質(zhì)量管理方面的方針、政策、法規和規章制度，結合工程實(shí)際情況，嚴格按照設計文件、工程施工技術(shù)規范和質(zhì)量驗收標準組織施工，確保建設工程質(zhì)量。建立、完善質(zhì)量管理體系，認真貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系標準，積極推行現場(chǎng)施工質(zhì)量標準化管理，確保施工各環(huán)節管理制度化、規范化、標準化和科學(xué)化，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。堅持管理創(chuàng )新，質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，走質(zhì)量效益型道路，積極推廣質(zhì)量管理新方法，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，建精品工程，樹(shù)企業(yè)形象。
1、加強制度建設，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作更加有效的開(kāi)展，根據項目的特點(diǎn)和局《管理手冊》對各項質(zhì)量管理制度和崗位職責進(jìn)行了更新補充。
�。�1）工程質(zhì)量責任制的制定與落實(shí)情況。①責任到崗，責任到人，責任到工序。
建立以分部經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各個(gè)部室、工區的質(zhì)量工作職責與責任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)控制，設置專(zhuān)人負責施工過(guò)程質(zhì)量控制。
�、谶M(jìn)行質(zhì)量控制考核。
一年來(lái)我分部嚴格按照施工質(zhì)量管理考核辦法對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)施責任包保制度，對出現重大質(zhì)量問(wèn)題的，對相應的責任人進(jìn)行嚴厲的考核。確�，F場(chǎng)施工質(zhì)量。一年以來(lái)，我分部管理人員認真負責，未出現任何大的施工質(zhì)量隱患。
�。�2）質(zhì)量管理規章制度的制定與落實(shí)情況。①全面技術(shù)交底，提高員工操作技能。
由分部總工牽頭，工程部在施工現場(chǎng)進(jìn)行各施工工序的技術(shù)交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點(diǎn)、施工目的，施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、明確施工過(guò)程（包括特殊過(guò)程）、施工特點(diǎn)、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節約措施和工期要求等，做到心中有數。通過(guò)技術(shù)交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強化了施工工藝，保證了施工質(zhì)量。
�、谕晟瀑|(zhì)量管理制度，規范現場(chǎng)施工秩序。
我們進(jìn)一步完善補充了質(zhì)量管理制度，規范了現場(chǎng)施工作業(yè)�，F場(chǎng)嚴格按照質(zhì)量管理制度要求組織施工，安質(zhì)部、工程部定期進(jìn)行現場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即要求現場(chǎng)限期整改落實(shí)，對重大質(zhì)量安全隱患，要結合現場(chǎng)實(shí)際情況制定專(zhuān)項整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險降低到最小。
�。�3）強化現場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全。我分部對質(zhì)量、安全工作高度重視，一年以來(lái)，分部領(lǐng)導不斷加大質(zhì)量安全監督檢查的深度和力度，給我分部質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。對連續梁的施工質(zhì)量控制要嚴抓不懈。
2、召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，加強員工質(zhì)量意識。
根據各階段的工序質(zhì)量情況，每月在分部會(huì )議室召開(kāi)工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由主管質(zhì)量的總工主持，由各個(gè)部門(mén)負責人、現場(chǎng)技術(shù)人員及工班長(cháng)參加，認真分析每階段分部施工質(zhì)量形勢，通報上一階段施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況，對上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并指明質(zhì)量管理存在的不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，由分部總工牽頭，針對現場(chǎng)質(zhì)檢員發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保施工質(zhì)量。
一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題對施工造成影響的，立即組織召開(kāi)質(zhì)量安全事故分析會(huì )議，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，事故責任，并按照《質(zhì)量管理制度》及《安全生產(chǎn)考核制度》對相應責任人進(jìn)行嚴厲的考核。堅決杜絕類(lèi)似事故二次發(fā)生。
3、組織專(zhuān)項檢查，確保施工質(zhì)量。
在施工過(guò)程中由總工牽頭，安質(zhì)部、工程部參與，定期對施工現場(chǎng)各個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，以整改通知書(shū)的形式下發(fā)到各個(gè)工班，限期整改；對發(fā)現的技術(shù)難題，由工程部研究解決方案，并嚴格按照既定專(zhuān)項方案組織施工。安質(zhì)部每天對現場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)要求整改，并監督落實(shí)，確保施工質(zhì)量。工程部組織各個(gè)工點(diǎn)的工班長(cháng)、技術(shù)員進(jìn)行相互檢查和技術(shù)學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短，行成互補，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
4、組織專(zhuān)項質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。
這一年以來(lái)分部堅持對新上場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)17咳嗽苯行主講，對工人進(jìn)行輪流培訓，通過(guò)培訓，培訓共進(jìn)行羷177次人數達200人，提高工人的操作技能和工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。
5、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。為了保證全員進(jìn)一步了解熟悉質(zhì)量體系，我們專(zhuān)門(mén)在工程部指定一人兼任本部門(mén)的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習例會(huì )，組織學(xué)習體系文件，重點(diǎn)針對質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題，需要協(xié)調的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達學(xué)習上級每月質(zhì)量工作例會(huì )精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門(mén)及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為質(zhì)量體系的良好運行打好基礎。
五、環(huán)保工作總結
我分別一向很重視環(huán)保工作的開(kāi)展，專(zhuān)門(mén)成立了環(huán)保領(lǐng)導小組，組長(cháng)：魏丙巖副組長(cháng)：潘忠志、翟銳
成員：劉萬(wàn)良、張國君、張愛(ài)和、岳堅強、王齊財、周連財、寧旭陽(yáng)、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽(yáng)
我分部非常重視當地的環(huán)境保護，建立《安全管理制度》，禁止將泥漿排放至河流農田中和其它破壞當地環(huán)境的條款，一經(jīng)發(fā)現有此類(lèi)現象發(fā)生，必定給予重罰。
我分部已將墩身之間的空地平整，當地的部分農戶(hù)已將這一土地合理利用種上了莊稼。
五、工作中的不足
1、鑒于一整年的工作我們發(fā)現我分別對環(huán)保工作還不夠重視，在今后的工作中一定調整，加大對環(huán)保工作的工作力度。
2、人員培訓教育覆蓋還不夠廣泛，有時(shí)教育時(shí)由于各種原因有人未出席教育，今后應加大教育力度，力爭達到?jīng)]人都能很好的受到教育。
六、下一步工作計劃
安全質(zhì)量工作是中鐵十三局合福鐵路站前二標建設成敗之關(guān)鍵，各級領(lǐng)導和行業(yè)主管部門(mén)對此也予以高度重視。目前中鐵十三局合福鐵路站前二標項目經(jīng)理部六分部正處于施工準備期，安全質(zhì)量工作形勢不容樂(lè )觀(guān)，今后一段時(shí)間安全質(zhì)量工作重點(diǎn)：
1、著(zhù)重是對施工現場(chǎng)管安全人的管理，項目部已對各單位現場(chǎng)安全管理人員分工情況進(jìn)行要求和檢查，今后將強化對這些人員的在崗情況、工作質(zhì)量方面的管理；
2、利用自身資源、全員參與，人人有責，盡最大可能消除工程安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內容之一；
3、對工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節上的安全工作作持續關(guān)注和重點(diǎn)預防；
4、組織惡劣天氣，節假日期間安全工作部署、隱患排查工作；
5、抓好冬季施工的質(zhì)量控制；
6、繼續加大工程施工中的安全質(zhì)量管理力度，在鞏固現有安全
質(zhì)量檢查機制的基礎上，根據工程進(jìn)展需要不定期的組織專(zhuān)項檢查。
最后，我們堅信在中鐵十三局領(lǐng)導的關(guān)懷領(lǐng)導下，六分部將在余下的工程建設過(guò)程中，不斷總結和提高認識、精細安全管理思路、狠抓制度建設和措施的落實(shí)情況，認真履行職責，確保六分部項目總體目標能夠又好又快的實(shí)現。
質(zhì)量安全工作總結 篇11
20xx年以來(lái)，豐沛項目部始終圍繞公司和項目部安全質(zhì)量管理目標，認真貫徹上級有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件精神，健全完善各項管理制度，落實(shí)安全質(zhì)量管理職責，將各部門(mén)的相關(guān)管理制度及措施納入到管理體系和崗位規范中，促進(jìn)安全管理工作。項目部極端重視強化日常安全監督檢查工作，查隱患，補漏洞，切實(shí)為安全生產(chǎn)起到保駕護航作用。
項目部嚴格落實(shí)工作制度化、管理程序化、責任具體化的“三化”機制，嚴格考核追究制度。施工作業(yè)中嚴格控制標準化，工序簽認嚴格把關(guān)，努力實(shí)現質(zhì)量無(wú)缺陷；由于制度完善，責任明確到崗到人，職工全員安全防范意識、質(zhì)量控制意識和水平都有較大提高，從而實(shí)現了年度安全生產(chǎn)零事故，工程質(zhì)量零事故，實(shí)現了項目部年度安全質(zhì)量目標�，F將20xx年安全質(zhì)量工作總結及20xx年安全質(zhì)量工作打算匯報如下。
一、20xx年年終安全質(zhì)量工作總結
1、做好機構調整，整章建制工作，進(jìn)一步優(yōu)化安全質(zhì)量保證體系，加大執行力建設，推動(dòng)安全質(zhì)量保證體系良好運轉，把安全質(zhì)量職責制落到實(shí)處。
今年年初，根據公司人事調整命令和現場(chǎng)生產(chǎn)的需要，項目部機構作出了重新調整，明確了各級人員的質(zhì)量職責，針對工程安全質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工點(diǎn)，分配相關(guān)領(lǐng)導人員實(shí)行安全質(zhì)量包保，通過(guò)引入群眾安全監督崗，全面發(fā)揮群眾安全監督的作用。項目部根據工程進(jìn)展情況和新形勢的發(fā)展修訂完善了各項管理制度，進(jìn)一步細化安全質(zhì)量責任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，加強能力建設，強化基礎，提高素質(zhì)，提升了綜合管理水平。
2、加大對上級文件的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密度，落實(shí)閉環(huán)管理。
項目部做到了及時(shí)貫徹落實(shí)文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對上級組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。對于中鐵系統、上海鐵路局、地方政府來(lái)文，項目部都做到了及時(shí)全員傳達，且做到實(shí)名簽到，留有影響資料；對于知識性較強的文件，項目部除了組織學(xué)習外，還要進(jìn)行考試等方式的考核，進(jìn)一步檢查文件貫宣落實(shí)情況。
項目部通過(guò)集中學(xué)習培訓，下發(fā)文件宣傳貫徹，板報知識講解、下發(fā)施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)、安全技術(shù)交底、班前班后安全質(zhì)量交底及總結等形式，使每個(gè)員工明白自己的安全質(zhì)量職責、應知應會(huì )的政策、法律、法規，掌握工作中的安全操作規程和技術(shù)標準，夯實(shí)安全質(zhì)量的管理基礎。
項目部極其重視安全質(zhì)量檢查及閉環(huán)整改工作。加強對現場(chǎng)的檢查，著(zhù)重提高檢查能力和執行能力，大力開(kāi)展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日�；�，做到了常抓不懈。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行首查負責制，及時(shí)分析原因，落實(shí)責任人，教育職工，制定整改措施，落實(shí)整改責任人、整改完成回復時(shí)間，驗證整改結果。有針對性的制定預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題反復出現。
本年度項目部共組織安全質(zhì)量各項檢查累計56次，迎接上級各類(lèi)安全質(zhì)量檢查25次，發(fā)放整改通知單、檢查通報共28份，接收監理通知單24份，接收甲方和其他上級單位有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工檢查通報整改通知單共12份，落實(shí)整改各類(lèi)問(wèn)題224個(gè)，發(fā)放安全警示、提示、禁止、標識445套，質(zhì)量宣傳標牌324套，“五牌一圖”5套，累計安全質(zhì)量培訓800人次，特殊工種培訓85人次，幻燈教育圖片412張。
3、嚴格落實(shí)質(zhì)量管理制度，加強安全管理制度的落實(shí)。
�。�1）認真落實(shí)質(zhì)量責任制和逐級負責制。項目部嚴格落實(shí)材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗及存儲管理制度、工程質(zhì)量試驗制度、樣板引路制度、質(zhì)量檢查、申報、簽認制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護制度等，做到了每道關(guān)口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣材料、設備進(jìn)入施工現場(chǎng)，杜絕了偷工減料現象的發(fā)生、確保了施工工藝正確先進(jìn)，提高了工程實(shí)體質(zhì)量。
�。�2）認真落實(shí)安全負責制和逐級負責制，同時(shí)推進(jìn)安全包保責任制的落實(shí)。嚴格執行安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查考核制度、大型設備設施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規程和書(shū)面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時(shí)”制度、“五同時(shí)”制度、應急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車(chē)輛管理制度等，從而及時(shí)消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。
4、加大安全投入力度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
本年度安全費用總投入累計為230萬(wàn)元，使用范圍包括完善、改造和維護安全防護設備、設施支出、配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出、重大危險源的評估、整改、監控支出、安全技能培訓及進(jìn)行應急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
5、按時(shí)召開(kāi)項目部安全、質(zhì)量例會(huì )，提高會(huì )議質(zhì)量，抓好架子隊例會(huì )，項目部每個(gè)月月初都按時(shí)召開(kāi)安全質(zhì)量例會(huì )，遇有社會(huì )上發(fā)生重大安全質(zhì)量事故時(shí)，項目部隨時(shí)召開(kāi)安全警示會(huì )議，公布事故造成的危害，分析事故發(fā)生的原因，舉一反三的`制定防范措施，做到警鐘長(cháng)鳴。項目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的培訓，加強業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，做到持證上崗率100%。
6、盯控關(guān)鍵，抓好安全防范重點(diǎn)：大型設備、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車(chē)輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節施工安全。本年度一季度，項目部重點(diǎn)抓住了防范土方施工中的車(chē)輛傷害工作，防范復新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作；
二、三季度抓住了
大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。
7、搞好文明施工工作，努力樹(shù)立企業(yè)品牌。根據上海鐵路局“665”、“8554”安全質(zhì)量文明施工的治理要求，對照鐵道部文明施工規范，加大安全和文明施工的投入，加強現場(chǎng)管理的細度和力度，切實(shí)搞好文明施工工作，實(shí)現堅決捍衛質(zhì)量、誓死保衛安全的誓言。
通過(guò)以上各方面努力工作，我們實(shí)現了文明施工、安全、質(zhì)量有序可控，杜絕了安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。
1、設備管理人員缺乏，業(yè)務(wù)水平不高，加上租賃設備較多，導致設備管理不到位。
2、廣大干部職工對文明施工的認識還有待進(jìn)一步提高，操作人員的業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
3、特種作業(yè)人員有時(shí)配備不足，給工程質(zhì)量和施工安全帶來(lái)較大壓力。
應對措施：
1、及時(shí)引進(jìn)或聘用設備管理人員，堅持集中培訓與鼓勵自學(xué)成才相結合，快速全面提高設備管理素質(zhì)。
2、努力建設學(xué)習型項目部，有條件時(shí)多給廣大干部職工創(chuàng )造參觀(guān)學(xué)習的條件，堅持現場(chǎng)學(xué)習與理論學(xué)習相結合，堅持理論學(xué)習與工作實(shí)踐相結合，全面提高廣大干部職工思想認識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、加大對特種作業(yè)人員送外培養的力度，加大外聘特種人員的力度，搞好現場(chǎng)培訓，確保特種工種人員都能持證上崗，確保特種工種人員能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需要。
質(zhì)量安全工作總結 篇12
20xx年1月28日至29日鐵道部質(zhì)量安全監督總站廣州監督站來(lái)我標段進(jìn)行了質(zhì)量安全監督檢查，暴露出我標段施工現場(chǎng)諸多問(wèn)題，針對指揮部的安排部署，我項目部高度重視，對施工現場(chǎng)和內業(yè)資料進(jìn)行全面大清查，大整頓，并正對此次大整改、大反思活動(dòng)做出總結。
一、 全面部署
根據指揮部的安排部署，我項目部的大整改、大反思活動(dòng)由指揮部總工程師朱揚瓊領(lǐng)導，由施工管理部、安全質(zhì)量部提出整改方案和監督整改，我項目部項目經(jīng)理、總工組織本部安全、質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗、材料、測量、領(lǐng)工、施工及各專(zhuān)業(yè)工種；各架子隊進(jìn)行詳細安排和布置，各負其責，協(xié)調合作。
二、 現場(chǎng)摸底及動(dòng)員
1月30日至31日，由指揮部總工程師朱揚瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部和本人一起對第我項目部所有在建工程進(jìn)行了全面大普查，發(fā)現如下問(wèn)題：
1、 樁基施工現場(chǎng)凌亂，無(wú)墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒
2、 泥漿池未作標準防護，無(wú)安全警示牌
3、 上行聯(lián)絡(luò )線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡(luò )線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路未作防護
4、 承臺基坑未按規定的坡比開(kāi)挖
5、 承臺開(kāi)挖棄土未外運，棄土亂堆，現場(chǎng)凌亂
6、 承臺深基坑未作防護
7、 承臺泡水
8、 承臺上墩身預埋鋼筋銹蝕
9、 承臺及墩身混凝土同條件養護試塊未按要求養護、標識不清楚
10、 墩身施工支架未按要求搭設爬梯
11、 支架剪刀撐未按要求搭設
12、 高墩未按要求設置防墜網(wǎng)
13、 部分路基邊坡未修整，存在超挖現象
1月31日晚在我項目部召開(kāi)由我項目部經(jīng)理主持、指揮部總工、指揮部施管部、安質(zhì)部、第三項目部全體管理人員、各作業(yè)隊負責人參加的問(wèn)題通報和整改動(dòng)員大會(huì )，全面發(fā)動(dòng)和部署，從質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明工地（本；文由；方案—范文庫為您搜集—整理）等方面對所發(fā)現的問(wèn)題及暫未暴露的問(wèn)題進(jìn)行徹底清查，全面整改，提出整改方案。并加強宣傳教育和制度落實(shí)，嚴防反彈。將各工點(diǎn)整改任務(wù)落實(shí)到主要責任人、技術(shù)、施工及架子隊。對敷衍了事，拒不整改的架子隊和個(gè)人將進(jìn)行嚴厲處罰。
三、 整改及落實(shí)
從2月1日開(kāi)始為我項目部全面整改和落實(shí)階段，要求對照我項目部存在的問(wèn)題及整改安排表及該表未羅列的其他問(wèn)題進(jìn)行全面整改，指揮部施管部、安質(zhì)部全過(guò)程進(jìn)行監督檢查。期間各工點(diǎn)除樁基施工照常進(jìn)行外，其他全部停工。各工點(diǎn)技術(shù)、施工蹲點(diǎn)指導整改，項目部領(lǐng)導對全管段進(jìn)行檢查，現場(chǎng)辦公。確�，F場(chǎng)做到無(wú)遺漏、無(wú)死角、現場(chǎng)整潔、無(wú)安全隱患、標識齊全、記錄清楚、便道暢通、環(huán)保優(yōu)良、內業(yè)資料齊全、臺賬清晰。
截止至2月4日，各樁基施工現場(chǎng)已整理，墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒已配置齊全，泥漿池做統一標準防護；上行聯(lián)絡(luò )線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡(luò )線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路邊采用彩鋼瓦圍擋防護；承臺棄土平整，基坑已做防護，泡水基坑已全部將水抽出，承臺上墩身預埋鋼筋采用PVC管套住防止銹蝕；墩身支架已搭設爬梯，高墩施工采用防墜網(wǎng)防護；同條件養護試塊已按規范養護并標識明確；路基邊坡已修整�，F場(chǎng)整改已形成一定的效果。
四、 總結
本次大整改、大反思活動(dòng)是至今為止我所經(jīng)歷的一次力度最大、范圍最廣的整改活動(dòng)。1月30日至31日，陪同指揮部總工程師朱揚瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部領(lǐng)導對我項目部所有在建工程進(jìn)行全面大普查的過(guò)程中我發(fā)現，幾乎所有的`問(wèn)題其實(shí)都不是大的安全、質(zhì)量問(wèn)題，卻都是一些我們平常走在工地上隨時(shí)可見(jiàn)的一些小問(wèn)題，然而我們平時(shí)對這些小問(wèn)題不理不睬，不夠重視。積少成多，最終將導致現場(chǎng)存在了大量的安全質(zhì)量問(wèn)題。
質(zhì)量安全工作總結 篇13
電梯的數量激增，電梯安全事故頻發(fā)，為提高電梯本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制電梯施工環(huán)節安全事故的發(fā)生，促進(jìn)我縣電梯安全狀況穩定好轉。 我局嚴格按照省局《關(guān)于開(kāi)展電梯施工企業(yè)施工質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作的通知》(皖質(zhì)辦函〔20xx〕448號)以及市局《關(guān)于開(kāi)展全市電梯施工企業(yè)施工質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作的通知》(阜質(zhì)函〔20xx〕19號)的要求，在全縣范圍內開(kāi)展了為期四個(gè)月的.電梯安裝、改造、修理及維護保養企業(yè)施工質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作。
一、部署動(dòng)員，安全共治。
我局召開(kāi)了開(kāi)展全縣電梯施工質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作部署會(huì )議，參會(huì )人員包括各市監所負責人以及各電梯安裝、改造、修理及維護保養企業(yè)。會(huì )上，我局結合本地的實(shí)際情況，明確了專(zhuān)項整治的主要任務(wù)、重點(diǎn)內容和工作要求。
二、源頭保障安全，開(kāi)展自查自糾。
我局要求各電梯施工單位對所有施工現場(chǎng)組織全面排查，對排查中發(fā)現的質(zhì)量安全隱患要積極治理，建立隱患登記、整改、銷(xiāo)號制度，明確隱患整改資金、時(shí)限、措施和責任人，限期整改。排查發(fā)現的質(zhì)量安全隱患及時(shí)上報。各所積極落實(shí)“三查三單”制度，在開(kāi)展巡查、督查和檢查的基礎上，形成整改問(wèn)題清單、整改措施清單、整改責任清單，加強隱患的督查整改工作。對安全檢查督查中發(fā)現的質(zhì)量安全隱患、企業(yè)上報質(zhì)量安全隱患，確認隱患危險程度，登記隱患情況，建立隱患臺帳，督促企業(yè)落實(shí)整改。
三、閉環(huán)式管理，有患必改。
我局將專(zhuān)項整治與構建風(fēng)險分級管控“六項機制”緊密結合起來(lái)，既要消除嚴重威脅危險電梯施工質(zhì)量安全的各種隱患和問(wèn)題，又要落實(shí)治本之策，加快構建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。在專(zhuān)項整治中特種設備安全監察人員采取常規執法、明查暗訪(fǎng)、突擊抽查、隨機抽查相結合的方式，加強電梯施工現場(chǎng)檢查。施工現場(chǎng)存在嚴重質(zhì)量安全隱患、安全防護措施不符合施工規范、施工質(zhì)量不符合安全技術(shù)規范要求的，責令立即停產(chǎn)停業(yè)整頓。堅決杜絕電梯施工單位無(wú)證施工行為，堅決杜絕電梯安裝維修作業(yè)人員無(wú)證上崗行為，堅決杜絕電梯安裝維保非法分包轉包行為。
四、積極與各部門(mén)聯(lián)系，形成專(zhuān)項整治合力。
我局充分發(fā)揮電梯安全聯(lián)席會(huì )議的作用，爭取政府對此次專(zhuān)項整治的領(lǐng)導與支持。積極與當地安檢、住建等部門(mén)聯(lián)系，取得他們的配合和協(xié)助，形成聯(lián)合協(xié)作的工作機制，整體推進(jìn)專(zhuān)項整治工作。
五、加大宣傳力度，形成社會(huì )共治。
我局利用3.15、中高考的契機充分利用電梯宣傳臺、電梯使用彩頁(yè)、維保公司小區內擺臺宣傳以及各類(lèi)新聞媒體廣泛宣傳等形式，加大輿論監督力度，進(jìn)一步提高全社會(huì )對電梯施工質(zhì)量安全的關(guān)注程度、樹(shù)立安全使用電梯的意識。
本次為期四個(gè)月的專(zhuān)項整治，我局共出動(dòng)執法人員268人次，執法車(chē)輛68車(chē)次，監察安裝現場(chǎng)41個(gè)，進(jìn)一步提高了全社會(huì )對電梯施工質(zhì)量安全的關(guān)注程度。
質(zhì)量安全工作總結 篇14
在局黨委、行政的正確領(lǐng)導下和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)具體指導下，質(zhì)檢站的工作人員積極為“三農”服務(wù)，確保農產(chǎn)品安全生產(chǎn)，人民群眾消費安全，進(jìn)行了一系列扎實(shí)工作，做到了以安全為核心，多方位進(jìn)行管理，現將工作情況總結如下：
一、爭取局黨委及各級政府的高度重視，加大投入確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全為確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作順利進(jìn)行，保障農產(chǎn)品質(zhì)量，局黨委始終把這項工作擺在重要的議事日程，作為關(guān)系人民群眾身心健康的頭等大事來(lái)抓。一是成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，分管局長(cháng)任副組長(cháng)的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督管理工作領(lǐng)導小組，制定了工作實(shí)施方案，明確了工作目標；二是加大了對農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督及檢測的投入；三是健全了鄉鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管專(zhuān)干網(wǎng)絡(luò )，22個(gè)鄉鎮都配了農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)干；四是重視“農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站項目”建設。完成了項目可行性研究報告，該項目的建設期為20xx年，建設投資304．48萬(wàn)元，其中：中央投資200。00萬(wàn)元，地方配套104．48萬(wàn)元。五是派出人員赴省學(xué)習檢測技術(shù)和赴外地考察農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理經(jīng)驗。
二、認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《湖南省農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法》
把學(xué)習、宣傳貫徹實(shí)施該法，并列入局機關(guān)學(xué)習的重點(diǎn)內容，及時(shí)印發(fā)資料20xx多份；利用科普集市進(jìn)行宣傳，讓廣大干群了解該法的具體內容。在農業(yè)技術(shù)培訓工作中突出農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識普及，全縣共開(kāi)展了200多期培訓，大力推廣水稻、湘蓮、蔬菜、茶葉、水果等無(wú)公害和綠色食品栽培技術(shù)。
三、農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測工作認真扎實(shí)
為及時(shí)了解農產(chǎn)品安全狀況，堅持日常抽查和重點(diǎn)抽檢相結合，全年對縣城范圍內步步高、萬(wàn)客源、易俗河農貿市場(chǎng)、裕豐、長(cháng)江等賓館及響水、譚家山、京竹等蔬菜基地蔬菜進(jìn)行重點(diǎn)抽檢710批次，其中合格的693批次，合格率97．61％，對不合格產(chǎn)品及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，確保了群眾消費安全，全年未出現中毒事件。同時(shí)在全縣選定具有代表性的6個(gè)鄉鎮抽取稻谷樣40個(gè)，送國家稻米檢測中心進(jìn)行檢測，全面了解稻米質(zhì)量狀況，促進(jìn)糧食生產(chǎn)安全。
四、繼續抓好了示范生產(chǎn)基地建設
建設好了青山、錦石、中路鋪、烏石等6個(gè)水稻標準化生產(chǎn)示范基地，面積10萬(wàn)畝，其中中路鋪綠色大米基地面積2萬(wàn)畝，青山橋3萬(wàn)畝。有5個(gè)千畝以上特色農產(chǎn)品示范基地：即響水鄉紅萊苔基地，面積15000畝；河口、白石、譚家山、花石等鄉鎮的湘蓮基地，面積5000畝；羊鹿茶場(chǎng)的綠色食品基地，面積1000畝；白石鄉優(yōu)質(zhì)西瓜基地，面積20xx畝。
五、農產(chǎn)品質(zhì)量安全認證管理進(jìn)一步加強
圍繞我縣優(yōu)勢土導產(chǎn)業(yè)，做到下基地、進(jìn)企業(yè)進(jìn)行農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳普及，以確保已認證產(chǎn)品質(zhì)量安全，樹(shù)立良好的品牌優(yōu)勢。認真搞好已認證“無(wú)公害”“綠色食品”生產(chǎn)基地和生產(chǎn)企業(yè)的認證管理工作。扎實(shí)做好了創(chuàng )建全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地申報工作；如質(zhì)如期完成6個(gè)企業(yè)8個(gè)產(chǎn)品的無(wú)公害農產(chǎn)品復查換證工作；完成了宏大公司的湘蓮綠色食品認證相關(guān)材料的組織，并對該企業(yè)及其生產(chǎn)基地進(jìn)行現場(chǎng)考察,已報省綠辦審查。對2家申報無(wú)公害認證企業(yè)，組織相關(guān)專(zhuān)家對企業(yè)及其生產(chǎn)基地進(jìn)行現場(chǎng)考察。完成了認證相關(guān)材料組織工作并已交省農業(yè)廳綠辦。
六、認真開(kāi)展以蔬菜農藥殘留超標為主的農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治活動(dòng)
在重點(diǎn)季節、重要節假日加大對重點(diǎn)市場(chǎng)、超市的檢查力度。全年開(kāi)展兩次專(zhuān)項整治行動(dòng)，同時(shí)加強了對農業(yè)投入的監管工作，嚴格了種子、農藥、化肥、生物激素等農業(yè)投入品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)準入條件，依法打擊制造、銷(xiāo)售假劣農資和違禁使用限用農藥的`違法行為。積極查處農業(yè)環(huán)境污染事件；維護好優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、發(fā)展環(huán)境。
七、積極開(kāi)展市場(chǎng)準入工作
我局牽頭，協(xié)調畜牧、工商等部門(mén)，制定了《關(guān)于開(kāi)展農產(chǎn)品市場(chǎng)準入工作實(shí)施意見(jiàn)》(潭政辦發(fā)(20xx]21號文件)和湘潭縣蔬菜市場(chǎng)準入實(shí)施細則(草案)。協(xié)助金鵬農貿市場(chǎng)設立農殘檢驗檢測室，購RP-420速測儀及藥品等，費用2．2萬(wàn)元。選派了一名素質(zhì)好、工作責任心強的工作人員參加縣農產(chǎn)品檢測站跟班實(shí)習和赴省農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心培訓學(xué)習。同時(shí)，我局派人到常德專(zhuān)題學(xué)習了市場(chǎng)準入工作經(jīng)驗。
八、認真開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項執法整治工作為確�！皟晒潯逼陂g的農產(chǎn)品質(zhì)量安全，8月30日召開(kāi)的全縣農產(chǎn)品
質(zhì)量安全專(zhuān)項執法檢查動(dòng)員會(huì )，參會(huì )對象是農技站長(cháng)、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)基地、超市、農貿市場(chǎng)的負責人。印發(fā)了《農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項執法檢查實(shí)施方案》(潭農發(fā)[20xx)36號文件)。同時(shí)，采用現場(chǎng)檢測、宣傳法律、指導幫助、限期整改等方法進(jìn)行了認真督查。重點(diǎn)督查了易俗河、河口、譚家山、中路鋪、青山、花石、姜畬、響水、石潭、楊嘉橋10個(gè)鄉鎮。共對4個(gè)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地(蔬菜)，4家超市、1個(gè)生產(chǎn)大米加工企業(yè)和9個(gè)農貿市場(chǎng)，進(jìn)行全面檢查，現場(chǎng)抽檢蔬菜樣品59個(gè)；同時(shí)針對生產(chǎn)基地、超市、農貿市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題下達了“整改通知書(shū)”6份，責令限期整改。取得六個(gè)方面的成效：一是各鄉鎮都成立了農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組，明確了工作責任，做到了農產(chǎn)品質(zhì)量安全執法宣傳到位。農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)基地、超市、農貿市場(chǎng)等單位對農產(chǎn)品質(zhì)量安全的認識進(jìn)一步提高，工作落實(shí)有明顯好轉。
二是市農業(yè)局的《關(guān)于查禁甲胺磷等農藥產(chǎn)品，保障農產(chǎn)品質(zhì)量安全的通知》張貼到位，限用農藥臺帳都發(fā)到了經(jīng)營(yíng)點(diǎn)(店)。每個(gè)鄉鎮都現場(chǎng)檢查了1—3個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)(店)，均未發(fā)現禁用農藥；限用農藥臺帳登記較好的有青山、花石、楊家橋。三是譚家山蔬菜基地(李海珍)生產(chǎn)檔案較為齊全，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中農藥使用均有記錄。四是獲綠色食品認證的農產(chǎn)品包裝標識較規范，沒(méi)有發(fā)現冒用綠色食品等質(zhì)量標志的現象。五是金鵬農貿市場(chǎng)有農殘檢驗檢測儀器和檢測人員，并按檢測的要求開(kāi)展檢測工作；步步高超市有配送中心提供的檢測單，但檔案管理不夠規范。六是有不少鄉鎮典型。如河口鎮針對農貿市場(chǎng)的管理有新招，由鎮政府出錢(qián)出力，在農貿市場(chǎng)內設立固定的農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳欄，為常年經(jīng)營(yíng)蔬菜戶(hù)統一照相發(fā)證并建立檔案，實(shí)行牌公示。姜畬鎮政府組織召開(kāi)全鄉范圍內的農資經(jīng)營(yíng)點(diǎn)(店)、農產(chǎn)品加工企業(yè)、農貿市場(chǎng)、生產(chǎn)基地、超市等單位共30多人的會(huì )議，會(huì )議邀請了縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站、工商部門(mén)的同志作有關(guān)農產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的知識講座。青山橋鎮政府撥工作經(jīng)費3000元用于農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作。
九、積極配合局里面的中心工作和其他工作
扎實(shí)辦好譚家山聯(lián)系點(diǎn)，做好病蟲(chóng)防治工作和土肥數據資料錄入工作。協(xié)助宏興隆等企業(yè)開(kāi)好第五屆國際農產(chǎn)品交易會(huì )，做好創(chuàng )建全國食品藥品安全管理示范縣相關(guān)工作等。
質(zhì)量安全工作總結 篇15
20xx年8月份自工區成立安質(zhì)部以來(lái)，安質(zhì)部在項目部、及工區黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各級各部門(mén)的大力配合下，在部門(mén)的努力下，以業(yè)主、監理單位、項目部安全工作精神為指導，堅持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng )新工作方式，在安全制度建設、安全教訓培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署項目整體安全工作，監督協(xié)調其他部門(mén)安全工作。扎實(shí)開(kāi)展全方位性的“查隱患、堵漏洞、防事故” 安全月、質(zhì)量月的活動(dòng)和 “安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動(dòng)”有效提高了企業(yè)安全管理水平，保障了今年安全目標順利實(shí)現�；仡櫼荒陙�(lái)的主要工作如下：
一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習型部門(mén)
安全質(zhì)量部是公司安全、質(zhì)量監督和綜合管理部門(mén)，部門(mén)現有我一人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專(zhuān)業(yè)性較強，各級對安全、質(zhì)量工作越來(lái)越重視，要求越來(lái)越嚴格，相關(guān)法規、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求，部門(mén)以打造 “學(xué)習型平臺”為目標，把提升自我業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng )建“學(xué)習型平臺”的核心理念，通過(guò)在日常巡檢中學(xué)習交流、工區領(lǐng)導現場(chǎng)指導等方式，增加了安全意識和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長(cháng)了才干和能力，切實(shí)在工區生產(chǎn)過(guò)程中起到了保駕護航的作業(yè)。也使得自己在安質(zhì)這個(gè)新的崗位上有了工作目標。
二、完善安全制度、落實(shí)安全責任
自8月份以來(lái)我部門(mén)對我工區管段安全質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)制度、標準、規程進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，針對不符合項目實(shí)際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂，規范完善了隱患排查長(cháng)效機制、規程措施審批執行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了項目日常生產(chǎn)重大危險源、應急救援預案等管理制度，制定了工區安全生產(chǎn)責任卡控制度，使各項制度符合實(shí)際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結合行業(yè)實(shí)際，層層分解指標，層層落實(shí)責任，傳遞壓力。
三、加強安全培訓、提高知識技能水平
自開(kāi)展工作以來(lái)，我部門(mén)把提高自身素質(zhì)作為強化基礎管理的重中之重，借集團公司開(kāi)展“安全質(zhì)量月、百日大干”活動(dòng)的有利契機，認真開(kāi)展了崗位操作標準、安全應知應會(huì )、相關(guān)事故案例的學(xué)習；開(kāi)展了日常巡檢中現場(chǎng)培訓，利用在施工生產(chǎn)過(guò)程中、作業(yè)人員閑暇時(shí)，開(kāi)展了規程措施、安全質(zhì)量標準化、危險性分析及預控為主要內容的培訓；組織要求各個(gè)施工隊管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，不定期的對作業(yè)隊開(kāi)展以安全生產(chǎn)、工藝、設備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內容的知識講座，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。
四、扎實(shí)推進(jìn)各項工作，確保安全生產(chǎn)
1、今年以來(lái)安質(zhì)部堅持每日對工區施工現場(chǎng)全面安全檢查，此外，還積極配合第三方檢測單位對工區管轄內工程的實(shí)體檢測、配合項目安質(zhì)部門(mén)組織了對規程制度、防雷接地、消防設施、用電管理和冬季“三防”的專(zhuān)項檢查，隱患排查嚴格督促安全質(zhì)量相關(guān)制度，做到早發(fā)現，早治理，截止目前，所有問(wèn)題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實(shí)整改。及業(yè)主、監理、項目部檢查中存在問(wèn)題的整改回復。
2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源卡控責任制度。同時(shí)進(jìn)一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬各架子隊結合隱患排查制度，開(kāi)展每班排查，每天巡查，每月檢查。加強了日常監控和巡查，使巡查監控檢查不流于形式。
3、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設，不斷規范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿(mǎn)足項目施工生產(chǎn)所需，對各部門(mén)都提出了嚴格的要求，對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)控點(diǎn)，重點(diǎn)排查監控，嚴格考核，針對性采取措施，有序推進(jìn)，建立長(cháng)效機制。同時(shí)，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲，強力推進(jìn)安全質(zhì)量準標化建設。
3、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極開(kāi)展了以“安全責任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。并結合安全生產(chǎn)年活動(dòng)，根據自身實(shí)際制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案， 以宣傳國家法律法規、全面貫徹落實(shí)民爆行業(yè)安全管理規程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治治理力度為重點(diǎn)，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類(lèi)事故的發(fā)生。保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。
4、“查隱患、堵漏洞、防事故”安全活動(dòng)情況。按照項目要求，結合實(shí)際，在全工區范圍內開(kāi)展了“查隱患、、堵漏洞、防事故”安全活動(dòng)。真正把安全工作落實(shí)到現場(chǎng)，集中力量到現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，把一些不好的苗頭、隱患及時(shí)排除。一是明確了各級領(lǐng)導、管理人員、班組長(cháng)、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節，規定了活動(dòng)督查重點(diǎn)，整改落實(shí)。真正從源頭上防止事故的發(fā)生，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
5、繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。為進(jìn)一步搞好安全工作，全面貫徹執行上級部門(mén)的有關(guān)文件精神，結合項目實(shí)際，由項目安全質(zhì)量部牽頭，工區安質(zhì)部門(mén)配合，組織了覆蓋面100％的.安全大排查，對前一段排查出的各類(lèi)隱患和問(wèn)題的整改情況進(jìn)行逐條逐項落實(shí)，動(dòng)態(tài)監管，確保隱患排查到位、整改到位。做到了“及時(shí)發(fā)現，及時(shí)治理”，有效地防范了各類(lèi)事故發(fā)生。
7、認真開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)。按照《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)》的通知，結合實(shí)際，嚴格按照方案要求，層層進(jìn)行宣傳動(dòng)員，全面有序開(kāi)展，要求明確責任、突出重點(diǎn)，分級負責、著(zhù)重督查，重在落實(shí)。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問(wèn)題，定人、定措施、定時(shí)間、定標準，整改落實(shí)，建檔動(dòng)態(tài)監管，確保檢查到位、落實(shí)到位。
五 、下步工作嚴格落實(shí)安全質(zhì)量相關(guān)規章制度、加大巡檢力度、安全獎懲，落實(shí)好安全經(jīng)濟政策
進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)制度、落實(shí)安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過(guò)月度安全獎、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進(jìn)、鞭策落后，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用，強化安全生產(chǎn)責任的落實(shí)為安全生產(chǎn)化上圓滿(mǎn)的句號，為來(lái)年的安全質(zhì)量施工生產(chǎn)打好堅實(shí)的基礎。
質(zhì)量安全工作總結 篇16
一、 質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規范有序
進(jìn)入XX年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規章制度如部門(mén)工作管理規定、質(zhì)量信息管理規定、過(guò)程質(zhì)量控制紀錄等，這些規定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì )制度，通過(guò)階段性的總結使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項重要的預防措施，對XX年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶(hù)負責的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識！
二、 上半年質(zhì)量統計
1-6月份公司出廠(chǎng)的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45％，產(chǎn)品合格率93.55％ 、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺次，交貨合格率90.32％ 、合計計算產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率83.87％ ，反映出我們制造質(zhì)量和出廠(chǎng)成品控制不足。
上半年維修材料費用39779.58+1XX計51779.58元、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元，共計損失130332.08元。
不合格形成的主要原因為
1.調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現等。
2.與用戶(hù)溝通不夠未能夠充分理解和滿(mǎn)足用戶(hù)要求如安全標識缺項、卷?yè)P鋼絲繩定長(cháng)不確定、回轉死點(diǎn)不明確、油管長(cháng)度不合適等。
3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現象。
4.公告出現錯誤造成合同損失。
5.產(chǎn)品設計有重大缺陷。
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設計原因80條占36.70％，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％、采購9條4.13％ 。
從以上數據看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對設計開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強宏觀(guān)管理對上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規整、控制外，各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門(mén)管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續改進(jìn)的機制。
三、 員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷(xiāo)售合同損失累計4.8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀(guān)因素存在但員工個(gè)人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執行既定工作制度、通過(guò)提高工作執行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點(diǎn)加強員工對各項工作流程規定的.培訓理解以提高效率降低工作失誤。
一、 完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和XX年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、 不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
四、 加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、 持續改進(jìn)qhse管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)現了30個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
XX年8月25日，公司召開(kāi)了qhse管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)qhse管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對XX年公司qhse管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、 科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。XX年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
質(zhì)量安全工作總結 篇17
我自年月中旬加入洑溪府項目部具體負責項目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個(gè)多月項目部質(zhì)量管理工作的相關(guān)資料、存在問(wèn)題已基本了解現將我項目部的質(zhì)量管理工作匯報如下首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關(guān)工作
1、對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現場(chǎng)驗收堅持“四不準”制度對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收并報監理、業(yè)主單位進(jìn)行驗收工作。
2、明確質(zhì)量管理的方法加強技術(shù)管理認真貫徹執行各項標準規范、操作規程和管理制度明確崗位職責認真堅持質(zhì)量檢查“三檢制”、“例會(huì )制”及時(shí)組織對各工序的報驗工作包括資料報表、復驗資料、工程施工的驗收等。
3、針對本工程施工特點(diǎn)組織質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)策劃的編制工作。
4、及時(shí)對現場(chǎng)施工進(jìn)行跟蹤對分包施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以多種形式現場(chǎng)指導、質(zhì)量整改通知單、罰款通知單要求分包單位限時(shí)整改。
5、對業(yè)主、監理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單積極跟工程部溝通做到徹底整改并報監理、業(yè)主驗收。
6、積極配合完成集團公司、分公司所交給的質(zhì)量方面的各項指示。質(zhì)量月報、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方案等。
7、按時(shí)參加項目每一天的工程例會(huì )將每一天現場(chǎng)施工中存在的`質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)準確的反映給分包單位較為突出問(wèn)題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部從而減少了類(lèi)似事件的發(fā)生。
8、堅持參加每周五的監理例會(huì )工作對例會(huì )上業(yè)主、監理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映給工程部并對現場(chǎng)施工進(jìn)行監督�；仡檭蓚�(gè)月來(lái)的工作雖然取得了一些成績(jì)但同時(shí)也存在許多的問(wèn)題現總結如下。
1、對交給分包的整改任務(wù)分包隊伍落實(shí)性不強有些工作不能落實(shí)到位或不能及時(shí)落實(shí)到位。
2、各種原因存在報驗漏報問(wèn)題。
3、項目?jì)炔咳藛T對國家相應規范、圖集資料的掌握度不夠。
4、分包單位部分管理人員專(zhuān)業(yè)技能比較差不能很好地在施工過(guò)程中控制好施工質(zhì)量。
5、分包隊伍中的專(zhuān)業(yè)工種作業(yè)本事比較差。
質(zhì)量安全工作總結 篇18
20xx年8月，XXXX項目部成立，我第一次作為項目QAQC主管工程師，帶著(zhù)事業(yè)部和項目部領(lǐng)導的殷切期望，開(kāi)始了XX項目部的質(zhì)量管理工作。從開(kāi)工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種設備和壓力管道告知，現場(chǎng)質(zhì)量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要資料和具體流程，并在工作實(shí)踐中鍛煉了自我，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰奠定了堅實(shí)的基礎，積累了寶貴的經(jīng)驗.以下為XX項目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結：
端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng )新順勢而為！
作為第一個(gè)項目擔任QAQC主管工程師，自知工作經(jīng)驗不足，亟待提高.我深知這是一個(gè)挑戰，更是一個(gè)機會(huì )。在領(lǐng)導的鼓勵下，強烈的緊迫感和學(xué)習欲望使我沉下心來(lái)認真學(xué)習公司體系文件和XX相關(guān)質(zhì)量文件及各專(zhuān)業(yè)規范標準，并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監理單位經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習和請教，堅持以誠待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監理工作的側重點(diǎn)和大致程序及規律。在實(shí)際工作中誰(shuí)更專(zhuān)業(yè)誰(shuí)就掌握更多主動(dòng)。做每一項工作之前，應精心準備，吃透搞清標準規范，且應多與相關(guān)部門(mén)及人員溝通協(xié)商。這樣既體現了我們積極的工作態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重，又能減少重復工作，避免返工而造成損失。
XX項目自20xx年8月13日工程開(kāi)工不到一個(gè)月就迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)，緊之后又是兩次公司質(zhì)量體系內審和相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題學(xué)習總結，QHSE體系外審剛完又迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上XX項目部的建設地點(diǎn)在上�；^距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動(dòng)，能夠說(shuō)整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過(guò)來(lái)的。工程建設初期項目部領(lǐng)導已經(jīng)研究到了XX項目部各種迎檢工作較多，并且項目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗，這些都將會(huì )對XX項目體系管理提出巨大的挑戰。所以，項目部制定了針對本項目特點(diǎn)，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針。嚴格執行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。
為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實(shí)現和做好各項迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設任務(wù)。項目部質(zhì)量組組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認真學(xué)習公司體系文件，嚴格執行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。并將各項質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集中力量專(zhuān)項整治，并循環(huán)進(jìn)行，持續改善工程質(zhì)量和項目體系建設。
樹(shù)立“質(zhì)量成本”意識，倡導“質(zhì)量創(chuàng )新”理念，注重工程實(shí)際與理論知識結合，靈活運用科學(xué)手段和工具，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司創(chuàng )造效益。例如：我們運用了EXCEL2007版的`函數功能，建立了功能齊全的焊接控制數據庫，并以靈活地演示成功說(shuō)服業(yè)主，不再要求我們購買(mǎi)價(jià)值25萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)焊接數據庫軟件，為項目節省了開(kāi)支。在平時(shí)工作中要養成勤寫(xiě)多記的習慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿(mǎn)足迎檢的要求，并且要貼合竣工資料編制要求，避免做無(wú)用功和重復工作。
注重全面質(zhì)量管理，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也注重培養全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神，制定嚴格的獎罰措施，并按周月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎勵，反之，進(jìn)行處罰或作調離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明，全面調動(dòng)參建人員的積極性，增強他們的職責心，使他們真正樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的職責，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時(shí)刻提醒自我“質(zhì)量就在我的手中”。
XX項目部此刻已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收階段，業(yè)主和監理單位對CNF的質(zhì)量管理工作表示非常滿(mǎn)意，QHSE體系外審順利經(jīng)過(guò)，各項迎檢工作也都圓滿(mǎn)完成。XX項目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng )新不斷，提高不止，就能戰勝任何困難和挑戰。
質(zhì)量安全工作總結 篇19
單位寬松融洽的工作氛圍，團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作主角起了很大的幫忙作用。
一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：
1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現狀、分組情景、分工方法、崗位職責。
2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準；國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3、結合市場(chǎng)方面、顧客方應對產(chǎn)品品位的定位情景，按執行公司要求進(jìn)行明確區分。
4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識；并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據產(chǎn)品使用性能客戶(hù)要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過(guò)程出現的問(wèn)題，做出正確的原因分析、確定，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故；從而指導完成檢驗、試驗工作的實(shí)施。
二、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：
1、檢驗工作使用文件情景；沒(méi)有構成文件的檢驗作業(yè)指導書(shū)，目前生產(chǎn)線(xiàn)檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的'運作會(huì )導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門(mén)用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。
2、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情景沒(méi)有詳盡的數據和記錄；沒(méi)有數據和記錄的統計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。
我將會(huì )在今后工作時(shí)計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制；〈如現階段沒(méi)有落實(shí)的外觀(guān)檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄�！蹬﹂_(kāi)展，實(shí)施這項工作，加強監督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。
質(zhì)量安全工作總結 篇20
20xx年，我在站領(lǐng)導的指導下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻�，F將一年的》工作總結如下：
一、我能及時(shí)審閱工程勘察設計文件，針對工程特點(diǎn)，編制監督方案。并按要求進(jìn)行監督交底，對監督的程序、資料、重點(diǎn)、方式、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設置及其提前通知要求、材料進(jìn)場(chǎng)復驗及現場(chǎng)檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監督管理工作中，我能?chē)栏癜凑战ㄔO工程質(zhì)量監督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方職責主體質(zhì)量行為的監督檢查，對各方職責主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，對建設工程質(zhì)量各方職責主體質(zhì)量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監督檢查。
三、能按照住建局近年來(lái)出臺的文件加強對工程實(shí)體的質(zhì)量監督。近年來(lái)，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問(wèn)題，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進(jìn)行實(shí)體監督，對違反文件要求的.行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。
四、能按時(shí)完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次性告知，簽發(fā)相應的監督文書(shū)。
五、按照站里的要求將監督檢查表格、監督文書(shū)及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監督系統并在該工程監督卷宗內歸檔。
20xx年，我在各位領(lǐng)導、各位同事的幫忙與支持下，學(xué)到了不少的新知識，使自我的視野得到了顯著(zhù)擴大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。
由于我疏忽學(xué)習，工作中時(shí)有遇事研究不周的地方;同時(shí)由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我必須會(huì )加強學(xué)習，我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持、幫忙和理解，我必須會(huì )克服缺點(diǎn)，彌補不足，做一個(gè)稱(chēng)職的監督員。
在20xx年，我將一如既往地按照站里的要求做好自我本職工作。
質(zhì)量安全工作總結 篇21
一、外協(xié)檢驗員崗位職責
1.負責貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規，遵守公司的各項規章制度。
2.負責按照相關(guān)標準、要求、圖紙、檢驗方法和進(jìn)廠(chǎng)驗收程序，對原材料、外購件進(jìn)行質(zhì)量控制。
3.負責對進(jìn)廠(chǎng)原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。
4.負責對進(jìn)廠(chǎng)原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理，同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。
5.負責做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情景進(jìn)行統計、分析并及時(shí)反饋領(lǐng)導。
6.負責參與供方的質(zhì)量保證本事的評估工作;對供方質(zhì)量保證本事績(jì)效考核供給質(zhì)量方面依據。
二、日常工作
(一)我于20xx年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自我，虛心學(xué)習、積極積極，服從安排，及時(shí)完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。
圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問(wèn)題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時(shí)反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內建立《不合格品臺帳》在后續檢驗過(guò)程中對臺帳中反映出質(zhì)量問(wèn)題的同類(lèi)零件進(jìn)行加嚴檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結(二)外協(xié)檢查科項目工作：
1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性能，在工作之余，對軍品外購件進(jìn)行統計，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張，并對原有檢查卡片進(jìn)行了更新，為日常工作的展開(kāi)供給了檢驗依據，提高了工作效率;
2、根據20xx年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計劃，參與編制了鑄件質(zhì)量控制計劃，并發(fā)物資采供中心，根據鑄件質(zhì)量提升計劃，對供方供給的鑄件進(jìn)行質(zhì)量控制，經(jīng)過(guò)控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿(mǎn)足了我公司的質(zhì)量要求;
3、在質(zhì)量考核方面，對外購件進(jìn)廠(chǎng)月度一次交驗合格率進(jìn)行統計，并對一次交驗合格率未到達97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)行考核;共計發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份，共計罰款考核5.68萬(wàn)元;
4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，經(jīng)過(guò)識別關(guān)鍵零部件，對進(jìn)廠(chǎng)關(guān)鍵零部件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量控制，共計向廠(chǎng)家索取第三方檢測報告50份;
5、對科室現有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗標準進(jìn)行梳理，共計整理圖紙1800份，國家標準、企業(yè)標準60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢(xún)圖紙，提高了日常工作效率;
6、完成20xx年度各供方質(zhì)量問(wèn)題匯總及一次交驗合格率統計，識別質(zhì)量問(wèn)題中的`主要特征，并發(fā)20xx年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題認真分析原因，制定糾正預防措施，并作出20xx年質(zhì)量保證計劃，共發(fā)15份，
三、工作中存在的問(wèn)題
1、由于專(zhuān)業(yè)知識缺乏，在進(jìn)廠(chǎng)檢驗時(shí)，檢測方法、檢測手段比較單一，無(wú)法全面的研究題;
2、與外界溝通不及時(shí)，導致一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
3、加強質(zhì)量信息傳遞、回復情景的監督力度，監督相關(guān)職責單位對質(zhì)量問(wèn)題處理以及信息回復情景;
四、20xx年工作計劃：
1、對出現的質(zhì)量問(wèn)題以日報形式進(jìn)行上報和反饋，對質(zhì)量信息傳遞、回復情景進(jìn)行管理，確保信息傳遞、回復率到達100%。有效利用質(zhì)量信息平臺，及時(shí)有效識別質(zhì)量改善機會(huì )，同時(shí)對信息傳遞情景進(jìn)行監督管理，確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞，使質(zhì)量問(wèn)題在第一時(shí)間得到合理有效的處理;
2、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，以便提高自我的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗工作;
3、提高自我獨立工作的本事，進(jìn)一步提高工作效率，加強為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)及對外溝通職能，提高工作效率，縮短問(wèn)題處理時(shí)間，堅持以先解決問(wèn)題、查找分析原因，落實(shí)職責的原則，開(kāi)展好各項工作。
質(zhì)量安全工作總結 篇22
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先理解了質(zhì)量管理培訓。經(jīng)過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量構成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響構成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，經(jīng)過(guò)我方驗收后構成質(zhì)量。所以，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量
首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的.設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽撕芏喙ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，所以作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量
施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情景，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一齊進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
在工作實(shí)踐中，我不僅僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，并且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
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