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音西煤業(yè)采掘標桿隊工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的音西煤業(yè)采掘標桿隊工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上半年以來(lái)，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會(huì )議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實(shí)礦各項規章制度和領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng )新工作等方面取得了可喜的成績(jì)，現將20xx年工作完成情況及存在問(wèn)題分析和20xx年工作計劃如下。
上半年重點(diǎn)工作完成情況
一、安全管理
1、嚴格貫徹執行礦安全路線(xiàn)、方針、政策和各項規章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進(jìn)，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會(huì )的培訓學(xué)習效果顯著(zhù)，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓工作開(kāi)展在現場(chǎng)，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊組素質(zhì)建設和發(fā)展得到提高，以適應外部發(fā)展形勢，適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實(shí)際情況，制定了“現場(chǎng)安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理和班組建設方面。
2、上半年我隊一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過(guò)加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過(guò)加大現場(chǎng)安全管理，制定現場(chǎng)安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進(jìn)了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過(guò)努力取得了較好成效。
3、高起點(diǎn)，高標準，深入全面開(kāi)展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實(shí)際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開(kāi)掘區隊制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開(kāi)展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
二、生產(chǎn)組織
1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務(wù)管理效率。一個(gè)隊是否能夠開(kāi)展好工作，是否能夠及時(shí)，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。根據礦領(lǐng)導指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執行。為安全生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據本隊實(shí)際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過(guò)，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護用品，能注重采掘過(guò)程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(cháng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門(mén)下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過(guò)項目班子近年來(lái)，對井下采掘安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)和“雙基”建設等工作的開(kāi)展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺(jué)性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。20xx年度綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。
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