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車(chē)輛查勘定損員工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的車(chē)輛查勘定損員工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、隊伍建設
1、團隊建設的目標
決定我們的事業(yè)能做多大的是我們的團隊。要把團隊建設作為工作的首要目標。建設團隊時(shí)，我考慮了以下5個(gè)要素：
A、積極上進(jìn)：有長(cháng)久的激情，有學(xué)習精神，能抵抗壓力，心理健康，活潑開(kāi)朗，自信，勇敢，敢于競爭，能打硬仗，戰斗力強。
B、有共同目標：價(jià)值共享，有共同的信念，認可公司文化制度，人員穩定。
C、團結協(xié)作：有團結意識，有集體意識。能夠有協(xié)作精神
D、好的氛圍：管理層有包容心，坦率，有表率作用，有溝通精神；小組成員（是不是小組成員自己改哦）不狹隘，不浮躁，不脆弱，能吃苦耐勞，對團隊有認同感和一定的感情。
2、掌握好用人的標準，選對人。
A、人員品質(zhì)要好，這是基礎。想我們這樣的公司，如果員工品質(zhì)不好，會(huì )給我們帶來(lái)很多負面影響和麻煩，影響公司的發(fā)展。只要員工努力，用心，想把事情做好，可以用較長(cháng)時(shí)間耐心去培養。如果本身不努力，背后只會(huì )起消極作用的員工，堅決不用。
B、把好年齡關(guān)。避免團隊中有年齡過(guò)大的新員工。年齡大的新員工，很難適應高強度查勘工作和高負荷的心理壓力，對其他員工會(huì )有影響。
C、要有一定的悟性。查勘工作一方面要求堅守原則，另一方面要兼顧客戶(hù)情緒。所以語(yǔ)言藝術(shù)性要求較高，不會(huì )說(shuō)話(huà)，沒(méi)有悟性，不僅做不好工作，反而會(huì )激化矛盾，帶來(lái)不必要的損失。
二、隊伍管理
1、重視入職培訓
第一周的培訓很重要。要充分講解企業(yè)文化，發(fā)展理念，公司的制度，發(fā)展前景，激發(fā)員工工作熱情。培養對工作和行業(yè)的興趣，做好吃苦的準備，了解注意事項。
2、帶人初期，正面引導，及時(shí)溝通，避免放任自流。
要觀(guān)察入微，及時(shí)發(fā)現新員工的消極畏難情緒，做好溝通交流，要善于展現自己積極和樂(lè )觀(guān)的一面。同時(shí)，如果新員工不適合查勘工作崗位，要及時(shí)和人事部門(mén)溝通交流。
3、管理目標要有持續性和長(cháng)遠性。以公司計劃位為指導，制定小組目標。要讓員工知道要努力的目標是什么。目標的明確可以帶動(dòng)員工朝一個(gè)方向努力。同時(shí)，也注意目標的階段性。
4、要經(jīng)常組織一起有意義的團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力。
5、培養規范，嚴謹的做事方式和成熟心態(tài)，養成良好的職業(yè)操守，打造職業(yè)化，高效率的工作團隊。
三、目標實(shí)現
�。ㄟ@個(gè)主要要把你們的工作業(yè)績(jì)寫(xiě)一下，比如全年目標是好多，完成的怎么樣之類(lèi)，就是指標完成情況）目標實(shí)現的步驟如下：
1、分階段目標的細化。把大的標準分解成幾個(gè)階段，降低目標實(shí)現的難度，一步一步的來(lái)實(shí)現。團隊成員能夠看得到一天或者一周需要完成的任務(wù)，并能看到實(shí)現這個(gè)階段目標的具體時(shí)間和計劃，做到哪些就能夠完成。小目標的激勵性促使員工不斷去追求。
2、及時(shí)總結。把每一階段的任務(wù)完成情況及時(shí)進(jìn)行總結，分析出成功或者失敗的原因。用包容的心態(tài)，以人為本，充分考慮團隊未完成目標成員個(gè)人情況，共同幫助他。用集體的進(jìn)步來(lái)消除個(gè)人失敗的不利影響。
3、以用人識人為基礎，合理安排工作。個(gè)人性格不同，所適應的工作環(huán)境，工作方式也不同。這需要對員工有深入細致的了解，根據實(shí)際情況，有時(shí)候需要針對工作對成員工作進(jìn)行調整，以更好的促進(jìn)團隊發(fā)展和目標實(shí)現。
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