個(gè)人財務(wù)工作總結（精選9篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的個(gè)人財務(wù)工作總結，希望對大家有所幫助。
個(gè)人財務(wù)工作總結 篇1
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”，財務(wù)個(gè)人工作小結。然而，近階段的工作檢查與倉庫XXX的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了XXX的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的'人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫XXX的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫XXX的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，XXX的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)XXX的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫XXX實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
個(gè)人財務(wù)工作總結 篇2
一、管理缺陷
�。�1）國有企業(yè)內的一些企業(yè)因為內部管理松懈而削弱了會(huì )計基礎工作，導致賬目混亂，財產(chǎn)不實(shí)，數據失真。無(wú)法為會(huì )計報表使用者提供真實(shí)可靠的會(huì )計信息。
�。�2）國有企業(yè)內的一些會(huì )計人員素質(zhì)不高，在對高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才聘用和培訓上欠缺。造成記賬隨意，手續不清，差錯嚴重，會(huì )計檔案資料丟失；風(fēng)險意識薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng )新能力。
�。�3）隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)迅速興起。傳統的財務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò )財務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的最顯著(zhù)特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報告，單位管理人可以進(jìn)行在線(xiàn)管理。目前各單位還依然以手工為主，電腦為輔的時(shí)代。
�。�4）單位領(lǐng)導人會(huì )計法制觀(guān)念淡薄，模糊財務(wù)核算，使他們的非法意圖有實(shí)施的空間和可能；總是希望會(huì )計能夠處理好領(lǐng)導的一切事務(wù)，違法干預會(huì )計工作，導致會(huì )計工作人員執法難度加大。
二、核算和會(huì )計報表缺陷
�。�1）固定資產(chǎn)核算。國有企業(yè)會(huì )計制度規定的固定資產(chǎn)核算方法呈現以下特點(diǎn)：一是以固定資產(chǎn)和固定基金同時(shí)反映固定資產(chǎn)的“價(jià)值”；二是固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中不提取折舊，而是提取修購基金。這種方式存在以下弊端：一是價(jià)值背離。隨著(zhù)使用時(shí)間的延長(cháng)，賬面價(jià)值與現時(shí)凈值會(huì )逐漸背離。二是虛增凈資產(chǎn)。隨著(zhù)固定資產(chǎn)的磨損，以賬面原值核算固定基金，使資產(chǎn)負債表中凈資產(chǎn)指標不能反映資產(chǎn)的實(shí)際狀況，無(wú)法保證其會(huì )計信息質(zhì)量。三是成本不完整。固定資產(chǎn)不提折舊，業(yè)務(wù)活動(dòng)成本相應也不包括折舊費用，使得成本核算不完整。
�。�2）會(huì )計報表。國有企業(yè)會(huì )計報表有兩個(gè)最大的不足和缺陷：一是從會(huì )計報表體系看，國有企業(yè)不編制現金流量表；二是從具體會(huì )計報表的結構上看，資產(chǎn)負債表采用“科目余額表”的結構形式。傳統財務(wù)系統不能滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性需要，受成本效益原則的約束，有些過(guò)去看來(lái)不是非常重要的信息沒(méi)有在財務(wù)報告中出現，一些小用戶(hù)無(wú)法從財務(wù)信息中提取小部分信息。因此，切實(shí)采取措施，把傳統的財務(wù)系統升級到適應財務(wù)網(wǎng)絡(luò )化、滿(mǎn)足各種用戶(hù)的需求，加強財務(wù)與會(huì )計管理工作已經(jīng)迫在眉睫。
三、改進(jìn)措施
�。�1）本單位的財務(wù)管理實(shí)行一把手領(lǐng)導下的財務(wù)部負責制，各項開(kāi)支由財務(wù)部統一掌握，合理安排。各項開(kāi)支實(shí)行經(jīng)手人、部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導簽字；經(jīng)一把手領(lǐng)導簽批后，方可報銷(xiāo)，否則追究財會(huì )人員責任。
�。�2）本單位的經(jīng)費開(kāi)支，原則上執行預算管理，施工生產(chǎn)實(shí)行經(jīng)濟目標管理；禁止公款外借（包括局屬各單位及其他單位和個(gè)人），特殊情況應請示書(shū)面批準。嚴禁任何人以公款、支票為個(gè)人辦私事。嚴禁將公款以個(gè)人名義存儲。嚴禁用單位資產(chǎn)或銀行存款為其它單位和個(gè)人作抵押貸款、擔保。
�。�3）機械設備、車(chē)輛的購置、院內基本建設工程等項目開(kāi)支，按照國家會(huì )計制度的規定制單、記賬、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時(shí)，執行好國家財會(huì )制度的統一規定。本單位的車(chē)輛原則上在系統內修理廠(chǎng)修理，由修理廠(chǎng)向本單位清算，本單位能夠維修的盡力自行解決，嚴禁在修車(chē)中弄虛作假，損公肥私。
�。�4）建立監督機制，工程中發(fā)生的人工費、材料費、機械費的結算，必須于原始票據上由主管領(lǐng)導和經(jīng)手人簽字，并開(kāi)具統一發(fā)票，否則，財務(wù)不予結算。本單位及各項目經(jīng)理部所需辦公用品、低值易耗品原則上由行政辦室統一購買(mǎi)，統一合理發(fā)放；測量?jì)x器、工具、訂購科技書(shū)刊、報刊、雜志等文化用品需請示一把手領(lǐng)導批準。
�。�5）干部職工的差旅費、勞保用品等按統一規定的標準執行。各項獎金、分成補助的發(fā)放（包括臨時(shí)工、機手、管理人員）其金額、數量由領(lǐng)導班子研究確定，行政辦公室統計，財務(wù)部負責發(fā)放；臨時(shí)工由統計股審核后，列出臨時(shí)工工資表，經(jīng)一把手批準后財務(wù)部負責發(fā)放。
�。�6）出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對庫存現金，由會(huì )計或一把手指定人員進(jìn)行定期對賬實(shí)地盤(pán)查，其他時(shí)間不定期進(jìn)行抽查。
�。�7）現金支票或轉賬支票的`使用憑一把手批準單，否則財務(wù)部有權拒絕提供使用。嚴格控制簽發(fā)空白支票，特殊情況需簽發(fā)的，必須在支票上填寫(xiě)收款單位名稱(chēng)、款項用途、日期、規定限額和報銷(xiāo)期限，由支取人在支票登記簿上簽字。銀行支票確認的財務(wù)專(zhuān)用章及出納手章必須分開(kāi)由財務(wù)負責人和出納負責保管。
�。�8）會(huì )計人員根據財務(wù)收支計劃，逐步核算開(kāi)支，對計劃外和不符合規定的收支應向一把手領(lǐng)導提出意見(jiàn)，以便領(lǐng)導及時(shí)處理。
�。�9）現金出納必須按財務(wù)規定存放現金，庫存現金超過(guò)一定數額時(shí)必須存入銀行，日清月結。如發(fā)現現金與賬目不符，責任自負并追究責任；現金支票或轉賬支票的使用憑一把手領(lǐng)導填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)主管、一把手領(lǐng)導簽字后出納方可開(kāi)出，否則財務(wù)部有權拒絕提供使用。
四、建議及策略
�。�1）國有企業(yè)引入權責發(fā)生制，對固定資產(chǎn)的購置成本予以資本化，建議固定資產(chǎn)取得的會(huì )計處理如下：取消“固定基金”、“專(zhuān)用基金—修購基金”會(huì )計科目，增設“在建工程”、“待處理財產(chǎn)損溢”會(huì )計科目。對于購置的不需要安裝的固定資產(chǎn)，應按實(shí)際成本，借記“固定資產(chǎn)”貸記“財政補助收入”或有關(guān)資產(chǎn)帳戶(hù)；對于發(fā)生的在建、改擴建工程支出，借記“在建工程”貸記“銀行存款”或相關(guān)資產(chǎn)賬戶(hù)，項目完工交付使用，借記“固定資產(chǎn)”貸記“在建工程”。
�。�2）建立固定資產(chǎn)折舊制度。增設“累計折舊”，計提折舊時(shí)，借記有關(guān)科目，貸記“累計折舊”同時(shí)借記“固定基金”貸記“專(zhuān)用基金—修購基金”，“累計折舊”作為固定資產(chǎn)的減項單獨列示；這樣使得資產(chǎn)負債表能購真實(shí)反映國有企業(yè)的資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的情況，以便于會(huì )計報表使用者利用真實(shí)的會(huì )計信息做出正確的決策。
�。�3）現金流量表。作者們可以參考企業(yè)現金流量表準則的基本原理，結合國有企業(yè)的實(shí)際情況編制內部管理報表——國有企業(yè)現金流量表，反映國有企業(yè)一定期間的現金流入和流出的整體情況，對資產(chǎn)負債表和收入支出表起到補充說(shuō)明的作用。
�。�4）資產(chǎn)負債表。首先將國有企業(yè)資產(chǎn)負債表平衡公式“資產(chǎn)+支出=負債+收入+凈資產(chǎn)”改為“資產(chǎn)=負債+凈資產(chǎn)”；其次將資產(chǎn)負債表中收入、支出項目刪除，以其凈額通過(guò)資產(chǎn)負債表“凈資產(chǎn)”部分予以反映。
經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，以及中國加入世貿組織后眾多市場(chǎng)的開(kāi)放都將改變著(zhù)傳統的財務(wù)管理目標、內容、方式，乃至整個(gè)財務(wù)管理機制。相比較之下，具有國有企業(yè)行業(yè)特色的行業(yè)國有企業(yè)財務(wù)管理辦法和行業(yè)國有企業(yè)會(huì )計制度的規定相對弱化，在一定程度上影響了國有企業(yè)財務(wù)管理和會(huì )計核算工作的正常進(jìn)行；“無(wú)法可依”的被動(dòng)局面至今未能得到有效扭轉。另外運用現代化的管理手段，實(shí)現國有企業(yè)系統會(huì )計電算數據網(wǎng)絡(luò )化、資源共享化，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理規范化、科技化、效率化，出臺具有行業(yè)特色，反映國有企業(yè)改革與發(fā)展、加強國有企業(yè)財務(wù)管理與會(huì )計核算要求的財務(wù)會(huì )計制度規范已勢在必行。
個(gè)人財務(wù)工作總結 篇3
今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用，以下是我今年的工作總結。
1、不斷提高人員素質(zhì)
建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。針對年初差錯率高居不下的問(wèn)題，及時(shí)組織、制訂、出臺了相應的制度，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化治理。主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識；堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑；堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤；成立了以骨干為主的結算小組；積極地組織柜員上崗考試；培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的`習慣；開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。
2、加強成本意識，提高經(jīng)濟效益
更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。
費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項治理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得利潤。在費用的治理上，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導把握費用開(kāi)支去向。
3、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設
我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐朽消極現象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。加強團結合作，不搞個(gè)人主義。
4、明年工作打算
挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。加強成本治理，減少成本性資金流失。加強結算治理，限度地增加可用資金。合理調配資金，提高資金利用率；認真核算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據。
個(gè)人財務(wù)工作總結 篇4
一.不斷學(xué)習，更新知識
我年月從財經(jīng)學(xué)院財政金融系工業(yè)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。在校期間系統地學(xué)習了經(jīng)濟、財會(huì )基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識，還學(xué)習了英語(yǔ)。工作以后除了運用我所學(xué)到的理論知識指導工作以外，還有針對性地自學(xué)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”、“工業(yè)企業(yè)會(huì )計”等有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。年，我參加了工業(yè)部同工學(xué)院共同舉辦的會(huì )計干部訓練班，專(zhuān)門(mén)學(xué)習、研究了現代管理方法的理論和實(shí)，并把管理會(huì )計、經(jīng)營(yíng)決策、長(cháng)期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟預測作為重點(diǎn)，進(jìn)行了系統的研究。通過(guò)學(xué)習，豐富了知識，開(kāi)闊了眼界，使我的預測、決策能力進(jìn)一步提高。年，我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現代化管理學(xué)習班，學(xué)習的課程有：《價(jià)值工程》、《abc管理法》、《目標成本管理》、《市場(chǎng)預測》和《經(jīng)營(yíng)決策》共計5門(mén)課程。經(jīng)考試獲得業(yè)證書(shū)。通過(guò)自學(xué)和多次參加培訓，使我比較系統地掌握了財務(wù)會(huì )計理論知識和現人化管理知識，年月我參加全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)統一考試取得會(huì )計師資格。
我的外語(yǔ)，主要是在大學(xué)讀書(shū)時(shí)打下的基礎。畢業(yè)以后又繼續自修，目前已達到借助詞典可筆譯一般資料的水平。年4月我通過(guò)了全國職稱(chēng)外語(yǔ)(英語(yǔ)一人文綜合類(lèi)b級)的統一考試。
二.業(yè)務(wù)能力在逐步提高
我到公司后，先在車(chē)間參加勞動(dòng)鍛煉一年，以后留在車(chē)間做核算員。從此便開(kāi)始了我的會(huì )計工作。從年月到年月，我一直在財務(wù)科做生產(chǎn)費用審核與核算、往來(lái)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤核算以及總賬核算和編制會(huì )計報表等工作。
年月我開(kāi)始擔任領(lǐng)導職務(wù)，由副科長(cháng)逐級晉升到副處長(cháng)。在這段時(shí)間里，我從管理入手，不斷完善規章制度建設，主持修訂了《成本管理制度》、《流動(dòng)資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等制度，并參與了《崗位責任制》、《經(jīng)營(yíng)承包責任制》和《經(jīng)濟責任制考核辦法》等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財務(wù)科工作時(shí)，還制定了《技改建設資金管理辦法》、《工程算審定辦法》等。同時(shí)，又在廠(chǎng)內劃小核算單位實(shí)行廠(chǎng)內貨幣算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫院等部門(mén)劃為獨立核算單位，僅物資處獨立核算以來(lái)，即為企業(yè)增加收益萬(wàn)元。
公司屬大型企業(yè)，財會(huì )業(yè)務(wù)比較復雜。作為財務(wù)負責人當遇到工作中的'疑難問(wèn)題而向領(lǐng)導提出決策意見(jiàn)時(shí)，既要嚴肅認真地執行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能，其難度是可以想見(jiàn)的。但這些年我在領(lǐng)導崗位上沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的失誤。年面對原、燃材料漲價(jià)的不利情況，我經(jīng)過(guò)調查研究，具體算了兩筆賬，提出了向管理要效益的意見(jiàn)，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時(shí)采取成本控制目標責任制，降低廢品率，節約原材料。意見(jiàn)被領(lǐng)導采納實(shí)施后，由于克服了眾多減利因素，使當年實(shí)現利潤總額仍比上年增長(cháng)%。在推行現代化管理方法方面，我重點(diǎn)抓了目標成本，并建立了各種保證體系。由于按目標成本組織核算，增強了內部消化能力。年利潤總額比上年增長(cháng)%。年我提議在廠(chǎng)內建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò )系統，經(jīng)過(guò)國家、省、市三級主管部門(mén)和市電子辦共同進(jìn)行技術(shù)鑒定，得到專(zhuān)家們的一致肯定。
總之，我這年的專(zhuān)業(yè)工作，是從做具體工作開(kāi)始逐步擔任領(lǐng)導職務(wù)，由低到高循序漸進(jìn)的。隨著(zhù)時(shí)間的推移和工作崗位的變化，工作經(jīng)驗逐漸豐富，業(yè)務(wù)能力逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導一個(gè)較大型企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的實(shí)際能力。
三.在我工作過(guò)的各個(gè)崗位上都取得了一定成績(jì)，做出了一定貢獻。
從參加工作到現在，不管是做具體工作還是擔任領(lǐng)導職務(wù)，我都是努力地工作。由于工作成績(jì)突出，從年到現在，我三次被評為公司先進(jìn)工作者。年由于在全廠(chǎng)推行目標成本，建立各種保證體系，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，受到了上級部門(mén)的表?yè)P。在企業(yè)建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò )系統，獲得了市經(jīng)委和市企業(yè)管理協(xié)會(huì )授予的工業(yè)企業(yè)現代化管理成果二等獎。
四.認真貫徹法規制度，維護財經(jīng)紀律
認真貫徹執行法規制度，是每個(gè)會(huì )計人員的職責。十多年來(lái)我除了嚴格執行法規制度以外，還注意抑制違反法規制度和財經(jīng)紀律的行為；注意處理好堅持原則同靈活變通的關(guān)系，做到既把好監督關(guān)，又實(shí)事求是地解決實(shí)際問(wèn)題。在每年一次的財務(wù)稅收大檢查期間，都組織自查，查出問(wèn)題主動(dòng)糾正。從年以來(lái)，公司在有關(guān)部門(mén)的多多次審計中均未有偷稅、漏稅、罰款等情況。
十多年的工作實(shí)踐，使我常常體會(huì )到：作為一名財會(huì )人員，要做好財務(wù)會(huì )計工作，除必須堅持原則，自覺(jué)維護財經(jīng)紀律外，還應堅持不斷學(xué)習，以提高自己的業(yè)務(wù)能力和工作水平，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
個(gè)人財務(wù)工作總結 篇5
回首2021年下半年工作，物業(yè)財務(wù)部向規范管理合理調配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與XX的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團財務(wù)工作達成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺階。具體工作如下：
一、物業(yè)公司與XX的財務(wù)分賬
從XX年X月份開(kāi)始，根據集團財務(wù)中心的要求，完成XX與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開(kāi)設XX金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。XX月份，又把該賬套移交給集團會(huì )計核算部。
二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立
根據XX集團財務(wù)中心的統一要求，結合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì )計核算基礎之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及XX）。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成，與整個(gè)集團達成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。
三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定
在XX集團財務(wù)中心的統一指導下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《XX物業(yè)財務(wù)制度》、《XX物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《XX物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《XX物業(yè)付款審批權限的規定》、《XX物業(yè)財務(wù)部部門(mén)職責》、《XX集團內部服務(wù)結算管理辦法》的制定。規范了整個(gè)物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。
四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變
物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會(huì )計核算工作進(jìn)行了相應的規范、理順之后，根據集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會(huì )計核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì )計核算工作并入集團會(huì )計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負責管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎的會(huì )計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導做好財務(wù)參謀，提供最準確的財務(wù)管理數據。物業(yè)財務(wù)部與會(huì )計核算部為保證工作的順利開(kāi)展執行，作出了具體的工作事項互相協(xié)調配合，逐步的完善整個(gè)財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規范性、準確性，提高財務(wù)工作效率。
五、完成目標工作
配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從X月份開(kāi)始，共收樓XX戶(hù)，收樓費用XX萬(wàn)；從XX月份開(kāi)始，重點(diǎn)加強管理費的催繳工作，XX月共追繳了管理費XX萬(wàn)，收費率比上半年大大的提高。
六、完成科奈財務(wù)部門(mén)的'數據錄入
一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導，進(jìn)行催繳工作。
監控XX的財務(wù)開(kāi)支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓，并且于9月份開(kāi)始增設了收銀機，使收銀工作更加規范，大大提高了工作效率。
七、2022年財務(wù)部工作思路：
1、建立物業(yè)公司的成本庫。根據物業(yè)公司和XX的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營(yíng)狀況。為財務(wù)分析提供最真實(shí)的數據。
2、進(jìn)一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費、有線(xiàn)電視開(kāi)通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費用的劃分歸類(lèi)都有待明確。
3、從管理的角度，對XX的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營(yíng)徹底分開(kāi)核算，對于一些經(jīng)營(yíng)費用也應該合理的分攤，真實(shí)的反映XX的經(jīng)營(yíng)成果。
4、新的財務(wù)制度的實(shí)施，財務(wù)部要財務(wù)部門(mén)要監督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門(mén)計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷(xiāo)審批流程等等都要嚴格按照制度執行。
20XX年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題。從財務(wù)管理著(zhù)手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺階！更好的服務(wù)于公司！
一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)公司全體員工在20XX年工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統的管理方法和運作模式已經(jīng)無(wú)法適應新形勢下的發(fā)展要求。長(cháng)期以來(lái)形成的權責和職責不清使內部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現象，這直接制約著(zhù)企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。20XX年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)。推行規范化管理，反對內耗，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢，有效調動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實(shí)為主要目標，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著(zhù)高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡(jiǎn)、高效的服務(wù)團隊。
個(gè)人財務(wù)工作總結 篇6
時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。XX年X月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿XX年X月份集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一下一年來(lái)的工作。
一、職能服務(wù)
財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
1、在會(huì )計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的辦法。
2、財務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢(xún)，需要財務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿(mǎn)足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續做好征詢(xún)工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。
3、咨詢(xún)服務(wù)，對前來(lái)咨詢(xún)財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對公司新出臺的`規定做到邊貫徹邊學(xué)習，如：結算單的修改出臺、預算管理表格設定的出臺，在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題，為此我們提供咨詢(xún)的同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認識，做好服務(wù)工作。
4、配合協(xié)調工作
�、倥浜蟈置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷(xiāo)售收款工作配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結算工作。
�、跒榱俗龊冒资幒|苑產(chǎn)權延期辦理的賠付工作，連續XX天派人到現場(chǎng)辦理賠付工作。
�、鄹鶕剿思叶诮桓缎枰�，派人到現場(chǎng)辦理交付結算工作。
大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員安排。
二、自身建設
本年財務(wù)部工作負荷相當大，年初@#￥置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現財務(wù)合同管理月的開(kāi)展預算管理工作的落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項工作順利地開(kāi)展和有序地進(jìn)行，部門(mén)進(jìn)行多次的工作調整，調動(dòng)大家的工作熱情，這里特別要表楊的是楊肖華，在原來(lái)工作量就很大的情況下，還擔任起客旅分公司的財務(wù)工作，為了按時(shí)完成各項工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想，對部門(mén)的其他工作不夠主動(dòng)。
公司為加強財務(wù)工作將財務(wù)部人員編制從X人調整到XX人。從置業(yè)部調入專(zhuān)業(yè)人才加強銷(xiāo)售管理方面的工作。多次組織招聘，由于財務(wù)部門(mén)是公司的重要部門(mén)，對人員要求比較高，沒(méi)有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應屆畢業(yè)，實(shí)行新生力量的培養，分配到財務(wù)部X名，經(jīng)過(guò)X個(gè)月的實(shí)習培訓，現已獨立操作基礎的會(huì )計核算工作。目前，財務(wù)部人員結構不能滿(mǎn)足公司向管理型發(fā)展的需要，財務(wù)管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓提高管理能力，二是對外招聘，充實(shí)新生力量。
公司對財務(wù)管理采取集中管理的模式，財務(wù)工作具有相對的獨立性，與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒(méi)有業(yè)務(wù)對口部門(mén)，所以財務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導，在制度執行上予以監督管理。隨著(zhù)公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導管理、專(zhuān)業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等，財務(wù)部?jì)H僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。
總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。
個(gè)人財務(wù)工作總結 篇7
本期來(lái)，以學(xué)校2021年工作要求為指導，緊緊圍繞教學(xué)中心工作、科學(xué)合理安排財務(wù)工作。牢固樹(shù)立財務(wù)工作服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生、服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的思想，主動(dòng)、熱情、有效地工作。積極配合做好內當家，確保學(xué)校各項工作順利開(kāi)展。
本期來(lái)所開(kāi)展的工作，現作如下總結：
一、全鄉書(shū)副本：開(kāi)學(xué)前按時(shí)運送到三個(gè)片區中心校及兩間完小，學(xué)生報名時(shí)間分發(fā)到各班級，之后作部分調整，追加、續買(mǎi)等，保證了全鄉教學(xué)課程的正常開(kāi)展。期末要求全鄉，收回了中心校片區上級通知循環(huán)使用的教科書(shū)—音樂(lè )、美術(shù)、科學(xué)、信息技術(shù)，并作好了妥善清理和保管。
二、財物管理：期初，清理了各班財產(chǎn)，進(jìn)行了桌椅的部分調整及調換；反饋了教師的信息，采購調換了全鄉一、二年級不適合的習字本，各班正常教學(xué)得到了保障。平時(shí)做好了各方面的財物管理，有全鄉統一的購物臺賬，發(fā)物凳記。中心校各部門(mén)負責人財物做到有借、還登記。期末清理了各辦公室、各保管室、各班教室、電教室、多媒體教室、計算機教室等財物，財物保管較好，做到了期末數與期初數大體相吻合。
三、收費劃費：收交了中心校住校生管理費，妥善安排了寄宿制學(xué)生的`住校工作，并對住校生進(jìn)行了紀律、衛生、安全、學(xué)習等方面的思想教育。收交了全鄉三個(gè)片區代收代付副本款；到縣財政局劃入了寨和完小教師宿舍樓維修款；經(jīng)常與信用社聯(lián)系，及時(shí)領(lǐng)取進(jìn)賬單并注賬。
四、注賬報賬：平時(shí)做好了財務(wù)工作的日清月結。本期經(jīng)常向鄉財政所有關(guān)人員請教，學(xué)習財務(wù)、會(huì )計等方面的知識；參加了2021年5月28日至29日在敘永一中舉辦的全縣中小學(xué)部門(mén)預算培訓學(xué)習。經(jīng)過(guò)各方面、各途徑的學(xué)習，財務(wù)工作理論水平不斷提高，經(jīng)費管理意識有所加強。各種經(jīng)費收支按要求辦，做到日清月結，依鄉財政所要求，每月20號按時(shí)報賬，繳銷(xiāo)了全鄉各類(lèi)收入與支出單據。
五、零星工作：2021年3月，按縣上的要求，到敘永公醫辦劃發(fā)了本鄉兩位教職工的醫療報銷(xiāo)；4月辦理了2021年度全鄉小學(xué)教職工的醫保繳費手續；5月造冊、發(fā)放、上交了2021年春期寄宿制貧困學(xué)生生活補助；6月辦理了女職工大病互助保險。
六、其它工作：學(xué)生發(fā)生保險事故，及時(shí)處理，向保險公司報案，協(xié)助家長(cháng)完善相關(guān)手續，上交、領(lǐng)取并及時(shí)發(fā)放學(xué)生的保險賠付；期初，學(xué)校行政、部分教師參與，尤是王端生老師不怕危險、不計得失，一齊排除了被冰雪壓斷的校園內的樹(shù)枝；平時(shí)，伙食團伍敏艷或是學(xué)校教師或是住校生反應某處電燈不亮、住校生寢室門(mén)的鎖壞了、門(mén)被反鎖了，我都會(huì )及時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單維修、調換和處理。
總之，本期的財務(wù)工作得到了學(xué)校領(lǐng)導、教師的大力支持、幫助和理解，所有的工作已成為過(guò)去，不足之處還很多，希望學(xué)校領(lǐng)導、教師多多提寶貴建議，我都會(huì )虛心接受，以便來(lái)期更好地抓好學(xué)校的財務(wù)工作。
個(gè)人財務(wù)工作總結 篇8
2021年已經(jīng)是我進(jìn)入公司的第四年，回顧這半年，在平凡的工作崗位中，轉眼2021年的上半年已經(jīng)匆匆度過(guò)，有付出努力后收獲的喜悅，也有不斷學(xué)習后取得的進(jìn)步，工作中能夠自覺(jué)服從領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好完成了各項工作，主要從我負責的內控審計管理、稅務(wù)管理、資金資產(chǎn)管理、日常工作、服務(wù)支撐工作及其他工作等方面總結如下：
一、內控審計管理方面
�。ㄒ唬款^內控自評工作
根據總部部署，牽頭開(kāi)展內控自我評估工作，對涉及采購流程、財務(wù)管理流程、營(yíng)銷(xiāo)流程、倉儲物流流程。通過(guò)自評，發(fā)現執行無(wú)效控制點(diǎn)一個(gè)，并跟進(jìn)整改工作，按時(shí)上報整改結果。
�。ǘ┦崂硐掳l(fā)常態(tài)化內控資料清單
根據新版內控手冊及矩陣，下發(fā)常態(tài)化內控資料清單，責任到人各司其職。
�。ㄈ⿲徲嫻芾�
1、牽頭制定上報分公司審計計劃。
2、牽頭配合總部接受?chē)Y委檢查，提供“三公經(jīng)費”明細。
二、稅務(wù)管理方面
分公司稅務(wù)管理“大年”，先后開(kāi)展了重點(diǎn)稅源檢查工作、金稅三期上線(xiàn)、“營(yíng)改增”全面擴圍等多方面工作，作為分公司稅務(wù)管理人員，對外與稅務(wù)機關(guān)保持了良好的關(guān)系，及時(shí)溝通了解最新稅務(wù)政策，同時(shí)也加強了自身的學(xué)習并立足本職工作對內做好服務(wù)，對外做好溝通。
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)稅源檢查工作
牽頭開(kāi)展國地稅重點(diǎn)稅源自查工作，分別對增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、個(gè)人所得稅、附稅及附加費的自查工作，比照總部下發(fā)自查提綱，每周上報自查周報。及時(shí)與稅務(wù)部門(mén)及總部事務(wù)所專(zhuān)家溝通，及時(shí)上報自查報告。
配合國地稅稽查局現場(chǎng)檢查工作，及時(shí)提供資料，隨時(shí)與檢查人員進(jìn)行溝通，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報總部，地稅檢查正式結案，補繳印花稅、個(gè)人所得稅，已完成繳納入庫，國稅檢查完成第一階段問(wèn)題確認及稅款補繳工作，補繳增值稅，已完成繳納入庫。
�。ǘ┙鸲惾谇袚Q工作
1、系統切換
金稅三期工程作為國家級信息系統工程，于2021年上半年正式上線(xiàn)使用。主要牽頭開(kāi)展了開(kāi)票系統改造、系統測試、稅企聯(lián)調、申報系統期初導入、新舊發(fā)票交接、企業(yè)銀行信息備案、企業(yè)主數據采集等多項工作。
2、服務(wù)支持客戶(hù)
除了做好分公司主系統切換改造工作外，我還立足公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對分公司主要一般納稅人客戶(hù)財務(wù)人員公布電話(huà)，隨時(shí)對涉稅業(yè)務(wù)辦理流程、紅字發(fā)票信息表開(kāi)具、新版申報軟件使用等方面進(jìn)行解釋講解。
3、增設分機支撐電商業(yè)務(wù)發(fā)展
電商業(yè)務(wù)激增，由每月100左右發(fā)票用量激增至2000余份，及時(shí)增加發(fā)票領(lǐng)購數量，對庫房分機進(jìn)行升級，對開(kāi)票人員進(jìn)行培訓，并每周對倉庫開(kāi)票進(jìn)行檢查。
�。ㄈ﹥�(yōu)化已有流程
1、修訂開(kāi)票管理辦法
牽頭梳理現階段發(fā)票使用中的問(wèn)題，結合稅務(wù)檢查中重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，修訂了分公司《發(fā)票管理辦法》，優(yōu)化了開(kāi)票流程，在原表單中增加了客戶(hù)到貨確認、客戶(hù)框架金額等關(guān)鍵信息，有效規避稅務(wù)風(fēng)險。
2、梳理退換票流程
由于目前為“三證合一”辦理高峰期，公司及其分公司、各渠道客戶(hù)稅號均有變化，并針對出現的大量由于稅號變化原因退換票業(yè)務(wù)，及時(shí)理順發(fā)票交接流程，下發(fā)退換票證明模板。
�。ㄋ模盃I(yíng)改增”全面擴圍相關(guān)工作
1、加強自身和班組中學(xué)習
提前對國家稅務(wù)總局相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習解讀，通過(guò)稅務(wù)機關(guān)文件、網(wǎng)絡(luò )、微信公眾號等渠道進(jìn)行“營(yíng)改增”相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，并在所在班組開(kāi)展“營(yíng)改增”專(zhuān)項學(xué)習活動(dòng)，轉發(fā)進(jìn)過(guò)篩選的學(xué)習資料。
2、結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)下發(fā)分公司“營(yíng)改增”注意要點(diǎn)
結合分公司主要，分兩輪分別對合同管理、報賬管理、發(fā)票管理等方面在“營(yíng)改增”全面擴圍后需要注意的要點(diǎn)進(jìn)行講解。
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1、完成個(gè)人所得稅返還工作，返還個(gè)稅完成入賬；
2、完成年度所得稅匯算清繳工作，并按時(shí)上報報表。
三、資金資產(chǎn)管理
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繼續規范報賬要求，及時(shí)收集分公司在報賬過(guò)程中出現的問(wèn)題，向財務(wù)共享中心提出需求，參與稅金及人力報賬測試。
建立地市城市經(jīng)理報賬溝通群，切實(shí)解決地市同事報賬問(wèn)題，解答問(wèn)題，上傳兩期報賬系統操作視頻。
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完成年度盤(pán)點(diǎn)收尾工作，按時(shí)上報報告，賬實(shí)相符率達到100%。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)管理方面
牽頭開(kāi)展年末年固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，并就清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)補充完善資產(chǎn)調撥手續。
四、日常工作
我對自己的日常工作提出了新要求及新標準，梳理了主要日常工作，各項工作分輪次進(jìn)行，主要有以下方面。
1、款項支付
每周兩輪次對完成審核的日常報賬進(jìn)行付款，隨時(shí)對緊急事項進(jìn)行處理，有效加強了工作節奏及正確率。
梳理對外支票支付業(yè)務(wù)，如燃油費、ETC繳費等，將原有的支票支付優(yōu)化為網(wǎng)銀支付，有效提高效率。
2、發(fā)票開(kāi)具
關(guān)聯(lián)方發(fā)票自收到開(kāi)票申請后24小時(shí)內開(kāi)具，渠道客戶(hù)每月兩輪次開(kāi)具。
3、憑證整理
每月月底完成當月付款憑證整理工作。
五、服務(wù)支撐工作
1、配合做好2021年決算工作
2、上半年以繼續貫徹“業(yè)務(wù)財務(wù)”工作思路，做好服務(wù)支撐工作，收集業(yè)務(wù)人員關(guān)心的財務(wù)名詞、財務(wù)指標、稅務(wù)知識等方面撰寫(xiě)了《財務(wù)應知應會(huì )手冊》，并開(kāi)展培訓。
第二部分
工作思路
一、整體思路
我認為財務(wù)工作始終要與業(yè)務(wù)融合，我們只有不斷提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，合理規劃有限的時(shí)間，妥善安排各類(lèi)工作，由現在的完成工作向做好、做精工作發(fā)展。加強學(xué)習總部各類(lèi)文件、規范、指引，對標兄弟省先進(jìn)經(jīng)驗，提升財務(wù)工作的標準化、精細化、信息化，努力提升資金、資產(chǎn)、內控、內審、稅務(wù)等方面工作，強化財務(wù)管理支撐服務(wù)和風(fēng)險管控能力。不斷克服自身缺點(diǎn)，細化工作，合理規劃時(shí)間，通過(guò)學(xué)習提高工作能力。
二、內控審計方面
加強內控及全面風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險管控機制，更加注重測試檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改和完善，推動(dòng)內控機制落地執行的，滲透至業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節中去。
參與省財務(wù)檢查，對“委托代理”廳店進(jìn)行檢查，配合總部嵌入式內控風(fēng)險體系建設。下發(fā)新版內控分解矩陣，更新內控常態(tài)化清單。
加強日常檢查通報力度，深入業(yè)務(wù)前段，除了發(fā)現業(yè)務(wù)操作中的問(wèn)題之外，同時(shí)也要站在業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的角度，提出切實(shí)可行的建議及意見(jiàn)。
三、稅務(wù)管理方面
個(gè)人加強對國家法律法規的'學(xué)習，關(guān)注財稅改革，從財稅政策法規上規范公司業(yè)務(wù)發(fā)展，做好本職工作，比照公司業(yè)務(wù)發(fā)展，修訂相關(guān)管理辦法，按時(shí)準確申報繳納各項稅款，日常各類(lèi)發(fā)票開(kāi)具合規合理，加強對收到發(fā)票防偽驗證力度，有效規避稅務(wù)風(fēng)險。
以稅務(wù)檢查為基礎，進(jìn)一步優(yōu)化分公司稅務(wù)管理水平，梳理涉稅業(yè)務(wù)，修訂發(fā)票管理辦法，優(yōu)化開(kāi)票流程，跟進(jìn)總部金稅直連上線(xiàn)工作，規范前端客戶(hù)信息管理，關(guān)注財稅改革，從財稅政策法規上規范公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
加強涉稅業(yè)務(wù)辦理信息化建設，結合金稅三期建設工作，與稅務(wù)機關(guān)、銀行簽訂三方協(xié)議，優(yōu)化涉稅業(yè)務(wù)辦理流程。
四、其他工作
1、關(guān)于搭建分公司層面數據互通平臺的設想
目前，隨著(zhù)分公司經(jīng)營(yíng)分析越發(fā)細化，各部門(mén)、各線(xiàn)條對各項經(jīng)營(yíng)數據要求越來(lái)越高，就財務(wù)方面而言，可能同一項數據會(huì )有很多人要，寫(xiě)分析材料的人需要向很多人要數據。首先，每個(gè)人對數據的記錄和留存能力不同，可能有些想分析的數據并沒(méi)有記錄，其次，時(shí)效性不高，很多時(shí)候要數據才現準備。
我的設想是，建立分條線(xiàn)梳理數據來(lái)源，以固定數據表樣和格式對已有基礎數據進(jìn)行記錄記載，以月度為單位進(jìn)行統一收集管理，計入分公司數據互通平臺，在需要的時(shí)候只要在數據平臺中提取基礎數據就可以，可以有效提高數據分析水平和時(shí)效性，并可以防止由于電腦硬件原因造成的數據丟失。
2、配合做好SCM四期建設ERP割接工作，做好數據準備，及時(shí)提供資料。
第三部分
工作中短板及問(wèn)題
一、時(shí)間規劃能力不強
隨著(zhù)分公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)量激增，工作頭緒繁雜，對時(shí)間規劃能力不強，手頭工作總是顯得很倉促，完成精度不高。
二、專(zhuān)業(yè)水平有待提高
隨著(zhù)對業(yè)務(wù)的深入，對標其他財務(wù)人員，越發(fā)覺(jué)得自身的業(yè)務(wù)水平還有很大差距，還有待提高。
個(gè)人財務(wù)工作總結 篇9
今年1-8月份以來(lái)，我們街道工會(huì )按照市總工會(huì )的總體步署，結合本街道的實(shí)際，為著(zhù)力打造“實(shí)力宗漢、活力宗漢、和諧宗漢”建功立業(yè)。
一、注重對工會(huì )干部及廣大職工的教育，切實(shí)提高綜合素質(zhì)
1、加強政治思想教育。運用各種有效載體在職工中廣泛地開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)大討論和愛(ài)國主義、集體主義和工人階級優(yōu)良傳統教育，增強廣大職工的榮辱意識、責任意識和危機意識。
2、加強法律法規等教育。利用請進(jìn)來(lái)、派下去等辦法進(jìn)行業(yè)務(wù)、法律、法規、心理學(xué)、安全生產(chǎn)等知識培訓。
一是邀請市總工會(huì )領(lǐng)導上課，一期授訓120多人；
二是利用全國總工會(huì )女工部派下來(lái)的心理學(xué)專(zhuān)家到村、企業(yè)上課，六期受訓560人；
三是利用新建工會(huì )召開(kāi)職工代表大會(huì )之際上安全生產(chǎn)課，八期受訓250人；
四是與團工委等聯(lián)合開(kāi)展了“綜治進(jìn)民企”知識競賽，與安監所等聯(lián)合開(kāi)展了“安全知識”競賽。
此外，各村、企業(yè)工會(huì )結合本單位實(shí)際，廣泛開(kāi)展教育培訓，從而提高了廣大干部和職工的素質(zhì)。
3、加強職能技能教育。一是街道工會(huì )與經(jīng)發(fā)辦等有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展了兩次消防演習，觀(guān)摩人數達250人次；二是各工會(huì )廣泛開(kāi)展“學(xué)技術(shù)、比技能”為主要內容的操作運動(dòng)會(huì )，金輪集團工會(huì )從6月份開(kāi)始在各分廠(chǎng)開(kāi)展了初賽，參與項目15個(gè)，參與人數達520人；集團工會(huì )打算于九月份進(jìn)行決賽。
4、加強企業(yè)管理教育。為了提高車(chē)間班組長(cháng)以上人員的，管理水平，街道工會(huì )發(fā)動(dòng)落實(shí)了8名職工參加寧波市組織的“工商管理”專(zhuān)業(yè)培訓。
二、進(jìn)一步加強基層組織建設，著(zhù)力夯實(shí)工會(huì )工作基礎。
1、加大工會(huì )新建工作力度。今年，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，規模企業(yè)不斷增加，街道應新建工會(huì )達到25家，組建任務(wù)非常繁重。起初，我們采取跑下去逐家上門(mén)做工作，宣傳有關(guān)政策，要求企業(yè)組建工作。企業(yè)主表面上是支持的，但實(shí)際效果不是很好。六月份，寧波市總工會(huì )等五家單位聯(lián)合發(fā)了《關(guān)于依法對未建工會(huì )企事業(yè)單位收取籌備金的實(shí)施意見(jiàn)》文件，我們街道結合實(shí)際于七月下旬把文件下發(fā)到各應建工會(huì )的企業(yè)，并進(jìn)行宣傳，限時(shí)做好工會(huì )組建工作，效果相對比較好。到目前已建7家。同時(shí)，為了減輕下面同志的負擔，街道工會(huì )組建好一家，工會(huì )二證就審報一家。
2、加快村聯(lián)合工會(huì )建設。重點(diǎn)解決村級工會(huì )作用發(fā)揮問(wèn)題。
�。�1）依托村落文化宮，分三片組織職工開(kāi)展了文體活動(dòng)。上半年新華村、聯(lián)興村組織了廣場(chǎng)文藝演出，廟山村組織了體育運動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步增強了工會(huì )的活力。
�。�2）落實(shí)工會(huì )考核制度、把村聯(lián)合工會(huì )主動(dòng)參與企業(yè)職業(yè)安全衛生工作、所屬企業(yè)工會(huì )單建工會(huì )，經(jīng)常開(kāi)展各項工作等列入考核范疇。
�。�3）推廣金堂村聯(lián)合工會(huì )主動(dòng)參與企業(yè)職業(yè)安全衛生工作的做法。
四月份，全國總工會(huì )勞動(dòng)保護部部長(cháng)張成富等一行有關(guān)領(lǐng)導來(lái)我街道金堂村調研工作，張部長(cháng)說(shuō)：“這項工作的開(kāi)展，體現了黨的依靠方針——全心全意依靠廣大職工群眾，體現了工會(huì )工作要服務(wù)黨的中心工作。這項工作的開(kāi)展，實(shí)現了全員參與、全員管理，使廣大職工提高安全意識，規范操作行為，促進(jìn)了企業(yè)的安全管理。金堂村的做法向國外網(wǎng)上發(fā)出后，國外人士感到很驚訝！認為這是做好中小企業(yè)的安全生產(chǎn)的好方法�！蹦瓿�，在工會(huì )干部培訓會(huì )議上，街道工會(huì )請孫其達同志作了工作介紹，并指導漾山村、聯(lián)興村等開(kāi)展這項工作。由于領(lǐng)導參謀做得好，工會(huì )工作開(kāi)展出色，金堂村聯(lián)合工會(huì )得到了街道辦事處5000元的獎勵。
3、深入開(kāi)展規范化創(chuàng )建活動(dòng)。樹(shù)立一批企業(yè)家、黨組織重視，工會(huì )主席優(yōu)秀，職工參與度高，工會(huì )工作出色的先進(jìn)典型，如嘉利機械實(shí)業(yè)有限公司、寧波中源漁具有限公司、中發(fā)燈飾有限公司、興業(yè)電子有限公司、大成化纖集團、人健藥業(yè)有限公司、金堂村、漾山村、百兩村、聯(lián)興村、周塘西村等。
三、切實(shí)加強維權機制建設，維護職工的合法權益。
1、加強職工維權陣地建設。成立由黨群書(shū)記為組長(cháng)的職工維權辦公室，辦公室設在便民服務(wù)窗口，村、企業(yè)工會(huì )都成立勞動(dòng)爭議協(xié)調組織，設立了村職工維權服務(wù)站，切實(shí)維護職工的合法權益，并把這項工作列入對村干部考核。到7月底止，街道職工維權辦公室共接待來(lái)訪(fǎng)件66件，結案66件，其中外來(lái)職工57人，涉及工傷51件，金額135萬(wàn)元；工資15件，金額10.42萬(wàn)元。
2、全面推行《集體合同》制度。新建工會(huì )和合同到期的工會(huì )，嚴格按照市總工會(huì )新的合同格式文體，結合實(shí)際訂立了工資集體協(xié)議、職業(yè)安全衛生協(xié)議和女職工權益保護協(xié)議，同時(shí)，對合同的履行情況進(jìn)行不定期的檢查，加大了從源頭上維護職工合法權益的力度。
3、著(zhù)力做好關(guān)心職工工作。一是開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)�！傲弧鼻跋�，街道工會(huì )牽頭，由慈溪市嘉利機械實(shí)業(yè)有限公司出資3000元，為16名單親及特
困職工子女發(fā)放了100-600元的慰問(wèn)金。二是督促企業(yè)做好工傷保險、社保擴面工作和職工特種重病及女職工安康互助保險。慈溪市嘉利機械實(shí)業(yè)有限公司在為全體職工辦理養老保險外，從8月份開(kāi)始，有31名職工有了住房公積金保障，其中24名是外來(lái)務(wù)工人員，他們打算在三年內分批為職工辦好住房公積金。規定：?jiǎn)T工工資的10%存入公積金，企業(yè)以1：1的標準繳納。按照計劃首批享受住房公積金的31名職工分別是黨員、工齡10年以上的老職工、重要崗位的技術(shù)人員和歷年來(lái)評出的明星職工。非公企業(yè)這樣大面積實(shí)施住房公積金制度在寧波還是首家。
四、加強職工民主管理，不斷推進(jìn)基層民主建設
1、進(jìn)一步推行職工代表大會(huì )制度。
寧波人健藥業(yè)有限公司等工會(huì )，對有關(guān)涉及職工的工資保險、福利等事宜，通過(guò)職工代表大會(huì )決議來(lái)實(shí)行，切實(shí)維護了職工的合法權益。今年，街道工會(huì )通過(guò)開(kāi)展工會(huì )，新增了2家企業(yè)工會(huì )實(shí)行代表大會(huì )制度。
2、職工合理化建議和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作不斷完善。如：慈溪市中發(fā)燈飾有限公司工會(huì )設立了工會(huì )信箱。職工把在工作、生活中的`困惑、不解、抱怨等要求工會(huì )幫助解決的以及要求企業(yè)及工會(huì )改進(jìn)的意見(jiàn)、建議等，做到有問(wèn)必答，隨時(shí)改進(jìn)，并在每星期一升旗儀式中進(jìn)行回復，每月一期的企業(yè)報上進(jìn)行書(shū)面解答。
五、加強工會(huì )財務(wù)管理，完善工會(huì )經(jīng)費依法撥繳機制。
按照市總工會(huì )的要求，在去年工作的基礎上，今年的工會(huì )經(jīng)費已于8月15日開(kāi)始收，在收繳過(guò)程中要求下面單位隨帶企業(yè)職工工資報表。
建議：金輪集團通過(guò)裁員，實(shí)際職工只有5100人，原來(lái)由市總工會(huì )直接征收時(shí)，每年只收4萬(wàn)元，當時(shí)職工8000多人，去年由國稅代征，通過(guò)做大量工作，收了4.5萬(wàn)元，再加上目前企業(yè)形勢也不是很好；還有好多企業(yè)到了杭州灣開(kāi)發(fā)區，象振邦公司現有職工1225人，他們的職工數都放到我們宗漢年初定的基數里，這樣我們今年的任務(wù)又難以完成了，望市總工會(huì )給予考慮。
下步打算：
按照年初工作計劃和市總工會(huì )的工作步署，重點(diǎn)抓好：
一是大力推進(jìn)工會(huì )組建和工會(huì )規范工作，爭取到9月底前完成組建任務(wù)，同時(shí)辦好兩證。指導基層工會(huì )充分發(fā)揮作用，按照規范化建設要求盡最大努力做好吸納職工，組織職工，服務(wù)職工工作。
二是切實(shí)加強維權建設，金堂村聯(lián)合工會(huì )主動(dòng)參與企業(yè)職業(yè)安全衛生工作，逐步向18個(gè)村推開(kāi)，最近打算在金堂村召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，由各村工會(huì )主席和安全生產(chǎn)管理員參加，把“主動(dòng)參與”和“建村職工維權服務(wù)站”結合起來(lái)，街道工會(huì )統一制作了村維權服務(wù)站的牌子，服務(wù)站設在村綜治工作室內。
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