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工程建設公司上半年工作總結（通用17篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的工程建設公司上半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程建設公司上半年工作總結 篇1
xx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作
1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價(jià)為xx.x萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
3、完成了xx供水管道pe管的投標工作，工程中標價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓住;②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的'信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算
1、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。
xx目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學(xué)城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用xx管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2、加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
3、加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
4、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、
防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
工程建設公司上半年工作總結 篇2
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中上半年工作結束了。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，總結上半年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作�？σ另椖吭诠こ淌┕み^(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。不要急于出成績(jì)，埋下頭來(lái)干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的`工序施工。
上半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為xx的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程建設公司上半年工作總結 篇3
充實(shí)而忙碌的20xx年上半年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的上半年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這上半年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設方面
20xx年上半年是緊張而忙碌的，xx港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有xx門(mén)工程、xxx護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的'激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。
在即將到來(lái)的下半年，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天!
工程建設公司上半年工作總結 篇4
xx年，我區法律援助工作在區委區政府的關(guān)心重視和市司法局的具體指導下，緊緊圍繞省司法廳法律援助“八個(gè)進(jìn)一步推進(jìn)”的工作思路，以創(chuàng )建法援機構規范化建設達標單位為契機，繼續強化軟、硬件建設，進(jìn)一步優(yōu)化窗口服務(wù)環(huán)境，為貧困群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的法律援助，維護社會(huì )穩定，取得了明顯成效。今年，共辦理各類(lèi)法律援助案件xx件（其中：民事案件xx件、刑事案件xx件、非訴訟案件xx件），辦理其他法律援助事項xx件，挽回經(jīng)濟損失xx余萬(wàn)元，受援群眾xx人�，F將今年法律援助工作情況總結如下：
一、加大宣傳力度，提升法律援助的社會(huì )影響力。
1、繼續深入開(kāi)展了法律援助進(jìn)農村、進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)的“三進(jìn)”活動(dòng)。巡回宣傳法律援助的范圍、條件、申辦程序和“xx”法律援助熱線(xiàn)等知識，發(fā)放《法律援助條例》、《婦女權益保障法》、《老年人權益保障法》、《未成年人權益保障法》等法律法規宣傳資料，現場(chǎng)解答了有關(guān)征地拆遷、土地承包、婚姻家庭、損害賠償、農民工合法權益等方面法律問(wèn)題。據統計，今年x-xx月共接待咨詢(xún)xx余人次，發(fā)放宣傳資料x(chóng)x余份，現場(chǎng)受理援助案件xx件。
2、按照省廳要求，從xx月xx日開(kāi)始，組織法律援助服務(wù)團成員開(kāi)展了為期一個(gè)月的“百千萬(wàn)”法律援助下基層活動(dòng)�；顒�(dòng)期間共開(kāi)展下基層宣傳活動(dòng)xx次，出動(dòng)人員xx名，制作宣傳橫幅x條，張貼宣傳標語(yǔ)xx條，散發(fā)宣傳單xx余份，展出宣傳圖板xx塊，開(kāi)展問(wèn)卷調查xx余份，接待咨詢(xún)群眾xx余人，解答法律問(wèn)題xx余個(gè)，當場(chǎng)受理法律援助案件xx件。
3、利用報紙、網(wǎng)絡(luò )、電視等新聞媒體，大力宣傳法律援助工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡和典型案例，營(yíng)造良好的法律援助輿論氛圍。今年以來(lái)，向xx區電視臺、井岡山報、省司法廳網(wǎng)、市司法局報送信息xx條，法律援助案例x篇。先后被xx區電視臺x條、省司法廳網(wǎng)采用x條，市司法局評為典型案例x篇。
二、加大培訓力度，提高法律援助工作水平和質(zhì)量。
今年初，我們舉辦了法律援助業(yè)務(wù)學(xué)習培訓班。來(lái)自xx個(gè)法律援助工作站、xx個(gè)村（居）委會(huì )法律援助聯(lián)絡(luò )點(diǎn)等工作人員xx余名參加培訓，集中學(xué)習了《法律援助條例》、《人民調解法》等相關(guān)法律法規；講解受理法律援助案件的范圍、條件、程序及各個(gè)環(huán)節應注意的事項；講解了辦理法律援助案件詢(xún)問(wèn)、會(huì )見(jiàn)、調查等筆錄的制作方法，以及訴訟代理、辯護技巧等比較實(shí)用的.知識。同時(shí)，還按市局要求，組織x名法援律師和x名法援工作者參加了省廳培訓。通過(guò)培訓，有效提高了法律援助工作人員的服務(wù)水平。
三、加強與基層法律援助工作站聯(lián)系，暢通了法律援助求助渠道。
為進(jìn)一步構建我區法律援助工作網(wǎng)絡(luò )，我們在全區xx個(gè)鄉鎮街道已建立法律援助工作站，在區婦聯(lián)、工會(huì )、團區委、殘聯(lián)、老齡委等部門(mén)分別設立法律援助工作站的基礎上，今年，加強了與這些基層法律援助工作站的聯(lián)系和溝通，對各工作站的人員變動(dòng)情況，重新登記造冊，保持了法律援助求助渠道的暢通。
四、建立信訪(fǎng)工作機制和重大事項報告制度，明確了信訪(fǎng)和重大事項聯(lián)系人。
對群體性上訪(fǎng)等重大事項及時(shí)報告，并積極做好穩定工作，防止事態(tài)擴大。平時(shí)能重點(diǎn)圍繞全區的城區改造、征地拆遷、勞動(dòng)爭議、拖欠農民工工資等社會(huì )難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展法律援助工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。今年，共辦理涉及征地拆遷、勞動(dòng)爭議、拖欠農民工工資等社會(huì )難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的法律援助案件xx件，調解此類(lèi)矛盾糾紛xx件，有效維護了xx區的社會(huì )穩定。
五、開(kāi)展法律援助“大走訪(fǎng)”活動(dòng)，提高法律援助辦案質(zhì)量。
為進(jìn)一步加強機關(guān)作風(fēng)建設，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦案質(zhì)量，我們根據法律援助案件受援人提供的家庭住址、聯(lián)系電話(huà)，采取“四個(gè)深入”開(kāi)展法律援助“大走訪(fǎng)”，并邀請區人大領(lǐng)導參與，同時(shí)借助電視新聞媒體全程跟蹤報道，做到公開(kāi)、透明，主動(dòng)接受社會(huì )監督。今年x-xx月全區共受理案件xx個(gè)，結案xx個(gè)，回訪(fǎng)受援人xx件，回訪(fǎng)率為xx%，沒(méi)有發(fā)現因辦案質(zhì)量問(wèn)題的投訴，受援人滿(mǎn)意率達xx%以上。
工程建設公司上半年工作總結 篇5
半年來(lái)，我們深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，堅持發(fā)展加速、監管加力、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)的方針，市場(chǎng)監管力度不斷加大，工程質(zhì)量水平穩步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢控制平穩，我區建筑業(yè)持續、快速、健康、協(xié)調發(fā)展�，F將具體工作總結如下：
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬⿲�(shí)施動(dòng)態(tài)監管，建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規范
大力整頓規范建筑市場(chǎng)秩序，深化工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理，加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管力度，嚴格市場(chǎng)準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規行為。
一是強化施工許可管理。嚴格履行法定建設程序和施工許可制度，宣傳貫徹落實(shí)新《施工許可管理辦法》，加強施工許可發(fā)放信息管理，逐步建立施工許可監管信息系統。辦理施工許可27項，建筑面積35.19萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)4.7億元。工程報建率100%。
二是強化合同履約管理。健全標后履約監管機制，加強對施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包等合同的備案管理。全年完成建設工程合同備案28項，合同咨詢(xún)7項，動(dòng)態(tài)掌握合同履約情況，協(xié)調解決工程結算糾紛2起。有效規范造價(jià)市場(chǎng)，維護建設方、承包方的合法權益。
三是加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管。建立建筑市場(chǎng)行為檢查機制。今年組織開(kāi)展建筑市場(chǎng)各方主體行為的專(zhuān)項檢查2次，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、違法分包、陰陽(yáng)合同等違法違規行為，下發(fā)停工通知書(shū)16份。
四是全面推進(jìn)全省建筑市場(chǎng)監管信息化建設工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設流程管理為核心的建筑市場(chǎng)監管與誠信信息一體化業(yè)務(wù)協(xié)同管理平臺，涵蓋項目報建、招投標、合同備案、質(zhì)量監督、安全監督、施工許可等環(huán)節，對我區建筑市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，構建建筑市場(chǎng)誠信體系。
五是加強勞務(wù)用工管理。加強農民工技能培訓、崗前教育，強化特殊崗位持證上崗制度，保證農民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農民工生產(chǎn)、生活條件，進(jìn)一步強化農民工工資支付保障機制，堅決依法打擊惡意拖欠農民工工資的行為。調解農民工投訴10起，為100多名農民工追討工資60余萬(wàn)元。督促在建項目繳納農民工工資保障金211萬(wàn)元。
�。ǘ┩怀霰O管重點(diǎn)，工程質(zhì)量水平穩步攀升
進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全監管機構建設和人員管理，規范監管方式，落實(shí)監管責任，創(chuàng )新監管舉措，突出監管重點(diǎn)。辦理質(zhì)量監督手續30項，建筑面積42.89萬(wàn)平方米，工程受監率100%；辦理工程竣工備案16項，建筑面積29.01萬(wàn)平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。
一是穩步開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)第二階段工作，推動(dòng)專(zhuān)項治理工作常態(tài)化、日�；�，確�！肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動(dòng)”取得成效。夯實(shí)五方主體責任（建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監理單位總監理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質(zhì)量終身責任），嚴肅查處建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。落實(shí)五方責任主體項目負責書(shū)面承諾制度，已簽署授權書(shū)、承諾書(shū)32份。
嚴格落實(shí)建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任永久性標牌制度。要求工程竣工后必須設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責任意識。已設立永久性標專(zhuān)牌16個(gè)。
二是突出工程實(shí)體質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理。采取切實(shí)有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質(zhì)量和住宅質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理入手，狠抓滲漏、開(kāi)裂及安裝工程實(shí)體質(zhì)量突出問(wèn)題治理。積極推進(jìn)質(zhì)量行為標準化和實(shí)體質(zhì)量管控標準化活動(dòng)。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質(zhì)量通病，全面落實(shí)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收制度。
三是加強重要環(huán)節監管。突出深基坑、異型和大跨度結構、鋼結構和高層建筑質(zhì)量的監管，深入治理樁基檢測不規范、結構實(shí)體混凝土強度不達標及建筑節能施工質(zhì)量控制不嚴等影響結構安全和使用功能的突出問(wèn)題，確保工程質(zhì)量平穩、可控。
四是深入細致做好質(zhì)量投訴處理，妥善化理工程質(zhì)量矛盾和糾紛。近年來(lái)人民群眾對房屋質(zhì)量關(guān)注度和維權意識大大提高，對工程質(zhì)量投訴數量有所增加。本著(zhù)“群眾利益無(wú)小事”的精神，我們公正快捷地處理質(zhì)量投訴，維護社會(huì )穩定，維護群眾利益。今年受理質(zhì)量投訴共24起，及時(shí)處理落實(shí)21起。
五是加強質(zhì)量檢測管理。按照“誰(shuí)委托、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)檢測、誰(shuí)負責”的.原則，進(jìn)一步明確檢測各方的質(zhì)量責任。拓展主體結構業(yè)務(wù)，開(kāi)展主體結構檢測10項，出具避雷檢測報告40多份。對用于工程的主要原材料質(zhì)量實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，杜絕工程質(zhì)量檢測活動(dòng)中的弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量檢測結果的真實(shí)性、可靠性。出具建筑材料檢測報告8900余份，共檢測鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。
�。ㄈ⿵娀O管責任，安全生產(chǎn)監管日益提高
宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，抓好“三個(gè)突出”，即突出預防為主、突出加強監管、突出責任落實(shí)，抓住重點(diǎn)，抓好專(zhuān)項整治，抓實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
一是嚴格實(shí)施安全生產(chǎn)責任目標管理。全面落實(shí)企業(yè)主體責任和部門(mén)監管責任，全面實(shí)施“領(lǐng)導帶班、重大隱患掛牌督辦、生產(chǎn)安全事故查處督辦”三項制度和危險性較大分部分項工程專(zhuān)家論證制度。加大安全執法力度，堅決執行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發(fā)生。
二是開(kāi)展專(zhuān)項治理和“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。開(kāi)展建筑消防和建筑起重機械安全專(zhuān)項治理，對全區在建項目的消防和起重機械進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)放起重機械備案登記牌47份，對違反《建筑起重機械安全監督管理規定》行為嚴肅查處。認真開(kāi)展建設領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對非法違法問(wèn)題突出、打擊難度大的地區、企業(yè)和項目，實(shí)施掛牌督辦。
三是強化安全隱患排查治理。督促建筑施工企業(yè)建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現場(chǎng)安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴格執行安全生產(chǎn)重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時(shí)對全區55個(gè)在建項目進(jìn)行巡查，對存在一般安全隱患的工程下達整改通知書(shū)39份，存在重大隱患的工程停出工通知書(shū)13份，及時(shí)消除施工現場(chǎng)存在的安全隱患，切實(shí)維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。
�。ㄋ模⿵娀婪ㄐ姓�，監管和服務(wù)效能得到提升
進(jìn)一步強化建筑市場(chǎng)的監管，增強服務(wù)意識，切實(shí)加強和改進(jìn)對建筑業(yè)改革發(fā)展的指導。
一是密切聯(lián)系基層和企業(yè)。認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于轉變作風(fēng)的“八項規定”，認真聽(tīng)取基層和企業(yè)意見(jiàn)，真情實(shí)意地為基層和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)做到“企業(yè)有所憂(yōu)，我們有所思；企業(yè)有所需，我們有所幫；企業(yè)有所難，我們有所排；企業(yè)有所困，我們有所解”。
二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。積極改善發(fā)展環(huán)境，深入開(kāi)展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動(dòng)。進(jìn)一步優(yōu)化行政事項辦理環(huán)節，特別是鳳凰工業(yè)園的工業(yè)項目，按照XX區政府專(zhuān)題會(huì )議紀要精神，整合業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化程序，提高效率，做到政務(wù)辦理速度快、無(wú)差錯、零投訴，實(shí)現政務(wù)辦理科學(xué)化、程序化、規范化。
三是加強自身建設。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設，扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩工作。堅持嚴格執法、公正執法、廉潔執法，牢固樹(shù)立“素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正權威”的良好形象。
二、存在問(wèn)題
當前的建筑安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監管及建筑節能等工作，仍然存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節。一是我區建筑企業(yè)實(shí)力還比較弱，無(wú)論是企業(yè)個(gè)數還是資質(zhì)水平及從業(yè)人員素質(zhì)、數量都存在不足，企業(yè)管理意識不強，缺乏競爭力。二是工程質(zhì)量和安全隱患不容忽視。住宅工程質(zhì)量通病還未得到徹底消除，安全生產(chǎn)保障機制還不夠健全，安全生產(chǎn)工作形勢依然不能掉以輕心。三是對違法違規行為懲處不力。存在重準入輕監督、重檢查輕執法的現象。四是建工各站機構編制、人員、經(jīng)費不足，尤其是檢測人員缺乏，整體素質(zhì)難以滿(mǎn)足新形勢的要求。對于這些問(wèn)題，需要在今后的工作中予以高度重視并切實(shí)加以解決。
三、下步打算
1、進(jìn)一步明確工作目標，嚴格實(shí)施建筑節能監管。嚴格執行《湖北省民用建筑節能條例》關(guān)于強制實(shí)施可再生能源建筑的應用，大力鞏固城區“禁實(shí)”、“禁現”工作，全面推進(jìn)重點(diǎn)鎮“禁實(shí)”工作。大力發(fā)展綠色建筑，開(kāi)展綠色建筑技術(shù)創(chuàng )新，綜合推廣應用綠色建筑新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，總結交流工程建設經(jīng)驗，組織開(kāi)展綠色建筑星級標識，推動(dòng)綠色建筑發(fā)展。
2、開(kāi)展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。貫徹執行住房和城鄉建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定和資質(zhì)標準實(shí)施意見(jiàn)》，從2015年6月15日開(kāi)始做好我區8個(gè)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
3、進(jìn)一步做好《房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監督管理規定》的宣貫工作。強化對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設、勘察、設計、施工、監理等單位工程質(zhì)量行為的監督。繼續開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)質(zhì)量通病住宅工程活動(dòng)，強化保障性住房質(zhì)量分戶(hù)驗收工作。
4、進(jìn)一步推行施工安全管理標準化工作。繼續開(kāi)展創(chuàng )建安全文明施工現場(chǎng)和安全質(zhì)量標準化工地活動(dòng)，適時(shí)組織文明施工的專(zhuān)項檢查和安全文明施工現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。
5、進(jìn)一步抓好造價(jià)管理，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在完善“量?jì)r(jià)分離”的基礎上，積極的穩妥的推進(jìn)工程量清單計價(jià)，引導施工企業(yè)盡快適應自主報價(jià)，最終形成市場(chǎng)價(jià)格的計價(jià)模式。加大對造價(jià)咨詢(xún)機構職業(yè)行為的規范力度，要求從業(yè)人員廉潔自律、公平合理、實(shí)事求是地開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)工作，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)健康有序發(fā)展。
6、進(jìn)一步做好清欠維穩工作。規范建設工程分包行為，加大對拖欠行為的綜合懲治力度，健全日常防范機制，完善應急處置機制，建立長(cháng)效管理機制。
7、進(jìn)一步提升行業(yè)行政服務(wù)效能。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗的廉政建設體系，對工程招投標、施工許可、質(zhì)量驗收備案、資質(zhì)審批以及市場(chǎng)執法等各項行政許可和審批事項，建立公開(kāi)辦事制度，實(shí)施“陽(yáng)光工程”，接受社會(huì )監督，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
8、創(chuàng )新工作方法，加強聯(lián)動(dòng)配合，提高執法效能和管理水平。引導企業(yè)遵章守法、誠信經(jīng)營(yíng)，廣泛開(kāi)展形式多樣的具有行業(yè)特點(diǎn)文明創(chuàng )建活動(dòng)，大力發(fā)揮典型的帶頭示范作用，努力創(chuàng )建文明窗口、文明工地、文明行業(yè)，打造咸安“亮點(diǎn)”工程、“精品”工程。
工程建設公司上半年工作總結 篇6
2019年，在上級領(lǐng)導部門(mén)的正確領(lǐng)導和各級主管部門(mén)的關(guān)心指導下，我公司堅持以“三個(gè)代表”重要思想 為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據年初總體工作部署和要求，結合本公司實(shí)際，認真努力工作，完成各項工作任務(wù);現將2019年上半年工作總結和下半年工作計劃安排具體匯報如下：
一、 上半年工作總結
(一)、業(yè)務(wù)完成情況
圍繞年初下達的.目標任務(wù)，今年上半年共完成各項建筑材料批次，其中常規試驗部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組、砂103組、石子76組、水泥物理性能100組、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組、砂漿配合比42組、電線(xiàn)電纜83組、開(kāi)關(guān)插座59組、管材28組，檢測數據及報告準確率大于95%。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測任務(wù)量比去年同期相比上升了19%;各項檢測任務(wù)量的增加，直接反應出了今年全市建筑市場(chǎng)繼續擴大的趨勢，面對這一形式，我們將解放思想，抓緊機遇，積極開(kāi)展各項檢測業(yè)務(wù)，為全面完成各項任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。
(二) 、上半年5月滁州市市場(chǎng)技術(shù)監督局檢查組對我公司進(jìn)行檢查，針對檢查組提出的問(wèn)題，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強內部管理，有關(guān)試驗人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進(jìn)行了認真學(xué)習，切實(shí)保證各類(lèi)檢測工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨立性，工程質(zhì)量檢測工作的公正性、準確性進(jìn)一步提高。同時(shí)對試驗室人員定崗定責、合理分配試驗任務(wù)，制定了管理制度和崗位職責，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責。
二、 下半年工作安排
1、 我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作，該項工作尤為重要，涉及到檢驗檢測工作能否順利開(kāi)展;繼續完善好《程序文件》新版的工作;確保修訂后管理體系正常有效運行。
2、 進(jìn)一步加強試驗人員操作技能，定期組織省建科院專(zhuān)家來(lái)我公司集中學(xué)習，提高試驗人員學(xué)系技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性、自覺(jué)性、建立公司良好學(xué)習氛圍。
3、 努力完成下半年試驗工作目標，保障全市建筑業(yè)的健康穩定發(fā)展，為廣大服務(wù)對象提供可靠數據，按照“科學(xué)、嚴謹、熱情、高效”的管理思想積極開(kāi)展各項檢測檢驗工作。
工程建設公司上半年工作總結 篇7
為了落實(shí)交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，現將我駐地辦開(kāi)展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開(kāi)工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，駐地辦在200年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)為駐地高監童曉明，副組長(cháng)為兩個(gè)副駐地高監，成員為駐地辦各專(zhuān)業(yè)工程師，其他所有監理員同時(shí)為安全督察員。(詳見(jiàn)甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全領(lǐng)導小組名單)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分工如下：
組長(cháng)：全面負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作；
副組長(cháng)：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監督落實(shí)；
成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導落實(shí)各項制度；負責各職能部門(mén)安全生產(chǎn)的落實(shí)；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監督；負責試驗室安全管理的落實(shí)；掌握現場(chǎng)安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
根據本合同段20XX年度施工計劃，結合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20XX年第一明安全會(huì )議時(shí)即確了本合同段20XX年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過(guò)半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開(kāi)始墩柱、蓋梁及上部構造施工， 全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
3、本合同段大中橋梁已陸續開(kāi)始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
三、制定安全生產(chǎn)監理計劃
為了保證20XX年安全生產(chǎn)監理工作能夠順利有序的'開(kāi)展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20XX年安全生產(chǎn)監理計劃，對駐地辦20XX年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20XX年安全監理工作能夠有序的開(kāi)展。具體制定內容包括：20XX年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及職責、20XX年度安全監理計劃、20XX年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應急預案等內容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習、教育活動(dòng)
駐地辦每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過(guò)硬。
1、20XX年3月6日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，主要教育內容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習。
2、20XX年4月1日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，主要教育內容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20XX年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進(jìn)行安全學(xué)習宣傳教育培訓活動(dòng)，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點(diǎn)。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案，核驗施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。
主要工作內容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據本合同段20XX年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書(shū)，并堅持在每項重點(diǎn)控制工程開(kāi)工前對相關(guān)監理人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底。主要交低建設工程項目20xx年度上半年安全監理工作總結提要：通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習。
內容為各重點(diǎn)工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應急救援預案。20XX年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開(kāi)挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開(kāi)工報告及專(zhuān)項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)應急救援預案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內容：是否進(jìn)行了安全培訓和安全技術(shù)交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執行情況：
駐地辦在每項工程開(kāi)工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術(shù)交底制度，監督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開(kāi)工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場(chǎng)召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì )。
六、安全生產(chǎn)的過(guò)程控制
1、駐地辦監理工程師巡視
駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，沒(méi)有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫(xiě)安全巡視記錄，客觀(guān)地的記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
駐地辦各專(zhuān)業(yè)監理工程師及現場(chǎng)監理員在每天進(jìn)行查驗、旁站過(guò)程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開(kāi)展。發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題及整改結果均客觀(guān)的記錄在檢查人當天的監理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進(jìn)行復查并簽認。
20XX年度一、二季度下發(fā)的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：
�、殴こ瘫O理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預制場(chǎng)存在的安全總是。
以上安全問(wèn)題駐地辦均已在項目部整改落實(shí)后復查簽認。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線(xiàn)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現的問(wèn)題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。
4、每月一次安全專(zhuān)題會(huì )議
駐地辦每月30日召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)會(huì )議，會(huì )議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現的問(wèn)題及本月監理人員在施工監理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，并確定下階段安全監理重點(diǎn)。
七、小結
通過(guò)上述工作，本合同段20XX年第一、二季度實(shí)現了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，但安全生產(chǎn)工作無(wú)小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監理，確保本項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
工程建設公司上半年工作總結 篇8
××市建設工程質(zhì)量監督站20xx年上半年以省廳對質(zhì)量監督考核為契機、以“質(zhì)量年”活動(dòng)為抓手，不斷加強監督站自身建設，進(jìn)一步改革完善監督管理模式，加強巡查力度，實(shí)行“差別化管理”，加強對建筑節能、村鎮建設、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩定推進(jìn)住宅工程竣工分戶(hù)驗收工作，積極開(kāi)展機關(guān)效能建設，切實(shí)提高質(zhì)量監督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了上半年各項工作任務(wù)�，F將具體情況匯報如下：
一、20xx年上半年工作小結
(一)、工作完成情況
1、20xx年初召開(kāi)了20xx年建設、監理、施工、質(zhì)監員等一系列年度座談會(huì )，總結了05年工作、規劃了20xx年質(zhì)量監督管理主要工作任務(wù)。
2、完成了20xx年下半年“舜耕杯”評審，20xx年全市共創(chuàng )“舜耕杯”獎工程30項。
3、召開(kāi)了村鎮工程質(zhì)量管理工作會(huì )議，加強村鎮工程管理水平，縮小城市差距，計劃20xx年下半年出臺“××市村鎮工程質(zhì)量管理辦法”。
4、全面落實(shí)了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實(shí)行竣工住宅工程分戶(hù)驗收制度。
5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監督檢測管理協(xié)會(huì )會(huì )議、×××分戶(hù)驗收觀(guān)摩會(huì )，并做了相應的匯報和總結。
6、參與建委、省廳組織的建筑節能檢查。
7、召開(kāi)了質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，2月份在“質(zhì)量年”活動(dòng)全面啟動(dòng)。
8、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查。
9、組織完成了一季度工程現場(chǎng)巡查，切實(shí)落實(shí)了質(zhì)量年活動(dòng)。
10、辦理質(zhì)量監督手續×××份，×××個(gè)單位工程，建筑面積×××萬(wàn)平方米�？傇靸r(jià)××7億元，收取質(zhì)量監督費×××萬(wàn)元。
11、監督竣工驗收48項工程，通過(guò)竣工驗收的合格率100。
12、完成竣工備案×××個(gè)單位工程，建筑面積×××萬(wàn)平方米。
13、發(fā)出《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》×××份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100。
14、進(jìn)行不良行為記錄×××次。
15、受理質(zhì)量投訴×××起，結案×××起，其余正在處理。
16、備案監理合同×××份×××個(gè)單位工程，應監理的工程監理率100；
17、完成了20xx年度監理企業(yè)統計報表上報及優(yōu)秀總監的.申報工作；
18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。
(二)、積極開(kāi)展質(zhì)量監督站自身建設，加強內部監督管理
1、不斷提高站內人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(cháng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內人員集中學(xué)習各種規范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會(huì )，以此來(lái)提高監督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、為了迎接省總站對我站的監督機構考核，我站認真學(xué)習了“省總站考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認真的準備工作，我站順利地通過(guò)了考核。
(三)、加大工程質(zhì)量監督隨即巡查，逐步提高監督執法力度
1、轉變質(zhì)量監督方式，將工作重點(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查，同時(shí)采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監督。
2、在監督執法方面我站均取得了行政執法資格，下發(fā)×××份《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》，對兩項工程進(jìn)行了現場(chǎng)取證與調查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書(shū)。
3、進(jìn)行×××次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強質(zhì)量管理工作。
(四)、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作報告
1、為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執行將質(zhì)量監督登記交“××市建委便民服務(wù)窗口”統一辦理，簡(jiǎn)化了辦事手續，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時(shí)站內部實(shí)施了四項基本制度；
(1)首問(wèn)責任制；
(2)一次性告知制；
(3)服務(wù)承諾制
(4)限時(shí)辦結制。
2、加快監督工作信息化，在改進(jìn)信息化管理硬件建設的基礎上，對站內局域網(wǎng)進(jìn)行了完善。及時(shí)在××市建設工程質(zhì)量信息網(wǎng)站上公布質(zhì)量信息,開(kāi)辟質(zhì)量論壇，反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
(五)、加大村鎮及偏遠地區工程質(zhì)量監督，消除質(zhì)量監督空白
為了更好地為基層服務(wù)，提高農民建房的工程質(zhì)量，結合有關(guān)施工規范、施工技術(shù)和治理工程質(zhì)量通病的措施，對村鎮及偏遠地區進(jìn)行廣泛宣傳、統一思想，完善村鎮建設管理體制，加強服務(wù)和指導、提高村鎮工程質(zhì)量水平，努力開(kāi)創(chuàng )村鎮建設管理工作的新局面。
(六)、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專(zhuān)項驗收制度，室內環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強了對裝修工程的監督管理，上半年有10項二次裝修工程委托了質(zhì)量監督。
(七)、改進(jìn)住宅工程竣工驗收與備案及分戶(hù)驗收工作推進(jìn)情況
1、我市進(jìn)一步加大對住宅工程質(zhì)量整頓的力度，深入開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理活動(dòng)，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質(zhì)量通病制度。開(kāi)展創(chuàng )建“舜耕杯”、“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”、“無(wú)質(zhì)量通病住宅工程”、“精品住宅工程”等創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我市住宅工程質(zhì)量整體水平進(jìn)一步提高。
2、今年推行了分戶(hù)驗收制度，加強了建設、施工、監理的責任感，提高了工程實(shí)體質(zhì)量，使用戶(hù)住到了放心房、滿(mǎn)意房。
(八)、節能工作監管開(kāi)展情況
上半年出臺了《建筑節能工作監督管理實(shí)施辦法》，有力地推動(dòng)了建筑節能工作的實(shí)施。
(九)、工作創(chuàng )新情況
1、按照建管處的統一要求，20xx年開(kāi)展的“工程質(zhì)量年活動(dòng)”，促進(jìn)了企業(yè)增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，下工夫治理后臺計量、模板工程質(zhì)量通病。
2、今年上半年進(jìn)行了二個(gè)監督室監督區域的互換。
3、4月份起對竣工住宅工程實(shí)行了一戶(hù)一驗制，大大加強了住宅工程實(shí)體質(zhì)量。
(十)、存在問(wèn)題
1、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監督手續的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監督管理。
2、監理單位中的部分監理人員素質(zhì)低，監理職責履行不力，個(gè)別總監現場(chǎng)到位次數較少。
二、20xx年下半年的工作打算
1、加強對縣站、分站監督工作開(kāi)展情況的指導管理工作。
2、真做好工程質(zhì)量投訴受理工作。
3、繼續開(kāi)展工程竣工分戶(hù)驗制度。
4、扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)，逐步消除質(zhì)量通病，確保后臺計量和現澆模板支撐體系質(zhì)量的根本好轉。
5、認真開(kāi)展建筑節能工作；積極做好村鎮質(zhì)量安全監督工作。
三、對省總站的建議
進(jìn)一步加強各地市站之間的交流和聯(lián)系，保證全省工程質(zhì)量整體水平的同步提高。
建議總站直接對有關(guān)地市違法、違規工程進(jìn)行行政處理，促進(jìn)各地市質(zhì)量處罰工作的開(kāi)展。
工程建設公司上半年工作總結 篇9
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼我到單位工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著(zhù)從學(xué)習的專(zhuān)業(yè)測繪工程到工程科的工作內容、以及從大學(xué)到xx高等級公路建設總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：
一、工作方面：xx年7月，很榮幸來(lái)到了xx高等級公路建設總公司工作，并被分配到了xx路基項目十三標工程科。工程科是公司的龍頭，主要負責管理下達計劃以及計量等工作，工程科是很鍛煉人的同時(shí)也可以學(xué)到很多的.東西。在這半年的學(xué)習和工作中，我學(xué)習到了有關(guān)橋梁的各部位名稱(chēng)，公路圖紙的部分學(xué)習，并掌握了內業(yè)的相關(guān)內容，以及竣工資料的整理方法與規則。在這期間，我學(xué)到了很多也總結了一些不足，自己還需要更加的努力學(xué)習相關(guān)的知識，要多去現場(chǎng)了解，在現場(chǎng)能夠學(xué)習到更多的知識。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬，有機會(huì )多去現場(chǎng)學(xué)習。自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、思想方面：首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，提高黨性修養。公司濃厚的政治學(xué)習氛圍深深的感染著(zhù)我，我積極參加公司組織的各項學(xué)習活動(dòng)，并注重自學(xué)，認真學(xué)習，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨一致性，強化了廉潔自律的自覺(jué)性。并寫(xiě)了入黨申請以及思想匯報，希望自己能早日加入中國共產(chǎn)黨的行列，懇請公司及黨的考驗。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問(wèn)題積極請教，并能將問(wèn)題很好的解決。以后自己要學(xué)的還很多，所以要持之以恒。
三、xx年的工作計劃：今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領(lǐng)導，爭取將這一方面做的完美。同時(shí)，在工程科聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，認真完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，一切步調跟著(zhù)組織走。
四、公司的五比五創(chuàng )實(shí)施的非常好，繼續開(kāi)展“比進(jìn)度。創(chuàng )形象工程；比質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程；比項目管理，創(chuàng )廉政工程；比安全生產(chǎn)，創(chuàng )放心工程；比文明施工，創(chuàng )和諧工程”。
以上是我工作半年來(lái)的工作總結，在日后，我會(huì )腳踏實(shí)地，在xx高等級公路建設總公司這片沃土中有所建樹(shù)，為xx高等級公路建設總公司貢獻出自己的青春。
工程建設公司上半年工作總結 篇10
大家好！半年以來(lái)，我公司在省局、分局的正確領(lǐng)導和大力支持下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹國家安全生產(chǎn)的決策部署，針對公路施工行業(yè)安全工作的新情況、新問(wèn)題，不斷探索安全生產(chǎn)的規律和特點(diǎn)，以公路工程建設為中心，以安全專(zhuān)項整治為主線(xiàn)，以隱患排查治理為重點(diǎn)，將“強化安全責任意識，完善安全防范措施”貫穿于工程建設的全過(guò)程、全領(lǐng)域，安全管理工作逐步邁上新臺階。安全生產(chǎn)工作的'指導思想和目標任務(wù)：今年是全省公路事業(yè)全面實(shí)施“十二五規劃”向更高目標邁進(jìn)的一年。
全國交通運輸工作會(huì )議作出了堅持穩中求進(jìn)和安全發(fā)展的戰略部署，省委省政府提出為加強推進(jìn)我省轉型跨越發(fā)展提供可靠的安全保障，實(shí)現“全面安全、本質(zhì)安全、持久安全”，這對做好公路施工項目安全生產(chǎn)工作提出了更高要求。
我公司安全生產(chǎn)工作的指導思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以提高公路工程建設能力為基礎，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，健全完善安全生產(chǎn)工作制度，以深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治為手段，加強安全預防，認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施，標本兼治、綜合治理，確保安全保障能力不斷提升。
工程建設公司上半年工作總結 篇11
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼我到單位工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著(zhù)從學(xué)習的專(zhuān)業(yè)測繪工程到工程科的工作內容、以及從大學(xué)到xx高等級公路建設總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：
一、工作方面：xx年7月，很榮幸來(lái)到了xx高等級公路建設總公司工作，并被分配到了xx路基項目十三標工程科。工程科是公司的`龍頭，主要負責管理下達計劃以及計量等工作，工程科是很鍛煉人的同時(shí)也可以學(xué)到很多的東西。在這半年的學(xué)習和工作中，我學(xué)習到了有關(guān)橋梁的各部位名稱(chēng)，公路圖紙的部分學(xué)習，并掌握了內業(yè)的相關(guān)內容，以及竣工資料的整理方法與規則。在這期間，我學(xué)到了很多也總結了一些不足，自己還需要更加的努力學(xué)習相關(guān)的知識，要多去現場(chǎng)了解，在現場(chǎng)能夠學(xué)習到更多的知識。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬，有機會(huì )多去現場(chǎng)學(xué)習。自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、思想方面：首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，提高黨性修養。公司濃厚的政治學(xué)習氛圍深深的感染著(zhù)我，我積極參加公司組織的各項學(xué)習活動(dòng)，并注重自學(xué)，認真學(xué)習，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨一致，強化了廉潔自律的自覺(jué)性。并寫(xiě)了入黨申請以及思想匯報，希望自己能早日加入中國共產(chǎn)黨的行列，懇請公司及黨的考驗。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問(wèn)題積極請教，并能將問(wèn)題很好的解決。以后自己要學(xué)的還很多，所以要持之以恒。
三、xx年的工作計劃：今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領(lǐng)導，爭取將這一方面做的完美。同時(shí)，在工程科聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，認真完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，一切步調跟著(zhù)組織走。
公司的五比五創(chuàng )實(shí)施的非常好，繼續開(kāi)展“比進(jìn)度，創(chuàng )形象工程；比質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程；比項目管理，創(chuàng )廉政工程；比安全生產(chǎn)，創(chuàng )放心工程；比文明施工，創(chuàng )和諧工程”。
以上是我工作半年來(lái)的工作總結，在日后，我會(huì )腳踏實(shí)地，在xx高等級公路建設總公司這片沃土中有所建樹(shù)，為xx高等級公路建設總公司貢獻出自己的青春。
工程建設公司上半年工作總結 篇12
2019年，在上級領(lǐng)導部門(mén)的正確領(lǐng)導和各級主管部門(mén)的關(guān)心指導下，我公司堅持以“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據年初總體工作部署和要求，結合本公司實(shí)際，認真努力工作，完成各項工作任務(wù);現將2019年上半年工作總結和下半年工作計劃安排具體匯報如下：
一、 上半年工作總結
(一)、業(yè)務(wù)完成情況
圍繞年初下達的目標任務(wù)，今年上半年共完成各項建筑材料批次，其中常規試驗部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組、砂103組、石子76組、水泥物理性能100組、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組、砂漿配合比42組、電線(xiàn)電纜83組、開(kāi)關(guān)插座59組、管材28組，檢測數據及報告準確率大于95%。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測任務(wù)量比去年同期相比上升了19%;各項檢測任務(wù)量的增加，直接反應出了今年全市建筑市場(chǎng)繼續擴大的趨勢，面對這一形式，我們將解放思想，抓緊機遇，積極開(kāi)展各項檢測業(yè)務(wù)，為全面完成各項任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。
(二) 、上半年5月滁州市市場(chǎng)技術(shù)監督局檢查組對我公司進(jìn)行檢查，針對檢查組提出的問(wèn)題，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強內部管理，有關(guān)試驗人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進(jìn)行了認真學(xué)習，切實(shí)保證各類(lèi)檢測工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨立性，工程質(zhì)量檢測工作的公正性、準確性進(jìn)一步提高。同時(shí)對試驗室人員定崗定責、合理分配試驗任務(wù)，制定了管理制度和崗位職責，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責。
二、 下半年工作安排
1、 我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作，該項工作尤為重要，涉及到檢驗檢測工作能否順利開(kāi)展;繼續完善好《程序文件》新版的`工作;確保修訂后管理體系正常有效運行。
2、 進(jìn)一步加強試驗人員操作技能，定期組織省建科院專(zhuān)家來(lái)我公司集中學(xué)習，提高試驗人員學(xué)系技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性、自覺(jué)性、建立公司良好學(xué)習氛圍。
3、 努力完成下半年試驗工作目標，保障全市建筑業(yè)的健康穩定發(fā)展，為廣大服務(wù)對象提供可靠數據，按照“科學(xué)、嚴謹、熱情、高效”的管理思想積極開(kāi)展各項檢測檢驗工作。
工程建設公司上半年工作總結 篇13
20XX年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現將上半年的工作學(xué)習情況總結如下：
一、努力學(xué)習理論、專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。
半年來(lái)，我多次召開(kāi)全科室會(huì )議，傳達學(xué)習黨的理論知識，加強世界觀(guān)、人生觀(guān)的教育，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)負牧α�。�?jīng)常性地學(xué)習總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開(kāi)。并有針對性、合理地安排各項工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達到了各項工作齊頭并進(jìn)，人人認真負責。
二、業(yè)務(wù)工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進(jìn)行。
1、年初，提早安排xxxx的'編寫(xiě)工作，在xx科的大力協(xié)助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫(xiě)上報工作。
2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗收工作。
3、xx修復工程現正在進(jìn)行招投標工作，可望近期開(kāi)工。
4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。
以上工作成績(jì)的取得是管理中心集體領(lǐng)導得體正確領(lǐng)導的結果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績(jì)。
三、下半年工作安排
1、繼續完成xx水庫除險加固工程的后續驗收的準備工作。
2、正式展開(kāi)xx修復工程。并于年底前完工。
3、力爭于8月完成北閘門(mén)檢修工程。
4、積極完成管理中心安排的其它工作。
工程建設公司上半年工作總結 篇14
20xx年上半年，總部工程部根據公司發(fā)展戰略，緊緊圍繞公司2021年度工作會(huì )要求，持續提升工程實(shí)施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實(shí)施效率，狠抓項目質(zhì)量管理。
一、上半年工作總結
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1）、項目安全管理（安全生產(chǎn)責任落實(shí)及系統治理專(zhuān)項行動(dòng)）
上半年項目安全管理整體運行平穩，未出現一般及以上質(zhì)量安全事故；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)簽訂、組織風(fēng)險排查整治專(zhuān)項活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，提升了全員的安全責任意識。
2）、工程質(zhì)量管理
上半年集團在建評估平均成績(jì)87.25分，在一局下屬開(kāi)發(fā)項目中位列第一；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標桿房企，整體成績(jì)仍處于行業(yè)中等偏上水準。
3）、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預評估工程質(zhì)量查驗操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級計劃節點(diǎn)標準模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供應商管理考核細則、精裝景觀(guān)管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經(jīng)編制完成。
4）、開(kāi)展部門(mén)培訓
完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開(kāi)展5次培訓，3月份集中組織工程條線(xiàn)新入職員工專(zhuān)項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專(zhuān)場(chǎng)體系培訓，協(xié)同風(fēng)控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。
5）、節點(diǎn)達成
根據運營(yíng)部提供的數據，一季度一二級節點(diǎn)共71個(gè)，按時(shí)達成63個(gè)，達成率89%，其中：一級節點(diǎn)17個(gè)，按時(shí)達成15個(gè), 未達成2個(gè)，一級節點(diǎn)按時(shí)達成88%。距離90%的節點(diǎn)達成目標值略有差距。
�。ǘ┥习肽曛攸c(diǎn)工作總結
1、持續做好平臺的建設，完善工程管理人員架構建設。
2、持續做好體系的執行，用體系促進(jìn)項目質(zhì)量的提升。
3、加強項目安全管理，確保安全無(wú)事故發(fā)生。
4、多手段并舉，提升工程實(shí)施效率。
5、狠抓項目工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線(xiàn)。
�。ㄈ┝咙c(diǎn)工作總結
1、戰略總包定標
2、供應商考核體系完善
3、公司在集團第一、二季度評估中成績(jì)第一
二、存在的.主要問(wèn)題
問(wèn)題1：工程管理體系執行落地力度不足。
問(wèn)題2：項目安全管理存在落實(shí)不到位情況
問(wèn)題3：進(jìn)度管理不夠細化，地域性、關(guān)鍵制約點(diǎn)的決策及時(shí)性及內部協(xié)調對項目進(jìn)度管理影響較大。
問(wèn)題4：目前處于供應商升級轉型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。
三、下半年工作安排
1）持續提升實(shí)體質(zhì)量水平，加強對項目的體系專(zhuān)項培訓。
2）做好項目進(jìn)度的監控工作，深度掃描工期制約原因。
3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。
4）完善工程管理考核體系。
5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。
6）做好峻備及待交付項目的支持工作。
7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。
8）與設計、成本、風(fēng)控、運營(yíng)等部門(mén)加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門(mén)提供工程技術(shù)經(jīng)驗。
工程建設公司上半年工作總結 篇15
一、2017上半年度工程部工作總結
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來(lái)之前，結合各項目實(shí)際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現場(chǎng)指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門(mén)的指導與服務(wù)能力。
在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現場(chǎng)指導檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著(zhù)團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導工作。2017年上半年主要完成工作具體如下：
�。ㄒ唬┩钔都覉@項目
2017上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實(shí)施設備的維護等；
�。ǘ┩恰肮鹣憔印表椖�
根據望湖城項目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區進(jìn)行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長(cháng)設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結交房過(guò)程中的.經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學(xué)習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應急預案，下基層進(jìn)行反復培訓演練并實(shí)地檢查各苑區電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
�。ㄈ┩钔丁と匪缎浅�
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項目運行情況，多次親臨現場(chǎng)進(jìn)行督導與服務(wù)、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓，不斷提升當地員工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規之路。
�。ㄋ模┨煜洛\城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開(kāi)工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設備設施，提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為2017年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。
二、2017下半年工作計劃
根據公司發(fā)展戰略，望湖城項目即將實(shí)行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經(jīng)理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱(chēng)職的工程人員，引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類(lèi)突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。
2017年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部依據公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區，進(jìn)行規范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化。 2017年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤(pán)日益增多，異地項目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
工程建設公司上半年工作總結 篇16
工程科二○xx年上半年的各項工作，在主任和分管領(lǐng)導的支持下，在科室全體人員的共同努力下，認真貫徹執行（國發(fā)〔20xx〕4號文件）、（內政發(fā)〔20xx〕12號文件）、《中華人民共和國人民防空法》、《內蒙古自治區實(shí)施<人防法>辦法》，以自治區下達我盟的二○xx年工作任務(wù)為重點(diǎn)，以全面提升科室人員工程建設管理能力，做好人防指揮所工程建設、已建工程維護管理、結建工程建設、工程質(zhì)量監督為總體工作目標，較好的完成了二○xx年上半年的各項工作，現將半年工作總結如下：
一、制定了工作計劃、工作職責和人員分工
工程科年初人員調整后，按辦領(lǐng)導的工作安排和自治區下達二○xx年工作任務(wù)，制定了工程科二○xx年工作計劃、工作職責、科室人員進(jìn)行了分工。按工作計劃和辦領(lǐng)導要求全面開(kāi)展工程科的各項工作。
二、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
全科人員積極的參加辦公室組織的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，結合工程科的具體工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論知識，學(xué)習人防法律法規，科室制定了學(xué)習計劃，要求全科每人講一課，每周二下午為科室業(yè)務(wù)知識學(xué)習日，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高依法建設，依法管理的能力，使我盟人防工程建設沿著(zhù)依法建設、依法管理、專(zhuān)業(yè)管理的軌道前行。
三、人防指揮所工程建設進(jìn)展順利
人防指揮所工程建設進(jìn)展順利，今年上半年已完成了工程主體建設，目前，工程科正在協(xié)調相關(guān)部門(mén)組織整理工程建設資料，成立主體驗收工作小組，爭取在六月中旬左右，對工程主體建設進(jìn)行了質(zhì)量驗收。然后進(jìn)入室內裝修，設備安裝階段。努力做好指揮所建設后期的各項工作，爭取早日投入使用。
四、依法修建結建防空地下室工作
二○xx年，工程科堅持以建為主，以收促建的原則，以興人防辦字〔20xx〕17號文印發(fā)了興安盟人民防空辦公室關(guān)于加強人防工程建設的通知。積極的開(kāi)展結合地面建筑修建結建防空地下室工作，到目前，落實(shí)結建協(xié)議四家，約結建面積××××平方米。對二○○八年開(kāi)工的結建工程跟蹤做好質(zhì)監工作，確保建成一處合格一處，防止少建、漏建情況發(fā)生。按行政審批的要求，報建規范，資料齊全，嚴格按規定標準、時(shí)限，及時(shí)審核批復。
上半年對科右中旗、突泉縣疏散基地建設、結建工程建設進(jìn)行了檢查指導，協(xié)助科右中旗人防辦與建設單位簽訂結建協(xié)議書(shū)，結建面積××××平方米。并對疏散基地建設提出了指導性建議。到突泉縣實(shí)地察看了擬建結建防空地下室的現場(chǎng)環(huán)境，并提出了建設的具體要求，對科右前旗續建結建工程提出了催建意見(jiàn)，對旗縣開(kāi)展結建工作起到了促進(jìn)作用。
五、已建工程，平戰結合工程維護管理工作
為了確保已建工程、平戰結合工程的安全使用，上半年工程科對已建工程、平戰結合工程集中進(jìn)行了兩次安全檢查，在檢查中發(fā)現平戰結合使用工程出口不暢，設施損壞，應急燈無(wú)法滿(mǎn)足正常使用，配電室、設備間堆放雜物等問(wèn)題，及時(shí)的'給承租方依法送達了書(shū)面整改意見(jiàn)書(shū)，要求限期改正，防止發(fā)生意外事故。做好平戰結合工程維護管理記錄，保證人防工程安全使用。
六、做好普通地下室的統計和工程建設統計報表信息報送工作
科室安排專(zhuān)人負責烏市地區的普通地下室面積的統計工程建設情況統計、信息報送工作，對烏市二○xx年新建民用建筑的普通地下室面積進(jìn)行統計。做好全盟工程建樹(shù)情況的統計上報工作。按區辦的要求，按季度及時(shí)上報我盟工程建設情況，按辦公室的要求，每月及時(shí)的上報工作信息。
七、下半年工作安排
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)做好人防指揮所工程的后續工程建設工作，確保指揮所工程早日整體驗收合格，交付使用。
�。ǘ┳龊萌朔拦こ桃巹澗幹乒ぷ�。按辦公室的工作安排，待烏市規劃批準實(shí)施后，及時(shí)的啟動(dòng)人防工程規劃編制工作。
�。ㄈ├^續做好結建工程建設審批工作。
�。ㄋ模┳龊米越üこ唐綉鸸δ苻D換方案制定工作。
�。ㄎ澹┳龊萌朔拦こ叹S護管理、統計報表工作。
�。┳龊媒Y建工程質(zhì)量監督、工程竣工驗收、備案工作。
�。ㄆ撸┳龊萌朔拦こ滩渴鹗疽鈭D制定工作。
�。ò耍┩瓿煽剖移渌麡I(yè)務(wù)工作，按自治區下達的任務(wù)指標完成工程科全年工作。
工程建設公司上半年工作總結 篇17
一、工程概況：
本工程位于深圳市寶安區曦城三號路東側、與西側的曦城二期別墅區隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為三個(gè)施工區：1區（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）�？偨ㄖ娣e38695.67m2。建筑層數：2-3層。
本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為20xx年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期20xx年12月5日。
二、20x上半年工作回顧
�。ㄒ唬�、工程施工情況：
我項目經(jīng)過(guò)上半年的努力，我項目27棟別墅于5月10日主體結構全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節點(diǎn)進(jìn)度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進(jìn)行施工。
�。ǘ�、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現場(chǎng)進(jìn)度、成本控制與收款
1.工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門(mén)、業(yè)主、監理及公司的嚴格監督、管理下，我項目部結合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現場(chǎng)的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項目部現場(chǎng)管理人員及班組管理人員對項目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)安排到班組整改，并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書(shū)面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進(jìn)行處罰糾正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。
我項目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)仔細的檢查與分析，其主要原因在于設計的不合理，在發(fā)現原因后我項目部立即通知甲方、監理和設計，針對現場(chǎng)情況并提出了解決方案。并在接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年3月開(kāi)始，對每批進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強調了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿(mǎn)意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個(gè)原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。
目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標：無(wú)質(zhì)量事故，達到國家驗收標準，滿(mǎn)足合同約定要求。
2.安全文明生產(chǎn)：
我項目的安全生產(chǎn)目標：
1、無(wú)重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
2、重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
為了保證安全生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個(gè)方面：
1、提高作業(yè)人員安全防范意識，對每批新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級教育。
2、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過(guò)程的現場(chǎng)教育，安全員每天巡場(chǎng)時(shí)及時(shí)對違規作業(yè)人員進(jìn)行教育，并有相應的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并整改3、特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設備違規操作帶來(lái)的安全事故。
3、針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設復雜、受工序交叉影響大的特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查、管理和維護，確保安全。
響應國家、公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的號召，我項目于20xx年6月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)：第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習相關(guān)安全生產(chǎn)知識、觀(guān)看安全生產(chǎn)教育錄像。第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員，并設立了獎勵。第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。第四周：生產(chǎn)安全事故應急演練周，周二下午由項目保安部組織實(shí)施火災事故應急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實(shí)施觸電事故應急救援演練，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應急救援演練。我項目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進(jìn)行評比，并對評比第一名獎勵300.00元。
半年來(lái)經(jīng)過(guò)我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來(lái)各專(zhuān)業(yè)分包陸續進(jìn)場(chǎng)，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉移，目前我項目存在的安全問(wèn)題大部分是由分包引起，臨時(shí)用電使用存在不規范、安全防護未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責任有義務(wù)對分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心。我項目部將盡全力保證實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
工程項目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口，在文明施工和施工規范化治理上，我們按照中建總公司對現場(chǎng)CI的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現場(chǎng)施工有條不紊，樹(shù)立公司的良好形象。
3．現場(chǎng)進(jìn)度
我項目合同工期600天，自20xx年4月16日開(kāi)工以來(lái)，施工進(jìn)度能?chē)栏癜凑瘴翼椖康氖┕た傆媱澲械墓濣c(diǎn)工期計劃完成，在這過(guò)去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結構，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內外抹灰工程也計劃于20xx年7月20日結束，在總個(gè)施工過(guò)程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進(jìn)度控制從總計劃、季度進(jìn)度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數，并在每周的生產(chǎn)例會(huì )后，由每區工長(cháng)根據周計劃制定出每區施工的.詳細工作安排，下發(fā)班組責任人，班組據此組織人力施工。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區工長(cháng)查找原因，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰。
目前工作主要是水電預埋與內外抹灰工程，20xx年4月份水電預埋有跟不上進(jìn)度的現象，我項目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入，調整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進(jìn)度計劃。
4.成本控制與收款
我項目截止6月底，共完成產(chǎn)值8300萬(wàn)元（約占我方合同額的80%），成本約為7800萬(wàn)元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付6588萬(wàn)（至4月份工程款），未拖欠工程款。
三、20xx年下半年工作設想
通過(guò)上半年的工作總結與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進(jìn)之處。，我項目根據項目自身的特點(diǎn)總結經(jīng)驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最后取得本項目圓滿(mǎn)完成。以下我項目下半年的工作設想：
1．安全、文明生產(chǎn)方面
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績(jì)，但安全、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著(zhù)“安全第一、質(zhì)量第一”的指導思想，我項目在接下來(lái)的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續保持，并對現在進(jìn)場(chǎng)的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進(jìn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的、規范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2.質(zhì)量方面
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著(zhù)我們來(lái)處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏�，F在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質(zhì)量驗收標準執行，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿(mǎn)意、放心的工程。
3．工期方面
經(jīng)過(guò)上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區道路也在我項目承包范圍內，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預定工期內順利完工。
在接下來(lái)的幾個(gè)月時(shí)間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調作為工作的重點(diǎn)，配合甲方、監理盡力確保各分包的工程進(jìn)展，只有各分包的進(jìn)度滿(mǎn)足計劃要求，才能保證我方在合同規定時(shí)間內完成本項目。
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