車(chē)間生產(chǎn)工作總結（通用15篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的車(chē)間生產(chǎn)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇1
這一年來(lái)的工作結束了，我們車(chē)間這一年來(lái)的工作還是做的非常不錯的，過(guò)去的一年還是收獲很多的，在這個(gè)過(guò)程當中認真的做好這些細節的事情，一年來(lái)認真的保持好的工作模式，這對我們車(chē)間而言是一個(gè)非常大的挑戰，現在一年的時(shí)間過(guò)去了，還是取得了不錯的成績(jì)，在這一點(diǎn)上面我們還是應該要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面還是應該要認真去思考的，對于過(guò)去一年來(lái)的生產(chǎn)工作也總結一下。
在生產(chǎn)工作當中，我們一直都在保持好的原則，過(guò)去一年來(lái)的工作當中，現在我也是深刻的意識到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面我還是應該要做好這些的，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，在這些事情上面我還是感覺(jué)很有意義的，這一點(diǎn)我們車(chē)間一直都是有著(zhù)非常明顯的狀態(tài)，我們車(chē)間一直以來(lái)都是非常堅定的，在這方面還是應該要保持一個(gè)正確的方向，在這一點(diǎn)上面還是要一點(diǎn)點(diǎn)去積累的`，在這方面這些都是我應該要去一點(diǎn)點(diǎn)去做好的，我會(huì )一點(diǎn)點(diǎn)的去做好，這一年來(lái)的生產(chǎn)工作還是做的比較多，在這方面還是應該要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面我是應該要認真去做好這些細節，這些是我應該要去做好的，在這方面是我應該要去做好的，一年來(lái)的生產(chǎn)工作，還是應該要有的態(tài)度，在這方面還是應該要一點(diǎn)點(diǎn)去積累，這一年來(lái)生產(chǎn)工作，我們還是需要做出一番成績(jì)來(lái)的。
這段時(shí)間在工作當中，我覺(jué)得在這方面這是我的問(wèn)題，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，我現在覺(jué)得在這方面我們車(chē)間還是應該要把工作做好的，這一年來(lái)的工作當中，我覺(jué)得在這個(gè)過(guò)程當中我們車(chē)間還是做的不夠好的，這一年來(lái)的工作當中還是應該要有的態(tài)度，這方面還有非常多的事情是要去完成好的，一年來(lái)的生產(chǎn)工作我們車(chē)間還是做的比較好的，在這方面我相信我們車(chē)間是可以做的更好的，這一年來(lái)的工作當中確實(shí)還是要堅持去做好自己職責，所在，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，現在我是清楚的認識到了這些細節，這一點(diǎn)是非常不好的，我絕得在這個(gè)過(guò)程當中我知道這些是應該要有的態(tài)度，在這一點(diǎn)上面，還是非常有意義的，在這方面我是清楚的意識到了這一點(diǎn)，這些是應該要有的態(tài)度，非常明確的，我也希望能夠在接下來(lái)的生產(chǎn)工作當中做的更好，一點(diǎn)點(diǎn)的落實(shí)好這些細節上的工作。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇2
20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車(chē)間里的安排的各項工作。在結合丙班自身優(yōu)勢充分調動(dòng)班組成員的積極性的基礎上我們進(jìn)一步創(chuàng )新思路，在班組自身建設、班組日常工作經(jīng)驗的積累、班組成員技術(shù)培訓與強化中我們取得了良好成果。
1）班組自身建設
日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規范的操作示以新員工，組長(cháng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習的機會(huì )從而使他們在自我的同時(shí)，有了先進(jìn)標榜在側面也促進(jìn)了新員工們的成長(cháng)。雖然班組成員幾經(jīng)調動(dòng)，但工作中逐漸培養起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力，也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成績(jì)的最大制勝法寶。
2）班組日常工作經(jīng)驗的積累
“三人行必有我師焉“班組成員新老交錯，這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習機會(huì )。老員工作經(jīng)驗豐富，新員工思想較為先進(jìn)，工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產(chǎn)中做好與創(chuàng )新，對過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷思考新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機的起停日常維護保養中取得了良好的心得，對風(fēng)機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對精煉脫硫設備日常點(diǎn)檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過(guò)程成更是取得了寶貴經(jīng)驗。一次風(fēng)機的起停中遇到的.問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。
3）班組技術(shù)培訓與強化
“理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車(chē)間里提供培訓機會(huì )，借助提供的培訓資料充實(shí)每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過(guò)程中虛心向專(zhuān)業(yè)人員請教，對設備工藝要求運行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標記，同時(shí)將培訓中得到的理論知識自覺(jué)的與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗相結合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析長(cháng)處與不足，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”成為我們丙班最大最好的標簽。
車(chē)間最大的特點(diǎn)就體現在一個(gè)“新”字上：新的車(chē)間，新的設備，新的員工同時(shí)我們也面對著(zhù)新的機遇跟挑戰，過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車(chē)間的發(fā)展做出大家的貢獻！
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇3
20XX年來(lái)，我們車(chē)間在分公司黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在各機關(guān)處室的大力幫助下，結合車(chē)間實(shí)際，按照“生產(chǎn)安全、環(huán)境友好、關(guān)系和諧”的管理理念，變壓力為動(dòng)力，落實(shí)“三基”標準，創(chuàng )建“五型”班組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展職工隊伍建設和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，以標準DCS室管理職工隊伍，職工隊伍精神振作，文明操作，技能素質(zhì)不斷提高，實(shí)現了安全生產(chǎn)的穩定和各項工作穩步推進(jìn)�，F總結匯報如下：
一、夯實(shí)“三基”形成管理長(cháng)效機制
“三基”工作是企業(yè)管理的基礎和落腳點(diǎn)，也是一項企業(yè)精細管理，貴在持之以恒。在夯實(shí)“三基”方面，我們以“三基”標準管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，一是加強制度建設，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制。狠抓職工的安全意識、安全生產(chǎn)技能、自我保護能力的培訓，使每個(gè)職工上崗前都清楚本崗位的安全職責。二是嚴格落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節的安全監督管理。加強對直接作業(yè)環(huán)節安全監督管理，嚴格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實(shí)，規范了作業(yè)過(guò)程，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習慣性違章行為，從各班抽調骨干力量，專(zhuān)職進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)監護。對檢修現場(chǎng)的安全、環(huán)保措施的落實(shí)進(jìn)行監督。三是加強現場(chǎng)管理。始終重視裝置現場(chǎng)規格化管理，要求設備技術(shù)人員和值班人員必須每天進(jìn)行檢查，對當班存在的問(wèn)題及時(shí)通報，及時(shí)整改，不留死角，現場(chǎng)衛生規格化有了較大的改觀(guān)。四是嚴格執行裝置現場(chǎng)巡回檢查制度。車(chē)間每周對各班巡檢寫(xiě)實(shí)執行情況進(jìn)行統計并通報，每月集中考核兌現一次。及時(shí)發(fā)現多處安全隱患，并得到及時(shí)處理，為裝置的安穩運行打下了良好基礎。
二、創(chuàng )建“五型”達到班組管理規范
圍繞“管理型、創(chuàng )新型、技能型、效益型、和諧型”這“五型”班組創(chuàng )建內容，我們車(chē)間堅持以“五型”管理班組和技能操作人員，使班組面貌煥然一新。
1、加強了班組安全學(xué)習管理，在保障安全學(xué)習時(shí)間基礎上，還要求車(chē)間領(lǐng)導與管理人員必須參加班組學(xué)習，并且要求班組安全學(xué)習要有實(shí)質(zhì)內容，每月學(xué)習要有對近期車(chē)間、班組安全生產(chǎn)上不足之處進(jìn)行總結和討論內容，每人必須發(fā)言，要求人人參與，調動(dòng)了大家積極參與安全管理的熱情。
2、加強了班組細節管理，認真組織職工續簽安全承諾書(shū)和填寫(xiě)個(gè)人“心型卡”，以“八比八看爭紅旗（比安全生產(chǎn)、看事故預防；比環(huán)境保護、看排污控制；比職業(yè)健康、看作業(yè)環(huán)境；比隱患治理、看本質(zhì)安全；比公共安全、看安全穩定；比承包商監管、看安全業(yè)績(jì)；比“我要安全、看活動(dòng)實(shí)效；比基礎工作、看登榜摘星）為平臺，努力營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)再提高”的氛圍，促進(jìn)車(chē)間、班組HSE管理水平持續提高。
3、嚴格落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節的安全監督管理。車(chē)間加強對直接作業(yè)環(huán)節安全監督管理，嚴格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實(shí)，規范了作業(yè)過(guò)程，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習慣性違章行為，在開(kāi)具作業(yè)票的同時(shí)，要求作業(yè)人員認真填寫(xiě)安全5分鐘卡，填寫(xiě)安全“七想七不干”卡，想清楚作業(yè)環(huán)節的危險因素，制定相應的消減風(fēng)險措施，想清楚作業(yè)環(huán)節的危險因素，制定相應的消減風(fēng)險措施和應急措施，還從各班抽調骨干力量，專(zhuān)職進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)監護。對檢修現場(chǎng)的安全、環(huán)保措施的落實(shí)進(jìn)行監督。作業(yè)現場(chǎng)安全防范措施落實(shí)到位，作業(yè)過(guò)程規范，未發(fā)生任何安全事故。
4、扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，車(chē)間內部繼續設立《分子篩車(chē)間比學(xué)趕幫超爭先臺》，全年評選優(yōu)秀員工12人次，優(yōu)秀黨員8人次，班組“比學(xué)趕幫超”工作在“五型”班組創(chuàng )建中得到了較好體現。
三、打造“隊伍”獲得三個(gè)文明成果
打造一支紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬、能征善戰的職工隊伍，是確保車(chē)間各項工作開(kāi)展的基本保證，也是車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成的人力資源保障。春節期間開(kāi)展了對39名協(xié)解職工送溫暖活動(dòng)和對車(chē)間困難職工救濟活動(dòng)，做到了“六必訪(fǎng)”，收到了好的`效果。組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽立功活動(dòng)，有八名同志榮立三等功。組織全體青工開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)。并表彰優(yōu)秀青年。車(chē)間黨支部組織車(chē)間黨員、積極分子、青年骨干與組織部開(kāi)展了黨員“義務(wù)奉獻日”活動(dòng)。所有這些企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，達到了凝聚人心、激發(fā)斗志的目的，增強了職工的榮譽(yù)感、歸屬感和使命感。
同時(shí)，持續開(kāi)展好“為民服務(wù)、創(chuàng )先爭優(yōu)”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，充分利用好總廠(chǎng)全員績(jì)效考核及薪酬、人才通道制度，用好的辦法把好的制度落實(shí)到車(chē)間各項具體工作中，從而充分調動(dòng)每名員工“力爭上游”的工作積極性，真正做到“高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”，實(shí)現政治文明、精神文明與物質(zhì)文明的豐碩成果。
xx年我們將揚長(cháng)避短，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，繼續落實(shí)“三基”和“五型”工作，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗一責制”和季節性安全生產(chǎn)措施，認真開(kāi)展消防、氣防和應急預案演練競賽活動(dòng)，嚴格落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節的安全監督管理，強化安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)，使我們車(chē)間各項工作步入一個(gè)新的發(fā)展階段，取得新的管理業(yè)績(jì)。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇4
新的一年即將來(lái)臨，xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車(chē)間主任我對我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結，爭取明年好了點(diǎn)。
一、加強生產(chǎn)管理
車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監控
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式
1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
2、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
3、向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
四、設備的生產(chǎn)
每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工的`培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、做好記錄
在gmp信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、員工的待遇
車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監督不到位，在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇5
四月份的工作已經(jīng)過(guò)去了，在工作方面還是應該要做出一個(gè)好的成績(jì)來(lái)，車(chē)間在過(guò)去的四月份工作當中，確實(shí)還是取得了不錯的成績(jì)，在這方面還是比較關(guān)鍵的，我們始終把安全放在第一位，不管是在什么時(shí)候安全工作始終都是在前面，絕對是不能掉以輕心，車(chē)間的部分設備，操作起來(lái)，也是需要注意安全的，所以在這方面，我們是嚴格的把控。
在四月份工作當中入職的新人，我們是嚴格的把控好，在這個(gè)過(guò)程當中，也是培訓好員工，經(jīng)過(guò)全面的培訓之后才能夠下到車(chē)間進(jìn)行工作，并且還會(huì )有人指導，我們車(chē)間本著(zhù)一個(gè)非常不錯的原則，在做好相關(guān)的工作，這些都是應該要細心認真去落實(shí)好的，四月份是忙碌的一個(gè)月，我們的產(chǎn)量也是提高了不少，并且在安全工作方面，也是做好嚴格防控，所有人都能夠從中獲得足夠多的經(jīng)驗，保證每一名xx的員工，都能夠有序的進(jìn)行工作，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，原則性不能夠亂。
除了安全工作之外，我們也是保證員工有足夠多的休息時(shí)間，每隔三小時(shí)都會(huì )休息二十分鐘，中午也有一個(gè)半小時(shí)的休息時(shí)間，讓員工們能夠有足夠多的精力去做好工作，所以這也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，四月份相對而言還是足夠好的，所以在這方面我們應該要逐步的去鉆做好，我們車(chē)間的工作也是隨之迎來(lái)了一個(gè)高峰期，每天產(chǎn)量都完成了任務(wù)，這是一個(gè)非常好的突破，也是接下來(lái)應該要去安排好的，所以這方面還是有很多應該要去學(xué)習的，在接下來(lái)的工作方面，一定是要承擔更多職責，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的，未來(lái)還會(huì )有更多的.東西需要去做好，不管是做什么事情自己都不能夠亂了陣腳。
本著(zhù)安全生產(chǎn)的原則，在接下來(lái)的工作當中，這些都應該要認真的去規劃好，并且達到一個(gè)比較高的水準，這是我應該要去落實(shí)好的，相信在這方面還是應該要有足夠多的體驗，車(chē)間每天的工作都很多，作為一名管理，我必須要首當其沖，去拓展自己，提升自己，包括每一名班組長(cháng)都是應該要有足夠好的調整，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，雖然說(shuō)這一個(gè)月的工作比較緊張，但是所作出的成績(jì)也是擺在明面上的，這也是我們需要去認真規劃好的，接下來(lái)也需要進(jìn)一步的安排好，在這個(gè)過(guò)程當中，應該要逐步的去調整好，五月份一定做出更好的成績(jì)來(lái)。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇6
當20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了20xx年�；仡櫼呀�(jīng)過(guò)去的20xx年，在過(guò)去的一年里，我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。
一、在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。
1.1分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成有所提高
分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成直接關(guān)系到生產(chǎn)的產(chǎn)品能否贏(yíng)利，提高分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成是生肉車(chē)間工作重點(diǎn)之一。
分割出成、裝盒開(kāi)條出成的高低與脂肪去除多少有很大關(guān)系。為了盡最大可能提高各工序的出成，在進(jìn)行分割、裝盒開(kāi)條操作時(shí)，嚴格控制脂肪厚度不能超過(guò)10mm；當某批原料肉中脂肪比例較低，要求分割、裝盒開(kāi)條只去除囊脂，最大限度保留脂肪。裝盒組的裝盒質(zhì)量直接決定充填檢品出成。裝盒組裝出來(lái)的原木質(zhì)量好，則充填檢品出成高；反之，充填檢品出成則低。因此，提高裝盒原木質(zhì)量至關(guān)重要。在裝盒過(guò)程中，要求：開(kāi)條人員嚴格控制脂肪厚度，提高開(kāi)條出成，應該去除的囊脂一定去除充分，不該去除的必須保留；裝盒人員不準用刀；裝盒過(guò)程中操作人員一定要充分考慮肥瘦搭配、原木要充分壓緊裝平，同時(shí)要考慮肉的纖維方向，嚴格執行產(chǎn)品工藝要求，提高充填檢品出成。
1.2裝盒組裝盒用粉量有所下降
裝盒組裝盒過(guò)程中所用的混合粉由粘結劑和乳清粉按照一定的比例均勻混合而成。在相同的條件之下，用粉量越少，則成本越低。因此，必須嚴格控制用粉量。裝盒時(shí)，裝盒人員不準用刀，避免將肉塊切的太碎，同時(shí)，開(kāi)條人員嚴格按照尺寸開(kāi)條，避免尺寸太小或過(guò)大，減少裝盒過(guò)程中不必要的拼接和切割操作，避免裝盒人員工作效率的降低。
二、在執行20xx年生產(chǎn)計劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強。
2.1進(jìn)一步增強全體人員的成本意識，提高工作效率。
提高各工序的出成、提高工作效率、降低成本是日常生產(chǎn)工作的重要部分。班組長(cháng)必須經(jīng)常有意識的改善操作，提高工作效率，不能滿(mǎn)足現狀，要從主觀(guān)上克服害怕困難的思想；充分認識到如果某產(chǎn)品、某工序出成降低，則此工序員工的生產(chǎn)效率就降低，成本就增加；
節約人工成本，如果生產(chǎn)計劃變更時(shí)，必須立即進(jìn)行人員的重新配置，減少加班或者不必要的空閑時(shí)間；生產(chǎn)前，對相關(guān)的工器具、設備、設施進(jìn)行檢查、維修，不能出現因為設備、工器具的無(wú)法正常運行而造成工人待機時(shí)間。
2.2車(chē)間衛生管理存在需要進(jìn)一步完善的地方
食品生產(chǎn)過(guò)程中的.衛生管理是食品企業(yè)自身管理的重要內容，也是保障食品質(zhì)量的重要手段，加強車(chē)間的衛生管理包括：設施、設備的衛生管理、人員的衛生管理、原輔材料的衛生管理、儲存、運輸的衛生管理、生產(chǎn)過(guò)程的衛生管理。生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現異物，必須查明異物的產(chǎn)生原因、混入途徑，從根源上去除異物。
�。�1）設施、設備的衛生管理
設施、設備等均應保持良好的工作狀態(tài)，由專(zhuān)人定期的負責，全面檢查設備、設施等使用是否規范，對于不規范的情況及時(shí)糾正，并做記錄，對于損壞的和生銹的設備、設施應及時(shí)維修或更換，防止可能發(fā)生的對食品的污染。器具應嚴格按照規定的程序進(jìn)行清潔、清洗、消毒，在清潔、消毒時(shí)應注意；徹底濕潤被清洗的物品的表面，清除表面的污物，使欲清除的污物處于懸浮狀態(tài)，易于沖洗；清洗、消毒后工具應用清水充分洗刷，以免殘留有洗滌劑和消毒液。
�。�2）人員的衛生管理
與生產(chǎn)有關(guān)的人員必須定期的進(jìn)行相關(guān)的食品衛生知識的培訓，提高生產(chǎn)工作人員的素質(zhì)，增強其食品衛生的意識。主要從這三方面著(zhù)手，第一，重視個(gè)人健康，培養良好的衛生習慣。食品企業(yè)的生產(chǎn)人員，尤其是直接與食品接觸的人員的健康狀態(tài)將直接影響食品的質(zhì)量，因此，制定正確的生產(chǎn)場(chǎng)所消毒程序，培養操作人員良好的沖洗、清掃、消毒工作場(chǎng)所的習慣，以保持清潔、衛生的生產(chǎn)環(huán)境，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。第二，重視操作衛生，與生產(chǎn)有關(guān)的所有人員均不得佩戴手表、戒指、項鏈和耳環(huán)等首飾，以免妨礙清潔、消毒工作或落入食品中，操作人員必須嚴格按照規定的程序進(jìn)行洗手、消毒。第三，保持著(zhù)裝的清潔，進(jìn)入車(chē)間的人員必須穿戴整潔的工作服、帽、鞋等，工作服、帽、鞋等必須保持清潔、衛生，定期的殺菌、消毒，被污染物污染后及時(shí)清洗、消毒或更換，特別是頭發(fā)應用發(fā)網(wǎng)罩住，不得露出帽外；圍裙、套袖、口罩等應加強管理和檢查，以免這些用品污染水產(chǎn)品。
�。�3）原輔材料的衛生管理
原輔材料的衛生直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。對于各工序所用原輔料的接收，由各工序組長(cháng)負責，在生產(chǎn)中如果發(fā)現原輔料在色澤、氣味方面有異常，必須立即停止使用并及時(shí)匯報，在得到可以使用的通知后方可繼續使用。
�。�4）儲存、運輸的衛生管理
2庫、3庫、解凍間應保持清潔、衛生，不得存放無(wú)關(guān)的物品，同時(shí)應保持良好的溫度
條件，要定期的進(jìn)行清掃和消毒。冷庫里的托盤(pán)等工具也應經(jīng)常清洗、消毒，使用時(shí)防止產(chǎn)品損傷，避免異物混入產(chǎn)品。
�。�5）生產(chǎn)過(guò)程的衛生管理
食品應該無(wú)毒、無(wú)害，符合應有的營(yíng)養要求，具有相應的色、香、味等感官性狀。為了消除食品生產(chǎn)過(guò)程中的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。首先，嚴格控制操作衛生，認真執行生產(chǎn)工藝標準和規程，定期檢查并作詳細記錄。其次，提高人員素質(zhì)，增強操作人員的安全、衛生意識。最后，做好基礎衛生工作，嚴格執行各種操作規范，如洗手程序，工器具洗刷、消毒程序等。
2.3相關(guān)工序的生產(chǎn)操作不符合操作規程
各工序都有與之相對應的操作規程。班組長(cháng)必須熟悉各工序的操作，經(jīng)常檢查操作規程的執行情況，發(fā)現有不符合操作規程或其他異常情況必須及時(shí)匯報，不要隱瞞、隨意判斷，通過(guò)事先采取對策防患于未然，避免無(wú)用的作業(yè)生產(chǎn)。
2.4生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)記錄必須同時(shí)完成
生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現某些工序的記錄不符合要求。
記錄是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量溯源的依據，用以證明完成的所有生產(chǎn)步驟都是按照確定的規程進(jìn)行的，產(chǎn)品達到了預期的質(zhì)量和數量。記錄是在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的書(shū)面文件，完整、真實(shí)的記錄能夠證明產(chǎn)品達到了預期的質(zhì)量和數量，重要的是，記錄有利于產(chǎn)品的質(zhì)量溯源，一旦消費者發(fā)現產(chǎn)品存在問(wèn)題，我們可以通過(guò)對相關(guān)記錄的核查來(lái)尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從而徹底解決問(wèn)題。同時(shí)，記錄有助于改進(jìn)工藝，有助于總結、回顧，提高工作效率。因此，某工序中存在虛假記錄或者沒(méi)有記錄，那么將無(wú)法確認此工序操作的可靠性，無(wú)法評價(jià)此工序的適宜性。
記錄必須科學(xué)、實(shí)時(shí)、詳細、如實(shí)，這樣的記錄才有意義；而虛假記錄不僅沒(méi)有意義，而且是有害的，因此記錄的填寫(xiě)必須：
A、實(shí)事求是的如實(shí)填寫(xiě)，不做虛假記錄；
B、實(shí)時(shí)填寫(xiě)實(shí)際數值，不能憑印象或經(jīng)驗提前填寫(xiě)
C、所作記錄必須盡可能的詳細，不能簡(jiǎn)寫(xiě)或略寫(xiě)
D、倘若忘記實(shí)時(shí)填寫(xiě)，不能根據回憶填寫(xiě)
E、若出現填寫(xiě)錯誤，保留錯誤的數值，填上正確的數值后簽名
2.5進(jìn)一步加強車(chē)間安全生產(chǎn)教育，提高全體員工安全生產(chǎn)意識
20xx年生肉車(chē)間3人在生產(chǎn)過(guò)程中出現工傷的情況，究其原因主要是相關(guān)人員的安全生產(chǎn)的意識不強，操作時(shí)沒(méi)有嚴格的執行相關(guān)規程。因此，必須加強全體員工的安全生產(chǎn)教育；班組長(cháng)加強監督，及時(shí)糾正不規范的操作，同時(shí)進(jìn)一步教育工人團結協(xié)作，避免出現人員工傷現象。
三、結束語(yǔ)
車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行取決于諸多因素，這些因素中，人員的意識包括：成本意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識等至關(guān)重要；提高全體員工的這些意識，進(jìn)一步加強生產(chǎn)管理，改善各工序的操作，提高出成，降低成本，爭取圓滿(mǎn)完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇7
這一年來(lái)的工作結束了，我們車(chē)間這一年來(lái)的工作還是做的非常不錯的，過(guò)去的一年還是收獲很多的，在這個(gè)過(guò)程當中認真的做好這些細節的事情，一年來(lái)認真的保持好的工作模式，這對我們車(chē)間而言是一個(gè)非常大的挑戰，現在一年的時(shí)間過(guò)去了，還是取得了不錯的成績(jì)，在這一點(diǎn)上面我們還是應該要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面還是應該要認真去思考的，對于過(guò)去一年來(lái)的生產(chǎn)工作也總結一下。
在生產(chǎn)工作當中，我們一直都在保持好的原則，過(guò)去一年來(lái)的工作當中，現在我也是深刻的意識到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面我還是應該要做好這些的，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，在這些事情上面我還是感覺(jué)很有意義的，這一點(diǎn)我們車(chē)間一直都是有著(zhù)非常明顯的狀態(tài)，我們車(chē)間一直以來(lái)都是非常堅定的，在這方面還是應該要保持一個(gè)正確的方向，在這一點(diǎn)上面還是要一點(diǎn)點(diǎn)去積累的，在這方面這些都是我應該要去一點(diǎn)點(diǎn)去做好的，我會(huì )一點(diǎn)點(diǎn)的去做好，這一年來(lái)的生產(chǎn)工作還是做的比較多，在這方面還是應該要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面我是應該要認真去做好這些細節，這些是我應該要去做好的，在這方面是我應該要去做好的，一年來(lái)的生產(chǎn)工作，還是應該要有的態(tài)度，在這方面還是應該要一點(diǎn)點(diǎn)去積累，這一年來(lái)生產(chǎn)工作，我們還是需要做出一番成績(jì)來(lái)的。
這段時(shí)間在工作當中，我覺(jué)得在這方面這是我的問(wèn)題，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，我現在覺(jué)得在這方面我們車(chē)間還是應該要把工作做好的，這一年來(lái)的工作當中，我覺(jué)得在這個(gè)過(guò)程當中我們車(chē)間還是做的不夠好的，這一年來(lái)的工作當中還是應該要有的態(tài)度，這方面還有非常多的事情是要去完成好的，一年來(lái)的'生產(chǎn)工作我們車(chē)間還是做的比較好的，在這方面我相信我們車(chē)間是可以做的更好的，這一年來(lái)的工作當中確實(shí)還是要堅持去做好自己職責，所在，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，現在我是清楚的認識到了這些細節，這一點(diǎn)是非常不好的，我絕得在這個(gè)過(guò)程當中我知道這些是應該要有的態(tài)度，在這一點(diǎn)上面，還是非常有意義的，在這方面我是清楚的意識到了這一點(diǎn)，這些是應該要有的態(tài)度，非常明確的，我也希望能夠在接下來(lái)的生產(chǎn)工作當中做的更好，一點(diǎn)點(diǎn)的落實(shí)好這些細節上的工作。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇8
20XX年車(chē)間安全生產(chǎn)總結如下，有滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲，也要不斷進(jìn)步�？偨Y如下：
1、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識。
公司領(lǐng)導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(cháng)、企管部、保衛科等職能部門(mén)的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。
我們充分利用安全培訓班、班前班后會(huì )、黑板報、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現了正規培訓與業(yè)余教育相結合；思想教育、法律法規教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合；安全操作規程與新進(jìn)、轉崗人員安全教育相結合。根據年初工會(huì )安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓計劃，現已開(kāi)辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。
在對保衛科義務(wù)消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會(huì )每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習訓練，現在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習和考核，變“要我安全”為“我要安全”，培養和樹(shù)立了職工十個(gè)意識即：
1、全員重視安全生產(chǎn)的意識；
2、安全生產(chǎn)就是效益的意識；
3、對安全工作真抓實(shí)干的意識；
4、安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識；
5、嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度的意識；
6、安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識；
7、對發(fā)生事故的預防意識；
8、不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識；
9、對工作精益求精的意識；
10、對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。
為做好安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任。
為把安全管理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規定”，各車(chē)間還將責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。
加強班組長(cháng)隊伍建設，把懂技術(shù)、會(huì )管理，有責任心的職工調整到班組長(cháng)行列，筑牢基層安全防線(xiàn)。上至公司領(lǐng)導，下至普通職工，人人有安全責任、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。每天早會(huì )，公司領(lǐng)導都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。
3、加強巡查，有效防范、狠抓現場(chǎng)管理。
安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，公司規定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術(shù)的負責人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線(xiàn)，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車(chē)間出現的安全等其它問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。
有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發(fā)現是由于機器運轉時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成超負荷，他立即叫來(lái)值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的'發(fā)生，并對值班人員進(jìn)行了嚴肅的批評。
公司領(lǐng)導經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節、設備隱患和操作過(guò)程中的危險點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，把隱患消除在現場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規定各車(chē)間每周最少一次對本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組。
4、加強領(lǐng)導、突出重點(diǎn)、確保防火安全。
公司重視加強生產(chǎn)車(chē)間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓的同時(shí)，在配齊消防設施的基礎上，2021年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監控。
對防火部位，重點(diǎn)對原料車(chē)間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設備。對燒成車(chē)間天燃氣隧道窯安裝了自動(dòng)幾即電保護器，即電保護器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn)。
根據包裝物存放的特點(diǎn)，增購滅火器6個(gè)。為杜絕廠(chǎng)區抽煙，我們在廠(chǎng)區門(mén)口設立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導小組不定期進(jìn)行戒煙專(zhuān)項檢查。規定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全。
5、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
突出超前預防安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組隊伍建設，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀律整頓。在安全管理中，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患于未燃，全面做好安全生產(chǎn)工作。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇9
自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日2000天以來(lái)，鍋爐車(chē)間在廠(chǎng)黨委、行政的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)正確指導和相關(guān)車(chē)間的大力支持下，始終堅持以“安全第一，預防為主”的方針為指導，以保證鍋爐安全經(jīng)濟運行為宗旨，以節能降耗為目標，克服煤質(zhì)差、變化頻繁，操作難度加大，設備老化，“四管”磨損加劇，檢修任務(wù)繁重等各種不利因素，車(chē)間全體職工團結一致，齊心協(xié)辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實(shí)現了鍋爐的安全運行，較好地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，現將2000天以來(lái)車(chē)間的安全工作總結如下：
一、主要工作完成情況
1.消滅了重傷以上人身事故。
2.杜絕了重大機械設備、重大經(jīng)濟損失事故。
3.實(shí)現了安全運行2397天。
4.兩票合格率100％。
5.鍋爐大修8次，小修109次。
二、強化安全管理措施，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)履行各級管理人員的安全職責。
車(chē)間把安全工作當作重點(diǎn)工作去抓，做細、做實(shí)，不留死角，并教育職工要牢記“安全第一”的思想，樹(shù)立“安全就是幸�！钡陌踩砟�。落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，車(chē)間對班組、班組對個(gè)人，層層簽訂安全責任狀，把安全生產(chǎn)目標落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。從車(chē)間到班組到個(gè)人，形成了一套完整的安全網(wǎng)絡(luò )，營(yíng)造了事事講安全，處處講安全的良好氛圍，讓安全隱患和不安全因素遠離每個(gè)人。
按照電廠(chǎng)要求，車(chē)間在每年春季組織職工進(jìn)行《安規》學(xué)習和考試，首先我們做到了思想上到位，自覺(jué)維護《安規》的嚴肅性，要求職工必須全面了解《安規》中的相關(guān)內容，以此來(lái)規范職工的自身行為和各項活動(dòng)。其次是在組織上保證安規的強制性，把《安規》落實(shí)到工作當中，如有違反，按《安規》追究責任。三是在個(gè)人行動(dòng)上強化執行《安規》的自覺(jué)性。使每個(gè)職工在工作中自覺(jué)遵守《安規》。四是召開(kāi)摒棄習慣性違章座談會(huì )，使職工充分認識到習慣性違章的危害和預防措施，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工查違章，結合典型事例，認真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現象，并制定防范“三違”措施，相互監督執行。車(chē)間堅持定期和不定期的檢查制度，堅持每月召開(kāi)兩次安全分析例會(huì )。班組每月進(jìn)行一次安全活動(dòng)。通過(guò)安全檢查對安全生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患進(jìn)行有效的控制，防患于未然。從而杜絕了“三違”現象的'發(fā)生，全年兩票合格率達到了100％。
�。ǘ┐罅﹂_(kāi)展群眾性安全活動(dòng)，提高職工安全意識。
五年多來(lái)，車(chē)間每年都全面布置冬春“百日安全”活動(dòng)。元月份是歷年來(lái)天氣最冷的月份，儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐安全運行，針對這種情況車(chē)間制訂了《鍋爐設備防凍措施》，積極采取設備保溫加厚、打循環(huán)及水系統排污等辦法，保證設備不上凍，要求運行人員精心監盤(pán)，對失靈的儀表及時(shí)聯(lián)系處理，保證鍋爐在寒冷季節的安全運行，圓滿(mǎn)開(kāi)展了冬春“百日安全”活動(dòng)。
緊接著(zhù)3、4月份又開(kāi)展春季安全大檢查和安規考試活動(dòng)。同時(shí)又認真開(kāi)展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，確保暢通。努力提高職工對安全生產(chǎn)的認識，繼續開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，為扎實(shí)搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
在夏季，嚴格按照夏季設備運行參數調整，做到勤巡檢，對主要輔機設備重點(diǎn)檢查，確保設備安全度夏。
每年六月份車(chē)間都認真開(kāi)展全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在車(chē)間醒目的地方懸掛標語(yǔ)，組織職工參加了千人大簽名活動(dòng)、安全演講、看宣傳圖片、看安全錄像、簽訂夫妻安全責任狀等活動(dòng)，極大的提高了職工的安全意識。
同時(shí)每年都認真開(kāi)展冬季“四防”和加強第四季度安全生產(chǎn)的活動(dòng)。極大的提高了職工的安全意識，為防范事故筑起了一道道安全防線(xiàn)。
每項安全活動(dòng)我們車(chē)間都制定了具體的活動(dòng)方案，結束后都進(jìn)行了認真地總結，查找不足，并在下一階段工作中進(jìn)行整改。
�。ㄈ┘訌娭蛋嗪同F場(chǎng)管理。
車(chē)間堅持24小時(shí)值班不斷線(xiàn)，堅持前、后夜對各崗位進(jìn)行一次查崗簽字制度，及時(shí)了解掌握設備運行狀況，有力地保證了鍋爐設備的安全運行。重點(diǎn)查“兩票三制”執行情況和“三違”現象。堅決杜絕無(wú)票作業(yè)和有票不按措施執行的三違現象；在操作票方面做到一人操作、一人監護，徹底消滅誤操作。重點(diǎn)查工作衣、安全帽穿戴不規范，女同志崗位上穿高跟鞋、長(cháng)頭發(fā)不盤(pán)起來(lái)，監盤(pán)不認真、打瞌睡、崗位玩手機等習慣性違章。通過(guò)車(chē)間的查崗檢查，極大的提高了職工遵章守紀的自覺(jué)性和積極性。
加強現場(chǎng)管理，嚴格執行“設備缺陷管理制度”和“兩票三制”，加強對設備的維護，不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力，使小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，重大缺陷馬上組織制定消缺措施。
�。ㄋ模┵|(zhì)量標準化方面。
安全質(zhì)量標準化工作取得突出成績(jì)，月月達到一級標準。通過(guò)質(zhì)量標準化活動(dòng)的開(kāi)展，使職工上標準崗，干標準活的意識大大加強。幾年來(lái)共查出質(zhì)量標準化方面存在的問(wèn)題400多項，件件都得到了及時(shí)落實(shí)，使車(chē)間的設備面貌得到了極大改觀(guān)，同時(shí)各項記錄和管理制度也都得到了完善，有力促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)。
“三標一體”管理體系在車(chē)間運行正常，每項工作都嚴格執行“有布置、有安排、有落實(shí)、有監督”的管理方法，使得各項工作都有條不紊地進(jìn)行。
通過(guò)認真抓質(zhì)量標準化工作，車(chē)間的設備面貌煥然一新，跑、冒、滴、漏基本消除，保持了一級標準。
�。ㄎ澹┘訌妶绦辛ㄔO，保證鍋爐安全措施的落實(shí)。
五年來(lái)，車(chē)間不斷修訂完善《鍋爐車(chē)間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車(chē)間執行力建設綜合考核辦法》共查出違章人員100余人次，都進(jìn)行了嚴格的處罰，有力地保證了鍋爐設備的安全運行。為加強物資管理，我們車(chē)間還修訂完善了《鍋爐車(chē)間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車(chē)間班組倉庫管理制度》，并嚴格按照制度執行。
加強細節管理，對每項工作的每個(gè)環(huán)節做到事前考慮到位，事中提醒應注意的問(wèn)題，保證結果圓滿(mǎn)。車(chē)間管理人員將加大巡查力度，對查處的每項工作的每個(gè)環(huán)節、細節出現的問(wèn)題都嚴格按照《鍋爐車(chē)間執行力建設考核辦法》進(jìn)行考核。確保車(chē)間的各項工作順利進(jìn)行。
三、加強運行管理，努力提高鍋爐的安全運行水平
首先，針對鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩、結焦、棚煤、斷煤等情況，嚴格執行《在煤質(zhì)差情況下保證鍋爐安全運行的措施》，運行人員認真監盤(pán)，加強燃燒調整。在運行分析上，各班組堅持每班安全分析制度，對本班的運行情況進(jìn)行分析總結，找出規律，從而有效地提高了司爐的操作技術(shù)。保證了六臺鍋爐的安全運行。
針對季節特點(diǎn)，做好反事故演習工作，提高職工的事故應對能力。在鵝灣變電站和密礦線(xiàn)檢修期間，我們車(chē)間都制定有專(zhuān)門(mén)的反事故措施，針對容易出現的滅火、廠(chǎng)用電中斷、系統甩負荷等事故，開(kāi)展了反事故演習活動(dòng)，提高了運行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。每年5、6月份在廠(chǎng)部的組織下，認真配合開(kāi)展了鍋爐反事故演習活動(dòng)。根據季節特點(diǎn)，車(chē)間每月進(jìn)行一次反事故演習，極大地提高了運行人員的事故應對能力。
在煤炭實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟的情況下，05年-08年煤炭形勢良好，我廠(chǎng)燃煤質(zhì)量卻越來(lái)越差，造成一期鍋爐燃燒波動(dòng)大，結焦嚴重，打大焦、打棚焦頻繁，一年就會(huì )打棚焦60多次，給鍋爐的安全運行帶來(lái)了很大威脅，針對這種情況，我們從強化管理入手，狠抓現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)運行人員崗位責任制，針對不同煤質(zhì)，車(chē)間組織技術(shù)人員研究制定出了相應煤質(zhì)的操作調整模式，力爭使鍋爐達到經(jīng)濟運行，取得了顯著(zhù)效果。在燃燒劣質(zhì)煤時(shí)，做到勤調整，合理配風(fēng)，保證燃燒穩定。在除焦劑的使用上我們根據煤質(zhì)、煤種進(jìn)行合理添加，有效地緩解了鍋爐結焦情況。在鋼球的使用上，根據磨煤機電流情況進(jìn)行添加，保證了磨煤機的制粉出力，降低了制粉電耗；把煤粉細度控制在10~12%之間，使煤粉充分燃盡；堅持定期降粉制度，有效地控制了粉倉溫度，防止了粉倉結塊；堅持每天白班和夜班對1#爐、2#爐進(jìn)行吹灰，提高了過(guò)熱汽溫，保證了高加投入率，提高了鍋爐效率；車(chē)間要求各班組堅持開(kāi)展每班安全運行分析制度，對本班的運行情況進(jìn)行分析總結，找出最佳運行狀況，有效地提高了司爐的操作技術(shù)。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的情況下，司爐各負其責，盡心盡力，精心監盤(pán)，克服種種困難，確保鍋爐在最佳狀況下運行。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇10
一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間負責人及員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。認真學(xué)習公司各項工作的會(huì )議精神，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和分公司
的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。
四、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費，從自身做起。
五、不足之處
�。ㄒ唬�、應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以提高自己理論素養，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的`發(fā)展盡心盡責
�。ǘ┦枪ぷ髁Χ冗�不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
�。ㄈ┦枪ぷ髦腥鄙賱�(chuàng )新意識，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；2011年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、向管理創(chuàng )新要效益
2、向不合理要效益
3、向生產(chǎn)要效益
4、向提前預防要效益
5、向設備要效益
6、繼續深入學(xué)習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
7、狠抓車(chē)間管理，確保各項工作順利完成。
8、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇11
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一、 思想政治表現，品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成，車(chē)間生產(chǎn)年終工作總結。
二、 日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況，近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。
除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的`每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
四、 存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當2018年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇12
進(jìn)入xx集團已有半年多了，在這辭舊迎新之際，回顧半年來(lái)的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，不管任何崗位任何事情都要做到及時(shí)準確是我對20xx的最好總結。
在車(chē)間實(shí)習的時(shí)間比較短，只能對各道的工藝流程有個(gè)大致的了解，不能深入了解生產(chǎn)中的問(wèn)題，當然這也不是一朝一夕的問(wèn)題，需要在以后的生產(chǎn)跟蹤中慢慢學(xué)習。調到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)以后，主要學(xué)習客戶(hù)來(lái)樣分析，現在已經(jīng)能夠熟練分析各類(lèi)品種的紗支、成分、克重等各項指標，盡量避免復試。樣品分析最主要的是細心，反饋時(shí)也一樣，要保證出去的東西準確無(wú)誤。但同時(shí)也發(fā)現了自己的一些不足之處，對于領(lǐng)導安排的一些工作基本上能夠及時(shí)完成，但有時(shí)候想當然的以為事情不急，忙完別的事情回來(lái)再做的'時(shí)候，已經(jīng)遲了或者已經(jīng)影響到其他工作的正常進(jìn)行;另外缺乏學(xué)習主動(dòng)性也是自身的不足，不能夠及時(shí)關(guān)注毛紡行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，這都是在以后的工作中要加以改正避免的。
在下一年度中，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，目標：學(xué)習工藝的制定，并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
二、養成良好搜集信息的習慣
通過(guò)紡織報、毛紡科技、網(wǎng)絡(luò )等信息化平臺，關(guān)注毛紡行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、最新的流行趨勢、新技術(shù)應用情況等，知道別人的進(jìn)步有多大，才會(huì )有更強的緊迫感，工作方向感才能更加明確。
三、隨著(zhù)毛紡行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇13
時(shí)光飛逝，自xx年7月進(jìn)入x鐵廠(chǎng)以來(lái)。這段時(shí)間在這里我學(xué)習到了很多東西。在領(lǐng)導的安排下我先是和老師學(xué)習電工的知識和熟悉鐵廠(chǎng)的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下，結合值錢(qián)在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠(chǎng)的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的'認識，對設備和基礎電路，也更加熟悉了。
在電工領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我知道電工應做到“嚴。勤。細。實(shí)”四點(diǎn)。下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴格要求自己，危險會(huì )隨時(shí)都會(huì )出現�！栋踩僮饕幊獭肥怯脽o(wú)數血的教訓寫(xiě)出來(lái)的，只有認真地把書(shū)面的知識運用到實(shí)踐中去，正所謂理論結合實(shí)際，一切安全事故都能避免。第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開(kāi)勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開(kāi)勤字。
第3點(diǎn)“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規蹈矩。
第4點(diǎn)“實(shí)”我覺(jué)得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì )”對待工作，要實(shí)事求是，不講假話(huà)，是就是，不是就不是。包括領(lǐng)導干部，能辦的就辦，不能辦的就說(shuō)明原因，這才是君王風(fēng)度。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇14
回顧12年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
2、嚴把質(zhì)量關(guān)。
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng).班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)
行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的`無(wú)菌入庫率為100%。
在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查，化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)。
包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全
工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
4、學(xué)習、提高。
車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
車(chē)間生產(chǎn)工作總結 篇15
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì )干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結如下：
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì )，將公司做大做強的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序，對設備進(jìn)行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、下料長(cháng)度不一：
原因：管理不到位。
方案：
(1)找最佳標準，定量管料長(cháng)度
(2)隨時(shí)抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。
原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責任心。
方案：
(1)加強教育及考核力度
(2)加大巡檢力度，防止漏檢。
四、現場(chǎng)管理方面：
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們應該建立定置管理圖，以便在今后的.工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰。
五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、培訓方面：
1、在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習的也少了，我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
七、個(gè)人存在問(wèn)題：
1、自身管理水平欠缺，應繼續加強學(xué)習，提升自身素養，提高管理能力。
2、工作力度不夠大，工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度，做好安全工作。
為切實(shí)抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現問(wèn)題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
(1)會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理。
4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調度、均衡生產(chǎn)，根據生產(chǎn)需要，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
5、積極做好現場(chǎng)管理
(1)對成品或半成品以及廢品區別存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰
(2)強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞
6、加強自身學(xué)習，并認真注重崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
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