標準化工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編收集整理的標準化工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
標準化工作總結1
20xx年,根據上級煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示,成立了以肖少迪礦長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組,制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化年度規劃》和實(shí)施細則,按質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)項目,制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達標規劃和驗收標準,責任到人,加大獎懲力度,嚴格監督落實(shí),突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。實(shí)現以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標準、強管理、嚴要求,認真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。具體情況如下:
一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況
。ㄒ唬、統一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示,積極組織復工復產(chǎn),在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習高潮,成立了以礦長(cháng)任組長(cháng),工程師、生產(chǎn)礦長(cháng)、安全礦長(cháng)、機電礦長(cháng)為副組長(cháng),各科、隊長(cháng)為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組,制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規劃和實(shí)施細則,根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),認真進(jìn)行了分工,由各副組長(cháng)負責相應專(zhuān)業(yè)的具體領(lǐng)導,相關(guān)科室負責具體管理:工程師負責地測防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè),安全礦長(cháng)負責“一通三防”專(zhuān)業(yè)和爆破專(zhuān)業(yè),生產(chǎn)礦長(cháng)負責調度專(zhuān)業(yè)和采煤專(zhuān)業(yè),機電礦長(cháng)負責機電運輸專(zhuān)業(yè),各自組織制定相應的標準、管理辦法,并組織了全礦干部職工認真學(xué)習,增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識,確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生
產(chǎn)、安全中的地位,把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程,納入礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設中,在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全,以安全促生產(chǎn)”,“比學(xué)習質(zhì)量標準化標準,比干標準化工程”的良好氛圍,為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。
。ǘ、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過(guò)程“上標準崗,做標準工程”為目的,堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理,重獎為標準化工作做出突出貢獻的.區隊、班組和個(gè)人,重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區隊、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制,有效有又調動(dòng)了區隊長(cháng)質(zhì)量標準化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進(jìn)行詳細檢查驗收,執行旬檢、月查、季總結的檢查模式,驗收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則,按驗收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴格考核,根據考核結果進(jìn)行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議,總結當月質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況,同時(shí)對下月質(zhì)量標準化工作進(jìn)行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節中推行精細化管理,注重每個(gè)環(huán)節,每道工序,把各項工作具體細化,量化到生產(chǎn)全過(guò)程,達到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束,以精細化的制度、措施去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出,F在,在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線(xiàn)繩不作業(yè)的良好局面,通過(guò)一系列強有力的措施和辦法,常抓不懈,使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
。ㄈ、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作
的重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級,使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
。ㄋ模、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑,我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入,推廣使用新技術(shù)、新裝備,不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進(jìn)行提取,建立專(zhuān)帳,專(zhuān)款專(zhuān)用。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進(jìn)行,為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況
1、本礦質(zhì)量標準化自檢評定情況:采煤:質(zhì)量得分83分;掘進(jìn):質(zhì)量得分81分;機電:質(zhì)量得分80分;運輸:質(zhì)量得分79分;通風(fēng):質(zhì)量得分86分;防治水:質(zhì)量得分84分;
調度指揮及應急救援:質(zhì)量得分76分;地質(zhì)測量:質(zhì)量得分78分;防滅火:質(zhì)量得分76分;職業(yè)危害:質(zhì)量得分76分;安全管理:質(zhì)量得分85分;
工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng):質(zhì)量得分80分;
防治瓦斯:質(zhì)量得分85分;
礦井綜合質(zhì)量得分81.8分,評定等級為二級。四、目前存在問(wèn)題及下步工作打算1、目前存在問(wèn)題
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個(gè)別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算
1、正視現實(shí),堅定信心,觀(guān)摩學(xué)習先進(jìn)礦井經(jīng)驗,努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作,確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導,強化責任,營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面,使質(zhì)量標準化意識再上一個(gè)新臺階。
3、加大投入力度,提高裝備標準化水平,加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設,使礦井面貌大為改觀(guān)。
4、扎實(shí)做好基礎性軟件工作,提升安全質(zhì)量標準化管理水平。5、明確目標,強化責任,嚴格考核,獎懲分明,精細管理,努力實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技,典型引路,以點(diǎn)帶面,建設質(zhì)量標準化精品工程,促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)。
在今后的工作中,我們要百尺竿頭,更進(jìn)一步,在黨和政府的正確領(lǐng)導下,在各級主管部門(mén)的悉心監管下,狠抓安全質(zhì)量標準化工作,確保礦井又好有快發(fā)展,努力實(shí)現20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
標準化工作總結2
自開(kāi)展“標準化達標先進(jìn)學(xué)!眲(chuàng )建工作以來(lái),我校在區教育局、區督學(xué)辦的正確指導下,本著(zhù)“兩手都要抓,兩手都要硬”的創(chuàng )建工作指導思想,一手抓辦學(xué)條件改善,一手抓內涵建設的深化,努力追求硬件建設和軟實(shí)力提升都要硬的創(chuàng )建工作目標。經(jīng)過(guò)我們全校師生的共同努力,創(chuàng )建工作取得了豐碩的成果,學(xué)校的辦學(xué)方向更加明確,辦學(xué)行為更加規范,辦學(xué)條件更加先進(jìn),內涵建設底蘊更加厚重。下面就我!皹藴驶_標先進(jìn)學(xué)!眲(chuàng )建工作情況向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家匯報如下:
一、學(xué);厩闆r
我校始建于1957年,20xx年,由企辦學(xué)校轉制為公辦學(xué)校。目前,學(xué)校占地面積4035平方米,校舍建筑面積4173平方米;有16個(gè)教學(xué)班,632名學(xué)生;教職員工53人,平均年齡42歲;本科以上學(xué)歷教師31人,專(zhuān)科學(xué)歷教師18人,高學(xué)歷教師占教師總數的92.8%,學(xué)歷達標率為100%;有市級學(xué)科帶頭人1名,市級骨干教師8人,區級骨干教師17人,各級骨干教師占專(zhuān)任教師總數的50%以上,骨干教師隊伍呈多元化梯隊發(fā)展態(tài)勢。幾年來(lái),我校取得了豐碩的工作成果,曾被評為市課改先進(jìn)集體,被認定為市教育科研基點(diǎn)校,被市教研院發(fā)展規劃處確立為特色學(xué)校發(fā)展研究基點(diǎn)校,曾連續多年被評為區教育系統先進(jìn)集體、區德育工作先進(jìn)集體、區教師職業(yè)道德先進(jìn)集體。
二、“創(chuàng )標”工作的總體回顧:
1、“創(chuàng )標”工作的宣傳和資料整理
學(xué)!皠(chuàng )標”領(lǐng)導小組通過(guò)開(kāi)辦公會(huì ),傳達上級文件要求,統一全體干部和管理人員的思想;通過(guò)開(kāi)全校教職工大會(huì ),宣傳上級文件精神,提高全體教師的認識水平;通過(guò)廣播、畫(huà)廊、墻報,向學(xué)生宣傳創(chuàng )建工作,提高學(xué)生及其家長(cháng)愛(ài)校意識。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),全校師生在“創(chuàng )標”工作上達成共識。學(xué)校把資料的整理工作進(jìn)行分解,定責任人、制定落實(shí)的時(shí)間期限、定整改的檢查時(shí)限,力求資料真實(shí)、規范、有用、精簡(jiǎn)。同時(shí),在資料整理的過(guò)程中,力求對過(guò)去的工作成績(jì)、經(jīng)驗和制度進(jìn)行梳理和系統化和科學(xué)化,以便更好的指導將來(lái)的工作。
2、軟件建設
學(xué)校領(lǐng)導充分認識到:在抓好硬件建設的同時(shí),尤其要抓好軟件建設,要以“學(xué)校標準化建設”創(chuàng )建工作為平臺,唱一臺好戲,唱一臺大戲,唱好一臺精彩紛呈的教育精戲。學(xué)校在軟件建設方面牢牢抓住九個(gè)“注重”,即注重教育觀(guān)念和教學(xué)模式的轉變、注重課堂教學(xué)效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查、注重教學(xué)方式的轉變、注重教師隊伍的建設、注重育人的實(shí)效性、注重對硬件的管理和充分使用、注重學(xué)校校園文化的建設、注重管理水平的夯實(shí)(規范化、精細化、人文化),努力打造成為金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。
三、“創(chuàng )標”工作的總結:
1、加強領(lǐng)導,提高認識,把思想和行動(dòng)統一到區局的要求上來(lái)為了有領(lǐng)導、有計劃、有步驟地開(kāi)展“學(xué)校標準化建設”達標工作,我校成立學(xué)!俺踔袑W(xué)校標準化建設”領(lǐng)導小組,并結合學(xué)校的實(shí)際情況制定了創(chuàng )建方案和計劃。把創(chuàng )建工作分成四個(gè)階段:建設階段(硬件建設階段,軟件建設階段)、整理專(zhuān)項材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過(guò)各種途徑和方式宣傳發(fā)動(dòng)全校師生,提高認識,形成合力。
2、精心組織,抓住重點(diǎn),確保各項工作的落實(shí)為了提高效率,根據創(chuàng )建工作需要,學(xué)校將各項工作進(jìn)行細化分解,落實(shí)到具體部門(mén)及負責人。組織統籌組、規劃布局組、教育教學(xué)組、隊伍建設組、辦學(xué)條件組、教育經(jīng)費組分別由校級領(lǐng)導擔當第一責任人,各個(gè)階段工作任務(wù)明確,重點(diǎn)突出,循序漸進(jìn)。每個(gè)階段都有分工、檢查、整改、復檢和總結這些環(huán)節。
3、重過(guò)程,抓管理,以創(chuàng )建工作為契機,努力全面提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量,走內涵式發(fā)展之路
注重教育觀(guān)念和教學(xué)模式的轉變
東壩小學(xué)始終堅持特色辦學(xué),經(jīng)過(guò)長(cháng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉,初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。即以“教育,是師生心靈互動(dòng)的生命體驗和人生旅程”為辦學(xué)理念,以“塑有思想的教師,辦有靈魂的.學(xué)校,培育具有愛(ài)國情操、鮮明個(gè)性的現代中學(xué)生”為辦學(xué)目標,以“綠色教育”為辦學(xué)模式,以“校園環(huán)境園林化,校園文化系列化,課堂教育信息化,教學(xué)指導常規化,班級管理自主化,學(xué)校管理人文化”為辦學(xué)特色的具體內涵。在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中,努力把學(xué)習科學(xué)文化知識與加強人文修養統一起來(lái),把實(shí)現自身價(jià)值與服務(wù)社會(huì )統一起來(lái),把個(gè)性特長(cháng)與全面發(fā)展統一起來(lái),把傳統師生關(guān)系與現代和諧人際關(guān)系統一起來(lái),把單純職業(yè)工作與終身學(xué)習生活統一起來(lái)。
注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查
加強制度建設,用制度管人管事。學(xué)校匯編并完善了《東壩小學(xué)學(xué)校管理制度》、《東壩教學(xué)常規管理制度》、《東壩小學(xué)安全管理制度》,制定了《東壩小學(xué)班主任隊伍建設方案》。在強化建章立制的同時(shí),更注重制度的落實(shí)檢查和監督。增強教學(xué)常規制度的執行力度,認真落實(shí)集體備課制度、聽(tīng)課制度、巡堂制度,堅持做到教學(xué)常規月月檢,加強對作業(yè)批改和教案的檢查,檢查面為95%以上,反饋面達100%。并在每學(xué)期末對評比出的優(yōu)秀教案進(jìn)行表彰。增強德育常規制度的執行力度,嚴格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開(kāi)好主題班會(huì ),落實(shí)家訪(fǎng)制度。堅持每周對各班衛生、儀表、紀律、兩操的考核與通報。增強勞動(dòng)紀律制度的執行力度,辦公室從晨會(huì )到崗、上班打卡、臨時(shí)性勞動(dòng)紀律檢查、政治理論學(xué)習等方面進(jìn)行考核,把抓好落實(shí)做為產(chǎn)生好的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
注重教學(xué)方式的轉變
聚焦課堂教學(xué),注重內涵發(fā)展。圍繞提高課堂教學(xué)效益,將“備教材”、“備學(xué)生”、“用學(xué)生的眼光看教材”三者結合起來(lái),以充分體現學(xué)生主體;將“講清重點(diǎn)”、“啟發(fā)思維”、“教給學(xué)法”三者結合起來(lái),以充分體現教師主導;將“以聽(tīng)為主”、“以練為主”、“師生互動(dòng)”三者結合起來(lái),以充分體現有效學(xué)習;將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結合起來(lái),以體現實(shí)事求是,減輕負擔。同時(shí),以校園網(wǎng)建設為契機,在教學(xué)中積極倡導教師使用多媒體教學(xué),充分利用信息化手段提高課堂效率,增大課堂容量,增強課堂吸引力。20xx年下半年,以我校首屆十佳教師的教學(xué)展示課為龍頭,以40歲以下青年教師的交流課為主體,每周4節公開(kāi)課,每周每組都有集體備課,把課堂靜態(tài)管理變成課堂動(dòng)態(tài)全員管理和課堂教學(xué)預設管理,促進(jìn)全校教師的教育教學(xué)水平的提高。
注重教師隊伍的建設,加強師德師風(fēng)建設,不斷提高教師的教育教學(xué)水平和能力,積極構建和諧的師生關(guān)系。組織教職工學(xué)習,加強師德師風(fēng)教育,提高教師的思想認識水平。成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的師德管理領(lǐng)導小組,針對師德中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行“學(xué)查改”,加強師德動(dòng)態(tài)管理;健全師德考核制度,通過(guò)積極開(kāi)展家長(cháng)評教評學(xué)活動(dòng)、學(xué)生評教評學(xué)活動(dòng)、教師師德民主測評活動(dòng)給予教師公正、公平的評價(jià)。加強校本培訓,提升師資整體素質(zhì),著(zhù)力打造“德藝雙馨”的師資隊伍。一是要請進(jìn)來(lái)走出去”,二是發(fā)揮骨干教師的輻射作用;三是加強課題建設。
注重育人的實(shí)效性
牢固樹(shù)立全員德育和全程德育的觀(guān)念,將德育抓小、抓實(shí)、抓細、抓活,做得入情入理入微,積極開(kāi)展學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的主題文體活動(dòng)。繼續健全“學(xué)!、“家庭”、“社會(huì )”三結合的德育網(wǎng)絡(luò ),積極開(kāi)拓德育新途徑。
注重學(xué)校校園文化的建設
以“標準化”建設和“綠色學(xué)!苯ㄔO為契機,加大資金投入,改善學(xué)校硬件條件,使學(xué)校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標準化。充分發(fā)掘并發(fā)揮教育硬件的育人功能,達到師生與校園環(huán)境各個(gè)層面的和諧統一。凸現學(xué)校文化內涵,著(zhù)眼學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續發(fā)展,“以生為本”、“以人為本”在教育中以“激勵”為主線(xiàn),貫穿學(xué)校教育教學(xué)的各個(gè)方面,學(xué)校通過(guò)對人文學(xué)科的有序建設和創(chuàng )設高品位的校園人文環(huán)境,通過(guò)課堂內外人文意識的滲透和涉入,以及教師人格力量的感染,同時(shí)依托這些文化形式,通過(guò)滲透體驗、熏陶、感染、規范等方式,將學(xué)校文化內化成學(xué)校群體成員的一種人文素養,把學(xué)校營(yíng)造和創(chuàng )建成一個(gè)充滿(mǎn)人文關(guān)懷的精神家園。
注重管理水平的夯實(shí)(規范化、精細化、人文化)
切實(shí)做到真抓實(shí)管、嚴抓細管、敢抓善管,把教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節全部納入學(xué)校規范化的管理的軌道,形成民主、科學(xué)、嚴密的管理機制。同時(shí),注重榜樣的作用,不失時(shí)機地表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型,利用廣播、宣傳欄等媒體進(jìn)行大力宣傳,營(yíng)造人人爭當先進(jìn)的良好氛圍。提倡“精細化管理”,在開(kāi)展各項教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)有制度可循,并且這些制度要內容細,針對性強,實(shí)效性強,可操作性強,對教師和學(xué)生的要求相對更加細致、更加具體。學(xué)校管理是人力資源的管理,在管理中要以人為本,更多地體現出人文關(guān)懷,以積極引導教育為主,以經(jīng)濟杠桿調控為輔,營(yíng)造和諧的領(lǐng)導關(guān)系、干群關(guān)系、師生關(guān)系,從而達到校園的大和諧。
四、“創(chuàng )標”工作的思考及今后學(xué)校工作的方向:
1、政府搭臺學(xué)校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學(xué)校的辦學(xué)條件,如何利用好這些先進(jìn)的教育資源,如何加強管理,使優(yōu)質(zhì)資源和此次創(chuàng )建工作帶來(lái)的豐碩成果為教師所用,為學(xué)生共享是值得深入考慮的問(wèn)題。硬件的建設和提高是短期行為就能做好的,軟件的建設卻是長(cháng)期行為,是需要智慧、魄力和堅持的,我們將在以后的一段時(shí)期,把在“創(chuàng )標”工作中總結的經(jīng)驗、制度、新設想、新理念進(jìn)一步具體化、細致化,堅定不移地落實(shí)好。
2、明確學(xué)校的辦學(xué)方向,進(jìn)一步提煉辦學(xué)理念經(jīng)過(guò)長(cháng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉,我校初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。但是如何把辦學(xué)理念貫徹落實(shí)到學(xué)校工作的各個(gè)方面、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節還需要花大氣力,如何在以后的工作中進(jìn)一步凸現辦學(xué)模式,彰顯特色不僅是管理人員必須面對地首要問(wèn)題,也是全校教職工長(cháng)期探索的問(wèn)題。
3、積極做好兩校的師資整合工作。教育資源整合的目的是實(shí)行優(yōu)勢互補,資源共享,提高辦學(xué)實(shí)力和競爭力。抓住這一機遇,新的學(xué)校班子統一思想,服從大局,抓好學(xué)校教學(xué)管理和安全穩定工作,把整合重心定位在“如何更好地發(fā)展上”。由于整合后人員嚴重超編,學(xué)校在短時(shí)間內難以實(shí)現跨越式發(fā)展的目標。但是,學(xué)校將克服困難,力爭在拓展辦學(xué)空間、內部運行機制、隊伍建設三個(gè)方面實(shí)現突破。
4、努力打造金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。追求辦學(xué)規范,走內涵式發(fā)展之路,提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量是學(xué)校學(xué)校生存發(fā)展的生命線(xiàn)。針對社會(huì )普遍關(guān)注的教學(xué)質(zhì)量問(wèn)題,學(xué)校強化常規制度,加強對教學(xué)質(zhì)量的管理監控,使全校的教學(xué)質(zhì)量在穩中有升。盡管對照“優(yōu)秀”標準,學(xué)校還有較大差距,但高起點(diǎn)的追求,具有激勵全校師生員工拼搏向上創(chuàng )一流的號召力,也是““創(chuàng )標”工作的內在要求和最終目的!懊髦y為而為之”,我們相信,有了全校師生的共同努力,變挑戰為機遇,力爭早日實(shí)現建設區級優(yōu)質(zhì)初中這一目標。
標準化工作總結3
為全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展標準化供電所建設工作的通知》,實(shí)施供電所基礎管理規范化、工作過(guò)程流程化、作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化,實(shí)現供電所各項工作標準化管理,進(jìn)一步提升供電所管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,我所按公司標準化示范供電所建設要求,精心組織,明確責任分工,制定了本所的創(chuàng )建計劃,落實(shí)了工作措施,現將郭莊供電所創(chuàng )建工作的開(kāi)展情況匯報如下:
一、供電所管理規范化、標準化的建設
。ㄒ唬┙M織開(kāi)展了供電所標準化建設評價(jià)標準
依據省公司供電所規范化管理標準,鎮江市供電公司制定了標準化供電所建設評價(jià)標準,包含組織機構、基礎設施、人員管理、流程管理、現場(chǎng)作業(yè)、專(zhuān)業(yè)化管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等九大項目88個(gè)評價(jià)指標,明確了供電所設置原則、功能區域構成、各功能區的設施配置標準等要求。
。ǘ⿲ΜF場(chǎng)作業(yè)標準化排查摸底,規范檔案資料
郭莊供電所始終堅持將標準化示范供電所創(chuàng )建工作作為本所今年的中心工作來(lái)抓,明確了所長(cháng)為第一責任人,副所長(cháng)、各專(zhuān)職、班長(cháng)為成員的創(chuàng )建小組,結合反違章排查整治活動(dòng),身體力行,深入標準化作業(yè)現場(chǎng),及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。倡導從所長(cháng)、創(chuàng )建小組做起,滿(mǎn)腔熱忱地投入到標準化建設工作。
。ㄈ┩晟屏斯╇娝己梭w系
年初,我們制定了郭莊供電所年度目標計劃,各項考核指標,將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、資金管理、隊伍建設等分別納入考核體系,按月對員工的各項工作進(jìn)行檢查考核,并與薪酬、年度評先評優(yōu)掛鉤,按班組落實(shí)了員工的管理責任和壓力。
二、完善機構,整合資源,使供電所專(zhuān)業(yè)化向標準化穩步推進(jìn)
(一)供電所作業(yè)組織實(shí)現專(zhuān)業(yè)化
按照省公司的要求,市公司制定了供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化指導意見(jiàn)和實(shí)施細則,形成“所長(cháng)、四大員、三班組”的管理模式,郭莊供電所共設立所長(cháng)、副所長(cháng)各1名,負責全面管理工作;專(zhuān)職5名;營(yíng)銷(xiāo)員負責全所用電、抄表、收費和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作;技術(shù)員負責全所設備運行、檢修等工作;安全員負責全所安全監督、檢查、教育、安全保衛等工作;核算員負責全所財務(wù)、會(huì )計、核算、綜合事務(wù)等工作。
。ǘ藴驶嘟M的建設與推進(jìn)
08年以來(lái),句容供電公司對供電所進(jìn)行了整合,按專(zhuān)業(yè)設立“營(yíng)業(yè)、運行、抄表”三個(gè)班組模式,組建成立了運行維護班、營(yíng)業(yè)班、抄表班,一改過(guò)去農電工對轄區內的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)統包統攬的傳統做法,對本所農電工管理、設備管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等工作進(jìn)行了全面調整。對照供電所標準化班組建設要求,完成了班組工作手冊的制定,班級自我評價(jià)以及臺帳資料的規范整理,以安全、配網(wǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、5S管理為重點(diǎn),實(shí)施班組管理,針對各班組的相互配合銜接進(jìn)行了細化分工。即:
1、營(yíng)業(yè)班(共7人含班長(cháng))在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職的指導下負責業(yè)務(wù)部業(yè)擴報裝、電費繳納、電費電價(jià)管理、供用電合同的簽訂、業(yè)擴報修、表計巡視和故障表計輪換安裝、供用電合同簽訂、客戶(hù)需求側管理,各項業(yè)務(wù)受理等營(yíng)銷(xiāo)管理方面專(zhuān)業(yè)化管理。
2、抄表班(共17人含班長(cháng))在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職的指導下負責轄區所有臺區管理,電量電費的抄核收工作,高低壓線(xiàn)損管理工作,對接戶(hù)線(xiàn)以下計量裝置、受電裝置的巡視檢查工作,處理故障表計客戶(hù)報修、表計輪換安裝、
電能計量、用電檢查、電費的催收,停復電工作,營(yíng)銷(xiāo)資料現場(chǎng)核查工作。
3、運行維護班(共13人含班長(cháng))在技術(shù)專(zhuān)職和安全專(zhuān)職的指導下,負責業(yè)務(wù)部值班、搶修、10千伏、400伏線(xiàn)路及配電設備的巡視、消缺及小業(yè)擴工程安裝、負荷測試、技改方案的編制、對線(xiàn)路和設備的各類(lèi)故障及時(shí)排除,確保電網(wǎng)及設備正常運行
三、明確重點(diǎn),突出現場(chǎng)
。ㄒ唬┕╇娝F場(chǎng)標準化作業(yè)有序開(kāi)展
以創(chuàng )建標準化供電所為契機,將開(kāi)展標準化作業(yè)作為提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓,堅持標準化作業(yè)所長(cháng)負責制。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”、“誰(shuí)組織,誰(shuí)負責”、“誰(shuí)實(shí)施,誰(shuí)負責”、“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步明確職責,橫向到邊,縱向到底,做到無(wú)縫閉環(huán)管理,實(shí)施“兩票三制”同等檢查,同等考核,堅持“安全可靠、簡(jiǎn)便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則,不斷完善提高標準化作業(yè)。
。ǘ藴驶ㄔO成效初步體現
開(kāi)展標準化作業(yè)全面提高了作業(yè)人員的作業(yè)技能、安全和質(zhì)量意識,幫助提高作業(yè)人員和班組正確處理好安全、質(zhì)量和進(jìn)度三者間的關(guān)系,促進(jìn)安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者的和諧統一,做到“六個(gè)明確”(即工作任務(wù)明確、工作范圍明確、安全措施明確、工作程序明確、工作方法明確和人員職責明確),強化標準化作業(yè),有效減少違章行為的發(fā)生,違章情況逐步大幅減少,使現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理程序更加井然,精細化管理得到了具體落實(shí),從而大大提高了現場(chǎng)作業(yè)的安全管理水平。
四、堅持標準,不斷提高供電所管理水平
。ㄒ唬⿵娀踩芾,確保安全供電
認真開(kāi)展了反違章安全檢查活動(dòng),對生產(chǎn)設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面中發(fā)現隱患即時(shí)整改。定期對“兩票三制”和“三措”的執行情況進(jìn)行認真分析,杜絕了無(wú)“票”作業(yè)行為。加強對工器具的管理。對安全工器具、施工工器具和個(gè)人工器具實(shí)行“集中管理、統一存放”,嚴格履行工器具進(jìn)出庫手續,以工作票和派工單為領(lǐng)取依據,杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取。規范班組安全活動(dòng),對活動(dòng)內容、活動(dòng)時(shí)間、監督檢查等提出了明確要求,以促使班組安全活動(dòng)的.有效開(kāi)展。
。ǘ┳ズ迷O備管理,提高電網(wǎng)質(zhì)量
1、健全了設備檔案,及時(shí)更新各種臺帳、圖紙、資料,對所有配變、設備進(jìn)行了拍照存檔管理,方便的了解和掌握設備的各種信息。
2、加強設備巡視與維護,組織對各類(lèi)設備進(jìn)行了全面徹底的檢查,及時(shí)發(fā)現、記錄和處理各類(lèi)缺陷。
。ㄈ┘訌娊(jīng)營(yíng)管理,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、提高經(jīng)營(yíng)管理意識,加強線(xiàn)損管理,制訂了供電所線(xiàn)損考核辦法,實(shí)行分線(xiàn)路、分臺區管理,10千伏線(xiàn)路線(xiàn)損考核到班,臺區及低壓線(xiàn)路線(xiàn)損考核到人,使線(xiàn)損管理更加科學(xué)規范,確保線(xiàn)損指標穩中有降。
2、實(shí)行了抄核收分離,由抄表班負責低壓用戶(hù)抄表,各責任人負責回收電費;營(yíng)業(yè)班負責關(guān)口表計抄表,有效的堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞,規范了經(jīng)營(yíng)行為。
3、建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制,按照《國家電網(wǎng)公司農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)示范窗口標準》的要求,從制度建設、業(yè)務(wù)辦理、環(huán)境建設等諸多方面突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心位置和需要,重點(diǎn)狠抓了客戶(hù)關(guān)心的事故報修、業(yè)擴報裝等工作,提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
五、真抓實(shí)干,使供電所標準化建設取得明顯成效
1、通過(guò)標準化建設的開(kāi)展,嚴格規范的控制了安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,安全意識深入人心,“兩票三制”和“三措”的正確執行率100%,強化了現場(chǎng)作業(yè)的安全管理,現場(chǎng)制度和標準化作業(yè)指導意見(jiàn)執行到位,實(shí)現了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。
2、提高了經(jīng)濟效益,我所20xx年度共完成供電量5386萬(wàn)千瓦時(shí)、售電量5047千萬(wàn)千瓦時(shí);高壓線(xiàn)損率5.16%、低壓線(xiàn)損率7.08%,電費回收100%。20xx年1-11月份共完成供電量5422萬(wàn)千瓦時(shí)、售電量5135千萬(wàn)千瓦時(shí);高壓線(xiàn)損率5.29%、低壓線(xiàn)損率率6.78%,電費回收100%。
3、提高了管理水平,實(shí)現了被動(dòng)管理向計劃管理方式的轉變,改變了以往由于工作安排盲目、隨意、不全面而導致的被動(dòng)情況,實(shí)現了對工作的主動(dòng)控制,從思想上由“要我標準”轉變成了“我要標準”,都自覺(jué)把是否符合流程和標準作為衡量工作是否規范的前提,使標準成為每位員工認真遵守的工作準則。
六、創(chuàng )建工作中存在的問(wèn)題
1、標準創(chuàng )建工作雖已認真全面開(kāi)展,標準化體系建設雖基本健立,但在日常工作基礎管理中還存在薄弱環(huán)節,還有許多不到之處,與上級部門(mén)的要求和先進(jìn)同行的對比還有距離。
2、供電所人員的思想轉變問(wèn)題,部分職工不能跟上標準化建設和發(fā)展的節奏,業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平都亟待提高,這些在創(chuàng )建工作的不利因素都有待我們去克服解決。
3、創(chuàng )建工作涉及到很多實(shí)際工作,如人員結構老年化,掌握的信息技術(shù)水平有限,創(chuàng )建工作時(shí)間緊、任務(wù)重,這就影響了標準化創(chuàng )建工作整體質(zhì)量。
加強供電所標準化建設,全面提高農電管理水平是一項長(cháng)期的重要任務(wù)。郭莊供電所將認真貫徹落實(shí)省、市公司的決策部署,進(jìn)一步統一思想,落實(shí)責任,加大考核,以實(shí)用、實(shí)效為著(zhù)力點(diǎn),以管理提升、設備治理為核心內容,堅定不移的推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化、標準化建設,努力實(shí)現自身價(jià)值,推動(dòng)電力事業(yè)又好又快發(fā)展,為我市的農電管理水平再上新臺階作出應有的貢獻。
標準化工作總結4
20xx年我礦質(zhì)量標準化在上級主管部門(mén)正確指導下,在集團公司大力支持下,各科室及隊組的齊心協(xié)力,通力配合下,芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì),完成了年初既定的規劃目標,現就我公司安全質(zhì)量標準化工作做出如下總結匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則,以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn),全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——-定期評價(jià)——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念,突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理,實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化,來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”,進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展,我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》,完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系;明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的安全質(zhì)量標準化組織機構,對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系,同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求,安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí),每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標準化大檢查,評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題,存在的安全隱患,予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標準化存在問(wèn)題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí),實(shí)現閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn),將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來(lái),把質(zhì)量標準化工作穩步提高,具體情況有以下十一個(gè)方面。
(一)安全管理達標情況
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持安全發(fā)展理念,圍繞安全工作中心,突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任,抓好安全工作,結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署,研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施,組織安全監督檢查,并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制,完善考核獎懲保障措施,訂立安全責任狀,并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理,并登記建檔,嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控,全面安裝使用煤礦安全監控系統,提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員,完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井,深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節,并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查,每月組織三次安全大檢查,不留死角地帶,檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會(huì )和交接班制度,將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù),要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工,提高職工安全意識。
(二)采煤達標情況:
綜采工作面安裝了新購液壓支架,有效的擋住了采空區的落矸,確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”,但工作面個(gè)別支架出現液管漏液和壓力表不達要求,還需我們進(jìn)一步完善。
(三)掘進(jìn)達標情況:
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護,錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求,因工作面地質(zhì)構造條件情況,順槽高低不平,至使存在積水,現已打水窩排水,材料碼放比較差,以后需加強管理。
(四)機電運輸達標情況:
進(jìn)一步加強供配電安全管理,特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置,加強井下電器設備防爆管理,對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位,確保設備、設施的完好運行,認真落實(shí)設備點(diǎn)巡檢責任制,加強重要設備的維護,嚴格崗位安全操作,實(shí)現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作,掌握設備和系統運行狀況,及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試,對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運轉,保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
(五)通風(fēng)達標情況:
深化一通三防各項工作的目標、任務(wù),以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準,建立健全、穩定可靠的礦井通風(fēng)系統,完善了瓦斯安全監控系統。
、偌訌娡L(fēng)系統管理,確保通風(fēng)穩定可靠。
、趶娀L(fēng)設施管理,保證通風(fēng)系統穩定可靠。
、奂訌娋植客L(fēng)管理,保證工作面風(fēng)量充足,消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。
、苷J真制定并嚴格執行巷道貫通措施。
、菁訌娡咚宫F場(chǎng)管理工作,嚴格執行瓦斯巡回檢查制度。
(六)地測防治水達標情況:
認真貫徹上級有關(guān)精神,進(jìn)一步提高水害防治意識,明確水害防治工作的職責,落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責任制,認真落實(shí)采空區積水防治措施,建立完善的防、排水系統,各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則,認真落實(shí)探放水的專(zhuān)項技術(shù)措施和探放水制度;完善防治水設施,配足排水設備,確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證;完善了各項防治水管理制度,具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫(xiě)完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案,按預案要求成立了應急預案領(lǐng)導小組,并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。
(七)地面設施及安全文化達標情況:
礦井地面建設煥然一新,鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車(chē)輛停放、公司成立了禁煙督查隊,礦區環(huán)境衛生得到很大的改善。
(八)應急救援達標情況:
根據應急救援工作的要求,我礦對應急救援隊員和管理人員進(jìn)行了應急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓,先后開(kāi)展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類(lèi)知識講座和技能培訓,提高了應急救援人員的專(zhuān)業(yè)技能和處置能力,同時(shí)積極開(kāi)展了應急救援演練工作,在演練中落實(shí)預案,增強應急處置能力,并在實(shí)踐中不斷完善預案。
。ň牛┞殬I(yè)衛生達標情況:
我礦根據職業(yè)病防治法的要求,結合上級部門(mén)文件精神,依據礦井的實(shí)際情況,全面對勞動(dòng)者開(kāi)展預防職業(yè)病知識的'宣傳教育與培訓工作,從局部到整體,從個(gè)人到全員的系統培訓宣傳,大力提高了全員對防職工作的意識,深知了所作業(yè)的場(chǎng)所存在職業(yè)危害因素,使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份,我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查,結果表明所有人員沒(méi)有本度性職業(yè)病變,做到了心知肚明,使勞動(dòng)者與礦方?jīng)]爭執。至勞動(dòng)者體檢以來(lái),礦井不斷完善健監護檔案,本著(zhù)一人一檔的原則實(shí)施了管理,為今后工作打了下扎實(shí)的基礎。
(十)調度達標情況:
結合調度室的工作實(shí)際,在安全工作協(xié)調,調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達,下情上傳”的作用,結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排,認真組織和指揮生產(chǎn)調度,較好地完成了各項任務(wù)目標。在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決?v觀(guān)全年,調度強化安全生產(chǎn)信息的調度監控管理,進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )信息平臺、瓦斯監控、調度通訊系統,實(shí)現了以調度室為中心的集中監控系統,充分發(fā)揮調度的指揮作用,實(shí)現了信息反饋的靈、準、快。
(十一)文明生產(chǎn)達標情況:
完成了礦井所有圖牌板規范設置;重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆,設置了管路標識并實(shí)行了編號管理;電纜線(xiàn)進(jìn)行了重新規范吊掛,長(cháng)度達3000多米,且按要求設置標識、標志等管理牌;完善了井下工作面物料的上架分類(lèi)碼放,并實(shí)行掛牌管理;對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復;大巷、工作面增設了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng),有效的防治了煤塵對礦工的危害;完成了對車(chē)場(chǎng)、東軌道大巷的涂料噴刷,五小電器實(shí)行了上板、操作臺管理;大巷排水溝及時(shí)清理暢通;掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護實(shí)行了編號管理;員工接聽(tīng)電話(huà)基本達到文明用語(yǔ),巷道設置了文明用語(yǔ)牌板等。
四、存在不足:
1、職工隊伍人員流動(dòng)性大,給安全質(zhì)量標準化培訓工作帶來(lái)諸多不便。
2、職工自身文化素質(zhì)差,對安全質(zhì)量標準化認識不夠,安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性,存在搞好標準化就是花錢(qián)的思想,對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作,提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
五、20xx年質(zhì)量標準化檢查驗收考核達標情況
截止12月份,朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次,6次的綜合得分均在80以上,達到省二級安全質(zhì)量標準化煤礦標準;安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總如下:(略)
自檢共檢查安全問(wèn)題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科(區)隊、專(zhuān)業(yè)責任分解,重新細化,有針對性的制定獎懲考核辦法,實(shí)現全員參與,全員考核。月底并將考核結果匯報到計考委員會(huì )。
隨著(zhù)我公司安全質(zhì)量標準工作的不斷深入開(kāi)展,扎實(shí)認真貫徹與執行,通過(guò)市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來(lái)看,芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作,完成了年初制定的目標,達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監督、督促與指導是分不開(kāi)的。盡管如此,但與安全質(zhì)量標準化要求差距還遠,我公司將繼續嚴把安全質(zhì)量標準化關(guān),加強現場(chǎng)質(zhì)量的管理,嚴格考核;端正態(tài)度,總結經(jīng)驗,把質(zhì)量標準化工作更加細致化,努力開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量標準化工作的新局面!
標準化工作總結5
根據《關(guān)于在全市小學(xué)開(kāi)展“雙百示范!眲(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施方案》要求,在上級教育主管部門(mén)的具體指導下,我校積極開(kāi)展創(chuàng )建工作,現將工作情況匯報如下:
一、明確辦學(xué)方向,改善辦學(xué)條件。
我校對創(chuàng )建“雙百示范!惫ぷ鞣浅V匾,克服重重困難,在資金短缺的情況下,加大投資力度,投資 24萬(wàn)元新建成140平方米水沖式廁所,整修了操場(chǎng)2400平方,新建2間門(mén)衛值班室,硬化了近600平方米路面。加強了校園文化建設,本著(zhù)“讓每一堵墻說(shuō)話(huà),每一寸土地育人”的校園文化理念,加強了校園物質(zhì)文化和精神文化建設。先后粉刷了教學(xué)樓、院墻350平方,手繪5塊50平方米古詩(shī)配畫(huà),有學(xué)習篇、勵志篇、感恩篇、安全篇、禮儀篇、愛(ài)國篇等。校園內四季有綠,三季有花,整個(gè)校園面貌煥然一新。實(shí)現了硬化、綠化、美化、凈化、人文化。
學(xué)校專(zhuān)用教室配備齊全,各類(lèi)教學(xué)用房均達到義務(wù)教育辦學(xué)標準。學(xué)校新購進(jìn)圖書(shū)3000冊,建有適合學(xué)生活動(dòng)鍛煉的籃球場(chǎng),體育器材配備齊全,基本滿(mǎn)足體育課程教學(xué)需求。
我校堅持正確的辦學(xué)方向,全面貫徹黨的教育方針,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,建立健全了各種規章制度,以“辦學(xué)管理規范化,教學(xué)手段現代化、科研興校特色化,教師隊伍優(yōu)質(zhì)化,培養學(xué)生個(gè)性化”為辦學(xué)目標,踐行“以人為本,以德立校,依法治校,科研興!钡霓k學(xué)理念,建立了“教、學(xué)、研”一體的校本研修制度。我們堅持以教學(xué)為中心,質(zhì)量為生命線(xiàn),辦學(xué)特色為突破口。
二、加強隊伍建設,促進(jìn)教師發(fā)展。
學(xué)校領(lǐng)導班子配備齊全,管理機構設置合理。班子成員團結協(xié)作、奮發(fā)向上、具有凝聚力和戰斗力,有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
我,F有專(zhuān)任教師12人,從學(xué)歷結構看,大學(xué)本科學(xué)歷5人,大專(zhuān)學(xué)歷4人,中師學(xué)歷3人。學(xué)歷達標率100%。從教師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構看,高級教師2名,小學(xué)高級教師5人,小學(xué)一級教師5人。教師全部參加繼續教育培訓,教師普通話(huà)合格率100%。全校教師數量按編制配齊,學(xué)歷達標,結構合理,崗位明確,教師業(yè)務(wù)素質(zhì)好,學(xué)歷層次高,是學(xué)校發(fā)展的堅實(shí)力量。
在學(xué)校管理上,我校一直秉承民主科學(xué)的管理理念。重視聽(tīng)取各方面意見(jiàn),尊重教師,發(fā)揮教代會(huì )在學(xué)校民主管理中的作用。堅持校務(wù)公開(kāi),強化民主監督。公開(kāi)內容涉及學(xué)校發(fā)展規劃、職稱(chēng)評聘、評先評優(yōu)、大宗購買(mǎi)、收費標準、財務(wù)收支、教學(xué)常規檢查等。
我校建立健全了教師業(yè)務(wù)考核制度,完善了教師激勵機制。學(xué)校每年開(kāi)展形式多樣,富有實(shí)效的師德教育主題活動(dòng)。教師積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習,以法執教,為人師表。學(xué)校支持、鼓勵教師參加繼續教育、業(yè)務(wù)培訓,每年從經(jīng)費撥出3000余元讓教師外出參加各級學(xué)習培訓。
三、創(chuàng )新德育工作,提高育人功效。
我校始終把德育工作放在首位,加強德育隊伍建設,少先隊輔導員抓具體工作落實(shí),班主任為德育教育的骨干隊伍,職責明確,齊抓共管,優(yōu)化育人。通過(guò)開(kāi)展主題班會(huì )、隊會(huì )、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下的講話(huà)、“快樂(lè )讀書(shū)”征文等活動(dòng)提高了德育教育的實(shí)效性。引導學(xué)生做到了自己的事情自己做好,他人的事情幫助做好,集體的事情共同做好,形成團結友愛(ài)、互幫互助、快樂(lè )和諧、健康向上。
我們提出了“校內無(wú)小事,事事都育人”的口號,根據《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規范》,規范學(xué)生的行為。做到了工作有計劃、有總結;活動(dòng)、檢查有記錄。逐步實(shí)現了學(xué)生思想上自律、生活上自理、學(xué)習上自主、管理上自治,讓學(xué)生自主規范主導自己的言行。
我們結合學(xué)生年齡特點(diǎn),采取各種形式開(kāi)展生動(dòng)、形象的法制教育活動(dòng)。并聘請派出所董瑞學(xué)同志為我校法制副校長(cháng),對學(xué)生進(jìn)行法制教育,強化法制意識。
四、狠抓教學(xué)教研,全面提高質(zhì)量。
我校嚴格執行國家《課程方案》,開(kāi)齊課程,開(kāi)足課時(shí),上好地方課程、校本課程(校本課程一:美麗的家鄉成長(cháng)的.搖籃、校本課程二:關(guān)注生命健康平安)及音、體、美、勞、思品、綜合實(shí)踐等課。學(xué)期初,學(xué)校各年級、各學(xué)科依據新課程標準制定教學(xué)計劃、進(jìn)度,做到先周備課。對教師備課、作業(yè)、作業(yè)批改、單元達標、試卷分析、輔導各個(gè)環(huán)節進(jìn)行量化評估。要求教師備課必須按照學(xué)案導學(xué)六步教學(xué)模式要求來(lái)備課。鼓勵教師大膽創(chuàng )新,深挖教材,重教學(xué)過(guò)程的反思與教學(xué)經(jīng)驗的積累。認真抓好課堂教學(xué),依照課堂教學(xué)評價(jià)表,指導評價(jià)教師課堂教學(xué)。能讓學(xué)生觀(guān)察的先讓學(xué)生觀(guān)察,能讓學(xué)生體驗的先讓學(xué)生體驗,能讓學(xué)生思考的先讓學(xué)生思考,能讓學(xué)生表述的先讓學(xué)生表述,能讓學(xué)生小結的先讓學(xué)生小結,確立學(xué)生在課堂上的主體地位。教師的責任不在于傳授知識,而在于教給學(xué)生學(xué)習方法。作業(yè)內容有針對性、典型性和層次性,注重能力培養。每學(xué)期領(lǐng)導聽(tīng)課不少于30節,教師聽(tīng)課不少于20節。學(xué)校每月對教師的備課、學(xué)生的作業(yè)等常規進(jìn)行檢查并把檢查結果公示后存入檔案。
為了充分發(fā)揮校本教研對教學(xué)的促進(jìn)作用,促使教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,我校制定了《校本教研制度》《聽(tīng)課評課制度》等。通過(guò)校本教研,教師之間互相學(xué)習、共同切磋,合作研究,分享經(jīng)驗,提高了教研活動(dòng)的實(shí)效。教學(xué)研究聚焦課堂,通過(guò)教案評選、教學(xué)反思,教學(xué)案例分析、聽(tīng)評課等活動(dòng),改進(jìn)和提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。
五、實(shí)現“雙高”工程,促進(jìn)均衡發(fā)展。
我校根據《關(guān)于在全市中小學(xué)開(kāi)展素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程的意見(jiàn)》(泰教發(fā)〔20xx〕2號)指示精神,結合《小學(xué)素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程方案》細則具體要求,學(xué)校制定了“雙高”工程建設方案,帶領(lǐng)全體教師吃透了文件精神,統一了思想認識。對照各級指標和評估要點(diǎn)逐項進(jìn)行了梳理、歸檔,實(shí)行專(zhuān)人負責、全體參與、集中整理的方法。改正不規范的教學(xué)行為,糾正不適合學(xué)生的教學(xué)方法、杜絕違反規定的一切教學(xué)言行。鼓勵教師創(chuàng )新教學(xué)理念,創(chuàng )新教學(xué)手段,創(chuàng )新教學(xué)方法,全面提高教師自身素質(zhì),提高教育教學(xué)能力,努力向課堂要質(zhì)量,素質(zhì)教育質(zhì)量效益初見(jiàn)成效。
標準化工作總結6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家:
大家好!
首先請允許我代表Xx中學(xué)全體師生,熱烈歡迎各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家蒞臨我校檢查指導工作,各位的蒞臨必將有力促進(jìn)我們的各項工作,提高我們學(xué)校的標準化建設水平,在此向大家表示衷心的感謝!
近年來(lái),我們學(xué)校依靠教育局領(lǐng)導的大力支持,依靠全體師生的共同努力,在標準化建設方面做了一些工作,現向大家匯報如下,請大家批評指導。
一、基本情況
Xx中學(xué)始建于1968年,原是一所村辦八年一貫制學(xué)校,后來(lái)成為單辦初中,隨著(zhù)我縣布局調整力度的不斷加大,20xx年成為Xx鎮唯一公辦初中。我們學(xué)校占地40畝,有11個(gè)教學(xué)班,438名學(xué)生。有教職工44名,其中本科學(xué)歷23人,專(zhuān)科學(xué)歷21人;中學(xué)高級教師3人,中學(xué)一級教師18人。
學(xué)校建有2座教學(xué)樓,1座實(shí)驗樓,1座學(xué)生公寓樓,1座學(xué)生餐廳,24間教師宿舍,建筑面積達6023平方米。學(xué)校對教學(xué)區、運動(dòng)區、生活區進(jìn)行合理布局,劃分清楚,從而更有利于育人。
在校舍建設的同時(shí),我們根據標準裝備了理化生實(shí)驗室,配備了圖書(shū)閱覽室,購置了音美體器材,完善了電腦教室,裝備起多媒體教室,并為教師配齊了辦公電腦,為教師辦公和學(xué)生學(xué)習搭建了良好的平臺。
我們的辦學(xué)理念是“以人為本、崇德睿智”;校訓是“科學(xué)求真、人文求善”;校風(fēng)為“教真求真、成事成人”;培養目標是“全面發(fā)展、張揚個(gè)性”。
通過(guò)幾年的努力,我們學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量得到大幅度提升,入學(xué)率達100﹪,鞏固率達98﹪,學(xué)生道德行為合格率達到100﹪,得到上級領(lǐng)導和廣大家長(cháng)的一致肯定。
二、主要做法
幾年來(lái),我們根據學(xué)校特點(diǎn),制定出我們的努力方向是“深化課堂改革、加強傳統教育”,狠抓教育教學(xué)管理,開(kāi)全開(kāi)足課程,加強校本研訓,深入課堂改革,因地制宜,開(kāi)設符合我校實(shí)際情況的課程,弘揚學(xué)校正氣,培養學(xué)生良好品德,為學(xué)生的一生打好基礎。
( 一 )加大教研力度,深化課堂改革,促進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施水平全面提高
我們認真落實(shí)黨和國家有關(guān)政策法規,規范辦學(xué),不開(kāi)快慢班,開(kāi)全課程,開(kāi)足課時(shí),不斷加大課堂改革力度,進(jìn)一步深化素質(zhì)教育,提高學(xué)生的全面素質(zhì)和動(dòng)手實(shí)踐能力。
一是開(kāi)全開(kāi)足各種課程,除語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、歷史、思想品德等中考課程之外,我們開(kāi)設了地理、生物、音樂(lè )、美術(shù)、體育、綜合實(shí)踐活動(dòng)、地方課程、校本課程。在時(shí)間設置上,我們每天上午有30分鐘的課間操時(shí)間,每天下午有30分鐘的活動(dòng)時(shí)間,確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)。
二是加大教研力度。我們堅持雷打不動(dòng)的校本教研制度,每周周三聽(tīng)課,人人登臺講課,人人評課。周三下午活動(dòng)時(shí)間,以教研組為單位進(jìn)行研討。我們堅持問(wèn)題即課題,圍繞教學(xué)實(shí)踐當中的問(wèn)題進(jìn)行研討,促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。我們學(xué)校的許多年輕教師進(jìn)步很快,許杰、董亮亮等教師都成長(cháng)為縣級教學(xué)能手;黃軍軍等一大批教師的教學(xué)論文在省級刊物發(fā)表。
我們學(xué)校加大課堂教學(xué)改革力度,突出學(xué)生自主學(xué)習,組織學(xué)生進(jìn)行小組合作,鼓勵學(xué)生積極探討。我們要讓學(xué)生成為課堂的主人,培養激發(fā)學(xué)生的興趣和積極性,促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng )新能力的形成和提高。在課改實(shí)踐當中我們還有許多困惑,但開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭,我們課改決心堅決不動(dòng)搖。
三是充分發(fā)揮教學(xué)裝備的作用。我們有八套多媒體,其中有兩臺移動(dòng)多媒體,基本滿(mǎn)足了教學(xué)使用。在工作中我們大力提倡運用多媒體教學(xué),提高教學(xué)的直觀(guān)性、形象性,調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習興趣,提高教學(xué)質(zhì)量,現在40歲以下的教師都在積極使用多媒體進(jìn)行教學(xué)。我們鼓勵教師充分利用網(wǎng)絡(luò )資源備課,在網(wǎng)上進(jìn)行課改心得交流,我們大多數教師都登錄山西基礎教育網(wǎng),建有自己的博客,實(shí)現網(wǎng)絡(luò )交流。下一步,我們要快速實(shí)現“校校通,班班通,人人通”,大幅提升我們的教育效率。我們堅持做好演示實(shí)驗、分組實(shí)驗,讓學(xué)生親自動(dòng)手,細致觀(guān)察,培養學(xué)生的學(xué)習興趣和動(dòng)手操作能力。我們還利用圖書(shū)室,讓學(xué)生廣泛閱讀,做好讀書(shū)筆記,寫(xiě)出心得體會(huì ),讓學(xué)生在閱讀中受益,為他們的一生發(fā)展打好基礎。
。ǘ┘訌妭鹘y教育,培養學(xué)生良好品德。
現在的中學(xué)生,大多受家庭溺愛(ài),身上“嬌驕”二氣比較嚴重,再加上社會(huì )不良風(fēng)氣影響,思想品德教育任重道遠。為此我們學(xué)校著(zhù)重從以下幾個(gè)方面,加強傳統教育,努力培養學(xué)生良好的思想品德,弘揚學(xué)校正氣。
1、利用課余時(shí)間,適當地加強學(xué)生勞動(dòng)鍛煉。我校綠化面積大,樹(shù)木數量尤其是果木數量多,我們根據這一特點(diǎn),因地制宜,聘請當地果農指導學(xué)生對樹(shù)木進(jìn)行修剪,澆灌,除蟲(chóng),摘果。學(xué)校的果園就是我們的勞動(dòng)基地。通過(guò)勞動(dòng),提高了學(xué)生管理果樹(shù)的技能,培養了學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)勞動(dòng)、熱愛(ài)生活的思想情感。
2、我們開(kāi)設了國學(xué)經(jīng)典誦讀課,并把它作為我們學(xué)校的校本課程。我們設專(zhuān)任教師,認真組織這門(mén)課的教學(xué)。這些經(jīng)典內容不僅使我們的學(xué)生深深感受到了中華文化的博大精深之美。而且使我們中華民族優(yōu)秀的美德潛移默化的感染了青少年,
3、我們利用Xx豐富的歷史文化,教育學(xué)生走近師曠,走近郅都,走近范鎬鼎,學(xué)習他們,感受以這些名人為代表的Xx文化。每年清明節,我們組織學(xué)生,到子安烈士陵園為烈士掃墓,紀念為中華民族解放而犧牲的先烈,學(xué)習他們的獻身精神。我們學(xué)校利用黑板報、對聯(lián)等形式,對學(xué)生進(jìn)行教育,使學(xué)生既感受傳統文化之美,又在思想上得到熏陶。
我們通過(guò)加強傳統文化教育,傳承中華美德,對學(xué)生進(jìn)行正確的思想教育,使學(xué)生身上產(chǎn)生免疫力,抵御社會(huì )上的一些不良影響,從而能夠健康成長(cháng),形成良好的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
三、今后的`努力方向
我們學(xué)校在過(guò)去的幾年中,取得了一定的成績(jì),但仍存在不少亟待解決的問(wèn)題。一是學(xué)校管理水平還比較低,不能適應當前的教育新形勢;二是我們學(xué)校的科研水平還有待進(jìn)一步提高,部分教師對計算機技術(shù)還知之甚少,多媒體技術(shù)利用率還有待提高;三是我們學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量還不高,還遠遠達不到人民滿(mǎn)意的程度。
在今后的工作中,我們要不斷努力,使學(xué)校管理進(jìn)一步科學(xué)化、規范化、人文化,要進(jìn)一步提高全體教師的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力,不斷加大教科研力度,提高我校的教育教學(xué)水平和質(zhì)量,推動(dòng)我校教育教學(xué)工作沿著(zhù)健康發(fā)展的軌道前進(jìn)。
我們堅信,有上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持,有我們全校師生的團結一心、奮力拼搏,我們Xx中學(xué)一定能辦成讓人民滿(mǎn)意的學(xué)校!
謝謝大家!
標準化工作總結7
總的來(lái)說(shuō)十月份各個(gè)部門(mén)都做得好讓你好,首先他們吸取九月份的教訓,各個(gè)部門(mén)重新計劃了他們的工作,緊接著(zhù)落實(shí)到現場(chǎng),真正的努力了,也突破了以往的工程質(zhì)量不達標或者不夠標準化。
一、值得表?yè)P的是:
3掘進(jìn)隊4回采隊3回采隊
二、存在的問(wèn)題:
現場(chǎng)存在的'問(wèn)題,4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好,可能是因為驗收員的疏忽導致,42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠,工作面存在積水,不過(guò)也是因為地質(zhì)的原因,頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全,操作過(guò)程中存在一些小問(wèn)題;
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問(wèn)題,由于噴漿過(guò)后遺留下的很多雜物,處理到不到位,有些皮帶架傾斜,輥子壞的比較多。
通風(fēng)隊側風(fēng)記錄填寫(xiě)不按時(shí),瓦斯員記錄搞的不好,一炮三檢不到位,三人連鎖不位,對工作面傳感器的吊掛也吊掛不規范。
4#軌道巷風(fēng)門(mén)增長(cháng)不嚴實(shí),3;夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓,造成了很大的困難,因此存在一些問(wèn)題:工作面壓力增大,支護不足,支護質(zhì)量不好等。
三、未整改的問(wèn)題:
1、4#軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問(wèn)題。
2、4#軌道巷扳道器固定不牢。
3、4#3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節,架子傾斜。
4、放炮員的證件問(wèn)題。
四、整改措施和工作對策:
1、針對發(fā)現的問(wèn)題,我部門(mén)經(jīng)過(guò)調度會(huì )上,把整改通知書(shū)發(fā)放給各個(gè)隊組,在整改過(guò)程中,由各隊組負責人現場(chǎng)監督,未整改問(wèn)題進(jìn)行責任到人罰款處理。
2、工作對策:實(shí)實(shí)際際現場(chǎng)檢查,嚴抓掘進(jìn)工程質(zhì)量,督促工作人員按規程正確作業(yè),確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。
標準化工作總結8
20xx年檢測中心根據按照公司安全標準化實(shí)施要求,在公司總體安排和要求下,組織職工對公司編制的《安全標準化管理制度》的文件(試運行)版本進(jìn)行了學(xué)習和應用,并結合化驗自身特點(diǎn),根據國家化學(xué)品行業(yè)編制的《國家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標準通用規范》編制了檢測中心《安全生產(chǎn)標準化使用規范》和化驗崗位《作業(yè)指導書(shū)》。
一、安全學(xué)習和培訓:
5月份車(chē)間組織職工進(jìn)行了兩期安全標準化培訓,通過(guò)《安全生產(chǎn)標準化使用規范》的學(xué)習培訓,為職工全面梳理了《責任管理》、《風(fēng)險控制》、《法律法規及安全管理制度》、《教育培訓》、《化學(xué)品及儀器設備維護管理》、《作業(yè)安全》、《應急預案》、《職業(yè)衛生》等12個(gè)方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對安全標準化工作有了一個(gè)全新認識和了解,并參照檢測中心編制的《安全生產(chǎn)標準化使用規范》在今后的實(shí)際工作中逐步貫徹落實(shí),并通過(guò)自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產(chǎn)標準化工作的符合性進(jìn)行自評價(jià)。
在平時(shí)工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進(jìn)行檢查,對檢查出來(lái)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和上報;每周定期組織職工學(xué)習公司下發(fā)各類(lèi)安全文件和規章制度,加強對危險化學(xué)品的專(zhuān)人管理,規范了藥品擺放,增加了藥品標簽,建立了完善的'管理制度和臺賬,同時(shí)對廢酸專(zhuān)人進(jìn)行管理,建立了回收及使用臺賬,確保20xx年度環(huán)保指標的完成。
二、職業(yè)健康:
20xx年檢測中心結合博宏公司專(zhuān)項檢查要求,完善了職業(yè)健康危害因素分布圖;制作了職業(yè)健康危害因素告知牌;接觸職業(yè)危害人員情況登記;職業(yè)衛生現場(chǎng)情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進(jìn)行了現場(chǎng)急救知識培訓,提高了職工應對突發(fā)事件的自救能力。
三、現場(chǎng)管理:
20xx年檢測中心申報水鋼三星級現場(chǎng)管理車(chē)間。為此車(chē)間以此為契機,對車(chē)間轄區內衛生進(jìn)行了清理,借用運輸一隊的鏟車(chē)將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理,整理了藥品庫房。同時(shí)按照水鋼現場(chǎng)管理三星級車(chē)間的標準要求,制定了現場(chǎng)管理定置圖和車(chē)輛停放規劃圖,完善了現場(chǎng)管理的制度,建立了相關(guān)臺賬,使車(chē)間現場(chǎng)管理上了一個(gè)新的臺階。
四、設備管理:
為貫徹落實(shí)博宏規字[20xx]16號《博宏公司全員設備管理實(shí)施辦法(暫行)》
和石灰礦業(yè)公司《全員設備管理實(shí)施辦法》的文件精神,提升全員對設備運行的掌控能力,落實(shí)崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設備維護保養檢修工作,促使崗位職工滿(mǎn)足全員參與設備管理的目的要求,制定了《檢測中心全員參與設備管理實(shí)施辦法(試行)》,詳細制定崗位職工參與設備管理的工作內容、操作方法、職責、義務(wù)及責任,為崗位職工順利完成設備管理各項工作任務(wù)提供保障。
五、存在的問(wèn)題及工作打算
。ㄒ唬20xx年車(chē)間在安全標準化管理上還存在一定的問(wèn)題,主要有一下幾點(diǎn):
1、職工的自我安全保護意識有待于加強;
2、職工對安全事故案例和文件的學(xué)習不夠深入;
3、開(kāi)展安全標準化工作方法單一。
。ǘ┫乱徊酱蛩悖
1、加強對職工的安全教育,提高職工的安全意識;
2、利用各種平臺和形式開(kāi)展好安全教育,提高職工的責任心;
3、加強日常安全管理,確保全年安全目標的實(shí)現。
標準化工作總結9
我公司是一家集木制玩具工藝品設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè),公司資產(chǎn)萬(wàn)元、員工近名,各種機器設備余臺(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,有大系列多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美,集知識性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷(xiāo)美國、歐洲、東南亞等國家和地區,深受客戶(hù)好評。
公司一直堅持“……”的管理理念,建立適應市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機制。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,標準化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初,經(jīng)領(lǐng)導決策,企業(yè)決定全面推行企業(yè)標準化工作,將標準化管理同質(zhì)量管理一樣,作為質(zhì)量保證體系的重要工作來(lái)抓。
我們認為,推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn):
1、有利于規范企業(yè)內部的管理行為,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎工作的綜合反映,在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現過(guò)程中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,企業(yè)通過(guò)一系列的標準來(lái)規范操作行為和作業(yè)流程,從而控制各種影響質(zhì)量的因素,以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現質(zhì)量缺陷,也能及時(shí)發(fā)現并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標準化管理體系,才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿(mǎn)意的產(chǎn)品,從而提升品牌的美譽(yù)度,無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng )造巨大的財富。
2、有利于減少貿易壁壘,提高市場(chǎng)競爭力。推行企業(yè)標準化工作,學(xué)習、采用國際先進(jìn)標準,使企業(yè)產(chǎn)品滿(mǎn)足國際市場(chǎng)要求。從而滿(mǎn)足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的'要求,是產(chǎn)品參與國際競爭的一個(gè)有效途徑。
3、有利于維護消費者的權益!耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項重要的質(zhì)量管理原則,推行企業(yè)標準化管理,確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品,無(wú)疑是對消費者權益的一種保護。
為確保企業(yè)標準化工作實(shí)施,完善企業(yè)標準化管理體系,我們作出如下努力:
1、領(lǐng)導重視,健全組織體系
我公司非常重視標準化工作,將標準化建設作為一個(gè)主要工作來(lái)抓。20xx年3月初,公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導的標準化領(lǐng)導小組,同時(shí),逐步形成了廠(chǎng)級、部門(mén)、班組標準化工作網(wǎng)絡(luò ),從組織上保證標準化工作的正常展開(kāi)。在實(shí)際工作中,堅持采取先進(jìn)標準和國際標準的原則,標準的形成切實(shí)做到“三標定稿“,使標準更具有操作性。
2、加強陪工作,努力提高標準化工作水平
只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性,才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標準去規范行為,保證標準化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來(lái),我公司共參加標準化相關(guān)培訓期人,企業(yè)內組織標準宣貫培訓期,通過(guò)培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識,提高了企業(yè)標準化工作水平。
3、有步驟的開(kāi)展標準化工作
標準化工作小組根據企業(yè)情況制定了《企業(yè)標準化工作推行計劃》并根據該計劃分階段制定實(shí)施計劃,落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人。只有通過(guò)實(shí)施標準,才能使標準發(fā)揮潛在的作用,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率。為此,我們將標準的實(shí)施納入基層管理工作的考評工作中,有效地促進(jìn)了標準的實(shí)施。
企業(yè)標準化是一項長(cháng)期性工作,需要不斷完善和提高。今后,我們將繼續從以下幾個(gè)方面自我完善:
1、不斷完善企業(yè)標準化管理體系。標準化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,隨著(zhù)企業(yè)客觀(guān)環(huán)境的不斷變化,要不斷完善修訂標準體系,適時(shí)地對標準進(jìn)行審查、修訂,保持標準的先進(jìn)性。
2、做好標準化的整合工作。充分發(fā)揮標準化管理作用,有計劃地組織、指揮企業(yè)的財力、物力、人力,做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,通過(guò)將標準化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合,確保企業(yè)安全穩定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、提高標準編寫(xiě)水平。有計劃地開(kāi)展標準相關(guān)知識的培訓班,有針對性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結合的能力培訓,切實(shí)提高標準化兼職人員的綜合素質(zhì),使標準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應有的作用。
4、重點(diǎn)抓標準的實(shí)施。標準的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級領(lǐng)導者和全體員工都要轉變思想觀(guān)念、提高認識,。因此,必須強化管理機智,進(jìn)一步規范管理行為,嚴格執行技術(shù)標準、管理標準和工作標準,使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企業(yè)之基,加強企業(yè)標準化建設是我企業(yè)的一項重要工作,在新形式下,我們將在結合企業(yè)自身實(shí)際,按照規范化、合理化、科學(xué)化要求,加強企業(yè)標準化管理,重點(diǎn)抓好企業(yè)標準化規劃的實(shí)施,使我企業(yè)的標準化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺階。
標準化工作總結10
本年度標準化建設工作已告一段落,下面對這一階段的工作做以初步總結。實(shí)施學(xué)校標準化建設工程,是提高學(xué)校辦學(xué)水平,促進(jìn)基礎教育均衡發(fā)展,全面實(shí)施素質(zhì)教育的重要舉措。根據上級指示精神及《自治區義務(wù)教育標準化學(xué)校要求(試行)》的要求,我校全面啟動(dòng)、實(shí)施了學(xué)校的標準化建設工程。在上級部門(mén)和領(lǐng)導的大力支持和悉心指導下,現在已經(jīng)取得了初步成果。
1.辦學(xué)條件明顯改善。
在硬件建設方面,我校按照上級領(lǐng)導和《自治區義務(wù)教育標準化學(xué)校要求(試行)》的要求,先后投入資金,建設了標準化圖書(shū)閱覽室、音樂(lè )(舞蹈)室、美術(shù)室、體育室、衛生保健室、語(yǔ)音室、微機室、多媒體室、體育器材室,按規定標準補充了各專(zhuān)用教室的設備設施;更新了部分教師辦公桌椅和學(xué)生課桌椅;突出校舍、校園人文特色,有計劃地有步驟的開(kāi)展了校園綠化美化工作;升級了儀器設備,構建簡(jiǎn)單校園辦公網(wǎng)絡(luò )體系,形成了校內辦公,交流,資源共享等計算機網(wǎng)絡(luò )化管理。 學(xué)校面貌發(fā)生了根本性的改變,整體辦學(xué)條件在原來(lái)的基礎上得到了極大的提高。
2.辦學(xué)理念進(jìn)一步更新。
在啟動(dòng)學(xué)校標準化建設工程后,我校領(lǐng)導班子思想超前、目光敏銳、審時(shí)度勢,結合我校目標管理考核辦法,重新梳理、提煉本校的辦學(xué)理念和辦學(xué)風(fēng)格。杜絕了辦學(xué)的隨意性和在低層次徘徊的局面。我們“為學(xué)校的可持續發(fā)展創(chuàng )造條件,為學(xué)生的終生發(fā)展奠定基礎”的辦學(xué)宗旨和“關(guān)愛(ài)生命,學(xué)會(huì )分享,賞識進(jìn)步,追求卓越”的辦學(xué)方針充分彰顯了我校深厚的學(xué)校文化積淀。新提出的“環(huán)境優(yōu) 、 師資強 、 質(zhì)量高 、 有特色”的辦學(xué)目標和“明德、明學(xué)、明禮、明事,尚禮、厚德、求真、創(chuàng )新”的校風(fēng),校訓,體現了學(xué)校培養未來(lái)需要人才的先進(jìn)思想,得到了上級領(lǐng)導的高度評價(jià)。
3.教學(xué)常規進(jìn)一步規范。
在學(xué)校標準化建設工作中,我校領(lǐng)導和教師積極確定教學(xué)研究工作主題,加強對教學(xué)方法和教學(xué)過(guò)程的研究,使課堂教學(xué)充滿(mǎn)生命活力,有效促進(jìn)了我;A教育內涵品質(zhì)的提高。堅持把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的'根基,在教學(xué)管理、教學(xué)常規工作、教學(xué)研究、教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、課堂教學(xué)等方面狠下功夫。組織多元化的研修方式,在教學(xué)上拓展新方法,抓實(shí)、抓好、抓細。上課、備課、作業(yè)批改各個(gè)環(huán)節,全部建立規章制度,用制度加強管理,取得了可喜的成績(jì)。
4.整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。
我校根據《自治區義務(wù)教育標準化學(xué)校要求(試行)》中關(guān)于教師培訓、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程及教學(xué)研究等評估要點(diǎn)要求,對我校教師提出共性的指導意見(jiàn),同時(shí)根據不同年級的個(gè)性化需求,對不同年級不同學(xué)科教師
實(shí)行不同的培訓方案,多措并舉,注重實(shí)效,使所有教師較快地適應不同崗位要求,加大師資培訓提高力度,主動(dòng)創(chuàng )造條件,使教師專(zhuān)科學(xué)歷達到80%、培訓達標率達100%,有效提高了教師隊伍的整體素質(zhì)。
在學(xué)校標準化建設工作中,我們學(xué)校不僅取得了豐碩成果,積累了寶貴經(jīng)驗,同時(shí)也發(fā)現了我們存在的一些不足。這主要表現在以下幾個(gè)方面:
、伲糠纸處煹恼J識還要再提高。我們必須清醒地認識到,未來(lái)教育的競爭,必將是質(zhì)量的競爭與特色的競爭,沒(méi)有特色的學(xué)校,是沒(méi)有生命力的學(xué)校。在教學(xué)特色上還缺少深層思考,沒(méi)有梳理提煉,用少數學(xué)生的藝體活動(dòng)來(lái)代替學(xué)校的特色,使所謂的特色既沒(méi)有廣泛性,又沒(méi)有生命力。有的地方貼進(jìn)學(xué)生“近一點(diǎn)、矮一點(diǎn)”寓教于樂(lè )的少。
、冢谛1菊n程的開(kāi)發(fā)上還要多琢磨,如何形成體系,確立什么內容,以達到拓寬學(xué)生視野,增長(cháng)學(xué)生能力的目的。
、郏糠诌^(guò)程性檔案材料還不夠規范、不配套,表明常規管理存在一定的漏洞。 對于存在的問(wèn)題,我校已制定出了以后的工作方針,主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面: ①.加強領(lǐng)導,強化責任。
推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標準化建設工程,社會(huì )影響大,經(jīng)費投入多,持續時(shí)間長(cháng)。這就要求必須加強領(lǐng)導,統籌安排,強化責任,合力推進(jìn)。
、冢盐贞P(guān)鍵,突出重點(diǎn)。
義務(wù)教育學(xué)校標準化建設內容豐富,涉及辦學(xué)條件、學(xué)校管理、隊伍建設、教育教學(xué)等方方面面,因此在實(shí)施過(guò)程中,必須分清主次,把握關(guān)鍵,突出重點(diǎn)。把握關(guān)鍵就是狠抓建設標準的落實(shí),突出重點(diǎn)就是大力加強學(xué)校內涵建設。要充分認識到學(xué)校特色是優(yōu)化學(xué)校管理、豐富學(xué)校內涵、提升學(xué)校品位、確保學(xué)校教育可持續發(fā)展的支撐點(diǎn)和生長(cháng)點(diǎn),是全面深化素質(zhì)教育、實(shí)現教育創(chuàng )新的突破口和切入點(diǎn),是突顯學(xué)校鮮明個(gè)性、拓展辦學(xué)境界的立足點(diǎn)。 ③.強化培訓,確保質(zhì)量。
學(xué)校標準化建設工作復雜、千頭萬(wàn)緒,對于學(xué)校領(lǐng)導者和全體教師來(lái)說(shuō),沒(méi)有高超的業(yè)務(wù)能力做保證,要高質(zhì)量地推進(jìn)工作是不可想象的。在以后的工作中,我們將按照工作計劃,組織專(zhuān)門(mén)的硬件建設、內涵建設培訓。同時(shí),我們還將邀請教育督導部門(mén)的領(lǐng)導到我校就學(xué)校標準化建設問(wèn)題作專(zhuān)題輔導,確保相關(guān)工作高質(zhì)量、高標準、高效率推進(jìn)。
、埽訌姸綄,確保落實(shí)。
為確保工作落實(shí)到位,取得實(shí)實(shí)在在的成效,在實(shí)施過(guò)程中,要完善實(shí)施制約督促機制,按照建設標準要求將工作分解落實(shí)到具體責任人。切實(shí)做到責任到人,追究到位,確保義務(wù)教育學(xué)校標準化建設各項工作圓滿(mǎn)完成。
標準化工作總結11
XX年是我公司服務(wù)標準化試點(diǎn)項目進(jìn)展的關(guān)鍵一年,現將有關(guān)工作開(kāi)展總結如下:
一、工作進(jìn)展情況
根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775-XX《旅游區(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容,同時(shí)也考慮到公司管理結構的特殊性及XX年4A級景區復評,XX年我公司標準化領(lǐng)導機構主要還是依托了4A景區的創(chuàng )建領(lǐng)導模式,即由**領(lǐng)導和**公司領(lǐng)導任組長(cháng),公司各主要成員組成的標準化工作領(lǐng)導小組,并結合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著(zhù)標準化工作的推進(jìn),XX月,公司結合領(lǐng)導班子的變動(dòng),對公司標準化領(lǐng)導小組及成員也進(jìn)行了相應的調整,全部由公司成員組成,明確了標準化工作機構和人員職責,工作方向也從主要依據GB/T17775-XX完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移,重點(diǎn)做了以下工作:
1、按照GB/T17775-XX《旅游區(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》要求,重點(diǎn)解決了4A級景區創(chuàng )建中的遺留問(wèn)題,加強了對景區內硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設。其中包括景區游覽道路硬化、開(kāi)辟區間車(chē)項目等。
2、制定了公司標準化工作計劃,編制發(fā)布了公司開(kāi)展標準化工作的綱領(lǐng)性文件《標準化工作手冊》。
3、對GB/T17775-XX中涉及到的'標準進(jìn)行了梳理和文本收集,對公司項管理制度進(jìn)行了整理和歸類(lèi),為服務(wù)標準體體系的順利搭建做準備。
4、結合GB/T2《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實(shí)施,對公司人員進(jìn)行標準化理論知識培訓。
5、按照GB/T2系列標準要求,搭建了公司標準化體系框架,共計88項標準。其中已收集10項,待收集項;已制定3待制定11項,待修改項。
6、在質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)組織和指導下,完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區景點(diǎn)解說(shuō)規范》編制,為景區景點(diǎn)解說(shuō)的規范和服務(wù)水準提高奠定了基礎。
二、存在問(wèn)題
1、鑒于公司是以GB/T17775-XX作為服務(wù)標準化工作的起點(diǎn),其涉及到的標準多為硬件設施和環(huán)境要求,公司要建立較完善的服務(wù)標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐,其工作量還很繁重。
2、目前,公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩定,管理方式也不明確,如:場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等,還未尋求到恰當的管理方法,只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。
3、由于以前對標準化管理理念接觸不多,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統化的培訓,在建立標準體系時(shí)對整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。
4、我公司的經(jīng)營(yíng)項目季節性特征明顯,標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區工作結束后集中進(jìn)行(11月-4月),在下一旅月)開(kāi)始前,有部分標準化文件的實(shí)施和驗證工作會(huì )受一定影響。
三、下一步工作計劃
1、結合總公司同時(shí)進(jìn)行的QHSE認證,對公司標準化體系進(jìn)行必要的調整和補充。
2、進(jìn)一步加強標準化人員培訓,保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
3、加快標準化文件制、修訂進(jìn)度,以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。
標準化工作總結12
阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署,在安徽省建設工程質(zhì)量安全監督總站的具體指導下,通過(guò)觀(guān)念創(chuàng )新、方法創(chuàng )新,對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進(jìn)行了深入思考和探索,率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作,開(kāi)創(chuàng )了工程質(zhì)量監督管理新模式,取得了明顯的成效。20xx年5月,住建部下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》,將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點(diǎn)省,省住建廳把阜陽(yáng)市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點(diǎn)城市。
在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中,阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局在一沒(méi)現成經(jīng)驗,二沒(méi)有可參照模式下,經(jīng)過(guò)認真細致的研究,確定“一年抓啟動(dòng)、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路,逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入,取得了階段性的成果,得到了社會(huì )各界的認可。
一、質(zhì)量標準化管理工作試點(diǎn)做法
。ㄒ唬、一年抓啟動(dòng)——20xx年
1、20xx年,針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的`一些問(wèn)題,經(jīng)過(guò)深入細致的調研、分析和思考,確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內涵、指導思想、工作目標和具體要求。
1)、質(zhì)量標準化的內涵:即“一個(gè)規范,三個(gè)樣板”。 “一個(gè)規范”就是把各參建單位的質(zhì)量責任統一變成質(zhì)量承
諾,以規范、固定格式加以固化;“三個(gè)樣板”就是通過(guò)實(shí)物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進(jìn)施工工藝逐項復制到實(shí)體工程上,最終達到減少常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題、提升工程質(zhì)量的目標。
2)、指導思想:在施工全過(guò)程中體現工程質(zhì)量責任制,解決工程質(zhì)量管理行為規范的問(wèn)題;在施工全過(guò)程中實(shí)施工程樣板示范,解決方法、技術(shù)交底問(wèn)題;在施工全過(guò)程中應用先進(jìn)施工工藝和精品工程細部做法,解決質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治和精品工程創(chuàng )建問(wèn)題。
3)、工作目標:具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題,創(chuàng )建精品工程。長(cháng)期目標是實(shí)現工地現場(chǎng)質(zhì)量管理科學(xué)化、規范化和標準化,促進(jìn)企業(yè)建立系統、規范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系;促進(jìn)質(zhì)量監督管理水平提升,實(shí)現觀(guān)念創(chuàng )新、方法創(chuàng )新;全面提升建筑工程質(zhì)量,確保人民群眾安居樂(lè )業(yè)。
4)、實(shí)施要求:“三高”,即高標準、高起點(diǎn)、高品味; “三化”,即科學(xué)化、規范化、標準化; “三精”,即精心、精細、精品。
2、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》,配套編寫(xiě)并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實(shí)施指南》一書(shū)。該書(shū)圖文并茂,強調“可視化”、“形象化”、體現“實(shí)用性”和“可操作性”。建設、施工、監理人員,乃至施工班組、一線(xiàn)施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案,又是教科書(shū)和工具書(shū)。
3、舉行啟動(dòng)儀式。20xx年12月,我市在阜陽(yáng)浙商大廈工地召開(kāi)“全市實(shí)施質(zhì)量標準化管理工作啟動(dòng)儀式暨現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )”,標志著(zhù)我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開(kāi)帷幕。
4、強化質(zhì)量標準化管理培訓。組織全市質(zhì)量監督人員,和建設、施工、監理等人員參加的各類(lèi)培訓共計8期1923人次。通過(guò)專(zhuān)題培訓,使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內容、要求、方法,為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。
。ǘ、兩年抓示范——20xx年
1、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng )建,推行典型引路。 出臺《阜陽(yáng)市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》,開(kāi)展示范工程評選。建立“從嚴管理、動(dòng)態(tài)檢查、全面監控、透明公開(kāi)、確保精品”的標準化工地評審機制。通過(guò)市級示范工程評審的建筑工程,授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程(小區)”標牌。在施工企業(yè)、監理企業(yè)及執業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中,“市建設工程質(zhì)量管理標準化示范工程(小區)”創(chuàng )建作為考核、評先的依據。進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評,達不到標準取消示范工程稱(chēng)號。到目前為止,評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項,起到了很好的示范引導作用。
2、召開(kāi)不同層次的質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。我市先后召開(kāi)全省質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )1次,全市質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )6次,各縣市、各個(gè)監督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開(kāi)監督范圍內的現場(chǎng)會(huì )達10次以上,累計參加人員3000多人次。通過(guò)不同層次、不同區域的現場(chǎng)會(huì ),迅速將質(zhì)量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個(gè)工地,傳遞到建設、施工、監理單位的關(guān)鍵崗位人員,為質(zhì)量標準化的推進(jìn)打下堅實(shí)的基礎。
。ㄈ、三年抓普及——20xx年
20xx年,以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點(diǎn)城市為契機,阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局決定所有在建工程全面實(shí)施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開(kāi)工時(shí)必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實(shí)施方案》。實(shí)施方案要求措施明確具體,圖文并茂,要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實(shí)效性。目的是通過(guò)“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過(guò)程控制——階段考核——持續改進(jìn)”完善預控能力,使工程達到安全、適用、美觀(guān),做到一次成優(yōu),消除工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)現工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規范化和標準化。
2、二抓監督交底
工程開(kāi)工后,項目監督人員必須制作ppt課件進(jìn)行監督交底。監督交底必須對質(zhì)量標準化進(jìn)行詳細的解讀,讓質(zhì)量標準化入腦入心。
3、三抓班前講評
根據質(zhì)量標準化實(shí)施過(guò)程中呈現的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題,適時(shí)進(jìn)行班前講評,以便持續改進(jìn)、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質(zhì)量監督人員定期不定期深入工地現場(chǎng),在給予指導、服務(wù)的同時(shí),建立動(dòng)態(tài)監管機制,對質(zhì)量標準化實(shí)施情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)是查方案,查樣板,查實(shí)體中落實(shí)情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開(kāi)展交流互動(dòng)。截止目前,安徽省及外省近20批次700余人到阜陽(yáng)市進(jìn)行參觀(guān),并與阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局進(jìn)行了座談交流。同時(shí),阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局也組織50多名監督人員、建設、施工、監理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀(guān)學(xué)習,開(kāi)闊了眼界,增強了信心,拓寬了思路,改進(jìn)了方法。
同時(shí)和當地電視臺開(kāi)展合作,目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專(zhuān)題報道,向社會(huì )進(jìn)行廣泛宣傳。
6、六抓總結提升。
在開(kāi)展質(zhì)量標準化管理工作過(guò)程中,要善于發(fā)現和總結好的經(jīng)驗、做法,培育先進(jìn)典型,樹(shù)立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”,充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
通過(guò)召開(kāi)不同層次人員參加的講評會(huì )、交流會(huì )、推進(jìn)會(huì )、總結會(huì )等,迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍,加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監理評估報告、質(zhì)量監督報告必須有質(zhì)量標準化實(shí)施情況和常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治情況的內容。
標準化工作總結13
一、基本情況
集團具有131年的煤炭開(kāi)采歷史,目前在冊職工.2萬(wàn)人,其中,從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人,井下作業(yè)人員3.5萬(wàn)人。,煤炭產(chǎn)量3285萬(wàn)噸。集團現有生產(chǎn)礦井22對,主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質(zhì)條件極為復雜,水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各莊3個(gè)
煤礦開(kāi)采時(shí)間已超百年;有5對礦井開(kāi)采深度超過(guò)千米,最深達1157米;大多數礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區段提升、多級排水系統,單翼運輸距離最長(cháng)達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開(kāi)灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展的重要保障,堅持常抓不懈。近年來(lái),他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,以創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標,積極推進(jìn)安全管理創(chuàng )新,充實(shí)安全質(zhì)量標準化驗收考核內容,建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗收常態(tài)機制,提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著(zhù)改善,職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高,安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強,為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續穩定奠定了堅實(shí)基礎。
二、主要做法及經(jīng)驗
(一)多措并舉,提高職工綜合素質(zhì),為開(kāi)展安全質(zhì)量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能,規范人的行為,是實(shí)現不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開(kāi)灤集團實(shí)施“培育煤礦安全文化,塑造本質(zhì)安全型人”工程,重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì),開(kāi)展了以下四個(gè)方面的工作:
1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓工程。連續開(kāi)展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓工程”,通過(guò)采取系統培訓、模擬演練、現場(chǎng)糾偏、心理調適等一系列手段和方法,對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(cháng)等不同群體,全面開(kāi)展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問(wèn)、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育,培育職工樹(shù)立良好的行為習慣和職業(yè)素養。培訓結束后,逐個(gè)考核過(guò)關(guān);不能過(guò)關(guān)者,不得上崗并重新進(jìn)行培訓教育,職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2.加強班組長(cháng)隊伍建設。實(shí)施班組長(cháng)持證上崗制度,制定專(zhuān)門(mén)培訓大綱和培訓教材,集中對在崗的班組長(cháng)開(kāi)展安全教育培訓,培訓不過(guò)關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長(cháng)選拔培訓機制,從各班隊選拔部分骨干,參加班組長(cháng)培訓。對班隊長(cháng)進(jìn)行定期考核講評,實(shí)行末位淘汰,空出的職位,從培訓合格的骨干中選拔任用。
3.推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進(jìn)一步規范員工安全操作行為,提高安全質(zhì)量標準化工作的執行力,全面開(kāi)展了準軍事化職業(yè)行為訓練,對職工進(jìn)行準軍事化班前會(huì )、隊列行走、手指口述、安全確認、現場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練,以嚴明紀律培養職工的自覺(jué)管控能力,使職工自我管理意識得到了顯著(zhù)提升,對落實(shí)安全質(zhì)量標準化管理制度以及規范化作業(yè)標準,起到了一定的保障作用。
4.推行崗位安全確認,手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力,推行了全員、全方位、全過(guò)程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容,全面推行了“手指口述”式安全確認法,進(jìn)一步強化了現場(chǎng)安全管理,促進(jìn)了規范操作的落實(shí)。
(二)全面推行“三按”管理,促進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求,參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規范,針對企業(yè)實(shí)際,修訂了回采、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機電、運輸、通風(fēng)等各個(gè)系統設計規范標準,完善了規程措施編制、會(huì )審、貫徹流程,把按設計施工列為精細化管理和走動(dòng)式管理的主要內容,實(shí)施了施工過(guò)程中達不到設計標準限期整改,以及由下一道工序追償等硬性措施,實(shí)現了安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
1.按規范設計。要求一切井工工程都要有設計,在規范設計流程的基礎上,細化設計內容。對每項工程的每個(gè)環(huán)節、施工現場(chǎng)的.每個(gè)細節,都以設計說(shuō)明書(shū)的形式固定下來(lái),逐項提出具體操作要求,明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線(xiàn)如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過(guò)程中,堅持“從群眾中來(lái),到群眾中去”,針對現場(chǎng)施工內容和操作細節,在基層班組廣泛征集設計內容,組織設計成果觀(guān)摩、比較、論證,好中選優(yōu)。
2.按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過(guò)程都要按設計標準進(jìn)行,已開(kāi)工的工程必須現場(chǎng)懸掛設計圖表,對施工過(guò)程“時(shí)時(shí)有規定,處處有標準”。集團公司專(zhuān)門(mén)編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準,對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定,并在生產(chǎn)過(guò)程中強力推行。每個(gè)工作面開(kāi)工前先檢查按設計施工的問(wèn)題,與設計要求不符不許開(kāi)工。為促進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)按設計施工的推行與落實(shí),管理人員在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中堅持走動(dòng)管理,凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
3.按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核,堅持施工過(guò)程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗收相結合,對當班施工質(zhì)量、設計標準落實(shí)情況逐項進(jìn)行考核打分,實(shí)行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合,作為安全質(zhì)量結構工資的考核依據,做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣,全程閉合。
(三)加強安全環(huán)境建設,提高安全質(zhì)量標準化水平。
堅持以人為本,加強地面和井下安全環(huán)境建設,創(chuàng )造良好的環(huán)境,為職工安全與健康提供有力保障,提高了安全質(zhì)量標準化水平。
1.強力導入安全視覺(jué)識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺(jué)化、標準化”的傳播手段,在企業(yè)所有辦公區域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,全面導入了svi煤礦安全視覺(jué)識別系統,推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設置了大屏幕,班前會(huì )議室配備了多媒體電化教學(xué)設施。安全視覺(jué)系統的導入,及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2.強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著(zhù)高標準、高層次、高水平的原則,深入推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車(chē)場(chǎng),從運輸大巷到采區石門(mén)料場(chǎng),從工作面上下兩巷到采煤工作面,分階段逐步實(shí)現全部照明。實(shí)踐證明,職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,無(wú)論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀(guān)。
3.營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手,著(zhù)力營(yíng)造安全健康文化。集團公司上下,全部建立了職工安全健康保障體系,定期開(kāi)展職工健康檢查,建立了職工安全健康管理檔案,在地面和井下分別建立了保健站、急救站,為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現場(chǎng)急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造,逐步實(shí)現服務(wù)人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化,以減輕職工作業(yè)后的疲勞,進(jìn)一步增強職工凝聚力。
4.著(zhù)力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統。以實(shí)現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標,實(shí)施礦井提升系統數字化改造和主扇風(fēng)機安全節能改造,基本實(shí)現了自動(dòng)化、信息化、數字化;積極引進(jìn)大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器,推行掘進(jìn)工作面軌道化運輸;實(shí)施礦井安全監測系統升級改造,安裝頂板在線(xiàn)監測系統,自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門(mén)。先后進(jìn)行了運輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統和部位的改造和創(chuàng )建活動(dòng),既增強了礦井抗災防災能力,又提高了安全質(zhì)量標準化的科學(xué)管理水平。
(四)創(chuàng )新考核運作機制,確保安全質(zhì)量標準化規范有序運行。
在堅持安全質(zhì)量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上,開(kāi)灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制,使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學(xué)化軌道,保證了安全質(zhì)量標準化工作的規范運行。
1.改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用,引導職工牢固樹(shù)立“安全就是效益”的觀(guān)念,推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式,試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運作”的管理模式,促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉變。
2.實(shí)施專(zhuān)項激勵機制。集團公司堅持每年開(kāi)展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過(guò)班組競賽活動(dòng),不定期組織召開(kāi)安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )議,及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。同時(shí)采用正激勵手段,每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績(jì)的先進(jìn)單位和規范操作的職工,有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
3.建立管理人員安全業(yè)績(jì)考核管理機制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度,對安全質(zhì)量標準化工作出現的問(wèn)題,全面實(shí)施了責任分析、系統問(wèn)責機制。
標準化工作總結14
本學(xué)期我校領(lǐng)導高度重視標準化建設工作,高度負責,積極準備,全力做好標準化建設工作。學(xué)校迎查自評情況根據黑政發(fā)[20xx]53號、《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設標準》及市、縣文件精神,結合我校實(shí)際,我校積極開(kāi)展了迎接省市教育督導評估自查自評工作,經(jīng)過(guò)全校上下的一致努力,通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、自查自評,邊評估,邊整改,邊提高幾個(gè)步驟,有力地促進(jìn)了我校素質(zhì)教育的實(shí)施和教育質(zhì)量的全面提高。盡管檢查組一行未到我校,但我們迎查工作收益頗大。
1、健全組織,明確任務(wù)教育督導評估工作面廣量大,涉及到學(xué)校工作的方方面面,為把這項工作抓實(shí)抓好,富有成效,學(xué)校成立了以校長(cháng)、為組長(cháng)、分管副校長(cháng)為副組長(cháng),各處室主任為成員的“道臺橋鎮小督導評估工作領(lǐng)導小組”,領(lǐng)導小組下設辦學(xué)條件、隊伍建設、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個(gè)自查自評小組,并把指標層層分解落實(shí)。根據上級要求,科學(xué)安排,明確標準,把握進(jìn)度,協(xié)調配合,使自評工作按計劃、分步驟地進(jìn)行。
2、統一認識,全員參與為了使督導自評工作收到成效,學(xué)校多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究、部署、調度。首先是校長(cháng)辦公會(huì ),后又召開(kāi)行政辦公會(huì ),以標準化建設中心,進(jìn)行了學(xué)習討論。深刻理解和領(lǐng)會(huì )督導評估工作的意義和要求,掌握督導評估考核工作程序標準。在此基礎上,學(xué)校召開(kāi)全體教職工大會(huì ),進(jìn)行全?倓(dòng)員,要求每位教職工從思想上高度重視,行動(dòng)上積極參與,開(kāi)展好自查自評工作。力求通過(guò)自評、看到成績(jì),找出不足,明確目標。為使迎查工作緊張有序地開(kāi)展,學(xué)校還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)小組會(huì )議,將自評指標分解落實(shí)到各部門(mén),做到人人有責任,個(gè)人有擔子。
3、邊評邊改,客觀(guān)公正在宣傳、動(dòng)員、統一認識的基礎上,學(xué)校領(lǐng)導小組研究制定了“嚴格標準、實(shí)事求是、客觀(guān)公正、邊查邊改”的自查自評原則,各部門(mén)、各處室,每位教職工對照《標準》深入、細致、全面地開(kāi)展了自查、自評工作。為了使每位教職工熟悉《標準》中對本職工作的要求和評價(jià)標準,我們將《標準》翻印成冊,做到中層以上干部人手一冊,統一安排學(xué)習時(shí)間,結合本部門(mén)、本職工作逐條學(xué)習,強調過(guò)程性檢查的作用。根據考核工作要求,領(lǐng)導小組充分強調和突出自評的作用,使每一位教職工清楚自己在學(xué)校整個(gè)工作中的地位和作用,進(jìn)而意識到自身的價(jià)值,增強工作責任心和使命感。在此基礎上,學(xué)校領(lǐng)導小組聽(tīng)取了各小組的自評匯報,又逐項進(jìn)行了評估。對小組評價(jià)偏高的指標得分作了調整,使自評工作更加客觀(guān)。同時(shí),使自評工作變?yōu)橐环N鞭策,一種自查自改的過(guò)程。
4、抓好資料搜集整理,提供迎查依據,在工作中我們根據《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設工程督導評估辦法》要求,對所有應查材料進(jìn)行了系統分類(lèi),對有些材料通過(guò)自查給予補充完善,使材料做到了分類(lèi)明確,索引清楚,便于查閱。通過(guò)自查自評工作,我們感到領(lǐng)導班子有干勁,教職工增強了信心,師生的精神面貌發(fā)生了明顯變化。
迎查工作體會(huì )
1、統一認識是前提在新形勢下,如何從制度和機制上抓好督導評估工作,更好地推動(dòng)“三個(gè)文明”建設健康、順利、諧調發(fā)展,全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量,進(jìn)一步擴大辦學(xué)效益,是擺在全校教職工面前的嶄新課題。近年來(lái),圍繞“提高民族素質(zhì),多出人才,出好人才”這一要求,我們在素質(zhì)教育的進(jìn)行中進(jìn)行了艱辛的探索。針對教職工對教育督導評估工作存在的模糊認識,我們分別召開(kāi)了各個(gè)層次的會(huì )議。通過(guò)層層宣傳、發(fā)動(dòng),使大家對省市教育督導評估有了一個(gè)正確的認識。充分認識到督導評估是推動(dòng)教育事業(yè)健康、持續、協(xié)調發(fā)展的重要舉措,是兩手抓兩手都要硬的具體體現,是教育發(fā)展的內在要求和必然趨勢。它將從制度上和機制上激發(fā)廣大干部扎實(shí)工作,爭先創(chuàng )優(yōu),推動(dòng)“三個(gè)文明”同步發(fā)展。
2、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵,在自查自評工作中,我們深深體會(huì )到:學(xué)校自評工作的效果如何取決于學(xué)校領(lǐng)導的重視程度。為了使自評工作扎實(shí)有效,學(xué)校成立了“自評領(lǐng)導小組”,具體負責對自評工作的領(lǐng)導,立足本職,著(zhù)眼全校,實(shí)事求是,查缺補漏。根據《辦法》,合理分塊,自上而下,抓好各種信息的反饋,做到層層落實(shí)、人人參與。學(xué)校領(lǐng)導深入處室、級部、從工作實(shí)際出發(fā),以《辦法》的具體要求來(lái)促進(jìn)全校的工作,使自評各個(gè)環(huán)節的工作達到了預期的`目的。
3、抓好分項自評是基礎,新《辦法》,內容多、項目細,涉及到學(xué)校方方面面的工作。以量化的形式對各單位所有工作進(jìn)行了系統分類(lèi),并且采用了科學(xué)的方法對各單位進(jìn)行考核,使考核工作可測、可比、可評,具有很強的操作性。我們在自評工作中逐一對照《辦法》要求,聯(lián)系工作,肯定成績(jì),找出差距,明確方向。實(shí)踐使我們體會(huì )到:抓好分項自評是單位做好考核工作的基礎。通過(guò)細致的自評工作,使每位成員對自己的工作目標更加清晰,對自己的任務(wù)進(jìn)展情況及時(shí)把握,以便在工作中增強政策觀(guān)念、時(shí)間觀(guān)念和效益觀(guān)念。通過(guò)自評,使學(xué)校各項工作逐步規范、方法科學(xué),充分體現督導評估對學(xué)校工作的促進(jìn)作用。
4、強化提高是目的學(xué)校領(lǐng)導在自評過(guò)程中,認識逐步深化,找到了不少差距,為以后工作提供了借鑒,促進(jìn)了學(xué)校管理水平的全面提高。
以上是我校本學(xué)期督導評估的基本情況及對教育督導評估的認識和體會(huì )。我們決心以標準化建設為契機,以《中國教育改革和發(fā)展綱要》為指針,認真貫徹縣委、政府及教育局文件精神,執行《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》,發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力培養高素質(zhì)的現代化教育人才,為我縣教育的跨越發(fā)展做出我們應有的貢獻。
標準化工作總結15
為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平,加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理,切實(shí)加強基層安全管理水平,促進(jìn)員工自我約束,建立持續改進(jìn)以人為本的安全生產(chǎn)機制,根據公司的需求和開(kāi)發(fā)區管委“關(guān)于全區規模以上企業(yè)開(kāi)展安全標準化活動(dòng)”的通知,在20xx年公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全標準化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導小組”,負責標準化的落實(shí)、檢查及評價(jià)工作。經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)一年的落實(shí)和評價(jià),對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準要求進(jìn)行了全面詳細的修改和提升。
一、安全領(lǐng)導機構及人員設置情況
公司成立了由總經(jīng)理任主任,各部門(mén)副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員,具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠(chǎng)和部門(mén)也分別成立,由主要負責人任組長(cháng),各車(chē)間主任、班長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組,各部門(mén)都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人,實(shí)行“一崗雙責”,各車(chē)間負責人、班長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系,保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》,制定了總經(jīng)理、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、班組長(cháng)、職工、安全員、及各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制,制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標、《安全教育培訓制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規程》等40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí),安全辦認真組織各部門(mén)對制度進(jìn)行評審和抓安全標準制度的落實(shí),使之形成真正的宏岳安全文化。
三、安全生產(chǎn)教育培訓情況
安全辦制作新員工安全培訓課件,對入職的新員工全部進(jìn)行廠(chǎng)級安全培訓教育并監督車(chē)間班組進(jìn)行新員工入職安全教育,新員工三級教育培訓率達到100%。全年共進(jìn)行安全培訓56批/次、677人/次,提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設備,制定專(zhuān)門(mén)的安全培訓課件,對生產(chǎn)中心各部門(mén)進(jìn)行年初、年終安全培訓教育。
四、開(kāi)展企業(yè)安全標準化和項目施工三同時(shí)
在休息公司和生產(chǎn)部門(mén)的大力支持下,今年初進(jìn)行的新廠(chǎng)在建廠(chǎng)房和已建廠(chǎng)房的三同時(shí)預評價(jià)工作,已于6月底完成,在評審備案中,由于我公司在建項目為省重點(diǎn)項目,三同時(shí)評價(jià)需要去省里進(jìn)行,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導各方面的協(xié)調,決定由市安監局進(jìn)行評審,目前三同時(shí)文件正在市安監局評審中。
五、安全生產(chǎn)的應急措施落實(shí)情況
由于以前公司的安全應急預案制定不符合國家標準,在內容上也與公司現場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系不大,不符合安全標準化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則AQ/T9002—20xx》進(jìn)行了編制。已于11月份進(jìn)行外部評審,并一次評審通過(guò)并向開(kāi)發(fā)區安監局備案。
根據安全應急預案制定的內容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊,對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應急預案還納入公司新廠(chǎng)護坡等自然災害事故,進(jìn)一步增強公司對自然災害的防范和處置能力,結合公司實(shí)際情況制定的'應急預案,全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
六、消防應急演練及設施配備情況
為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全,使員工提高消防技能,增強消防知識,安全辦于2月29日和3月14日會(huì )同生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了消防演習和疏散演練,相關(guān)領(lǐng)導參加了觀(guān)摩,并在宏岳期刊上進(jìn)行了報道。全年安全辦對公司的消防設施進(jìn)行了年檢,對公司所有滅火器進(jìn)行登記編號,對損壞的消防設施進(jìn)行了維修,并規范了滅火器的管理。各分廠(chǎng)新增設置多處安全出口標志,安裝應急燈,新購與更換150米消防水帶,對火災起到了很好的預防作用。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個(gè)星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查,全年共計下發(fā)安全衛生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份,明確整改責任人與部門(mén),限期整改,在下次檢查通報中體現整改情況。安全辦每天進(jìn)行現場(chǎng)檢查對車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所的設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患排查,發(fā)現問(wèn)題立即責令整改,在每周的生產(chǎn)例會(huì )上通報通報檢查情況,責任單位匯報整改情況。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
根據各部門(mén)負責人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任狀,加強各部門(mén)安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí),嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則,真正把安全生產(chǎn)工作責任到人,工作中嚴格落實(shí)責任追究制,對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴從重處理,年底安全總結會(huì )時(shí)對各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià),給予表彰獎勵和通報批評或處罰。
九、安全標準化評審
安全標準化創(chuàng )建初期休息評價(jià)公司根據輕工制造行業(yè)安全標準化13個(gè)要素考核標準內容對公司進(jìn)行了管理現狀與現場(chǎng)設備安全標準化符合性評價(jià),得出公司安全管理方面共有82項不符合項,在為期近一年的安全標準化創(chuàng )建過(guò)程中,公司各級領(lǐng)導對安全標準化工作的重視和各個(gè)部門(mén)的努力下,制定了安全生產(chǎn)的方針、目標和各人員的安全職責,簽定目標責任狀,建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò ),結合生產(chǎn)實(shí)際情況制定了相應的設備管理制度,并對現場(chǎng)設備實(shí)行了規范管理,按照國家安監總局的危險作業(yè)規程落實(shí)檢維修作業(yè)管理活動(dòng),并重點(diǎn)加強直接作業(yè)活動(dòng)之前的危害識別和風(fēng)險控制,在危險區域設置了的警示標志和危害告知牌,重點(diǎn)部位的應急措施、物料危險性、消防措施等方面進(jìn)行了培訓。對公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員均進(jìn)行了安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的培訓,并取得了合格證書(shū),公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源,確保了安全標準化的順利完成。自評得分70分,不符合項數目由82項減少到15項。通過(guò)對自評15項不符合項的整改,在20xx年1月14日集團公司一次通過(guò)市安監局安全標準化評審,并拿到88分的好成績(jì),取得了安全標準化三級的證書(shū)。
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