一年即將過(guò)去，對于亞太酒店工程部來(lái)講，也可以說(shuō)是業(yè)績(jì)輝煌的一年，這一年我們不僅圓滿(mǎn)地完成了對酒店硬件設施進(jìn)行計劃性的維護、維修保養及完善工作，還在成本和能源控制及對員工技能和服務(wù)意識的提升等方面均取得了可喜的成績(jì)。

　　本年度我們在對酒店硬件的維護和保養方面，我們是基本上做到了與年初的工作計劃一致，總體保持率達到96%，對設備和機械維護和保養工作完全實(shí)現了按年初計劃完成，如：電動(dòng)車(chē)、廚房設備、酒店供系統、污水處理與提升、太陽(yáng)能等機械設備，能保證酒店在設備維護和保養方面能真正做到按計劃進(jìn)行設施和完成，確實(shí)是一件非常難的事情，因為設備、設施的計劃性維護工作一般均會(huì )受很多因素的影響而達不到預定計劃。

　　在對員工技能和服務(wù)意識的提升等方面，我們今年的工程技能培訓及各類(lèi)溝通、協(xié)調和不同技術(shù)工種會(huì )議共計381次，平均每年每人受訓48次，上述會(huì )議與培訓，沒(méi)有占用員工們的一分鐘工作時(shí)間，培訓內容主要是學(xué)習并深切領(lǐng)會(huì )海航情服務(wù)二十條、安全消防知識、設施設備維修常識及SOP和專(zhuān)業(yè)技能等等，培訓方式也是多樣化，如：案例分析、經(jīng)驗交流、現場(chǎng)講解，PPT演示等等，總之，在培訓方面我們也想方設法并吸取其他高星級酒店的好的思路和先進(jìn)方法，通過(guò)對上述知識的培訓，我們不但培養出了一批的一技多能員工，而且加深了員工對酒店企業(yè)文化的理解和認同，為部門(mén)的發(fā)展和規范管理起到了積極的推動(dòng)作用，也同樣培養出了多名優(yōu)秀的工程管理人才，為集團的發(fā)展用人做好了準備。

　　針對亞太酒店目前的設施老化嚴重和能源費用價(jià)格上漲情況，在能源管理方面，積極采用以下幾種方法，也取得了一定成效：1、在集團領(lǐng)導的支持下我們將會(huì )議區的太陽(yáng)能輔助電加熱系統設備調整為水源熱泵系統，根據統計，此系統的投入后到目前為止已經(jīng)節約電力計：21.9萬(wàn)度， 計人民幣：18.06萬(wàn)元，2、嚴格按酒店節能措施及制度執行，工程部是此項工作的主要職能部門(mén)，為了切實(shí)將節能工作落實(shí)到實(shí)處，采用不定期或突擊性抽查，結合現場(chǎng)拍照等方法，對能源的浪費現象進(jìn)行了非常有效的控制，全年能源費用為43614441.83元,占營(yíng)業(yè)收入的7.65%，雖然我們的能源使用情況尚有一點(diǎn)超標現象，但是，總能耗費用里還包括一些還沒(méi)有剔除出去的數據，如：宿舍能耗，各類(lèi)大型會(huì )議外場(chǎng)活動(dòng)用電等等，如果剔除上述費用，總能耗費用占收入的6.65%。3、加強宣傳，讓全體干部員工提高節能意識，真正能做到以店為家。

　　在設施維護與完善方面，根據集團的要求，今年我們組織成立了萬(wàn)能維修班，自成立至今共完成了客房墻面、吊頂及設施維護共496間次，平均每間房維護保養1.04次,雖然沒(méi)有達到預計指標，但是也起到了實(shí)質(zhì)性的效果，同時(shí)還完成了屋面防水150 平方米,并針對會(huì )議區折疊門(mén)及餐飲戶(hù)外桌椅嚴重脫漆老化,工程部聯(lián)系采購部引進(jìn)新型油漆加家用水性油漆，只花了8550.00元就完成了907.136平方米折疊門(mén)的打磨翻新工作, 僅此兩項就為酒店節省成本10.10萬(wàn)元左右；特別是在機械維修和保養等方面，尤其是對電瓶車(chē)和廚房排油煙及爐具設備維修、維護項目，我們更是集中精干力量加強并做好此項目的計劃性維護工作，全年維修費用只花了838185.90元，占營(yíng)業(yè)收入的1.47%，使酒店的成本費用支出工作得到了有效的控制。

　　在利用廢舊資源對酒店設施完善方面我們所取得的成績(jì)更是喜人，比如：我們利用在國家沙灘排球訓練場(chǎng)地改造期間的廢舊鋼管等器材，為會(huì )議區海邊燒烤廣場(chǎng)及新接管的鉑爵公館室外廣場(chǎng)制作并安裝的廣場(chǎng)照明系統工程，不僅得到了上級領(lǐng)導的好評，同時(shí)也方便了接待重要VIP時(shí)的保障工作，直接為酒店節省了近3.2萬(wàn)元左右的材料及人工成本；會(huì )議樓的樓面防水項目，由于位置特殊，處理難度大等原因，我們采用了用費舊鐵皮增加排水托盤(pán)與樓面灌漿結合的方法，解決了多年來(lái)專(zhuān)業(yè)防水單位所也無(wú)法解決的難題；針對污水處理站及化糞池、隔油池等處的臭味處理工作，我們更是群策群力、想方設法利用自身資源，利用空氣流動(dòng)原理，一個(gè)系統只花了不到400元的資金就解決了臭味處理工作；另外，根據集團領(lǐng)導的指示，要求在會(huì )議樓前的景觀(guān)池內增加水幕墻系統，經(jīng)過(guò)工程咨詢(xún)要完成此系統項目，請一個(gè)設計公司進(jìn)行設計、安裝一個(gè)水幕墻系統總費用至少要投入7萬(wàn)元左右的工程費用，為了節約資金，工程部通過(guò)研究并劃出效果圖，在征得上級領(lǐng)導同意后，仍然采用利用舊設備和原一期拆除時(shí)的一些舊管網(wǎng)，另外采購了一些水景的噴頭（噴頭費用計5449.00元）,組織技術(shù)員工利用了一周時(shí)間圓滿(mǎn)地完成了該項任務(wù)，也得到了酒店和上級領(lǐng)導的認同；亞太酒店地處**灣自來(lái)水供水末端，市政停水或水壓太低現象極為頻繁，在停水又恢復供水時(shí)，總供水閥門(mén)也非常容易出現故障而失控，因此就會(huì )出現溢水現象，特別是在深夜，由于只有一個(gè)人值班，且檢查范圍大，就難免出現有水池溢水而造成浪費，通過(guò)研究，我們成功的制作了蓄水池高、低水位顯示和報警系統，徹底地解決了這個(gè)隱患。

　　由于酒店系統設備分布范圍大，特別是各種主要大型設備房，如：高低壓配電室、發(fā)電機、太陽(yáng)能及中央空調及水泵房等等，各類(lèi)設備房與工程值班室的距離較遠加之數量較多，所以給正常檢查開(kāi)門(mén)和日常管理帶來(lái)了一定的不便，且設備房均處于員工**或公共場(chǎng)所，所以配備門(mén)鎖是必須完成的工作，為了解決方便檢查和對鑰匙的管理，利用原一期的電子門(mén)感應鎖進(jìn)行改造并請廠(chǎng)家協(xié)助，然后調試為“一卡通用”的開(kāi)鎖的方法，順利地解決了這一難題，20xx年我們計劃將這一方法運用到酒店會(huì )議室及餐、客房工作間等區域，使其真正達到管理方便，使用簡(jiǎn)單，還可以快速服務(wù)等等；

　　20xx年我們在對設備及資料統一、規范管理等方面也取得了一定成績(jì)，今年我們根據酒店集團的要求，不僅圓滿(mǎn)地完成了設備管網(wǎng)、線(xiàn)路按統一規范的顏色進(jìn)行處理，并對各類(lèi)液態(tài)管網(wǎng)的液體流向按集團要求標明外，還對酒店建設圖紙，設備資料進(jìn)行了有序、科學(xué)的規范和整理，并在原基礎上完善所有設備檔案,這對目前和今后工程設備的規范管理、使用與維修工作，帶來(lái)了極大的便利。

　　今年，我們還配合酒店圓滿(mǎn)地完成了20xx年世界沙灘排球**公開(kāi)賽，集團董事局會(huì )議、天涯在線(xiàn)會(huì )議團、平安人壽保險會(huì )議、民航信息化論壇會(huì )議、慈愛(ài)藍天會(huì )議、蘇微化裝品會(huì )議等大中型會(huì )議的設施、設備及能源保障工作，為酒店經(jīng)營(yíng)提供了強有力的技術(shù)保障，也進(jìn)一步提升了海航品牌的影響力。特別是多次配合酒店接待海航集團王健副董事長(cháng)在酒店海邊燒烤園和鉑爵公館宴請海航集團重要客人期間，由于燈光及音響等系統設備準備充分、到位（包括打印出一份董事長(cháng)喜愛(ài)唱的歌曲節目單等），還多次得到了上級領(lǐng)導的表?yè)P。

　　針對前一年度部門(mén)管理和制度執行不到位等缺陷，從20xx年初開(kāi)始，我們全面采用“制度化、表格化”的管理方法，此方法的實(shí)行給我們的管理帶來(lái)了極大的方便，不僅讓我們的員工狀態(tài)煥然一新，同時(shí)也對加大設備、設施的維護、保養工作的力度提供了有力的保證，實(shí)行“制度化、表格化”的管理方法后，員工每次參加培訓、技能考核、集體活動(dòng)時(shí)的著(zhù)裝、儀容儀表及準點(diǎn)率真正達到了100%，諸多的項目執行也都形成了制度化，如：每天一次的工程協(xié)調會(huì )；每周三的一次工程周例會(huì )，每月三次的集體培訓會(huì )（每月9、19、29三天）；以及對關(guān)鍵設備例行安全日等等都形成了制度化；表格化管理更是對每一位在崗人員的工作行為規范和對設備檢查及日常問(wèn)題處理的最好管理手段之一，通過(guò)表格化管理，使每一位員工也明確了自己的工作范圍和責任，同時(shí)還杜絕了工作推諉和被投訴等現象；

　　在對海闊天空項目中鉑爵公館及空中別墅移交期間，工程部全力以赴，注重細節，其任勞任怨，配合到位，認真工作的精神得到了項目部領(lǐng)導的一致好評。

　　在保證酒店設備、設施正常運行的情況下，安全工作也是至關(guān)重要，09年部門(mén)響應集團“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極推進(jìn)各項安全工作的開(kāi)展，并五次組織對酒店各部門(mén)負責人進(jìn)行“用電安全”、“設備操作安全”“消防安全法”等相關(guān)知識的培訓，提高了全酒店員工的安全意識，為全年酒店安全運營(yíng)提供了有力保障。

　　盡管我們在20xx年度在各項工作中取得了一些成績(jì)，但是在工程管理和設備維修方面還存在著(zhù)一定的缺陷，具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、人員整體技術(shù)水平和服務(wù)意識還有待提高；

　　2、會(huì )議區的陽(yáng)臺門(mén)、窗鎖修繕問(wèn)題沒(méi)有得到徹底解決；

　　3、在做好設備維修協(xié)調等工作中，與其部門(mén)的協(xié)調與溝通工作不到位，未能達到預計的效果，有待進(jìn)一步的加強；

　　4、在對設備、設施維護、保養和處理客房及公共區域設備維修等方面，沒(méi)有完全做到管理設備三標準，即操作標準化，維修標準化、使用標準化的要求。

　　5、部門(mén)員工關(guān)注細節的意識不強，主管監督執行力不夠，對部門(mén)交辦的工作有拖拉、延誤執行的現象；

　　6、對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性；

　　7、員工的思想情緒不夠穩定，個(gè)別員工的工作積極性不高，工作效率低。

　　8、在節能降耗工作方面，工程部是主要職能部門(mén),有個(gè)別員工的節能意識不強,有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。

　　9、部門(mén)員工的禮貌禮節意識有待加強，部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高；

　　10、在維修材料的管理上不夠嚴格，員工節約意識還有待進(jìn)一步加強。

　　20xx年工作思路

　　針對20xx年工程部在全年工作中所呈現的管理及設備、設施維護、保養不足等現象，在20xx年度將在以下幾方面來(lái)進(jìn)行加強、完善和落實(shí)，同時(shí)也將繼續發(fā)揚光大我們的管理優(yōu)勢，把亞太國際會(huì )議中心工程部打造成一流的工程團隊，圓滿(mǎn)完成集團和酒店交給的各項指標和任務(wù)，使部門(mén)達到“高效、低耗、準確”的工作目標。

　　一、進(jìn)一步推進(jìn)設備設施的計劃性維護保養及資料完善工作

　　１、對酒店硬件設施的使用功能進(jìn)行進(jìn)一步完善：

　　針對酒店目前尚有諸多硬件設施功能不完善或維護不到位及破損嚴重等現象，如淋浴間木門(mén)框底部腐爛、大堂雨棚及屋面滲水、污水提升或水處理設備有缺陷、廚房設備維修不方便等等，我們將根據現場(chǎng)實(shí)際情況去逐一解決和落實(shí)，達到設施、設備的使用功能完善并且便于日后維修和管理。

　　2、強化設備、設施的計劃性維護和保養工作：

　　針對酒店設備、設施的陳舊和破損情況，強化設備設施的計劃性維護和保養工作是工程部必須完成的一項硬性工作，更是關(guān)系到酒店設備能否在高效、經(jīng)濟、節能狀態(tài)下運行的重要保證，也是體現是否能切實(shí)做好成本控制的關(guān)鍵。

　　3、全面推廣‘一卡通’門(mén)鎖項目：

　　采用 “一卡通”電子門(mén)鎖，不但給工程管理帶來(lái)了極大的便利，也為設備安全提供了保證，20xx年計劃將該項目推廣到會(huì )議室及客房和餐飲等相關(guān)部門(mén)；

　　4、完善服務(wù)設施，提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立酒店品牌：

　　20xx年度，我們將進(jìn)行完善下列對客服務(wù)設施，具體計劃如下：

　�、� 進(jìn)一步完善和提升戶(hù)外對客的移動(dòng)音響系統，使之確實(shí)能達到功能齊全、操作方便、效果一流，成為能保證各種重要接待和晚宴需求的系統項目；

　�、�、制作并完善各類(lèi)室外場(chǎng)地簡(jiǎn)易移動(dòng)照明設施，確保夜間移動(dòng)照明需求；

　�、�、引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，改善酒店設備；

　�、�、將會(huì )議區客房衛生間底部腐爛的木質(zhì)門(mén)框改用黑色**石代替，徹底解決木質(zhì)門(mén)框底部腐爛現象；

　�、�、對會(huì )議區的客房陽(yáng)臺門(mén)鎖進(jìn)行全面修繕或處理；

　�、�、繼續對公共區域的照明控制系統進(jìn)行整改、完善，減輕員工運行工作壓力；

　�、�、完善酒店各出入口標志、導示牌；

　　5、對設備、設施進(jìn)行規范化、制度化、表格化管理：

　�、� 繼續建立、健全設備、設施的各類(lèi)檔案，確保項目齊全無(wú)疏漏；

　�、� 對設備、設施標簽有缺損現象的進(jìn)行全面完善；

　�、� 根據集團要求，繼續統一設備及各類(lèi)管網(wǎng)的色標及流向標識；

　�、� 將設備、設施的維護和保養工作根據其重要程度，落實(shí)到人到組，關(guān)鍵設備將由部門(mén)主要領(lǐng)導負責，一般設備也將實(shí)行連帶責任負責制進(jìn)行管理和監督；

　�、� 將設備、設施的計劃性維護和管理工作全面形成制度化管理，確保設備、設施真正在高效、安全、經(jīng)濟、節能的前提下運行；

　�、� 繼續推進(jìn)對設施、設備及能源控制等項目的表格化管理工作；

　�、� 繼續嚴格執行交接班制度和設備設施巡查制度；

　�、� 對原有的制度進(jìn)行梳理，并根據不同班組、人員情況再進(jìn)行細節方面的完善。

　　二、做好能耗控制管理，降低酒店運營(yíng)成本

　　節約能源、降低成本是工程部主要工作之一，是否能控制達標是衡量一個(gè)工程部管理到位與否的重要依據。能源及各項維修費用是酒店主要開(kāi)支的一個(gè)重要組成部分，雖然工程部是后臺部門(mén)，不能為酒店直接產(chǎn)生利潤，但通過(guò)全體工程部的努力，通過(guò)對各項費用和能源的控制，所節約的費用，也將是酒店的直接利潤，工程部針對20xx年的節約能源和降低成本方面將采用如下方案：

　�、� 嚴格按照20xx年酒店節能措施和具體方案執行；

　�、� 繼續采用定期不定時(shí)對各區域能源使用情況進(jìn)行檢查、核實(shí)；

　�、� 繼續采用對有能源浪費現象的人和事件進(jìn)行拍照并通報、處罰等形式進(jìn)行監督與管理；

　�、� 繼續提倡對有節能貢獻的個(gè)人和團隊進(jìn)行表?yè)P和獎勵的形式進(jìn)行表彰；

　�、� 對酒店能源管理繼續采用每天一次審查、每周一次分析的方案進(jìn)行管理和控制；

　�、� 對于酒店周邊外包單位使用酒店水、電能源的單位，嚴格按酒店相關(guān)操作程序執行，確保協(xié)議、計量及預交費用等手續完備后再予以供給。

　�、� 配合相關(guān)部門(mén)做好節能減排工作的宣傳與控制；

　�、� 配合酒店及銷(xiāo)售部做好各類(lèi)大型晚宴搭建費、水電等能源費用的協(xié)調與收繳工作，達到能源不浪費、不流失；

　�、� 計劃引用‘**易齊節能科技有限公司’的全新、高效、環(huán)保的循環(huán)水泵系統節能技術(shù)，將酒店中央空調水循環(huán)及游泳池水循環(huán)系統設備進(jìn)行完善和處理，讓我們的節能降耗工作再上一個(gè)新臺階；

　�、庖�進(jìn)新型節能產(chǎn)品“LED”照明燈，對別墅、會(huì )議樓、客房照明白熾燈分階段進(jìn)行更換。

　　三、加強部門(mén)機制建設，致力培養管理人才

　�、� 繼續堅持每月三次專(zhuān)業(yè)技能培訓，為部門(mén)打造一技多能的綜合人才。培訓形式仍然以案例交流、專(zhuān)業(yè)知識講解及采用PPT演示等多種形式進(jìn)行；

　�、� 繼續堅持每天一次的工程問(wèn)題協(xié)調會(huì )，切實(shí)做到溝通無(wú)漏洞，不留任何因協(xié)調不到位而造成的延誤維修和投訴；

　�、� 堅持每日一個(gè)工程協(xié)調會(huì )，每周一次周例會(huì )制度，參照酒店晨會(huì )、工程例會(huì )等模式，讓每一位參加會(huì )議人員感受到什么是管理，如何進(jìn)行工作協(xié)調及了解什么是真正的有效溝通，也是對部門(mén)管理人員進(jìn)行素質(zhì)提升，培養梯隊人員的會(huì )議，同時(shí)還努力為第二梯隊人員多提供施展才能的.機會(huì )（含模擬操作，如：重要接待前的設施設備檢查；設備、設施準備和提供；項目開(kāi)展前的計劃和準備等等）；

　�、� 堅持每個(gè)班組每周由主管負責人召開(kāi)一次班組周會(huì )，對各班組每周工作完成情況進(jìn)行總結，和對下周工作計劃進(jìn)行安排，以及對班組員工的思想狀態(tài)和班組存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，切實(shí)提高班組員工的工作能力和班組整體作戰能力。

　�、� 對待技術(shù)薄弱的員工（含新入職人員），以理論和現場(chǎng)培訓為主，且每次培訓后都有一次考核，達到真正的培訓效果；

　�、� 采用以周為單位的技能、服務(wù)、素質(zhì)等評估手段對部門(mén)全員進(jìn)行長(cháng)期的綜合評估，不僅能促進(jìn)工程人員努力工作、不斷的提升自己的技術(shù)水平、服務(wù)意識和員工身心素質(zhì)等等，同時(shí)還為酒店對員工的年終評估奠定了基礎，也真正的讓員工知道了績(jì)效評估工作的意義；

　�、� 根據SOP及工程管理手冊中操作程序和服務(wù)標準制定20xx度新的培訓學(xué)習計劃大綱，針對工程部人員的文化層次不同、專(zhuān)業(yè)工種不同、理解接受能力不同及自身的品行修養差異等，進(jìn)行分區板塊理論講解和現場(chǎng)實(shí)訓操作，充分讓理論指導與實(shí)際操作相結合，樹(shù)立科學(xué)管理的指導思路和方針；

　�、� 繼續對工程部管理手冊?xún)热葸M(jìn)行修改，增加和完善標準操作規范，讓全員了解和明確安全操作和規范流程意義和重要性。

　�、� 引進(jìn)先進(jìn)的酒店工程管理系統，以提高工程部管理的質(zhì)量，與酒店集團高速發(fā)展保持一致。

工程部員工工作總結4

　　我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而拼搏奮斗，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機會(huì )！作為一名質(zhì)量安全管理人員，20xx年在工程部領(lǐng)導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

　　一、主要工作表現

　　1、20xx年公司開(kāi)工建設項目有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽(yáng)縣國有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、白柳鎮中心幼兒園工程、石門(mén)鎮中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮便民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮衛生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、雙河衛生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程�？偼旯っ娣e：六萬(wàn)余平米。其余工程均進(jìn)行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過(guò)程，并詳細記錄驗收過(guò)程，驗收資料齊全，按公司規范要求，及時(shí)收集項目報建手續，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責任書(shū)，按月上報安全生產(chǎn)進(jìn)度表。

　　2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀佳苑小區工地檢查74次，其中專(zhuān)項質(zhì)量安全檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標項目檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實(shí)施工作”“旬陽(yáng)縣建設系統質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計4次。

　　3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿(mǎn)完成了公司楊總20xx年初布置的安全任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人墜井事故，現已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。

　　4、20xx年，我與工程部陳部長(cháng)，張兆杰共同編制了《三基工作實(shí)施方案》《打非治違各階段工作實(shí)施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標準化實(shí)施方案》《工程部規章制度》《項目部規章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》《施工現場(chǎng)質(zhì)量安全檢查表》等30余項方案、規范、表格。在制定規范的同時(shí)積極學(xué)習相關(guān)質(zhì)量安全規范知識，努力提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識水平，以便日后指導開(kāi)展工作。

　　二、工作不足之處

　　上半年公司各項目共接受上級主管部門(mén)四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工安全生產(chǎn)“三基、標準化”工作檢查，建設系統質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計11次，其中填寫(xiě)整改回復報告6次，檢查中出現了很多問(wèn)題，主要是工程報建手續不齊全，質(zhì)量安全保證體系不健全，人員交叉任職，學(xué)習態(tài)度不認真，對陳部長(cháng)及公司布置的任務(wù)不能及時(shí)完成。 導致無(wú)法指導開(kāi)展工作。其次是工程部制定了相應的規章制度要求項目部實(shí)施，由于平日缺乏施工現場(chǎng)實(shí)地檢查，導致不能及時(shí)發(fā)現工程施工過(guò)程中出現的各種質(zhì)量安全問(wèn)題，出現上級單位領(lǐng)導檢查時(shí)出現的問(wèn)題。

　　三、20xx年工作目標

　　在即將到來(lái)的20xx年，隨著(zhù)新建工程數量的增加及新規范的頒布，我對自己也提出了新的要求和工作目標。我要更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全管理知識，不恥下問(wèn)，認真看書(shū)多與同事交流探討，虛心向領(lǐng)導請教工程中的問(wèn)題，努力考取工程相關(guān)的證件，積極提高自身素質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要，做一名大地公司值得信賴(lài)的員工。其次新的一年我要加強與各項目工程聯(lián)系，多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量安全問(wèn)題，了解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全順利開(kāi)展，按公司制定的規章制度辦事，積極參與工程的全程監管工作，及時(shí)收集工程相關(guān)資料。

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距�？偨Y出工作中的不足，我會(huì )在日后的工作中努力克服，同時(shí)還要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。 在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

工程部員工工作總結5

　　實(shí)習苑地點(diǎn)：東郊初中建筑工殉地

　　實(shí)習內容：在李窗組長(cháng)的指導下，學(xué)習國行家相關(guān)的規章制度，了綻解各種工程程序；通過(guò)銹閱讀圖紙，了解設計的炎意圖、設計方案、施工僚細部；了解在工程建設淀中可能發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題倔，并學(xué)習切實(shí)可行的解令決方法等。

　　一）建筑學(xué)九知識參觀(guān)東郊初中建筑陛工地了解分析以下內容鳴：

　　1、根據所學(xué)知返識，對所參觀(guān)建筑組群己的總平面布局的合理性貳或不合理性進(jìn)行分析。

　　2、參觀(guān)建筑物外誨觀(guān)及內部，了解各層平打面布局及房間布置，觀(guān)筑察建筑外觀(guān)特點(diǎn)。運用澇所學(xué)知識分析該建目筑平面布局、空間造型替和立面處理方法。

　　二）院房屋構造通過(guò)去參觀(guān)在娩建工程現場(chǎng)情況，了解聲以下內容

　　1、了解數該建筑物的結構形式、屹構造特點(diǎn)、建筑作法、囚承重方式、施工方式、名抗震等級等；

　　2、裴了解該建筑物的地基及鉻基礎類(lèi)型、構造形式及栽施工方法；

　　3、了票解該建筑物的墻體類(lèi)型漣、結構布置、細部構造蕪及施工特點(diǎn)；

　　4、炕了解該建筑物板、梁、憲柱等的類(lèi)型，配筋方式鞋及其與墻、梁的連接構襟造，了解樓地面、屋面噴構造及頂蓬構造特點(diǎn)；

　　5、了解該建筑的軒樓梯、陽(yáng)臺等的詳細構翰造；

　　6、了解建筑物的茸建筑裝修構造。

　　三）建黔筑材料通過(guò)去建筑工地豫實(shí)地參觀(guān)，了解以下內械容：

　　1、了解水泥芒、磚、砂子、石子、鋼李筋等主要材料的規格、喳標號、特性及使用要求咒；

　　2、了解混凝土投、砂漿的配合比、標號殲、生產(chǎn)工藝所用設備以紉及養護要求；

　　3、了解鄖各種鋼筋加工情況；

　　4、了解有關(guān)裝飾材料的肇情況。

　　四）建筑施工通摧過(guò)去施工現場(chǎng)參觀(guān)，要碗求了解以下內容：

　　1、了解各施工工種的迭工藝過(guò)程，生產(chǎn)特點(diǎn)以涌及各工種之間的配合及律穿插作業(yè)情況；

　　2、磚混結構施工工序，妄現澆構件的施工工序；

　　3、建筑工程與安遠裝工程的施工配合及工吝序要求；

　　4、土建這工程與安裝工程的施工茵配合及工序要求；

　　5、園裝修工程的施工過(guò)程，墳施工特點(diǎn)及方法；比如，鋼筋的綁扎，底聯(lián)層基礎鋼筋的綁扎首先熒要放樣，每一跨度里鋼寺筋的接頭數只有25%閉，即4根鋼筋里只有一距個(gè)接頭，另外，接頭要六盡量放在受壓區內。在申砌墻的過(guò)程中，如遇到薛墻要轉角或相交的時(shí)候意，兩墻要一起砌起來(lái)，咋在留槎的過(guò)程中，可以丫留斜槎，如果要留直槎繪，則必須留陽(yáng)槎，且要掌有拉結筋，不能留陰槎郝。在進(jìn)行混凝土施工的慌過(guò)程中，要特別注意混寓凝土的配合比，在天熱炒的時(shí)候要注意養護。

　　五）基礎

　　1、基礎選芋用類(lèi)型采用獨立基礎，諸基底標高為—

　　2、斑鋼筋基礎地面應作強度政等級為C10的100溪厚墊層，墊層宜比基礎梳每側寬出100

　　3、鋼筋基礎曾厚度，有蜘墊層處》40，無(wú)墊層轅處70，與土壤直接觸掩外側建筑防水做法的鋼畜筋擋土墻，柱在室外地醫面部分保護層厚度應向糟外增加到40。

工程部員工工作總結6

　　年年歲歲月相似，歲歲年年人不同。充滿(mǎn)風(fēng)雨的二零一一年即將過(guò)去，更具挑戰的二零一七年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在的一些不足，現將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下。

　　XX年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉變，從印刷設計行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)改變，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導的指導、部門(mén)主管的引導以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內認識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個(gè)團隊，與之同時(shí)也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導給予了我這一次工作和學(xué)習的機會(huì )，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進(jìn)取，做到與公司同步發(fā)展。

　　進(jìn)入公司以來(lái)，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其他部門(mén)10余次，具體如下：

　　記得上班的第一天，領(lǐng)導安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒(méi)有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對復雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道各種線(xiàn)條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領(lǐng)導提出“數字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶(hù)信息、給排水信息、消防系統、排污系統等資料時(shí)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿(mǎn)足現有的需求，離領(lǐng)導要求的“數字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過(guò)，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結制圖過(guò)程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合“數字物業(yè)管理”的需求。通過(guò)進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實(shí)基矗。

　　隨著(zhù)制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉移到跟進(jìn)工程維修事項上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問(wèn)題，協(xié)助安裝門(mén)鎖，協(xié)助做門(mén)牌號，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進(jìn)園區物業(yè)排污系統堵塞清理等事項，通過(guò)以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務(wù)，最能讓業(yè)主感觀(guān)得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門(mén)主管的指導下，我學(xué)會(huì )了一些基本的水電知識，并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道，著(zhù)眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學(xué)習和鍛煉，以滿(mǎn)足公司要求、符合企業(yè)需求。

　　目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習到許多為人處世的方法和道理。

　　辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導和部門(mén)主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，但部門(mén)主管及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

　　20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的轉折點(diǎn)。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部員工工作總結7

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們，大家好！

　　光陰如梭，20xx年上半年轉眼即過(guò)，我到**公司已整整兩年了，在這兩年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^(guò)去的兩年當中，公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階。

　　下面我將自己20xx年上半年來(lái)的具體工作情況匯總如下：（以下就是1月份6月份詳細的工作內容及收獲）…………..(此處省略幾百字)

　　以上就是我半年的主要工作任務(wù)。

　　一、個(gè)人的心得

　　來(lái)到**公司，有幸得到領(lǐng)導信任，擔任了工程部部門(mén)主管，工作中真切體會(huì )到了公司對于新員工培養工作的高度重視，在領(lǐng)導關(guān)心和指導下，我正一步步完善著(zhù)自己。20xx年可能是最忙碌的一年，現在我們部門(mén)人員緊缺。目前單位也正在努力招聘一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)的員工，我覺(jué)得想要在單位有所貢獻的話(huà)，首先要擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位；還要放下架子主動(dòng)融入到集體，學(xué)會(huì )處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；還要樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，要試著(zhù)合理的分工分配工作，才能把自己的崗位作用發(fā)揮出來(lái)，不然只光有一個(gè)頭銜沒(méi)有做到實(shí)處還是感覺(jué)欠妥當的！

　　另外在工作中，公司多次組織員工進(jìn)行旅游和文體比賽等工會(huì )活動(dòng)，提高了員工的生活質(zhì)量，豐富了我們的業(yè)余生活……在**公司這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也認識到自己的不足，放下以前好高騖遠的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)的充實(shí)自己。工作著(zhù)是幸福的，我們必須珍惜，盡力去干好，以求得成功，我要在今后的工作中不斷提高自己的技能，把我學(xué)到的東西，用于實(shí)踐中，回饋給我們公司，為**公司貢獻自己的一份力量！

　　二、存在的不足

　　總的看來(lái)，既然有成績(jì)就有不足的地方，就有一些有待于我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。

　　2、工作抓的不夠細致，不夠深入，聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)也不夠全面。有時(shí)候喜歡憑自己的經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，虎頭蛇尾，不夠全面、創(chuàng )新。

　　3、外部工作協(xié)調和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司的一名成員，應具有堅定的立場(chǎng)，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益，爭當一名優(yōu)秀的領(lǐng)導班子成員。

　　4、缺乏計劃性，特別是**的施工階段，由于缺乏計劃性，工作重點(diǎn)不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做****公司20xx年半年度工作總結

　　事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　以上幾點(diǎn)是我個(gè)人最在的最主要問(wèn)題根源，工程部門(mén)作為公司的一線(xiàn)部門(mén)，竭誠為客戶(hù)服務(wù)是我們工程部應盡的職責。在公司加強管理、提高企業(yè)競爭力等等方面我們擔任著(zhù)無(wú)比艱巨的義務(wù)和責任，只有不斷的學(xué)習和總結，個(gè)人的綜合技能才能得以提高！

　　三、下半年計劃

　　針對上半年工作中存在的不足，為了做好下半年以及以后的工作，我感覺(jué)自己要突出做好以下幾個(gè)方面：

　　1、積極搞好與同事以及兄弟部門(mén)的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；

　　2、加強**產(chǎn)品知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；

　　3、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

　　在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與同事進(jìn)行溝通，同事在工作中要嚴格要求自己，為廣大公司同事做好模范帶頭作用，我將一如既往的認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。充分認識自己的不足，在工作生活中加以改正和提高。我堅信：心態(tài)決定狀態(tài)，性格決定成敗。所有的成績(jì)都屬于昨天，也許昨天的我并不是最優(yōu)秀的。但是，不管前面有多少艱難險阻，只要我一刻也不放松對工作的熱愛(ài)和對目標的追求，我就會(huì )敢于面對挑戰，并有決心在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地做事。用一顆真誠和感恩的心去生活，去工作！我堅信：**公司的明天更美好！

工程部員工工作總結8

　　一、施工質(zhì)量檢查總結

　　1、20xx年2月17日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

　　2、根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析；

　　a、根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

　　b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

　　c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

　　1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

　　2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。

工程部員工工作總結9

　　20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　1、工作方面：

　　今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現原定目標。

　　5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現象，在此期間出現過(guò)新老文件不適應的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規程進(jìn)行操作。

　　做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設備的保養工作，嚴格按照新編文件的規范操作，并填寫(xiě)相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

　　今年9月，職位調整為運行主管以來(lái)，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調工作，合理安排，充分調動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。

　　11月公司進(jìn)行客戶(hù)意見(jiàn)調查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運行主管要經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)調查回訪(fǎng)這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪(fǎng)，客戶(hù)對我們的回訪(fǎng)表示滿(mǎn)意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶(hù)單元的服務(wù)收費培訓，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。

　　2、團隊建設方面：

　　作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng )立一種機會(huì )和成長(cháng)并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂(lè )趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個(gè)團隊的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團隊有價(jià)值的貢獻者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著(zhù)這方面能力的加強，團隊成員會(huì )更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。

　　3、不足之處與目標方向

　　過(guò)去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成績(jì)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人有些急躁，大局觀(guān)有些差距等等，自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參加學(xué)習來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。

　　4、小結

　　我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現公司的目標。

工程部員工工作總結10

　　時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，我們走過(guò)了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年。這一年，在公司項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，平原新區引黃調蓄工程平穩的渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，項目部全體上下同心協(xié)力，排除萬(wàn)難，整個(gè)工程取得了極其寶貴的階段性勝利，同時(shí)也為來(lái)年下一階段的工作奠定了良好的基礎�，F對全年工作總結如下：

　　一、勤懇務(wù)實(shí)，狠抓現場(chǎng)生產(chǎn)工作。

　　今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬(wàn)方的挖方量，以及二十九萬(wàn)方的填方和微地形堆筑。施工現場(chǎng)劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4個(gè)區，分兩個(gè)階段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調溝通。

　　1、每天對各分包施工機械數量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開(kāi)工之日起，施工現場(chǎng)每天都有變化，而每天的工作情況我部都進(jìn)行了詳細、如實(shí)的記載。并且從一段時(shí)間的工作效率推測出工作進(jìn)度，制定切實(shí)可行的工作進(jìn)度計劃。

　　2、落實(shí)并在施工現場(chǎng)適當優(yōu)化施工方案。要將湖區巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時(shí)道路是必須嚴格完成的一項準備工作。臨時(shí)道路要求足夠寬并且具備承載滿(mǎn)荷運土車(chē)和大型機械設備的能力，由于現場(chǎng)的原始地貌大多都是魚(yú)塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的，整個(gè)土方外運臨時(shí)路所需一萬(wàn)兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個(gè)月才完成，然后調派機械整平、壓實(shí)。整個(gè)工程共計修筑了一千九百余米的臨時(shí)路，為現場(chǎng)土方運輸提供了可靠的保障。各分包機械作業(yè)部位和順序，以及運土車(chē)進(jìn)、出場(chǎng)的線(xiàn)路的制定均會(huì )有現場(chǎng)施工員參與制定，并且在施工條件改變的情況下予以及時(shí)變更和優(yōu)化。在著(zhù)手做西側湖區駁岸的時(shí)候，ⅰ、ⅱ區由于暴雨及地下水滲透導致近20萬(wàn)立方米的水無(wú)法及時(shí)排出，直接影響到駁岸的開(kāi)挖。在排水方案實(shí)施之后，我部對水位進(jìn)行了長(cháng)達一個(gè)月的跟蹤觀(guān)測，為后期的進(jìn)度制定提供了準確的數據依據。

　　3、檢查與監控分包單位的施工情況。設計施工圖紙是檢驗現場(chǎng)施工效果的依據，湖底各部標高以及湖岸等細部結構位置在圖紙上都有明確的說(shuō)明，而現實(shí)的施工卻難免會(huì )發(fā)生偏差。目前，土方工程各方面質(zhì)量均達到了監理檢查驗收的標準，這是我部利用儀器在現場(chǎng)進(jìn)行上千次的高程及坐標校核的成果，不僅有效避免了返工的情況，而且對工程進(jìn)度與質(zhì)量提供了保障。

　　4、安全無(wú)小事。偌大的施工現場(chǎng)，三十余臺機械施工作業(yè)以及八十多運土車(chē)來(lái)回奔波，任何一個(gè)細節問(wèn)題都有可能演變成安全事故。作為主管現場(chǎng)的施工人員時(shí)刻都緊繃著(zhù)安全意識這條弦。一旦發(fā)現現場(chǎng)有安全隱患，立刻拍照取樣，通知所屬分包單位設立安全警示標志，責令按時(shí)整改。深入人心的安全意識確保了整個(gè)工程沒(méi)有出現任何重大安全事故。

　　二、嚴謹細致，為工程量的確認提供有力的依據。

　　現場(chǎng)施工與工程經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的，分包將土方外運時(shí)，運距的確認和卸土場(chǎng)的土方量直接影響總體費用的高低。土方量的每一次結算都是我部人員利用全站儀將所有開(kāi)挖部分依次走點(diǎn)，再在電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土場(chǎng)也是我部人員運用水準儀和皮尺量出，所有嚴謹而細致的測量工作保證了數據的客觀(guān)性和公正性，是土方結算的可靠依據。

　　除了土方結算，現場(chǎng)其他的費用也不容小視。比如機械措施費，由于這些費用結算的時(shí)間跨度長(cháng)，措施量非常零散，對此我部將措施量進(jìn)行了分門(mén)別類(lèi)的統計，確保在和分包單位核對時(shí)做到有據可循。磚渣也是一筆非常大的費用，所有的磚渣在運入現場(chǎng)的時(shí)候都會(huì )由我部人員進(jìn)行方量確認，然后在正副票據上簽字，保證了磚渣方量真實(shí)可靠。

　　所有工程量的確認，我部都做到了嚴謹公證，不僅保證了項目部的經(jīng)濟效益，而且還為客戶(hù)創(chuàng )造了價(jià)值。

　　三、通情達理，妥善梳理各方工作關(guān)系。

　　作為現場(chǎng)施工人員，處理好與各方的關(guān)系尤為重要。在監理日常的檢查工作中，我部人員積極作好陪同工作，在檢查過(guò)程中就事論事，不卑不亢，遇到意見(jiàn)能虛心接受，出現問(wèn)題能及時(shí)解決，保證了與監理方融洽的關(guān)系。

　　對下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視。在分包面前做到了不驕不縱，公平公正，督促他們確保工程質(zhì)量，同時(shí)規范其行為作風(fēng)，共同攜手不斷的將工程推進(jìn)。

　　現場(chǎng)還住著(zhù)部分尚未搬走的村民，隨著(zhù)施工的逐步推進(jìn)，村民種的農作物和樹(shù)木會(huì )被破壞，湖區許多的臨時(shí)房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調好了這些賠償問(wèn)題，但在現場(chǎng)工作中仍然會(huì )遇到部分村民的無(wú)理阻撓，嚴重的甚至造成了局部停工。作為現場(chǎng)管理人員，我們不溫不火，和村民作了耐心的解釋?zhuān)�并且尋求多方的協(xié)調磋商，讓矛盾得到了及時(shí)而有效的解決。截止目前為止，63棟臨時(shí)住房已被順利的拆除，確保了施工進(jìn)度的穩步推進(jìn)。

　　四、積極進(jìn)取，不斷提高自己的工作能力。

　　工程部大部分成員都是年輕人，工作閱歷不夠資深，現場(chǎng)經(jīng)驗也有待進(jìn)一步的累積和豐富。不過(guò)，這群年輕人充分利用了自己精力充沛、學(xué)習能力強的優(yōu)勢來(lái)盡力彌補這些缺點(diǎn)，在工作之余的時(shí)間“充電”，不斷的在工作中總結，增強團隊合作的默契，提高團隊作戰能力。

　　五、冷靜反思，為來(lái)年工作做好鋪墊。

　　雖然目前工程上取得了許多不錯的成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴重影響了工期的進(jìn)度，盡管在后期的進(jìn)度計劃中勉強將損失的工期彌補上，但預見(jiàn)性的不足讓我們付出了代價(jià)。

　　大部分時(shí)候，工程部就像戰場(chǎng)上沖鋒陷陣的尖刀，時(shí)刻都站在現場(chǎng)的最前沿，無(wú)論面對如何艱苦的環(huán)境，都勇于亮劍，甘于付出，默默的奉獻自己的青春與汗水。相信隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們工程部一定能發(fā)揮出更加強大的作戰力，在即將來(lái)臨的20xx年奪取整個(gè)工程的全面勝利，譜寫(xiě)我工程部最燦爛的樂(lè )章。

工程部員工工作總結11

　　時(shí)光飛逝、20xx年轉瞬即逝，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的正確指導下，在同事及各部門(mén)的積極配合和大力支持下，我圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交代的其他工作�；厥者^(guò)去、展望未來(lái)，為在新的一年里工作再上新臺階，更好的完成公司的各項工作指標，現總結如下：

　　1、工作總結

　　1）、我主要負責工程向質(zhì)監站申報工程開(kāi)工的手續，工程施工階段申報結構杯工程，工程主體竣工驗收的申報，項目部的現場(chǎng)施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作；對工程的遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，對存在的房屋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排維修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作；協(xié)助建筑公司施工科辦理1#樓、5#樓泉城杯、泰山杯的申報工作；的現場(chǎng)管理及簽證的收量、辦理，與區執法局協(xié)調相關(guān)事宜等工作。

　　2）、依據國家關(guān)于節能返還的政策，對所有涉及節能的材料進(jìn)行資料準備并上報區節能辦，成功申請返還節能補貼80多萬(wàn)元。

　　3）、工程竣工手續的辦理：

　�。�1）#樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作需資金5萬(wàn)多元并已向領(lǐng)導匯報；

　�。�2）樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調預算部辦理#樓工程的竣工結算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過(guò)，現正在協(xié)調中；協(xié)調預算部辦理6#~8#樓工程的竣工結算（辦理中）。

　　4）、施工現場(chǎng)的管理：主要監督城項目嚴格按照國家的相關(guān)法律法規、標準規范進(jìn)行施工，對工程實(shí)行質(zhì)量監督和技術(shù)管理，負責項目的現場(chǎng)安全文明施工管理，做到無(wú)重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項目的現場(chǎng)簽證工作，做好工程主體和分部分項驗收工作。

　　5）、工程進(jìn)度：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，無(wú)論是項目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標，還是公司給客戶(hù)簽下的售房合同，都無(wú)形之中催促著(zhù)工程部加快施工進(jìn)度。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作，工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。

　　2、下一年工作計劃

　　20xx年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)、碩果累累，各項經(jīng)營(yíng)指標均

　　創(chuàng )歷史新高。展望20xx年，在新的一年里，我要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作、刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為的明天奉獻自己的力量。

工程部員工工作總結12

　　20xx年7月我應聘來(lái)到廊坊宇通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限工作，在宇通工作的半年里，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗。在各位領(lǐng)導的幫助與支持下，很好的完成了本職工作。 作為一名辦公室文員，我深知自己的崗位職責與工作內容，認真地完成領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)，也在不斷的提升自己，力求做到更好。

　　現把這一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、認真仔細的工作態(tài)度

　　文員日常的工作內容比較瑣碎，細心是最重要的，需要踏實(shí)、仔細、謹慎的去做每件任務(wù)，否則會(huì )產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴重后果。只有認真仔細的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。

　　二、盡心盡責做好辦公室工作

　　1、耐心細致地做好日常工作：負責辦公室以及樓道的衛生清潔，并保持整潔干凈;負責各種文件的分類(lèi)存檔及每天收發(fā)公司郵件。

　　2、員工薪資工作：每月的月初報員工考勤，這些工作要求我必須認真仔細地去做，去檢查每位員工的考勤表，核對請假條、遺漏條等。因為這直接關(guān)聯(lián)到每個(gè)員工的切身利益。

　　3、文件管理工作：我所負責的各類(lèi)圖紙很多也很雜，需要我認真的安排、處理，以便領(lǐng)導需要時(shí)能及時(shí)找出。根據工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成領(lǐng)導及各位主管交待打印、掃描、復印的文件等，

　　4、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，有新增員工及時(shí)做號入職手續并存檔。

　　三、不足之處

　　在這一年的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的各項工作，對于工作中遇到的問(wèn)題虛心向領(lǐng)導和同事請教，不斷提高充實(shí)自己。工作中也存在不少問(wèn)題，主要表現在：

　　1、做事不夠細心;2、缺乏積極主動(dòng)性 ;3、工作不是很扎實(shí)：

　　四、改善之處

　　作為一名辦公室文員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù)。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績(jì)。

工程部員工工作總結13

　　4月16日進(jìn)入公司掌以來(lái)，主要從事室內覆幼蓋工程項目的工作，在老公司領(lǐng)導和同事關(guān)懷與勿培養下，認真學(xué)習、努宙力工作，積極投身到工澇作中，逐漸迚入了工作調角色。對公司的組織架咕構、企業(yè)文化、規章制柄度項目流程已熟悉，并研且融入網(wǎng)絡(luò )建設部這個(gè)謙大家庭。半年來(lái)，輪按照崗位職責要求和行愿為規范，認認真真地做軌好了本職工作，較好地餞完成了領(lǐng)導所交給的各嘲項工作任務(wù)。以下是本籬人對迚公司以來(lái)的工作鳥(niǎo)情況說(shuō)明：

　　1、在桑迚入公司后前期，前往墓xx地區負責聯(lián)通室內精分布系統工程項目，在窒當地深入迚行對本項目妖的實(shí)地溝通了解分析及欲結合公司發(fā)展方針，實(shí)獲施了xx地區聯(lián)通室內藻分布系統工程項目代理域事項。

　　2、中期應杉公司要求，協(xié)助xx對占各流程及數據文檔的管柒理更合理清晰，做為小天組成員對xx聯(lián)通項目芯當前數據及文檔梳理工功作，使之更規范合理。匈日前與xx溝通得知經(jīng)往過(guò)梳理后xx的各線(xiàn)條長(cháng)流程及數據都更清晰明獸了使之更容易掌握真實(shí)渡工作情況。

　　3、后復期針對項目組目前現狀陀，為提高各人員工作極殃積性編制了《項目經(jīng)理月績(jì)效考核管理辦法》《姻工程人員績(jì)效考核管理浦辦法》。

　　4、結合赴項目組目前實(shí)際情況，雇擬制了《物業(yè)人員談點(diǎn)欲費率及獎劫試行辦法》。

　　5、現階段協(xié)助xx聯(lián)通項目組對聯(lián)通鳳項目當前數據及文檔梳語(yǔ)理及站點(diǎn)物料核查工作恥。當然在實(shí)際工作中，螟我也存在著(zhù)許多缺點(diǎn)和謬不足，比如不能很好的傻善用說(shuō)話(huà)技巧，解決問(wèn)蓬題時(shí)有時(shí)缺乏果斷，偶狄爾也會(huì )被小的挫折影響柔工作信心。

　　認識到不足霧的同時(shí)，我始終堅信，狠自省是改迚提高的前提疫。在此，我想借此哺機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導芋提出轉正申請，希望公溶司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)繡度、能力與表現，以正麥式員工的要求做一個(gè)全呀面的考量。

　　在今后的工航作中盡心的工作，不但尖要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，還輔要客觀(guān)地面對自己的不誡足之處，逐漸改掉缺點(diǎn)釘，注重鍛煉自己的應變直能力、協(xié)調能力、組織錄能力以及創(chuàng )造能力，不侍斷在工作中學(xué)習、迚取叮、完善自己。為公司通祭信工程項目的順利開(kāi)展必，盡一名員工所能做的腎最大努力。

工程部員工工作總結14

　　進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現將20xx年度上半年個(gè)人工作情況作如下總結：

　　1、年度工作情況：

　　1）熟悉了解公司各項規章制度

　　我于20xx年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2）熟悉工程的結構和現場(chǎng)情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3）參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實(shí)際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。

　　2、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年已過(guò)半，回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足有以下幾點(diǎn)：

　　1）缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好，“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要加強與其他部門(mén)同時(shí)代餓溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2）缺乏計劃性

　　在工作的過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈，在以后的過(guò)程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

　　3）專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　在工作的過(guò)程中，自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取成為一專(zhuān)多能的人。

　　20xx年已過(guò)半，雖然項目剛開(kāi)工，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境、新機遇、新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執行公

　　司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

工程部員工工作總結15

　　時(shí)光如梭，轉眼間08年已經(jīng)過(guò)去了一半，回首上半年的工作經(jīng)歷，內心不禁感慨萬(wàn)千，可謂經(jīng)歷了一段不平凡的的考驗和磨礪。

　　到7月份，也正是我來(lái)環(huán)茂工作剛好一周年，整整一年的工作鍛煉，使我倍感驕傲，完全脫掉了學(xué)生時(shí)代的嬌氣，現在的我更加成熟，更富有責任心，也更深知要做好一份工作的不容易。

　　今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個(gè)字“驗收”，可想而知這整整半年的時(shí)間我們的工作重點(diǎn)就是對于去年“1452”建設項目的驗收。按照工程部領(lǐng)導的安排，我被分在了紹興地區項目組，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助紹興地區項目經(jīng)理田立峰完成紹興地區在線(xiàn)監測項目的驗收。也許是我在煙氣在線(xiàn)監測項目這方面的驗收比較有經(jīng)驗，所以一開(kāi)始我一直在協(xié)助孫斌進(jìn)行杭州地區的煙氣項目的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著(zhù)敬業(yè)精神和責任心，積極配合監測站，終于還是較為出色的完成了余杭，蕭山，富陽(yáng)和建德地區的驗收任務(wù)，期間我還去協(xié)助金華地區的煙氣驗收兩個(gè)星期，當然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助王磊的驗收工作。自5月12日以來(lái)，我就回到紹興地區項目組，此時(shí)正是紹興地區驗收最為緊迫之際，每個(gè)人都覺(jué)得身上壓力巨大，但是我們并沒(méi)有畏縮，大家都覺(jué)得[ 為文字文秘工作$&*者減輕負擔]上下擰成一股繩，奮戰20天一定可以完成驗收任務(wù)的，我作為紹興地區項目組一員更深知要努力再努力，分擔項目經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務(wù)，參與了多家煙氣在線(xiàn)監測項目的改造和驗收，期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線(xiàn)監測項目的驗收比對工作，我克服種種困難，在很短的時(shí)間內就完成了驗收比對工作。

　　這半年來(lái)可謂高強度的工作，對于我初涉職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)是相當難得的鍛煉，我也對自己的表現感到十分滿(mǎn)意，“壓力才有動(dòng)力”，這句話(huà)確實(shí)是有理的。

　　勝不驕敗不餒。下半年的工作任務(wù)還是相當繁重的，1452項目的后續整改，尾款的回收，還有新的建設項目等等，接下來(lái)的工作肯定會(huì )更加困難，我深知我的職責就是協(xié)助服從配合項目經(jīng)理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對公司作出更大的貢獻。