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包裝車(chē)間工人工作總結(通用12篇)
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編幫大家整理的包裝車(chē)間工人工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
包裝車(chē)間工人工作總結 篇1
20xx年即將結束,我們將迎來(lái)新的一年,在過(guò)去的一年中包裝車(chē)間在上級領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)調配合下,順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成情怳:
1—10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸;
完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元;
產(chǎn)品合格率xxx%以上;
員工培訓率100%。
回顧20xxx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力,本年度1—10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺(jué)遵守規則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索,提高,逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4、今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題,是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查,化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)
1、包裝車(chē)間在12年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件,車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施,杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3、通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導,工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結協(xié)作的精神,戰勝了“5.12”給大家帶來(lái)的'重重困難,員工們努力克服自己的恐懼心理,調整好心態(tài),加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
五、20xx年工作計劃
20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習,將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛生規范〔XX年版〕要求,高標準的完成20xx年的各項工作。
包裝車(chē)間工人工作總結 篇2
一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對調度員的了解比較片面,崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng),明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理等等,在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監管!
二、加強執行力
調度員最基本的職責就是執行力要強,面對領(lǐng)導下達的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng),并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報給領(lǐng)導,待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行,絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!
三、生產(chǎn)計劃執行
調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,導致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合,避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進(jìn)行復查,發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習慣;加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的`排查力度。緊盯工藝執行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項,在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規范了無(wú)菌站機人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。
最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!
包裝車(chē)間工人工作總結 篇3
時(shí)光荏苒,20xx年一眨眼又過(guò)去了,回首過(guò)去的這一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結論:你賺的錢(qián)12。5%來(lái)自知識,97.5來(lái)自關(guān)系。
一、在工作上
圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續改善為中心工作,按照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一年來(lái)主要工作表現如下:
1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習,已能基本運用autocad繪圖軟件,設計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導,基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的.產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調動(dòng),在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應相關(guān)工作;
4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有x人),pe人員由過(guò)去x人削減為現時(shí)x人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本,沿著(zhù)公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細節工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間人員頻繁調動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車(chē)間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,在紀律上未有過(guò)失,今后仍需加強,從細節上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。
三、結論
隨著(zhù)公司的erp、t—misc、cellproduction推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
包裝車(chē)間工人工作總結 篇4
20xx年即將過(guò)去,就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年,在這年終之際,作為一名包裝車(chē)間的普通工人,我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來(lái)了,回顧今年來(lái)的本人工作情況,現簡(jiǎn)述如下:
一、工作總結
1、加強管理制度,提高班組文化
由于本班組人員流動(dòng)率較高,人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個(gè)團隊阿凝聚成一個(gè)整體。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,有異常及時(shí)通知修理車(chē)間及分廠(chǎng)檢驗,避免更多的不良品從我們手中流向客戶(hù)。
3、現場(chǎng)的5s,持續改善
車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略,我有不可推卸的.責任,沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識到5s的重要性。
4、安全生產(chǎn)
包裝車(chē)間會(huì )接觸到一些油漆和稀料,所以安全培訓是不可免的,對與新員工會(huì )詳細講解,工作中也時(shí)常督導。也會(huì )以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。安全在我心中
5、日清月結、自己所經(jīng)手的數據要做到日清月結。
二、工作中的不足
盡管在短短一年的時(shí)間里,我部門(mén)做了大量具體工作,取得了小小的成績(jì),但深知距離工作要求還存在差距。
2、為人處事方面
工作中難免與不同的人接觸,往往會(huì )引起一些不必要的誤會(huì )與爭吵,溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。
3、執行力方面
工作當中,上級下達的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成,還為此找理由,我知道結果達不到上級領(lǐng)導的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會(huì )更加努力將上級下達的工作落實(shí)到位。
4、質(zhì)量方面
到目前為止我們仍然不定時(shí)的會(huì )接到客戶(hù)的投訴,這是我們人員的問(wèn)題,在人員的標準化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當中我會(huì )加強監督,更進(jìn)一步的提高員工的責任心。2、嚴把質(zhì)量關(guān)1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
三、今后的努力方向
1、加強5s的管理,認真落實(shí)到個(gè)人。
2、加強自我改善,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。
3、認真落實(shí)上級下達的每一項工作任務(wù)。
4、嚴抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會(huì )積極響應公司的號召,努力完成車(chē)間安排的各項任務(wù),高度重視每一個(gè)工作細節,圓滿(mǎn)完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
包裝車(chē)間工人工作總結 篇5
又到了一年的結尾了,咱們包裝車(chē)間的工作也迎來(lái)了一個(gè)小高峰,畢竟快過(guò)年了,家家戶(hù)戶(hù)得開(kāi)始購置東西了,所以咱們公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量也有著(zhù)不小幅度的增長(cháng),相比全年其它時(shí)間段至少有三成的增幅,雖然會(huì )讓我們這些工人累了點(diǎn),但也意味著(zhù)收入的增加,F在,就讓我來(lái)對自己在包裝車(chē)間一年來(lái)的工作做一個(gè)年終總結。
這一年來(lái),咱們的公司的發(fā)展可謂是穩中有長(cháng),無(wú)論是公司的規模還是業(yè)務(wù)的增長(cháng),都讓人感到歡欣,由于我是一名包裝車(chē)間的工人,所以我對于公司的盈虧還是比較了解的,只要咱們包裝車(chē)間的工人一直有事干,那就代表著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的不錯,要是這邊沒(méi)啥動(dòng)靜,那就代表著(zhù)公司近期沒(méi)有接到單子。一旦訂單少了,那就代表著(zhù)公司利潤減少,同時(shí)也影響了工人的收入,畢竟多勞多得,車(chē)間里不少工人都指望著(zhù)能多干點(diǎn)活,以此來(lái)增加自己的收入。我同樣也希望包裝車(chē)間能變得忙碌起來(lái),畢竟沒(méi)有人和錢(qián)過(guò)不去,特別是在某些節假日里,我們都想多掙點(diǎn)錢(qián)來(lái)補貼家用。
在上半年里,咱們包裝車(chē)間的工作量其實(shí)并不多,畢竟是處于一個(gè)淡季,所以干起活來(lái)了也是不急不慢,能準時(shí)完成就足夠了,隨著(zhù)時(shí)間的推移,公司漸漸地迎來(lái)了旺季,訂單越來(lái)越多了,車(chē)間里也越來(lái)越火熱了,各部門(mén)的工人都接到了自己的任務(wù),開(kāi)始加快了手腳。對于其它部門(mén)而言,咱們這個(gè)包裝車(chē)間格外地看重效率,要做到包裝起來(lái)又快又好,對于一些熟手而言,包裝起來(lái)都不需要經(jīng)過(guò)太多的思考,僅僅憑靠習慣就能完成產(chǎn)品的包裝,所以他們的效率遠高于一些進(jìn)入車(chē)間不久的工人,和他們相比,我只是一個(gè)不快不慢的人,但我也不氣餒,我知道這不是短時(shí)間就能做到的,這需要長(cháng)時(shí)間的機械訓練。
下半年,是包裝車(chē)間最忙的時(shí)候,因為訂單越來(lái)越多了,而且不少的訂單還很急,需要在短時(shí)間里處理好,這就需要我們趕進(jìn)度了,為了能盡快處理好,我們加班加點(diǎn)的`完成任務(wù),在此期間,還新招了不少工人來(lái)緩解壓力,在大家的努力下,包裝車(chē)間的運營(yíng)一直是井井有條的,這也得歸功于上級的領(lǐng)導,在接下來(lái)的日子里,我會(huì )繼續干好自己的本職工作,爭取在明年能讓自己的能力得到更大的提升!
包裝車(chē)間工人工作總結 篇6
20xx年即將到來(lái),我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求,認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓,創(chuàng )新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結:
一、開(kāi)源節流,降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作,節能降耗就意味著(zhù)增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節省每一分錢(qián)。
。1)合理安排人員,對現有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。
、、按20xx年度產(chǎn)值目標3。15億算,機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機,按計劃機器全部排滿(mǎn)每班需要60人,三班共計57人,機包現有員工17人,還需增補員工40人。
、、盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標3。15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人。
、、結合機包、盒包共需增加員工70人,才能保證年度目標順利完成。
。2)合理安排工作時(shí)間,盡量連續生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時(shí)間,用電量大的設備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節約每一度能源。
。3)對原輔材料進(jìn)行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內。
。4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎?dòng)辛P。
二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。
。1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的認識,且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
。2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。
。3)建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上。
三、加強設備管理
在設備部曹工、張工的.領(lǐng)導下,針對車(chē)間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:
。1)制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
。2)要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
四、加強現場(chǎng)管理
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠(chǎng)房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,新廠(chǎng)房的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計,區域進(jìn)行責任劃分,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。
五、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
。1)堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn),不斷強化意識安全。
。2)突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理,堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)。
。3)堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。
最后,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝部員工隊伍的穩定,創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。
包裝車(chē)間工人工作總結 篇7
時(shí)間總是這樣時(shí)緩時(shí)快,但是在不寫(xiě)的堅持和努力下,我終于還是圓滿(mǎn)的完成了這一年的工作任務(wù)!細細的算著(zhù)自己這一年的情況,與過(guò)去相比起來(lái)雖然沒(méi)有特別明顯的成長(cháng),但是在工作中,自己也更加的穩定,不再像過(guò)去那樣起伏不定了,這也算的上是一種成長(cháng)吧!
現在一年的時(shí)間過(guò)去,自己在工作中通過(guò)不斷的改善和鞏固才取得了現在的成果,為了進(jìn)一步的提高和改善自己,我現在對過(guò)去一年的工作總結如下,希望自己能好好的鞏固好過(guò)去的經(jīng)驗,在下一年能更好的提高自己。
一、個(gè)人的情況
在這一年,我依然嚴格的要求自己,管理好自己的工作和責任。在工作中我積極向上,多次向前輩和領(lǐng)導請教。以此學(xué)習技巧,提高自己的工作效率。在每天完成工作后,我會(huì )對比自己最近的工作情況,不斷的改進(jìn)自己的'工作方法。當然,在每周結束的時(shí)候,我也會(huì )在空閑時(shí)對自己不足的地方好好的回想,防止自己再犯下同樣的錯誤。
我入廠(chǎng)較晚,其實(shí)在很多的地方經(jīng)驗都還不夠成熟。尤其在面對一不同產(chǎn)品的包裝和方法上,我總是沒(méi)能找到適合的技巧和重點(diǎn)。這導致在工作中我降低了不少的效率,給大家拖了些后腿。但是在之后我的積極學(xué)習下,還是努力將自己的能力提升了上來(lái),在今后的工作中,我也會(huì )不斷的提升自己,增加自己的能力!
二、工作情況
在工作方面,我嚴格的按照車(chē)間的規定和要求做事。面對自己不了解和不懂的地方,我都會(huì )第一時(shí)間去學(xué)習和請教,保證自己工作的準確性。
雖然在工作中我們非常的看中效率,每天的排名也在不斷的競爭。但是,這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無(wú)所謂的下降。恰恰相反,在工作中如果出現一定量的質(zhì)量不合格品,就會(huì )被嚴格的反工。為此,我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。
在車(chē)間的任務(wù)其實(shí)每天都是如此,學(xué)會(huì )了工作的方法接著(zhù)就是不斷的工作、工作……工作的技巧和能力,都會(huì )在工作中找到和提升。但是,我們也不能疏于學(xué)習,要不斷的改進(jìn),才能更好的提升自己的能來(lái),提高我們隊伍的成績(jì)。
三、總結
現在為止,我已經(jīng)學(xué)會(huì )了如何去完成大部分的基礎包裝,但是我也不能因此驕傲自大。在今后的工作中,還有很多潛藏的問(wèn)題存在。不斷的提高自己,增長(cháng)自己的見(jiàn)識和水平,這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西。
包裝車(chē)間工人工作總結 篇8
時(shí)光流逝,轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)半年;厥走@走過(guò)的半年,很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難,但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡(jiǎn)單了。我認為:一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直,對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研。我,作為一名年輕的打包入庫工需要學(xué)習的東西還很多很多。
一、 思想修養
作為一名打包入庫工,要想完成工作的.責任,首先必須具備肯吃苦不怕困難認真仔細的素質(zhì),樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)。在這半年中我認真參加各種學(xué)習和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名打包入庫工,我在工作中無(wú)意中會(huì )考慮不周顯得毛毛糙糙,不甚妥當。當意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí),現在的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心仔細想想如何能的好一些。
二、 素質(zhì)提升
在學(xué)習中我認真聽(tīng)取經(jīng)驗,仔細記錄,并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認真思考推敲,有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。
在工作中,我認真投入,認真學(xué)習。我感到人人都是我的師長(cháng),我能學(xué),要學(xué)的東西還很多。
在空余時(shí)間,我會(huì )閱讀一些自己訂的雜志,去圖書(shū)館翻閱、網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)相關(guān)資料,去書(shū)城自費購買(mǎi)與教育教學(xué)有用的各類(lèi)書(shū)籍和音像資料進(jìn)行觀(guān)看學(xué)習,我深切的感受到學(xué)習對自己的幫助確實(shí)很大。
三,日常工作
作為一名年輕工作者,對待工作我不敢有絲毫懈怠,我要求自己做到手勤,要多記筆記,多做記錄,盡量把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓;口勤,要多問(wèn),遇到疑難問(wèn)題或工作中遇到困難就向別的同事問(wèn);耳勤,多聽(tīng)取同事們提出的好的意見(jiàn)、建議,改進(jìn)工作。我總結了半年來(lái)我對入庫打包專(zhuān)業(yè)技能的改進(jìn)。這對將來(lái)工作的安排及運行有了充分的準備。
包裝車(chē)間工人工作總結 篇9
忙碌的20xx年即將過(guò)去;仡欉^(guò)去的一年,包裝車(chē)間從動(dòng)蕩、忙亂、低效,轉變?yōu)榉定、有序、高效。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的支持下,包裝車(chē)間走上了一條有自己特色的道路,成功完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結如下:
在過(guò)去的20xx年里,生產(chǎn)的特點(diǎn)是明顯的冷熱。前幾個(gè)月生產(chǎn)相對清淡,尤其是7、8月份,后四個(gè)月生產(chǎn)相對繁忙;(輸出狀態(tài)見(jiàn)下表)
20xx年生產(chǎn)目標與實(shí)際產(chǎn)量對照表
每月目標產(chǎn)量出勤天數每班半成品計劃入庫數量每月半成品實(shí)際入庫數量:XX單位:萬(wàn)件。相應的管理方面如下:
1.人員:由于下半年車(chē)間生產(chǎn)繁忙,車(chē)間根據公司擴張計劃安排人員補充。由于交貨時(shí)間緊,車(chē)間對人員需求急,試用期初期工資過(guò)低,未能補充人員。后來(lái)要求領(lǐng)導增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼。
但是,人事部招聘的人員還是良莠不齊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試訓和磨合,車(chē)間根據實(shí)際情況逐步淘汰了新招聘的人員。最后,2名新員工留在了車(chē)間。目前,機器包裝和盒子包裝車(chē)間有28名員工(包括5名車(chē)間經(jīng)理、1名清潔工和1名包裝工)
2.培訓:今年車(chē)間的培訓工作主要做了以下六點(diǎn):
1)對新員工進(jìn)行車(chē)間管理制度和團隊技能的培訓;
2)為了更好的控制車(chē)間員工的考勤,對車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤系統相關(guān)知識的培訓;
3)對車(chē)間人員進(jìn)行質(zhì)量事故處理規定內容的培訓和學(xué)習;
4)制定車(chē)間6s管理實(shí)施細則后,組織全車(chē)間人員進(jìn)行培訓學(xué)習;
5)為了讓車(chē)間員工了解包裝生產(chǎn),專(zhuān)門(mén)為車(chē)間員工組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓,重點(diǎn)針對機器包裝半成品漏風(fēng)、銀邊、跳頭、假燙等形成因素,讓車(chē)間員工部分了解不合格產(chǎn)品的原因;
6)對車(chē)間3班進(jìn)行了使用新型三排包裝機的培訓。
3.現場(chǎng)管理:
1)由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)疲軟,現場(chǎng)管理放松,說(shuō)明作業(yè)現場(chǎng)凌亂,物品堆放無(wú)序。鑒于目前的情況,我們立即進(jìn)行了整改,并立即對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃。新區的規劃是根據生產(chǎn)流程優(yōu)化設計的,劃分了區域的責任,形成了幾條靠近流水線(xiàn)的生產(chǎn)工藝線(xiàn),既有助于生產(chǎn)效率的提高,也有助于現場(chǎng)管理;由于原輔材料過(guò)去存放在機器包裝車(chē)間,現場(chǎng)堆放凌亂,更重要的是損失無(wú)法得到很好的控制。
2)區域規劃后,車(chē)間根據規劃的區域位置粘貼區域線(xiàn),固定項目,完善車(chē)間6S管理實(shí)施細則,通過(guò)動(dòng)員考核的方式落實(shí)到位;同時(shí)設置了兩臺性能較差的包裝機作為新員工的培訓機器。
3)制定車(chē)間原輔材料的接收規范,控制車(chē)間現場(chǎng)原輔材料的接收和收回。車(chē)間原輔材料室按名稱(chēng)、型號、規格分類(lèi)定位;詳細控制輔料的應用;
4)監督檢查車(chē)間的物料流通,F在,提貨、退貨、入庫的所有環(huán)節都可以簽字確認,形成閉環(huán),有效控制損失。
4.包裝部門(mén)技術(shù)改造:完善公司重要客戶(hù)雅潤、卡波尼、威派、舒派等的包裝,使用AB膠改造包裝機機械手,增加機械手弧度,有效控制半成品鋁膜油污,提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對雙排機的模糊性進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后編碼字體清晰,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。
5.車(chē)間制度和員工激勵: (今年車(chē)間3個(gè)要點(diǎn))1)整合簡(jiǎn)化以往包裝車(chē)間的管理規定,有利于管理和順利有效實(shí)施;(獎勵優(yōu)秀員工,調整箱包工時(shí)等。)
2)9月份,參考外部員工的工資水平,調整了部分訂單的計件工資率,讓員工在付出勞動(dòng)后獲得相應的報酬,從而在待遇上穩定了勞動(dòng)力,取得了良好的效果;
3)為了提高員工的質(zhì)量和效率意識,車(chē)間制定了質(zhì)量和效率激勵計劃,得到了公司的認可,并在實(shí)際實(shí)施中得到改進(jìn)。激勵機制的實(shí)施不僅可以提高員工的收入水平,還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作。大大緩解了車(chē)間人力不足的問(wèn)題;(評估機制)
6.安全問(wèn)題:過(guò)去一年,車(chē)間生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。全年保持安全生產(chǎn);這主要是由于所有車(chē)間員工對安全的'重視,也是由于公司領(lǐng)導對車(chē)間員工的安全培訓和監督。
過(guò)去的一年,是成功的一年,是成績(jì)和問(wèn)題并存的一年。既要看到成績(jì),也要看到問(wèn)題。今年沒(méi)有做好的,或者說(shuō)沒(méi)有做好的,是我們明年改進(jìn)的重點(diǎn)。
目前車(chē)間存在的主要問(wèn)題是:管理粗放,可以做的更細致,更規范。畢竟培訓內容一定要落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效。包裝部門(mén)原輔材料單耗還是比較高的,明年的重點(diǎn)是如何節約成本和精致包裝,這不僅需要車(chē)間的大力度,還需要采購和設備部門(mén)的協(xié)助,以降低維護成本。只有共同努力,才能盡可能降低單耗。
車(chē)間里還有很多文章要做。如何避免返工,如何做好自己的定位,如何使用原輔材料,如何實(shí)現退料的及時(shí)性,都是我們需要做的事情。
總之,過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)了很多收獲。我希望在新的一年里,在全體員工的共同努力下,通過(guò)上一段樓梯就能實(shí)現。在公司領(lǐng)導田先生和李XX先生的帶領(lǐng)下,包裝部門(mén)一定會(huì )再攀高峰!
包裝車(chē)間工人工作總結 篇10
忙碌的20xx年就要過(guò)去,回首過(guò)去的一年,包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效,車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導支持下,走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路,圓滿(mǎn)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結如下:
過(guò)去的20xx年,生產(chǎn)方面表現為冷熱分明,前8個(gè)月為忙碌,后四個(gè)月生產(chǎn)相對較淡;由此對應的管理方面則表現為:
1、人員方面:
由于上半年車(chē)間生產(chǎn)很忙,車(chē)間根據公司的擴產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補充,由于交貨時(shí)間緊,車(chē)間對人員的需求是量大要得急,前期試用期薪酬太低,沒(méi)能補充到人員,后期請示領(lǐng)導提高試用薪酬后,人員才能留住。但是管理部招來(lái)的人員還是良莠不齊,在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓磨合后,車(chē)間根據實(shí)際情況陸續對招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰,最終車(chē)間留下15人,目前車(chē)間現有人員43人(含車(chē)間管理人員2名,休產(chǎn)假1名)
2、培訓方面:
車(chē)間的培訓工作今年主要做了:
1)對新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理條例培訓、班組技能培訓;
2)為更好控制車(chē)間員工出勤,對車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓。
3)對車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規定內容的培訓學(xué)習;
4)車(chē)間6s管理執行規定制定后,組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓學(xué)習;
5)為了讓車(chē)間員工能對前道生產(chǎn)有所了解,特對車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓,重點(diǎn)講解了內裂、性能低的形成因素,使車(chē)間員工對出現產(chǎn)品不合格時(shí),能部分了解原因;
6)對車(chē)間各組進(jìn)行了新式噴碼機的使用培訓。
3、現場(chǎng)管理方面:
1)由于年后車(chē)間進(jìn)行了搬遷,在搬遷期間,要保障交貨與搬遷速度,現場(chǎng)管理有所放松,表現出來(lái)為操作現場(chǎng)較為凌亂,物品堆放無(wú)序。車(chē)間搬遷結束后,馬上對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃,新的'區域的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計,區域進(jìn)行責任劃分,形成了幾條接近流水線(xiàn)式的生產(chǎn)流程線(xiàn),這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,又有助于現場(chǎng)管理;由于車(chē)間以前是使用尼龍袋裝輔材,既不能領(lǐng)多少又容易破,現場(chǎng)對放難看,很影響形象
2)區域規劃后,車(chē)間按照規劃好的區域位置粘貼區域線(xiàn),并對物品進(jìn)行定置管理,以此完善了車(chē)間的6S管理執行規定,并運用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺長(cháng)期不用的充磁機移開(kāi)單獨放置。
3)購置塑料貼面板來(lái)鋪設充磁檢測工作臺,這樣既能使工作臺樣式統一,又能延長(cháng)現有工作臺的使用壽命;針對放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現零碎泡沫的問(wèn)題,車(chē)間應用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫,杜絕了車(chē)間零碎泡沫出現;現場(chǎng)情況有較大好轉。
4)制定車(chē)間輔材領(lǐng)用規范,對車(chē)間現場(chǎng)輔材的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車(chē)間工作臺的抽屜進(jìn)行整理,對抽屜內輔材整理定位放置;從細節上控制輔材的領(lǐng)用;
5)xx月又對車(chē)間塑鋼門(mén)窗玻璃進(jìn)行清掃,對車(chē)間放置輔料的小房間窗戶(hù)進(jìn)行油漆保養;對車(chē)間殘破區域線(xiàn)進(jìn)行重新劃分;
6)對車(chē)間物料流轉情況進(jìn)行監督檢查,現在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節均簽字確認,形成一個(gè)閉環(huán)。
4、包裝技術(shù)改革方面:
對公司的重要客戶(hù)友邦、富沃德、廣日、海天客戶(hù)產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn),如使用塑料墊片代替木塊,增強產(chǎn)品包裝美感,提高包裝檔次;友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫,海天產(chǎn)品按照客戶(hù)使用習慣進(jìn)行配套包裝。
5、設備管理:
今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多,如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品,原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、容易故障不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,特采購一臺新式噴碼機來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;將車(chē)間長(cháng)期不用的兩臺老式充磁機進(jìn)行封存管理;建立健全車(chē)間設備維護保養的臺賬;對設備進(jìn)行定期的保養,每天進(jìn)行設備檢查,及時(shí)維護修理部分充磁機異常情況,xx月做了一次充磁機進(jìn)行內部除塵的保養工作;將一臺冷水機送廠(chǎng)家檢修保養。上半年時(shí),大規格高牌號的產(chǎn)品較多,發(fā)貨也急,而車(chē)間充磁機能夠充大規格高牌號的只有兩臺,很多時(shí)候出現充磁機充磁“打架”現象,當時(shí)提議車(chē)間再購置一臺,現在產(chǎn)量回落,兩臺就能保證,但是如果明年風(fēng)電項目啟動(dòng),大容量的充磁機還是需要再配置一臺。
6、車(chē)間制度及員工激勵方面:
本年度車(chē)間主要是:
1)整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項管理規定,并進(jìn)行簡(jiǎn)化,既有利于管理又能順利有效執行;
2)制定車(chē)間現場(chǎng)方面的6S管理規定并上報管理部備案;
3)為了更好的控制現場(chǎng),制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規定報部門(mén)審批;
4)年初在參考外部用工薪酬水平后對包
裝車(chē)間的計件單價(jià)進(jìn)行調整,使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應的報酬,從而從待遇上穩定員工隊伍,并且起到了較好的效果;
5)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識,車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案,獲得公司的認同,并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善,激勵機制的實(shí)施,既能提升員工的收入水平,又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題;
7、安全問(wèn)題:
過(guò)去的一年,車(chē)間無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要歸功于車(chē)間全體人員對安全的重視,更歸功于公司安監人員對車(chē)間人員的安全培訓演習。
過(guò)去的一年,是成功的一年,是成績(jì)與問(wèn)題并存的一年,我們既要看到成績(jì),又要看到問(wèn)題,今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是:管理還是粗放型,可以做的更細致一些,更標準一些,畢竟培訓的內容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高,明年的重點(diǎn)還是在如何節約成本與包裝精美這個(gè)方面,這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決,更需要采購部能協(xié)助降低采購成本,只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結約成本。車(chē)間現場(chǎng)還大有文章可做,如何避免反復,如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之,過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成,希望在新的一年里,在全體員工的團結努力下能更上一層樓,包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下必將再攀高峰!
包裝車(chē)間工人工作總結 篇11
過(guò)去的一年我們車(chē)間也是完成產(chǎn)量和工作目標,確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的,我知道在這方面我應該要明確規劃好這份工作,在這個(gè)過(guò)程當中我應該進(jìn)一步的去落實(shí)好,這段時(shí)間我也是想了非常的清楚,我知道這些是我應該認真去填充好的,對于過(guò)去的一年也是需總結一下。
我們車(chē)間一直以來(lái)都是強調產(chǎn)量,一定要按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量,這是非常重要的,我現在想了想真的是很有成就感,在過(guò)去的一年當中,完成了年初規劃的目標,這是一個(gè)很不錯的成績(jì),雖然每天車(chē)間的工作是比較多的,但是還是不影響我的發(fā)揮,我知道我的方向在哪里,包裝工作比較繁瑣的,在流水線(xiàn)上面要保持好穩定,這個(gè)過(guò)程是非常不錯的,我現在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高,我一直都認為我應該進(jìn)一步的去做好分內的職責,在這方面我是感覺(jué)非常充實(shí)的,我也感覺(jué)非常的有動(dòng)力,在這個(gè)過(guò)程當中學(xué)習到了很多,我也積累到了很多,我非常相信這些對我而言是一個(gè)質(zhì)的改變,過(guò)去的一年不斷的改善自己的情況,一直希望能夠成為在工作當中出類(lèi)拔萃的人。
當然除了日常的工作,我覺(jué)得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問(wèn),需要讓自己學(xué)會(huì )溝通,不管是做什么事情,這些都是應該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的,我們車(chē)間在制作的過(guò)程當中,其實(shí)也是遇到了一些問(wèn)題,必須要及時(shí)糾正,所以我是感覺(jué)非常吃力的,我相信在這方面這是我應該要有的態(tài)度,只有在這個(gè)當中才能夠感受到那種氣氛,車(chē)間的工作比較充實(shí),在這一點(diǎn)我有著(zhù)非常深刻的認識,一年到現在我也是不斷的在做好相關(guān)的細節。
一年的工作到現在,我們車(chē)間也是完成了年初制定的的目標,雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù),但是我這是有很大的'進(jìn)步的,我感覺(jué)非常的好,在過(guò)去的一年當中確實(shí)是一個(gè)很大的進(jìn)步,我感覺(jué)很有意義,完成了過(guò)去一年的產(chǎn)量,這是有非常大的提高的,確實(shí)在這個(gè)過(guò)程當中這是一件很好的事情,回顧過(guò)去一年,我們車(chē)間認真的做好生產(chǎn)工作,有文藝第一時(shí)間指出來(lái),保持好的態(tài)度,認真的對待工作,在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺(jué)非常的好,完成了年終的工作目標這是一個(gè)非常不錯的方向,接下來(lái)會(huì )繼續努力的,新的一年有全新的開(kāi)始,認真搞好生產(chǎn)工作。
包裝車(chē)間工人工作總結 篇12
回首一年來(lái)的工作,我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,F對這一年的工作進(jìn)行總結。
一、不同階段的工作內容
第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認真學(xué)習企業(yè)精神,積極響應廠(chǎng)部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對企業(yè)所面臨的`困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標和原則去調整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理,現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高,創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
二、在安全管理上
我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗,制定出一套緊急停車(chē)預案,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習。在系統停車(chē)期間,我們也總結了一套設備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
三、在設備管理上
我定期檢查各臺設備的潤滑油位,干油泵的運行時(shí)間,油管是否暢通,電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵,加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生,沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
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