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行政上半年工作總結

時(shí)間:2021-09-01 17:25:11 工作總結 我要投稿

行政上半年工作總結

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編為大家整理的行政上半年工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

行政上半年工作總結

  上半年我們廠(chǎng)在上級公司的正確領(lǐng)導下,重點(diǎn)抓了水質(zhì)安全、成本管理和職工崗位培訓等工作,取得了明顯的成績(jì),F將上半年的工作總結如下:

  一、以出廠(chǎng)水水質(zhì)為重點(diǎn),加強水質(zhì)研究,探索處理高藻水的新方法。

  由于溫度的逐漸升高,水體中藻類(lèi)等微生物大量繁殖,藻類(lèi)含量高大400萬(wàn),藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)主要因素。采用成倍增加投加指標,縮短濾池反沖周期等傳統方法,水處理效果不理想。針對高藻水我們采取了積極的措施,取得了明顯的效果。

  1、在XXX沉砂池、XXX、XXX中,投加硫酸銅、檸檬酸,進(jìn)行殺藻。

  2、投加高效脫色除臭劑,用于除灶去色,吸附水中得異味合助凝。

  3、增大藥劑的投加量,及時(shí)將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調整為3:1,提高混凝沉淀效果,并將濾前水濁度控制5度以下。

  4、加大沉淀前、濾前的家濾量,濾后采用折點(diǎn)加氯,以保證出廠(chǎng)水水質(zhì)。

  5、加密對源水檢測頻率,密切監測源水變化,根據源水變化,隨時(shí)做出需礬量和需氯量,及時(shí)指導車(chē)間科學(xué)投加藥劑。為掌握源水的第一手資料,我廠(chǎng)化驗室每星期到XXX沿線(xiàn)十個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣化驗,到尖崗水庫和常莊水庫進(jìn)行水體自?xún)粞芯,為生產(chǎn)提供了可靠的依據。

  6、建立源水監測制度。根據每年源水變化的季節不同,我廠(chǎng)總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規律,制定了源水監測制度,落實(shí)了部門(mén)責任,規定了不同季節和暴雨期間的源水監測內容和時(shí)間要求,使源水監測工作程序化,制度化,成為水質(zhì)管理的一項重要內容。

  二、嚴格按照工藝規范進(jìn)行操作,保證工藝設施發(fā)揮最佳能力

  上半年由于藻類(lèi)含量過(guò)高,濾池濾后水濁度居高不下,經(jīng)過(guò)深入的研究,發(fā)現是濾池承托層含泥量高,反沖強度達不到,配水系統銹蝕,板結嚴重造成的。針對這些問(wèn)題,廠(chǎng)領(lǐng)導組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認真研究了解決辦法。提出徹底酸洗濾池同時(shí)兼顧對承托層的清洗效果。嚴格按照酸洗濾池的規范要求去做,不講究快,只講究酸洗質(zhì)量。根據實(shí)際情況,增加了硫酸配置濃度,提高氧化能力;堅持洗前、洗后的浸泡時(shí)間到到6小時(shí),在酸洗過(guò)程中,增加氣沖次數,提高了酸洗效果,在反沖后對濾池表面的沉淀物進(jìn)行人工清除。經(jīng)過(guò)濾后水檢驗,最低濁度可達到0.3度,比洗前濾后水平均降低0.3度,達到了酸洗的目的,保證了出廠(chǎng)水水質(zhì)。

  濾池清洗又一次給我們一次啟示:任何工作只要嚴格按照工藝規范,工藝步驟去做,不怕麻煩,不走捷徑,保證充足時(shí)間,就能夠出色的完成任務(wù)。

  三、積極摸索新沉淀池的運行方式

  新沉淀池新建后,由于種種原因一直未能投入使用,今年為配合污泥排放系統調研,準備投入運行。為保證沉淀效果,組織全體男職工對新沉淀池進(jìn)行了清洗,疏通排泥系統,維修排泥行架,在排泥角閥不運行的情況下,想盡辦法,保證反應系統排泥正常。經(jīng)過(guò)多次的`試驗,得出新系統在進(jìn)水量每小時(shí)3000立方米的時(shí)候,反應沉淀效果最好,快前水能夠達到要求。

  四、認真開(kāi)展安康杯活動(dòng)和安全周活動(dòng)

  結合安康備活動(dòng)和安全周活動(dòng),我們重點(diǎn)加強了安全工作的基礎工作。首先加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習工作。組織職工認真學(xué)習活動(dòng)方案,結合本崗位,重學(xué)安全規范和操作規程,嚴格按照規范進(jìn)行操作,杜絕違章操作。其次,養成開(kāi)展每項工作,都寫(xiě)出工作方案的習慣。把工作內容、時(shí)間、安全措施詳細的列出來(lái),并指定責任人。使工作在統一指揮下,按照預先制訂的步驟,有序的開(kāi)展。在清洗沉淀池,濾池和清水池等工作中,我們已經(jīng)逐步養成了開(kāi)展工作定方案的好習慣,拋掉了過(guò)去隨意性強的工作習慣。

  通過(guò)安全月活動(dòng)增強職工的安全意識,廠(chǎng)領(lǐng)導提出:每一位職工在安全月結束后,要寫(xiě)出總結,把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么,做到了什么

  六月份開(kāi)展了消防訓練和培訓,提高職工的消防意識和滅火的知識。

  五、廣泛開(kāi)展學(xué)習小組活動(dòng),加強崗位業(yè)務(wù)培訓工作

  在職工培訓上,年初工作要點(diǎn)提出,以系統學(xué)習基礎知識為重點(diǎn),通過(guò)系統學(xué)習使職工能夠掌握基本概念和原理,基礎知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧,才能具有創(chuàng )新的能力。

  為引導職工學(xué)習的積極性和熱情,廠(chǎng)班子鼓勵成立各種形式的學(xué)習小組,可以是教課形式,也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進(jìn)行分組,也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習,但要做到有組織、有計劃、有目標、每周堅持有活動(dòng)。全廠(chǎng)先后成立凈化、泵工、電工、英語(yǔ)等十幾個(gè)學(xué)習小組。通過(guò)學(xué)習小組開(kāi)展半年活動(dòng)的效果來(lái)看,成效顯著(zhù)。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高,解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力也有了進(jìn)步。

  六、實(shí)行成本看板管理,加強成本管理

  今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎上壓縮XXX%,降成本工作非常艱巨,我們繼續堅持均衡生產(chǎn)的管理方法,降低電耗;加強各個(gè)環(huán)節的管理,嚴格制度的落實(shí),降低各個(gè)環(huán)節的管理費用。成本核算單位逐步縮小,對非生產(chǎn)費用和管理費用加強定額管理,核算單車(chē)單泵的維修費用,模擬市場(chǎng)機制,重點(diǎn)實(shí)行成本看板管理制度,做到“成本費用繪成板,科學(xué)倒算分解開(kāi),指標情況人人明,節超原因逐項擺,措施辦法細制訂,考核獎懲嚴兌現”。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標開(kāi)展成本管理工作,既要抓水質(zhì),又要抓消耗指標,每天每個(gè)班都要核算成本,并公布出來(lái)。通過(guò)開(kāi)展成本看板管理,使職工成本意識明顯增強,成本費用得以有效控制,形成濃厚的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新,促進(jìn)生產(chǎn)管理工作,實(shí)現生產(chǎn)管理和成本管理的有機結合,使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。

  七、創(chuàng )建工作是企業(yè)現場(chǎng)管理水平的展現

  環(huán)境衛生是企業(yè)現場(chǎng)管理水平的體現,展示了企業(yè)的整體形象,是企業(yè)文化建設的外在的體現。通過(guò)這幾年的創(chuàng )建工作,這是一個(gè)深深的體會(huì )。廠(chǎng)區的環(huán)境搞好了,給人們留下美好的印象,使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠(chǎng)形象,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的自來(lái)水。我們廠(chǎng)職工已經(jīng)養成了每天打掃衛生區的好習慣,衛生創(chuàng )建已經(jīng)成為每一位員工的份內工作,一年四季每天都拿出時(shí)間來(lái),開(kāi)展人均XXX平方米的綠化美化工作。

  以上是上半年工作的簡(jiǎn)要總結,下半年我們將按照上級的要求,以水質(zhì)安全為重點(diǎn),保證出廠(chǎng)水達到要求;積極配合總公司搞好更新改造工作;抓好職工的培訓等各項工作,為順利完成責任目標任務(wù)帶領(lǐng)全體職工而努力工作。

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