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人事主管試用工作總結（精選10篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的人事主管試用工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人事主管試用工作總結 1
時(shí)光飛逝，轉眼兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了xx公司大家庭的溫暖。
其實(shí)很久以來(lái)我都一直在尋找，尋找這樣一個(gè)機會(huì )能夠看得到公司的未來(lái)，看的到自己的將來(lái)，有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目標而奮斗。很幸運，我找到了!在這里我聽(tīng)到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx公司的一員而驚喜并感恩。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，通過(guò)不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現將我的工作情況做如下匯報：
一、規劃完成公司培訓管理體系
領(lǐng)導的指導下，結合公司中長(cháng)期的發(fā)展需要，以及公司目前的現狀、特點(diǎn)，將各模塊、專(zhuān)業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引導;在職培訓為基礎;工程師、管理師培訓計劃為主導;管理能力提升為重點(diǎn);結合新產(chǎn)品知識培訓，外部培訓(公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓等);設計了適合x(chóng)x公司公司發(fā)展的'《培訓管理體系》(附件一)，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習組織打下基礎，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。
二、搭建完成培訓課程體系框架
1、入職培訓
為使員工在最短時(shí)間內了解xx公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》(附件二)。規劃新的入職培訓主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規章、品質(zhì)意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門(mén)主導的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。并結合試用期溝通及考核，規范新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培訓時(shí)間和成本。
2、在職培訓
�、�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓：在各部門(mén)的通力配合下，搭建完成《各部門(mén)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)課程體系框架》(附件三)，設計公司級課程38項、部門(mén)級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領(lǐng)導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。
�、�、四大管制系統培訓：依據質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓計劃》(附件四)，并與各部門(mén)達成共識已發(fā)通知5月3日起全面執行，會(huì )同質(zhì)量部進(jìn)行監督稽核。
另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補充。
�、�、素質(zhì)成長(cháng)培訓：
A、成長(cháng)半小時(shí)培訓：順利完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時(shí)間管理的主人》，培訓效果良好，詳見(jiàn)《時(shí)間管理培訓效果評估分析》。
圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規劃管理能力提升，設計完成5月至11月成長(cháng)半小時(shí)課程共計29次，已在正常執行。
B、素質(zhì)拓展訓練：經(jīng)過(guò)前期需求調查，方案對比，選擇四家外部拓展機構進(jìn)行前期拓展培訓合作調查，5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓基地現場(chǎng)考察，考察結束后提交考察報告，領(lǐng)導批準后執行，時(shí)間暫定5月第三周。
3、管理能力提升培訓
設計完成《管理技能訓練藍圖》，經(jīng)過(guò)前期調查、分析，決定外訓與中科培訓機構合作，開(kāi)展《基層主管規劃管理能力提升系列課程》
此部分課程已在執行中，月底配合中科完成第一次4《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》課前需求調查，5月11日本課程開(kāi)訓。
三、協(xié)助人力資源其他工作管理
1、依據公司現狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》。
2、拓展各類(lèi)招聘渠道。
校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生、本科生及大專(zhuān)生的渠道統計，本月中旬完成，本月下旬開(kāi)始拓展。
人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的xx區人才市場(chǎng)及xxx區人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。
3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助xx完成崗位分析表設計，及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓開(kāi)展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導能夠及時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺(jué)非常充實(shí)開(kāi)心。
轉正后希望可以介入部門(mén)其他相關(guān)工作，比如招聘和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導能多多批評指導，使我更快的成長(cháng)。
懷著(zhù)感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機會(huì )。xx公司就像初升的太陽(yáng)，而我們承擔著(zhù)品牌的打造、隊伍的建設，光榮而偉大的使命。
雖然未來(lái)還有許多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著(zhù)、努力著(zhù)希望能為xx公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。
人事主管試用工作總結 2
公司的人事骨干力量人事主管一職，在公司的人員調派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績(jì)效考核制度的制定及執行等方面的工作起著(zhù)重要的作用。忙碌的一年過(guò)去，以下是深圳地區人事主管年終總結資料，請閱覽：
三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jì)效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調整和完善。
二、職工人數的確定
三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來(lái)計算工資、個(gè)人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì )是無(wú)用功，而且還會(huì )為公司帶來(lái)災難性得損失。而公司在每年都會(huì )跟隨市場(chǎng)變化而不斷調整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線(xiàn)、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現在培訓費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓會(huì )提升職工級別，經(jīng)過(guò)一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會(huì )出現職工級別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會(huì )是最好的.選擇。因此，在進(jìn)行培訓費用提取時(shí)，還應做好來(lái)年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;
2.在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;
3.各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);
4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。
綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
人事主管試用工作總結 3
一、主要完成工作
入司以來(lái)，首先對公司的基本情況做了了解，公司目前管理的現狀不佳，很多基礎工作沒(méi)有開(kāi)展甚至部分工作處于缺失或真空狀態(tài)，原部門(mén)職能根本沒(méi)有達到一個(gè)正常行政人事部門(mén)正常運作的最低標準（部門(mén)經(jīng)理核心工作竟然是商業(yè)保險），還有很多管理上存在的一些問(wèn)題，針對目前的問(wèn)題，主要完成如下工作
1、人力資源管理未建立，人事檔案不合規；由本人制定人力資源流程化管理辦法，按流程開(kāi)展工作，重新建立完善人事檔案；
2、薪酬設計存在問(wèn)題，后勤薪酬基本設置完畢，生產(chǎn)一線(xiàn)需要以往三年數據進(jìn)行歸納統計和計算，費時(shí)較長(cháng)，為下步工作的重點(diǎn)工作之一，結合制定績(jì)效管理制定，對薪酬重新設計；
3、部門(mén)人員能力問(wèn)題，已安排工作交給部門(mén)現有人員，測試其具體能力和擅長(cháng)工作，同時(shí)招聘專(zhuān)業(yè)人員，合理分配部門(mén)人力，重新將本部門(mén)職能全部健全；
4、目前日常管理制度的草案已編制完畢，審核完畢后執行，后期還需要生產(chǎn)部門(mén)配合建立一線(xiàn)生產(chǎn)人員的管理制度，6S管理考核辦法，訂立后加強生產(chǎn)現場(chǎng)的考核；
5、針對用工風(fēng)控這一塊，相應的材料已發(fā)給領(lǐng)導，計劃按照領(lǐng)導要求對需要了解的人員進(jìn)行培訓；
6、完成《江蘇省信用管理貫標企業(yè)》的申報工作；
7、報銷(xiāo)標準部分不合理，費用控制工作未開(kāi)展，通過(guò)制定新標準和新政策的`推行，完成部分條線(xiàn)的費用控制，降低了企業(yè)成本，對于打車(chē)和加油，都開(kāi)展了增值稅票政策的推行（滴滴打車(chē)企業(yè)版與員工及司機油卡的推行等）；
8、內部管理軟件已搭建完成，審批設置也已完成；
9、基本完成交接，公司財產(chǎn)保險和人員保險的手續都已完成。
二、工作意見(jiàn)和建議
1、本部門(mén)工作按照我入職初期所制定的計劃開(kāi)展實(shí)施，請領(lǐng)導重視基礎工作，其中重心工作中的薪酬設計、績(jì)效管理和公司內控都需要扎實(shí)的基礎工作，如沒(méi)有扎實(shí)的基礎工作，公司管理以后還是要走以往的老路，還請領(lǐng)導給予本部門(mén)充足的時(shí)間；
2、我認為正常的流程應該是銷(xiāo)售下單，技術(shù)對生產(chǎn)提供技術(shù)支持，質(zhì)檢對生產(chǎn)進(jìn)行嚴格監督，所以納入計件的產(chǎn)品都應通過(guò)質(zhì)檢并開(kāi)具相應的檢驗合格單，計件的依據是質(zhì)檢部門(mén)給出，生產(chǎn)統計，再由財務(wù)或者薪酬核算人員核對，發(fā)現問(wèn)題責任人承擔相應責任，不知道現狀是什么；
3、內控要逐步開(kāi)展，內控工作相當重要，也最為復雜，目前就報銷(xiāo)的標準和報銷(xiāo)的流程以及增值稅票政策已做了相應的制度，其他方面的內控制度建立需要按部就班的進(jìn)行，同樣也需要大量的數據支撐；
4、慈不帶兵，對于和公司不是一條心、只顧私利、能力不夠、無(wú)法完成工作目標等類(lèi)似的人，這些人只會(huì )給公司帶來(lái)一系列的負面問(wèn)題，還請重視問(wèn)題的嚴重性，當斷則斷；抓大放小，一個(gè)人的精力和時(shí)間是有限的，請酌情處理。
三、下步工作計劃
1、主要核心工作還是按之前排好的工作計劃實(shí)施；
2、7月開(kāi)始生產(chǎn)部門(mén)配合開(kāi)始制定生產(chǎn)方面的規章制度；
3、如果覺(jué)得管理軟件可以實(shí)施，則7月開(kāi)始試行管理軟件；
4、7月開(kāi)始后勤的薪酬設計，以新工資表計算后勤工資；
5、開(kāi)展科技局的項目備案工作，擬在7月開(kāi)始每月進(jìn)行備案；
6、做好“江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)”申報前期工作，8月完成材料；
7、建立健全人力資源全面工作；
8、做好各部門(mén)的協(xié)調配合工作和領(lǐng)導布置的其他任務(wù)。
人事主管試用工作總結 4
我于20xx年xx月xx日入職，至今工作已將滿(mǎn)三個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我邊學(xué)習，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下面就我入職三個(gè)月以來(lái)的工作，做出如下總結：
一、主要負責的工作
�。ㄒ唬┤藛T庫的維護和更新
負責人員庫的維護和更新，需要有足夠的細心和耐心，工作雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是真正自己操作的時(shí)候就會(huì )覺(jué)得并非如此。
從工作中，要更新人員庫的情況主要有以下幾種：
1、新員工的入職，需要增加人員的信息；
2、員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，這種情況需要做好調動(dòng)匯總，適時(shí)更改員工崗位變動(dòng)的相關(guān)信息；
3、員工的離職，這種情況就需要把人員庫里面的員工的信息資料剪切，然后匯總到離職人員表里面；
4、培訓績(jì)效組提供了新的學(xué)歷職稱(chēng)情況，需要更新相關(guān)的職稱(chēng)信息。
�。ǘ﹩T工獎懲的管理
員工的獎懲管理工作，其實(shí)自己所負責的部分工作也不算特別多，另外，出現獎懲的情況也不是很多，自己只是負責把相應的獎懲依據列出來(lái)供領(lǐng)導去判定獎懲的等級，待領(lǐng)導審批完后就做好后續的工作（出具獎懲通告、蓋章、找員工簽字等），然后把所有相關(guān)的資料收回、存檔。
�。ㄈ┕窘M織架構的適時(shí)變更
公司的組織架構可以明顯地體現一個(gè)公司的部門(mén)運行流程，因此適時(shí)維護更新可以更準確的反映公司的現狀，提高辦事的效率。
綜合這一段時(shí)間來(lái)，需要變更組織架構的情況主要有以下兩種：
1、公司下發(fā)紅頭文件，新聘用、調動(dòng)或升職公司主要領(lǐng)導時(shí)；
2、領(lǐng)導的通知。
其實(shí)修改組織架構圖還不算難，最重要的是在心里能夠弄懂、理清他們的關(guān)系，另外一個(gè)就是要學(xué)會(huì )visio繪圖軟件的操作。
�。ㄋ模┖髠淙瞬诺墓芾�
后備人才管理這項工作，我負責的內容有：
1、收集后備人才每月工作總結，并督促未交的盡快上交；
2、季度末給后備人才的季度總結打分；
3、總好相關(guān)考核成績(jì)的匯總；
4、完成成績(jì)匯總表，反饋給各后備人才及其培養人，并收集他們的反饋意見(jiàn)，并提醒他們按時(shí)發(fā)起下一季度工作總結。
我從第三季度的季度末總的總結考核開(kāi)始接手這項工作，首先我需要查清楚有哪些未交，有哪些缺交，有哪些是領(lǐng)導未審批的等等，這些做好一個(gè)匯總記錄，然后就聯(lián)系每個(gè)未完成的后備人才，提醒、催促他們盡快提交（給他們一個(gè)較為合理的提交截止日期）。
�。ㄎ澹㎡A的申請開(kāi)通、變更
一般來(lái)說(shuō)，需要辦理OA開(kāi)通或變更的情況有以下幾種：
1、新員工入職，查看員工的崗位類(lèi)型是否需要開(kāi)通OA；
2、員工崗位的變動(dòng)，這種情況也要查看員工崗位調動(dòng)前和調動(dòng)后的崗位類(lèi)型，看是否需要變更；
3、OA的協(xié)同通知。
因此，在遇到以上幾種情況是就要考慮是否要著(zhù)手做OA開(kāi)通或變更的工作了。OA的開(kāi)通或變更要及時(shí)，一般來(lái)說(shuō)在一個(gè)工作日內完成，否則有可能影響員工的工作。
�。﹨f(xié)助做好崗位調查表的收集和崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
根據公司的計劃，我們進(jìn)行的對制藥公司員工進(jìn)行了崗位的調查，把發(fā)送下去的崗位調查表收集起來(lái)，在收集調查表時(shí)，我主要負責收集各車(chē)間、xxx部和xxx部，其余的分別由xx、xxx和xxx收集。
收集匯總崗位調查表后，就開(kāi)始著(zhù)手編寫(xiě)各崗位的說(shuō)明書(shū)，根據xxx的安排，我負責了各車(chē)間、xxx部xx等部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)的整理匯編。
�。ㄆ撸﹩T工崗位調動(dòng)
這項工作算是平時(shí)接觸較多的，經(jīng)常要做的。我覺(jué)得做好這件事，需要弄清楚調動(dòng)的員工的具體調動(dòng)崗位、調動(dòng)時(shí)間、其相關(guān)領(lǐng)導人以及調動(dòng)申請表的發(fā)送流程等，如果能夠清楚這些，這項工作就能夠很容易上手了。
在發(fā)起了調動(dòng)申請后，需要查看相關(guān)領(lǐng)導的審批意見(jiàn)，如果有領(lǐng)導提出一些意見(jiàn)，要及時(shí)反饋。同時(shí)，在發(fā)起申請之前要核對調動(dòng)信息，以防出錯，因為之前我有過(guò)這樣的錯誤，所以以后會(huì )記得提醒自己注意核對信息。
二、收獲、體會(huì )及不足
上面是我進(jìn)入公司以來(lái)的幾項較為重要的工作，雖然很多都是瑣碎的東西，但我很樂(lè )意接受這種瑣碎，并從這些工作中也學(xué)到、體會(huì )到一些東西，以下是我的一些收獲、體會(huì )及不足。
�。ㄒ唬⿵男@人到企業(yè)人的轉變
這是我畢業(yè)出來(lái)的第一份工作，環(huán)境變了，周?chē)娜艘沧兞�，心態(tài)也要隨著(zhù)改變。雖然說(shuō)之前在學(xué)校很難接受要離開(kāi)學(xué)校這種環(huán)境的生活，在現在看來(lái)，也并非難以接受，一直以來(lái)，我都覺(jué)得自己是個(gè)容易適應環(huán)境的人，事實(shí)證明這是對的，我并沒(méi)有因為環(huán)境的改變而出現不適應的現象，同時(shí)，心態(tài)也得到很好的轉變，現在，已經(jīng)基本可以放下過(guò)去學(xué)校的美好，重新去面對上班的生活，真正扮演好一個(gè)企業(yè)人的角色。
�。ǘ┕ぷ鞯牧鞒�、過(guò)程
人力資源工作從基層做起，事情瑣碎繁雜，這是很正常的，關(guān)鍵是如何能從這些瑣碎繁雜的工作中收獲到自己想要的東西，是自己的能力得到很好的提升。每天的工作任務(wù)不算重，也不算特別輕松，還算是過(guò)得比較充實(shí)的。很多事情都是機械性地在做，但每次要做的`內容都不會(huì )一樣，因而也不會(huì )出現煩悶。
這段時(shí)間，我負責的每項工作的基本流程基本可以掌握了，這是一個(gè)值得高興的事，但是在一些細節方面還存在著(zhù)漏洞，做的不夠細心，因而偶爾也會(huì )出現一些小問(wèn)題。相信隨著(zhù)工作的不斷熟悉、流程的不斷掌握，這些不必要的錯誤會(huì )越來(lái)越少的。
�。ㄈ┤穗H交往
人力資源的工作很多是要與人打交道，因而溝通交流就顯得尤為重要。進(jìn)公司以來(lái)，我結識了幾個(gè)相對要好的朋友，這是值得高興的事。在辦公室，大家都是開(kāi)朗活潑型的，我呢，我給別人的感覺(jué)算是沉默型的吧，或許因為我一直以來(lái)不習慣在工作時(shí)間扯一些與工作無(wú)關(guān)的事，我也覺(jué)得自己不善于扯，所以很多時(shí)候我只能選擇做一個(gè)傾聽(tīng)者，不過(guò)，你們的笑聲也給了我很多的快樂(lè )�；蛟S，對于我，以后需要慢慢地融入這個(gè)環(huán)境吧。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)業(yè)知識和技能
進(jìn)入公司，并不覺(jué)得自己能在專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域懂得很多東西，相反，我覺(jué)得這些知識需要在實(shí)際的工作中去慢慢積累。在學(xué)校學(xué)到的知識沒(méi)能夠轉化到實(shí)際工作中，這不能說(shuō)你已經(jīng)掌握了這種知識，周?chē)念I(lǐng)導、同事有的雖然不是人力專(zhuān)業(yè)出身，但畢竟他們在人力資源管理領(lǐng)域工作過(guò)，有相對豐富的經(jīng)驗，是很值得自己以后不斷地向他們學(xué)習的。
�。ㄎ澹┢渌�
每天早上，已經(jīng)習慣7點(diǎn)40分起床，8點(diǎn)前出宿舍，似乎這個(gè)時(shí)間從沒(méi)變過(guò)。來(lái)到辦公室，打開(kāi)電腦，一天的工作就開(kāi)始了。
平時(shí)的工作中，周?chē)耐履軌蚝椭C相處，這是讓我感到高興的事。雖然之前我也聽(tīng)說(shuō)過(guò)職場(chǎng)里面存在勾心斗角的惡性競爭，但是現在我覺(jué)得并非那么的嚴重�，F在，在我們部門(mén)里，擁有一個(gè)良好的工作氛圍、一個(gè)相互協(xié)助的工作團隊、一個(gè)有領(lǐng)導魅力的上級……，這些能讓我在工作中可以過(guò)得很愉快。
五天八小時(shí)的工作時(shí)間，工作之余的時(shí)間還算很充裕，但有時(shí)候會(huì )有種迷茫的感覺(jué)，不懂該做些什么，覺(jué)得有點(diǎn)是在荒廢時(shí)間一樣，雖然不是常有這種感覺(jué)，但當這種感覺(jué)出現的時(shí)候，心里還是覺(jué)得挺難受的，所以有時(shí)候我就會(huì )想到周末和朋友爬山、逛街或是回家，算是散散心吧。
現在每天工作生活在不斷地進(jìn)行著(zhù)，雖然有時(shí)候會(huì )迷茫，但充實(shí)的工作生活還是讓我感覺(jué)到充滿(mǎn)希望。迷茫時(shí)，我會(huì )希望能有一個(gè)出路，知道自己該去向何處，但并不是找個(gè)借口茍且地活著(zhù)，也不是找個(gè)理由去隨波逐流。
三、小結
以上就是我近三個(gè)月來(lái)的工作總結，或許我總結的不是很全面，內容上有些不是很到位，希望領(lǐng)導和同事可以給予修改意見(jiàn)。這三個(gè)月來(lái)我所獲得的，與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！
通過(guò)這次的總結，我也會(huì )反省自己過(guò)去的得失，發(fā)揚好的方面，希望能夠不斷地改進(jìn)和提升自己不足的地方。我將會(huì )一如既往去工作，以認真、細心、務(wù)實(shí)的態(tài)度提醒自己，努力地工作，希望能盡自己的努力，去做好本職工作的每一件事。
人事主管試用工作總結 5
20xx年xx月xx日，我有幸來(lái)到公司人力資源部從事人事相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結：
一、試用期期間主要學(xué)習
1、積極學(xué)習公司規章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過(guò)花名冊盡快熟悉公司各主要部門(mén)及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開(kāi)展人力部門(mén)相關(guān)工作打下基礎。
2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來(lái)公司就面臨著(zhù)審計人員的招聘緊急工作，在用人部門(mén)及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計人員招聘時(shí)所需要工作內容以及崗位職責。
3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專(zhuān)業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。
4、來(lái)到公司，由于年齡較小，跟著(zhù)上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過(guò)的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開(kāi)展的工作
由于剛來(lái)公司時(shí)間不太長(cháng)，又恰逢年底，一個(gè)多月不長(cháng)的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎，現將這一個(gè)多月開(kāi)展的'工作做一下梳理
1、招聘工作：剛來(lái)第二天便開(kāi)始了緊張的審計招聘工作，于是開(kāi)始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時(shí)間里集中打電話(huà)安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長(cháng)期出差，這對招聘來(lái)說(shuō)壓力不小，但是還是通過(guò)努力無(wú)色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門(mén)招聘工作減少了不少壓力。通過(guò)這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(cháng)，各個(gè)規章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來(lái)辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xxx、xx勞動(dòng)合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺賬的建立等。
三、即將開(kāi)展的工作
1、由于剛來(lái)面試時(shí)候上級領(lǐng)導就說(shuō)20xx年想要開(kāi)展培訓工作，所以這也將是自己20xx年開(kāi)展工作的重點(diǎn)，爭取把機關(guān)這邊人員培訓工作搞起來(lái)，培訓體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導的幫助下把這項工作開(kāi)展好。
2、過(guò)了農歷年之后x月份是招聘高峰期，公司有些部門(mén)也提出了用人需求，明年來(lái)了緊急工作是招聘行政文員、會(huì )計、企業(yè)文化，這對自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰，有壓力才有動(dòng)力，希望通過(guò)自己的努力加上用人部門(mén)的配合爭取早日找到合適人選。
由于自己以前所待規模、行業(yè)與現在公司均有區別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著(zhù)自己，通過(guò)領(lǐng)導的指正，在慢慢改正學(xué)習中，希望通過(guò)公司領(lǐng)導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。
人事主管試用工作總結 6
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，我在集團即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導下，在部門(mén)所有同事以及相關(guān)部門(mén)同事的配合下，我經(jīng)歷了從對集團的初窺門(mén)徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶�，F將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結如下：
一、工作總結
剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導對我的安排是從招聘與培訓兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作。在招聘方面，通過(guò)學(xué)習公司招聘制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應該說(shuō)較為完善，目前需要做的就是認真執行，腳踏實(shí)地去做。當時(shí)存在的`問(wèn)題主要有兩個(gè)：
1、儲備干部的招聘，按照計劃時(shí)間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預定目標還相差很多。
2、關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計劃，并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進(jìn)行了嚴格要求。經(jīng)過(guò)大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學(xué)員的招聘；
關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破。
二、對集團文化的理解與感悟
三個(gè)月來(lái)，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過(guò)學(xué)習與了解，讓我感受到集團是個(gè)很厚重的有社會(huì )責任感的企業(yè)。從內部關(guān)系來(lái)說(shuō)，感覺(jué)部門(mén)間、員工間關(guān)系非常和諧，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看，集團不但在本領(lǐng)域做到了國內地位，成功上市并建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營(yíng)。根據安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)一步了解了集團經(jīng)營(yíng)管理情況。
這段時(shí)間的工作經(jīng)歷對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常寶貴的，這表示我對于該職位的熟悉度和對公司的了解更加深入了，我相信在不久的將來(lái)，我會(huì )在這個(gè)崗位上越來(lái)越熟練，做得越來(lái)越好！
人事主管試用工作總結 7
不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)滿(mǎn) 1 個(gè)月了，這期間逐步融入了和旺這個(gè)團隊；在接近年底的 這一個(gè)月里，人力資源市場(chǎng)可以說(shuō)挑戰不小，但通過(guò)我部門(mén)齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司 人力資源的基本滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)的需求；現將這 1 個(gè)月的工作情況總結如下：
一、行政方面
1、 對員工和干部反映強烈的飯堂進(jìn)行對外承包和伙食改善；通過(guò)努力，現在員工對 飯堂工作的反映大大改善；對公司留人起到不小作用。
2、 門(mén)禁保安管理；通過(guò)對保安工作加強監督檢查，使部分員工違反門(mén)禁登記管理的 現象大大改善；為公司的安全管理打下基礎。
3、 配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設施配置工作，配置擔架、安全頭盔、消防沙等；并補 充安全生產(chǎn)資料；為我公司能夠順利通過(guò)安全部門(mén)的監督檢查打好基礎。
4、 正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。
二、人事方面
1、 招聘工作：通過(guò)一個(gè)月的招聘工作，使初來(lái)公司時(shí)公司人員缺口接近 20%的狀況 得到明顯改善，基本能夠滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要；對個(gè)別員工的辭職和請假 現象進(jìn)行了有效溝通，大大減少了人員流失率。
2、 培訓：通過(guò)和生產(chǎn)部及品管部的'合作，使新員工培訓機制越來(lái)越流程化和細致化， 對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著(zhù)提高。目前正在制定的新員工培訓流 程將固定并強化這樣的成果；使我公司的員工培訓工作向前推進(jìn)一步。
3、 制度建設：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認真和創(chuàng )新精神， 很多的管理實(shí)踐不缺乏有好的初衷和實(shí)踐效果； 加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗， 使我公司部分未制度化的管理內容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素；比如 說(shuō)年休假問(wèn)題，建議反饋問(wèn)題和宿舍檢查追究及培訓和儲備干部等；希望以我公 司管理團隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達到良好的管理效果。
4、 員工關(guān)系：通過(guò)進(jìn)行離職訪(fǎng)談的工作，使管理上的一些隱藏的問(wèn)題得以清晰，一 些隱性的對員工的傷害情況得以顯現；以便于我們更好地改善工作方法和理念； 以加強我公司核心競爭力。
三、建議方面
1、 每個(gè)崗位職責明確但更應該加強溝通，明確責任是為分清責任，但要做好工作必 須加強溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門(mén)。
2、 團隊的學(xué)習一直沒(méi)有擺上臺面，建議每周例會(huì )的最后部分由主持人組織大家分享 一個(gè)管理案例大家可展開(kāi)討論，為我公司建立學(xué)習型組織向前邁出一步。
以上是我的試用期工作總結和建議，希望在領(lǐng)導的指導和同事的支持中把我的工作做 的更好；為和旺公司的發(fā)展貢獻更多的力量！
人事主管試用工作總結 8
一、崗位職責
在試用期期間，我作為人事主管，負責的人力資源管理工作。主要負責崗位招聘、員工入職與離職、薪酬福利管理、績(jì)效評估等方面的工作，并協(xié)助上級領(lǐng)導完成部門(mén)內其他相關(guān)工作。
二、工作內容
1. 崗位招聘：根據部門(mén)的需要，參與擬定招聘需求，參與編制招聘、篩選簡(jiǎn)歷、面試、錄用等環(huán)節。在試用期期間，我共參與了3個(gè)崗位的招聘工作，成功招聘到了4名合適的員工。
2. 員工入職與離職：負責新員工的入職手續辦理，包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保、公積金等各項手續。同時(shí)也負責員工離職手續的辦理，包括辦理離職手續、結算工資等。在試用期期間，共有2名員工離職，我及時(shí)完成了相關(guān)的.離職手續，并順利進(jìn)行了人員補充。
3. 薪酬福利管理：負責制定并執行的薪資福利政策，確保員工的薪資待遇合理公平。與財務(wù)部門(mén)密切合作，確保薪酬發(fā)放的準確性和及時(shí)性。在試用期期間，我與財務(wù)部門(mén)共同進(jìn)行了多次薪資核算，保證員工薪資準確發(fā)放。
4. 績(jì)效評估：參與制定績(jì)效評估制度，負責員工績(jì)效評估的具體操作。及時(shí)跟進(jìn)員工績(jì)效情況，與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效評估討論，為員工提供晉升或獎懲建議。在試用期期間，我參與了1次績(jì)效評估，并及時(shí)向上級匯報。
5. 其他工作：協(xié)助上級領(lǐng)導完成部門(mén)內其他相關(guān)工作，如員工培訓、員工關(guān)系管理等。并及時(shí)響應部門(mén)其他員工的需求，為員工提供咨詢(xún)和支持。
三、成果與收獲
1. 在崗位招聘方面，通過(guò)合理的招聘流程，成功招聘到4名合適的員工，為的發(fā)展壯大做出了積極貢獻。
2. 在員工入職與離職方面，及時(shí)完成了相關(guān)的辦理工作，確保員工正常入職和順利離職，保持了良好的員工流動(dòng)。
3. 在薪酬福利管理方面，與財務(wù)部門(mén)密切配合，確保員工薪資的準確發(fā)放，維護了員工的合法權益。
4. 在績(jì)效評估方面，積極參與評估工作，并及時(shí)向上級領(lǐng)導提出意見(jiàn)和建議，為的績(jì)效管理提供了支持。
5. 在其他工作方面，積極響應員工需求，為員工提供咨詢(xún)和支持，維護了良好的員工關(guān)系。
四、不足與改進(jìn)
1. 招聘工作中，招聘流程有時(shí)過(guò)于繁瑣，導致招聘周期較長(cháng)，需要進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程。
2. 員工入職與離職手續辦理方面，目前缺乏系統化的管理機制，需要進(jìn)一步規范化和標準化。
3. 在績(jì)效評估方面，需要更加全面客觀(guān)地評估員工的績(jì)效，提供更具針對性的建議。
五、工作建議
1. 進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程，加快招聘周期，提高招聘效率。
2. 建立員工入職與離職的標準化管理機制，減少人工操作，提高辦理效率。
3. 完善績(jì)效評估制度，制定更具針對性的評估標準，提供更有針對性的獎懲措施。
總之，通過(guò)這段試用期的工作經(jīng)歷，我不僅收獲了實(shí)踐經(jīng)驗，也發(fā)現了自身的不足之處。在今后的工作中，我將積極改進(jìn)不足，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，為的發(fā)展貢獻更大的力量。
人事主管試用工作總結 9
轉眼我加入xx已滿(mǎn)三個(gè)月了，在主管領(lǐng)導的指導和同事們的幫助順利完成了本職工作，在此對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝，下面就我入職三個(gè)月以來(lái)的工作內容做出如下總結：
一、招聘工作：
1、發(fā)布招聘信息：根據各部門(mén)人員的'實(shí)際需求，進(jìn)行崗位分析，包括：崗位工作內容、職責、要求等，有針對性、合理性地招聘員工已配備至各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：校園招聘（雙選會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘）、網(wǎng)絡(luò )招聘（揚州網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)、光電網(wǎng)）、人力資源公司（揚州智恒達）合作招聘等各種途徑招聘人才，但人才需求仍是問(wèn)題，后期將持續重點(diǎn)展開(kāi)。
2、在招聘工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導溝通，針對問(wèn)題找出解決渠道，后期根據需求將繼續開(kāi)發(fā)新的招聘渠道。
二、人事檔案管理
1、建立、健全、規范人事檔案管理，對現有人員進(jìn)行建檔工作，及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。
2、新入職人員建立員工檔案，嚴格審核、檢查新員工檔案的真實(shí)性、完整性，做到一人一檔，并注明檔案內容，按其工號進(jìn)行編制管理。
3、根據員工檔案資料建立電子檔案，及時(shí)進(jìn)行數據更新及相關(guān)資料查詢(xún)。
每周進(jìn)行在職人員統計工作，并對新進(jìn)、轉正、離職人員進(jìn)行統計、核對及相關(guān)手續辦理。
三、員工福利
1、依規定為員工辦理各項社會(huì )保險費用，每月及時(shí)完成人員增加、減少及申報工作，時(shí)時(shí)關(guān)注揚州政策變動(dòng)，3月份已按揚州最新基數標準為員工調整基數及費率。
2、為了體現企業(yè)對員工的關(guān)愛(ài)，增強企業(yè)的凝聚力，提高職工的福利待遇，減輕醫療費用的負擔，為員工制定一套意外保險方案，現方案已提交，待領(lǐng)導審核批準。
3、安排員工每年一次的健康福利體檢，目前相關(guān)醫院已初步報價(jià)，待確認具體細節，此項工作進(jìn)行中。
以上是我近三個(gè)月以來(lái)工作情況的總結。結合工作實(shí)際，在以后的工作中我繼續加強人力資源知識、勞動(dòng)法規以及政策性知識的學(xué)習，建立危機意識，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，以積極進(jìn)取的狀態(tài)為匯成更好的服務(wù)。
人事主管試用工作總結 10
在過(guò)去的三個(gè)月里，我作為新任人事主管，開(kāi)始了一段全新的職業(yè)生涯。在這個(gè)試用期內，我肩負起了員工招聘、培訓、績(jì)效管理等職責，努力融入公司并展現自己的價(jià)值。以下是我在試用期的工作總結。
通過(guò)試用期的工作，我獲得了以下收獲和經(jīng)驗教訓：
經(jīng)驗教訓：在招聘過(guò)程中，我意識到面對大量的簡(jiǎn)歷和求職者，需要具備良好的篩選和評估能力。同時(shí)，針對不同職位和候選人，需要靈活調整招聘策略，以滿(mǎn)足公司的.需求。此外，在培訓和績(jì)效管理方面，我也發(fā)現了團隊溝通和協(xié)調的重要性。
業(yè)務(wù)能力提升：在試用期內，我深入了解了公司的業(yè)務(wù)和制度，提高了自己在人事領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)素養。通過(guò)實(shí)際操作，我逐步掌握了各項人事工作技能和方法，如面試技巧、培訓方法、績(jì)效評估等。
溝通能力提升：在試用期中，我積極與員工、上級以及其他部門(mén)溝通交流。通過(guò)有效地溝通，我成功地解決了許多人力資源問(wèn)題，同時(shí)也增強了與員工的聯(lián)系，提高了團隊的凝聚力。
展望未來(lái)的人事工作方向和目標，我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
提升招聘效率：我將繼續優(yōu)化招聘流程，提高簡(jiǎn)歷篩選和面試的效率。同時(shí)，通過(guò)與用人部門(mén)的緊密配合，了解各崗位的用人需求，提高招聘的精準度和滿(mǎn)意度。
優(yōu)化培訓體系：針對新員工和不同崗位的需求，我將設計更具針對性的培訓計劃。通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，確保培訓內容貼近實(shí)際工作需求，提高培訓效果。
加強團隊溝通：我將關(guān)注團隊內部的溝通與協(xié)作問(wèn)題，推動(dòng)各部門(mén)之間的交流與合作。通過(guò)改進(jìn)溝通機制和搭建交流平臺，促進(jìn)團隊成員間的互相了解與信任。
總結試用期的工作和收獲，我對自己和公司在未來(lái)的工作中充滿(mǎn)信心。我將繼續努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司的人力資源工作做出更大的貢獻。同時(shí)，我也期待與同事們攜手共進(jìn)，共同實(shí)現公司的戰略目標。
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