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月工作總結計劃（精選10篇）
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的月工作總結計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
月工作總結計劃 篇1
xxx月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。
目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。
下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年xxx月一號來(lái)到勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售經(jīng)驗，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。
為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷(xiāo)售團隊中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教店長(cháng)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。
現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。
在不斷的學(xué)習勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。
在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)：
1、在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，和大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們店的根本。
在以后的工作中建立一個(gè)具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的.主人翁意識。
這是我們在下個(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。
我堅決服從店內的各項規章制度。
3、養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣：養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、銷(xiāo)售目標：我的銷(xiāo)售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。
根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。
并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為我們勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(cháng)的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。
建立一支良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
月工作總結計劃 篇2
20xx年x月份，辦公室各項工作做了安排和部署，現對辦公室2月份的工作進(jìn)行總結和匯報。
辦公室在2月份做了如下的各項工作：
1、春節后各項工作秩序的恢復和統籌；
2、公司人員的異動(dòng)和招聘新入職員工；
3、公司資質(zhì)證書(shū)的增項升級打印換證；
4、訂購相關(guān)的辦公設備，有效的保障了預算部和市場(chǎng)部的招投標工作；
5、一級建造師到期續簽工作的`落實(shí)和到位，以及部分建造師的遷出和調走工作；
6、公司常用證件及合同資料的重新歸檔和整理；
7、協(xié)助市場(chǎng)部在各地進(jìn)行分公司備案事宜；
8、二級建造師的報名工作；
9、ISO三標一體的年審工作；
10、公司各辦公設備的檢修；
在以上工作中基本上業(yè)已完成，除了個(gè)別無(wú)法一次性完成的工作任務(wù)外，其他的都已安排落實(shí)妥當。
針對這一情況，辦公室將進(jìn)一步加快工作節奏和辦公效率。
由于目前辦公室人員變動(dòng)較大，人員更換頻繁，在很大程度上影響了辦公室的工作效率，致使辦公室的各項工作出現了部分的滯后。
為此，我將更進(jìn)一步進(jìn)行工作調整，一方面穩定人員，另一方面明確職責，在一方面培養辦公室工作人員的工作熟
練度和工作熱情，從而提高整體的工作效率。
在2月份工作的基礎上，辦公室將根據年初的發(fā)展計劃，做好3月份的工作安排和部署。
首先，在辦公室形象上要進(jìn)行積極轉變，包括人員的穿著(zhù)打扮，這方面要求簡(jiǎn)約大方；在辦公環(huán)境方面要做到干凈整潔，一切井然有序，以體現辦事干練，高效的工作作風(fēng)；在工作風(fēng)格上要更加的熱情周到，禮貌周全。
其次，針對3月份具體工作事宜要有效率的分步驟的一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節進(jìn)行落實(shí)。
3月份繼續嚴格考勤管理制度，維護公司的日常管理制度不違反；同時(shí)要進(jìn)行二級建造師的培訓工作、繼續進(jìn)行企業(yè)制度建設和人事績(jì)效考核的改革；對于各項合同資料的整理歸檔要梳理到位，完善印章、車(chē)輛、檔案、辦公物品管理等各項制度，促進(jìn)日常辦公的合理化，效率化，推進(jìn)公司管理的進(jìn)一步深化。
最后，配合各部門(mén)的全面管理，協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行日常的臨時(shí)性工作安排和統籌。
在3月份，辦公室將繼續完善各方面的工作，加強人員管理，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作能力。
月工作總結計劃 篇3
一、自7月1日至公司接手人事工作以后，主要的工作內容總結為：
1、人員日�？记�、排班的設定，每天考勤情況的匯總
2、設定了人事工作的oa工作流程，包括入職、離職、轉正、崗位變動(dòng)、崗位增補等
3、根據生產(chǎn)部的要求開(kāi)始招聘崗位有：操作工、電工、機修工、保潔員（本項工作流程沒(méi)有走，生產(chǎn)部目前沒(méi)有根據人事工作流程補上“崗位增補”申請）
4、人員招聘工作的小結：自7月1日至7月31日止，操作工女工報名數165人，男工42人，目前可確定能上崗的人員數分別為40人和16人；電工報名數19人，目前有兩名合適人員，1名8月5日來(lái)公司報到實(shí)習；機修工報名數8人，目前有一人在跟進(jìn)中，招聘網(wǎng)有合適簡(jiǎn)歷在8月第一周會(huì )邀請來(lái)公司面試；保潔員5人報名，7月前期有1人試用，自己提出離職，目前存在1名較穩定人員。
5、7月中旬主要根據公司現有情況和制度，擬定修改了《公司組織架構》《人事制度》、《假期、考勤及福利制度》，并在7月底定稿，8月1日開(kāi)始施行。新的制度主要有幾個(gè)方面的變動(dòng)：加強每日考勤打卡管理，為做到制度有所定，執行有所依，以形成嚴格、規范的公司管理氛圍，端正員工的工作態(tài)度；規范公司請休假流程，一些短期的請假程序在部門(mén)內協(xié)調安排后即可辦理，長(cháng)期的請假程序需報總經(jīng)理審批，以提高工作效率為目的；員工福利制度內首次明確提出了生日福利的制度方案，確實(shí)使福利制度能提高公司凝聚力，提高員工工作熱情。
6、員工購買(mǎi)保險的事宜已接手，對于用工勞動(dòng)備案及員工保險辦理過(guò)程能很好的處理，7月為5位轉正滿(mǎn)半年時(shí)間的員工辦理的保險手續。
7、結合自身的工作經(jīng)驗和感受，及目前公司的工資制度現狀，自己在沒(méi)有占用工作時(shí)間的前提下，自發(fā)加班編寫(xiě)了《公司等級工資制度》、表格、績(jì)效考核方案、考核表（統稱(chēng)為制度），制度本身目前存在不少的問(wèn)題及缺陷，思及施行規范合理的等級工資制度能帶來(lái)的好處，該項工作還是必要的。
總之，入職一個(gè)月來(lái)，感受到了公司內氛圍的團結向上，員工的團結互助，讓本人產(chǎn)生了對工作的極大投入熱情。
二、隨著(zhù)對公司的慢慢融入，目前還是發(fā)現幾個(gè)公司目前
存在的疑問(wèn)或者問(wèn)題，現在列舉出來(lái)：
1、公司組織架構剛剛經(jīng)歷一個(gè)較大的變動(dòng)，部分人員崗位及職責有部分變動(dòng)，如此就涉及到隨之頒布的一些制度、流程規定執行過(guò)程中產(chǎn)生的阻力和抵觸。這種現象本身是正常的，需要工作中有效和合理的溝通，需要公司提供一個(gè)適合的溝通渠道。除了目前能想到的月會(huì )制度，建議施行由總經(jīng)理召集的不定期的辦公會(huì )（各部門(mén)主管以上人員參加），對于各部門(mén)需要其他部門(mén)配合的工作、頒發(fā)的制度解讀、流程執行方面的疑問(wèn)，都可做一個(gè)統一的解答。
2、目前與總經(jīng)理工作中的一般溝通很順暢，一些可能涉及到專(zhuān)業(yè)性比較強的問(wèn)題溝通還不夠，比如：門(mén)衛余師傅保險購買(mǎi)問(wèn)題（已解決）；人事工作流程的執行問(wèn)題；總經(jīng)理指派的非職責范圍內的工作內容的問(wèn)題。關(guān)于第二個(gè)：后期工作中需要取得總經(jīng)理的支持，按照工作流程執行，以起到工作流本身設定的目的，另外也讓人力資源部及人事專(zhuān)員崗位真正成為公司運作過(guò)程中的一個(gè)有效分子。反過(guò)來(lái)想，舉過(guò)例子，某部門(mén)需要招聘業(yè)務(wù)人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事工作流程，由部門(mén)負責人直接通知人事部門(mén)招聘或者私下溝通招聘，那么等人員上崗后，其是為部門(mén)負責人工作呢還是人事部門(mén)？難道該部門(mén)負責人就能代表公司與該人員形成勞動(dòng)關(guān)系？總經(jīng)理有需要知道該崗位及人員情況的時(shí)候（比如辦理入職時(shí)），是否可能會(huì )發(fā)現不知道公司招聘這個(gè)人來(lái)做什么的？所以需要走正常的人事工作流程，由有需要人員（崗位）的部門(mén)負責人提出崗位增補申請（包含需要具備的素質(zhì)要求、能給予的待遇福利等），報送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理同意后，由人力資源部對外發(fā)布招聘信息。通過(guò)這種渠道，才能真正實(shí)現公司組織架構內各部門(mén)既獨立工作運轉，又互相配合共同完成公司事務(wù)的目的。人事部門(mén)是獨立的部門(mén)，不是為一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)服務(wù)的部門(mén)，而是為了公司更好的發(fā)展、在總經(jīng)理領(lǐng)導下、服務(wù)于全公司的部門(mén)。第三個(gè)問(wèn)題：本人對自身工作能力評價(jià)中，執行力為最高，所以對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)，能做到“要事第一，結果為先”的原則。目前暴露出的問(wèn)題可能在于，第一本身按照公司制度不適合自身去做的事情，也無(wú)條件去執行，最后事情能解決，卻對于自身和公司不利。本身可能會(huì )被誤會(huì )“狗拿耗子”，而公司也可能會(huì )被認為不正規。所以以后的工作中，對于類(lèi)似的問(wèn)題，需要多思考，多深入去理解考慮，更實(shí)際有效的和總經(jīng)理進(jìn)行溝通。為公司的發(fā)展，做好本身屬于人事人員的“參謀”的本質(zhì)。
3、各部門(mén)人員目前職責的劃分上還是不夠明晰，所以8月份的一個(gè)工作內容是為各職能部門(mén)制定出合乎自身職位的工作職責說(shuō)明。目前可能有的問(wèn)題在于：
�。�1）行政部門(mén)綜合辦公室行政專(zhuān)員崗位兼做公司原料采購員，（由于本人從事過(guò)一家中型公司的行政工作，深知行政工作要做好，需要面面俱到，所有細節方面都要照顧到，一個(gè)好的行政人員，能讓公司每個(gè)人、剛進(jìn)入公司的陌生人感覺(jué)到一切的事、物、人是那么的'自然、周到。比如新人入職時(shí)所需物品的領(lǐng)取、客人到來(lái)時(shí)茶水飲料的安排等等。）工作精力會(huì )分散，導致本身行政工作不能很好開(kāi)展，采購工作也可能出紕漏，所以在此建議公司專(zhuān)門(mén)設立采購專(zhuān)員或者行政專(zhuān)員的職位，這是行政部門(mén)內的，放在第一個(gè)；
�。�2）生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管的工作權責急需要明確，說(shuō)實(shí)話(huà)，包括經(jīng)理、主管、乃至普通職工，平時(shí)為誰(shuí)工作，工作對誰(shuí)負責也弄不清，怎么能開(kāi)展工作？
�。�3）生產(chǎn)部門(mén)倉庫，關(guān)于主管和普通人員的定崗和考察是后期人事工作的一個(gè)重點(diǎn)。
三、8月第一周（8月5日-8月10日）需要著(zhù)手進(jìn)行的工作：
1、需要生產(chǎn)部門(mén)提供接下來(lái)一周內具體到每天的新員工用工計劃（不包含已經(jīng)到公司報到的新員工）。凡事預則立，不預則廢，相信生產(chǎn)部門(mén)對于一周每天的工作是有計劃的，工作內容和強度是做好安排的，所以提前提供一周每天需要的人員用工計劃問(wèn)題不會(huì )很大。等計劃作出后，可以容許上下2個(gè)人的波動(dòng)，但計劃本身的好處是顯而易見(jiàn)的，不會(huì )因為生產(chǎn)部門(mén)的突然性通知用新員工，打亂人事部門(mén)工作原本的計劃。
2、關(guān)于門(mén)衛余師傅的購買(mǎi)保險事宜需要進(jìn)一步溝通跟進(jìn)
3、人員招聘的缺口：女工報名人員需要進(jìn)一步篩選，彌補所需人員的缺口（10人左右），男工、機修工需要繼續發(fā)布招聘信息，計劃在周三前后去公司外再張貼一次招聘簡(jiǎn)章。
4、公司生產(chǎn)即將提上日程，需要在8月10日前制定出初步的培訓方案，培訓內容的構成需要相關(guān)部門(mén)配合提供，培訓內容只要構成為公司介紹、公司人事考情假期制度、公司安全衛生生產(chǎn)制度、崗前操作培訓等。
5、前面提到的相關(guān)部門(mén)的“崗位增補”流程需要補充起來(lái)，確實(shí)規范人事工作的流程。計劃在8月9日前制定出人力資源部各工作流的解讀，使各部門(mén)知悉各人事各項工作（招聘、入職、轉正、離職、崗位變動(dòng)）需要經(jīng)歷的環(huán)節程序。
6、周六雙福集團會(huì )召開(kāi)關(guān)于勞動(dòng)法相關(guān)問(wèn)題解答的會(huì )議，周三前需要匯總提出本公司內部的疑難問(wèn)題。
四、8月工作計劃：
1、15前繼續招聘工作的進(jìn)行，安排四場(chǎng)招聘會(huì )，不定期的張貼招聘簡(jiǎn)章
2、28日前公司職能崗位員工oa使用的培訓
3、15日前結束跟進(jìn)新進(jìn)職工的健康證辦理工作、入職培訓的制定，實(shí)施
4、老員工健康證管理，20日前到期的提醒補辦健康證
5、20日前對于吳超整理制定的各制度做一個(gè)梳理，擬定頒布的發(fā)布下去執行。
月工作總結計劃 篇4
一、工作總結
首先感謝公司給我這個(gè)平臺能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)的同時(shí)學(xué)習、成長(cháng)與進(jìn)步。
本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經(jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問(wèn)題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉庫物流管理系統，改善管理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監督現象。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務(wù)。
1、物料入庫數量異常
�。�、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數量的正確無(wú)誤，出現在這種情況的原因：
第一，因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。
第二，倉庫分布不集中，在此過(guò)程中，因品種多，在分類(lèi)的時(shí)候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無(wú)序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區域。所以容易出現數量的異常。
B、物品出入庫時(shí)有漏計情況：
第一，因前期沒(méi)有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒(méi)有任何防護設施（如門(mén)、鎖、隔離網(wǎng)）。導致車(chē)間人員直接到倉庫拿走了物料，沒(méi)有向倉庫人員稟報。
第二，公司門(mén)衛門(mén)禁制度不嚴（無(wú)登記、無(wú)傳達）導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車(chē)間或倉庫，在沒(méi)有知會(huì )倉管員的情況下?lián)P長(cháng)而去。
2、物料入倉后的物料核查異常
A、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量不足或是配件不齊：
B、沒(méi)有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調整物料的誤差： 按正規程序，倉庫應每個(gè)月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準確性。
3、物料入帳數量異常：
A、急用物料沒(méi)入帳：因物料采購沒(méi)有及時(shí)到位。導致生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有物料可用，而后緊急采購回來(lái)的物料，直接拉回線(xiàn)上使用，沒(méi)有按程序入庫。
B、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對的，不管是誰(shuí)只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數據的準確無(wú)誤性。
4、物料擺放和區域劃分不規范：
A、沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃：因公司原因（倉庫無(wú)任何管理制度、規章流程、倉管員無(wú)工作經(jīng)驗、無(wú)培訓）造成沒(méi)有對倉庫進(jìn)行系統的規劃和劃分，致使，在后來(lái)的.整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒(méi)有在最短的時(shí)間內完成物料的清點(diǎn)和區域規劃不規范。
B、物料沒(méi)有正常的標示單：導致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強。
5、臺賬異常：
部份賬目不合理，沒(méi)有按物料種類(lèi)、規格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導致通用件好幾個(gè)臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。
6、分工不明確，團隊配合不默契：
因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見(jiàn)不統一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有計劃，沒(méi)有按系統的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。
以上是我對公司倉庫10月份以來(lái)做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領(lǐng)導指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線(xiàn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作計劃
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏(yíng)得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。
�。ㄒ唬┲贫▊}庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃
1、制定倉管員工作職責
1）物料倉管員的工作職責
2）半成品（自制件）倉管員的工作職責
3）成品倉管的工作職責
4）倉庫管理制度
5）倉管員違規處罰條例
2、物料的重新整體規劃
1）按物料的種類(lèi)、規格、顏色分類(lèi)，分類(lèi)后有利于物料配備、物料盤(pán)點(diǎn)工作
2）探討ABC物料分類(lèi)管理方法
ABC分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類(lèi)，然后根據重要性對待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據金額和數量來(lái)劃分物資的重要性。
�。�1） A類(lèi)物資
屬于控制的重點(diǎn)，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動(dòng)資金。
�。�2） B類(lèi)物資
可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少B類(lèi)庫存。
�。�3）C類(lèi)物資
可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí)，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類(lèi)物資對待。
�。ǘ┒堪b
將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規包裝的物料進(jìn)行數量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數量，協(xié)調供應商將其按統一定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發(fā)放。
�。ㄈ� 將所有物料進(jìn)行固定庫位管理
將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著(zhù)，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區域清晰、直觀(guān)，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤(pán)點(diǎn)，易管理。
月工作總結計劃 篇5
10月是開(kāi)學(xué)的第二個(gè)月，在這一個(gè)月里，我班的各項工作在園領(lǐng)導的指導和班上兩位老師和阿姨的密切配合下，基本上都能按部就班的如期開(kāi)展。班上的22位寶寶除了有時(shí)有個(gè)別因為生病有請幾天假外，其余幼兒都能積極來(lái)園，并開(kāi)心的參與各項活動(dòng)。
一、教育教學(xué)方面
因我班幼兒年齡較小，對人對事還沒(méi)有形成一定的定律，做什么事都是隨心所欲，不受約束。因此我班將9月份的工作重點(diǎn)放在了對幼兒的一日常規培養上。通過(guò)《找朋友》《我是好孩子》等游戲活動(dòng)，讓幼兒認識了自己的`毛巾、杯子、椅子；游戲《請你跟我這樣做》等則初步培養了幼兒聽(tīng)指令活動(dòng)的習慣；兒歌《好朋友》等讓幼兒初步知道了該如何去與小朋友相處�！段沂呛脤殞殹贰段易畎簟返然顒�(dòng)則教育了幼兒要做個(gè)有禮貌的好孩子，激發(fā)了幼兒的自信心。另通過(guò)不斷的反復的訓練，讓幼兒熟知了各個(gè)活動(dòng)環(huán)節的音樂(lè )節奏，當不同音樂(lè )響起時(shí)，知道了該如何去做；與此同時(shí)，我們還將幼兒園的教育理念貫徹落實(shí)到了我們的一日教學(xué)活動(dòng)中。幾乎所有的活動(dòng)都以游戲形式進(jìn)行，讓幼兒在游戲中學(xué)，學(xué)中玩，寓教于樂(lè )，激發(fā)幼兒對學(xué)習的興趣。
二、衛生保健方面
為了確保班上每一位寶寶的身體健康，我班兩位老師分工合作，相互配合，嚴格執行幼兒園的各項規章制度，對班級衛生做到了一日一小掃，每星期一大掃。班上每晚堅持開(kāi)紫外線(xiàn)消毒燈消毒半小時(shí)。幼兒的被子每?jì)尚瞧趲Щ丶曳戳罆褚淮�。確保了班級的干凈整潔，為幼兒營(yíng)造了一個(gè)溫馨舒適的學(xué)習、游戲環(huán)境。
三、家園聯(lián)系方面
為了讓家長(cháng)更加安心，我們堅持每天都給坐車(chē)的寶寶家去電話(huà)，及時(shí)向她們反饋寶寶一日在園情況。親自接送的家長(cháng)，我們也是利用晚上來(lái)接寶寶的時(shí)間，及時(shí)向家長(cháng)匯報寶寶一日在園表現。待家長(cháng)和寶寶的情緒逐漸穩定后，我們則改為不定時(shí)的進(jìn)行電訪(fǎng)。同時(shí)每周都會(huì )按時(shí)發(fā)放《家園聯(lián)系手冊》，反饋寶寶一周在園表現。如當天寶寶在園有什么特別的表現，我們也會(huì )寫(xiě)上一張小便條放在書(shū)包帶回家，便于家長(cháng)了解，做到真正的家園共育。
在下一個(gè)月里，我班需要進(jìn)一步加強的是:對寶寶的安全教育工作，從各方面提高寶寶的自我防患意識。同時(shí)也要繼續加強對幼兒的常規培養。
月工作總結計劃 篇6
一、9月份工作情況：
1、完成公園輔助用房報件上報。完成農貿市場(chǎng)改建用地招拍掛審批工作。完成1宗劃撥依法轉為出讓報件上報工作。完成130團10連養殖小區用地上報工作。
2、完成3次全團范圍內土地執法監察動(dòng)態(tài)巡查工作，沒(méi)有發(fā)現違法用地行為。
3、完成2009年實(shí)地偽變化違法違規用地自查情況報表上報工作。
4、年檢國有土地使用證300本，土地證書(shū)錄入2125宗，辦理土地登記18宗。
5、組織分局人員認真學(xué)習新疆發(fā)展史、民族史。
6、組織分局人員認真學(xué)習相關(guān)法律、法規和專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、解決17連3戶(hù)因奎克高速公路建設項目涉及征用臨時(shí)用地和揚塵造成農作物減產(chǎn)理賠的問(wèn)題。
二、10月份工作計劃：
1、計劃完成130團耕地丈量復核工作。主要清查連隊上報耕地面積小于二調面積的耕地，各單位私人開(kāi)發(fā)的'荒地。
2、協(xié)助師設計院計劃完成130團十二五土地利用總體規劃修編大綱工作。
3、完成團部小城鎮數據庫建庫工作。
4、計劃完成2次全團范圍內土地執法監察動(dòng)態(tài)巡查工作，完成2010年衛片核查自查工作。
5、計劃完成85%國有土地使用證年檢工作，做好日常土地登記發(fā)證工作。
6、協(xié)助團場(chǎng)做好奎克高速公路用地事宜。
7、組織學(xué)習屯墾戍邊理論熱點(diǎn)、七個(gè)怎么看知識。
8、于每周組織分局人員學(xué)習相關(guān)法律、法規和專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、完成師國土資源局及團黨委臨時(shí)布置的各項任務(wù)。
月工作總結計劃 篇7
一、五月份的工作總結
1、員工的穩定性不強，在這方面店里和公司也都做了一些溝通改善一些不滿(mǎn)，針對這些問(wèn)題大家開(kāi)了一個(gè)會(huì )議主要是說(shuō)出自己對工作不滿(mǎn)抱怨的原因需要我們解決的問(wèn)題，灌輸一些體現自我價(jià)值、也讓他們知道企業(yè)需要的價(jià)值，了解自身的優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)努力的溝通學(xué)生基本都穩定下來(lái)了，小鳳家里有事堅持要回家、陳思銘回家當兵。
2、天氣熱了做養生菜的爐灶一開(kāi)溫度很高上個(gè)月魚(yú)死一百七八十斤，用了魚(yú)池消毒、換水的次數加強、加冰塊都不怎么管用，看是否有其他的解決辦法。
3、端午節送禮包我們都基本送完了，客人還好是比較喜歡的，說(shuō)我們企業(yè)過(guò)節還想著(zhù)我們。
4、這個(gè)月不但灌輸了酒水知識，月底還給員工增加了包間典故和茶文化的知識，都給員工復制了資料監督學(xué)習，例會(huì )提問(wèn)給大家講解，還在學(xué)習中。
二、六月的工作計劃
1、送客我們這方面是做的不足的加強每個(gè)人的'送客監督，區域管理人員負責監督，經(jīng)理檢查提高大家的重視度、每有一次不送客管理員和服務(wù)員都巡臺處罰。
2、分菜服務(wù)是比較弱的一直沒(méi)有得到更好的改善，我們將采取每個(gè)管理人員帶領(lǐng)幾名員工進(jìn)行分菜服務(wù)，責任到人爭取把這方面提高，大廳、包間評選做的好的和不好進(jìn)行獎勵處罰主要是一些獎品，不使用加減法。
月工作總結計劃 篇8
一、5月安全工作總結
�。ㄒ唬├^續開(kāi)展現場(chǎng)環(huán)境整治，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的工作條件。
車(chē)間在五月份集中進(jìn)行了現場(chǎng)清掃、清潔工作，在前階段工作基礎上繼續整治死角與關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)職工不屑的努力，設備外觀(guān)有了很大改善，車(chē)間的現場(chǎng)管理有了較大進(jìn)步，操作人員的現場(chǎng)管理意識得到了進(jìn)一步提高。
�。ǘ┘訌姮F場(chǎng)檢查監督，積極落實(shí)隱患整改。
為進(jìn)一步推進(jìn)現場(chǎng)管理，落實(shí)安全隱患檢查整改工作，車(chē)間要求各工段、班組、員工共同查隱患，力求做到勤查勤檢，尤其對要害崗位更是毫不放松，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車(chē)間于5月18日和5月22日兩次組織開(kāi)展了部門(mén)內部的環(huán)境、安全綜合檢查。5月27日，由安保部、生產(chǎn)管理部、企管科等部門(mén)組成的.聯(lián)合檢查組對我車(chē)間進(jìn)行了現場(chǎng)、安全聯(lián)合檢查。從三次綜合檢查結果看，共查出隱患及現場(chǎng)問(wèn)題27條，現已整改完畢，隱患整改率達到100%�，F場(chǎng)設備臟亂和滅火器材阻擋問(wèn)題得到了有效的解決，車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境、設備外觀(guān)有了很大改善，操作人員的現場(chǎng)管理意識得到了進(jìn)一步提高。
�。ㄈ┉h(huán)境、安全治理完成的主要工作
1、預處理預儲葉柜北墻的浮土被徹底打掃干凈，濾芯房的衛生死角被徹底清除。
2、按照要求將風(fēng)機房?jì)蓚�(gè)日光燈更換成了防爆燈。
3、按照要求申購并在化料室安裝了一個(gè)洗眼器。
4、針對車(chē)間安全警示牌破損問(wèn)題，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)制作了20個(gè)新的安全警示牌，下發(fā)到了各工段和機、電修班組。
5、針對安全運行工《CO2膨脹煙絲生產(chǎn)線(xiàn)熱端、天然氣日檢查表》及《CO2膨脹煙絲設備安全檢查記錄表》記錄不規范問(wèn)題，按照新的記錄要求落實(shí)整改。
6、安全員繼續加強現場(chǎng)安全管理，提高職工安全意識，為安全生產(chǎn)打好基礎。
二、6月安全工作計劃。
�。ㄒ唬├^續加強對員工的安全教育， 尤其是加強對新進(jìn)廠(chǎng)員工安全培訓，使安全觀(guān)念深入人心。
�。ǘ┘訌姲踩僮饕幊痰呐嘤柵c檢查，提高員工安全操作及個(gè)人防護技能，確保安全工作上一個(gè)新臺階。
�。ㄈ┯媱澯�6月中下旬策劃并開(kāi)展一次膨脹煙絲生產(chǎn)線(xiàn)CO2泄漏應急預案演練。
主要內容包括：
1、疏散演習：按照應急疏散預案，相關(guān)人員從車(chē)間內疏散后統一到指定地點(diǎn)集合。
2、正確佩戴和使用呼吸機。維修緊急處置和人員搜救。
月工作總結計劃 篇9
現將我鄉20xx年11月份主要開(kāi)展的工作情況及12月份工作安排報告于后：
一、11月工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┤嫱瓿闪舜澹ㄉ鐓^）黨支部換屆工作。
�。ǘ┳ズ玫诹稳丝谄詹楣ぷ�。11月份人口普查工作進(jìn)入到入戶(hù)登記階段，鄉黨委、政府要求鄉人普辦工作人員組織各村社干部按照人口普查要求對我鄉轄區應普查人口進(jìn)行詳細登記，確保不漏登、不重登，能真實(shí)、準確反應我鄉人口、戶(hù)籍等真實(shí)情況，按時(shí)按質(zhì)上報各項數據。
�。ㄈ┳ズ蒙址阑鸸ぷ�。11月份已經(jīng)進(jìn)入火災多發(fā)期，鄉黨委、政府高度重視，組織人員對全鄉亂砍濫伐、森林火災隱患點(diǎn)進(jìn)行了全面排查，同時(shí)加大宣傳力度，增強全民護林意識。
�。ㄋ模┌才培l綜治辦人員對全鄉摩托車(chē)和機動(dòng)車(chē)輛的安全隱患進(jìn)行了全面排查。
�。ㄎ澹X市林改工作組對我鄉林改工作檢查驗收合格。
二、12月工作計劃
�。ㄒ唬┳龊么澹ň樱┪瘯�(huì )換屆工作。
�。ǘ├^續做好全鄉道路交通安全的'排查工作。
�。ㄈ├^續抓好群康科技（成都）有限公司的招聘工作。
�。ㄋ模├^續加大城鄉環(huán)境綜合治理工作，按時(shí)上報進(jìn)展情況。
�。ㄎ澹┳龊�20xx年新型農村合作醫療保險的宣傳工作，確保按時(shí)按質(zhì)全面完成任務(wù)。
�。┳龊萌珖诹稳丝谄詹閰R總工作。
月工作總結計劃 篇10
xx中心小學(xué)xx年2月份工作主要以學(xué)校新教學(xué)樓建設和假期安全及開(kāi)學(xué)招生注冊工作為中心，具體做了如下工作。
一、2月份工作小結
1、2月1日組織全校家訪(fǎng)，宣傳寒假用火、用電及煙花安全知識。
2、2月3日至5日，新教學(xué)樓工地進(jìn)行假期安全隱患排查，確保無(wú)安全隱患死角。
3、2月9日至17日，校園假期辦公室人員值班到崗情況巡查。
4、1月13日，召開(kāi)辦公室期初工作會(huì )議，布置期初各項工作，籌備第十三屆校園藝術(shù)節活動(dòng)。
5、1月23日，召開(kāi)全體教師會(huì )議，布置招生注冊工作。
6、1月24日，開(kāi)學(xué)典禮、利用國旗下講話(huà)，對學(xué)生開(kāi)展文明禮儀、日常行為規范教育等系列活動(dòng)。
7、1月25日至27日，完成各項事業(yè)報表制定工作計劃。
8、1月29日，開(kāi)展“學(xué)雷鋒”主題教育系列活動(dòng)。
二、3月工作思路
1、擬開(kāi)展慶“三八”主題活動(dòng)。
2、擬開(kāi)展崗位大練兵之：教師書(shū)法作品展。
3、擬開(kāi)展開(kāi)展愛(ài)綠護綠系列活動(dòng)。
4、擬開(kāi)展隊干培訓、開(kāi)展班級布置評比。
5、擬開(kāi)展教學(xué)常規檢查。
6、擬開(kāi)展一、二年級繪畫(huà)比賽。
7、擬開(kāi)展“交通安全”主題教育活動(dòng)。
8、擬開(kāi)展書(shū)香校園創(chuàng )建活動(dòng)。
9、擬開(kāi)展感恩主題教育。
10、擬組織教師參加市小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)學(xué)科優(yōu)質(zhì)課例推選活動(dòng)。
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