農村扶貧發(fā)展工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的農村扶貧發(fā)展工作總結，希望對大家有所幫助。
從20xx年8月開(kāi)始，民樂(lè )村在進(jìn)行進(jìn)農房重建工作同時(shí)，開(kāi)展了“扶貧資金集中、股份經(jīng)營(yíng)”這種農村扶貧發(fā)展模式的嘗試和探索工作。
項目力圖突破制約農村發(fā)展的人力、資金、生產(chǎn)與組織形式等方面的瓶頸，希望在當地政府和外來(lái)機構的支持下，在保質(zhì)保量的基礎上，在盡快完成民房重建和村莊基礎建設的同時(shí)，讓項目點(diǎn)民眾擁有并管理外來(lái)資金、組建經(jīng)營(yíng)管理團隊，并在實(shí)踐的過(guò)程中找到合適的生產(chǎn)、組織和管理形式，在社會(huì )和市場(chǎng)的競爭中成長(cháng)并獲取自己的利益。
判斷與假設
基于原有的農村工作經(jīng)驗，我們認為外來(lái)的機構都不太可能在一個(gè)村莊進(jìn)行持續的時(shí)間、資金、人員的投入。村民要致富、村莊要發(fā)展靠的還是他們自己。在外來(lái)機構撤走之后，能留下來(lái)的成績(jì)一般是項目產(chǎn)生的水、路等一些基礎設施及相關(guān)硬件產(chǎn)出。而外來(lái)者最為關(guān)心的各種制度、條例、運作機制，很多是掛在墻上，留在報告里，跟村民的實(shí)際生活關(guān)系不大，在執行中往往容易走樣。在以往的很多數扶貧項目中，ngo、當地政府、項目村及村民是最主要的利益相關(guān)方。但項目村和村民一般只是作為信息、人員和場(chǎng)地的提供者而被動(dòng)存在，ngo和政府的需求往往被擺在了第一位。
而市場(chǎng)改革中推行的龍頭企業(yè)帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)扶貧模式往往有以下幾個(gè)限制：一、很多貧困村本身并沒(méi)有發(fā)展規模產(chǎn)業(yè)的資源稟賦以及社會(huì )經(jīng)濟基礎；二、村莊及村民很多現實(shí)而直接的諸如小額資金、村民就業(yè)需求容易被排除在外，對普通村民的意義不大；三、農民只是作為土地上的打工者，原有的主體性喪失，潛在利益受損；四、規模產(chǎn)業(yè)項目見(jiàn)效慢，風(fēng)險高，與現存的小農戶(hù)為主的經(jīng)濟社會(huì )制度結合難度大，農戶(hù)的參與性受到限制；五、外來(lái)的項目經(jīng)理人較難在本地扎根，經(jīng)理人較多的選擇與需求可能導致其追求短期效益。
農村生活的人群在生活方式、情感、行為選擇等方面往往與有城市教育背景的農村工作者有很大的不同。相對于村民來(lái)說(shuō)，外來(lái)者（政府、企業(yè)或者項目援助方）作為項目的主導者，資金的提供方，規則和權力的主要制定者，并不能很好的理解、認同在農村實(shí)際運行、并且已經(jīng)為農戶(hù)掌握的規則和秩序。出于工作的慣性和項目整體的考量，農戶(hù)往往被要求按照外來(lái)者的方式來(lái)行事。但邏輯合理、在大城市被證明為有效的'規則或方式有可能不符合村莊實(shí)際，不被農戶(hù)認可，并且很難為村民掌握。如果非要農民執行這樣的命令，往往需要付出很大的成本，項目的效果也容易打折扣。
成效和社會(huì )影響
總體來(lái)看，民樂(lè )村項目目標基本達成，但經(jīng)濟項目的盈利則需要更多的時(shí)日。
民房重建方面，到20xx年9月份，共發(fā)放民房重建補助資金1018.61萬(wàn)元，其中政府資金850.8萬(wàn)元，基金會(huì )資金167.81萬(wàn)元。民樂(lè )村新建農房511戶(hù)，1388人；加固6戶(hù)，25人。到 20xx年10月初，全村517戶(hù)重建的新房全部建成，村民們陸續搬入了新居。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，合作社現有民富現代農業(yè)有限責任公司、普惠緣農業(yè)有限責任公司兩家企業(yè)，分別生產(chǎn)食用菌、獺兔等產(chǎn)品。20xx年度，食用菌項目實(shí)際投入120萬(wàn)，生產(chǎn)菌包20萬(wàn)棒，完成銷(xiāo)售收入25萬(wàn)元。獺兔項目一期投入100萬(wàn)元，其中合作社投入70萬(wàn)，外來(lái)經(jīng)理人投入30萬(wàn)元。獺兔項目以生產(chǎn)獺兔種兔為目標，預計年生產(chǎn)兔種3萬(wàn)只，年銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元。另有肉兔試驗項目實(shí)現銷(xiāo)售收入4.5萬(wàn)元，已基本實(shí)現盈虧平衡。產(chǎn)業(yè)項目提供了30個(gè)就業(yè)崗位。
社區建設方面，以村活動(dòng)中心為平臺，老人念佛、婦女跳舞、小學(xué)生夏令營(yíng)以及刺繡培訓、電影放映等活動(dòng)拓展了項目?jì)热�、豐富了村民日常生活，也在一定程度上提高了村民對整體項目的認同水平，為經(jīng)濟項目的穩定發(fā)展提供了支持。陽(yáng)光社區中心項目的落地，中國青年政治學(xué)院的社工團隊以及社會(huì )資金的進(jìn)駐也將更好的促進(jìn)民樂(lè )村的社會(huì )發(fā)展。
合作社作為組織和治理的平臺，是民樂(lè )項目發(fā)展的主體。合作社在這兩年經(jīng)歷了理事長(cháng)辭職、會(huì )計人員改聘、經(jīng)理人解聘諸多變動(dòng)。理事長(cháng)、財會(huì )人員也由原來(lái)的兼職改為專(zhuān)職，保證了合理的人力投入。原來(lái)村兩委與合作社的緊張、相互推脫、指責的現象也由于理事長(cháng)人員的調整得以改善。本地村民對合作社與產(chǎn)業(yè)項目的擁有感和認同感的逐步增加。合作社的例會(huì )，理事會(huì )、監事會(huì )、財務(wù)制度也得到了堅持和完善，會(huì )議的效率與決策能力也得到了明顯的提高。人員與制度的本土化工作得以順利推進(jìn)。
經(jīng)驗及建議
從民樂(lè )村的實(shí)踐看，在農村推行項目時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：
不能急功近利，要有與農戶(hù)共同發(fā)展的決心和毅力
農村的扶貧和發(fā)展具有長(cháng)期性和艱巨性。農村的工作是一個(gè)長(cháng)期的工作，在時(shí)間、人員上必須有足夠的投入。
項目開(kāi)展需了解項目原有的自然環(huán)境、社會(huì )經(jīng)濟條件
需充分尊重當地村民的行為方式、認知和態(tài)度。是非對錯需要在具體的環(huán)境中做具體的判斷。在組織及人員的安排上，外來(lái)人員最好能有人與當地村民生活在一起，能真正在農村生活，了解、接受并認同當地人的生活、情感。教育和改造的任務(wù)和效果對農民和外來(lái)人員是相互的。
外來(lái)機構的權力需要平衡和制約
外來(lái)的支持往往不可持續，且本身具有較大的利益需求，可通過(guò)財務(wù)公開(kāi)等制度約束各方的權利、義務(wù)關(guān)系，達到共同監督、協(xié)同發(fā)展的目的。需要花大力氣通過(guò)支持本地團隊正在實(shí)踐中成長(cháng)并擔任主要責任。政府應創(chuàng )造條件支持青年人（創(chuàng )業(yè)青年村民、村官、大學(xué)生志愿者等）到農村工作。
經(jīng)濟項目的選擇上要求穩、求實(shí)效，最好從小項目入手
不能太注重創(chuàng )新性，避免經(jīng)濟上大的虧損。項目需從農民最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題入手。項目的前期成效會(huì )影響項目參與的判斷與選擇，信心很重要。
農村的組織和領(lǐng)導工作是必要的
需要充分發(fā)揮村民本身的力量，但這并不意味著(zhù)訂立工作目標后把工作都推給干部和村民。經(jīng)濟、組織工作往往鑲嵌在農村的日常生活和情感網(wǎng)絡(luò )之中。針對農村集體經(jīng)濟薄弱、人心渙散的不利局面，有必要重建并發(fā)揮新型農民合作社的作用。合作社內部必須要有合適的激勵機制。作為獨立法人，要明確合作社與村兩委的權責與界限。組織（合作社和村委會(huì )）財務(wù)與管理需公開(kāi)、透明，并適當考量村民民主參與的組織、金錢(qián)、時(shí)間與情感成本。
農村發(fā)展需要國家與社會(huì )加強投入
在農村不一定都種地，種地不一定都掙錢(qián)。小農經(jīng)濟能低成本保證農產(chǎn)品。農村發(fā)展需要國家與社會(huì )加強投入，創(chuàng )新社會(huì )建設，以便促進(jìn)農民就業(yè)、創(chuàng )業(yè)。需要提高農村在地組織對農村公共服務(wù)的自我供給能力。政府應鼓勵和支持農民及其聯(lián)合體分享一、二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的共同成果。