冶煉廠(chǎng)武�？谱o衛大隊工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的冶煉廠(chǎng)武�？谱o衛大隊工作總結，歡迎大家分享。

　　20xx年度，冶煉廠(chǎng)武�？谱o衛大隊在武�？浦苯宇I(lǐng)導下，在公司保衛部的指導下，緊緊圍繞冶煉廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，為廠(chǎng)保架護航，維護治安，取得了較好的成績(jì)，護衛隊認真開(kāi)展“四標準”活動(dòng)，認真履行職責，充分發(fā)揮了作用，穩定了廠(chǎng)區內部治安秩序，確保20__年冶煉廠(chǎng)正常的生產(chǎn)運轉。一年來(lái)，護衛大隊做了如下幾個(gè)方面的工作：

　　一、從嚴治隊，確保護衛隊健康發(fā)展

　　根據有色公司保衛部冶色保（20xx）1號文件《關(guān)于開(kāi)展護衛隊隊伍紀律作風(fēng)整頓的實(shí)施方案》的通知，文件下發(fā)后，廠(chǎng)領(lǐng)導，科領(lǐng)導高度重視。主管保衛工作的廠(chǎng)黨委書(shū)記肖勇同志作了重要批示，科支部、行政對整頓工作嚴密部署，并及時(shí)召開(kāi)整頓動(dòng)員大會(huì )，大隊領(lǐng)導深入各中隊指導整頓工作，護衛大隊從3月17日至31日進(jìn)行為期半個(gè)多月的整頓，組織學(xué)習，主要對勞動(dòng)紀律、以權謀私、服務(wù)意識差基礎工作不扎實(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行了整頓，通過(guò)學(xué)習，全體隊員對整頓工作有了新的認識，端正態(tài)度，統一思想，能認真開(kāi)展批評與自我批評，自查自糾，對照檢查，勞動(dòng)紀律有了明顯好轉，服務(wù)意識得到提高，法治觀(guān)念不斷增強，全年護衛大隊隊員違法犯罪率為零。

　　二、履行職責，發(fā)揮作用，出色完成任務(wù)

　　冶煉廠(chǎng)護衛大隊擔負著(zhù)冶煉廠(chǎng)內部治安秩序穩定，要害部位重要目標的守衛，重要物資、產(chǎn)品的押運以及處理突發(fā)事件，完成公安機關(guān)、保衛部門(mén)交給的其他工作任務(wù)。護衛隊嚴格按規章制度來(lái)完成每日的勤務(wù)工作，一年來(lái)，金銀中隊共接待外來(lái)人員21200人次，進(jìn)出物資4000余車(chē)次，未發(fā)生任何事故；渣冷中隊共進(jìn)出蘭渣30000車(chē)次，冷料冰銅600車(chē)次；北門(mén)中隊共進(jìn)出17000余車(chē)次，檢查車(chē)輛近48000余車(chē)次，均未發(fā)生物資流失現象；機動(dòng)巡邏隊押運冰銅冷料270車(chē)次，押運陽(yáng)極泥184車(chē)次，押運現金11次，金額達197萬(wàn)余元，監控中隊（指揮中心）全年接處警433次，傳達指令達900多次；護衛大隊共出動(dòng)警力共1091余人次。廣大護衛隊員工作中認真負責，對每輛車(chē)、每張出廠(chǎng)證認真核對，并及時(shí)記錄，做到無(wú)錯票，無(wú)漏票，確保廠(chǎng)物資不流失。各崗位認真履行本崗職責，出色的完成了各項工作任務(wù)。

　　三、發(fā)揚奉獻精神，打防結合，維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果

　　冶煉廠(chǎng)內部治安環(huán)境復雜，周邊治安環(huán)境嚴峻，護衛隊根據其特點(diǎn)，加大了廠(chǎng)區巡邏和守衛力度，針對易發(fā)案部位重點(diǎn)巡邏，認真檢查，經(jīng)常進(jìn)行守侯捕捉。由于點(diǎn)多面廣，人力時(shí)有不足，特別是渣冷中隊遠離廠(chǎng)區，鄰近農村，渣冷現場(chǎng)多次發(fā)生偷盜現象，全體隊員發(fā)揚無(wú)私奉獻精神，經(jīng)常加班加點(diǎn)。護衛隊全年共義務(wù)加班670余人次，部分隊員一年奉獻近96個(gè)班。全年共組織守侯捕捉72余次，參加人數達340人次，監督廢舊物資出廠(chǎng)1210車(chē)，在全體隊員的共同努力下，護衛大隊共抓獲犯罪嫌疑人283人，破獲各類(lèi)案件106起，其中重大案件8起，收繳粗銅8噸，廢鋼鐵30余噸，冰銅、銅精礦等各類(lèi)物資折款49余萬(wàn)元。

　　四、從嚴管理，完善制度，嚴格考核

　　護衛大隊是一支半軍事化隊伍，沒(méi)有鐵的紀律，隊伍是不能完成各項任務(wù)的。大隊始終把嚴管理、嚴考核，加強勞動(dòng)紀律作為重要的工作來(lái)抓。一年來(lái)，先后制定了查崗、保密、監督、違紀懲處、值班記錄、安全等八項規章制度，并根據實(shí)際操作修改完善了《大隊百分考核細則》、《獎勵制度》。實(shí)行層層考核、月月考評，對違紀的人和事絕不姑息遷就，并規定隊員違紀，中隊長(cháng)負有連帶責任，每日由一名大隊領(lǐng)導和一名中隊長(cháng)對各崗的勞動(dòng)紀律進(jìn)行檢查，檢查情況作為每月的考核依據，并將考核情況予以通報，有效的提高了護衛隊員的紀律觀(guān)念、勞動(dòng)紀律有較大程度的加強。

　　五、重塑形象，執行“四標準”，嚴格著(zhù)裝規定

　　為提高護衛隊整體形象，大隊在著(zhù)裝規定上開(kāi)展了卓有成效的工作，嚴格執行“著(zhù)標準裝、站標準崗、執標準勤、講標準話(huà)”。機動(dòng)巡邏隊堅持正規化巡邏，北門(mén)、渣冷、堅持站標準崗，監控隊實(shí)行講普通話(huà)、文明用語(yǔ)的規定；金銀中隊重點(diǎn)加強為重點(diǎn)車(chē)間服務(wù)的意識。將著(zhù)裝規定當作隊伍的大事來(lái)抓，嚴格考核，誰(shuí)違反、誰(shuí)受罰，從而使護衛隊形象有了一定的改變，得到了廣大職工干部的好評。

　　六、建立獎勵機制、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，提高隊員積極性

　　護衛大隊為提高廣大隊員的積極性，制定了《護衛大隊獎勵機制》，從隊員的工作成績(jì)，勞動(dòng)紀律，著(zhù)裝規定、履行職責等方面進(jìn)行考核，科、大隊對表現突出的隊員進(jìn)行獎勵，并大力開(kāi)展爭當“保衛明星”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，全年共有36人受到獎勵，并在去年的基礎上提高了獎勵幅度，從而有效的提高了隊員積極性，增強了戰斗力。

　　七、關(guān)心隊員生活，確保隊伍穩定

　　護衛大隊工作性質(zhì)特殊，工作量大，有時(shí)還得不到職工理解，再加上工資收入偏低，許多隊員生活困難，隊員思想波動(dòng)大，造成了許多不穩定的因素。針對這些情況，科、大隊及時(shí)做好隊員的思想工作，關(guān)心隊員生活，隊員家中有事都要過(guò)問(wèn)，如：隊員肖華父親去世，隊

　　員嚴超在工作中為保衛國家財產(chǎn)而因公負傷，科、大隊都及時(shí)慰問(wèn)，金銀中隊地處一車(chē)間現場(chǎng)內，工作環(huán)境差，先后劉建國等8人鉛超標�？拼箨牸皶r(shí)送去慰問(wèn)金100元/人。將關(guān)心隊員生活做到實(shí)處，一年來(lái)共慰問(wèn)困難職工25人次，從而確保了隊伍穩定。

　　總之，在20xx年護衛大隊的工作取得了一定的成績(jì)，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的看到還存在一些不足。

　　一、隊員違紀現象時(shí)有發(fā)生。

　　二、隊伍建設方面還有待提高和加強。

　　三、隊員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、處事能力不強。

　　四、骨干隊伍管理能力、創(chuàng )新能力、組織能力急需增強。

　　這些不足是在今后工作中加以解決的問(wèn)題。只有進(jìn)一步加強隊伍正規化建設，嚴格管理，努力提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng )新工作方式，才能完成“保駕護航”的重任。