97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

車(chē)間設備維修工作總結

時(shí)間:2024-09-26 22:40:26 工作總結 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

車(chē)間設備維修工作總結(通用10篇)

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以使我們更有效率,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編收集整理的車(chē)間設備維修工作總結,希望能夠幫助到大家。

車(chē)間設備維修工作總結(通用10篇)

  車(chē)間設備維修工作總結 篇1

  XXXX年馬上就要過(guò)去,XXXX年即將到來(lái),回顧XXXX年,維修班全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,通過(guò)全體員工的共同努力,取得了比較不錯的成績(jì),在這里,我代表維修班,感謝各位領(lǐng)導對維修班給予的大力支持和幫助。

  我作為維修班的班長(cháng),在這一年來(lái)我認真履行自己的各項職責,緊密?chē)@在公司領(lǐng)導班子的周?chē),帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)目標任務(wù),實(shí)現了職工隊伍穩定,全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”,即以全新的思維方式快速轉變觀(guān)念,適應企業(yè)的發(fā)展的內在要求,以全新的工作態(tài)度積極工作,推動(dòng)全廠(chǎng)的進(jìn)步,建立全新的高尚人際關(guān)系,創(chuàng )造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開(kāi)了維修車(chē)間治理年、落實(shí)年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實(shí)的基礎,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保證設備的正常運行,保證車(chē)間安全生產(chǎn)。

  下面我將這一年來(lái)的工作情況及思想狀況作如下述職:

  一、思想方面

  這一年來(lái),我牢固樹(shù)立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求,嚴格執行公司、車(chē)間的規定,從不計較個(gè)人得失,以集體利益為重,為了盡快修復設備,保障生產(chǎn),主動(dòng)放棄一些節假日的休息,加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量

  二、工作方面

  維修車(chē)間的職責是對全廠(chǎng)設備進(jìn)行維修、保養,保障全廠(chǎng)設備長(cháng)久、高效、穩定的運行,為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設備是現代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎,設備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的'提高。我作為一個(gè)設備維修工作人員,一年來(lái),一直把提高設備的完好率和利用率,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

  1、進(jìn)行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執查、維護保養制度,提高設備完好率和利用率。對傳動(dòng)設備來(lái)說(shuō),維護保養可以延長(cháng)設備的使用壽命,提高設備工作效率,增強安全性。

  2、加強設備診斷工作,針對設備狀況,預測設備可靠性,對可能出現的設備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識別和評價(jià),并確定故障的修復方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障設備的安全穩定運行。

  3、加強管理人員和員工的安全教育學(xué)習,切實(shí)、認真搞好現場(chǎng)排查工作,再忙不忘安全,制訂了“人帶人,人幫人,責任到人,處理到人”的制度,認真填寫(xiě)操作票,動(dòng)火證,做好防護措施到位,在工作中確認、反確認的落實(shí)工作。

  4、檢修技能安全培訓,從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,在班內積極開(kāi)展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓,提高了員工規范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平,同時(shí)也加強了員工的專(zhuān)業(yè)技能知識,了解設備知識,提高設備維修質(zhì)量和效率,保證設備正常運行。

  5、除了平時(shí)設備的維修和維護保養工作,我們還積極配合生產(chǎn)部門(mén)對現場(chǎng)生產(chǎn)設備進(jìn)行改進(jìn)和設備自制,例如為提高氮氣純度,對主控樓氮氣管線(xiàn)的改造;為提高溶劑油的合格率,在溶劑油罐區增加冷凝器等等,為生產(chǎn)部門(mén)順利生產(chǎn)提供了有力的保障。

  三、學(xué)習方面

  隨著(zhù)二十一世紀知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應用,不學(xué)習,安于現狀的人最終將會(huì )被時(shí)代所淘汰。作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,今年以來(lái),我加緊了對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,對車(chē)間生產(chǎn)區域內的一些設備的性能、基本狀況、基本結構進(jìn)行了解,掌握其工作原理,提高了工作效率。

  四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故

  一年來(lái)我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作,時(shí)刻提醒員工注意安全,讓每一名員工熟悉車(chē)間環(huán)境固有危險因素,在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來(lái)安全隱患。定期對車(chē)間安全設施進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,確保安全防護設施的完善。平時(shí)工作中,不斷加強設備安全操作的監督檢查工作,把安全事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高,XXXX年實(shí)現了設備事故,輕傷、重傷事故為零。

  在今后的工作中,我將通過(guò)以下幾方面來(lái)提高自己:

  1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。

  2、加強對員工思想狀態(tài)的了解,在管理中做到公平公正的同時(shí),對有特殊情況的員工給予照顧,把維修班打造成一個(gè)大家庭,增強員工的歸屬感。

  3、在檢修工作中,堅持“降本增效”的原則,以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量,取得最大的效益”為宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增強了檢修人員的主人翁意識,大家以廠(chǎng)為家,立足本崗,在節能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委,時(shí)時(shí)處處注意節約。

  總之,在即將過(guò)去的XXXX年中,維修班通過(guò)全體員工的共同努力,在公司和部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,取得了一些成績(jì),但是我不會(huì )自滿(mǎn),在今后的工作中,我會(huì )繼續努力,力求讓維修班為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值!

  車(chē)間設備維修工作總結 篇2

  自XX年上半年以來(lái),我綜合維修組在車(chē)間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強員工的自身建設以及提高員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性,更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于生產(chǎn),為車(chē)間建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。 現將XX年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下:

  XX年上半年工作情況

  一、工作完成情況

  1、安全情況

  安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動(dòng)條件,可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財產(chǎn)損失,可以增加車(chē)間收益,無(wú)疑會(huì )促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件,沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標,確保安全生產(chǎn),班組做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對每個(gè)工種制定了排版,明確指出崗位責任制和操作規程。把班組分為四個(gè)小版塊:機加工、計量?jì)x表、電焊及切割、設備維修及養護。

  2、工作任務(wù)

  綜合維修班組主要負責四大方面的任務(wù):

 。1)設備維修

  我班組XX年上半年完成小修設備xx臺次,故障修xx臺次,更換軟水設備樹(shù)脂、維修運用段及丹洲營(yíng)的加油機及油泵、以及沿線(xiàn)設備的檢查、維修、保養等。上半年各項任務(wù)完成良好,設備運行正常,未出現任何人員和設備事故。

 。2)機加工

  XX年上半年共完成機加工xx件。其中有檢修車(chē)間風(fēng)路改造,機車(chē)配件打孔、車(chē)削、銑削等,以及加工及修復設備配件。為整備車(chē)間據割渡板所用鋼管及一度停車(chē)指示牌底架,修復隔離開(kāi)關(guān)操作棒等。為設備車(chē)間車(chē)削加工專(zhuān)用工具、設備配件,以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成良好,且較去年有明顯提高,工作過(guò)程中無(wú)人員及設備事故。

 。3)計量及儀表

  計量工作上半年有:外委檢定安全閥10個(gè),氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專(zhuān)用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊,為通信段校驗壓力表12塊。為本段校驗機車(chē)上的壓力傳感器120個(gè),校驗檢修庫內外地面設備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成良好。

 。4)電焊及切割

  上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺,主要工作有車(chē)間設備的修配、焊接,以及制作工器具及加工車(chē)間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時(shí)對中修庫的'埋線(xiàn)管等進(jìn)行焊接。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  1、還需增強職工自主安保意識。

  2、由于專(zhuān)業(yè)性強,還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。

  3、隨著(zhù)各項工作任務(wù)的增加,需要進(jìn)一步加強班組建設,現場(chǎng)監管。

  4、節支增效還需繼續加強。

  5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性,鼓勵職工科技小創(chuàng )新。

  總之,上半年的工作,有成績(jì)也有不足,有歡樂(lè )也有苦澀,但收獲卻是主題。在今后的工作中,綜合維修組將堅持安全發(fā)展,穩中求進(jìn),質(zhì)量達標,全面完成生產(chǎn)各項任務(wù),為車(chē)間建設再做新貢獻。

  XX年下半年工作安排

  XX年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階,綜合維修組在分析外部環(huán)境和內部實(shí)情后,對下半年的工作做了如下安排:

  1、確保安全生產(chǎn),根據車(chē)間每月工作計劃的安排,做好各項任務(wù)。

  2、繼續加強學(xué)習培訓,全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰斗的檢修、加工隊伍,以適應更高難度的任務(wù)。

  3、繼續完善管理機制,強化安全管理。加強基礎管理,完善組織機構和職責,提高突發(fā)事故預防和應對能力,掌握必要的知識和技能,提高班組職工自救、互救能力。

  在XX年下半年中,綜合維修組的工作將會(huì )更加繁重,綜合維修組在下半年定會(huì )振奮精神,共同迎接更大的挑戰,共同亨受更大的喜悅,因為我們每個(gè)人不只是一個(gè)單調的音符,只有當每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,才能成為一首氣勢磅礴的樂(lè )曲 ,才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

  車(chē)間設備維修工作總結 篇3

  按“xxxx的總體布署,xx車(chē)間年度系統大修從x月xx日全面展開(kāi),至x月xx日全面結束,歷時(shí)xx天,涉及技改維修項目91項,是x車(chē)間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規模維修活動(dòng),受到公司高度重視。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則,以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題,x車(chē)間在大修指揮部的直接領(lǐng)導下,干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神,以“挑戰極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力,奮勇拼搏,圓滿(mǎn)完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的硬件設施基礎,提供了可靠的設備保障。在這次大修過(guò)程中,我們也積累了大量寶貴的設備維護經(jīng)驗,為以后的大修工作儲備了大量可以賴(lài)以借鑒的維修案例,維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰鍛煉,操作工也籍此對設備的各項技術(shù)參數有了進(jìn)一步的了解。為總結經(jīng)驗,查找不足,就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下:

  一、組織嚴密、準備充分。

  此次大修涉及維修部位多,設備情況復雜,參檢人員眾多。而且正值6、7月份,高溫和陰雨天氣頻繁,影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實(shí)施,全線(xiàn)停車(chē)前,x車(chē)間在公司大修指揮部的具體指導下,成立了以車(chē)間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮,設備調度、設備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導小組,全面負責大修過(guò)程中的工作協(xié)調、現場(chǎng)監管計劃落實(shí),并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現場(chǎng)組織負責人,分頭負責此次大修中的安全監督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。

  6月22日夜班開(kāi)始,x車(chē)間全線(xiàn)停車(chē)。停車(chē)前,就停車(chē)后各部位的清理調試和安全防范工作,車(chē)間大修領(lǐng)導小組成員提前進(jìn)入預定現場(chǎng),進(jìn)行檢查督促、統籌協(xié)調,強調清理完一個(gè)部位,維修人員進(jìn)入一個(gè)部位,清理工作必須迅速、安全、及時(shí)、徹底、不留死角,防止重復清理,影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專(zhuān)人清理,明確清理標準,規定完成時(shí)限,強調注意事項;提前與材料庫做好預借溝通,保證清理所需工、器具的準時(shí)、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放,提前做好大修前的宣傳鼓動(dòng)工作。

  為確保大修工作的有序開(kāi)展、大修實(shí)施前,x車(chē)間針對項目特點(diǎn),專(zhuān)門(mén)制定了詳細的《大修計劃》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》,責成維修班組對各待修設備實(shí)行分工包干,具體到人。對項目維修進(jìn)度做到維修有顯示,實(shí)施有方案,完成有匯報,效果有測評。并規定大修期內每天下午16:30召開(kāi)大修進(jìn)度講評會(huì ),就當天的工程進(jìn)度、所遇問(wèn)題、突發(fā)情況做匯總研商,總結講評。

  二、措施得力,開(kāi)展有序。

  針對各項目的維修特點(diǎn),x車(chē)間在大修修計劃的實(shí)施過(guò)程中制定了許多相應靈活的措施,這些措施有效加快了施工進(jìn)度,保證了維修質(zhì)量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作,清理難度大,清理標準高,空間狹窄,不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度,保證清理效果,大修領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)研究,決定實(shí)施倒班清理,x十四小時(shí)都有專(zhuān)人不間斷施工,經(jīng)過(guò)連續三晝夜的緊張清理,終于高標準完成了清理工作。蒸球減速機在維修過(guò)程中,輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(cháng)期運轉,連接緊密,公司現有器具不足以對其實(shí)施拆卸,維修領(lǐng)導小組果斷做出決定,將設備運出廠(chǎng)外,利用外部專(zhuān)用器具實(shí)施拆卸,保證了按時(shí)完成更換重裝。

  x車(chē)間新上蒸球,由于土建工程尚未完工,附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調試。為此,維修領(lǐng)導小組決定采取邊施工邊安裝,雙向同步進(jìn)行的安裝策略,到大修結束前,驅動(dòng)電機、推進(jìn)器等大型附屬設備均己安裝完畢。

  安全工作是大修期間的工作難點(diǎn),由于焊接需要,車(chē)間內用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多,為確保安全,x車(chē)間由孫艷軍、張世東兩名同志專(zhuān)門(mén)負責,實(shí)行現場(chǎng)跟蹤監督,嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜,分頭巡查在大修前線(xiàn),有效杜絕了安全事故隱患,為大修營(yíng)造了安全平穩的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作,為大修期間員工的后勤保障任勞任怨,不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線(xiàn)收集先進(jìn)事跡,寫(xiě)下現場(chǎng)報道十余篇,協(xié)助工會(huì )制作宣傳用旗幟五面,有效起到了精神激勵作用。

  三、員工在大修期間顧全大局,精神振奮,協(xié)作意識強,涌現出大量先進(jìn)人物和感人事跡。

  由于這次大修x車(chē)間是主陣地,一車(chē)間維修工受命來(lái)到x車(chē)間幫助工作后,他們充分體現了顧全大局,不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中,他們高姿態(tài)服從上級分配,高標準嚴格自身,高質(zhì)量完成任務(wù),為x車(chē)間大修工作做出了重要貢獻。在大修進(jìn)行期間,他們還與x車(chē)間維修工展開(kāi)了積極向上的勞動(dòng)競賽,比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量,比安全。

  技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(cháng),在大修工作中充當先鋒。x車(chē)間設備技術(shù)員郭彥君,自身技術(shù)過(guò)硬,在這次大修中擔任車(chē)間大修領(lǐng)導小組成員,負責設備檢修計劃申報、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報等大量繁重工作。6月27日,抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入,為使錐度軸達到參數標準,他放棄休息時(shí)間,連續加班三小時(shí),用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光,高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

  x車(chē)間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人,從事現任工作前,曾當過(guò)設備維修工,當一車(chē)間大修工作全面展開(kāi)、借調維修返回一車(chē)間后,x車(chē)間大修由于人員減少,任務(wù)明顯加重,關(guān)鍵時(shí)刻,三人主動(dòng)請纓重操舊業(yè),當起臨時(shí)維修工,并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間,加班加點(diǎn)協(xié)助維修開(kāi)展工作,感動(dòng)和影響了所有員工。

  制漿段備料工和開(kāi)棉工,擔負著(zhù)大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度,他們在高溫條件下連續在深可及腰的黑液槽內連續奮戰一天,毫無(wú)怨言。

  制漿段維修張德標、于永明、郭宏亮等人,在酷暑條件下,鉆進(jìn)悶熱的蒸球內對橫向管法蘭實(shí)施更換,不顧環(huán)境惡劣,長(cháng)時(shí)間作業(yè)…….

  x車(chē)間從主任到助理,從大修開(kāi)始前一天開(kāi)始,就不約而同地統一了行動(dòng),他們每天都是最先到達維修現場(chǎng),最后一批離去,對施工項目反復檢查、督導,充分體現了干部的先鋒模范和標桿表率作用。

  可以說(shuō),在整個(gè)大修期間,x車(chē)間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團隊精神,沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮,沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件,沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,另辟捷徑。展示了x車(chē)間在團隊建設方面的可喜成果。

  四、突出大修的科技含量,以效果檢驗結果,用質(zhì)量表述成績(jì)。

  此次大修,雖然距x車(chē)間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間,但原有設備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設備有效利用率,真正體現物有所用,物有所值,x車(chē)間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下,在技改辦的幫助下,車(chē)間全體干部職工調動(dòng)集體智慧,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),重新審核現用設備利用率,先后確定了實(shí)施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案,使資源配置更趨合理,生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

  在大修過(guò)程中,x車(chē)間堅持么總“重走長(cháng)征路,再過(guò)緊日子”的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,堅持自己能完成的工作,決不花錢(qián)尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍,完全由x車(chē)間維修工依靠車(chē)床加工完成,排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成,3#開(kāi)棉機風(fēng)道、風(fēng)機的安裝也完全由x車(chē)間維修工自行設計安裝。所有這些都節省了大量資金和原材料。

  所有這些成績(jì)的取得,都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷的指導。李總多次親臨現場(chǎng),聽(tīng)取維修工作進(jìn)度報告,就一些現實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車(chē)間干部和一線(xiàn)職工交換意見(jiàn),提出寶貴的意見(jiàn)建議;王總和張總長(cháng)期與一線(xiàn)維修技術(shù)人員戰斗在一起,為大修工作奔走協(xié)調、創(chuàng )造條件,周總通過(guò)不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視?梢哉f(shuō),如果沒(méi)有這些公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助,在短時(shí)間內完成這么大的工程量,取得這么好的維修效果,是不可想象的。

  在取得可喜成績(jì)的同時(shí),我們也應當清醒地認識到,通過(guò)這次年度系統大修,我們的工作也暴露出許多問(wèn)題和不足,在今后的工作需要引起我們的重視,也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正。

  一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感,團隊意識差,對待工作缺乏應有的激情,干起事來(lái)能拖就拖,能靠就靠,領(lǐng)導在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了,就找個(gè)地方躲起來(lái),領(lǐng)導找不到他,他也不會(huì )主動(dòng)找領(lǐng)導;

  二是個(gè)別班組長(cháng)組織能力差,對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦,不知道完成到什么標準上,自身表率作用差,干工作不身體力行,只動(dòng)口不動(dòng)手,分不清工作主次,不顧及局部全局;

  三是少數維修工的專(zhuān)業(yè)技能還須進(jìn)一步加強。同樣的工作,不同的人有不同的進(jìn)度,不同的質(zhì)量。在以后的工作中,還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓,以期在以后的同類(lèi)工作有更好的表現;

  四是個(gè)別人員的安全意識薄弱,在維修現場(chǎng)交叉作業(yè)、危險因素比較多的情況下,少數人員完全顧安全員的警示和提醒,依然我行我素,不穿戴防護衣帽,不借助防護用具實(shí)施無(wú)保護作業(yè),完全將公司的安全制度當成兒戲;

  五是少數人員節約意識不強,能用新的不用舊的,人為造成許多資源浪費。

  上述問(wèn)題,我們在以后的設備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決,力爭推動(dòng)主流,遏制有損公司利益和形象的思想和行為,全面推進(jìn)x車(chē)間建設步伐。

  車(chē)間設備維修工作總結 篇4

  為加強電化教學(xué)管理,提高電教設備應用水平,根據工作安排,電教信息中心于XX月中下旬,開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調研和電教設備普查維修、專(zhuān)室培訓工作。這次活動(dòng),共調研學(xué)校40余所,聽(tīng)電教課24節,發(fā)放調查問(wèn)卷45余份,維修電教設備150余臺,F將有關(guān)情況總結如下:

  一、領(lǐng)導重視,制度健全

  多數學(xué)區、國辦學(xué)校能夠認識電教工作的重要性,學(xué)校結合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓方案、各專(zhuān)室管理制度等。在這次活動(dòng)中,大部分校長(cháng)都能積極準備,并隨同調研或聽(tīng)課,對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)辦公,落實(shí)到人,綁定責任,收到了較好的效果。

  隨同調研電教設備的校長(cháng)有:XX學(xué)區XX、XX中學(xué)XX、XX小學(xué)XX等;隨同聽(tīng)課的副校長(cháng)有:XXX、XXX、XXX、XXX等。

  二、設備管理到位,使用規范

  大部分單位電教設備都能在指定專(zhuān)室使用,登記造冊,納入固定資產(chǎn)序列,指定專(zhuān)人負責管理。專(zhuān)用教室設備保護較好,使用率高,使用記錄詳實(shí),限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進(jìn)行編號排序,逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學(xué)資源能在原有基礎上不斷充實(shí),利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。

  設備管理工作較好單位有:XX學(xué)區、XX學(xué)區、XXX學(xué)區、XX學(xué)區、XX學(xué)校等。設備完好率、使用率較高的學(xué)校有:XXX中學(xué)、XX中學(xué)等。

  三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好,氛圍濃厚

  絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,在三年級以上開(kāi)設信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實(shí),與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問(wèn)題,小組合作,一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習氣氛。

  信息技術(shù)課程開(kāi)設較好的單位有:XX學(xué)區、XX學(xué)區、XX小學(xué)等。責任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有:XX學(xué)區育才學(xué)校、XX學(xué)區回漳學(xué)校XX、XX學(xué)區韓村中學(xué)孟慶科、XX學(xué)區中學(xué)、XX學(xué)等。

  四、存在問(wèn)題和現象

  1、個(gè)別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高,沒(méi)有相應管理制度和措施。主要表現有:無(wú)工作計劃,無(wú)專(zhuān)用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實(shí)。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導或多或少存在著(zhù)不會(huì )用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

  2、個(gè)別學(xué)校設備管理不到位。如設備不在專(zhuān)室使用,有挪用、借用現象,專(zhuān)室衛生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設備被“洗澡”現象。

  3、個(gè)別學(xué)校在電教設備維修維護中,存在“等、靠”思想,損壞設備得不到及時(shí)維修,不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

  車(chē)間設備維修工作總結 篇5

  在油庫上級主管領(lǐng)導的指揮安排下,在各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)技術(shù)人員的協(xié)助下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒的工作重心,全面貫徹落實(shí)處生產(chǎn)科的各項規章制度,圓滿(mǎn)完成了大榭島油庫2014年的設備、電器的維修工作,取得了一定的成績(jì)。下面就將一年來(lái)的工作進(jìn)行小結,請領(lǐng)導批評、督促。

  一、健全hse安全管理體系,確保設備維修工作安全有序進(jìn)行。

  年初因為保運隊伍的更換,所以我對新保運隊伍人員的素質(zhì)情況,重新進(jìn)行了hse安全知識的培訓。我們在狠抓現場(chǎng)管理的同時(shí),認真完成維修保運任務(wù)單。根據設備技術(shù)員制定月維保計劃,并根據現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況和各專(zhuān)業(yè)的具體需求在每周一下達周保運工作任務(wù)單,由我負責監督指導維修任務(wù)的完成,技術(shù)員進(jìn)行驗收。從而有效的保證了保運工作的完成和檢修工作的質(zhì)量。與此同時(shí)我們還加強了維修隊伍的技能和hse理念培訓工作,每每有設備生產(chǎn)廠(chǎng)家現場(chǎng)指導時(shí)全部要求維修保運人員參加,對新增的維修保運人員進(jìn)行有關(guān)hse管理知識的培修,通過(guò)安全員組織的hse知識考試后,才能進(jìn)行維修工作。大大的提高了維修保運人員的技術(shù)素養,為全面完成各種維修保養任務(wù)提供了技術(shù)保障。

  二、加強隱患治理,確保設備安全,促進(jìn)三基建設。

  1、自油庫投產(chǎn)來(lái),油庫設備一直受到地基下陷的困擾。因此我們對庫區17座油罐的進(jìn)罐膨脹節作為重點(diǎn)檢查對象,每月普檢一次

  發(fā)現有不均勻沉降的,根據情況進(jìn)行調整、抬升、重新制作支撐等改造,緩解了因地基下沉而發(fā)生的隱患。由于地基下沉,罐區照明電纜穿線(xiàn)管拉裂,雨季的時(shí)候雨水進(jìn)到穿線(xiàn)管里以至于電纜長(cháng)期被泡在水里,絕緣大大的降低了,造成了對地短路,電纜燒毀;二電纜被拉斷,這也是影響照明的主要原因。我們對整個(gè)罐區的照明進(jìn)行了一次全面的檢查,逐一排查故障點(diǎn),更換照明電纜100余米,保障了罐區的照明。

  油庫1x—11x油罐邊緣透氣閥、呼吸閥原來(lái)使用的等電位連接線(xiàn)為35mm2的裸銅絞線(xiàn),由于油庫地處海邊,空氣中鹽份較高,腐蝕性嚴重,所以更換較為頻繁既造成浪費又影響安全。經(jīng)過(guò)反復討論決定對11座油罐的靜電導出線(xiàn)進(jìn)行更換,采用35mm2的焊把線(xiàn)代替原來(lái)的銅絞線(xiàn)經(jīng)使用效果非常好。

  在9—10月的三基工作中,我們維修班吸取20xx年的三基工作中的教訓,統籌安排,重點(diǎn)攻堅,按質(zhì)按量按時(shí)完成了三基創(chuàng )建工作。

  對消防系統跑冒滴漏的問(wèn)題,共治理維修滲漏消防栓4只,對其中4只滲漏嚴重的進(jìn)行了更換,基本達到了穩高壓系統正常運行的要求。修理地下水管道因地基下沉造成的斷裂3處,減少了生活用水損耗。輸油工藝管網(wǎng)夏季運行時(shí)死油罐斷易造成憋壓滲漏,造成安全隱患和環(huán)境污染,所以我們及時(shí)對存在滲漏隱患的1、2、3、8、9、10、5、6、11線(xiàn)盲頭,3121、3118閥法蘭連接處進(jìn)行了緊固處理,對2x給油泵的出口匯管盲頭的墊片進(jìn)行更換。解決了輸油管網(wǎng)的跑冒滴漏現象。

  2、及時(shí)進(jìn)行設備的檢查維護保養,確保油庫安全生產(chǎn)。

  精心檢查,排除隱患,今年三月份,在一次例檢中我發(fā)現兩臺雨水泵啟動(dòng)后不出水而且電流非常小,于是用剩余的一臺抽凈雨水,下到4米深的池底,踩著(zhù)過(guò)膝蓋淤泥仔細檢查水泵葉輪,發(fā)現葉輪的葉片已腐蝕損毀,并用手機拍下圖片。向領(lǐng)導匯報了雨水泵的情況,在臺風(fēng)季節到來(lái)前更換了葉輪,修復了雨水泵,保障了油庫的防汛工作。

  油庫生產(chǎn)任務(wù)繁重,11月底我們已經(jīng)完成近20xx萬(wàn)噸進(jìn)口原油計劃。這對我們輸油設備的.維護保養提出了很高的要求。本年度共完成輸油泵機組維護保養48臺次,消防泵機組維護保養22臺次、處理消防泵啟動(dòng)故障5次,維修柴油機組控制系統故障2次,油罐排水系統疏浚36座次,電動(dòng)閥維護保養284臺次,解體維修含油污水提升泵2臺,修復1臺,(另1臺泵殼損壞),維修7.5kw以下電機5臺,大修刮渣機2臺。

  庫區所有室外手動(dòng)閥門(mén),每季度都進(jìn)行一次檢查,絲杠等傳動(dòng)部位涂抹3x鋰基脂。

  3、積極組織qc活動(dòng),解決生產(chǎn)困難,做好師帶徒。

  針對三期罐雨水檢測池無(wú)密封水泵啟動(dòng)出水困難的問(wèn)題,積極組織qc小組活動(dòng)。會(huì )同技術(shù)班組人員,3次解體無(wú)密封水泵,終于查明水泵不出水的原因是甭提排氣不凈。根據原因我們在泵出口管線(xiàn)增加排氣閥一只,解決了泵排氣不凈的問(wèn)題。改造前一般啟動(dòng)2—3次才能成功,改造后都能一次啟動(dòng)成功;改造前一般啟動(dòng)20—30分鐘才能調整穩定,改造后5分鐘調整完成;大大降低了工人的勞動(dòng)強度,提高了靠勞動(dòng)效率。

  到大榭島油庫工作10年了,第一次帶徒弟,有壓力也是動(dòng)力。根據張少健的情況,20xx年進(jìn)行輸油基本知識的學(xué)習(輸油設備,輸油工藝),20xx年1—6進(jìn)行常用工器具的使用與簡(jiǎn)單維護。

  三、工作中存在問(wèn)題和不足

  1、外委維修人員流動(dòng)性大,技術(shù)水平參差不齊,維修質(zhì)量難以保持在較高的水平。

  2、管理不到位,管理水平還應進(jìn)一步提高。

  3、個(gè)人應加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。由于油庫設備科技含量高,維修工作是一個(gè)跨工種,跨學(xué)科的工作,在工作實(shí)踐中深深感到自己的不足,為了適應現代企業(yè)管理要求,需進(jìn)一步學(xué)習,增加自己的專(zhuān)業(yè)知識水平與溝通管理能力。

  車(chē)間設備維修工作總結 篇6

  本人1997年6月畢業(yè)于河北科技大學(xué)自動(dòng)化系,獲得學(xué)士學(xué)位,并于同年7月在宣化工程機械集團公司參加工作。

  進(jìn)入公司后,我在機修分廠(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)習工作。工人師傅忘我的勞動(dòng)精神,給我留下了深刻的印象。以后的工作中,我不斷地以這種精神鼓勵和鞭策自己,使自己始終對本職工作有一種認真、負責的態(tài)度。見(jiàn)習期后期,我還參與了液壓分廠(chǎng)仿形車(chē)床PLC改造、鍛造分廠(chǎng)電液錘改造、液壓分廠(chǎng)半自動(dòng)六角車(chē)床PLC改造的工作,主要完成了電氣圖的設計,電器柜的配制,設備的安裝調試,并且解決了改造中出現的技術(shù)問(wèn)題。在一年半的見(jiàn)習期內,我參與了公司許多設備的大修、改造、安裝、調試工作。

  1999年2月,我圓滿(mǎn)地完成了見(jiàn)習期任務(wù),被分配到設備動(dòng)力部數控維修組工作。數控維修組負責全公司數控、數顯設備的維修、大修、安裝、調試、改造任務(wù)。部門(mén)領(lǐng)導和師傅們給了我很大的支持和幫助。通過(guò)他們的幫助和自己的努力,我很快地成長(cháng)起來(lái)。尤其是對高、精、尖設備勤于動(dòng)手,勇于進(jìn)取,對設備改造及更新工作盡職盡責,為宣工集團的發(fā)展做出了貢獻。自1999年2月至今,我一直在這個(gè)崗位上工作。

  數控機床屬于高科技密集型產(chǎn)品,數控技術(shù)的復雜性、綜合性加大了數控設備維修改造工作的難度,數控機床的故障診斷及維修在內容、手段和方法上,與傳統機床的故障診斷及維修有很大區別。對從事數控機床的維修人員素質(zhì)提出了更高的要求。在分配到數控組五年多的時(shí)間里,通過(guò)自己的再學(xué)習,使自己的技術(shù)水平有了很大的提高,由于數控設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵設備,由于其出現故障而造成企業(yè)不能正常供貨,影響到企業(yè)的信譽(yù),造成的損失是難以彌補的。因此數控機床的維修工作不僅創(chuàng )造了實(shí)際價(jià)值,更重要的是創(chuàng )造了社會(huì )價(jià)值。所以對日常的維修、大修工作,加工中心日常維護保養工作,我都是兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍。

  在日常維修方面:

  幾年來(lái)我負責大件分廠(chǎng)BX110P加工中心、MCR-B五面加工中心、液壓分廠(chǎng)HN50C加工中心、楊鐵MH630加工中心、齒輪分廠(chǎng)FV-1200加工中心、結構IGM焊接機械手、以及其他分廠(chǎng)全機能和經(jīng)濟型數控機床的維修和保養,維修量達百余臺次。很好地保證了生產(chǎn)一線(xiàn)對設備的使用要求。同時(shí)在工作中不斷總結經(jīng)驗,針對我公司數控設備使用情況,進(jìn)行周巡視、月維護的管理方式,有效地延長(cháng)了數控設備的使用壽命。

  MCR-B五面加工中心、HN50C加工中心、是公司2001年最新引進(jìn)的具有世界先進(jìn)水平的數控加工設備,技術(shù)含量高,控制系統復雜,是我公司生產(chǎn)主機的關(guān)鍵性設備,它能否正常運行,直接關(guān)系到全公司生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。所以,每當設備發(fā)生故障時(shí),我都及時(shí)趕到現場(chǎng),認真分析故障原因,并進(jìn)行記錄,用最短的時(shí)間排除故障,使設備迅速恢復正常運行,滿(mǎn)足使用部門(mén)的`生產(chǎn)要求,從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  楊鐵MH630加工中心X向光柵尺的修復及輸入器件國產(chǎn)化。該加工中心擔負著(zhù)全公司液力推土機的閥體加工,輸入器件經(jīng)過(guò)多年使用,經(jīng)常損壞,影響了設備的正常使用,嚴重影響生產(chǎn),而設備所需的原配件價(jià)格昂貴并且在難以買(mǎi)到。針對這一情況,我們大膽選用了國內可靠性高、性能好的元器件做配件,對其進(jìn)行了國產(chǎn)化改造。在改造過(guò)程中克服了國內配件與原裝器件形狀的差異,電器參數不完全匹配等問(wèn)題,提高了設備的可靠性,方便了操作,保障了設備的安全使用。該設備X向光柵尺發(fā)生故障,此光柵尺是奧地利一家公司生產(chǎn)的,向其維修公司咨詢(xún),也沒(méi)有維修先例,因是進(jìn)口產(chǎn)品,購買(mǎi)周期較長(cháng),而此時(shí)生產(chǎn)任務(wù)很緊,我們利用自制工具對其進(jìn)行修復,通過(guò)查閱大量資料以及對設備參數的調整,使修復后的機床精度達到了原有的水平。此兩項工作的完成,為我公司節約了大量資金。此外HN50C加工中心工作臺回原點(diǎn)故障排除、BX110P加工中心換刀系統故障排除、ML300全機能數控車(chē)床尾座功能的開(kāi)發(fā)等等,都及時(shí)快捷地完成任務(wù),節約了時(shí)間、費用,保障了數控設備的正常運行。

  安裝調試方面:

  安裝、調試是數控機床前期管理的重要環(huán)節,隨著(zhù)公司產(chǎn)品的多樣化發(fā)展,對生產(chǎn)設備的現代化要求越來(lái)越高,近幾年,我公司引進(jìn)了大量先進(jìn)的數控、數顯設備,其中主要完成了HN50C臥式加工中心、FV-1200加工中心、ML300、CK3263全機能數控車(chē)床,以及CAK6150、CAK6763經(jīng)濟型數控車(chē)床的安裝、調試。在安裝調試過(guò)程中,不但積極幫助各使用部門(mén)了解掌握新設備的各項使用功能,使新設備早日投產(chǎn),發(fā)揮功效,而且還注重對新設備的各種數據資料進(jìn)行收集,為其建立設備檔案,為今后設備的管理、維修及維護工作準備了第一手資料。

  設備改造更新方面:

  利用北京航天數控集團的MNC863T數控系統,分別為我公司液壓分廠(chǎng)和結構分廠(chǎng)改造經(jīng)濟型數控車(chē)床。利用經(jīng)濟型數控系統改造舊車(chē)床,是中小型企業(yè)充分發(fā)揮設備效能,促進(jìn)設備資源有效利用的重要手段 。在改造過(guò)程中,本人主要負責電氣控制系統的設計與連接,并針對電動(dòng)刀臺與控制系統要求的差異,對刀臺電氣進(jìn)行了合理改造,對刀臺到位發(fā)訊機構進(jìn)行了改進(jìn),既保證了使用的技術(shù)要求,又發(fā)揮了系統本身的各項功能。這兩臺設備投產(chǎn)后,使用情況很好,改造后的車(chē)床具有運行穩定,操作方便,控制精度高等優(yōu)點(diǎn),增加了機床功能,還大大提高了生產(chǎn)效率。1999年至2001年,共改造此類(lèi)設備四臺,都取得了很好的效果。

  本人主要負責引進(jìn)西班牙FAGOR公司的8025M交流伺服系統,為下料分廠(chǎng)研制了兩臺SGS3000火焰切割機。由于該系統全部資料均為英文,在設計過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題,尤其是許多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),翻譯時(shí)很困難,因而查閱了大量資料,積極克服各種困難,圓滿(mǎn)地完成了安裝調試任務(wù)。8025M交流伺服系統使用的成功,使我公司在數控設備技術(shù)改造方面從直流伺服系統過(guò)渡到了交流伺服系統,填補了我公司在自行改造數控設備以來(lái)未曾使用過(guò)交流伺服系統的空白。同時(shí),為我公司開(kāi)發(fā)了一種新產(chǎn)品——SGS3000火焰切割機,使我公司在工程機械以外增加了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

  2001年我又對大件分廠(chǎng)的四米龍門(mén)刨進(jìn)行了改造。大件分廠(chǎng)B2016A龍門(mén)刨為六十年代產(chǎn)品,設備比較陳舊,隨著(zhù)公司生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量的提高,此刨床故障率高、效率低、能耗大的問(wèn)題日益突出。很難適應產(chǎn)品在質(zhì)量和產(chǎn)量上的要求!原龍門(mén)刨的直流調速單元為旋轉變流機組供電的直流調速系統,我們利用先進(jìn)的西門(mén)子直流調速系統,對其原有的調速系統進(jìn)行改造,裝置內部由基本功能模塊、自由分配功能塊、各種功能連接器、調節器、斜坡函數發(fā)生器等一系列功能模塊來(lái)對直流電機進(jìn)行調速控制的,如何實(shí)現機床工作臺點(diǎn)動(dòng)、自動(dòng)的前進(jìn)、后退及其速度的控制,工作臺的減速、換向,以及裝置如何與外部的控制信號的連接是一項技術(shù)含量較高的工作。當時(shí)國內還沒(méi)有用此裝置改造龍門(mén)刨的先例,困難是相當大的,我們反復查閱資料、仔細研究電氣原理, 重新設計了電氣原理圖、配制了電氣控制柜,并且在最短的時(shí)間內完成了舊系統的拆除,及新系統的安裝工作。通過(guò)對系統參數修改調試,使機床工作在最優(yōu)化運行狀態(tài),原來(lái)每班次加工行走架6臺,改造后每班次加工行走架7.5臺,大大提高生產(chǎn)效率。并且用直流調速裝置替代原有的旋轉變流機組,大大降低了能耗,僅此一項,每年節約的電費支出就是相當可觀(guān)的,為我公司節能降耗工作做出了很大貢獻。此外還減小了環(huán)境噪音,改善了生產(chǎn)環(huán)境。2004年我在原有龍門(mén)刨改造的基礎上,又對大件分廠(chǎng)六米龍門(mén)刨進(jìn)行了改造,除將原有的直流調速系統用數字直流調速系統替代,還將其邏輯器件控制部分用PLC取代,我主要負責PLC程序的編制和處理PLC與調速裝置之間的通訊,改造后機床簡(jiǎn)化了線(xiàn)路,節約了大量器件,降低了故障率,提高了設備運行的安全性。這兩項改造獲得了公司科技成果一等獎。

  2002年,我與同事對液壓分廠(chǎng)東德銑床進(jìn)行了PLC改造,原有機床電器部分經(jīng)過(guò)幾十年的運行,故障率非常高,機床經(jīng)常處于維修狀態(tài),設備不能得到很好的利用,我們通過(guò)自己編制PLC程序,制做配電盤(pán),對其進(jìn)行改造,原有的功能得以完善,取得了很好的效果。

  其它方面:

  2001年我所撰寫(xiě)的《利用MNC863系統改造舊機床及調試維修》、《利用西門(mén)子數字直流調速裝置改造龍門(mén)刨床》兩篇論文,在第四屆’2001全國機械工業(yè)數控設備使用、維修、改造經(jīng)驗交流會(huì )上被評為優(yōu)秀論文,并分別被《機械工人》雜志所發(fā)表。

  2000年5月至9月,我參加了由中國機械工程協(xié)會(huì )設備維修分會(huì )舉辦的“設備維修更新與改造”函授培訓班的學(xué)習,獲得了設備維修更新與改造崗位資格證書(shū),我所寫(xiě)的論文《注重業(yè)務(wù)學(xué)習,提高技術(shù)水平》,經(jīng)中國機械工程學(xué)會(huì )設備維修分會(huì )培訓委員會(huì )評審,被評為一等論文。

  2003年,公司為數控維修組配置了在線(xiàn)測試儀,此儀器是張宣地區第一臺在線(xiàn)維修測試儀器,在國內也處于先進(jìn)水平,此儀器的配備,使我們達到了板級維修,至今我已利用該儀器維修 MNC862主板、軸控制板、埋弧焊監測顯示板、008主板,富士變頻器電路板,松下焊機主PCB板等十余塊,節約維修費用三萬(wàn)多元。此外我利用該儀器建立了不同系統電路板器件曲線(xiàn)庫,方便了電路板的測試,為快捷、簡(jiǎn)便維修電路板奠定了基礎。

  幾年間,我還參加了中國機械工業(yè)協(xié)會(huì )設備維修分會(huì )舉辦的FANUC可編程序控制器編程、FANUC數字伺服及維修、西門(mén)子伺服及維修的學(xué)習班。通過(guò)各種方式的學(xué)習和工作經(jīng)驗的不斷積累,我已成為公司數控設備維修的中堅力量,目前,數控站采用新的管理方式,注重提高全體成員的業(yè)務(wù)素質(zhì),有效保障各類(lèi)數控設備的正常運行,為我公司的生產(chǎn)和有序發(fā)展提供了必要的技術(shù)保障。

  車(chē)間設備維修工作總結 篇7

  20xx年維修全體員工在公司各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下,嚴格遵守各項規章制度,從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以工段的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),以保障設備的正常運轉為前提,以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標,在不斷學(xué)習,總結工作經(jīng)驗與教訓中前進(jìn)。維修工種工作環(huán)境比較復雜、臟而累,但工段的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神,不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色地完成了各項工作,為車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運行,現將這一年來(lái)的工作總結如下:

  (一)加大管理力度,確保安全生產(chǎn)

  安全,是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續發(fā)展的根本,維修班組時(shí)刻遵守著(zhù)廠(chǎng)里的各項規章制度,每位員工嚴格要求自己,以“安全第一”為前提,去展開(kāi)各項檢修工作。維修工段主要擔負著(zhù)全廠(chǎng)各類(lèi)機械設備的維修、維護及保養工作,工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多,安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會(huì )中總結前一天工作中的經(jīng)驗和不足,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全,做到防患于未然,杜絕違章,使安全警鐘長(cháng)鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感,加強工作責任心,杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險源,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生。

  (二)加強班組建設、增強班組管理

  班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎,也是一個(gè)落腳點(diǎn),最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng )新力和團結凝聚力。在平時(shí)檢修工作中,加強班組成員理論學(xué)習,更好地掌握操作技能,提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習新的管理理念,處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔責任,發(fā)揮團隊績(jì)效和默契相互交流和溝通,讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

  (三)克服檢修困難,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

  我們維修工段在今年很好地保障了全廠(chǎng)設備的正常運轉,除非正常停機情況外,在我們自己管轄的設備里沒(méi)有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生,設備運轉率達到90%以上。而且對設備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠(chǎng)停車(chē)大檢修中,維修工段全體成員更是體現出班組成員不怕苦,不怕累的頑強作風(fēng)。大檢修原計劃為7天時(shí)間,我們工段提前做好各項準備,人雖然少,但我們打破以往檢修模式,成立4個(gè)工作小組,安排骨干力量擔任各小組組長(cháng)。大家分工明確,團結一致,每天連續工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里,疲憊的身影總顯現在每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉爐系統、混鐵爐系統、氧槍系統、下料系統、連鑄系統、這些大型設備的各項檢修任務(wù)。

  (四)以加強檢修力量,提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。

  培養一支德才兼備的維修隊伍,一直是工段的工作重點(diǎn)。為此,工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學(xué)習工作放在首位,長(cháng)抓不懈。為了提高工段人員的.整體技術(shù)水平,增強大家的實(shí)際操作能力,讓年輕員工在外聘人員的指導下,親自上手,逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位,積極聽(tīng)取外聘人員的意見(jiàn)。就這樣我們對結晶器、縮機進(jìn)行逐臺整修,及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。

  (五)控制檢修成本,變廢舊為新。

  提倡“節約光榮、浪費可恥”,節約是創(chuàng )造利潤、保護環(huán)境,是企業(yè)的核心競爭力,也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!提高資源利用率,強化節約理念完善節約措施。全面消除車(chē)間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里,設備等出現的跑冒滴漏、閥門(mén)更換、墊片更換、軸承更換、維修設備、及各類(lèi)機械檢修任務(wù)1000多項次,極大地保證了設備的穩定運行,減少了消耗,保障了生產(chǎn)。

  回顧將要結束的2018年,維修工段雖取得了一些成績(jì),但也暴露了我們的很多不足:

 、俦竟ざ尉S修力量缺少、在大中修時(shí)比較吃力,尤其是搶修中,檢修時(shí)間難以保障。

 、诘拱喟嘟M人員少,熟練工僅有一半,經(jīng)常運轉設備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行,制約了檢修進(jìn)度。

 、蹎T工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,對大局觀(guān)的認識仍需加強;

 、芊治龊徒鉀Q問(wèn)題的能力欠缺,獨立處理問(wèn)題的能力有待加強;

 、輰ΜF場(chǎng)班組安全教育不足。

  下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設,加強業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結合的學(xué)習;對班組進(jìn)一步強化安全學(xué)習和管理,在今后的工作中加倍努力,取長(cháng)補短,使班組更加優(yōu)秀,為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。

  20xx年工作計劃

  一、 設備管理方面

  1、加強現場(chǎng)設備巡檢,及時(shí)消除設備隱患,確保設備良好運行,根據廠(chǎng)部的要求,加強對設備的維護和潤滑管理,把原有的制定的巡檢制度包機制度,設備潤滑制度條款要進(jìn)行細化,對鋼廠(chǎng)的設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機到人責任到人。

  2、加強設備技術(shù)檔案,完善技術(shù)資料,對設備檢修過(guò)程記錄,通過(guò)對技術(shù)檔案的檢查,可以查出原因。

  3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān),設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運轉的穩定性。

  4、從節能降耗方面

 。1)積極進(jìn)行修舊制度,技改措施

 。2)降低成本和消耗

  二、培訓方面

 。1)對新連鑄設備原理及維護和事故預防措施

 。2)對新連鑄檢修的危險點(diǎn)及注意事項

 。3)對裝配人員技術(shù)培訓

 。4)三規一制學(xué)習

  三、設專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢查員

  四、促進(jìn)員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現象,特制定績(jì)效分數,亮化考核制度。

  五、安全方面

  認真組織員工的安全意識,對員工存在的不安全行為講說(shuō)教,對員工加強對危險源點(diǎn)的認識,學(xué)習并讓其掌握基本應急防洪措施,以減少人中員及設備事故發(fā)生的幾率。

  車(chē)間設備維修工作總結 篇8

  20xx年即將過(guò)去,新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下,在同事們密切配合下,本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事,認認真真工作的原則,基本上完成了自己所承當的各項工作任務(wù),個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,F將工作學(xué)習情況總結如下:

  一、 從思想上

  過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自己,加強學(xué)習,能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中,我深深體會(huì )到加強自我學(xué)習,提高自身素質(zhì)的重要性,一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,不斷充實(shí)自己,改進(jìn)學(xué)習方法;二是向周?chē)耐聦W(xué)習,虛心求教;三是向實(shí)踐學(xué)習,把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐工作中校驗所學(xué)知識,查找不足,提高自己。

  二、 從工作方式上

  過(guò)去的`主要工作就是搶修,整天忙忙碌碌,設備問(wèn)題越來(lái)越多,不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn),F在在檢修和保養同時(shí)逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進(jìn)行檢查,分析設備故障的主要原因,若是操作問(wèn)題要求現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改,對工藝要求上不適用的設備,與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵,現場(chǎng)共計有8臺,檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高,同時(shí)由于氧化釜內盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障,F在已安排對每臺氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴格驗收,同時(shí)要求該泵機輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現場(chǎng)防止打空泵。并從設備堆場(chǎng)找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動(dòng)強度。

  三、 大修工作和技術(shù)改造工作

  在今年公司效益不好的情況下,本著(zhù)修舊利廢的原則,對大檢修突出主要設備和關(guān)鍵設備重點(diǎn)維修,同時(shí)在對xx年度大檢修后出現的主要設備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設備堆場(chǎng)內閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設備。并將停車(chē)小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

  四、 經(jīng)驗和教訓

  過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西,取得了一定的進(jìn)步,但是仍有很多不足之處,現總結如下:

  1. 對設備管理比較粗糙,缺少細致的、連續的管理方法。

  2. 對檢修人員的管理比較松散。

  3. 對設備的潤滑保養做的還不全面。

  寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗,再接再厲,發(fā)揮潛力,更好的為公司服務(wù) 。

  車(chē)間設備維修工作總結 篇9

  總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗,也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排,在肯定成績(jì),總結經(jīng)驗的同時(shí),也是檢查與彌補自己不足,吸取教訓,再接再厲,取得更大的成績(jì),更好地做好下一年工作的開(kāi)始,在這里把我一年的工作進(jìn)行總結匯報如下:

  20xx年,由我重點(diǎn)負責的除運檢修班這一塊的工作,在平時(shí)做的基本維護與檢修方面,圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù),保證了機器設備的衛生整潔與設備缺陷的及時(shí)處理和消缺,保證了設備的安全穩定與長(cháng)周期運行,全年共辦理熱力機械工作票160份,每月對4#5#6#爐排渣機辦票進(jìn)行了定期檢查與維護工作,并對排渣機進(jìn)行定期加注黃油和衛生維護工作,完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作,改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道,對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造,改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米,改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通,并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺,并為干燥塔制作防雨棚一個(gè),要求安排與配合廠(chǎng)家對4#3#2#儀用空壓機進(jìn)行了返廠(chǎng)大修和恢復安裝,配合廠(chǎng)家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修,配合廠(chǎng)家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修,對5#儀用空壓機與灰庫空壓機用干燥劑進(jìn)行了更換,對2#灰庫3#攪拌機用大齒輪進(jìn)行了更換,對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件,11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養一遍,1#至6#儀用空壓機各更換了專(zhuān)用油80升,各更換3281空氣濾芯兩件,各更換1631機油濾芯兩只,并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件,對1#儀用空壓機筒體壓力高報警,進(jìn)行了檢修排查與處理,最終發(fā)現是最小壓力閥閥芯卡塞不能開(kāi)啟引起報警,及時(shí)消除了設備故障缺陷,對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理,同樣是最小壓力閥卡塞與磨損,最小壓力閥發(fā)現不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴造成油耗增大,并更換最小壓力閥一件,更換后4#儀用空壓機運行正常,對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警,空壓機啟動(dòng)不起來(lái)這一故障進(jìn)行了檢查排除,由于進(jìn)氣蝶閥在運行中關(guān)閉間隙變小卡死,不能正常開(kāi)啟,經(jīng)過(guò)檢修調整,使設備達到運行正常狀態(tài)。

  人常說(shuō),吃一塹,長(cháng)一智,說(shuō)的是經(jīng)驗教訓可以使人成長(cháng)的更快些,在遇到新問(wèn)題時(shí),下功夫研究攻克,也會(huì )感受到成功與收獲的喜悅的,無(wú)論是阿特拉斯,還是英格索蘭,我都有這種感受,無(wú)論外部環(huán)境怎樣,人的敬業(yè)精神是很重要的,這并不單單表現在把工作干好,而是如何使工作做得更好,也并不表現在別人讓你做什么工作,而是你要在工作中還要做什么工作,上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通,并不是甲方提出讓我們做,而是我們提出要這樣做,這樣做更利于我們的檢修工作,更利于設備的安全穩定與長(cháng)周期運行,也更利于節能降耗,我們在做這項工作的時(shí)候,甲方看到了眼里,甲方當時(shí)就發(fā)出了感慨,早知道有這么多的活就不讓你們改了,為了能把工作做得更好,再苦再累都是值得的,自從附屬車(chē)間合并之后,開(kāi)料單與領(lǐng)料,都得我們自己去做,跑多少趟,挨多少批,都丟在了腦后,領(lǐng)空壓機專(zhuān)用油,一領(lǐng)一大桶175公斤,就拉著(zhù)咱們的架子車(chē),往返于大倉庫與電廠(chǎng)之間,架子車(chē)都只想壓臥下,人員從不叫苦叫累,我們都是這樣干工作的,在即將過(guò)去的一年里,從對電腦的不熟悉,到適應電腦消缺,做電子臺賬,做工作計劃,做材料計劃,遞電子工作票,寫(xiě)工作總結,寫(xiě)檢修報告,逐漸做的順手了,我認為這也是我的進(jìn)步,能夠看到自己的進(jìn)步,我的內心也是很愉悅的,

  即將過(guò)去的一年就要過(guò)去,我們就要迎來(lái)新的xx年,在新的一年里,我還會(huì )一如既往的做好我的'本職工作,并配合好馬主任的工作,當好馬主任的助手,在做好除運檢修這一塊的工作的同時(shí),把檢修車(chē)間這一塊的工作做得更好,在做好正常的檢修與維護工作的同時(shí),在甲方同意與批準的前提下,計劃把灰庫儀用空壓機系統與4#5#6#爐氣源管道連通,和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通,這樣更利于設備的安全穩定運行與節能降耗。

  在做好檢修工作的同時(shí),重點(diǎn)做好人員的管理,安規的強化與勞動(dòng)紀律的進(jìn)一步規范,在保證安全的前提下,保證好設備的安全穩定與長(cháng)周期運行 。

  車(chē)間設備維修工作總結 篇10

  X年是我國“十七大”以后,順利實(shí)現了,確定了的重要指導思想地位,面對復雜多變的國際形勢,黨中央國務(wù)院以“三個(gè)代表”重要思想為指導,堅持擴大內需的方針,繼續實(shí)施積極的財政政策和國際貨幣政策,使國內經(jīng)濟繼續保持了健康、快速發(fā)展的勢頭,國民經(jīng)濟各項經(jīng)濟指標都創(chuàng )造了歷史最好水平。載人飛船上天的成功,極大地鼓舞了全黨和全國人民創(chuàng )造美好未來(lái)的熱情。我省國民經(jīng)濟也取得了歷史最好成績(jì),國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值完成了多億元,gdp增長(cháng)率達xx。xx年也是電力改革大發(fā)展的一年,廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、東北區域電力市場(chǎng)的建立,電監會(huì )出臺市場(chǎng)監管辦法,為建立電力市場(chǎng)進(jìn)行了卓有成效的工作,電力市場(chǎng)出現了新的供應緊張局面。同時(shí),我省電力設備維修市場(chǎng)活躍,不僅工作量飽滿(mǎn),而且多種經(jīng)濟成份的維修企業(yè)市場(chǎng)競爭初現端倪,發(fā)電設備維修市場(chǎng)社會(huì )化形成了氣候。各市電力(供用電)設備維修市場(chǎng)管理辦公室工作有所發(fā)展,市場(chǎng)規范化的有序競爭正在形成。電力設備維修市場(chǎng)面臨著(zhù)繼續開(kāi)放、整頓和發(fā)展的新局面。

  一、電力改革推動(dòng)了電力設備維修市場(chǎng)的發(fā)展

  新一輪電力改革的廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi),打破了原來(lái)電力行業(yè)一統天下的壟斷局面,發(fā)電設備維修社會(huì )化逐步進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)電設備維修企業(yè)資質(zhì)管理提到了日程,年在經(jīng)貿委領(lǐng)導下,先后為姚孟電力集團、焦作電力集團、火電一、二公司、首陽(yáng)山電廠(chǎng)等家發(fā)電檢修企業(yè)辦理了維修資質(zhì)證、我省一個(gè)全面的電力設備維修市場(chǎng)已經(jīng)建成。

  與此同時(shí),洛陽(yáng)市在市經(jīng)委的支持下也成立了電力設備維修市場(chǎng)管理辦公室,商丘市在市政府的支持下成立了包括電力設備維修在內的電力市場(chǎng)管理辦公室。至此全省省轄市電力設備維修市場(chǎng)管理辦公室已經(jīng)都成立了。

  我們還修改完善了《河南省發(fā)電機組核定出力管理辦法》及《發(fā)電設備維修市場(chǎng)管理辦法》,《發(fā)電機組核定出力管理辦法》已由省經(jīng)貿委下發(fā)執行。轉發(fā)了《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》。轉發(fā)了《安全生產(chǎn)違法行為實(shí)施經(jīng)濟處罰的意見(jiàn)》。轉發(fā)了《加強非公有制企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理的意見(jiàn)》《河南省建筑市場(chǎng)管理條例》、《河南省建設工程質(zhì)量管理條例》、《電力建設工程施工技術(shù)管理導則》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。重新印制了《河南省供用電設備維修定額》,起草了《河南省電力設備維修市場(chǎng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工資質(zhì)管理辦法》,下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行電力設備維修企業(yè)年審的通知》,制定了《河南省進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工考核實(shí)施細則》,取得了經(jīng)貿委對社會(huì )電工考核換證的授權。協(xié)助教培部制定了電工培訓考核的有關(guān)文件。與經(jīng)貿委聯(lián)系上報了《河南省反竊電管理辦法》立法計劃。

  二、在新思路新形勢下各省轄市維修市場(chǎng)管理辦公室作了大量工作。

  由于電力體制改革不斷深入,廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、省電力公司開(kāi)展金橋工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的新形勢下,也為供用電設備管理市場(chǎng)帶來(lái)諸多新的問(wèn)題,我們審時(shí)度勢,堅持以服務(wù)為本,積極發(fā)揮中介、協(xié)調作用,以達到監督效果,從而保證市場(chǎng)管理的規范化運作。各市都作了很多工作。

  2.1、為了提高維修企業(yè)資質(zhì)隊伍的素質(zhì),200年我們在行協(xié)培訓部的配合下,與河南省建設廳定額站聯(lián)合舉辦了一期預算員培訓班,共培訓學(xué)員114人,并頒發(fā)了河南省預算員培訓合格證;與中國科學(xué)院項目研究所聯(lián)合舉辦了一期項目管理學(xué)習班,培訓學(xué)員67人,并頒發(fā)了“項目經(jīng)理資質(zhì)證”;各省轄市市場(chǎng)辦培訓電工不完全統計53人,有效的提高了他們的業(yè)務(wù)水平。

  2.2、進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。駐馬店、三門(mén)峽、信陽(yáng)、鶴壁、安陽(yáng)、漯河、新鄉等市在工作中密切與供電公司客戶(hù)經(jīng)理的配合,在為用戶(hù)服務(wù)工作中做了很多好事。如駐馬店市場(chǎng)辦在如何維護電網(wǎng)的安全運行作為市管辦的首要職責,他們對委托的工程項目進(jìn)行全過(guò)程的監督管理,制定了一系列行之有效的管理辦法,從收到供電方案抓起,到委托施工(設計)、施工中的抽查、審核試驗報告、初驗、竣工驗收到投運等環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程管理。今年共接受委托60項配電工程,竣工驗收送電41項,確保安全供電率達到100,保障了電網(wǎng)安全運行,得到用戶(hù)好評。漯河市場(chǎng)辦在雙龍紡織、金匯房產(chǎn)供用電工程中,從咨詢(xún)、設計等及時(shí)提供了服務(wù),在6戶(hù)招標工程中為用戶(hù)節約89萬(wàn)元,在審核預算決算32份中共節約137萬(wàn)元,既保證了安裝工期,又滿(mǎn)足了用戶(hù)需要;在工程檢查、驗收中,市管辦積極出面組織協(xié)調,及時(shí)按照客戶(hù)需要為各個(gè)配電所和多臺變壓器送電。

  2.3、市場(chǎng)整頓效益明顯。鄭州、平頂山、鶴壁、濮陽(yáng)等市場(chǎng)電力設備維修市場(chǎng)逐步放開(kāi),一些大企業(yè)具有維修能力的單位,如新鄉國營(yíng)一三四廠(chǎng)、河南科龍電器公司;平頂山礦務(wù)局、三門(mén)峽水電管理局等客戶(hù),都為他們提供了維修工程施工資質(zhì)證書(shū)。這些不僅有利于規范了市場(chǎng)行為,也為有序競爭打下了基礎;同時(shí),各市市場(chǎng)辦在協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行供電設備招投標、和預算審核中,據不完全統計減少客戶(hù)負擔人民幣萬(wàn)元。

  2.4、市場(chǎng)辦業(yè)務(wù)創(chuàng )新。三門(mén)峽市場(chǎng)辦近年來(lái),除市區代辦業(yè)務(wù)外,已在義馬、澠池、陜縣、湖濱、靈寶和盧氏等地紅紅火火地站住了腳;以前主要承接用戶(hù)投資的10kv及以下的電壓等級和1000kva以下變壓器安裝的電力工程。近年來(lái),已全面進(jìn)軍用戶(hù)投資的35kv送變電、110kv送變電、通信工程以及220kv送變電、通信系統工程領(lǐng)域;年度代辦工程營(yíng)業(yè)額從萬(wàn)元躍上4000萬(wàn)元之臺階。以前招標選擇施工隊伍的范圍只有市區和局多經(jīng)系統的幾家電力安裝企業(yè),現在全市六個(gè)縣(市)區電力系統的安裝公司同樣是可供招標選擇的骨干施工安裝隊伍。這一批具有實(shí)力的電力安裝企業(yè)攜起手來(lái),共同為全市用戶(hù)電力代辦工程,尤其是大型代辦項目提供服務(wù)支持。逐步形成地區服務(wù)網(wǎng)。

  一年來(lái),為了實(shí)踐對重點(diǎn)項目的跟蹤調研開(kāi)發(fā)服務(wù),他們找政府、查電腦、閱報刊、深入市場(chǎng)走訪(fǎng)熱點(diǎn)規劃建設區;找建委,找市、省設計院、省電力公司和投資建設單位。到礦山、農村、開(kāi)發(fā)區,收集信息資料,編制報表,分析評價(jià),四處征求意見(jiàn),制定實(shí)施方案,共收集大型項目信息30多條,且在3——5年間項目投資額達200億元,其中電力配套部分約10億元。前景誘人;現在拿到可靠資料文件的有10余家,已經(jīng)實(shí)施和將要實(shí)施的項目6項,營(yíng)業(yè)額約4000萬(wàn)元。

  市管辦只有接受用戶(hù)委托、承接代辦工程,才“具有”落實(shí)的職責、權力。工程管理的程序,從實(shí)施過(guò)程到驗收完成送電,市管辦對施工單位才有權去檢查、補充、監督把關(guān)。也就是說(shuō)全局的管理職能市管辦這時(shí)都“具備”。工程多了,參與工程配合管理多了,溝通就增加了,使局內外對市管辦給予了足夠的理解和支持。工作效率就能明顯提高了,用戶(hù)的滿(mǎn)意度自然就提高了。

  三、加強維修企業(yè)資質(zhì)管理,嚴格進(jìn)行資質(zhì)年審。

  為了及時(shí)掌握維修企業(yè)的活動(dòng)狀況,在各省直轄市年檢的基礎上,制定了年檢辦法,對全省已辦資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行了年審。省市場(chǎng)辦共接受咨詢(xún)50家,辦理維修企業(yè)資質(zhì)82家,包括直轄市共年審119多家,有效的維護了電力設備維修市場(chǎng)的秩序,規范了管理。促進(jìn)了電力維修市場(chǎng)的發(fā)展。如三門(mén)峽電力設備維修市場(chǎng)辦在市經(jīng)委的領(lǐng)導下,組織市工商局、市技術(shù)監督局、市建委、市稅務(wù)局、物價(jià)局等集體審查維修企業(yè)年度工作,使資質(zhì)認證、年檢工作開(kāi)展得既轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),又堅持了高標準、嚴要求,影響深遠。

  平頂山市場(chǎng)辦公室再年審的基礎上,實(shí)行“有進(jìn)有出”,年審不合格的受賄資質(zhì)證,已經(jīng)審查合格、頒發(fā)了安裝維修企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū),和安全資質(zhì)證書(shū)的`單位,并在〈平頂山日報〉公告,大力宣傳并維護持證企業(yè)的合法權益。只有具有合法、有效證件的單位,才能進(jìn)入電力設備安裝維修市場(chǎng)招標、投標、承攬工程。凡是沒(méi)有合格、有效、相應資質(zhì)等級的單位,不能保證施工安全,不能保證工程質(zhì)量,供電部門(mén)不能驗收送電。今年六月,魯山匯源化工有限公司新建一座35kv線(xiàn)路和變電站。其線(xiàn)路部分聘請持有資質(zhì)證書(shū)的魯山供電實(shí)業(yè)公司施工,而變電站部分則由沒(méi)有資質(zhì)證書(shū)的人員施工。辦公室得知這一情況后,立即向市經(jīng)貿委主管領(lǐng)導匯報,市經(jīng)貿委領(lǐng)導明確指示:凡是沒(méi)有合法、有效資質(zhì)證書(shū)的單位,誰(shuí)也不能施工,凡是具有合法、有效、相應資質(zhì)證書(shū)的單位,誰(shuí)都可以施工,匯源化工有限公司的這種行為必須立即改正過(guò)來(lái)。辦公室的同志奔赴魯山,會(huì )同魯山縣經(jīng)貿委,先是口頭,后是書(shū)面通知,要求匯源公司必須改變這種做法。否則,不能保證施工安全,不能保證工程質(zhì)量,供電部門(mén)不于驗收送電。誰(shuí)驗收送電,誰(shuí)就承擔其供電安全的法律責任。最終,魯山匯源公司還是接受了經(jīng)貿委和市場(chǎng)辦公室的意見(jiàn),改變了原來(lái)的做法,改聘具有相應資質(zhì)的安裝維修企業(yè)進(jìn)行施工,并已經(jīng)魯山縣電業(yè)局驗收、送電。這樣,不僅保護了安裝維修企業(yè)的合法權益,同樣,也保護了業(yè)主單位的合法權益,而且,也維護了電力設備安裝維修市場(chǎng)的合法、有序競爭。

  四、存在問(wèn)題:

  1、各省轄市的工作發(fā)展不平衡,個(gè)別市還未開(kāi)展資質(zhì)認證工作,電力設備維修市場(chǎng)未開(kāi)放。同時(shí),由于市級電力體制改革不到位,個(gè)別市設備維修市場(chǎng)管理辦公室與經(jīng)貿委的關(guān)系不很協(xié)調,工作有起有落,不夠穩定。

  2、在市建委組織的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合驗收中,部分開(kāi)發(fā)商為多賺錢(qián),在電氣產(chǎn)品采購時(shí),自行采購價(jià)格最低的、未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品。同時(shí)不經(jīng)設計院設計,由施工單位畫(huà)出竣工圖替代設計圖、施工隊選用施工技術(shù)力量簿弱,價(jià)格最低的施工單位。供電不可靠,嚴重影響廣大住戶(hù)的生活、學(xué)習。據調查鄭州市現有施工資質(zhì)的約有90余家,施工隊之間還存在著(zhù)互相惡意競爭,互相壓價(jià),有個(gè)別施工隊亂向客戶(hù)要價(jià),到用戶(hù)單位隨意承諾,一旦施工合同簽定后不能按合同執行,造成用戶(hù)很大意見(jiàn)。

  3、由于經(jīng)費和交通工具問(wèn)題,省市場(chǎng)管理辦公室到各市去現場(chǎng)辦公,指導工作比較少,對基層工作的困難幫助不夠,關(guān)心不

  五、今年工作思路與要點(diǎn):

  1、工作思路:學(xué)習十七大和人大十屆四次會(huì )議文件,高舉鄧小平理論的旗幟,認真貫徹“三個(gè)代表”重要思想,在黨中央領(lǐng)導下,繼續整頓和規范電力設備維修市場(chǎng)秩序努力工作。整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序,是建立和完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的重要內容,是促進(jìn)國民經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展、維護人民群眾根本利益的重要保證,是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。認真總結經(jīng)驗,繼續開(kāi)放電力設備維修市場(chǎng),再接再厲,把整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作繼續深入持久地開(kāi)展下去。實(shí)現電力設備維修市場(chǎng)秩序的長(cháng)治久安,必須進(jìn)一步深化經(jīng)濟體制改革、加強制度建設。廣泛采用先進(jìn)技術(shù),提高市場(chǎng)監管水平。加強信用體系建設,增強市場(chǎng)主體信用意識。加強法律法規的宣傳教育,在全社會(huì )普及法律知識,促進(jìn)依法行政和守法經(jīng)營(yíng)。同時(shí),還要充分發(fā)揮新聞媒體和社會(huì )輿論監督的作用,動(dòng)員廣大群眾共同參與建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。

  2、工作要點(diǎn):

  2.1、籌備并組織召開(kāi)全省電力設備維修市場(chǎng)管理辦公室年會(huì ),總結200年的工作,表彰先進(jìn);安排的工作。

  2.2、根據要求籌辦預算員培訓班、項目管理培訓班。

  2.3、繼續整頓和規范發(fā)電設備維修市場(chǎng)資質(zhì)管理等工作。

  2.4、繼續整頓和規范供用電設備維修市場(chǎng),在電力改革不斷發(fā)展的大氣候下,進(jìn)一步開(kāi)放電力設備維修市場(chǎng)。各市市場(chǎng)管理辦公室要積極收集維修安裝信息,發(fā)布維修安裝信息,公布合格的電力設備維修企業(yè)資質(zhì);讓客戶(hù)能以自由的選擇安裝維修企業(yè),讓電力維修企業(yè)能以自由的選擇維修安裝工程投標。在電力改革不斷深入發(fā)展的未來(lái),使電力設備維修市場(chǎng)管理日益完善。

  2.5、做好河南省進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工證的換證、發(fā)證的考核工作。

  六、幾點(diǎn)要求

  6.1、要認真學(xué)習貫徹十七大精神,以“三個(gè)代表”重要思想為指導,樹(shù)立起搞好電力設備維修市場(chǎng)管理工作的責任感和緊迫感,克服厭戰和畏難情緒,增強信心,克服無(wú)所作為的思想,不懈努力,為促進(jìn)電力設備維修市場(chǎng)的完善、規范努力工作。

  6.2、要立足于服務(wù),嚴格執行國家的方針政策,不折不扣地按規定、制度辦事,在電力設備維修市場(chǎng)管理工作中,樹(shù)立起市場(chǎng)辦“公平、公正、公開(kāi)”的辦事形象,擴大市場(chǎng)辦的影響,促進(jìn)市場(chǎng)管理工作的深化與發(fā)展。

  6.3、要擺正位置,切實(shí)厲行政府委托的職責,對政府負責,做好服務(wù),維護政府的形象。要主動(dòng)的向政府有關(guān)部門(mén)匯報請示工作,加強聯(lián)系與溝通,爭取支持。

  6.4、要加強調查研究,及時(shí)發(fā)現和處理市場(chǎng)競爭中出現的新情況,新問(wèn)題,促進(jìn)誠實(shí)守信、公平競爭市場(chǎng)環(huán)境的形成。

  6.5、要加強隊伍建設,秉公辦事,嚴格執法,防止腐敗思想的侵蝕,切實(shí)落實(shí)好為企業(yè)、為社會(huì )、為政府的服務(wù)。

【車(chē)間設備維修工作總結】相關(guān)文章:

設備維修員工作總結05-21

設備維修電工工作總結05-29

設備維修工作總結01-20

車(chē)間維修工作總結01-30

設備維修的工作總結(精選13篇)05-24

設備維修工作總結總結05-23

設備維修個(gè)人工作總結05-19

設備維修人員工作總結05-20

設備維修工作總結通用05-26

杭锦后旗| 南宁市| 无极县| 兴义市| 闻喜县| 灵台县| 朔州市| 鄂托克旗| 福海县| 塘沽区| 吉首市| 晴隆县| 普宁市| 霍邱县| 晋江市| 哈密市| 漳浦县| 广灵县| 顺平县| 繁昌县| 徐州市| 柳河县| 八宿县| 运城市| 凌海市| 陆丰市| 东丽区| 拜城县| 湄潭县| 乳源| 雷波县| 呼伦贝尔市| 沁阳市| 泸西县| 新竹县| 十堰市| 东阿县| 青州市| 寻甸| 会东县| 赣州市|