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藥品采購工作總結

時(shí)間:2024-05-25 16:39:52 海潔 工作總結 我要投稿

藥品采購工作總結(精選20篇)

  時(shí)間過(guò)得真快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了,這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲了不少成績(jì),這時(shí)候,最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下!那么你有了解過(guò)工作總結嗎?下面是小編精心整理的藥品采購工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

藥品采購工作總結(精選20篇)

  藥品采購工作總結 1

  在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在醫藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作,是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失,展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中在醫藥采購工作的心得體會(huì )作如下總結:

  一、工作總結

  1、在過(guò)去的一年中,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,全心全意,恪盡職責完成本職崗位工作,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作,及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的.各項工作。終于不辱使命,順利完成工作。

  2、與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的挑戰(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量),也沒(méi)有出現大的斷貨現象,深表欣慰。

  3、按照GSP質(zhì)量標準,及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的意見(jiàn),與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

  4、貫徹領(lǐng)導的思想,做好市場(chǎng)部的招投標工作。

  5、做好新品種的物價(jià)備案工作,及時(shí)做好調價(jià)工作。

  6、做好銷(xiāo)售內勤工作,為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作,解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。

  二、不足

  1、對于流行性疾病預測力不足,導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

  2、因為消息上的不靈通,對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

  藥品采購工作總結 2

  過(guò)去幾個(gè)月我們主要完成了以下幾項工作任務(wù):

  1、在保證原有的采購價(jià)格基礎上我們簽署了xx集團、xx制藥、xx制藥等藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家的購銷(xiāo)協(xié)議。

  2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足60%。

  3、對于市場(chǎng)季節性藥品理解不夠深入備貨不是太充足。

  4、滯銷(xiāo)品種清理不足80%。

  采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節,所以感謝公司領(lǐng)導對我工作信任,我也將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心將后續的工作做了一下部署:

  1、新品的增加及促銷(xiāo)要做到每周都有新品進(jìn)每月都有促銷(xiāo)周。

  2、在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家、直接降低藥品價(jià)格。堅持同等品牌比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節約成本。

  3、減少不是廠(chǎng)家直接供貨的藥品,以每周找一個(gè)廠(chǎng)家的'目標,為醫藥兩票制做好充分準備。

  4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主,堅決縮小短途物流費用。

  5、減少現款供貨中間商,尋找新的一手貨源供應商。

  6、穩定現有供應商,開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商,為公司做大做強做好積極準備。

  7、更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。

  8、帶客戶(hù)調貨做到及時(shí)、準確,為客戶(hù)盡可能的縮短時(shí)間。

  9、處理破損及滯銷(xiāo)堅持做到完全對準批號的貨物的100%。

  我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,要以創(chuàng )造更多的利潤而提升自身價(jià)值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學(xué)習;共同進(jìn)步;共建和諧;共創(chuàng )輝煌。

  藥品采購工作總結 3

  6月份我中心對全縣15家鄉鎮衛生院及45所村衛生室進(jìn)行了督導檢查,"三統一"政策法規知識進(jìn)行宣講,F就工作重點(diǎn)及存在問(wèn)題作以匯總:

  工作重點(diǎn):

  一、督導落實(shí)鄉鎮衛生院"三統一"網(wǎng)絡(luò )管理人員、職責和報酬落實(shí)情況。并對網(wǎng)絡(luò )管理人員藥品報送進(jìn)行工作指導及分發(fā)藥品時(shí)間快慢與以查看。

  二、督查鄉鎮衛生院、村衛生室基本藥物使用情況,非基本藥物庫存情況、零差率銷(xiāo)售情況。通過(guò)查看藥物及進(jìn)藥票據,詳細了解"三統一"藥品的配備及使用情況。通過(guò)詢(xún)問(wèn)藥價(jià)。查看處方價(jià)格,核定是否執行零差率銷(xiāo)售。

  三、督查"三統一"政策宣傳情況。查看是否懸掛宣傳橫幅。藥品價(jià)格是否上墻公布及宣傳畫(huà)的張貼情況。

  存在問(wèn)題:

  一、鄉鎮衛生院普遍存在"三統一"網(wǎng)絡(luò )藥品計劃報送有人員,但報酬落實(shí)不到位,無(wú)明確職責。造成藥品計劃不能按時(shí)報送。配送藥品又不能按時(shí)分發(fā)。

  二、雙鶴公司因中標藥品儲備量少,又不能及時(shí)配送。造成基本藥品品規配送不全。

  三、衛生室對藥品采購目錄不熟悉,報送的計劃又不能及時(shí)上傳,配送的.藥品品規少又不能及時(shí)配送。嚴重導致基層缺藥,影響正常醫療。

  四、由于雙鶴公司基本藥品品種。品規少,配送不及時(shí)。鄉鎮衛生院對"三統一"人員管理不善加之鄉醫用藥習慣難以改變,導致基層使用非基本藥物現象突出,非基本藥物庫存量大。

  五、"三統一"政策宣講不到位,鄉鎮衛生院不能及時(shí)傳達"三統一"政策,鄉醫又不認真學(xué)習"三統一"工作文件匯編。造成基層人員對"三統一"政策知之甚少。

  藥品采購工作總結 4

  20xx年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求,科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作,現將工作情況總結如下:

  一、積極動(dòng)員搞好雙創(chuàng ),深入開(kāi)展醫院質(zhì)量管理年工作

  今年是我院創(chuàng )等級醫院驗收及深入醫院質(zhì)量管理一年,全科人員按照醫院總體要求,多次召開(kāi)科室會(huì )議,對科室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員,使大家能清醒認識到創(chuàng )等的重要性,提高了參與創(chuàng )等的積極性。組織成員認真學(xué)習相關(guān)法律、法規和文件,開(kāi)展職業(yè)道德教育,明確崗位職責,加強業(yè)務(wù)知識培訓考核,搞好制度建設,同時(shí)完善相關(guān)資料,為順利通過(guò)雙創(chuàng )驗收工作打下了堅實(shí)的基礎。

  二、規范科室管理

  我科以雙創(chuàng )達標和醫院質(zhì)量管理為契機,認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理,查漏補缺,該完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。二是配合醫院搞好績(jì)效工資發(fā)放,此項工作是醫院順應改革以及醫院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行重質(zhì)量和效益的改革,我科積極響應,廣泛宣傳,使每一個(gè)成員認識此次改革的重要性,對本科室的績(jì)效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位,充分調動(dòng)大家積極性。三是主動(dòng)查找問(wèn)題,排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作,先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的工作氛圍,減少差錯事故的發(fā)生。四是加強思想政治學(xué)習,認真學(xué)習黨的各項方針政策,組織科室成員學(xué)習黨的思想,寫(xiě)好心得體會(huì )。五是組織成員學(xué)習醫院下發(fā)的.文件,傳達院務(wù)會(huì )議精神,認真貫徹執行。六是搞好與其他科室聯(lián)系,相互協(xié)作,服務(wù)好臨床科室。七是做好處方點(diǎn)評工作,按照《處方管理辦法》嚴格審核處方,對大處方、有安全隱患的處方打回修改,并建立了登記本。每月按時(shí)對處方進(jìn)行點(diǎn)評,從而提高了我院的處方質(zhì)量,強化了醫療安全。九是做好廉潔行醫、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹(shù)立“全心全意”為人民服務(wù)思想,不計付出,不計報酬,樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象,嚴于律己,杜絕歪風(fēng)邪氣,凈化醫療領(lǐng)域空氣。

  三、藥品質(zhì)量管理工作

  藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全,也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù)。我科嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān),一是對供貨商的管理,建立供貨商信息檔案,索要三證,簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū);二是藥品購進(jìn)管理,制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序,對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄,有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫,從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以先進(jìn)先出為原則,近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室,從而保證臨床用藥安全,減少醫院損失;三是積極搜集藥品相關(guān)信息,時(shí)刻關(guān)注藥品不良反應,做好藥品不良反應記錄、本年度上報藥品不良反應六份。

  四、做好藥品招標采購工作

  藥品掛網(wǎng)采購率達98%以上,達到了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作,探索適合我院的藥品儲量,科學(xué)儲存,合理減少庫存,少積壓,滿(mǎn)足臨床需求。

  五、加強業(yè)務(wù)培訓加強業(yè)務(wù)培訓,提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的需要,也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作,狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì),督催從藥人員參加各種院內外培訓,鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試,今年我科有三人已通過(guò)工人等級考試。四人通過(guò)培訓取得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然取得了一些成績(jì),但還存在以下幾點(diǎn)不足:

  1.是雖然建立了一套完整的工作制度,但是還存在一些不足,需要進(jìn)一步完善。

  2.是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。

  3.是培養臨床藥師有一定的困難,需要醫院領(lǐng)導給予重視與支持。

  4.是庫房面積嚴重不足,藥品堆垛距墻的距離不足30cm,濕度達不到規定標準,(由于北方氣候干燥),儲存條件有待進(jìn)一步提高。以上幾點(diǎn)不足有待我們在新的一年里繼續加強管理,完善制度,使我們的工作健康有序的發(fā)展。

  關(guān)于20xx年工作,我們提出以下設想:

  1.繼續加強從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì),采取自學(xué)與爭取醫院領(lǐng)導安排到上級醫院短訓,全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì),注重人才培養。

  2.做好中藥房建設的后續工作

  3.對績(jì)效工資實(shí)行合理分配,注重質(zhì)量與效益,獎罰分明,充分調動(dòng)大家積極性,以此搞好科室管理。

  4.抓好“三統一”工作?傊,我們還需要加強管理,提升自身素質(zhì),期待來(lái)年工作有進(jìn)一步提升,力爭使各項工作做到盡善盡美,為醫院發(fā)展貢獻自己的力量。

  藥品采購工作總結 5

  為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施,按照《廣西壯族自治區藥品網(wǎng)上集中采購配送監督管理辦法(試行)》的有關(guān)法律、法規和上級文件精神要求,本院自7月下旬開(kāi)始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現就本院藥品招標采購工作進(jìn)行階段性總結:

  一、準備工作

  為做好本院藥品招標采購工作,本院高度重視認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,并結合本院實(shí)際情況,精心布置,有效安排,制定各項管理制度和實(shí)施辦法,其具體表現為:

  1、組織醫務(wù)人員學(xué)習基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項及藥品零差率銷(xiāo)售工作。

  2、規范醫師基本藥物處方,制定本院用藥目錄。

  3、制定本院實(shí)施基本藥物制度,藥品招標采購和實(shí)施辦法。

  4、成立藥品招標采購管理領(lǐng)導小組。

  5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷(xiāo)合同。

  二、實(shí)施階段

  按照上級文件要求,本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品,由于是試運行階段和本院具體情況,第一次采購金額較。1000元);但是第一次成功采購,為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的,網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品,操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證,我院將繼續按照政策要求,實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。

  三、出現的問(wèn)題和不足

  本院自實(shí)施基本藥物零差率銷(xiāo)售工作以來(lái)人民群眾看病費用切實(shí)有了一定降低,為了有效保證減輕人民群眾醫藥費用,國家實(shí)行藥品招投標和網(wǎng)上采購一系列政策措施,指在保障降低藥品價(jià)格,保證藥品質(zhì)量安全有效,合理用藥。本院在貫徹執行過(guò)程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問(wèn)題,其主要表現為以下3點(diǎn):

  1、基本藥物目錄品種過(guò)少,未能滿(mǎn)足醫院用藥需求,本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%,導致醫生開(kāi)處方受到限制,不能針對性的對癥下藥,病人用藥也受到制約,常常出現病人走出醫院進(jìn)藥店的現象,把從醫院“省”下來(lái)的錢(qián)花到了藥店,這樣的折騰群眾有怨言。

  2、中標掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家少,配送企業(yè)庫存中標廠(chǎng)家藥品少,造成配送企業(yè)不能滿(mǎn)足醫院的采購計劃,醫院藥品供應,病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫。

  3、過(guò)渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家(7月x日前)與新的掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家(8月x日后)未能有效銜接,原來(lái)的廠(chǎng)家走了,新的未能及時(shí)補充,這就直接造成醫院買(mǎi)不到藥,藥商有藥不能賣(mài)的境地,而按規定,7月x日前中標的`庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢,這給醫院造成很大壓力和困難。

  四、提出意見(jiàn)和建議

  本院在實(shí)施藥品招標采購工作中,對出現的問(wèn)題和不足結合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。

  1、增加目錄品種,拓寬用藥渠道。

  2、對過(guò)渡期中標生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長(cháng)至藥品有效期。

  3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產(chǎn)企業(yè)藥品。

  4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。

  本院自實(shí)施基本藥物目錄制度,藥品零差率銷(xiāo)售,藥品集中招標和網(wǎng)上采購,各項工作以來(lái)醫院醫療業(yè)務(wù),藥品供應出現了一定的困難,人民群眾看病就醫也受到不小影響,為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫,減輕醫藥費用,我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時(shí),力求尋找解決問(wèn)題和困難的措施和方法,同時(shí)也希望上級部門(mén)多下基層,多了解目前出現的困難,制定出相應的政策,解決藥品招標采購中不斷出現的新問(wèn)題、新困難,切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫院的順利開(kāi)展,盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的,讓群眾滿(mǎn)意,促進(jìn)健康和諧的社會(huì )醫療服務(wù)體系。

  藥品采購工作總結 6

  回首昨日,感慨很多,xx月xx日加入xx藥房這個(gè)大家庭,既有幸運也有榮幸,今日看來(lái),這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇,這都是我所向往的。部門(mén)的同事們,亦師亦友,無(wú)論是在工作上,還是生活上,都給予了我許多幫助,我很感動(dòng)。進(jìn)入公司xx月有余,我在這段時(shí)間內慢慢熟悉了采購的基本流程,已經(jīng)能夠獨立完成藥物的采購工作,并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對公司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。采購部是公司的核心部門(mén),一旦出現差錯,其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習,我對做好采購工作有了以下幾點(diǎn)認識:

  1、同種藥品,多篩選幾家供應商或廠(chǎng)家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。

  2、合理收取供應商或廠(chǎng)家流向費、促銷(xiāo)費、返點(diǎn)費、柜臺費等合理費用,為公司謀取更多利益。

  3、對于近效期、破損、質(zhì)量問(wèn)題等藥品及時(shí)與供應商貨廠(chǎng)家做好溝通,最小化減少公司損失。

  4、時(shí)刻關(guān)注藥品行情,在藥品出現大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準備,是公司利益最大化,風(fēng)險損失最小化。

  5、做出精確的藥品庫存分析和銷(xiāo)售分析,及時(shí)補貨,避免藥品斷貨影響門(mén)店銷(xiāo)售,同時(shí)及時(shí)消減大庫存商品,使流動(dòng)資金最大化。

  6、對于門(mén)店通知的顧客訂貨,應在最短時(shí)間內做出反應,聯(lián)系供應商或廠(chǎng)家進(jìn)貨,間接維護好這類(lèi)客戶(hù)。

  7、拒絕行賄、受賄,吃人嘴短,拿人手軟,行賄、受賄直接損害公司利益。

  8、與庫房、門(mén)店、各部門(mén)、供應商、廠(chǎng)家協(xié)調好,使工作開(kāi)展更加順利,提高工作效率。

  9、遇到問(wèn)題時(shí),仔細思考,最重要的問(wèn)題首先解決,次要問(wèn)題隨后解決,有主有次,方能不亂。

  10、對于有利于公司發(fā)展的方案,提高辦公效率的.方法,積極獻言獻策。

  當然,這里面有許多我現在還沒(méi)有做好,但是凡事怕認真二字,我一定努力學(xué)習,不斷思索進(jìn)取,爭取在最短時(shí)間內學(xué)會(huì )所應具備的才能,早日成為一名合格的藥品采購員,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

  藥品采購工作總結 7

  首先感謝領(lǐng)導對我的信任,將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置,給我個(gè)學(xué)習的機會(huì ),讓我從對采購一無(wú)所知道認識的人與事,接觸的新鮮事物,學(xué)到了一些新知識,增長(cháng)了見(jiàn)識!在劉經(jīng)理的工作指導之下,經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購,也積累了一些工作經(jīng)驗,同時(shí)也明白,還有很多事要繼續學(xué)習的,繼續去完善的,繼續去提高的,在這一年里,我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事,但對每一件事我都會(huì )用心去想,用頭腦去思考,用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結,地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓,提升綜合素質(zhì),找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。

  我們主要采購的供貨商來(lái)自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,關(guān)系到采購成本的'高低,直接影響到整體效益的快慢,藥品的價(jià)格始終搶占商機,起著(zhù)至關(guān)重要的作用,我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,深知做采購的,要了解各藥品信息的重要性,為確保采購藥品的質(zhì)量好,價(jià)格低廉,今后我要做好每一項工作,要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購,深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃,那么簡(jiǎn)單的事,公司現在的采購數量是以開(kāi)票處訂的數量為準,個(gè)人認為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結,把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解,在采購大量數量的情況下,我們要采取價(jià)格策略,與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系,盡量降低藥品的成本,為了滿(mǎn)足我們所需的庫存,滿(mǎn)足質(zhì)管部要求,還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素,反饋給供貨商,并與供貨商達到共識,共同解決質(zhì)量問(wèn)題,做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,貨比多家,我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓,這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐,是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗,改進(jìn)工作方法,提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。20xx年里我主要從以下方面去做:

  1.認真做好采購計劃,貨比多家,做好內勤工作,多多與各部門(mén)的人員溝通,每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表,做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部,并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求!

  2.報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí),要授集好信息,及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通,并快速備貨,還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

  3.采購不同品種,要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低成本的最終目的。

  4.對已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種,要盡快的調查原因,根據市場(chǎng),和部門(mén)領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià),對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種,銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格,采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。

  5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種,要注意看月銷(xiāo)量,暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,要保證庫存不缺貨,如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析,針對不同品種做好備貨準備。

  6.對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫,在第二天早上查看是否入完庫,查清楚原因,以免做重復計劃。

  藥品采購工作總結 8

  首先感謝領(lǐng)導對我的信任,將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置,給我個(gè)學(xué)習的機會(huì ),讓我從對采購一無(wú)所知道熟悉更多的人與事,接觸更多的新鮮事物,學(xué)到了一些新知識,增長(cháng)了更多見(jiàn)識!在劉經(jīng)理的工作指導之下,經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購,也積累了一些工作經(jīng)驗,同時(shí)也明白,還有很多事要繼續學(xué)習的,繼續往完善的,繼續往進(jìn)步的,在這一年里,我沒(méi)有做出大張旗鼓的事,但對每一件事我都會(huì )專(zhuān)心往想,用頭腦往思考,用行動(dòng)往做事。我《留下》天天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結,更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓,提升綜合素質(zhì),找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來(lái)。

  我們主要采購的供貨商來(lái)自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,關(guān)系到采購本錢(qián)的高低,直接影響到整體效益的快慢,藥品的價(jià)格始終搶占商機,起著(zhù)至關(guān)重要的作用,我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,深知做采購的,要了解各藥品信息的`重要性,為確保采購藥品的質(zhì)量好,價(jià)格低廉,今后我要做好每一項工作,要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,主動(dòng)和個(gè)部分溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購,深知幼兒園快樂(lè )新年活動(dòng)方案并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃,那么簡(jiǎn)單的事,公司現在的采購數目是以開(kāi)票處訂的數目為準,個(gè)人以為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結,把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解,在采購大量數目的情況下,我們要采取價(jià)格策略,與供貨貿易務(wù)員聯(lián)系,盡量降低藥品的本錢(qián),為了滿(mǎn)足我們所需的庫存,滿(mǎn)足質(zhì)管部要求,還要總結質(zhì)量題目的因素,反饋給供貨商,并與供貨商達到共叫,共同解決質(zhì)量題目,做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,貨比多家,我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精華,這個(gè)過(guò)程的操縱與實(shí)踐,是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗,改進(jìn)工作方法,進(jìn)發(fā)布性公告范文步工作技能才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低本錢(qián)。20xx年里我主要從以下方面往做:

  1、認真做好采購計劃,貨比多家,做好內勤工作,多多與各部分的職員溝通,每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表,做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部,并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求!

  2、報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí),要授集好信息,及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通,并快速備貨,還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

  3、采購不同品種,要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低本錢(qián)的終極目的。

  4、對已范文之學(xué)生壓力調查報告知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種,要盡快的調查原因,根據市場(chǎng),和部分領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià),對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種,銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格,采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。

  5、對于業(yè)務(wù)員提供的新品種,要留意看月銷(xiāo)量,暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,要保證庫存不缺貨,如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析,針對不同品種做好備貨預備。

  6、對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫,在第二天早上查看是否進(jìn)完庫,查清楚原因,以免做重復計劃。

  自從進(jìn)進(jìn)采購部以來(lái),讓我更明白總本錢(qián)的優(yōu)先原則,和靈活運用各種采購技巧的重要性。在這里,感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導,今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養,請領(lǐng)導放心,我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的,昨日的成績(jì)已成過(guò)往,現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),改進(jìn)工作的方式方法,全面進(jìn)步綜合素質(zhì),更完美地完成新一年的采購工作。

  藥品采購工作總結 9

  回首昨日,感慨很多,九月六日加入百姓陽(yáng)光這個(gè)大家庭,既有幸運也有榮幸,今日看來(lái),這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇,這都是我所向往的。部門(mén)的同事們,亦師亦友,無(wú)論是在工作上,還是生活上,都給予了我許多幫助,我很感動(dòng)。

  進(jìn)入公司一月有余,我在這段時(shí)間內慢慢熟悉了采購的基本流程,已經(jīng)能夠獨立完成食品、日化的采購工作,并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對公司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。采購部是公司的`核心部門(mén),一旦出現差錯,其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習,我對做好采購工作有了以下幾點(diǎn)認識:

  1、同種商品,多篩選幾家供應商或廠(chǎng)家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。

  2、合理收取供應商或廠(chǎng)家流向費、促銷(xiāo)費、返點(diǎn)費、柜臺費等合理費用,為公司謀取更多利益。

  3、對于近效期、破損、質(zhì)量問(wèn)題等商品及時(shí)與供應商貨廠(chǎng)家做好溝通,最小化減少公司損失。

  4、時(shí)刻關(guān)注商品行情,在商品出現大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準備,是公司利益最大化,風(fēng)險損失最小化。

  5、做出精確的商品庫存分析和銷(xiāo)售分析,及時(shí)補貨,避免商品斷貨影響門(mén)店銷(xiāo)售,同時(shí)及時(shí)消減大庫存商品,使流動(dòng)資金最大化。

  6、對于門(mén)店通知的顧客訂貨,應在最短時(shí)間內做出反應,聯(lián)系供應商或廠(chǎng)家進(jìn)貨,間接維護好這類(lèi)客戶(hù)。

  7、對于有利于公司發(fā)展的方案,提高辦公效率的方法,積極獻言獻策。

  8、與庫房、門(mén)店、各部門(mén)、供應商、廠(chǎng)家協(xié)調好,使工作開(kāi)展更加順利,提高工作效率。

  9、遇到問(wèn)題時(shí),仔細思考,最重要的問(wèn)題首先解決,次要問(wèn)題隨后解決,有主有次,方能不亂。

  10、當然,這里面有許多我現在還沒(méi)有做好,但是凡事怕認真二字,我一定努力學(xué)習,不斷思索進(jìn)取,爭取在最短時(shí)間內學(xué)會(huì )所應具備的才能,早日成為一名合格的采購員,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

  藥品采購工作總結 10

  20xx年上半年我們藥劑科在院長(cháng)高度重視和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下,在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作,緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求,求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標。

  現將藥劑工作情況總結如下:

  政治思想方面

  加強理論學(xué)習,提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認真學(xué)習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論,激勵科室人員積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統的學(xué)習教育,提高了科室人員的.思想政治覺(jué)悟,自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng),以提高窗口服務(wù)為己任,以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù),做好一線(xiàn)窗口藥劑科服務(wù)工作。

  業(yè)務(wù)管理

  完善工作流程,提高工作效率,方便病人。門(mén)診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何提高工作效率,是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應,保障醫院救死扶傷工作流程的正常運行。通過(guò)完善工作流程,合理設置窗口、機動(dòng)配備人員等,充分調動(dòng)全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,有效改變了取藥排隊、取藥難等現象,為病人提供方便。

  藥品采購

  嚴格執行藥品網(wǎng)上招標采購,保證臨床患者用藥供應及時(shí)。

  做到采購透明、質(zhì)量透明,臨床用藥透明,通過(guò)醫院信息系統將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室,及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應,儲備藥品加強藥品儲備管理,成立了藥品質(zhì)量監控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,并督促科室工作人員認真執行各項管理制度,加強藥品質(zhì)量管理,在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理,每月進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn),召開(kāi)科質(zhì)控會(huì )議,將檢查結果匯總,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理,保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求,制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,杜絕醫院因藥品過(guò)期造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。

  臨床用藥管理

  在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明,征求臨床見(jiàn)意,隨時(shí)了解臨床對藥劑科供應藥品使用情況,對滯銷(xiāo)、近期藥品及時(shí)與臨床溝通,以便及時(shí)合理應用,減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習,不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力,對新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應癥,以便指導臨床使用。廣泛開(kāi)展臨床藥品不良反應監測,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報,避免藥品不良反應的重復發(fā)生。

  總之,藥劑科在20xx年上半年的工作中還存在不足之處,希望在下半年的工作中努力改進(jìn),逐步改善,提高完善服務(wù)質(zhì)量,全心全意為臨

  藥品采購工作總結 11

  藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求,科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作,現將工作情況總結如下:

  一、藥品質(zhì)量管理工作

  藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全,也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù),嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。

 。1)藥品購進(jìn)管理,制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序,對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄,有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫,從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以先進(jìn)先出為原則,近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室,從而保證臨床用藥安全,減少醫院損失。

 。2)對于購進(jìn)藥品,嚴格執行藥品驗收入庫制定,對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。

 。3)對供貨商的管理,整理供貨商信息檔案,索要三證,簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。

  二、規范科室管理,認真搞好科室的管理工作。

 。1)對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理,查漏補缺,該完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。

 。2)主動(dòng)查找問(wèn)題,排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作,積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的.工作氛圍,減少差錯事故的發(fā)生。

 。3)做好廉潔行醫、反商業(yè)賄賂工作,樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象,嚴于律己,杜絕歪風(fēng)邪氣,凈化醫療領(lǐng)域空氣。

  三、做好藥品招標采購工作

  特別是在冬季到來(lái)之時(shí),科學(xué)儲存,合理減少庫存,少積壓,滿(mǎn)足臨床需求。

  四、加強業(yè)務(wù)培訓

  加強業(yè)務(wù)培訓,提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的需要,也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作,狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì),督催從藥人員參加各種院內外培訓,鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試。

  藥品采購工作總結 12

  20xx年藥劑科在藥品采購中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念,嚴格執行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條列》等法律、法規,保證購進(jìn)藥品質(zhì)量,杜絕購進(jìn)假劣藥品和從非法渠道購進(jìn)藥品,堅持按需購進(jìn),擇優(yōu)采購的原則,認真審查供貨單位的法定資格及購進(jìn)藥品的合法性,確保購進(jìn)藥品的質(zhì)量,負責建立合格供貨方檔案,索取供貨單位合法證照和藥品批準證明文件,質(zhì)量標準等相關(guān)質(zhì)料;鑒定購貨合同時(shí)必須按規定明確必要的質(zhì)量條列。

  根據本院藥品使用情況及庫存量,提出藥品采購計劃,經(jīng)院長(cháng)審批后交采購員執行,在采購過(guò)程中認真審核供應渠道的合法性。對購進(jìn)藥品建立完整的購進(jìn)記錄,質(zhì)管員驗收藥品通用名稱(chēng)、劑型、規格、有效期。生產(chǎn)廠(chǎng)家、批準文號、生產(chǎn)生產(chǎn)日期、批號、供貨單位、購進(jìn)數量、購進(jìn)日期等項目,對藥品效期半年內的。超計劃的、霉變的、潮濕、需對配送單位冷藏條件差的、破損的及時(shí)退貨,調換并做記錄。根據季節疾病發(fā)病率情況,調整藥品品種及購進(jìn)數量。

  對入庫藥品按性質(zhì)分類(lèi)放置保管、寫(xiě)明標簽,并注意藥庫溫度、濕度、通風(fēng)、光線(xiàn)等條件。防止藥品受潮、霉壞變質(zhì)、破損等現象,加強有效期藥品的管理,將所有庫存的有效期藥品公布于醒目處,定期檢查、并向相關(guān)科室提示關(guān)注此藥的'效期。

  在領(lǐng)用科室向庫房提出請領(lǐng)單,請領(lǐng)科室負責人在調撥單簽名以示負責,保管員根據調撥單來(lái)發(fā)放藥品,在藥庫定期盤(pán)查庫存數,做好藥品日常消耗量的統計,掌握庫存數日常的消耗的動(dòng)態(tài)平衡,工作中存在的問(wèn)題;重癥病人當天申購急需藥,防止造成藥品過(guò)期失效等浪費現象,做到賬務(wù)相符。不能很快到位,第二天才能滿(mǎn)足臨床用藥需求。都是藥品采購藥庫有待改進(jìn)的問(wèn)題。隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展,醫療技術(shù)水平的提升,對于采購供應的要求越來(lái)越高,庫房及采購工作人員不是采購藥、簡(jiǎn)單收藥發(fā)藥,為此藥不斷學(xué)習《藥品管理法》提高完善藥品采購及服務(wù)質(zhì)量,提升自身素質(zhì),為醫院發(fā)展作出自己的一份力量。

  藥品采購工作總結 13

  本院自20xx年xx月xx日開(kāi)始第一次網(wǎng)上采購,至今已執行網(wǎng)上采購x次,其網(wǎng)上采購總金額為xx萬(wàn)余元,兩家配送商的配送率為xx%,兩天配送率為xx%,品種配送率平均為xx%,F就網(wǎng)上采購主要出現的問(wèn)題和困難進(jìn)行總結,并提出意見(jiàn)和建議。

  一、出現的問(wèn)題和困難

  1、配送商品種配送率低,兩家配送商平均品種配送率僅為xx%,這一問(wèn)題長(cháng)期影響我院日常用藥需求。

  2、配送商未按采購計劃數量、規格配送,一些日常用量多的品種和規格配送量不能滿(mǎn)足采購計劃,致使本院藥品經(jīng)常出現短缺現象,嚴重影響本院業(yè)務(wù)的開(kāi)展,同時(shí)也導致藥品采購周期縮短,因而為了保證藥品正常供應,造成未按規定時(shí)間發(fā)送計劃或者進(jìn)行電話(huà)采購。

  3、配送商網(wǎng)上確認配送的藥品跟實(shí)際配送的金額、數量、規格不符采購計劃,導致網(wǎng)上無(wú)法驗收入庫。

  4、配送商未按采購計劃品種的規格、劑型、價(jià)格配送,竟標價(jià)格低的品種、規格、劑型經(jīng)!叭必洝,醫院被迫使用相對較高價(jià)格的藥品代替,這給醫生開(kāi)處方,藥房劃價(jià)帶來(lái)諸多不便,群眾用藥未能享受應得的實(shí)惠。

  二、提出意見(jiàn)和建議

  1、加強督促配送商品種、數量、規格配送率滿(mǎn)足醫院采購計劃,使醫院有藥可用,有需要的'藥用。

  2、應把品種配送率作為首要追求目標,而不是強調兩天配送率,品種配送率直接影響醫院用藥的銜接,遠比兩天配送率重要得多。

  3、不應規定醫療機構發(fā)送采購計劃的時(shí)間,應由醫療機構自行按需采購,按計劃發(fā)送計劃。

  以上為本院網(wǎng)上采購的基本情況和出現的問(wèn)題及提出的意見(jiàn)和建議,本院將繼續貫徹執行網(wǎng)上采購,并堅決按照相關(guān)規定實(shí)施,同時(shí)也希望上級相關(guān)部門(mén)在制定相關(guān)政策時(shí),多了解基層衛生院的實(shí)際,為確;鶎俞t療衛生機構臨床用藥提供保障,徹實(shí)解決人民群眾看病就醫問(wèn)題。

  藥品采購工作總結 14

  20xx年我院在市區衛生局的領(lǐng)導下,積極宣傳,科學(xué)布置,嚴格監測,穩步推進(jìn)實(shí)施了國家基本藥物制度,實(shí)行藥品集中采購,成績(jì)明顯,現總結如下;

  一、健全機制,廣泛宣傳

  20xx年12月我院開(kāi)始進(jìn)行基本藥物制度培訓宣傳工作,成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的基本藥物管理領(lǐng)導小組,分管副院長(cháng)負主要責任,通過(guò)責任分工,科學(xué)組織在醫院及鄉村開(kāi)展了廣泛的宣傳活動(dòng),印制條幅10余幅,發(fā)放宣傳單2萬(wàn)余份,制作宣傳版面20期,開(kāi)辦培訓班4期,培訓80多人次,為順利推行國家基本藥物制度奠定了基礎。為實(shí)行藥品集中采購,我院健全和充實(shí)了醫院藥事管理委員會(huì ),制定了新的工作制度和章程,落實(shí)上藥品集中采購的政策。

  二、詳細盤(pán)點(diǎn)庫存藥品,做好分類(lèi)管理

  20xx年12月31對庫存藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),登記造冊,核對賬目,清理藥柜藥架,更新和完善電腦收費系統,建立了基本藥物價(jià)格體系。20xx年元月1日起實(shí)施了基本藥物全覆蓋,所有藥品實(shí)行零差率銷(xiāo)售。同時(shí)建立了藥品價(jià)格公示制度,設立價(jià)格信息公示欄,群眾舉報箱,基本藥物與非基本藥物價(jià)格對照欄,認真接受患者和群眾的監督。配備了專(zhuān)門(mén)的上集中采購管理人員,制訂了醫院基本藥物用藥目錄,每月通過(guò)藥事工作會(huì )議,研究制定供藥計劃,保證醫療用藥安全。

  三、開(kāi)展合理用藥培訓,規范醫師用藥行為。

  開(kāi)辦了多期合理用藥知識培訓,制訂了《處方管理制度》《處方點(diǎn)評制度》《雙十制度》、《合理使用抗菌藥物制度》等,定期公示醫師使用抗菌藥物排名表,落實(shí)獎懲措施,規范和提高了醫療質(zhì)量水平,促進(jìn)了基本藥物制度的開(kāi)展。

  四、實(shí)行藥品集中采購,加強監測報告

  我院對所使用的200余種基本藥物實(shí)行上集中采購,通過(guò)河南省醫藥采購服務(wù)中心平臺,統一購藥,零差率銷(xiāo)售。并對所有藥品進(jìn)行監測評定。及時(shí)上報報表,數據資料。與各醫療機構進(jìn)行自查互查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,確保了該項工作健康穩定發(fā)展。

  五、推行績(jì)效考核,實(shí)現預期目標

  為了促進(jìn)基本藥物制度和醫療質(zhì)量的.全面提高,我院實(shí)行績(jì)效工資制度。充分調動(dòng)醫務(wù)人員和全體員工的積極性。實(shí)現了以下指標:

  1、藥品價(jià)格比去年同期平均下降xx%;

  2、人均診療費比去年同期下降42%,門(mén)診藥品費占總收入的47%,比去年同期下降xx%

  3、住院藥品費占住院收入xx%,比去年同期下降xx%。

  4、總藥品費60萬(wàn)元,比去年同期下降xx%。

  5、門(mén)診藥品費人均20元,比去年同期下降xx%。

  6、住院藥品費人均475元比去年同期下降xx%。

  六、存在的問(wèn)題和不足

  1、20xx年1-11月總計采購藥品xx元,總計支付藥品款xx元,欠款:xx元。藥品款支付不及時(shí)。

  2、上采購藥品送達品種不全,不能及時(shí)足額送達醫院,對醫院正常醫療工作有影響。

  總之,自實(shí)行基本藥物制度以來(lái),確實(shí)減輕了人民群眾醫藥費用負擔,價(jià)格明顯下降,今后我們將在衛生局的正確領(lǐng)導下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),把維護人民群眾健康權益放在第一位,立足市情,保證我院基本藥物足額供應和合理使用!

  藥品采購工作總結 15

  時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿(mǎn)告一段落;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的配合幫助下,嚴格要求自己,緊緊圍繞廠(chǎng)內領(lǐng)導指定的工作思路扎實(shí)工作,改進(jìn)工作方法,提高部門(mén)員工工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),F將一年以來(lái)的工作情況總結如下:

  一、完成的工作

  完善采購制度,嚴格審核采購計劃,降低采購成本。本年度對部門(mén)采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓,重點(diǎn)加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,降低采購成本;針對各部門(mén)提出的采購計劃進(jìn)行嚴格把關(guān),無(wú)相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門(mén)人員根據庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核,避免出現重復采購及采購量過(guò)大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。

  培養部門(mén)人員加強完善采購合同執行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執行中出現的各種問(wèn)題,緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因,親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

  加強庫房管理,確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓,重點(diǎn)加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識,物料嚴格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出,碼放整齊有序,標識做到明顯易見(jiàn),提高庫房人員工作效率,提高庫存周轉率降低庫存成本。

  積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商,建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問(wèn)題,積極尋找供方,我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察,幾近周折最終圓滿(mǎn)確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現過(guò)大規模不合格品現象,針對此種情況數次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn),順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年x月份供應部進(jìn)一步加強了對供應商系統管理,重新更新了合格供方名錄,對新供應商進(jìn)行了供方調查分析和評價(jià),確保每一個(gè)合格的.供應商資料完整齊全。根據廠(chǎng)內經(jīng)營(yíng)理念,和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關(guān)系,以助于提高公司成本核心競爭力。

  積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù),團結同事,實(shí)現積極有效溝通,更好的完成工作任務(wù)。工作中團結同事,正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求,及時(shí)與相關(guān)供應商協(xié)調溝通,為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。

  二、工作中存在的不足及彌補措施

  采購訂單執行力度欠佳,部分供方未能?chē)栏癜凑詹少徍贤绦,某些物料在交期方面存在不足,偶爾出現影響生產(chǎn)部門(mén)正常運作的情況。我部門(mén)在明年會(huì )著(zhù)重加強供方在交期方面的處罰力度,不斷完善采購合同的執行情況,努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開(kāi)始合作,短期內無(wú)法形成真正意義的戰略合作伙伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到預計理想效果,未來(lái)一年中需加強各部門(mén)員工的工作責任感,真正實(shí)現理想溝通效果。

  藥品采購工作總結 16

  一年來(lái),我縣政府采購及控購工作,在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下,在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下,按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求,積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作,為節減財政支出,財務(wù)支出,緩解財政收支矛盾,促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展,規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xx萬(wàn)元,政府采購次數次,比上年同期xx萬(wàn)元,增加xx萬(wàn)元;比上年同期xx次,增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金xx萬(wàn)元,節支率達到xx%;仡櫼荒陙(lái)政府采購,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

  一、領(lǐng)導重視,各部積極配合

  由于各級領(lǐng)導的高度重視,政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革,今年,我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革,與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度,凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄,都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃,實(shí)施政府采購,未上報政府采購計劃擅自自行采購的,財政核算中心拒付項目資金。

  二、大力宣傳政府采購法,逐步使政府采購走向正規化

  我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》,使政府采購各項規定深入人心,提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識,以擴大政府采購規模,規范政府采購管理為重點(diǎn),不斷完善政府的各項規章制度,促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》,按要求落實(shí)政府采購法,按規定執行政府采。并制定了《縣20xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》,逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。

  三、構建監督體系,體現“三公”原則

  為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道,進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制,始終堅持“規范為重”的原則,把好采購審批關(guān),并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施,加強現場(chǎng)監督,重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與,有力保證政府采購“公開(kāi)、公平、公正”,增強了政府采購透明度,避免了操作的隨意性,從源頭上遏制了消極現象,確保政府采購成為真正“陽(yáng)光采購”。

  四、全縣政府采購執行情況

  20xx年我縣政府采購實(shí)際支出xx萬(wàn)元,比去年同期xx萬(wàn)元,增加xx萬(wàn)元。

  1、從貨物類(lèi)采購情況看,我們采取了隨到隨采購的積極辦法,想單位所想,急單位所急,嚴格按政府采購文件辦事,按規定程序為單位提供最好的服務(wù),最好的價(jià)格,最好的產(chǎn)品,全年共采購次數次,采購金額xx萬(wàn)元。

  2、從服務(wù)采購情況看:

 、贂(huì )議費情況,我們嚴格按照《縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求,認真審核各類(lèi)項目,繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”,實(shí)事求是,靈活掌握大會(huì )食、住情況,積極主動(dòng)與單位配合,搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次,預算數為xx萬(wàn)元,實(shí)際支出為xx萬(wàn)元,節約資金xx萬(wàn)元,節支率達xx%;

 、谲(chē)輛保險情況。根據文件精神,對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險,根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同,對個(gè)別單位資金有困難的,我們采取靈活機動(dòng)的'辦法,與保險公司協(xié)商,把保險基數降低到最低,這樣,即擴大了保險公司的業(yè)務(wù),又維護了單位的利益,今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛臺,保險金額xx萬(wàn)元,節支率為xx%;

 、鬯拇蠹臆(chē)輛維修情況:我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量,重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度,在維修車(chē)輛時(shí),我們采取了“貨比三家”的辦法,并提出合理的保養及承諾,每臺車(chē)優(yōu)惠。今年維修小車(chē)輛,維修金額xx萬(wàn)元,節支率xx%。

  五、控購工作不能削弱,只有加強

  20xx年我縣控購工作,繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求,認真審核資金,特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批,對資金不落實(shí)的不預審批,凡貸款購車(chē)的不預審批,重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度,行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購,全縣今年購置小汽車(chē)輛,通過(guò)我們的努力,控購工作職能不能削弱,而且得到了加強。

  總之,一年來(lái),我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì),但還存在一定的差距,我們決心在新的一年里,將依據“規范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調發(fā)展,開(kāi)拓創(chuàng )新”思路,以規范管理為重點(diǎn),力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域,加快工程采購步伐,加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度,提高自身的政治素質(zhì)和文化修養,促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)。

  藥品采購工作總結 17

  20xx年xx藥業(yè)有限公司在市、縣藥監局的領(lǐng)導下,根據山東省基本藥物集中采購工作文件精神,積極響應,科學(xué)布置,嚴格監管,穩步推進(jìn)實(shí)施了國家基本藥物制度,實(shí)行藥品集中采購,成績(jì)明顯,現總結如下:

  一、健全機制,廣泛宣傳

  根據山東省基本藥物集中采購工文件精神,20xx年3月,公司成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)、總經(jīng)理xx、質(zhì)量副經(jīng)理xx為副組長(cháng)的基本藥物管理領(lǐng)導小組。通過(guò)責任分工,組織安排基本藥物的實(shí)施工作。質(zhì)量副經(jīng)理xx負責基本藥物的具體工作安排,組長(cháng)全體員工認真學(xué)習國家基本藥物制度,開(kāi)辦培訓班4期,制度了新的管理制度。

  二、全面實(shí)施基本藥物電子監管工作

  公司按照要求配備了電子監管碼采集設備,并對所經(jīng)營(yíng)的基本藥品通過(guò)電子監管進(jìn)行數據采集和配送。

  質(zhì)量驗收員負責對購進(jìn)基本藥物的檢查及驗收,保管員、質(zhì)量養護員負責基本藥物電子碼的檢查及核對工作,出庫復合員負責基本藥物電子碼的采集、上傳,分工詳細,責任明確。

  三、制度運行情況

  公司嚴格按照文件精神,貫徹落實(shí)基本藥物配送工作。建立健全基本藥物配送企業(yè)檔案,建立健全了基本藥物質(zhì)量檔案及詳細目錄。派專(zhuān)人負責基本藥物的上采購、上配送工作,及時(shí)上報報表、數據資料,與各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行自查互查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,確保了該項工作健康穩定發(fā)展。

  四、存在的'問(wèn)題和不足

  上采購藥品送達品種不全,不能及時(shí)足額送達醫療單位,對醫院正常醫療工作有影響。

  總之,自實(shí)行基本藥物制度以來(lái),我公司認真貫徹落實(shí),扎實(shí)開(kāi)展工作,以低價(jià)質(zhì)優(yōu)的藥物供應給醫療單位,確實(shí)減輕了人民群眾醫療費用負擔。今后我們將在上級藥監部門(mén)的正確領(lǐng)導下,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),把維護人民群眾權益放在第一位,繼續做好基本藥物集中采購配送工作。

  藥品采購工作總結 18

  接許昌市衛生計生委關(guān)于轉發(fā)《河南省衛生計生委關(guān)于開(kāi)展20xx年上半年全省醫藥集中采購工作專(zhuān)項檢查的通知》的通知,我院立即組織相關(guān)科室對藥品醫用耗材上采購執行情況進(jìn)行自查整改,對查找的問(wèn)題,做到即知即改,為做好今后的工作奠定基礎,現將工作情況自查匯報如下:

  1、藥品和醫用耗材上采購情況:

  藥品及醫用耗材上采購在嚴格執行省、市有關(guān)文件精神的基礎上,按醫院要求進(jìn)行合理采購使用,嚴禁標外采購,違價(jià)采購,在上采購中,凡河南省醫藥采購服務(wù)中心發(fā)布的停購藥品,立即停止采購,調價(jià)藥品立即執行調價(jià),嚴格執行招標政策,在藥品醫用耗材采購實(shí)際工作中實(shí)行陽(yáng)光采購,接受各方面監督。

  2、嚴把藥品醫用耗材質(zhì)量關(guān),購進(jìn)時(shí)嚴格審核供貨單位的法人資格、質(zhì)量信譽(yù)、銷(xiāo)售人員的合法資格、購銷(xiāo)合同等,作為采購進(jìn)貨憑據,同時(shí)嚴格審查相關(guān)醫用耗材公司的《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫療器械注冊證》、《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》及合格證明等資質(zhì),同時(shí)也加強了醫用耗材出入庫及索證管理。藥品醫用耗材的`回款也按合同的約定認真執行。

  3、基本藥物的使用比例與合理使用情況:

  嚴格實(shí)行國家基本藥物制度,優(yōu)先使用國家基本藥物和省增補基本藥物,為此醫院組織相關(guān)人員進(jìn)行了培訓學(xué)習。每月對用藥情況進(jìn)行全院通報,督促合理使用抗菌藥物,全院藥占比下降至35%左右,基本藥物使用比例xx%左右,抗菌藥物金額下將至xx%左右,促進(jìn)了醫院臨床合理用藥。

  4、醫療費用增幅情況:20xx年上半年門(mén)診人次為44416人,較去年同期下降xx%,出院人次為xx人,較去年同期下降x%,次均門(mén)診費用為139元,較去年同期下降x%,次均門(mén)診藥品費用為xx元,較去年同期上升x%。次均住院費用為5052元,較去年同期上升x%,次均住院藥品費用為1787元,較去年同期上升x%。部分費用上漲原因主要為醫院開(kāi)展了新技術(shù),收治危重復雜病情的病人數量增加。

  5、加強對藥品醫用耗材購銷(xiāo)方面的管理,規范醫院藥品醫用耗材購銷(xiāo)秩序和醫療服務(wù)行為,對此醫院與藥品醫用耗材經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂了廉政購銷(xiāo)合同。

  6、存在問(wèn)題:

  由于個(gè)別藥品醫用耗材不能上點(diǎn)配,導致實(shí)際藥品和醫用耗材采購量與上交易數有出入,醫院將進(jìn)一步落實(shí)和完善各項制度,力爭使醫院采購行為更加規范,尤其是在基本藥物采購比例提高及醫用高值耗材上采購方面,從而解決群眾看病難看病貴的問(wèn)題,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  藥品采購工作總結 19

  按照《天津市醫療機構藥品上集中采購管理辦法(暫行)》要求,我院認真做好藥品上集中采購工作,取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗,現作如下匯報:

  一、藥品采購執行情況

  1、我院高度重視采工作,并遵循“公開(kāi)、公平、公正”和滿(mǎn)足臨床需要,加強管理,確保國家基本藥物目錄藥品使用等原則,嚴格按照藥事管理委員會(huì )審定的程序,在天津市中采購中標藥品目錄范圍內,確定了我院“基本藥品目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規格、生產(chǎn)企業(yè)等,藥劑科根據目錄,統一由“天津市醫藥采購中心”發(fā)送藥品訂單。對因臨床需要,確需采購非中標品種時(shí),填寫(xiě)《天津市醫療機構藥品備案采購申請表》,報天津市藥品集中招標采購聯(lián)系辦公室審核、備案,備案采購申請批準后,藥庫采購人員實(shí)施采購。

  2、認真執行招標采購價(jià)格,隨時(shí)與上價(jià)格比對,從而保證不高于中標價(jià)格采購藥品。

  3、我院在“天津市醫藥采購中心”認真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè),嚴格按照《合同法》的'規定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷(xiāo)合同,明確品種、規格、數量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責任等內容,認真履行合同約定義務(wù),禁止合同外采購行為。

  4、認真做好藥品驗收工作,嚴把藥品質(zhì)量關(guān),拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據,防止標外采購、違價(jià)采購或從非規定渠道采購藥品。

  二、存在問(wèn)題:

  1、上采購系統內藥品名稱(chēng)與國家統一規定藥物化學(xué)名稱(chēng)不一致,導致一些藥品在系統中難以找到,例如:“鈣爾奇D600片”應使用化學(xué)通用名“碳酸鈣D3片”。

  2、部分搶救藥品供貨商無(wú)法保證充足供應。

  3、在采購過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現我院原有維護的藥品信息消失,這有可能是采購平臺升級后信息重新整理造成的。

  在今后的藥品采中,我們將嚴格落實(shí)相關(guān)管理規定,繼續規范藥品采購行為,切實(shí)加強藥品集中采購管理,完成好各項采工作。

  藥品采購工作總結 20

  根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年全區醫療機構藥品(含國家基本藥物)集中采購專(zhuān)項督查的通知》的文件要求,我院積極開(kāi)展藥品集中采購的自糾自查工作,現總結如下:

  一、建立健全藥品采購管理的相關(guān)制度

  我院按照《廣西壯族自治區醫療機構藥品上集中采購監督管理暫行辦法》和《20xx年度廣西壯族自治區醫療機構藥品集中采購文件》的有關(guān)規定和要求,成立了上思縣思陽(yáng)鎮衛生院藥品管理督查組,制定了《藥品管理章程》、《藥品管理工作制度》、《藥品采購監督小組》、《上采購藥品程序》、《藥品入庫驗收制度》、《藥品出庫工作制度》等采購管理制度,明確了藥品管理督查組各成員的工作職責,定期召開(kāi)督查組會(huì )議,討論并解決藥品采購督查中所發(fā)現的`問(wèn)題。

  二、嚴格執行藥品上采購程序,堅持藥品上監督采購

  我院嚴格執行《廣西壯族自治區醫療機構藥品上采購監督管理暫行辦法》的有關(guān)規定進(jìn)行采購工作。二類(lèi)疫苗藥品不是上采購,其他的藥品采購均按照《上采購藥品程序》在醫院藥品采購督查組的監督下,經(jīng)審批后方能進(jìn)行上采購。藥品采購堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先,價(jià)格合理的選擇原則,原則上選擇以及經(jīng)銷(xiāo)商直接配送,與配送商做好采購合同的簽訂工作,同一生產(chǎn)商品種堅持由一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行配送。

  三、嚴格藥品采購驗收制度,保證藥品質(zhì)量

  嚴格按照《藥品入庫驗收制定》的有關(guān)規定做好藥品的驗收入庫工作。在驗收入庫工程中必須經(jīng)過(guò)至少2名驗收員審核,驗明藥品合格證明和其他證明,確保藥品質(zhì)量后才能入庫,最后再由主要負責人檢查藥品價(jià)格的最高限價(jià)低于物價(jià)部門(mén)的規定,核對發(fā)票,準時(shí)劃款。確保了上半年伍藥品采購違法行為發(fā)生。

  四、嚴格實(shí)行國家基本藥物制度,確;舅幬锏牧悴盥

  按照上級有關(guān)要求實(shí)施國家基本藥物制度,組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ),并正式啟動(dòng)。我院的國家基本藥物制度品種基本滿(mǎn)足臨床需要。群眾到門(mén)診看病、住院中所有國家基本藥品實(shí)施零差率銷(xiāo)售,并且保證可由新農合實(shí)時(shí)結算一部分。國家基本藥物目錄主要臨床必需、安全有效、價(jià)格保證零利潤。通過(guò)實(shí)時(shí)國家基本藥物制度后,使我院在臨床用藥逐步規范化,大大降低了門(mén)診處方金額,降低群眾的醫藥負擔,也杜絕了醫療購銷(xiāo)行業(yè)的不正之風(fēng)。

  五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

  1、藥品采購管理制度還有待進(jìn)一步細化,偶有驗收入庫員未能?chē)栏癜凑罩贫冗M(jìn)行,可能造成藥品的質(zhì)量問(wèn)題。在今后的工作中進(jìn)一步完善細化相關(guān)制度,加強藥品采購督查制度,保證藥品采購工作順利開(kāi)展確保藥品質(zhì)量。

  2、目前基層醫療衛生機構仍以基本門(mén)診藥品銷(xiāo)售主要收入來(lái)源,國家基本藥物制度實(shí)施后,基層醫療機構藥品銷(xiāo)售總額下降,這樣對本來(lái)以銷(xiāo)售藥品為收入來(lái)源為主的基層醫療機構在經(jīng)營(yíng)造成一定的影響。

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