財務(wù)部月工作總結（通用13篇）

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)部月工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　財務(wù)部月工作總結 1

　　4月份財務(wù)部在正常完成公司財務(wù)控制、成本核算及資金收付及項目部財務(wù)管理等日常業(yè)務(wù)外，重點(diǎn)完成以下幾項工作：

　　一、編制一季度會(huì )計報表并按時(shí)上報集團，完成了集團考核委20xx年度首次全面考核工作。

　　二、整理了公司前期的已結算項目成本，對公司前期項目核算形成的潛盈潛虧因素進(jìn)行了系統分析，建立了總包及分包結算兩本臺賬，并力爭在今后的工作中將臺帳上的總、分包結算逐步消化并正式入賬，夯實(shí)企業(yè)成本，維護股東權益。

　　三、項目核算上重點(diǎn)是對在建項目的主體成本進(jìn)行分析。同時(shí)對分項結算工作對每個(gè)項目做了具體的安排和部署，使這項工作逐步的制度化，規范化。對公司和項目部的兩級核算進(jìn)行了進(jìn)一步制度化的要求，明確了各個(gè)工作環(huán)節的具體要求。這項工作也得到了集團的充分肯定，集團也把二公司的模式在總承包部進(jìn)行推廣。

　　四、清欠及工程款回收工作，重點(diǎn)是對在建的各個(gè)項目部進(jìn)行了系統的摸底，對資金回收的狀況及資金回收工作中遇到的困難進(jìn)行了具體的摸底和了解，以有針對性的對各個(gè)項目部的資金運行進(jìn)行掌握。

　　五、稅務(wù)工作主要是協(xié)助集團公司辦理外管證明。由于以后的新開(kāi)項目都需要以集團的.名義開(kāi)具外管證明。而集團處理的原則是誰(shuí)用誰(shuí)出面協(xié)調，為了以后工作的順利開(kāi)展，有針對性的與主管集團的姚家稅務(wù)所及歷下稅務(wù)局大廳的主管領(lǐng)導進(jìn)行了溝通，利用在稅務(wù)系統的良好的人脈資源，對其有了更深入的交往。

　　六、法律訴訟方面，一是與東阿法院進(jìn)行了兩次溝通，已爭取檢察院申訴案件的進(jìn)展，目前申訴工作正在進(jìn)行，與相關(guān)各方進(jìn)行了溝通。二是利津執行案件，因原經(jīng)辦法官工作調動(dòng)，與新接手的法官進(jìn)行了溝通交流，初步確定了案件執行的大體方案，后期這將列為法律工作的重點(diǎn)。

　　財務(wù)部月工作總結 2

　　四月份已經(jīng)過(guò)去，在這個(gè)月中，我們財務(wù)部平穩而不出奇地完成了本月的任務(wù)。勿用違言，由于工作中不夠仔細，也犯了一些小的錯誤，總的來(lái)說(shuō)，我們部門(mén)還是圓滿(mǎn)地完成了總經(jīng)辦交代的各項指標。

　　一、成本統計工作已經(jīng)嚴格按照生產(chǎn)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心的要求按時(shí)完成；

　　二、各種財務(wù)報表已經(jīng)按照總經(jīng)辦的要求交到總經(jīng)辦。稅務(wù)報表也已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和紙質(zhì)的形式上交稅務(wù)部門(mén)；

　　三、對于各種費用的'報銷(xiāo)嚴格按照公司的費用報銷(xiāo)規定審核支付，杜絕了虛報、超標準報銷(xiāo)的發(fā)生；

　　四、倉庫在財務(wù)部的協(xié)調和協(xié)助下，盡心盡力完成了本月的工作。由于四月份的生產(chǎn)任務(wù)相對要重一些，倉庫收發(fā)料工作也比三月份緊張了很多。在滿(mǎn)足生產(chǎn)領(lǐng)料的前提下，盡管發(fā)生了一些不盡人意的事情，倉庫還是給予了生產(chǎn)部門(mén)最大的支持和工作上的配合，除了有計劃的領(lǐng)料之外，對于生產(chǎn)部門(mén)的許多特殊領(lǐng)料也予以滿(mǎn)足，沒(méi)有因此而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　五、由于ERP系統在使用和不斷調整，在這個(gè)過(guò)程中，我們通過(guò)使用也發(fā)現了其中的一些問(wèn)題。比如部分財務(wù)數據沒(méi)有合計和導出功能；有些費用比如生產(chǎn)領(lǐng)料退庫沒(méi)有和相關(guān)合同關(guān)聯(lián)（會(huì )導致倉庫統計的該單合同的材料出庫數不準確）；物料信息中部分數據是虛擬的，與總表數據不符；同一種物料的名稱(chēng)在申購單和供應商送貨單及入庫單上不一致等等。對于這些問(wèn)題我們都提出了相應的建議和要求。系統管理人員對部分問(wèn)題做了相應的修改和調整。

　　在本月的工作中，在ERP系統中錄入數據時(shí)，發(fā)生過(guò)將支出賬戶(hù)搞錯的事件；由于倉管對于工作壓力的承受力不強，在收發(fā)料工作中也發(fā)生過(guò)不愉快的事情，這些問(wèn)題都反映出了我們在工作中還不夠成熟，工作態(tài)度不夠認真仔細，在以后的工作中，我們會(huì )總結得失，吸取經(jīng)驗和教訓。

　　池總和總經(jīng)辦對于財務(wù)部的工作是非常重視的，在池總的指示下，總經(jīng)辦對于財務(wù)部的出納和倉管員的工作作了相應的調整，使倉庫這個(gè)財務(wù)部工作中的薄弱環(huán)節得到了加強，相信在以后的工作中，財務(wù)部會(huì )比以前做得更好。

　　財務(wù)部月工作總結 3

　　財務(wù)每天要看各種各樣的賬簿，每天的工作量很細、很碎，這對于財務(wù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題，在這個(gè)月的工作中，我做好了各項工作，讓公司領(lǐng)導能夠第一時(shí)間了解財務(wù)狀況和動(dòng)向，為他們決策提供了數據和信心，讓公司能夠更好的發(fā)展。

　　一、公司的x月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一。在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的貿易地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。

　　二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內部管理上，公司的職員結構作了公道的調劑和增加，為各部分工作的展開(kāi)提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的進(jìn)步了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。

　　三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不公道的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。在公司范圍不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、用度及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部分在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　(1)嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監視，杜絕不公道開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡可能減少沒(méi)必要要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部職員緊密配合，積極有效的回收資金，為定單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于公道化，為銷(xiāo)售職員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。

　　(2)各項收支做到帳帳符合，帳實(shí)符合，支出要考蘆道性，做到出有憑，入有據，用度報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監視有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提早早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對不公道的開(kāi)支完全杜絕。

　　(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的.，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四.堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售進(jìn)程中，固然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)職員的增加，各類(lèi)用度與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的題目，那末在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能進(jìn)步公司效益，進(jìn)步員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)題目。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部分之間的調和性下降;從外部條件來(lái)看，不論是客戶(hù)資源還施方給予的支持，公司是具有取得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的題目。

　　財務(wù)部月工作總結 4

　　由于公司場(chǎng)所整體搬遷和會(huì )計基礎規范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大，回顧以往雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，為了更好的總結上月工作中的優(yōu)劣，以便在下月工作的開(kāi)展中發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)并且改正缺點(diǎn)，特寫(xiě)此總結，望領(lǐng)導給予批示和指正：

　　一、上一月工作總結

　　1、根據公司發(fā)展方向，協(xié)助集團公司升級和子公司申請，并提交可用的資料，為公司下一步發(fā)展打好基礎。

　　2、充分做好財務(wù)核算，及時(shí)結算記賬，做到各項開(kāi)支都符合規定，賬目清楚。財務(wù)內部做好各方面的核算和監督。

　　3、工作中審核一切開(kāi)支憑證，月末組織好賬目的核對，按照規定編制憑證、報表，并及時(shí)整理、裝訂和保存。

　　4、監督資金往來(lái)，工作跟進(jìn)以及與其他部門(mén)的配合，做好財務(wù)工作。在這一月中雖然總共收到應收款xx萬(wàn)，與預想的結果存在很大的差異，資金匹配有很大的出入，導致資金緊張，但是通過(guò)財務(wù)部把關(guān)保證了現場(chǎng)施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實(shí)。

　　二、下月工作計劃如下

　　1、學(xué)習會(huì )計知識，提高工作能力

　　總公司現在有x家賬目需要獨立核算的公司，必須學(xué)習會(huì )計知識、稅務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強學(xué)習意識作為一切工作的基礎;態(tài)度嚴謹、細致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地的做好財會(huì )工作。

　　2、會(huì )計核算

　　財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等，會(huì )計人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，保障會(huì )計處理的及時(shí)、準確。

　　3、賬款回收

　　資金是公司的命脈，可以說(shuō)現在應收款回收是公司最重要也是最艱難的問(wèn)題。在接下來(lái)的'工作中，公司組織的收款小組，財務(wù)部應及時(shí)準確的提供信息，參與催款，避免出現爛賬。

　　4、開(kāi)支審核

　　費用報銷(xiāo)審核，根據規定的成本、費用開(kāi)支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費用發(fā)生的審批手續是否符合公司規定。

　　綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，加強個(gè)人修養，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長(cháng)。

　　財務(wù)部月工作總結 5

　　七月份對于財務(wù)來(lái)說(shuō)，是比較繁忙的一個(gè)月，不但是要做好日常的工作，同時(shí)也是要上半年的賬目做一次匯總，確認好上半年公司的財務(wù)狀況，是否盈利，盈利了多少，并且也是要為下半年的工作做一個(gè)指導，特別是銷(xiāo)售部的同事急需我們財務(wù)給出的報表分析，了解上半年的銷(xiāo)售盈利情況怎么樣�，F我就七月份的工作總結一下。

　　一、日常工作

　　在日常中，做好資金出入的統計和報銷(xiāo)的核對，以及稅務(wù)的處理，財務(wù)七月份日常的工作我都做好了，并沒(méi)有因為這個(gè)月比較繁忙而耽擱了工作，同時(shí)也是因為事務(wù)比較多，所以加班就成了這個(gè)月的一個(gè)主題了，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)來(lái)做報表分析，但是在做的過(guò)程中，也是更加了解了公司的情況，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了希望。在月中的發(fā)放工資這塊，我們財務(wù)并沒(méi)有因為工作繁忙而延遲了發(fā)放工資的事情，反而是還提前一天發(fā)放了，讓同事們可以安心工作，不用擔心我們財務(wù)繁忙而延遲了這件事情。

　　二、上半年財務(wù)報表分析制作

　　做好日常的時(shí)候，上半年的財務(wù)報表分析也是我七月份工作的重中之重了，不但是給老板看盈利的數據，同時(shí)也是給到銷(xiāo)售部，讓他們清楚他們的工作情況為公司帶來(lái)了多少的效益，如何能更好的提升利潤率。而在匯總制作的過(guò)程中其實(shí)也是對自己以往工作的一個(gè)總結，雖然每一個(gè)月都要做報表分析，但是匯總起來(lái)，還是會(huì )發(fā)現，之前的工作，還是有可以進(jìn)步的空間，一些數據的統計，還可以再詳細一點(diǎn)，比如說(shuō)做統計的時(shí)候，雖然每個(gè)數據都是清清楚楚的，但是有時(shí)候并沒(méi)有再做進(jìn)一步的整理，細分出來(lái)做分析，這樣老板和銷(xiāo)售看起來(lái)就更清楚了，能更好的`指導他們的工作了。這次的半年匯總，也是一個(gè)機會(huì )，可以更好的做來(lái)不同的圖表給銷(xiāo)售部的同事做一個(gè)參考。最后報表分析給到銷(xiāo)售部，他們也是很滿(mǎn)意，覺(jué)得這次的報表分析比之前的更加詳細和清晰，一看就知道之后的工作應該側重點(diǎn)在哪里，之前的銷(xiāo)售工作哪些的確是做得不夠好的。

　　三、做好下半年的工作計劃

　　在做好上半年的財務(wù)報表的同時(shí)，我也就下半年的工作做好計劃，下半年是我們財務(wù)比較繁忙的一個(gè)半年，因為公司的銷(xiāo)售工作也是下半年是旺季，而我們做賬，更多的數據，更多的單據給到我們財務(wù)，所以在下半年更是需要有更好的計劃來(lái)做，七月份在做下半年工作計劃的時(shí)候，也是和同事相互探討，下半年的工作應該如何來(lái)做，能更好的為同事們服務(wù)，畢竟我們除了日常的財務(wù)工作，還有數據分析這一塊的工作也是分給了我們。在下半年更是需要做好。

　　財務(wù)部月工作總結 6

　　時(shí)間如梭，轉瞬12月份過(guò)去，由于公司場(chǎng)所整體搬遷和會(huì )計基礎規范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大，回顧以往雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，為了更好的總結上季度工作中的優(yōu)劣，以便在下季度工作的開(kāi)展中發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)并且改正缺點(diǎn)，特寫(xiě)此總結，望領(lǐng)導賜予批示和指正

　　一、上個(gè)月工作總結

　　1.依據公司發(fā)展方向，協(xié)助集團公司升級和子公司申請，并提交可用的資料，為公司下一步發(fā)展打好基礎。

　　2.充分做好財務(wù)核算，準時(shí)結算記賬，做到各項開(kāi)支都符合規定，賬目清晰。財務(wù)內部做好各方面的核算和監督。

　　3.工作中審核一切開(kāi)支憑證，月末組織好賬目的核對，根據規定編制憑證、報表，并準時(shí)整理、裝訂和保存。

　　4.監督資金往來(lái)，工作跟進(jìn)以及與其他部門(mén)的協(xié)作，做好財務(wù)工作。在這一季度中雖然總共收到應收款xxx萬(wàn)，與預想的結果存在很大的差異，資金匹配有很大的出入，導致資金緊急，但是通過(guò)財務(wù)部把關(guān)保證了現場(chǎng)施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實(shí)。

　　二、總結完上季度的工作狀況

　　依據上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且依據公司領(lǐng)導指引，我下季度工作計劃如下：

　　1.學(xué)習會(huì )計學(xué)問(wèn)，提高工作能力

　　總公司現在有5家賬目需要獨立核算的公司，必需學(xué)習會(huì )計學(xué)問(wèn)、稅務(wù)學(xué)問(wèn)，積極參與相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增加學(xué)習意識作為一切工作的基礎;態(tài)度嚴謹、細致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地的做好財會(huì )工作。

　　2.會(huì )計核算

　　財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部人員要遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度，專(zhuān)心履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等，會(huì )計人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，專(zhuān)心執行企業(yè)會(huì )計制度，保障會(huì )計處理的準時(shí)、精確。

　　3.賬款回收

　　資金是公司的.命脈，可以說(shuō)現在應收款回收是公司最重要也是最困難的問(wèn)題。在接下來(lái)的工作中，公司組織的收款小組，財務(wù)部應準時(shí)精確的供應信息，參與催款，避免出現爛賬。

　　4.開(kāi)支審核

　　費用報銷(xiāo)審核，依據規定的成本、費用開(kāi)支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費用發(fā)生的審批手續是否符合公司規定。

　　綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，加強個(gè)人修養，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長(cháng)

　　財務(wù)部月工作總結 7

　　2月份是我任職公司出納工作的第二個(gè)月，由于之前未接觸過(guò)物業(yè)管理，前期的工作對我來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，正逐步摸清工作的基本情況，把握工作重點(diǎn)難點(diǎn)�，F將2月份工作總結匯報如下：

　　一、日常工作

　　1、對每天收繳的物業(yè)費，物業(yè)券及其它收費正確無(wú)誤登入電子臺賬。

　　2、每天更新業(yè)主繳費信息，做到臺賬正確顯示每個(gè)業(yè)主交費，欠繳情況。

　　3、每天做好現金賬和銀行存款賬，結賬盤(pán)存，做到賬實(shí)相符，月末做好銀行對賬工作。

　　4、統計每月，季度收繳率，及時(shí)上報領(lǐng)導。

　　5、堅持財務(wù)手續，嚴格審核每筆報銷(xiāo)費用，報銷(xiāo)單上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導簽字才能給予報銷(xiāo)。

　　二、催費工作

　　1、整理一期業(yè)主物業(yè)費欠繳名單，配合其它部門(mén)做好催繳工作。

　　2、整理一期業(yè)主欠繳信息，(欠繳原因大致有A:答應來(lái)交，但還沒(méi)來(lái);B：號碼有誤;C：在外地;D：房子需整改;E：未接房;F：丁子戶(hù))將信息歸集分類(lèi)。

　　3、將歸集的業(yè)主信息配合其它部門(mén)更進(jìn)，房子需整改的交于前臺;號碼有誤的搜集更新;答應來(lái)交但未來(lái)的加強電話(huà)催繳;在外地的以節假日發(fā)短信問(wèn)候業(yè)主，并提供對公賬號;丁子戶(hù)多是以各種理由如需出示物價(jià)局批文等拒交的，加強專(zhuān)業(yè)知識了解及溝通技巧說(shuō)服其交納。

　　物業(yè)管理公司出納區別于其它行業(yè)同等職務(wù)工作職責，不僅對基本的財務(wù)工作做到精，細，準，還要做客戶(hù)服務(wù)工作與催繳物業(yè)費，業(yè)主電話(huà)的接聽(tīng)，業(yè)主投訴及業(yè)主相關(guān)事宜的.處理，都需要很強的專(zhuān)業(yè)知識與溝通能力，這要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)公司內部各部門(mén)之間的溝通也非常重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，完成工作目標。

　　財務(wù)部月工作總結 8

　　在競爭激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比去年同期有著(zhù)大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F將我公司財務(wù)部9月份工作總結如下：

　　一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一

　　在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售x萬(wàn)元，與去年相比上升x%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。

　　二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的`提升

　　在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。

　　三、財務(wù)管理工作上

　　做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

　�。�1）嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。

　�。�2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做好個(gè)人工作計劃，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

　�。�3）公司的利益高于一切，增強工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。

　　四、堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理公司

　　在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。

　　從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題。

　　財務(wù)部月工作總結 9

　　隨著(zhù)時(shí)間的消逝，加入xx已經(jīng)六個(gè)月了，總結12月份的工作以予在下個(gè)月度中更好的發(fā)覺(jué)自己，完善自我，現對上個(gè)月的工作做出總結以及下個(gè)月的計劃：

　　一、工作總結

　　1.嚴格根據公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕鋪張及不正常的'開(kāi)支。

　　2.按規定專(zhuān)心收取營(yíng)業(yè)款，核對無(wú)誤后除備留日常費用開(kāi)支款和自采款外，余款在每天上午十點(diǎn)以前存入公司指定賬戶(hù)，同時(shí)與總部出納進(jìn)行核實(shí)。

　　3.嚴格保證現金的安全，準時(shí)收回公司各項收入，防止收付差錯。對收入和付出的現金及支票都會(huì )雙重復核，以確保精確無(wú)誤開(kāi)出收據，準時(shí)收回現金存入銀行。

　　4.嚴格執行借款手續，按時(shí)催收各專(zhuān)柜的租金和水電費及其他有關(guān)費用準時(shí)按時(shí)與借款人結算借款金額，按相關(guān)規定和流程結清前一天的借款，并掌管保險柜、保管有關(guān)印章和空白收據及發(fā)票。

　　5.堅持以財務(wù)的規章制度為準，嚴格審核(憑證上必需有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能賜予支付)，對不符手續的憑證不付款。

　　6.依據總部會(huì )計供應的依據，確認無(wú)誤后井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

　　7.堅持每日進(jìn)行庫存現金盤(pán)點(diǎn)，嚴格保證現金的安全，防止收付差錯準時(shí)登記現金和銀行存款日記賬，做到日清月結。每天核對現金日記賬與總賬。

　　8.協(xié)作主管會(huì )計做好各種賬務(wù)處理，保守公司隱秘，每天下班終前向主管會(huì )計報送現金日記賬和相關(guān)附表的報表。

　　9.做好憑證、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作。

　　二、下個(gè)月的工作計劃

　　1.吸取12月份遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作。

　　2.嚴格執行本職崗位工作制度，發(fā)揮財務(wù)掌握、監督的作用。

　　3.學(xué)習、了解和把握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和學(xué)問(wèn)技能。

　　4.加強與上級領(lǐng)導溝通，把分內的工作做好。

　　5.完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　財務(wù)部月工作總結 10

　　在基地總經(jīng)理的指導下，以八月提出的工作計劃為指導，以提高基地效益為核心，以成本和資金監督為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算，強基礎，抓規范，實(shí)現了財務(wù)工作規范化，有力地推動(dòng)了基地財務(wù)監督水平的進(jìn)一步提高，發(fā)揮了財務(wù)治理在基地管理中的核心作用�，F將8月財務(wù)部工作總結如下：

　　1、財務(wù)部值班時(shí)間安排及值班人員安排暫按照前期安排進(jìn)行，后期由于人員的變動(dòng)進(jìn)行小范圍的調整。

　　2、完成開(kāi)學(xué)期初軍訓送水工作：首先做好了每天營(yíng)業(yè)額上交賬務(wù)處理，水的`出入、庫賬務(wù)處理、成本核算、利潤核算等。也很好的配合軍訓期間值班安排。

　　3、對于綠色服務(wù)中心學(xué)期初二手書(shū)銷(xiāo)售情況進(jìn)行匯總及總結，對其進(jìn)行利潤核算及分配。

　　4、配備好各個(gè)中心備用金，保證正常營(yíng)業(yè)，并且監督它們備用金的使用。

　　5、對各個(gè)中心、部門(mén)的固定資產(chǎn)重新進(jìn)行了盤(pán)查估計。

　　6、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。

　　7、加強資金管理，減少資金占用，提高了資金利用率。

　　但是我們的工作也有些疏忽。人員的積極性有待提高。對各中心的監督管理還不是很到位，財務(wù)規章制度還不是很完善。有些細微的地方還是沒(méi)有做到位。沒(méi)有及時(shí)的和部門(mén)中心有很好的聯(lián)系和協(xié)調工作。

　　總之，8月財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在部門(mén)中心的配合下，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，9月的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，我們財務(wù)部全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好9月的工作計劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)監督在基地的核心作用，為基地的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

　　在職文案枯燥不是本味，辭藻魅力無(wú)窮，腦洞無(wú)限大開(kāi)，以文字為馬，馳騁在無(wú)盡的想象之中。

　　財務(wù)部月工作總結 11

　　在過(guò)去的一個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

　　一、開(kāi)學(xué)期間日常工作：

　　1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

　　2、清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。

　　3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

　　4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。

　　二、其他工作

　　1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

　　2、為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。

　　3、按照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作

　　在本月工作中

　　1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。

　　2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。

　　3、根據會(huì )計提供的`依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

　　4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發(fā)票不付款。

　　財務(wù)部月工作總結 12

　　財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司供應服務(wù)的同時(shí)，專(zhuān)心組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在12月份做了大量細致的工作

　　一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，專(zhuān)心履行職責，組織會(huì )計核算

　　財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，專(zhuān)心履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的支配，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，專(zhuān)心執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的準時(shí)性、精確性。

　　二、以實(shí)施erp軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項目的籌建和預備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際狀況著(zhù)手進(jìn)行了erp項目銷(xiāo)售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均依據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格根據即定的流程規范操作;設置平凡選購訂單和特別選購訂單，規范平凡選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中并且運行良好。

　　三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格掌握成本費用依據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格掌握費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行狀況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標的完成狀況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　四、資金調控有序，合理掌握集團總體資金規模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面準時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的準時(shí)回籠，在資金支配上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，依據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

　　五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部依據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行狀況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部掌握制度、erp管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間準時(shí)性、數據精確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析供應了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和掌握。

　　六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)

　　為了規范財務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的xx年終財務(wù)決算的'財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用準時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

　　七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力

　　財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組爭論，準時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部掌握和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問(wèn)。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增加了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。

　　12月份為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面連續做好工作

　　1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

　　2、依據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行狀況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月精確準時(shí)地供應預算執行狀況的匯總分析，為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議

　　財務(wù)部月工作總結 13

　　進(jìn)入八月份以來(lái)，財務(wù)部緊緊圍繞總經(jīng)理室在7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議中提出的 “三個(gè)主抓”，主抓預算管理、主抓風(fēng)險管控、主抓隊伍建設，認真落實(shí)了各項具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現將八月份工作情況匯報如下：

　　一、主要開(kāi)展的工作：

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)核算及集中管理方面：

　　1、財務(wù)核算工作方面：8月份湖南省分公司當月完成保費收入1886萬(wàn)元，較去年同期月份增長(cháng)52%，在業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好的情況下，分公司財務(wù)部核算室加強財務(wù)集中管理及后援服務(wù)工作，與各部門(mén)各級員工加強配合、按時(shí)按量較好地完成了本質(zhì)工作，8月份我部核算實(shí)收保費1886萬(wàn)元，全省集中審核及支付賠款1133萬(wàn)元、支付手續費136萬(wàn)元，審核及支付各項固定費用、日常費用、銷(xiāo)售費用、人力費用799萬(wàn)元，在機構籌建方面，配合綜合部上報及審批了今年新設的祁東、漢壽兩家四級機構，并按流程上報總公司進(jìn)行資金申請，8月份月度結賬、關(guān)賬等工作正常開(kāi)展完成。

　�。ǘ�）加強風(fēng)險管控及財務(wù)基礎工作、配合總公司進(jìn)行財務(wù)交叉檢查 ：

　　根據總公司下達的“關(guān)于開(kāi)展財務(wù)交叉檢查通知”，為進(jìn)一步加強公司財務(wù)核算基礎工作，提升會(huì )計信息質(zhì)量，從8月初開(kāi)始，由總公司財務(wù)部牽頭，江蘇、浙江、湖南、湖北四家分公司接受交叉檢查，我部于8月初牽頭湖南、湖北分公司財務(wù)部，到江蘇進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，通過(guò)對江蘇分公司及地市級機構的抽查、交流、學(xué)習，我們也了解了其他公司的一些好的經(jīng)營(yíng)管理理念，在本次檢查中我們感覺(jué)江蘇分公司在資產(chǎn)管理、財務(wù)管控方面也有可以借鑒的地方，特向總經(jīng)理室匯報如下：

　　1、固定資產(chǎn)管理方面：江蘇分公司今年為加強固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)統一管理及資產(chǎn)安全，要求全省涉及電子設備資產(chǎn)全部進(jìn)行標記，統一由分公司下發(fā)“長(cháng)安保險”在電子設備上進(jìn)行噴涂，我們感覺(jué)以上標記對于公司下發(fā)“遠程出單點(diǎn)”的資產(chǎn)管理能起到有效的風(fēng)險管控，建議可以進(jìn)行推廣。

　　2、理賠集中支付方面：江蘇于2012年12月實(shí)行全省理賠集中支付，在集中支付前江蘇分公司理賠部與財務(wù)部聯(lián)合下達關(guān)于“業(yè)務(wù)集中支付暫行管理辦法”相關(guān)辦法流程較為清晰、明確了賠款集中支付中各部門(mén)的`職責及管控要求，特別是根據總公司今年將進(jìn)行賠款集中支付，相關(guān)管理辦法可以大家參考借鑒。

　　3、經(jīng)營(yíng)管理及其他方面：經(jīng)營(yíng)管理方面江蘇分公司從去年開(kāi)始主推“三分改革”，主要涉及四級機構與三級機構，其中主要是從考核機制上將各機構保費達成與機構管理人力成本、固定成本掛鉤，三級機構單筆費用2000元以上（四級機構1000元以上）需簽報分公司綜合部進(jìn)行審批，同時(shí)當地行業(yè)檢查要求較嚴，所有汽油費、辦公用品、會(huì )議費不管金額大小必須轉帳到相關(guān)單位，有利于公司整體成本及風(fēng)險管控。

　　4、銷(xiāo)售費用結費方面：江蘇分公司在業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售費用結費方面為規避監管風(fēng)險及統一審核考慮，從12年開(kāi)始全省主推結費模式為通過(guò)業(yè)務(wù)員績(jì)效工資及獎勵進(jìn)行結算，禁止進(jìn)行銷(xiāo)售貼費處理。通過(guò)查閱相關(guān)會(huì )計科目及財務(wù)檔案感覺(jué)帳面干凈，財務(wù)審批手續簡(jiǎn)單附件齊全便于公司風(fēng)險規避，同時(shí)全省統一按相關(guān)模式有利于整個(gè)機構的營(yíng)銷(xiāo)管理及集中審核，但稅金成本相關(guān)較高，從公司長(cháng)遠風(fēng)險管控，及目前湖南行業(yè)協(xié)會(huì )下步將請會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行現場(chǎng)檢查來(lái)看，建議分公司可以考慮

　�。ㄈ�）加強會(huì )計基礎工作、接受總公司交叉檢查：8月下旬根據總公司統一安排，我部接受由江蘇、廈門(mén)、寧波分公司所組成的檢查小組的財務(wù)基礎工作檢查，分公司財務(wù)部從“加強互相學(xué)習及檢查出發(fā)”為提高各機構“應對檢查”能力，特要求檢查小組對前期未接受過(guò)總公司稽核及保監局檢查的機構進(jìn)行抽查，主要檢查了常德、岳陽(yáng)、營(yíng)業(yè)部三家中支，通過(guò)檢查雖沒(méi)發(fā)現違法違規問(wèn)題，但通過(guò)檢查我們也發(fā)現各機構財務(wù)基礎工作參差不齊，部份機構財務(wù)基礎工作較為薄弱，存在這樣那樣的細節問(wèn)題，其主要原因仍是公司的標準化要求不夠，執行力不強，影響整個(gè)公司財務(wù)基礎管理工作，在下階段我們一方面整改同時(shí)將進(jìn)行全省財務(wù)培訓學(xué)習，確保公司財務(wù)基礎工作能得到顯著(zhù)提升。

　�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)預算管理、成本管控仍是重點(diǎn)：截止20xx年8月份，湖南分公司保費累計完成1.44億元，累計預算進(jìn)度達成率100.65%，

　　綜合賠付率63.17%，綜合費用率40.73%，綜合成本率103.9%，在業(yè)務(wù)增長(cháng)明顯的情況下，利潤達成情況不太理想，8月份我們主抓以下工作：

　　1、加強考核及預算跟蹤：根據長(cháng)保湘發(fā)【20xx】122號《關(guān)于加強預算成本管控和考核的通知》及長(cháng)保湘發(fā)【20xx】142號《湖南省分公司20xx年度三級機構經(jīng)營(yíng)目標考核辦法》，完成了對機構銷(xiāo)售費用掛鉤考核及經(jīng)營(yíng)目標考核打分。從7月份各機構“保費達成、綜合費用控制、經(jīng)營(yíng)成本控制、現金流”四項關(guān)鍵指標來(lái)看，仍有三家機構打分低于60分，分別是岳陽(yáng)、湘潭、衡陽(yáng)中支。從各機構目前盈利情況來(lái)看，綜合賠付指標高于預期7%，綜合費用指標高于預期2%是今年虧損的主要原因。

　　2、加強預算分析及費用管控：根據分公司要求在8月份對湖南分公司整體經(jīng)營(yíng)及財務(wù)情況進(jìn)行了分析，并對8月份的整體經(jīng)營(yíng)及指標情況提前與總公司、總經(jīng)理室進(jìn)行了溝通和數據分析，同時(shí)在銷(xiāo)售、日常、固定、間接理賠費用管控方面，我部與各部門(mén)一起加強成本管控，從當月費用來(lái)看整體費用實(shí)際趨穩，并無(wú)大增長(cháng)。

　�。ㄎ澹┘訌娯攧�(wù)人員培訓、加快后續人員培養：

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及集中管理的大趨勢，我部對于新設三級機構財務(wù)負責人采取集中管理，從管理需求出發(fā)，對于人員的綜合素質(zhì)要求較高，為此湖南分公司本部對部份財務(wù)人員進(jìn)行了輪崗培訓，繼7月份對舒鄧、謝敏進(jìn)行輪崗外，本月對柳平、與彭雅娟，柳平與鄧丹部份工作進(jìn)行輪崗，以加強財務(wù)人員的綜合技能及對整個(gè)財務(wù)管理環(huán)節的了解，同時(shí)每周參加總公司組織的視頻培訓，努力提高專(zhuān)業(yè)技能。

　　二、下階段的主要工作安排：

　　根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及總經(jīng)理室提出的“三個(gè)主抓”，我們考慮下階段主要在以下幾個(gè)方面加強財務(wù)管理工作。

　　1、加強合規經(jīng)營(yíng)，配合公司加強遠程出單點(diǎn)自查及后續整改工作：包括配合綜合部進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、單證清理、POS機清理。

　　2、根據本次交叉檢查進(jìn)行整改及培訓，“舉一反三”反思本次檢查中存在的問(wèn)題，9月份組織全轄財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行“基礎工作培訓”及要求說(shuō)明

　　3、加強財務(wù)基礎工作及執行力、盡量明確標準化管理要求：擬定全省統一“費用報銷(xiāo)審批要求”及“責任處罰制”以此進(jìn)一步提升“會(huì )計基礎工作”

　　4、為總公司集中支付賠款做準備，與理賠部溝通，進(jìn)一步理順賠款集中支付流程，并下達相關(guān)文件。

　　5、預算管理方面：建議公司對于成本管控的要求仍須趨緊，包括理賠指標的控制，以確保三季度綜合成本打平。

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