機加課質(zhì)量工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的機加課質(zhì)量工作總結，歡迎閱讀與收藏。
20xx是我公司實(shí)現跨躍式發(fā)展的第一年，也是我事業(yè)部全面完成生產(chǎn)任務(wù)，完善基礎實(shí)施建設、形成船塢總裝生產(chǎn)線(xiàn)的關(guān)鍵年，乘著(zhù)中國造船規模壯大、國際船市大好東風(fēng)。我機加課全年的質(zhì)量工作是在公司和事業(yè)部的質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)導下，在兄弟單位的支持和幫忙下，經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導和全體員工的共同努力。緊緊圍繞公司質(zhì)量方針“精益管理、科技創(chuàng )新、誠信互利、顧客滿(mǎn)意”開(kāi)展的。取得了一些可喜的成績(jì)，同時(shí)也有不足之處�，F對我機加課全年質(zhì)量工作總結如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。
今年初至年中，針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際結合全面質(zhì)量管理、ISO9000-20xx審核要求，我們從課的實(shí)際情況出發(fā)，在全面理解體系運作的基礎上，提出多項制度建議，其中合理化建議就有80多條，并且形成文字化，提交事業(yè)部，其中部分制度和建議納入了部門(mén)的體系文體中，使體系文件更加完完善，從而建立健全技術(shù)質(zhì)量保證保系。
二、抓培訓，出成績(jì)
今年，我們開(kāi)展了一系列提高員工的質(zhì)量意識培訓活動(dòng)，針對去年出現了幾次質(zhì)量事故，我們以此為教材對事故進(jìn)行了詳細的分析，查找事故的主要原因，提出糾正和預防措施。尤其在質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我們出版了質(zhì)量知識板報，組織質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人代表進(jìn)行經(jīng)驗交流活動(dòng)。此外，我們利用班前會(huì )，周一學(xué)習，以及定期組織員工對體系文件進(jìn)行培訓學(xué)習，共計總學(xué)時(shí)超過(guò)60小時(shí)。通過(guò)這些培訓，提高了全員的質(zhì)量意識。我們對1到12月份的報驗項目一級品率，工序交驗一次合格率，對外交驗一次合率，進(jìn)行了統計。分別為99.6，99.2，99，較去年均大幅提高。另?yè)?jīng)營(yíng)部對顧客調查反饋信息，對其中的四個(gè)顧客進(jìn)行調查，3個(gè)客戶(hù)對我們加工質(zhì)量及周期非常滿(mǎn)意。其中另一顧客反映較去年有所提高。
三、積極組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，成績(jì)優(yōu)異
今年我們機加課QC小組充分領(lǐng)會(huì )了陳經(jīng)理在事業(yè)部職代會(huì )對我們提出的要求，針對目前機械加工業(yè)無(wú)法加工的難題，面對客戶(hù)期待的眼神，我們機加課QC小組成員憑借多年的創(chuàng )新經(jīng)驗和技能，通過(guò)設計專(zhuān)用加工工具解決了濤源主缸內孔圓球面此項工程的加工難題。得到了業(yè)主和主管領(lǐng)導的高度贊賞。并且編寫(xiě)的以此為課題的QC成果，一舉獲得了事業(yè)部、公司、廣州地區公司一等獎好成績(jì)，并且被推薦到集團公司發(fā)表，進(jìn)而獲得了“國優(yōu)”。這是繼20xx年度又一次獲得的最高獎項。充分發(fā)揮了QC小組的.作用，提高整個(gè)課隊伍技術(shù)創(chuàng )新和應付各種加工難題的能力。
四、不足之處
市場(chǎng)無(wú)止境，管理無(wú)句號。一年來(lái)，我機加課從抓好管理人員的質(zhì)量意識入手，帶動(dòng)了全體員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，取得了一定的成績(jì)。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足，比如，在120噸吊機的生產(chǎn)過(guò)程中，我們曾出現兩次小的質(zhì)量問(wèn)題，員工的質(zhì)量意識還需提高，離零缺陷的要求差距還很大。在以后的工作中，我們將繼續大力貫徹公司和事業(yè)部的指示，以零缺陷的標準嚴格要求自己，找準差距和不足，進(jìn)一步提高廣大員工的工作和產(chǎn)品質(zhì)量，充分運用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，提高課的管理水平，最大限度地挖掘內部降低成本的潛力，以最低成本來(lái)?yè)Q取最大的經(jīng)濟效益，達到精益管理、科技創(chuàng )新、誠信互利、顧客滿(mǎn)意的目標。
以上是我機加課20xx年質(zhì)量工作總結，不當之處，敬請批評指正。