【推薦】季度工作總結模板匯編八篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的季度工作總結8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
季度工作總結 篇1
縣政府：
現就XX年城鄉建設形象年一季度工作推進(jìn)情況總結報告如下：
一、一季度工作推進(jìn)情況
一季度，城鄉形象建設重點(diǎn)任務(wù)落了地，前期工作推進(jìn)實(shí)，部分項目在啟動(dòng)，攻堅克難差距大。29項重點(diǎn)建設項目中，推進(jìn)較快的有14項，中堆壩規劃編制、征地拆遷，城市公園建設，森林城市創(chuàng )建，仙女山新區建設，江口中心鎮建設等重點(diǎn)項目推進(jìn)較快；正在推進(jìn)的9項，包括農民聚居點(diǎn)建設、中心城區綜合改造、道路改造等；未啟動(dòng)的6項，主要包括中堆壩通用機械廠(chǎng)搬遷、廣場(chǎng)建設、護岸綠化，農房風(fēng)貌改造等，工作推進(jìn)的速度不夠理想。一季度，城鄉建設完成投資4.6億元，占年計劃的15.3%。其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成投資2.94億元，占年計劃的21%�；A設施建設完成投資1.4億元;村鎮建設完成投資2420萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┱J真謀劃全年工作奠基礎
我們緊緊圍繞“城鄉建設投資30億元，城鄉建設快出形象、出好形象”的總體目標。去年11月就開(kāi)始收集整理全年項目；通過(guò)多次與仙管委、財政、國土、城鄉發(fā)展集團、市政局等部門(mén)一起共同研究，反復論證、征求各方意見(jiàn)，最終形成了總投資40億元、254個(gè)建設項目的年度盤(pán)子，其中重點(diǎn)建設工程29項、規劃編制項目23項、基礎設施建設項目34項、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目30項、危舊房拆遷項目10項、村鎮建設項目128項。這次項目年初得到了縣委、縣政府的審查確認，從而為縣委、政府正確決策、迅速決策發(fā)揮了參謀作用。
�。ǘ⿵娡埔巹澗幹乒ぷ鞑凰蓜�
一季度，啟動(dòng)規劃編制項目11個(gè)，占年任務(wù)23個(gè)的48%。完成了中堆壩片區城市設計和中堆壩片區控制性詳規、縣城總規修編、龍江花園片區控制性和修建性詳規初稿；房屋立面改造、“兩中心”建設、xx舊城改造方案已經(jīng)第一次規委會(huì )審議；中堆壩片區修建性詳規，平橋鎮總體規劃正在加緊編制；仙女山鎮、長(cháng)壩鎮正在聯(lián)系規劃編制單位；土坎鎮、江口鎮、白馬鎮、鴨江鎮正在與規劃編制單位協(xié)商規劃編制費用問(wèn)題。仙女山新區組團15平方公里地形圖的修測和補測工作已完成，并取得了市級部門(mén)的審查批復；后槽片區控制性詳細規劃已編制完成，該片區古鎮建設地塊的地形圖補測工作已全面結束，并啟動(dòng)了地災評價(jià)等前期工作，預計將于6月底前完成概念規劃方案設計；仙女山組團綜合管網(wǎng)規劃設計方案已全部完成，正進(jìn)入施工圖設計階段。
�。ㄈ┖葑ブ攸c(diǎn)項目建設不動(dòng)搖
在編制項目計劃的基礎上，城鄉建設形象年領(lǐng)導小組又確定了以中堆壩片區建設、中心城區環(huán)境綜合整治、最美鎮建設、農房風(fēng)貌改造四大重點(diǎn)工作，并具體確定了29個(gè)項目，涉及投資15.3億元。一是中堆壩片區建設。召開(kāi)了征地拆遷實(shí)施工作動(dòng)員大會(huì )，并專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導小組進(jìn)駐中堆壩，創(chuàng )新了宣傳方式，強化宣傳取證手段，重新研究制定了房屋拆遷補償方案，實(shí)現了壩上交地。從目前推進(jìn)情況看，中堆壩拆遷有望在5月30日前圓滿(mǎn)完成。同時(shí)，道路管網(wǎng)一期工程已于2月25日恢復施工，目前完成路基回填約18萬(wàn)方，完成回填工程量的90%。二是中心城區環(huán)境綜合整治。一月底已完成武仙路正立面改造，武仙路背立面改造設計工作已全面完成，本周內即可開(kāi)工建設。桃花山公園已完成主體工程和主體路網(wǎng)；實(shí)施綠化108畝，總工程量完成70%。廣東坡森林公園完成休閑步道3000米，砌片石堡坎1800立方，并已完成公園綠化的規劃設計方案和施工方案。三是最美鎮建設。天秀仙居商業(yè)街主體工程、武仙路夏宮至新華農莊路段的人行道地磚升級改造工程已全面完成；體育中心配套設施建設、周邊環(huán)境整治工程，賽馬場(chǎng)主體工程，大坪污水處理廠(chǎng)建設等項目正在正常推進(jìn)。完成了銀杏大道、香葉路增長(cháng)段及體育場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路三條線(xiàn)240盞路燈安裝；啟動(dòng)了新區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的景觀(guān)燈飾改造工程；重要地段大樹(shù)種植，花卉栽植、植被恢復工作等已接近尾聲。目前，新區共計栽植大樹(shù)1000余株、地被植物30萬(wàn)株、花卉50萬(wàn)株，新增綠化面積300余畝。
�。ㄋ模┯脖泼嫔享椖拷ㄔO不手軟
在抓好29個(gè)重點(diǎn)項目的同時(shí)，認真推動(dòng)其余74個(gè)面上項目�；A設施建設方面，34個(gè)基礎設施建設項目中已啟動(dòng)24個(gè)，啟動(dòng)了農貿市場(chǎng)改建，安置房建設、高速路出口環(huán)境打造等基礎設施建設項目。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面。今年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目共30個(gè)，目前，已動(dòng)工建設24個(gè)，占年計劃的80%。一季度完成新開(kāi)工面積12.72萬(wàn)平米，完工面積8.97萬(wàn)平米，其中縣城中心房地產(chǎn)新開(kāi)工面積8.84萬(wàn)平米，完工面積1.8萬(wàn)平米；仙女山新區新開(kāi)工面積3.88萬(wàn)平米，完工面積7.17萬(wàn)平米。全縣完成商品房銷(xiāo)售316套，2.32萬(wàn)平米。征地拆遷工作方面。今年安排征地拆遷項目共計10項，目前已全面啟動(dòng)下油坊溝、公安局東側以及中堆壩壩上3個(gè)地塊的拆遷工作。
�。ㄎ澹⿵娀彐偨ㄔO指導不懈怠
一 是農民新村建設方面。目前江口鎮的焦村壩和黃草農民新村正在進(jìn)入主體工程施工階段，平橋鎮園區移民安置點(diǎn)農民新村場(chǎng)平基本結束；二是旅游公路沿線(xiàn)農房風(fēng)貌改造工作。在去年風(fēng)貌改造的基礎上改進(jìn)了設計，優(yōu)化了兩套風(fēng)貌圖集，摸清了改造底數，確定了對天生三橋景區環(huán)線(xiàn)420戶(hù)，江口鎮芙蓉湖沿線(xiàn)651戶(hù)，武仙路沿線(xiàn)214戶(hù)，巷口鎮至芙蓉洞沿線(xiàn)143戶(hù)農戶(hù)進(jìn)行改造的目標任務(wù)，并召開(kāi)了宣傳發(fā)動(dòng)會(huì )議，預計4月內可全面建設，6月底全面完成。三是重點(diǎn)區域居民點(diǎn)建設。雙河鄉木根居民點(diǎn)續建項目正在緊張施工，完成了道路綠化、背立面改造，各種線(xiàn)路規范，啟動(dòng)了廣場(chǎng)建設，準備好了室內改造的各種建材，預計4月底設計內容可全面完成施工。白果、清水、核桃三個(gè)居民點(diǎn)建設正在開(kāi)展前期準備工作。四是中心鎮建設工作快速啟動(dòng)。平橋鎮主街道整治工程進(jìn)入規劃評審階段，平橋新區開(kāi)發(fā)拆遷工作已接近尾聲，文化休閑廣場(chǎng)已完成場(chǎng)平，目前正在進(jìn)行二期施工；江口鎮街道風(fēng)貌改造工作已進(jìn)行二期施工階段，新區廣場(chǎng)正在完善附屬設施施工。
二、存在的問(wèn)題
一是項目建設決策推進(jìn)機制有待進(jìn)一步優(yōu)化；二是建設資金的籌措艱難，工程款兌付欠賬大；三是受土地指標、征地拆遷、地災評估等因素制約，項目建設啟動(dòng)遲緩；四是規劃建設專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)分線(xiàn)作戰責任。在我委內部，將全年任務(wù)分為規劃設計、農民新村建設、農村危舊房改造和中堆壩片區建設、城市基礎設施建設改造以及最美鎮建設、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三條線(xiàn)，分別明確三名分管領(lǐng)導和一批骨干人員實(shí)行分線(xiàn)作戰，并制定時(shí)間表和線(xiàn)路圖，狠抓各項工作的落實(shí)。
�。ǘ┘訌姸讲�，全面提檔提速。加大督查指導力度，督查項目建設進(jìn)度和建設質(zhì)量，落實(shí)一月一次檢查通報制度。每月必須檢查，通報各項目推進(jìn)情況。在保證項目建設速度的同時(shí)保證項目質(zhì)量，全面實(shí)現項目建設提檔提速。同時(shí)汛期即將來(lái)臨，進(jìn)一步完善群策群防體系，強化措施，明確責任，加強對地質(zhì)災害、再建工程、危險房屋的安全隱患的防治工作，做好縣規劃內路、橋、涵、排水溝等安全排查。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，抓好一批具有影響性的工程。在督促面上工作的同時(shí)，全力抓好一批具有影響性和代表性的工程，重點(diǎn)抓好中堆壩片區、城市綜合改造、農房風(fēng)貌改造、最美鎮建設等一批控制性工程建設，突出重點(diǎn)，全力促進(jìn)城鄉建設出形象。
�。ㄋ模┘訌姕贤�，抓好部門(mén)和鄉鎮協(xié)作配合。我們切實(shí)做好牽頭單位職責，加強部門(mén)、鄉鎮之間的溝通協(xié)調，確保全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
特此報告。
季度工作總結 篇2
安全部：
就20xx年第一季度燃氣安全生產(chǎn)工作總結，現通報如下：
一：評價(jià)
作為安全部一員，我認為在公司漸漸發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)習了很多知識，搞好安全工作，為防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點(diǎn)，強化落實(shí)各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規程和技術(shù)標準，規范安全生產(chǎn)管理行為，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統�；I備組建應急搶險隊伍，進(jìn)一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開(kāi)展安全質(zhì)量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產(chǎn)運營(yíng)平穩高效地進(jìn)行。
二、安全檢查情況
由安全部主任鄧挨光組織，為門(mén)站、南溝閥室進(jìn)行安全大檢查定期檢漏工作，確保安全生產(chǎn)工作正常運行。
1、每星期一次安全大檢查，共13次。
2、檢查內容：為門(mén)站設備進(jìn)行檢漏，以防出現安全隱患。20xx年x月x日一級調壓撬（法蘭連接處沒(méi)關(guān)緊的緣故）；城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理（原來(lái)微漏）；xv3005（臨臨線(xiàn)）出站壓力表旁微漏；20xx年x月6號，經(jīng)公司安全檢查發(fā)現南溝閥
室存在漏氣，告知廣東化建進(jìn)行維修后，依然漏氣。4月14號，又經(jīng)維修，暫時(shí)不漏氣，但是仍然存在安全隱患；從門(mén)站到城區水泥路，由于下雨水毀路基損壞，存在重大交通安全隱患，長(cháng)輸管線(xiàn)和入城管網(wǎng)的三樁的未鋪設，具體管位不明確，巡線(xiàn)人員對管位得不到準確定位。
3、整改情況：定時(shí)進(jìn)行安全檢查，加強燃氣管線(xiàn)安全管理，強化管道巡視檢查。凡遇施工、過(guò)重車(chē)等可能造成管道漏氣的重點(diǎn)部位，維修檢查人員必須認真做好維修檢查工作，并對自己的工作負責。對于有施工地段的管線(xiàn)，應專(zhuān)人看管。
三、安全生產(chǎn)制度
1、20xx年目標責任書(shū)
2、20xx年安全工作總結及20xx年安全工作計劃
3、城市天然氣設施管理、運行、維護和搶修安全技術(shù)規定。
4、安全生產(chǎn)責任制度
5、天然氣門(mén)站季度安全檢查
6、施工安全責任狀
7、安全臺賬記錄
8、動(dòng)土申請書(shū)
9、員工安全責任書(shū)
10、關(guān)于安全檢查的總結匯報，及落實(shí)情況，整改措施
11、動(dòng)火作業(yè)規程
四、培訓學(xué)習及安全知識宣傳
1、安全生產(chǎn)例會(huì )學(xué)習，培訓知識
2、組織員工外出學(xué)習、培訓，持證上崗
3、每天早上8點(diǎn)由邢總組織開(kāi)會(huì )，學(xué)習知識
4、制定安全制度，對外宣傳安全知識，健全安全生產(chǎn)管理，提高員工責任心與素質(zhì)
五、落實(shí)安全制度
1、制定緊急事故應急預案
2、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，上報公司，并盡早落實(shí)。
六、工作計劃
1、每月安全計劃、總結
2、安全生產(chǎn)季度總結
3、關(guān)于安全工作的匯報
4、20xx年安全生產(chǎn)例會(huì )總結
季度工作總結 篇3
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向公司的領(lǐng)導表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)�，F將第三季度工作總結如下：
一、人事行政及管理工作
1、員工考勤管理
主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時(shí)間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據�？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個(gè)重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及核算無(wú)差錯。順利的完成考勤的統計工作。
2、員工入職、離職管理
按照公司規定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。
3、辦理社保及公積金。
及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風(fēng)險。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷(xiāo)醫療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。
4、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理
人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達到100%.每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續簽意見(jiàn)表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格按照公司規定在審核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。第三季度系統共簽訂勞動(dòng)合同170份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及T3內做好合同登記存檔。
5、采購事宜
負責公司所有辦公用品、醫用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節省資金。系統所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類(lèi)公告文件，并在T3內及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類(lèi)存檔管理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。
6、員工培訓
給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓計劃，擬定各部門(mén)對新員工的培訓時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)主管，發(fā)放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門(mén)培訓日程安排，協(xié)調各部門(mén)培訓時(shí)間，逐漸完善培訓計劃。嚴格按照公司規定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。
二、招聘事宜
第三季度系統的招聘統一在網(wǎng)絡(luò )做招聘。我負責整個(gè)系統所有崗位的發(fā)布、編寫(xiě)及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統共發(fā)布了70崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數份，到各個(gè)公司面試的總人數為人左右，而成功錄用人員在97人左右(包含已離職的44人)。并到網(wǎng)絡(luò )上均做了免費招聘版面，均不見(jiàn)成效。希望在第四季度中，加強網(wǎng)絡(luò )招聘，為公司招聘更多的人才
三、第四季度工作計劃
在第四季度中，我將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調研，掌握實(shí)情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻�，F將第四季度工作計劃匯報如下：
1、加強溝通，抓好招聘工作
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿(mǎn)足公司各崗位工作需要，第三季度人事工作著(zhù)手加大與各個(gè)部門(mén)溝通力度，了解各部門(mén)所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡(luò )招聘，充實(shí)公司人才隊伍，強化專(zhuān)業(yè)人才的儲備，為各個(gè)部門(mén)招聘到滿(mǎn)意人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。
2、員工考勤管理
考勤管理也是公司核算員工報酬的一個(gè)重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時(shí)間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。
3、辦理社保及公積金
按照公司規定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)。
總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
第四季度里，我們繼續改進(jìn)和提高，繼續與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門(mén)的相互配合支持下，在第三季度的工作中，提高一個(gè)新的臺階。
季度工作總結 篇4
時(shí)間如流水匆匆，20xx年第一個(gè)季度就在我沒(méi)有注意的時(shí)候，悄悄的溜走�；仡欉@一個(gè)季度的工作，我有很多的收獲，但是犯了不少的錯誤，得到的和失去的差不多相等，工作上也是不功不過(guò)，所以需要不斷地總結讓自己的工作更加的順利。
一、工作上。
1、根據公司年初列出的計劃，調整了在20xx年中工作的方向，同時(shí)根據公司對客服的新要求，不斷的調整和改變工作方式和方法，認真的遵守公司的新制度。
2、在每周的例會(huì )上我能夠及時(shí)做好記錄，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)，為整體共同進(jìn)步出一份力。
3、平時(shí)做好自己的日常任務(wù)，接待客人禮貌熱情，姿態(tài)大方，不斷堅持提升自己的形象。
二、學(xué)習上。
1、在手邊準備書(shū)籍，在休息時(shí)能夠充分的利用時(shí)間，不放松自身的學(xué)習。
2、通過(guò)不斷的練習提高自身的業(yè)務(wù)能力，仔細的觀(guān)察優(yōu)秀的前輩在工作時(shí)是怎么做的，想他們學(xué)習。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向。
1、因為自身對時(shí)間不太**，所以經(jīng)常做事情會(huì )有一點(diǎn)拖延，不能將出現的問(wèn)題及時(shí)處理。在接下來(lái)的工作中，我要時(shí)刻的警醒自己，手腳迅速并且準確的處理好平時(shí)的任務(wù)。
2、因為新的一年有新的改變，我在適應這些新的規定時(shí)不能很好的記住，一些規范和之前不太一樣，所以我在工作時(shí)就會(huì )有所偏差，這是我在接下來(lái)的工作中需要不斷完善的一點(diǎn)。在每天工作之前，對著(zhù)有變化的'地方加深記憶，爭取不會(huì )出現有失誤。
3、因為拖延癥，將沒(méi)有做完的事情延后去做，等到很著(zhù)急時(shí)就手忙腳亂，就會(huì )出錯。在第二個(gè)季度我會(huì )規劃好自己的時(shí)間，保證準時(shí)保質(zhì)保量的做好每件任務(wù)。
第一個(gè)季度就這樣平平淡淡的過(guò)去，我雖然沒(méi)有發(fā)生什么大錯，但是也沒(méi)有做出什么太好的成績(jì)，所以我對自己在這一季度的工作并不滿(mǎn)意。經(jīng)過(guò)這次的總結，我發(fā)現一個(gè)個(gè)小的失誤就會(huì )讓工作的完成情況變得不完美，我在之后的工作中還需要加油。
季度工作總結 篇5
一、安全工作
（一）消防安全
1、認真做好夏季防火工作。根據季節變化，及時(shí)制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處，要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專(zhuān)欄，有效降低火災發(fā)生的可能性，提高業(yè)主的防火意識，豐富業(yè)主消防知識，達到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。
2、貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神，搞好建筑消防專(zhuān)項整治行動(dòng)。在接到電力公司安保[xx]7號文件和集團公司領(lǐng)導批示后，我部及時(shí)根據我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神搞好建筑消防安全專(zhuān)項整治行動(dòng)的通知》，立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導下成立公司專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，在第一時(shí)間把專(zhuān)項整治行動(dòng)開(kāi)展起來(lái)。加強建筑消防安全管理，堅決整治建筑消防違法行為和消除消防設施設備隱患，認真做好我司夏季防火工作，進(jìn)一步提高我司防控火災的能力，有效地預防和遏制火災事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和督促下，專(zhuān)項整治行動(dòng)完成動(dòng)員布署階段，進(jìn)入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專(zhuān)項整治行動(dòng)工作的開(kāi)展，迎接市消防部門(mén)、電力公司、集團公司的專(zhuān)項檢查。
3、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據防火預案制定消防演練實(shí)施方案，認真組織員工學(xué)習討論實(shí)施方案并預演。在此基礎上x(chóng)x年4月27日重煙管理處進(jìn)行上半年消防演練， xx年6月28日金臺管理處進(jìn)行上半年消防演練，xx年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。根據演練水平提出下一步消防工作的要求，消防培訓的重點(diǎn)。發(fā)現消防配套設施設備的不足，如在城市新銳管理處的演練過(guò)程中發(fā)現消防監控室與備勤人員之間沒(méi)有有效的溝通方式，為公司消防設施的完善提供依據，為提高公司消防工作水平打下基礎。
4、規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確�；馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶(hù)）有序地進(jìn)行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復，進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。
（二）設施設備安全
1、維修保養工作目標的建立。在一季度工作基礎上建立 “以保養修”的設施設備運行管理宗旨和 “零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的安全。在余總到上�？疾旎貋�(lái)后，向工程部提出更高的設施設備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時(shí)組織維修主管或維修負責人進(jìn)行學(xué)習，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設備管理體系建立打下基礎。
2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)現，如都市經(jīng)典電梯的保養問(wèn)題、城市新銳的電梯問(wèn)題，督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。
3、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
4、修保養工作的規范。我部針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時(shí)制定了《電梯機房空調管理制度》，督促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全，規范電梯機房空調的保養工作。對于我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規范，同時(shí)讓維修主管通過(guò)能耗分析發(fā)現設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率，通過(guò)能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情況。如水泵的運行情況，大家會(huì )根據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運行時(shí)間，結合小區（大廈）用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現運行時(shí)間過(guò)長(cháng)、啟動(dòng)時(shí)間不對、用電情況不對時(shí)，就會(huì )主動(dòng)去分析原因、、查找問(wèn)題，從而提高人員對的設備認識，提高了設備運行安全保證。
5、設備運行管理知識的普及。物業(yè)內部環(huán)境是一個(gè)相對封閉的人造小環(huán)境，小區和大廈建造標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監控等樓宇環(huán)境要素對系統設備運行的依賴(lài)性就越強。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶(hù)的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(hù)（業(yè)主、租戶(hù)）滿(mǎn)意程度是評價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶(hù)滿(mǎn)意程度的第一直覺(jué)幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設備運行管理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學(xué)習的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習，嚴格要求維修主管或維修負責人學(xué)習并寫(xiě)讀后感。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及，以提高我司設備運行管理水平，增強設備安全保障。
（三） 人員安全
1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對員工規程的培訓工作，提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規程互相抽背，做到操作的人人了解規程，個(gè)個(gè)知道規范的操作。保障了人員的安全，實(shí)現了本季度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。
2、工具使用的規范。根據部分維修員工使用工具的不規范，加強抽查和指導，使大家規范使用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品，活動(dòng)扳手應注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規范使用增加了工具壽命，提高了使用的人身安全。
二、技術(shù)支持、技術(shù)指導
（一）大修及年檢
重煙電梯年檢，我部及時(shí)作好準備資料，向管理處提出加強維修保養的跟進(jìn)，使得到硬件保證。雖然貨梯的導靴磨損和稱(chēng)重出現小問(wèn)題的情況下，通過(guò)和質(zhì)檢人員的溝通，使年檢得以通過(guò)。
2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問(wèn)題，通過(guò)向西子奧的斯公司發(fā)函兩次，使問(wèn)題得以解決，同時(shí)促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調。我部及時(shí)作好準備資料，使年檢得以通過(guò)。
3、金臺大修方案落實(shí)。金臺大修方案從四月以來(lái)就進(jìn)行制定和報批，在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批準。批準下來(lái)后又對實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂，最后落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)過(guò)程中不斷的在考驗我們的專(zhuān)業(yè)知識和對市場(chǎng)的了解程度。通過(guò)此次大修方案的落實(shí)使我部人員對維修資金的使用有深入的認識。
（二）對外溝通和協(xié)調
1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換。此項工作從一季度我部就開(kāi)始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通，三菱公司不斷的找借口，進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導的支持下我部堅持長(cháng)時(shí)間的與其接觸、談判，最后使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換，保證了電梯的安全運行。在此項工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭，堅持目標實(shí)現，保持與對方溝通協(xié)調，不達目的不罷休。
2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過(guò)對四家維保公司的對比和接觸，與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商，最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養。在維修保養費的確定時(shí)，主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問(wèn)題得以落實(shí)。我部對維修保養合同的細節進(jìn)行專(zhuān)業(yè)起草，盡量規避風(fēng)險。
3、宏聲大廈設備管理的參觀(guān)學(xué)習。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀(guān)和學(xué)習宏聲廣場(chǎng)物業(yè)設備運行管理的先進(jìn)經(jīng)驗�；氐焦竞笏袇⒂^(guān)學(xué)習人員又進(jìn)行交流和討論，大家都講了自己的所見(jiàn)、所感。同時(shí)各維修根據自己的情況進(jìn)行相應落實(shí)。如正在進(jìn)行設施設備標志掛牌、標明閥門(mén)所管區域、標明管道介質(zhì)流向、設備運行狀態(tài)等工作。同時(shí)要求參觀(guān)人員寫(xiě)心得感受，提高我司設備運行管理水平。
（三）渝能會(huì )所的接管驗收
在渝能會(huì )所的接管驗收前后，配合管理處對設施、設備安裝以及室內外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對發(fā)現的不需發(fā)函的問(wèn)題與晨陽(yáng)工程部和監理溝通，聯(lián)系其整改。對售樓中心設施、設備實(shí)物接管前的綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題分類(lèi)、分系統進(jìn)行了歸類(lèi)整理。設施、設備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對遺留的問(wèn)題，以情況說(shuō)明聯(lián)系函的方式交與晨陽(yáng)工程部簽字認可。與晨陽(yáng)工程部磋商了設施、設備存在的問(wèn)題以及具體整改的方式方法。對晨陽(yáng)工程部不能解決的問(wèn)題發(fā)函給晨陽(yáng)公司。聯(lián)系晨陽(yáng)工程部或施工單位對排煙見(jiàn)機、水景觀(guān)水泵止回閥、電梯、空調等設備在運行中發(fā)現問(wèn)題的處理。
（四）都市經(jīng)典創(chuàng )優(yōu)工作的參與
1、資料的準備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng )優(yōu)資料中公共設施設備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫(xiě)。作為工程部二季度的一項重要工作進(jìn)行，在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立，對工程部制度建設起到推動(dòng)作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng )優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊，加大本部門(mén)的制度建設。
2、現場(chǎng)問(wèn)題的查找。在創(chuàng )優(yōu)工作開(kāi)展以來(lái)，我部對都市經(jīng)典管理處硬件設施中存在的問(wèn)題進(jìn)行查找，對存在的問(wèn)題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)。
（五）技術(shù)指導
1、都市經(jīng)典消防線(xiàn)路的恢復。對都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的維修的同時(shí)對維修人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修能力。教會(huì )他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高。
2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能，根據控制要求設計控制線(xiàn)路的能力，在高區增壓泵恢復使用功能后，我們的維修人員基本會(huì )制作簡(jiǎn)單控制線(xiàn)路。
3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現泵房照明節能改造后應急燈不能充電的現象，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施設備的功能。
（六）維修人員的面試及協(xié)調
1、 面試。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我們保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。
2、人員的調配。本季度來(lái)我部根據各管理處的情況對現有的維修人員進(jìn)行合理調配，使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據人員情況和能力，調劉家勇到城市廣場(chǎng)任維修主管，負責前期介入和會(huì )所維護；調駱書(shū)正到渝能?chē)H任維修主管，負責前期介入和會(huì )所維護；調黎璞到陽(yáng)光九里負責前期介入工作；任劉全國為城市新銳維修負責人主持維修工作。根據渝能?chē)H會(huì )所維護工作量大技術(shù)要求高，從金臺調陳永康到渝能?chē)H協(xié)助駱書(shū)正工作；根據劉家勇調走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的情況，從金臺調余翔到城市新銳加強技術(shù)實(shí)力。
三、在建項目的前期介入
（一）城市廣場(chǎng)
2、針對給排水與消防設施設備的安裝，在主動(dòng)查閱相關(guān)資料的同時(shí)，了解設備的性能、型號、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標，結合實(shí)際情況，提出安裝要求與整改意見(jiàn)，積極同消防安裝負責人江經(jīng)理及水電安裝負責人鄭工進(jìn)行現場(chǎng)交流，并結合實(shí)際施工情況與設施設備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權衡，以期達到對物管更有利，在消防水泵安裝，屋面防水與隔熱層的施工等，劉家勇同志總是身臨現場(chǎng)，查看施工情況。在電梯安裝調試中，深入電梯機房及轎箱頂部和底坑，同電梯調試人員質(zhì)詢(xún)、洽談，調試方法、調試效果和作用，以期全面了解電梯的工作狀況。
通過(guò)近兩個(gè)月的前期工作，我深感物業(yè)前期工作，特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性，尤為突出，前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。
（二）渝能?chē)H
渝能?chē)H：建筑面積近60萬(wàn)平方米，集別墅、花園洋房、景觀(guān)高層和板式高層為一體。分三期建設，目前已動(dòng)工的項目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10—s13、一期地下車(chē)庫和一期售樓中心。針對現階段設施、設備未大量安裝的情況，二季度的主要工作有以下幾個(gè)方面。
1、對渝能?chē)H整個(gè)建設項目概況進(jìn)行了了解。
�。�1）對消防系統的了解：項目消防系統分為室內消防和室外消防，室外消防給水水源為城市自來(lái)水，采用消防和生活合一用水，進(jìn)水管一條，管徑為dn300㎜。室內消防采用臨時(shí)高壓制，在車(chē)庫和商場(chǎng)內設置自動(dòng)噴淋系統，水泵房和消防水池設在t4樓，水池容積為843立方米，t4樓頂層設置18立方高位水箱一座。報警系統采用的是北大青鳥(niǎo)產(chǎn)品每棟塔樓均設一臺小型區域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動(dòng)報警主機聯(lián)網(wǎng)。
�。�2）對電梯系統的了解：板樓采用蒂森電梯，每單元配置2臺速度為⒈75米/秒，塔樓采用天津奧的斯電梯，每棟配置3臺速度為2米/秒
�。�4）對弱電、智能化系統的了解：電視系統設備間設在t5樓。每棟入口設可視對講主機，住宅內設可視對講分機，分機帶4路報警，實(shí)行一戶(hù)一密碼。
2、對現建項目概況進(jìn)行了了解，包括結構類(lèi)型、層數、層高、建筑面積、施工單位、監理單位、以及主要負責人的聯(lián)系方式的了解和記錄。
3、對一期工程s10—s13進(jìn)行了查看，了解其戶(hù)型結構、空調安裝位置、管井、電井以及管道的預留孔洞。跟進(jìn)了s13戶(hù)型分隔、墻面抹灰，以及現階段電梯安裝底層主排污管的預埋。
4、對s13墻面空鼓，煙道裂紋、電梯機房未預留插座、空調安裝位置、衛生間通風(fēng)、預埋的吸頂燈盒過(guò)高、陽(yáng)臺欄桿跨度太大以及售樓中心設施、設備安裝中存在的問(wèn)題上報工程部發(fā)函晨陽(yáng)公司。
在二季度前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽(yáng)工程部的溝通和自身知識的不足，帶來(lái)了對前期問(wèn)題的發(fā)現不及時(shí)和不能發(fā)現。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽(yáng)工程部交接售樓中心的過(guò)程中，同晨陽(yáng)工程部的溝通已不存在大的問(wèn)題。至于自身知識的不足，我會(huì )加緊學(xué)習各方面的專(zhuān)業(yè)知識和各種規范。來(lái)完成公司交給我的各項任務(wù)。
（三）陽(yáng)光九里：
2。了解了小區各棟樓的對講系統。消防系統。車(chē)庫收費系統等設備的安裝位置和數量。
3。了解了電梯型號。閉路監控型號和安裝單位。
4。了解了供配電。消防。電梯。給排水。強弱電。智能系統等設備的安裝位置和數量。
5。了解了小區的各棟樓的施工進(jìn)度。參加了業(yè)主方的工程會(huì )議。
6。跟蹤了門(mén)市7。8號內裝飾情況。并協(xié)助施工方業(yè)主監理對售房部進(jìn)行了交房斂收。
7。跟蹤了c棟內外墻抹灰質(zhì)量。給排水安裝質(zhì)量。塑鋼門(mén)窗安裝質(zhì)量
8。協(xié)助監理業(yè)主。施工方對c2進(jìn)行擬斂收。
9。協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格。
10。協(xié)助施工方和監理對c棟給水試壓。
11。參加了施工現場(chǎng)會(huì )議討論了c棟1。和4戶(hù)型排水立管的安裝情況。
12。跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板進(jìn)行檢測。
存在的問(wèn)題：
1。a1。6f樓梯口未留開(kāi)關(guān)盒。
2。a2。17樓電梯外召預留孔錯位。
3。c棟有部分煙道斷裂。
4。c棟給水立管生銹嚴重。
5。c棟衛生間窗戶(hù)不能關(guān)嚴如c1。5f。4戶(hù)型。
6。c棟房間有空鼓
7。b棟電梯前室無(wú)消防報警按鈕和消防電話(huà)插口。
四、人員培訓
1、定期培訓。我部堅持每周三定期的維修主管培訓工作的進(jìn)行，從受訓人員當前需要補充的知識出發(fā)，理定專(zhuān)題和培訓計劃結合進(jìn)行培訓。同時(shí)對工作檢查出現的普遍問(wèn)題進(jìn)行針對性的培訓。消防培訓。對維修部進(jìn)行消防設施設備培訓，以解決設備為目的。對保安隊員進(jìn)行中控室設備操作培訓，以能正確操作消防設備為目的�，F場(chǎng)培訓。針對部分維修部存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)培訓，以解決維修部的實(shí)際問(wèn)題目的。此三項培訓的深入將會(huì )有效的解決我部所事務(wù)基本問(wèn)題。
五、存在的問(wèn)題
1、前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽(yáng)工程部的溝通，帶來(lái)了對前期問(wèn)題的發(fā)現不及時(shí)和不能發(fā)現。
2、本部門(mén)人員規范意識不強。
3、工作效率不高。
4、對外設備的管理不夠。
季度工作總結 篇6
緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩中求進(jìn)，夯實(shí)轉型升級的根基”總體戰略要求，堅持穩定健康發(fā)展的理念，本著(zhù)基礎管理“精”細，專(zhuān)業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術(shù)裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶(hù)服務(wù)“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸，白灰三萬(wàn)四千九百?lài)�，球團十三萬(wàn)七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度，氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。
安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩，實(shí)現了零事故的目標。
提升領(lǐng)導干部管理意識，將“安全管理工作中，把領(lǐng)導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱(chēng)職與否的先決條件。并在年初組織班組長(cháng)以上干部學(xué)習新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門(mén)的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實(shí)現了安全工序產(chǎn)品看，還存在許多問(wèn)題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)是否穩定順行，關(guān)系著(zhù)成本，關(guān)系著(zhù)終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴格控制燒結、球團返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著(zhù)上游工序必須為下游工序負責的態(tài)度，建立一種“買(mǎi)賣(mài)”關(guān)系，把經(jīng)濟杠桿的原理運用到生產(chǎn)中去，實(shí)現產(chǎn)品精美的總體目標。
各位同事，陽(yáng)春三月，生機勃勃，春天是播撒希望的季節，正所謂春華秋實(shí)，我們要乘著(zhù)一季度的東風(fēng)，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時(shí)機，突出重點(diǎn)、完善自我、強化管理，為完成二季度的各項任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標奠定基礎，為集團轉型升級做出自己的貢獻。
祝各位身體健康 工作順利﹗
季度工作總結 篇7
在領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在其他同志的配合與幫助下，我立足本職，扎實(shí)工作，對照既定的工作計劃和量化考核細則，積極主動(dòng)，強化落實(shí)，順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù)，現將這半年的工作情況匯報如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，干好本職工作做為一名駕駛員，為領(lǐng)導和同志們服務(wù)，促進(jìn)著(zhù)單位工作的正常開(kāi)展
，在后勤工作中起著(zhù)重要作用。
1、遵循職業(yè)道德規范，保持強烈的工作責任感。干一行就要愛(ài)一行。我首先明確自己的工作職責，遵循職業(yè)道德規范，堅持個(gè)人利益服從全局利益，增強時(shí)間觀(guān)念，服從領(lǐng)導，隨叫隨到，犧牲節假日，克服困難，圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開(kāi)展。
2、恪守“安全第一”的原則，確保行車(chē)存車(chē)安全。為了保證車(chē)輛行駛中的安全，我嚴格遵守處里的《駕駛員管理制度》不開(kāi)快車(chē)，，不酒后駕車(chē)，不私自出車(chē)等。當天不出車(chē)時(shí)，立即入庫存放，下車(chē)后上好方向盤(pán)鎖，鎖好車(chē)門(mén)，開(kāi)啟防盜報警等。認真做好安全防范措施，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴格遵守規章制度，杜絕了任何安全事故的發(fā)生。
3、愛(ài)車(chē)如己，注意保養，定期檢查，及時(shí)維修。定期對汽車(chē)進(jìn)行保養，保持車(chē)身光潔。每天下班收車(chē)后，把車(chē)輛徹底打掃一遍，保持衛生。嚴格按照保養日程表的項目，對車(chē)輛進(jìn)行正規的定期檢查和
維修，以確保車(chē)輛在行駛中不出現故障，增強安全性。另外，我還認真學(xué)習汽車(chē)知識，掌握汽車(chē)的基本結構和工作原理。在行車(chē)中發(fā)現異常，盡量找出故障并及時(shí)排除。
4、科學(xué)駕駛，節約油料。為了節約燃油，我注重科學(xué)駕駛。行車(chē)前搞清地形路線(xiàn)，少跑冤枉路，行車(chē)中做到不急加速，不急剎車(chē)，不強行超車(chē)。避免不必要的高速行車(chē)和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車(chē)的經(jīng)濟性。
二、腳踏實(shí)地，繼續做好今后的各項工作
回顧以往的工作，盡管取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較大差距。今后，我將更加嚴格要求自己，發(fā)揚成績(jì)，彌補不足，全心全意完成好每一項工作任務(wù)，在確保行車(chē)安全、加強節約、注意防盜的基礎上，進(jìn)一步做到熱情服務(wù)、禮貌待人，文明行車(chē)。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過(guò)不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺階
季度工作總結 篇8
自己從20xx年起開(kāi)始從事銷(xiāo)售工作，三年來(lái)在廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止20xx年XX月XX日，20xx年完成銷(xiāo)售額145225元，完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的38%，貨款回籠率為52%，銷(xiāo)售單價(jià)比去年下降了13%，銷(xiāo)售額和貨款回籠率比去年同期下降了55%和32%�，F將本季度從事銷(xiāo)售工作的心得和感受總結如下：
一、切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作
作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款。
2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項要求。
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1、負責嚴格執行產(chǎn)品的出庫手續。
2、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導。
3、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及各項規章制度。
4、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。
5、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責為行動(dòng)標準，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其他區域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過(guò)幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jì)至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標準。今年由于陜北系統內電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農電系統資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導致業(yè)績(jì)欠佳。
二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。