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車(chē)間主任工作總結

時(shí)間:2021-06-16 09:25:40 工作總結 我要投稿

車(chē)間主任工作總結

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家整理的車(chē)間主任工作總結,歡迎大家分享。

車(chē)間主任工作總結

車(chē)間主任工作總結1

  自從xx年1月進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加。人員的穩定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高。

  2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

  三、人員管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1、主要原材料

  車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2、主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在領(lǐng)導的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2、在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有務(wù)實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

車(chē)間主任工作總結2

  鐵路工程車(chē)間主任年終個(gè)人工作總結一年以來(lái),我熱衷于本職工作,嚴格要求自己的,擺正工作位置,時(shí)刻保持“廉潔奉公”、“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和幫助下,在同事們的支持下,始終勤奮學(xué)習,積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),改造好崗位職責,各方面表現良好,得到了領(lǐng)導和群眾的肯定,現將一年以來(lái)的學(xué)習、工作情況簡(jiǎn)要總結如下:

  1、廉潔奉公、嚴于律己,自學(xué)加強黨性鍛煉,政治思想覺(jué)悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論,堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、并用以指導自己的學(xué)習、工作和生活。熱愛(ài)黨、熱愛(ài)單位、熱愛(ài)車(chē)間,與電務(wù)段保持調度一致。工作積極主動(dòng),勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責,任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

  2、強化理論和業(yè)務(wù)及管理知識的學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì)。作為一名車(chē)間主任,我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生轉變,自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗,所以只有不斷加強學(xué)習,積累充實(shí)自我,才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),更好的管理好車(chē)間的各項工作。一直以來(lái),始終堅持一邊工作一邊學(xué)習,不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

  一是認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能,在實(shí)踐上學(xué)習應急演練知識。

  二是學(xué)習管理知識,用成功的管理經(jīng)驗迅速增長(cháng)自已的管理水平,使得車(chē)間的管理更有條不紊。

車(chē)間主任工作總結3

  自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83到12月份達到84,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

  三、人員管方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2、在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

車(chē)間主任工作總結4

  20xx年已進(jìn)入尾聲,認真地總結這一年來(lái)的工作,分析工作中的不足,使它更好地指導明年的車(chē)間管理工作意義重大,F對20xx年的工作總結如下:

  一、 常項工作方面。

  常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

  1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度,安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強調,做到事前防范和控制。

  2、要求各班組的班前會(huì )必須進(jìn)行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地,同時(shí)也要求把公司的各項制度、決議、通知及時(shí)上傳下達到位。為了使這項工作規范化、標準化,我們車(chē)間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會(huì )的主題活動(dòng)。根據幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效,但是也有不足。20xx年我們要根據實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂,使它更具實(shí)用性,可控性和針對性。

  3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓。同時(shí)規定每月的6號和1x號為必

  須學(xué)習培訓的時(shí)間。

  4、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習培訓活動(dòng)。

  5、每月10召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,每月28號召開(kāi)全車(chē)間的工作總結及下個(gè)月主要工作計劃布置安排會(huì ),及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。

  6、深入現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)通知相關(guān)責任人到現場(chǎng)的問(wèn)題現場(chǎng)處理,是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不斷地得以提高。

  7、 做好服務(wù)工作。我們堅持管理就是服務(wù)的理念,堅持每件工作的事前告知和提醒,從而逐步培養員工做正確事的能力,使他們在每天工作的重復中沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中,針對一些易反復的事情,經(jīng)常反復抓抓反復,最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的老生長(cháng)談和反反復復,逐步培養員工“高效、快捷”的工作習慣。

  二、 安全工作方面。

  在20xx年的工作中,我們在“人命關(guān)天,時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導下,注重安全培訓和日常提醒工作,實(shí)現了零事故的奮斗目標。同時(shí)車(chē)間提出了樹(shù)立全員的“關(guān)注細節,安全第一,強化執行,持續創(chuàng )新”的機修工作理念,通過(guò)這些手段的實(shí)施取得了預期的效果。但是我們時(shí)刻清醒地認識到“人命關(guān)天”,安全工作任重而道遠,只有不遺余力,時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。

  三、 制度建設方面。

  1、今年車(chē)間完善和補充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求,進(jìn)行了班組建設的推進(jìn)工作。通過(guò)各種形式,利用不同手段充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛能,通過(guò)提高班組長(cháng)的管理水平不斷提升全員的戰斗力,進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。

  2、 在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中,我們要求員工從思想認識上和實(shí)際工作上都要樹(shù)立“保生產(chǎn)、保穩定、保連續、增效益”的工作理念,以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設施的維護保養。車(chē)間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實(shí),在制度上確保人員安全操作,設備平穩連續長(cháng)周期地運行。

  3、 制定和下發(fā)了機修車(chē)間點(diǎn)檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么,不該干什么,從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開(kāi)始就避免逾越制度的紅線(xiàn),使他們在工作中專(zhuān)心致志地干好本職工作。

  四、目標責任及工藝指標的落實(shí)情況。

  1、今年我車(chē)間績(jì)效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車(chē)間工作的重點(diǎn)就在于節能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。

  2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標為1kwh/t,達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規定指標1.1xm3/t脫鹽水0.03;耗鹽酸指標為

  1.18kg/t脫鹽水高于規定指標1.1m3/t脫鹽水0.08;耗氫氧化鈉

  1.08kg/t脫鹽水高于規定指標0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析超標的主要原因在于;

  1)、原水的溫度低造成陰陽(yáng)床的有效工作時(shí)間縮短,加大了反洗再生的頻率。

  2)、氫氧化鈉的濃度不達標,指標規定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。

  3)、經(jīng)過(guò)一年的使用壞死的樹(shù)脂的比例不斷增多,床子的制水能力在不斷下降。

  盡管客觀(guān)因素現實(shí)存在著(zhù),但是我們還是要在主觀(guān)上不斷努力,通過(guò)技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標達到最經(jīng)濟高效的范圍。同時(shí)也建議技術(shù)部門(mén)合理地修訂工藝指標。

  五、工作中的不足和感受。

  1、管理工作還不細不實(shí),還有待有待于在關(guān)注細節方面繼續努力。在平常的工作中我們深刻地體會(huì )到,管理不僅僅要強有力地執行制度,還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù),諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現的問(wèn)題的提前告知,這些都是管理的范疇和手段,它也是對管理過(guò)程的一種控制,過(guò)程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場(chǎng)馬拉松比賽,它需要我們不斷地堅持和調整,不斷地總結和提升,這樣才能不斷取得理想的成績(jì)。

  2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)。隨著(zhù)公司生產(chǎn)系統的逐步完善,下一步要更多地采用現場(chǎng)培訓的方式,讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開(kāi)卷考試這一形式,通過(guò)加大題量,拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進(jìn)行一次閉卷考試,檢驗一下前一個(gè)階段的培訓效果。

  3、在人性化管理的理念下,要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平,使車(chē)間的基礎管理工作更扎實(shí),更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

  4、在人員思想的引導教育上還需更加努力!八枷氩晦D變工效減一半”,可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀(guān)念 抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段樹(shù)立員工“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風(fēng),如果這樣,車(chē)間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

  5、車(chē)間管理的重點(diǎn)是現場(chǎng)管理,現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題,現場(chǎng)就地解決問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。細節在現場(chǎng),只有勤于現場(chǎng)的巡查我們才能把握細節,及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題,少走或不走彎路。同時(shí)多在現場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現事故的苗頭,及時(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài),F場(chǎng)就是我們的戰場(chǎng)。

  6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進(jìn),溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準確信息,信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。

車(chē)間主任工作總結5

  轉眼間20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標。認真履行職責,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。[]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足,F將20xx年工作總結如下:

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力

  提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習。提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在這一年里,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在工作中暴露出一些問(wèn)題,有了這些欠缺的工作經(jīng)驗,現在我工作起來(lái)明顯比剛開(kāi)始更加順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步,哪怕時(shí)幾處微不足道的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力的工作財富。

  我堅持把理論學(xué)習擺在重要的位置,不斷提高管理水平和理論知識,時(shí)刻做到自我反省,更好的適應工作任務(wù)需要。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng)。以高度的責任心、使命感和工作熱情,積極負責開(kāi)展工作,努力提升自身素質(zhì),積極做好班組各項培訓,整體提高員工的技能,使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),加強崗位巡檢,認真履行、監護各項規章制度。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”。我堅持以身作責,工作沖在前,在生產(chǎn)中積極巡檢各個(gè)崗位,排除隱患積極清除各項故障,提高工作效率與質(zhì)量。

  三、加強管理和思想教育,不斷提高員工素質(zhì)

  員工是一切工作的源泉,而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會(huì )組織員工進(jìn)行學(xué)習培訓,每天都會(huì )巡查各個(gè)崗位和員工談心,教育大家樹(shù)立主人公責任感,把個(gè)人的命運和公司緊密聯(lián)系起來(lái)。把今天工作不努力,明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感。

  四、抓安全工作

  1、做好任何工作,安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚,[]做到不清楚不交接班,防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運行情況,對生產(chǎn)設備各個(gè)系統進(jìn)行巡回檢查,以及及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施清除隱患,排處故障,防止事故的發(fā)生

  3、樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識,把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  4、認真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。

  五、不足之處

  1、自身管理水平欠缺,應繼續加強學(xué)習,提升自身素養,提高管理能力。

  2、工作力度不夠大,工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

  3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度,做好安全工作。

  六、工作方向

  1。認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身學(xué)習。

  2。重點(diǎn)做好員工的培訓工作,提升員工的工作能力,自身素養。把丙班打造成一支技術(shù)過(guò)硬,思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。

  3、做好安全工作。認真執行各項規章制度。抓好節能降耗,節約生產(chǎn)。

  4、加強與領(lǐng)導的溝通和匯報工作。

  總之,在20xx年我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情,完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù),為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

車(chē)間主任工作總結6

  兩個(gè)月彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個(gè)月的磨刀練陣,按理說(shuō),自己到底是寶刀還是銹鐵應該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現中露出應有的光澤了,然而直至目前,我卻對自己這些許的光澤沒(méi)有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵!

  在這兩個(gè)月期間,我有20天的時(shí)間在車(chē)間實(shí)習,熟悉產(chǎn)品,第二個(gè)月開(kāi)始,進(jìn)入辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程。兩個(gè)月來(lái),我認真遵守公司的各項規章制度,自覺(jué)、有效得完成自己經(jīng)手過(guò)的每件事情。并對自己每天看到、聽(tīng)到的新的項目進(jìn)行總結歸類(lèi)。同時(shí)也堅持寫(xiě)工作日記(對自己負責的客人的單子的情況及時(shí)的記錄)。我一直本著(zhù)“當天的事情,當天做”的原則,對自己所經(jīng)手的事情負責,更對公司負責。經(jīng)過(guò)20天的車(chē)間學(xué)習,我能獨立制作我司生產(chǎn)的很多常規產(chǎn)品,能辨別產(chǎn)品是否合格,知道怎樣做產(chǎn)品會(huì )看起來(lái)更美觀(guān)(小技巧)。在車(chē)間的工作,熱門(mén)思想匯報之前我以每個(gè)車(chē)間一個(gè)總結的方式上交給部門(mén)經(jīng)理了,這里就不做進(jìn)一步的總結。以下我想對我在辦公室期間的學(xué)習進(jìn)行總結。

  我在工作上的收獲主要有:

  1、在準備歐盟考察團要來(lái)我是司考察的過(guò)程中,我學(xué)習了各個(gè)部門(mén)的表格制作;

  2、學(xué)習了erp系統和萬(wàn)寶系統的基本操作方法;

  3、熟悉了公司人員的分工情況。盡管這期間也出現過(guò)比較尷尬的局面,比如不知道自己遇到的專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題應該去找誰(shuí)?但現在總算可以應對自如了;

  4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程;

  在這期間,工作上最大的不足主要有:

  1、還沒(méi)有真正容入溫州**這個(gè)大家庭中。對很多公司其他同事的話(huà)題,了解不多。這也許是因為剛來(lái)這邊的關(guān)系,很多思想還跟不上他們的節奏。但我已經(jīng)體會(huì )到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。

  2、對發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒(méi)有機會(huì )操練,整個(gè)跟單少了這個(gè)環(huán)節,似乎就不完整了;3.對公司的生產(chǎn)運做還了解得不夠。盡管現在的工作存在這些瓶頸,但我相信,只要堅持不斷地學(xué)習,不斷地總結。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。

  就總體的工作感受來(lái)說(shuō),我還是比較滿(mǎn)意。只是也有某些時(shí)候,會(huì )有點(diǎn)覺(jué)得操作沒(méi)頭沒(méi)尾的感覺(jué)。有些事情好象是做了個(gè)頭,但是這個(gè)尾到底怎么樣呢?有些事情干脆是中間,很傻瓜地操作著(zhù)。

  短期內,我在公司的目標是:我希望自己可以更快、更多的接手不同類(lèi)型的單子,可以進(jìn)行全程跟單。工作總結加強和公司其他成員的溝通了解,成為一名優(yōu)秀的跟單員。

  我知道,上面的工作表現也許不能讓領(lǐng)導感到滿(mǎn)意,坦白說(shuō),我自己并沒(méi)有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會(huì )表現得更好,保證讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。

車(chē)間主任工作總結7

  在這辭舊迎新的時(shí)刻,我嘗試著(zhù)把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結:

  一、統計工作

  1、每天匯總并上報生產(chǎn)車(chē)間當日產(chǎn)量及成本分析報表;

  2、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作;

  3、每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤,更新生產(chǎn)車(chē)間的人員情況;

  4、每周四上報本部門(mén)的工作總結及工作計劃;

  5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數據,周一開(kāi)周例會(huì )時(shí)報部門(mén)經(jīng)理;

  6、每月1x號前申報本部門(mén)的勞保計劃,勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工;

  7、每月10號、25號申報本部門(mén)低值易耗品計劃;

  8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,能耗數據上報財務(wù)部;

  9、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),包括原料、輔料、包材、成品、半成品,并對數據進(jìn)行整理分析,將數據上報財務(wù)及相關(guān)部門(mén);

  10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數據并上報人事行政部;

  11、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息,對新入職員工進(jìn)行崗前培訓,并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品,并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙;

  12、定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料;

  13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等;

  14、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房、更衣室進(jìn)行整理;

  二、XX的工作計劃

  努力完成本職工作之余,學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)、統計方面的知識,以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識;積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓,有效提高對統計數據的準確性,并做好數據的登記與分析。

  三、總結經(jīng)驗與不足之處

  1、在工作中,雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習,努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限,導致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開(kāi),工作起來(lái)束手束腳,對工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛(ài)說(shuō)話(huà),與同事們尤其是領(lǐng)導的溝通和交流很少,工作目標不明確,并且遇到問(wèn)題請教不多,沒(méi)有做到虛心學(xué)習。

  2.身為新時(shí)代的大學(xué)生,卻沒(méi)有青年人應有的朝氣,學(xué)習新知識、掌握新東西不夠。領(lǐng)導交辦的事基本都能完成,但自己不會(huì )主動(dòng)牽著(zhù)工作走,很被動(dòng),而且缺乏工作經(jīng)驗,獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法,而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐,去推廣。

  這是我對這段時(shí)間工作的總結,說(shuō)的不太多。但我認為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無(wú)論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導的工作安排,遇到工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,繼續鞏固現有成績(jì),針對自身的不足加以改進(jìn),爭取做的更好。

車(chē)間主任工作總結8

  尊敬的各位領(lǐng)導、同志們,大家好!

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在這一年的時(shí)間里,我們**車(chē)間按照公司、廠(chǎng)的統一安排部署,在車(chē)間全體同志的共同努力下,在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,圓滿(mǎn)地完成了20xx年各項工作任務(wù),現將20xx年度工作情況簡(jiǎn)要總結如下:

  一。 圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。

  1。 截止到202010年底,累計完成網(wǎng)供電346721476KWh,1#發(fā)電機發(fā)電106394400KWh;2#發(fā)電機發(fā)電186924000KWh;全年平均功率因數0。96。

  2。 全年月計劃檢修項目共65項,累計完成65項,每月20日前完工率達到95%以上;大修期間檢修項目共191項,累計完成191項,完工率100%,合格率100%。

  3。 保質(zhì)保量按時(shí)完成20xx年度大修任務(wù)。20xx年系統停車(chē)大修,車(chē)間全體員工面對大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn),發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項檢修任務(wù)。20xx年度大修,我車(chē)間項目多,且時(shí)間集中,檢修項目涉及面廣,為了確保檢修項目一項不落,大修前,我們做了精心的準備工作,編寫(xiě)了《**車(chē)間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》,使得大修期間忙而不亂,大修項目有序推進(jìn),圓滿(mǎn)完成了大修任務(wù),保障了全公司后續生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。

  4。 全面完成員工培訓任務(wù)。20xx年,根據上級的培訓要求,我們制定了詳細的培訓計劃,全年共進(jìn)行培訓20余次,參加人數累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識和培養大家養成良好的學(xué)習習慣,我們把業(yè)務(wù)培訓工作日;、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習了調度規程、安規、員工工作標準等相關(guān)規章制度以及各種應急預案、消防知識等內容,對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

  二。 加強安全管理,全面完成安全工作任務(wù)。

  安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,我們一貫堅持樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想,一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。

  1。簽訂安全目標分解責任書(shū)。根據公司、廠(chǎng)有關(guān)文件精神,我們在20xx年初制定了**車(chē)間安全目標及工作要點(diǎn),并分解細化到班組和個(gè)人,大家均簽了字

  按了手印。在20xx年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,全面完成了各項安全工作責任目標。

  2。定期召開(kāi)安全例會(huì )。截至20xx年底,我們累計召開(kāi)安全例會(huì )50余次,參加人數累計達2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中,我們始終強調認真執行“兩票三制”制度,從規范勞保著(zhù)裝等點(diǎn)滴做起,堅決杜絕習慣性違章,每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責”。

  3。 積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠(chǎng)的工作安排,**車(chē)間各班組全年累計開(kāi)展安全活動(dòng)近500次,參加人數累計達2500余人次,通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標準化,行為規范化”的活動(dòng)主題深入人心,建立了“自我管理、自我約束”的安全機制,車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車(chē)間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù),并認真填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺帳。

  4。 認真學(xué)習事故案例、編寫(xiě)事故預案、進(jìn)行事故演習及事故反思。20xx年各班組織事故案例學(xué)習累計達100余次,特別是在8月5日,我們召開(kāi)了事故反思會(huì ),對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習、討論,通過(guò)對以往事故案例的學(xué)習,起到了引以為戒、警鐘長(cháng)鳴的作用。另外,針對可能出現的不同突發(fā)事件,我們編寫(xiě)了各種突發(fā)事件應急預案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習,通過(guò)演習,員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。

  5。 積極開(kāi)展安全檢查。20xx年度我車(chē)間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節前節后檢查累計20余次,檢查內容力求堅持“五查”(即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現場(chǎng)隱患),主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規和政策的執行情況,勞保著(zhù)裝穿戴及勞保用具使用情況,班組安全學(xué)習臺帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況,各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改情況,以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監管落實(shí)情況。對檢查中發(fā)現的各種問(wèn)題,要求相關(guān)責任人做了及時(shí)徹底整改。

  三.加大“查缺消缺”力度,提高電氣設備本質(zhì)安全度。

  設備是生產(chǎn)的保證,遵循設備規范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時(shí)巡檢的原則,20xx年我們一直強調加強巡檢力度,并按時(shí)填報巡檢結果,及時(shí)查找缺陷、消除隱患,以提高電氣設備的本質(zhì)安全度。

  11月3日至6日,我們對水II線(xiàn)線(xiàn)路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,共登高桿塔31個(gè),更換開(kāi)口銷(xiāo)150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè),清理線(xiàn)路鳥(niǎo)窩20余個(gè),線(xiàn)路下方直接影響線(xiàn)路安全運行的6棵樹(shù)木全部砍除,同時(shí)對110KV室197穿墻套管、龍門(mén)架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,在11月11日暴雪到來(lái)之前,及時(shí)消除了線(xiàn)路缺陷隱患,保證了水源線(xiàn)路在暴雪之中未出現險情,從而確保了公司供水系統的安全穩定運行。

  在11月11日的暴雪中,2#、4#主變均出線(xiàn)了險情,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結冰,情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結冰進(jìn)行帶電清除,但效果不佳的情況下,我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應急預案,倒負荷退出2#主變壓器,對結冰進(jìn)行了徹底清理,之后又對出現類(lèi)似問(wèn)題的4#主變110KV側結冰進(jìn)行了帶電清除,從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過(guò)果斷采取上述措施,我們順利排除了供電系統險情,保證了合成、鍋爐、復肥、集中供熱、生活區等生產(chǎn)生活設施的安全連續供電,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。

  此外,截至20xx年底,我們共查出其它缺陷隱患78項,消除72項,其余未消除缺陷將利用設備停車(chē)或20xx年大修處理。

  基于以上一系列工作的積極開(kāi)展和落實(shí),我們**車(chē)間20xx年安全工作目標全面完成:20xx年度,我車(chē)間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設備責任事故;未發(fā)生一起火災事故。 四.20xx年工作重點(diǎn)。

  回顧20xx年的工作,在取得成績(jì)的同時(shí),我們也清醒地認識到在工作中仍存在問(wèn)題和不足,例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細化管理尚需深入,有些同志的安全意識仍相對薄弱等,因此,在新的一年里,我們需做好如下工作:

  1。 堅持安全第一,借助安全平臺提升管理水平。

  2。 進(jìn)一步推進(jìn)精細化管理,繼續落實(shí)“三個(gè)五”,堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

  3。 深化查缺消缺活動(dòng),做好“雙查一提”工作,即查缺陷、查隱患、提合理化建議。

  4。 執行作業(yè)標準,強化作業(yè)理念。

  5。 做好安全文化和精神文明建設,營(yíng)造良好工作氛圍。

  光陰似箭,20xx年轉瞬已成歷史,20xx年已經(jīng)來(lái)臨,新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰,我們**車(chē)間在新的一年里,將會(huì )一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),抓安全保連運,努力實(shí)現20xx年的.各項工作目標,為公司生產(chǎn)提供安全、穩定、清潔的電力保障。

  瑞虎歸林去,玉兔迎春來(lái)。借此機會(huì ),在這辭舊迎新的時(shí)刻,在兔年新年到來(lái)之際,我謹代表**車(chē)間領(lǐng)導班子,向車(chē)間全體同志及家屬致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂(lè )、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿XX集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng )輝煌!

  謝謝大家!

車(chē)間主任工作總結9

  進(jìn)入20xx年下半年,在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻,在這樣一個(gè)充滿(mǎn)光環(huán)的時(shí)代;厥,我們曾紀走過(guò)的艱辛歷程。過(guò)去的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒(méi)有什么大的成就,但也沒(méi)有什么大的過(guò)錯。一份付出,一份收獲,F將上半年的工作生產(chǎn)安全及事項總結如下:

  一、價(jià)值觀(guān)

  樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、思想觀(guān)。堅持“以人為本”的理念,嚴格要求自己,熱愛(ài)本職工作,不斷學(xué)習,積極進(jìn)取,鉆研業(yè)務(wù)知識,努力創(chuàng )新。以一個(gè)健康的心態(tài),迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就會(huì )高!

  二、產(chǎn)值與產(chǎn)量

  我們嚴格按公司各項制度和要求,上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程,精工細縫,把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中,邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線(xiàn),激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過(guò)程中,我們加大巡查力度,師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節,保質(zhì)保量,不讓任何一個(gè)細小錯誤發(fā)生。

  目前公司訂單的數量少,品種多雜,影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做熟練了,卻沒(méi)有貨。各車(chē)間普遍存在:“招工難,人員流動(dòng)大,生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問(wèn)題,我個(gè)人認為主要有以下幾個(gè)原因:

  1.加班時(shí)間長(cháng),工資不高(一個(gè)月只休息一天,且節假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,讓員工心里不平衡,情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別,是車(chē)位這個(gè)工種。

  2.工價(jià)問(wèn)題

  3.機器設備,本廠(chǎng)的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距,不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

  4.人員流動(dòng)性太大,一些新人不能及時(shí)得到合理培訓,人員素質(zhì)不齊,也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

  5.住宿條件不夠理想,環(huán)境衛生差,員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證,公司的各項制度及員工福利不完善。

  6.進(jìn)一步加強生產(chǎn)巡查力度,杜絕浪費,特別是對人力及資源的浪費,合理的開(kāi)發(fā)及利用就是提高效益。

  7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導溝通不夠,不能換拉思考,調動(dòng)不了積極性,也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

  三、安全生產(chǎn)

  安全是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前安全知識培訓。下班,關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設備機器,方可離崗。

  20xx年上半年,工作基本處于穩定,但仍然有許多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理,提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會(huì )更加高漲,在下半年我會(huì )和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作!

車(chē)間主任工作總結10

  XX年上半年在各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下,突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務(wù)。一至六月份綜合車(chē)間維修臺次3021。定點(diǎn)客戶(hù)維修臺次1265,F金客戶(hù)維修臺次1239。保險客戶(hù)維修臺次511。領(lǐng)用配件金額元、工時(shí)金額1260013元、合計金額元、月平均銷(xiāo)售額元。成績(jì)中包含著(zhù)各級領(lǐng)導的智慧和每為員工的辛勤汗水,在原有體制的生產(chǎn)基礎上公司領(lǐng)導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個(gè)新的高度。就車(chē)間方面做了以下幾個(gè)方面:

  第一:規范公司各項管理制度,統一執行標準,我們不僅要在制度上完善和加控,還加強了對制度執行期間的管理,對執行中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決,確保制度執行的有效性。

  第二:加強培訓工作,提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司,就必須有一支素質(zhì)較高、結構合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊伍。公司在全面落實(shí)集團人力資源發(fā)展規定的基礎上,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓機制,激發(fā)員工的學(xué)習動(dòng)力。將培訓作為一種獎勵辦法,獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務(wù)骨干。

  第三:控制車(chē)間生產(chǎn)安全及衛生。為了提高車(chē)間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,在三月中旬開(kāi)展了5s管理,對維修電纜、插銷(xiāo)、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進(jìn)行了維護。并劃分了具體的擺放位置、責任班組或個(gè)人。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺增添到車(chē)間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車(chē)、垃圾箱,維修過(guò)程中強調班組在維修過(guò)程中四不落地。使車(chē)間的維修狀況和規范的操作流程得到相應的提高。

  第四:提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶(hù)期望值的差距,今年三月份增添了客戶(hù)回訪(fǎng)制度,通過(guò)每周一的班組會(huì )議使上周的回訪(fǎng)情況得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距,做工的認真程度和服務(wù)意識都在原來(lái)的基礎上得到了提高,員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了,客戶(hù)的休息室得到了改變、功夫不符有心人,在全體的努力下客戶(hù)滿(mǎn)意度真正得到迅速的提升。

  雖然上半年的銷(xiāo)售額我們超額的完成了任務(wù),但細分客戶(hù)群體和毛利潤的情況來(lái)看,我們現金客戶(hù)和定點(diǎn)客戶(hù)的維修臺次和遠遠超過(guò)了保險客戶(hù),但實(shí)際的毛利潤保險車(chē)輛占銷(xiāo)售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶(hù)和現金客戶(hù)各站百分之三十左右。通過(guò)這種數據分析我個(gè)人認為在下半年的工作開(kāi)展中應該在穩步發(fā)展保險客戶(hù)的同時(shí),加大現金客戶(hù)和定點(diǎn)客戶(hù)的鞏固。在維修車(chē)型上突出我站的特色、樹(shù)立綜合車(chē)間主打車(chē)型。作出自己卓越的品牌!

  在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規章制度認真執行,高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務(wù)意識、團結協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標,使車(chē)間的各項工作做的更好!

  一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量。

  從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平!1》《2》

  二、質(zhì)量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份%到12月份達到%,提高了%,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,/s和太萊的12mhz/s印錯字。

  三、人員管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1.主要原材料

  車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2.在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

車(chē)間主任工作總結11

  回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張等諸多因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間廣班組長(cháng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì),但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強,F將年來(lái)的工作總結如下:

  一、完善制度建設,夯實(shí)基礎管理

  車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度,以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,依照廠(chǎng)級文件的規定和要求,對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員,編制了各崗位《工作標準》,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度,使車(chē)間的各項工作更加完善,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

  二、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)

  車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作,對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求,車(chē)間組織培訓,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。

  1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

  7月份,車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓,整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序,培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車(chē)間將消防宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式,使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識,為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

  2、加強新進(jìn)員工的培訓

  基本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車(chē)間工作,車(chē)間高度重視,采取了由線(xiàn)長(cháng)牽頭,具體負責的方式,對新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。所有新進(jìn)的員工在試用期內,新員工對待工作積極負責,認真向學(xué)習上崗操作技能,通過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)際操作,均能勝任車(chē)間安排的崗位工作,得以轉正,獲得公司的正式員工資格。

  3、質(zhì)量知識培訓

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間要求全體員工,特別是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

  三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

  為確保車(chē)間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

  1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

  3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

  4、開(kāi)展“月碎片率評比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。

  通過(guò)以上方面的工作,車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標達到考核要求。

  四、加強車(chē)間安全管理工作,強化職工安全意識,

  根據“安全第一、預防為主”的安全方針,車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上,組織修訂完善了各項安全規章管理制度。

  一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,20xx年實(shí)現了火災事故為零,無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故,無(wú)重大工傷設備事故,輕傷、重傷事故率為0。

  五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

  現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作,充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過(guò)死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生,保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力,車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。

  六、加強車(chē)間基礎管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

 。ㄒ唬┳龊密(chē)間政治思想教育工作。

  加強班組團結,不斷增強廣大員工凝聚力,車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統一,步調上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強,為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

 。ǘ┘訌姲嘟M管理管理,提高車(chē)間管理水平

  1、加強班組管理。在日常的工作中,車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì ),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。

  2、創(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建,建立上下結合、有效溝通機制,完善班組建設考評與獎懲制度,在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營(yíng)造良好了的學(xué)習氛圍,逐步實(shí)現了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。以上就是車(chē)間20xx年的工作總結,車(chē)間的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足,車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好,為工廠(chǎng)的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

車(chē)間主任工作總結12

  一、20xx車(chē)間產(chǎn)量完成情況:

  以生產(chǎn)計劃為依據,貫徹生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,全年按照總調室下達的生產(chǎn)計劃,認真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù),1-11月份冶煉總爐數13529爐,日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐,單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸,占總產(chǎn)量的83.73%,Q195L產(chǎn)量為114503.37噸,占總產(chǎn)量的6.96%;Q195產(chǎn)量為130627.8噸,占總產(chǎn)量的7.94%;Q235產(chǎn)量為22591.47噸,占總產(chǎn)量的1.37%,全年生產(chǎn)計劃兌現率為%,順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

  二、能源消耗、成本控制方面:

  全年始終堅持“車(chē)間把關(guān),領(lǐng)導問(wèn)責,層層分解”的工作原則。明確目標,量化指標,以“低能耗、低成本”的目標來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí),將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,重心下移至工段、班組,在車(chē)間建立了《煉鋼廠(chǎng)指標一覽表》,督促各級人員樹(shù)立成本意識,對每個(gè)班單班的各項指標單獨計算,并在調度室掛牌公布,在班前班后會(huì )議上做出重點(diǎn)強調、對比,找出差距,針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進(jìn)來(lái)”的工作模式,多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對標,詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況,制定適合我廠(chǎng)降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,噸鋼耗氧56.51m3/t,氮氣消耗46.88m3/t,機物料消耗9.81元,耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外,其它指標均低于20xx年度。

  三、生產(chǎn)調度組織方面:

  全年車(chē)間始終堅持“認真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,以轉爐為基礎,為設備為保障,以鋼包為關(guān)鍵,以天車(chē)為重點(diǎn),溫度是生命線(xiàn)的生產(chǎn)組織方針,優(yōu)化生產(chǎn)工序,充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,強化生產(chǎn)調度的日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的作用,要求生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵循計劃、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。限度發(fā)揮生產(chǎn)調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能,具體車(chē)間工作如下:

  1、組織方面:

  車(chē)間各班調度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節有機的組織起來(lái),按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作,保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行,生產(chǎn)計劃能夠有效實(shí)施。

  2、指揮方面:

  要求調度針對生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎上,及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題,使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調配合。

  3、控制方面:

  就是在車(chē)間當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過(guò)程的監督和檢查,掌握信息,發(fā)現偏差,找出原因,采取措施,加以調整糾正,保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實(shí)現。

  4、協(xié)調方面:

  積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個(gè)環(huán)節的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運行,全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

  一班調度長(cháng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調度情況,尤其是上級部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì )主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結。

  四、工藝、質(zhì)量控制方面:

  在工藝控制方面,嚴格按照技術(shù)操作規程、作業(yè)指導書(shū),由生產(chǎn)調度督促工藝監督人員對生產(chǎn)中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,監督工藝違規項,嚴格落實(shí)工藝監控考核制度,保證各道工序都在指標要求范圍內。

  此外,不斷督促各工段強化工藝控制:轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(cháng)足進(jìn)步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,重點(diǎn)表現在今年9月針對董事長(cháng)要求,全面做好標準化操作推進(jìn)工作。

  充分利用各工序外聘師傅齊全,生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區域分工,建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),學(xué)習,同時(shí)要求全體干部職工參與標準化學(xué)習。

  其余各工段結合自身工作崗位的具體情況,制定適合車(chē)間,本崗位特點(diǎn)的崗位“標準化操作”細則,保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外,經(jīng)廠(chǎng)部研究決定,為保證生產(chǎn)平穩,避免因溫度不穩,而造成的拉速波動(dòng),影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,開(kāi)始投入使用精煉爐,改進(jìn)出鋼工藝,進(jìn)一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩,大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題,保證了鑄坯質(zhì)量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。

  五、生產(chǎn)保障方面:

  重點(diǎn)關(guān)注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車(chē)等重點(diǎn)設備的運行狀況,督促各級及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作,如在九月份轉爐不

  好的情況下,積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問(wèn)題所在,并尋找對策,確保了生產(chǎn)的平穩運行。

  六、事故控制方面:

  生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn),避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,避免出現抓后不抓前的現象。

  掌握了生產(chǎn)穩定的主動(dòng)權。對于出現的生產(chǎn)事故,督促調度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì ),查清事故原因,明確事故責任,確認事故性質(zhì),明確處理決定,制定預防措施等。并形成報告,在各工段進(jìn)行通報,達到教育、警示全廠(chǎng)員工的目的。

  七、存在不足:

  5月份2下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200T故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大;

  車(chē)間生產(chǎn)事故控制不好,對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大;工藝監控落實(shí)不到位,使得部分鋼水、鑄坯出現問(wèn)題,影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;

  優(yōu)化入爐原料的配比,尋求配比方案,降低生產(chǎn)消耗及成本;強化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督,同時(shí),要強化車(chē)間隊伍建設,保證工人能夠各司其職,各盡其責,最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。

車(chē)間主任工作總結13

  20xx年轉眼過(guò)去了,迎來(lái)了對自己具有挑戰的20xx年;仡檟x年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持,x月份把我從x一線(xiàn)任車(chē)間副主任提拔到轉到x任車(chē)間主任,這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到很多,得到的也很多。角色的轉變后從開(kāi)始跟著(zhù)車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨當一面,這使我的壓力相當大,深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時(shí)候勇于克服,使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

  被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(cháng),怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每天只是在沿著(zhù)別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無(wú)新意。要是想要新的提高,新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,尋求新的管理方法。只有帶著(zhù)這樣的問(wèn)題一步一步的工作,一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當的大,與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著(zhù)明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己:

  一、欲求到位“心”先至

  任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心,才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車(chē)間主任一職,這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情,也為今后的工作打下了基礎。

  二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠

  任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細節做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前,結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手,精益求精。xx才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

  三、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作

  一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì )根據現有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程,提高工作效率,穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

  四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調

  溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

  在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì ),在工作中心態(tài)很重要,通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高;仡櫼荒陙(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

車(chē)間主任工作總結14

  20xx上半年轉眼過(guò)去了,迎來(lái)了對自己具有挑戰的20xx下半年;仡櫳习肽旮兄x領(lǐng)導對我的信任和支持,x月份把我從x一線(xiàn)任車(chē)間副主任提拔到轉到x任車(chē)間主任,這半年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到很多,得到的也很多。主角的轉變后從開(kāi)始跟著(zhù)車(chē)間主任干到之后自己獨當一面,這使我的壓力相當大,深知自己肩負的職責比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導的幫忙、關(guān)懷、激勵使我在應對困難的時(shí)候勇于克服,使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的潛力。

  被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(cháng),怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每一天只是在沿著(zhù)別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無(wú)新意。要是想要新的提高,新的突破就務(wù)必豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,尋求新的管理方法。只有帶著(zhù)這樣的問(wèn)題一步一步的工作,一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當的大,與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著(zhù)明顯差異和不足。

  在那里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己:

  一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了職責心,才會(huì )有用心主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,個(gè)性是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。x月份被提拔到xx公司任車(chē)間主任一職,這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情,也為今后的工作打下了基礎。

  二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠。任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細節做好的人,必須能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前,結合此刻的生產(chǎn)設

  備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著(zhù)手,精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

  三、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率;仡欉^(guò)去的半年我還有很多的不足之處需要加強,新的下半年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的半年里,必須會(huì )根據現有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程,提高工作效率,穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

  四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調。溝通交流一向是我的弱項,在工作之外還能夠,工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位,溝通是十分重要的,尤其是對員工思想務(wù)必透過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì ),在工作中心態(tài)很重要,透過(guò)不斷的學(xué)習新知識持續工作的激情,力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現和提高;仡櫳习肽陙(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新?tīng)顩r新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

車(chē)間主任工作總結15

  自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份達到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14、7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

  三、人員管理方面

  x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1、主要原材料

  車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2、主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2、在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5S管理

  在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

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