【熱門(mén)】季度工作總結模板匯總六篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的季度工作總結6篇，歡迎閱讀與收藏。
季度工作總結 篇1
根據要求，現將區城管執法分局今年一季度工作總結報告于后：
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┚劢怪鳂I(yè)，狠抓節后市容秩序。全面實(shí)行路段管理和重點(diǎn)地段蹲守制度，聯(lián)合公安堅持每?jì)芍芤淮渭姓�，重點(diǎn)對城區主次干道、商業(yè)廣場(chǎng)、大型超市、農貿市場(chǎng)周邊等人員密集區域進(jìn)行整治，加大對占道經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放、亂拉亂掛、張貼"牛皮癬"廣告等行為的規范和監管。截至目前，共開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治8次，拆除違規立柱廣告共計32個(gè)，清除條幅標語(yǔ)及落地燈箱廣告200余個(gè)（條）、“牛皮癬”1000多處，拆除私設地樁、地鎖30余個(gè)，糾正、規范騎門(mén)攤20xx余家（次），暫扣各類(lèi)占道經(jīng)營(yíng)物品200余件。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，強力推進(jìn)油煙治理。按照分類(lèi)管理，統籌推進(jìn)的原則，在前期督促城區大中型餐飲經(jīng)營(yíng)單位和黨政機關(guān)、企事業(yè)單位食堂安裝油煙凈化器之外，強力推進(jìn)三里坪、新西街片區餐飲門(mén)店安裝油煙凈化器，目前該片區200余家餐飲門(mén)市已基本完成安裝。針對拒不按要求安裝的，分局已函告商務(wù)、食藥等主管部門(mén)依法查處。同時(shí)采取錯時(shí)上班的方式，加大城區夜間燒烤的管理力度，取締城區主次干道占道燒烤4家，督促更換電烤設備12個(gè)，暫扣炭烤燒烤架及經(jīng)營(yíng)桌椅30余（套）個(gè)，城區燒烤亂象得到有效遏制。
�。ㄈ┖葑ピ搭^，有效遏制揚塵污染。加強對城區在建工地運輸渣土的管理，督促新開(kāi)工3家工地完善入口沖洗硬件設施、落實(shí)降塵防塵措施。同時(shí)，定期開(kāi)展臟車(chē)入城專(zhuān)項整治，加大對入城臟車(chē)的查處和勸返清洗力度。截至目前，共查處和勸返入城臟車(chē)300余臺次，渣土運輸車(chē)輛拋冒滴漏行為80余臺次（其中立案4起），并在小河嘴方向設置入城臟車(chē)清洗點(diǎn)1個(gè)。
�。ㄋ模┙y籌兼顧，推進(jìn)城管體制改革。20xx年4月，分局代區政府初步形成了城管體制改革《實(shí)施方案》，并以書(shū)面和會(huì )議的`方式征求了區級各部門(mén)意見(jiàn)，進(jìn)行了修改調整。5月至9月，區政府分管領(lǐng)導先后4次召集相關(guān)鄉鎮（街道）、部門(mén)對《方案》進(jìn)行了充分討論與完善。同時(shí)，分局代區政府對《XX中心城區深入推進(jìn)城市執法體制改革改進(jìn)城市管理工作的實(shí)施方案（征求意見(jiàn)稿）》提出修改意見(jiàn)。目前，我區已完成了區級城管執法機構的綜合設置，調整組建城市管理協(xié)調機構，其他改革事項待XX市中心城區城管體制改革《方案》正式出臺后，分局將按時(shí)間節點(diǎn)統籌推進(jìn)。
�。ㄎ澹﹨f(xié)調聯(lián)動(dòng)，全力推動(dòng)“智慧達川”平臺建設。在前期走訪(fǎng)調研的基礎上，分局結合我區實(shí)際，按照獨立承建的方式代擬了《達川區數字化城市管理信息系統建設實(shí)施方案》、《達川區數字化城市管理信息系統建設投資概算》均予以呈報，且經(jīng)發(fā)改局立項，待區政府審查。同時(shí)，我局向區上主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導匯報了除獨立建設平臺外，提出了與區公安局指揮平臺合并建設、投入使用的建議。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┏枪荏w制改革和智慧平臺建設相對滯后。由于多方面原因，我區城管體制改革和智慧平臺建設均完成前期準備工作，未進(jìn)入具體實(shí)施階段，從時(shí)間節點(diǎn)看相對滯后。導致執法人員配備不足，執法服裝未統一更換，執法力量重心下移未實(shí)施到位等問(wèn)題。同時(shí)，因公車(chē)體制改革原因，城管執法車(chē)輛未納入執法用車(chē)范疇，機動(dòng)巡查受限。
�。ǘ┏鞘泄δ芘涮撞蛔�。目前，正值水果時(shí)蔬集中上市時(shí)節，城區周邊鄉鎮大量果農、菜農涌入南城，城區農貿市場(chǎng)和臨時(shí)攤區承載能力不足；同時(shí)，南城尚無(wú)專(zhuān)門(mén)的夜市批發(fā)市場(chǎng)和燒烤經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所，夜間占道經(jīng)營(yíng)、燒烤油煙及噪聲擾民現象給城市管理工作帶來(lái)了一定難度。
三、下步工作打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步推進(jìn)城管體制改革落地落實(shí)。加大請示匯報力度，全面落實(shí)改革各項工作。一是抓住城市管理執法體制改革這一重大機遇，有效整合部門(mén)職責，進(jìn)一步明確各部門(mén)、街道辦事處職責，切實(shí)解決我區城市管理各職能部門(mén)之間職責不清、管理交叉、工作缺位、監督乏力、協(xié)調不靈等現實(shí)問(wèn)題。二是加快推進(jìn)城管執法重心下移工作，確保人員、管理、資源、裝備下移到位，建立健全街（路、巷）長(cháng)責任制，推進(jìn)城市網(wǎng)格化、精細化、規范化管理。
�。ǘ┻M(jìn)一步創(chuàng )新城市管理模式。一是深入推進(jìn)“劃線(xiàn)歸位”管理模式，在前期調研和試點(diǎn)“劃線(xiàn)歸位”的基礎上，進(jìn)一步推廣使用，對城區街頭巷口攤點(diǎn)進(jìn)行規劃，讓商戶(hù)定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，使經(jīng)營(yíng)位置一目了然，管理更加規范。二是合理設置便民攤區和夜間市場(chǎng)，會(huì )同相關(guān)部門(mén)對南城進(jìn)行全面考察調研，以規范引導、市場(chǎng)運作和商戶(hù)自治等方式，合理設置、有序管理方便生活的便民攤點(diǎn)和夜間市場(chǎng)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步狠抓工作重點(diǎn)。以開(kāi)展“城市綜合管理提升年”和“創(chuàng )建文明城市”工作為契機，推行街區分級分類(lèi)管理，持續開(kāi)展餐飲油煙污染、生活噪聲污染、建筑施工噪聲、揚塵治理、戶(hù)外廣告、道路開(kāi)挖、占道經(jīng)營(yíng)、校園和農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境等專(zhuān)項整治行動(dòng)，全面深入治理“攤點(diǎn)亂擺、廣告亂設、道路亂挖、以車(chē)為市、臟車(chē)入城”等城市亂象，營(yíng)造干凈整潔、規范有序的市容秩序。
季度工作總結 篇2
公司20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作在各位領(lǐng)導的關(guān)心指導，以及各單位的鼎力支持下，通過(guò)全體安全管理人員的共同努力，做了大量卓有成效的工作，安全生產(chǎn)形勢較好，成績(jì)斐然，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但也還存在一些問(wèn)題和不足，現將第一季度安全工作總結如下：
一、主要工作完成情況
1、重視責任落實(shí)，有效分解安全生產(chǎn)管理重擔
根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)責任落實(shí)的要求，推行“橫向到邊，縱向到底”的安全責任目標管理，1月份公司總經(jīng)理與11位公司副職、38個(gè)二級單位第一責任人簽訂了安全責任書(shū)，各單位第一責任人分別與本單位副職、裝置主管、安全管理人員、技術(shù)人員、班組長(cháng)簽訂了安全責任書(shū)，全體員工向班組長(cháng)或部門(mén)領(lǐng)導簽訂了安全承諾書(shū)。公司建立了全員風(fēng)險抵押金繳納制度，按照責任單位風(fēng)險不同，二級單位第一責任人分別向財務(wù)部繳納20xx～5000元不等的安全風(fēng)險抵押金，單位副織分別向財務(wù)部繳納1000～3000元不等的安全風(fēng)險抵押金，安全管理人員分別向財務(wù)部繳納800～2000元不等的安全風(fēng)險抵押金，員工分別向財務(wù)部繳納200～400元不等的安全風(fēng)險抵押金，全公司共計繳納安全風(fēng)險抵押金1368400元，財務(wù)部實(shí)現專(zhuān)款專(zhuān)用管理。
2、嚴格貫徹落實(shí)各級政府安全生產(chǎn)文件精神，強化執行力和跟
蹤落實(shí)
根據安寧市安監局、草鋪街道辦事處、云天化集團公司的相關(guān)要求，結合公司當前安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，公司通過(guò)各種渠道及時(shí)貫徹落實(shí)各級政府安全生產(chǎn)文件精神和相關(guān)領(lǐng)導的安全生產(chǎn)指示精神，元月2日編制下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展危險化學(xué)品輸送管道、生產(chǎn)設備和儲存設施安全專(zhuān)項排查整治的通知，2月7日編制下發(fā)了關(guān)于認真貫徹落實(shí)《云南省人民政府辦公廳關(guān)于安全隱患大排查大整治的通知（云府辦明電
[20xx]4號》文件精神的通知， 3月4日編制下發(fā)了關(guān)于轉發(fā)山東青島市“11.22”中石化東黃輸油管道泄露爆炸特別重大事故通報的`通知，分別在全公司內開(kāi)展了危險化學(xué)品輸送管道、生產(chǎn)設備、儲存設施專(zhuān)項檢查，安全隱患大排查大治理專(zhuān)項檢查，對青島中石化事故進(jìn)行了學(xué)習培訓。2月27日召開(kāi)安全工作例會(huì )組織學(xué)習了云南省人民政府辦公廳關(guān)于開(kāi)展安全隱患大排查大整治的通知（云府辦明電 〔20xx〕4號），以及草鋪街道辦事處關(guān)于開(kāi)展20xx年春節后企業(yè)復產(chǎn)（復工）暨保全國“兩會(huì )”安全穩定大檢查工作的通知（安草發(fā)[20xx]17號）精神，國家安監總局孫華山副局長(cháng)2月21日在國�；泛蜔熁ū癜踩O管工作視頻會(huì )議上的講話(huà)精神。
3、嚴格隱患排查治理，有效預防安全事故的發(fā)生
根據各級政府安監部門(mén)、集團公司安全生產(chǎn)文件精神要求，公司不斷健全安全隱患排查治理機制，確保公司財產(chǎn)和員工生命安全。一是發(fā)動(dòng)全員參與安全隱患排查治理，在“OA”辦公網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行隱患公示，督促隱患整改，至3月20日一季度共查出各類(lèi)安全隱患56項，
完成整改25項，31項正在整改過(guò)程中，其中兩項為待機整改；二是認真組織開(kāi)展了春節前綜合安全大檢查，共查出隱患46項，完成整改46項。三是組織開(kāi)展公司月度安全檢查、各種專(zhuān)項檢查、職工代表安全檢查等26次公司級隱患排查，共查出各類(lèi)安全隱患220項，已完成整改218項，2項正在整改過(guò)程中。四是重點(diǎn)開(kāi)展了3月份二期30萬(wàn)噸硫酸裝置停車(chē)檢修、50萬(wàn)噸合成系統停車(chē)年度大修的安全檢查監督服務(wù)檢查工作，有效確保了停車(chē)檢修期間的作業(yè)安全。五是重點(diǎn)加強了液氨充裝站，火車(chē)卸氨站、液氨貯罐、綜合罐區、加油站等重大危險源、關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位，以及合成氨系統多次帶壓堵漏、楊家箐磷石膏渣場(chǎng)豎井封堵等危險作業(yè)過(guò)程的安全監督檢查工作，對口技術(shù)員基本做到每天的日常巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調整改，有力保障了重點(diǎn)作業(yè)和關(guān)鍵部位的安全。一季度查處承包商違章違紀23項次，處罰金額5900元。共查處公司所屬單位違章違紀56項，處罰金額6860元。
全方位高質(zhì)量地認真組織開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查治理行動(dòng)。根據省安委辦和省政府辦公廳的安全隱患大排查大整治專(zhuān)項行動(dòng)、油氣和危險化學(xué)品輸送管道專(zhuān)項檢查文件的要求， 1月24日公司組織開(kāi)展了危險化學(xué)品輸送管線(xiàn)、生產(chǎn)設備、儲存設施的專(zhuān)項檢查，2月27日組織開(kāi)展了安全隱患大排查大治理專(zhuān)項安全檢查，2月份組織開(kāi)展了“兩會(huì )”前綜合安全檢查，參加檢查人員42人。
全力配合好各級政府安監部門(mén)、云天化集團公司開(kāi)展安全檢查工作。1月份昆明市安監局副局長(cháng)王厚江率領(lǐng)�；份斔蛯�(zhuān)家組到公司
開(kāi)展了危險化學(xué)品輸送管道的暗查工作，1月21日云天化集團公司廖立華安全總監到公司開(kāi)展了20xx年第一季度安全、消防管理工作專(zhuān)項檢查，1、2月份安寧市安監局副局長(cháng)李飛華，草鋪街道辦副主任劉勝等領(lǐng)導多次深入公司開(kāi)展了檢查指導工作，5個(gè)檢查組共提出了28項問(wèn)題和安全生產(chǎn)管理建議，安全環(huán)保部高度重視，嚴格按照隱患整改“五落實(shí)”的要求分別制定下發(fā)了隱患整改通報，專(zhuān)人負責全程跟蹤落實(shí)整改工作，已完成整改16項，12項正在整改過(guò)程中。
重點(diǎn)對合成氨系統液氨充裝站有毒有害氣體增加聲光報警器，劇毒易制度化學(xué)品庫增加紅外線(xiàn)監控報警設施、有毒有害氣體系統控制系統升級和重大危險源監控設施電子信息存儲擴容等重點(diǎn)安全隱患整改項目進(jìn)行了重點(diǎn)跟蹤落實(shí)。
4、加大安全教育培訓力度，努力提高安全生產(chǎn)管理隊伍和全員的安全素質(zhì)
結合公司化工生產(chǎn)裝置的高風(fēng)險特性，為了全面提升員工和外來(lái)務(wù)工人員的安全生產(chǎn)意識和技能，每月定期制定下發(fā)了月度安全教育培訓計劃，安排學(xué)習了“11.22” 青島中石化管道爆炸事故等3個(gè)事故案例，國家安全生產(chǎn)法規和文件1個(gè)，公司管理標準7個(gè)，公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神3份。要求班組開(kāi)展了�；分R競答和勞保用品穿戴比賽、使用（維護）知識競答等活動(dòng)。一季度共組織開(kāi)展教育培訓54場(chǎng)次，共991人次，其中開(kāi)展新員工入廠(chǎng)三級安全教育培訓2次；勞務(wù)輸入人員及承包商用工教育培訓46場(chǎng)次，共658人次；員工技能提升教育培訓6場(chǎng)次，共331人次； 3月份組織開(kāi)展了公司全員
年度安全再教育培訓及考試工作；3月25日、26日協(xié)調組織開(kāi)展安全管理人員和注冊安全工程師年度再教育培訓取證工作。同時(shí)開(kāi)展危害辨識和風(fēng)險評價(jià)知識培訓2場(chǎng)次，危險作業(yè)教育培訓4場(chǎng)次等教育培訓工作。
5、完善安全管理制度建設和法規識別，規范公司安全管理機制 為了進(jìn)一步規范公司安全管理行為，建立健全安全管理體系，全面檢驗總結安全管理標準的實(shí)用性和操作性，結合公司安全標準化二級企業(yè)復評工作的有序推進(jìn)，一季度新編制了《危險化學(xué)品輸送管道巡線(xiàn)管理規定》，修訂完善了《重大危險源管理規定》、《安全標準化自評管理規定》、《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理規定》等安全管理規定，同時(shí)公司每月有計劃有步驟的安排了安全管理標準的學(xué)習，大大提高了廣大員工對安全管理標準的熟悉度。
組織技術(shù)力量收集、識別、上傳了安全、職業(yè)健康適用外來(lái)標準和適用法律法規277個(gè)，并完成了近三年“適用法律法規、標準（新增、修訂、廢止）清單”的編制。
6、規范項目“三同時(shí)”管理，依法依規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設 認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設管理的法規標準，一季度“三同時(shí)”方面完成了推進(jìn)泥磷制酸優(yōu)化、二期30萬(wàn)噸/年硫酸等5個(gè)項目驗收評價(jià)工作；準備硫化氫技改項目安全預評價(jià)合同。行政許可方面按公司《安全生產(chǎn)許可證》延期換證要求，完成了公司及各單位資料的收集并提交評價(jià)機構，協(xié)助評價(jià)機構完成了現場(chǎng)勘察，督促評價(jià)機構盡快完成評價(jià)報告編制工作。開(kāi)展了楊家箐磷石
篇三：公司季度安全工作總結
為積極響應《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全工作意見(jiàn)的實(shí)施意見(jiàn)》和自治區《關(guān)于做好20xx年煤礦安全工作的通知》等文件要求，結合《繼續深入開(kāi)展安全大檢查》活動(dòng)，切實(shí)做好20xx年第一季度安全生產(chǎn)各項工作，為新的一年安全工作開(kāi)好頭，打好基礎，堅決防范和遏制重傷以上傷害事故的發(fā)生。根據礦井實(shí)際情況，現將我礦一季度安全生產(chǎn)各項工作總結如下：
一、開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育月活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。
礦井重新學(xué)習了《礦長(cháng)保護職工生命安全七條規定》等“雙七條”規定，并進(jìn)行了考試，不斷推進(jìn)全礦管理人員、職工的安全教育。 根據自治區和集團公司要求，繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。通過(guò)廣泛宣傳，使廣大員工深刻認識到活動(dòng)開(kāi)展的意義，調動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，同時(shí)積極開(kāi)展自查自檢，對井上、井下各施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，制定整改方案，認真整改落實(shí)。
1、針對開(kāi)工新老工人進(jìn)行崗前安全培訓；加強了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育，從而使他們認識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規范了“三違”
職工的作業(yè)行為，夯實(shí)了安全基礎，確保礦井安全生產(chǎn)。
2、利用開(kāi)班前會(huì )時(shí)間對各隊進(jìn)行安全知識培訓，組織職工學(xué)習，并針對工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開(kāi)展了各類(lèi)安全知識及 每日一題安全培訓教育工作。
3、針對各科、隊工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了培訓計劃， 根據安全精細化、安全質(zhì)量標準化、班組建設、“危險源辨識”“手指口述” 等實(shí)施內容，分專(zhuān)業(yè)、分批組織進(jìn)行了培訓學(xué)習。
4.組織觀(guān)看了《四川瀘州市桃子溝煤礦5.11瓦斯爆炸事故安全警示教育片》，創(chuàng )辦了“保護礦工生命，礦長(cháng)守規盡責”主題黑板報，積極調動(dòng)職工學(xué)習參與的熱情，不斷深入安全思想教育，營(yíng)造良好的安全學(xué)習氛圍，讓安全生產(chǎn)深入人心。
二、完善制度建設，深化整改落實(shí)
一季度，礦井根據生產(chǎn)實(shí)際，組織修改了各項安全管理制度，將外委施工納入礦井安全統一管理，修訂完善了《八號井井巷工程外委施工管理辦法》，確保了礦井生產(chǎn)組織、管理一致。嚴格執行礦領(lǐng)導下井帶班制度，與工人同下同上，現場(chǎng)檢查指導工作，進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強監督檢查，嚴格執行落實(shí)，有效減少了施工現場(chǎng)安全隱患；認真落實(shí)礦領(lǐng)導下井帶班和安全員現場(chǎng)跟班檢查，杜絕“三違”，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。對于上級檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，逐一落實(shí)責任領(lǐng)導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照隱患整改閉環(huán)管理制度，追究相關(guān)人員責任，加大了安全處罰力度，通過(guò)經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起重視，進(jìn)一
步提高安全意識，規范操作。確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了礦井安全平穩發(fā)展。
�。ㄒ唬├^續深入隱患排查，嚴抓閉環(huán)管理
1、加強了安全工作監督管理，嚴格落實(shí)主體責任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”原則，緊把安全關(guān)，對礦井自檢、公司安全檢查以及上級行管部門(mén)提出的問(wèn)題隱患，嚴格按照隱患整改要求和閉環(huán)管理制度，制定整改措施，落實(shí)整改負責人，限定整改期限并及時(shí)進(jìn)行追蹤、復查。對檢查出的各種違章、違紀行為，堅持“四不放過(guò)”的原則，從嚴、從重進(jìn)行了處理，確保各項制度落到實(shí)處，有效的扭轉了習慣性違章屢禁不止的局面，為礦井安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了良好的開(kāi)端。
2、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作，堅持礦領(lǐng)導下井帶班和安全員、安監員深入現場(chǎng)檢查，排查安全生產(chǎn)過(guò)程中出現的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現的隱患，查處“三違”現象，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生�；顒�(dòng)期間，礦井嚴格執行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項安全技術(shù)措施的落實(shí)和質(zhì)量標準化落實(shí)情況，對不符合安全生產(chǎn)要求的工作面，堅決停止作業(yè)，經(jīng)復查合格后才能恢復正常生產(chǎn)和使用。重點(diǎn)對活動(dòng)提到的掛牌督辦的重大安全隱患項目進(jìn)行了追蹤落實(shí)，通過(guò)加大隱患排查整治力度，確保了礦井的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)期間礦井無(wú)輕傷及以上人身傷害事故的發(fā)生。
3、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，嚴格按質(zhì)量標準化規定施工作業(yè)，確保實(shí)現工程質(zhì)量標準化，機電設備規范化，管線(xiàn)吊掛整齊化，操作牌板統一化。
4、認真開(kāi)展自查自檢，消除安全隱患。1-3月份，上級行管部門(mén)對我礦進(jìn)行了2次安全大檢查，檢查出問(wèn)題隱患17條，至3月31日，整改完成14條；其中新疆煤礦安全監察局3月11日檢查第3、4、8條正在整改中；集團公司對我礦進(jìn)行了2次檢查，共檢查出問(wèn)題隱患10條，至3月31日，已整改完成7條，其中3月25日檢查提出的共性問(wèn)題2條，八號井問(wèn)題1條正在整改中；四棵樹(shù)公司共對我礦進(jìn)行了9次檢查，檢查出問(wèn)題隱患75條，至3月31日，整改完成74條；礦井共進(jìn)行了12次自查自檢 ，共查處安全隱患190條，全部整改完畢。
三、加大安全投入，夯實(shí)安全基礎，改善工作環(huán)境，提高工作效率
1. 礦井重點(diǎn)對六大系統中的監測監控、人員定位和通信聯(lián)絡(luò )系統等進(jìn)行了完善，調度指揮中心的正式投入使用，使我礦信息化、信息化建設又向前邁了一大步，為礦井應急救援和抗災、救災提供了可靠保障，為我礦后期的安全生產(chǎn)奠定了扎實(shí)的基礎。
2.認真開(kāi)展了職業(yè)病防治管理工作，以粉塵防治為重點(diǎn)，規范了職業(yè)危害防護設施的`安裝、使用和管理，嚴格執行作業(yè)過(guò)程中的各項綜合防治措施，對個(gè)人防護用品的佩戴和防塵設施進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，確保防護用品齊全，設施完好，有效改善了工作環(huán)境，提高了工作效率。
3.安排專(zhuān)人對在用自救器藥品和井下自救器接力站、避險硐室內自救器藥品進(jìn)行更換。
4.對地面應急救援物資庫和井下消防材料庫依據臺帳進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)查，對數量不足及失效的工具，及時(shí)上報計劃更換或購買(mǎi)，確保了礦井應急救援物資儲備與抗災救災能力。
四、總結經(jīng)驗，彌補漏洞
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1、質(zhì)量標準化工作還不夠細致，職工安全意識、按章操作意識還有待加強。
2、現場(chǎng)安全管理工作要進(jìn)一步強化，班組長(cháng)要認真履行職責，排查和處理存在的隱患和問(wèn)題。
3、外委隊伍的安全管理、工程質(zhì)量、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全意識和我礦的要求還有一定差距，礦井職能科室、區隊要嚴格現場(chǎng)管理，認真督促和指導。
4、部分區隊對職業(yè)危害防治工作不重視，防護意識淡薄，存在凈化噴霧、轉載點(diǎn)噴霧、捕塵器安裝和使用不規范，巷道洗塵不及時(shí)，個(gè)人防護用品不佩戴等問(wèn)題。
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1、進(jìn)一步嚴格執行崗位責任制、領(lǐng)導干部下井帶班跟班制度、安全生產(chǎn)各項管理制度，確保各項安全生產(chǎn)措施執行到位。強化安監隊伍建設，不斷提高安監員業(yè)務(wù)水平與知識學(xué)習，督促職工自覺(jué)遵守礦井制度，扭轉習慣性違章的不良局面。
2、繼續抓好“一通三防”管理工作，重點(diǎn)加強礦井通風(fēng)系統管理和采掘工作面頂板治理工作，確保礦井通風(fēng)系統可靠，頂板控制有效。
3、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特別是對重大安全隱患，嚴格按要求及時(shí)整改并對整改結果進(jìn)行及時(shí)復查追蹤，確保隱患整改到位；第二要繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”，加大對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律等“三違”行為的查處力度，從重從嚴處理違章違規行為；第三要嚴格落實(shí)責任追究制度、對責任事故的
季度工作總結 篇3
不知不覺(jué)間，20xx年的工作已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)季度。在第一季度的時(shí)候，我們的生活和工作都發(fā)生了翻天覆地的變化，這不僅讓我們感到不適應，還嚴重的影響了工作。但隨著(zhù)第二季度的工作到來(lái)，一切終于還是慢慢的恢復了過(guò)來(lái)。而經(jīng)歷了這些的我們，在工作上也有了更多的收獲。
而在第二季度里，我作為銀行的一名員工，也有了自己的收獲和體驗，畢竟這次的體驗讓我收獲眾多。以下是我對自己這個(gè)季度的工作總結：
一、思想方面的提升
在這段時(shí)期里，我們的工作一直都很忙碌，看著(zhù)同事們認真專(zhuān)注的身影，聽(tīng)著(zhù)領(lǐng)導們的講話(huà)，我也慢慢的從自己的工作中進(jìn)入狀態(tài)。在感受中，我更了解了自己的工作目的！了解了自己的工作方向！作為一名銀行的職員，我在過(guò)去面對客戶(hù)的時(shí)候，總是太過(guò)死板，太過(guò)經(jīng)驗化。但是到如今冷靜的思考下來(lái)，我才感受到，工作可以有這么多的`變化，而自己也應該更靈活，更積極的去尋求最有效的方法。
二、個(gè)人的工作進(jìn)步
在工作中，這個(gè)季度的我通過(guò)不斷的模仿、摸索，感受到了自己的提升，并且在之后的工作中完全靠自己的判斷，更是很好的鍛煉了我的能力。在現在的工作中，我不僅能更好的向客戶(hù)推銷(xiāo)銀行的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，更是能通過(guò)交流加強和客戶(hù)的聯(lián)系，并能更好的開(kāi)拓自己的人脈道路，讓工作更加的順暢！
其次，我也掌握了一些自我學(xué)習的技巧，并根據自己的情況定下計劃，讓自己有更多的時(shí)間來(lái)提升自己，增長(cháng)理論知識。
三、二季度的工作情況
在第二季度的工作中，我開(kāi)始在個(gè)中提升自己。每天的工作不像過(guò)去那樣忙碌，但是卻更需要嚴謹和小心的對待！在工作中，我刻意去鍛煉和提升自己的能力，并讓自己在面對客戶(hù)的時(shí)候能更加的得體。
在這個(gè)季度的工作中，我的工作情況明顯比第一季度有了更大的提升，并且也得到了更多客戶(hù)的滿(mǎn)意評價(jià)。就我個(gè)人而言，我是有不少的進(jìn)步的。但同樣，也有在工作中因為自己的疏忽大意而導致工作失誤的存在。對此，我感到很慚愧，但也因此認識到了自己的不足。
在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加的努力的做好自己的工作，不斷的反省自己、改進(jìn)自己，未來(lái)的不久，我一定會(huì )有新的進(jìn)步！
季度工作總結 篇4
分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團總部派駐的財務(wù)責任人，他肩負著(zhù)監督和服務(wù)的重要職能，五月份財務(wù)工作總結。所謂監督就是維護集團公司的利益，監督分公司的財務(wù)運作，調控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化。 監督與服務(wù)是統一的，監督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監督。
我認為：忠于職守、厲行監督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。 忠于職守：財務(wù)經(jīng)理作為會(huì )計人員要忠于職守，忠實(shí)地執行財務(wù)法規和企業(yè)內部各項規章制度，勤于學(xué)習，不斷提高自己的職業(yè)素養與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門(mén)負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善于與領(lǐng)導和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時(shí)報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預測，提出改進(jìn)意見(jiàn)供總經(jīng)理參考。同時(shí)對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂(yōu)，激勵員工的工作熱情。
定期組織學(xué)習新的政策制度，討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調整，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)彌補不足，完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應收款管理規定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 厲行監督：會(huì )計監督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，
我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著(zhù)手的：
1、建立監督機制：明確各職能部門(mén)的職責，制定相應的制度，如應收款的監督，我們制定《應收款管理規定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。
2、內部牽制制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規違紀的`行為起到了預警作用。
3、執行制度要鐵面無(wú)私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹(shù)立起監督責任人的權威。 誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監督人又是一個(gè)服務(wù)人，要樹(shù)立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類(lèi)： A類(lèi)——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時(shí)，誠信好的訂單，在其費用申請時(shí)要大膽給予支持。在某些環(huán)節上財務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討，或及時(shí)與總部相關(guān)部門(mén)預先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。 B類(lèi)——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時(shí)，應采用先申請后使用，先預算后安排資金。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng)。 C類(lèi)——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時(shí)間較長(cháng)的訂單，在審核其費用時(shí)，要注意費用單據的真實(shí)性和規范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷(xiāo)時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法。 分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會(huì )計核算規范化，費用控制合理化，強化監督力度，細化服務(wù)深度，以適應集團發(fā)展的需求，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。
季度工作總結 篇5
又到了季度總結、思考、改進(jìn)的時(shí)候了。在今年初設定工作計劃時(shí)，告知自己每日成長(cháng)一點(diǎn)點(diǎn)、每月改變一點(diǎn)點(diǎn)，希望自己一年中在思想上有所飛躍、學(xué)習的態(tài)度有所飛躍。
一、20xx年第一季度個(gè)人工作總結
1、“基智團”的工作
在費老師的指導下，第一季度的基金銷(xiāo)售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報告、每月基金短語(yǔ)評價(jià)、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開(kāi)。
3月份，在“銀華90基金”銷(xiāo)售過(guò)程中，做到及早安排、統一學(xué)習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷(xiāo)售中，取得500多萬(wàn)的成績(jì)，排名公司第五名。
2、思考工作中存在的問(wèn)題，妥善解決
每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時(shí)間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現工作中的薄弱點(diǎn)，對于存在問(wèn)題進(jìn)行思考，自己設法提出可行性方案，次日進(jìn)行及時(shí)解決。
二、20xx年第二季度工作計劃
1、增強基金客戶(hù)的服務(wù)工作
目前，營(yíng)業(yè)部需要從根本上轉變經(jīng)營(yíng)模式，轉變傳統的經(jīng)紀業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴(lài)，需要將營(yíng)業(yè)部轉變成真正的營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)中心。那么，我們的.服務(wù)就是至關(guān)重要的了。
我們營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭，期間也積累了千余基金客戶(hù)及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶(hù)，從這些客戶(hù)中挖掘潛能，盤(pán)活他們的基金資產(chǎn)呢？
每季度舉辦特色基金投資俱樂(lè )部，每次會(huì )議都安排一個(gè)主題吸引客戶(hù)前來(lái)參加。會(huì )議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶(hù)對于自己存量基金的疑問(wèn)，并出具基金短語(yǔ)點(diǎn)評，從而使客戶(hù)對自己帳戶(hù)中的基金及時(shí)了解，適時(shí)采取必要的贖回措施。
每次會(huì )議前，必須設計有針對性的調查問(wèn)卷銷(xiāo)售人員季度個(gè)人工作總結工作總結。會(huì )議結束后，必須對調查問(wèn)卷及時(shí)進(jìn)行梳理，了解客戶(hù)的內在需求，將客戶(hù)需求進(jìn)行登記并予以解決
目前，營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過(guò)自己的努力，帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售走出瓶頸。
2、整理基金客戶(hù)名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式
對于個(gè)人而言，服務(wù)基金客戶(hù)必須細化手中客戶(hù)名單。將手中所有客戶(hù)分為重點(diǎn)客戶(hù)（資產(chǎn)大經(jīng)常購買(mǎi)基金）、核心客戶(hù)（偶爾購買(mǎi)基金）、普通客戶(hù)（持有套牢基金）。對于重點(diǎn)客戶(hù)必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評論，與客戶(hù)保持兩周一次的電話(huà)溝通；對于核心客戶(hù)，根據營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評論，每月保持一次電話(huà)溝通；對于普通客戶(hù)，將每月的基金短語(yǔ)評論寄送給客戶(hù)，并每月保持部分客戶(hù)的溝通工作。
季度工作總結 篇6
20xx年綜合部年終總結四個(gè)月來(lái)，綜合部在公司領(lǐng)導的直接指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了一定的提高，較好的完成了公司人事管理、檔案管理、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)。作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，團結協(xié)作、緊密配合，充分發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)作出了積極的貢獻，現將四個(gè)多月以來(lái)的情況匯報如下：
一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動(dòng)人員積極性。
為了加強對人、財、物的管理，我們完善了各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動(dòng)人員的工作積極性。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的.責任意識，充分調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(cháng)遠發(fā)展。
二、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。
做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習與工作有關(guān)的 知識，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
三、做好辦公室日常管理工作。
1、人事檔案管理，記錄在公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續及工作情況。
2、 辦公室對各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類(lèi)存放，條理清楚，便于查閱;
3、建立了辦公用品領(lǐng)用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家的需要;
4、 制定了電話(huà)傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續工作提供了方便，提高了工作效率;
5、 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統計，賬目清楚，一月一結。
四、文秘工作按規范運行
1文字服務(wù)工作還有一定的欠缺，今后我部門(mén)的工作人員一定加強文字功底與撰寫(xiě)能力。這一階段以來(lái)，我部門(mén)在學(xué)習中前進(jìn)，辦公室撰寫(xiě)、寫(xiě)作的能力與一開(kāi)始有了一定的提高。截止12月30日，全階段擬寫(xiě)各類(lèi)材料8份，各類(lèi)會(huì )議紀要24份，制作公司簡(jiǎn)報3期。 2、會(huì )議服務(wù)水平有一定的提高。會(huì )務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗。這段時(shí)間以來(lái)，公司組織和協(xié)助各部門(mén)順利完成了一些大小會(huì )議的組織和服務(wù)，特別是業(yè)務(wù)評審會(huì )議的召開(kāi)，
由于辦公室在一次又一次的業(yè)務(wù)評審會(huì )議召開(kāi)的歷程中，積累了經(jīng)驗，因此，在會(huì )議服務(wù)工程中沒(méi)有出現過(guò)失誤。在迪慶州考察組到我公司考察調研時(shí)，我公司各位領(lǐng)導出席匯報工作，綜合部也派出人員參與會(huì )務(wù)工作，配合提供會(huì )議服務(wù)，保證了會(huì )議的順利召開(kāi)。
五、存在的不足
在過(guò)去的這段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導和上級的重視和指導下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定的成績(jì)單仍存在著(zhù)很多的不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于綜合部常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事都做到盡善盡美;
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀作用發(fā)揮得不夠;
3、制度落實(shí)不夠，由于公司剛成立沒(méi)幾個(gè)月，在制度完善方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，某些制度還不夠完善。
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