精選季度工作總結范文十篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的季度工作總結10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
季度工作總結 篇1
不經(jīng)意間，在云山點(diǎn)校支教的第三季度過(guò)去了，回顧本季度來(lái)自己的工作和表現，能夠贏(yíng)得學(xué)生的喜愛(ài)，受到同事的好評，得到受援學(xué)校的肯定，對于我真是莫大的安慰。而我自己在支教的同時(shí)也得到了升華，無(wú)論在思想上、業(yè)務(wù)上也可以說(shuō)獲益非淺！在學(xué)校領(lǐng)導的大力支持下，同事的無(wú)私關(guān)懷下，我順利完成了本季度的支教工作，現總結如下：
一、降低重心，做教學(xué)一線(xiàn)的普通人
我并沒(méi)有因為支教就有了“光環(huán)”。自從我踏進(jìn)云山點(diǎn)校校園那一刻起，就沒(méi)有把自己當成一個(gè)“流水的兵”，而是以高度負責的主人翁精神，在每一個(gè)平凡的支教日子里揮汗潑墨，辛勤付出。首先，服從領(lǐng)導工作安排；嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度和紀律要求，做到按時(shí)到校，不遲到不曠課，有事先請假，堅持集體辦公，按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)；其次、與群眾打成一片，不搞特殊化。在學(xué)校食堂里就餐，并利用茶余飯后或工作之余與老師們聊聊天，敘敘家常，談?wù)撘恍┥詈凸ぷ魃系默嵤�。生活上從不向學(xué)校領(lǐng)導提出過(guò)多的要求，平時(shí)與老師交談中，從沒(méi)有居高臨下的優(yōu)越感，一律按學(xué)校的要求去辦事；第三，樹(shù)立主人公的意識。凡是涉及到學(xué)校利益的事，我總是從“云山點(diǎn)�！边@個(gè)角度去考慮，凡是關(guān)系到學(xué)校聲譽(yù)時(shí)，我總是以一個(gè)“云山點(diǎn)校教師”的身份去爭取……這樣過(guò)了一段時(shí)間之后，我打心眼里高興，為他們能夠接受、理解我而高興，為我能夠融入云山點(diǎn)校這個(gè)集體而高興。
二、關(guān)心學(xué)生，奉獻愛(ài)心，做學(xué)生的良師益友。
我在所教學(xué)生身上，傾注了全部的愛(ài)。課前，我認真備課，了解每一個(gè)學(xué)生的各種情況，因材施教。課堂上我展現教師的風(fēng)采，精彩的講述，循循的誘導，積極地鼓勵，深深的吸引著(zhù)每一個(gè)學(xué)生。課后，我認真批改作業(yè)，按“四精四必”處理好學(xué)生作業(yè)，并對差生進(jìn)行重點(diǎn)輔導，總是讓每一個(gè)學(xué)生都理解消化了才肯罷休。工作中，我發(fā)揮吃苦耐勞的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)地教學(xué)精神，很快便與學(xué)生、家長(cháng)、校領(lǐng)導和老師建立了和諧的關(guān)系。我還非常注意學(xué)生的養成教育，個(gè)人衛生教育，幫助他們養成良好的生活習慣。我還非常關(guān)心學(xué)生的生活情況，能夠和學(xué)生談心，了解每個(gè)學(xué)生的生活，噓寒問(wèn)暖，幫助有困難的學(xué)生，我還針對學(xué)生課外知識面狹窄這一實(shí)際情況，經(jīng)常從自己家里帶書(shū)借給學(xué)生看，擴大學(xué)生的知識面，增強課外知識儲備量。
我現在所能做的就是盡自己所能，用熱情，愛(ài)心做到讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓自己滿(mǎn)意，給學(xué)生們帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)陽(yáng)光，一點(diǎn)點(diǎn)快樂(lè )。面對他們我要做的就是以絕對的自信，百分的熱情，的愛(ài)心去滋潤他們。當我看到孩子們能流利的回答出問(wèn)題的那一刻，我感到莫大的欣慰，為我的學(xué)生，也為自己，我體會(huì )到了身為人師的驕傲與責任。
季度工作總結 篇2
一、政治思想方面
認真學(xué)習新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加課改培訓和校本培訓，并做了大量的探索與反思。新的教育形式不允許我們在課堂上重復講解，我們必須具有先進(jìn)的教育觀(guān)念，才能適應教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的理論學(xué)習，還注意從書(shū)本中汲取營(yíng)養，認真學(xué)習仔細體會(huì )新形勢下怎樣做一名好教師。
二、教育教學(xué)方面
在新課標下，要學(xué)會(huì )用教材，理解課標，提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：
1、課前準備：備好課。
2、備教材備課標。認真鉆研課程標準和教材，對教材的基本思想、基本概念吃透，了解教材的結構，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應如何處理教材和補充哪些資料，才能教好。
3、備學(xué)生。兩個(gè)班的學(xué)生有較大的差別，一個(gè)易于組織課堂教學(xué)，另一個(gè)則要有較強的組織課堂教學(xué)的能力，考慮到課堂的一些因素。了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學(xué)習新知識可能會(huì )有哪些困難，采取相應的預防措施。
4、備教法�？紤]教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動(dòng)。本學(xué)期結合以前的教學(xué)，采用培養學(xué)生的自學(xué)能力和探究能力為主，又遇到高中學(xué)業(yè)水平考試，所以安排好課時(shí)是很關(guān)鍵的，如何讓學(xué)生掌握課堂內容，不費功夫是很難達到的。以前要教好，多采用“抓”，“練”，在時(shí)間上抓緊和占用的同時(shí)，多增加練習，這提高成績(jì)是很明顯的，但學(xué)生的學(xué)習效率不高，也給其他科目造成作業(yè)無(wú)法認真的完成。所以本學(xué)期積極探索能夠提高學(xué)生成績(jì)的更好的方法。
5、課堂上的情況。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng )造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數學(xué)的興趣，課堂上講練結合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負擔。
6、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導工作。雖然學(xué)生已是高二了，但學(xué)生還是有較大的差別的，還很愛(ài)好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，學(xué)習不自覺(jué)，針對這些問(wèn)題，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學(xué)生的學(xué)習指導中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習的輔導和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉化上，對后進(jìn)生注意針對不同的學(xué)生采取不同的方法，先全面了解學(xué)生的基本情況,爭取準確的找出導致“差”的原因。在情感上溫暖他們，取得他們的信任。從贊美著(zhù)手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時(shí)，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重;還有在批評學(xué)生時(shí)，注意陽(yáng)光語(yǔ)言的使用，使他們真正意識到自己所犯的錯誤或自身存在的缺點(diǎn)。
7、積極參與聽(tīng)課、評課，虛心向同行學(xué)習教學(xué)方法，博采眾長(cháng)，提高教學(xué)水平。
8、熱愛(ài)學(xué)生，平等的對待每一個(gè)學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習。
三、工作考勤方面
我熱愛(ài)自己的事業(yè)，不耽誤教育教學(xué)工作時(shí)間，并積極運用有效的工作時(shí)間做好自己分內的工作。
社會(huì )對教師的素質(zhì)要求越來(lái)越高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴格要求自己，多方面提高自己的素質(zhì)，努力工作，爭取在多領(lǐng)域貢獻自己的力量，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)，不斷地奉獻自己的力量。一份耕耘，一份收獲。教學(xué)工作苦樂(lè )相伴。我將本著(zhù)“勤學(xué)、善思、實(shí)干”的準則，一如既往，再接再厲，把工作搞得更好。
季度工作總結 篇3
今天，應該是昨天下午2點(diǎn)半，在萬(wàn)倫公司會(huì )議室召開(kāi)了川南區域2季度工作總結和3季度工作安排的會(huì )議，雖然2季度取得不錯的成績(jì)，但是存在的細節問(wèn)題是很?chē)乐氐�，就從我區域來(lái)說(shuō)終端零售能力逐步下降現在基本是靠低價(jià)賣(mài)車(chē)來(lái)維持基本費用。但從現在市場(chǎng)表現出來(lái)的形式來(lái)看存在的問(wèn)題是粥多僧少、供大于求。使得市場(chǎng)競爭比較激烈，如果我們在鄉鎮立場(chǎng)來(lái)看商業(yè)競爭是難免的。
�。ǘ┙∪w系，規范流程，項目機制進(jìn)一步完善。
�。ㄈ┏青l聯(lián)動(dòng)，落實(shí)政策，消費市場(chǎng)氣氛活躍。
�。ㄋ模┖粚�(shí)基礎，穩步提質(zhì)，城鄉市場(chǎng)建設不斷推進(jìn)。
�。ㄎ澹⿵娀芾�，提高效能，商貿監管力度不斷加大。
�。┥钊胝{研，強化服務(wù)，經(jīng)濟外向度明顯擴大。
一是深入頂立科技等20余家企業(yè)單位調研，實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)協(xié)調解決了一些具體問(wèn)題�？德∩锒嗄曛\求在我縣建立生產(chǎn)基地一事得以落實(shí)，長(cháng)沙明照學(xué)院擴征用地也順利摘牌，南方鉭鈮今年一季度出口已接近去年全年，湘豐茶業(yè)也由多年的出口供貨實(shí)現了向自營(yíng)出口的轉變，幫促工作得到企業(yè)的好評。二是三一重工與中國港灣工程有限責任公司、緬甸亞洲世界有限公司就緬甸國家標志性項目首都內比都國際機場(chǎng)建設項目簽署總金額近20xx萬(wàn)美元的設備采購合同，頂立科技在美國開(kāi)展境外投資，興湘和竹木制品等企業(yè)擬在南非開(kāi)設立銷(xiāo)售平臺，縣內幾大出口企業(yè)走出去步伐加快。三一重工德國貝德堡產(chǎn)業(yè)園在德國北威州科隆市舉行開(kāi)業(yè)典禮。這是三一繼在印度、美國之后，在海外設立的第三個(gè)研發(fā)制造基地。項目達產(chǎn)后，年產(chǎn)工程機械產(chǎn)品3000臺，預計將實(shí)現年銷(xiāo)售收入3.5億歐元。
�。ㄆ撸┘訌姺⻊�(wù)外包，承接產(chǎn)業(yè)轉移工作獲肯定。繼20xx年8月我縣被授予湖南省首批承接產(chǎn)業(yè)轉移重點(diǎn)縣，20xx年被授予湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉移工作先進(jìn)單位后，經(jīng)湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)展加工貿易工作領(lǐng)導小組辦公室考評，今年我縣再度被確定為湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)展加工貿易重點(diǎn)縣市區，該項工作連續四年獲此殊榮。
�。ò耍┨岣哒J識，加強領(lǐng)導，現代服務(wù)業(yè)發(fā)展氛圍日趨濃厚。
明確將發(fā)展現代服務(wù)業(yè)擺在轉方式、調結構的重點(diǎn)位置，自去年成立長(cháng)沙縣現代服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組以來(lái)，堅持現代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)全方位融合互動(dòng)的方針，堅持城鄉統籌發(fā)展的戰略，提出要像重視工業(yè)招商一樣重視現代服務(wù)業(yè)招商，要把產(chǎn)業(yè)區建設成為服務(wù)業(yè)發(fā)達的現代化新城區。成功召開(kāi)長(cháng)沙縣首屆現代服務(wù)業(yè)大會(huì )，吸引了上百家國內外企業(yè)與會(huì )。湖南恒廣大型城市綜合體項目、中國湖南商貿城等19個(gè)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項目在會(huì )上成功簽約，總金額達400億元。此次高規格、高質(zhì)量的會(huì )議成為全縣發(fā)展現代服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要里程碑，為現代服務(wù)業(yè)創(chuàng )造了良好的發(fā)展氛圍。
�。ň牛┩晟普�，健全體系，現代服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境日益優(yōu)化。
�。ㄊ┩怀鲋攸c(diǎn)，創(chuàng )新方式，現代服務(wù)業(yè)項目成果喜人。
雖然上半年商務(wù)工作有了新的突破，但是仍存在明顯的困難和問(wèn)題。一是許多鄉鎮缺乏項目支撐或項目外向度不夠，導致引進(jìn)利用外資規模不大，吸收外商直接投資總額偏小，利用外資質(zhì)量和水平不高。二是社零增長(cháng)后勁不足，增速減緩較明顯。三是由于受加工貿易大戶(hù)業(yè)績(jì)下滑、日本地震、國際局勢動(dòng)蕩等因素的影響，全縣加工貿易指標出現了較大程度的下滑。四是商務(wù)發(fā)展的體制機制、商務(wù)干部隊伍素質(zhì)與促進(jìn)商務(wù)事業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展要求的適應程度還有待提高。
為確保全年各項商務(wù)工作指標全面完成，根據今年3月我局制定的《20xx年商務(wù)工作要點(diǎn)》和當前工作存在的一些問(wèn)題，今年后段工作，我局將圍繞以下四個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展。
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)抓好項目跟蹤服務(wù)，確保完成全年招商引資目標。
一是要在項目推介上認真舉辦好今年的幾次境內外重大招商活動(dòng)，進(jìn)一步提高長(cháng)沙縣的國際國內知名度。通過(guò)節會(huì )招商、小分隊招商等方式實(shí)施招大引強。二是加強項目策劃包裝和宣傳工作，及時(shí)編制出臺《20xx年招商項目匯編》和《投資環(huán)境報告》，加快商務(wù)網(wǎng)站升級改版，并全面提升鄉鎮（街道）項目策劃包裝的能力，拿出一批精品項目，高起點(diǎn)、多方式、多渠道地進(jìn)行對外宣傳。三是在項目引進(jìn)上，重點(diǎn)圍繞縣區十大招商平臺，充分利用國際國內兩種資源、兩大市場(chǎng)，瞄準世界500強、上市公司、央企等戰略投資者，引進(jìn)工程機械、汽車(chē)及零部件等支柱產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、航空物流、臨空服務(wù)、商務(wù)會(huì )展和文化娛樂(lè )等現代服務(wù)業(yè)項目，引進(jìn)農業(yè)龍頭企業(yè)和現代農業(yè)業(yè)態(tài)，以招商引資工作的轉型升級推動(dòng)縣域經(jīng)濟的跨越發(fā)展。四是在項目建設上，堅持以機制創(chuàng )新為動(dòng)力，加速項目的落地投產(chǎn)。領(lǐng)導保障上實(shí)行縣級領(lǐng)導聯(lián)系制度，項目審批上實(shí)行重大項目綠色通道，項目建設上實(shí)行四個(gè)優(yōu)先（即國土部門(mén)優(yōu)先安排用地指標、建設部門(mén)優(yōu)先基礎配套、鄉鎮優(yōu)先安排項目拆遷、政務(wù)服務(wù)中心優(yōu)先項目審批手續），項目調度上實(shí)行一月一調度，項目推進(jìn)實(shí)行督查通報制度，在項目建設的各個(gè)環(huán)節上不遺余力地開(kāi)展好工作，提高招商引資效率和效益。
�。ǘ┲攸c(diǎn)做好城鄉統籌協(xié)調，促進(jìn)商貿流通體系升級。
舉辦好第三屆星沙商圈消費節，全面優(yōu)化我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境，濃厚服務(wù)業(yè)發(fā)展氛圍。在城區，積極推動(dòng)社區商業(yè)的發(fā)展，打造10分鐘便利消費圈，發(fā)展便民消費。抓緊制定特色商業(yè)街建設方案，盡快在星沙、泉塘街道啟動(dòng)特色商業(yè)街建設，發(fā)展特色消費。以恒廣歡樂(lè )世界、新長(cháng)海中心等城市商業(yè)綜合體項目為重點(diǎn)，引進(jìn)沃爾瑪、特易購、東方百聯(lián)等商業(yè)航母，發(fā)展高端消費。在農村，深入實(shí)施商務(wù)下鄉工程，鼓勵具備條件的鄉鎮建設農村商業(yè)綜合體。以家電下鄉、以舊換新和萬(wàn)村千鄉工程的實(shí)施為契機，加強農村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設，加快農村商貿流通網(wǎng)絡(luò )體系的健全完善。依托黨員干部現代遠程教育網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展農村商務(wù)信息服務(wù)試點(diǎn)工作，建立覆蓋全縣的公共商務(wù)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)做好摸底挖潛，推動(dòng)現代服務(wù)業(yè)更快發(fā)展。
從項目帶動(dòng)上著(zhù)手，依托松雅湖、長(cháng)沙空港城、長(cháng)永高速CBD、黃興現代市場(chǎng)群、安沙物流園等服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)片區，引進(jìn)和儲備一批大項目、好項目，以重大項目帶動(dòng)全縣服務(wù)業(yè)發(fā)展整體水平的提升。從機制建設上著(zhù)手，逐步建立健全服務(wù)業(yè)領(lǐng)導小組的相關(guān)工作機制，開(kāi)展對全縣服務(wù)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調查摸底，加強服務(wù)業(yè)統計工作，建立科學(xué)有效的考核辦法，逐步建立起一整套全縣服務(wù)業(yè)發(fā)展的制度體系，有目標、有步驟地推進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
季度工作總結 篇4
五月份以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的正確引導下，設備部的各項工作有了質(zhì)的改變，從工作分工、工作方式、勞動(dòng)紀律等方面入手，并充分利用各專(zhuān)業(yè)的特長(cháng)，具有針對性的對各分廠(chǎng)進(jìn)行管理，落實(shí)公司的設備管理制度，使公司設備管理工作有序邁進(jìn)。
現就五月份的工作做如下總結：
1、響應公司號召，重點(diǎn)抓設備管理，建立健全設備管理機制，制定設備管理實(shí)施細則，按照點(diǎn)檢定修制的管理模式，完善點(diǎn)檢定修管理體系，對所負責的分廠(chǎng)確立二級主管的管理職責，對人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與整頓，構架逐級負責的信息管理及反饋機制。推行標準化作業(yè)，深入現場(chǎng)檢查設備運行情況，指導、監督、檢查各分廠(chǎng)在設備管理方面的落實(shí)與執行，解決生產(chǎn)中設備出現的技術(shù)問(wèn)題，總結經(jīng)驗。
2、配合公司落實(shí)所有設備維修技術(shù)人員考評工作，客觀(guān)公平的對各分廠(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行排查摸底，公正的做出考評意見(jiàn)。制定詳細的設備故障、事故管理標準。供公司有關(guān)領(lǐng)導參考。
3、對煉鋼廠(chǎng)二級庫管理模式提出合理化建議，備件庫以支出
為單位實(shí)現精細化管理，通過(guò)備件信息的準確跟蹤，為生產(chǎn)人員提供實(shí)時(shí)準確的備件信息；通過(guò)規范備件分區存放，優(yōu)化備件管理;促使庫房管理信息化，提高作業(yè)率，降低管理成本。
4、重點(diǎn)對轄區內所有天車(chē)進(jìn)行核查，組織相關(guān)人員對天車(chē)進(jìn)行逐一聯(lián)查，對設備隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理，限期整改，要求整改后所有設備參數符合技術(shù)要求，達到使用標準，并要求主管領(lǐng)導確認簽字。
5、完善天車(chē)檔案，通過(guò)核查發(fā)現原有設備檔案部分與實(shí)際情況不符，資料不全，根據現有設備情況與煉鋼廠(chǎng)天車(chē)主管結合重新編制了天車(chē)設備檔案。
6、應部門(mén)領(lǐng)導要求每周督導煉鋼廠(chǎng)落實(shí)自檢自查，并上報自查報告，不定期抽查各崗位運行記錄，設備日志。對設備衛生進(jìn)行重點(diǎn)治理，落實(shí)包機到人。
7、配合煉鋼廠(chǎng)做好計劃檢修，完成煉鋼廠(chǎng)月檢修計劃，并要求檢修質(zhì)量達標，使復修率為零。
季度工作總結 篇5
****年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設為契機，不斷銳意改革，實(shí)現管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規范內部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項工作，公司保持健康、穩定、和諧發(fā)展的良好局面。
一、一季度主要工作
(一)做實(shí)“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構建和諧企業(yè)的戰略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強化工作作風(fēng)，確保隊伍穩定和諧，保證公司持續科學(xué)發(fā)展。一季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內容，大力開(kāi)展“三基”工作，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。一是認真貫徹學(xué)習集團公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，成立三基工作領(lǐng)導組，下設基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對公司物業(yè)服務(wù)現狀綜合分析的基礎上，制定內容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推進(jìn)計劃表。二是基層深入開(kāi)展針對三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平”活動(dòng)。黨支部號召觀(guān)看“三基”建設主題宣傳片，部門(mén)組織員工認真學(xué)習，
利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問(wèn)題，提出解決辦法。三是組織三基工作專(zhuān)題會(huì )，領(lǐng)導組深入基層現場(chǎng)，開(kāi)展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監督有力”為主線(xiàn)的崗位責任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現狀，幫助解決問(wèn)題。四是公司倡導和鼓勵開(kāi)展具有特色的先進(jìn)做法。在內部，形成部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì )制度，及時(shí)傳達上級指示精神;檔案分類(lèi)管理，設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內容，補充完善制度規范;管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中涌現出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內廣范推行。五是加強基層隊伍建設，深入開(kāi)展“五型五好班組”活動(dòng)，引導員工“善于向實(shí)踐學(xué)習、用典型引路”，直觀(guān)了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應用，切實(shí)推進(jìn)公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學(xué)習規范的崗位操作流程，觀(guān)摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習培訓活動(dòng)，為員工提供了更多學(xué)習機會(huì )，增強了員工查找差距的自覺(jué)性，在學(xué)習經(jīng)驗的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。
(二)做細監督檢查活動(dòng)，提高服務(wù)管理水平
為了強化員工責任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量，一季度，公司加大檢查力度，嚴格監督人員在崗、禮儀規范、內務(wù)管理、操作規程、職責執行等情況，確保服務(wù)統一標準規范。一是通過(guò)“聽(tīng)、查、看、講、問(wèn)”等方式監督檢查各物業(yè)現場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)�！奥�(tīng)”，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報;“查”，就是檢查各物業(yè)現場(chǎng)制度規范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規范，工作質(zhì)量是否達標;“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內務(wù)整潔，工作熱情高;“講”，就是向現場(chǎng)負責人提出統一標準的管理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等;“問(wèn)”，就是檢查詢(xún)問(wèn)員工對崗位職責、工作技能應知應會(huì )情況，了解員工掌握理解程度，調整完善制度規范，逐步形成 “用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制，構建內容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開(kāi)展雙休日、節假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過(guò)監督檢查及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫(xiě)不規范，制度不健全等現象。通過(guò)督導、談話(huà)、交流等多種方式培養員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保服務(wù)質(zhì)量。
(三)做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩定運行
一季度，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門(mén)召開(kāi)安全會(huì )議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規、安全操作規程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門(mén)負責人認真分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚“消防安全時(shí)時(shí)抓”的管理理念，結合各己工作實(shí)際有針對性的開(kāi)展鼓勵動(dòng)員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點(diǎn)環(huán)節的火災隱患排查，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認真做好隱患排查治理工作。每月開(kāi)展一次消防設備設施、滅火器材、車(chē)輛、電路隱患排查工作，發(fā)現問(wèn)題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)行。四是定期組織多種形式的安全監督檢查和專(zhuān)項大檢查。各部門(mén)組織開(kāi)展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結合一季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續開(kāi)展。五是建立安全整治長(cháng)效機制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續改進(jìn)和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。
(四)做精學(xué)習培訓工作，提升人員綜合素能
一季度，采取多種培訓形式，為企業(yè)營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓與部門(mén)級自選學(xué)習相結合的方式，把學(xué)習作為關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。公司持續組織新入職員工按批次參加崗前培訓，努力提升整體素質(zhì)。部門(mén)堅持每周開(kāi)展技能培訓和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習中堅持做到“五個(gè)有”，即有學(xué)習時(shí)間、有學(xué)習讀本、有學(xué)習紀律、有學(xué)習心得、有討論記錄，通過(guò)學(xué)習逐步提高隊伍素質(zhì)。二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習實(shí)踐的機會(huì )。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統集成師課程的進(jìn)修，以提高專(zhuān)業(yè)技能。三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召，組織骨干人員參加HSE體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓和油田公司職工幫助計劃(EAP)培訓講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。 通過(guò)培訓實(shí)踐，公司不斷加強培訓機構建設，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍，創(chuàng )新培訓手段和方式，提升人員綜合能力。
(五)做強工程管理工作，確保設備設施安全運轉 一季度，工程人員準確把握季節轉換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，加強設備設施的維修保養工作。一是每月都會(huì )定期或不定期對公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調、給排水、供電等系統的運行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現破損、故障、安全漏洞等現象，及時(shí)督辦處理。跟蹤監測重點(diǎn)部位巡檢和高危設備設施監測等工作，詳細填寫(xiě)設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機房、設備用房、安全通道、樓頂等位置進(jìn)行徹底清理，嚴禁存放****品;對開(kāi)水器、設備間等處貼示負責人，落實(shí)安全責任。三是加大對外委單位施工的監管力度，嚴禁違規操作。四是加強基礎資料管理工作，對檢查、維修檔案進(jìn)行歸類(lèi)放置，完善工程運行方面管理流程和制度。
二、存在的問(wèn)題
一季度，通過(guò)我們積極努力，取得了一定的工作成績(jì)，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)精細管理能力不強
管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一， 有些工作還屬于粗放型管理模式。
(二)思想有局限、缺乏創(chuàng )新精神
工作過(guò)于求穩，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng )新精神，僅滿(mǎn)足于“步子不大天天走，成績(jì)不大年年有”的思想。
(三)高素質(zhì)人才儲備不足
近年來(lái)，高素質(zhì)人才儲備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。
(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大
當前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的形勢十分嚴峻，拓展空間越來(lái)越小，我們要勇于面對困難，積極應對挑戰，開(kāi)發(fā)更多適應市場(chǎng)需求的物業(yè)服務(wù)項目，在宏觀(guān)形勢下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、求得生存的必由之路。
三、二季度工作安排
二季度，公司將圍繞“增收、節支、回款、嚴管”這八個(gè)字抓好服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
(一)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)辟多渠道增收
要在發(fā)展思路明晰的前提下，加大擴大市場(chǎng)和內部挖潛力度，我們繼續把開(kāi)發(fā)新現場(chǎng)工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開(kāi)辟新陣地、擴增物業(yè)服務(wù)項目上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入，
在保證物業(yè)現場(chǎng)原服務(wù)項目基礎上，繼續承攬各類(lèi)工程維修、消防設備委保及檢測、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種服務(wù)項目，逐步提升資質(zhì)，增強項目承接能力，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)服務(wù)管理招標機遇，加大攻關(guān)力度，針對新項目建立配套投、談判管理辦法，專(zhuān)人負責，提高項目中標率，爭取承攬到更多的市場(chǎng)占有份額，廣開(kāi)增收渠道，提高經(jīng)濟效益。
(二)深入推進(jìn)“三基”工作，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量
四季度要強化以“抓基層，打基礎，苦練基本功”為主要內容的“三基”工作，切實(shí)增強服務(wù)發(fā)展意識，增強責任感，提高執行力。繼續深化對“三基”工作重要性的認識，切實(shí)增強機遇意識，妥善解決“三基”工作與抓好各項業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機融合，以有為謀發(fā)展。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好、軟件建強，特別是要在軟件建設上下功夫，每一名員工都要通過(guò)苦練基本功，大力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
(三)加強冬季運行管理，確保安全過(guò)冬
各辦公樓結合本現場(chǎng)實(shí)際，冬季保護工作要立足實(shí)效， 以“預防為主、措施得當、突出重點(diǎn)，兼顧整體”為原則，做好冬防保溫準備工作，堅決克服麻痹大意、不負責任的思想，要把確保設備正常運轉，安全過(guò)冬工作落實(shí)到人。一是扎實(shí)做好冬防保溫基礎工作。根據系統設備管線(xiàn)的分布情況，封堵部分隱蔽新風(fēng)機口，力求達到最佳保溫效果;定期檢修熱風(fēng)幕、空調機組、供暖系統閥門(mén);提前做好空調冷卻塔給水系統卸水工作。二是有效解決部分區域低溫問(wèn)題。在冬季供暖投運之前，清洗變電系統板式換熱器板片，將噴淋管線(xiàn)內存水放凈;供暖運行后，結合室外早、中、晚的溫度，科學(xué)控制設備運行時(shí)間和運行參數;對空調系統、采暖系統進(jìn)行調整，控制部分區域供熱系統的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟運行，減少設備損耗。三是強化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生。完善崗位巡查流程，強化維修、弱電、消防等各班組配合意識，加強對重點(diǎn)區域的巡回檢查與測溫工作，發(fā)現低溫區域，及時(shí)進(jìn)行處理，確保冬季防護措施到位。
(四)倡導學(xué)習研究之風(fēng)，建設學(xué)習型企業(yè)
切實(shí)加強管理隊伍建設，堅持抓班子、帶隊伍、促工作，建設學(xué)習型管理隊伍，加強對學(xué)習效果的督察和考核，督促管理人員主動(dòng)學(xué)習，使學(xué)習真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。把那些思想上求進(jìn)步、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工信任擁護的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來(lái)，做到人力資源優(yōu)化配置。在培訓方面，不斷加大員工培訓力度，注重崗位鍛煉和培養，提高技能素質(zhì)和工作效率。
四季度，經(jīng)營(yíng)形勢緊張，工作任務(wù)繁重，只有通過(guò)強化責任落實(shí)，扎實(shí)做好 “基層基礎” 工作，全面推進(jìn)服務(wù)標準化進(jìn)程，提高企業(yè)物業(yè)服務(wù)水平，才能保障經(jīng)營(yíng)平安穩定，為實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標奠定良好基礎，所以我們將在工作中積極尋求新辦法、新策略，大膽創(chuàng )新，大膽改革，理順工作思路，明確發(fā)展方向，實(shí)現跨越發(fā)展。
季度工作總結 篇6
從20xx年年初到現在，已經(jīng)是本年度的第三個(gè)季度了，我在質(zhì)檢部負責信息的傳遞和資料文件整理的工作（同時(shí)又接手了新項目東邦城市花園監理資料的收發(fā)與存檔的工作），在原來(lái)工作的基礎上增加了許多工作量，盡量不在工作中出現較大的錯誤，給公司造成不必要的損失，現在我將20xx年第三季度的工作做了如下的總結：
一、在最短的時(shí)間內將資料文件及時(shí)發(fā)送到相關(guān)單位并存底歸檔，在監理日志中做好登記，保證了信息的及時(shí)傳遞和以后的查閱。
完成了將監理單位發(fā)出的資料文件，及時(shí)發(fā)送到相關(guān)單位，并做好簽收記錄（例如：監理工作報告函、監理工程師通知單、監理工作聯(lián)系單、監理安全周檢查表、監理巡查記錄等）使各單位能及時(shí)了解工程信息，順利展開(kāi)工作。
二、到工程部取回監理相關(guān)的資料，并做好電子目錄登記和紙質(zhì)存檔，便于今后工程師查閱。
及時(shí)將資料從工程部資料員處取回，然后交由總監及各工程師的查閱，（例如：設計變更和圖紙、現場(chǎng)收方簽證單、經(jīng)濟簽證單、施工單位和建設單位工作聯(lián)系單及回復單、現場(chǎng)驗收的會(huì )議紀要、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )的'會(huì )議紀要等），設計變更還需要復印一份，將復印件交給相關(guān)工程師，讓工程師在原件上面簽收。
三、將施工單位發(fā)來(lái)的材料試驗報告及時(shí)做好登記并形成電子檔案庫，以便各工程師查閱。
盡量在最短的時(shí)間里將總包單位和分包單位送來(lái)的材料試驗報告和送檢的委托單（例如：各工程主要部位的構造柱混凝土、砌筑用的砂漿、鋼筋、防水材料、節能保溫材料等），按材料類(lèi)別分標段和棟號詳細記錄在電子臺賬和監理日志中，然后將登記完的紙質(zhì)文件分標段和性質(zhì)分別存放在檔案柜里，方便以后的查閱并使各監理工程師能隨時(shí)了解材料送樣情況及試驗結果，保證施工質(zhì)量。
四、對各進(jìn)場(chǎng)分包單位進(jìn)行督促及時(shí)將相關(guān)資料（包括公司資質(zhì)、材料報審、施工方案）交我方項目部。
分包單位進(jìn)場(chǎng)后，完成對負責人的督促將公司資質(zhì)、施工方案報我方項目總監審批，簽字認可后方可進(jìn)行施工。材料進(jìn)場(chǎng)前，需將材料出廠(chǎng)合格證、檢測報告及數量清單報我方監理工程師確認是否合建設單位要求后方可使用。
五、按時(shí)參加每周的監理例會(huì )并完成了會(huì )議紀要的整理和編寫(xiě)。（包括東邦城市花園項目的會(huì )議紀要整理與編寫(xiě)）
完成了對參加監理例會(huì )的人員通知，并簽到。盡量完整的記錄了會(huì )議中各單位間存在的問(wèn)題，施工中的安全及質(zhì)量，整理好后編寫(xiě)成會(huì )議紀要交由總監審批后由各單位簽字認可，在發(fā)送到各施工單位和建設單位。
六、收集好各種監理資料并整理歸檔。
完成了對收到的資料文件及監理文件及時(shí)存檔，以免遺失，也便于事后的查找。（每個(gè)月結束之后將上個(gè)月的監理日志整理打印出來(lái)交由各相關(guān)工程師簽字后存檔）
七、每周組織參加質(zhì)檢部?jì)炔繒?huì )議并做好會(huì )議紀要，將會(huì )議紀要整理出來(lái)放入每周的周計劃中，把需要工程部解決的事情用黑體字標明，以便解決問(wèn)題。 八、完成了每天的六點(diǎn)工作優(yōu)先計劃。
每天按時(shí)在OA中完成六點(diǎn)工作的計劃和總結，方便領(lǐng)導的查閱。
九、個(gè)人學(xué)習計劃
今年通過(guò)了見(jiàn)證員和資料員的考試，報考了造價(jià)員考試，希望能一次性通過(guò)考試。另外還參加了一個(gè)市開(kāi)發(fā)辦舉辦的企業(yè)信用管理人員的培訓并順利通過(guò)了考試，等待后期拿證。
十、在第三季度工作中還完成了C14~23號樓監理竣工資料的移交，幫助工程部徐經(jīng)理完成C14~23、E1/2號樓的節能資料和綜合管網(wǎng)資料的收集與整理。在C14~23交房之前加班幫助陳俊完成兩書(shū)的工作。
季度工作總結 篇7
即將過(guò)去的第三季度,在公司領(lǐng)導的正確管理下,作為公司的一名保安部人員,以本人所看管的公司區域和物品安全防范為己任,認真做好每一項工作。為在第四季度里將工作做得更好,現就第三季度在公司工作期間的工作情況總結如下:
1、服從上級領(lǐng)導。作為公司的一名保安人員,服從領(lǐng)導、顧全大局,堅守崗位，認真對待自己所做的工作。
2、遵章守紀,注重禮貌禮節。遵章守紀是合格員工的基本要求,是各項工作順利開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮,并以實(shí)際行動(dòng),嚴格遵守公司的勞動(dòng)紀律。
3、正確樹(shù)立服務(wù)意識。目前,社會(huì )上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn),這多少給工作帶來(lái)一些困擾,因此,作為保安員我能夠正確對待，樹(shù)立嚴謹、認真的服務(wù)意識,為公司的安全防范盡己之責,將本職工作做好。
4、不斷學(xué)習進(jìn)取,提高業(yè)務(wù)水平。要想做好保安工作，必須了解掌握保安工作的職責、要求和工作內容。對于上崗不久的我來(lái)說(shuō)，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作，我一是通過(guò)書(shū)籍學(xué)習保安工作應有的工作內容和要求;二是向有工作經(jīng)驗和知曉保安工作的同志們學(xué)習，力爭將工作做得更好;三是認真按照領(lǐng)導的要求去做，認真履行職責。通過(guò)各種方式的學(xué)習充實(shí)自己,使工作能力有所提高。本人工作中還存在不少不足之處,如溝通、協(xié)調能力還有所欠缺,執行力還有待加強等。
第四季度,我將繼續遵從公司領(lǐng)導的安排，踏實(shí)、認真地做好自己的工作，努力確保所管轄區域內的財產(chǎn)、物品平安。同時(shí)，在工作中尊重他人、積極溝通、盡職盡責、加強巡邏,為自己所防范區域的安全而繼續努力工作。
季度工作總結 篇8
隨著(zhù)氣候的轉暖，xx年春季的銷(xiāo)售季節也隨之到來(lái)。在此春暖花開(kāi)的時(shí)節，為了更好的開(kāi)發(fā)平谷市場(chǎng)，推廣公司品牌，讓平谷地區的廣大農民朋友對公司有更加清晰深入的認識。我分銷(xiāo)中心于20xx年x月x日組織召開(kāi)“中化化肥平谷區域客戶(hù)懇談會(huì )”，為平谷區的廣大經(jīng)銷(xiāo)商介紹我公司目前針對平谷市場(chǎng)制定的優(yōu)惠政策，計劃以此為契機與有意向合作的經(jīng)銷(xiāo)商達成交易代理協(xié)議，確定經(jīng)銷(xiāo)商代理的區域和品牌。
本次會(huì )議主要包括以下幾個(gè)：
一、請總公司夏江經(jīng)理講話(huà)，對大家的到來(lái)表示感謝。（9:30-9:35）
二、播放公司的宣傳片，讓各位前來(lái)參加會(huì )的經(jīng)銷(xiāo)商對中化化肥有一個(gè)直觀(guān)的認識。（9:35-9:50）
三、耿忠文經(jīng)理介紹中化化肥目前經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品以及后續的農化服務(wù)等相關(guān)事宜，讓經(jīng)銷(xiāo)商真正感覺(jué)到與中化和作的好處。（950-10:20）
四、河北分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部成林躍經(jīng)理與和江民為與會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商分析目前二銨及復合肥市場(chǎng)情況，幫助經(jīng)銷(xiāo)商對市場(chǎng)我更加清晰明確的認識。（10:20-11:00）
六、會(huì )議休息，與參會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商商談合作事宜并最終確定合作經(jīng)銷(xiāo)商的代理品牌和區域，簽訂代理合同。（11:00-12:00）
七，組織與會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商就餐。
此次會(huì )議的召開(kāi)取得了一定的效果，參加會(huì )議的經(jīng)銷(xiāo)商共計87人，與會(huì )人員108人�，F場(chǎng)簽訂代理合同十份，有意項合作客戶(hù)二十戶(hù)，基本達到了宣傳公司品牌和形象，擴大公司在平谷市場(chǎng)的影響力的目的。同時(shí)我們由于是第一次組織這樣大型的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議所以在組織工作發(fā)現了很多嚴重的失誤，我們會(huì )在以后的工作中不斷的改進(jìn)，努力將平谷分銷(xiāo)中心在硬件和軟件上都建設成河北分公司乃至全國的樣板。本次會(huì )議的費用花銷(xiāo)如下：
平谷分銷(xiāo)中心
20xx.02.23
季度工作總結 篇9
20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來(lái)臨，現將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結
1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區和設備、庫房進(jìn)行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實(shí)到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關(guān)電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了電視和紫外線(xiàn)消毒燈，還把后廚不規范的線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習外，這個(gè)季度，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨
提示“節約用電，小心地滑”;對新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進(jìn)行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛生，發(fā)現隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數：117人次;還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數103人，還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小結：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專(zhuān)人管理轉變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續開(kāi)展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識競賽和演講，安全座談會(huì )等安全文化建設活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
季度工作總結 篇10
萬(wàn)基歐郡秩序維護隊在公司領(lǐng)導的指導及各部門(mén)的配合和支持下，所有隊員努力工作、順利的完成了上半年的工作、現將半年來(lái)的工作總結及下半年的計劃如下：
一、部門(mén)日常工作管理
1、每周組織了例會(huì )和隊列訓練，出勤情況訓練情況良好。
2、組織開(kāi)展15次領(lǐng)班會(huì )議，作好了工作安排和部署，提高領(lǐng)班的工作能力和管理水平。
3、監督落實(shí)領(lǐng)班責任制及嚴格落實(shí)績(jì)效考核制度，提高約束力、隊員違紀現象逐步減少。
4、針對部門(mén)部分員工工作積極性及責任心不強的現象，采取了教育批評和獎罰相結合的管理措施，并取得了良好的效果。對4名屢教不改隊員做出辭退、
5、對外來(lái)裝修師傅及施工現場(chǎng)開(kāi)展了嚴格的監管，做好安全防范措施、
6、對進(jìn)出物品開(kāi)展了嚴格監管，加強裝修材料檢查，將違章苗頭控制在萌芽狀態(tài)、加強了崗位巡查力度，防止了各類(lèi)治安案件的發(fā)生及公司和業(yè)主的損失；至今未發(fā)生安全事故、
7、落實(shí)了夜間查崗50余次，降低了夜間執勤的不穩定因素
8、人員流動(dòng)性大半年來(lái)離職14人，新入公司12人、
二、消防管理
重視消防工作，始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每月定期對消防設備設施進(jìn)行檢查，確保其良性運作，同時(shí)培養隊員"養兵千日，用兵一時(shí)"的指導思想。
1、嚴格落實(shí)了日常消防檢查工作；對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。
2、定期的對隊員進(jìn)行消防技能進(jìn)行培訓，使使用隊員都掌握滅火技能、
3、配合公司選派優(yōu)秀員工參加紹興消防技能培訓。
4、組織公司所有員工進(jìn)行消防演習、
三、工作中存在的不足之處；
1、隊員業(yè)務(wù)知識不夠熟悉，在處理各種日常工作中經(jīng)驗及溝通能力不足、
2、部分隊員工作態(tài)度懶散工作標準下降，使公司現象下滑、特別是門(mén)崗形象，及巡邏力度不強、
3、在參加各種培訓時(shí)有部分員工注意力不集中，存在有應付性的現象發(fā)生；
4、在接班前后時(shí)段，串崗聊天現象仍然時(shí)有發(fā)生；
5、各班的工作交接不夠詳細，有存在上一班收到業(yè)主或上級的指示到了下一班不能及時(shí)執行的情況。
6、園區管理參與不夠特別是機動(dòng)車(chē)輛有序管理方面不能持之以恒的開(kāi)展下去。
四、下半年工作部署；
1、繼續加強保安隊伍的紀律管理，采取優(yōu)勝劣汰，做到寧缺毋濫，提高隊伍的整體素質(zhì)、
2、嚴格落實(shí)績(jì)效考核制度和公司規章制度，提高約束能力、
3、加強領(lǐng)班隊伍建設，培養領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高管理能力、
4、組織部門(mén)員工開(kāi)展消防知識培訓，增強隊員對火警、火災的處理能力。
5、通過(guò)開(kāi)展公司制度培訓及崗位職責培訓等方法，提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及團隊凝聚力、
6、積極開(kāi)展談心工作，時(shí)刻了解隊員的思想動(dòng)態(tài)、
7、落實(shí)當班責任制，提高隊員的工作責任心、
8、努力配合各部門(mén)作好園區的日常管理工作；
萬(wàn)基歐郡秩序維護隊
20xx—07—01