【精品】總務(wù)科工作總結（10篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的總務(wù)科工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總務(wù)科工作總結 1
在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想，全面落實(shí)我院年度工作計劃提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認真完成院領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫療工作的順利進(jìn)行�，F就一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，樹(shù)立服務(wù)育人的理念。
總務(wù)科根據工作需要和醫院對科室的學(xué)習要求，積極認真地參加醫院組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領(lǐng)導有的放矢地指導開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過(guò)加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。
二、明確責任目標，全面做好后勤服務(wù)工作。
總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強對物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院等方面的工作，我們根據總務(wù)繁雜細瑣、臨時(shí)性強、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
1、加強管理，認真做好后勤保障工作：
�。�1）愛(ài)衛會(huì )：
�、�?lài)栏駡绦小夺t療廢物管理條例》各項規定，1—12月份處置醫療廢物約1187.45公斤（其中感染性1100公斤，損傷性87.45公斤）；
�、诩訌妼︶t院衛生情況的監督檢查，定期對醫院衛生環(huán)境進(jìn)行考核、評比。1—5月份清理生活垃圾1200噸；
�、郯肽陮纭八暮Α惫ぷ鞒Ｗゲ恍�，對倉庫、病房等“四害”活動(dòng)的場(chǎng)所多次投藥消殺。
�。�2）聯(lián)合醫務(wù)、護理、保衛開(kāi)展了消防安全應急演練活動(dòng)，提高了全院處置消防突發(fā)事件的快速反應能力。
�。�3）熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著(zhù)勤儉辦院的.原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節省開(kāi)支。面對平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，為醫院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。
2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作。
落實(shí)管理崗位責任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，接報必修，半年來(lái)共維修水電氣辦公設備140余件，保證了醫院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生。
3、順利完成愛(ài)國衛生的檢查工作。
在院領(lǐng)導的重視和領(lǐng)導下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，總務(wù)科多次組織人員對全院的衛生進(jìn)行徹底的清掃，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在藥庫、藥房等地方增設防鼠防蠅等裝置。保證了全院環(huán)境衛生的整潔、舒適、明亮。
4、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識。
為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，總務(wù)科組織職工并專(zhuān)門(mén)聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類(lèi)、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實(shí)例進(jìn)行現場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范。
三、20xx年半年消耗支出情況
1、1—5月份耗水量：3329噸，金額：14647.60元。
2、1—5月份耗電量：39155度，金額：34186.25元。
3、1—5月份物資采購總額：26616.9元。
4、1—5月份洗衣量223件。
一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習力度，提高工作質(zhì)量，團結一致，扎實(shí)工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。
總務(wù)科工作總結 2
1、在戰勝了重重堅苦后，打算投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，厥后工程進(jìn)展順遂，并將于20xx年下旬結頂進(jìn)入徹墻階段。
2、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院率領(lǐng)的指示和要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順遂完成了對門(mén)診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗室，門(mén)診放射科等科室的搬遷工作，根基上騰空了已被評為危房的醫技樓，進(jìn)一步完美了科室結構，為病院下一步培植工程的順遂實(shí)施打下了精采的基本。
3、熱情處事，做好日常維修工作。我科本著(zhù)勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節約開(kāi)支。面臨日常平常經(jīng)常碰著(zhù)的繁雜的各種維修項目，總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)落成。對重點(diǎn)部位，組織人員每月搜檢和巡視，發(fā)現問(wèn)題實(shí)時(shí)措置，為病院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。
4、增強水電打點(diǎn)，做好水電使用和維修工作。
落實(shí)打點(diǎn)崗位責任制，實(shí)施每日放哨、記實(shí)，發(fā)現問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，接報必修，年來(lái)共維修水電辦公設備150余件，保證了病院使用水電的需要。同時(shí)也有用地避免了長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量情形進(jìn)行了當真的剖析，形成陳述上報院辦，獲得院率領(lǐng)好評。
5、順遂完成愛(ài)國衛生的搜檢工作。
在院率領(lǐng)的正視和率領(lǐng)下，在各個(gè)科室的鼎力協(xié)助下，今年度，總務(wù)科多次組織潔凈公司對全院的衛生進(jìn)行徹底的清掃，由專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統一投放了老鼠藥和甲由藥，斷根衛死活角，消弭蚊蠅、甲由孳生場(chǎng)所；并在食堂、藥庫等處所增設防鼠防蠅等裝配；還重點(diǎn)增強了垃圾堆放場(chǎng)所、承平間等處所的消毒措置，保證了全院情形衛生的整潔、舒適、敞亮。
6、整治情形污染，為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形。
原先的醫療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫療情形受到極年夜的影響，很輕易造成二次污染，形成極年夜的院感隱患。是以，在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下，在合適的處所新建了一處斗勁規范的垃圾房和醫療銷(xiāo)毀物倉庫，從而根基解決了這個(gè)院感的地雷。
7、增強職工的平安常識培訓，提高平安提防意識。
為了提高職工在有緊迫情形下的逃外行藝和應變能力，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專(zhuān)門(mén)禮聘了消防人員就消防安全根基常識：如火災的種類(lèi)、滅火器的使用、遇火災等緊迫情形應采納的應變法子等方面連系實(shí)例進(jìn)行現場(chǎng)講解，提高了職工的平安提防意識和逃外行藝，獲得了巨匠的一致好評。
8、總務(wù)科對食堂內部打點(diǎn)進(jìn)行了調整，使之能更好的處事于臨床工作，即闡揚食堂處事人員各自的能力，提高了經(jīng)濟效益，又晉升食堂的工作質(zhì)量，調動(dòng)處事人員的工作積極性，也解除了泛博師生的'后顧之憂(yōu)。今朝食堂工作井井有理，講究衛生，價(jià)錢(qián)不變，主副食花腔翻新，泛博病人和職工很是對勁。
一年來(lái)，全體后勤打點(diǎn)人員，齊心合力，以年夜局為重，積極配合病院方方面面的工作，內練素質(zhì)，外樹(shù)形象，圓滿(mǎn)完成了各項使命。出格是暑期、節沐日，我們幾乎沒(méi)有歇息過(guò)，而且任勞任怨，不計酬報地死守崗位，當真履行職責，完成院率領(lǐng)交辦的各項工作使命。
“戎馬未動(dòng)，糧草先行”，這是前人對后勤工作的浸染、地位的一個(gè)精辟的表達，形象的歸納綜合。病院是個(gè)巨匠，運行一天開(kāi)支其實(shí)不少，總務(wù)科不僅要做開(kāi)源，更要做節約工作。下一階段，在超卓完成各項日常工作基本上，力爭經(jīng)由過(guò)程我們的全力，為巨匠營(yíng)造更好的工作、糊口情形。我們要克意進(jìn)取，不竭完美自身工作，在幕后為病院臨床一線(xiàn)各項工作的順遂進(jìn)行攤平道路，力爭做到工作使人相信，立場(chǎng)令人對勁。我們的方針、目的都是一致的，既要做好本科的營(yíng)業(yè)工作，又要彼此配合，只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰斗力。
總務(wù)科工作總結 3
20xx年在上級及醫院黨委的領(lǐng)導下，總務(wù)科能按制度規范化進(jìn)行管理，主動(dòng)的參加院里的政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習和各項活動(dòng)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門(mén)在人員短缺的情況下能團結互助不分份內份外任勞任怨。如：根據醫院發(fā)展規模水電工人員正常情況下需6人，現有3名正式職工水電人員，1名臨時(shí)工。1名正式職工11份退休，1名臨時(shí)工是從去年11月至現在跟班實(shí)習。擔負全院的電力線(xiàn)路和電器用電的維修檢修任務(wù)。不論何時(shí)都要確保電路正常和醫療用電。電工房的均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫療工作的正常工作�？倓�(wù)科工作人員都身數職任勞任怨，物品保管和物品會(huì )計對工作均認真負責物品及帳目均無(wú)差錯、無(wú)霉爛變質(zhì)等差錯，同時(shí)還兼負著(zhù)零雜維修等、醫療廢物管理在現有的條件下均能盡力按規定執行，而且管理員均能認真負責，同時(shí)還兼負著(zhù)零雜維修等。廢物相配確保了科室的`正常工作。
總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力、電梯等系統的維修、消防安全、院內外環(huán)境衛生、院內的綠、美化、物品供應、設備安裝維修管理、門(mén)窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實(shí)各項工作的完成。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的內四科病房改造工程、職工安居工程籌建規劃設計預算工作，準備進(jìn)入建設階級，學(xué)校改公寓基本完成及MI系統項目建設等工作。
總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。
在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，加強各項管理，增強創(chuàng )新意識，后勤總務(wù)工作是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節，是一項復雜的系統工程，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀(guān)念意識，變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。
總務(wù)科工作總結 4
在20xx年里，總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床，保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構思，全面落實(shí)我院年度工作計劃，提出的工作目標，結合我科工作人員少，任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認真完成領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各部門(mén)。在新的形勢下立足本職工作，提高認識，轉變觀(guān)念，牢記總務(wù)圍繞臨床轉的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作，以確保我院醫療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行，現就一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，樹(shù)立服務(wù)育人的理念。
總務(wù)科根據工作需要和醫院對科室的學(xué)習要求，積極認真地參加醫院組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，員工各盡其職，工作努力，認真負責，大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。
二、明確責任目標，全面做好后勤服務(wù)工作。
總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題，為了加強對基建維修、物資采購、水電氣管理、資產(chǎn)管理、院區綠化、食品衛生安全、安全保衛反恐等方面的工作，我們根據總務(wù)繁雜細瑣，臨時(shí)性強，突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
三、認真組織后勤施工，塑造良好的醫院形象。
1、今年我科完成的主要工作：
住院部供熱系統進(jìn)行了改建，安裝了空氣能熱水器一組；因業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，對B超室4號機房及骨密度檢查室進(jìn)行了改造；在住院部三樓新建胎心監護室；院內新建2個(gè)宣傳窗，并安裝了LED顯示屏；因醫院停車(chē)緊張，對院內的'停車(chē)位進(jìn)行了重新規劃，新增機動(dòng)車(chē)位37個(gè)、非機動(dòng)車(chē)位5排；完成了家庭醫生簽約門(mén)診的改建；根據上級要求，開(kāi)展“污水零直排”改造工程，重新鋪設污水管網(wǎng)，并改建了污水處理站；加強平安醫院建設力度，對監控硬件進(jìn)行升級改造，新增了21個(gè)高清攝像頭，畫(huà)面存儲時(shí)間從30天延長(cháng)至90天，內保人員持證上崗；安裝了8對圍墻反侵入系統并配備高音喇叭一個(gè)；對醫院部分危墻進(jìn)行了改造，長(cháng)度約40余米；醫院消控室內內火災警報控制器故障，無(wú)法維修，對其進(jìn)行了更換；努力創(chuàng )建區級公共機構節水型單位，院內全部安裝節水型水龍頭，每幢樓安裝計量水表；因住院樓原晾衣棚年久破損，存在安全隱患，對其進(jìn)行了重建；對發(fā)電設備進(jìn)行了維修保養以及辦公家具采購定做等工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監督裝修施，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。推進(jìn)了醫院工作的進(jìn)程，大大改善了醫院的形象，保障了醫院安全工作的順利開(kāi)展，保證了工作質(zhì)量。
熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著(zhù)勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節省開(kāi)支，面對平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工，對重點(diǎn)部位、組織保安人員每日檢查和巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，為醫院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。
2、加強水電氣管理，做好水電氣使用和維修工作。
落實(shí)管理崗位責任制，實(shí)行每日防火巡查、記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，接報必修，保證了醫院使用水電氣的需要，同時(shí)也有效地制止了長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏氣現象的發(fā)生，為節能降耗，作出了突出貢獻。
3、做好全國文明城市創(chuàng )建工作、努力創(chuàng )建健康促進(jìn)醫院、加強平安醫院建設，加大醫院反恐力度，為黨十九大順利召開(kāi)保駕護航。
在院領(lǐng)導的重視和領(lǐng)導下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度總務(wù)科多次組織保潔公司人員對全院的衛生進(jìn)行徹底的清掃，由專(zhuān)業(yè)的消殺公司進(jìn)行噴灑消毒，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所，并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置，還重點(diǎn)加強了醫廢、生活垃圾堆放場(chǎng)所等地方的消毒處理，生活垃圾每日由環(huán)衛站清運二次，上午、下午各一次，保證了全院環(huán)境衛生的整潔、舒適、明亮。
4、堅守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。院內場(chǎng)地之大，科室之多，使維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內及社區各站點(diǎn)，各種零星維修，保障了水、電、氣的及時(shí)到位和空調、電燈等設施設備的有效運轉。
5、加強職工的安全生產(chǎn)知識培訓，提高安全防范意識。為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，專(zhuān)門(mén)聘請了消防大隊人員就消防安全基礎知識，如火災的種類(lèi)、滅火器的使用方法、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實(shí)際進(jìn)行現場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范意識和逃生技能，得到了大家一致好評。
6、積極做好消防安全戶(hù)籍化管理系統錄入及污水處理每日記錄。
每日防火巡查記錄、每日消防控制室值班記錄、每周防火檢查記錄、每月消防工作自我評估、每月底消防器材檢查記錄和每月一次污水監測采樣工作。
7、積極做好寧波市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息系統錄入，每月一次信息錄入，每季一次信息匯總。
四、立足本職，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。
為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫院水電、消防設備的順利運轉，保障醫院水電、消防使用安全。
以上就是我科今年工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要不斷的努力，在我科還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明確是：工作計劃性和主動(dòng)性不強，平時(shí)學(xué)習不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科得將從下幾點(diǎn)方面做起。
1、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。
2、重新觀(guān)念、增加創(chuàng )新意識，為我院快速發(fā)展作出更多的努力。
3、實(shí)施節能減排的細則，降低運營(yíng)成本，真正做到醫院的綠色消費。
4、派送后勤工作人員培訓進(jìn)修，以適應實(shí)際工作的需要。
5、堅持學(xué)習、服務(wù)醫院，在學(xué)習中爭取取得更大進(jìn)步。
后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大，但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的，但我相信，通過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì )認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩。
總務(wù)科工作總結 5
在XX年度里，在院部的領(lǐng)導下，總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院內、外的各項活動(dòng)，本科人員能進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度總務(wù)科為節省開(kāi)支，物盡所能，依據每人的特長(cháng)和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了分院電工房防護攔、藥房防盜欄、病人急救推車(chē)、檢查床、診療床、醫療儀器車(chē)等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場(chǎng)價(jià)，為我院節約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢(qián)，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門(mén)在人員短缺的情況下能團結互助不分份內份外任勞任怨。如：電工房正常情況下需三人，現在有兩人在輪換值班。擔負全院的電力線(xiàn)路和電器用電的維修檢修任務(wù)。不論何時(shí)都要確保電路正常和醫療用電。電工房的同志均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫療工作的正常工作。再如：鍋爐房需有6人運行工作。
現僅有兩人，兩人擔負著(zhù)鍋爐的安全運行和管道維修工作，二人對工作能認真負責不辭勞苦確保鍋爐的安全運行及供暖�？倓�(wù)科工作人員都身數職任勞任怨，物品保管和物品會(huì )計對工作均認真負責物品及帳目均無(wú)差錯、無(wú)霉爛變質(zhì)等差錯，同時(shí)還兼負著(zhù)零雜維修等、醫療廢物管理在現有的條件下均能盡力按規定執行，而且管理員均能認真負責，同時(shí)還兼負著(zhù)零雜維修等。木工一人年令偏大點(diǎn)而且負責全院的桌椅門(mén)窗玻璃等木制品的維修。工作中均認真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現損壞及時(shí)修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作�？倓�(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統的維修、綜合治理、消防安全、院內外環(huán)境衛生、院內的綠、美化、物品供應、設備安裝維修管理、門(mén)窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實(shí)各項工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監護室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場(chǎng)地房屋扒遷平整場(chǎng)地建設等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的'各項勞動(dòng)任務(wù)。
總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，加強各項管理，增強創(chuàng )新意識，后勤總務(wù)工作是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節，是一項復雜的系統工程，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀(guān)念意識，變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。
總務(wù)科工作總結 6
在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅定“強化本質(zhì)、完滿(mǎn)辦理，物盡其用、辦事臨床、保險后勤”的原則，緊緊環(huán)繞我院整體成長(cháng)構思，周全落實(shí)我院年度工作籌劃發(fā)起的工作目標，結合我科室工作人員少、任務(wù)沉重的現實(shí)情況，能當真結束院帶領(lǐng)下達的各項工作任務(wù)，熱忱辦事于全院各個(gè)部分。在新
的局勢下，立足本職工作，進(jìn)步熟悉、變化不美見(jiàn)解，服膺總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則，自動(dòng)自動(dòng)與相干人員到各科室做益辦事工作。以確保我院醫療、保健、傳授工作的順利進(jìn)行�，F就一年來(lái)的工作總結以下：
1、加強進(jìn)修，建立辦事育人的理念
總務(wù)科根據工作必要和病院對科室的進(jìn)修要求，自動(dòng)當真地參加病院構造的政治進(jìn)修和交易進(jìn)修。特別是我們把訂定每個(gè)人的崗亭職責做為一次深切的交易進(jìn)修，使大師明白了本身所從事工作職責范圍，帶領(lǐng)有的放矢地教導展開(kāi)工作，員工各盡其職，工作盡力，當真當真。經(jīng)過(guò)進(jìn)程加強政治和交易知識的進(jìn)修，全科人員精神風(fēng)采景象一新，進(jìn)一步加強了做好本職工作的高慢感、責任感和任務(wù)感。大師在平常工作中，力圖在辦理有法，辦事有情等方面闡揚了自動(dòng)的感化。
2、明白責任目標，周全做好后勤辦事工作。
總務(wù)科工作存在量大年夜面廣的題目。為了加強對基建補綴、物質(zhì)采購、水電辦理、資產(chǎn)辦理、院區綠化、食物衛生溫和等方面的工作，我們根據總務(wù)復雜細瑣、臨時(shí)性強、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，周全進(jìn)步辦事質(zhì)量和辦事程度，盡力加強辦事意識，力圖使后勤辦事落到實(shí)處。
1、闡揚能打“硬戰”精神，高雅地結束基建、補綴等工程項目。根據市衛生局的衛生成長(cháng)籌劃和我院的五年成長(cháng)籌劃，在程院長(cháng)及陳付院長(cháng)的帶領(lǐng)下，我科的基建工作又獲得了飛快的成長(cháng)。
�、�、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)候的不懈竭力，結束了病院門(mén)診從屬樓工程的培育工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架布局，構筑面積390平方米，于9月份完工并投入了利用。
�、�、在克服了重重堅苦后，籌劃投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架布局，構筑面積9172平方米的`病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結頂進(jìn)入徹墻階段。
�、�、在院行政樓結束搬家工作后，我科根據院帶領(lǐng)，投入了30余萬(wàn)元資金，順利結束了對門(mén)診3樓、四樓的裝修工程，并于xx月份之前結束了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中間，b超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗室，門(mén)診發(fā)射科等科室的搬家工作，根本上騰空了已被評為危房的醫技樓，進(jìn)一步完滿(mǎn)了科室布局，為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。
�、�、熱忱辦事，做好平常補綴工作。我科本著(zhù)勤儉辦院的原則，在包管補綴質(zhì)量的前提下，力圖節省開(kāi)支。面對平常凡是凡是碰到的復雜的各種補綴項目，總務(wù)科都能及時(shí)包管質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位，構造人員每個(gè)月檢查和巡查，發(fā)覺(jué)題目及時(shí)處置，為病院的臨床工作清除后顧之憂(yōu)。
總務(wù)科工作總結 7
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，醫院總務(wù)科在這一年的工作中取得了一定的成績(jì)，也面臨了一些挑戰和困難。在這里，我要對20xx年醫院總務(wù)科的工作進(jìn)行總結，分析工作中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的方向，以便更好地開(kāi)展下一年的工作。
一、工作回顧
20xx年，醫院總務(wù)科圍繞醫院的總體目標，充分發(fā)揮職能作用，做了大量的工作。在衛生材料管理方面，我們加強了對各類(lèi)醫療器械的采購管理，提高了采購效率，確保了醫療器械的供應。在儀器設備管理方面，我們加強了設備維護保養工作，確保了設備的正常運轉。在衛生環(huán)境管理方面，我們加強了衛生消毒工作，保持了醫院的整潔和衛生。在醫療廢物管理方面，我們做好了醫療廢物的分類(lèi)收集和處理工作，確保了醫療廢物的安全處理。
二、存在問(wèn)題
20xx年的工作中也存在一些問(wèn)題。醫院總務(wù)科人手不足，工作量大，人員緊張。在衛生材料管理方面，由于供應商的變動(dòng)和價(jià)格波動(dòng)，我們在采購管理方面存在一定的困難。在儀器設備管理方面，設備的老化和維修費用的增加也給我們帶來(lái)了壓力。在醫療廢物管理方面，有些醫務(wù)人員對醫療廢物處理流程不夠熟悉，存在操作不規范的`情況。
三、改進(jìn)方向
針對上述問(wèn)題，我們提出了以下改進(jìn)方向。應該加大招聘力度，完善人員配備，合理分工，有效分擔工作壓力。應該加強與供應商的合作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，確保采購的及時(shí)性和質(zhì)量。應該加大設備更新?lián)Q代的力度，合理規劃設備維護保養預算，確保設備的正常運轉。應該加強對醫療廢物處理流程的培訓和督導，提高醫務(wù)人員的操作規范性。
四、展望未來(lái)
20xx年，醫院總務(wù)科將繼續努力，克服困難，做好各項工作。我們將進(jìn)一步加強與其他科室的協(xié)作，提高工作效率，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。我們也將不斷學(xué)習和提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，以更好地適應醫院發(fā)展的需要。相信在全體員工的共同努力下，醫院總務(wù)科的工作將進(jìn)一步發(fā)展，為醫院的各項工作提供更好的支持和保障。
20xx年是醫院總務(wù)科取得成績(jì)的一年，也是面臨挑戰的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，改進(jìn)工作，取得更好的成績(jì)，為醫院的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。希望各位同仁繼續積極配合，共同努力，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！
總務(wù)科工作總結 8
回首20xx年，總務(wù)科在黨委領(lǐng)導下，認真履行職責，團結協(xié)作，不斷創(chuàng )新，取得了一些階段性成果，具體總結如下：
一、科研管理工作
總務(wù)科在科研管理方面做了大量的工作。加強對科研課題的管理，完善科研課題申報、審核、結題等各個(gè)環(huán)節的管理流程，使科研課題管理更加規范、科學(xué)、有效。
二、后勤服務(wù)工作
總務(wù)科根據學(xué)校的需求，積極改進(jìn)后勤服務(wù)工作，將學(xué)校的服務(wù)質(zhì)量不斷提高。其中，積極推進(jìn)后勤服務(wù)自主收費及自己服務(wù)的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)品質(zhì)和效率得到了高度認可和贊譽(yù)。
三、信息系統管理工作
總務(wù)科在信息系統管理方面也做了大量的工作，不斷完善各種管理信息系統，為學(xué)校各項工作提供了有力的支持和幫助。
四、安全保衛工作
總務(wù)科在學(xué)校安全工作中做出了努力，積極開(kāi)展各項安全保衛工作，保障學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全，全面提升學(xué)校的安全保衛水平。
五、其他方面的`工作
總務(wù)科還積極開(kāi)拓工作領(lǐng)域，嘗試開(kāi)展新的工作模式，增強了工作的實(shí)效性，未來(lái)將繼續努力，在各項工作中繼續發(fā)揮優(yōu)勢和作用。
總的來(lái)說(shuō)，總務(wù)科在20xx年的工作中取得了一些成果，但也面臨了一些問(wèn)題和挑戰，未來(lái)需要在團結協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新方面更加努力，帶領(lǐng)學(xué)校攻堅克難，不斷發(fā)展壯大。
總務(wù)科工作總結 9
20xx年，分部后勤總務(wù)科在主任室正確領(lǐng)導下，在后期基建處的悉心指導下，圍繞分部中心工作，秉承全心全意為師生服務(wù)理念，貫徹執行“管理育人，服務(wù)至上”，堅持主動(dòng)服務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)的導向，致力為師生創(chuàng )設一個(gè)良好的工作、學(xué)習、生活環(huán)境。取得了一些的成績(jì)，現總結如下：
一、加強校園綠化建設，優(yōu)化校園育人環(huán)境
為美化校園環(huán)境，構建積極向上的校園文化，營(yíng)造濃郁的人文氣息，上半年，學(xué)校投入5萬(wàn)元多元，建設校門(mén)口的休閑綠化廣場(chǎng)，在主任室的指導下，把校門(mén)口的一個(gè)廢墟之地變成了綠化廣場(chǎng)，對校園內草木進(jìn)行剪修，學(xué)校的整體形象得到美化；同時(shí)，致力學(xué)校育人環(huán)境建設，對校園內宣傳廣告欄進(jìn)行整改，對學(xué)校食堂、圖書(shū)館的進(jìn)行了人文文化布置，校園環(huán)境舊貌換新顏，良好的校園環(huán)境不知不覺(jué)中達到潛移默化的育人作用，陶冶了師生情操。
二、加強后勤管理，建設服務(wù)型科室
建立后勤總務(wù)科學(xué)習制度，辦事制度。根據分部后勤總務(wù)繁雜，細瑣，臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，服務(wù)對象上有一千多名師生，而處室人員少，為此，組織員工一起樹(shù)立“我為學(xué)校做什么？我為學(xué)生做什么”的人本理念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提出主動(dòng)服務(wù)和高效服務(wù)相結合的原則。上半年，三次參加學(xué)生會(huì )生活部長(cháng)會(huì )議，三次組織總務(wù)科教職工主動(dòng)到各寢室學(xué)生中去，了解學(xué)生需求，聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題予以改進(jìn)落實(shí)，針對十一屆學(xué)代會(huì )有關(guān)后勤總務(wù)科、圖書(shū)館、食堂提案，均予以及時(shí)答復落實(shí)。同時(shí)，建立總務(wù)科日常報修登記本，后勤服務(wù)人員常主動(dòng)放棄休息時(shí)間，做到隨叫隨到，隨報隨修，注重高效高質(zhì)，開(kāi)學(xué)來(lái)，共完成報修200多件，為廣大師生解除后顧之憂(yōu)。學(xué)校的'團委、學(xué)生會(huì )文藝匯演，期末考試、招生宣傳等中心工作，我們后勤人員全力以赴，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各項工作正常進(jìn)行。
三、加強食堂監管，維護校園平安
根據師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況，總務(wù)科專(zhuān)門(mén)從xxxx糧食公司進(jìn)來(lái)珍珠大米，以同等的價(jià)格讓學(xué)生吃上可口的米飯，提高免費菜湯的質(zhì)量，1元價(jià)格菜的占比達60%。落實(shí)xxxx電大07級、08級大學(xué)生補貼xxx人，共計xxxxx元，維護校園平穩。啟動(dòng)大學(xué)生文明素養提升工作，改變大學(xué)生在食堂用餐把盤(pán)碗放置在桌上的壞習慣，營(yíng)造大學(xué)生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù)，在端午節日為學(xué)生贈送餐點(diǎn)，免費提供粽子和雞蛋，致力辦好師生滿(mǎn)意食堂。
四、強化內控管理，建設節約型校園
重視內控建設，開(kāi)源節流，進(jìn)一步規范食堂財務(wù)管理，做好學(xué)校食堂和小買(mǎi)部使用金龍卡結帳，杜絕使用現金，避免財務(wù)混亂，學(xué)校食堂在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，實(shí)現了飯菜質(zhì)量和食堂盈利雙豐收，進(jìn)一步加強學(xué)校浴室財務(wù)監管，引進(jìn)學(xué)生勤工儉學(xué)，財務(wù)收支更趨透明規范。重視水電管理，積極做好節省水電的宣傳和監管工作，做好學(xué)校漏水的維護檢修工作，6月份消防用水比3月份節省6119.40元。加強后勤制度建設，完善各項管理制度，實(shí)行了購物、領(lǐng)物、登記制度，實(shí)物臺賬制度。
五、創(chuàng )新圖書(shū)服務(wù)、打造書(shū)香校園
開(kāi)學(xué)初，圖書(shū)館全體人員通力配合，對學(xué)生的課本進(jìn)行有序的分發(fā)，保證開(kāi)學(xué)工作順利進(jìn)行。圖書(shū)館積極創(chuàng )新服務(wù)，6月17日，圖書(shū)館聯(lián)合學(xué)生會(huì )實(shí)踐部“啟航講壇”開(kāi)講，聘請韓素瑩副教授作《會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)發(fā)展》，開(kāi)拓了學(xué)生專(zhuān)業(yè)發(fā)展視野。作好圖書(shū)館新書(shū)推薦，開(kāi)設會(huì )計專(zhuān)業(yè)專(zhuān)欄新書(shū)推薦，引導同學(xué)多讀書(shū)，讀好書(shū)，致力打造書(shū)香校園。
總務(wù)科工作總結 10
為認真貫徹落實(shí)上級疫情防控工作部署，堅決把疫情阻擊在校園之外，確保學(xué)校順利安全開(kāi)學(xué)，日前，我�？倓�(wù)科主動(dòng)作為，在做好施工人員健康信息登記、體溫檢測等防疫措施的前提下，全力做好疫情防控期間開(kāi)學(xué)前各項準備工作。
一、進(jìn)一步完善學(xué)校兩個(gè)大食堂的設施建設
一直以來(lái)我校就存在學(xué)生人數眾多學(xué)校食堂嚴重不足的情況，為解決這一問(wèn)題，學(xué)校領(lǐng)導決定對我校大食堂進(jìn)行改擴建，將學(xué)校原有的大食堂改擴建成兩個(gè)大食堂。目前主體建設已基本結束，正在加緊進(jìn)行食堂內部的設施建設，確保學(xué)生開(kāi)學(xué)后有一個(gè)干凈、衛生、安全的就餐環(huán)境。
二、進(jìn)一步完善學(xué)校操場(chǎng)的跑道建設
學(xué)校操場(chǎng)跑道原先為煤渣跑道且多年沒(méi)有經(jīng)過(guò)維護修繕，很多地方已經(jīng)坑坑洼洼，現實(shí)情況是學(xué)校的很多體育項目及學(xué)生早操都必須在操場(chǎng)跑道上進(jìn)行，給學(xué)生帶來(lái)了一定的安全隱患。鑒于此種情況，學(xué)校決定在原有的煤渣跑道的基礎上將操場(chǎng)跑道建設成六道的塑膠跑道，目前正在加緊施工中。
三、進(jìn)一步加強對學(xué)�；A設施的修繕
上學(xué)期末學(xué)�？倓�(wù)科發(fā)動(dòng)全校班主任和所有科室人員對學(xué)校的所有基礎設施進(jìn)行了嚴密的.排查，對所有需要進(jìn)行修繕的項目進(jìn)行了完整的統計，目前正在加緊施工中。
四、學(xué)校教學(xué)樓、科技樓、學(xué)生宿舍的外墻粉刷
學(xué)校的科技樓、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍由于年限較久，外墻很多地方都已斑駁脫落，已經(jīng)嚴重影響了校園面貌。學(xué)校從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行了科學(xué)規劃、造價(jià)，從寒假開(kāi)始對這幾棟樓的外墻進(jìn)行了重新粉刷�，F已基本完工，使校園面貌一改往常，煥然一新。
五、對校內高大樹(shù)木的修整
建校之初，為美化校園環(huán)境，學(xué)校引進(jìn)了大量的白楊樹(shù)在校內種植，現已發(fā)展成參天大樹(shù)。但由于白楊樹(shù)木質(zhì)較脆，一到刮風(fēng)下雨天枝干容易刮斷掉落，存在較大的安全隱患。學(xué)�？倓�(wù)科利用了白楊樹(shù)冬季過(guò)后樹(shù)葉掉落、含水量減少的特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了修整，排除了安全隱患。
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