【推薦】轉正工作總結6篇

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的轉正工作總結6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

轉正工作總結 篇1

　　時(shí)間因忙碌而短暫，彈指一揮間，歲月已從指縫間悄無(wú)聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職，勝任調度一職，開(kāi)始上班，至今已過(guò)了3個(gè)月，仔細回味這3個(gè)月的職業(yè)生涯，我的內心是喜悅的，承蒙上蒼厚愛(ài)與憐憫，幾經(jīng)波折，我終于找到了一個(gè)能發(fā)揮自己才能的平臺。

　　因我經(jīng)常在大企業(yè)上班，來(lái)到陌生的環(huán)境里工作，我沒(méi)有任何的不適，感覺(jué)一切都是那么的自然，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的熱情幫助下，我很快熟悉了這里的人員和環(huán)境。隨著(zhù)辦公室的安排，辦公桌椅，電腦等所有設施的配置，我開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)，全身心的投入到任務(wù)艱巨，工作繁忙的工程項目建設中。

　　我很榮幸的成為調度室中的一員，我們部門(mén)的主要任務(wù)是負責項目建設中50萬(wàn)噸/年電石項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)、架空金屬工藝管道；60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)；廠(chǎng)前區（生活、辦公區）埋地管網(wǎng)的建設。我加入本部門(mén)，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，主要做了以下一些工作：

　　1、熟悉寧夏化工設計研究院設計的內蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司50萬(wàn)噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)圖紙，認真的查看圖紙，熟悉圖紙中的設計內容后，依據設計圖紙，計算50萬(wàn)噸/年電石項目廠(chǎng)區給水管道，排水管道，消防管道，電石爐循環(huán)水管道（分區2供，2回），空壓站等凈環(huán)冷卻水管道（1供，1回）等管道的工程量，材料用量，管件。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。

　　認真閱讀、熟悉寧夏化工設計院設計的內蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司50萬(wàn)噸/年電石項目架空金屬工藝管道的圖紙，依據設計圖紙，計算架空的壓縮空氣管道，煤氣管道，儀表空氣管道，氮氣管道的主要工程量，材料用量，管件用量，保溫、防護等材料的用量，管架的數量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。

　　2、熟悉中國天辰設計院設計的內蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)的圖紙，依據設計圖紙，計算60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區井水管道，生活給水管道，生產(chǎn)給水管道，公用循環(huán)水管道（1供，1回），冷凍水管道（1供，1回），生活污水管道，生產(chǎn)污水管道，雨水、清凈排水管道（分區共2條線(xiàn)，a線(xiàn)和b線(xiàn)），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規格的閥門(mén)井數量，各種內徑尺寸的檢查井數量，地上式消火栓的數量，單篦雨水口數量，雙箅雨水口的數量等工程量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。

　　3、熟悉中國天辰設計院設計的廠(chǎng)前區（生活、辦公區）埋地管網(wǎng)的圖紙，依據設計圖紙，計算熱水管道（1供，1回），生活給水管道，生活污水排水管道，雨水、清凈排水管道（a線(xiàn)，b線(xiàn)），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規格的閥門(mén)井數量，各種內徑尺寸的檢查井數量，地上式消火栓的數量，單篦雨水口數量，雙箅雨水口的數量等工程量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。

　　50萬(wàn)噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)為寧夏化工研究院設計，依據設計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫(xiě)了16頁(yè)。60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿，廠(chǎng)前區埋地管網(wǎng)為中國天辰設計院設計，依據設計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫(xiě)了52頁(yè)。我計算的數據和設計院材料表中數據對比后，為了數據的準確性，我用信紙做草稿紙將數據不符合的項目重新計算寫(xiě)了15頁(yè)，我將2次計算的數據和閆利平計算的數據對比后，將設計院算錯的數據改正過(guò)來(lái)。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的保存著(zhù)，日后工作中若有數據不符，以便我隨時(shí)查閱。

　　4、根據工程建設的需要，我利用自己CAD制圖軟件的優(yōu)勢，將寧夏化工設計研究院設計的50萬(wàn)噸/年電石項目電子版若干個(gè)局部埋地管網(wǎng)平面圖編輯、拼接成一個(gè)整體的、完整的電石項目埋地管網(wǎng)平面圖，這樣看起圖紙來(lái)能縱觀(guān)全局，比較直觀(guān)、易懂。

　　為了監管50萬(wàn)噸/年電石項目埋地管網(wǎng)乙方的施工質(zhì)量，為了保證各條主管道、支管走向準確，井室的位置與設計圖紙相符，我結合自己的測量經(jīng)歷和測量學(xué)科，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬(wàn)噸/年電石項目管道定位圖，9條管道在轉彎，變徑，有支管處，設置井室處的坐標在CAD中都很方便、快捷的查詢(xún)和標注出來(lái)。省去了測量定位時(shí)日常繁瑣的坐標計算工作，既準確，又快捷方便。

　　為了保證管道的埋設深度，我運用測量學(xué)的高程控制，通過(guò)高程計算得出的數據，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬(wàn)噸/年電石項目管道及溝槽橫斷面圖，該圖能反應出9條主管道的間距及埋設深度的位置關(guān)系，為科學(xué)施工提供依據。

　　根據工程建設的需要和部門(mén)領(lǐng)導的要求，我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿廠(chǎng)區管道平面圖，這份圖中主要反映公用循環(huán)給水管道，公用循環(huán)回水管道，生產(chǎn)給水管道，生活給水管道這4條壓力管線(xiàn)的走向，以及和PVC、燒堿廠(chǎng)區內各個(gè)工序土建構筑物之間的位置關(guān)系，因這4條管線(xiàn)設計院沒(méi)有設計閥門(mén)井、閥門(mén)，部門(mén)領(lǐng)導提出為了今后的運行和檢修方便，和公司領(lǐng)導商量增加閥門(mén)井和閥門(mén)，特讓我繪制此圖。

　　5、去50萬(wàn)噸/年電石項目埋地管網(wǎng)的施工現場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，查看施工進(jìn)度，參與施工的人數，進(jìn)場(chǎng)的材料，監管工程質(zhì)量，發(fā)現質(zhì)量缺陷，向部門(mén)領(lǐng)導匯報，告知施工單位進(jìn)行整改，監督、檢查施工單位整改的情況，是否合格。每天寫(xiě)施工日記，將當天的施工事項一一記錄。

　　6、因60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)為甲供材料，根據自己計算的60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)工程量，材料用量填寫(xiě)采購申請單，確認無(wú)誤后，將填寫(xiě)好的電子版采購申請單交本部門(mén)領(lǐng)導。

　　7、在干好本職工作的同時(shí)，盡心盡力辦好本部門(mén)領(lǐng)導交代的其它事項。

　　總之，在這三個(gè)月里，我在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我和本部門(mén)同事們做了許多工作，我只將重要的，記憶深刻的寫(xiě)出來(lái)。當然，這里面有的工作是團隊的結晶，我只是有幸成為參與其中的一員，在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份綿薄之力。

　　感謝中谷礦業(yè)給我這次的工作機會(huì )，我將倍加珍惜這次機會(huì )，嚴格遵守公司的紀律、規章制度，維護公司利益。以部門(mén)領(lǐng)導為核心，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，在工作上不畏艱辛，開(kāi)拓進(jìn)取，勇往直前，盡心盡職做好本職工作，爭做一名優(yōu)秀的員工。

　　請本部門(mén)領(lǐng)導和人力資源部對我考核，予以轉正。

　　調度室

　　張八斗

　　20xx年8月17日

轉正工作總結 篇2

　　我是xxx集團家裝部門(mén)的一名普通員工，剛到公司時(shí)，我對家裝方面的知識不是很熟悉，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及發(fā)展方向。作為銷(xiāo)售環(huán)節的一員，我深深感覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)家庭裝修銷(xiāo)售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我覺(jué)得自己基本具備了一名合格的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)，并且能夠努力做好自己的本職工作。

　　如今兩個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，在新的一年來(lái)臨之際，對××年的工作做以下的總結：

　　一、品德素養

　　作為一名大學(xué)畢業(yè)生，初次踏入社會(huì )參加工作，能夠進(jìn)入xxx集團這個(gè)大集體，我感到非常榮幸，由于以前沒(méi)有從事過(guò)相關(guān)工作，因此把自己定位在邊工作邊實(shí)踐邊學(xué)習的.位置，我覺(jué)得態(tài)度決定一切，在談業(yè)務(wù)水平之前，我應該先具備相應的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是要有良好端正的態(tài)度�！皯B(tài)度決定一切”，只有有了端正的態(tài)度，建立良好的業(yè)務(wù)能力才有可能，只有有了端正的態(tài)度，良好的業(yè)務(wù)能力才能夠轉化成企業(yè)的利潤，企業(yè)的所得。而良好的態(tài)度就是要有事業(yè)心，有責任心，有奉獻意識。我加入了公司就是公司的一份子，公司的利益就是我的利益，公司的損失就是我的損失，因此要將公司的命運和自己的命運聯(lián)系起來(lái)，盡自己的一切為公司謀利益。先講奉獻再講索取。在公司工作的這段時(shí)間以來(lái)，由于相關(guān)經(jīng)驗的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當直面這些困難的時(shí)候，我會(huì )堅持自己的信念，以最積極的心態(tài)去面對，去從容的解決，因為我相信，有了正確積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。

　　拿破侖·希爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人與人之間沒(méi)有太多區別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異�！痹谝院蟮墓ぷ鳟斨形視�(huì )繼續堅持這樣好的態(tài)度和積極的心態(tài)，爭取為工作做出更大的貢獻。

　　二、工作能力

　　我在大學(xué)本科期間學(xué)的是廣告裝潢設計，應該和家庭裝修有一定的間接聯(lián)系。雖然沒(méi)有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗，但是我學(xué)習能力很強，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習和領(lǐng)導安排的實(shí)習培訓，我已基本上掌握了銷(xiāo)售工作的工作流程和工作方法。具體的操作的熟練程度還有待于在以后的工作中繼續積累與加強。通過(guò)這兩個(gè)月的比較勤奮的工作，我積累了很多工作經(jīng)驗與技巧，為企業(yè)做出了一定的貢獻。這與企業(yè)領(lǐng)導的培養和同事的幫助以及整個(gè)企業(yè)善于學(xué)習樂(lè )于學(xué)習的大環(huán)境是密不可分的。

　　我從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習，不僅注意學(xué)習的方法，更注意培養正確的學(xué)習習慣。我從公司各種形式和性質(zhì)的會(huì )議和培訓里面，通過(guò)大家的交流中學(xué)習到很多與做人，做事相關(guān)的知識和教訓，這是我是在學(xué)校里面所不能學(xué)習到的。只有不斷地學(xué)習、思考、總結，才能本文來(lái)源：斷地提高自己的素質(zhì)，才能把事做好。

　　每個(gè)企業(yè)都要做大做強，但是公司的繁榮要依靠集體的力量實(shí)現的。大家來(lái)自不同的背景，有不同的文化、習慣和工作模式，通過(guò)合作把自己的好的東西，對公司有意義的東西結合在一起，共同為公司的發(fā)展努力。我在工作保持著(zhù)很強的團隊意識，我深知一個(gè)巴掌拍不響，只有堅持團隊意識才能真正實(shí)現為企業(yè)謀利益，做貢獻。我一直堅信只有將個(gè)人目標與公司目標統一起來(lái)，個(gè)人的目標才能得到保障。每個(gè)人都會(huì )有壓力、有需求，但只有使之與公司的長(cháng)期和短期發(fā)展目標統一起來(lái)，才能實(shí)現自己的個(gè)人目標。

　　三、工作業(yè)績(jì)

　　首先從出勤率來(lái)說(shuō)：從來(lái)沒(méi)有缺勤，基本沒(méi)有遲到，早退。業(yè)績(jì)：從剛開(kāi)始發(fā)展新公司開(kāi)到第一個(gè)單子，工作漸漸走入軌道，銷(xiāo)售也一個(gè)月比一個(gè)月有所提升。

　　從工作成果上說(shuō)：在新的一年，領(lǐng)導為我安排了新的工作，也體現出領(lǐng)導對我的信任與厚望，我一定積極努力地工作，完成領(lǐng)導安排的工作，不辜負領(lǐng)導們的厚望。

　　以上就是我對××年度工作的總結，在新的一年，我一定會(huì )繼續堅持自己的特長(cháng)與優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展出自己的一份力，另外，我一定努力。

轉正工作總結 篇3

　　來(lái)到這里三個(gè)多月了。學(xué)到了我以前沒(méi)學(xué)到的很多東西，我感謝老師，感謝園里的領(lǐng)導，對我工作的信任與支持。

　　剛來(lái)的時(shí)候我什么也不懂，那時(shí)我就會(huì )問(wèn)怎么做，然后去做，我特別想做好一天的工作，可是總得問(wèn)別人，心里特別不好意思，突然想起媽媽的話(huà)：沒(méi)有苦衷苦，那有甜中甜，所以我認真聽(tīng)每位老師所說(shuō)的話(huà)，用心去記，體會(huì )中間的意思。自己應該怎樣做，怎樣做的更好。

　　晚上回到宿舍，就會(huì )想我這一天所做的，所聽(tīng)到的，從新在大腦中過(guò)一遍，也好加深一下印象，然后想一下第二天的工作。

　　孩子的名字我一個(gè)也叫不上來(lái)，別說(shuō)聽(tīng)話(huà)了，在我做事情時(shí)老是取笑我，。日子久了，他們這些小家伙兒越來(lái)越可愛(ài)了，我也變得喜歡他們了，就是我特別生氣的時(shí)候看到他們也會(huì )笑起來(lái)。氣也會(huì )馬上打消的，我是越來(lái)越喜歡我的工作了。

　　我是保育老師，不但要把每天的衛生工作做好，還要看護好每一個(gè)孩子，保護他們的安全是我的職責。每天做衛生以外還可以學(xué)到了很多。

　　例如，怎樣設計板報，怎樣與孩子講話(huà)，怎樣才能做到保教結合把孩子教育的更好；我在美術(shù)手工方面也有了更大的進(jìn)步，在這方面的功勞都是班長(cháng)給予的鼓勵與支持，我很感謝。在英語(yǔ)方面也有很大進(jìn)步原來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)的沒(méi)聽(tīng)到過(guò)的，甚至于忘記的又從新復習了一遍。

　　現在不但聽(tīng)見(jiàn)了還學(xué)會(huì )了不少。所以說(shuō)我要繼續努力。不但要把工作做好還要不段的學(xué)習，要作一位好的幼兒園老師，這是我的希望。

　　對我的工作還是不特別的滿(mǎn)意，有很多不足之處，有的事情我想不到，還有的事情想的不周。

　　班里的東西保管不周，小朋友總尿褲子，尿了褲子不說(shuō)出來(lái)會(huì )生病的。孩子小尿褲子是長(cháng)有的，后來(lái)我總是提醒他們去小便，有一個(gè)小朋友不到三歲，不論你說(shuō)什么，就是點(diǎn)頭，褲子不會(huì )掖，說(shuō)叫老師，她總點(diǎn)頭就是不叫。我的政策是當她小便后我教她，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的努力，她突然說(shuō)她會(huì )了，雖說(shuō)，她掖不是很好但也進(jìn)步了。我決得每個(gè)孩子都是聰明的，只要你認真教，會(huì )很快學(xué)會(huì )的，比如，花兒在陽(yáng)光充足的條件下會(huì )很快的長(cháng)大，孩子也一樣。

　　普通話(huà)對于教師來(lái)說(shuō)是很重要的，雖然有了進(jìn)步但是我還要努力，希望能做的更好。

　　在態(tài)度方面還是可以，對每個(gè)孩子都很細心的照顧，尤其是動(dòng)作慢的孩子更要仔細；

　　班里孩子比較小，吃飯比較慢，吃快了會(huì )吐出來(lái)，我要清理干凈并消毒。不會(huì )嫌他們臟，孩子必定是孩子，大了叫他吐也不會(huì )了。

　　在以后的工作中我會(huì )把不足之處盡量改進(jìn)的更多更好，我的優(yōu)點(diǎn)會(huì )繼續保持。希望在以后我會(huì )變得更出色，也希望能成為一名優(yōu)秀的幼兒園老師。

轉正工作總結 篇4

　　5月31日進(jìn)入公司以來(lái)，在各級領(lǐng)導的支持和各科室的配合下，在較短時(shí)間內融入團隊并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因為5月份后開(kāi)雙線(xiàn)雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(總體)管理基礎變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來(lái)的，造成從帶班長(cháng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推進(jìn)相當緩慢，問(wèn)題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過(guò)增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：

　　1、按計劃完成外貿部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)非常重要;

　　2、在流程不太規范，品質(zhì)控制、工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬(wàn)多臺機，較好地配合了外貿部的各項出口要求和臨時(shí)更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，承擔了由于其他部門(mén)、科室工作上失誤所帶來(lái)的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負其責了);

　　3、在梁總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構、工作分配等方面進(jìn)行了適當的微調，做到“事事有人管，人人都管事”的目標，現在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液;

　　4、根據生產(chǎn)發(fā)展需要，持續建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過(guò)對“打亂仗”式的管理現狀進(jìn)行規范和疏通，引導向有序、均衡、計劃和受控的軌道上來(lái)，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機封樣流程，生產(chǎn)計劃執行力考核辦法等管理流程或規定，同步也編制和推行了一些配套管理報表;

　　5、增強生產(chǎn)部和各部門(mén)間的溝通和協(xié)調，合理的將市場(chǎng)壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過(guò)落實(shí)責任(我來(lái)之前很多待解問(wèn)題都不是很好的得到暴露，大家覺(jué)得不好意思)，努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責任心強的生產(chǎn)團隊，并從人員意識、觀(guān)念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

　　“不會(huì )哭的孩子沒(méi)奶吃”應該是抓生產(chǎn)工作的最好寫(xiě)照，所以進(jìn)廠(chǎng)來(lái)，我一直堅持要把生產(chǎn)的問(wèn)題完全暴露出來(lái)，要對影響生產(chǎn)的責任部門(mén)進(jìn)行“聲討”，讓責任部門(mén)感受到壓力并要積極去完善本部門(mén)的運作來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的管理風(fēng)格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會(huì )過(guò)，同時(shí)我要求各下屬也要這樣去開(kāi)展工作，把我們的溝通工作正�；�、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一團和氣，到下班還沒(méi)處理問(wèn)題”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”這樣的消耗團隊機能的風(fēng)氣，當然在操作過(guò)程中難免有把握不準的時(shí)候，在公司領(lǐng)導的教授下我慢慢將進(jìn)行了適當的調整�，F正在策劃建立一個(gè)完善的生產(chǎn)系統，從計劃、物控、質(zhì)量、交期、成本、數據、設備、現場(chǎng)管理、人員培訓等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深，這在建立自己的管理模式過(guò)程中會(huì )阻礙我們去追求更好更高的模式，如在計劃模式上“科龍模式”很好，但不是很符合富信，在那邊是由統計員根據科室計劃來(lái)排產(chǎn)，傳到這邊執行力就比較差等，整體的推動(dòng)不是很理想�，F在冰柜公司改為由計劃控制中心下達總指令，各分車(chē)間、采購按分計劃嚴格執行，確保在2個(gè)工作日內將物料準備OK，無(wú)法按計劃執行也要求提前2個(gè)工作日報警(這個(gè)時(shí)候是要進(jìn)行考核的)，這樣主生產(chǎn)計劃(總裝計劃)才能有效運行。冰柜公司的生產(chǎn)不象其他專(zhuān)業(yè)公司那么單純，所以難度也相應的大，特別是在MRP沒(méi)有發(fā)揮應有功能的時(shí)候，工作大得讓人難以想象，我們既要會(huì )整體調度，更要會(huì )靈活處理。

　　入廠(chǎng)后，在不了解物料的情況下，我通過(guò)對總裝計劃的倒推來(lái)追溯采購、前工序車(chē)間的來(lái)料和生產(chǎn)完成情況等方法有效的將各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)工作串聯(lián)并控制起來(lái)，在個(gè)別人員思想浮動(dòng)的情況下(一齊抓生產(chǎn)工作的另一部分人員也是新手)，很好的完成了各月生產(chǎn)任務(wù)。我所要處理的中心課題是：把過(guò)去通過(guò)查物料到位情況來(lái)安排當日生產(chǎn)計劃(實(shí)際上已經(jīng)不是按計劃生產(chǎn))的作法，改變?yōu)閲栏褚杂媱潪橹行�，提�?個(gè)工作日將物料追蹤到位(或異常反饋出來(lái))，保證計劃的執行力，并把“前置期”的觀(guān)念灌輸給每一位生產(chǎn)、物控和采購職員。管理上始終要求整個(gè)團隊人員都要具備較強的活動(dòng)能力、積極、熱情、主動(dòng)和用正確的方法，生產(chǎn)科是不會(huì )歡迎那些“慢三拍”的人員，包括那些只說(shuō)不動(dòng)的人員，在很多問(wèn)題上，如果生產(chǎn)科不是很主動(dòng)的去開(kāi)展工作的話(huà)，是很難想象會(huì )有成績(jì)出來(lái)的。如此一來(lái)，我們逆來(lái)順受，忍氣吞聲，很好的配合了外貿科的工作。質(zhì)量控制和工藝指導方面很差，現在一發(fā)現異常就有可能停線(xiàn)幾個(gè)小時(shí)，都要科長(cháng)出面才能處理(因為相關(guān)人員不具備這種裁決能力)，很多工作都是生產(chǎn)科對外開(kāi)展的，如品質(zhì)樣件，對外異常協(xié)調等。我不知道這樣講是否很過(guò)分!我在我的簡(jiǎn)歷上說(shuō)過(guò)我們要具備一種能力：必要時(shí)候要能選擇對公司影響最小的操作，將風(fēng)險降到最低，所以我的工作計劃在“是否按流程辦事”一覽總填“在很多情況下，不是很按流程辦事”，如我安排返工并非等到品質(zhì)、技術(shù)出方案才去操作，要是這樣的話(huà)，我早就saybye-bye了。

　　當然，正如大家所知道的那樣，生產(chǎn)科還有很多問(wèn)題，我們的隊伍過(guò)去是生產(chǎn)兩、三萬(wàn)臺機的隊伍，現在突然要她生產(chǎn)五、六萬(wàn)臺，困難是可想而知的。所以，我們不得不承認，在很多方面我們還做得不夠，還存在很多不足，大家要理解她，幫助她，而且整個(gè)生產(chǎn)系統的建立還需要建立健全。我本人也還有很多需要提高和改善的地方，比如在溝通上太過(guò)強勢，一直還是臺資廠(chǎng)那套作法，在梁副總的指導下逐步調整過(guò)來(lái)，如此等等，都需要磨合和提高。

　　最后，感謝公司給我試用的機會(huì )，讓我有機會(huì )了解并熱愛(ài)她!在帶領(lǐng)六位車(chē)間主任和兩名主管(計劃、物控)這樣的團隊下，我覺(jué)得很驕傲!

轉正工作總結 篇5

　　一、述職期間的工作總結

　　1、述職期間的突出工作業(yè)績(jì)量化呈現(適用于可用數據來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jì))

　　1)一二分廠(chǎng)、E棟制程成品全檢數據對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、11月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達40%。

　　2)制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結案;

　　3)一二分廠(chǎng)、E棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%;

　　4)客訴率：9、10、11月客戶(hù)投訴率均為0。

　　2、述職期間的突出工作業(yè)績(jì)典型案例剖析(適用于不能用數據來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jì))

　　1)一二分廠(chǎng)、E棟生產(chǎn)線(xiàn)標準化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線(xiàn)6S差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無(wú)SOP或不按照SOP作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴重、不良品沒(méi)有指定區域隨意丟放等，QC巡檢不良率達1.0-1.5%，標準化作業(yè)推進(jìn)以后各車(chē)間各線(xiàn)別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車(chē)間地面重新噴灑油漆整個(gè)車(chē)間看起來(lái)非常干凈，所有線(xiàn)別SOP全部更新，無(wú)SOP不作業(yè)，各流水線(xiàn)產(chǎn)品整齊有序，堆積現象大幅下降、QC巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低;

　　2)制定QC定點(diǎn)工序巡檢方案：根據不同線(xiàn)別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求QC圍繞該線(xiàn)重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線(xiàn)不會(huì )出現批量性不良，QC能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理;

　　3)產(chǎn)線(xiàn)每日6S問(wèn)題點(diǎn)爆光：10月份起每天不定時(shí)的對產(chǎn)線(xiàn)6S進(jìn)行巡檢，發(fā)現亮點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責任人及部門(mén)最高領(lǐng)導，限時(shí)督促其責任人改善，對改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣;

　　4)質(zhì)量月活動(dòng)方案執行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線(xiàn)異常成立改善小組進(jìn)行專(zhuān)案改善，得到了公司上下領(lǐng)導及第三方供應商大力支持，取得圓滿(mǎn)成功;

　　5)優(yōu)化更新QC相關(guān)報表(巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等)

　　3、述職期間的基礎工作情況(崗位職責范圍內的基礎工作的推進(jìn)與建設)

　　1)人員管理與安排(各檢驗區員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各QC崗位職責，對QC績(jì)效考核)維持好本科室正常良性運轉;

　　2)5S管理(各檢驗區域5S保持干凈整潔，區分要與不要，各區域定點(diǎn)定位標示，每日不定時(shí)巡查)

　　3)制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理;

　　4)協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線(xiàn)在制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行;

　　5)對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門(mén)商討對策分析改善;

　　6)執行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針;

　　7)對員工的相關(guān)培訓教育工作，提升檢驗員專(zhuān)業(yè)技能及理論水平;

　　8)高效地配合完成領(lǐng)導交待的其它工作。

　　二、到新崗位后的工作目標、行動(dòng)步驟與方案，需附工作計劃推進(jìn)甘特圖

　　工作目標1：

　　帶領(lǐng)一二分廠(chǎng)、E棟QC團隊依照QC工程圖作業(yè)指導書(shū)檢驗規范等對生產(chǎn)線(xiàn)制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標≤1000ppm;入庫合格率目標99%;客訴率目標：每月≤1件，每季度≤2件。

　　對應的行動(dòng)方案：

　　1)制作出相應的QC標準作業(yè)指導書(shū);2)要求QC依照作業(yè)指導圍繞產(chǎn)線(xiàn)重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢， 3)要求產(chǎn)線(xiàn)嚴格按照標準化進(jìn)行作業(yè)。 工作目標2：培養一支強意識、高效率的QC團隊; 對應的行動(dòng)方案： 1)定期對各QC進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓， 2)提倡團隊合作精神，強調團隊配合優(yōu)勢， 3)培養QC人員品質(zhì)意識， 4)培訓QC對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預防措施并及時(shí)處理，

　　優(yōu)點(diǎn)：1、善于學(xué)習和總結;2、求真務(wù)實(shí)、有責任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑戰;4，分析能力強;5，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學(xué)習適應現在的工作;

　　存在的不足： 1、對LED產(chǎn)品及工序還不是很了解 。

　　改進(jìn)措施：多閱讀LED相關(guān)書(shū)籍撐握相關(guān)國標參數，去生產(chǎn)現場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學(xué)習。

　　四、公司建設與發(fā)展的合理化建議

　　通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐工作，我對公司有了更進(jìn)一步的認識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對公司的一些建議：

　　1) 加強供應商管理，嚴格把握來(lái)料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來(lái)料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線(xiàn)挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節出現問(wèn)題，導致客戶(hù)投訴退貨，將對我們公司形象造成無(wú)法估量的損失;

　　2) 建立健全供應商來(lái)料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門(mén)定期對供應商進(jìn)行綜合考核評分(如價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、交期準時(shí)率等等)，對評分較低的要求限時(shí)整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;

　　3) 建立健全好的管理制度，建立新的績(jì)效考核制度(為一線(xiàn)普通員工設立績(jì)效獎金0-200元)讓員工主動(dòng)改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的;

　　4) 復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對那些復雜的管理制度進(jìn)行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費;

　　5)多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專(zhuān)業(yè)知識及團隊精神。

　　以上的一些個(gè)人建議，希望對公司的建設與發(fā)展有所幫助。

轉正工作總結 篇6

　　轉眼間我已經(jīng)在xx餐廳做服務(wù)員三個(gè)多月的時(shí)間了，盡管這段時(shí)間只是以試用期員工的身份在餐廳努力著(zhù)，但是在店長(cháng)以及同事們的關(guān)懷下很好地掌握了服務(wù)員工作的技巧，再加上最近轉正的事情讓我覺(jué)得自己在餐廳找到了歸屬感，但是我也明白轉正之后的自己應當在服務(wù)員工作中有所突破才行，為了實(shí)現這么目標自然需要對試用期間的餐廳服務(wù)員工作進(jìn)行總結。

　　做好餐廳的清潔工作并展現服務(wù)員的禮儀風(fēng)采，由于我做服務(wù)員的餐廳在附近也算是小有名氣的地方，因此有些時(shí)候對待服務(wù)工作需要苛刻一些才能滿(mǎn)足顧客的用餐需求，尤其是清潔工作方面要做好才不會(huì )為餐廳經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要的麻煩，試用期間我就曾見(jiàn)過(guò)因為餐桌殘留油污導致顧客投訴的事件，所以為了不讓這種事情發(fā)生在自己身上自然要做好服務(wù)員的清潔工作，至少保持餐廳的整潔能夠讓顧客在用餐的時(shí)候感到十分舒適，另外則是需要展現出作為餐廳服務(wù)員的禮儀風(fēng)采，做好禮儀方面的工作自然對提升餐廳的形象存在著(zhù)好處。

　　在餐廳的服務(wù)工作中逐漸提升上餐速度并保證不出現差錯，由于餐廳大多數時(shí)間人流量較多的緣故導致自己常處于忙碌的狀態(tài)，然而在我看來(lái)這種情景也是對自身服務(wù)工作能力的一種鍛煉罷了，所以在熟悉服務(wù)員工作流程以后提升上餐速度便是自己需要思考的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中自己比較注重向同事們學(xué)習并且在不出現差錯的基礎上逐漸提升上餐速度，而且有時(shí)餐廳顧客對菜肴提出的要求也要進(jìn)行相應的記錄才行，盡管試用期間的服務(wù)工作比較累卻能從中學(xué)到很多實(shí)用的技巧。

　　參與到餐廳食材的采購以及后廚餐具的清洗工作，由于餐廳員工較少的緣故導致有時(shí)自己也會(huì )在與到其他方面的工作，其中自己有幸和采購人員一同前去市場(chǎng)采購食材并學(xué)到了判斷原材料優(yōu)劣的方法，期間自己也嘗試過(guò)獨立采購餐廳食材并且做得還算中規中矩。至于餐具的清洗工作由于觸及油污較多的緣故導致自己不是很愿意參與，但后來(lái)自己轉變心態(tài)以后才發(fā)現這方面的工作也是能夠提升自身服務(wù)能力的，至少餐飲店方方面面的工作都要懂得如何去做才能較好地提升自身的能力。

　　試用期間的經(jīng)歷讓我明白想要做好餐廳服務(wù)員就要進(jìn)行綜合性的提升，各種類(lèi)型的工作都要進(jìn)行嘗試才能有效提升自身的服務(wù)能力，尤其是轉正以后便更應該明白這點(diǎn)才能較好地應對今后餐飲服務(wù)員工作中的挑戰。

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