【必備】工作總結的通知四篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的工作總結的通知4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作總結的通知 篇1
項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日
一、在建項目概況：
項目名稱(chēng)：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車(chē)庫及開(kāi)閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為 7個(gè)施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業(yè)區、架管存放區；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區；32#樓北鋼筋區、模板廢料區；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業(yè)區、模板存放區及鋼筋存放區；22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數： 18 層，結構形式為 框剪結構。
本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。
二、20xx上半年工作回顧
�。ㄒ唬�、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬(wàn)元，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬(wàn)元（自開(kāi)工到現在）。
�。ǘ�、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬(wàn)元，其中材料費 4751萬(wàn)元，人工費 2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機械費 20 萬(wàn)元，租賃費 141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費 3.3 元，其他 31 元。
2、本項目部上半年回款 / 萬(wàn)元，其中分別為： 有公司財務(wù)部門(mén)統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬(wàn)元。
�。ㄈ�、合同管理情況：
1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項分包、專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。
3、項目部合同分類(lèi)存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。
�。ㄋ模�、技術(shù)質(zhì)量管理情況：
1、施工組織設計及方案編制報批情況： 項目部組織有關(guān)人員根據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實(shí)際情況，認真組織，合理安排施工現場(chǎng)、材料、配電、機械使用場(chǎng)地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門(mén)，監理部門(mén)、甲方審批 。
2、QC成果創(chuàng )建情況： 由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點(diǎn)有目標性的組織技術(shù)人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術(shù)部門(mén)的認可 。
3、質(zhì)量管理創(chuàng )新方面： 不斷創(chuàng )新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)
經(jīng)驗。在施工過(guò)程中，以單體工程為單位，項目部派出專(zhuān)職技術(shù)員負責、隊長(cháng)緊抓的方法，做到班前交底過(guò)程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過(guò)每個(gè)環(huán)節，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過(guò)程中發(fā)現好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過(guò)程中，主要控制過(guò)程（每一個(gè)細部環(huán)節一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。
4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開(kāi)挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監理單位、上級主管部門(mén)、分公司技術(shù)部門(mén)一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質(zhì)檢部門(mén)的驗收標準。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據現場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關(guān)部門(mén)現場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復及時(shí)且落實(shí)到施工現場(chǎng)。
�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：
1、項目的安全生產(chǎn)目標：傷亡事故 0 起
2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：
�。�1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后投入約10余萬(wàn)元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門(mén)、防護棚、臨電設施、衛生室、門(mén)衛室施工安裝，滅火器材配備。有專(zhuān)職安全人員負責各項事宜，安全無(wú)小事，發(fā)現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患；
�。�2）安全技術(shù)交底 根據公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求，做到每一個(gè)流程工作面及發(fā)生機械等進(jìn)行安全交底及重復交底，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天，不放過(guò)3分鐘 ；
�。�3）安全教育 加強對新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；
�。�4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，各種機械、臨電設施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經(jīng)過(guò)驗收并執行公司及上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽(tīng)勸不整改的開(kāi)罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工 。
3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據公司上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點(diǎn)，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門(mén)的審批執行 。
4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)安全檢查情況： 上級主管部門(mén)及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門(mén)的認可，受到分公司表彰 。
5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，并做到責任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。
�。�、進(jìn)度管理情況：
1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開(kāi)工，截止六月份項目原計劃進(jìn)度完成節點(diǎn)應為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節點(diǎn)為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。
3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低 。
4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對照施工進(jìn)度計劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況，如有延誤，會(huì )有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。
工作總結的通知 篇2
各部門(mén)：
為全力保障年度工作的順利完成，請各部門(mén)圍繞年度工作目標，結合半年度工作的重點(diǎn)內容和特色亮點(diǎn)，對上半年各項工作進(jìn)行全面細致的總結，查擺工作中存在的問(wèn)題和不足，并對下半年工作提前進(jìn)行規劃，現將相關(guān)事項通知如下：
一、全面總結上半年各項工作。要緊緊圍繞上半年工作的重點(diǎn)，講明工作的成效，講清存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的整改措施。
二、認真制定下半年工作計劃。根據全年工作目標，全盤(pán)考慮、突出重點(diǎn)、系統安排，制定出下半年工作計劃，務(wù)必做到目標明確、措施具體、切合實(shí)際，具有較強的針對性和可操作性。
三、請于20xx年6月13日12：00前，將本部門(mén)的半年度工作總結和下半年工作計劃，經(jīng)分管院領(lǐng)導審核后報送給學(xué)院辦公室劉翔（上述文稿同時(shí)報送電子稿）。
工作總結的通知 篇3
各單位：
XX年即將過(guò)去，為全面回顧總結本年度學(xué)校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動(dòng)20xx年學(xué)校各項工作的進(jìn)行，現就做好XX年度的工作總結有關(guān)事項通知如下：
1. 內容要求
根據學(xué)校XX年度工作要點(diǎn)、下半年重點(diǎn)工作安排，對照本單位年度工作計劃，全面系統總結本單位一年來(lái)各項工作的落實(shí)情況，在總結成績(jì)的同時(shí)，著(zhù)重查找問(wèn)題,提煉經(jīng)驗。主要內容應包括以下四個(gè)方面：
本年度工作指導思想、主要工作思路；
本年度取得的主要工作成績(jì)，應認真做好各項工作數據的統計工作，做到客觀(guān)全面、層次清晰，數據準確、重點(diǎn)突出；
存在的主要問(wèn)題及原因分析；
20xx年度簡(jiǎn)要工作設想。
2. 時(shí)限要求
請各單位于XX年12月31日前，將工作總結加蓋單位公章后報送黨政辦公室秘書(shū)二科，同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺“工作總結”欄目。
聯(lián)系電話(huà)：xx
聯(lián) 系 人：xx
地 點(diǎn)：xx
各會(huì )員單位：
XX年是我國實(shí)施國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第“十二個(gè)”五年規劃的開(kāi)局一年，給交通建設提出了新的要求，帶來(lái)了新的機遇和挑戰，請各會(huì )員單位認真做好XX年工作總結，謀劃20xx年各項工作，現就報送XX年度工作總結和20xx年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下：
XX年工作總結應全面客觀(guān)地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展狀況，取得的主要工作成績(jì)，獲得的各類(lèi)表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議。應對20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規劃并采取相應舉措。同時(shí)希望各會(huì )員對江蘇省交通建設監理協(xié)會(huì )的工作提出建議和意見(jiàn)，以利于協(xié)會(huì )今后工作的改進(jìn)，促進(jìn)協(xié)會(huì )的發(fā)展。
請各會(huì )員單位將工作總結以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報協(xié)會(huì )。
聯(lián)系方式：
地址：XX
聯(lián)系人：XX
劉云云電話(huà)：XX
傳真：XX
工作總結的通知 篇4
公司各部、室：
20xx年，在局黨組和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，公司全體員工堅持"安全供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)宗旨，乘勢而上，積極作為，在政風(fēng)行業(yè)建設、員工隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設、工程建設、供水秩序管理等方面都取得了令各級領(lǐng)導和廣大群眾首肯的佳績(jì)，全面完成了與主管局簽訂的責任目標及上級安排的各項任務(wù)：年度主要經(jīng)濟指標較上年同期均有大幅度提升。高質(zhì)量、高速度地完成了高鐵片區供水加壓站建設并正式投入運行，完全能夠滿(mǎn)足高鐵站、工業(yè)城等區域水量、水壓需求；完成了湖東水廠(chǎng)輸水管道復線(xiàn)鋪設，實(shí)現了從湖東水廠(chǎng)取水頭部至凈水廠(chǎng)安全輸水的"雙保險"，大大提高了城市供水安全保障力。完成了近14萬(wàn)塊用戶(hù)水表的"掛牌"工作，較為全面、徹底地摸清了家底，解決了長(cháng)期困擾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大難題。公司供水規范化管理及安全技術(shù)管理體系再次通過(guò)了省建設廳專(zhuān)家評估組驗收，并獲得全省同行業(yè)前三名的好成績(jì)。并榮獲20xx年全國基礎設施建設先進(jìn)企業(yè)、河南省人居環(huán)境范例獎等等。為公司進(jìn)一步全面深化改革和供水事業(yè)快速發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
為總結經(jīng)驗、鼓勵先進(jìn)，公司決定對20xx年度涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰�，F將具體事項通知如下：
一、先進(jìn)集體評選條件
1、部門(mén)領(lǐng)導班子富有凝聚力，能夠認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針政策和公司的.各項規章制度。
2、20xx年度工作責任目標考核為優(yōu)秀的部門(mén)。
3、無(wú)違法違紀、違反計劃生育政策和違反社會(huì )治安綜合治理現象發(fā)生，全年無(wú)重大安全責任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。
二、先進(jìn)班組評選條件
1、班組員工具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，相互之間團結協(xié)助，工作積極主動(dòng)，認真負責，完成任務(wù)突出。
2、班組能夠顧全大局，積極配合有關(guān)部門(mén)協(xié)同工作。
3、無(wú)違法違紀、違反計劃生育政策、違反社會(huì )治安綜合治理和重大安全責任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。
4、班組員工原則上不少于5人。
三、先進(jìn)個(gè)人評選條件
1、擁護黨的政策，思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平有較明顯提高，具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的主人翁精神，艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的拼搏精神，與時(shí)俱進(jìn)、爭創(chuàng )一流的創(chuàng )新精神，團結協(xié)作、互相關(guān)愛(ài)的團隊精神。
2、自覺(jué)遵守黨紀國法和公司各項規章制度及勞動(dòng)紀律，沒(méi)有違法亂紀、酗酒鬧事和責任事故，無(wú)任何投訴或新聞曝光事件。
3、職業(yè)道德好，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從不利用工作之便向用戶(hù)吃、喝、拿、卡、要或刁難用戶(hù)。
4、積極參加公司舉辦的各項活動(dòng)，在舉辦的各項活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)。
5、尊重領(lǐng)導，團結同志好，工作堅持原則，服從分配，任勞任怨，勇挑重擔，在實(shí)際工作中起到模范帶頭作用，完成任務(wù)好。
四、有下列情形之一者，取消評先資格
1、部、室負責人年度受過(guò)處分的，其部、室及個(gè)人一律不得參與評選；
2、員工本人受過(guò)全公司通報批評、處分的，不得參與個(gè)人評選。
五、先進(jìn)名額分配
1、先進(jìn)集體3個(gè)。由公司黨委辦公會(huì )研究評定。
2、先進(jìn)班組17個(gè)（鑒于工程部20xx年度在工程建設中的突出表現，給其增加1個(gè)年度先進(jìn)班組） ，先進(jìn)個(gè)人33名。先進(jìn)個(gè)人原則按20xx年底各部室實(shí)際人數，不足5人的分配1名先進(jìn)名額，超過(guò)5人的先進(jìn)名額原則不超過(guò)部、室總人數的5%，報公司黨委辦公會(huì )研究評定，同時(shí)從33名先進(jìn)個(gè)人中評選5名勞動(dòng)模范。具體如下：
六、為鼓勵員工積極踴躍地撰寫(xiě)新聞稿件，宣傳企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神，評選1名新聞稿件撰寫(xiě)先進(jìn)個(gè)人，并對年度各發(fā)稿人進(jìn)行獎勵。
七、各部、室要本著(zhù)客觀(guān)公正的態(tài)度進(jìn)行評選、推薦。
先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人評出后將進(jìn)行公示，凡有舉報并經(jīng)查實(shí)不符合先進(jìn)條件的，將取消相應的先進(jìn)資格，同時(shí)其部、室相應先進(jìn)名額按作廢處理。
八、請各部、室于2月12日前將推薦的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人名單報公司人力資源部。
特此通知。
20xx年2月8日
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