- 相關(guān)推薦
施工圖審查個(gè)人工作總結
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的施工圖審查個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，各位同志的支持中，嚴格要求自己，服從工作安排，認真履行職責，全面提高了自身的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)�，F將工作情況總結如下：
一、辦公室各項工作
1、審圖工作，承前啟后。統一受理后對我們審圖工作的各項開(kāi)展有了很大的促進(jìn)。做到了及時(shí)對審圖受理工程登記、下發(fā)，各工程師第一時(shí)間接收審查，并簽字確認，審查出存在的問(wèn)題能第一時(shí)間傳達到送審負責人或建設單位。
2、聯(lián)系上下，加強溝通。辦公室是推動(dòng)各項工作向目標前進(jìn)的中心，是領(lǐng)導與群眾之間的橋梁與紐帶，是公司上下必不可少的溝通渠道。要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng )造一種和諧、輕松、愉快的工作氛圍。我在做好本職工作的同時(shí)，經(jīng)常與各工程師交流溝通，與同事間融洽相處的同時(shí)，努力發(fā)現問(wèn)題，積極盡己所能為大家排憂(yōu)解難。了解各人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反映解決。
3、加強對辦公室人員的管理。辦公室工作酸甜苦辣是其他人、其它部門(mén)所體會(huì )不到的，又都是默默無(wú)聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它無(wú)法代替的。辦公室是審圖機構的窗口，要展現出我審圖單位的專(zhuān)業(yè)能力，在提高各位同志的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)上，我本著(zhù)引導和建議的態(tài)度，使大家樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗精神的同時(shí)，要求辦公室各同志要具有主人翁意識，切實(shí)干好自身工作，不能人云亦云。強化崗位職責，在審圖的窗口環(huán)節做到優(yōu)質(zhì)、高效。同時(shí)堅持各項制度的落實(shí)，安排值班制度、衛生制度等，要求辦公室同志要帶頭執行，率先完成。
4、審圖工作面對形形色色的建設單位和勘察設計單位，在及時(shí)周到的傳達技術(shù)問(wèn)題同時(shí)，也需耐心協(xié)調處理建設單位以及設計單位因技術(shù)問(wèn)題多次不能得到正確糾正而被要求繼續回復整改的負面情緒。在公司內部督促工程師等人員加快審查速度，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導匯報工程進(jìn)展，做到著(zhù)急工程問(wèn)題處理早、處理好。
二、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，個(gè)別工作還不夠細致，未能及時(shí)詳盡記錄；
第二，管理能力有待提高；
第三，統籌、協(xié)調特殊工程的審查事務(wù)有待加強。
三、20xx年工作計劃和努力方向
在新的一年里，回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)驗和教訓，我有信心使各項能力更上一個(gè)臺階。
1、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作情況，使工作更有方向和指導性。
2、注重辦公室的工作作風(fēng)建設，加強管理協(xié)調，團結一致，勤奮工作，使辦公室各人員有積極向上的工作態(tài)度。以崗位職責為己任，提高工作效率和質(zhì)量，形成良好的審圖辦公室氛圍，從而達到：審圖效率高，問(wèn)題處理快，證書(shū)質(zhì)量好，實(shí)時(shí)送備案。
3、切實(shí)落實(shí)副主任工作職能。及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)審圖環(huán)節中的不足；管理、監督、協(xié)調好辦公室各人員的工作及進(jìn)展情，把本質(zhì)工作干好。最大發(fā)揮工作能力，協(xié)調處理好審圖事宜，為領(lǐng)導排憂(yōu)，讓領(lǐng)導放心。
4、嚴格執行公司各項規章制度，維護公司利益，謹言慎行，積極為公司創(chuàng )造更多利潤，力爭取得更大的工作成績(jì)。
四、個(gè)人工作建議
1、因審查工程的種種原因，我們與送審建設方接洽的同志著(zhù)急為甲方辦事，催促辦公室提前發(fā)證，使之不能按照正常的收款、回復等問(wèn)題解決后的標準流程發(fā)放合格證，而公司內部工程直接負責人與負責發(fā)放合格證的領(lǐng)導又不及時(shí)溝通解決問(wèn)題，致使辦公室人員在具體工作上左右為難。
在此我希望在明確個(gè)人工作中心及重點(diǎn)的情況下，各公司人員都應本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，在優(yōu)先保證公司健康、穩健運營(yíng)的同時(shí)應自覺(jué)、主動(dòng)直接協(xié)調審查工程的問(wèn)題，而不應旁敲側擊，你推我靠的敷衍了事。這樣在辦公室發(fā)證環(huán)節更能保證高效、高質(zhì)量。
2、應公司同志的普遍要求，響應全市企事業(yè)單位工資的整體上漲，本著(zhù)為領(lǐng)導分憂(yōu)，全面考慮大局的情況下，謹慎提出提高工資報酬請求，請領(lǐng)導考慮。
【施工圖審查個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
施工圖設計報告08-13
建筑施工圖實(shí)習報告04-26
圖書(shū)審查清理報告11-11
工會(huì )經(jīng)費審查工作總結（通用12篇）04-02
總支部審查審批意見(jiàn)10-05
工會(huì )經(jīng)費審查報告08-20
競聘法律審查崗位的報告10-17
保密審查工作自查報告07-19
茶葉生產(chǎn)許可證審查細則09-01